組織部職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：組織部職責(zé)范文

秘書(shū)處：秘書(shū)處是一個(gè)鍛煉人的部門(mén)，能讓人變得勤快、變得更細(xì)心的部門(mén)，在日常工作中需要整理各類活動(dòng)資料，負(fù)責(zé)一些活動(dòng)的策劃，做好大型活動(dòng)的后勤人員調(diào)配工作，做好總結(jié)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門(mén)之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行。

秘書(shū)處職能：外部意見(jiàn)的收集，在討論研究的基礎(chǔ)上可以向各部門(mén)負(fù)責(zé)人，理事會(huì)提出合理建議；信息編輯組 負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)通訊稿；負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄； 積極擬寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

外聯(lián)部：外聯(lián)部主要以積極拓寬交流工作為主題，以大力增進(jìn)組織與其他組織機(jī)構(gòu)，院校，企業(yè)合作關(guān)系為工作重點(diǎn)。組織各類商業(yè)贊助活動(dòng)，為志愿者活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)；向外展示志愿者風(fēng)采，努力提高組織機(jī)構(gòu)，志愿者在社會(huì)上的知名度。

外聯(lián)部職能：加強(qiáng)機(jī)構(gòu)志愿者與其他志愿者組織，機(jī)構(gòu)，協(xié)會(huì)，企業(yè)，院校的聯(lián)系交往，建立良好的合作關(guān)系；根據(jù)需要為組織拉贊助 提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；在辦大型活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助企業(yè)，各大高校，適時(shí)派送邀請(qǐng)函并組織接待；參加其他機(jī)構(gòu)組織的大型晚會(huì)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)；積極擬寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)為組織機(jī)構(gòu)出謀劃

策。

宣傳部：宣傳部是組織機(jī)構(gòu)對(duì)外的主要宣傳。在這里，可以充分發(fā)揮志愿者在書(shū)法、繪畫(huà)、寫(xiě)作、影像（拍照、攝影、DV制作）等方面特長(zhǎng)。主要的工作任務(wù)是通過(guò)一系列的渠道。對(duì)活動(dòng)前期海報(bào)、照片、影像、光盤(pán)制作等方式對(duì)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展的活動(dòng)做好宣傳工作。

宣傳部職能：志愿服務(wù)隊(duì)； 新浪博客微博的宣傳、日常博客微博管理； 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的宣傳海報(bào)、各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳； 各種組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)事件的通知； 志愿者外部形象的塑造；積極擬寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

文藝部：以提高組織機(jī)構(gòu)中志愿者藝術(shù)修養(yǎng)、營(yíng)造良好的文化氛圍為目的，開(kāi)展各種志愿者喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)的活動(dòng)。了解反饋志愿者在生活樂(lè)趣方面的意見(jiàn)和要求，提高志愿者組織機(jī)構(gòu)的生活質(zhì)量和豐富志愿者的業(yè)余生活。

文藝部工作職能：以提高組織機(jī)構(gòu)志愿者的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富業(yè)余文體生活為宗旨組織各類文藝活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)文藝人才，定期編排文藝節(jié)目；培訓(xùn)文藝活動(dòng)骨干，搞好文藝普及工作；組織節(jié)目節(jié)日聯(lián)歡會(huì)內(nèi)外文藝匯演以及活動(dòng)展演；積極擬寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

實(shí)踐部：實(shí)踐部主要是培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)志愿者的組織能力，有條理的組織內(nèi)部外部活動(dòng)，使活動(dòng)順利進(jìn)行，積極組織好處理好與其他組織機(jī)構(gòu)，協(xié)會(huì)，部門(mén)的關(guān)系，建立友好關(guān)系，以至為組織機(jī)構(gòu)服務(wù)。

實(shí)踐部職能：臨時(shí)志愿者管理；志愿者知識(shí)培訓(xùn)，講座 ；負(fù)責(zé)志愿者證的注冊(cè)以及頒發(fā)，人事的管理、會(huì)員檔案管理；日常志愿服務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督實(shí)行、活動(dòng)注冊(cè)；積極擬寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)為組織機(jī)構(gòu)出謀劃策。

紀(jì)檢部：志愿者紀(jì)檢部是一個(gè)勤勤懇懇，默默努力以紀(jì)律檢查為主要工作的部門(mén)，也是一個(gè)特別能鍛煉個(gè)人意志的部門(mén)，在志愿者中起著十分重要的作用，負(fù)責(zé)“優(yōu)秀組織，先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)選。認(rèn)真完成紀(jì)檢部本職工作以外，而且服從組織機(jī)構(gòu)的整體工作安排。

第2篇：組織部職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)法 生產(chǎn)者責(zé)任延伸 法律制度

生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度是當(dāng)今許多工業(yè)化國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律制度中的重要制度之一。該制度對(duì)于提高資源利用率，減少?gòu)U棄物的排放，保護(hù)和改善自然環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，但是目前，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還處于初創(chuàng)階段，因此健全與完善我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，對(duì)于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度

延伸生產(chǎn)者責(zé)任的概念（Extended Producer Responsibility，簡(jiǎn)稱EPR概念），最初是由瑞典隆德大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯教授在1988年給瑞典環(huán)境署提交的一份報(bào)告中提出的。他認(rèn)為，延伸生產(chǎn)者責(zé)任旨在保護(hù)環(huán)境，降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。它通過(guò)使產(chǎn)品制造者對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，特別是對(duì)產(chǎn)品的回收、循環(huán)和最終處置負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一概念明確了產(chǎn)品被消費(fèi)后，在廢物回收、循環(huán)利用和最終處置環(huán)節(jié)中的責(zé)任主體。1997年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在《EPR框架報(bào)告》中對(duì)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的定義為：“產(chǎn)品的制造商和進(jìn)口商應(yīng)承擔(dān)其產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中環(huán)境影響的主要部分，包括材料選擇、生產(chǎn)工藝以及使用和棄置過(guò)程造成的影響。”該定義進(jìn)一步將生產(chǎn)者的范圍從制造商擴(kuò)展到了生產(chǎn)成品的進(jìn)口商。1991年，德國(guó)率先在《包裝物法令》中引入EPR概念，確立了包裝物生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。隨后各發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家在其循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法中也紛紛引入EPR概念，設(shè)定了生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，并在循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中取得了很好的效果。

德國(guó)、日本循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度

德國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。德國(guó)是世界上循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法最早的國(guó)家，也是率先在循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中設(shè)立生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的國(guó)家。通過(guò)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，德國(guó)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則擴(kuò)展到了整個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)1996年生效的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢物處置法》，德國(guó)規(guī)定生產(chǎn)者的責(zé)任主要包括：設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過(guò)程中盡可能地減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生；生產(chǎn)中優(yōu)先使用再利用的廢物及再生的材料；標(biāo)明產(chǎn)品中所含污染物量，以保證使用后的廢物可進(jìn)行環(huán)境允許的回收再利用或處置；通過(guò)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)提供關(guān)于產(chǎn)品返還、再使用和回收再利用等信息；接收產(chǎn)品使用后的廢物及對(duì)這些產(chǎn)品和廢物進(jìn)行回收利用或處置。

日本循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。日本被認(rèn)為是循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法最為完備的國(guó)家。根據(jù)2000年生效的《促進(jìn)建立循環(huán)型社會(huì)基本法》，日本規(guī)定生產(chǎn)者的責(zé)任主要包括：企業(yè)有責(zé)任在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取必要的措施，以抑制原材料變成廢棄物；有責(zé)任在原材料成為可循環(huán)資源時(shí)，由本企業(yè)自行進(jìn)行適當(dāng)?shù)难h(huán)，或者采取必要措施，由本企業(yè)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，使可循環(huán)資源得到適當(dāng)?shù)难h(huán)，并使不可循環(huán)者得到適當(dāng)?shù)奶幹茫划a(chǎn)品和容器的制造和銷售企業(yè)，有責(zé)任在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高產(chǎn)品和容器的耐久性，完善產(chǎn)品和容器的維修體系，抑制該產(chǎn)品和容器變成廢棄物；有責(zé)任采取必要措施，以改進(jìn)產(chǎn)品和容器的設(shè)計(jì)，標(biāo)明其材料和成分，并在產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時(shí)，使其易于得到適當(dāng)?shù)奶幹茫划?dāng)產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時(shí)，為了對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)而順利的循環(huán)利用，國(guó)家、地方政府、企業(yè)和公眾需要合理地承擔(dān)各自的責(zé)任；當(dāng)產(chǎn)品和容器的設(shè)計(jì)、原材料的選擇以及產(chǎn)品和容器成為可循環(huán)資源時(shí)，任何特定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)基本原則的要求，對(duì)已經(jīng)成為可循環(huán)資源的產(chǎn)品和容器，自行負(fù)責(zé)收集、遞交或者適當(dāng)?shù)难h(huán)利用；企業(yè)有責(zé)任協(xié)助國(guó)家和地方政府實(shí)施有關(guān)建立循環(huán)型社會(huì)的政策和措施。

