工作會議報告精選(九篇)

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第1篇：工作會議報告范文

一、學習貫徹會議精神

組織局屬各單位、局機關各科室召開會議，傳達學習近期相關會議精神，要求做好二級客運站駐站監(jiān)管、三級客運站巡查監(jiān)管，嚴格督促落實旅客體溫檢測、交通場所和工具消毒通風、司乘人員口罩防護“三個100%”、健康碼查驗和“七不出站”等規(guī)定。同時，統(tǒng)籌做好運輸服務，優(yōu)化運力調(diào)配、科學安排班次計劃，強化客運場站、旅游景區(qū)景點、農(nóng)村地區(qū)等運力投放和應急調(diào)度，增加售票窗口、檢票口等關鍵部位服務人員，開展聯(lián)網(wǎng)售票、電子客票和定制客運服務，切實強化運輸供給，提高疏運能力。

二、大力開展節(jié)前檢查

4月下旬開始，結合交通運輸項目督導工作，分批分組到各縣（市）開展交通運輸行業(yè)疫情防控工作，重點查看各客運站點、運輸車輛和從業(yè)人員防控措施落實情況，要求毫不放松抓好交通運輸常態(tài)化疫情防控工作，嚴密防范疫情通過交通運輸工具傳播。4月30日上午，州交通運輸局黨委書記、局長王強率州公路運輸服務中心和局運輸管理科相關負責人組成暗訪組，到康定汽車站開展疫情防控和安全生產(chǎn)暗訪檢查，進一步督促常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作措施落實到位。

第2篇：工作會議報告范文

同志們：

剛才，徐一平同志對33個重大事項推進情況進行了認真總結，并對下一步督查工作作出了全面部署。從總體情況看，各類重大事項推進取得明顯進展，列入督查范圍的33個重大事項中，金橋鹽業(yè)公司已于4月28日正式劃轉交接，相關接收工作基本完成；海堤達標、南疏港通道、機場路等16個工程類項目開工建設；海濱新區(qū)、連鹽鐵路等3個工程類項目正按計劃要求加快開展前期工作；空港開放、核電政策爭取、石料供應和堿廠搬遷等4個重大事項取得初步成效，重點水源保護和安全生產(chǎn)基礎年活動有序推進。在面上工作加快推進的同時，還有10個重大事項尚未開工建設，2個開工項目建設進度相對滯后，必須引起有關方面的高度重視，針對工作中存在的突出問題，狠抓關鍵措施落實，確保重大事項按預定目標加快推進。下面，我就下一步工作講幾點具體意見。

一要加大向上爭取力度。短時間內(nèi)完成這些重大事項，離不開上級的關心和支持。在上次重大事項督查推進大會上，我們提出“三爭”(爭取政策、爭取項目、爭取資金)的工作措施，會后有關方面切實加大爭取力度，并取得明顯成效。要針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)加大向上爭取力度。如堿廠搬遷項目，要派專人到省政府辦公廳進行銜接催辦，促進省政府和中石化盡快簽發(fā)會議紀要；要加強對中國化工集團的銜接爭取，以堿廠搬遷項目為載體，務實推動雙方合作；要提前做好對國家國資委的銜接匯報工作，為下一步做好堿廠資產(chǎn)劃轉地方創(chuàng)造條件。石料供應方面，省國土廳已經(jīng)批準項目的要抓緊用好，上周省人大副主任方之焯來連調(diào)研時的確定事項盡快銜接好，抓緊向省政府打報告，爭取幾個特批項目，并積極做好云臺山風景區(qū)規(guī)劃調(diào)整修編工作，從根本上解決建設石料供應問題。核電政策爭取方面，已經(jīng)取得省財政廳的理解和支持，下一步要和省財政廳聯(lián)手，積極爭取省政府的支持，關鍵是做好財政部和中國核電總公司的工作，力爭核電稅收和電價優(yōu)惠政策爭取盡快取得突破。空港開放項目，首先要把省政府轉報文件拿到手，近期省領導來連調(diào)研，我們將再次當面匯報，同時要把準備工作做細做實，時機成熟馬上到北京爭取。重點水源保護項目，外患方面與省環(huán)保廳保持密切聯(lián)系，從源頭工作抓起，采取緊盯的辦法，真正做到問題發(fā)現(xiàn)早，信息反饋快；內(nèi)憂方面要認真落實既定的工作方案，污染企業(yè)限期不達標的要堅決予以關停。安全生產(chǎn)基礎年活動，要切實抓好市級10多個重大事故隱患的整改工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。總之，在前一階段工作的基礎上，有關負責同志要繼續(xù)發(fā)揚“四千四萬”精神，親自跑省進京，主動匯報情況，打通關鍵環(huán)節(jié)，力爭早日取得實質(zhì)性突破，為重大事項的加快推進創(chuàng)造良好條件。

