企業(yè)倫理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)倫理論文范文

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時價值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結(jié)、安全、奉獻、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

企業(yè)文化是當代嶄新的企業(yè)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復出現(xiàn)。它把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟論經(jīng)濟的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來。這是當今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學途徑，是企業(yè)管理的靈魂。

2.企業(yè)文化的管理指導思想，應該是最大限度調(diào)動起員工的積極性。

現(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。曾經(jīng)說過，生產(chǎn)力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業(yè)文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調(diào)動員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能扎實、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？這就是企業(yè)文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗。成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”。員工一到企業(yè)，企業(yè)先想到的是員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓，上崗以后還有指導，企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場所，設(shè)置了許多建議箱，定時搜集員工意見、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業(yè)的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠立于不敗之地。

3.企業(yè)文化的管理實踐要明確幾個問題。

企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是空中樓閣。為此，我們在確定是或?qū)嵺`企業(yè)文化時，是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標、價值觀念、企業(yè)精神、行為準則變?yōu)閱T工的努力方向和要達到的目標以后，企業(yè)就能無往而不勝。為此，要明確幾個問題：第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點應在企業(yè)的目標上。企業(yè)目標是什么？包含企業(yè)的經(jīng)營方針、中長遠發(fā)展規(guī)劃、目標。具體說，應包含企業(yè)近、中、遠期的產(chǎn)值、利潤、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現(xiàn)目標而盡心盡力。第二，價值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業(yè)價值觀念來說，主要是本企業(yè)在社會上的地位和作用的估價；二是，對個人來說，價值觀念主在指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統(tǒng)一體。價值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會的關(guān)愛、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環(huán)境，企業(yè)才能立于不敗之地。第三，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分，是因為它與企業(yè)經(jīng)濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體———人的主體意識。企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，是企業(yè)的明顯標志；企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢的文化追求；企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點和活力源泉，這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競爭力和發(fā)展的內(nèi)動力；通過培育企業(yè)精神，把員工的個人命運與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個肌體，企業(yè)也就有了生命力。第四，企業(yè)管理標準和制度是企業(yè)文化的約束要素。超級秘書網(wǎng)

第2篇：企業(yè)倫理論文范文

“期待視野”在姚斯的接受美學思想中最重要的基本理論，但這一概念卻不是姚斯最早提出并應用的。最先把“視野”這一概念引入哲學的是現(xiàn)象學創(chuàng)始人胡塞爾和尼采，存在主義先驅(qū)海德格爾也曾在其文中提到過“視野”，他認為其構(gòu)成了人在歷史中的存在，并將這一概念稱之為“先有”“先見”“先知”，闡釋學的主要代表人物伽達默爾更是在其著作中反復提及“視野”二字，并對其進行深入的研究與探討。科學哲學家波普爾和社會學家曼海姆是最早將“期待”和“視野”合并使用的兩位大家，表明了與文化事務的先在聯(lián)系。藝術(shù)史家岡布里奇把“期待視野”定義為一種“思維定向，記錄過分感受性的偏離與變異”。姚斯將“視野”這一概念進行重構(gòu)，以現(xiàn)象學美學和闡釋學美學為主要文學理論基礎(chǔ)，把伽達默爾和海德格爾所稱的“理解視野”被姚斯改造成為“期待視野”。姚斯的“期待視野”以解釋學為其基本研究思路，在他看來“期待視野”是指閱讀一部作品時讀者的文學閱讀經(jīng)驗構(gòu)成的思維定向或先在結(jié)構(gòu)，讀者通過調(diào)動自己的各種經(jīng)驗、興趣趣味、個人素養(yǎng)、個人理想等積累，在作品面前綜合形成的一種對文學作品的最高欣賞要求和欣賞水平，在具體的閱讀活動中，表現(xiàn)為一種潛在的審美期待。由此，姚斯提出了期待視野的兩種文學形態(tài)：一種是狹窄的文學期待視野，一種是在更為廣闊的生活期待視野。閱讀視野就是以上兩種視域相互融合構(gòu)成的。

二、“期待視野”的內(nèi)涵

“期待視野”這一概念從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上分析是三部分組成的，即類型的現(xiàn)在理解、已經(jīng)熟識作品的形式與主題、詩歌語言和實踐語言的對立。前兩部分是指讀者在文學接受活動中的定向期待，第三部分是指接受活動中的創(chuàng)新期待。

（一）定向期待劃定了文學接受的基本方向。接受主體在文學接受活動過程中會構(gòu)成一定的審美心理，并會在這個相對的時間內(nèi)形成較為穩(wěn)定的閱讀心理定勢。這種狀態(tài)是由“主體的需要和相應的客觀環(huán)境”因素決定的兒這種既定形成的接受主體的“心理定勢”就是所謂的定向期待，它是讀者進行文學接受的前提，也將影響或決定繼起的文學接受活動。讀者進行文學接受活動時，其生活經(jīng)歷和文學經(jīng)歷會對文本形成一種閱讀期待視野，當讀者以定向期待投入作品之中時就會自動填補文本中的空白并連接其斷裂的部分，充分體會文本的意味。這種表現(xiàn)就說明讀者的閱讀期待是具有預期性的，也就是文學接受活動中形成的“自我世界”，并會試圖將作家構(gòu)造的“作品世界”納入其中來實現(xiàn)同化。兩者相重疊的部分就是作品被理解的部分，也就是所謂的定向期待視野。可以看出，定向期待為文學接受規(guī)定了基本的走向，對文本的任何理解都是定向期待的重新整合。

（二）創(chuàng)新期待使文學接受得以升華。人在進行文學活動的時候是具有主觀能動性的，會不斷通過自我調(diào)節(jié)，積極地改變和應對新事物。所以說，如果讀者在文學接受活動中以定向期待進入，那么在閱讀過程中，讀者的閱讀視野就不會隨其自身的文學經(jīng)驗的增加得到相應的充實與提高。也就是說，讀者在定向期待的作用下，對作品進行理解，對讀者而言，作家所創(chuàng)造的作品世界不一定與其定向期待視野一致，對于陌生與新鮮的作品世界，讀者有可能會排斥，也有可能引起好奇，于是敞開已有的期待視野來接受新的文學經(jīng)驗從而順應作品，這就是所謂的創(chuàng)新期待。讀者應以定向期待為基礎(chǔ)對文學作品進行主體理解，并在創(chuàng)新期待視野的推動下不斷尋找和修正定向視野，伴隨文學接受活動的發(fā)展，使其閱讀期待視野得到升華

（三）審美距離說。姚斯認為文學史就是作品和讀者的期待視野相互作用，不斷產(chǎn)生審美距離而發(fā)生期待視野的改變，從而產(chǎn)生新作品的過程。姚斯將既定期待視野與新作品之間出現(xiàn)的不一致命名為“審美距離”。作品的創(chuàng)新與讀者期待視野之間的距離，決定了文學作品的藝術(shù)特性。好的作品往往既滿足讀者的定向期待，又不斷打破他的定向期待，以塞萬提斯的著名作品《唐吉坷德》為例，人們在進行文學接受過程之中，既定的定向期待視野是對美妙神奇的古老傳說的追求，但細讀作品，讀者就會發(fā)現(xiàn)，文章寫的并不是他們心里期待的傳統(tǒng)意義上的騎士小說，而是一部諷刺意味極濃的作品，這打破了讀者在閱讀初期的期待視野，被改變諷刺性地被現(xiàn)實。即便如此，這部作品還是成為了流傳歷史的經(jīng)典作品，在全世界享譽盛名。引導并形成了讀者對騎士小說的新的期待視野。所以說，文學的接受過程就是一個不斷建立、改變、修正、再建立期待視野的過程。

（四）個人期待視野與公共期待視野。姚斯認為，接受美學的主要研究對象是公共期待視野。他將期待視野分為個人期待視野與公共期待視野，在一定的歷史時期統(tǒng)治階級與被統(tǒng)治階級共同期待的視野就是所謂的公共期待視野，它決定這這一時期個人期待視野的生成、變化與發(fā)展，使其在進行文學接受活動中所受到的公共期待視野下開始并完成。公共期待視野是群眾個體期待視野的融合與升華，它伴隨個人期待視野的發(fā)展而發(fā)展。公共期待視野作為一個時代的文化視野和水準的集結(jié)，決定了這個時代群眾個體讀者的文學接受的發(fā)展與方向。

