企業(yè)文化標語口號精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化標語口號范文
2、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
3、只要有勇氣在眾人面前說話，就有勇氣私下與陌生人進行談話，不論對方是何許的達官顯貴。
4、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
5、不睡覺，打起精神賺鈔票!
6、挑戰(zhàn)就是機會，突破就是成長。
7、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
8、一個面帶誠摯而熱情笑容的人，所到之處莫不受到歡迎，而愁容滿面的人，則四處碰避。
9、適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
10、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
11、公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想。
12、個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
13、一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊希粋€簡單的微笑可以制造奇跡。
14、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
15、相信自己能做到比努力本身更重要。
16、培養(yǎng)一點瀟灑的習慣，不要太在意別人的看法或批評，如此你才能很自在的與他人相處。
17、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。
18、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。
19、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
20、付出一定會有回報。
21、忠誠并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責任感。
22、增員增業(yè)績，增員增效益。
23、事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
24、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
25、業(yè)績哪得高如許?唯有新人如潮來。
26、復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化。
27、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
28、工作所給你的，要比你為它付出的更多。
第2篇：企業(yè)文化標語口號范文
關鍵詞：企業(yè)文化；中原文化；競合；物流產(chǎn)業(yè)集群
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企業(yè)文化對其競爭力的影響
物流企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律和服務特征緊密聯(lián)系，是物流企業(yè)競爭力的一部分。優(yōu)秀的物流企業(yè)文化會給物流企業(yè)的競爭力提升帶來積極的影響。首先，企業(yè)文化的主體是企業(yè)的員工，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化以人為本，尊重人、理解人，對員工的思想和行為有一定軟性約束和規(guī)范作用，有助于在企業(yè)內(nèi)形成良好氛圍，可以改善人際關系，提高員工的滿意度，從而保證企業(yè)服務的穩(wěn)定性，提高客戶的滿意度。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過價值觀、企業(yè)哲學等感染人，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，促進員工的成長，有助于物流企業(yè)人力資本的持續(xù)發(fā)展。第三，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化有助于樹立良好的企業(yè)形象，給物流服務增加獨特價值，吸引客戶，降低營銷成本，擴大企業(yè)在市場中的影響力和服務的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化能使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種奮發(fā)進取的效應，有助于調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的全員創(chuàng)新能力，促進服務項目和過程創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的市場競爭力。
2 河南省物流企業(yè)文化建設中存在的問題
2.1 物流企業(yè)文化尚未得到充分重視
由于市場進入門坎不高，除了有國龍物流公司等少數(shù)大型物流企業(yè)外，市場上存在著大量小規(guī)模的物流企業(yè)。據(jù)“十一五”河南省交通物流業(yè)發(fā)展報告，截止2009年年底，全省正常運營的物流企業(yè)單位達到3180家，從業(yè)人員22.18萬人，分別比2005年增長1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企業(yè)，資產(chǎn)在1000萬元以下的物流企業(yè)占80%以上，從業(yè)人員100人以下的企業(yè)占90%以上。這些小規(guī)模的物流企業(yè)往往著眼于從事運輸、倉儲等傳統(tǒng)業(yè)務，服務的同質(zhì)化程度高，圍繞著價格進行低水平競爭，還沒意識到企業(yè)文化建設的重要性，或者即使認識到了也不知道如何進行有效建設，企業(yè)文化建設薄弱，最終導致對企業(yè)競爭力的促進作用不足。
2.2 中原文化影響深重
受中原的農(nóng)耕文化影響，河南物流企業(yè)普遍比較保守，有著官本位思想和小農(nóng)思想。在物流企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)為小富即安，自我滿足、自我平衡，安于現(xiàn)狀，按部就班，缺乏冒險精神。很多物流企業(yè)沒有進行企業(yè)文化建設，有的物流企業(yè)做企業(yè)文化僅僅是為了搞面子工程，無法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。這些物流企業(yè)居安而不思危，不能充分利用發(fā)展機會，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。當競爭進一步加劇和升級時，這些弊端將進一步凸顯，進而對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不利影響。
2.3 企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性
這是我國企業(yè)文化建設中存在的通病，河南的物流企業(yè)也不例外，表現(xiàn)為文化建設形式化、趨同，缺乏創(chuàng)新性。這些中小型物流企業(yè)普遍認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，于是把精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上，搞一些形象工程。比如，我們看到企業(yè)員工統(tǒng)一著裝，但是員工的精神干勁依舊不足。太多企業(yè)內(nèi)部掛著“以人為本”、“創(chuàng)新”之類的標語口號，但這些標語口號沒有深入結合行業(yè)特征和企業(yè)傳統(tǒng)，企業(yè)也不注重將口號體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，致使標語口號在墻上，企業(yè)精神并未滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中，沒有起到應有的凝聚員工、輻射客戶的作用。
3 基于文化建設的河南省物流企業(yè)競爭力培育對策
3.1 關注員工發(fā)展，加快人力資源建設
眾所周知，當今企業(yè)之間的競爭焦點之一是人才的競爭，如何開發(fā)員工潛力并留住人才是企業(yè)人力資源工作的重心。物流企業(yè)文化與其人力資源管理工作緊密相關，對調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、開發(fā)員工潛力，即最大化發(fā)揮人的主觀能動性至關重要。河南省物流企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理中還存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯親等，導致員工流失嚴重。其實，想要留住人才，又處在資金劣勢的中小物流企業(yè)，用感情留人的方法還是很有用的。物流企業(yè)可以結合中原文化“家”的思想與本企業(yè)的特殊奮斗歷程，加強員工與企業(yè)的情感紐帶，并創(chuàng)新關愛方式，構建和諧而積極向上的工作氛圍，關注員工的期望和發(fā)展，使員工熱愛自己的工作和企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻智慧。
3.2 提倡競合文化，促進物流企業(yè)間的合作
隨著外資物流企業(yè)及其他跨省際的大物流公司進入中原物流市場，該市場內(nèi)企業(yè)之間的競爭會愈演愈烈。另外，一般在物流業(yè)存在這樣的良性循環(huán)，即物流企業(yè)的業(yè)務量越大，單位處理成本會越低，獲取的總利潤會越多，越容易推行新技術和管理并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，進而吸引更多的客戶，獲得更多的業(yè)務量。當然，反之即是惡性循環(huán)。現(xiàn)階段這些中小型的物流企業(yè)往往服務項目少、網(wǎng)點及線路設施覆蓋面積小，這樣單個物流企業(yè)很難滿足客戶對物流服務多方面的需要，這使得物流企業(yè)之間進行合作有了可能。提倡競合文化，甚至可以向物流產(chǎn)業(yè)集群的方向發(fā)展，中小物流企業(yè)之間優(yōu)勢互補，從整體視角對物流市場進行規(guī)劃，有利于物流企業(yè)之間更好的競爭和合作，提升整體的競爭力，進而謀得共贏。
3.3 營造全員創(chuàng)新的氛圍
創(chuàng)新能力對物流企業(yè)的發(fā)展至關重要。當前，河南省物流企業(yè)競爭不僅僅是局限于本地區(qū)，而是更多地面臨時間與空間的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的不確定性越發(fā)明顯。物流市場環(huán)境瞬息變化，以往相對簡單的業(yè)務模式正在產(chǎn)生改變。企業(yè)要謀求生存和發(fā)展就需要制定人力資源管理戰(zhàn)略打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，來應對多變的環(huán)境，并保持企業(yè)的穩(wěn)定、控制成本、提高效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過多種手段，豐富員工的精神世界和工作環(huán)境，促進員工熱愛自己的崗位，把自己的工作當成事業(yè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和潛力，鼓舞員工開拓進取，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為客戶提供更多貼心細致的物流服務。
參考文獻
[1]方桂芬.基于企業(yè)文化的物流企業(yè)核心競爭力提升研究——以河南省為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012.
