施工計劃管理制度精選(九篇)
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第1篇：施工計劃管理制度范文
關鍵詞：施工進度計劃；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工進度計劃的含義
施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制的技術性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
1.2 施工進度計劃的制定
編制施工進度計劃應重點考慮以下內容：所用人力和施工設備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進度的施工環境和技術問題等。
1.3 施工進度計劃的實施
施工進度計劃的實施就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進度目標的實現，必須著重抓好以下幾項工作。
1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在貫徹執行時應當先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.3.2簽訂承包合同或下達施工任務書。項目經理部、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進行計劃交底工作。使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成自覺行動；
1.3.4做好施工中的協調工作。掌握計劃實施情況，調和各方面關系，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。
1.4 施工進度計劃的檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。
1.4.1跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。
1.4.2整理統計檢查數據，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據。
1.4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。
1.5 施工進度控制方法
施工進度控制的基本方法是采用系統管理的方法進行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網絡圖控制法。如果實際進度和計劃進度有出入，可通過調整關鍵線路工期、非關建線路工作時差等方法進行調整。
2施工進度計劃的編制
編制施工進度計劃要遵循以下原則：
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；
2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；
3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效；
4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；
5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費。
3 進度偏差的檢查方法
根據對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產生的偏差。一般可利用網絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進度偏差是否為關鍵工作
依據出現進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續工作及總工期產生影響。若不等于零，則此項工作位于非關鍵線路上，需作進一步的判斷。3.2 判斷此進度偏差是否大于總時差
若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差
若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續工作產生影響，需要作相應調整。相反，則說明此偏差對后續工作無影響。
經過以上分析，進度控制人員便可根據對后續工作的不同影響采取相應的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導工程項目的施工。
3.4 進度拖延原因分析
第2篇：施工計劃管理制度范文
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；現狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統一協調直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅使之下，施工單位為了節約成本而偷工減料，從而影響到工程質量。因此，在確保工程質量情況下，需要做好成本與進度的協調與優化，最大限度節約工程成本。
1 影響建筑工程質量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質量的因素
工程質量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業水平、素質等都會影響到工程的質量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術方案。施工過程中，先進的施工技術與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質量要求。對于施工環境，主要是指施工過程中對質量起重要作用的環境因素，如氣象條件、地質因素，同時包括工程管理環境，如組織結構體系、管理方式等。對于機械設備，是指在施工工作中所采用各種專用設備，設備的先進性、穩定性、優良性等直接影響到工程質量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態循環的過程。建筑工程由于具有開發規模大，建設周期長，技術及結構復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設計人員工程圖紙的變更、監理單位的介入、政府部門的干擾等。環境因素的影響，如惡劣的天氣環境、地質災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統籌兼顧，做好協調統一工作。
2 建筑工程質量控制與進度管理的現狀分析
目前，在建筑工程質量控制與進度管理，經常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規模大、周期長，影響工程質量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹的工作計劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監控、考核、激勵措施，結果給工程埋下后患。在出現質量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質量之間的關系