三、“期待視野”的作用與影響

第3篇：企業(yè)倫理論文范文

【英文摘要】Byreviewingtheevolutionofthefirmtheory,thisarticlefocusesontheknowledge-basedtheoryofthefirmthathasemergedinrecentyears.Thetheoryviewsthefirmasanagencythatintegratesitsemployee’sspecialknowledge.Fromabrand-newperspective,itexplainstheissuesincludingtheexistenceandtheboundaryofthefirm,thecoordinationinthefirm,andtherelationbetweenthestructure,decision-makingpowerandtheknowledge.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)/企業(yè)理論/知識整合/知識經(jīng)濟

enterprise/firm/theoryofthefirm/knowledgeintegration/evolution

【正文】

澳洲莫納什大學的楊小凱教授1994年發(fā)表了“企業(yè)理論的新發(fā)展”的論文［1］，比較詳細地描述了自科斯1937年的經(jīng)典到90年代初這段時期內(nèi)企業(yè)理論的發(fā)展，并著重探討了“剩余權(quán)”的理論含義及其對中國改革的意義。毫無疑問，楊小凱的這篇論文對企業(yè)理論是一個很全面的概括，并指出了其前沿所在，這對于了解企業(yè)理論的新進展的確很有幫助。但是，近些年來，企業(yè)理論又有了很大的發(fā)展，許多學者相繼提出了基于知識的企業(yè)觀點，逐步形成了基于知識的企業(yè)理論，這是一種建立在不同的假設(shè)條件下，走出理論體系相似的企業(yè)理論。因此，現(xiàn)在看來，雖然不能說楊小凱所歸納的企業(yè)理論新發(fā)展已經(jīng)過時，但是對其進行補充是必要和有益的。

一、企業(yè)理論的演進過程

企業(yè)理論是新古典微觀經(jīng)濟學的核心，它的歷史可追溯到古諾1838年的論文。一百多年來，企業(yè)理論的演進過程基本上可以劃分為兩大階段，即新古典企業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)理論。下面就是對這兩大階段的簡要回顧。

1.新古典企業(yè)理論

新古典企業(yè)理論的基礎(chǔ)是新古典微觀經(jīng)濟學。由于新古典微觀經(jīng)濟學利用最優(yōu)決策理論進行了經(jīng)濟分析，它的假設(shè)是完全理性和利潤最大化，在這種假設(shè)下，企業(yè)內(nèi)部的運行被視為一個黑箱，企業(yè)唯一的功能是根據(jù)邊際替代原則對生產(chǎn)要素進行最優(yōu)組合，從而實現(xiàn)最大的產(chǎn)量或最低的生產(chǎn)成本［2］。企業(yè)為了實現(xiàn)最大利潤，必須按邊際成本等于邊際收益的原則進行單一產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格決策。

新古典企業(yè)理論實際上不是真正的企業(yè)理論。因為它沒有回答有關(guān)企業(yè)的一些基本問題，例如企業(yè)為什么會出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部是如何運行的，企業(yè)是選擇生產(chǎn)還是從外部市場購買，它僅僅是利用局部均衡分析方法預測企業(yè)在輸入市場的購買決策和輸出市場的供應決策。

由于新古典經(jīng)濟學在本質(zhì)上是一種靜態(tài)優(yōu)化理論，它隱含地假定人的利益是和諧一致的、產(chǎn)權(quán)界定清晰、零交易成本、人具有完全理性等。這些隱含假定決定了新古典企業(yè)理論存在一些缺陷［3］，它無法解釋企業(yè)內(nèi)部組織及企業(yè)范圍的整體布局；無法解釋企業(yè)中的一般契約關(guān)系；也無法解釋企業(yè)績效與國家經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系。總之，新古典經(jīng)濟學的傳統(tǒng)理論假設(shè)前提阻礙了企業(yè)理論的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)理論

一般認為，科斯（RonaldCoase）在1937年發(fā)表的經(jīng)典論文——《企業(yè)的性質(zhì)》標志著現(xiàn)代企業(yè)理論的誕生。在該文中，科斯利用交易成本的概念解釋了“企業(yè)為什么出現(xiàn)”這一被新古典經(jīng)濟學家所忽視的簡單問題。科斯認為，市場和企業(yè)是兩種不同的組織勞動分工的辦法，二者具有互替性，企業(yè)的存在是由于它能節(jié)約市場的交易成本，所以交易成本的差別是企業(yè)出現(xiàn)的真正原因。但是，企業(yè)不能完全代替市場，也不能無限擴大，企業(yè)的邊界是由企業(yè)內(nèi)部行政管理費用與市場費用相比較來決定的。遺憾的是，從30年代末到80年代初，幾十年內(nèi)人們對科斯的這種新觀點“引而不用”，企業(yè)理論未能得到實質(zhì)性的進展。

80年代以后，科斯的交易成本理論出現(xiàn)了兩個明顯的分支，一是威廉姆森（OliverE，Willianlson）借鑒有限理性的假定，假定人具有機會主義傾向，提出了資產(chǎn)專用性概念，證明事前的合約是不完全的。二是張五常、楊小凱加以發(fā)展的間接定價理論，張五常在1983年發(fā)表的論文中指出，企業(yè)并不是用非市場方式代替市場方式，而是用勞動市場代替中間產(chǎn)品市場。因為中間產(chǎn)品直接定價和直接交易會產(chǎn)生極高的交易成本，而勞動市場的交易成本相對較低，企業(yè)的出現(xiàn)就在于用交易成本低的要素市場代替交易成本較高的中間產(chǎn)品市場，中間產(chǎn)品通過企業(yè)獲取的收益相當于對其進行間接定價［2］。

以阿爾欽（AmnenAlchian）和德姆塞茨（HaroldDemsetz）為代表的產(chǎn)權(quán)理論主要是分析企業(yè)內(nèi)部的激勵結(jié)構(gòu)問題［4］，它是科斯在產(chǎn)權(quán)、交易費用和外部性等方面研究成果的發(fā)展。該理論認為，企業(yè)的實質(zhì)是一種團隊生產(chǎn)方式，在團隊生產(chǎn)中，一個人工作的努力程度會影響他人的效率，因而一個監(jiān)管生產(chǎn)的人成為必要。在這種背景下，他們提出了具有重要理論和實踐意義的“剩余索取權(quán)”的概念。

現(xiàn)代企業(yè)理論除了上述核心內(nèi)容，重要組成部分還包括企業(yè)契約理論和委托——理論等。

二、基于知識的企業(yè)理論的主要觀點

近年來，現(xiàn)代企業(yè)理論隨著知識在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用的日益提高，逐步出現(xiàn)了新的發(fā)展。這一新發(fā)展得益于把企業(yè)看作是一個知識庫的重要命題［4］，也就是說，出現(xiàn)了基于知識的企業(yè)理論。它來自技術(shù)管理、創(chuàng)新與信息經(jīng)濟、基于資源的理論和組織學習等最新研究成果。在理論層面上，潘羅斯（E·Penrose）、阿羅（K·Arrow）、哈耶克（F·A·Hayek）及其他學者的知識中心論，由于演進經(jīng)濟學家尼爾森（R·Nelson）與溫特（S·Winter），以及認識論學家波蘭伊（M·Polanyi）等人的貢獻而得到極大的豐富［5］。

基于知識的企業(yè)理論在以下幾個方面，提出了與新古典企業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)理論根本不同的解釋［6］。

·企業(yè)為什么存在；

·企業(yè)的邊界是如何決定的；

·企業(yè)中協(xié)調(diào)的本質(zhì)是什么；

·企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)意義，即層級和決策權(quán)分配的意義是什么。

1.企業(yè)為什么存在

德姆塞茨（1991）認為，企業(yè)的存在代表一種對知識經(jīng)濟學基本非對稱的反應，知識獲取比使用需要更強的專業(yè)化，因此，生產(chǎn)需對處理許多具有不同類型知識的個體專家進行協(xié)調(diào)。但市場不可能確保這種協(xié)調(diào)作用，因為市場無法面對：（1）穩(wěn)含知識的不可流動性；（2）潛在購買者占用顯性知識的風險。這樣，企業(yè)作為生產(chǎn)產(chǎn)品和服務的機構(gòu)而存在，因為這種機構(gòu)能夠創(chuàng)造使多個個體整合其特有知識的條件。

這種把企業(yè)的作用看作是整合知識的機構(gòu)的觀點與科斯－威廉姆森的交易成本企業(yè)理論是很不相同的，交易成本企業(yè)理論認為企業(yè)存在是因為它們能夠避免同市場交易相關(guān)的成本；而基于知識的企業(yè)理論則關(guān)心與特殊交易類型（包括知識）相關(guān)的成本。然而，最根本的差別在于，基于知識的企業(yè)理論強調(diào)企業(yè)是管理團隊生產(chǎn)的組織，而非交易的機構(gòu)。Ghoshal與Moran（1996）認為，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的核心優(yōu)勢不是簡單地避免交易成本，而是以與市場很不相同的邏輯控制某種特定經(jīng)濟活動的獨特優(yōu)勢［7］。

