城市管理基本常識精選(九篇)
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第1篇：城市管理基本常識范文
對當前建筑施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對于施工現場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工現場成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工現場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現場成本管理制度
建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現場成本管理的全面性
對于建筑施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
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第2篇：城市管理基本常識范文
建筑行業作為中國經濟的重要組成部分，在市場經濟體制的影響下，發展非常迅速。對國民經濟增長具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業之間的競爭越來越激烈，對建筑企業的發展造成很大的影響，因此，建筑企業也開始對建筑經濟成本管理重視起來。建筑企業要想獲取更大的利益，就必須要加強建筑經濟成本管理工作，對建筑施工過程中的成本進行嚴格的控制，才能有效的提高企業的經濟利益。
建筑經濟成本管理概述
建筑經濟成本管理包含的方面比較多，而且內容比較復雜。主要目的是為了降低建筑過程中產生的成本，是建筑企業經營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預算、成本分析和控制、建筑過程產生的成本核對，還包括建筑經濟成本的考核和檢查。在對建筑經濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業經濟效益，讓企業能夠在競爭市場中獲得一席之位。
建筑經濟成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業在建筑經濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業對建筑經濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現象主要體現在，企業的風險意識和預測意識比較缺乏，多數采用補救的處理方式，不能夠提前對風險進行防治。同時，企業的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環節的成本管理，忽略了項目工程的整體經濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業成本進行合理優化，從而影響了企業利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數建筑企業的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經濟成本管理起到保障的作用。很多企業的建筑經濟成本管理工作都是由財務人員來負責，管理模式比較粗糙，部門之間相互協調但不夠融洽，責任落實不夠明確；其次，沒有相關的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監督和鼓勵，從而導致工作人員缺乏責任感；另外，企業的經濟成本核算監督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業的建筑經濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質都會對建筑經濟成本管理造成很大的影響，因此，企業就需要定期的對工作人員進行系統性、專業性的培訓，以此來提高工作人員的整體綜合素質。管理人員的素質不高，不但會影響到企業的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經濟下建筑經濟成本管理工作的開展。而且很多企業往往忽略了施工人員素質水平的問題，另外，負責建筑經濟成本管理的相關財務人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導致施工人員的責任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質水平參差不齊，從而在施工現場會經常出現偷工減料的現象，也給建筑經濟成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經濟成本管理的有效措施
及時更新建筑經濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經濟成本重要性的意識，對成本預算進行全過程的嚴格控制。同時，采取相應的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環節進行不定期的審查，有利于及時發現問題并解決。另外，為了企業的經濟利益和長遠發展著想，不僅要關注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關注和監督，加強各個部門之間的配合，明確責任制，從而提高企業整體管理意識，使建筑經濟成本管理更加科學有效。
完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實現良好的建筑經濟成本管理的前提，所以就需要建立專門負責建筑經濟成本管理的職能部門，對管理任務進行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監督工作。其次，企業必須建立和采取相應的考核激勵機制和手段，讓員工能夠積極自覺主動的完成成本管理工作，增加責任意識。另外，最重要的還是要成本核算制度進行合理的修改和完善，避免在核算中出現較大的誤差，進而達到優化成本管理的目的。
第3篇：城市管理基本常識范文
一、加強合同管理
