財務共享建議精選(九篇)
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第1篇：財務共享建議范文
百思買是北美乃至全球領先的專業科技和娛樂產品及服務，最大的家電零售連鎖企業，旗下品牌及合股企業的年營業額超過500億美元，擁有員工約十多萬人。其主要經營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關服務，目前在美國、加拿大共擁有1100多家連鎖店，140，000多名員工遍及全球。2007財年，百思買的營業額達到360億美元，在2007年度《財富》世界500強公司排行榜上列179位。
百思買作為一家全球最大家用電器和電子產品零售家電航母，百思買真的在中國大陸市場沉沒了嗎?如果換了是國內一般零售企業或許真的折戟沉沙了，但問題是現在的主角是北美乃至全球世界級的家電零售巨頭百思買!其近半個世紀的經營積累沉淀，其先進的經營理念與成熟的內部運營決策機制等，它會如此弱不禁風，不堪一擊嗎?還是其早有籌謀?一切均在其掌控之中?相信大家在了解百思買后，更重要的是咱們要先梳理一下百思買在國內的市場拓展策略，我們便不難找到真正隱藏在背后的陽謀。
百思買老謀深算，欲借船出海!
筆者第一次聽到“百思買”此品牌時，就驚詫其豐富的內涵且充滿中國式哲理的中文譯名，“百思而后買”，經過百思后仍然不得不選擇在他那兒買!咱們國人或許鮮有想到如此貼切而有寓意的名稱。然而，對中國市場覬覦的百思買，在進入國內后他也經百思而后全資買下了原江蘇的五星電器，并將其近170家門店收入悉數攬入了囊中。就這次收購事件告一段落后，按常理百思買應該名正言順地考慮將五星電器改換門楣了，奇怪的是百思買卻并未將收購回來的“五星電器”這個金漆招牌打入冷宮，是他們對江蘇“五星電器”品牌情有獨鐘?抑或寵愛有加?統統都不是!在商業領域我們都知道有一個亙古不變的真理，就是商家為利所趨。因此，筆者推斷，百思買更深層次的考量是，其進入中國市場前后對于咱們國內家電零售市場的深層研究，基于百思買進入中國大陸市場是一個遲到者，且咱們國內市場太大、太復雜!借用時下網友們的話說就是“林子大什么烏都有”。其“老鄉”全球零售業的老大哥沃爾瑪，自1996年進入中國，同樣也是非常慎重，可謂一步一趨摸著石頭過河的，直到最近幾年才發力大刀闊斧地開拓疆域。
因此，此次百思買果斷關閉其在國內的9家門店，而籍五星電器土生土長的品牌與本土化的經營模式，意圖借船出海，暗渡陳倉。令筆者不得不佩服百思買當初買入五星電器的遠見卓識。他沒有效仿其它外資企業，在收購國內的某品牌后，便逐步將此品牌扼殺，而是有更深層的考量，那就是鑒于中國大陸市場太龐大、太復雜，為保持穩健的發展模式，較明智的做法是同時采取二只腳走路，最后看哪只腳走得快。然而，在過去4年間，五星電器的門店數量相比百思買有了明顯地大幅增長，而百思買自有品牌店在中國的發展卻緩慢異常，形如蝸牛。結果當然是洋大哥敗下陣來，中國小兄弟五星品牌卻頑強地活下來了。這樣的結果難道不比任何經營決策數據、任何理據更有說服力嗎。當初，百思買對于咱中國家電零售市場這塊香氣四溢且誘人的巨大牛排，顯得有點手足無措，是煮著吃?還是蒸著吃?抑或紅燒更好吃?于是，百思買在買下五星電器并意圖通過兩種截然不同的經營模式來試探市場的反應，結果令其大跌眼鏡，但百思買無論心里是多么不情愿，他還是非常尊重市場的。
筆者研判，百思買的決策者們，在當年買下五星電器的時候或許就曾經作過“兵棋推演”，即對未來每一種結果他們都做過認真地評估，故此次百思買毅然關掉其在華開的9家門店，其實就是當年的陽謀，“杯具”的是咱們國內的業者們竟然全蒙在鼓里，在國內家電零售企業一片歡呼雀躍與慶幸的當下，筆者卻感受到了一股冷嗖嗖地強烈的寶劍出鞘的蕭瑟殺氣!也就是在2011年2月22日這個分水嶺，百思買這個世界家電零售巨頭的戰略模糊已徹底改為戰略清晰，即借船出海，借五星電器這個本土品牌及其經營模式基礎，依賴其強大經營后盾并挾強大的資本合縱連橫、縱橫馳騁，從而在不遠地將來，快則短短數年，達到最終稱霸國內零售家電市場，成為中國大陸地區的家電零售巨頭的共主，其雄心不可謂不大，不可謂不深思熟慮。令人感到“杯具”的是咱們國內家電零售行業的經營業者們，還在掰著手指頭覬覦百思買的門店資源時，抑或捂著嘴偷偷地在竊喜時，百思買如同一個老獵人般神不知鬼不覺地拿下獵物，全然不為所動地開始籌劃下一個獵物了。
百思買項莊舞劍，意在沛公!