二要加大市場運作力度。33個重大事項中，工程建設類項目達到27個，多數(shù)投資規(guī)模都在10億元以上。如此高強度的投入，必須充分面向“兩個市場”，高度重視市場配置資源的基礎性作用，積極探索市場化運作的路子，努力通過招商引資、爭取企業(yè)上市和資產(chǎn)重組等途徑，整合社會資源，以資源拓市場，以資源換資金，千方百計滿足項目資金需求。一是拆遷以后的土地儲備工作要抓緊做好，在執(zhí)行城市總體規(guī)劃的前提下，局部地區(qū)可以先招商掛牌，以土地置換一部分建設資金。二是引進大的公司，充分借助他們的墊資能力。如在海濱新區(qū)開發(fā)、國際商務中心建設、中山東路以南舊城改造等重大事項中，要積極引進實力強、品位高的投資主體參與實施，有效解決項目建設資金不足的問題，提高項目整體建設檔次。三是搞一些捆綁型項目，以資源換資金。這方面我們已經(jīng)有一些成功的經(jīng)驗，如在工業(yè)園區(qū)、城市基礎設施建設方面，可以和土地開發(fā)結合起來，由開發(fā)商投資進行前期基礎設施建設。四是讓投資主體到資本市場融資。選好推出一些效益好的基礎設施和社會事業(yè)項目，在融資方式上積極尋求突破和創(chuàng)新，積極探索BOT(建設一經(jīng)營一轉讓)、BOO(建設一擁有一經(jīng)營)、BTO(建設一轉讓一經(jīng)營)等國際通行的投融資模式，引導資金更多地投入到重大事項上來，有效解決當前建設資金緊張的突出問題。

三要加大組織統(tǒng)籌力度。為加強組織領導，各重大事項都成立了領導小組，明確了責任單位和服務部門。重大事項能否完成序時進度，達到預期成效，關鍵要看這三個層面責任主體能否充分履行職責。各重大事項指揮部要充分履行工作職責，保證正常運轉，勇于承擔指揮協(xié)調(diào)責任，主動深入一線指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)問題、解決困難，推進重大事項各項工作的落實。要加強項目推進的計劃性，嚴格按照既定計劃進度要求，倒排工期，狠抓工程進度。要進一步強化重大事項的保障措施，市委、市政府重大事項督查組要加大協(xié)調(diào)力度，直接參與協(xié)調(diào)重大事項推進工作中存在的矛盾和問題。同時，各重大事項領導小組不僅要做好項目建設的工作，還要妥善解決好項目推進過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題，切實維護社會穩(wěn)定。

第3篇：工作會議報告范文

這次全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議的主要任務是，深入貫徹黨的十七屆五中全會和中央及省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，認真總結工作，分析形勢，部署2011年工作，動員全鎮(zhèn)上下推進科學發(fā)展，加速湘陰渡崛起，為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究的精神，我講四點意見：

一、全面總結工作，充分

肯定“十一五”收官之年來之不易的成績

，全鎮(zhèn)上下全力攻堅“十一五”，備戰(zhàn)“十二五”，積極搶抓我縣南延西擴建設機遇，大力開展“工業(yè)建設年”活動，鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出速度加快、效益提升、活力增強、民生改善、和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

500強養(yǎng)殖示范基地1家，全省直接出口1家。共興辦投資過億元的項目2家，過千萬元的項目8家，全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化示范基地占地面積2.7萬畝，形成了養(yǎng)豬村、養(yǎng)魚村、種菜村等農(nóng)業(yè)種養(yǎng)區(qū)域，大力推行牲豬、養(yǎng)牛、果木、蔬菜、油茶、玉米、水稻、水產(chǎn)等種養(yǎng)農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。堅持依托科技、打造精品的思路，做大做優(yōu)農(nóng)業(yè)企業(yè)。中南三泰投入資金50萬元與湖南農(nóng)大合作開發(fā)無病毒草魚研究，投入30萬元引進新材料塑料管道技術，灘洞原種豬擴繁場投資100萬元引進自動配料系統(tǒng)和牲豬體質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，樂活蔬菜公司自行開發(fā)無菌包裝技術，成為全市唯一的蔬菜直接出口基地。

四是城鄉(xiāng)建設日新月異，統(tǒng)籌發(fā)展取得新成效。完成新一輪湘陰渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃修編。投資2億元，進行了高速公路永興互通口拓寬改造、湘陰老墟改造、新鎮(zhèn)區(qū)拓寬改造工程、3個縣級新農(nóng)村建設示范點、高礦社區(qū)等工程的建設，拓寬了全鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)區(qū)域范圍。以城鎮(zhèn)“三創(chuàng)”建設活動為契機，狠抓城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理，投資30萬元完成道路水溝、路邊綠化、路燈安裝等工程建設，大大改善了城鎮(zhèn)宜居環(huán)境。以s212線兩旁村落為重點的新農(nóng)村建設扎實推進，投入資金1500萬元大力推進鎮(zhèn)村道路改造、病險水庫除險加固、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件不斷改善。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出以松柏、山?jīng)_村為代表的一批村莊整治建設新亮點。

鎮(zhèn)新建文化站作為全縣樣板工程正式投入使用。建立全縣第一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)老年人學校。建設了農(nóng)村體育活動場所6個，腰鼓隊、軍鼓隊8支，農(nóng)家書屋5家，藏書8萬冊，大大豐富了群眾文化生活。人口和計劃生育工作投入力度進一步加大。平安創(chuàng)建、維穩(wěn)等工作扎實有效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，社會大局保持穩(wěn)定。

六是黨的建設整體推進，保障能力得到新提升。創(chuàng)先爭

優(yōu)活動深入開展。大力加強基層組織建設，全面推進黨支部的“四議四公開”制度，推進村為主工作，基層黨建工作水平得到提高。深化機關效能建設，創(chuàng)新績效考核制度，推行干部競爭上崗制度，改進干部作風，整治突出問題，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。集中開展廉政準則主題教育活動，縱深推進黨員領導干部廉潔自律專項治理工作，加大案件查處力度，黨風廉政建設責任制得到有效落實。大力推進民主政治建設，人大、政協(xié)職能得到較好發(fā)揮。宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、群團等工作均取得新的成績。