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的不足

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中有關(guān)生產(chǎn)者責(zé)任的規(guī)定。我國(guó)《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的第十五條對(duì)生產(chǎn)者責(zé)任的規(guī)定是：生產(chǎn)列入強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物的企業(yè)，必須負(fù)責(zé)對(duì)廢棄的產(chǎn)品或者包裝物回收；對(duì)其中可以利用的，由各企業(yè)負(fù)責(zé)利用；對(duì)因不具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件而不適合利用的，由各生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)無(wú)害化處置；對(duì)前款規(guī)定的廢棄產(chǎn)品或者包裝物，生產(chǎn)者委托銷售者或者其他企業(yè)或者組織進(jìn)行回收、利用或者處置的，受托方應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定或者合同的約定負(fù)責(zé)回收或者利用、處置；對(duì)列入強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品和包裝物，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)將廢棄的產(chǎn)品或者包裝物交給生產(chǎn)者或者其委托回收的銷售者或者其他組織；強(qiáng)制回收的產(chǎn)品和包裝物的名錄及管理辦法，由國(guó)務(wù)院循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合管理部門(mén)規(guī)定。此外，《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》第二十七條，《固體廢物污染環(huán)境防治法》第八條，對(duì)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口被列入強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品和包裝的企業(yè)也作出了上述強(qiáng)制性規(guī)定。

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度存在的不足。第一，我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法雖然基本上體現(xiàn)了生產(chǎn)者責(zé)任延伸的思想，但是嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)者責(zé)任延伸的規(guī)定還比較少，對(duì)產(chǎn)品生命周期中各環(huán)節(jié)有關(guān)生產(chǎn)者的責(zé)任還缺乏全面、系統(tǒng)的規(guī)定。第二，現(xiàn)行立法中有關(guān)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的規(guī)定過(guò)于原則性，缺乏操作性。第三，生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品廢棄物、包裝的回收和再利用責(zé)任，還只限于列入國(guó)家強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物，但是國(guó)家強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品或者包裝物名錄至今沒(méi)有出臺(tái)，直接影響到循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施。第四，對(duì)于生產(chǎn)者在其生產(chǎn)的一般產(chǎn)品廢棄物的返還、回收過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和信息責(zé)任沒(méi)有作出規(guī)定。第四，對(duì)違反生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的行為所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任缺乏明確的規(guī)定，對(duì)各責(zé)任主體起不到剛性的約束作用。

完善我國(guó)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的路徑

增強(qiáng)《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的可操作性。應(yīng)在《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》中，對(duì)生產(chǎn)者在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的不同階段所應(yīng)承擔(dān)的一般延伸責(zé)任，包括生產(chǎn)者的產(chǎn)品責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、信息責(zé)任等，以及生產(chǎn)者范疇的其他責(zé)任主體，如銷售者、其他組織、廢物回收利用或處置企業(yè)、消費(fèi)者等的一般責(zé)任作出全面、系統(tǒng)、明確、具體的規(guī)定，增強(qiáng)其操作性。

加快制定和完善相關(guān)專項(xiàng)法律法規(guī)。應(yīng)針對(duì)不同領(lǐng)域、不同類型和生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，加快制定和完善相關(guān)專項(xiàng)法律法規(guī)，確立不同的生產(chǎn)者延伸責(zé)任。

借鑒先進(jìn)國(guó)家的立法經(jīng)驗(yàn)，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。為了有效地實(shí)現(xiàn)從源頭上控制環(huán)境污染，減少資源和能源的浪費(fèi)，應(yīng)借鑒先進(jìn)國(guó)家的立法經(jīng)驗(yàn)，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，即除了國(guó)家明令禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品不得進(jìn)入市場(chǎng)流通，還應(yīng)當(dāng)要求生產(chǎn)者或銷售商必須對(duì)其產(chǎn)品使用后有關(guān)廢物和包裝物的回收利用、返還方式等作出切實(shí)可行的規(guī)定，并通過(guò)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或在產(chǎn)品外包裝上作出明顯標(biāo)志后，才能進(jìn)入市場(chǎng)流通。

加快推進(jìn)我國(guó)廢物回收體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)資源利用系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)突出以下要點(diǎn)：一是規(guī)范現(xiàn)行廢物回收、拆解的市場(chǎng)秩序，實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。二是國(guó)家和地方政府需要扶持并加快建立一批具有專業(yè)資質(zhì)的廢物回收、拆解、再生利用和處置的組織或新型靜脈產(chǎn)業(yè)，負(fù)責(zé)或接受生產(chǎn)者、銷售者的委托，處理廢物回收、拆解、再生利用和處置。三是將生產(chǎn)者責(zé)任延伸與回收再生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)自行建立產(chǎn)品廢棄物回收中心，對(duì)特定的產(chǎn)品廢棄物進(jìn)行回收、拆解及再利用。四是國(guó)家在現(xiàn)行強(qiáng)制回收產(chǎn)品和包裝范圍的基礎(chǔ)上，需要逐步擴(kuò)大強(qiáng)制回收的范圍，將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大危害的廢棄物納入其中，例如產(chǎn)品包裝物、廢舊電池、廢舊電子電器產(chǎn)品、廢舊家電和廢舊汽車等，由生產(chǎn)者承擔(dān)起回收、利用和處置，以及回收費(fèi)用等責(zé)任，或者委托專門(mén)的組織承擔(dān)上述責(zé)任。五是國(guó)家應(yīng)制定限期回收和再利用指標(biāo)。借鑒德國(guó)《避免和利用包裝廢棄物法》、日本《家電回收法》等法律的立法經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定生產(chǎn)者和銷售商對(duì)某些產(chǎn)品或包裝物的限期回收利用率指標(biāo)。實(shí)踐證明，設(shè)定回收利用率指標(biāo)和期限，對(duì)于督促循環(huán)經(jīng)濟(jì)各責(zé)任方履行責(zé)任可以起到很好的效果。我國(guó)應(yīng)借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況制定分階段的回收再利用指標(biāo)體系。

第3篇：組織部職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】英語(yǔ)課外活動(dòng) 步驟 組織原則

英語(yǔ)作為一門(mén)語(yǔ)言類課程，課外活動(dòng)在創(chuàng)造語(yǔ)言實(shí)踐機(jī)會(huì)、創(chuàng)設(shè)語(yǔ)言情境、營(yíng)造語(yǔ)言氛圍等方面發(fā)揮著傳統(tǒng)課堂不可替代的作用。實(shí)踐中，教師是否持有科學(xué)的態(tài)度和方法、是否遵循課外活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律、是否有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展課外活動(dòng)，則是決定活動(dòng)效益高低的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合作者教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分階段闡述組織課外活動(dòng)的基本程序，并重點(diǎn)分析說(shuō)明每一階段需要遵循的基本原則。

一、課外活動(dòng)的籌備階段

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，課外活動(dòng)作為一門(mén)課程，應(yīng)該有其嚴(yán)格的計(jì)劃性、系統(tǒng)系、目標(biāo)性，才能確保活動(dòng)的質(zhì)量和效果。通常，學(xué)期或?qū)W年初教師需要做中長(zhǎng)期（一個(gè)學(xué)段或一個(gè)學(xué)年）統(tǒng)籌規(guī)劃及單次活動(dòng)的具體策。制定活動(dòng)計(jì)劃及具體活動(dòng)方案時(shí)應(yīng)注意以下幾條原則：