對于百思買來說，雖然，如今按市場游戲規則，選擇了五星電器借船出海，但真正出海后百思買又會如何呢?他會甘心選擇將五星電器這個本土的品牌在國內大放異彩嗎?那么，我們首先要分析一下百思買之所以選擇五星電器。筆者個人認為，對于一個全球家電或電子行業的零售巨頭來說，在任何情況下他都不會也更不可能甘心放棄其苦心經營近半個世紀的“百思買”品牌。那么，現在百思買為何卻這樣做了呢?這是因為在中國大陸地區，零售家電含3c電子市場的規模連鎖與市場整合程度，遠比國內經營民生用品的超市百貨業的零售市場竟力能力要強，自國內家電市場從傳統百貨剝離出來后，通過近20多年來的征伐與整合，目前，在全國市場已然形成了兩大家電巨頭即國美與蘇寧共生共榮的局面，這一現象有點象美國的兩大快餐業巨頭麥當勞與肯德基。而此兩大巨頭對于廣袤的國內市場，包括上游生產廠商來說已形成較強的影響力。
第2篇：財務共享建議范文
摘 要 隨著國家加大扶持“走出去”的政策力度，施工企業逐步從激烈的國內競爭中跳出來，利用各種渠道對海外施工市場進行積極開拓，但是海外市場相比于國內市場存在著明顯的不同，本文從現金流管理、賬戶管理及匯率風險防范等方面，闡述了施工企業的財務管理工作的境外項目怎樣做好，并提出幾點建議。
關鍵詞 匯率風險 賬戶管理 現金流管理
現階段，國家通過扶持“走出去”政策，在國內施工市場競爭嚴峻的情況下，很多企業開始向海外市場進行積極的開拓，特別是很多省、地級工程承包企業也開始利用做種途徑參與海外工程。在海外工程承包市場我國企業開拓成績喜人，然而同時我們必須看到，很多施工企業忽視了在實施“走出去”發展戰略的過程中潛在的風險，從而使項目的嚴重虧損現象時時出現。本文針對境外工程的一些特點，通過對境外項目管理體系不斷進行總結和完善，使目前在建項目的有序經營得以保障。
一、匯率風險管理
匯率風險是最難于控制和預測的境外項目資金風險。眼下來講，各企業普遍認同的理念是事先防控。具體方式包括：要求結算幣種和融資幣種統一，業主支付硬通貨等方法。但因為在項目談判中，處于強勢地位通常是業主，無風險的合同條款常常是承包商的想法。所以，我們認為：對項目采購標的物和所用幣種通過合理、科學地預測，從而確定項目合理的幣種需求比例，并于業主以此要約，從而達成有利于雙方的合作意見。另外與單一貨幣相比更能節省匯兌成本。
建立完善國際匯率風險預警機制，對銀行金融衍生工具進行充分利用，也是海外施工項目對匯率風險進行規避的重要途徑。通過掌握影響匯率變動的各種因素，根據國際匯率市場行情的情況，及時設定匯率警戒線，國際匯率一旦出現劇烈動蕩，就馬上采取相關措施來對匯率風險進行規避。同時，利用預期買賣外匯等金融衍生工具，對匯率風險的發生可以進行有效地防范，降低海外施工企業的損失。
二、賬戶管理
目前在亞非拉地區主要集中我國施工企業的境外項目，項目所在國普遍存在著金融業發展落后的局面，其主要體現在：一是本地銀行盡管是較低的收費，然而缺乏較強的抗風險能力，具有較大的資金安全風險系數；二是外資銀行資金收費相對較昂貴，但安全相對系數較高；三是外匯管制政策在有些國家還存在，導致境外項目的財務費用占總成本比重與國內項目相比顯著提高。“同一項目只能在項目所在國開設一個賬戶”是我國的外匯管理政策的規定，這使得在項目中標前施工企業要深度的調研各銀行政策及當地的金融法規，對財務成本及估算財務方面的風險進行精確地測算。
根據《關于境外機構境內外匯賬戶管理有關問題的通知》規定，境外機構在境內銀行開立外匯賬戶的時候，應當對境外機構在境外合法注冊等開戶資料進行審核。境外機構境內外匯賬戶戶名必須與其在境外合法注冊的名稱相同。所以，實行雙重管理于施工企業對境外項目的賬戶管理：對公司內部進行管理時，實行的應該是開戶審批制度。應由國內公司本部審批境外項目開立銀行賬戶，選擇的幣別、開戶行等要予以注明。杜絕在境外項目擅自開立賬戶以及除經審批賬戶外還有其他賬戶存在的情況，如果確實因為實際需要再增開賬戶的，對增開的理由應予以闡明，通過公司的審批后才可以增開。
三、現金流管理
對于境外項目的購匯業務國家外管政策要求的程序比較繁瑣，而當公司的區域總賬戶的管理模式暫時沒有辦法實現的時候，難以及時調配境外資金，為使施工項目避免出現由于資金缺口致使工期延誤等情況，針對項目的各期開展的現金流預算就顯得特別重要。在項目中標之后，現金流的預算管理貫穿項目施工的全程，是對項目經營、生產進行指導的重要依據，并伴隨項目的進展，進行必要的修正。在工程開始進場的時候，按照施工圖實施施工組織設計，各個期間的現金流入和流出要根據預測的工程進度來測算，要全局預算整個項目的現金流入流出情況。隨著施工進度的推進，在每個會計期間要順應開展現金流的預算管理，境外項目需要的大量生活、生產物資要求公司本部從國內代購，這是對項目乃至本部即期現金流產生影響的重要因素，所以，海外施工項目部不僅對月度現金流計劃進行提交外，還需實施提前申報項目部大宗采購的管理流程，從而保證全公司的資金穩健。
在支付資金的管理上，按照預算管理切實執行。在預算額度內各業務部門提交資金支付單據，經主管部門領導、分管部門領導、財務審核等進行層層把控，使資金的支出保證合理有序。另外具體操作現金流管理時，為保障相關財務人員的人身安全和海外項目的資金安全，非現金業務結算應多采用，通過采用網上銀行支付或者票據支付來對風險進行規避。
四、結束語
海外項目的管理是一個非常復雜的工程，不僅在技術上需要抓好，在管理上還需要抓好，尤其是財務方面的管理，只有這樣，才能在激烈的競爭中使海外施
工企業立于不敗之地。努力抓好海外項目的匯率風險管理、賬戶管理、現金流管理，是海外施工企業財務管理實現的核心。同時，海外項目的財務管理人員必須具備一定的商務談判、項目經營、工程管理等各個方面的知識，才能通過財務規劃和預測，對項目的經營和生產進行指導。
參考文獻：
[1]黎湘玲.淺談海外施工項目財務風險與防范.交通財務.2011（05）.
第3篇：財務共享建議范文
關鍵詞： 加強；煤炭；隊伍建設
1當前采掘一線隊伍建設存在的問題和困難
1.1思想認識在基層仍然不夠到位，存在畏難情緒。
對加強采掘一線隊伍建設，提高勞動效率的重要性、緊迫性認識從公司和二級礦井的領導層面講是十分重視和到位的，但在班隊基層職工中往往強調客觀條件較多，認為工作面條件不具備，要提高工效難上加難，采掘隊伍工作面條件一般狀況下決定和制約著其生產任務的完成情況。因此從這個意義上說，要加強采掘一線隊伍建設，使其產量進尺達到或超過公司規定的標準，必須要有一個好的工作面條件。因此，導致部份條件差的隊伍在加強隊伍建設，提高勞動效率上存在畏難情緒，積極性不高。
1.2采掘一線職工隊伍流動性仍然偏大。
由于煤炭企業用工制度改革和采掘一線職工以“掙錢”為主要目的等諸多原因，盡管公司和礦井采取了選留、增資等一系列優惠政策和措施，但采掘一線職工頻繁流動的勢頭仍然難以遏制，包括礦與礦之間和礦井內部隊與隊之間的流動性仍然偏大，一些條件差的采掘隊伍頻繁更換工人，使這些隊伍職工年齡偏大、技能偏低、編制不足、戰斗力不強。據統計，從事采掘一線60%左右的職工年齡在37周歲至47周歲之間，還有部份職工年齡超過50周歲，采掘初級、中級工主要分布在骨干隊伍當中。
1.3礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張。
