電影的市場現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
1、漏電保護裝置的工作原理
漏電保護裝置有電壓型和電流型兩大類。施工現(xiàn)場多數(shù)采用的是剩余電流動作型漏電保護器，故又稱為剩余電流保護裝置。剩余電流動作型漏電保護器主要由檢測元件、中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行機構(gòu)等組成。檢測元件是一個零序電流互感器。被保護主電路的相線和中性線穿過環(huán)行鐵心構(gòu)成了互感器的一次線圈N1，均勻纏繞在環(huán)行鐵心上的繞組構(gòu)成了互感器的二次線圈N2。檢測元件的作用是將漏電電流信號轉(zhuǎn)換為電壓或功率信號輸出給中間環(huán)節(jié)。中間環(huán)節(jié)是對檢測到的漏電信號進行處理。中間環(huán)節(jié)通常包括放大器、比較器、脫扣器等。執(zhí)行機構(gòu)用于接收中間環(huán)節(jié)的指令信號，實施動作，自動切斷故障處的電源。執(zhí)行機構(gòu)多為帶有分勵脫扣器的自動開關(guān)或交流接觸器。當用電設備正常運行時，線路中電流呈平衡狀態(tài)，互感器N1中電流矢量之和為零，所以不會感應二次線圈N2，漏電保護器的開關(guān)裝置處于閉合狀態(tài)運行；當設備外殼發(fā)生漏電并有人觸及時，則在故障點產(chǎn)生漏電電流，漏電電流流經(jīng)人體--大地--工作接地，返壓器中性點，使互感器N1中有電流流過，感應二次線圈N2，當這個電流值達到該漏電保護器限定的動作電流值時，自動開關(guān)脫扣，切斷電源。
2、施工現(xiàn)場漏電保護裝置的常見問題及原因分析
2.1漏電保護裝置在異常運行狀態(tài)下拒動：出現(xiàn)這種情況的原因大致有以下幾點：
2.1.1接線錯誤：安裝時漏電保護裝置時未根據(jù)實際情況正確接線。如將保護PE線一同穿過漏電保護器，發(fā)生相線碰殼等漏電事故時，流過零序TA電流向量和仍然為零，即使發(fā)生漏電，保護裝置仍然不會動作。2.1.2人為短接：有的施工人員貪圖方便，擅自將漏電保護器退出運行。2.1.3內(nèi)部故障或損壞：漏電保護裝置本身質(zhì)量不好，或是安裝使用期較長，內(nèi)部出現(xiàn)故障或損壞。2.1.4漏電保護器動作電流選擇過大：當漏電時，漏電電流不足以引起漏電保護裝置動作。
2.2漏電保護裝置在正常運行狀態(tài)下誤動：出現(xiàn)這種情況的原因大致有以下幾點：
2.2.1接線錯誤：如在TN系統(tǒng)中，中性線未與相線一起穿過保護器，當三相不平衡時，保護器即發(fā)生誤動作；2.2.2絕緣惡化：如漏電保護器后一相或兩相對地絕緣破壞，將產(chǎn)生不平衡的泄漏電流，導致保護器誤動作。2.2.3級差配合不當：施工現(xiàn)場的二級保護，未同時考慮動作電流的級差與動作時間的級差。
3、漏電保護裝置的合理應用
為保障施工現(xiàn)場臨時用電安全，在進行施工電源的設計時，要充分考慮施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、施工用電負荷分布等情況，選用科學的低壓配電系統(tǒng)，合理應用漏電保護裝置，防止觸電事故的發(fā)生。
3.1設計選型
3.1.1漏電保護器分類：常用的漏電保護裝置有：
3.1.1.1根據(jù)動作方式分為：動作功能與電源電壓無關(guān)和與電源電壓有關(guān)的漏電保護器
3.1.1.2根據(jù)安裝型式分為：固定式漏電保護器和移動式的漏電保護器。
3.1.1.3根據(jù)極數(shù)和電流回路數(shù)分為：單極二回路、二極、二極三回路、三極、）三極四回路、四極漏電保護器。
3.1.1.4根據(jù)過電流保護分為：不帶過電流保護、帶過電流保護、僅帶過載保護、帶短路保護的漏電保護器。
3.1.1.5根據(jù)調(diào)節(jié)剩余動作電流的可能性分為：有一個固定的額定剩余動作電流、額定剩余動作電流分級可調(diào)、額定剩余動作電流連續(xù)可調(diào)的漏電保護器。
3.1.1.6根據(jù)沖擊電壓產(chǎn)生的浪涌電流作用下耐誤脫扣的能力分為：正常耐誤脫扣、增強耐誤脫扣。
3.1.1.7在剩余電流含有直流分量時，漏電保護器根據(jù)動作特性分為：AC型、A型、B漏電保護器。
3.1.1.8根據(jù)周圍空氣溫度范圍分為：預期在-5℃～+40℃環(huán)境溫度下使用、預期在-25℃～+40℃環(huán)境溫度下使用、預期在規(guī)定的更嚴酷的條件下使用的漏電保護器。
3.1.2漏電保護器的選擇
施工現(xiàn)場通常采用二級保護的低壓配電系統(tǒng)，在總配電箱設置總電源保護的漏電保護器，在開關(guān)箱中設置末級保護。選擇漏電保護器時，要充分考慮配電箱所在場所的環(huán)境、電源的相數(shù)、極數(shù)、配電系統(tǒng)的保護接線方式等因素，選擇合適的規(guī)格型號。漏電保護器宜選用無輔助電源型產(chǎn)品，或選用輔助電源故障時能自動斷開的輔助電源型產(chǎn)品。漏電保護器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負荷側(cè)負荷的相數(shù)和線數(shù)一致。總電源保護的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mA·s。末級保護的漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不應大于15mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s。在金屬物體上工作，操作手持式電動工具或使用非安全電壓的行燈時，應選用額定剩余動作電流為10mA，一般型的漏電保護裝置。
3.2安裝
3.2.1漏電保護器的安裝應充分考慮供電方式、供電電壓、系統(tǒng)接地型式及保護方式；3.2.2漏電保護器應按產(chǎn)品說明書安裝。安裝前必須檢查漏電保護器的額定電壓、額定電流、短路通斷能力、漏電動作電流、漏電不動作電流以及漏電動作時間等是否符合設計要求。3.2.3漏電保護器應裝設在總配電箱、開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè)，且不得用于啟動電氣設備的操作。3.2.4安裝漏電保護裝置的電氣線路或設備，在正常運行時，其泄漏電流必須控制在允許范圍內(nèi)；選用的漏電保護裝置的額定剩余不動作電流，應不小于被保護電氣線路和設備的正常運行時泄漏電流最大值的2倍。3.2.5安裝接線時，要根據(jù)配電系統(tǒng)的保護接線形式，按照JGJ46規(guī)定的接線圖進行接線。接線前應分清漏電保護裝置的輸入端和輸出端、相線和中性線，不得反接或錯接。3.2.6漏電保護裝置安裝時，必須嚴格區(qū)分N線和PE線，三極四線式或四極四線式漏電保護裝置的N線應接人保護裝置。通過漏電保護裝置的N線，不得作為PE線，不得重復接地或接設備外露可接近導體。PE線不得接人漏電保護裝置。
3.2.7安裝漏電保護裝置后，對原有的線路和設備的接地保護措施應按要求進行檢查和調(diào)整。
3.3試驗
漏電保護裝置投人運行前，應操作試驗按鈕，檢驗漏電保護裝置的工作特性，確認能正常動作后，才允許投人正常運行。
3.4檢查
3.4.1應定期檢查漏電保護裝置的使用情況，對有故障的漏電保護裝置應立即更換。
3.4.2漏電保護裝置運行中遇有異常現(xiàn)象，應由專業(yè)人員進行檢查處理，以免擴大事故范圍。
3.4.3對重新投用的漏電保護器應檢測其特性，發(fā)現(xiàn)問題應及時修理或更換。
近年來，公司按照JGJ46標準設計制作了新配電箱，科學地選擇漏電保護裝置，在各工程項目投用，效果良好，有效地防止了觸電事故的發(fā)生。
第2篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
一、引言
電力市場最前沿的任務是市場營銷，電力市場營銷的好壞，直接影響到整個電力企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應該按照市場變化的實際情況，依靠先進的科學技術(shù)信息手段，制定出有效的市場營銷策略。
所謂電力市場營銷，是指電力企業(yè)通過創(chuàng)造并為他人或組織交換的電力產(chǎn)品和價值以滿足其需求和欲望的一種管理過程和社會服務過程。我國電力行業(yè)是大型國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)。計劃經(jīng)濟體制下使得電力市場一直以來遵循著生產(chǎn)多少電就賣出多少電，這樣就限制了用戶的用電量，形成限電拉路現(xiàn)象。現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟時期，要改變以往的用電模式，在銷售電價相對固定的條件下，用電者用電量和用電增長直接影響電力企業(yè)的發(fā)展。
二、我國電力市場營銷的現(xiàn)狀
營銷的觀念，在社會主義市場經(jīng)濟中的地位與日俱增，把這個觀念植入到電力行業(yè)更是對電力行業(yè)以往經(jīng)營模式的更新。不過壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理體制也顯示出某些弊端，在生產(chǎn)銷售服務上有所體現(xiàn)。