1.活動(dòng)主題應(yīng)有針對(duì)性、呈現(xiàn)系統(tǒng)性。活動(dòng)主題的設(shè)計(jì)者要認(rèn)真研讀課標(biāo)，準(zhǔn)確把握本學(xué)段英語(yǔ)課程規(guī)定的分級(jí)目標(biāo)，結(jié)合本校真實(shí)學(xué)情，可相當(dāng)于或略高于國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)制定主題目標(biāo)。主題目標(biāo)在一個(gè)學(xué)段內(nèi)，要有系統(tǒng)性，兼顧內(nèi)化語(yǔ)言知識(shí)、訓(xùn)練語(yǔ)言技能、拓展視野、培養(yǎng)興趣等方面內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)生心智發(fā)育規(guī)律，找準(zhǔn)最佳發(fā)展區(qū)，在不同年齡段各有側(cè)重，切忌隨心所欲、盲目模仿。

2.活動(dòng)形式應(yīng)靈活多樣、開(kāi)放性強(qiáng)。活動(dòng)課的教學(xué)應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，從書(shū)本走向日常生活，從課堂走向社會(huì)，實(shí)行靈活的開(kāi)放式的教學(xué)。設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合學(xué)生年齡特征以及時(shí)事熱點(diǎn)、娛樂(lè)節(jié)目、熱播影視劇作等孩子感興趣的話題，把課內(nèi)和課外、校內(nèi)和校外的多種活動(dòng)形式結(jié)合起來(lái)，靈活運(yùn)用，避免將課外活動(dòng)僅作為課堂教學(xué)在時(shí)間上的延長(zhǎng)。形式上力求形象、具體、生動(dòng)、活潑，并善于把思想性、知識(shí)性與趣味性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到不顧此失彼。

3.活動(dòng)課內(nèi)容緊密結(jié)合課堂教學(xué)。課外活動(dòng)是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，目的在于鞏固課堂上所獲得的知識(shí)和進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的技能，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，拓寬文化視野，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新課標(biāo)下的多維目標(biāo)的達(dá)成，因此在內(nèi)容選取上應(yīng)和教學(xué)進(jìn)度結(jié)合、和課堂教學(xué)內(nèi)容結(jié)合。以單元話題內(nèi)容為圓心、以達(dá)成五維目標(biāo)為宗旨，合理安排活動(dòng)內(nèi)容。

二、課外活動(dòng)的實(shí)施階段

1.以學(xué)生為本，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性。社團(tuán)組建階段，堅(jiān)持教師廣泛宣傳，學(xué)生自愿加入原則。課外活動(dòng)不同于課堂教學(xué)，課堂教學(xué)內(nèi)容是統(tǒng)一的，目的是讓學(xué)生掌握共性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)方法是接受和練習(xí)，參與的基礎(chǔ)具有一定的強(qiáng)制性。而課外活動(dòng)是學(xué)生自愿參加的，其學(xué)習(xí)以興趣為基礎(chǔ)，而在實(shí)際教學(xué)中，是否對(duì)英語(yǔ)感興趣并不完全由英語(yǔ)成績(jī)高低決定。

2.教師發(fā)揮指導(dǎo)或輔導(dǎo)作用。要保證活動(dòng)高效，除了充分放手給學(xué)生，發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性，還必須有教師的適時(shí)的組織協(xié)調(diào)、輔助指導(dǎo)。一是學(xué)生的全面統(tǒng)籌能力有限，教師需要負(fù)責(zé)研討制訂課外活動(dòng)計(jì)劃、組建課外活動(dòng)小組、輔導(dǎo)學(xué)生選擇活動(dòng)材料、介紹活動(dòng)方法、檢查活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況以及總結(jié)課外活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)等。二是活動(dòng)過(guò)程中，教師要善于觀察以便于及時(shí)給與學(xué)生必要的引導(dǎo)性評(píng)價(jià)，要做好文本及影像記錄，以備后期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)所用。課外活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有別于課堂教學(xué)，學(xué)生的自主程度更高，教師更容易從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生在情感態(tài)度、合作意識(shí)、動(dòng)手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力等方面的展現(xiàn)，而這些往往容易被應(yīng)試教育下的同伴評(píng)價(jià)所忽略，這時(shí)，教師及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)會(huì)起到很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。三是受年齡特點(diǎn)影響，活動(dòng)過(guò)程中，教師應(yīng)密切關(guān)注并在必要時(shí)幫忙協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件。

三、活動(dòng)后的總結(jié)反思階段

總結(jié)分階段性總結(jié)和單次活動(dòng)的總結(jié)。對(duì)于單次活動(dòng)的總結(jié)需要注意的：一是要及時(shí)。活動(dòng)剛剛結(jié)束，學(xué)生對(duì)活動(dòng)過(guò)程記憶猶新，說(shuō)服力更強(qiáng)；同時(shí)也是學(xué)生最關(guān)注的時(shí)候，及時(shí)的肯定能滿足學(xué)生爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心里，也能及時(shí)發(fā)揮其激勵(lì)、引導(dǎo)、示范的作用。二是評(píng)價(jià)要以積極肯定為主導(dǎo)、注重面向全體學(xué)生。積極肯定的評(píng)價(jià)有利于學(xué)生不斷體驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)步與成功，有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立和保持學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣與信心。活動(dòng)過(guò)程中，不同個(gè)性、不同層次的學(xué)生都有各自不同的分工，應(yīng)發(fā)掘閃光點(diǎn)，切忌因被忽視冷落而打消學(xué)生參與的積極性。三是應(yīng)更注重過(guò)程及學(xué)生的全面發(fā)展。相對(duì)課堂教學(xué)來(lái)說(shuō)，課外活動(dòng)除了關(guān)注知識(shí)與技能目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)該更多的關(guān)注學(xué)生在情感態(tài)度、合作意識(shí)、動(dòng)手能力、文化視野、創(chuàng)新精神、組織能力、學(xué)習(xí)策略運(yùn)用等方面素質(zhì)的展現(xiàn)。

學(xué)期或?qū)W年結(jié)束的階段性總結(jié)，一是針對(duì)學(xué)期或?qū)W年活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)一次總結(jié)性的匯報(bào)展演，為學(xué)生創(chuàng)造展示成果的機(jī)會(huì)。二是應(yīng)對(duì)照所制定的計(jì)劃，對(duì)照檢查，是否落到實(shí)處。三是總結(jié)交流成功經(jīng)驗(yàn)，反思漏洞不足。

廣大英語(yǔ)教師應(yīng)充分理解課外活動(dòng)在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中不同于課堂教學(xué)的特殊作用及意義，活動(dòng)中遵循其中的原則和規(guī)律，堅(jiān)持有計(jì)劃地、系統(tǒng)性地開(kāi)展適合學(xué)生語(yǔ)言水平和身心特點(diǎn)的課外活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部.義務(wù)教育英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2012.

第4篇：組織部職責(zé)范文

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標(biāo)

第二章政企拓展中心

第三章工程建設(shè)中心

第四章考勤管理制度

第五章例會(huì)管理制度

第六章業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第七章人才選拔機(jī)制

第八章任務(wù)分劈考評(píng)

第九章外部平臺(tái)搭建

第一章 總體工作目標(biāo)

（一）**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部是落實(shí)省分公司工程業(yè)務(wù)和政企信息化業(yè)務(wù)條線管理的部門(mén)。歸口負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、收入、成本、效益、質(zhì)量、安全條線負(fù)責(zé)。包括集團(tuán)內(nèi)部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內(nèi)的工程市場(chǎng)拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務(wù)的工程建設(shè)支撐、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作在地市分公司的落地實(shí)施。負(fù)責(zé)鐵路市場(chǎng)和集團(tuán)外部社會(huì)化市場(chǎng)全業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)收入、效益、產(chǎn)品、服務(wù)條線負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)推進(jìn)地市分公司DICT業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標(biāo)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）完成條線KPI指標(biāo)。

（四）對(duì)口省分公司工程業(yè)務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部。

（五）全力拓展社會(huì)工程及信息化項(xiàng)目。增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)部活力，做零小工程+DICT 項(xiàng)目；提升零小工程承攬實(shí)施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項(xiàng)目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊(duì)伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點(diǎn)的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設(shè)品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責(zé)

（一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常工作和臨時(shí)性工作；

（二）完成信息化及工程項(xiàng)目的拓展工作。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理

（一）發(fā)揮正能量，引導(dǎo)公司所有員工通過(guò)各種途徑和方式，積極收集社會(huì)市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)情況等市場(chǎng)信息，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；