這方面對采掘一線隊伍建設，提高勞動效率影響巨大，礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張必然導致點多、面廣、戰線長，難以組織正規生產。目前我司已經有部份礦井步入老化行列，點多、面廣、戰線長的局面已經形成，公司在各生產礦井中雖大力推行正規面和單體面生產，但有一部份仍為殘采工作面，勢必影響其工效提高。
1.4機電運輸后勤保障“瓶頸”難以突破。
煤礦生產是多環節、多工序、多崗位的大協作，采掘一線隊伍的產量進尺要達到或超過公司規定的標準，實現穩產高產，除了工作面要具備較好的自然條件以外，還必須要有強有力的后勤保障，如充足的車皮供應、設備的良好正常運轉等。但目前我司各生產礦井由于開采時間長，均為多水平生產，機電運輸后勤保障往往成為制約生產順暢進行的“瓶頸”。
1.5地面生活設施不配套，難以滿足礦井發展的需要。
主要是住房難、吃水用水難等一系列問題帶來影響。一些礦井建礦時“建井不建礦”，或礦井經過技術改造擴大了生產能力，地面生活設施不配套，職工住房、生活用水等滿足不了礦井發展的需要，一部份職工要外租當地百姓住房，個別礦井住外人數高達百人，十分不利隊伍的管理和穩定。
2 如何切實做好職工思想建設，加強采掘一線隊伍建設。
針對以上存在問題和困難，筆者對如何切實加強采掘一線隊伍建設有以下幾點建議：
2.1要正確認識加強采掘一線隊伍建設重要性和緊迫性。這是切實加強采掘一線隊伍建設，，是加強采掘一線隊伍建設的前提。
加強采掘一線隊伍建設重要性和緊迫性要從以下幾個方面來認識：一是推進公司發展、提高企業效益的需要；用人多，必然導致效率低，公司要發展礦井只有走減人減面、集中生產、提高工效之路。二是加強采掘一線隊伍建設是一項長期工程，要樹立打持久戰的思想，要先建設一批技術素質過硬、戰斗力強的采掘骨干隊伍，制定相應的規劃和工作計劃，常抓不懈。只有這樣，才不會被暫時的問題和困難所嚇倒。三是要走“內涵型”骨干隊伍建設之路；即要從采掘隊伍的穩定性、戰斗力以及職工的技能水平有否提高和增強來衡量骨干隊伍建設成效。尤其是為了適應生產發展需要，要建設一些“專、精、尖”采掘隊伍，比如特別善于開采極薄煤層、下山開拓等，應作為采掘骨干隊伍建設的重要任務之一。
2.2要結合礦井實際，采取積極、有效措施，穩定一線隊伍。這是切實加強采掘一線隊伍建設的基礎。
我們可以從以下七個方面著手：一是嚴格執行上級人力資源管理的制度規定，把好人員招收“入口”關，從源頭上提高勞力的基本素質；二是下決心做好一線隊伍的“整合”，把那些戰斗力弱、人員少、任務完成差的隊伍整合到強隊當中去，既能補充強隊力量，又能減面減隊，減輕管理難度，實現人力資源的重新有效配置；三是下決心把煤層賦存及地質條件較好的工作面配置給強隊，為強隊創造更好的工作條件，讓強隊更好地發揮戰斗力，達到提高單產單進的預期目的；四是突破機電運輸后勤保障“瓶頸”，建立獎罰分明的工作責任制，增強機電設備故障處理及時性和運輸線車皮調配的科學性，提高二線對一線的有效保障，確保一線工時的有效利用；五是提高井下作業的機械和科技含量，對采煤、掘進工藝進行改革，如掘進光面爆破和采煤中深孔爆破以及使用單體柱、裝巖機、電瓶車等，推行“雙臺鉆”打眼，實現多循環作業，提高工作效率和減輕工人的勞動強度；六是以通過開展建設隊級職工小家活動為載體，做好隊務公開、工資民主分配、職工教育培訓等工作，發揮民主之家、安全之家、溫暖之家等凝聚人心的功能，維護職工合法權益，提高職工隊伍的整體素質和職工的穩定率，為打造采掘骨干隊伍奠定堅實基礎；七是建立必要的長效激勵機制，鼓勵采掘隊伍組織好生產，增強做好骨干隊伍建設的積極性。在這方面，可以考慮把骨干隊伍建設與公司和礦里開展的勞動競賽活動、“五好支部”建設、班隊文化建設、安全文化建設等有機結合起來，選樹先進典型，給予表彰獎勵，增強骨干隊伍的集體榮譽感。同時，還可以根據礦井成本的承受能力，對達標采掘骨干隊伍在享受原有優惠政策的基礎上，再適當提高其單價，這也不失為一個好的激勵措施。
第4篇：財務共享建議范文
【關鍵詞】鐵路建設項目 物資采購供應 風險管理
中圖分類號：F530.31 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著新一輪國務院機構改革的進行，中國鐵路總公司的成立，我國的鐵路事業進入了一個新里程碑，既有鐵路大面積提速、高速鐵路的不斷投入運營以及既有線大力發展重載運輸，鐵路安全壓力越來越大，面臨的風險種類、水平與以往相比都發生了很大的變化。鐵路建設項目風險也在不斷增多，因鐵路工程項目投資大、建設周期長、跨越地區多、系統復雜，項目特別容易受到外界自然因素的影響，其安全問題尤為突出。物資采購供應風險管理應貫穿于鐵路建設項目采購供應的各個環節，包括物資設備清單整理分類、采購決策、采購形式、部管物資集中采購、建管物資招標請示計劃、招標投標，開標、評標及定標、競爭性談判采購、發中標結果通知書，中標人履約保函、合同簽訂、增補、設計變更、不合格產品處理、驗收入庫，發料使用安裝、直到工程竣工驗收的全過程。
一、鐵路建設項目物資采購供應風險的類型
1、鐵路建設項目物資采購供應外因型風險
一是招標風險，投標人操縱投標環境．在投標前相互串通．圍標，有意抬高價格；投標人與招標人串通投標；投標人向招標人或者評標委員會成員行賄；投標人以他人名義投標；投標人弄虛作假，偽造資質、中標通知書、合同及編造虛假業績騙取中標；招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，強制要求投標人組成聯合體共同投標的，或者限制投標人之間競爭；使鐵路建設項目蒙受損失。 二是合同風險。中標人在接到中標通知后，未在規定時間內提供履約保函或保證金而不簽訂合同；中標人如無故中止合同、更改合同條款、涂改合同條款等。三是價格風險招標采購物資后．該種物資可能出現價格下跌而引起采購風險。三是采購質量風險。中標人所提供的產品不符合質量標準或沒有按照招標文件中承諾的技術標準執行，或執行已過期的鐵路技術標準，影響或直接威脅到鐵路運輸生產安全。四是中標人延遲交貨的風險。由于中標人在生產要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，推遲交貨日期，從而使采購部門不能及時采購鐵路工程所需的貨物，給采購工作帶來延期交貨的風險。五是技術進步風險。某項鐵路物資設備實施時由于技術標準的提高，按招標時技術標準生產的產品已被淘汰，不能適應工程需要，或者某種原材料因技術進步而發生變化，導致原有原材料因質量不符合要求不得不舍棄。六是采購意外風險。物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險，如意外交通事故等不能正常供貨、遭受缺貨風險損失。
2、鐵路建設項目物資采購供應內因型風險