第3篇：企業(yè)文化標語口號范文
關鍵詞：知行合一，企業(yè)文化
企業(yè)文化，無時無刻不在各個層面左右企業(yè)的行為與發(fā)展。文化作為一種無形的精神物質(zhì)將通過何種途徑被企業(yè)員工認知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果，是很多企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化過程中需要解決的重點課題企業(yè)文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標語、口號變成員工的自覺行為，要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關鍵在于找準切入點，通過各方面的有效運作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達到知行合一。
一、企業(yè)領導干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。
企業(yè)領導者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策者，又是企業(yè)文化建設的領導者、倡導者、踐行者。企業(yè)領導者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時，企業(yè)領導者積極指導企業(yè)文化建設，在實踐中主動把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強化文化執(zhí)行力，積極推動企業(yè)文化建設，企業(yè)的價值理念就能夠在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
漣鋼企業(yè)文化建設的工作近年來受到公司的高度重視，公司高層領導一直親手抓企業(yè)文化建設工作，并按照“領導垂范，層層帶動，先易后難，由點到面”的方法，抓和誠文化落地。
作為公司的員工，結合自身感受，筆者認為應強調(diào)以下幾點：
各級負責干部要層層帶動，發(fā)揮示范效應。特別是中管人員、各單位辦公室主任、企業(yè)文化聯(lián)絡員尤其要帶好頭，從自己做起，從小事做起；要先易后難，從能夠做到的事做起。比如不隨地吐痰、不在電梯內(nèi)抽煙、不在公共場合高聲喧嘩、進入會場把手機打到震動等。把很容易做到的簡單的事情堅持下來；樹立文化落地的典型，如評選“和誠之星”、“和誠班組”、“和誠車間”、“和誠單位”等，同時以互動的方式評比不和諧、不誠信的行為，在媒體進行適度曝光，并組織進行有針對性的討論，讓員工在評比、討論中進一步理解和把握和誠文化的內(nèi)涵，從而由點及面帶動全體職工家屬都變成和誠文化的忠實執(zhí)行者。
二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。
企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)文化來源于職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結合，在兩者相互融通下，達到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。
因此，抓員工素質(zhì)教育是一項“長期投資”，來不得半點的浮躁冒進和急功近利。免費論文。免費論文。然而，這項投資又是回報最為豐富的投資。只要堅持數(shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設，統(tǒng)一員工的價值理念，規(guī)范隊伍的基本行為，提升各個崗位的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。當前，公司正下大力氣狠抓員工素質(zhì)教育，公司全員開展職業(yè)技能培訓、安全教育培訓，公司黨委將對全體黨員開展五年全員培訓，公司各條員工序列、管理序列、職能序列、都在認真務實開展素質(zhì)提升的各種學習培訓活動。企業(yè)文化也借助素質(zhì)教育的各類主題活動、專題講座、集中學習、課題探討等形式進一步走進員工思想。多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。
三、把企業(yè)文化與各項管理機制結合，為企業(yè)文化落地提供強力支撐。
企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標語、口號、手冊等等。要想實現(xiàn)文化落地，重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。當科學的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期的生命力
公司企業(yè)文化建設幾年來，制定和完善了《中管人員行為規(guī)范》、《員工崗位誠信行為規(guī)范》、《崗位誠信準則》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理推進實施意見》等規(guī)范化的崗位行為規(guī)范、職業(yè)道德標準，讓員工行有準則、學有榜樣。在此基礎上，筆者認為還要把制度激勵的落實到位，促使員工積極主動實踐企業(yè)文化落地。
實施制度激勵離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實有公正、公平的保障。只有建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能充分調(diào)動員工的積極性，員工的主人翁地位的使命感才能得到激發(fā)，員工的成就感、歸屬感才能得到保護，在實踐中主動把企業(yè)的價值觀內(nèi)化為個人的價值觀，把良好的文化轉(zhuǎn)化為員工的實際行為，使企業(yè)文化在員工和整個團隊中落地、生根、開花、結果。
漣鋼的企業(yè)文化從上世紀50年代至80年代自生自成階段，發(fā)展到80年代至90年代的孕育提煉階段，再到本世紀初以來的創(chuàng)新發(fā)展階段，已形成了自己獨有的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化理念已在全體員工心里有了一定的根基。但是，既要保證現(xiàn)有的企業(yè)文化的內(nèi)容相對穩(wěn)定，又要順應形勢在表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)新，使全體員工對企業(yè)文化達到知行合一，從而保證企業(yè)文化的落地，絕非一朝一夕就可以完成的。免費論文。漣鋼應在今后貫徹落實企業(yè)文化的建設中，著力抓好踐行工作，不斷采取實效性的措施，內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，在工作中學習領會、在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，持續(xù)提升漣鋼的“軟實力”。