2.企業(yè)的邊界

如果企業(yè)的存在是為了整合大量個體所擁有的特殊知識（因為這樣的整合不能通過市場來有效地進行）。那么，由什么決定企業(yè)的邊界呢。基于知識的企業(yè)理論根據(jù)知識利用的相對效率來分析企業(yè)的垂直和水平邊界。

德姆塞茨在1991年解釋了企業(yè)在垂直邊界［7］，如果市場能有效地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品而轉(zhuǎn)移知識缺乏效率，如果在生產(chǎn)階段B需要使用階段A所利用的知識，則生產(chǎn)階段A和B的垂直連接將被整合在同一個企業(yè)中。另一方面，如果階段A和輸出不需要使用階段A所利用的知識就可在階段B來進行處理，則階段A和階段B能有效地通過由市場界而相聯(lián)系的獨立企業(yè)來進行。

企業(yè)之間的水平邊界出現(xiàn)在產(chǎn)品與知識群體的空隙中。許多知識并非要求產(chǎn)品的特殊性，而是要求范圍經(jīng)濟。因此，有效的知識利用要求多產(chǎn)品企業(yè)和企業(yè)的知識領(lǐng)域與其產(chǎn)品領(lǐng)域相一致。一般來說，完美的一致性是不存在的，因為企業(yè)的知識領(lǐng)域并沒有完全被其提供的產(chǎn)品所利用，反過來，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的知識也不可能全部從企業(yè)中獲得。這樣，為了實現(xiàn)知識的充分利用，經(jīng)濟中便出現(xiàn)了反映產(chǎn)業(yè)特征的產(chǎn)品——知識包（bundle）［6］，其中小包表示個體企業(yè)，不同的產(chǎn)品——知識包決定了企業(yè)的水平邊界。

3.企業(yè)中的協(xié)調(diào)

企業(yè)中的協(xié)調(diào)是企業(yè)理論的重要研究內(nèi)容，基于知識的企業(yè)理論最顯著的特點在于對企業(yè)中的協(xié)調(diào)提出了嶄新的觀點。傳統(tǒng)組織理論認為組織的基本任務就是協(xié)調(diào)多個專家的努力。基于知識的企業(yè)理論強調(diào)，實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)是企業(yè)的一個主要任務。在協(xié)調(diào)理論的研究上，勞倫斯和羅斯齊（LawrenceandLorsch，1967）把協(xié)調(diào)看成是組織內(nèi)部目標沖突的解決［8］。

傳統(tǒng)組織理論對于協(xié)調(diào)的研究著重于作為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的層級，因為復雜社會活動的組織集中于權(quán)力關(guān)系，合作的實現(xiàn)是通過幕僚程序的垂直影響。基于知識企業(yè)理論已有的研究結(jié)果認為，如果大部分與生產(chǎn)有關(guān)的知識是隱含的，那么知識在組織成員間的轉(zhuǎn)移將是極其困難的。如果生產(chǎn)要求整合許多個別的專家知識，那么效率的關(guān)鍵是在組織成員通過交叉學習使知識轉(zhuǎn)移最小化的條件下實現(xiàn)有效的整合。基于知識的企業(yè)理論有希望作出較大貢獻的就是對企業(yè)中協(xié)調(diào)的分析。

4.組織結(jié)構(gòu)

上述把企業(yè)作為知識整合的機構(gòu)的觀點，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有重要意義，一是層級的作用；二是決策權(quán)的分配。

（1）層級的作用

組織的一個基本問題是在組織所包含的許多個體中實現(xiàn)有意義的、協(xié)調(diào)的行動。這個問題有二重性，一是純協(xié)調(diào)問題；二是合作問題。即使協(xié)調(diào)的技術(shù)問題可以解決，分歧的個體目標應如何解決呢。層級就是作為有效地解決個體分歧目標的機制而出現(xiàn)的。層級對于協(xié)調(diào)一個包含多個特殊單元的復雜系統(tǒng)是一種有效的機制。

基于知識的企業(yè)觀點認為，如果高層次決策依賴于低層不流動的知識，那么層級就會降低高層決策的質(zhì)量。這樣就產(chǎn)生了一個問題，如果生產(chǎn)（包括生產(chǎn)決策）需要許多類型知識，如果這些知識存在于許多個人之中，并且整合機制僅包含相當少量的個體，那么，什么樣的組織結(jié)構(gòu)是可行的。最近幾年流行的基于團隊的結(jié)構(gòu)，實際上是對缺乏效率層級的一種改善，基于團隊的組織的實質(zhì)是通過直接接觸個體專家能夠最有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)。如果專家協(xié)調(diào)者（管理者）不能利用必需的專家知識，他們就無法有效地協(xié)調(diào)。

（2）企業(yè)中決策權(quán)分配的意義

企業(yè)中決策權(quán)分配的意義與層級在知識整合中的作用有關(guān)。傳統(tǒng)的企業(yè)理論認為，企業(yè)的所有者擁有決策權(quán)，作為所有者的代表，董事會把決策權(quán)授予高層管理人員，然后管理者依次向下授權(quán)給各層級。基于知識的企業(yè)觀點對決策權(quán)分配作出了新的解釋。

第一，關(guān)于決策權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系。如果企業(yè)的主要生產(chǎn)資源是知識，而且知識存在于個體雇員之中，那么雇員擁有大量的企業(yè)資源，企業(yè)同雇員簽訂合約是為了使用那些知識資源。然而，雇傭契約不像實物資產(chǎn)，它無法明確規(guī)定企業(yè)對雇員知識資產(chǎn)的所有權(quán)關(guān)系，如果決策權(quán)由所有關(guān)系授予，且如果企業(yè)資源由股東和雇員共同擁有，那么管理的決策權(quán)由股東或董事會向下授予，由雇員向上授予。

第二，關(guān)于決策與知識的關(guān)系。決策的質(zhì)量決定于其所依據(jù)的相關(guān)知識。如果與某一特殊決策相關(guān)的知識能集中于組織的某一點上，那么集中決策是可行的，但轉(zhuǎn)移與積累知識的能力由于知識類型的不同而不同，顯性知識是可轉(zhuǎn)移的，但不一定要集中于某一點上。特殊知識（包括無法以統(tǒng)計形式積累和分析的隱含知識與顯性知識）是轉(zhuǎn)移成本很高的知識。因此，即使決策所要求的知識是集中的，根據(jù)隱含性經(jīng)驗知識所作的決策可能是分散的。

三、組織創(chuàng)新與管理創(chuàng)新：企業(yè)競爭的必由之路

通過對企業(yè)理論演進過程的回顧，我們分析了基于知識的企業(yè)理論在一些關(guān)鍵方面與新古典企業(yè)理論及現(xiàn)代企業(yè)理論的重要區(qū)別。概括起來，基于知識的企業(yè)理論認為：企業(yè)主要是作為整合知識的機構(gòu)而存在，它能把存在于個體中的特有知識整合成產(chǎn)品與服務，并降低知識交易的成本；知識利用的相對效率決定了企業(yè)的垂直與水平邊界；協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)部目標沖突的解決，企業(yè)的首要任務是為知識整合建立起必要的協(xié)調(diào)；層級對于協(xié)調(diào)一個具有多個特殊單元的復雜系統(tǒng)是一種有效的機制；有知識的雇員擁有大量的企業(yè)資源，決策權(quán)由雇員自下而上授予，決策的質(zhì)量取決于作出決策所需的相關(guān)知識，知識的屬性決定了決策是集中的還是分散的。

顯然，基于知識的企業(yè)理論對新古典和現(xiàn)代企業(yè)理論提出了新的挑戰(zhàn)，它必將引起企業(yè)管理的一場革命，企業(yè)管理將進入適應知識經(jīng)濟時代要求的，以擁有知識資本的人才作為管理核心的“知識管理”新時代。因此，在知識經(jīng)濟時代，組織創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)對知識進行有效的管理、增強競爭優(yōu)勢的必由之路。組織創(chuàng)新就是要建立能有效整合知識的企業(yè)組織，這是一種把與企業(yè)有關(guān)的人和企業(yè)內(nèi)部的人用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來的學習型組織，該結(jié)構(gòu)能最充分地利用知識并再生知識，使企業(yè)具有活力。在知識經(jīng)濟時代，管理的核心任務是建立一種智力基礎(chǔ)設(shè)施，使知識能夠彼此聯(lián)系并發(fā)生作用。所以，管理創(chuàng)新的目標就要建立適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展要求的管理體系，以知識為紐帶，將人力資源、信息技術(shù)、生產(chǎn)過程、市場開發(fā)乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)起來，形成一種能夠創(chuàng)造、使用、保持、更新以及轉(zhuǎn)讓知識（智力）的全新的管理模式，使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營高效地運作。未來的企業(yè)將主要通過知識而不是有形的物質(zhì)資源進行創(chuàng)新的管理來獲取競爭優(yōu)勢，求得持續(xù)發(fā)展。