1.市場意識治理意識較為淡薄。作為電力企業(yè)核心任務的市場營銷，就應該在遵循市場營銷的要求下進行生產(chǎn)勞動。用電物資銷售不動，服務模式不完善，售電服務質(zhì)量滿意度不高，跟不上用電量的增長，使得電力企業(yè)并不能在市場經(jīng)濟的競爭中處于優(yōu)勢地位，因此造成供不應求，需求大但賣不出的對峙局面。
2.電價問題。電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，造成了電力企業(yè)政企不分，長期的供求緊張，促成了粗放經(jīng)營方式。近些年來，替代品市場出現(xiàn)，新能源與自然能源的開發(fā)與使用，風能，天然氣，核能，太陽能的使用，不僅價格靈活而且成本較低，對電能的沖擊很大，所以電力面對著替代品的競爭。應盡快實現(xiàn)電力企業(yè)廠網(wǎng)分開，政企分開的實質(zhì)性改革。電價并不受市場經(jīng)濟發(fā)展調(diào)節(jié)機制的控制，而是政府干預，由政府制定電價。而發(fā)電問題又涉及到能源市場的選擇，面對近年來低碳經(jīng)濟發(fā)展模式和資源短缺問題，使用二次能源和清潔能源應成為主體。隨著科技不斷進步，人們也會同時選擇電能之外的能源設備，便捷程度和操控程度也和電能相比及。通過性價比，選擇能源使用，形成電力企業(yè)潛在的競爭力。
3.服務質(zhì)量問題。企業(yè)以為客戶提供服務為宗旨，電力企業(yè)也是如此，要提供優(yōu)質(zhì)服務滿意客戶，良好的企業(yè)服務形象的樹立也是企業(yè)無形資產(chǎn)之一，取得在市場競爭中的優(yōu)勢地位。壟斷企業(yè)缺少活力，不會積極的爭取廣大客戶，錯誤的認為為客戶服務只是對口部門應盡的職責，而不是依靠全體電力企業(yè)的員工。在服務觀念上很難做到一切以服務客戶為主，從客戶的客觀實際出發(fā)。《電力法》的頒布實施，清晰了供用電之間的權(quán)力義務的關(guān)系。要依法運營，優(yōu)質(zhì)服務，促進營銷。
4.高素質(zhì)人才缺失。電力營銷整體團隊素質(zhì)偏低，在激烈的市場競爭中不能認清自己的現(xiàn)狀和對手的優(yōu)勢，就會給企業(yè)自身和客戶帶來損失。因此，電力企業(yè)員工應提高自身的綜合素質(zhì)水平，內(nèi)外樹立整體服務意識，強化公司的集體榮譽感和責任感，體現(xiàn)在每一生產(chǎn)營銷的環(huán)節(jié)中。人才是企業(yè)永恒的核心競爭力，擁有優(yōu)秀的人才，才能使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟的競爭中基業(yè)長青。
5.風險意識和觀念的改善。電力企業(yè)營銷信息系統(tǒng)存在著一定風險。在技術(shù)方面上，人員操作的不專業(yè)性，導致信息系統(tǒng)的保密性容易受到外界的攻擊。在操作上，錯誤操作和違章操作也是潛在的風險。如今電力行業(yè)壟斷地位日益被市場經(jīng)濟的激烈競爭下所動搖，已經(jīng)有買方市場代替了賣方市場，以往以來優(yōu)越感還存在，缺乏競爭意識。
三、我國電力市場營銷措施
市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變觀念，尊重由賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場的這個客觀事實，樹立新的供電治理模式，能順應市場發(fā)展潮流，在供電安全的前提下，制定出適應市場的營銷系統(tǒng)和機制。
1.以市場為出發(fā)點，以經(jīng)濟效益為目標。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，以需求預測管理為基礎(chǔ)，以用戶需求為導向，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以滿足用戶需求、引導用戶消費為中心，實行多種促銷策略，開拓市場，實現(xiàn)電力用戶價值最大化，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。必須堅持適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，把思路調(diào)整到以市場為先導以提高經(jīng)濟效益和市場競爭力為宗旨上來，駕馭市場，同時提高科技管理與創(chuàng)新的技能和意識。最大限度的考慮客戶的需求，贏得信賴，增加企業(yè)效益。
2.順應市場制定營銷機制，采取靈活電價政策。要從源頭降低電能成本，增強電能競爭力，鞏固和提高在市場占有份額。適應生產(chǎn)生活水平提高而對用電量使用的需求量的增長，我國社會用電較為集中于工業(yè)，企事業(yè)單位和居民生活用電，針對不同的用電客戶制定相應的電價。顯然，市場營銷中電價成為核心問題，但是電力商品和其他商品不同，它不受市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制的影響，而是由政府直接干預，電力企業(yè)不擁有制定電價的自主權(quán)。
3.運用先進的科學管理手段建立良好的營銷服務管理體系。在科技支持下，學習發(fā)達國家先進的市場營銷管理模式，設立營銷服務管理系統(tǒng)，完善其功能，實現(xiàn)電子化營銷業(yè)務流程，實時進行管理、監(jiān)督、預測，實現(xiàn)服務與營銷相結(jié)合和統(tǒng)一，隨時監(jiān)測用電客戶在用電方便可能面臨的困難，提供多種便捷服務，便捷查詢和損修投訴，開拓用電服務的功能，盡可能的對客戶提供電力需求，確立有效、及時的用電服務標準。在有條件的情況下，設立客服中心，及時的解決和幫助客戶遇到的問題，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)這些問題，發(fā)現(xiàn)和改進工作過程中存在的突出問題。現(xiàn)代社會，應借助網(wǎng)絡媒體和電視媒體對廣大客戶進行電力服務的宣傳和指引。控制電價，穩(wěn)定市場份額和擴張發(fā)展，開創(chuàng)良好的電力市場營銷的環(huán)境，從而促使電力企業(yè)事業(yè)發(fā)展和促進市場經(jīng)濟的增長。
4.提高營銷人員整體素質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務。電力企業(yè)應注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，培訓激勵考核相結(jié)合，內(nèi)部可采取分配和激勵機制，以及用人機制。營銷隊伍的知識結(jié)構(gòu)要整體提升，為開拓電力市場營銷提供更多專業(yè)人才，給員工貫徹優(yōu)質(zhì)服務的思想，真正形成認真、負責、專業(yè)、服務、競爭的意識結(jié)構(gòu)，越來越為客戶的需求和市場為重，盡可能的為客戶提供便捷高效的服務體系。這要作為一項長久而持續(xù)的任務來抓，真正建立起長效的運作機制和堅實的基礎(chǔ)，不斷提高市場營銷工作水平。
5.轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。電力企業(yè)員工應具備積極上進的思想意識，提高競爭意識，發(fā)展意識和市場營銷意識和觀念。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳步，就要技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，分析市場環(huán)境，掌握市場的變動信息，加強管理，發(fā)掘電力市場的潛力，對未來市場做出預測，根據(jù)電力市場的變動調(diào)整營銷策略。要以客戶為向?qū)В磺幸钥蛻舻男枨鬄槌霭l(fā)點，加強電網(wǎng)改造，滿足客戶的用電需求，提供客戶能接受的電價。同時也要樹立優(yōu)質(zhì)服務的觀念，電力企業(yè)要善于現(xiàn)代化措施完善營銷功能，提高工作效率，設置相關(guān)機構(gòu)為客戶提供向?qū)е敢柚鐣阵w系，為客戶提供便利條件，減低服務成本。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)市場營銷，在新形勢下，面對市場經(jīng)濟激烈的競爭，有較強的優(yōu)勢，為確保目標實現(xiàn)，應加大改革力度，認清形勢，樹立新型市場營銷理念，制定科學合理的市場營銷策略，完善內(nèi)部經(jīng)營機制，以電力用戶的需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)、高效服務，根據(jù)市場變化需求，及時調(diào)整營銷機制，同時充分發(fā)動員工的創(chuàng)造能力與工作積極性。充分滿足不同電力客戶的需求，拓寬份額，使電力企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第3篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
南陽醫(yī)學高等學校第一附屬醫(yī)院兒科，河南南陽 473000
