美工工作匯報精選(九篇)
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第1篇：美工工作匯報范文
我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓經(jīng)驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務(wù)，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。
一、主要認識和體會
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
（三）領(lǐng)導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓領(lǐng)導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動教學的需要。
（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況
1.校容校貌煥然一新
今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。一是狠抓了職校現(xiàn)代化辦學設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓體系規(guī)范運作
今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。
3.“一個學習”先行一步
“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據(jù)上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓”超額完成
“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產(chǎn)復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓班3期、培訓學員13
6人，生產(chǎn)班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效
一是“四五級聯(lián)動”培訓初顯成效。制定了《煤礦“四五級聯(lián)動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務(wù)共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結(jié)合，學以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導，促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學聯(lián)合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓項目步伐，制定并實施了煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。
6.“四個確保”順利實現(xiàn)
一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構(gòu)高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，確保培訓場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距
第2篇：美工工作匯報范文
一、認真學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)
年是煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實領(lǐng)導指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。
年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認真學習政治理論知識的同時，側(cè)重性地學習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認識，不僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學習和理論業(yè)務(wù)學習上，我都堅持做到了認真筆記、學以致用，并積極鼓勵同事養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平
辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結(jié)、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務(wù)實的作風，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。
三、求真務(wù)實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開展工作。一年來通過自己腳踏實地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進了公司整體工作的正常運轉(zhuǎn)。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時到位，服務(wù)周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。
四、廉潔自律，謹慎行事，構(gòu)筑牢固思想道德防線
一年來，本人嚴格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度，深刻認識和理解廉潔自律對于保護自己、推進黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權(quán)錢交易，加強對法律法規(guī)學習，提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。
通過一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當好一名辦公室主任，就必須得樹立六個意識：一是責任意識。有質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導搞好服務(wù)。三是進取意識。大力增強工作的積極性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必須養(yǎng)成高效、快捷、過硬的工作作風，準確、迅速、圓滿地完成每項工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作必須通盤考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長遠，努力促進整體任務(wù)的完成。
第3篇：美工工作匯報范文
進入田家煤礦不知不覺已經(jīng)一個月，我已融入了這個生龍活虎的的企業(yè)里，成為了田家煤礦這個大家庭的一員。從學校畢業(yè)到田家煤礦這個一個月，我的生活得到了充實，人生得到而來磨練，體驗到了煤礦工人的辛苦。
田家煤礦是一個半機械化的煤礦，地質(zhì)條件優(yōu)越，是一個學習和工作的好地方。
在這一個月里，我分到了采煤隊，和一線工人一起同甘共苦，和他們同進同出，隊里從隊長到員工都把我當親兄弟一樣對待，并沒有看不起我這個乳臭未干的學生。從他們身上我學到了很多，他們雖然文化程度不高，但是他們的現(xiàn)場經(jīng)驗和實際操作能力超強。這一點我打心眼里佩服，他們就像一本書——田家煤礦。