第4篇：企業(yè)倫理論文范文

企業(yè)作為會計信息的生產(chǎn)和提供者，與政府、所有者、債權(quán)人、供應商、客戶還有員工等相關(guān)利益主體構(gòu)成博弈的一方或多方。其過程是利益均衡的過程，所以影響會計政策選擇的因素有很多，主要可分為影響會計政策選擇地外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。具體如下：

1.1企業(yè)會計政策選擇的外部環(huán)境影響因素。①政治環(huán)境影響。在企業(yè)關(guān)系的各利益相關(guān)方中，政府就是其中之一。因此，當選擇會計政策的時候，應按照規(guī)定的會計方法和程序進行操作，一定要重視當前政治因素的影響。政府是宏觀調(diào)控機構(gòu)，不定時會出臺一些不利于企業(yè)發(fā)展的政策。為防止政府政策對企業(yè)會計產(chǎn)生惡劣的影響，應當提高對于政府的關(guān)注度，采取相應遞延會計收益或者降低會計收益的政策。②經(jīng)濟環(huán)境影響。會計作為經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，在很多方面都對會計政策產(chǎn)生影響，例如：在政府的經(jīng)濟政策方面、企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面、社會經(jīng)濟水平發(fā)展方面等等。企業(yè)的組織形式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平等都對企業(yè)會計政策選擇產(chǎn)生一定影響。不同的經(jīng)濟組織形式、結(jié)構(gòu)和資金籌措手段、經(jīng)濟發(fā)展水平都會對會計的目標產(chǎn)生影響，更會直接影響會計政策的選擇立場。在經(jīng)濟發(fā)展較好的情況下，企業(yè)應采取積極而合理的會計政策；反之，當經(jīng)濟發(fā)展水平較差時，企業(yè)則要謹慎選擇，著重考慮安全經(jīng)營的需要，采取相對穩(wěn)健的會計政策，不要冒險行事。③社會環(huán)境影響。社會環(huán)境分析，就是對我們所處的社會政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境、語言環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等宏觀因素的分析。而以筆者的觀點看，文化環(huán)境是社會環(huán)境的最重要的因素。一個人的文化程度包括其價值觀、人生觀。每個人都是一個個體，而一個國家一個民族是由無數(shù)個個體組成，由于文化程度的不同，這會對會計政策選擇產(chǎn)生嚴重的影響。當這個國家都比較個人主義時，在做會計處理時，會相對靈活些，用依照個人的專業(yè)判斷，用比較冒險的方式來做賬目處理。而當這個國家具有集體主義思想時，就會比較統(tǒng)一，會采取謹慎的方法，一致性的態(tài)度來進行會計處理，避免未來事項的不利因素。由此可見，一個國家的文化因素會嚴重影響這個國家企業(yè)的會計政策的選擇。

1.2企業(yè)會計政策選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素。①股東的影響。股東作為公司的掌權(quán)者也是出資人，而股東與管理當局處于委托-鏈的兩端，兩者信息和目標都不相同。股東有時候為了確保自身利益，會對管理當局的會計政策的選擇加以限制。股東要想維護自身權(quán)利，首先需要確保投入資本的安全性，而有助于資本保全的方法就是會計計量方法的選擇。②經(jīng)濟成本的影響。會計政策選擇的結(jié)果會影響到會計信息的完整度和真實性。利益各方都想通過會計信息的質(zhì)量來獲取相關(guān)利益。管理高層都希望能夠通過選擇某種會計政策來獲得自身所需的會計信息，提高會計信息的相關(guān)性和可靠性。但要想取得相關(guān)的利益收益就要付出一定的經(jīng)濟成本。③會計人員的職業(yè)判斷能力的影響。由于會計理論存在很多不確定因素，這會使得在會計實務的操作過程中也會出現(xiàn)很多不確定因素。當此種問題出現(xiàn)時，就會需要會計人員進行準確的估算和判斷。會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)會導致會計政策選擇的正確與否。因為會計人員本身就是會計政策的選擇主體，當會計人員按照會計準則的要求選擇符合當前企業(yè)現(xiàn)狀的會計政策，會為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益；而相反，會導致企業(yè)的虧損。這就體現(xiàn)出了會計人員的職業(yè)水準。

2我國會計政策選擇的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理者利用會計政策的選擇來獲取利潤。在當今社會，企業(yè)管理者的職稱薪資待遇與其業(yè)績相關(guān)，想要取得一定的榮譽級別就要努力達到一定的業(yè)績。企業(yè)的領(lǐng)導為了自己的榮譽和職位，一般都會選擇增加當期利潤的會計政策。有些管理者為了迎合政府政策，企業(yè)管理當局也會選擇增加當期利潤的會計政策。

2.2企業(yè)會計人員的地位及職業(yè)判斷能力不樂觀。在企業(yè)的各個部門中的員工，其工資獎金的多少直接與其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)，經(jīng)營企業(yè)的評價考核標準是反應當前經(jīng)營成果的最好體現(xiàn)。如：銷售收益率、投資回報率、凈利潤所得率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。這些數(shù)據(jù)能夠直接的反映出企業(yè)當期的經(jīng)營成果，會計人員為能實現(xiàn)利潤最大化，工資能有所增加，就會通過選擇增加當期利潤的方法來改變業(yè)績考核指標，以滿足一己私欲。

2.3會計政策的選擇空間過大。在市場經(jīng)濟化高速發(fā)展得時代，會計的多樣化也導致會計政策選擇的多樣化。企業(yè)為維護自身會計信息對外的完整性，就會選擇對所選用的會計程序、會計方法進行調(diào)整、變更。在經(jīng)濟全球化的影響下，越來越多的企業(yè)選擇上市，企業(yè)通過會計方法的多樣化和會計政策的可變更性，為其成為上市公司獲取盈余提供了可能性。

2.4監(jiān)管部門力度不夠，對違法行為處罰不力。有些企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)不完善，公司內(nèi)部人員會覺得要想保全企業(yè)的經(jīng)濟收益，就會選擇減少當期利潤的會計政策，更改賬目，以此來減少稅收。這是嚴重的會計違法行為。但是有些監(jiān)管部門處罰力度不夠，這會導致受害的投資者沒有得到應有的補償，也會縱容不良企業(yè)會計政策的選擇。監(jiān)管部門力度的不夠，更會導致企業(yè)的會計信息不完整，不透明。

3我國企業(yè)會計政策選擇未來的發(fā)展方向

依照目前的會計政策選擇來看，我國的企業(yè)會計政策的選擇依然停滯在較低的層面上。企業(yè)會獲得自身利益，忽視法紀，為避免納稅，還會采取更改賬目或讓賬面表現(xiàn)為虧損的做法。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，為完善市場經(jīng)濟的良好進展，今后我國應更加重視企業(yè)的規(guī)范化和監(jiān)管力度，讓企業(yè)會計政策的選擇能朝著更高層次發(fā)展。就此關(guān)系來看，我國企業(yè)會計政策選擇未來的發(fā)展方向主要有以下幾點：

3.1全面化。一個企業(yè)的組成，是由無數(shù)個利益相關(guān)者組成。為滿足和達到利益相關(guān)者的要求，企業(yè)會計政策的選擇要逐步趨于全面化。企業(yè)中無論是從事何種業(yè)務的各方，都應在維護自身利益的同時，能夠充分的理解會計政策選擇對其的影響程度，知道如何才是能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展途徑。在社會資本市場不斷發(fā)展，利益受益廣泛化的情況下，企業(yè)當局管理者要適當做出對企業(yè)良好的會計政策的選擇，要綜合的考慮各個利益主體，權(quán)衡輕重，做好充分準備。