在建筑工程施工過程中，要做好質量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內必須交工時，乙方施工企業往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質量問題很容易被忽視，然而不達標的質量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環。在進度要求情況下，施工企業可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質量與進度管理，但是一個很現實的問題是，施工企業往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現質量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質量和進度管理的優化方法
3.1 質量目標與進度目標的協調
要想解決進度目標與質量目標之間矛盾，需要協調好質量目標與進度目標，也就是在保證工程質量前提下，加快工程速度，在工期內按時或提前完成施工任務。首先，從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。
3.2 質量控制與進度控制的協調
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質量與進度控制之間的協調也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現，即使出現不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發現問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協調與溝通
在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關政策規定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現的各種問題，確保最終目標的順利實現。
4 結論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質量和進度管理規范，優化施工中各項管理內容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質量和進度，降低工程成本，促進施工企業的持續發展。
參考文獻
第3篇：施工計劃管理制度范文
[關鍵詞]國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度
[分類號]G356.8
1 引言
1987年，美國軟件工程學會(SEI)推出了CMM/CMMI能力成熟度模型，用于衡量軟件開發實踐的成熟度。20世紀90年代，國外掀起一股研究管理成熟度的熱潮，常見的模型已發展到30多種，比較有代表性的主要有：Berkeley(PM)2、Ca-PMMM、5級MF-PMMM、5級PMS-PMMM、4級KM-PMMM、5級K-PMMM以及PMI開發的OPM3、4級認證體系IPMA等。
我國學者在知識管理成熟度方面做了初步的研究，如胡翠紅從技術演進、技術發展以及主動性演變三個角度描述了知識管理技術成熟度模型；彭理莉提出企業知識管理能力成熟度模型，并構建了企業知識管理能力成熟度評價的指標體系；蔡韜構建了―個新的知識管理成熟度模型；曹穎介紹了畢馬威(KPMG)知識管理框架評估體系、微軟的知識管理rr顧問和西門子的KMMM。
國防工業的科技成果向商業化、產業化轉化是通過軍民相互轉化、軍民融合與共建等形式聚集人才、資金、資源等力量推動的，是一個多主體合作的轉化模式。其對于衡量組織知識管理水平、描述知識管理組織成熟程度具有現實意義，為知識管理組織提供了一個可測量、比較、提升的手段和工具。中國空間技術研究院北京控制工程研究所雖然通過了cMM的3級認證，但它是關于系統工程項目的，而非科技成果轉化知識管理項目。國內關于國防軍工行業成熟度模型的研究很少，最為深入的應屬肖勇構建的國防系統工程實施能力成熟度評價模型，而關于國防軍工行業知識管理成熟度模型的研究目前尚未見有成果發表。因此，筆者從一個更為深入的視角研究國防工業的知識管理成熟度模型，這是一項開拓性的研究，具有重要的理論和實踐意義。
2 國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度內涵及影響因素
2.1國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度內涵
國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度是指國防工業科技成果轉化知識管理組織開發、實施知識管理項目組織的過程被明確定義、管理、測量和控制的有效程度，衡量包括知識識別與對接、學習與共享、整合與對接的知識管理全過程對國防工業科技成果轉化的推動作用，評價國防工業科技成果轉化組織結構的完備性與功能的有效性。即國防工業科技成果轉化知識管理組織的成熟度包括結構成熟度、過程成熟度與功能成熟度三個部分：
2.1.1結構成熟度指組織結構的扁平化與完善性對于知識管理的支持力度。扁平化的組織通過壓縮組織層級縮短組織知識流動通道，提升組織知識轉移的效率；完善的組織結構能提供有力的知識流動和更新促進機制及知識管理平臺通道，實現知識的溢出價值。
2.1.2過程成熟度是對知識管理組織過程的綜合有效性的考察。知識管理的推進過程是一個復雜交叉的過程，主要包括知識識別與對接、知識學習與共享、知識整合與創新等幾個階段，知識管理組織的績效體現為一種綜合績效和綜合能力。
2.1.3功能成熟度指組織具有柔性、抗風險能力、修復能力以及拓展能力等，即知識管理組織是一個動態的自組織結構，能夠自創生、自復制、自發展。功能成熟度的等級高低是組織發展的高級化體現，也是組織內部高度協同的綜合發展結果。
2.2國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度影響因素
國防工業科技成果轉化知識管理組織是一個動態復雜的網絡化組織，其成熟度也因動態、復雜、網絡化等組織特征的作用，具有一些獨特的影響因素。
2.2.1政府主導性國防工業科技成果轉化由于對國家的安全穩定和經濟發展具有重要的保證與推動作用，是國家產業發展的主導者，因此，政府機構和事業機構在國防工業科技成果轉化知識管理中起著引導調控作用和環境建設作用。
2.2.2軍民融合性 國防工業科技成果轉化是一個軍民相互轉化、軍民融合與共建的過程，其知識管理也需要軍民的共同參與，而軍民主體也是構成國防工業科技成果轉化知識管理組織的網絡節點，軍民聯系是維系知識管理組織內部關系的關鍵。
2.2.3企業主體性企業是國防工業科技成果轉化的主體，是國防工業科技成果轉化知識管理的最主要參與者和知識價值的最終實現者。企業的研發能力、生產能力、市場開發能力、聯盟能力是影響國防工業科技成果轉化效率的關鍵，企業的知識管理能力是國防工業科技成果轉化知識管理組織知識管理能力的重要組成部分。
2.2.4動態適應性 因國防工業科技成果轉化知識管理組織是一個由多主體、多聯系構成的復雜模塊化網絡結構，故其具有動態適應的基礎與前提。而國防安全和世界局勢的劇變和經濟的迅速發展又提出了國防工業科技成果轉化知識管理組織的動態適應性需求。
3 國防工業科技成果轉化知識管理組織的三層結構
國防工業科技成果轉化知識管理組織是一個動態結構的復雜功能實現的組織模式，是一個由不同的功能Agent和結構Agent構成的模塊化網絡架構，包括三個層次的組織關系：總體聯結、多主體聯結、主體內聯結，如圖1所示：
三個層面的組織關系既是一種包含、領導關系，又是一種嵌入、穿插關系。三個層面的組織關系通過縱向與橫向的多種聯結關系形成一個多節點、多維的立體網絡結構，節點就是組織中的結構Agem，聯結關系則由功能Agent維系。若干結構Agent和功能Agent以一定的組織結構綜合體現，形成了具有完整功能的網絡模塊，而模塊之間又通過更強的功能聯結形成國防工業科技成果轉化知識管理組織的完整體系。