[摘要] 目的 研究小兒心律失常使用小劑量胺碘酮維持治療的臨床效果及安全性，觀察其對甲狀腺激素水平的影響。方法 隨機選取100例該院2012年8月—2014年8月期間收治的心律失常患兒。所有患兒按隨機抽樣法分為兩組各50例。其中50例患兒口服鹽酸普羅帕酮片進行治療作為對照組，另50例患兒口服小劑量鹽酸胺碘酮片進行治療作為觀察組。結(jié)果 觀察組患兒治療總有效率、不良反應發(fā)生率分別為96%、6%，明顯好于對照組患兒的82%、16%，P＜0.05；而治療前后對比甲狀腺激素水平發(fā)現(xiàn)，觀察組、對照組治療后T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但均無差異，P＞0.05；而觀察組與對照組相比，治療前后T3、T4、TSH水平均無差異，P＞0.05。 結(jié)論 小劑量胺碘酮對于小兒心律失常治療效果顯著，不良反應少，對甲狀腺激素水平無影響，值得臨床應用及推廣。
[
關(guān)鍵詞 ] 心律失常；小兒；胺碘酮；甲狀腺激素；影響；效果
[中圖分類號] R541.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2015）04（c）－0127-03
[作者簡介] 徐東克（1977.2-），男，河南唐河人，本科，住院醫(yī)師，主要從事兒內(nèi)科工作。
心律失常是一種由竇房結(jié)異常激動或竇房結(jié)外激動而導致心臟節(jié)律異常的疾病。多見于冠狀動脈粥樣硬化性心臟病、心肌炎、心肌病等，小兒以室性早搏多為常見。患兒常表現(xiàn)為頭暈、胸悶、心悸等癥狀，嚴重者設置出現(xiàn)暈厥、猝死，嚴重威脅患兒生命[1]。臨床上一般使用抗心律失常藥物進行治療。但由于小兒身體狀況差，發(fā)育不夠完善，藥物的選擇尤為重要[2]。如何對小兒心律失常進行安全有效的治療成為專家學者們研究的重點。該研究該院心律失常患兒，使用小劑量胺碘酮進行維持治療，以普羅帕酮作對比，發(fā)現(xiàn)其效果顯著，現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
該次隨機選取100例研究對象均為該院2012年8月—2014年8月期間收治的心律失常患兒，所有患兒經(jīng)檢查和診斷符合心律失常診斷標準[3]。患兒及家屬同意參加該次研究，該研究經(jīng)該院醫(yī)學倫理委員會批準通過。對照組中男性患兒25例，女性患兒25例，年齡在1~11歲之間，平均年齡為（4.8±2.4）歲。觀察組中男性患兒24例，女性患兒26例，年齡在1~12歲之間，平均年齡為（4.9±2.5）歲。排除標準：①排除對該研究用藥過敏的患兒；②排除合并心力衰竭等嚴重并發(fā)癥的患兒；③排除入院前接受其他抗心律失常藥治療的患兒；④排除有其他嚴重疾病影響研究的患兒等。兩組患兒上述資料差異無統(tǒng)計學意義，P＞0.05。
1.2 方法
對照組患兒口服由AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG公司生產(chǎn)的鹽酸普羅帕酮片（悅復隆 規(guī)格：150 mg/片 批號：JX20010159）進行治療，15 mg/kg/d，分3次口服；待患兒病情好轉(zhuǎn)后，5 mg/kg/d，分2次口服。維持治療3個月。
觀察組患兒口服由賽諾菲（杭州）制藥有限公司生產(chǎn)的鹽酸胺碘酮片（可達龍 規(guī)格：0.2g/片 批號：國藥準字H19993254）進行治療，第一周15 mg/kg/d，分3次口服；第二周10 mg/kg/d，分2次口服；第三周5 mg/kg/d，1次口服。維持治療3個月。
1.3 療效評價標準
觀察兩組患兒治療效果、不良反應以及對甲狀腺激素水平的影響等。甲狀腺激素檢測包括三碘甲狀原氨酸（T3）、甲狀腺素（T4）以及促甲狀腺激素（TSH）。根據(jù)治療標準[4]，顯效：治療后心電圖恢復正常，臨床癥狀消失；有效：治療后心電圖及臨床癥狀有所好轉(zhuǎn)；無效：治療后心電圖及臨床癥狀無好轉(zhuǎn)甚至加重。
1.4 統(tǒng)計方法
采用spss 18．0統(tǒng)計軟件，計量資料用均數(shù)±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料用百分比表示，采用χ2檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2 結(jié)果
2.1 治療情況
治療后觀察組、對照組患兒總有效率分別為96%、82%，觀察組患兒有效率明顯較高，P＜0.05。見表1。
2.2 不良反應
治療期間兩組患兒不良反應有惡心、嘔吐、頭暈、甲狀腺腫大等，其中觀察組患兒發(fā)生率僅為6%，對照組患兒高達16%，觀察組明顯較低，P＜0.05。見表2。
2.3 甲狀腺激素
治療前后檢查甲狀腺激素水平發(fā)現(xiàn)，對照組、觀察組患兒治療后與治療前相比，T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但均無差異，P＞0.05；而觀察組與對照組相比，治療前后T3、T4、TSH水平均無差異，P＞0.05。見表3：
3 討論
心律失常在兒科中較為常見，小兒心律失常多由于患兒植物神經(jīng)功能失調(diào)、哭鬧以及精神情緒緊張導致。其臨床表現(xiàn)為腦動脈、腎動脈、冠狀動脈供血不足所引發(fā)的一系列臨床反應，嚴重者甚至有生命危險。臨床上對于心律失常主要以抗心律失常藥物進行治療。
普羅帕酮是公認效果良好的抗心律失常藥，屬于第一類抗心律失常藥物，具有競爭性β受體阻滯作用。作用機制可穩(wěn)定細胞膜，降低心肌細胞興奮的傳導，延長動作電位的有效不應期，起到抗心律失常效果[5]。但有研究表明[6]，臨床上第一類抗心律失常藥物的不良反應較多，在應用過程中容易出現(xiàn)各種不良反應，包括病情反復、心臟停搏等嚴重現(xiàn)象。而對于體質(zhì)較弱、發(fā)育不完善的小兒來說，第一類抗心律失常藥物的嚴重不良反應足以致命。所以臨床上對于小兒心律失常的治療尤為重視，普羅帕酮等第一類抗心律藥物并不適用于對小兒心律失常的治療。
胺碘酮是第三類抗心律失常藥，具有非競爭性α及β腎上腺素受體阻滯效果。其作用機制是延長心肌組織動作電位的有效不應期，抑制心房和心肌鈉離子的內(nèi)流，減緩電位傳導速度，降低竇房結(jié)的自律性，達到抗心律失常效果[7]。其還有擴張冠狀動脈和周圍血管的作用。在李筠等人[8]的研究中發(fā)現(xiàn)，使用胺碘酮治療小兒心律失常效果顯著，由于其屬于第三類抗心律失常藥物，比普羅帕酮等第一類抗心律失常藥物不良反應更少，更適合小兒心律失常的治療，且效果更好。在本文中以該院心律失常患兒為研究對象，探討胺碘酮的治療效果，以普羅帕酮治療為對照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)觀察組患兒治療總有效率及不良反應發(fā)生率分別為96%、6%，明顯好于對照組的82%、16%，P＜0.05。研究提示胺碘酮治療效果及不良反應確實優(yōu)于普羅帕酮，與李筠等人[8]研究相符。
但有學者在研究胺碘酮治療小兒心律失常的研究中提到，胺碘酮雖然對于小兒心律失常的治療效果顯著，不良反應較少，但有甲狀腺腫大的病例出現(xiàn)，提示胺碘酮對于小兒甲狀腺激素的分泌有所影響。在武彥秋等人[9]的研究中也有報道，胺碘酮長期使用會導致小兒出現(xiàn)甲狀腺激素紊亂的現(xiàn)象。而隨著醫(yī)學的發(fā)展，袁李艷[10]研究指出，小劑量使用胺碘酮長期療效較為安全，對甲狀腺激素水平的影響較小。本文研究以小劑量胺碘酮治療為主，表3中可發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒治療后與治療前相比，雖然T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但差異無統(tǒng)計學意義，P＞0.05。研究結(jié)果提示，小劑量胺碘酮對甲狀腺激素水平影響較小，且均在正常值范圍內(nèi)，治療過程較為安全且有效，與袁李艷[10]研究結(jié)果一致。
綜上所述，小劑量胺碘酮對于小兒心律失常治療效果顯著，不良反應少，對甲狀腺激素水平無影響，值得臨床應用及推廣。
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第4篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞 電影業(yè)；進口；競爭力
中圖分類號：F746.11
文獻標識碼：A
文章編號：1007-7316-（2014）02-
隨著國際經(jīng)濟一體化和貿(mào)易的自由化的發(fā)展，電影業(yè)也在世界貿(mào)易的大局中迅速發(fā)展。美國一直處于電影業(yè)的霸主地位，而法國，日本，印度等國也迅速崛起，在世界市場搶占一席之地。面對進口的影片尤其是商業(yè)影片的沖擊，我國國產(chǎn)電影卻漸顯頹勢，進出口貿(mào)易持續(xù)處于逆差狀態(tài)。我國電影雖然也經(jīng)過了長期的改革，整體水平也有了很大得高，但是受海外影片的影響，制作與發(fā)行模式都出現(xiàn)畸變，票房業(yè)績顯著的提高卻伴隨著影迷口碑的普遍下降。因此亟待去分析海外影片進口對我國本土電影業(yè)產(chǎn)生的影響，以便提出改善我國電影業(yè)現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)不利發(fā)展態(tài)勢的策略。
一、我國電影進口市場的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
（一）我國進口電影市場發(fā)展的歷史回顧