一是采購計劃風險。鐵路建設項目物資部門計劃管理不適當或不科學．導致采購數量、采購目標、采購時問、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離。二是采購合同風險。由于合同訂立者未嚴格按法律規定辦事，導致建設工程項目蒙受巨大損失；或賣方采取不正當手段，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品，導致合同風險。同時建設項目也常常由于合同管理混亂造成違約而被對方追究。三是采購驗收風險。由于人為因素造成采購物資在進入倉庫前未按合同及制度要求，對采購物資數量、品種、規格、質量、價格、單據等進行審核和驗收而引發的風險。四是采購存貨風險。存貨風險指企業存貨因價格變動、商品過時等因素而使存貨價值減少的可能性，如采購物資不能及時供應建設工程項目需要，發生生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。五是采購責任和道德風險。經辦部門或個人責任心不強、管理水平不高造成責任風險，引起合同糾紛。收受中標人的好處，降低相關質量或驗收標準。六是預付款風險。有時鐵路建設項目為了得到急需的物資、會采取預先支付貨款的方式購進物資。然而，一旦質量有問題．就會相互扯皮，影響鐵路信譽，且款項又被供方控制，處于被動局面。七是安裝風險。由于施工單位安裝人員未按技術規范進行安裝造成設備損壞，或野蠻作業造成物資設備損傷。八倉儲風險。庫存物資設備因銹蝕、變質、失效、被盜給鐵路建設項目帶來損失。九設計變更風險。因設計變更原因引起的物資設備品種、規格、型號、數量增加給采購供應帶來很大困難。
二、鐵路建設項目物資采購風險防范措施
1、依法合規，規范采購過程管理
一是遵循公開公平公正原則，要突出依法編制招標文件這個重點。依法編制招標文件，要充分披露采購信息，全面客觀反映采購人合理需求和政策要求，摒棄傾向或排斥潛在投標人的內容。要合理確定投標人參與鐵路建設項目采購的基本條件，要科學確定評分辦法，評分項的設定既要與項目相關，又要全面考量符合項目要求的投標人的綜合實力，確保實現充分競爭。要完善工作流程，確保編制活動公開透明，接受各方監督，要定期修改完善招標文件模板，逐步實現招標文件編制工作標準化。二是追求最佳采購結果，要抓住依法組織評標活動這個關鍵。依法組織評標活動，要嚴格遵守國家、鐵路購相關法律制度，公正、客觀、審慎地組織評審工作，確保評審活動在嚴格保密的情況下進行。要按規定程序組織評審，仔細校對和核對評審數據，對排名第一、報價最低的、投標文件被認定無效的情形進行重點復核，以確保評審結果的權威性和準確性。要嚴肅評審工作紀律，對評審現場工作人員明示或暗示其傾向性、引導性意見，接受供應商主動提出的澄清和解釋，征詢采購人代表傾向性意見，評委會成員之間協商打分等各種違規行為，要注重預防，及時制止。鐵路建設采用列入國家實行生產許可證制度的工業產品目錄、鐵道部行政許可目錄、鐵路產品認證采信目錄內的鐵路專用設備，必須選用許可認證的物資設備。
2、對采購全過程、全方位的監督全過程是指對計劃、審批詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督，重點是對計劃制定、簽訂合同、質量驗收和結賬付款四個關鍵點的控制，以防止舞弊行為。全方位是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下，把監督貫穿于采購活動的全過程．是確保采購規范和控制質量風險的第二道防線。科學規范的采購機制，不僅可以降低企業物資采購價格，提高物資采購質量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。
3、強化對物資需求和物資采購計劃的管理
要審查物資采購計劃的編制依據是否科學，調查預測是否存在偏離實際的情況，計劃日標與實際目標是否一致，采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用汁劃、質量計劃是否有保證措施等等。
4、對物資采購招標與簽約的監督
依法訂立采購合同是避免合同風險、防忠于未然的前提條件，也是強化合同管理的基礎。首先．要強化對采購經辦部門履行職責情況的監督管理。采購經辦部門和人員應對中標人進行生產狀況、質量保證、供貨能力、企業k經營和財務狀況的調查，在全面了解的基礎上，做出選擇合格中標人的正確決策，使合同建立在可行的基礎上。每年對中標人進行一次復審評定，所有中標人都必須滿足IS09000標準的要求。考評指標包括供貨質量、履行合同次數、準時交貨率、來料批次合格率、價格水平、合作態度、售后服務等。其次，要對合同中規定的始種、規格、數量、質量、交貨時間、賬號、地址、運輸、結算方式等各項內容，按照合法性、可行性、合理性和規范性四個標準，逐一審核。
5、對物資采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的管理
建立合同臺賬、做好合同匯總，是加強合同管理、控制合同風險的一個重要方麗。一是列于已簽訂的合同要整理成冊、妥善保管；建立合同臺賬、合同匯總以便及時查找合同履行情況。二是合同管理部門應對交付合同進行分類編號，并建立合同臺賬。合同統一編號要合規，每一份合同包括正本、副本及附件。三是合同履行完畢要及時建立合同檔案。合同管理人員應將所有合同進行分類匯總，及時提出報告和匯總表，報送單位領導和各有關業務部門，據此組織生產、規劃價位、及H寸接運和按時承付貨款。要運用先進的管理手段，向相關部門提供及時、準確、真實的反饋信息．提高合同管理水平。
6、對物資采購合同執行中的監督管理
一是審查合同的內容和交貨期執行情況，做好物資到貨驗收工作和原始記錄，嚴格按合同規定付款。如有與合同不符的情況，要及時與供方協商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關合同執行中的來往函電、文件都要妥善保存、以備查詢。二是審查物資驗收工作執行情況，對物資進貨、入庫、發放過程進行驗收控制。三是對不合格品控制執行情況進行管理．審查物資管理部門是否及時記錄發現的不合格品。四是重視對合同違約糾紛處理的管理。五是采取“零庫存”策略，并保持一定的產成品存貨以規避缺貨損失、滿足需求增長引起的生產需要；建立牢固的外部契約關系、保證供貨渠道穩定，降低風險，規避成本。
7、對物資采購績效的審計考核
建立健全合同執行各個環書的考核制度，加強檢查與考核，把合同規定的采購任務和各項相關工作轉化成分解指標和責任，明確規定工作的數量和質量標準。分解、落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以避免合同風險的發生。
8、加大物資質量抽檢力度
進一步完善和落實監管制度，加強對重點物資的監督檢查和質量追蹤，采取多種多樣的檢測方式，確保鐵路工程物資設備質量，重點加強對招標物資、行車重要物資、首次批量供應單位物資的進場質量抽查；對檢查不合格產品及時處理，協調退貨和質量賠償，及時《鐵路產品質量抽查結果》，對抽檢不合格及鐵道部質檢通報的不合格產品進行核對、清理、退貨、撤換，為確保鐵路建設項目和運輸安全把好質量關。
9、加強與設計、工程部、施工單位溝通
召開由設計院、鐵路建設項目工程技術部門、施工、監理單位參加的設計變更會，做好四方簽認的設計變更，及時上報路局、鐵路總公司設計變更文件，做好審批后的物資采購工作。
10、加強廉政建設
進一步完善物資監察、物資紀律；要堅持開展專項執法監察和物資管理標準化檢查活動，要積極利用網絡等各種手段做好物資招標的上網公示工作，主動接受輿論監督；要進一步完善決策、采購、驗收、付款、使用五權分離制度，構建權力制衡的長效穩定機制。認真排查廉政風險類型，積極建立廉政風險防控線。
結束語：
綜上所述，鐵路建設項目物資采購供應存在一定的風險，規范鐵路建設項目采購市場秩序，促進供應商誠信經營和公平競爭，使采購工作健康有序發展，確保鐵路建設項目如期竣工運行。在鐵路建設項目時，采取不同的措施去針對不同的風險，是鐵路建設項目施工企業最有效且最直接的控制風險管理方法。
參考文獻：