總體來看，是我鎮(zhèn)實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，我們的各項工作均取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好勢頭。尤為可喜的是，我縣將我鎮(zhèn)互通口一帶10平方公里劃定為工業(yè)園區(qū)。可圈可點的是，我鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)建設和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面取得新的突破。難能可貴的是，村級經(jīng)濟發(fā)展勢頭正在崛起。繼灘洞村后，湘陰村在經(jīng)濟發(fā)展強勢崛起，取得了很好成績。令人欣慰的是，一批民生工程和實事工程項目順利實施并發(fā)揮效益，標準化渠道建設和中低田改造，日益彰顯出保障和改善民生的重大作用。

經(jīng)濟社會發(fā)展取得的顯著成績，有力保證了“十一五”各項目標任務的全面超額完成。與“十五”末比較，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值年均增長27%，固定資產(chǎn)投資年均增長80%，財政一般預算收入年均增長30.2%，農(nóng)民人均純收入年均增長20%。各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番或多倍增長。這充分表明，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越，站上了新的歷史起點，邁向了加速崛起的新階段。

成績來之不易，奮斗蘊含艱辛。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、人大、政府、政協(xié)向辛勤工作在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大黨員、干部和群眾，向參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、在湘陰渡鎮(zhèn)投資興業(yè)的各位企業(yè)家，向所有關心支持湘陰渡鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、深入分析形勢，準確把握“十二五”開局之年的總體工作要求

>2011年，是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我們推動湘陰渡鎮(zhèn)加速崛起的關鍵之年。做好今年各項工作，影響深遠，意義重大。全鎮(zhèn)上下務必以寬廣的視野和敏銳的眼光看形勢、謀發(fā)展，牢牢把握工作主動權。

一要在準確把握向好的總體形勢中增強信心。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，基于對當前國際國內(nèi)形勢的深入分析，明確了更加注重穩(wěn)增長、調(diào)結構、惠民生的宏觀政策導向，提出了實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。具體來說，將優(yōu)先保證重點在建、續(xù)建項目的資金需求，有序啟動“十二五”規(guī)劃重大項目建設，進一步擴大居民消費，擴大有效需求；加大水利設施建設；大幅增加對“三農(nóng)”的投入，加大對教育、就業(yè)、社會保障、醫(yī)療、保障性安居工程等領域的投入力度，著力保障和改善民生等，這無疑為我們爭取相關支持拓展了新的空間。去年下半年以來，省、市、縣也相繼召開了一系列重大會議，深入剖析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，指出了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本加速向中西部地區(qū)轉移的大趨勢，分析了擴大內(nèi)需、中部崛起戰(zhàn)略和主體功能區(qū)規(guī)劃的實施帶給我們的諸多機遇，強調(diào)了當前是我們大有可為的黃金發(fā)展期，特別是我縣南延西擴發(fā)展戰(zhàn)略，我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)已被縣委、縣政府納入“一園十區(qū)”建設規(guī)劃，城鎮(zhèn)建設納入永湘碧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌體系，農(nóng)業(yè)建設納入永湘碧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，新農(nóng)村建設納入s212線新農(nóng)村建設示范區(qū)，這些規(guī)劃使我們發(fā)展面臨著重大的戰(zhàn)略機遇。另外，我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢在互通口拓寬后更加明顯。每天通過互通口車輛高峰期達到8000多輛，是名副其實的永興第一互通口。目前，該區(qū)域的經(jīng)濟開發(fā)潛力得到縣委、縣政府的認可，周圍部分項目納入全縣十二五計劃，大規(guī)模開發(fā)指日可待。投資10多個億的中醇開發(fā)項目、電鍍產(chǎn)業(yè)立項取得重大進展，只要我們順勢而為，牢牢把握機遇、用好用活政策，就一定能夠化發(fā)展?jié)撃転榘l(fā)展實效，實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量、更長時期的發(fā)展。

二要在充分估計面臨的困難和挑戰(zhàn)中保持清醒。這種困難和挑戰(zhàn)，來自于我們自身仍然存在一些影響發(fā)展的突出矛盾和問題，主要是：經(jīng)濟社會發(fā)展受土地、資金、人才等制約的狀況尚未得到根本緩解，土地征用、房屋拆遷等方面還存在突出難題，發(fā)展要素制約仍然較為明顯；機關作風和效能建設仍需進一步加強等等。對此，我們必須保持清醒的頭腦，尤其要正視問題，克難攻堅，努力通過破解一個個發(fā)展難題推進跨越發(fā)展。

綜合判斷形勢，2011年，全鎮(zhèn)總體

發(fā)展思路是：認真貫徹落實中央和省市縣經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“四化兩型”戰(zhàn)略，立足地利優(yōu)勢，找準城鎮(zhèn)建設發(fā)展帶動這個切入點，緊攻互通口罩門，全面提速工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，先行先試，高舉經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧共建兩面創(chuàng)先爭優(yōu)大旗，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、突出抓主抓重，努力開創(chuàng)新一年各項工作新局面

“十二五”開局之年的總體工作要求已經(jīng)明確，全鎮(zhèn)上下要立即行動起來，圍繞既定的工作目標，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，奮勇爭先，奮力突破，努力開創(chuàng)新一年經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。

第4篇：工作會議報告范文

集團公司總部機關：

*月*日，集團公司召開2020年工作會議，總結回顧集團公司10年來工作成果，研究部署當前和今后一個時期重點任務。會議召開后，**單位高度重視，迅速反應，第一時間結合實際，全面學習宣傳貫徹落實會議精神，持續(xù)做好本公司**各項保障業(yè)務，以實際行動積極推進公司高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將具體工作落實完成情況報告如下：

