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掀開(kāi)厚厚的塑料擋風(fēng)簾，立馬覺(jué)得自己穿越了，騰騰熱氣撲面而來(lái)，正對(duì)面玻璃墻里簇?fù)碇笃瑹釒ЬG色植物，這哪里像北風(fēng)陣陣的北京呢？司司從右邊被十幾名青年男女圍著的水吧臺(tái)擠出來(lái)，瞬間手里多了一大份果盤和兩杯花草茶，招呼我道：“來(lái)，到雨林里面聊。”
莉莉姐是阿芙精油的行政總監(jiān)，她笑稱自己是公司的“大總管”，對(duì)于這間辦公室的誕生她最有發(fā)言權(quán)。“當(dāng)我得知辦公室的環(huán)境檢測(cè)全部過(guò)關(guān)的那一天，真的是樂(lè)得跳起來(lái)，迫不及待跟我們老大雕爺說(shuō)，太好了，明天就可以搬家了。”如今到新家已經(jīng)3個(gè)多月，這種興奮仍掛在莉莉姐的臉上，她很是得意地說(shuō)：“在裝修之前，雕爺跟我們就向所有員工征求建議，你們喜歡什么樣的辦公室，你們希望有什么配備，大家都很積極地到網(wǎng)上找圖。雨林里面的這個(gè)滑梯，還有水吧旁邊的那個(gè)消防員滑梯都是員工的意愿，大家可以從二樓飛速滑到一樓，雨林后的攀巖墻也是員工極力要求的，搬進(jìn)來(lái)之前我們做過(guò)專門培訓(xùn)，教大家怎么玩，只要公司能做到，都能給大家。”
而老板雕爺?shù)怪挥幸粋€(gè)愿望，一定要在這里建一個(gè)熱帶雨林，這兒也是莉莉姐最喜歡跟人聊天的地方，“又溫暖，又潮濕，有流水潺潺，一年四季保證恒溫22℃，樹木都有專人打理。以前的辦公室在普通的寫字樓里面，很受限制，現(xiàn)在是獨(dú)棟小樓，我們就能隨意發(fā)揮了。不排除還有小變動(dòng)，你看那幾塊彩墻就是剛涂好顏色的，沒(méi)準(zhǔn)你下次來(lái)，又會(huì)有新的小驚喜，我們的目的就是希望這里吃喝玩樂(lè)全都有，大家工作得開(kāi)心、舒服就成。”
莉莉姐說(shuō)，這樣的辦公室看起來(lái)很夸張，但其實(shí)花費(fèi)可能還比園區(qū)內(nèi)別的辦公室便宜，因?yàn)樗麄兊脑瓌t是：“該花的值得的必須要花，但省的也要省，比如，辦公室里不是每個(gè)座位都裝分機(jī)而是幾個(gè)員工共用一部，裝修時(shí)沒(méi)有專門吊頂，家具是批量定做的也省了不少錢，但為大家服務(wù)和娛樂(lè)的一個(gè)不少，就連我們的公共寵物——五只小貓一只小狗也是雕爺親自買回來(lái)的。”
貓咪寵物間在二樓，對(duì)著攝影機(jī)非常會(huì)搶鏡頭，司司和百來(lái)位負(fù)責(zé)線上的員工也在二樓辦公，阿芙精油的200多號(hào)人基本可以用線上和線下來(lái)區(qū)分——一層是專柜員工屬于線下實(shí)體店，二層就是電子線上業(yè)務(wù)的員工，莉莉姐說(shuō)：“以前的老辦公室不夠大，所以線上線下只能分開(kāi)開(kāi)會(huì)，到了新家我們一起工作效率才更高。這里也完全沒(méi)有格子間，桌子都拼成長(zhǎng)條，員工們又很年輕，更能一起玩，一起聊想法，他們就喜歡這種隨便往哪一坐就可以開(kāi)會(huì)，累了在哪玩玩就能放松的辦公室。”
“這么腐敗的辦公室，難道不怕你們都變得好逸惡勞？”我頗有點(diǎn)酸溜溜地問(wèn)她們。莉莉姐答：“不用擔(dān)心，他們很明白該怎么做工作，過(guò)得開(kāi)心的前提就是做好工作。”司司則伸出手說(shuō)：“你看，這是我預(yù)約美甲師剛做的指甲，其實(shí)這不過(guò)是一種調(diào)劑，我們還有專門的按摩室、游戲區(qū)，上班也不要求打卡，但工作量是固定的，就看你怎么安排時(shí)間，怎么工作得開(kāi)心，公司只是給了你更多選擇而已。”