中國從上世紀初期就開始進口海外電影，本土電影一直處在洋片的沖擊下，這長時間內(nèi)，美國電影幾乎壟斷了中國的電影市場，可以說美國電影進口就是中國進口電影市場的代表。美國電影在中國的市場占有率高達75%，而在通商口岸則高達90%。盡管中國國產(chǎn)電影具有數(shù)量上的絕對優(yōu)勢，而且政府規(guī)定各電影院必須保證國產(chǎn)電影占有2/3以上的營業(yè)放映時間，但在90年代的最后幾年，10部左右的進口影片（其中多數(shù)為美國電影）、1/3以下的放映時間，在中國各大城市卻幾乎占有了電影票房的60%以上 。
（二）我國進口電影市場近幾年的發(fā)展形勢
04年以前進口電影票房一直占據(jù)國內(nèi)總票房半數(shù)以上，04年以后我國本土票房占據(jù)年度的55%終于扭轉(zhuǎn)局勢，超越了進口電影。此后，05至10年一直在50%---60%左右。而這些并不能說明進口影片競爭變?nèi)酰M口額還是以井噴之勢逐年增長。隨著3D技術(shù)的成熟，好萊塢必將在這一優(yōu)勢市場大展身手，加快搶占份額的步伐，分賬影片獨占一面的局面依舊是近幾年甚至未來很難改變的。
二、我國電影業(yè)在發(fā)展中存在的問題
通過對外國電影機制的分析以及對我國電影業(yè)自身的探究。不難發(fā)現(xiàn)我國電影業(yè)問題重重。首先是電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的限制，很多傳統(tǒng)的政策存在諸多弊端，而面對入世后的市場開放沒有出臺健全的保障措施。而生產(chǎn)者本身也是問題多多，生產(chǎn)力低且質(zhì)量差，在國際市場無法展開競爭。
（一） 我國電影產(chǎn)業(yè)融資體制不完善
我國在影視產(chǎn)業(yè)的投融資方面起步較晚。20世紀90年代以前，無論是電影，還是廣播電視，其建設與制作費用幾乎都來自國家投資。90年代后的政策逐漸放開 ，但政府資助仍然在影視制作中占很大比例制作機構(gòu)還是很難籌到資金，制作機構(gòu)自身投入和社會資金、民間資本的進入明顯不足。總體來說，當前在我國還沒有一個科學合理的影視文化資本平臺，沒有金融、保險的支持，也沒有相應的、嚴謹?shù)幕鹦纬芍瓮顿Y機構(gòu)的信譽保障。
（二）電影整體制作水平偏低
國內(nèi)制片方缺少競爭意識，缺少危機感，不肯在技術(shù)上面做大投入，僅僅停留在追求演員陣容來吸引觀眾的層面。事實上，一部好的影片不僅需要創(chuàng)新的故事情節(jié)、優(yōu)秀的演員來詮釋，更需要有良好的后期制作水平來配合，國際市場上，尤其是美國觀眾已經(jīng)越來越看重電影的制作水平，因此一部電影能否走向世界，能否為歐美觀眾所認可，除了內(nèi)容的創(chuàng)新，國內(nèi)制作方也應該考慮加強電影的技術(shù)含量。
（三）影片與后續(xù)產(chǎn)品沒有形成相互推動
我國電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)還處在起步階段，市場上的衍生產(chǎn)品幾乎全是國外產(chǎn)品。早期的國產(chǎn)電影以獻禮片居多，難以產(chǎn)出后續(xù)商品。雖然近幾年國產(chǎn)商業(yè)片涌現(xiàn)，但是后產(chǎn)品依舊難以開發(fā)，電影業(yè)收入的90%到95%都來自票房。后續(xù)產(chǎn)品市場開發(fā)不足，就難以形成有力的資金回收與續(xù)集影片造勢平臺的打造。
三、 今后提升我國電影業(yè)競爭力的發(fā)展策略
文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要舉措，推出文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略方針是勢在必行的。短期內(nèi)，中、美電影貿(mào)易逆差的局面不可能有很大的改觀；但從長期看，只要中國不斷的做大做強電影業(yè)，與美國電影業(yè)的差距必會縮小。中國電影要走向國際市場，必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）加快電影市場體制改革
應對外部環(huán)境，中國電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面。同時也必須最大限度地開放電影制作環(huán)節(jié)，建立完善的現(xiàn)代影視市場體系。政府應該以法律的形式保障對民族電影補貼，建立公平的保護制度，維護市場競爭持續(xù)的正常運行，迫使國有影視企業(yè)進行技術(shù)革新，同時使中國民營影視公司能夠真正發(fā)揮自己的水平，鼓勵和支持電影業(yè)各環(huán)節(jié)相互滲透、相互發(fā)展，形成制片與放行、放映利益共同體，從而生產(chǎn)出更多更好的與國際市場接軌影視作品。
（二）提高影片整體質(zhì)量水平
提高影片質(zhì)量包括很多方面，我們可以從電影業(yè)成熟的美國學到一些手段并應用到我們的發(fā)展當中。首先，通常講到大制作影片我們都會談到投資，大制作保證了高品質(zhì)的影片效果，所以投資是提高影片質(zhì)量的基本手段。其次要打造分工明確的專業(yè)團隊，專業(yè)化的分工可以加快生產(chǎn)效率且最大限度的保證電影的品質(zhì)在眾多的監(jiān)控下能夠滿足市場需求，有效地避免了作者電影的市場風險。除了這些，我國電影也要提高電影的科技含量，要有高科技的制作基地，始終掌握住科技的脈搏，將它熟練運用到電影制作中。
（三）盡快形成完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈
工業(yè)化的電影生產(chǎn)方式是我國今后要走的道路。從前期的電影劇本寫作和選擇，中期的電影制作以及到后期的整合營銷，都要緊密結(jié)合市場需求，形成一套工業(yè)化的生產(chǎn)線和流水線。而衍生產(chǎn)品的開發(fā)無疑是亟待解決的重要問題。政府還要不斷完善版權(quán)保護制度，鼓勵國內(nèi)的影視衍生品走向國際，從而推動整個影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。
進口影片對于我國電影業(yè)是一把雙刃劍，一方面它推進了我國電影業(yè)的發(fā)展，拉動了文化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的提高，另一方面它也壓制了我國電影的生存，對我國的本土文化形成了侵蝕。在中外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較之后，我們應當學習西方成熟的電影體制，并發(fā)覺和革除我們的產(chǎn)業(yè)弊端。為了扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，應當采取一切可行的措施。企業(yè)方面，要實行西方的工業(yè)化生產(chǎn)，提高影片質(zhì)量，并形成自己的主流品牌。而政府則要完善市場體制，出臺相關(guān)政策，加大對電影產(chǎn)業(yè)的鼓勵與保護。只有政企結(jié)合雙管齊下，才能更大可能的扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，自主創(chuàng)新讓我國電影產(chǎn)業(yè)在國際電影市場走出民族特色，搶占一席之地。
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第5篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
遙想當年，意識形態(tài)的鐵幕封鎖著中國電影市場的大門。在那些電影激情依然在燃燒的歲月里，當純真的中國觀眾以“朝鮮電影又哭又笑，羅馬尼亞電影又摟又抱，阿爾巴尼亞電影莫名其妙，越南電影飛機大炮”的順口溜來概括其視野所能及的世界電影的時候，印度電影作為“”后進入中國的姓資的文化產(chǎn)品，有如一縷清新的陽光，的確令廣大中國觀眾耳目一新并為之一振。
提起印度電影，老一輩的中國觀眾或許還都能緬懷起對《流浪者》和《大篷車》的依稀記憶。盡管前兩年引進的《印度往事》已經(jīng)不太受咱們星級影院的星級觀眾的青睞，但是印度駐華使館的文化官員們卻深深地知道，當今的一些印度電影人專為海外市場打造的印度大片絕沒有逃過盜版商的眼睛，中國的鐵桿印度電影迷依然在通過BT管道用“電驢”之類的偷運工具，將印度電影源源不斷地輸送到他們的電腦屏幕。
印度人知道，中國人還在看印度電影，只是沒有在影院觀看而已。而且通過調(diào)研他們還明白，在廣大的中國西北地區(qū)，尤其是縣級影院，《流浪者》和《大篷車》之類的印度影片依然具有忠實的觀眾群。于是，中國成為印度電影人全球攻略的重要目標。
不止在中國，近年來通過印度電影發(fā)展公司的努力，印度電影現(xiàn)在已經(jīng)開始擺出一副向全球躍進的態(tài)勢。盡管印度電影的全球市場份額少到不具任何統(tǒng)計學意義，但他們卻以一個非常獨到的概念來表達了自己的民族自信：印度電影占據(jù)著全球三分之一的“心靈份額”，意即全世界至少有三分之一的電影觀眾對印度電影心存念想，在其心靈辟出一席之地，為印度電影的全球拓展預留了廣闊的空間。這便是印度電影人全球攻略的心理依據(jù)。長期以來，由于印度各民族的人口散居在世界各地，以致形成了一個足以涵蓋全球的泛印度文化圈，為印度電影在海外的傳布構(gòu)筑了傳統(tǒng)的陣地。印度電影之所以能在與好萊塢的百年爭斗中屢屢以順差勝出，在美國成功地開掘出一片遠遠大于好萊塢影片在印度本土的壁龕市場，完全得益于美國的印度人群，并以此為基點逐漸輻射美國的主流觀眾。