3.1總體聯結
總體聯結是指網絡模塊通過功能Agent聯結而成的國防工業科技成果轉化知識管理組織完整體系的綜合過程。國防工業科技成果轉化知識管理模塊包括產學研聯合模塊、產中金聯合模塊、產金聯合模塊、多產聯盟模塊等各種模塊聯結方式，而總體聯結就是指通過政府的引導和指令調控，將各種不同的網絡模塊納入國防工業科技成果轉化知識管理組織體系，并加以融合貫通，形成一個有機整體。總體聯結雖包含自組織過程，但更主要的是利用政府機構的政策引導和行政調控功能加以整合的他組織過程。總體聯結強調的是政府機構在國防工業科技成果轉化知識管理組織中的特殊作用。其層面的成熟度主要受政府主導性影響。
3.2多主體聯結
多主體聯結是指多個主體以網絡節點形式通過功能Agent聯結從而構成國防工業科技成果轉化知識管理組織的網絡模塊的過程。網絡模塊具有各種不同的
邏輯結構，而物理結構則更是隨著科技成果轉化知識管理的需求而動態變化。我國科技成果轉化主要有擁有者自行轉化、轉讓轉化、合作轉化和孵化器轉化等幾種形式，自行轉化需要企業、金融機構的參與；轉讓轉化與合作轉化需要多個企業和中介、金融機構等的參與；孵化器轉化則主要體現中介職能與政府職能。不同的轉化形式也就是不同的科技成果轉化知識管理網絡模塊，如自行轉化形式的結構Agent包括企業A-gent、金融機構Agent，而功能Agent則包括知識識別與對接Agent、知識學習與共享Agent、知識整合與創新Agent、金融支持Agent、成果推介Agent等。多主體聯結主要表現為自組織過程，強調的是在利益驅動和激勵下，不同的科技成果轉化知識管理主體之間自行知識對接、共享和參與主體的主觀能動作用及經濟運行的組織功能。在多主體聯結層面上，軍民融合是其主題，多主體聯結層面的成熟度主要受軍民融合性影響。
3.3主體內聯結
主體內聯結是指各國防工業科技成果轉化知識管理主體內部的知識管理活動的聯結，是各主體形成具有一定功能的結構Agent的前提條件。國防工業科技成果轉化知識管理組織的主體包括官(政府機構與相關事業機構)、產(軍工企業和民品企業)、學(高等學府)、研(研究機構)、金(銀行、風險投資)、中(中介機構、孵化器)等幾個主要部分，其中產是國防工業科技成果轉化知識管理組織的最重要參與主體，是科技成果轉化有效實施的行為主體，是組織知識實現價值轉化的直接實現者。不同的主體內部知識聯結方式不同，知識管理的重點與關鍵域也不一樣。主體內聯結強調的是企業主體內知識的有效管理是國防工業科技成果轉化知識管理的基礎。在主體內聯結層面上，其成熟度主要受企業主體地位的保證程度影響。
4 成熟度模型梅建
4.1國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度模型構建的總體思路
筆者擬通過研究建立一個集全過程、多方位、多領域、多主體、多層級、多功能評價于一體的國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度評價系統。其“綜合性”表現在：①全過程：綜合考察國防工業科技成果轉化知識管理組織的知識識別與對接、知識學習與共享、知識整合與創新的全知識管理過程和科技成果轉化的對接、中試、批量生產、商業化、產業化全過程的相融合程度；②多方位：從國防工業科技成果轉化知識管理組織的結構、過程和功能三種視角全方位評價知識管理組織的成熟度，研究組織的結構科學性、過程合理性和功能自組織；③多領域：從國防工業的航天、航空、兵器、電子、船舶和核工業六大領域的綜合視角考慮，評價領域內部和領域間的知識管理組織水平；④多主體：從官、產、學、研、金、中6種國防工業科技成果轉化知識管理的主要參與主體，研究科技成果轉化過程中知識的流動和擴散效率，從軍民相互轉化和軍民融合視角考慮具有國防特色的軍民科技成果轉化的知識管理水平；⑤多層級：從國防工業科技成果轉化知識管理組織內部的知識聯結關系三層級，研究通過組織在國防工業科技成果轉化知識管理的不同層面實現有效知識管理的水平；⑥多功能：研究國防工業科技成果轉化知識管理組織的成熟度的目標不僅是作出等級界定，更重要的是尋找關鍵過程域和最佳實踐，為提升知識管理水平提出理論與實踐指導。
4.2國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度模型的基本結構
國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度模型的基本結構(見圖2)包括：①定義組織成熟度水平。通常不同的成熟度模型由不同的成熟度水平等級組成，每個成熟度水平都是一個明確定義的進化平臺，它構建并制度化了組織提高知識管理組織能力的等級。②定義組織過程域。每個成熟度水平都由若干個過程域組成。過程域識別了必須制度化才能實現的相應成熟度水平以及一個組織應該實施的提高其知識管理組織能力的知識管理實踐。③定義組織過程域目標。每個組織過程域包括了若干個要實現的目標。這些目標構成了組織實施過程域的知識管理實踐應該滿足的要求，集中體現了過程域的范圍邊界和意圖。因此，組織過程域目標就是實施一個過程域的最佳實踐所應達到的組織狀態，它概括了該過程域被實施和制度化所必須存在的狀態。當包括在一個成熟度水平中的所有過程域目標都實現時，組織的知識管理組織能力就能達到一個新的成熟度水平。④提煉知識管理組織最佳實踐。每一個過程域都是由對滿足其目標發揮作用的最佳實踐來描述的，這些最佳實踐共同發揮作用時，能夠完成組織過程域的目標。每個組織過程域的知識管理組織實踐為提高組織的知識管理能力提供了具體的行動指南。
4.3國防工業科技成果轉化知識管理組織的成熟度模型
4.3.1 組織成熟度等級水平及其特點 綜合考慮國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度評價的目標和知識管理組織的特點，可將組織成熟度分為知識管理組織無序階段、知識管理組織反應階段、知識管理組織意識階段、知識管理組織確認階段和知識管理組織無隙階段。
?知識管理組織無序階段。組織一般沒有采用任何專門的知識管理機構、人員和專業的知識管理方法來處理組織內外的知識，沒有具體的知識管理過程被定義，不能實現軍民的知識交流與官、產、學、研、金的知識溝通，無法貫穿總體聯結、多主體聯結和主體內聯結的知識維系，國防工業科技成果轉化知識管理組織內的知識共享和創新完全依靠個人的習慣和努力。
?知識管理組織反應階段。組織對知識管理有所認識，認識到知識必須加以管理才能充分發揮作用；對日常所用知識已經文本化，但知識創新仍屬于特殊行為；技術上存在基本的知識記錄系統，但數據格式仍然不規范，數據集成層次比較低，知識浪費現象比較嚴重。軍民知識溝通和官、產、學、研、金知識交流仍處于被動、偶然狀態，知識在主體內的聯結能基本完成，但多主體間和總體聯結上的知識轉移仍舊很難實現，知識的有效組織與管理只在小范圍內實現。
?知識管理組織意識階段。組織內有專門的組織推進知識管理建設；有透明的知識管理和維護機制，存在邏輯化的知識內容結構，知識內容不斷增長并得到有效的維護；在技術上具備了基本的信息系統，實現了對知識的單點訪問能力，但知識仍沒有得到有效集成。多主體間的知識溝通雖已通過有意識的知識管理組織活動加以解決，但總體上還不能使知識共享普遍實現。
?知識管理組織確認階段。組織內主體和人員能夠隨時隨地的使用和學習知識，知識應用和共享給科技成果轉化帶來了明顯的收益，并得到了定量評估；技術上建立了整合的知識基礎結構，知識內容與業務過程得到了有效集成。多主體之間的知識溝通已能在一定程度上順暢流通，總體上的知識聯結也基本能夠完成。軍民相互轉化和軍民融合共建有一定基礎。
?知識管理組織無隙階段。共享文化已經制度化；組織在決策、管理和運作的各個層次都和知識緊密結合，知識過程持續改善，知識內容不斷創新；知識管理技術具備了知識表示、知識挖掘和商業智能的能力，知識管理技術成為組織的核心力量。知識在國防工業系統內部能廣泛交流、系統共享，知識流動無任何障礙，知識管理組織聯結達無隙狀態，知識管理對提升國防工業科技成果轉化能力起關鍵作用。
4.3.2知識管理組織過程域與過程域目標
?知識管理組織過程域。根據上述知識管理組織成熟度等級水平的界定，以及對國防工業科技成果轉化知識管理組織內涵、目標、結構、特點及成熟度評價的總體思路的分析，可確定國防工業科技成果轉化知識管理組織的各等級水平下的過程域，如圖3所示：
?知識管理組織過程域目標。在不同的知識管理組織成熟度等級水平上，通過不同的過程域實現不同的過程域目標，如表I所示：
4.3.3 知識管理組織最佳實踐通過界定各知識管理組織過程域和明確組織過程域目標，進一步可以提煉出各國防工業科技成果轉化知識管理組織成熟度等級水平所對應的過程域的最佳實踐，以此指導管理者有效完成國防工業科技成果轉化知識管理的組織工作，完善科技成果轉化知識管理組織，提升科技成果轉化效率。知識管理組織最佳實踐如表2所示：
第4篇：施工計劃管理制度范文
【關鍵詞】智能電網；電網調度；管理工作
0.引言
隨著我國可再生能源研究工作的不斷發展與完善，大量間歇式、隨機性的光伏接入電網與風電接入電網被實踐應用到了智能電網大環境當中，電網的運行方式與調度管理工作逐漸成為電力行業發展過程中值得關注的重點內容。本文主要對智能電網大背景視角下的電網調度管理工作進行探究與分析，為我國電網調度管理工作今后的發展與創新提供合理性參考。
1.電網調度管理工作的需求分析
影響智能電網故障的位置、概率、形態等因素具體包括電網運行的設備健康狀態、外部自然環境、設計參數以及設備的地理位置等，通過對這幾類基礎信息進行確認，能夠更好地提升電網調度管理工作的安全性與科學性，有效降低電網出現故障情況的幾率[1]。電網調度管理工作在實施過程中需要對電網故障情況進行全面、準確的討論與記錄，例如，在具體案例情況的調度管理工作中，工作人員應當對規劃基礎信息的采集范圍進行完善與確定，在具體區域環境電網故障情況的調度管理工作中，應結合電網設備的地理位置與設計參數，在確定電網運行故障情況后，使用電網運行安全風險在線防控手段來進行工程調度與管理。
在電網調度管理工作的實施過程中，電網故障概率的在線評估、電網運行安全風險的在線評估以及電網運行安全風險的在線控制輔助決策，這三點是電網調度管理工作實施過程中的重點內容之一，能夠顯著的提升電網調度管理工作的科學性與有效性，并為智能電網環境下的電網調度管理工作創新提供可行性參考[2]。電網故障概率的在線評估具體指的是對異常電網運行情況和設備的運行異常狀況進行分析，準確判定電網故障概率的途徑、特點以及概率模型，并為之后的電網調度管理工作提供可行性參考。電網運行安全風險的在線評估是智能電網大背景視角下的一種應用效果顯著的評估方式，在實施過程中能夠結合在線評估的智能電網故障概率信息，為智能電網運行安全風險防范與控制工作提供基礎條件[3]。
2.智能電網大背景視角下的電網調度管理技術實施基礎
（1）氣象監測
在我國當下的智能電網環境下，電力部門在開展電網調度管理工作的過程中，首先應當注重氣象監測方面的工作內容，通過在實踐管理工作中以氣象部門等單位的數據源作為基礎，結合區域環境內電力自動氣象站的實際情況，有效提高電力部門電網調度管理工作中的氣象監測質量。在氣象檢測的實踐工作中，工作人員應向電網單位及時提供相應的預警信息，具體包括天氣現象、氣壓、風向、濕度、風速、降水量等，其中工作人員在對風速、風向、濕度以及降水量進行采集的過程中，應按照特定的周期進行采集，逐時次地對區域環境的氣象情況反映給電網調度管理部門，為智能電網的調度與管理工作提供基礎條件。
（2）雷電監測
雷電監測工作的主要內容包括雷電定位、雷電統計分析、雷電監測，這些工作內容能夠有效地為電網調度管理工作提供技術實施基礎，并且進一步提升電網設備的防雷性能。電網雷擊活動告警能夠有效地分析出電網線路周圍的雷電活動情況，并且計算出電網線路的雷擊風險級別，為電網調度管理部門提供當前雷電活動的區域范圍及名稱。在雷電監測的過程中，工作人員可以獲取到電網線路區域環境內的雷電數據，其中具體包括雷電流峰值、極性、位置以及時間，通過對電力線路范圍內雷電的回擊次數、線路跳閘情況以及電壓等級情況進行記錄與管理，以此提升電網調度的可靠性與安全性。
（3）分析決策支持
分析決策支持具體包括電網運行安全風險的在線評估基礎以及電網運行安全風險的在線控制輔助決策的基礎。在我國當下的智能電網大背景視角下，電網調度管理工作在實施過程中應當更加注重對自身運行安全風險的控制與調度，在對電網線路與使用設備進行安全風險檢測的過程中，應當充分分析電網運行的安全穩定程度，通過數據資料的比對與研究，準確查明安全穩定隱患的位置，并且給予相應的預警防范。智能電網大背景視角下的電網調度管理工作，可以通過在線安全穩定分析來實現對電網故障隱患情況的預警與調度，從安全穩定水平降低的角度來有效控制電網線路與使用設備的管理工作。
3.智能電網大背景視角下電網調度管理工作的優化措施
3.1電網故障概率在線評估
電網故障概率在線評估是智能電網大背景視角下的一種電網調度管理優化措施，該措施在實施過程中能夠為電網運行安全風險在線評估和風險在線控制輔助決策提供必要的概率信息，對電網運行真實情況進行有效說明，有效探究電網設備發生故障的可能性因素，為電網調度管理工作的優化與創新提供必要的基礎支持。在實施電網故障概率在線評估的過程中，工作人員應該對自然災害情況進行準確說明，進一步降低自然災害可能對電網設備造成的影響。為了更好地拓展信息采集的范圍，工作人員應該逐步實現電網運行的安全風險控制，在固有的管理與調度工作基礎上添加全新的理論依據，使智能化與信息化的先進評估模式能夠被實踐應用到工作當中，進而有效確定電網故障概率在線評估的相關因素。電網運行安全風險在線防控應用在智能電網大背景視角中的定位，如圖3.1所示。
圖3.1電網運行安全風險在線防控應用在智能電網大背景視角中的定位
3.2電網運行安全風險在線評估
安全風險的在線評估是電網調度管理工作當中的優化創新工作內容，在實施過程中能夠基于當前電網運行的方式，在電網安全穩定運行的基礎上準確分析預想故障情況的原因，將預想故障情況以及其可能帶來的危害性后果進行明確分析，結合電網線路及設備預想故障概率信息，對風險值超過不可接受的情況進行準確預警。電網運行安全風險在線評估，是技術人員在智能電網大背景視角下對電網線路及使用設備進行準確預警與風險評估的工作內容，在實施過程中需要專業技術人員對反應電網實時運行狀態的穩態數據、二次系統運行的信息、動作邏輯模型、電網運行的動態參數以及安全穩定考核標準等情況進行在線評估與記錄，根據這些數據資料進一步提升電網線路及使用設備的調度與管理工作質量。
3.3電網調度管理體系的優化與完善
針對我國傳統電力行業工作管理過程中存在的問題情況進行分析，在電網調度與管理的實踐工作環節，風險問題的檢測與控制是電網安全性的主要保障因素，而電網線路及使用設備的管理與調度工作則在很大程度上決定了電網項目建設的可靠性。前者的工作方向是風險降低的最大化，而后者的工作方向是電網線路設備安全穩定性的最大化，因此，相關管理部門理應在傳統電網調度管理體系的基礎上，針對性的開展制度優化項目，通過提出基于智能電網大背景視角下的安全穩定預防控制體系，使電網調度與管理工作能夠在智能化的處理模式下得到提升與強化，有效降低風險問題情況發生的概率。
4.總結
綜上所述，智能電網調度管理技術的研發與應用對我國電網調度管理工作具有顯著的實際意義，在我國今后的電力行業創新與發展的過程中值得推廣與應用。
參考文獻
[1]徐秦山，劉華偉，鮑顏紅，等.基于靜態和暫態安全穩定模式的大電網在線預防控制方法[J].河南商州科技學院院報，2013，12（09）：23-24.
第5篇：施工計劃管理制度范文
關鍵詞：鐵路施工；安全管理；精細化管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1、精細化管理的概念
在現代化管理的過程中，精細化管理是一種先進的管理方式和管理文化。精細化管理最早是從50年代的日本企業提出的。在管理的過程中，精細化管理是一種對績效、量化、結果、執行等進行管理的一種管理模式。和粗放管理相比，精細化管理更加重視管理的績效結果。不僅可以提高企業的經濟效益，降低企業的經營成本，而且可以使企業形成以績效、流程和結果來進行管理的新型管理模式。面臨日益激烈的市場環境，中國企業要想在日益激烈的競爭中獲得勝利，就需要使用精細化管理的管理模式。精細化管理指的是以法律法規為基礎，對企業的效益和效率進行提高，使用現代化的管理模式，更加細致、快捷、準確的進行管理和控制，在管理的過程中，要放棄以往傳統的管理模式，將提高管理效能作為未來管理的目標，使用具體、明確的管理標準對以往模糊、籠統的管理進行取代，對經驗式的管理模式進行改變，把量化標準滲透到所有的環節中，并將量化數據作為考慮問題的主要依據，對評估的尺度和判斷的基礎進行分析，對評估的尺度進行考察，將無形的管理轉變成有形的管理，通過量化的數據對管理者的行為進行規范，并對每一個環節和細節進行控制，從而實現企業經營的目標。目前，在進行精細化管理時，要對所有的策略、戰略、目標、任務進行分解，重新對企業的管理制度進行細化，對企業管理過程中的實施、編制、控制、檢查等程序進行細化。而精細化管理的最基本特征就是一個重過程、重環節、重質量、重具體、重效果的一種管理方法。要求做好每一件事情，抓住企業的主要矛盾，只有這樣企業才可以更好的發展下去，只有將內部管理做好，才有更加廣闊的市場，取得良好的經濟效益，這就需要企業對內部管理進行規范，最大化經濟效益。
2、鐵路施工安全管理中存在的問題分析
2.1、施工計劃提報、審批存在漏洞
首先是部分單位為了有效地避免超范圍之內的超計劃施工，經常性的提報大計劃，把維修作業提級，按照等級施工來進行上報，施工的范圍也得報大報全，各個級別的審批部門把關不嚴，最終就會使得等級施工“泛濫成災”，過多的等級施工，就會使得監督管理的人員檢查力度不夠，安全盯控不到位，施工安全失去應有的保障。再次，則是施工單位與設備管理單位提報“假計劃”，月度施工計劃在日計劃中不兌現，尤其是部分的委外工程，和相關的部門簽訂相應的施工安全協議，統一的由設備管理部門協助提報計劃，部分工程跨度大、工期長，受到了專運與行車等等因素的影響。
2.2、施工計劃臨時調整變更
個別的部門、單位對施工計劃管理的重視度不夠，未深刻的認識到施工計劃的重要性與嚴肅性，對于計劃的變更與取消不夠嚴謹，隨意性相對比較強，最終導致計劃落空，本來可以用到安排其它單位的施工作業而實際卻不能安排，使得施工的時間也就浪費了，最終影響到施工作業及其運輸生產的效率。臨時變更施工的計劃，就會帶來相對比較多的不安全因素，鐵路施工所涉及的部門比較多，各個部門的全部施工及管理的人員對于變更的施工技術很難做好普遍性，也非常難在短時間之內作出相應的反應，其中存在著信息滯后的情況，針對隨意變更的施工計劃，沒有辦法及時的制定出來相應的安全措施，在施工作業之中非常容易漏掉一部分關鍵的作業程序，部分環節失去卡控。
2.3、違章施工
首先是施工的相關負責人其安全風險意識不強，對于規章制度的執行力十分的欠缺，一味的為了趕進度、搶工期，單方面的追求施工速度，而忽視其安全生產，對于安全設備的投入也相應的減少，簡化施工流程，沒有相應的制定出來一個完善的應急預案，沒有建立起來相應的應急方案。其次則是相關的作業人員的安全規章制度不了解，簡化作業程序，違章蠻干，很多都是由于管理人員以及作業人員違反勞動紀律與作業紀律而造成的。
2.4、施工的各單位準備工作不足、配合不當
鐵路營業線施工是一項復雜的聯動工作，其中的任何一個單位與部門的準備工作不夠充分，均會嚴重的影響到整個施工的順利進行，一般都是其中的任意一個環節出錯，均會牽連之后所有的環節，最終影響到后序作業的進程，十分的容易造成施工延點，假如因為其中的個別單位疏于管理，準備工作應付了事，存在著僥幸的心理，主管領導與人員在施工前不親臨現場，對材料準備、既有設備的數量、型號、質量心中無數，沒有按照相應的規定要求進行施工準備，輕則耽誤施工，重則造成施工事故。
3、加強鐵路施工安全精細化管理的措施
3.1、制定精細化的規章制度，準確識別并監控管理危險源
首先，要制定精細化的規章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優化相關的規章制度，將管理責任具體化，詳細化，提高規章制度的實用性以及可操作性，加深制度與實際施工之間的匹配程度。為了確保安全規章制度的有效實行，必須將責任落實到各個部門，落實到具體的人。同時，要保障制度能夠涉及到施工的方方面面，確保每一方面都有章可循。為了實施精細化管理，組織專家對本工程的施工計劃進行策劃論證，對各階段的施工計劃進行詳細分解。另外，還應當不斷對管理流程和管理措施進行優化，保證管理規章制度更加精細和完美。其次，要準確辨識危險源并對危險源進行監控管理。在危險源管理工作中包括了三個環節，分別是準確識別危險源，合理分析危險源以及對危險源進行有效控制。要實現危險源管理的精細化，就要從危險因素辨識過程精細化以及危險源監控管理精細化兩個階段進行具體操作。只有在完全了解鐵路工程項目以及各個工種的施工特點后才能對危險因素進行精細化辨識，然后在此基礎上采用合理、恰當的方法進行分析，其中必須堅持動態性的危險源管理原則，增強危險源管理工作的實效性，確保危險源管理工作的適應性。另外，施工目標具有一定挑戰性，所以必須確定工期目標。在施工中，對施工資源的需求進行超前策劃，并且在施工中實施動態評估，采取針對性的調整措施
3.2、加強人員安全精細化管理與培訓
首先，要從思想上幫助施工管理人員樹立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅持“預防為主”的原則，將安全教育工作落實到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識，避免為了縮短工期增加收益而降低工程質量的現象發生。其次，要提高管理人員的認識，對全體施工人員進行培訓，增強施工企業職工以及工人的安全責任意識。同時，要通過培訓和學習，讓全體員工了解到我國安全生產的法律法規，與本行業的安全生產特點相結合，明確自己的安全責任，了解其他管理人員的責任，通過技能培訓，掌握新技術、新材料、新裝備以及新工藝的安全控制要點和安全操作規范，能夠熟練應用各種事故預防措施和應急處理策略。第三，在安全教育中，既要采取相應的獎勵措施，同時也要對屢教不改的行為進行懲罰。部分施工人員安全意識較差，缺乏責任心，工作態度存在問題，如果通過思想教育后仍然不思悔改，此時應當將堅決給與處罰，甚至開除，避免重大事故的發生。第四，要優化管理制度，加強管理，構建完善的安全管理部門，并且為之配備一定數量的安全管理人員，層層簽訂安全生產責任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦發現安全隱患要及時消除。
3.3、危險源辨識、監控管理精細化
準確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎性工作。危險源管理精細化應從危害因素辨識過程精細化和危險源監控管理精細化兩方面抓起。危害因素精細化辨識，應在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎上，并在充分調查研究的基礎上，運用科學、適用的方法并采取多種方法進行分析，遵循危險源管理系統的動態性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監控管理精細化，應將危險源管理系統制度化，并納入到企業規章制度體系中來，實行嚴格細化管理。
3.4、加強對施工設備的精細化管理，對施工安全進行信息化管理
對施工機械設備的安全精細化管理主要包括了四個方面的內容。首先，要根據實際情況選擇針對性的機型，對設備進行合理調用，并實施動態化的安全管理，保證機械設備得到有效的養護。其次，實施持證上崗的制度，所有的設備操作人員必須獲得相應的操作資格，并且在上崗前對操作人員進行集中培訓，加強他們的安全意識。確保操作人員按照規程辦事。第三，要細化機械設備臺賬以及安全管理制度，避免出現設備帶病工作的現象。第四，鐵路施工企業還應當充分利用各種信息化手段進行信息化管理，通過企業網站實現信息的安全、鐵路現場施工的安全管理等。借助計算機軟件系統對施工中的安全管理進行輔助，了解所有員工的施工情況等。
總之，改革開放之后，我國經濟取得了快速發展，鐵路建設事業也取得了較大進步，與此同時，鐵路人員考慮鐵路施工安全事故不斷增加，鐵路施工安全問題也受到了社會各界的廣泛關注。當前，我國鐵路施工企業在施工安全管理中仍然采用經驗管理的方式，沒有采用科學的管理方法，這就造成了安全管理體系的脫節，各個層次銜接不連貫。所以，必須采取合理、科學的措施，對鐵路施工安全實施精細化管理，強化精細化管理工作，確保鐵路工程安全穩定地發展。
參考文獻
[1]康元忠.談如何加強鐵路施工安全精細化管理[J].山西建筑,2013,13:250-251.
[2]代春艷.鐵路營業線施工安全風險的精細化管理[J].中國新技術新產品,2013,17:174.
第6篇：施工計劃管理制度范文
1水利工程中混凝土施工管理重點
1.1施工計劃管理。
水利工程中混凝土施工之前，施工單位會制定相應的計劃，而現場施工管理人員首要任務就是做好施工計劃管理工作，對施工計劃目標進行合理預定，所有的施工安排都應該以施工計劃為準。施工計劃的制定既要具備科學性，又要具備嚴謹性，一切從實際出發，不能為了趕上進度，盲目施工，全然不顧施工質量。另外，施工現場管理人員還應該制定一份應急預案，以便遇到突況時，能夠及時處理。施工計劃既已確定，沒有特殊情況，不允許更改計劃，管理人員有責任有義務保證計劃穩定執行，不間斷。
1.2施工技術管理。
混凝土施工過程中會涉及到很多技術，這些技術如不加以正確應用，很有可能會影響施工進度或質量，因此的確有必要對混凝土施工技術進行管理。由于混凝土澆筑混凝土施工的重點內容，因此該環節的施工技術也是技術管理的重中之重。另外，技術管理還需要對技術交底情況、技術開況等進行管理。為了做好技術管理工作，施工單位人員通常會建立技術管理責任制度，安排專門的人員來負責此項工作。技術人員有權利要求施工人員根據施工技術規范來進行施工，同時技術管理人員會按照質量標準來對施工項目進行檢驗，以此保證水利工程施工質量。
1.3施工質量管理。
施工質量管理的重點是預防，質量問題出現之后，再去解決，已經說明了施工質量管理的失敗。早期施工單位應用分散管理的方式來進行施工質量管理，此種管理方式無法集中優勢管理資源，因此常常會出現管理誤差。現如今，很多施工單位已經意識到了施工質量管理自身存在的缺陷，轉而采取全面系統管理方式。全面系統管理方式具有綜合性，施工工作的開展都是以質量為中心，大大提供高了水利工程混凝土施工質量管理效果。
1.4施工成本管理。
水利工程中混凝土施工項目規模比較龐大，需要花費非常多的資金，這些資金如不進行合理有效的管理，很有可能會出現超預算的情況。為此，施工單位必須進行成本管理，首先要做好成本預測，依據工程規模、施工人數、現有市場材料價格等對成本進行估計；其次依據成本估計結果，制定成本計劃，在此基礎上再進行成本控制，保證成本計劃能夠順利實施。工程結束之后，還需要對工程成本加以考核，依據考核結果給予成本管理人員一定的獎懲。
2水利工程混凝土施工質量控制策略
2.1提高參與單位的質量管理意識。
水利工程中混凝土施工質量管理最大的責任單位應該是施工單位，因為水利工程最終的質量出資施工單位，如果施工單位不具備質量管理意識，很有可能會出現質量缺陷，比如裂縫等。建設單位在招標時，就需要對施工單位進行詳細的考察，保證施工單位有足夠的能力進行混凝土項目施工。雖然施工單位具有最大的責任，但是這并不是說明，其他參與工程建設單位對質量控制沒有任何的責任。設計單位在設計方案圖紙時就應該充分的考慮到質量問題，而監理單位則應該重點負責該項管理內容。總之，任何參與水利工程混凝土工程項目的單位都有責任進行施工質量管理，特別是施工單位。
2.2構建科學力的質量管理機制。
施工單位應該按照現有水利工程混凝土施工情況來進行制定施工質量管理機制，日常施工中，要完全按照該機制要求進行施工。施工單位在構建質量管理機制時，要考慮到自身的組織框架，還需要考慮到施工現場的實際情況，依據組織框架以及現場情況開展制定質量管理條例，將質量管理責任分配到各個部門，每個人頭，這樣能夠最大限度的實現質量控制目標。
2.3建立數據庫。
現代水利工程混凝土施工單位應該借助先進的手段來進行質量管理，這樣能夠是混凝土工程施工管理更加的科學合理，更有效。建立數據庫就是其中一個先進的手段。施工單位在進行初期的工程實地考察時，就應該將相應的數據輸入到數據庫中，之后將所有的設計計劃文件中的重要數據內容輸入到數據庫中。當然還有很多需要輸入數據庫中的內容，需要施工單位施工期間進行完善。數據庫的建立能夠讓每個質量控制點都處于可以控制的狀態中，保證每個質量點都保質保量的完成施工。
2.4施工材料質量控制。
施工材料質量控制是水利工程中混凝土質量控制的基礎性措施，如果混凝土原材料質量不合格，即便是使用最先進的施工技術，也無法保證施工質量。施工人員要依據水利工程混凝土施工項目要求選擇原材料，采購人員要對混凝土原材料供應商進行資質審核，因此確保混凝土出廠質量。混凝土攪拌期間，定要依照順序，配比等進行攪拌。
2.5強化水利工程混凝土施工技術管理。
作為影響水利工程混凝土施工質量的重要因素，混凝土施工技術管理是現代水利工程建設施工企業施工質量管理工作的重點。水利工程建設施工企業應根據工程設計技術文件確定技術管理要點。同時，針對影響水利工程混凝土施工質量的各項因素進行分析與探討，明確施工技術管理要點。
2.6強化施工現場管理。
水利工程混凝土施工現場管理是確保施工質量管理制度執行、保障施工質量的關鍵。為了貫徹執行水利工程施工企業混凝土施工質量控制制度與管理要點，現代水利工程建設施工企業應加強施工現場管理工作的開展。以施工現場技術人員、質量管理人員的培訓使其明確施工質量控制要點，并在施工過程中嚴格執行施工質量控制點的控制標準，以此保障水利工程混凝土施工質量。
3結論
第7篇：施工計劃管理制度范文
關鍵詞：計劃管理；目標管理；作用；應用辦法
1 計劃管理及目標管理在建筑施工管理中體現的重要作用
1.1 有利于推動質量保證體系在施工企業中的建立
質量是建筑企業賴以生存的命脈，只有保證建筑質量才能提升企業的信譽度，才能在市場競爭中擁有立足之地。而目標管理就是以質量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內容涵蓋了整個施工項目的前期施工設計、施工計劃指導書，以及中期項目施工中重點施工工序的技術達標管理，并明確了主要責任人應付的管理責任，后期竣工驗收指標等內容。目標管理不僅可以提升施工質量，還可促進建筑企業的工程管理水平。計劃管理，就是對目標管理的實施進行監督及協調。
1.2 促進了新工藝的研發與應用
時下人們對建筑物質量與建筑功能的要求越來越高，而為了達到人們使用需求，在進行項目施工設計和施工方案的確定時，為了達到目標管理中對質量管理的要求，就要選擇先進的、科學合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應用不僅提高了施工質量和施工效率確保了建筑企業的市場競爭力，滿足了目標管理的實施要求。同樣，目標管理的應用也促進了新工藝與新材料的研發力度與應用范圍。由此可見，在工程管理中應用計劃與目標雙重管理的重要性。
1.3 有利于成本控制
在計劃與目標雙重管理實施中，明確制定了每項施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購成本。并且，在施工過程的每一環節都設立的責任人，并明確的責任人所需承擔責任，真正做到了責任到人，從細節抓起，提高了施工人員的責任心，保證質量管理無死角。即達到了項目對的施工質量的要求又可提高工程進度，降低了工程的安全隱患，延長了工程的使用期限。
1.4 有利于調動建筑企業中員工的工作積極性
計劃與目標雙重管理中不僅對每一個員工進行了職責認定，還對此項職責制定了相應的獎懲制度。將員工與責任及個人利益緊密結合在一起，對工作表現突出的員工進行公開獎勵，對工作懈怠的員工予以批評和扣罰相應的獎金。責任制與獎懲制度的推出可充分調動員工的積極性，提高員工的責任心和工作熱情，使員工變被動工作為主動工作，達到提升集體責任意識的目的，從而保證工程的施工質量。
1.5 有利于協調施工中臨時出現的變更問題及時調整工程預算
在項目施工進行中難免出現超出計劃內的特殊情況，比如建筑設計與現場施工情況出現偏差，這時就要求計劃管理人員新自到施工現場對出現的問題進行調查，并及時反饋給相關領導及部門，通過協商給出相應的解決方案，縮短工程的延誤時間，及時更改預算，盡快恢復施工，確保施工進度。
2 在建筑施工管理中使用計劃管理與目標管理的辦法
從上文論述中可以表明計劃管理與目標管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業重要的管理手段。計劃與目標雙重管理的實施不僅可保證項目的施工質量，還可降低施工成本，減少資源浪費，調動員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業的市場競爭力。充分證明了計劃與目標雙重管理在施工企業管理中的重要性，下面就針對施工企業如何將計劃與目標雙重管理方法應用到工程管理中去，進行分析。
2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心
對于建筑企業來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用計劃管理及目標管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業目標管理的大方向，促進建筑企業施工管理的目標確立。因此，在建筑企業的目標管理中，聘用具有較高專業素質的管理人員，對于建筑施工企業的工程進行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關的目標進行展開，從而促使建筑施工管理中目標確立的更加規范與完善。
2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標
將建筑工程確立為建筑施工管理目標的中心后，還應當制定建筑工程施工管理的大體目標即建筑施工的方向。建筑施工管理目標的制定是一個較為系統的工作，作為建筑施工企業首先要進行有關資料的收集與調查了解。對于企業內部的管理制度與企業外部國家制定相關法律法規，都進行一定的了解以及行業內競爭者的相關情況。只有對于這些情況進行詳細的了解，才能確立一個既符合企業的健康發展，又能夠在社會競爭中占據一定的競爭力；同時，符合國家規定的發展方向，促進企業在未來能夠得到更加健康的發展。除此之外，還應當將企業所確立的目標，交由企業中優秀的管理工作者建立討論組進行討論，從而找出所確立目標中的不足并加以改進，進而使所制定的目標更加的規范、完整，更加有利于建筑企業的發展。
2.3 將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標
當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還需要計劃管理對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質量保證體系，保證建筑施工管理的大目標得以實現。這樣按照規定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，能夠使具體的責任細化。當工程出現問題時，能夠及時的找到相關的負責人，還能夠確保建筑工程的質量，使建筑施工管理制定的目標在企業中的分工達到規范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側重性及先后性。
2.4 打造品牌目標樹立企業品牌信譽
在計劃目標與管理目標所制定的需要完成的大目標的基礎上再確立一個項目為企業“品牌”目標，傾力打造，樹立企業自身的品牌信譽，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地的依憑，為企業贏得有力的發展空間。“品牌”目標的樹立不僅能為企業贏得信譽，更能為企業獲得良好的口碑，促使企業的項目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業在市場競爭的有利地位。品牌目標的樹立對企業工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業工程管理得到更有效更加合理的運用和分配，為工程管理體系的完善和建設起到了促進作用，確保了建筑企業的質量信譽，使施工項目得以順利完工。
3 結束語
計劃管理與目標管理能夠有效的提高建筑施工管理質量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時應用計劃與目標雙重管理，可在提高管理水平的同時，還能夠提高建筑施工工程的質量。作者明確論述了在建筑企業中應用計劃與目標雙重管理辦法的必要性，以及實施此管理方法對建筑企業在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地起到的作用，并提出了應用此雙重管理的辦法。
參考文獻
[1]陳順華.質量目標管理在建筑施工管理中的運用[J].中華民居，2013（8）.
第8篇：施工計劃管理制度范文
Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprise's technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises.