這話沒(méi)錯(cuò)，雖然這里有各種各樣有趣的玩意，但幾乎每個(gè)會(huì)議室都有人在討論，每個(gè)座位上都是忙碌的身影，二樓有一塊專門放懶人沙發(fā)的區(qū)域，可是坐在那的員工也沒(méi)有一點(diǎn)松懈的氣氛，這是不是應(yīng)了一句老話——“Plrdv hard，work hard”。
員工真心話
Q1：你最喜歡哪項(xiàng)公司福利？
A：每個(gè)月都有漲薪的機(jī)會(huì)。根據(jù)個(gè)人的工作評(píng)估和價(jià)值觀評(píng)估，我們每個(gè)月都有權(quán)力申請(qǐng)一定比例的漲薪，說(shuō)真的，如果三個(gè)月沒(méi)有漲，那就表示我的工作停止進(jìn)步了，一定有問(wèn)題。
B：膠囊公寓可以睡覺(jué)，我是晝夜顛倒的工作狂，這太適合我了。
C：免費(fèi)的飲料機(jī)，尤其是大夏天回來(lái)來(lái)一杯冰可樂(lè)特別爽。
Q2：你最喜歡辦公室的哪個(gè)空間？
A：消防員滑竿。
B：懶人沙發(fā)，我喜歡在那開(kāi)會(huì)，辯論，大家都能很放松。
C：二樓露臺(tái)，可以抽煙，夏天尤其涼快。
Q3：你最想吐槽的辦公室設(shè)計(jì)？
A：真沒(méi)有。
B：我只想說(shuō)我這個(gè)組人手不夠。
C：抽煙的地方能暖和點(diǎn)就好了。
Q4：請(qǐng)你用一個(gè)詞形容你的辦公室。
A：用一句話來(lái)說(shuō)吧，我們把這叫“夢(mèng)想城堡”，這就是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。
B：自由。
C：親切舒服不死板。
Q5：在這樣的辦公室里工作覺(jué)得對(duì)你有產(chǎn)生正能量嗎？
A：有啊，這里的驚喜和感動(dòng)特別多，你別看環(huán)境換了，其實(shí)我們的氣氛沒(méi)變，在哪都一樣，人與人之間很干凈，大家都能說(shuō)心里話，這種才是真正的正能量。
潘耀民所謂的“饅頭稅”，實(shí)際上是對(duì)饅頭銷售環(huán)節(jié)征收的17％增值稅。他沒(méi)有想到的是，這份為饅頭減稅的提案，掀起了2011年全國(guó)“兩會(huì)”討論的重要內(nèi)容之一：稅改。
一個(gè)“娛樂(lè)”指標(biāo)
財(cái)政部2月11日了2010年稅收收入增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性分析，其中披露：2010年全國(guó)稅收總收入完成73202億元，比上年同期增長(zhǎng)23％；同比增收13681億元，比上年同期增速加快了13.2個(gè)百分點(diǎn)；年均增速高達(dá)16％。近些年，稅收增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度和居民收入的增長(zhǎng)速度。2007年5月，《福布斯》雜志公布全球“稅收痛苦指數(shù)”(TaxMisery Index)，中國(guó)的排名由2005年的第二位降到了第三位，原本自?shī)首詷?lè)的一個(gè)指標(biāo)在經(jīng)過(guò)媒體炒作發(fā)酵之后，成了眾矢之的。
對(duì)于普通民眾和企業(yè)而言，掏出真金白銀繳納稅款是一個(gè)痛苦的感受，當(dāng)屬人之常情。但是，從某種程度上，過(guò)度地關(guān)注這一“娛樂(lè)”指標(biāo)也從側(cè)面折射出民眾對(duì)于“稅福”的些許期待。
稅負(fù)的痛苦是超越國(guó)界的。
2010年我在澳洲出差，與澳洲科學(xué)院的研究員Nick聊天時(shí)，他眉飛色舞地談起了正在悉尼大學(xué)讀書的大女兒。女孩表現(xiàn)優(yōu)異，主修工程，輔修法律，可以取得兩個(gè)學(xué)位，我因此建議她畢業(yè)后可以考取執(zhí)業(yè)律師資格，畢竟前途可期。但是，他給的答案出乎我的意料：已經(jīng)明確將律師這一職業(yè)打入了非選項(xiàng)，原因竟是律師承擔(dān)的所得稅稅負(fù)較重一稅收已經(jīng)成了民眾職業(yè)決策的一個(gè)重要變量。當(dāng)然，從這個(gè)角度來(lái)看，稅收可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的扭曲，影響到民眾的工作和消費(fèi)態(tài)度，進(jìn)而影響資源的配置效率和社會(huì)福祉的提升。