這本書是值得我一輩子去學習和探索的。在這段時間里，我基本了解了全礦的每個系統(tǒng)，和每一條巷道的名稱和作用，熟悉了采煤工藝和勞動組織。
田家煤礦在蓬勃發(fā)展的同時，也有許多弊端，我從下幾點進行闡述:
一、221B工作面采用前進時開采，運輸和回風巷都在沿空留巷，巷道維護難度大，造價高，存在安全隱患。
二、采煤機無檢修日，機修人員是出故障就修故障，沒有事先檢修，對采煤機的保養(yǎng)不夠重視。采煤機經(jīng)常出故障，影響生產(chǎn)。
三、采煤工作面單體液壓支柱損壞嚴重，出現(xiàn)大約60%的漏液、磨損、失效支柱。
四、工作面兩巷兩口巷道膨脹太快，安全出口高度不夠。
五、施工隊和設(shè)計嚴重脫節(jié)，施工人員并沒有按設(shè)計要求施工。
六、采掘失調(diào)，工作面接替困難。
七、人車上下無信號。
在這些弊端面前，我也寫如下幾點建議：
一、班隊在進井前，開班前會議，進行今天的工作任務(wù)安排和人員部署，不要一成不變。（現(xiàn)在隊上是固定的人員部署，就存在大量的人員偷懶情況）
二、加強井下輔助工的管理，特別是泵站乳化液的管理，必須調(diào)配到規(guī)定的濃度。
三、人車必須配備兩人，一個司機，一個信號工（信號工負責檢查行駛前人車的安全情況，人員是否做好，門是否關(guān)好，檢查完畢。發(fā)出信號后，司機才可以啟動人車行駛。停車時，待信號工觀察車輛停穩(wěn)當時，發(fā)出信號后，乘車人員才可以下車）。
四、采煤機必須在每月設(shè)一天為檢修日。
五、工作面兩巷巷口，及半煤巷，建議掘進為橢圓巷道，頂板采用樹脂加長錨固高強度螺紋鋼錨桿支護，鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋托梁，巷道兩幫采用樹脂藥卷端錨錨固螺紋鋼錨桿支護，鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋梯子梁。目的解決巷道膨脹問題。
六、改進掘進機械，建議購買臺式掘進鉆眼機（可以同時打?qū)ρ郏梢砸?guī)定角度）目的是加快了掘進速度，和巷道質(zhì)量。
七、設(shè)計人員必須監(jiān)督和督促施工人員按設(shè)計施工。
八、多組織一線工人學習措施和規(guī)程，在學習室設(shè)投影儀，用生動的和實際畫面給員工講解。
第4篇：美工工作匯報范文
一、抓班子帶隊伍，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊伍整體素質(zhì)。
三中隊年輕的隊員比較多，結(jié)合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據(jù)共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強制管理轉(zhuǎn)化為隊員的自覺意識，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領(lǐng)導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學習，進一步提高戰(zhàn)術(shù)運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐、、三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養(yǎng)等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規(guī)的學習。
二、學習安全文化，搞好技術(shù)培（復）訓，強化戰(zhàn)備值班，實現(xiàn)全年安全年。
1、以各種形式加強對安全文件的學習。
認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強了全體指戰(zhàn)員的安全意識，不斷強化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領(lǐng)隊伍學習專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救“的救護原則，首先，進一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓練計劃要求，針對隊員的弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個方面增強隊員的實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)了安全救護。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險救災的需要實現(xiàn)自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設(shè)備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學習559隊次，體質(zhì)720隊次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風筒74隊次。
3、嚴格正規(guī)操作，扎實有效的開展了安全技術(shù)服務(wù)和應急救援工作。
在安全技術(shù)服務(wù)工作中，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團公司《救護大隊安全技術(shù)措施》的有關(guān)規(guī)定，認真制定安全措施和行動計劃，組織參加人員進行學習并簽名，并對乘坐皮帶、猴車等運輸工具的注意事項進行學習。中隊指揮員帶隊參加，并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，消除各類習慣性違章，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)，確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險施工中充分利用現(xiàn)場的條件，克服惡劣的工作環(huán)境，有效完成了搶險救災任務(wù)。共偵察探巷42隊次363人次，解放巷道13936米，啟封密閉47道；、、、、煤礦、煤礦一年一度的反風演習5隊次46人次；煤礦防洪演習1隊次9人次；煤礦火區(qū)監(jiān)測8隊次29人次。并成功處理了大年初一山林火災、板房火災、、礦火災、礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故，在處理過程中組織嚴密、措施得當，隊員表現(xiàn)積極主動，能夠靈活運用所掌握的救護知識，戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。
4、對新隊員進行全方面的培訓教育
針對中隊實際，由于新隊員成分多，想點子、找辦法促進新隊員的進步，有重點的培養(yǎng)，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點、理想的坐標，使他們在關(guān)鍵時候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進一步加強新隊員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)、愛隊的思想和良好的工作作風。中隊制定了各項規(guī)章制度及考核制度，嚴格落實，嚴格考核。中隊每月召開了班子會和小隊長會議，制定學習計劃。盡快提高新隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應急救援工作能力，確保新隊員在規(guī)定期限內(nèi)達到各項技術(shù)標準的要求。新隊員能夠認真遵守大、中隊各項管理制度，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心學習，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚了“傳”“幫”“帶”的精神，指導新隊員各項技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊員在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。