3.2整體化。企業(yè)會計政策作為一個系統(tǒng)，所有的會計政策都有著共同的目標，就是使得企業(yè)有更好的效益。這就要求企業(yè)當局管理者要全面仔細研究自身所處的經(jīng)濟、利益環(huán)境，考慮企業(yè)未來的地位、目標及前景。結(jié)合會計的職業(yè)判斷，根據(jù)有限的會計指導準則和合理的處理方法和途徑，對可以選擇的會計方法進行合理比較分析，從中找到最優(yōu)的會計政策選擇的組合。

第5篇：企業(yè)倫理論文范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營銷管理 對策

一、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現(xiàn)出一些問題：

（一）營銷觀念陳舊落后

市場營銷觀念在營銷實踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念五個發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營管理者的營銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會營銷的科學營銷觀念。

（二）營銷手段有待改進

許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識和創(chuàng)新意識，所采取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機制不靈、市場需求趨勢把握欠準，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)科研單位等渠道獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老經(jīng)驗、老手段。

（三）營銷管理制度不夠健全

許多中小企業(yè)還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。

（四）營銷創(chuàng)新動力有限

在我國市場上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡單的勞動密集型的加工制造企業(yè)，技術(shù)、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營銷方式依然以傳統(tǒng)的營銷方式為主，這樣也就導致其在營銷活動中缺乏創(chuàng)新，無法取得突破。

（五）忽視品牌建設(shè)

不少中小企業(yè)在營銷實踐中，缺乏對品牌建設(shè)的重視，對企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響，價值無法提高，利潤回報低。

二、提升中小企業(yè)營銷管理水平的對策

（一）轉(zhuǎn)變營銷觀念

中小企業(yè)現(xiàn)在的營銷觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟不相適應的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。

（二）建立科學的營銷管理制度

建立科學的營銷管理制度，其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標考核體系為多目標考核體系，將考核的指標由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標。第二，適當提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

（三）塑造優(yōu)秀的營銷團隊

優(yōu)秀的營銷團隊，成員之間應相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準確把握產(chǎn)品市場的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實施企業(yè)的營銷計劃。首先要重視團隊文化建設(shè)，團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關(guān)鍵因素之一，中小企業(yè)營銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設(shè)的、開放性的組織文化。其次要轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。再次是從相關(guān)的高等院校、培訓機構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高營銷人員的素質(zhì)和能力水平

（四）加強營銷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，營銷創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的，但是營銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競爭對手的差距，而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動一場徹底的變革。

（1）營銷觀念創(chuàng)新。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應具備四個方面的內(nèi)容，即正確的市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識、強化合作意識。

（2）營銷組織創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實看，我國中小企業(yè)規(guī)模小，實力不強，在和大企業(yè)的競爭中處于不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。

（3）營銷技術(shù)創(chuàng)新。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術(shù)和方法。包含目標市場的確定、產(chǎn)品定位定價、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù)，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門，挑選資深績優(yōu)的人員負責，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計劃、整合企業(yè)計劃。

三、結(jié)語

總之，依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一、市場覆蓋區(qū)域性、營銷人才職業(yè)化薄弱等特點，其在實施營銷組織體系設(shè)計時應從實用角度出發(fā)，做到組織結(jié)構(gòu)復雜化程度低，保證對市場反應的高效、敏捷；做到營銷決策相對集權(quán)，保證決策質(zhì)量；做到營銷運營的正規(guī)化、標準化。

參考文獻：

[1]王麗娟.淺析我國企業(yè)營銷觀念的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（14）.

第6篇：企業(yè)倫理論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 人力資源; 價值觀; 企業(yè)管理;  

1、企業(yè)文化概述  

1.1、企業(yè)文化的內(nèi)涵  

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范和準則的總和。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心, 為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為的準則。  

1.2、企業(yè)文化的作用  

對于一個組織而言, 企業(yè)文化的有效執(zhí)能帶來以下作用:  

(1) 導向作用:對于企業(yè)的整體和全體成員的價值觀和行為具有導向作用。  

(2) 約束作用:對于組織內(nèi)的員工的思想, 行為, 心理產(chǎn)生約束和規(guī)范的作用及影響。  

(3) 凝聚作用:組織文化被員工認可接納, 形成為自己的信念, 具有相同信念、思想價值的員工產(chǎn)生一定的凝聚作用。  

(4) 激勵作用:通過熏陶, 使企業(yè)文化成為員工自己內(nèi)心的信念, 對自己的有引領(lǐng)激勵的作用。  

(5) 品牌功能:企業(yè)樹立自己的企業(yè)文化及形象, 在公眾心目中的形成品牌形象, 構(gòu)成公司的軟實力。  

2、XX組織的企業(yè)文化建設(shè)  

2.1、組織企業(yè)文化建設(shè)的概況  

組織文化建設(shè)從外到內(nèi)可分為以下四個層次。  

精神層:精神層是企業(yè)文化建設(shè)的核心層, 如同一顆種子, 包含企業(yè)的愿景, 使命, 價值觀, 企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念, 精神作風等, 它也決定著組織的文化建設(shè)。  

制度層:制度層主要是企業(yè)根據(jù)精神層的要求, 在企業(yè)規(guī)章制度層面加以約束和體現(xiàn), 保障內(nèi)外的和諧統(tǒng)一, 企業(yè)的制度層能反映精神核心層, 同時也為其實現(xiàn)提供制度的保證。  

行為層:企業(yè)的精神層、制度層搭建之后, 通過長久的熏陶, 潛移默化, 轉(zhuǎn)變員工的信念, 最終通過轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想和行為形成企業(yè)的行為, 以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境, 風俗, 故事等方面。  

物質(zhì)層:包括企業(yè)客觀物質(zhì)環(huán)境, 辦公場所、文化設(shè)施、企業(yè)產(chǎn)品和服務、企業(yè)對外宣傳的價值觀及形象、企業(yè)logo等客觀物質(zhì)來體現(xiàn)。  

2.2、企業(yè)文化理念  

愿景:  

銳意創(chuàng)新, 優(yōu)質(zhì)服務, 成為行業(yè)內(nèi)的標桿。  

使命:  

盡最大可能滿足行業(yè)內(nèi)的客戶需求。  

經(jīng)營理念:  

專注于某領(lǐng)域, 不斷超越, 形成自己的核心優(yōu)勢服務于市場。  

發(fā)展理念:  

以質(zhì)量求生存, 跟隨市場變化, 結(jié)合自身發(fā)展讓企業(yè)立于市場不敗之地。  

2.3、企業(yè)的核心價值觀  

(1) 誠實守信:言必行, 行必果。  

(2) 執(zhí)行力:不拖延、不懈怠, 當日事, 當日畢。  

(3) 創(chuàng)新:不斷提升工作效率和客戶體驗, 提高市場效益。  

(4) 服務:客戶至上, 向客戶盡可能提供最優(yōu)質(zhì)的服務。  

(5) 成長:不斷學習, 超越自我, 成長比成功更重要。  

2.4、企業(yè)員工的行為準則  

根據(jù)企業(yè)的核心價值觀, 對員工的潛移默化的影響, 并轉(zhuǎn)化為日常的行為規(guī)范及準則。企業(yè)員工行為準則從員工必須具備的個人修養(yǎng)、價值觀, 對員工提出了10項行為準則要求:  

(1) 承諾的事情, 全力以赴做到, 不能言而無信。  

(2) 當日事, 當日畢, 勤勤懇懇, 腳踏實地完成好每個任務。  

(3) 銳意創(chuàng)新, 提升工作質(zhì)量、效率和市場競爭力。  

(4) 提高客戶滿意度, 提高市場規(guī)模和效益。  

(5) 主動服務, 快速響應客戶需求。  

(6) 對待客戶及伙伴, 互相尊重, 態(tài)度謙和, 微笑服務。  

(7) 客戶至上, 努力提供最優(yōu)值的服務, 盡可能滿足客戶需求。  

(8) 不斷學習, 成長, 打造自身核心競爭力。  

(9) 與時俱進, 學習新知識, 新理念, 不被時代淘汰。  

(10) 顧全大局, 服從領(lǐng)導, 堅持公司利益高于部門和個人利益。  

2.5、企業(yè)管理人員的行為準則  

企業(yè)的組織管理人員承擔著企業(yè)文化傳播和監(jiān)督的職責, 組織文化的生存和發(fā)展的重要途徑是管理人員的言傳身教。管理人員是企業(yè)文化的重要傳播者和影響者, 其每一具體的管理行為都向員工傳達著企業(yè)文化的要求和信息, 影響著員工價值觀和行為習慣的形成。根據(jù)企業(yè)文化精神理念和核心價值觀, 企業(yè)員工行為準則對管理人員提出了16項行為準則要求。  