再看看近期發(fā)生在英國(guó)的一個(gè)事實(shí)：為了降低財(cái)政赤字，英國(guó)決定2011年1月4日之后將增值稅從17.5％提高到20％，此方案引發(fā)了英國(guó)居民的采購(gòu)狂潮。盡管政府預(yù)計(jì)稅率的提升可能增加130億英鎊的年稅收收入，對(duì)于削減政府財(cái)政赤字的影響很大，但是，據(jù)英國(guó)知名的消費(fèi)網(wǎng)站Kelkno調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，英國(guó)每戶家庭今后每年將會(huì)為此平均多繳稅將近520英鎊。與此同時(shí)，按下葫蘆起了瓢，該網(wǎng)站的調(diào)查結(jié)果也顯示，隨著增值稅稅率升高，每名消費(fèi)者每年將平均減少消費(fèi)324英鎊。英國(guó)的零售研究中心預(yù)計(jì)，2011年一季度該國(guó)零售總額將減少大約22億英鎊。
宏觀上的零和博弈
一言以蔽之，稅負(fù)會(huì)影響民眾的消費(fèi)行為和習(xí)慣，進(jìn)而直接影響到宏觀經(jīng)濟(jì)。行文至此，有必要提及一個(gè)與之相關(guān)的典故，用來(lái)解釋稅率變動(dòng)與稅收收入之間的關(guān)系，相對(duì)較為合適。1974年的一天，作為里根政府經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成員的智囊阿瑟?拉弗，和一些記者及政治家在華盛頓的一家餐館里就餐。期間他拿出一張餐巾紙，畫了一條類似拋物線的圖形，并且以此向在座的記者及政客兜售自己感性中認(rèn)定的稅率與稅收收入之間關(guān)系：當(dāng)稅率高到一定程度的時(shí)候，稅收收入就會(huì)開(kāi)始下降。這就是大名鼎鼎的“拉弗曲線”的由來(lái)。自此之后，大多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)者也都信服這一理念，即稅收會(huì)造成社會(huì)總福利的減少，過(guò)高的稅率未必會(huì)有稅收增加的美好前景。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)中將稅收造成的社會(huì)福利減少稱為“無(wú)謂損失”(DeadweightLoss)。
從凱恩斯主義學(xué)理的角度看，減稅自然提高了民眾當(dāng)期收入，并且可以刺激當(dāng)期總需求，國(guó)民總產(chǎn)出提高自然也是水到渠成。但是，按照李嘉圖的等價(jià)邏輯來(lái)看，減稅被歸于零和的博弈。政府這種“捉迷藏”的游戲未必瞞得過(guò)精明的民眾，因此他大膽地推測(cè)，民眾會(huì)將減稅所得儲(chǔ)存起來(lái)，以備來(lái)年政府提高的額外稅收，那么，整體經(jīng)濟(jì)自然毫發(fā)不損。
但是，學(xué)理上的爭(zhēng)論并未影響劍政府的現(xiàn)實(shí)舉措。對(duì)于減稅，美國(guó)歷屆政府照方抓藥，療效顯著，贏得決策者的青睞，當(dāng)屬合乎情理。1961年肯尼迪入主白宮，開(kāi)始了減稅的嘗試，自此之后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了數(shù)年國(guó)民生產(chǎn)5.6％增幅的神話，并且扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)后高達(dá)7.1％失業(yè)率的頹勢(shì)。