首先企業應樹立合同管理意識, 不僅僅是企業的決策層、執行層, 而是合同管理人員都應重視合同管理, 認真學習合同法, 掌握必要的業務知識, 在制定施工合同時認真把關;
其次是結合企業的實際情況, 制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利, 編制出既保護企業自身利益又滿足建筑法規要求，同時滿足投標承諾的施工單位的合同條款;
第三 實行合同會簽制度、合同評議制度, 合同簽訂后, 認真進行交底, 項目管理人員特別是現場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同, 明確合同規定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。
二、加強現場管理, 有效降低工程成本
工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。施工階段承包合同已確定下來, 造價控制的目標已明確, 在這種情況下, 采用各種有效措施加強對工程成本的管理, 對工程造價控制具有十分重要的意義。
1、積極推行項目內部各崗位經濟責任制。
目前, 一些建設單位對項目經理部的監督機制還不完善, 對項目經理的約束機制尚不健全, 從項目內部管理看, 項目經理自身素質參差不齊, 管理水平和能力相差較大, 或是責任心不強或是財務上控制不嚴, 容易造成資金流失, 這些都會加大工程成本, 降低企業的利潤; 同時, 項目管理人員經濟觀念不強, 在項目內部, 搞技術的只負責技術和質量, 管理施工的只負責質量和工程進度, 搞材料的只負責材料的進場點驗工作, 表面上職責分工明確, 各盡其職, 但實際上當合同價款確定后, 唯有成本管理才是增效的有效途徑, 而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此, 在項目內部各崗位積極推行項目經濟責任制, 樹立全員的成本控制意識, 建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度, 對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
加強項目內部經濟責任制, 應從以下幾個方面入手:（1）、對項目經理, 把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤, 充分調動項目經理的責任心和積極性。（2）、 協調好項目內部各管理人員的工作, 在抓好工程質量的同時控制好工程成本及施工進度, 嚴格按圖紙及現行規范施工, 嚴把質量關, 盡量減少因質量不合格而造成的返工或圖紙變更返修所帶來的經濟損失。（3）、項目部應提前做好設計階段的會審工作，減少變更項目。（4）、要做好現場簽證管理，對現場簽證要專業、及時，分級審批，避免不合理的簽證發生。（5）、材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作, 并與預算人員及施工人員加強聯系; 及時調整材料的采購需求計劃, 減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數量驗收關, 杜絕不合格或不符合設計質量要求的材料進入現場; 而且還應做好限額領料, 杜絕各個環節的材料浪費。（6）、計劃預算人員, 應深入現場, 掌握實際施工情況, 包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等, 還應配合項目經理落實現場簽證, 并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量, 為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。 （7）、預算人員應認真研究施工合同, 熟悉相關定額, 按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算, 為竣工結算做好準備。
2、加強過程控制, 抓好工程質量。
工程質量是建筑產品的最基本要求, 它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,杜絕返工現象。 可以推進項目進度，縮短周期，控制和降低工程的施工和質量成本。
3、考慮周圍環境對工程的影響
建筑工程與周邊環境是密切相關的, 建設、施工單位在進入工地施工時, 必須充分考慮周邊環境對工程的影響, 充分利用當地的資源, 就地取材。
4、做好現場的簽證工作。
在工程項目的實施過程中, 由于施工過程的復雜程度和設計深度、質量等方面原因, 經常會出現工程量、地質、進度的變化, 工程承、發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分, 須經甲、乙雙方及監理方同意, 并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用, 必須及時辦理現場簽證, 以免事后補簽而造成結算困難。
三、工程成本管理優化措施
項目的成本管理是任何房地產開發投資方都關注的重點。作為房地產工程，必須加強全過程的成本管理。一切必須從決策出發，再控制設計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設計階段中的造價管理方式，按照全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產開發項目全過程管理，其包括了投資決策階段、設計招投標階段、項目建設階段以及竣工經營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來選取相關比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關內容。一部分房地產開發企業因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。
在招投標中，有的企業只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。
第4篇：城市管理基本常識范文
1.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱
現階段我國絕大多數建筑企業不夠重視經濟成本管理工作，主要集中表現在以下幾方面。其一，建筑企業只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環節以及成本控制環節，使建筑工程項目施工的供應鏈架構松散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現象發生。其二，受到滯后的建筑經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建筑經濟成本管理模式在應用過程中出現一系列的漏洞和缺陷，無法發揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現建筑企業在運作過程產生巨額浪費的情況，而造成企業不必要的經濟損失。同時，在以往的建筑經濟成本管理意識的制約下，建筑企業的經營機制無法與現代化的市場需求相協調，這就影響了企業經濟效益的提升。
1.2建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估
建筑企業在開展經濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現代化管理技術。與此同時，絕大多數建筑企業對經濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經濟成本控制階段，在這種經濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業監控與管理整個建筑工程經濟狀況的目的就無法實現。另一方面，由于部分建筑企業不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經濟評估條件下，建筑經濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業經濟成本管理水平的提升。
1.3建筑企業沒有良好的采購習慣
目前，采購習慣缺乏規范性是我國的建筑行業面臨的主要問題之一。具體體現在，部分建筑企業僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應商進行科學的考察前提下，就與其達成采購協議，這不僅打破了其他供應商參與市場競爭的公平法則，也會對企業自身的建筑施工質量產生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業往往養成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調節的作用就無法得到真正的發揮，這在一定程度上也會增加建筑企業的生產成本。另一方面，部分建筑企業在采購時，往往僅考慮供應商的服務質量與商品的性能兩方面內容，卻忽略了對生產成本與質量之間協調關系的研究，使得企業的經營管理方向與經濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經濟下建筑經濟成本管理工作的順利開展。
2市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略
2.1企業要強化項目人員的專業素質與職能責任感
企業項目全員要對自身的專業素質與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業的職能部門要發揮好監督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業素質缺乏、業務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質得到提升，并保證了經濟成本核算的精準性。另外，建筑企業要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠對自身的職權進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業的順利開展。
2.2做好建筑工程質量管理的監督工作
建筑工程質量管理作為建筑工程管理中的核心內容，其對成本管理水平的優化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現修補、補造或者返工的現象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質量管理工作，則能有效的規避這些不利現象的發生，這就在一定程度上節約了建筑企業的修補與返工費用支出，從而使建筑經濟成本管理工作得到了科學的優化。另一方面，為了保障建筑企業的質量管理工作順利開展，建筑企業要定期的進行每一施工環節的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設的質量得到有效提升。
2.3建筑企業要對采購工作內容加以不斷的規范
工程材料在建筑項目成本支出結構中占據超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應用環節是最為重要的，因此，企業套對工程材料采購的環節進行不斷強化。首先，企業要對自身采購制度進行科學的規范，在工程項目實施的準備階段，企業要保障施工預算的科學性與合理性，只有經過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發揮其導向作用。另一方面，企業要對采購管理制定加以不斷的規范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產品的價格、質量等綜合條件最佳的產品供應商進行合作，同時，建筑企業還要對備選供應商進行確定，避免合作過程中發生意外，導致工程材料的供給出現問題。絕大多數建筑企業通常從自身的成本節約方面出發，盡可能的對供應商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向對比分析，從而實現成本支出最大程度節約的目的，最終使建筑企業的經濟效益得到顯著提升。
2.4對建筑企業的成本管理體系進行健全