（二）全力拓展信息化項(xiàng)目；

（三）負(fù)責(zé)分公司（包含各支撐服務(wù)中心）所有信息化項(xiàng)目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工安全，做好項(xiàng)目售后服務(wù)及跟蹤協(xié)調(diào)，并要負(fù)責(zé)分公司全員信息化業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關(guān)注省分及地市的標(biāo)訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

（一）及時(shí)了解掌握省公司推廣的信息化產(chǎn)品，整理成冊(cè)，并做好分公司相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)、營(yíng)銷及推廣工作；

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前階段商務(wù)方案的制定以及招投標(biāo)項(xiàng)目的支撐，對(duì)簽約的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工報(bào)價(jià)；

（三）負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時(shí)完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關(guān)流程；

（四）組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)及標(biāo)書(shū)的制作；

（五）配合部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的其他日常性工作。

第四條綜合內(nèi)務(wù)

（一）配合市場(chǎng)發(fā)展部對(duì)公司信息化收入進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)，以及當(dāng)月信息化收入的預(yù)測(cè)；

（二）落地項(xiàng)目的收入及成本及時(shí)發(fā)起相關(guān)報(bào)賬流程，并做好跟蹤，并將相關(guān)資料整理歸檔；

（三）負(fù)責(zé)省分公司市場(chǎng)部相關(guān)文件的落地和實(shí)施，及時(shí)總結(jié)上報(bào)相關(guān)材料報(bào)表；

（四）做好跟省分公司市場(chǎng)部相關(guān)人員的溝通對(duì)接；

（五）負(fù)責(zé)組織、督促中心人員通過(guò)**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及其他渠道的各種技能認(rèn)證；

（六）每月信息及最佳實(shí)踐案例的上報(bào)；

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合公司各部門(mén)其他日常性的工作。

第三章 工程建設(shè)中心

第一條工程建設(shè)中心職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)省公司有關(guān)文件要求，制定、完善公司相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實(shí)施。貫徹、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)通信建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及移動(dòng)公司相關(guān)通信建設(shè)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌管理。

（三）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作職能管理。

（四）負(fù)責(zé)建立健全公司工程建設(shè)整體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

（六）負(fù)責(zé)公司承建工程項(xiàng)目的過(guò)程管控組織工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)公司所屬單位本條線相關(guān)工作。

（九）履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)；負(fù)責(zé)本專業(yè)條線相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對(duì)本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為提出問(wèn)責(zé)建議。

（十）對(duì)口負(fù)責(zé)屬地施工任務(wù)的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排；

負(fù)責(zé)管內(nèi)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，承擔(dān)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊(duì)伍管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、維護(hù)等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、口碑、收支利的第一責(zé)任部門(mén)；

（十一）根據(jù)施工預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì)，確保與建設(shè)單位合同正常履行；

（十二）嚴(yán)格按照合同工期要求，認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開(kāi)工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，定期舉行安全生產(chǎn)例會(huì)，確保安全生產(chǎn)；

（十四）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（十五）根據(jù)施工預(yù)算所確定的目標(biāo)成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)格控制成本，做到“事前有預(yù)算，事中有核算，事后有結(jié)算”；

（十六）嚴(yán)格按要求報(bào)送各種原始數(shù)據(jù)、報(bào)表審核、上報(bào)及管理工作；

（十七）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育、安全交底，并進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試；

（十八）負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

（十九）落實(shí)省分及上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責(zé)

（一）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程信息化業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、施工調(diào)度工作；

（二）學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等；

（三）參與審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，針對(duì)工程類型執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施；

（四）復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)；

（五）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱患，及時(shí)向工程部和公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（十）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行；

（十一）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；

（十二）參與工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負(fù)責(zé)管內(nèi)駕駛員和車輛的管理工作，對(duì)車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問(wèn)題及時(shí)上報(bào)分公司車輛管理部門(mén)及上級(jí)。發(fā)生行車事故后，及時(shí)上報(bào)上級(jí)和分公司安全管理部門(mén)。

（十四）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第三條施工作業(yè)組組長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理）

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本區(qū)域內(nèi)工程施工、制度等各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)該工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、工程投資和安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)；

（二）監(jiān)督管內(nèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

（三）定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

（四）督促各施工隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。

（五）對(duì)管內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調(diào)工作；

（七）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質(zhì)量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負(fù)責(zé)與行業(yè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題；

（九）負(fù)責(zé)組織配合各類事故的調(diào)查上報(bào)工作；

（十）督促施工隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

（十一）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第四條技術(shù)/質(zhì)檢員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和施工調(diào)度工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；組織施工人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場(chǎng)施工的難點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本負(fù)責(zé)，確保達(dá)成建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。

（二）定期對(duì)施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。

（四）組織工程部人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；

（五）負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程類型制定質(zhì)量控制點(diǎn)的防控措施；

（六）復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)；

（七）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作；

（八）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行；

（九）編制施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)審；

（十）組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；

（十一）及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；

（十二）組織工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制；

（十三）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收并做好記錄；對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

（十五）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢日志，建立工程質(zhì)量檔案；

（十七）及時(shí)收集工程質(zhì)量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時(shí)上報(bào)施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于違章作業(yè)有權(quán)要求停工或返工；

（十九）定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并制定預(yù)控及整改措施；

（二十）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理，保證材料、庫(kù)存設(shè)備的完整；

（三）建立工程物料的領(lǐng)用、使用和剩余量臺(tái)賬，并定期向建設(shè)單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)；

（五）負(fù)責(zé)材料入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作；

（六）負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好材料的計(jì)量收發(fā)工作；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程材料結(jié)算，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等材料的收集，及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管；

（十）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)、結(jié)算、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；

（十一）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第六條安全管理員

（一）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經(jīng)理開(kāi)展安全管理工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度和安全防護(hù)設(shè)施的檢查、督促以及落實(shí)工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（七）做好部門(mén)安全應(yīng)急演練的組織實(shí)施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門(mén)的溝通聯(lián)系工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料、文件整理、信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以及有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作；

（二）負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)賬、公函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作；

（三）對(duì)需變更的文件和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項(xiàng)目資料，并及時(shí)組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準(zhǔn)確地反映工程各階段的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴(yán)格執(zhí)行文件資料管理工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項(xiàng)目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日常考勤工作；

（十）做好與省分工建部的對(duì)接工作；

（十）完成上級(jí)交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負(fù)貴編制施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)；

（三）負(fù)責(zé)材料入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作；

（四）負(fù)責(zé)管理各施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好材料的計(jì)量收發(fā)工作；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程材料結(jié)算，建立出入庫(kù)臺(tái)帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料的收集，及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管；

（八）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)、結(jié)算、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門(mén)的對(duì)接工作；

（十）完成上級(jí)交辦的其他工作。

第九條概預(yù)算員

（一）貫徹、執(zhí)行國(guó)家家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程概預(yù)算工作；

（三）熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

（四）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法；

（六）根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

（七）依據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好調(diào)整預(yù)算；

（八）負(fù)責(zé)協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好費(fèi)用審核:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類財(cái)務(wù)核算制度文件及通知，對(duì)原始單據(jù)(包括工程收支、各項(xiàng)費(fèi)用、薪酬成本、付款申請(qǐng)等)完成初核簽認(rèn)，要求附件真實(shí)有效、完善合規(guī)；

（二）報(bào)賬管理：按照核算組NC報(bào)賬的相關(guān)要求,每月及時(shí)完成項(xiàng)目部所有單據(jù)的報(bào)賬工作；

（三）資料整理：及時(shí)完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認(rèn)、成本費(fèi)用列支、資金結(jié)算及薪酬核算)收集整理工作并按時(shí)遞送至核算組；

（四）稅務(wù)管理：在核算組稅管員的指導(dǎo)下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開(kāi)具、作廢、紅沖處理，準(zhǔn)確完成施工地預(yù)繳稅款的計(jì)算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項(xiàng)報(bào)告表》的申請(qǐng)、報(bào)驗(yàn)及核銷；

（五）工程臺(tái)帳：及時(shí)準(zhǔn)確做好甲乙方進(jìn)度發(fā)票開(kāi)具登記及收付款統(tǒng)計(jì)，每月5日將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與核算組完成核對(duì)；

（六）做好與省分工建部財(cái)務(wù)的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級(jí)交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全；

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平；

（三）嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時(shí)守信，維護(hù)**建設(shè)山西分公司對(duì)外聲譽(yù)；