第4篇：企業(yè)文化標語口號范文
關鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 文化建設
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在我國社會的經(jīng)濟活動中也占有著越來越重要的地位。民營企業(yè)的經(jīng)營狀況，成為了反映當前經(jīng)濟狀況的重要風向標。民營經(jīng)濟要在日益激烈的市場競爭中生存下來，要發(fā)展狀大，就必須注重企業(yè)的文化建設，創(chuàng)建卓越的文化理念來樹立企業(yè)的良好形象、團結凝聚員工、彌補制度的不足，為企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來正面效應。
一、企業(yè)文化的概念以及加強民營企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化又稱為組織文化，其被廣泛接受的概念，是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等組成的其特有的文化形象。一個企業(yè)在進行外部適應和內(nèi)部整合過程中發(fā)展出一種共識，這種共識傳達給新成員，影響他們認識、思考和感知問題，這就被認為是企業(yè)內(nèi)部人員共同認可的價值觀念、規(guī)范和象征，從而達到塑造員工的目的。
作為中國經(jīng)濟體中極具活力的民營經(jīng)濟，通過加強文化的建設可以使之得以更穩(wěn)步的發(fā)展，讓企業(yè)文化進一步與市場經(jīng)濟相結合，并且將好的文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，可以凝聚人心，塑造形象，能有力的推動企業(yè)的品牌建設，避免因沒有道德標準而出現(xiàn)危機，甚至可以在一定程度上促進整個市場中企業(yè)的管理變革。
二、當前我國民營企業(yè)文化建設存在的問題
（一）企業(yè)的制度未得到認同，企業(yè)文化發(fā)展受到阻礙。
對于所有企業(yè)來說，倡導的價值觀必須得到制度的支撐才能有效地落實，否則便只能束之高閣。可在現(xiàn)實當中，員工并不一定認同企業(yè)的管理制度。我國民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，各方面的制度建設還有待完善。管理者所倡導的價值觀，常常和企業(yè)制度背后的精神相背離，從而得不到企業(yè)員工的認可，在這樣的影響下，其員工的工作態(tài)度、責任心、工作信念都會受到相對負面的影響，在面對工作之時亦較為容易消極面對，當前的許多民營企業(yè)員工流失率太高，也有較多此方面的原因。
（二）過于注重品牌建設，忽視企業(yè)文化所帶來的效應。
很多的民營企業(yè)，特別是從事大宗消費行業(yè)的企業(yè)，非常重視企業(yè)的品牌建設，動輒上千萬甚至上億的廣告投入都在所不惜。但對企業(yè)內(nèi)部文化的建設卻不愿太下工夫。這些企業(yè)認為消費者都不會關心企業(yè)的理念是什么。可事實并非如此。相反，當今的消費費開始越來越關注企業(yè)的文化理念。也正是因為企業(yè)內(nèi)部文化的畸形，才有了今天的某些毒奶粉、地溝油、毒大米的產(chǎn)生。文化與品牌的建設，是一個企業(yè)內(nèi)外兼修的過程。企業(yè)品牌宣傳做得再好，內(nèi)部文化盛行不講信譽、唯利是圖，也終不能長久。
（三）企業(yè)文化的建設過于“口號化”和“文體化”。
當前很多的民營企業(yè)管理者本身素質(zhì)不高，對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)，認為建設好企業(yè)文化，就是從上到下員工都知道的某些口號。提出這些口號和標語本身是無可非議的，但是如果把這就完全等成于企業(yè)文化，就太過狹隘了。企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，而不是簡單的一些標語和口號就能概括的。還有的企業(yè)管理者認為建設企業(yè)文化就是要多舉辦文體活動，以為這樣就是開展企業(yè)文化建設。事實上，這只能說是企業(yè)文化建設的表層活動，可以在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)員工之間的工作氛圍，增強員工的歸屬感，但最根本的，卻沒有從精神上塑造員工。
三、加強民營企業(yè)文化建設的對策
（二）不斷完善制度缺陷，為建立良好的企業(yè)文化提供基礎。
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，必然要不斷地吸納和集成新的管理資源，促起企業(yè)建立起一個對人力資本有足夠吸引力和激勵效應的企業(yè)制度，企業(yè)在進行人力資源的管理時，除了制度上對員工的限制和懲罰作用以外，要采取更多的機制來進行對員工的工作促進，以激勵企業(yè)員工不滿現(xiàn)狀、銳意創(chuàng)新工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情和奉獻精神。只有在這樣的硬環(huán)境之下，企業(yè)文化的發(fā)展才有良好的空間。
（二）提高民營企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，以便他們正確的認識和理解企業(yè)文化。
對于民營企業(yè)的老板和管理者，應當更多的加強自身的的學習，增強對企業(yè)文化的正確理解和認識。要主動的去提高自身素質(zhì)、開闊視野、盡可能的去參與行業(yè)的交流活動，將眼光放長遠，學會科學的管理企業(yè)，摒棄掉某些舊的、錯誤的觀念，要多聽取意見、集思廣益、注重培育創(chuàng)新精神，讓企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中形成自己特色的企業(yè)文化，這樣才對會企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的、積極的影響。
（三）在企業(yè)運營中加強對員工的引導，增強對企業(yè)經(jīng)營理念的認同感。