建筑工程企業要對現階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業管理層的首要任務是明確項目責任體系，從而使崗位權限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業要將成本管理指標納入到崗位績效評定體系中，從而實現對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執行的督促過程，同時，企業的建筑經濟成本管理各項工作內容也均得到了落實，這就全面保障了經濟成本管理目標的實現。
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第5篇：城市管理基本常識范文
關鍵詞：園林施工；現場管理；成本控制；要點
隨著社會經濟水平的不斷提高，城市化建設進程也更加深入，人們的生活水平實現了較大程度的提高，人們對其生活的環境也給予了高度關注。而園林工程則成為城市環境建設工作中的重要內容，是城市基礎建設項目之一，是城市現代化發展的重要標志。園林工程是一門綜合性學科，其施工建設和管理維護通常都需要較長的時間，因施工對象是具有生命性的植物，其材料具有多樣性和穩固性的特點，對施工現場的管理和成本控制工作也帶來了一定的難度和挑戰，因此，要加強園林施工現場管理和成本控制，發揮出園林工程的社會效益、經濟效益及生態效益。
1 園林施工管理與成本控制中的問題
城市現代化的發展使得人們對園林工程的施工建設提出了越來越高的要求，但園林工程的建設水平卻相對不足，在施工現場管理和成本控制工作中還存在以下問題：
1.1 施工現場管理混亂
園林工程建設過程包括土建、市政、園林、裝飾、安裝等多個專業工程同時作業，且每個專業工程間各司其職。園林施工企業在安排管理人員時往往不能面面俱到，使得非專業管理人員對施工現場進行管理，給工程建設和成本管控工作增加了很多不確定性。
1.2 技術人員專業能力不足
在城市現代化建設實現迅猛發展的現階段，園林工程建設項目越來越多，但與之相適應的，工程技術人員還無法滿足現實的需求，一些工程施工管理人員往往缺少豐富的經驗，業務水平較為生疏，專業能力不足，無法勝任施工現場的管理工作。
1.3 不重視成本核算工作
一些園林施工企業對階段性的成本核算工作通常采取忽視的態度，直接導致園林施工企業的成本管理和控制工作出現不均衡的現象。園林工程成本核算應結合各個施工階段的實際特點，采取針對性的措施，但很多施工企業對成本核算工作并不重視，使得園林工程建設無法實現經濟效益。
2 園林施工現場各個階段的管理工作
2.1 施工準備階段的管理
首先，嚴格審查施工圖紙，將設計圖紙上的要求進一步具體化，組織相關專業的工程師會審圖紙，及時修正其中存在的問題。其次，設計單位要對施工單位進行圖紙交底，要求施工單位編制進度計劃，合理安排工期。再次，對于編制好的園林工程進度計劃交總工辦審查，防止出現不合理交叉作業現象，確保園林工程的施工質量。
2.2 施工階段的現場管理
園林工程的現場施工管理需要成立項目小組，將管理工作落實到各小組成員中。對于小工程量的園林工程項目采用縱向貫穿式的組織形式，對于大型園林工程則應選擇橫縱向的組織形式。工地開始施工后，項目經理、技術負責人應常駐施工現場，對出現的問題予以解決，對所出現的質量問題責令進行整改。同時，要安排管理人員對進入現場的材料進行必要的質量檢驗，特別是苗木的選擇要符合工程建設的實際要求。對于園林鋪裝（如水刷石、鵝卵石、花崗巖等）施工內容，需要先做出1塊樣板，驗收合格后才可以進行后續的施工建設。另外，不得擅自變更設計圖紙，不得使用未經許可的原材料。
2.3 竣工驗收階段的管理
在園林工程施工建設結束后，先由施工單位自檢，之后由施工單位、設計單位和總包共同進行檢查。預檢合格后，由相關領導對其進行質量檢查，施工單位根據整改建議和工程量的大小在工期內對其進行整改。整改完成后，重新驗收質量并填寫工程驗收單。需要注意的是，在園林工程施工建設結束驗收后，施工單位還應對其進行必要的養護管理，保證景觀效果。
3 園林施工中成本控制中的要點分析
園林工程的施工建設：一方面要重視建設質量和景觀效果；另一方面還要加強成本管控工作，主要表現為對直接成本和間接成本的控制。
3.1 施工材料費的控制
施工材料的成本費用是園林工程成本控制的重要組成部分，約占總工程成本的60%。在市場價格波動較大、供貨渠道增加的背景下，園林施工材料的選購應調查材料市場的行情，貨比三家，在保證質量的前提下，選擇具有實力強、信譽高、價格實惠的材料商作為交易對象。確定進貨量后，在材料價格同等的基礎上，為降低材料運輸成本，盡量就近采購。同時施工主管和采購員根據工程實際情況，工程開工前對所需的材料數量、規格、質量等要求進行額度統計，編制出定額任務單，工程項目經理對采購清單進行核實、確認、批準簽字等。通過內部建立材料單價的層次審核制度，避免因管理體制不健全導致資金浪費。
3.2 施工人工費的控制
施工過程中人工費包括施工工人工資，為現場制作各種配料等人員的工資、獎金、勞保費等。合理控制人工費，需在每個單位工程完成圖紙會審交底工作后，施工單位項目部全體人員根據施工組織設計的要求，編制施工作業計劃，合理配置人力資源，減少無效勞動的付出，提高工作效率，進而在保證園林工程質量的前提下，最大限度地降低人工成本。
3.3 最佳種植時間的選擇
在園林工程施工建設過程中，植物種植是其中最為重要的工作，植物能夠一次成活，實現預期效果，是園林施工所要重點考慮的問題，對于成本控制工作同樣具有直接的影響。一般情況下，植物移植的最適宜季節為3～4月和9～10月。當不在此季節施工時，需采取一些保護措施，提高植株成活率，盡可能減少因苗木死亡而造成的經濟損失。
3.4 機械設備成本的控制
機械設備的費用約占園林工程建設總成本的7%，雖然其比例占據不多，但其重要性仍不可忽視。機械設備的選擇和使用應滿足園林工程施工建設的實際所需，并充分考量機械費用的情況和綜合效益水平。在具體選擇機械設備的過程中，結合施工條件、工程特點、經濟原則等要求進行。由于在實際施工過程中可能會出現工序搭接和流水作業，對機械設備的連續作業產生影響，因此，要做好機械設備的平衡調度工作，提高利用效率。
第6篇：城市管理基本常識范文
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；成本控制
前言
公路工程項目施工現場人工、材料、機械的合理配置，直接影響項目的質量、進度、安全和費用，其中材料費占到整個工程成本的70%左右，對施工成本的影響也最大。因此，材料的管理和費用控制就顯得尤為重要。文章將重點從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進行闡述，以供同行參考。