5、積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動，提高全隊的技戰(zhàn)水平。
堅持以季度達標驗收工作為重點，積極開展工作，強化訓練，落實責任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級救護中隊標準。按照救護大隊戰(zhàn)訓工作規(guī)劃，結(jié)合本單位工作實際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓練積極性和能動性。積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動，2009年度技術(shù)比武取得較好成績，這次比武選拔、兩名新隊員表現(xiàn)突出，取得較好成績，即培養(yǎng)了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。業(yè)務(wù)理論、戰(zhàn)術(shù)、第一名，戰(zhàn)術(shù)、、業(yè)務(wù)第二名，體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性，還能提高隊員的技術(shù)操作水平，為下一步實現(xiàn)安全救護起到了關(guān)鍵的作用。
6、順利完成了四個季度的高溫煙巷演習，進一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應變能力和適應能力。
按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護規(guī)程〉〉及大隊的有關(guān)規(guī)定，制定方案措施，結(jié)合實戰(zhàn)從難、從嚴、從細鍛煉隊伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力，增強全體指戰(zhàn)員在災區(qū)作業(yè)的實戰(zhàn)能力，不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實戰(zhàn)能力，適應搶險救災工作的需要，做到“召之即來，速戰(zhàn)能勝”，真正起到鍛煉隊伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫煙巷演習訓練。
三、黨政工團齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創(chuàng)建活動開展得有聲有色。
1、著眼于黨建工作機制創(chuàng)新，立足救援工作實際，不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動，組織開展好“四五五五”創(chuàng)建活動，由于我們?nèi)袑h支部剛成立時間短，嚴格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項管理規(guī)定（以分計資、獎金分配、爭當學習型員工、爭當優(yōu)秀隊員、開展好爭當優(yōu)秀員工和爭當學習型員工的活動），統(tǒng)一中隊全體指戰(zhàn)員的思想，努力打造平安、和諧區(qū)隊。
2、工會建設(shè)和諧工會之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權(quán)工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的后顧之憂。
3、團員積極參加大對團總支的活動，取得了演講、知識競賽等好成績；自救器青工大賽集團公司第一名，大隊獎勵500元。
六、經(jīng)費的使用與管理
經(jīng)費的使用做到月初有預算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經(jīng)費的使用每月及時向班子成員進行通報情況。在保證車輛燃油和維護保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。
綜上所述，在2008年的工作中，三中隊中隊班子在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導下，把三中隊從一個實踐經(jīng)驗少、不成熟的隊伍，發(fā)展到一個優(yōu)秀的隊伍，有了質(zhì)的提高，質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績，但對照科學發(fā)展觀的要求,對照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動的要求,對照“安全救援、科學救援、和諧救援”的發(fā)展要求，在思想觀念、工作作風、演習訓練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距,結(jié)合我隊實際情況，存在以下幾個方面的問題：
1、班子成員的思想不夠解放。當前在貫徹落實科學發(fā)展觀的過程中，個別班子成員對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求理解不深，認為科學發(fā)展觀是指導經(jīng)濟社會發(fā)展的理論，與救護隊工作關(guān)系不大，思想上和行動上存在無關(guān)、無招、無為的錯誤認識，習慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。
2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡單，容易造成干群之間的矛盾，存在著管理浮漂，在一些問題上，管理方法有待改進。
2、有分析、有價值的建議不多。
3、在思想上還和領(lǐng)導要求的存在著一定的差距，干部隊伍在勤學善思、愛崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問題，創(chuàng)新意識后勁不足，精細化管理工作還不夠好。
第5篇：美工工作匯報范文
2009年，永煤公司在河南煤化集團的正確領(lǐng)導下，認真落實河南煤化集團關(guān)于戰(zhàn)危機、保增長、保民生、保穩(wěn)定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發(fā)展觀，以“兩調(diào)整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，主要指標均創(chuàng)出了歷史最好水平，應對
經(jīng)濟危機取得了豐碩成果，實現(xiàn)了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。
煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。全年完成煤炭產(chǎn)量3462萬噸，增長14.18%。
經(jīng)濟效益持續(xù)提高。全年共實現(xiàn)利稅79.6億元，其中實現(xiàn)利潤46.38億元。