（四）參與安全、技術(shù)交底，做好每天的施工工作；

（五）對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時(shí)反饋，并對(duì)此進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；

（七）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成問(wèn)題負(fù)責(zé)；

（八）工程竣工后，接受質(zhì)量檢查，移交各相關(guān)施工資料；

（九）完成上級(jí)交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務(wù)部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部所有員工。考勤使用釘釘考勤APP，考勤由工程部考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

第二條出勤

（一）公司的工作時(shí)間:上午上班時(shí)間為8:00-12:00，下午上班時(shí)間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。

（二）未按規(guī)定時(shí)間上班的，遲到或早退每次50元；超過(guò)30分鐘小于一小時(shí)每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；

遲到和早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上,未請(qǐng)假的；

不打卡而沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明情況的；

曠工的最小時(shí)間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假。

（五）員工請(qǐng)假的最小時(shí)間單位為1小時(shí)，累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)不足8小時(shí)的，每小時(shí)按照日工資的1/8計(jì)算考勤。

第三條請(qǐng)假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日交主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)?jiān)偎涂偨?jīng)理審批，最后報(bào)綜合部備案。

（三）請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭(或電話)形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的，無(wú)需開(kāi)病假證明；

一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,，并將此證明附在請(qǐng)假單后。

請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

（五）事假

1個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由中心負(fù)責(zé)人審批；

1個(gè)工作日以上3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，中心負(fù)責(zé)人同意后由工程部負(fù)責(zé)人審批；

3個(gè)工作日以上的事假由中心負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交分公司綜合部備案。

第五章 例會(huì)管理制度

為提高部門(mén)整體工作效率,使部門(mén)信息充分共享,特制定此會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下:

（一）會(huì)議時(shí)間：分為晨例會(huì)、周例會(huì)、月度總結(jié)部署會(huì)及培訓(xùn)會(huì)議，時(shí)間待定；

（二）會(huì)議地點(diǎn)：分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室及小白樓會(huì)議室；

（三）參會(huì)人員：相關(guān)人員，因故不能參會(huì)的，應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；

（四）會(huì)議流程：

1、會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)并講明會(huì)議議程，按會(huì)議流程組織會(huì)議

2、各部門(mén)人員匯報(bào)個(gè)人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法。同時(shí)匯報(bào)本日工作計(jì)劃及完成時(shí)間，對(duì)需部門(mén)其他人員配合完成的，作出具體說(shuō)明；

3、中心負(fù)責(zé)人對(duì)工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；

4、若當(dāng)日有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。

（五）會(huì)議記錄

1、本部門(mén)會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；

2、會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成，整理出會(huì)議紀(jì)要后，于當(dāng)天給各中心負(fù)責(zé)人簽字審核；

3、做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會(huì)議紀(jì)要不定時(shí)抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負(fù)責(zé)人50元。

（六）會(huì)議要求

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會(huì)議記錄

4、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī),若接打電話需經(jīng)請(qǐng)示后到會(huì)場(chǎng)外通話；

5、以上要求若有違反，按部門(mén)百分制進(jìn)行考核；

第六章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條 原則

采用“按需培訓(xùn)，學(xué)以致用”的原則。

第二條 組織實(shí)施

員工培訓(xùn)由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實(shí)施，并可按需自行組織。

第三條 培訓(xùn)分類

員工培訓(xùn)基本分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項(xiàng)、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語(yǔ)、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的工程管理相關(guān)的通知文件，包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、七大員職責(zé)，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場(chǎng)各類施工規(guī)范等。

3、產(chǎn)品培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到我公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品，涵蓋：無(wú)線產(chǎn)品、視頻、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、測(cè)溫設(shè)備、顯示設(shè)備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ模鸵磺袑?duì)我公司發(fā)展有利的設(shè)備。

（二）技能培訓(xùn)

1、市場(chǎng)拓展技能培訓(xùn)，采用面對(duì)面模式，包括禮儀、用語(yǔ)、針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品介紹等相關(guān)技能實(shí)操。

2、工程技能培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模式，包括熔接光纜、設(shè)備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、用電接電等。

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)、方針、目標(biāo)的教育；

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)教育以及勞動(dòng)教育；

4、施工生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育和作業(yè)技能培訓(xùn)；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險(xiǎn)因素、防范措施的事故應(yīng)急措施。

第四條 培訓(xùn)時(shí)間、形式

（一）時(shí)間：每周最少一次，根據(jù)實(shí)際情況安排。

（二）培訓(xùn)形式:每次以半天以內(nèi)為期限，采用自學(xué)和邀請(qǐng)廠家培訓(xùn)模式。

第七章 人才選拔機(jī)制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工通過(guò)培養(yǎng)提升為公司管理線、技術(shù)線和業(yè)務(wù)線中堅(jiān)力量，形成一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍配合人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)選拔機(jī)制，達(dá)到本部門(mén)員工黨員發(fā)展、職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效分配、外包員工優(yōu)先轉(zhuǎn)正等關(guān)系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報(bào)直到申報(bào)人的審核確定，整個(gè)選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質(zhì)。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、誠(chéng)實(shí)正直、閉隊(duì)協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)、服務(wù)幸獻(xiàn)的精神等。才是指知識(shí)和技能。包括理論知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、本職專業(yè)知識(shí)、綜合分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，包括實(shí)際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標(biāo)準(zhǔn)

1、基本素質(zhì)要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念。近1年內(nèi)無(wú)任何違紀(jì)和不良出勤記錄，且年度考核評(píng)分在B級(jí)以上。

2、績(jī)效考評(píng)得分。選拔的員工月度績(jī)效考評(píng)得分，必須連續(xù)三個(gè)月在90分以上，且沒(méi)有負(fù)面的關(guān)鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)將依據(jù)當(dāng)月出勤情況、當(dāng)月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進(jìn)行綜合打分。

2、評(píng)分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評(píng)分流程分為三級(jí)：（1）本部門(mén)員工互評(píng)；（2）主管評(píng)分；（3）經(jīng)理評(píng)分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務(wù)部根據(jù)選拔的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管內(nèi)所有員工進(jìn)行綜合考評(píng)，篩選考評(píng)等級(jí)為A級(jí)的員工，上報(bào)分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評(píng)審。于主管級(jí)以上職位的選拔，可采用競(jìng)聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)申報(bào)者的勝任特質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評(píng)審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對(duì)擬晉升人員通過(guò)通知方式進(jìn)行公示，在7天的公示期內(nèi)無(wú)異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務(wù)分劈考評(píng)

（一）項(xiàng)目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務(wù)分劈，結(jié)合**分公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，經(jīng)分公司研究決定，下一步將加強(qiáng)政企信息化和工程項(xiàng)目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務(wù)的完成。

從7月1日開(kāi)始，分公司將依托我們的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及信息化產(chǎn)品，鼓勵(lì)全員發(fā)揮能人效應(yīng)，針對(duì)企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場(chǎng)。

各單位目標(biāo)客戶任務(wù)分劈(暫定)：

序號(hào)

部門(mén)

崗位

目標(biāo)客戶數(shù)（個(gè)）/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個(gè)人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門(mén)

5

8

礦區(qū)支撐

部門(mén)

3

9

郊區(qū)支撐

部門(mén)

3

10

**支撐

部門(mén)

3

11

**支撐

部門(mén)

3

任務(wù)分劈后，公司工程信息化業(yè)務(wù)部將實(shí)施日通報(bào)、周對(duì)話、月考評(píng)機(jī)制，對(duì)未按時(shí)間要求推進(jìn)的單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)名及約談，并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

未完成當(dāng)月下達(dá)目標(biāo)客戶數(shù)的單位及個(gè)人，每少一個(gè)客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對(duì)牽引人進(jìn)行200-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。后續(xù)安全把控到位、施工質(zhì)量過(guò)關(guān)、回款及時(shí)、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過(guò)考評(píng)會(huì)一事一議二次對(duì)牽引單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施管理：工建中心對(duì)下達(dá)施工任務(wù)所涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)行每天通報(bào)、每周對(duì)話、每月考評(píng)，對(duì)進(jìn)展滯后的單位和個(gè)人可以啟動(dòng)約談機(jī)制。

第九章 外部平臺(tái)搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會(huì)市場(chǎng)中所面臨的資金使用問(wèn)題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設(shè)置阻攔，隨進(jìn)隨出。全力保證投資人的合法權(quán)益。

（二）資金的來(lái)源采用外部投資模式，員工可以引進(jìn)外部平臺(tái)資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進(jìn)行紅利兌現(xiàn)。

第5篇：組織部職責(zé)范文

【摘要】

目的： 研究選擇性輸卵管造影及輸卵管阻塞介入治療不孕癥并討論其臨床意義. 方法： 女性不孕癥患者290例，年齡23~38歲，確診為兩側(cè)或單側(cè)輸卵管的狹窄、粘連或閉塞，采用同軸導(dǎo)管系統(tǒng)，利用微導(dǎo)絲的物理機(jī)械作用和再通液的消炎、抗粘連等作用，疏通和治療輸卵管的狹窄、阻塞或粘連病變. 術(shù)后抗炎及定期輸卵管通液治療. 結(jié)果： 插管成功率為92％，再通成功率為89.6％，無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥. 術(shù)后1 a隨訪懷孕138例（47.5％）. 結(jié)論： 選擇性輸卵管造影及再通術(shù)是診治輸卵管性不孕的一種微創(chuàng)有效的介入治療技術(shù).