(對(duì)于這點(diǎn)，亦可能是其他因素的綜合推動(dòng)，但不在本文的討論之列。)20世紀(jì)80年代，里根政府也實(shí)行了大范圍的減稅措施，結(jié)果亦是出人意料地刺激了同內(nèi)總需求，并且讓飽受滯漲影響的美國(guó)走出了泥潭。其后，老布什和克林頓政府亦曹規(guī)蕭隨，無(wú)疑不祭出減稅大旗，尤其克林頓通過(guò)了結(jié)構(gòu)性減稅的調(diào)整效果尤為明顯，即1993年提高高收入階層的邊際稅率，1997年《財(cái)政預(yù)算平衡法案》和《減稅法案》減稅950億美元，最高資本利得稅從28％降至20％，實(shí)現(xiàn)了美國(guó)預(yù)算赤字2930億美元到盈余2560億美元，克林頓為此已經(jīng)和將會(huì)贏得經(jīng)久不衰的贊譽(yù)。
對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的失衡，主流學(xué)者一致將其歸咎于內(nèi)部消費(fèi)不振，那么，提升消費(fèi)比重成了轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必由之路。道理淺顯，減稅可以提高民眾收入，直接提升消費(fèi)能力。尤其在中國(guó)財(cái)政收入增幅連續(xù)超過(guò)GDP增幅的大語(yǔ)境下，降低稅負(fù)亦在情理之中。有句切中要義的俗語(yǔ)，即“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。
對(duì)于減稅的操作，不妨從美國(guó)的減稅哲學(xué)尋找一些有益的借鑒。與其在“稅收痛苦指數(shù)”是否科學(xué)合理的問(wèn)題上爭(zhēng)論不休，還不如切實(shí)思考一下降低“稅收痛苦指數(shù)”的可行路徑。
減稅直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)
總理在政府工作報(bào)告中提到，要提高個(gè)人所得稅薪酬起征點(diǎn)，這不僅對(duì)提振民眾消費(fèi)信心大有裨益，最終還將促進(jìn)和刺激中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
隨著技術(shù)手段的進(jìn)步，因人因地實(shí)行個(gè)人所得稅將房租、贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)后代及教育、醫(yī)療等成本費(fèi)用納入應(yīng)扣項(xiàng)目(或者應(yīng)扣稅額中)，直接借鑒和接軌發(fā)達(dá)國(guó)家的個(gè)人所得稅征收模式，不適為一種可行的解決方案。對(duì)于身陷房貸、養(yǎng)老等壓力的中產(chǎn)階層來(lái)說(shuō)，不啻于雪中送炭，亦能凸顯政府著力于“以人為本”和“民生為重”的理念。
通常而言，美國(guó)減稅大都定位出清晰的受益群體，直接惠及民眾。2009年初的奧巴馬明確宣布為個(gè)人減稅500美元、為夫婦二人家庭減稅1000美元。與之對(duì)照，中國(guó)減稅亦有必要能夠界定出清晰的受惠目標(biāo)群，直接藏富于民。2009年中國(guó)減稅5500億元，九大減稅項(xiàng)目包括繼續(xù)調(diào)高部分產(chǎn)品出口退稅率、取消和降低部分產(chǎn)品出口關(guān)稅，這一舉措對(duì)改善出口企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的作用不言而喻。
此外，與其關(guān)注“取之于民”，不如將焦點(diǎn)放在“用之于民”之上。對(duì)于政府而言，“取之于民”的錢用在刀刃上，直接增加社會(huì)公共產(chǎn)品，民眾“稅福”指數(shù)亦會(huì)大幅提升。因此，稅改的根本要義仍然在于認(rèn)真貫徹落實(shí)“取之于民，用之于民”的原則，“稅負(fù)”亦可成為“稅福”，“痛并快樂(lè)著”。
有人說(shuō)世界上最遠(yuǎn)的距離是生離死別，而我認(rèn)為世界上最遙遠(yuǎn)的距離是明明彼此相愛(ài)，卻不能在一起。有人說(shuō)我out了，也許我更適合活在那個(gè)被他保護(hù)的很好的小窩里。
你說(shuō)：“我會(huì)保護(hù)你。”從那以后我把手交與你，不設(shè)心防，可是為何你在放開(kāi)我的手前不曾告訴我？讓我狠狠地摔在地上，那痛刻骨銘心，我想說(shuō)不服氣，可是我知道我再也不屬于你。
那以后，我的天空似乎塌了一半，我認(rèn)為我會(huì)因?yàn)槟愕碾x開(kāi)傷痛好久，卻不知另一個(gè)人已經(jīng)悄悄地取代了你，是我太過(guò)水性楊花？還是真的痛了，只想找個(gè)人疼疼自己？
他比你霸道，他決定的事不容許任何人否定，就像我跟他在一起,，他說(shuō)：“做我老婆，我會(huì)比他更愛(ài)你。”就好像強(qiáng)買強(qiáng)賣一樣，我成了他的女朋友。那個(gè)時(shí)候真的很討厭他，認(rèn)為他太霸道，感情是兩個(gè)人的事，怎他一個(gè)人說(shuō)的算。
可是此刻，我真的謝謝他當(dāng)時(shí)的霸道，讓我成了這么幸福的人。
來(lái)電的是一位事業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家,以前我在媒體上看過(guò)關(guān)于他的報(bào)道,對(duì)他的印象是自信又帶點(diǎn)兒霸氣,和話筒中聲音的低迷完全對(duì)不上號(hào)。
他說(shuō),金融風(fēng)暴讓他損失慘重,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)困難。過(guò)去的兩個(gè)星期,他嚴(yán)重失眠,也不理會(huì)家人,在辦公室發(fā)脾氣更是天天上演的戲碼。顯然,這一波經(jīng)濟(jì)危機(jī)已讓他成了“心情災(zāi)民”。話告一段落,他沉寂了幾秒鐘,喃喃自語(yǔ)地又開(kāi)了口:“從沒(méi)想到,我會(huì)為了錢如此痛苦……”
這的確是個(gè)值得思索的問(wèn)題。人們常說(shuō):你不理財(cái),財(cái)不理你。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),你理了財(cái),財(cái)也未必理你。我曾帶著研究生做過(guò)3年“理財(cái)情商”的研究,發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理:雖然賺錢未必讓人開(kāi)心,但賠錢很容易讓人賠上心情。這是因?yàn)榻疱X的多寡影響的不僅是我們的荷包,還有著深遠(yuǎn)的心理影響。所以,聰明的理財(cái)高手必練就幸福理財(cái)?shù)墓Ψ?讓自己在積累財(cái)富的同時(shí)也能積累幸福,而萬(wàn)一財(cái)富縮水,心情也不會(huì)受罪。
我認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)高管,聽(tīng)信一些私人消息,將大半積蓄投到某只港股上,結(jié)果狂跌讓他損失慘重。不久前大家聚會(huì),我看到他開(kāi)著一輛小車前來(lái),忍不住問(wèn):“你的名牌跑車呢?”他微笑著回答:“送給香港當(dāng)禮物了,呵呵,換車試試也挺好的!”一向視車如命的他居然如此,定是受災(zāi)嚴(yán)重,他臉上卻不改往常的開(kāi)心、自在。
我問(wèn)他:“心情可好?”他樂(lè)呵呵地說(shuō):“能吃能睡,還能笑著做夢(mèng)。我是這么想的,既然已賠了錢,就不能再賠上心情,否則我就是真正的傻子!”太棒了!這正是幸福理財(cái)達(dá)人的精彩表現(xiàn)!