一、高度重視，精心組織，全面確保會議精神扎實落地。單位迅速組織學習貫徹此次會議精神，公司主管領導會后立即部署了工作要求：要求圍繞會議精神做好宣貫工作，并針對推進信息化工程、提升管理能力、加大資源建設等具體工作作出明確部署。***單位通過召開領導班子擴大會議形式，就貫徹落實工作會議精神進行了詳細安排，明確了近期重點工作，并計劃召開全公司工作推進會，傳達集團公司工作會議精神，總結近10年工作情況，部署今后一個時期工作重點，表彰系統(tǒng)先進集體和先建個人，推進公司各項工作管理水平和服務質(zhì)量的全面提升。

二、層層學習，深入宣貫，全面凝聚推進企業(yè)發(fā)展的強大合力。**單位黨委領導班子通過黨委理論中心組擴大學習方式針對會議精神進行了專題學習研討，各科室、各支部通過集中學習形式深入領會會議精神。為確保會議精神落地，營造濃厚宣貫氛圍，本單位還通過問卷答題等形式強化學習宣貫效果，并將會議精神在微信公眾號上進行轉發(fā)；編制集團公司工作會議精神宣傳提綱，多渠道多途徑進行宣傳宣講，科級以上人員深入基層單位進行會議精神宣講累計25次，利用各類培訓宣講7次，通過學習宣講進一步強化各部門各單位及各級工作人員的責任意識和擔當意識，凝聚起推進企業(yè)各項工作高質(zhì)量發(fā)展的強大思想合力。

三、突出重點，精準落實，全面推進**重點工作工作扎實落地。一是做好頂層設計。**結合實際，圍繞提升信息化能力、推進智能化建設等工作，精心編制工作“十四五”規(guī)劃。二是完善管理機制。全公司范圍內(nèi)開展學習宣貫工作，組織人員學習探討《管理制度》2020版。開展《工作管理辦法》《管理規(guī)定》等各項業(yè)務專題培訓，推進業(yè)務規(guī)范化管理的落實。三是做好基礎工作。會后，組織并配合各部門各單位結合實際重新梳理各類工作流程和職責范圍，健全并落實責任機制，加強考核評價力度。扎實開展資料管理工作，組織開展規(guī)范化標準系統(tǒng)培訓工作，累計組織開展培訓班15期，培訓560人次，全面提升資料管理水平。四是加快推進信息化建設。開展數(shù)據(jù)清理工作，提供信息支撐。穩(wěn)步推進自建系統(tǒng)上線應用，通過與自建的數(shù)據(jù)正常化系統(tǒng)、設計管理信息系統(tǒng)等自動對接，實現(xiàn)智能化制度化。五是扎實做好服務。圍繞“三個服務”理念，做好服務利用。提升服務質(zhì)量，加大人員管理，樹立良好窗口形象。六是強化安全管理。結合實際，積極應對臺風過境，及時啟動應急預案，開展消防專題培訓1期，組織開展消防應急演練1次，全面提升人員應急處置能力。落實護網(wǎng)行動，開展迎接中秋國慶前安全集中大檢查活動和保密自查，排查隱患，確保安全。

在今后工作中，我們將深入貫徹落實集團公司工作會議精神，充分認識做好做好本公司業(yè)務工作的總要性和重要意義，增強做好工作使命感責任感，從實際出發(fā)，積極尋求做實做優(yōu)工作的新思路、新方法，加快數(shù)字化智能化建設步伐，全力開創(chuàng)各項工作新局面。

第5篇：工作會議報告范文

市政府辦公廳：

8月11日，市政府召開了貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。會后，我區(qū)立即進行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對市政府會議精神進行了貫徹落實，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、及時召開全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議

在印發(fā)《從嚴土地管理文件選編》，組織干部進行深入學習、吃透政策的基礎上，區(qū)政府于8月18日召開了全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設局、城市綜合執(zhí)法局等有關部門的負責同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國土分局的全體干部參加了會議。會議傳達了國務院、國土資源部一系列文件精神和總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢，通報了當前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問題，提出了近期從嚴土地管理的具體措施。xx區(qū)長、xx副區(qū)長分別作了重要講話。

二、堅決貫徹國土資源部兩個《緊急通知》精神，深入清查、嚴肅處理土地違法案件

按照國土資源部對當前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時下發(fā)了《關于嚴肅查處土地違法案件的意見》，嚴格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點對“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進行了清理，對違反國家宏觀調(diào)控政策，非法批準占用土地以及嚴重侵害農(nóng)民利益等土地違法問題進行了重點檢查。

經(jīng)過清查，確定了陜西省對外貿(mào)易學校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進行公開曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對6個典型案件進行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對其他未結案件，計劃用三個月時間查處完畢。向監(jiān)察部門和司法機關移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時，開展一次陳案、積案以及未結案件的執(zhí)行大會戰(zhàn)，力爭取得實質(zhì)性的突破。

三、加大閑置土地處置力度，積極推進土地節(jié)約集約利用

我區(qū)將積極推進土地利用方式的轉變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來破解土地供應硬約束的難題，實現(xiàn)保護資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。

一是繼續(xù)深入推進閑置土地處置工作。對已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對超出合同約定動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的依法從高征收閑置費，并責令限期開工、竣工，滿2年未動工開發(fā)的依法收回土地使用權。

二是抬高準入門檻，提高投資強度。主要是浐河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個省級開發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國家賦予的優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準入門檻，提高投資強度。積極鼓勵工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開發(fā)園區(qū)。

三是加強對建設用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對全區(qū)可利用的存量建設用地進行調(diào)查，擬國慶節(jié)后拿出調(diào)查結果。各街辦將對轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進行調(diào)查，盤活存量建設用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。

四、加大耕地保護力度，切實維護被征地農(nóng)民的合法權益

不斷創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機制，完善三級監(jiān)察信息網(wǎng)絡，將公路沿線、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重點區(qū)域。積極構建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門相互配合、上下聯(lián)動的長效執(zhí)法監(jiān)察機制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強制執(zhí)行和追究刑事責任結案率低等問題。

繼續(xù)堅持最嚴格的耕地保護制度，落實保護責任。加大土地開發(fā)整理工作力度，開展以整治磚窯為主的耕地保護工作，逐步關停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會主義新農(nóng)村建設的“示范工程”。

進一步加強監(jiān)督管理力度，嚴格新增建設用地報批。進一步加強對征地工作的管理，確保征地補償費及時、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。

五、進一步做好土地工作，防止集訪事件的發(fā)生

第6篇：工作會議報告范文

一、認真學習，深刻領會

由局領導帶頭對縣委九屆三次全會和全縣經(jīng)濟工作會議相關文件進行了學習，尤其對張書記、李縣長的重要講話進行了領讀、領學。張書記在大會提出的“實干、高效、較真”六字方針激起了全局干職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，同時也拉開了城管執(zhí)法局2015年為建設和諧穩(wěn)定、富裕殷實、碧水藍天的而奮斗的序幕。

二、明確目標，優(yōu)化措施

抓經(jīng)濟、上項目，必須做大做強發(fā)展平臺。作為城市管理部門，我們將按照縣委、縣政府確定的“四個四”重點工程和2015年重點民心工程安排，對公園二期工程和明珠廣場、陽光公園、北湖公園改造提升工程早著手、早謀劃，細化分工、同步實施，組成兩個小組對工程謀劃、開工建設、竣工驗收進行全程負責，確保按要求、按時限、按標準完成目標任務，為全縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；對民心工程便民農(nóng)貿(mào)市場建設采取分步建設、逐步完善的原則，加快方案設計，及早開工，以盡快服務縣城居民，完善城市功能。同時，加強城市日常管理，一方面從提升執(zhí)法人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)入手，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、嚴格執(zhí)法程序、提升執(zhí)法水平；另一方面加快城管數(shù)字化指揮平臺建設，從硬件上提升城市管理水平和工作效率，努力打造潔凈、舒適、安全、有序的城市環(huán)境。

第7篇：工作會議報告范文

最近，省委、省政府，市委、市政府相繼召開了發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟工作會議，對縣域經(jīng)濟的發(fā)展進行了統(tǒng)一安排和部署，提出了新的更高的要求。為進一步學習好、領會好、貫徹好省市縣域經(jīng)濟工作會議精神，準確判斷、把握我們當前所面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，找準我們的發(fā)展定位，進而在新一輪縣域經(jīng)濟競爭中搶得先機、贏得主動，今天，市委張書記親自為我們作經(jīng)濟形勢報告。

參加今天會議的有：在家的四大班子領導，全市各單位副科級以上干部，市管企業(yè)負責人，各村兩委負責人。會議的規(guī)模比較大，內(nèi)容非常重要，希望大家自覺遵守會場紀律，關閉所有通訊工具，仔細聽、認真記，集中精力開好會。

下面，讓我們以熱烈的掌聲請張書記為我們作報告！

…………

剛才，張書記給我們作了一個很全面、很生動的經(jīng)濟形勢報告。他站在全局的高度，全面、客觀、實事求是地總結了我市“十五”以來，特別是六次黨代會以來所取得的成績，工作的“八個上臺階”，明確指出了我們在發(fā)展過程中還存在的問題和不足，緊密結合我市經(jīng)濟社會發(fā)展與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，深入分析了我們當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，生動描繪了我市“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展藍圖，提出了“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌、三年翻番、沖刺百強”的奮斗目標。張書記的報告主題鮮明、重點突出，內(nèi)容豐富、分析透徹，對我市今后一個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的指導意義。

為全面學習、貫徹、落實張書記報告精神，下面，我再強調(diào)三點：

1、要認真學習，深刻領會，迅速貫徹落實張書記講話精神。會議之后，各單位各部門要迅速召開全體干部職工大會，認真組織學習張書記做的報告，正確理解和把握我市面臨的新形勢、新任務，并結合各自實際展開討論，從而把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到張書記的講話精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到“十一五”奮斗目標上來，切實增強廣大干部職工危機意識、機遇意識和進取意識，增強加快發(fā)展的緊迫感、[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]責任感。

2、要加強宣傳，強化督查，掀起新一輪的發(fā)展熱潮。宣傳部門和新聞媒體，要把貫徹落實這次會議精神作為當前的一項中心工作來抓，要采取得力措施和辦法，加大宣傳和報道的力度，通過開展“如何為加快經(jīng)濟發(fā)展做貢獻”大討論等活動，在全市營造濃厚的真抓實干、加快發(fā)展的氛圍。市委辦、政府辦和市委市政府督查室等部門，要對照年初下達的責任目標，進一步加大督促檢查的力度，要對今天會議提出的各項工作目標和任務進行再分解、再量化，明確責任單位和責任人，跟蹤督查反饋，推動各項工作扎實有序開展。

3、要緊扣目標，狠抓落實，確保各項工作全面推進。各單位各部門要按照張書記講話精神，圍繞重點工作，明確形勢任務，進一步審視工作差距，以更強的手段抓機遇，用更快的速度抓發(fā)展，更高的標準抓落實，更嚴的要求抓作風，大膽試、大膽闖，創(chuàng)造性地開展工作，為“十一五”開好局、起好步，奠定堅實的基礎。

第8篇：工作會議報告范文

3631字，預計25分鐘

各位同事:

現(xiàn)在，我代表醫(yī)務科，向我院報告過去一年醫(yī)務科工作，對今年工作提出建議，請予審議，并請所有同事提出意見。

一、過去一年工作回顧

各位同事

2018年即將過去，在這一年里，醫(yī)務科在院長的領導和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅持以發(fā)展為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，圓滿完成全年工作，使得全年各項工作得以有序進行。一年來我們按照院工作部署和工作要求，主要做了以下工作：

(一)進一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

2018年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：

1、建立健全各種規(guī)章制度。今年，醫(yī)務科結合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《運行病歷、歸檔病歷管理制度》。同時制定的制度還有《病歷考核制度》、《處方考核制度》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。

2、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，起到了全程監(jiān)督。

3、在加強醫(yī)療質(zhì)量管理方面，幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制“六大本”，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制“六大本”進行督導檢查，根據(jù)教育、引導、批評相結合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，多措并舉，經(jīng)過每月不定期抽查，目前各病區(qū)交接班記錄本、病歷書寫均能按規(guī)范書寫。

4、在加強醫(yī)療文書書寫，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務科嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關資料的格式、內(nèi)容提出進一步規(guī)

范要求，下發(fā)各科室后要求認真組織學習，醫(yī)務科每周進行各病區(qū)所有病歷重點檢查，每月進行一次書寫質(zhì)量督導檢查，全年共檢查病歷（730）多份，及時完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務科每月對門診病歷進行抽查，共抽查門診病歷（198）份，合格率從（83）%上升到（95）%。每月抽查（5000）多張?zhí)幏?，到目前為止共抽查處方?6626）張，合格率從（85）%上升到（94）%。（數(shù)據(jù)截止到11月份）

（二）提高醫(yī)療風險防范意識，保障醫(yī)療安全

1.加強知情告知，重視醫(yī)患溝通。醫(yī)務科要求各臨床一線人員牢固樹立“糾紛少緣于溝通好”的風險防范意識和溝通意識，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式，注重溝通效果。保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，并要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內(nèi)容詳細記錄在同意書上。

2.繼續(xù)做好院內(nèi)會診工作。醫(yī)務科積極配合臨床工作，積極協(xié)調(diào)專家團隊參與病區(qū)臨床工作，提高了我院醫(yī)療水平及治愈率。

（三）積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人（66626）人次，住院患者（730）人次，全院手術（728）人次（含門診）。

（四）開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務人員素質(zhì)。

醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座2起，其他小型講座多次。要求臨床科室每周舉辦業(yè)務技術講座1次，增強了學習的氛圍。提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì)。

二、2019年醫(yī)務科工作總要求

堅持以發(fā)展為中心，以質(zhì)量安全為底線，以保障權益為重點，以改革發(fā)展為動力，樹立以病人為中心的服務理念，努力解決奉城鎮(zhèn)及周邊人民群眾對健康的新需求與醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和能力建設，提升醫(yī)療服務整體效率和質(zhì)量，保障患者安全。健全完善調(diào)動醫(yī)務人員積極性的制度機制，推動醫(yī)療機構內(nèi)人力資源配比更加科學，執(zhí)業(yè)環(huán)境不斷改善，工作負荷科學合理，人文關懷日益加強，醫(yī)患關系更加和諧，醫(yī)務人員滿意度不斷提升，人民群眾獲得感進一步增強，醫(yī)療服務高質(zhì)量發(fā)展。

具體：床位使用率98%以上，平均住院日至少一個月，藥占比控制在30%以下（各大醫(yī)院公認，也是政府要求），抗菌素應用不能超標，患者滿意度控制在95%。

三、對2019年醫(yī)務科工作的建議

各位同事

2018年，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。

今年我們的工作仍十分繁重。要緊緊抓住大有可為的歷史機遇，統(tǒng)籌兼顧、突出重點、扎實做好各項工作。

（一） 繼續(xù)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

目標：

①病歷歸檔率100%

②運行病歷:甲級病歷95%以上，乙級病歷不能高于5%，無丙級病歷；歸檔病歷:甲級病歷100%以上，無乙級、丙級病歷

③醫(yī)療差錯事件O起，患者投訴不能高于3起，不良事件不能高于3起

④順利通過上級檢查

1、充分發(fā)揮各專業(yè)管理委員會的職能，切實將醫(yī)療質(zhì)量安全管理、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理等工作納入各委員會工作流程，群策群力，解決臨床、醫(yī)技科室在運行中存在的問題，促進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、加強醫(yī)療質(zhì)控。不定期到臨床科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行?？剖矣懻撝贫鹊穆鋵?，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質(zhì)量管理、繼續(xù)教育等情況，針對不足提出合理改進意見。堅決執(zhí)行市醫(yī)保、社保局相關政策規(guī)定，堅持原則，嚴控住院次均費用標準。

3、病案質(zhì)量管理。加強對門診病歷的抽查工作，進一步加強抽查臨床科室運行病歷，嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》中要求，對運行病歷病歷中三級查房、討論、會診、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和終末病歷，每月到病案室抽查各床位醫(yī)生2份出院病歷、2份歸檔病歷，每月對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按《上海市病歷書寫評分標準和細則》獎優(yōu)罰劣。

4、處方質(zhì)量嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方點評管理規(guī)范，按照處方點評制度開展處方點評工作，并認真總結和提出改進措施。檢查醫(yī)生每天開出的處方，對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進行及時點評。對無指征用藥、指征改善后應停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進行點評。

5、強化醫(yī)療質(zhì)量通報與點評。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報點評會議。會議的主要內(nèi)容：詳細通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況；對病歷檢查過程中的重點病歷進行點評；同各科室溝通制定整改措施。

6、對于危急重癥患者召集各病區(qū)醫(yī)生、門診醫(yī)生、專家開展全院病歷大討論，保障醫(yī)療安全，預防醫(yī)療事故的發(fā)生。定期召集各科室負責人、護士長舉行醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結經(jīng)驗。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：強調(diào)入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

7、嚴格執(zhí)行不良事件的管理制度。通過不良事件的規(guī)范處理，從事件中吸取教訓，并制定標準/流程，減少不良事件發(fā)生。對已發(fā)生的事件要進行深入的調(diào)查，查明、了解和強調(diào)不良事件的潛在原因，了解事件如何分析，從中吸/為何發(fā)生（或發(fā)展趨勢） 分析事件的表面（近端）原因，找出根本，從事件中吸取教訓，并制定標準/流程（防止同樣或類似事件再次發(fā)生），減少糾紛投訴發(fā)生。

（二）繼續(xù)做好醫(yī)學教育工作

目標：

①圍繞：醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全、醫(yī)療法律法規(guī)、合理用藥、醫(yī)保政策解讀、冠心病、腦梗塞、高血壓、重癥肺炎、急診急救每月至少一次大培訓,舉行兩次全院“技能比武”（工12次）

②科室每周至少一次業(yè)務學習，有學習記錄

③本院醫(yī)生至少參加2次院外學術會議

④醫(yī)療技術逐步提升，月死亡人數(shù)控制在3人以內(nèi)

1、針對一部分醫(yī)師存在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科計劃在2019年對專項培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄。

2、為進一步提高我院技術力量，根據(jù)各科不同特點和臨床需要，醫(yī)務科積極與專家溝通協(xié)調(diào)，加大培訓學習的力度。

3、每半年組織一次技能比武，對“三基三嚴”的培訓工作分2次進行，具體為：第一次，對全員醫(yī)師進行心肺復蘇、心電圖機的應用培訓；第二次，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓。

（三）加強藥事管理，促進合理用藥

目標：

①抗菌素三級管理落實到位，使用無差錯，上級檢查合理

②藥品不能出現(xiàn)嚴重庫存，月庫存總量不能超過 價值2萬元

③每月不能超過3次斷藥投訴

④藥房管理規(guī)范、合理、有序，順利通過上級檢查

1、在加強合理用藥管理，促進抗生素合理應用方面，實行抗菌藥物分級管理。每月定期由醫(yī)務科長帶隊對各臨床科室進行檢查、督導，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。

2、重點對抗菌藥物臨床應用進行規(guī)范管理，對抗菌藥物聯(lián)合應用進行專項點評，堅持貫徹執(zhí)行抗菌藥物臨床應用的有關規(guī)定，把抗菌藥物各項指標力爭控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

（四）強化醫(yī)院及病區(qū)的應急能力。

目標：舉辦兩次醫(yī)療應急演練，分別是：斷電及停氧、特大醫(yī)療糾紛模擬演練

各科室建立突發(fā)事件應急預案，要求符合本病區(qū)情況、具有可操作性，健全病區(qū)應急指揮系統(tǒng)，醫(yī)療救治人員職責明確、報告流程清晰、有合理的替代方案。

醫(yī)務科將聯(lián)合相關職能病區(qū)對全院各病區(qū)的突發(fā)事件應急模擬演練，目的：檢查醫(yī)院醫(yī)療搶救小組及各病區(qū)之間的配合情況；藥品準備情況。全力保障應對突發(fā)事件的能力，通過演練及時發(fā)現(xiàn)不足，同時制定整改措施。

各位同事

第9篇：工作會議報告范文

多年來，公司積極響應總公司提出的“創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一品牌，建百年龍凈環(huán)保”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，促進了企業(yè)快速、健康、良性的發(fā)展。

2014年公司在市場營銷方面也取得了顯著成績，市場遍布范圍不斷擴大，新拓展了地方，產(chǎn)品使用領域更廣泛，客戶資源也隨之提升達到，產(chǎn)品不僅受到了市場的肯定，并享有很好的市場信譽。2015年我們將以一如既往的熱情把營銷工作向前推進，加倍努力，完成年度任務。本次營銷報告主要談四點：找準市場定位；擴大信息來源，整合有效資源；規(guī)范營銷制度；加強客戶管理。

一、找準市場定位

1、產(chǎn)品定位：除塵設備設計、制造、安裝、調(diào)試領域；

2、企業(yè)定位：電力、冶金、造紙、化工、熱電聯(lián)供、脫硫配套鋼結構等各個需要用除塵設備的企業(yè)；

3、競爭定位：龍凈除塵產(chǎn)品產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)六年名列全國同行業(yè)第一；

4、消費者定位：積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯(lián)供、脫硫配套鋼結構等成套除塵設備設計、制造、安裝、調(diào)試領域，向國內(nèi)中、小鍋爐配套除塵器設備，產(chǎn)業(yè)延伸至鍋爐鋼支架。

二、擴大信息來源，整合有效資源

企業(yè)需要影響力，產(chǎn)品需要知名度，銷售需要市場支持，就需要先進的營銷手段支持，市場推廣在市場營銷中起到至關重要的作用。為了擴大公司信息來源，可以通過以下渠道獲取。

1、受眾群體：全國各大電力、環(huán)保等設計院，鍋爐廠家

2、傳統(tǒng)媒體組合

行業(yè)內(nèi)相關報紙、雜志、電視、戶外廣告、直郵廣告

3、加盟計劃

在企業(yè)形象推廣的同時，包括誠招加盟信息，擴大經(jīng)銷商網(wǎng)絡。

4、網(wǎng)絡推廣計劃

將公司網(wǎng)站掛在行業(yè)或相關行業(yè)大型網(wǎng)站及至少200個與公司經(jīng)營方向有關的其他網(wǎng)絡，以利于網(wǎng)民查到我們，以網(wǎng)絡為支撐點，加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，為加盟商提供主頁及電子郵箱，獲取更多公司信息；入會相關網(wǎng)站，獲取信息及商業(yè)機會。

5、展會推廣計劃

在展會上發(fā)放公司的宣傳資料，會上我們針對兩種身份客戶進行推廣，一是展位上的產(chǎn)品提供商，二是前來參展的采購人。

三、規(guī)范營銷制度

1、市場部管理制度

（1）市場部人員嚴格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。

（2）團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。

（3）按時上班，不遲到早退。

（4）業(yè)務員每月出勤不低于23天，否則，未達天數(shù)的按曠工處理。

（5）業(yè)務員外出營銷達數(shù)多天的，必須用當?shù)毓潭娫捪蚬緟R報，結束后應到公司及時上交每日的營銷報表，以便考核工資。

（6）業(yè)務員營銷期間不得關機或停機，否則，按公司有關規(guī)定制度處理。

（7）營銷期間應合理安排時間，要有工作計劃，做好每日營銷臺帳。

（8）正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造“龍凈”品牌。

（9）嚴格執(zhí)行公司營銷政策，所有營銷的產(chǎn)品一律不得退貨（除質(zhì)量問題）。

（10）不得私自截留公款，一經(jīng)查出移交司法部門處理。

（11）每月的30日必須回公司報到，參加每月總結例會，不得無故缺席，否則，每次罰金100元（特殊情況先請示告之公司領導）。

（12）每月的營銷時項目內(nèi)費用，應按照公司的«業(yè)務員報銷管理規(guī)定»，積極核對上報，以免發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。

2、出差人員管理制度

（1）員工出差均依各部門經(jīng)理之命令或指示，視實際需要，限定日期呈請總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

（2）員工出差須按實報支差旅費，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外，其余如有超額報支，一律不予辦理。

（3）員工出差前，可按實際需要借差旅費，其預借款額，經(jīng)由各部門經(jīng)理初審，呈請總經(jīng)理核準后暫付，出差完畢，應于3日內(nèi)按程序報賬。

（4）員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之地出差按實給付交通費及午餐費。

（5）員工出差在1日以上，無論出發(fā)或返回日一律按1/2給付；乘夜車往返者，不另支住宿費。

（6）交通費包括旅程中必需的飛機及車、船費用，按實際報支；其他零星費用均在膳雜費內(nèi)包干，不得另行報支。

（7）員工出差中途患病及不可抗力因素，并有確實證明者外，不得任意改變起程日期，或延長出差時間。

（8）員工出差旅費，應據(jù)實提供各類收據(jù)，發(fā)現(xiàn)有虛報不實者，除將所領款額追回外，并視情節(jié)輕重，給予懲處。

四、加強客戶管理

為使公司對客戶的管理規(guī)范化、有效化，保證穩(wěn)定開展，特制定本辦法。

1、客戶界定

公司客戶為與公司有業(yè)務往來的供應商和經(jīng)銷商。

公司有關的律師、財務顧問、廣告、公關、銀行、保險、融資協(xié)助機構，可列為特殊的一類客戶。

2.客戶信息管理

公司信息部負責公司所有客戶信息的匯總、整理。

公司建立客戶檔案，并編制客戶一覽表供查閱。

3．客戶檔案的建立。

每發(fā)展、接觸一個新客戶，均應建立客戶檔案戶頭；

客戶檔案適當標準化、規(guī)范化，摸清客戶基本信息，如客戶名稱、法定代表人、地址、郵編、電話、傳真、經(jīng)營范圍、注冊資本等。

客戶檔案的更新、修改。

客戶單位的重大變動事基、與本公司的業(yè)務交往，均須記入客戶檔案；

對客戶單位的重大變動事項、與本公司的業(yè)務交往，均須記入客戶檔案；

積累客戶年度業(yè)績和財務狀況報告。公司各部門與客戶接觸的重大事項，均須報告信息部（除該業(yè)務保密外），不得局限在業(yè)務人員個人范圍內(nèi)。員工調(diào)離公司時，不得將客戶資料帶走，其業(yè)務部門會同信息部將其客戶資料接收、整理、歸檔。

4.建立客戶信息查閱權限制，未經(jīng)許可，不得隨意調(diào)閱客戶檔案。

5.客戶管理

接待客戶，按公司對外接待辦法處理，對理要的客戶按貴賓級別接待。

與客戶的信函、傳真、長話交往，均應按公司各項管理辦法記錄在案，并整合在客戶檔案內(nèi)。