(1) 以自己作為團隊的表率, 用良好的素養(yǎng)影響他人。  

(2) 踐行企業(yè)文化, 通過傳播和日常管理讓企業(yè)文化一點一滴傳遞學習。  

(3) 對公司未來和目標承擔個人風險, 達到并力爭超越公司要求的業(yè)績。  

(4) 承諾客戶或合作伙伴的事情, 全力以赴做到, 不能言而無信。  

(5) 當日事, 當日畢, 勤勤懇懇, 腳踏實地。  

(6) 銳意創(chuàng)新, 提升工作質(zhì)量、效率和市場競爭力。  

(7) 提高客戶滿意度, 盡可能提高市場規(guī)模和效益。  

(8) 主動服務, 快速響應客戶需求。  

(9) 對待客戶及伙伴, 互相尊重, 態(tài)度謙和, 微笑服務。  

(10) 客戶至上, 努力提供最優(yōu)值的服務, 盡可能滿足客戶需求。  

(11) 不斷學習, 成長, 打造自身核心競爭力。  

(12) 與時俱進, 學習新知識, 新理念, 不斷更新升級自己。  

(13) 尊重關(guān)愛員工、給與員工充分的發(fā)展空間、營造開放、分享, 共同進步的環(huán)境。  

(14) 給與員工充分的指導、培訓, 有效評估績效, 設(shè)定員工職業(yè)發(fā)展目標, 實現(xiàn)個人價值的最大化和發(fā)展。  

(15) 獎罰分明, 讓奮斗者、奉獻者得到應有的回報。  

(16) 從公司大局著眼, 堅持公司利益高于個人利益。  

2.6、企業(yè)文化的LOGO (略)  

3、企業(yè)文化的落地實施  

3.1、企業(yè)文化的實施步驟  

企業(yè)文化如想有效的事實落定, 一般經(jīng)歷如下三個階段:  

知信行  

3.2、企業(yè)文化的實施方法  

(1) 知:通過內(nèi)部傳播渠道將企業(yè)的理念為全體員工所熟知, 常見的企業(yè)文化主要包括以下傳播渠道:  

(1) 員工新入職培訓的傳播, 新入職員工培訓有關(guān)企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、行為準則要求等, 讓員工清晰透徹的理解企業(yè)文化, 在內(nèi)部得到廣泛的傳播和認識。  

(2) 公司舉辦重大活動或事跡的傳播, 在企業(yè)重大事紀或活動, 通過對企業(yè)文化的傳播, 在日常的工作中不斷形成良好的學習氛圍, 耳濡目染, 最終被員工熟知和接納。  

(3) 企業(yè)公文及內(nèi)部資料的傳播:公司開展的各類會議、下發(fā)的通知、文書、或者企業(yè)內(nèi)部的公文、制度、文件等是企業(yè)文化傳播的重要途徑, 運用好公司會議、公文系統(tǒng)在日常進行企業(yè)文化的傳播, 有事半功倍的效果。  

(4) 企業(yè)的媒體信息渠道:如企業(yè)的官網(wǎng)、微信公眾號、新媒體信息等渠道或者企業(yè)內(nèi)部的期刊、雜志等是很好的企業(yè)文化宣傳載體和傳播渠道。  

(5) 非正式渠道的傳播:通過言傳身教、人際網(wǎng)絡(luò)、小故事等各種方式渠道傳播。  

(2) 信:將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工認可和接受的信念, 讓全體員工相信企業(yè)文化, 成為員工內(nèi)心認同的信念, 而不僅僅是知道了企業(yè)文化而已。主要包括以下方法:  

(1) 領(lǐng)導的不斷宣傳、示范和關(guān)注:公司的上層領(lǐng)導、老板在公開場合對企業(yè)文化的不斷宣講、傳播, 在實際的工作中關(guān)注和重視, 也在行為中體現(xiàn), 會在員工內(nèi)部形成一種很有影響力的氛圍。  

(2) 規(guī)章管理制度的修訂完善:公司的規(guī)章管理制度, 應該對倡導的企業(yè)文化有所指引和體現(xiàn), 制度推崇、激勵什么便引導員工遵守并向該方向去奮斗。規(guī)章制度相對于企業(yè)文化具有強制性的特點, 并且與員工的實際利益相關(guān), 很容易使員工潛移默化為自己的信念。  

(3) 氛圍的強化和營造:公司內(nèi)部的環(huán)境、實物logo、企業(yè)的文件、通知、會議紀要、等文書, 企業(yè)重要的文化慶典活動等, 在這種充滿儀式感的行為中逐步熏陶成為員工的信念。  

(3) 行:行就是要讓全體員工將自身信服的信念、文化、精神、作風等轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５男袨榛顒? 在日常工作中一點一滴中滲透、體現(xiàn), 形成全體員工共同的行為習慣, 并長久的保持, 不斷地互相影響傳承, 最終形成公司的企業(yè)文化。主要的方法有:  

(1) 榜樣模范的力量:通過內(nèi)部評選獎勵的榜樣, 公司內(nèi)部評選優(yōu)秀員工等方式, 讓員工見賢思齊, 向著榜樣的方向去學習努力。  

(2) 通過經(jīng)驗的推廣來鼓勵員工的行為。  

(3) 通過內(nèi)部的行為規(guī)范和領(lǐng)導的言傳身教、講演等方式鼓勵員工的行為。  

第7篇：企業(yè)倫理論文范文

論文摘要：冶金企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機制創(chuàng)新、ABC管理法、計算機操作又走冶金企業(yè)設(shè)備管理的幾個重要組成部分。

改革開放20年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭變得更加激烈。對于冶金企業(yè)來說，設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對設(shè)備實行全過程、全員的綜合管理。目前，我國大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國留下來的，有“一五”、“二五”計劃期間從國外引進的，有我國自行研制的設(shè)備，還有改革開放后引進的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實行全過程、全員管理之外，還應有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

1管理觀念要更新

現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長重視并加強設(shè)備管理工作，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標。

在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視了它的經(jīng)濟管理。企業(yè)應當搞好設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進人動態(tài)管理，從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。

2管理機制要創(chuàng)新

目前，一些企業(yè)采用設(shè)備的采購與維修分離管理，使設(shè)備管理部門對設(shè)備不能進行全過程管理，甚至會造成一些弊端，如某些企業(yè)的設(shè)備采購人員中，有很大一部分并不具有專業(yè)技術(shù)，本身素質(zhì)不高，不能全面運用采購原則，影響了正確采購;還有一部分有專業(yè)技術(shù)的人員，也僅僅考慮設(shè)備是否先進，或者是否經(jīng)濟合理，或者是否售后服務好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購。

設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對象，力求設(shè)備在一生中消耗費用最少，設(shè)備綜合效率最高，因此，設(shè)備管理要從采購作為起點來抓。其一，將采購部門與專職維修部門合并，承包一定的總費用，包括購置費和維修費，二者相互約束，這樣，部門若要效益，就要限制高成本采購，低質(zhì)量要求，維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費用除外。其二，部門采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設(shè)備維修人員進行管理和培訓。特別是對采購人員要進行崗前培訓，要求采購人員既懂專業(yè)，又要有質(zhì)量意識和責任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠?qū)υO(shè)備進行經(jīng)濟評價，培訓合格后，方可上崗。

ABC管理法是對某個具體管理對象，選擇兩個相關(guān)的主要標志進行數(shù)里分析，算出該對象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類標準把管理對象分成A、B、C三類，根據(jù)不同類型的特點，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最有效的管理。

ABC管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中，將ABC管理法應用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊，有主體和輔助之分，在設(shè)備檢修方面，將維修費用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標志，將設(shè)備分為A、B、C類，把維修費用累計百分數(shù)達到70%左右，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到10%左右，作為A類重點管理;B類維修費用累計百分數(shù)達到90%左右(B類自身占20%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到40%左右(B類自身占30%左右);C類維修費用累計百分數(shù)達到100%(C類自身占10%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到100%(C類自身占60%左右);這二類分別作為主要和次要進行管理.在設(shè)備改造方面，同樣也可運用ABC管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存，而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段，逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力，那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對象呢?可以將改造費用和改造后的效益作為重要標志分類，將改造費用少，效益高的作為A，將A類改造完后，再重新分類，繼續(xù)改造新的A類。

第8篇：企業(yè)倫理論文范文

（1）缺乏完善的財務內(nèi)部控制體系。我國現(xiàn)有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小，運營過程不夠規(guī)范化，常常會出現(xiàn)業(yè)主投訴等問題。這是因為這些物業(yè)管理企業(yè)的職能設(shè)置本身就不夠全面，即使一些物業(yè)管理企業(yè)制定了一些財務內(nèi)部控制制度，但是，在實際執(zhí)行過程中仍然有不少問題存在；