員工都希望其所在的組織中的工作能賦予自己成就感，如果公司能夠予以重視，并輔以一定措施來激勵員工發(fā)揮自己的潛能的話，員工會因此而獲得滿足。要給予員工良好的職業(yè)發(fā)展機會，對于員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及支持，往往是最好的落實企業(yè)尊重和重視員工的價值觀的舉措；讓員工參與管理和決策，提高員工對工作的投入程度，尊重員工、信任員工，讓他們從工作中得到的不僅是福利和工作保障而已，將員工的信念導向企業(yè)文化發(fā)展的方向。
（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學院）
參考文獻：
[1]段俊平.解碼中國化企業(yè)文化管理[M].中國發(fā)展出版社，2013
[2]楊月坤.企業(yè)文化[M]. 清華大學出版社，2011
第5篇：企業(yè)文化標語口號范文
[關鍵詞]企業(yè)文化 雇主品牌 海爾文化
中國企業(yè)歷經(jīng)30年的改革歷程，曾有無數(shù)的企業(yè)輝煌一時、曇花一現(xiàn)，而也不乏有精英企業(yè)蒸蒸日上、基業(yè)長青。通過對歷年“最佳雇主”企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，“最佳雇主”企業(yè)的共同特征，是它們擁有被員工普遍認同的企業(yè)文化。如何把雇主品牌導入到企業(yè)文化建設中來，是我們眾多企業(yè)值得關注和思索的問題。
一、雇主品牌、企業(yè)文化概述
1.雇主品牌。雇主品牌是由雇傭關系所提供的功能的、經(jīng)濟的和心理的利益集合。它以雇主為主體，以雇員和潛在雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務為基礎，是雇員和潛在雇員心目中滿意的、優(yōu)秀的、受推崇的雇主形象的綜合反映，是市場經(jīng)濟下的企業(yè)品牌之一。
2.雇主品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌三者的關系。一個企業(yè)的自身形象應該是雇主品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的綜合，只是產(chǎn)品品牌的針對對象是目標消費群，雇主品牌的針對對象是企業(yè)的目標人才，企業(yè)品牌針對的是消費者、雇員和社會公眾等在內(nèi)的廣泛受眾。企業(yè)品牌是一個整體概念，雇主品牌和產(chǎn)品品牌是其中的組成部分。
3.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營行為、經(jīng)營形象、價值觀念、社會責任等的總和，但其最本質(zhì)、最核心的概念是它的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，同時也是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、我國企業(yè)經(jīng)營管理中雇主品牌和企業(yè)文化存在的主要問題
1.企業(yè)文化認識上存在著誤區(qū)
（1）企業(yè)文化流于形式和口號。我們的不少企業(yè)，認為張貼幾句體現(xiàn)著領導愿景的標語、口號就是企業(yè)文化，事實上這些口號和標語，只是企業(yè)文化的簡單表現(xiàn)形式，只有這些形式體現(xiàn)的價值觀念變?yōu)閱T工的自覺行動時，才有可能成為文化。
（2）文體活動與企業(yè)文化相等同。有些企業(yè)認為企業(yè)文化就是豐富員工文化生活，廣泛開展文體活動，以為組織文藝晚會，搞卡拉OK比賽，就是找到了企業(yè)文化的真諦。事實上，文體活動只是企業(yè)的一種管理方式和行為，這種形式只能體現(xiàn)出文化，而不是文化本身。
（3）企業(yè)文化制度化。不少企業(yè)認為企業(yè)文化就是強制性的制度和嚴明的紀律，于是把各項規(guī)章制度和企業(yè)規(guī)劃也列到企業(yè)文化中來，要求職工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一發(fā)型，這些表面上的文章到底能否形成企業(yè)文化，要取決于廣大員工對制度的認可程度，不能簡單的把企業(yè)文化制度化。
（4）以企業(yè)文化彌補管理水平的不足。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，本身沒有良好的長遠規(guī)劃，更沒有良好的良性機制，疏于基礎管理，卻一味強調(diào)建設高水平的企業(yè)文化，企圖通過所謂高水平的企業(yè)文化去彌補管理水平的缺陷和不足，也是對企業(yè)文化的一種誤解。
2.重產(chǎn)品和企業(yè)形象 忽視企業(yè)文化對雇主品牌的正向作用
（1）雇主品牌意識淡薄。我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中，出于對產(chǎn)品、市場、銷售和客戶的關注，更在意的往往是產(chǎn)品品牌、銷售市場和高額利潤，所以在產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的投資力度上不遺余力，但是在雇主品牌的形象和塑造上卻認識不夠，甚至忽視企業(yè)文化對雇主品牌的作用和影響力。
（2）“以物為中心”、“以財為中心” 而非“以人為本”。我們的企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為終極目標，而視雇員的眾多利益于不顧，拖欠雇員工資，工作時數(shù)長，工作環(huán)境差，工資待遇低等種種勞資糾紛屢見不鮮。這種“以物為中心”、 “以財為中心”的短期行為，必使企業(yè)的長遠利益受到損失。
三、基于企業(yè)文化背景下的雇主品牌塑造的有效途徑
海爾堪稱我國民族企業(yè)的樣板，二十多年中，憑借自己的卓著業(yè)績和經(jīng)營理念讓世界認識了中國企業(yè)，認識了海爾文化。海爾文化的最大特色是什么？是把無形的文化觀念作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是把這種無形的東西滲透到廣大員工的自覺意識里，使員工在實現(xiàn)企業(yè)大目標的過程中，充分發(fā)揮個人的自身價值和追求。