[1]魏玉蘭花.[N]鐵路安全風險管理普及讀本中國鐵道出版社
第5篇：財務共享建議范文
關鍵詞：疫苗制造業；財務共享管理；應用實踐
隨著大數據和互聯網+等信息技術在各行業的不斷滲透，創新產品及服務的經濟效益已經可以通過數據管理實現。在大數據背景下，數據信息化管理已成為疫苗制造業的管理核心及生存與發展的基本條件之一，也是企業在市場經濟環境下、經濟全球化、經濟高科技化下贏得競爭的需要，要求企業向財務業務一體化發展。如何利用信息手段提高內部控制力度，降低經營成本，擴大市場，成為企業管理決策的關鍵。
疫苗制造業具有研發投入大、周期長和效益不穩定的特點，需從風險管控的角度對產品周期的全過程進行監管。而企業資源計劃（ERP）可從供應鏈范圍對資源及運行模式進行優化，建立完整的企業管理信息系統及實現財務數據共享，通過系統數據共享平臺，將人力、研發、采購、生產、銷售、售后服務流程有效整合，通過強大的數據集成平臺來實現動物疫苗制造業的管理需求，因此ERP也成為疫苗制造業首選的信息管理系統，對疫苗制造業經營管理模式及運營績效產生深遠的影響。
一、疫苗制造業實施財務共享管理的必要性
首先是行業發展的推動。國內疫苗制造業只需通過獸藥GMP驗收即可獲批生產，準入市場的開放導致新增許多生產企業，生物疫苗制品同質化的情況日趨嚴重，及公開透明的產品價格等因素，導致利潤不斷下降同時也縮短了產品的生命周期。疫苗制造業唯有加強環節精細化管理、提高產品質量、加大終端銷售能力及創新技術服務，方能改善企業的生存環境，方能在嚴酷的市場競爭中占有一席之地。而企業全過程的精細化管理涉及研發、采購、生產、銷售、客戶服務等管理環節，各環節管理復雜且緊密相關，必需有強大的數據信息作支撐，因此實施信息化管理勢在必行。其次是疫苗制造業自身管理需要。疫苗制造業日常管理中需要運用強大的數據管理解決以下的問題：①經銷商模式較復雜，不能及時對客戶資料進行收集及管理，因信息反饋遲緩所致企業未能有效跟進客戶使用藥品的情況；②疫苗生產及質量管理需遵循GMP的要求，生產設備及
SOP標準操作流程均需與企業實時的發展需求相匹配；③時間及地域的因素、供應商良莠不齊、原材料特殊局限性等造成生產原料的質量不夠穩定，無法形成對供應商價格、服務、信用、質量等客觀評價體系；④疫苗生產要滿足GMP的管理要求，涉及獸藥批準文號、批號、物料狀態、藥品的收發、時效性等，管理環節復雜且難度較大；⑤與供應商、經銷商的大量業務往來使得財務管理鎖碎繁雜，難以及時準確地進行成本、費用、利潤等核算。
二、財務共享在疫苗制造業的應用及價值
財務共享中心適用于分支機構較多、管理復雜及對風險管理要求較高的集團化管理模式的企業，主要是為企業管理流程再造、優化資源配置、整合財務運作及提供系統化的專業服務。
福州大北農是動物疫苗的生產企業，目前生產豬用疫苗、禽用疫苗，在全國設立了21家省級辦事處（事業部），機構體系龐大，經營風險管理要求較高，需從風險管控的角度建立財務共享中心實現對疫苗產品周期的全過程監管。對此公司依據企業實際發展需求規劃建立了財務共享服務中心，以進銷財業務系統（ERP）為核心，與OA協同辦公軟件及集團互聯網（如企聯網、豬聯網、農信網等）相結合，分別從內部管理、供應鏈、客戶服務三個層面打造公司核心管理的競爭力。通過ERP系統后勤管理、生產維護、財務控制模塊與OA辦公系統的人力資源等模塊的數據集成，實現財務數據共享管理并服務于公司的整體戰略目標。
（一）建立OA辦公系統。一是工作平臺應用。是員工日常工作事項（申請、審批、業務、文檔等）的應用平臺，反映了員工的工作動態，不僅提高了員工的辦公時效、節約了經營費用，同時記錄了相關業務進程的軌跡，加強了業務監督，提升了管理水平。二是人力資源管理應用。記錄了員工檔案、合同、考勤、薪資、福利、考核等，公司可通過人力成本計劃對員工技能、激勵措施進行管理及調整，充分發揮員工的最大價值。三是信息共享的應用。具有收集、整理、、檢索信息的功能，通過權限設置建立安全管控體系并提供便利的檢索、查詢手段，可向不同權限的人不同層次的信息。公司既是信息的使用者同時也是信息的提供者，在業務進程中也產生了很多重要的信息，如采購管理模塊中的供應商資源、原料信息、合同管理等。公司連接企聯網、豬聯網、農信網、行情寶等，也收集了大量的信息。通過信息共享應用，既可加強內部管理，亦可通過集團網對外界提供了解公司的窗口，獲得更多的商機，并為電子商務的轉型奠定了堅實的基礎。四是工作流的應用。如辦公管理模塊、技術中心模塊（配方報表、專利信息）、客戶系統模塊（業務人員、業務追蹤、業務方案及產品實證、客戶對賬等）等應用，是以控制、監督、加速業務進程為目標，使管理者、業務執行人均能明晰業務動態進程，以便及時解決業務進程中發生的不利事項，保障業務的順暢運行。五是決策支持的應用。建立財務管理、預算管理等決策支持模塊，通過采集、處理、分析前四類應用產生的結果，使管理層充分了解公司運營情況，及時評估經營風險，果斷決策。
（二）建立銷業務應用系統（GCX）。 一是建立庫存管理模塊，實施物料全過程管理。將采購計劃、預算、合同、訂單、發票預制及校驗、付款等業務流程融入GCX系統，分別按崗位在系統進行制單、審核、審批授權，使相關業務在完善的內控環境下進行逐級審批。對物料進行統一編碼管理，將物料入庫、出庫按不同的用途分別在系統中操作，實現采購、生產、銷售共享物料信息，并實現物料價值的全過程動態管控，滿足GMP要求及管理需求。二是建立生產管理模塊，加強精細化管理。企業能夠運用系統對GMP認證車間按照活苗、滅活苗不同技術要求進行管控和變更，實時了解物料消耗、生產進度、庫存狀況，有效提升管理層及相關部門與生產部門的溝通、協作能力，實現產銷平衡，減少報廢風險。三是建立財務管理模塊，優化財務控制鏈。優化了財務管理流程，將標準化、重復、共性的業務（如核算、結帳、報表分析等）放入財務共享服務中心，與前端物料管理等業務系統進行數據集成并實現系統自動生成憑證、賬表及實時查詢。減少財務人員手工操作的繁雜過程，將財務人員從記帳型向管理型的角色轉化，從記帳會計向管理會計方向深度延伸，為各部門及業務事項提供財務支持并參與經濟事項的過程管理及風險管控。
（三） 建立“用戶+云平臺+產品與服務”的客戶服務網。網上客戶服務是福州大北農信息化戰略中重要項目之一，核心任務是為客戶創造盡可能豐富的使用價值。通過客服網，客戶不僅可以網上訂貨、在線支付，而且可以享受到公司的各項服務，如提供完善的畜禽疫病預防解決方案、實時豬價行情、微信課堂等服務；實時了解行業資訊、產品信息、公司動態等信息；利用報價平臺查看或填報價格；使用疾病診斷進行遠程診斷；通過在線客服或在線幫助中心進行咨詢與解答。
三、結語
在大數據背景下，傳統的財務管理已經不能滿足企業生產經營管理的需要，必需向財務業務一體化轉型。福州大北農通過建立財務共享服務中心，通過優化設計及流程再造，優化了內部控制環境；通過系統規范操作，提升了執行力和工作質量；通過資源重新整合及配置，提高了工作效率并降低了人力成本；通過數據集成實現財務業務一體化管理，即“協同商務，集中管理”，有效提升了公司集中控制風險的能力、精細化管理水平、客戶服務質量，進而提升了公司的競爭實力及經營效益。
參考文獻：
第6篇：財務共享建議范文
【關鍵詞】水電站；建設項目；竣工財務決算；編制
一、提高對竣工財務決算工作的認識
水利設施基本建設項的目竣工財務決算，可以綜合反映竣工項目財務情況和建設成果，屬于總結性的文件，是對新增資產價值和及時辦理資產交付使用正確核算的依據，也成為了水利工程竣工驗收重要因素之一，還是項目管理的重要組成部分和重要環節，所以，把水電站建設項目竣工決算進行編制的必要性是項目建設的重要組成部分，應該認真對待。
二、掌握竣工財務決算的編制依據
項目竣工財務決算是一項專業性、政策性、綜合性很強的工作，工作涉及到合同、建賬及結算等基本建設財務管理整個過程，與計劃合同、資產管理、工程建設等都有著密切的關系，涉及項目建設各個階段和多個部門，所以必須在相關政策規范的前提下進行。編制的主要依據包括：國家的法律法規、政策制度；初步設計、招投標文件書；預算調整及其批準文件；經財政部門審核批準的項目支出預算；歷年投資計劃；承包合同及工程結算等資料，還就是相關的財務核算辦法及制度等。
三、財務部門做好竣工財務決算的編制的資料收集
由于竣工財務決算的編制屬于一項綜合性工作，關系到統計核算、會計核算、業務管理等各個方面內容，因此要求財務人員要從建設期開始就注意手記與整理和竣工財務決算相關的項目資料，按照要求進行分門別類，當然除此之外還要收集以下方面的資料：設計文件，主要包括項目的建議書及施工圖設計，以及各階段的設計文件及審批文件，尤其是初步設計文件與重大變更文件的收集；投資計劃與預算，包含各年度的投資基本建設的計劃、基本預算的編制、上報及審批等情況；招投標文件；合同資料；工程驗收資料；征地及拆遷安置資料等。
四、竣工財務決算前的準備工作
首先是對計劃、資金的核實與核對工作。要在項目竣工時，對投資計劃進行逐項、逐年的核對，檢查資金的到位情況及資金的利用情況及資金利用是否超標。其次是已完工程及財產物資的清查工作。對完工的工程進行清理核算，這就對整體工程決算的順利完成是十分有利的。再就是對合同的價款的結算、債權債務清理及竣工結余資金的分配。
五、撰寫竣工財務決算分析報告
竣工財務決算需要一份書面性的說明，也就是竣工財務決算分析報告，它是基建項目竣工財務決算的主要內容之一。分析報告主要有以下幾方面內容：基建項目整體概況，投資預算、計劃及預算的執行情況，債權債務的清償及財產物資清理情況，財務制度的執行情況，基建結余資金的分配等情況。分析和計算主要經濟技術指標，找出基建項目管理與決算中存在的差距和問題，分析概算與決算的差異，找出解決問題的方法。此外，對項目建設中的重大經濟糾紛及經濟責任都要加以說明，經過對以上因素的分析說明，基建項目在竣工財務決算中才能夠比較客觀完整的對項目的情況反映出來，為以后的決策提供參考。
六、編制基本建設項目竣工財務決算報表
財務報表應該按照水利部頒發的編制規程所規定的內容進行報表編制，主要包括：封面、水利基本建設項目竣工財務決算表、水利基本建設竣工項目概況表、水利基本建設竣工項目成本表、水利基本建設竣工項目投資分析表、水利基本建設竣工項目待核銷基建支出表、水利基本建設項目成本表、水利基本建設竣工項目轉出投資表、水利基本建設項目預計未完工程及預留費用表、水利基本建設竣工項目交付使用財產表。以上各表格的要按照大、中、小型項目分別進行填寫，各項內容的填寫都要完整，表與表要核對無誤，并與賬簿內容反映那出的情況及數據要保持一致。
七、加強對竣工財務決算的審核工作
完成竣工財務決算后，項目建設單位應及時報送財務部門審核，審核后才可進行竣工驗收。報送主管財務部門需要報送基建項目竣工決算報表，并提交書面請示，同時準備好相關資料，等待審查通過。
總之，竣工財務決算是建設單位實施項目建設管理的一項重要職責，應該由建設單位組織各相關部門共同配合才能完成。
參 考 文 獻
第7篇：財務共享建議范文
關鍵詞：基層項目財務管理財務監督
建筑施工企業為規范施工項目的基礎管理工作，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，促進工程項目的內部管理和控制，提升項目管理的執行力，必須成立專門的業務部門對工程項目進行全方位監督管理，從而提高施工企業經濟效益。
一、當前基層項目財務管理和監督實踐中存在的問題
1、項目內部控制制度不完善，執行不力
項目建設單位對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。更多的是有章不循，將已訂立的內部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的檢查、審計，而不管內部控制制度執行情況如何。遇到具體問題多強調靈活性，使項目內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。
2、建設資金管理不嚴，財務管理不規范
部分建設單位領導和財務人員不熟悉新的農業基本建設項目財務管理制度，不重視項目資金管理，部分資金不能專款專用，甚至改變了資金用途。項目資金管理不規范，財務人員的職能僅限于會計核算，既不參與項目前期工作，項目實施過程中又無法根據財務管理的需要主動參與監督，造成被動應付，弱化了項目財務管理的職能。
3、概預算編制和執行不規范
施工企業的基層項目沒有按規定編制明細的項目預算，如不按計劃批準的建設規模、建設內容進行設計，相關費用的計算不符合規定；一些企業僅從自身利益出發，在基層項目立項時為爭項目、搶時間，致使所編制的可行性研究報告與實際情況差距較大，出現超投資、超預算、超標準現象，造成基建項目不能按時結轉和交付。
4、基層項目核算人員的整體素質不高
成本核算人員的素質直接決定著成本核算水平的高低。目前，部分工作人員工作的隨意性較大，為了謀取私利，沒有嚴格按照相關規章制度進行操作，導致成本核算的相關數據失真，也是導致基本建設成本過高的原因之一。成本核算人員的素質較低，因此，很難靈活運用先進的成本核算方法，不能及時、準確地將消耗的物質資料進行歸集，不能及時地將成本分配到各個項目的建設中去。
5、財務管理信息集成化程度低
現階段多數基層項目使用的財務管理件所提供的財務管理信息集成化程度低，由于多數基層項目的財務數據是在業務發生后收集的，財務管理信息系統與其他管理子系統之間無法直接提取數據，普遍存在財務信息時效性差、信息收集不全面及財務信息資源共享程度低、信息反饋不及時等缺陷。
二、加強基層項目財務管理和監督的對策
1、建立健全完善的內部控制制度
內部控制制度是一個單位為了實現某一經濟活動目標，維護資產財產物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經法規和決策，保證經濟活動效益而形成的一種內部自我協調、制約、檢查的控制系統。基層項目的內部控制制度主要由以下幾個要素構成：
①組織機構。建設單位內部機構的設置和分工，應合理解決領導層、各職能部門及各環節之間相互牽制、互相制約。
②健全的規章制度和明確的職責分工。健全各項內部規章制度，如人、財、物等管理制度，將各項經濟活動劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務、職責和權限，用制度來規范建設項目的各項經濟活動和管理工作。
③完善的內部監督和檢查機制。按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質量等進行檢查，并對現存的內控制度進行評價，達到不斷完善內部控制制度的目的。
2、嚴格管理基建專項資金
一方面，要確保基層資金的專款專用，嚴防挪用和擠占等行為的發生；另一方面，要配置專門的監督管理人員，負責基層資金的監督管理，確保依據效益原則安排籌資和分配，提高資金的使用效益。樹立多元化的資本財務理念。新形勢下的開放程度進一步加強，勢必會吸引大量國外企業進入，在這樣的形勢下，國內企業要想贏取有利的市場競爭地位，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現經濟效益的不斷增長，就要把握時機，根據自身的實際情況制定新時期的企業發展規劃和目標，并積極的與外資企業展開多領域多層次的合作，虛心借鑒國外企業的成功模式和管理經驗，促進自身管理水平的提高以及投資主體的多元化的實現。
3、加強風險管理
項目要建立了合同、勞務隊伍管理和材料價控、量控、質控等方面的風險管理機制；合同的簽訂要進行集體評估；要依據合同和現場施工條件對項目存在的各類風險進行分析、識別和評估潛在風險并制定各類風險應對措施。
4、加強隊伍建設，提高人員素質
21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭。首先，培養一批成本管理和成本核算專業基層項目的財務人員，讓他們認識到在完成任務的同時，還要注意“開源節流”，杜絕基層項目施工中不必要的成本支出。其次，優化項目管理人員結構，提高項目管理人員綜合素質。培養一批業務精湛、年富力強的項目管理隊伍，使他們在項目管理中增長才干，保證管理高效進行。基層項目的財務管理人員應轉變思想觀念，創新工作思路，用現代化管理方法進行投資管理，探索基層項目集中支付的資金管理辦法，減少采購過程中不必要的支出，緊抓基層資金歸口管理，使基層項目的財務管理工作與管理體制相協調。財務管理人員還應提高自己的法律意識，熟悉基層項目財務管理相關法規制度，提高對政策的執行水平和依法辦事的能力，加強思想作風建設，努力提高自身思想政治素質，把財務管理工作逐步向對投資全過程的決策、控制、核算和監督轉換。
三、結束語
現在的建筑市場比較開放，施工企業眾多，競爭非常激烈，所以施工企業要切實加強對基層項目的監督管理，隨時糾正基層項目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]謝聿興.論提升財務管理在施工企業工程項目管理中的作用[J].現代商業, 2011,(08)
[2]李健.施工企業如何加強資金管理[J].當代經濟(下半月), 2008,(09)
第8篇：財務共享建議范文
摘 要 隨著經濟全球化和IT技術的迅猛發展，財務共享服務中心管理模式在我國大中型企業中逐漸被接受和推崇，它雖然對企業降低成本、提高財務管理水平及效率以及提升企業核心競爭力等方面起到非常大的作用，但在運行過程中也存在著許多問題。本論文對大中型企業財務共享服務中心管理模式運行效果分析，總結出了財務共享服務管理模式的運行效果和存在的問題并提出了改進建議。
關鍵詞 共享服務 財務共享服務中心 財務管理
一、引言
目前我國大中型企業已經或正在構自己的財務共享服務中心，共享服務理念和先進管理方法已經被他們所接受和運用。本文分析了財務共享服務管理模式在大中型企業實際運行中的一些優點和不足之處，以期能對財務共享服務中心管理模式更好的運行提供建議。
二、財務共享服務中心管理模式對實現企業戰略目標的支持作用
財務共享服務中心建立了“一體化”、“集中化”“協同性”的集團財務集中管理模式，為企業及下屬公司今后的財務管理提供了系統性、方向性、科學性的指導戰略規劃，為實現企業自身發展目標奠定了堅實財務管理基礎，對企業的總體的、遠期的戰略目標實現起到了決定性的支持作用。
三、財務共享服務中心管理模式對業務部門的績效評價作用
財務共享服務中心管理模式實現了與業務、人力資源、銷售、采購、物流等各種系統的高度集成，實現了全面、實時的監控分支公司的各種運營管理情況。財務共享服務中心通過分析與評價各分支機構的各種數據，以此來考核和評價其工作能力、工作業績，充分調動企業集團各分支機構、各部門以及每個人的創造性和積極性，進一步提高了工作效率，為企業的績效評價和管理起到了積極的支持和幫助作用。
四、財務共享服務中心管理模式對財務管理水平的提升作用
財務共享服務中心管理模式已經成為國內外眾多大型企業進行降低管理成本、改善內外部服務質量、提高其工作效益和效率、加強自我風險管控的一種最流行的、先進的財務管理新模式。第一，隨著企業的規模的不斷擴大，財務共享服務模式有效的避免了財務組織的重復建設和人員的重復配置，建少了無效的人力勞動成本，從而帶來了人力成本和運營管理成本的大大節約。第二，財務共享服務中心管理模式可以借助制度、口徑和尺度一致的標準化和工作流程，提高了工作質量和服務質量，從而大大降低了內外部審計風險和稅務風險。
五、財務共享服務中心管理模式運行過程中存在的問題
財務共享服務中心管理模式雖然對企業降低成本、提高財務管理水平及效率以及提升企業核心競爭力等方面起到非常大的作用，但是也存在著以下不足之處：
（一）財務共享服務中心財務人員與分公司缺乏溝通、信息交流不順暢。財務人員不再直接與分公司的財務人員面對面的接觸，其人事、工資等關系與分公司無關，只是在工作上是一種完全關系。可能各自會為了各自的工作利益和目的，在處理工作的時候容易產生摩擦，溝通起來不順暢。
（二）容易造成“機關作風”。實行財務共享服務中心的財務管理模式，企業容易造成只是“共享”而不“服務”。由于大量財務人員集中在財務共享服務中心，人員管理難度大，容易造成服務意識淡漠，形成機關的一貫指揮作風。
（三）財務共享服務中心的財務管理模式雖然實現了集中化和實時管理，大大提高了其工作效率，但是也必然存在著許多安全隱患。主要表現為：網絡化財務管理的安全隱患主要是由于網絡硬件設備容易遭到物理破壞，電腦主機容易遭到網絡黑客和大量病毒的攻擊。
（四）稅務管理難度進一步加大，稅務成本增加。實施財務共享服務中心后，財務共享中心的財務人員不能直接和當地的稅務局進行溝通交流，會導致當地的各項稅收優惠政策、退免稅等申請困難程度加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
（五）財務人員的工作量和工作壓力加大。實施財務共享服務中心后，所有的財務單據和工作都集中在共享中心集中處理，這些復雜、重復性、枯燥無味的工作不僅加大了財務人力的工作量也加大了心理壓力，從而會造成工作質量下降和工作效率的下降。
六、對財務共享服務中心管理模式運行的建議
（一）加強財務共享中心財務人員職業道德思想、專業知識和技能的培訓。企業須加強對財務人員的培訓和思想引導，使財務人員不斷加強為基層服務的思想和態度，多了解基層公司的需要和困難，設身處地的為基層公司考慮問題，克服“機關作風”。
（二）加強網絡安全措施和財務人員網絡安全培訓。企業必須對網絡訪問權限的嚴格控制，可以通過嚴格的用戶授權和密碼保護以及利用防火墻和殺毒軟件嚴防黑客和病毒的入侵;可采用數據異地備份等防災措施，切實保護數據的安全;還要加強財務人員對電腦、網絡知識的學習和培訓，加強財務人員的道德素質教育。
（三）加強與政府各部門的溝通協調。企業要加強與當地稅務等部門的及時有效溝通，把握好各種稅收政策，積極爭取有關領導和部門的支持，處理好各種財稅關系，及時做好稅收繳納、稅收優惠和退免稅工作，降低稅務風險和稅收成本。
（四）切實關心員工日常的工作、學習和生活，為高效的工作提供后勤保障。企業可以開辦職工情緒管理知識講座、開辦職工健康知識講座、建立職工書屋、開展各種團隊活動等努力給員工創造一個良好的工作、學習、生活環境，盡力減輕職工心理負擔。
參考文獻：
[1] 陳虎，董皓.財務共享服務[M].中國財政經濟出版社，2009：25-26.
第9篇：財務共享建議范文
【關鍵詞】 跨國公司； 財務共享服務中心； 財務管理
共享服務的理念就是將管理機關的戰略決策與操作執行職能相分離，對操作執行職能實施統一、集中管理，實施共享服務管理，使得執行力提升，同時管理者更加關注戰略研究和決策。共享服務中心是伴隨著跨國公司業務的全球化，基于現代化的信息技術手段和管理專業化、標準化，并結合共享理念而誕生的。中心是一個綜合性的業務處理和服務中心，其實質是將過去分散在各個地區公司的某些業務，按照一定規則集中，由共享中心統一提供專業化、標準化、自動化服務。中心通常建立在低成本地區，業務范圍涵蓋財務與會計、人力資源、IT、采購、客服、內控、審計等服務。共享服務中心的建設沒有行業限制，公司與公司之間由于業務性質和結構的區別，中心的職能設計可能有所不同，但是只要有大量的、不斷重復的流程和操作，中心的設計就存在必要性。
大型跨國集團公司通常采用財務共享服務中心（以下簡稱FSSC）的管理模式，尤其是海外項目多的企業，使海外業務單元能夠共享專業化和標準化服務，減輕海外派駐人員的財務職能負擔，降低風險，有效提升海外財務管理的水平。目前全球70%以上的財富500強企業正在應用財務共享服務，90%的跨國公司正在實施共享服務。
一、財務共享服務中心優勢
FSSC業務通常包括財務應付、應收、總賬、資產、存貨、工程費用、報銷、資金支付、檔案集中管理、財務報告等。財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的財務管理水平提升、成本降低及效率提高等。具體表現為：
（一）整合能力
基礎財務業務統一由FSSC中專業化的財務會計完成，將財務管理人員從繁雜的基礎業務工作中解放出來，更集中精力于經營分析和戰略規劃。同時，FSSC能為預算管理、資金管理、核算和經營決策分析等，提供全方位的數據支撐。
（二）加強監控
各基層單位內部的環境和人際關系對基層單位財務會造成潛移默化的影響，當會計準則或總部政策和基層單位意愿發生沖突時，財務人員有時候會選擇向基層單位妥協。實施財務共享服務后，FSSC直接隸屬總部管理，而且基于流程和業務分工的財務作業模式使單據隨機分配到每個業務處理人員手中，業務人員面對的不再是固定的財務人員，而是經過封裝的財務共享服務中心，串通舞弊的可能性大大降低。
（三）控制成本和提高效率
FSSC集中處理業務，在公司規模不斷擴大財務業務量不斷增加的情況下，財務人員規模能夠維持相對固定。公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，FSSC能馬上為這些新建的子公司提供財務支持。集中還能減少審計成本，節省培訓費用等。
（四）提高會計信息質量
FSSC中人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。FSSC嚴格遵守企業會計準則和公司財務規定，有效提高公司會計信息披露的準確性和及時性。
二、國際大型公司財務共享服務中心構建具體模式
大型跨國企業及政府部門都開展了共享服務中心建設，包括通用電氣、微軟、強生、花旗銀行、IBM、普華等。殼牌集團公司是世界著名的大型跨國石油公司，在世界 100多個國家和地區擁有2 000多個子公司，現有員工10多萬人，他們從1992年開始采用共享服務中心模式管理海外財務業務。殼牌分別在克拉科夫（波蘭）、欽奈（印度）、吉隆坡（馬來西亞）、馬尼拉（菲律賓）、新加坡、格拉斯哥（英國）六個城市建立財務共享服務中心，統一提供財務服務與監管。他們將財務業務中能固化的流程全部進行統一集中設計，建立了全球統一的會計核算標準、統一的財務報告、全球統一的報銷流程、全球統一的資金支付審核流程，各中心各司其職，功能盡量不重疊，中心內部機構設置簡潔高效。中心整套財務管理體系基于SAP系統建立，財務審批流程全部定制開發，資金授權額度固化在SAP系統中，財務管理流程嚴密。
花旗集團是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團之一。他們在中國、日本等亞洲地區都建立了財務共享服務中心，他們不但將會計、資金付款等財務業務納入共享中心，還將物資采購納入共享中心，采用全球集中采購模式，小到辦公用品大到大宗建筑材料的采購全部納入統一管理和統一支付，非常節省成本。
三、大型跨國集團公司財務共享服務中心構建模式設計
目前國際大型跨國公司的財務流程和會計核算基本都已經達到公司級統一，而且生產業務部門也都建成了ERP系統，為構建財務共享服務模式奠定了很好的基礎，如果國際跨國公司希望進一步變革財務處理流程，建議采用共享服務方式，成立財務共享服務中心，由一個專業的隊伍同時為若干個單元提供財務服務，以實現專業化、規模化、高效化的協同效應，從而達到進一步加強管控、規范管理、防范風險和提高管理效率的目的。
（一）FSSC總體架構
FSSC的總體架構設計見圖1：
一級為總部共享服務中心。二級按公司主要業務類型分為海外共享服務中心、主營業務一共享服務中心、主營業務二共享服務中心、標準化共享服務中心、信息共享服務中心。如果公司業務部門已經統一推廣ERP系統，那么每個二級中心下可以再根據ERP中各業務模塊分類，下設各三級子中心，如物資、工程項目、生產成本、資產、報銷、資金、會計、預算、股權、風險控制。FSSC中負責各業務模塊的財務人員對自己所提供支持的業務領域有著深入的了解，有效支持業務和財務管理人員進行經營決策，同時，借助財務共享服務中心，總部的各項戰略和財務管理需求直接地傳遞至各單位內部。