財(cái)富縮水時(shí),你我怎么做,才能不讓幸福跟著縮水?幸福理財(cái)達(dá)人們的訣竅是:
首先,進(jìn)行傷口控制。別忘了提醒自己:理財(cái)只是生活的一個(gè)方面,如果因理財(cái)失利而讓心情“發(fā)炎”,就得趕快控制傷口,別讓它擴(kuò)散到工作、感情等。懂得傷口控制,才能為心情“消炎”。
其次,修煉樂(lè)觀應(yīng)對(duì)的功力。悲觀的人說(shuō):“真是太糟了……”而樂(lè)觀者腦海中的第一個(gè)念頭是:“幸虧沒(méi)有更糟!”投資失利有什么值得你喜歡的優(yōu)點(diǎn)呢?想想,有了!“手上沒(méi)了‘子彈’,大腦跟心情就可放空一段時(shí)間,可多陪陪家人,其實(shí)不壞!”聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒自我安慰,可這絕對(duì)比唉聲嘆氣、抱怨不已高明。
“說(shuō)到理財(cái)，大多數(shù)人的第一反應(yīng)不是投資就是產(chǎn)品，這其實(shí)是普遍存在的一個(gè)理財(cái)誤區(qū)。”在高傅財(cái)富首席執(zhí)行官陳維忠的眼中，向客戶提供正確的理財(cái)觀念、為客戶規(guī)劃合理的理財(cái)策略，扮演“客戶家庭理財(cái)CFO”才是第三方理財(cái)未來(lái)的發(fā)展方向。
目標(biāo)和策略最重要
“在家庭理財(cái)過(guò)程中，很多人沒(méi)有合理的理財(cái)規(guī)劃，可能先前積聚了大量財(cái)富，但最終淪落到破產(chǎn)境地，這類例子尤其在名人中屢見(jiàn)不鮮。”陳維忠說(shuō)，“這些失敗教訓(xùn)中，有些是因收入與消費(fèi)失衡，一旦養(yǎng)成巨額揮霍的習(xí)慣很難更改，當(dāng)收入情況發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)情況當(dāng)然岌岌可危。有些則是過(guò)多將資產(chǎn)配置在單一品種且負(fù)債成本太高，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。事實(shí)上，如果有一位精于規(guī)劃家庭財(cái)務(wù)狀況的CFO，理財(cái)失策的情況就能夠避免。”
整個(gè)理財(cái)過(guò)程能否成功實(shí)施，目標(biāo)和策略是最重要的，產(chǎn)品是次要的，僅是一個(gè)工具。理財(cái)是一門系統(tǒng)性和工程性的學(xué)科，而不是簡(jiǎn)單的投資和產(chǎn)品配置。陳維忠把理財(cái)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了形象的類比，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)會(huì)做5年到10年的戰(zhàn)略計(jì)劃，也會(huì)做1年的財(cái)務(wù)預(yù)算。在日常管理時(shí)，企業(yè)更會(huì)關(guān)注實(shí)際經(jīng)營(yíng)和預(yù)算是否有出入、經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否改變等。“其實(shí)，這些經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該用到家庭理財(cái)上，因此我把顧問(wèn)式財(cái)富管理公司比喻成客戶家庭理財(cái)?shù)腃FO。”
多元化盈利模式
第三方理財(cái)在中國(guó)市場(chǎng)可謂是一個(gè)較新的行業(yè)，而高傅財(cái)富在其中更不能算是“老兵”。不過(guò)，雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間較短，但高傅財(cái)富引進(jìn)了財(cái)富管理領(lǐng)域知名的美國(guó)上市公司SEI（納斯達(dá)克：SEIC）作為主要戰(zhàn)略投資者，因此其對(duì)盈利模式的分析和發(fā)展思路較之國(guó)內(nèi)的其他公司，也大有不同。
曾任萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際公司亞洲資深副總裁和澳大利亞上市公司Key Corp亞洲董事總經(jīng)理的陳維忠，對(duì)于海外的各類第三方理財(cái)模式頗有心得。第三方理財(cái)?shù)挠Ｊ浇^不能僅僅盯著金融機(jī)構(gòu)的“返利”，而更應(yīng)該發(fā)揮第三方“公正、中立”的特點(diǎn)，也就是說(shuō)，避免以“產(chǎn)品為先”，而更應(yīng)以“客戶為先”。