【關(guān)鍵詞】 輸卵管阻塞；再通術(shù)；不育，女（雌）性

【Abstract】 AIM: To study the selective salpingography and interventional treatment for obstruction of fallopian tube in infertilitas feminis and discuss its clinical significance. METHODS: 290 patients with fallopian tube obstruction were selected for this study. Their ages ranged from 23 to 38 years old. Selective salpingography were performed using catheter combined with antiinflammation agents. After operation， the patients were given antibiotic treatment and periodical fallopian tube affusion. RESULTS: The rate of properly performed catheter and recanalization was 92% and 89.6% respectively. During one year of the followup， 138 cases (138/290， 47.5%) were pregnant. CONCLUSION: Selective salpingography and fallopian tube recanalization is an effective and minimally invasive method to treat tubal infertility.

【Keywords】 fallopian tube， obstruction; recanalization; infertility female

0引言

女性不孕的原因很多，有生殖器官先天性發(fā)育異常，排卵障礙，免疫和輸卵管因素等. 在諸多因素中，輸卵管阻塞是很重要的因素之一. 據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，目前輸卵管因素所致的不孕已上升為女性不孕的首位，在美國(guó)約占女性不孕癥的30%~50%［1］. 輸卵管阻塞占所有病因的25％［2］，而且由于多種因素，發(fā)病率呈上升趨勢(shì). 輸卵管性不孕的診斷和治療是不孕癥常見(jiàn)的診治難題. 由于輸卵管痙攣、粘液栓阻塞等原因，常規(guī)子宮輸卵管造影有高達(dá)30%~40%的假陽(yáng)性. 雖然腹腔鏡、剖腹探查術(shù)有助于確定輸卵管是否真正阻塞，但其技術(shù)復(fù)雜，創(chuàng)傷大，不宜廣泛應(yīng)用. 我們采用選擇性輸卵管造影及再通的介入方法診治輸卵管性不孕，為臨床更好的開(kāi)展微創(chuàng)有效的介入治療技術(shù)提供依據(jù).

1對(duì)象和方法

1.1對(duì)象選擇婚后1~7 a不孕患者290例，其中原發(fā)性不孕120例，繼發(fā)性不孕170例，年齡23~38（平均30）歲，不孕年限2~7（平均4） a. 采用意大利MECALL公司生產(chǎn)的SUPERIX 164型65 KW數(shù)字胃腸機(jī)，再通器具由同軸導(dǎo)管及導(dǎo)絲組成. 選用8F，5F，3F同軸導(dǎo)管及0.018“J”形導(dǎo)絲，頂端柔軟，不會(huì)對(duì)輸卵管內(nèi)膜造成損傷. 術(shù)前準(zhǔn)備：　施術(shù)病例需月經(jīng)干凈后3~7 d， 白帶化驗(yàn)正常者，會(huì)備皮， 碘過(guò)敏試驗(yàn)， 選擇合適的抗生素、α糜蛋白酶、地塞米松， 生理鹽水等. 術(shù)前30 min肌注阿托品0.5 mg，術(shù)中盡量避免患者過(guò)于緊張，以消除輸卵管痙攣.

1.2方法造影及治療可一次進(jìn)行. 患者仰臥于檢查床上，取膀胱截石位. 常規(guī)消毒手術(shù)區(qū)并鋪無(wú)菌巾. 擴(kuò)陰器顯示宮頸后以20 mL/L碘酒，750 mL/L乙醇消毒，鉗夾宮頸下唇或上唇，牽拉固定. 探測(cè)子宮腔深度及子宮方位，然后將中心操作桿，用8F，5F和3F導(dǎo)管同軸配套插入宮頸口，透視下將5F導(dǎo)管置于宮腔內(nèi)，由5F導(dǎo)管向?qū)m腔內(nèi)灌注10 g/L利多卡因10 mL，并施加一定壓力維持2 min；隨之行常規(guī)造影檢查，根據(jù)患者碘過(guò)敏試驗(yàn)結(jié)果，選擇合適造影劑，緩慢推注造影劑，顯示子宮角的位置、形態(tài)，輸卵管阻塞的部位及程度. 發(fā)現(xiàn)輸卵管有梗阻，即將5F導(dǎo)管頭插至子宮角輸卵管開(kāi)口處，注入造影劑3 mL行輸卵管造影檢查. 如造影劑能順利從傘端彌散至盆腔內(nèi)，則說(shuō)明該側(cè)輸卵管已疏通，不必再行再通術(shù). 為了保障通暢，先向該輸卵管內(nèi)加壓注入生理鹽水10 mL，然后再灌注治療藥液(含慶大霉素12萬(wàn)u，糜蛋白酶4000~8000 u，地塞米松5 mg)10 mL. 如行輸卵管造影檢查后見(jiàn)造影劑滯留在輸卵管內(nèi)，且患者感到同側(cè)下腹痛，說(shuō)明該側(cè)輸卵管梗阻較重，須行再通術(shù)治療. 先將3F導(dǎo)管及0.018“J”形導(dǎo)絲插入峽部近端，在阻塞部位將導(dǎo)絲輕柔緩慢地推進(jìn)，通過(guò)阻塞部位時(shí)常有輕微突破感，如遇阻力很大時(shí)則不必強(qiáng)行再通，以免引起輸卵管穿孔，退出導(dǎo)絲，向3F導(dǎo)管內(nèi)注入20 g/L利多卡因2 mL并維持2 min，待患者腹痛減輕后，再次行輸卵管造影檢查. 如造影劑能彌散至盆腔內(nèi)說(shuō)明疏通成功，即按以上治療程序進(jìn)行. 如第二次輸卵管造影檢查后造影劑仍不能順利進(jìn)入盆腔內(nèi)，則將0.018“J”形導(dǎo)絲緩慢捻轉(zhuǎn)插向輸卵管遠(yuǎn)端，微導(dǎo)絲沿輸卵管緩慢推送、抽拉導(dǎo)絲幾次， 直至導(dǎo)絲頭受阻不能前進(jìn)為止. 退出導(dǎo)絲，注入造影劑3 mL，行輸卵管造影，觀察輸卵管通暢情況. 對(duì)遠(yuǎn)端輸卵管阻塞，先在局部注入20 g/L利多卡因2 mL，然后加壓注入等滲氯化鈉注射液，使輸卵管通暢. 術(shù)后抗感染治療2 wk，再通術(shù)后，每側(cè)輸卵管用慶大霉素8萬(wàn)u，糜蛋白酶5 mg溶于等滲鹽水40 mL進(jìn)行維持通液. 通液治療持續(xù)3 mo經(jīng)周期，2次/mo.