1 施工現場工、料、機的合理配置
1.1 勞動力配置
施工過程的組織實施需要進行勞動力配置，影響施工過程組織實施的因素中，勞動力的素質、數量是其中的重要因素。施工項目勞動力配置時，應依據施工進度計劃要求進行勞動力配置，保證施工過程的連續性、協調性、均衡性和經濟性。
1.2 材料控制
公路工程施工用材料數量大、品種多、規格復雜，材料消耗不具有連續性，是施工管理的難點。對控制材料費成本的是公路施工企業成本控制的重點，加強現場材料成本控制是降低工程施工成本，提高經濟效益的重要環節。應從購入原價（材料原價）、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等方面進行嚴格控制。
1.3 機械設備的配置與組合
根據施工現場作業內容、施工條件和工程量選擇施工機械。施工機械的選擇要具有適應性、先進性、通用性、專用性和較好的經濟性，且安全而不破壞環境。合理的機械組合。不僅包括機械技術性能的合理組合和機械類型及其臺數的合理組合。而且還要根據工程量、工期要求和機群的作業能力兩方面的因素考慮。才能能夠保質保量地完成工作任務，降低工程成本。
2 施工現場材料管理
2.1 選擇合格材料供方
可以通過公開招標及競標等形式，對供應商進行綜合分析評價，確定合格材料供方。
2.2 合格供方的考核
項目開工前建立供貨方招投標機制，建立并保存合格材料供貨商的信息檔案，對合格材料供應商進行定期考核，考核內容包括供貨過程中的產品質量情況、供貨能力、工程信譽、服務等方面，走訪其他用戶，了解對材料供貨商的反應。
2.3 材料核算
建立合理的物耗量差考核和價差考核制度，對施工材料合理的利用，減少浪費節約成本。應從購入原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等四方面進行核算考核。物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項目或企業內實行施工各環節、各層次的物耗量差考核，主要用以考核施工班組等；二是項目或企業總的物耗量差考核，即施工圖預算材料總量與實耗總量比較，用來考核企業單位或項目工程項目物耗總量節超水平，考核結果則受到預算材料數量、實際消耗材料數量等因素的影響。
2.4 材料統計
材料統計分析是運用統計分析的原則和方法，以統計資料為依據，從量和價的分析人手，通過控制“物耗”和控制“物價”來實現控制材料費成本。
2.5 材料計劃管理
材料計劃管理應該從材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、用款計劃、計劃的調整、計劃的及時性、計劃的執行與檢查等方面進行。編制材料計劃依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行。堅持勤儉節約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則。各部門對計劃嚴格審核。
3 公路工程項目施工成本管理
3.1 成本管理原則
公路工程項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。達到成本最低化原則。在實施管理的的過程中實行“三全”管理，及全企業、全員和全過程的管理。成本管理責任落實到具體負責人，劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤。保證成本管理科學化、有效化。主要有兩層意思：一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在具體執行過程中可以利用行政方法、經濟方法、法制手段等。
3.2 施工成本控制方法
在工程項目施工中項目部是控制施工成本的責任機構，工程項目部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理，負責項目的成本歸集、核算、竣工決算以及各項成本分析，直接對工程處負責。
通過嚴密、有效的成本管理工作，從而取得跟多的利潤。施工成本控制的具體管理方法首先要做工程預算，工程預算是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在施工中各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。以項目成本計劃控制人力資源和物質資源的消耗。在計劃成本確定以后，為保證計劃成本的實現，應按各業務部門的職能具體落實。加強材料管理，建立一套從采購到領用一整套的管理體制，避免浪費。每月進行成本分析，檢查各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，找出差距，制定解決措施，調整成本計劃，是項目成本管理不斷完善、健全。
3.3 降低施工成本的方法和途徑
施工項目預測是通過編制成本計劃和成本規劃實施的的過程，有利于發現施工過程中的薄弱環節，及時采取措施，控制施工成本。首先研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對項目的成本趨勢做到心中有數。編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人。制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路。完善各項成本管理制度，對材料采購、機械臺班、人工費地計量管理，避免材料的浪費，窩工、機械利用率低，組織均衡施工，加快施工進度。降低材料成本。應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價。同時，加強施工過程控制，采用先進的施工方法和施工方案，提高效率，降低成本。施工過程中減少庫存材料成本，降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。提高機械利用率。項目對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和使用率。同時，應建立單機核算制度。增加機械作業利用率。
3.4 施工成本目標考核