正是憑借這種“心靈份額”的輻射力，印度電影除了在美國的主流藝術(shù)院線小規(guī)模發(fā)行之外，還與美國最大的有線電視服務提供商康卡斯特公司(Comcast Corporation)聯(lián)手，創(chuàng)立了一個叫“寶萊塢視頻點播”的計劃，為印度影片進入美國人的客廳打開了通道。而且過去十年來，印度電影人除了專門針對潛伏在好萊塢的這些“心靈份額”拍攝影片之外，在選景上，也開始進軍好萊塢，因為隨著南亞移民在美國的數(shù)量不斷增多，印度電影的故事越來越多地指向這些人群，美國場景便成為一種必需。同時，印度作為一個潛力巨大的市場和具有濃烈異國情調(diào)的天然外景地，也吸引著一大批好萊塢的名人大腕來此拍片。正是由于寶萊塢在好萊塢的名聲日益提高，兩“塢”之爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為聯(lián)手之勢，恰如中國目前的情形，充分利用本土市場的固有優(yōu)勢，將“合作”當成本土電影文化走出去的一個強有力的手段和行之有效的路徑。
第6篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題
中圖分類號：G220 文獻標識碼：A
從上世紀80年代開始，中國電影業(yè)邁出體制改革的步伐，不斷深化的改革帶來了我國電影制作、發(fā)行、推廣方式的巨大改變和發(fā)展，電影業(yè)取得了較為可觀的成績。
一、當前中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
在改革的推動下。我國電影制作機構(gòu)不斷增擴，電影制作權(quán)逐漸放開，近年來，電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了年均35％以上的高速增長。2010年，我國城市影院總票房突破百億大關(guān)，達到101.72億元，比2009年增長64％，中國電影票房邁入百億時代。在電影行業(yè)分析師郜壽智看來，中國電影票房在2011年將繼續(xù)毫無懸念地保持強勁增速，但增長的幅度可能相對去年來看會有一些下滑。可能會保持百分之四、五十以上這樣一個增長速度。
2.衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢。
從發(fā)達國家的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，將電影作為產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺，依托電影開發(fā)性生產(chǎn)品。是充分利用電影資源，實現(xiàn)收入最大化的重要手段。在美國，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的80-40％，如大片《蜘蛛俠》的延伸產(chǎn)品開發(fā)收入高達20多億美元。遠遠超過電影的票房收入。
目前，中國電影業(yè)也開始嘗試開發(fā)衍生產(chǎn)品，并取得了一定成績。國產(chǎn)大片《無極》在創(chuàng)作過程中就開始醞釀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容涵蓋了圖書開發(fā)、游戲開發(fā)、郵票發(fā)行、音像制品、動漫及玩具產(chǎn)品、歌舞劇、音樂等諸多領(lǐng)域，并在游戲開發(fā)上和法國一家全球最大的SD版游戲公司，簽約開發(fā)游戲產(chǎn)品。事實上，《無極》的貼片廣告也獲得了一定成功。
3.產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸。
當代電影產(chǎn)業(yè)在市場化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，制作方式和表現(xiàn)形式都發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)電影業(yè)與廣告、網(wǎng)絡視頻、傳媒等產(chǎn)業(yè)的多維度深度交融。目前要有效地推動這種多維度深度交融，需要兩大途徑，一是跨區(qū)域跨行業(yè)資源的深度整合；二是國內(nèi)資本與國際資本、電影資本與社會資本等資本的深度融合。
跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合由于充分發(fā)揮了資源各方的優(yōu)勢，有助于快速提升我國電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度和市場競爭力。一是大幅提高制作水平。由于動用高科技做特技耗資巨大，《無極》拍攝預算高達5.4億元人民幣，融資成為解決巨額拍攝費用的重要渠道，為此，《無極》的制片方選擇了國際化的融資方式，并最終獲得了中、美、日、韓四國的投資。二是加大影片推廣力度。由于利益高度關(guān)聯(lián)，在融資的過程中，投資方會往往會加大對投資對象的支持。例如在韓國。根據(jù)制定的計劃，有500多家電影院放映《無極》，數(shù)量超過《英雄》。
4.營銷推廣力度不斷加強。
當前。我國電影市場已經(jīng)由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，這一變化意味著“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去，營銷成為電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)票房收入的重要保障。從電影強國美國來看，美國8大公司的電影平均制作成本1984年為1440萬美元。2004年達到6560萬，增長4.4倍，而電影營銷費用則從1984年的665萬美元增加到5485萬美元，增長達到5.2倍。從我國來看，去年幾個投資上億的電影。比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其投資有很大一部分是投在電影營銷上的，其中《讓子彈飛》的營銷成本與制作成本基本是五五開。通過鋪天蓋地的營銷獲得了較好收益，對當代中國電影產(chǎn)業(yè)來看，投入多少與產(chǎn)出已經(jīng)相對成正比。
5.小投入影片市場競爭力大大提高。
小投入高票房的現(xiàn)象不斷增加，2006年放映的《瘋狂的石頭》。投入僅300萬元，卻取得了2000多萬元的可觀票房。其投入產(chǎn)出比大大高于同期上映的大片《無極》，2010上映的《人在同途》也以800萬元的投資贏得了4650萬元的成績。從整體來看，2010年我國電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的100億票房中，除了《唐山大地震》等17部超億元票房的國產(chǎn)大片拉動外，中小成本影片的市場影響力也顯現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計，全年有59部國產(chǎn)影片票房超過千萬元。其中大部分為中小成本影片。這標志著中國電影產(chǎn)業(yè)中，大片壟斷的格局正在被打破，多元化的產(chǎn)品新格局正在形成。
二、當代中國電影產(chǎn)業(yè)問題分析
盡管近年來我國電影產(chǎn)業(yè)在體制改革的拉動，和國家相關(guān)政策的大力扶持下，實現(xiàn)了年平均35％以上的高速增長，但是作為文化大國的重要文化產(chǎn)品，當前。我國電影產(chǎn)業(yè)無論從生產(chǎn)總量、生產(chǎn)質(zhì)量、市場競爭力和影響力上，都與世界電影強國有較大的差距。
1.國產(chǎn)電影總量小，資源浪費嚴重。
2010年，我國城市影院總票房破百億，達到101.72億元，但是，這一數(shù)據(jù)只占全球電影總票房的約4.9％。據(jù)來自美國電影學會MAPAA公布的最新數(shù)據(jù)。過去的2010年，全球電影票房的總和達到318億美元，其中北美市場以106億的總票房成績占了全球份額的三分之一。同時，在我國年票房破百億的背后，我們還需要清醒地了解，國產(chǎn)片的票房情況又如何呢?根據(jù)國家廣電總局公布的“2010年上半年全國城市電影票房統(tǒng)計”，截至2010年6月底。內(nèi)地電影票房收入約48億元。其中，國產(chǎn)影片票房收入21億元，進日影片票房收入27億元。同時我國電影產(chǎn)業(yè)資源浪費嚴重，數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國產(chǎn)生了520多部國產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部。而一部國產(chǎn)片平均的投資是1000萬，去年各制片公司大概投資了50億。但回到手里的只有20億，直接虧損30億，虧損面非常大。
2.國產(chǎn)電影票房低，市場競爭力弱。
國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示。2010年我國票房收入前10名的國產(chǎn)影片實現(xiàn)票房收入約28.1億元，而前10名的進口影片實現(xiàn)票房收入32.4億元(見圖一和圖二)。上半年，進口片《阿凡達》以總票房13.7億元占據(jù)榜首，占上半年票房的近三分之一，而截至7月，暑期檔國產(chǎn)片僅有《人在途》以及《異度公寓》盈利。其他影片均未收回成本。在虧損的國產(chǎn)影片中，即使是大投資影片也不能幸免。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本，影片投資1.5億元以上，最終影片票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計算，制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。
由于國產(chǎn)影片總體競爭力弱。同時，中國的電影市場又蘊含著巨大的潛力，導致國外電影企業(yè)對我國國內(nèi)電影市場的步步緊逼。2010年，北美海外的票房增長達到13％，首當其沖的便是亞洲市場。現(xiàn)在，中國已經(jīng)成為華納、迪斯尼、派拉蒙、福克斯、環(huán)球和索尼六大電影公司世界25大票房收入來源之一。
3.國產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號召力。
當前，依托電影形成的獨特品牌，以及由此形成的強大品牌影響力和號召力，開發(fā)衍生產(chǎn)品。已經(jīng)成為電影企業(yè)做大做強的重要路徑。在美國，就擁有像迪斯尼這樣具有顯著品牌標識的制片企業(yè)，通過動畫影片的品牌影響力開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，如主題公園、服飾、玩具、餐飲等都為其帶來相當可觀的收入。華納也通過多元化的方式來傳播自己的品牌理念。以全球規(guī)模的形象征集活動來提高自己的知名度和美譽度，同時推出印有自身LOGO和產(chǎn)品圖像的產(chǎn)品，獲得了良好的市場效果。而在中國，目前還沒有一家具有自己獨特品牌標識，和品牌號召力的電影制片公司和發(fā)行公司，在依托品牌影響力開發(fā)性生產(chǎn)業(yè)上，還沒有出現(xiàn)典型的成功案例。
4.人才青黃不接。
分析2010年票房前十名的國產(chǎn)影片卻不難發(fā)現(xiàn)，馮小剛、張藝謀、姜文、陳凱歌等4位導演的作品即占據(jù)了其中5席，其票房總和占據(jù)了國產(chǎn)影片總票房的30％以上。另外除《大兵小將》的導演丁晟為新人外，其他4名導演，如徐克、葉偉信等也是港臺知名導演。從演員來看，葛優(yōu)、周迅等一批明星大腕幾乎“霸占”了銀幕票房的絕大部分，在某種程度上甚至形成了喜劇片則“周星馳，葛優(yōu)”、動作片則“成龍、李連杰”、槍戰(zhàn)片則“周潤發(fā)”的演員格局。可以說，在目前的中國電影市場上，少數(shù)幾位著名導演和演員個人的市場號召力已遠遠大于影片本身。此外，名列票房前十名的國產(chǎn)影片票房總和占據(jù)了2010年國產(chǎn)影片總票房的50％以上。而在美國，近年來這一數(shù)據(jù)為20％左右。如果中國電影業(yè)繼續(xù)把資金集中投資在現(xiàn)有的幾個知名導演身上，忽略了新人的培養(yǎng)。國產(chǎn)電影就難以迎來大發(fā)展的“曙光”。
5.國產(chǎn)電影想象力缺乏。
第7篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
2010年6月30日下午,我國首個《影視劇植入廣告分析系統(tǒng)》鑒定驗收會在中國電影集團公司通過專家組驗收。中國電影科學技術(shù)研究所、國家廣播電影電視總局電影技術(shù)質(zhì)量檢測所、中國電影集團公司、中國電子技術(shù)標準化研究所、信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所、北京盛影世紀國際文化傳媒有限公司、中國電子科技集團第五十四研究所、慕威時尚文化傳播(北京)有限公司等8家單位的30余名專家和代表參加了會議。該分析系統(tǒng)的驗收通過與日后的實施,或?qū)⒏淖冎袊娪爸踩胧綇V告市場的諸多“濉弊,助力其健康順利地發(fā)展。
植入式廣告,作為一種新型傳播方式,它是企業(yè)整合營銷當中一條較為有效的途徑。植入式廣告?zhèn)鞑コ杀据^傳統(tǒng)電視廣告要略微偏低,同時又不會像傳統(tǒng)電視廣告一樣觀眾可以用換臺的方式避開,具有強制傳播性。一旦載體影視劇熱播,觀眾就會爭相效仿劇中人物造型,宣傳效果自然不言而喻,這便是大家熟知的口碑傳播方式。然而植入式廣告之于中國市場,則呈現(xiàn)出一副叫人“尷尬”的現(xiàn)狀。
“舶來”形式,未“舶來”內(nèi)容
植入式廣告本是一件“舶來品”,歷經(jīng)2010年春晚的“過火”表現(xiàn)之后逐漸成了中國廣告市場備受關(guān)注的話題。在國外,這種方式其實很普遍,早在上世紀50年代,美國的好萊塢電影中就大量植入廣告,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,這種方式成本不高,但收效甚好,尤其是在國外,植入式廣告植入得“了然無痕”,加上西方消費者消費觀念的開放,此模式并未受到在中國的尷尬遭遇。
但廣告植入不能太過生硬,需要符合劇情發(fā)展,這就需要編劇在編寫劇本的時候就設計好劇情。而國內(nèi)大多數(shù)電臺和制片方,為了盡量多地賺取廣告利潤,卻忽略了劇情本身,強制性地在影視劇中植入廣告,便造成了影視劇中植入式廣告泛濫的局面。觀眾的眼睛是雪亮的,自然不會買賬!
由此可見,中國市場在“舶來”此形式的同時,恰恰忽略了它的內(nèi)容,一味地模仿導致廣告植入失敗,尤其是在電影廣告植入中,有影迷表示,一部電影往往成了“一部長篇廣告宣傳片”,等于是在“廣告中看電影”。
有玩家無規(guī)則的“濉弊
植入廣告,“植”是最重要的,就像種樹,土地選好,坑挖好,樹苗栽下去,還要培土澆水,過一段時間還要再去看看,有沒有被風吹歪,這才是真正的種樹人。用這個道理套在影視劇上,植入廣告就要多角度考慮,看看植入的時機和情節(jié)鋪墊是否到位,植入的產(chǎn)品是否合理,最好還能起到推動劇情的作用。使品牌和節(jié)目相吻合,才能贏取“市場取向”和“社會取向”的雙豐收。
無論植入式廣告還是品牌娛樂營銷,目前中國市場只是在“口頭上”與國際實現(xiàn)了接軌,現(xiàn)實是這個行業(yè)仍然以緩慢和混亂的方式發(fā)展著,有專家撰文指出,影視廣告植入的關(guān)鍵性問題主要存在兩個方面:一植入的創(chuàng)作形式單一,表現(xiàn)過于直白;二是廣告脫離劇情,內(nèi)容不符合角色身份。
廣告植入電影目前明顯呈現(xiàn)出了有玩家無規(guī)則的“濉弊,大量的廣告植入,“混淆”了電影觀眾的“視”與“聽”,如何使這片市場健康發(fā)展成了眾多圈內(nèi)人士關(guān)注的話題。
規(guī)則出臺,或?qū)⒉辉佟盎煜暵牎?/p>
《影視劇植入廣告分析系統(tǒng)》的驗收通過,似乎將改變中國植入式廣告的現(xiàn)狀。它的項目構(gòu)想于2008年就已經(jīng)被提出了,歷時兩年的研制開發(fā)終于在植入式廣告“水深火熱”的關(guān)鍵時刻浮出水面。據(jù)負責此項目的研發(fā)人員介紹:“該系統(tǒng)在研發(fā)過程中綜合應用自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計學等理論,能夠?qū)τ耙晞≈踩霃V告賣點的深度進行自然挖掘,并建立了自主的影視劇植入賣點價值價格評估體系,創(chuàng)建了影視劇植入賣點價值價格的評估模式,而且創(chuàng)建了影視劇分析專用數(shù)據(jù)庫,對電影植入廣告進行數(shù)據(jù)化的規(guī)劃和管理。”
第8篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
中國電影市場現(xiàn)狀。新世紀以來，中國電影在經(jīng)過20世紀90年代的一度低靡后開始重振旗鼓，不管是產(chǎn)量還是票房都有所回升，2006年共創(chuàng)作故事片330部，國內(nèi)票房收入為26.2億元，其中國產(chǎn)影片的票房收入為14.4億元。但是中國電影的現(xiàn)狀仍然不容樂觀，就市場而言，還很不健康，所謂20%的大片占了80%的票房，80%的影片只能創(chuàng)造20%的票房，而大部分影片根本就無法進入院線，2005年260部國產(chǎn)影片中只有90多部進入主流院線，2006年330部中也有2/3的影片無法在電影院與觀眾見面，這其中包括許多現(xiàn)實主義的影片。一般而言，除了極少數(shù)歷史題材的影片，現(xiàn)實主義影片的投資都比較低，沒有商業(yè)娛樂大片的宏大場面需要構(gòu)建和搭景，也沒有成群大明星的參與，大多數(shù)是實景拍攝，甚至是非職業(yè)演員的本色出演，所以小成本影片中許多都是這類關(guān)注現(xiàn)實人生的現(xiàn)實主義影片。當前中國電影市場的這種畸形局面。大概有三個方面的原因，一方面是國內(nèi)電影發(fā)行放映的體制不夠健全，使得許多小成本的影片找不到地方上映。而普遍存在的高票價實際限制了觀影的人數(shù)和次數(shù)：另一方面是國產(chǎn)影片的整體質(zhì)量不夠高，所以不能吸引觀眾到電影院觀看：最后一點就是甚囂塵上的娛樂大片在逐漸敗壞觀眾的觀賞趣味，使得大多數(shù)觀眾在追逐視覺盛宴、奇觀夢幻的同時放棄了對相對平淡的現(xiàn)實主義影片的青睞。其實也是對現(xiàn)實人生的一種冷漠，以至于出現(xiàn)《十面埋伏》、《無極》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》等大片在謾罵聲中高居票房榜首，而比如《看車人的七月》、《天狗》、《三峽好人》等一些現(xiàn)實主義的小成本影片雖然贏得很好的口碑在票房方面卻差強人意。這些問題是中國電影創(chuàng)作以及電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，其中無疑也潛藏著無限的機遇，尤其是包括現(xiàn)實主義電影在內(nèi)的一些小成本影片的市場開掘?qū)橹袊娪暗陌l(fā)展打開新的局面。
市場發(fā)展的“硬件”基礎(chǔ)。就當前中國現(xiàn)實主義電影的市場現(xiàn)狀而言，最關(guān)鍵的不只是現(xiàn)實主義影片的質(zhì)量以及觀眾的趣味這些“軟件”的問題，而是現(xiàn)實主義電影發(fā)行放映的“硬件”問題。近年來，隨著國產(chǎn)電影數(shù)量的逐年增加，全國現(xiàn)有的院線、屏幕根本無法滿足影片的放映，包括現(xiàn)實主義電影在內(nèi)的小成本影片就不得不與實力雄厚的大片爭奪機會，而這種根本不對等的競爭無疑于雞蛋碰石頭，所以根本的解決方法就是增加院線，建設多功能廳影院，增加銀幕，給不同類型的影片以足夠的生存空間，為大眾提供花樣繁多的“蘿卜青菜”，以避免一些大片以大壓小、搶占放映檔期的霸王行為。值得期待的是，當前這種困窘狀況正在逐步得到該善，中國電影市場的覆蓋面正在擴大，據(jù)國家廣電總局的統(tǒng)計表明，僅2006年全國就新增加電影院82家，新增銀幕366塊。城市現(xiàn)代化多廳影院的建設呈快速發(fā)展狀態(tài)。同時農(nóng)村電影放映規(guī)模惡覆蓋面也逐年擴大。2006年。全國8個省區(qū)的16個試點地區(qū)共放映電影19萬場，觀眾超過了5000萬人次。到2006年底全國已成立15條農(nóng)村電影數(shù)字院線，這一逐步完善的市場體制為中國電影未來的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。另外，一些投資者也從中國目前這種一部分“國產(chǎn)影片找不著影院”的困境中看到了機遇，于是2006年12月27日，由中影集團、上影集團、八一電影制片廠、香港銀都電影機構(gòu)、山西電影制片廠等30多家國有電影制片機構(gòu)組建的九州同映國產(chǎn)數(shù)字電影院線公司在北京宣告成立，公司預計將在2007年向全國數(shù)字電影院線發(fā)行國產(chǎn)數(shù)字電影120部至150部，并且票價不超過10元。這一舉措對許多優(yōu)秀卻不得見光的小成本現(xiàn)實主義電影來說無疑是福音，這樣一來一方面小成本的影片可以走適合自己的院線，不需要再和大片搶檔期：另一方面為小成本電影量身定做的低廉票價可以吸引最廣大的觀眾進入影院。后一條至關(guān)重要，長期以來不管是專家學者還是普通觀眾對中國電影票價的居高不下都存有質(zhì)疑，因為高額的票價在保證那些“高概念”大片收回成本、賺取利益的同時限制了占中國人口絕大多數(shù)的低收入觀眾走進電影院，使得原本屬于大眾消費的電影成為了大城市里少數(shù)人的消費品，而小成本影片無疑在這方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，低票價在吸引更多觀眾進入電影院的同時可以培養(yǎng)更多的人對觀看電影產(chǎn)生興趣，由此形成良好的創(chuàng)作與消費的循環(huán)，進一步促進中國電影的全面發(fā)展。
市場發(fā)展可乘之風。另外，近年來國家廣電政策的逐步完善和觀念的開放也為發(fā)展小成本現(xiàn)實主義電影提供了良好的契機。2006年，在回答《南方周末》記者的提問時，電影局副局長張宏森表態(tài)說：“我可以負責任地說，中國的電影審查制度不是去破壞想象力、創(chuàng)造力和一切富有情感的、富有責任的表達。我不能說中國的電影審查制度已經(jīng)近于完美。電影制度也有一個與時俱進，不斷改進的過程，但不要讓電影審查成為你的假想敵……我可以說，如果《盲井》用正常的程序申報，它就是一部非常正常的國產(chǎn)電影。”長期以來，國家有關(guān)部門對現(xiàn)實主義電影的審查相對是比較嚴格的，尤其是批判、暴露性質(zhì)的現(xiàn)實主義電影的創(chuàng)作傾向，這從政治或者從國家利益的角度是正當?shù)摹⑸踔潦潜匾摹２贿^就藝術(shù)發(fā)展的角度而言，客觀上確實影響了現(xiàn)實主義電影創(chuàng)作的多樣化及其全面反映現(xiàn)實的可能。可是電影創(chuàng)作者必須注意到。近年來，國家在強調(diào)主旋律電影創(chuàng)作的同時，逐漸在盡可能地給予電影創(chuàng)作以足夠的自由空間，像《天狗》這類比較尖銳的現(xiàn)實主義電影也得到了廣電總局一些領(lǐng)導的大力支持與推崇。所以，反倒是一些慣性的認識束縛了電影創(chuàng)作者的思維，因為這種認識在許多時候已經(jīng)內(nèi)化為電影創(chuàng)作者對一些所謂敏感問題的自覺回避或者“自律”。其結(jié)果可能是創(chuàng)作者自動放棄了某些創(chuàng)作主題，或者導致影片錯失了進入國內(nèi)市場正常流通的時機，據(jù)電影審查委員的一些專家透露，許多電影之所以不經(jīng)審查擅自在國外參賽或發(fā)行，最終導致影片在國內(nèi)被禁，主要是那些人對于當前已經(jīng)逐漸寬松的中國電影審查制度不夠了解或者不夠“自信”。像《藍風箏》、《活著》、《鬼子來了》、《十七歲的單車》、《盲井》等有一定影響力的現(xiàn)實主義影片并不是像通常所說的是審查沒有通過，而是這些影片根本沒有主動參加電影管理部門的審查。導演徐耿在一次采訪中說的：“我感覺到時代在變化，實際上我們的管理者已經(jīng)與時俱進了。而我們創(chuàng)作者的思想反而顯得保守。”
市場開拓的新浪潮。最近，一些小成本的電影在這些方面已經(jīng)做出了有益的嘗試：2006年新生代導演寧浩的《瘋狂的石頭》，以獨特的表現(xiàn)手法和對現(xiàn)實社會的另類再現(xiàn)，使得一部僅300萬元的小成本影片獲得了3000萬元的票房收入，成為近年來中國電影界的一匹黑馬，其口碑與票房雙贏的成功值得小成本電影借鑒：在2006年威尼斯電影節(jié)上獲得地平線最佳影片獎的現(xiàn)實主義電影《馬背上的法庭》，2006年10月17日 開始在北京6家影院的每日首場放映時，和六家大影院合作推出最低10元的票價，導演劉杰認為200萬的小成本制作。在沒上映之前成本就可以基本收回，所以推出低票價最主要的是希望能有更多的人觀看、關(guān)注電影：陳大明導演的《雞犬不寧》在上映時也推出“平民電影平民看”的15元推薦票價，這一提議也獲得了全國電影院線的廣泛認同，影片最終獲得了750萬元的票房。這些影片所做的探索對于小成本影片，尤其是對叫好難叫座的現(xiàn)實主義影片的市場開拓而言，無疑是有意義的嘗試。相信按照目前的方向發(fā)展，逐步健全的發(fā)行放映體制可以為中國電影，尤其是長期被冷落的小成本現(xiàn)實主義影片提供更好的出路。在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)實主義電影的特殊價值，最終促進現(xiàn)實主義電影創(chuàng)作在中國的再次興盛。
當然，正如有學者所認為的：“多少年來，現(xiàn)實主義電影是失位的，原因很多。有社會的大環(huán)境，政治的大環(huán)境，也有電影人的環(huán)境，比如我們的電影人可能更加功利主義。當然也包括電影觀眾對現(xiàn)實主義的放棄。舉個例子，現(xiàn)在大家都罵《無極》，罵這些大片，但這幾年我們不是沒有好電影，觀眾卻并不進電影院去看那些有現(xiàn)實主義態(tài)度的電影。大家一邊罵，一邊被忽悠，一邊跑去看大片。”所以，在“硬件”逐漸提高的同時也要求電影創(chuàng)作者，尤其是那些有影響力的編導，少一些功利之心，多一些社會責任心，在用巨資堆砌娛樂大片之余關(guān)注現(xiàn)實的冷暖人生，為提高中國現(xiàn)實主義電影的質(zhì)量、促進現(xiàn)實主義電影的市場做出自己的努力。《人民日報》報道，電影如果一味炫技，一門心思營造“視覺沖擊力”，營造出的只會是感官審美疲勞。任何藝術(shù)只有關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實、關(guān)注人生。才會撥動觀眾的心弦。中國電影如果對人民失去了關(guān)懷的熱情和能力，人民也就沒有理由去喜歡電影。藝術(shù)家有責任把自己對現(xiàn)實生活深入的觀察和深刻的思考通過作品藝術(shù)地呈現(xiàn)出來。一旦觀察的角度是獨特的，是具有時代性、公眾性。可交流的，那么它就能撥動觀眾的心弦，產(chǎn)生認知和審美共振，這就是現(xiàn)實主義的力量。而作為消費者的觀眾，也要培養(yǎng)自己多元的觀影興趣，在看膩了刀光劍影、風花雪月構(gòu)筑的夢幻世界的時候，不妨欣賞一下關(guān)注社會人生、體察人情冷暖的現(xiàn)實鏡像。多元的電影創(chuàng)作，多元的消費觀眾，多元的市場構(gòu)成，這是中國電影健康良性發(fā)展的前提條件和理想狀態(tài)，也是近年來在夾縫中求生存的現(xiàn)實主義電影生生不息的根據(jù)所在。祝福中國小成本現(xiàn)實主義電影市場以及整個中國電影市場乘風破浪，扶搖直上!