2結(jié)果

290例患者中，雙側(cè)輸卵管阻塞260例（89.6％），其中180例伴傘端積水；單側(cè)輸卵管阻塞21例（0.7％），其中14例傘端擴(kuò)張積水，輸卵管通而不暢9例. 對(duì)290例共559條輸卵管進(jìn)行插管，534條插管成功（92％）. 插管失敗的原因多是因?yàn)樽訉m腔有嚴(yán)重粘連或?qū)m腔變形所致（圖1）. 有5條輸卵管原常規(guī)子宮輸卵管造影提示輸卵管阻塞，但行選擇性輸卵管造影證實(shí)輸卵管通暢，對(duì)539條間質(zhì)部及峽部阻塞的輸卵管進(jìn)行再通術(shù)，483條再通成功（89.6％）. 290例559條輸卵管均使用導(dǎo)絲和加大液壓后使499條輸卵管通暢成功，特別是輸卵管傘端輕度積水者可加大液壓使輸卵管盲端破裂而使之通暢，術(shù)后隨訪未發(fā)現(xiàn)陰道大量出血，但陰道少量出血8例、輕度盆腔炎2例，術(shù)后有腹痛、惡心或嘔吐15例，經(jīng)休息后癥狀消失，無(wú)其他并發(fā)癥. 13例術(shù)后隔日再來(lái)作輸卵管再通術(shù)，暢通良好. 術(shù)后1 a通過(guò)電話、信函隨訪，統(tǒng)計(jì)妊娠者及未妊娠者290例中，宮內(nèi)受孕138例（47.5％），宮外孕5例（1.7％）；再通成功的499條輸卵管中有9條再次阻塞，另有3條原近端阻塞，復(fù)查顯示傘端積水（圖2）. 對(duì)于未妊娠者一般1 a后復(fù)查輸卵管造影，并與術(shù)前結(jié)果比較，了解管腔再阻塞的情況.

3討論

3.1診斷效果首先，應(yīng)用選擇性輸卵管造影即將導(dǎo)管經(jīng)宮頸直接插入輸卵管開(kāi)口處注入造影劑，可有效地克服肌肉痙攣的阻力，消除了普通子宮輸卵管造影出現(xiàn)的高達(dá)30％~40％的假陽(yáng)性率. 其次，選擇性輸卵管造影能使造影劑充分均勻地充盈輸卵管管腔，清晰準(zhǔn)確顯示阻塞細(xì)節(jié)，為進(jìn)一步治療提供指導(dǎo).

3.2治療效果輸卵管梗阻的病變包括輸卵管腔纖維性閉塞，輸卵管慢性炎性改變、結(jié)節(jié)性輸卵管峽炎、輸卵管子宮內(nèi)膜異位癥，還有一部分輸卵管內(nèi)粘液性栓等. 選擇性輸卵管造影，由于造影劑對(duì)管腔的沖洗，使粘液崩解、膜狀粘連分開(kāi). 此外，注射的再通液對(duì)輸卵管起治療作用. 如上述措施不能再通，說(shuō)明粘連較重，可用導(dǎo)絲或氣囊分解粘連，使輸卵管恢復(fù)通暢. 結(jié)果顯示成功率為85％~92％，術(shù)后6~12 mo妊娠率為47.5％.

3.3影響因素提高輸卵管再通率、糾正輸卵管功能障礙、恢復(fù)管腔完全通暢是提高療效和妊娠率的關(guān)鍵. 由于輸卵管各段結(jié)構(gòu)及粗細(xì)差異很大，間質(zhì)部及峽部近端短而直，肌壁較厚. 因此，梗阻位于近側(cè)端，導(dǎo)絲路徑短易于操作，成功率高. 而位于峽部遠(yuǎn)端的輸卵管迂曲、柔軟、動(dòng)度大，導(dǎo)絲不易通過(guò)，加之該處肌層薄弱，操作不當(dāng)易造成穿孔，成功率隨之降低.

3.4并發(fā)癥疼痛性并發(fā)癥：由手法操作引起，采用不同類型的導(dǎo)管所引起疼痛感不同. 輕度盆腔疼痛與宮頸操作和注射造影劑后的子宮與輸卵管擴(kuò)張有關(guān). 炎癥性并發(fā)癥：輸卵管阻塞的介入治療時(shí)炎癥并發(fā)癥較少見(jiàn)，本組病例中2例有盆區(qū)隱痛. Thurmond［3］報(bào)道在366例中僅出現(xiàn)1例(0.3％)，表現(xiàn)為盆區(qū)疼痛和發(fā)熱，感染的發(fā)生是原有病變的再活動(dòng)，近端阻塞輸卵管的再通，可能會(huì)使一個(gè)有潛在感染的輸卵管段得到開(kāi)放. 因此，做介入治療前應(yīng)常規(guī)檢查并治療盆腔感染. 輸卵管妊娠：再通術(shù)后的發(fā)生率約為1.7％. 有研究再通術(shù)后宮外孕，發(fā)現(xiàn)輸卵管妊娠均在壺腹部，遠(yuǎn)離再通部位，提示除輸卵管近端梗阻外其遠(yuǎn)端也有病變，從而導(dǎo)致了輸卵管妊娠的發(fā)生；再次梗阻：妊娠多發(fā)生于術(shù)后6~12 mo，若12 mo后仍未懷孕，應(yīng)考慮再次梗阻.

輸卵管阻塞介入治療的再通率隨著設(shè)備與插管技術(shù)的改進(jìn)而逐步提高， Thurmond［3］報(bào)道的200例患者術(shù)后觀察未見(jiàn)明顯的并發(fā)癥，再通率為76％~95％，術(shù)后1 a宮內(nèi)妊娠率超過(guò)50％；448例患者術(shù)后再通率為91.07％，術(shù)后半年時(shí)間以上妊娠率為30.69％，均為正常宮內(nèi)妊娠［4］. 本組宮內(nèi)受孕47.5％（138/290），與文獻(xiàn)報(bào)道30.69％~50％相符. 有統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，輸卵管阻塞顯微外科術(shù)后發(fā)生異位妊娠的危險(xiǎn)性變化很大，波動(dòng)在3％~20％［3］. Pinto等 ［5］報(bào)道再通成功后的31次妊娠中，5次為異位妊娠，均位于輸卵管壺腹部，遠(yuǎn)離插管的部位，系因輸卵管遠(yuǎn)端病變，而不是近端插管部位損傷的結(jié)果. 而輸卵管顯微外科手術(shù)重建或子宮輸卵管再植入術(shù)后患者的妊娠率為35.9％~50.6％［6］. 由此可見(jiàn)，輸卵管阻塞的介入治療與顯微外科術(shù)后的妊娠率相仿. Capitanio等［7］認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)患者，輸卵管阻塞的介入治療不亞于甚至優(yōu)于腹腔鏡及顯微外科. 介入治療時(shí)選擇清熱解毒和活血化瘀藥物配伍經(jīng)導(dǎo)管灌注中藥治療輸卵管阻塞，療效有所提高. 本組病例未妊娠的原因可能是原發(fā)不孕、再阻塞、以及有除輸卵管阻塞以外的不孕癥原因. 經(jīng)陰道宮頸插管治療輸卵管阻塞是目前國(guó)際上治療輸卵管阻塞性不孕癥的最先進(jìn)方法［6］，認(rèn)為透視導(dǎo)向下輸卵管阻塞的介入治療技術(shù)比腹腔鏡、輸卵管顯微外科術(shù)及體外受精、胚胎移植技術(shù)花費(fèi)少而且并發(fā)癥發(fā)生率低［3］.

選擇性輸卵管造影及再通術(shù)操作簡(jiǎn)單，診斷準(zhǔn)確率，再通率高，患者易接受治療，一般醫(yī)院可以開(kāi)展，是一項(xiàng)值得推廣的介入治療技術(shù). 如將此技術(shù)用于非手術(shù)性節(jié)育方面，將有更廣闊的前景.