1.企業(yè)文化的動態(tài)性是塑造雇主品牌的必然要求。海爾走到今天，靠得是日新月異的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，海爾的創(chuàng)新之路，正是它的文化之路，也是它的品牌之路。海爾創(chuàng)業(yè)初期，提出了一個鮮明的價值觀，即“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，狠抓質(zhì)量管理。隨后又把單純的抓產(chǎn)品質(zhì)量延伸到包括服務質(zhì)量在內(nèi)的廣義的質(zhì)量觀，并在全國首家提出了星級服務的概念。而當其它眾多企業(yè)也意識到應該重視服務并紛紛效仿海爾時，海爾又有了新的提升：永遠要滿足客戶的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的需求觀念。所以，企業(yè)文化的動態(tài)性是塑造雇主品牌的必然要求。
2.觀念改變要先行于制度建立。海爾創(chuàng)業(yè)初期，張瑞敏得知一位消費者反映：說工廠生產(chǎn)的冰箱有外觀劃痕的質(zhì)量問題，便當眾把76臺庫存冰箱全部砸掉。陣陣巨響的大錘，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也警醒著一代又一代海爾人。“質(zhì)量是生存之本”，海爾不是把這句話作為制度首先寫在墻上，而是刻在每一位員工的心里。這種“觀念改變先行于制度建設”的文化觀正是海爾卓越雇主品牌的特色。
3.提升雇主品牌 增強企業(yè)軟實力。如同一個企業(yè)的產(chǎn)品品牌能夠使顧客產(chǎn)生強烈的信任感一樣，一個企業(yè)的雇主品牌將成為它吸引人才、留住人才的關鍵所在。企業(yè)主體的雇主，是雇主品牌的重要締造者。卓越的雇主，必須通過獨特的企業(yè)文化建設，樹立良好的員工口碑，把雇主品牌深植于企業(yè)文化建設中，并發(fā)揮企業(yè)文化和雇主品牌的代言人的作用，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化和雇主品牌的正向推動作用，所以雇主品牌的軟實力必將成為企業(yè)在激烈競爭中取勝的新工具。
參考文獻：
第6篇：企業(yè)文化標語口號范文
企業(yè)文化是什么？這是仁者見仁智者見智的問題。但是，無論企業(yè)文化如何定義，它最終都要體現(xiàn)在員工行為上，不能體現(xiàn)在員工行為上的企業(yè)文化，都是畫餅充饑的幻想。鄙人不才，斗膽抒發(fā)幾點愚見。
有句話說得很好：“一個人的習慣叫性格，十個人的習慣叫風氣，一百個人的習慣就叫文化”。從此角度講，文化，其實就是群體的行為習慣。比如，大家自覺講究衛(wèi)生，這是企業(yè)文化的組成部分之一。如何讓大家自覺講究衛(wèi)生呢？最常見的方法就是中國儒家所倡導的“教化”，儒家主張“禮治”就是主張通過文化來治理社會，而其試圖生成“禮”的方法就是教化，這也是孔子“誨人不倦”的根本原因。時下，許多企業(yè)拼命搞勵志教育、拉橫幅標語、辦內(nèi)刊櫥窗、搞活動融合等等就是試圖用“教化”來生成企業(yè)文化。但現(xiàn)實告訴我們，沒有利害關系作鋪墊，任何教化都會顯得蒼白無力。比如，許多管理者喜歡給下屬講勵志故事，但結果卻是“勵志故事雖能感動人卻無法觸動人”，為什么？因為我們這個世界是一個“物質(zhì)決定意識”的世界，我們的社會是一個“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”的社會，能夠觸動人的東西只有一個：利益。被譽為“圣人之師”和“華夏第一相”的管仲有句名言：“利之所在，雖千仞之山，無所不上；深源之下，無所不人焉”，司馬遷直言不諱道：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。在人類行為動機中，道理可以成為備選動機，但首選動機永遠都是利益。儒家通過“教化”實施“禮治”的主張在歷史上之所以沒有取得根本性突破，原因就是他們永遠不明白什么叫“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，更不明白什么叫“禮義生于富足，盜竊起于貧窮”。
既然利益是人類的行為動機，那在管理實踐中，利益的得失是通過什么途徑來實現(xiàn)呢？通過管理工作上亙古不變的一個話題：獎懲。獎懲是什么？獎懲是法規(guī)制度。法規(guī)制度是什么？法規(guī)制度就是管理者“無形的手”。有人或許會問：“如果法規(guī)制度是‘無形的手’，那企業(yè)文化是什么？”之前說過，企業(yè)文化是群體的行為習慣，行為習慣持續(xù)久了就會“積習成俗”，也就是我們常說的風俗、習俗，風俗和習俗如何產(chǎn)生呢？荀子說：“約定俗成”，商鞅說：“制度時，則國俗可化”，蘇轍說：“法立于上則俗成于下”。從此角度講，企業(yè)文化是法規(guī)制度的產(chǎn)物，是法規(guī)制度“瓜熟蒂落”的結果。沒有法規(guī)制度作支撐，任何打造企業(yè)文化的舉動要么是畫餅充饑，要么是拔苗助長。比如，有些企業(yè)試圖把創(chuàng)新當作企業(yè)文化來經(jīng)營，那創(chuàng)新來源于哪里？來源于員工的創(chuàng)造性。員工的創(chuàng)造性又來源于哪里？來源于他們的工作積極性。員工的工作積極性靠什么激發(fā)呢？靠管理者的反復強調(diào)？靠幾句至理名言？靠名人勵志故事？靠幾條口號標語？靠精美的板報櫥窗？靠員工的思想覺悟？都靠不住，唯一靠得住的就是科學系統(tǒng)的用人制度、獎懲制度等條規(guī)。所以，法規(guī)制度就是企業(yè)文化的初原，也是打造企業(yè)文化最簡單、最直接、最有效的方法。（作者：東堂策。來源：東堂策企業(yè)管理戰(zhàn)略指導中心。網(wǎng)址：dtc99.com。原文標題：企業(yè)文化的初原）
第7篇：企業(yè)文化標語口號范文
企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化核心價值觀的主要形式有會議、培訓、討論、交流、學習資料、樹立典型等，形式雖越來越多樣，但不一定做到生動活潑，很多情況下擺脫不了生硬面孔和強制員工接受的印象，由于容易流于說教，員工從內(nèi)心里會予以抵觸和反感。
企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設的重要載體，理應擔當起對企業(yè)價值理念進行宣導、傳播和引導的重任。內(nèi)部傳播要做到不流于形式，就要賦予活動及形式以深刻內(nèi)涵，這種內(nèi)涵就是企業(yè)文化的核心價值觀，如此企業(yè)文化活動才有魂。
以潤物細無聲的方式“植入”核心價值觀于這些生動活潑的形式中，則能喜聞樂見，寓教于樂，既使員工受教益，活動有方向，又能提振精氣神，唱響主旋律，企業(yè)更支持。
企業(yè)核心價值觀的“植入”功能
重慶中汽西南汽車有限公司是重慶市汽車銷售服務行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司高度重視企業(yè)文化建設，2006年以來，集團一直踐行著“以人為本，用戶至上”的核心價值觀和“誠信、競爭、服務、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，樹立了良好的企業(yè)形象，得到市場、用戶和合作各方的認可。
近兩年，隨著企業(yè)的發(fā)展，大批新員工進入企業(yè)后，對企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念認識有限、甚至模糊；同時，由于市場競爭加劇，如何有效開展企業(yè)文化，讓員工了解、理解、認同企業(yè)核心價值觀，并內(nèi)化為自己的行為，日益成為企業(yè)管理團隊思考的重要課題。
2010—2011年，負責企業(yè)文化建設的人力資源部門，根據(jù)員工需求調(diào)查結果，組織開展了多種多樣的企業(yè)文化活動，在其間融入了企業(yè)核心價值觀的傳播，收到很好的效果，并且企業(yè)文化建設也得到了公司領導的大力支持。其中最典型的是2010年春節(jié)召開的年度工作啟動大會，融表彰、文藝節(jié)目表演、簽訂責任狀等任務于一體，完美地展示了企業(yè)全體員工高度的工作責任感、集體榮譽感和團隊協(xié)作精神，展現(xiàn)了心齊氣順、風正勁足的精神風貌。這次活動成功地植入了核心價值觀，形式喜聞樂見，又提升了文化內(nèi)涵，真正起到潤物細無聲的功效，得到領導認可、員工接受和各方好評，取得了圓滿成功，把企業(yè)文化建設推進到了一個新水平。
企業(yè)核心價值觀的“植入”形式
直接傳播——硬植入。即以標語口號或道具植入為主要形式直接傳達核心價值觀內(nèi)容。
標語植入 即以標語口號為主要形式直接傳達核心價值觀內(nèi)容。在實施中，我們對核心價值觀進行了個性化的詮釋，在制作的精美畫面上對“以人為本，用戶至上”的核心價值觀加上了“我們從不懷疑為誰辛苦為誰忙”這樣的注解，在“誠信、服務、競爭、創(chuàng)新”經(jīng)營理念中加上了“我們堅守的從優(yōu)秀到卓越的路徑”的注解，進一步表達了中汽西南人的追求和格局。上級領導對此連連稱道。
道具植入 為了體現(xiàn)中汽西南人勇于競爭的經(jīng)營理念，我們把公司的經(jīng)營目標寫在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我們一定贏”十個大字，所有員工不僅在旗幟上簽名，旗幟還在晚會現(xiàn)場繞場一周進行員工傳遞。傳遞旗幟，就是傳遞責任，這預示著中汽西南人將書寫重慶車市新的傳奇。
間接傳播——軟植入。與直接傳播比較而言，通過間接方式“軟植入”核心價值觀，可謂“無孔不入”，主要在以下幾個方面體現(xiàn)。
獎項植入 在表彰獎勵環(huán)節(jié)，針對核心價值觀的訴求分別設立獎項，以體現(xiàn)對核心價值觀的傳播、對員工和客戶的關注、對經(jīng)營理念的強化。這些獎項包括優(yōu)秀員工獎、各類業(yè)務精英獎、員工成長獎、客戶服務獎，以及誠信獎、創(chuàng)新獎、服務獎（委屈獎）、競爭獎，還有特殊貢獻的感動人物獎。
頒獎詞植入 頒獎詞是植入核心價值觀的極佳載體，可以充分表達訴求。我們對一位獲獎者的頒獎詞是這樣寫的，“從年初懷孕直到即將生產(chǎn)前2天都一直堅守崗位的英雄媽媽，她的喜悅來自于活潑健康的乖寶寶，也來自于率先第一個突破整車銷售目標，來自于客戶滿意度的提高，來自于樂于分享自己的營銷經(jīng)驗。”會場投影同時打出媽媽和小寶寶的合影，全體員工報以熱烈鼓掌。
串詞植入 主持人串詞作為“喉舌”功能無疑發(fā)揮著重要的主旋律作用。如在開場時，針對有的員工因公不能到會，主持人便說“此時此刻，我們還有部分員工仍堅守并奮斗在工作崗位上，不能參加今天的大會，他們同樣在牽掛著今天的大會，我提議讓我們用掌聲來表達對他們的問候和祝福，大家辛苦了”。點滴細節(jié)無不傳遞著濃濃的人性關懷。
主持人臨場發(fā)揮表達植入核心價值觀也很重要，甚至更加真誠可信。如大會進行頒發(fā)感動人物獎時，主持人借題發(fā)揮，“其實只要你善于發(fā)現(xiàn)，這樣的人物就在我們的身邊”，并向大家介紹正在現(xiàn)場為大會提供免費攝影攝像設備和拍攝的一位老師傅，立刻贏得全場熱烈的掌聲。
第8篇：企業(yè)文化標語口號范文
關鍵詞： 企業(yè)文化；客戶滿意度；價值觀
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0170-02
0 引言
有人認為，21世紀是文化的世紀。還有人認為，中國的社會發(fā)展取決于經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展靠的是企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)家，而企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)并使之長盛不衰靠的卻是企業(yè)文化。這些觀點從一個側(cè)面揭示了文化的重要性，尤其是企業(yè)文化的重要性。
1 企業(yè)文化的重要性
企業(yè)的產(chǎn)生是隨著人類社會的發(fā)展、生產(chǎn)力水平的不斷提高和合理分工的出現(xiàn)而出現(xiàn)的具有獨立核算的經(jīng)濟單位。這個獨立核算的經(jīng)濟單位，即企業(yè)，從它誕生的那天起，就有意識或無意識地產(chǎn)生出企業(yè)文化了。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要是：
凝聚功能。由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強烈的“群體意識”，可以改變原來那種從個人角度建立價值觀念的一盤散沙狀態(tài)，體現(xiàn)了世界上流行管理方式的要求。世界流行三種管理方式，包括合攏管理、走動式管理和抽屜式管理，其中和攏管理是最重要的。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，像破石一般將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。這是實現(xiàn)合攏管理最重要的途徑。企業(yè)文化比企業(yè)外在的硬性管理方法本能地具有一種內(nèi)在凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸宿感、榮譽感和目標服從感。企業(yè)文化的這種凝聚功能尤其在企業(yè)的危難之際和創(chuàng)業(yè)、開拓之時更顯示出其巨人的力量。
提高員工滿意度的功能。《管理文化多樣性：組織競爭力的內(nèi)涵》一文中，作者引用相關調(diào)查數(shù)據(jù)說明，在美國早期，黑人的離職率比白人要高出50％；婦女專業(yè)人士比起男性專業(yè)人士來，在1980-1987年間的離職率要比男人高出一倍。這種現(xiàn)象背后的深刻原因是長期以來白人男性占統(tǒng)治地位的文化。整個20世紀90年代勞動的增長總數(shù)中，85％將來自于婦女和少數(shù)族裔。在這種別無選擇的情況下，企業(yè)的雇主只有通過對少數(shù)族裔和女性的工作文持（如彈性工作時間、幼兒護理中心），來提升他們的工作滿意度，降低他們離職率。當時的沃素醫(yī)藥公司該就是通過改善女性和少數(shù)族裔員工的工作滿意度，減低了離職率，使該公司節(jié)省了50萬元的勞動力損失成本。
導向功能：企業(yè)文化的導向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價值觀對企業(yè)主體行為。因此這種導向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎之的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求。對少數(shù)末取得“共識”的人來講，這種導向功能就帶有某種“強制”性質(zhì)。企業(yè)的目標、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風氣等迫使他們按照企業(yè)整體價值取向行事：企業(yè)價值觀的這種導向作用是十分明顯的。如美、日企業(yè)的價值觀都把顧客看得很重要，都有著強烈的創(chuàng)新意識。這種價值觀就引導員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務，引導員工在工作中不怕風險和失敗，勇于打破舊框框，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術的革新。
2 當前企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)
企業(yè)文化的形成既有先天因素也有后天因素，先天因素是內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)立者文化背景決定的，而后天因素是隨著公司的發(fā)展而產(chǎn)生的，它受組織所在地的民族文化、企業(yè)發(fā)展的歷史、溝通模式、運營系統(tǒng)、流程、使命、對未來的展望等因素的影響。這一切構成了企業(yè)獨特的文化。然而當前的企業(yè)文化建設培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，導致在實踐方面產(chǎn)生了一系列的誤區(qū)：
2.1 實踐中一味崇洋現(xiàn)象，表現(xiàn)為企業(yè)文化理念上照搬國外，尤其是美日的企業(yè)文化理念。實際上美國文化與國人的差距很大，簡單的照搬必定會水土不服的現(xiàn)象。崇洋的另一表現(xiàn)是追求新潮。企業(yè)文化一詞現(xiàn)在隨處可見，很多人認為企業(yè)文化就是一個標語，一個口號，但是筆者認為，企業(yè)文化絕對不是口號，是對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的塑造，進行形成企業(yè)共識。只靠包裝企業(yè)形象是不能建設出好的企業(yè)文化。
2.2 實踐中的務虛現(xiàn)象。常見于企業(yè)中大而空的口號，這些口號的建立沒有統(tǒng)一的目標，往往脫離客觀基礎，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是企業(yè)領導者缺乏務實精神。另外，在企業(yè)文化研究方面，部分人還停留在哲學思辨與倫理的規(guī)范上，從文化來演繹企業(yè)文化，從倫理道德來規(guī)范企業(yè)文化，從道德人的要求來構建企業(yè)文化，沒有理解好繼承和發(fā)展的關系，企業(yè)文化也絕不是傳統(tǒng)文化的簡單復制。
2.3 實踐中的庸俗現(xiàn)象。現(xiàn)實中很多人認為企業(yè)文化就是企業(yè)開展的各項業(yè)余活動，如唱歌，跳舞、比賽等，顛倒了部分和整體的關系，結果是企業(yè)文化流于形式。這些活動是企業(yè)文化一部分，但不是全部，文體活動可以增加企業(yè)凝聚力，但是如果缺乏統(tǒng)一的文化理念指導，就會導致一時熱度，最終造成企業(yè)財力浪費。
當前企業(yè)文化存在諸多問題，面對日益激烈的市場競爭，如果構建企業(yè)在市場經(jīng)濟下的企業(yè)文化，這是決定企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
3 企業(yè)文化建設措施
第9篇：企業(yè)文化標語口號范文
關鍵詞：企業(yè)文化；價值觀；行為主義
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）01－0045－02
一、當前企業(yè)文化建設的一般思路及弊端
談到企業(yè)文化建設，企業(yè)通常的做法是總結企業(yè)成長經(jīng)歷和領導者價值觀，提煉簡短的朗朗上口的詞或短語，如“以人為本”、“客戶至上”等作為企業(yè)精神，然后通過培訓宣傳等手段向員工灌輸。這種做法的思路首先從概念上將企業(yè)文化的價值內(nèi)涵灌輸給員工，以使員工接受并內(nèi)化企業(yè)價值，最后，這些被內(nèi)化的企業(yè)價值自動地規(guī)范員工的行為。這種建設的弊端主要表現(xiàn)在兩個方面：
1．不利于使員工真正接受企業(yè)文化理念并付諸實踐
有關企業(yè)文化的培訓和宣傳往往帶有強烈的說教性質(zhì)，雖然采取英雄人物典型塑造、創(chuàng)業(yè)故事宣講等手段確實會引起員工的思考，使員工深受鼓舞，但是，很難保證員工回到具體的工作崗位上也能實踐企業(yè)文化。
2．容易把企業(yè)文化建成沒有實際意義的“口號”文化
許多企業(yè)以為喊幾句流行的口號、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一顏色、把口號貼在辦公樓道上就是建設企業(yè)文化，殊不知企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是企業(yè)價值和企業(yè)精神，企業(yè)文化的管理效能是存在于企業(yè)文化與具體行為的互動上。直接從理念入手的培訓和宣傳很容易使企業(yè)文化停留在表層。
二、基于行為微觀視角的企業(yè)文化建設
1．分析和思考
企業(yè)文化是一個抽象的概念。企業(yè)文化看不見摸不著，隱藏于組織行為背后，人們只能從現(xiàn)象上對它加以描述，而不能像呈現(xiàn)一個具體的杯子一樣把它具體化以呈現(xiàn)在人們面前，所以，也不能像建造一個杯子一樣把它生產(chǎn)出來。企業(yè)文化的存在依賴于員工之間的互動，也就是說我們只能從企業(yè)員工的行為中窺見企業(yè)文化之一斑。員工的行為承載著企業(yè)文化，所以，員工行為以及規(guī)范行為的各種規(guī)章制度把抽象的企業(yè)文化具體化。企業(yè)文化之于員工行為和規(guī)章制度好比空氣之于我們的呼吸，只有在我們的一呼一吸之間才真切地感受到空氣的存在。企業(yè)文化的抽象性使企業(yè)文化建設變得極為困難，但是，企業(yè)文化可以通過具體的員工行為、制度以及企業(yè)可視系統(tǒng)表現(xiàn)出來，這又給企業(yè)文化建設帶來了現(xiàn)實的可能性。
既然企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀或企業(yè)精神，那么企業(yè)文化建設的現(xiàn)實目標就可以簡單地認為是把企業(yè)價值觀或企業(yè)精神滲透到每個員工的血液里，使之變成員工個體的價值觀。價值觀作為一個抽象范疇，它是在員工長期的生活工作中逐漸形成的，并且一旦形成就具有不易改變的穩(wěn)定性。為此，企業(yè)文化的重塑和建設必將是一個長期的系統(tǒng)工程。心理學認為價值觀是人們的動力系統(tǒng)，即員工的外顯行為受到價值觀的影響，一般價值觀和行為是相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，價值觀影響著員工的態(tài)度和行為。行為主義心理學家認為，通過一些外部強制因素強化個體，使之出現(xiàn)某種行為并使這種行為得以保持，如此漸進循環(huán)，個體就容易把這個行為變成自動化的行為，并且會逐漸接受這種行為，最終改變對該行為的態(tài)度，這個過程稱之為內(nèi)化。
如上所述，企業(yè)文化建設的一般思路是把立足點放在抽象理念的灌輸上，即首先向員工灌輸文化理念，然后希望這些理念能夠自動地導向員工的行為。這樣做雖然能夠收到部分效果，但是，往往會使文化不能落地，停留在表層，這樣的企業(yè)目前比比皆是。行為主義心理學家在個體價值觀、態(tài)度改變方面的理論給我們企業(yè)文化建設提供了重要的啟示。既然企業(yè)文化是抽象的，我們就不能直接地像建造一個杯子一樣把它生產(chǎn)出來，但是，我們可以把企業(yè)文化所倡導的行為加以標準化，并且在企業(yè)中強制推行，然后再通過制度建設上升為法律，同時，在推行過程中輔以必要的價值、精神層面的宣傳，使之成為企業(yè)習慣并最終形成企業(yè)價值和企業(yè)精神。這個思路的核心是立足于行為塑造，通過行為塑造來強化員工的文化理念，最后由文化理念來反過來影響員工行為。由此可見，企業(yè)文化建設及推廣應該從三個方面開展：企業(yè)行為模式的標準化及推行、制度建設、培訓及宣傳。
2．企業(yè)行為模式的標準化及推行
企業(yè)行為的設計必須緊緊圍繞企業(yè)所倡導的價值觀或企業(yè)精神。比如，人力資源部為店面營業(yè)員開發(fā)了一套行為規(guī)范，從營業(yè)員的接待、商品介紹、導購等方面加以規(guī)范，其中心是實踐企業(yè)客戶至上的文化理念。
一般情況下存在兩種行為的標準化，一種是基于流程的行為模式標準化，比如，企業(yè)根據(jù)顧客至上的價值理念重新研究物流流程，盡量縮短向全國各分銷商的供貨時間，重新安排了物流部和庫房員工的排班時間。一種是一般行為的標準化，比如，筆者曾服務的一家企業(yè)要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間非存檔的文件來往必須雙面打印以節(jié)約辦公成本，久而久之員工就形成了自動節(jié)約的習慣。
標準化行為的推廣是一個長期的系統(tǒng)工程，必然會受到來自于各方面的阻撓，企業(yè)應該克服困難把這些行為堅持下去，只有這樣，才能夠使之變成員工自動化的行為，并且促使行為背后的文化理念的形成。
3．制度建設
企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導的一系列行為模式，必須依靠制度的保證去實現(xiàn)，通過制度建設規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動。制度是企業(yè)文化的基礎和載體，并對企業(yè)文化起反作用。
制度建設要注意企業(yè)文化的價值導向性。要在制度中體現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)精神，要考慮到制度并不僅僅是行為落實的強制手段，而是一種價值導向，通過在制度中滲透管理理念?熏提高員工對制度的認同感，促使員工自覺遵守，從而實現(xiàn)制度向文化的轉(zhuǎn)變，同時，實現(xiàn)制度化管理向企業(yè)文化管理的變遷。在制度的制定、修訂過程中，要充分考慮到企業(yè)所倡導的企業(yè)價值和理念，在制度中要體現(xiàn)出這些東西，使制度成為企業(yè)文化的載體，使員工通過執(zhí)行制度，認識、認同企業(yè)文化，同時，在認識、認同企業(yè)文化的基礎上，自覺自律，嚴格遵守這些制度，從而實現(xiàn)制度向文化的轉(zhuǎn)化。
4．培訓、宣傳
企業(yè)行為的推行和制度建設保證了企業(yè)文化落地生根，不再僅停留于“口號”和“CI／VI”系統(tǒng)。但是，要想這些行為和制度所引導的企業(yè)價值和企業(yè)精神真正滲入員工自己的價值體系之中，還需要輔以必要引導。培訓和宣傳要立足于引導員工去感悟日常行為和制度背后的價值內(nèi)涵，以至避免員工聽時感慨激昂，回到工作崗位時依然我行我素的空洞抽象的說教式培訓。
三、結語
企業(yè)發(fā)展到一定時期，從“草莽”階段進入“專業(yè)”階段以后，都謀求企業(yè)文化建設。而許多企業(yè)卻走入了誤區(qū)，人力資源部的員工開始提煉并宣傳企業(yè)文化，接下來大會小會上老板講述創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)精神，辦公樓道上到處宣傳企業(yè)文化的標語隨處可見，員工的文體活動也搞得風風火火。到頭來企業(yè)文化變成了“口號”和文體活動。
企業(yè)文化是抽象的，但決不能具體化于“口號”和文體活動。企業(yè)行為和制度是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化引導企業(yè)行為和制度，企業(yè)行為和制度反作用于企業(yè)文化，他們之間是相互交融的關系。通過行為和制度興文化，就為企業(yè)文化建設找到了一個具體的切入點，使企業(yè)文化建設變得不再抽象，使企業(yè)文化不再表現(xiàn)為“口號”和文體活動而在行為和制度的牽引下落地生根，真正實現(xiàn)規(guī)范員工行為、激勵員工奉獻之目的。
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