第9篇：電影的市場現(xiàn)狀范文
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)意文化 電影產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀
一、創(chuàng)意文化和電影產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)意是一種文化傳承，是在原有文化和固有模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新改造，使之成為適應現(xiàn)代生活的一種方式和想法。它不是一種反叛，更不是一種顛覆，它是智力的擴展與文化的升華。同樣的，它也是需要文化底蘊的。
而文化有很寬泛的定義，它是一種人們在長期生產(chǎn)勞作中形成的生活模式。所以，它是社會歷史的產(chǎn)物，是一種積淀物。文化包括了一個國家或者民族的歷史地理、風俗習慣、行為方式、思維模式、文學藝術(shù)、價值觀乃至人生觀等。
電影產(chǎn)業(yè)則指以電影制作為核心，通過生產(chǎn)、發(fā)行和放映電影、電影音像產(chǎn)品，生產(chǎn)電影衍生品，建立電影院和放映場所等配套設施來創(chuàng)造財富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。
二、電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)存問題
中國電影產(chǎn)業(yè)的成熟并不是以票房的高速增長為衡量標準。在光環(huán)的陰影下，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一員的中國電影業(yè)并沒有其表面的風光，一系列問題正亟待解決。創(chuàng)意、藝術(shù)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必備的要素。因此，本文根據(jù)這四大要素對中國電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的問題進行剖析。
1、文化創(chuàng)意缺失，電影類型單調(diào)
創(chuàng)意是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心元素，而中國電影業(yè)最缺失的也是創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意的支持導致電影創(chuàng)作模仿成風，電影作品也越多的不被觀眾認可，于是，中國電影陷入了高成本低收入的尷尬境地。
近年來國產(chǎn)影片飛速發(fā)展，在數(shù)量上有了很大提高，一兩個月就能向市場推出一部新的影片，但中低下的制作質(zhì)量電影在整個電影市場占據(jù)了大量份額。這些作品陳舊的創(chuàng)作觀念、單調(diào)的創(chuàng)作題材、粗劣的藝術(shù)功底都體現(xiàn)出了電影界創(chuàng)意的缺失。
2、藝術(shù)質(zhì)量良莠不齊，社會反響冷熱參半
中國電影在創(chuàng)作方面出現(xiàn)的三足鼎立格局多少影響到了電影的藝術(shù)質(zhì)量。目前公認的中國電影有三大版圖：主旋律、商業(yè)和藝術(shù)。雖然不少主旋律電影在試圖與市場接軌，希望突破原有創(chuàng)作模式化、表面化和概念化走上市場化的道路，但是成效并不顯著。比如《云水謠》和《建國大業(yè)》的成功證明了主旋律影片是可以與市場接軌，能夠被觀眾所認可的。但是在搶占市場時仍不及商業(yè)電影如魚得水。同樣遭遇尷尬局面的還有藝術(shù)電影。藝術(shù)電影是國際電影藝術(shù)節(jié)的寵兒，它們能從國外捧回來大量獎杯和榮譽，但是在國內(nèi)放映時仍受到冷落，票房照樣不給力。如何改變現(xiàn)狀，是中國電影人所要冷靜思考的問題。
3、技術(shù)水平滯后，配套設施受制
中國電影的技術(shù)落后導致了中國電影發(fā)展的后勁不足。電影需要高技術(shù)水平的支撐，它是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)殊的一個組成部分，技術(shù)落后直接制約著電影業(yè)的發(fā)展。雖然近年來中國電影將視角轉(zhuǎn)向了技術(shù)研究，也取得了一些新的突破，但與國外成熟技術(shù)相比還是有很大差距。業(yè)界人士為了獲得較好的電影特技和畫面質(zhì)量，采取的手段往往是引進或者借助外國專業(yè)人員的操作，在技術(shù)獲取渠道上的觀念轉(zhuǎn)變很大程度上決定了中國電影能否可持續(xù)發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場環(huán)境待調(diào)整
中國電影產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點不完整以致整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，前端產(chǎn)品與后續(xù)產(chǎn)品在時間上銜接的不夠緊湊。國外成熟的電影產(chǎn)業(yè)鏈普遍采用的是“三三”制，而中國電影收入基本來自票房。后電影產(chǎn)品的開發(fā)是最具商業(yè)價值的但也是中國電影的薄弱環(huán)節(jié)，中國電影一直就忽視電影后產(chǎn)品經(jīng)營和國際市場份額直到《英雄》出現(xiàn)。為什么中國電影這么晚才重視后電影產(chǎn)品的開發(fā)？原因主要是因為國產(chǎn)電影的影響力不夠，后產(chǎn)品的開發(fā)推廣較為困難。而后產(chǎn)品開發(fā)也是一種全新的嘗試，業(yè)界對此沒有豐富的經(jīng)驗，形式、手段、創(chuàng)意等都是問題，所以后產(chǎn)品開發(fā)一直被忽視。
三、對電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
在創(chuàng)意經(jīng)濟風卷全球的時候，電影業(yè)能否把握時機、順勢而下、逐步發(fā)展壯大，取決于是否能夠改變原有的發(fā)展模式，增加創(chuàng)意所占比重，提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
1、創(chuàng)意為王，從源頭抓起
轉(zhuǎn)變創(chuàng)作理念、激發(fā)電影創(chuàng)作人員的原創(chuàng)性思維有利于電影業(yè)在整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)意是整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心與靈魂，電影產(chǎn)業(yè)鏈的起點與核心也應當是具有創(chuàng)意的電影創(chuàng)作。所以，將電影作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，從文化入手進行理念創(chuàng)新才能不斷提升中國電影的價值空間。電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)顧名思義就是將電影和文化創(chuàng)意進行融合。在電影領(lǐng)域，創(chuàng)意不應該是被動、偶然的因素，它應該是積極主動、貫穿于整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的元素。
2、提高技術(shù)水平，提升國際競爭力
一、改變生產(chǎn)觀念，推進數(shù)字化進程。科技在高速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。對于技術(shù)薄弱的電影業(yè)來說，引進數(shù)字技術(shù)無疑是很好的選擇。數(shù)字技術(shù)對電影業(yè)的存在形式和發(fā)展價值都有著深刻影響。所以，推進電影業(yè)的數(shù)字化進程不僅在開辟市場方面能利用到先進的科學技術(shù)手段，而且在影片資源利用率上也是十分有效的。數(shù)字技術(shù)不僅能促進電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，而且能讓電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)朝著橫向和縱向深入發(fā)展。
二、加強產(chǎn)業(yè)軟硬件建設，切實提高技術(shù)實力。中國電影業(yè)要吸收國外先進技術(shù)，加強合作，派送技術(shù)人員出國學習。在借鑒國外先進技術(shù)經(jīng)驗的同時，也要學習其信息化管理經(jīng)驗，在提高技術(shù)應用水平的同時加強中國電影的信息化管理。