經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)改善。全年人均營業(yè)收入、人均創(chuàng)造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。
在經(jīng)濟快速度、高質(zhì)量增長的同時，全公司還有多項工作取得新突破、創(chuàng)出新水平。
一是安全生產(chǎn)保持同行業(yè)最好水平。二是資本運營和資源整合繼續(xù)快速推進。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深化。四是項目建設(shè)與管理創(chuàng)出新水平。五是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作在同行業(yè)領(lǐng)先。六是和諧發(fā)展成效顯著。七是內(nèi)部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創(chuàng)新取得新進展。九是廉政建設(shè)在省屬企業(yè)中處于最好水平。十是企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。
二、面臨的形勢和任務(wù)
09年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續(xù)保持企業(yè)快速健康發(fā)展的一年。全公司實現(xiàn)了經(jīng)濟大幅增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、市場運行平穩(wěn)、安全形勢穩(wěn)定、民生不斷改善的大好局面，企業(yè)地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環(huán)境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業(yè)化工集團為永煤營造了更加廣闊發(fā)展平臺的結(jié)果，是永煤過去幾年來改革發(fā)展形成的強大經(jīng)濟實力所提供支撐的結(jié)果，是公司上下堅持走永煤特色發(fā)展道路、充分發(fā)揮永煤體制和機制優(yōu)越性、齊心協(xié)力、扎實工作的結(jié)果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結(jié)果。唐遠游總經(jīng)理說，2012年要回歸到靠市場機制激活市場內(nèi)在動力來帶動經(jīng)濟良性發(fā)展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內(nèi)還看不到明顯轉(zhuǎn)機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調(diào)整兩提高正在加緊進行中或正在深入中，很多管理機構(gòu)、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團要求，跟上發(fā)展步伐。
全年工作的主要目標是：
2.開拓進尺53000米。
3.實現(xiàn)營業(yè)收入700億元。
5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產(chǎn)5個項目。
6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。
三、2012年的重點工作
為實現(xiàn)2012年的工作目標，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創(chuàng)新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量。四是推進自主創(chuàng)新，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。五是加強內(nèi)部管理，著力提高企業(yè)管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質(zhì)。七是加強黨建工作，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供政治保障。八是關(guān)心職工生活，著力保障和改善民生。
四、切實抓好工作落實
第6篇：美工工作匯報范文
“云子”男子美容保健會所年終工作報告
上海云子男同志保健院（會所），在風雨同舟中和大家一起走過四年，感謝大家厲年來對云子的關(guān)照。今年是最動蕩低谷的一年，全國各大城市會所林立真假難辯，縱觀全國男同志場所今年治安發(fā)生率相比去年上升百分之十，給專業(yè)會所的正常經(jīng)營帶來一定的負面影響，雖然云子美容保健院在服務(wù)項目上不斷增加，在價格上下調(diào)，但還是困難重重，今年上海云子上交國家各項稅收近30000元，其他費用支出占利潤20%（廣告費/公益費用，今年云子投資拍攝的男同志MTV<并列愛>就投入5000元）真正的利潤只有15%—20%,如用積累資金投入改善或擴大男子場所的話，目前已經(jīng)沒有能力了。早先云子初衷協(xié)定的養(yǎng)老公益基金會也被迫取消。
目前在服務(wù)項目上,本院男同志保健類占80%,美容類只占20%,從這點上看男同志美容還要走很長一斷路，才能真正讓人接受，有消費能力男同志的消費還是用在吃喝賭,作為男子美容專業(yè)店來說，利潤不及女子美容院的三分之一，這個利潤阻礙了男子場所不能發(fā)展。服務(wù)場所主要是取決于客人的接受成度，好多男同志由于多方原因,不能或不敢走進男子會所,從服務(wù)人員培訓上,已經(jīng)違背云子當初開創(chuàng)男子美容保健專業(yè)場所,解決弱勢群體就業(yè)初衷，今年在員工招收上無奈拒絕好多不符合目前服務(wù)場所標準的學員，相貌好一點的大都流入高收入個人業(yè)務(wù)或從事私人團體會所，他們大多不愿意承受會所嚴格規(guī)章制度。今年上海云子放棄南京的加盟會所,投資了無錫云子會所直接管理,吸收了蘇州天樂會所為成員協(xié)作單位.明年是更艱巨一年，掛牌各會所是否能生存下去，是否被私人非掛掛牌會所所代替，不光在治安上能不能嚴格規(guī)章，同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，就是在利潤支出這方面就夠各會所承擔了，就云子明年稅收上調(diào)10%相應利潤就可想而知，所以云子保健作為掛牌會所之一，真誠希望會員及同仁支持我們，會所雖然從軟件不能同私人非掛牌會所相比，但衛(wèi)生健康安全，項目種類，技術(shù)硬件都是私人非掛牌會所比不上的，更何況時代在發(fā)展進步，大家都向往生活在陽光下，總不能時光倒流，在回到以前生活在陰暗角落中。從事男子服務(wù)個人及非掛牌會所。無論在安全/技術(shù)及素質(zhì)方面都不能給消費者一個保證.上海深圳今年都發(fā)生過男工作者被殺事件,客人被綁架勒索,全國各大城市嚴厲打擊非法估所從事的等問題。
在艾滋防治中云子積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,做到技術(shù)和衛(wèi)生達標,據(jù)國家衛(wèi)生部門統(tǒng)計,今年比去年艾滋病率上升了10%，可想的健康問題已經(jīng)到了很不樂觀的地步，今年云子員工在服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)皮膚病的客人0。5%,性病感染者為0,員工身體健康達標100%，這點是是云子堅持自己的經(jīng)營得到的結(jié)果,云子客戶群中，文化層次/消費層次/及自我健康保護意識是很強的,特別是沒有發(fā)現(xiàn)一例吸毒人員,相比那些從事地下活動,帶著男孩到處跑的,利用高薪吸引,后再引誘吸食賭博,盤剝這些男性勞動力要安慰得多.