關鍵詞： 項目管理；成本控制；施工管理
Key words: project management；cost control；construction management
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）22-0068-02
0引言
施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理對項目的質量、時限、預算進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控，是一項細微而繁瑣的系統工程。
1施工管理的必要條件
1.1 有一個合格的項目經理施工項目經理在項目的施工管理中是最高的責任者、組織者、管理者，是項目施工管理決策的關鍵人物，所以，項目經理在項目施工管理中處于中心地位。工程項目的施工過程是一種特殊而復雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關系。為使得項目管理取得成功，項目經理及施工部通過信息的集散，實施對項目施工的控制。
1．2 充分授權，保障項目經理權威為了確保項目經理完成所擔負的任務，必須授予相應的權力。授權既是項目經理履行職責的前提，又是項目在施工階段取得成功的基本保證。項目經理應當具有以下權力。
1．2．1 用人決策權項目經理應有權決定施工部的設置、選擇、聘任，對班子內成員的任職情況進行考核、監督、獎懲，乃至辭退。
1．2．2 財務決策權在財務制度允許的范圍內，項目經理應有權根據施工需要和計劃的安排，作出投資流動資金決策及決定施工部計酬方式、分配辦法、分配方案等。
1．2．3 進度計劃控制權項目經理應有權根據項目施工進度總目標和階段性目標的要求，對施工進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。
1．2．4 技術質量決策權項目經理應有權了解重大設計技術方案，參與設計交底，有權批準重大施土技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策關和質量關，并主持重大施工質量事故的調查。
1．2．5 設備、物資使用決策權項目經理根據設備、物資的檢驗狀況應有權決定是否使用該設備、物資的權力，或是提出更換或補充的意見。
1．3 施工合同與施工進度計劃對施工的要求，有一個各方充分確認的合同，通過合同條款清楚、準確地規定各自的權力、義務和利益。項目的施工進度計劃和費用切合實際，并能為項目部全體和施工單位或企業所充分了解，嚴格執行。合同變更限制到最小限度，對要發生的變更業主、設計部門、施工單位或企業均能及時溝通，并能及早讓有關人員明了。
2施工管理的重點工作
2．1 報價階段提供現場人工時需求量和施工進度周期。
2．2 項目初始階段為相關管理部門開展有關項目施工管理的協作工作提供有關施工資料。
2．3 設計階段①工藝設計與工作協調階段。提供詳細施工原則和設備、材料交付程序的具體要求。②基礎工程設計階段。提供初步吊裝方案。③詳細工程設計階段。提供施工機具設備表、臨時設施布置方案和吊裝方案。
2．4 施工階段是項目實施的決定性階段，此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規定的造價、工期和質量標準完成工程項目，并獲得盡可能多的盈利的總目標，主要有下列工作：
2．4．1 合同管理全面深刻了解合同的內容，建立健全合同管理制度，對合同規定的質量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關注，保證完全按照合同約定來完成項目，以及作好日常管理的質量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。
2．4．2 費用管理根據施工階段及時編制費用估算，建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細則，收集、積累、分析、整理有關技術經濟數據，強化費用估算人員的選擇和培訓，積極學習、應用、推廣現代化的科學管理方法，提高費用估算速度和質量。
2．4．3 計劃管理全面實施施工的計劃管理，根據合同規定、施工項目總體計劃和階段性目標，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項計劃；施工計劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計劃嚴密銜接，統一控制；計劃編制實事求是、準確，要做到項目目標與具體條件相結合，既積極可靠，又留有余地；計劃內容細致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性。
2．4．4 前期管理和施工準備項目前期的決策作用，不僅關系到項目成立和存在與否，而且關系到項目最終的經濟效益，如果決策失誤，在項目的實施階段，即使進行技術上、經濟上的調整，也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準備，為以后各階段的工作奠定了基礎，是項目建設順利進行和發揮投資效益的保證。施工準備階段工作是以設計為龍頭的薄弱環節。項目經理及施工部要熟悉該階段的工作內容，如施工現場及其周圍環境情況調查、施工現場內單位和居民的搬遷、施工現場地上地下障礙物的調查與處理、施工現場的三通一平及臨時設施的搭建等。
2．4．5 技術管理制訂施工的技術管理制度，在制訂施工計劃、施工組織協調和重點、關鍵部位施工管理中充分發揮技術管理職能作用，開展經常性的技術工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現場巡視、重點檢查、及時宣傳、施工技術檔案管理等。
2．4．6 質量管理提高所有參加施工的職工的質量意識，把質量的優劣作為工作考核的重要內容，認真貫徹企業質量管理體系要求，結合項目特點編制質量計劃，確定和分解質量目標，做到人人有目標，事事有目標，明確與質量有關的檢驗、資料、工序控制等具體規定，規范全體人員的質量活動。在施工中具體作好隱檢、預檢，把好材料、設備質量驗收關，巡視操作質量，監控重點和關鍵部位或工段質量，并通過項目回訪，收集質量信息，認真處理不善、不妥之處，總結薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高施工管理質量水平。
2．4．7 材料管理施工階段的項目材料管理是工程項目建設中具體實施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項目建設順利進行的保證。在品種、規格、數量、質量等約束條件下，實施對項目施工所需材料、制品的管理，以實現特定的目標計劃、組織、協調和控制，在計劃上技術可行、經濟合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進度，在協調上加強溝通、統一步調，在控制上動態管理、防止偏差。
2．4．8 成本管理工程項目成本管理的中心任務，是在健全成本管理經濟責任制下，以最短的工期、最高的質量、最低的成本，建成工程項目，它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項目施工管理的成本管理要同投標相結合，報出最好成本水平；同技術相結合，挖潛降耗；同質量相結合，保證質量降低成本；同工期相結合，提高效率減少開支；同管理相結合，全員節支完成目標。建立健全項目責任成本核算機制，通過考核分析，落實責任，提高經濟效益。
2．4．9 安全管理制訂項目安全生產制度，做好項目安全技術管理，進行項目安全教育，加強項目安全檢查。施工項目經理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關安全的各項規定，必須帶頭認真執行安全職責，必須掌握安全生產標準規程，針對施工的不同階段、不同季節以及臨時出現的問題召開安全生產會議，每天堅持巡視施工現場，堅持安全生產的各類活動，使全體施工人員始終保持強烈的安全意識。
2．4．10 項目竣工驗收對大的或復雜的施工項目，要編制竣工工作計劃。做好收尾、竣工準備和善后工作，工作不能放松，要細致，責任到人，竣工文件和資料要組織技術人員準備，并完成歸檔，特別注意安全生產。
2．5 竣工決算階段
2．5．1 工程竣工決算時，應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費外包含的費用；一定要求業主增加。
2．5．2 根據施工承包合同的要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等要編制一份完整的結算書和材料用量明細，做到客觀、公正、合理，準確進行計量計算。
2．5．3 對工程量清單招標工程的結算，一次包死不作調整工程以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。
第9篇：施工計劃管理制度范文
關鍵詞: 解決工程項目存在問題對策
1施工項目質量管理的重要性
工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。
2當前施工企業項目管理存在的主要問題
2.1重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
2.2只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各施工企業管理者的高度重視。
2.3強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，施工企業都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。
2.4施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業的調查中發現，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。
3施工項目管理的對策
3.1健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型施工企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以施工技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為施工企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。施工項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。施工項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。
施工企業的良好形象，是在長期的施工中，經過無數次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。
3.2提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業生存的前提，關系著施工企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓:一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，部要認真組織施工，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在"干"與"算"這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。在算的過程中:
3.2.1科學合理地制定責任成本預算。項目計劃財務部門在編制責任成本預算時，要進行深入細致的調查研究工作，結合以前的管理經驗，科學合理地編好責任成本預算。它既是責任成本的標準，又是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內。
3.2.2調動全體職工的積極性，實行全員責任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉變，充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發展。
3.2.3建立成本運行機制，保障責任預算的落實。要搞好責任成本核算工作，必須建立一套相應的運行機制，保障責任成本預算的有效落實。
3.3按進度計劃組織施工，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需耍逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的施工作業計劃，嚴格按施工作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。
3.4健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。
工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有:項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用文出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重耍的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