參考文獻(xiàn)

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第6篇：組織部職責(zé)范文

柴陳澤瀉湯是江爾遜治眩暈驗(yàn)方，筆者近年將其運(yùn)用于治療椎－基底動(dòng)脈供血不足，臨床收效明顯，現(xiàn)報(bào)道如下。

1　一般資料

本組病例全部來(lái)自2005年7月～2007年6月門(mén)診患者，按就診單雙月隨機(jī)分為治療組和對(duì)照組。治療組50例中，男28例，女22例；年齡40～70歲，平均48.3歲。對(duì)照組45例中，男24例，女21例；年齡42～70歲，平均47.1歲。兩組病程均為3個(gè)月～5年。上述資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，無(wú)顯著性差異，P＞0.05。全部病例均經(jīng)X線攝片和CT檢查，排除顱內(nèi)占位、腦出血、腦梗塞等器質(zhì)性病變；經(jīng)多普勒超聲檢查雙側(cè)或單側(cè)椎動(dòng)脈血流流量低于正常，癥狀體征均符合椎－基底動(dòng)脈供血不足的診斷。

2　治療方法

2.1　治療組：加味柴陳澤瀉湯：柴胡、法半夏、陳皮、天麻、各10g，黃芩6～10g，黨參12～15g，甘草3～5g，茯苓15g，白術(shù)10～15g，鉤藤(后下)12g，葛根30～60g，丹參20g，川芎.30～45g。水煎分服，14劑為1療程。

2.2　對(duì)照組：阿斯匹林腸溶片100mg，1日1次口服；西比靈5mg，睡前口服；胞二磷膽堿針0.5g，維生素B6針200mg，654-2針10mg，加入葡萄糖或生理鹽水中靜滴，每日1次，14日為1療程。

3　治療結(jié)果

3.1　療效標(biāo)準(zhǔn)：臨床痊愈：臨床癥狀消失，陽(yáng)性體征全部改善，多普勒超聲檢查椎－基底動(dòng)脈供血各項(xiàng)指標(biāo)正常。顯效：臨床癥狀緩解，主要陽(yáng)性體征消失，能參加正常的工作和日常活動(dòng)，多普勒超聲檢查椎動(dòng)脈供血各項(xiàng)指標(biāo)均明顯改善。有效：臨床癥狀和主要陽(yáng)性體征均減輕，但未能完全緩解，多普勒超聲檢查椎動(dòng)脈供血各項(xiàng)指標(biāo)略有改善。無(wú)效：臨床癥狀及主要陽(yáng)性體征均無(wú)改善，超聲檢查椎動(dòng)脈供血各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)明顯變化。

3.2　治療結(jié)果：經(jīng)用上述方法治療，治療組效果優(yōu)于對(duì)照組，見(jiàn)表1。

第7篇：組織部職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】 下咽腫瘤 喉腫瘤 頸部重建

laryngeal recurrent carcinoma

Abstract: Objective To explore how to repair the hypopharyngeal and cervical defects after carcinoma removal in patients with hypopharyneal carcinoma of the advanced stage and laryngeal recurrent carcinoma. Method 36 cases of recurrent laryngeal carcinoma were treated. The defects of 18 cases were repaired with pectoralis major flaps， of 4 with deltopectoralis skin flaps， of 2 with stomach replaced esophagus and of 12 with the flap shift from thoraces to cover the dead space. Also 16 cases of late hypopharyngeal and eight cases of cervical esophageal carcinoma were treated in this study. The defects of 1 case was repaired with jejunal interposition， of 8 with laryngeal mucosal flaps from the uninjured side， of 8 with laryngotracheal interpositions， of 2 with pectoralis major flaps， of 2 with stomach replaced esophagus， and of 1 with a free antebrachial flap. Results No one died during thehappened after the operations. All flaps survived. In cases repaired with laryngeal mucosal flaps， only 1 with preoperational radiotherapy suffered from pharyngeal fistula. 1 case was repaired with a pectoralis major flap and 1 with a stomach replaced esophagus suffered from a pharyngeal fistula. All patients could intake semifluid after healing. Followed up for 9 to 84 months， 14 patients had dysphagia but still could intake semifluid. Conclusions All kinds of ways to reconstruct the defect of hypopharynx are good in different aspects and have different indications. Location of the tumor and size of the defects are the most important factors for choosing the reconstruction method. Also， complications should be decreased.

Key words: Hypopharyngeal neoplasms； Laryngeal neoplasms； Neck reconstruction

1 資料與方法

1.1 臨床資料 1995年1月至2007年1月間在我科接受手術(shù)治療的喉復(fù)發(fā)癌和晚期下咽癌患者60例，男58例，女2例，40 78歲，平均64歲。喉復(fù)發(fā)癌36例， 晚期下咽癌16例，頸段食管癌8例。

1.2 方法 根據(jù)病史和CT（或MRI）、纖維氣管鏡、食管鋇餐透視等確定病變范圍與部位，在排除縱隔及肺轉(zhuǎn)移后，對(duì)腫瘤施行根治性手術(shù)，有頸部淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移者同時(shí)行頸廓清術(shù)。喉復(fù)發(fā)癌整復(fù)方法：造瘺口Ⅰ型者6例行造瘺口復(fù)發(fā)癌切除，氣管向下切除到第5 8氣管環(huán)，胸部推移皮瓣修補(bǔ)；復(fù)發(fā)癌Ⅱ、Ⅲ型者15例行根治性頸廓清，造瘺口復(fù)發(fā)癌切除上縱隔部分廓清，術(shù)中探明腫瘤界限后自上而下沿氣管環(huán)切除腫瘤，切除胸骨柄上段和鎖骨頭，廓清氣管旁及上縱隔淋巴結(jié)。部分喉切除術(shù)后復(fù)發(fā)者行擴(kuò)大的全喉切除術(shù)。切除后缺損采用胸大肌肌皮瓣修補(bǔ)18例，切取皮瓣或肌皮瓣為4?cm×5?cm 10?cm×12?cm，肩胸皮瓣修補(bǔ)4例，胃代食管修補(bǔ)2例，胸部推移皮瓣重建下頸部與上縱隔缺損并消滅手術(shù)死腔12例。

晚期下咽癌及頸段食管癌整復(fù)方法：行腫瘤切除術(shù)后，組織缺損以游離空腸整復(fù)1例， 空腸瓣長(zhǎng)15?cm， 用健側(cè)喉黏膜瓣修復(fù)部分咽部缺損8例，喉氣管代食道8例，胸大肌肌皮瓣修復(fù)咽部缺損2例，胃代食管4例，游離前臂皮瓣修復(fù)下咽1例。

2 結(jié) 果

術(shù)中無(wú)一例死亡，術(shù)后無(wú)修復(fù)組織壞死 ，全部組織瓣存活。全部病例愈合后均可正常飲食。隨訪 9 84個(gè)月，1年累積生存率42.63％，3年累積生存率11.66%。14例出現(xiàn)吞咽梗阻，可進(jìn)流質(zhì)飲食。并發(fā)癥共16例，采用健側(cè)喉黏膜瓣修復(fù)者，僅 1例有術(shù)前放療史的患者發(fā)生術(shù)后咽漏；胸大肌肌皮瓣修復(fù)者發(fā)生咽漏1例，胃代術(shù)后發(fā)生咽漏1例。其余為傷口感染4例、皮膚裂開(kāi)1例、造瘺口感染2例、肺炎6例等。

3 討 論

能利用自身喉瓣修復(fù)咽、氣管的患者，一般均可行喉功能保全手術(shù)，但對(duì)伴有心肝肺等全身性疾病、惡液質(zhì)或年老體弱、病變范圍較大的患者，為防止術(shù)后誤吸等并發(fā)癥，不考慮保留喉功能。不過(guò)仍可將喉的正常部分保留下來(lái)，制成喉氣管瓣，用于整復(fù)咽及食管上端的缺損，患者雖喪失了喉功能，但減少了采用胸大肌肌皮瓣、胃上提等遠(yuǎn)隔組織修補(bǔ)缺損的手術(shù)創(chuàng)傷。其缺點(diǎn)為喉軟骨等支架可能影響修補(bǔ)的牢固性，而軟骨等支架組織去除過(guò)多又可能影響局部組織的血液供應(yīng)，使咽瘺的發(fā)生率較高［1］。

3.1 全喉切除及氣管后移整復(fù)術(shù) 最適于環(huán)后區(qū)癌、源于頸段食道癌、環(huán)咽后壁T1、T2腫瘤病變的切除與整復(fù)，也適于下咽后壁較低的T1及T2病變。于第2、3氣管環(huán)間橫切氣管，氣管下端造瘺、氣管內(nèi)插管。以縫線牽拉氣管上端，循氣管與食管間壁向上，與食管下咽前壁分開(kāi)至喉上口，平環(huán)狀軟骨上緣或經(jīng)梨狀窩外上壁進(jìn)入咽腔，直視下距腫瘤上緣2 3?cm處環(huán)切下咽黏膜，平第3氣管環(huán)平面環(huán)切食管，分開(kāi)兩側(cè)軟組織及甲狀腺，腫瘤即被完全切除。細(xì)心剔除甲狀軟骨，將喉上口黏膜切緣與下咽黏膜斷緣縫合，氣管斷緣與食管斷緣縫合。其優(yōu)點(diