電力工程公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：電力工程公司管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理
引言
建筑工程施工進度主要是指：在規(guī)定的施工期限內(nèi)，根據(jù)建筑工程施工需要，盡快制定出最佳的施工計劃。在建筑工程施工建設中，施工進度控制的好壞與否。對建筑工程的工期、資源、工作量以及消耗量都有著重要的影響。因此，在建筑施工期間，施工人員以及監(jiān)理人員應加強施工進度控制意識，定期對建筑工程進行施工進度檢查。盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的誤差，及時進行討論解決。從而有效確保建筑工程項目順利竣工。
一、分析建筑工程施工進度的諸多影響因素
影響建筑工程施工進度的因素有很多，常見的有人為因素、自然環(huán)境因素以及材料設備等因素。
首先，施工進度的控制主要取決于施工人員與監(jiān)理人員的進度控制是否有效。因此，人為因素是影響建筑工程項目施工進度的主要因素。
其次，材料設備也是決定建筑工程項目施工進度的關鍵因素。在建筑項目施工中，企業(yè)內(nèi)部人員分配的不合理，極易導致材料交接問題。加之，建筑工程項目受工期、物質缺乏等限制，施工人員無法繼續(xù)進行項目施工，直接影響項目的施工建設進度。
再次，充足的資金是項目建設施工的重要保證，資金問題直接決定著建筑工程項目的順利交付。在項目建設施工中，如果出現(xiàn)資金周轉困難，對項目的建設施工也會造成很大程度的影響。
最后，施工條件的好壞也是影響項目進度的一大因素。建筑工程項目施工對環(huán)境要求條件極高，由于受一些不可避免的自然因素影響，如：氣候、溫度、天氣等，項目施工進度將會被拖延。如果項目施工人員技術和管理等方面還存在著缺陷，那么建筑工程施工項目很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成交付，而建筑工程施工項目形象將會面臨很大的損失。
二、如何提高建筑工程施工進度控制和管理的水平
由于建筑工程項目施工進度管理其本身內(nèi)容較為復雜。因此項目建設施工部門和項目監(jiān)理部門都應提前對項目建設施工過程中存在的因素進行全方位的考慮。提前找出應對措施，防范于未然。對于已出現(xiàn)的偏差，應及時進行改進，防止問題的擴大。從而保證建筑工程項目施工的順利進行。
為建立完善的項目施工進度控制目標體系，項目施工部門和項目監(jiān)理部門可從以下幾個方面著手：
首先，在建筑工程項目建設施工前，項目施工部門應積極做好施工前的準備工作，對建筑工程項目最終目標進行著重分析，根據(jù)工程合同提前完成項目施工計劃編寫。以便在建筑項目施工中有審核依據(jù)可以參考。各個部門工作應切實落實到相關負責人身上。從而避免出現(xiàn)材料、設備以及資金等出現(xiàn)銜接不當?shù)膯栴}。
其次，在建筑工程項目施工過程中，項目施工人員和項目監(jiān)理人員應加強進度控制意識，做好項目施工進度控制措施。積極協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理人員工作，協(xié)調(diào)施工材料、設備以及資金的供應。另外，項目施工人員和項目監(jiān)理人員還應注重項目施工預算，對于項目中的預付款、進度款以及其他材料款項應積極支付，對于施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予相應的獎勵，同時對于影響項目施工建設的人員要給予相應的懲罰，從而充分調(diào)動項目施工人員的工作積極性。有效提高建筑項目工程質量，確保項目施工的順利進行。
再次，建筑工程項目投資部門應與建筑工程施工部門明確工期合同款項，特別是相關賠償款項，雙方應在合同上標明。以便在建筑工程項目施工時，施工部門可嚴格按照項目建設施工合同進行施工。對于項目工程中出現(xiàn)的設計變更，施工部門要予以進行嚴格的施工進度檢查。同時，項目施工部門應嚴格加強項目進度款的撥付控制。如果項目不能如期交付，項目投資方和項目施工方應充分考慮工期延誤原因，科學合理的進行工程延期。
最后，項目施工部門應加強項目工程施工進度風險控制，對于可能影響項目施工進度的各種因素，應提前進行分析，積極做好應對方案。以便在問題出現(xiàn)時能及時解決，從而杜絕問題的擴大，影響項目施工進度。
結束語：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行之間競爭日益激烈。為保證施工單位的良好形象，確保其經(jīng)濟利益。加強建筑工程項目施工進度的控制顯得尤為重要。因而，建筑施工部門應積極采取切實可行的措施，做好施工進度控制安排，防范于未然，才能有效確保建筑工程項目的順利進行。
參考文獻
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第2篇：電力工程公司管理制度范文
當前電力工程建設發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現(xiàn)對電力工程施工技術的科學、有效管理。
1電力工程技術管理的基本內(nèi)容
電力工程技術管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項目管理大綱
工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。
1.2施工計劃
按照合同的要求和國家相關的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設計的文件必須要有簽字與批準
對于設計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設計商、承包商和物資供應商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設計文件時，需要由設計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術方案、工程量和預算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術管理的主要問題
2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質
當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關線路側或是在母線側進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側和母線側下來便是開關，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質具有較高的要求。
2.2供電技術公司的技術管理問題
電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術公司的技術管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術項目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術管理中存在許多不足之處
在當前電力工程技術管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術管理水平的提升。
3加強電力工程技術管理的措施
3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質
運用現(xiàn)代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質的提升。在電力工程技術管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。
3.2對電力工程技術管理流程進行優(yōu)化
通過優(yōu)化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業(yè)務部，同時也對其進行存檔。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術措施得到有效的落實。
3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。
4結束語
第3篇：電力工程公司管理制度范文
關鍵字：檔案 收集 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
電力建設項目時一項以項目為中心內(nèi)容的專業(yè)性和服務性的工作，是實現(xiàn)電力建設科學管理必不可少的技術基礎工作。同時電力建設工程公司的檔案資料管理工作是電力建設后臺工作的關鍵，也是企業(yè)作為參考的依據(jù)。如今的時代，創(chuàng)新已經(jīng)成了主題，我國電力建設工程公司檔案資料管理工作要是想要跟的上時代的步伐，不斷的創(chuàng)新，不斷的改變思想觀念。但是現(xiàn)在電力建設檔案管理上就存在著與時代脫節(jié)的問題，同時還有一些問題的出現(xiàn)讓電力企業(yè)的檔案管理工作出現(xiàn)一些混亂。因此企業(yè)要加強對電力企業(yè)建設工程檔案管理進行深入的分析，讓其對電力工程建設的影響降到最小。要是想要做好電力企業(yè)檔案的管理工作就需要對其現(xiàn)狀有一個深入的了解。
一、加強電力工程檔案管理的必要性
（一）檔案工作領域不斷拓寬，檔案種類日益曾多
自我國加入WTO以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的增高，員工的工作節(jié)奏加強，程序規(guī)范，企業(yè)就需要保證檔案建設的及時性，真實性和完整性。如今我國的市場經(jīng)濟建設的時間不長，很多的事物都屬于新新事物，新的技術，新的思想，都在這個市場環(huán)境中散播，企業(yè)為了更好的發(fā)展，拓寬渠道，需要不斷的完善各種技術檔案，為企業(yè)的投標等各種活動提供服務，在這個轉型時期，很多東西都在創(chuàng)新，日新月異的發(fā)展使得電力企業(yè)的檔案種類和形式如今檔案都變得越來越多。如今檔案工作的領域在不斷的拓寬，檔案的種類也在不斷的增多，這就要求電力企業(yè)工程加強檔案管理工作的強度。
（二）檔案利用不斷擴大，利用形式多樣化
各種門類載體的檔案，由于他的真實性，可靠性以及權威性等顯著的特點，讓其成為人們普遍利用的對象。如今電力企業(yè)的部門建設不斷的拓寬，對于檔案的種類劃分就變得更加的詳細，對于檔案的制作要求也會變得更加的詳細。同時現(xiàn)在人們利用檔案的形式已經(jīng)不再拘泥于一種方式，而是越來越傾向于辦公管理系統(tǒng)化，通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)化以及信息網(wǎng)絡系統(tǒng)化等實現(xiàn)本單位內(nèi)部資源共享。現(xiàn)在人們的生活已經(jīng)離不開電了，電力企業(yè)在電力建設上已經(jīng)變得五花八門，這種對形式的變化也要求這檔案建設的形式多樣化，所以隨著檔案被利用率的不斷增加，利用形式的多樣化，導致現(xiàn)在電力企業(yè)的檔案建設成了企業(yè)建設必不可少的一部分。
二、電力工程檔案管理存在的問題
目前我國的電力建設企業(yè)的檔案建因為管理責任不明，管理要求不一，員工素質不一，導致現(xiàn)在的管理工作出現(xiàn)了一些問題，使得管理者在管理上不夠完善。現(xiàn)在電力企業(yè)要是想要得到更好的發(fā)展就需要對電力工程檔案管理工作中出現(xiàn)的問題進行詳細的探析，了解問題所在，因為只有這樣才能夠進一步的完善檔案管理工作。
（一）設計單位對電力技術工程檔案的管理不到位
設計階段是企業(yè)在進行工作之前的準備謀策階段，處在工程建設的前期，在開工之前就要求設計單位做好檔案工作，但是現(xiàn)在的設計單位卻沒有按照要求來操作，沒有按照要求來進行工程檔案的管理，沒有對設計檔案進行嚴格的管理，造成設計方案混亂，這將會對以后的核對和查找?guī)砗艽蟮穆闊槠髽I(yè)檔案管理和利用留下隱患。
（二）建設單位在工程建設中缺乏對檔案業(yè)務的監(jiān)督、指導和管理
電力企業(yè)把關注的重點都放在了電力工程建設上，這使得企業(yè)的管理者在管理工作上對檔案管理工作存在著疏忽，監(jiān)督力度不夠，指導不足，出現(xiàn)了很多的文檔整理不齊，歸類不嚴不及時，甚至出現(xiàn)文件流失，損毀的現(xiàn)象，這些對企業(yè)造成的影響都是不可估計的。這些種種都是建設單位的管理者在工程的建設過程中對檔案管理工作的疏忽造成的。
（三）工程參建單位技術人員和檔案人員的檔案意識不強
現(xiàn)在的電力建設的施工過程中，很多的技術人員往往會根據(jù)自身的經(jīng)驗來進行工作，對原有的工作的方案進行更改，導致材料，工程量發(fā)生變化，而是施工單位不注重信息管理，造成管理混亂，散失或者是丟失的情況，這些種種都會造成不必要的返工現(xiàn)象，嚴重的影響了事后的查找利用。這些就是因為工作人員的意識上的疏忽，在思想上的認識不足，才會出現(xiàn)這些種種現(xiàn)象。
三、加強電力工程檔案管理的創(chuàng)新措施
在發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在的電力建設中有諸多的問題，技術人員的認識不足，管理著的重視程度不足等等，這些都導致了現(xiàn)在的員工在工作的時候出現(xiàn)了很多的問題，在了解到這些問題，就需要采取相應的措施來改善現(xiàn)在的這些問題。
（一）建設檔案管理隊伍
要是想要提高檔案管理人員的素質，就需要在工程開工之前，對相關人員進行技能培訓，讓他們掌握必備的檔案管理知識，熟練檔案管理流程。同時要和相關的單位進行溝通，讓他們了解工程動態(tài)，對整個工程的發(fā)展都有著了解，這樣發(fā)現(xiàn)了問題能夠得到及時的改正。同時要讓員工在思想上意識到，檔案管理的重要性，這樣建設一支檔案管理隊伍，讓員工的思想上意識到問題的重要性，檔案管理隊伍的建設讓電力企業(yè)的檔案管理工作做得更加的完善。
（二）建立檔案管理制度
現(xiàn)在電力建設的項目十分的多，涉及面較為廣泛，有的工程占用的時間會相對的長一些，這就要求使用一套科學的，合理的，能夠用于實際操作的企業(yè)檔案管理制度，這是對企業(yè)檔案管理做出的一步跨越，也是做好檔案管理工作必備的條件，因為制度的建設，會科學的做好管理體系，責任分工，獎罰等等方面，以及對文件的處理，這些都會提出具體的要求。制度體系的建立，讓電力建設企業(yè)的檔案管理變得井然有序，也能夠讓員工從行為到思想上認識到檔案管理的重要性。
（三）促進檔案管理方法的科學化
如見電力建設的市場十分的廣泛，這就意味著檔案管理的信息有增無減，并且要求做到準確無誤的為企業(yè)提供信息。但是這龐大的工作量就意味著以前的，原始的檔案管理手段和方法無法適應這個新的時代，這時候科學的管理方法就被企業(yè)所認同，利用現(xiàn)在先進的技術，應用到檔案管理上，提升檔案管理的實用性和高效性，同時要具有較強的針對性。因為檔案管理方法的科學化是這促進電力企業(yè)檔案管理高效性的良好方法。
結語
總之現(xiàn)在電力建設企業(yè)的檔案管理工作十分的重要，企業(yè)要做好管理工作，解決現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，提升員工的素質，讓員工和管理者在思想上意識到檔案管理的重要性。同時提出相應的措施來改善現(xiàn)在在檔案管理工作上出現(xiàn)的問題。讓電力企業(yè)的發(fā)展不斷的朝著制度化、規(guī)范化、信息化的方向邁出堅實的一步，并且為企業(yè)將來的發(fā)展鋪墊好道路。隨著電力企業(yè)檔案管理逐漸發(fā)揮出科學化、專業(yè)化以及信息化等特點，為了做好電力企業(yè)檔案管理，需要做好方法、制度等方面。
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第4篇：電力工程公司管理制度范文
1電力工程管理中常用管理模式
近年來，電力公司導入源于建造工程領域的EPC、CM等管理模式來提升項目管理水平。
1.1傳統(tǒng)的項目管理模式———DBB管理模式DBB管理模式是世界上最為通用的模式，應用于金融工程、項目咨詢管理等廣泛領域，如世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會項目。該管理模式最突出的優(yōu)點是項目必須按照設計招標建造的先后順序進行，之后上一個階段完成后另一個階段來開始進行。它的具有通用性強、應用面廣、規(guī)避風險和減少投資成本等優(yōu)點，不足之處是項目周期長、管理費用高、容易出現(xiàn)項目糾紛等。
1.2建筑工程管理方式———CM管理模式CM管理模式中項目委托人必須在項目開始雇傭經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)耍–M經(jīng)理）負責項目設計和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，委托人和受托人的項目經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組，共同負責項目的規(guī)劃、設計和施工，項目工程分項工程設計完成后可立即對外招標，因此，它有周期短、費用省、風險小、收益快等優(yōu)點，不足之處是承包費用較高。
1.3項目承包模式———PMC管理模式PMC管理模式是指項目委托人聘請專業(yè)的項目管理公司對工程項目進行管過程或分階段的管理和服務。在PMC管理模式，承包商參與程度和職責范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點：一是項目主體工程和重點任務委托給PMC承包商；二是項目管理水平相對穩(wěn)定，能在實踐中不斷得到提升，形成專業(yè)化的項目管理團隊；三是優(yōu)化項目程序，降低項目成本。
1.4設計、采購、建造模式———EPC管理模式20世紀80年代美國創(chuàng)新了EPC模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任務是對竣工的項目進行驗收，承包商承擔了工程大部分風險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設計、采用到施工進行全面管理。
2電力工程管理中存在的主要問題
當前我國電力工程項目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面。①工程管理人員整體素質低下。我國電力工程管理人員中小學文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素質低下的直接后果是效益意識淡薄，間接后果是短期內(nèi)無法接受新技術、新管理方式；導致投資觀念淡薄，成本核算和管理知識無法更新，項目實施進程緩慢，組織協(xié)調(diào)性差，以致無法按照既定要求和目標完成工程所規(guī)定的任務。②工程施工進展控制小力度弱。在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵。從電力上下游公司講，供用電技術工程公司是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，供用電技術工程公司又發(fā)揮了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用十分明確。其余部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。③工程實施中仍然存在違規(guī)操作。在上程施上結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，統(tǒng)一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。此外，在項目施工過程中，管理人員試圖阻撓工程監(jiān)理人員工作，子項目中工程監(jiān)理徒有形式。
3電力工程管理模式創(chuàng)新對策
盡管電力工程管理模式創(chuàng)新取得了一定成果，但創(chuàng)新的管理模式應該一分為二的看，既有優(yōu)點又有缺點，如何根據(jù)實踐創(chuàng)新出一套與實踐相吻合的管理模式，筆者根據(jù)長期實踐觀察和創(chuàng)新實踐中出現(xiàn)相關問題，提出了以下幾個方面的對策。①在項目管理中導入比較法。每個項目工程實施的內(nèi)外環(huán)境存在差異，如果按照某種固定模式進行項目管理，除了降低工程實施進度外，而且還會提高工程施工費用和降低管理效率。因此，必須結合項目環(huán)境，因地制宜靈活地選擇項目管理模式。這就要求采用比較法，將項目管理模式應用于項目管理模擬過程中，比較分析各種項目管理模式的優(yōu)缺點，按照成本原則和效益效益原則擇優(yōu)選擇合適的管理模式。②在項目管理中融合工程監(jiān)理。盡管在電力工程管理制度中，要求監(jiān)理參與，對項目工程進行監(jiān)控。從電力工程施工工程中，部分緩解監(jiān)理監(jiān)控徒有虛名、有名無實。如設計環(huán)節(jié)的管理，施工階段的投資，項目進度控制，合同管理等。此外，有些項目管理人員還試圖阻撓工程監(jiān)理人員開展工作。工程監(jiān)理進入電力項目工程全過程，除了監(jiān)理所承擔的分內(nèi)工作外，還幫助項目管理人員識別項目管理中的核心問題，對項目施工進行技術指導。將工程監(jiān)理轉化為項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，提升項目工程施工質量和管理水平。因此，在實踐工作中，項目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作制度落到試圖，實現(xiàn)項目管理與工程監(jiān)理有效融合。③界定項目管理邊界，提升項目管理過程的可控性。項目管理通過上級對下級的適當授權才使得項目正常運行。項目相關部門在授權范圍內(nèi)形式權利才會有效，如果出現(xiàn)權利真空，項目將出現(xiàn)管理盲區(qū)，如果權利重疊，將會出現(xiàn)部門糾紛或者摩擦，這都將會影響項目實施進度和效率。此外，界定項目管理邊界，有利于管理部門盡早發(fā)展問題，有效地進行項目控制。④提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質水平是提高電力工程施工管理水平的基礎。在國內(nèi)外工程實施期間，為年輕、技術職稱低、學歷程度低下的管理人員、技術員工等提供鍛煉的機會。同時技術培訓和激勵機制掛鉤，加大技術管理人員的培訓力度，推進人才工程，以利于各類人才成長。⑤建立和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和上作程序。完善現(xiàn)有工程標準化指標，建立以技術標準為主體的指標體系，在指標體系建立的過程中結合定性和定量指標，以此強化管理意識。創(chuàng)新現(xiàn)有項目管理體系，在項目體系創(chuàng)新過程中，以質量為綱，以效益為本。同時，完善標準化指標和創(chuàng)新項目管理模式過程中，積極與國際接軌。⑥推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。科技創(chuàng)新目的是整合既定資源而提高效率。
目前國際上適合項目管理的軟件較多，它們將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，基于要完成的工程量或工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃，科學規(guī)劃項目實施進度，規(guī)避了過去經(jīng)驗性結論導致的工程進程模糊等。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。
第5篇：電力工程公司管理制度范文
關鍵詞：電力工程；施工技術；管理
1 電力工程施工技術交底規(guī)定
1.1 目的。規(guī)范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等，確保施工質量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質量目標。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術交底。
1.3 編制依據(jù) 。《質量手冊 )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設總局。
1.4 職責。工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理：項目經(jīng)理部／施工單位技術處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構)；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術交底進行施工。
1.5 管理規(guī)定。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員)進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫施工技術交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可：技術交底人、技術員以及技術處(科、組)負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部／施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
2 加強電力工程施工管理的策略
2.1 加強對施工和管理人員的管理。提高技術人員、經(jīng)營管理人員和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2.2 加強對規(guī)章制度的完善。健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
2.3 現(xiàn)代化管理工具的應用。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此 根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60％的工程預付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行鹼驗，合格后方可用于施工。
2.5 加強安全施工管理。施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。
2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。
2.5.2 通過建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。
2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。
2.5.3 施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準的要求。
2.5.4 實施施工安全管理，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。
2.5.5 實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制．改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。
參考文獻
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第6篇：電力工程公司管理制度范文
論文關鍵詞：檔案；管理創(chuàng)新；信息化
一、工程檔案概念
檔案是國家機構、社會組織或個人在社會活動中直接形成的有價值的各種形式，是把往復不斷的現(xiàn)象真實的記錄下來，成為人們進行反復觀察和研究歷史現(xiàn)象，準確尋找事物發(fā)展規(guī)律的可靠依據(jù)。
在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計、檢索、編研提供利用等活動的通稱；是一項政策性、機密性、專業(yè)性較強的工作，含準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。
二、工程概況
蕪湖電廠五期工程2008年12月31日以發(fā)改能源[2008]3704號文獲國家發(fā)改委核準，于2009年8月8日高標準開工建設，2010年12月24日，#1機組順利完成168小時滿負荷試運行，實現(xiàn)了“廠用電受電、鍋爐水壓、汽機扣缸、鍋爐點火、汽機沖轉、并網(wǎng)和168h滿負荷試運”等“七個一次成功”，提前跨年度投產(chǎn)發(fā)電，成為中電投集團公司裝機容量突破7000萬千瓦的標志性機組。蕪湖電廠五期工程由中國電力國際有限公司獨資建設。委托管理單位為中電投電力工程有限公司，主體設計單位為華東電力設計院，監(jiān)理單位為長春國電監(jiān)理公司，調(diào)試單位為安徽新力電業(yè)科技咨詢有限責任公司。#1至#5標段分別由安徽電建二公司、上海電建、東電煙塔、安徽電建一公司、安徽水利負責。鍋爐、汽機、發(fā)電機分別由北京巴布科克·威爾科克斯有限公司、東方汽輪機有限公司和東方電氣股份有限公司制造生產(chǎn)。
三、工程檔案現(xiàn)代化創(chuàng)新管理
1.落實項目檔案領導責任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監(jiān)督有效運行
（1）統(tǒng)籌部署，完善體系制度。蕪湖發(fā)電廠成立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項目部、各主要參建單位領導組成的檔案管理領導小組。并按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項目部、監(jiān)理單位及參建單位檔案主管組成的檔案管理網(wǎng)絡。負責各職責范圍內(nèi)檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實性和準確性。蕪湖發(fā)電廠和工程公司蕪湖項目部以國家、行業(yè)有關檔案管理規(guī)定為依據(jù)，結合項目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯(lián)合下發(fā)了《工程檔案管理實施細則》，規(guī)范了各參建單位的歸檔范圍及職責要求，明確了移交檔案的時間、數(shù)量和質量，對檔案資料的形成和流向進行了追蹤管理。
（2）建立現(xiàn)場辦公制度。檔案管理人員要做到現(xiàn)場辦公，進行現(xiàn)場調(diào)查，參加技術例會，了解工程進展情況，做好詳細記錄，了解檔案形成情況和收集對象，有針對性地開展工作。對出現(xiàn)的問題，能夠及時查出參考性資料，協(xié)助解決問題。所以，要在主動做好對工程檔案業(yè)務指導、現(xiàn)場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠的工程，不但深入現(xiàn)場進行業(yè)務指導，而且還與各參建單位就工程的有關特殊事項進行現(xiàn)場勘查，了解工程的實際情況，在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務工作，創(chuàng)出了重點工程服務的新路子，得到各參建單位的好評。
（3）建立資料歸檔會簽制度。工程檔案部門不僅要同計劃、財務、工程等部門形成驗收會簽制度，還應與相關部門形成考察培訓資料會簽制度，避免考察資料的流失，為工程項目日后使用提供方便。
拓寬新領域，擴大收集范圍；對國家基建項目歸檔范圍所規(guī)定的合同、監(jiān)理大綱、工作總結、月報、質量檢驗單等各類文件資料，檔案管理人員應當積極協(xié)同工程技術人員根據(jù)工程過程出現(xiàn)的新情況、新特點，及時擴大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續(xù)性，反映工程運作全過程。
2.穩(wěn)定檔案管理人員，不斷提升檔案業(yè)務技能
在工程建設期間，為提高大家的檔案意識和檔案管理知識水平，定期對各參建單位檔案人員開展檔案知識專業(yè)培訓。穩(wěn)定檔案人員隊伍，保證檔案管理的延續(xù)性檔案工作連續(xù)性強，許多工作，特別是基礎業(yè)務和規(guī)章制度建設，需要檔案人員較長時間的學習，積累經(jīng)驗，才能逐漸適應或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進出管理制度，促進檔案工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，要加強對現(xiàn)有檔案人員的繼續(xù)教育。工程公司采取“請進來指導、走出去學習”的方法，組織檔案人員通過調(diào)研、現(xiàn)場觀摩、培訓等方式提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務水平。本項目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對這一情況，安工部與信息部門聯(lián)手進行基礎培訓，組織了七次PAP管理軟件培訓班；努力推行PAP管理軟件的全面運行。在項目建設過程中，曾多次邀請集團公司、中電建協(xié)、中電國際和工程公司的專家來到蕪湖項目進行培訓指導；分4次派出管理人員赴上海、北京、長沙等地參加培訓、學習，回來后及時組織參建單位宣貫、培訓用于施工過程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質量。強化過程控制，梳理歸檔流程，嚴格把關審查歸檔文件，確保歸檔文件質量關為加強工程檔案的管理工作，蕪湖發(fā)電廠五期工程推行“合同管理制、建設監(jiān)管制”，為工程檔案的超前控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。工程檔案管理人員從“立卷型”轉變?yōu)椤肮芾硇汀保稍瓉淼臋n案人員集中收集檔案材料、統(tǒng)一整編變?yōu)榉旨壒芾恚l形成、誰負責收集整編。由于工程建設周期長，所有的招投標工作、簽訂合同、設備文件的到貨都是陸續(xù)完成的，為切實做到工程檔案管理工作的“三同步”。
（1）理清工作思路、制定統(tǒng)一標準，使檔案工作有章可循。根據(jù)檔案管理必須與建設同步的原則，在項目建設初期就明確了“誰經(jīng)辦、誰立卷、誰負責”的管理原則。各參建單位進場時，便將相關管理制度和標準及時貫輸?shù)礁魇┕挝唬蟀压こ虣n案管理納入工程建設計劃和有關檔案管理人員的崗位職責，努力實現(xiàn)檔案資料的“精細化”管理。對文件資料內(nèi)容的字體、字號、行間距、編號等統(tǒng)一標準，并要求所有工程文件必須使用激光打印機打印，所有簽名為黑色碳素墨水書寫。
各專業(yè)根據(jù)評定標準以及本項目的實際情況，下發(fā)單位工程一覽表，并且統(tǒng)一了施工技術記錄、工程聯(lián)系單、設計變更單等施工文件的表式以及卷內(nèi)文件排序。
（2）嚴格過程管理，為編制高質量竣工資料打好基礎。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統(tǒng)一監(jiān)督和指導，統(tǒng)一使用PAP軟件以便于溝通，工程文件閉環(huán)后三天之內(nèi)將電子版掛接到PAP中，文本和電子版一并產(chǎn)生，工程公司和監(jiān)理公司對文件的規(guī)范性進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改閉環(huán)，這樣把工作量消化在常態(tài)管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。
（3）加強設備文件完整性管理。設備資料的收集工作由設備代保管負責，再由工程公司物資主管確認，收集完整后交由工程公司資料員進行分發(fā)、組卷、歸檔。凡發(fā)現(xiàn)設備材料不齊全，簽字、蓋章不規(guī)范等均做好記錄由物資專業(yè)協(xié)助代保管單位進行催要、完善。
（4）加強設計變更的管理。由于專業(yè)多，反應變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業(yè)對所有變更文件（如圖紙會審、成品確認單、工程聯(lián)系單、工地代表修改通知單、設計變更申請（聯(lián)系）單等文件）一一整理并進行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關的所有變更。
（5）加強竣工草圖的管理。要求施工單位專業(yè)技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊編制說明以及有關變更文件的復印件，要求監(jiān)理和管理公司專工對竣工草圖進行審核。努力做到圖實相符。
（6）把好審核關。組卷前共召開了七次竣工資料專題會，對歸檔范圍和組卷順序作了明確規(guī)定，要求各參建單位上報竣工資料移交計劃；對竣工文件的質量，采取嚴密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實到責任人。做到每一份文件在專業(yè)管理、資料管理上均有專人負責。規(guī)定每一卷竣工資料中均付上“竣工資料預檢/復檢情況表”，各環(huán)節(jié)審核人員進行確認簽字。將存在的問題及時反饋給施工單位進行整改，以保證竣工資料的準確性、齊全性和完整性。
（7）把好整改關。認真對待各種形式的指導、檢查，對其產(chǎn)生的不符合項，不間斷地進行跟蹤管理，要求施工單位自查、復查，落實整改措施，將整改問題解決在組卷之前；本項目共形成不符合項報告十六份，不符合項99條，均已進行了整改閉合。
（8）做好竣工圖的管理。多次向華東設計院發(fā)出工程聯(lián)系單，對竣工圖的出圖深度、時間以及質量提出明確要求。試運結束后，項目公司和工程公司領導多次和華東院聯(lián)系，要求#1機組竣工圖盡快出圖，2011年1月26日工程公司蕪湖項目部總經(jīng)理親自將設計變更基礎資料送至華東設計院。竣工圖到場后要求監(jiān)理對竣工圖進行了認真審核并按專業(yè)出具審核報告。根據(jù)監(jiān)理審核出的竣工圖審查確認單小結，把需整改的詳細資料用快件寄至華東院，要求設計院限期整改，同時檔案管理人員將設計變更復印件插入到相應的竣工圖中。
3.竣工驗收備案與檔案管理工作結合
工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來，委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。
第7篇：電力工程公司管理制度范文
1.1質量管理問題
質量管理是電力工程建設項目管理中的重點工作，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設項目質量管理中還存在較多的問題。例如很多電力工程建設企業(yè)對質量管理的重視度偏低，沒有成立專門的質量管理部門，這就在很大程度上影響了電力工程建設質量管理工作的順利開展。還有很多電力工程建設項目質量管理人員的技能素質偏低，缺乏現(xiàn)代化的質量管理理論，同時質量管理理念比較落后，在很大程度上影響了電力工程建設項目質量管理水平的提升。除此之外，還有電力工程項目部在很大程度上忽視了材料的管理，一方面沒有加強施工材料進入施工現(xiàn)場的管理，致使那些存在質量問題的材料進入施工現(xiàn)場給電力工程埋下質量隱患；另一方面，在施工現(xiàn)場材料管理中，管理人員沒有針對材料的種類進行分類管理，例如很多電力工程建設施工中經(jīng)常將不銹鋼和碳鋼堆放在一起，這樣就會使不銹鋼和碳鋼直接接觸會被發(fā)生腐蝕，在一定程度上影響了電力工程的整體質量。還有些電力工程在施工中，施工人員并沒有嚴格按照有關施工標準進行施工操作，給電力工程埋下了很大的質量隱患。
1.2安全管理問題
