園林工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工管理論文范文

1．1工程在施工前期的成本管理控制

(1)根據(jù)工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構(gòu)，將這一管理機構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環(huán)節(jié)進行評估，評測者應為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現(xiàn)場的價值評估。

(2)根據(jù)項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實事求是，具體問題具體分析，對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業(yè)技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業(yè)人員。在現(xiàn)實的操作過程中，施工隊伍的調(diào)配也是相當重要。另外，符合實際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時兼顧，完成工程任務。

(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據(jù)設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設計規(guī)格要求的性價比高的施工材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據(jù)項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調(diào)配。另外，對機械應該根據(jù)實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節(jié)約。

1．2.2科學合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養(yǎng)護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養(yǎng)護成本。

3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

第2篇：園林工程施工管理論文范文

城市是一個地方政治、經(jīng)濟、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設的重要指標。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強園林工程建設，不僅有利于維護城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。

2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區(qū)，認為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。

2．2設計人員與現(xiàn)場搭配不當

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設計單位和建設單位相互配合，做好圖紙會審和設計交底工作，但是建設單位和設計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設計意圖，導致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設存在著一些問題，相關單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業(yè)知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規(guī)范進行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準備

做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關專業(yè)知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當?shù)貥浞N的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護工作，根據(jù)植物的生長特點進行修剪、養(yǎng)護，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。

4結(jié)語

第3篇：園林工程施工管理論文范文

園林施工是城市建設工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設園路、建設景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護時間長、生產(chǎn)建設周期長等特點。而且在其建設施工的過程中除了利用建筑學之外，還涉及到了社會學、生物學等多項學科在內(nèi)，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護，才能達到預期的效果。

2園林施工中的管理問題及對策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業(yè)其自身的競爭力，進而促進園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導致所進行的項目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費，在技術上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術方面也不夠高，這就導致其具體的操作沒有嚴格的按照規(guī)范的標準來執(zhí)行，而且對于項目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實。

2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設計人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進行細化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應該制定一套規(guī)范進度的制度，需要依據(jù)項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。

（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關專業(yè)的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當?shù)那謇怼５谌┕r，一些具體的施工項目，如道路的鋪設、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應的模板來給相關的負責人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進行修改等情況時，則應該立即對其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預檢。在預檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關的領導進行查看，并對其提出的意見，進行期限內(nèi)的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預期的時間內(nèi)達到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責權限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關系。

（1）職責權限的分配，即是明確職責分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關成本進行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項職責分配明確之后，所有的職責目標都必須接受一些相關管理人員的管理和監(jiān)督。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關系中，主要表現(xiàn)在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預，導致其內(nèi)部的職責混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質(zhì)量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進行計酬的標準。

（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。

（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環(huán)節(jié)，采購人員應當結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經(jīng)材料的質(zhì)量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機構(gòu)責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環(huán)節(jié)中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。

4結(jié)束語