目前，高傅財(cái)富的產(chǎn)品池中信托占據(jù)了“半壁江山”，其余則是PE、海外基金和保險(xiǎn)產(chǎn)品，但在陳維忠看來(lái)，第三方理財(cái)?shù)挠Ｊ讲粦?yīng)囿于理財(cái)產(chǎn)品的收入，還可分為多個(gè)渠道。“高傅財(cái)富的長(zhǎng)期目標(biāo)是定位于高凈值人士的會(huì)員收入和理財(cái)產(chǎn)品的傭金。在此基礎(chǔ)上，我們還和銀行開(kāi)展各類合作，為其提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等收費(fèi)咨詢顧問(wèn)服務(wù)，以及通過(guò)研發(fā)和承銷產(chǎn)品創(chuàng)造新的收入。”
試水理財(cái)收費(fèi)會(huì)員制
1、可以用，但是爽膚水不可以單獨(dú)使用。
2、單用爽膚水并不能幫助肌膚保濕，如果使用的是含有酒精的化妝水，更容易在涂抹后迅速蒸發(fā)，如果不趕緊擦乳液保濕，肌膚單擦爽膚水只會(huì)越擦越干。使用爽膚水還是有講究的，如果使用不當(dāng)，不但起不到保濕的作用，還會(huì)有損肌膚。
3、涂完爽膚水后要涂抹保濕產(chǎn)品。爽膚水有二次清潔和補(bǔ)水的作用，使用爽膚水后應(yīng)該再配合使用保濕產(chǎn)品，幫助及時(shí)鎖住水分，這樣肌膚才能保持水潤(rùn)的狀態(tài)。
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這一指數(shù)被中國(guó)民眾所關(guān)注是從2007年《福布斯》全球稅負(fù)痛苦指數(shù)排行榜開(kāi)始的，這一年，中國(guó)赫然出現(xiàn)在這個(gè)痛苦榜的第三位。稅負(fù)痛苦指數(shù)是根據(jù)各地的公司稅率、個(gè)人所得稅率、富人稅率、銷售稅率／增值稅率，以及雇主和雇員的社會(huì)保障貢獻(xiàn)等計(jì)算而得，指數(shù)越高意味痛苦程度越高。在2009年的這一排行榜上，中國(guó)排行上升一位，僅次于法國(guó)。
《福布斯》的這一排行得到了世界上很多國(guó)家的認(rèn)可，并成為很多投資商確定投資目標(biāo)、投資方向、投資意愿的重要參考。由于《福布斯》的稅負(fù)痛苦指數(shù)排行榜在數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)方法等方面受到中國(guó)有些稅收官員和專家的質(zhì)疑，我們暫且不采用其具體數(shù)據(jù)，而只借鑒它的邏輯來(lái)分析一下中國(guó)民眾目前的稅負(fù)痛苦程度，有關(guān)部門或許也能以此為著眼點(diǎn)，為“十二五”的幸福目標(biāo)找到努力方向。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，稅負(fù)痛苦感的影響因素有二：一是宏觀稅負(fù)程度，即稅收收入占GDP的比重，二是稅收支出的范圍、結(jié)構(gòu)和效率。
仔細(xì)想想，確實(shí)如此。每天下班后我都要糾結(jié)于做不做晚飯，本來(lái)工作一天就很累，趕回家不堵車還要一個(gè)半小時(shí)，誰(shuí)還想做飯呢？接著就會(huì)埋怨，就因?yàn)闆](méi)錢才只能買這種離單位十萬(wàn)八千里的房子。到了休息日，該收拾屋子了，我又嫌房間太小，怎么收拾都一樣，于是懶得弄。
可是，誰(shuí)說(shuō)一定要在大house里才能安心洗手作羹湯呢？難道我今生住不上法國(guó)莊園，就過(guò)不上幸福的日子嗎？什么累啊，房子小啊，都是借口，是我不愿主動(dòng)去開(kāi)創(chuàng)自己的幸福。如果我想，我做，就一定能得到。
還有一些人也有類似的想法：“如果有房子有票子有車子，如果老公體貼孩子聽(tīng)話婆婆還不搗亂，我一定幸福得要命！”好像自己之所以不幸福，都是因?yàn)槭赖啦缓谩⑦\(yùn)氣不好、遇到的人不好！
如此看來(lái)，那些不主動(dòng)爭(zhēng)取，就等著天上掉餡餅、等著別人付出的人，感受不到幸福，真是只能怪自己！
本期，我們推出了一個(gè)特別策劃：《你的婚姻是盈是虧》。小編同志們集體出鏡曬婚姻里的酸甜苦辣：有的老公在外忙應(yīng)酬，經(jīng)常不回家吃飯；有的因《婚姻法》新解釋出臺(tái)，不知房本上該寫誰(shuí)的名字；還有新婚的妻子總是跟娘家告狀；更有就要奔三的大姑娘仍未覓得良伴……遇上這些生活中常見(jiàn)的煩心事，小編們是如何處理的呢？
曾經(jīng)我們也會(huì)怨天尤人，千方百計(jì)尋找改變、制服對(duì)方的招數(shù)，否則這日子沒(méi)法幸福美滿。但是，真的要感謝這份工作，讓我們一天天成長(zhǎng)成熟，最大的不同就是：我們不再把幸福寄托在人或環(huán)境的改變上，而是在困境中學(xué)會(huì)不沮喪，有盼望，并開(kāi)動(dòng)腦筋想出化腐朽為神奇的幸福妙法。