安全問題一直是建筑界關注的焦點之一，而在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設安全管理中還存在較多的問題，這些問題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設企業(yè)并沒有建立完善的安全監(jiān)督制度，即使有的企業(yè)在一定程度上建立了安全監(jiān)督制度，但是并沒有將制度落實到實處，使監(jiān)督制度還處于“喊口號”狀態(tài)，這就在很大程度上影響了電力工程建設安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設安全管理人員的素質偏低，工作態(tài)度不正確，在施工安全管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶、推諉責任等現(xiàn)象，還有很多安全管理人員沒有充分認識到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開展。除此之外，還有很多的電力工程施工現(xiàn)場的安全管理不到位，在一些危險區(qū)域并沒有設置安全防護，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場電線的搭設不規(guī)范，很多電線經(jīng)常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現(xiàn)觸電事故，還有很多施工現(xiàn)場的變壓器沒有做好防雨措施，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)觸電事故。
2電力工程建設項目管理對策
2.1健全電力工程項目管理組織機構
完善的組織機構是電力工程建設項目管理工作順利開展的基礎，因此電力工程建設企業(yè)必須要進一步健全電力工程項目管理組織機構。
①電力工程建設企業(yè)必須要根據(jù)項目的實際情況構建科學合理的組織機構，例如電力工程建設企業(yè)應該根據(jù)工程的實際情況設置專門的質量管理部門、施工安全管理部門以及施工進度管理部門，并且合理的為每個部門配置各類管理人員。
②電力工程建設企業(yè)還應該嚴格明確電力工程項目管理組織機構的職責以及權力范圍，一方面企業(yè)要明確企業(yè)的各個部門要積極配合工程管理部門開展各項質量管理、安全管理以及進度管理工作。另一方面，企業(yè)還應該嚴格明確質量管理部門、進度管理部門以及安全管理部門的工作范圍以及工作責任，只有這樣才能有效確保電力工程項目管理工作的順利開展，進而提高電力工程項目管理水平。
2.2加強電力工程項目質量管理
質量管理是電力工程項目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質量，因此電力工程項目部門必須要進一步加強質量管理。
①電力工程建設項目部必須要建立完善的質量監(jiān)督制度，組織專門的人員負責監(jiān)督工程施工質量，并且將工程施工質量責任落實到每個部門以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設施工質量。
②電力工程建設企業(yè)還應該進一步加強建設工程質量管理工作人員的培訓，一方面增強質量管理工作人員的質量意識，使其認識到質量管理的重要性，進而使其樹立現(xiàn)代化的質量管理理念。另一方面，企業(yè)還應該進一步加強施工質量管理人員技能的培訓，運用現(xiàn)代質量管理理論與管理方法加強質量管理人員的教育，提升施工質量管理人員的知識水平，這樣有利于電力工程建設質量管理工作的順利開展。除此之外。電力工程項目部門還要進一步增強施工人員的質量意識，監(jiān)督施工人員必須要按照有關質量標準以及施工操作標準進行施工，及時消除施工中存在的質量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規(guī)范性，進而提高電力工程的整體質量。
2.3加強電力工程建設安全管理
安全管理是電力工程項目管理的核心工作，只有不斷加強安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進行，因此電力工程項目部門要加強安全管理。
①電力工程項目部門要增強施工人員的安全意識，利用最近幾年發(fā)生的施工安全事故以及危害來加強施工人員的教育，使每位施工人員都能認識到安全施工的重要性，進而確保每位施工人員在進入施工現(xiàn)場時都能夠規(guī)范佩戴安全帽與安全帶等個人安全防護用品。
②電力工程項目部門要加強施工現(xiàn)場的安全管理：a.項目部必須要建立安全施工制度，組織專門的人員進行安全巡查，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。b.在施工現(xiàn)場，項目部必須要設置好施工現(xiàn)場的維護工作，這樣能夠有效防止外來人員進入施工現(xiàn)場。c.對于那些危險區(qū)域，容易發(fā)生安全事故的區(qū)域要設置明顯的警示牌以及安全防護措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強施工現(xiàn)場的用電管理，一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電情況選擇合適的電線，同時在電線架設的過程中必須要要做好合理、規(guī)范，嚴禁將電線拉在腳手架上，同時電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現(xiàn)場管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對變壓器進行安全檢測，對于出現(xiàn)故障的變壓器以及設備要及時進行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現(xiàn)場的用電安全。
2.4加強成本管理
隨著市場競爭的不斷激烈，只有不斷加強成本管理才能有效降低電力工程建設成本，擴大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設企業(yè)必須要進一步加強成本管理。
①在電力工程設計過程中，要加強設計人員與造價人員之間的溝通，增強設計人員的成本意識，促使設計人員將成本意識貫穿于工程設計的整個過程，只有這樣才能設計出經(jīng)濟可行的施工方案。
②電力工程建設管理部門還要進一步加強材料管理，一方面要加強材料采購管理，組織專門的采購人員進行市場調(diào)查，盡可能購買那些物美價廉的材料。另一方面，電力工程建設企業(yè)還要加強材料的使用控制，建立嚴格的物料領取制度，監(jiān)督每個部門按照實際需求領取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費，降低電力工程建設成本。
③電力工程建設企業(yè)還必須要加強材料回收管理，對于那些使用剩下的材料要及時回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進而有效降低電力工程建設成本，提高電力工程的經(jīng)濟效益。
3結束語
第8篇：電力工程公司管理制度范文
關鍵詞：施工現(xiàn)場；電力施工；項目管理
一、施工項目的管理內(nèi)容
首先，要建立起對工程施工項目管理的組織團體――項目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來采取適當?shù)倪x舉方式，來選聘稱職的工程項目施工的項目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個項目經(jīng)理部里各個組織機構的義務、責任與權力，在此基礎上，企業(yè)還要對負責工程施工的項目經(jīng)理部制定項目的管理制度，以加強經(jīng)理部的認真、負責的工作態(tài)度。
其次，企業(yè)要對項目經(jīng)理部進行工程施工的項目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對工程施工的項目進行分解，從而形成施工對象的分解體系對其進行管理，這樣可以確定對工程施工階段性控制的目標，從工程的局部再到工程的整體，對工程進行施工項目和施工活動的全面管理。（2）企業(yè)對項目經(jīng)理部建立工程施工項目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對工程的進度要嚴格把控，編制工程施工的組織設計，并確定工程施工過程中的管理點，這樣可以利于對施工的執(zhí)行。
其次，對工程施工項目的目標進行嚴格控制。在工程施工項目的目標中可以分為最終目標和階段性的目標，同時，這也是實現(xiàn)工程施工中各項目標的施工項目管理的真正目的所在，在工程施工項目中，可以控制的目標有：1.工程施工進度的控制目標。2.施工質量的控制目標。3.工程施工中，成本的控制目標。4.在工程的施工中，對安全施工的控制目標。5.對工程施工現(xiàn)場的控制目標。在工程的施工過程中，由于會受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過程中，各種風險都由隨時發(fā)生的可能性，因此，工程的施工應該經(jīng)過各部門的動態(tài)管理和組織協(xié)調(diào)，對工程施工的項目目標進行全方位的掌控，其中包括動態(tài)與靜態(tài)控制。
最后，要對工程施工項目的進行信息與合同管理。對工程施工項目的管理是一個很復雜的管理活動，要依靠大量準確的信息并對信息的管理，在整個過程中，要利用電子計算機的輔助來完成。在合同方面，從工程的投標開始，就要履行加強對工程的管理講究管理的技巧和方法，并提供充足的證據(jù)，這樣以能夠取得一個好的經(jīng)濟效益。
二、施工單位對工程項目的管理
保證電力工程項目的施工進度，首先要在一個項目施工之前，按照項目的相關情況，對該項目的各種工作都要進行系統(tǒng)的安排、優(yōu)化組合、綜合平衡、科學合理地對工程的進度進行有效的安排，同時也要對工程項目的進度計劃進行可實踐性的與周密的擬定，并采取各種技術與方法系統(tǒng)的安排電力工程項目的施工，在工程項目開始實施階段，要按照之前的計劃嚴格執(zhí)行，同時，在必要的時候，要根據(jù)實際情況對進度計劃進行靈活性的調(diào)整或修改，努力的做到在每個環(huán)節(jié)上縮短時間，從而確保工程項目整體的進度。
能夠影響工程項目的進度上的因素有很多，總結起來大體可分為：工程建設有關單位（政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、等）的工作進度，施工過程所需材料、構配件、施工機具和工程設備進場進度，工程預付款、進度款支付進度，設計變更及最新電力相關規(guī)范變更，施工過程中可能遇到的氣候、水文、地質周圍環(huán)境等方面的不利因素，施工單位自身管理、技術水平及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響等。以上都是影響與制約施工進度能夠順利完成的“瓶頸”，對上述因素要做到不同問題分別對待，從而使電力工程項目能夠保質保進度的完成。首先，對電力工程項目進度要進行具體的計劃制定，這也是一種綜合的計劃。進度的計劃就是把每一個參與進來的單位所要做的工作進行系統(tǒng)的、統(tǒng)一的部署和安排，利用科學方法擬定合理的資源分配、進度、時間管理和財務資金需求計劃，確保電力施工工程從設計到運行都能夠按照計劃安排能有效的順利完成。然而在項目的計劃過程中，計劃的制定者也要對電力工程的各方面情況進行全面、綜合、系統(tǒng)的了解，對項目工期估算和與項目工作的相關情況進行系統(tǒng)的計算，以防在日后的項目施工中出現(xiàn)各種沖突與不一致的情況。
工程進度的控制要求項目的管理者對項目進程中的每個階段的持續(xù)時間、工作程序、工作內(nèi)容進行合理的編制，而當實際進度和計劃中的進度出現(xiàn)差異時要及時的進行調(diào)整，并對整個計劃的順利實施進行嚴格的把關與控制。在電力工程的建設中，成本控制、質量控制與進度控制三者之間存在著相互制約、相互依賴與相互影響的關系。有的時候并非工程的工期越短就越好，如果施工人員盲目地縮短了工期，不僅會造成項目投資上的浪費也會造成工程質量的問題。
二、施工項目的管理內(nèi)容
首先，要建立起對工程施工項目管理的組織團體――項目經(jīng)理部。需要具體的人員安排由企業(yè)來采取適當?shù)倪x舉方式，來選聘稱職的工程項目施工的項目經(jīng)理，并且企業(yè)要明確每個項目經(jīng)理部里各個組織機構的義務、責任與權力，在此基礎上，企業(yè)還要對負責工程施工的項目經(jīng)理部制定項目的管理制度，以加強經(jīng)理部的認真、負責的工作態(tài)度。
其次，企業(yè)要對項目經(jīng)理部進行工程施工的項目管理規(guī)劃。（1）企業(yè)對工程施工的項目進行分解，從而形成施工對象的分解體系對其進行管理，這樣可以確定對工程施工階段性控制的目標，從工程的局部再到工程的整體，對工程進行施工項目和施工活動的全面管理。（2）企業(yè)對項目經(jīng)理部建立工程施工項目的管理工作體系，并竭盡全力繪制項目經(jīng)理部工作信息的流程圖和工程施工項目管理的工作體系圖。（3）企業(yè)對工程的進度要嚴格把控，編制工程施工的組織設計，并確定工程施工過程中的管理點，這樣可以利于對施工的執(zhí)行。
最后，組織協(xié)調(diào)。在這個環(huán)節(jié)中，一定要有組織形式、方法與手段，要對工程項目的管理中出現(xiàn)的各種關系的不暢予以疏通，和可能出現(xiàn)的障礙與干擾進行排除。在工程施工過程中的控制與管理環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)各種環(huán)境與條件的干擾，阻礙計劃的實施與施工進度，這個時候就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的就是能夠順利的控制服務，控制與協(xié)調(diào)的目的就是保證項目目標能夠如期實現(xiàn)。
三、做到以人為本，營造良好的具有發(fā)展前景的企業(yè)文化
企業(yè)文化就是每一個企業(yè)發(fā)展中的靈魂，價值觀就是一個企業(yè)的核心。所以企業(yè)要以人為本，職工就是一個企業(yè)的主體。在精神上激勵員工，對員工要公開表揚，這樣會使每個員工都充滿信心。同時在物質上也要鼓勵員工，激發(fā)員工的積極性和主動性，獎勵業(yè)績突出的員工。一個企業(yè)的內(nèi)部也要營造出一種文化氛圍，要理解人、關心人、信任人與尊重人，生活上也要關心員工，思想上要了解員工。同時使員工增強對領導的信任，加強企業(yè)的凝聚力，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作熱情，從而使每一個企業(yè)充滿活力。
結語：
電力工程項目的管理是電力施工中的一門科學，在施工中要不斷探索管理的新思路，尋找與探索更為先進的、科學的管理技術與措施，是每一個電力施工工程企業(yè)所共同追求的目標。為此，我們國內(nèi)的企業(yè)應該借鑒和學習國外的管理技術，從而不斷的完善我們自己企業(yè)的技術標準與管理，努力使企業(yè)更好的發(fā)展、生存、壯大。
參考文獻：
[1]季永祥.淺談電力施工的項目管理[J].中國電力科技公開報，2013（2）
第9篇：電力工程公司管理制度范文
【關鍵詞】電力工程；物資管理；質量管理
引言
電力工程項目物資的質量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要，使得物資能夠及時提供給相應的生產(chǎn)部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質量，將物資質量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，物資的質量管理直接關系到電力工程項目的質量，對于電力工程建設有重要作用。
1電力工程項目的物資質量管理的現(xiàn)狀
1.1管理層缺乏相應的管理意識
管理層對于電力工程項目的物資質量管理的認識直接關系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認為物資管理在工程項目管理中無關緊要，沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進行物資管理時，就缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質量管理知識的缺乏，進行質量管理時會出現(xiàn)物資質量不過關和物資浪費的現(xiàn)象，影響了電力工程項目物資質量管理的水平。并且，由于相關的質量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質量管理隨意性大，缺乏科學的規(guī)劃，使得物資質量管理不到位的現(xiàn)象。
1.2物資質量管理過程的不科學
物資質量管理過程的不科學也是電力工程項目物資質量管理中出現(xiàn)的一個主要問題，這是由于，進行物資質量管理的人員對相關的電力工程項目不甚了解，導致在進行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導致無法根據(jù)工程項目的具體需要作出相應物資的統(tǒng)籌安排計劃，使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術部門對物資質量管理的不配合也是造成物資質量管理過程不科學的重要因素，技術部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導致物資管理部門無法根據(jù)實際需求展開物資的采購和存放工作。
2電力工程項目的物資質量管理的應用措施
2.1加強對物資管理工作的認識
加強物資質量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識，物質的質量管理關系到項目的施工質量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強企業(yè)市場競爭力。
2.2進行全面的物資管理規(guī)劃
在進行電力工程項目的施工時，需要根據(jù)電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細的物資管理規(guī)劃，對所需物資的質量、規(guī)格、時間進行詳細的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應的項目工程物資管理制度。
2.3做好物資入場計劃
物資的入場需要根據(jù)施工進度規(guī)劃進行，物資材料進場時，要分批分次，進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度，這就要求嚴格控制進場材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時不產(chǎn)生大量的堆積導致施工進度緩慢。
2.4加強物資的采購
采購是影響物資質量的第一步，在進行物資的采購時，要以質量為第一要務，同時，結合考慮到供應商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務等因素，進行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應商，需要進行相關的評估，經(jīng)過相關部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行，若在采購過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀律，維護企業(yè)利益。采購時，要嚴格檢查采購物資的外觀質量，核對物資的型號規(guī)格與采購數(shù)量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產(chǎn)品有相應的出廠合格證等票務收據(jù)。另外，在采購過程中，相關的部門和領導可以對采購實行監(jiān)督權，但物參與權，采購結果要及時公示，接受監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進行更正。
2.5做好物資的驗收工作
完成物資材料的采購后，就要進行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等要素是否符合采購要求，在材料進場前，還要進行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。
2.6做好物資材料的儲存管理工作
物資材料的儲存對于物資質量也有重要影響，在進行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質和現(xiàn)場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質量完好，減少物資材料的二次搬運，科學對物資進行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進行一定的維護保養(yǎng)，方便施工。
2.7控制好材料的發(fā)放工作
材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進行材料發(fā)放時，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項目的施工作業(yè)計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時，必須經(jīng)由相關的技術工作人員的簽字確認方可領料。現(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質和施工狀況進行材料的分期分批的發(fā)放，先進先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執(zhí)行材料相關的發(fā)放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發(fā)放工作。
2.8控制好材料的損耗
材料在使用過程中，難免會發(fā)生一些意外情況導致材料無法按照原先制定的計劃進行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關的領料手續(xù)。在進行材料的損耗計算時，要根據(jù)材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進行材料的消耗記錄。
2.9做好物資的監(jiān)督工作
物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當而造成的浪費現(xiàn)象。
2.10做好物資的核算工作
在物資的核算過程中，需要準確記錄物資的消耗活動，根據(jù)所記錄的結果，對物資核算進行分析控制，并做好相應的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。
2.11加強施工現(xiàn)場的材料轉移的管理
電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進行轉移，這時要根據(jù)工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計劃，平衡供需關系。在材料轉移的過程中，要注意對材料進行相關的統(tǒng)計，對于工程項目需要所搭建的臨時設施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業(yè)人員對其進行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費和遺失。
2.12做好項目的文明施工
施工現(xiàn)場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達到最小，若施工現(xiàn)場混亂，材料管理不善，物資的質量就會受到較大的影響。
3結語
綜上所述，電力工程項目的物資質量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質量管理，需要了解電力工程項目物資質量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項目的正常展開。
參考文獻
[1]甘露.關于電力工程項目物資質量管理的運用對策分析[J].企業(yè)文化旬刊，2014（12）：45~46.
[2]成華.現(xiàn)代化物資理論在電力工程項目管理的應用[J].城鄉(xiāng)建設，2012（23）：12~13.