在此再次感謝大家的努力支持,讓云子男子會所品牌有了很廣知名度并深入同仁心中,目前“云子”在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)被各大行業(yè)所占用代替,這說明云子的網(wǎng)絡(luò)品牌效率在上升，希望“云子”同大家一起走得更遠,祝同仁朋友來年事事順心，財源滾滾！
第7篇：美工工作匯報范文
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體 細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，
三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術(shù)學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結(jié)合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設(shè)的發(fā)展
先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾恚本惭b了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
第8篇：美工工作匯報范文
一、抓好對青工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學習、培訓
對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，卓有成效地做好宣傳教育工作，營造濃厚的安全氛圍。以多種形式提升安全工作的渲染力和感召力，使青工能以積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動中。有計劃組織青工進行安全學習和基礎(chǔ)知識培訓。深刻地學習上級傳達的文件精神，要求青工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學習不少于三次，主要是學習廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，包括安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。
二、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度
結(jié)合生產(chǎn)實際，抽調(diào)部分跟班人員配合大班組有計劃地更換了一二號箱體的三十條破損布袋，有效地解決了一、二號主排粉風機冒煤粉的環(huán)境污染。校正了各閥門的定位器，更換了松動的氣動球閥，緊固了各下煤閥的套扣螺絲，解決了廠房內(nèi)跑冒煤粉等現(xiàn)象，把一切隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。針對設(shè)備漏煤采取了整改措施，用石棉繩沾玻璃水堵塞了二號磨煤機大法蘭出口處，并且將磨煤機出口的破損處與給煤機出粉管的磨損處進行了全面補焊，從根本上解決了設(shè)備長期漏煤現(xiàn)象。
第9篇：美工工作匯報范文
一、完善礦井通風設(shè)施設(shè)備，理順礦井通風系統(tǒng)。各煤礦健全完善反風系統(tǒng)，實現(xiàn)全礦井反風，煤礦嚴格[更多精彩\按規(guī)定進行了反風演習。在通風管理方面，確保了礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，并嚴格執(zhí)行測分風管理制度，做到各采區(qū)和用風地點合理分配風量。
二、在瓦斯防范治理工作中，按照《云南省人民政府關(guān)于加強煤礦瓦斯治理的實施意見》要求，一是縣煤炭行業(yè)主管部門強制煤礦足額提取安全專項資金、煤礦瓦斯治理專項資金、隱患排查治理專項資金;二是強制煤礦制訂年度安全生產(chǎn)專項資金的提取和使用計劃，設(shè)立專用賬戶，做到專款專用、專項核算;三是要求各煤礦建立相應的財務(wù)報表，真實反映上述費用的年度提取使用情況;四是要求各煤礦提取的安全費用必須用于煤礦安全生產(chǎn)，重點用于瓦斯治理、隱患排查治理、礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提高了礦井安全裝備和管理水平，增強煤礦防災抗災能力，夯實安全基礎(chǔ)。
三、通過近五年和2009年的煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果表明，我縣現(xiàn)有的51個煤礦53對礦井中，高瓦斯礦井17對，煤與瓦斯突出礦井2對，低瓦斯礦井34對。為加強對高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的管理，我縣積極組織專家進行會診，積極設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)專用回風井和設(shè)置了專用回風巷，編制了“一井一策”瓦斯治理措施，并報縣行業(yè)主管部門審查備案。私莊煤礦和龍攏煤礦有煤與瓦斯動力傾向的煤層或采區(qū)，報經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)(部門)進行突出傾向性鑒定，按要求煤礦建立專門的防突管理機構(gòu)，制定落實切實有效的綜合防突措施，有效遏制瓦斯突出事故發(fā)生。
四、積極推進瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)。我縣高瓦斯礦井和有煤與瓦斯突出礦井共19對，14對礦井已建立瓦斯抽放系統(tǒng)，其中7對礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)通過驗收并投入使用，7對礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)已建立待驗收，其余5對礦井的瓦斯抽放系統(tǒng)正在建設(shè)之中，切實落實“先抽后采、不抽不采、抽采不達標不采”的瓦斯治理方針。
五、強化安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理。2009年6月底，全縣所有53對礦井全部安裝使用安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建立了日常管理和維護、調(diào)校制度，并對2006年前安裝的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級、改造，實現(xiàn)縣、市局區(qū)域聯(lián)網(wǎng)。目前，我縣安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、報警及時、斷電可靠、運行正常、監(jiān)控有效。