（2）財務工作人員的素質(zhì)不夠高。我國很多物業(yè)管理企業(yè)的財務工作人員整體素質(zhì)偏低，他們對于企業(yè)的財務內(nèi)部控制程序與措施還不夠了解，往往會產(chǎn)生一些誤解，從而使得企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的實際操作過程出現(xiàn)了一些問題。這就需要高素質(zhì)的財務人員來很好的執(zhí)行。否則，企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的控制與監(jiān)督效用是無法充分發(fā)揮出來的。在實際的操作過程中，一些物業(yè)管理企業(yè)的財務人員還會受到領(lǐng)導的意志影響與制約，對財務信息進行弄虛作假，嚴重影響了物業(yè)管理企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度的有效施行；

（3）缺乏足夠的財務內(nèi)部風險判斷。在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)管理企業(yè)的運營都會受到多種不確定因素的影響與制約，從而面臨著一些風險。但是，我國當前的物業(yè)管理企業(yè)還沒有一個良好的財務內(nèi)部控制制度，無法對企業(yè)面臨的各種風險進行準確的判斷與及時的預警。

二、物業(yè)管理企業(yè)財務內(nèi)部控制的強化措施

（1）物業(yè)管理企業(yè)應提高管理人員的財務內(nèi)部控制意識。作為物業(yè)管理企業(yè)中的核心力量，企業(yè)管理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的健康長遠發(fā)展狀況。他們是企業(yè)財務管理工作中每一個環(huán)節(jié)的重要影響因素。由于目前物業(yè)管理企業(yè)的管理人員是企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的直接實施者與參與者，因此，我們必須盡快提高他們的財務內(nèi)部控制意識，讓他們不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，尤其是盡快接受并使用全新的財務內(nèi)部管理理念，為財務內(nèi)部控制與管理工作打下理論基礎(chǔ)。此外，物業(yè)管理企業(yè)還應為這些管理人員提供專業(yè)的教育與培訓機會與渠道，重視對專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)工作，引導他們樹立起良好的財務內(nèi)部控制意識，提高他們在財務實踐中的創(chuàng)新意識與能力。財務管理人員還應強化財務內(nèi)部風險控制意識，及時探析企業(yè)面臨的財務風險，并形成有效的風險防范意識，建立溝通協(xié)調(diào)機制，讓物業(yè)管理企業(yè)從源頭上控制住財務內(nèi)部管理工作中的各種風險；

（2）物業(yè)管理企業(yè)應該建立健全財務內(nèi)部控制制度體系。物業(yè)管理企業(yè)財務內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀并不容樂觀，還有很多不健全的地方存在。而物業(yè)管理企業(yè)進行有效的財務控制與管理的重要基礎(chǔ)與前提條件就是較為科學完善的財務內(nèi)部控制制度體系。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須盡快改變財務內(nèi)部控制制度體系建設(shè)現(xiàn)狀，建立并完善物業(yè)管理企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度。這就需要國家相關(guān)政府部門根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)與地方相關(guān)政策，從促進物業(yè)管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的立場出發(fā)，建立起一個相應的財務內(nèi)部控制標準，讓物業(yè)管理企業(yè)能夠結(jié)合自身的行業(yè)特點，做到自己內(nèi)部財務管理工作有法可依。此外，物業(yè)管理企業(yè)還應該切實貫徹并落實財務內(nèi)部控制制度體系，讓其與企業(yè)的財務管理各個環(huán)節(jié)做到有機結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時處理；

（3）物業(yè)管理企業(yè)應該全面提高財務人員的綜合素質(zhì)。物業(yè)管理企業(yè)的財務工作人員是財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行的重要力量，他們有著較為特殊的身份，一旦素質(zhì)偏低，將有可能會導致物業(yè)管理企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)較大的偏差，還容易引發(fā)較大問題的災難。因此，物業(yè)管理企業(yè)在選擇財務管理人員的時候，就需要對他們進行嚴格的甄別，杜絕聘用那些些不懂會計專業(yè)知識的人擔任會計或出納的崗位。此外，由于這些財務人員直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的財務管理狀況，因此，物業(yè)管理企業(yè)必須選擇一些具有較強責任意識、過硬思想素質(zhì)的人員擔任財務工作人員，并強化對他們的業(yè)務能力培訓與繼續(xù)教育工作，還應該努力提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們成為既具備過強專業(yè)會計技能的財務工作人員，還擁有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而讓他們在財務內(nèi)部控制過程中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的創(chuàng)新業(yè)務意識與創(chuàng)新業(yè)務能力，讓物業(yè)管理企業(yè)的財務內(nèi)部控制職能得到切實有效的發(fā)揮；

（4）物業(yè)管理企業(yè)應該建立一個合適的財務預算管理體系。物業(yè)管理企業(yè)財務預算就是指企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，從而為企業(yè)的未來發(fā)展目標提供一個較為詳細的資源與企業(yè)活動安排。應該來說，物業(yè)管理企業(yè)的財務預算管理體系是企業(yè)財務內(nèi)部控制目標管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略性特征，還是企業(yè)的全員共同參與的管理方法與管理機制。因此，物業(yè)管理企業(yè)就應該盡快實施好財務預算管理工作，即通過預算實施來發(fā)現(xiàn)預算指標與實際指標間的差異性，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取及時有效的應對措施，盡可能的幫助物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)預算目標。此外，物業(yè)管理企業(yè)的財務預算工作還可以讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，更加協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系，讓預算成為企業(yè)考核的標準之一，從而發(fā)揮出企業(yè)財務預算的強大約束力與管控力。當然，物業(yè)管理企業(yè)在完善財務預算管理體系的過程中，還可以有選擇性的借鑒其他行業(yè)成熟的財務控制理念，讓企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作做到職責分工更為明確，賬面管理更為細膩清晰，從而切實提升物業(yè)管理企業(yè)的財務內(nèi)部控制整體水平與工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

第9篇：企業(yè)倫理論文范文

一、現(xiàn)有短期償債能力分析的局限性

1、具有粉飾效應。企業(yè)管理者為了顯示出短期償債能力指標的良好性，會通過虛列應收賬款、少提壞賬準備、提前確認銷售收入和推遲結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本以增加存貨等利潤操縱方式來扭曲流動比率（或速動比率）。此外，企業(yè)還可以采取推遲賒購商品和暫時償還債務等方法人為地粉飾流動比率（或速動比率），誤導信息使用者。

2、財務報表本身的局限性。指標中的流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)數(shù)據(jù)均來自于財務報表，而財務報表以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值，如流動資產(chǎn)中的待攤費用、存貨等不能或不能很快轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓛攤默F(xiàn)金。有的企業(yè)有大量的流動資產(chǎn)，但現(xiàn)金支付能力很差，甚至無力償還債務面臨破產(chǎn)清算。

3、易受會計核算方法選擇的影響。對同一會計事項的賬務處理，會計準則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，企業(yè)可以自行選擇。例如，存貨計價方法有個別計價法、先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法等，不同的方法計算出的存貨價值亦不相等，甚至相差很大。

4、分析方法存在問題。指標分析是償債能力的主要分析方法，在實際運用時，人們往往更樂于計算各項比率指標，注重定量分析，而忽視定性分析。比如在運用流動比率時，資產(chǎn)的構(gòu)成、資產(chǎn)的計價、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、負債的情況等因素都會影響流動比率指標的運用，如果只依據(jù)這一個指標的大小來判斷，得出的結(jié)論難免有偏差。

5、分析指標設(shè)置存在問題。（1）動態(tài)指標用于衡量動態(tài)的企業(yè)償債能力具有時滯性，是一種固化的靜態(tài)指標，往往只注重某一時點上的償債能力，無法從動態(tài)上反映未來資金流量。比如，短期償債能力分析指標的計算均來自資產(chǎn)負債表的時點指標，只能表示企業(yè)在某一特定時刻一切可用資源及需償還債務的狀態(tài)或存量，與未來資金流量并無因果關(guān)系。而資產(chǎn)的變現(xiàn)和債務的償還則是動態(tài)的。運用純粹的靜態(tài)指標來評價動態(tài)的償債能力，將不可避免地出現(xiàn)偏差甚至錯誤，同時也會產(chǎn)生分析結(jié)果的滯后性。（2）假設(shè)基礎(chǔ)出現(xiàn)問題。指標體系所建立的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的錯位，基于清算基礎(chǔ)而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)。所謂清算基礎(chǔ)是指現(xiàn)有償債能力指標認為應把全部流動負債及全部流動資產(chǎn)納入指標設(shè)計的內(nèi)容當中。但在具體實踐中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作以及所采用的會計政策是基于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的，即企業(yè)是為了生存及發(fā)展而存在的，而不是清算。資產(chǎn)不可能全部用于清償債務，必須留一部分資金來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時負債也沒有必要全部償還。另外，資產(chǎn)除了具有清償?shù)墓δ埽鼮橹匾氖瞧湓鲋倒δ埽舳唐趦攤芰χ笜梭w系基于清算基礎(chǔ)，則資產(chǎn)的功能主次顛倒，資產(chǎn)的增值功能將不能充分地予以體現(xiàn)。應該剔除維持企業(yè)生產(chǎn)的必需資金以及那些現(xiàn)時不需要償還的債務，使得指標的設(shè)計更加合理、貼近實際。然而，任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的不是為了清算而是為了持續(xù)經(jīng)營并從中賺取利潤，任何債權(quán)人將資金使用權(quán)讓渡給企業(yè)的目的也不是為了獲得企業(yè)的清算價值而是為了如期獲得資金的使用報酬并安全收回本金。所以，以清算基礎(chǔ)進行償債能力分析既不符合實際又不符合會計假設(shè)。

6、現(xiàn)行分析比率的比較標準亟待完善。現(xiàn)行的比較標準主要是按照國際慣例，認為流動比率為2，速動比率為1，比較具有短期償債能力。然而現(xiàn)實中，由于企業(yè)間存在行業(yè)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營復雜程度等諸多差別，如果都使用統(tǒng)一的“2”、“1”本與未來價值的差別相距較大時更是如此。

二、改進措施

因此，有必要對原有的強調(diào)穩(wěn)定、靜態(tài)和保守的一些內(nèi)容體系進行深入分析研究，科學構(gòu)建新的企業(yè)短期償債能力評價體系。

1、動態(tài)認識存貨及應收賬款變現(xiàn)能力。現(xiàn)有評價指標中的速動比率硬性地視應收賬款變現(xiàn)能力強于存貨的設(shè)計，是不科學和不符合實際情況的。（1）如供不應求處于賣方市場的存貨，基于增值的存貨等，其變現(xiàn)能力很強并且價值相對穩(wěn)定，甚至有增值的潛力。（2）應收賬款變現(xiàn)能力有待進一步分析。比如賬齡較長且收回可能性很小的應收賬款、對破產(chǎn)企業(yè)的應收賬款等，其變現(xiàn)能力很差，僅是報表中一個象征符號。因此要根據(jù)企業(yè)存貨和應收賬款的具體特點對其變現(xiàn)能力進行比較評價。具體做法是：結(jié)合市場需求，對存貨資產(chǎn)進行細分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價值；而對應收賬款采用賬齡分析法，逐一分級考慮其變現(xiàn)能力及凈值。此外，隨著企業(yè)所處的宏觀及微觀環(huán)境的變化，存貨及應收賬款的變現(xiàn)能力也是始終處于一個動態(tài)的過程，必須隨時加以追蹤、評價及調(diào)整，以便該指標更能準確地反映企業(yè)的償債能力情況。2、重新界定有關(guān)資產(chǎn)及負債內(nèi)容。現(xiàn)有短期償債能力指標體系中相關(guān)流動資產(chǎn)和流動負債內(nèi)容的界定與實際情況有一定的脫節(jié)。在現(xiàn)有指標體系下，企業(yè)的實際短期債務并未全部反映在會計報表的流動負債項目中。比如一次還本、分期付息的長期借款中的利息費用，固定資產(chǎn)建設(shè)期中予以資本化的長期借款利息均屬于企業(yè)的短期債務，應歸集到流動負債中。同時，企業(yè)可用于快速變現(xiàn)償還的資產(chǎn)也并未全部反映在會計報表的流動資產(chǎn)中，未用的銀行授信額度、可快速變現(xiàn)的長期資產(chǎn)以及或有負債和擔保抵押等事項，都會影響到企業(yè)的短期償債能力。所以，在重新構(gòu)建流動資產(chǎn)和流動負債的內(nèi)容時需要把以上因素考慮進去。同樣，相關(guān)資產(chǎn)和負債的內(nèi)容也是一個動態(tài)過程，必須不斷地即時加以調(diào)整、修正。新的短期償債能力指標體系中的流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)以及流動負債的內(nèi)容應該重新界定如下。

（1）流動資產(chǎn)是在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。因此，首先應將一個年度或一個經(jīng)營周期以上未收回的應收賬款、積壓的存貨，待攤費用，待處理流動資產(chǎn)凈損失，預收貨款的存貨，用于購買或投資長期資產(chǎn)的預付賬款從流動資產(chǎn)中扣除；其次，再加上待處理流動資產(chǎn)凈損失中可能獲得有關(guān)責任人、保險人給予一定的賠償或補償以及待處理資產(chǎn)本身的殘值，存貨、有價證券變現(xiàn)價值超過賬面價值的部分。

（2）速動資產(chǎn)，應是在短期內(nèi)確有把握能隨時變現(xiàn)的資產(chǎn)，例如作為短期投資的已掛牌交易的有價證券，可以將其市價列入速動資產(chǎn)中；應收票據(jù)本身持有時間短，變現(xiàn)能力強，可列入其中；對于應收賬款應列明具體的收款時間確認速動資產(chǎn)，比如收款時間在半年（或三個月）內(nèi)的列為速動資產(chǎn)，超過半年（或三個月）收款的不作為速動資產(chǎn)等。修正后的速動資產(chǎn)范圍：貨幣資金+以掛牌交易價格列示的短期投資+應收票據(jù)+列為速動資產(chǎn)的應收賬款。

（3）流動負債，預收賬款是企業(yè)預先向顧客收取的銷貨款，作為流動負債并不合理。因這項負債不需要企業(yè)以現(xiàn)金償還，用存貨償付即可。在計算流動比率、速凍比率時，預收賬款應作為分子中存貨的減項并從分母中扣除。同時還要考慮或有負債增加流動負債的可能。

3、為彌補流（速）動比率的局限性，較為客觀、真實地評價企業(yè)的短期償債能力。在原有指標的基礎(chǔ)上，建議增加以下三個指標來衡量企業(yè)的短期償債能力。

（1）保守速動比率。保守速動比率=（現(xiàn)金+短期證券+應收票據(jù)+信譽較高客戶的應收賬款凈額）÷流動負債。上述保守速動比率的計算，除了扣除存貨以外，還從流動資產(chǎn)中去掉一些其他可能與當期現(xiàn)金流量無關(guān)的項目（如待攤費用）和影響速動比率可信性的重要因素項目（信譽不高的客戶的應收賬款凈額），因此能夠更好地評價企業(yè)變現(xiàn)能力的強弱和償債能力的大小。

（2）現(xiàn)金流動負債比。現(xiàn)金流動債務比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入÷流動負債，現(xiàn)金流動負債比是從現(xiàn)金流動角度來反映企業(yè)當期償付短期負債能力的指標。經(jīng)營現(xiàn)金凈流入來源于現(xiàn)金流量表，流動負債來源于資產(chǎn)負債表，所以以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流動負債比指標，能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入在多大程度上保證當期流動負債的償還，直觀地反映出企業(yè)償還流動負債的實際能力。

（3）現(xiàn)金支付保障系數(shù)。現(xiàn)金支付保障系數(shù)=本期可動現(xiàn)金資源÷本期預計現(xiàn)金支付，本期可動用現(xiàn)金資源，包括期初現(xiàn)金余額加本期預計現(xiàn)金流入額。本期預計現(xiàn)金支付，即為預計的現(xiàn)金流出量。現(xiàn)金支付保障系數(shù)是從動態(tài)、發(fā)展的角度衡量企業(yè)償債能力的指標，反映在特定期間實際可動用現(xiàn)金資源能夠滿足當期現(xiàn)金支付的水平，具有較強的前瞻性和先導性。

4、重視行業(yè)差距和行業(yè)本身的特點。根據(jù)歷史一般經(jīng)驗，我國重工業(yè)強于輕工業(yè)，重私營、外企強于國有和集體企業(yè)。比如同樣速動比率為0.8的一個鋼鐵企業(yè)與一個紡織企業(yè)，其所折射的內(nèi)涵可能是不一樣的，即它們所面臨的企業(yè)風險是不一樣的。因此，必須注重企業(yè)差異的橫向?qū)Ρ群推髽I(yè)自身的縱向比較相結(jié)合。