項目成本目標或階段性目標完成后，對實際發生生產成本進行匯總和分類，并與預算成本比較分析，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。包括：項目成本目標的完成情況；成本管理責任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；對部門、施工隊責任成本的考核情況；項目經理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內容。各部門、崗位責任成本的完成情況；對合同規定的承包范圍和內容的執行情況；對班組施工任務單的管理情況，由上到下逐級考核責任到人。
4 結束語
文章主要從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進行闡述，分析了公路工程項目施工現場工、料、機的合理配置，特別是材料管理，直接影響施工成本的高低。只有在施工過程中，及時地發現問題，及時地總結經驗，及時采取有效的措施，加強工程現場管理，才能確保工程質量，提高經濟效益，實現企業利潤最大化。
第7篇：城市管理基本常識范文
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；要素
一、施工現場管理的含義
施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。
二、施工現場管理的意義
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
三、施工現場管理的任務
有人將施工現場管理僅僅理解為現場材料合理堆放，搞好環境衛生，組織文明生產，這是很不全面的。施工現場管理任務主要是合理地組織施工現場的各種生產要索，并優化配置，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統，并處于正常、有序、可控狀態，達到優質、高效、低耗、安全和文明生產的目的。具體任務是：
（1）全面完成生產計劃規定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經濟指標。
（2）優化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新的合理化建議活動，消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。
（3）優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現場人員的思想和技術業務素質。
（4）健全施工任務單和限額領料單等現場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。
（5）健全與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業管理保證體系，并使它們在施工現場協調配合，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。
（6）推行施工現場標準化，做到事事有標準。現場所有工作應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。
（7）整治施工現場環境，改變施工現場”臟、亂、差”的狀況，確保安全生產文明施工作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
1、必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
2、針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
3、通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
5、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
6、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
7、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
8、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
9、加強驗收工作
工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
第8篇：城市管理基本常識范文
【關鍵詞】公路施工；機械設備；保養；成本管理
Cost management of day-to-day maintenance of road construction machinery
Lei Fa-liang
（Qinghai Road and Bridge Construction Co.， Ltd Xining Qinghai 810000）
【Abstract】I have engaged in road construction machinery industry for many years， to explore the factors of road construction machinery and equipment maintenance costs， and proposed measures to control maintenance costs， thereby reducing construction machinery maintenance costs， further improve engineering efficiency.
【Key words】Road construction；Machinery and equipment；Maintenance；Cost Management
1. 前言
當前機械設備的總成本在整個公路施工工程成本中占據很大的比重，尤其是在公路路面施工當中，機械設備的使用成本占據全部的工程造價約30%，當中的維修保養費用又占有相當大的比例，保養好了，故障率低了，維修的成本也就隨之減少了。因此，強化工程機械設備在公路施工生產中的保障作用，加大機械設備的管理力度，有效控制施工工程機械的維修保養成本，降低工程機械維修保養費用，進一步提高工程機械的經濟效益，是當今公路工程施工企業共同關心、關注的話題。
2. 影響工程機械設備維修保養成本的因素
（1）認識不足，缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經濟的發展，公路工程施工也進入了市場競爭的行列，資金緊、任務重、工期短成為施工生產中的常見的難題，而機務管理的計劃時代已逐步轉變為按需進行，這就導致我們的管理者淡忘了機務管理的真正含義和重要性，出現管理松懈、制度不完善、執行力差的狀況，對工程機械設備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務實的態度去制定高效、合理的維修保養計劃，致使出現工程機械性能下降，維修費用超額，使用效率低下等問題。
（2）工程機械設備選型盲目追求價格最低化。機械設備選型是指購置機械設備時，根據生產工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理，生產上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調查和分析比較，以確定設備的優化方案。
由于前面所述現今工程施工資金緊、任務重、工期短是制約施工常見難題，導致我們的管理者在自有工程機械設備不足的情況下，采取購置或租賃方式以解決施工，而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則，一味的追求只要滿足施工要求，價格最低即為最好，忽略了其他要素，形成機械保修期已過，發生故障率高、維修率高、配件供應不及時、售后不及時等現象，造成工程機械性能下降，直接增加了工程機械維修保養成本，更嚴重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。
（3）制度不健全，執行不力。現今我們諸多施工企業在設備管理中常常是“重使用輕保養”，雖然實行“定人、定機、定崗”制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理；另外，在工程機械出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的嚴重性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修、運轉的費用，致使工程機械的使用壽命縮短，安全性降低。
（4）使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于企業發展，大量的新鮮血液補充到了企業中，可機械設備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進入企業的學生，尤其是大學生好高騖遠，對機械設備操作管理從思想上存在無前途的概念，導致機械設備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時，為了工程施工臨時聘用一些技術素質差的操作人員，這就造成由于對施工技術、機械設備的使用知識所知不足，不注重具體的施工條件和作業方法，在項目領導一味追求工期、進度的管理下使工程機械設備一直處于超負荷或帶病作業狀態（甚至違章操作），從而加速了工程機械設備的磨損老化。
工程項目結束后盲目退場，機械設備得不到按規定進行的認真保養、維護和修理，被調配到新的工程項目后，出現故障，又開始“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的循環模式。
這樣直接導致惡性循環，在保證機械設備性能上既花費了較大的精力，又付出了高額的修理費用，嚴重的延誤了正常的施工工期。
（5）資金短缺，工程機械設備更新換代慢。工程任務緊，資金短缺已是每個公路施工企業均面臨的困擾，這就造成工程機械設備的更新換代慢，報廢的工程機械設備和破舊的工程機械設備仍出現在我們的工程項目上繼續使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。
3. 控制維修成本的措施
（1）提高認識，強化制度建設，加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。首先要解決的是公路施工企業人員自上而下的思想觀念，使其認識到工程機械設備在工程施工生產中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質量、進度、成本和效益，從而提高機務管理的力度，要求機務管理者要有較強的聯系和監管作用，成為公路工程施工部門和機械部門的連接紐帶，及時的掌握工程機械設備運轉情況。其次要建立健全有效的工程機械設備管理制度。我公司安機部由專人負責，對每臺設備建立檔案，從機械設備的選型購置到維修保養直至報廢，建立工程機械設備數據統計系統，對大小故障、以往的維修保養記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機械設備發生故障時分析、判斷，及時準確的消除故障。對工程機械設備操作人員和機務管理人員做到獎罰分明，明確責任。再次要加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。在我經歷的S241擴建工程、鎮江新區經十路工程、通港路改造工程，S340公路養護大中修工程等項目中，由項目副經理兼管機械，堅持誰用機械誰管機械的原則，在抓施工的同時抓機械調配使用，保證了機械的合理使用，提高了機械出勤率和完好率。
（2）提高操作人員的技術水平，加強工程機械設備的日常檢查和保養工作。操作人員的文化素質低，對工程機械設備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機械設備事故的原因之一。因此，降低維修保養成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業補充新鮮血液的同時招收一些大中專筑機學生，從而提高操作人員整體素質；其次要加強對操作人員的技能培訓，我公司在冬季施工淡季，開展內部學習，由專業人員給施工一線的職工授課，使他們掌握機械設備的結構、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內容有：柴油機的工作原理和正確使用；如何延長蓄電池的壽命，工程機械日常養護項目等。職工通過學習，提高了對機械的認識，減少了不規范操作，使機械的故障率大為降低。
（3）加強工程機械設備的強保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養不當是造成工程機械設備故障的主要原因，工程機械設備保養工作必須強制執行。機務管理人員要嚴格按照工程機械設備保養使用說明書制訂切實可行的保養計劃，并與工程機械設備操作人員進行技術交底，隨時抽查、督導保養工作的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優罰劣，加強廣大工程機械設備操作人員的責任心，調動他們的工作熱情和積極性，以保證工程機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，減少故障次數，縮小故障規模，降低燃油消耗，節約維修成本。
（4）加快工程機械設備的更新換代。公路施工企業中一些已經報廢的工程機械設備現今仍在超期服役，這就無形增加了設備的維修保養成本，昂貴的人力、物力、財力已遠遠超過了報廢工程機械設備創造的價值，我們應當從經濟角度來對待此類問題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機械設備的更新換代，如采用社會融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機械設備的更新換代，也是降低工程機械設備維修保養成本的有效手段。
4. 結語
在市場經濟機制的不斷推動下，降低工程機械設備維修成本已成為公路工程施工企業研究、討論的熱點話題。隨著科學技術的進步，工程機械設備自動化、智能化逐步趨于完善，公路工程施工中的工程機械設備維修成本應合理而有效的控制，因為在注重效益和效率高速發展的現代社會，效益是企業快速發展的能量石。
參考文獻
第9篇：城市管理基本常識范文
一、采取內部市場化管理手段
在企業成本管理中，采取市場化管理手段有兩層涵義：其一，企業內部各成本主體之間的關系是“有償買賣關系”。計劃經濟體制下的成本管理模式中，企業內部各成本主體——企業內部成本、費用發生單位之間的關系，是一種靠行政命令維系的“無償供領關系”，各內部單位耗費的節超對其利益影響不大，造成了他們對成本控制缺乏足夠的積極性、主動性。采取市場化管理手段，就是要在企業內部建立“模擬市場機制”，使各費用發生單位成為“虛擬的市場主體”，使他們之間發生的人、財、物的轉移由“無償領用”變為“有償買賣”，并確保各市場主體按內部模擬市場價格交換后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分調動起內部成本主體加強成本管理的積極性和創造性，變“要我控制成本”為“我要控制成本”，徹底改變只有少數幾個部門甚至只有一個財務部門控制成本的局面，形成誰發生費用誰負責、誰控制得好誰受益的機制，最大限度地調動起各成本主體成本控制的自覺性。其二，制定成本的最終依據是市場可接受價格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統的成本制定程序，從產品的設計研制到制作銷售逐次加成，與市場價格脫節，不能適應社會主義市場經濟的新形勢。市場經濟條件下，必須以市場可接受價格作為制定產品成本的上限和最終依據，由產品的市場銷售價出發，由后向前逐步分解，堅決將各個環節的耗費控制在分解指標以內，確保企業總體成本水平維持在市場可接受的范圍以內。
二、抓好兩個轉變
一要抓好企業員工思想意識的轉變。以產量產值為中心的傳統的企業管理，養成了員工只關心產量不重視成本的思維習慣，“只要產量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產量花費的代價高低，基本上無人問津。這種只講產出不論投入的思想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過積極有效的、細致入微的宣傳思想工作，強化員工的成本意識、效益意識、風險意識，使之明確成本管理是企業永恒的主題，為企業成本管理工作的成功奠定堅實的思想基礎。二要抓好成本管理模式的轉變，變“生產型管理”為“成本型管理”。這種轉變有兩個具體要求：其一，工作的重心由產量產值轉移到財務成本上來；其二，成本控制不僅僅限于企業內部的生產過程范圍，還要向前延伸到研制設計和采購供應過程，向后延伸到銷售和售后服務過程。
三、堅持四項原則
（1）不唯成本降低而加強成本管理的原則。企業進行成本管理的最終目的是提高經濟效益，合理實現利潤最大化的目標，成本降低不是其終極的追求。就提高經濟效益而言，首選的應是開發新產品、提高產品附加值，提升產品質量、提高產品的市場占有率。即使加強質量管理、增加科研開發、調整產品結構等方面的投入短期內會導致成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理--如技術管理、質量管理的加強以及改革、改組、改造結合起來，才能實現提高經濟效益的目標。
（2）全面性與精細化結合的原則。企業成本管理必須將形成成本的每一項要素、產品經濟壽命周期全過程的每一個環節都納入管理范圍，并依靠全體員工對每個人、每件事、每一天、每一處、每個環節都按照成本控制標準進行有效控制。
（3）責權利相結合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內的成本費用的職責，更要使其經濟利益與控制情況的好壞緊密相連，為此，必須給予相關責任人控制和獎懲的足夠的權利。企業各級成本主體的管理權限、管理責任、獲取的利益必須緊密地、恰當地結合在一起。
（4）經濟手段與行政手段結合的原則。加強成本管理過程中，既要通過經濟手段理順成本責任關系，規范成本管理行為，又要適當地運用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調控成本管理的各項活動。經濟與行政手段必須協調運作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統一。
四、夯實管理基礎
企業管理的基礎工作，為企業組織生產經營活動提供資料依據、共同準則和基本手段，是進行科學化、規范化、制度化管理的前提和保證。加強成本管理，必須在轉變原有管理職能的基礎上，建立健全計量、定額、標準化、規章制度、教育培訓等基礎工作管理機制。若因為這些基礎管理工作不直接產生經濟效益而不加重視，成本管理工作將控制無據、考核無據、獎懲無據，便失去了將成本管理工作持續深入地開展下去的根基。
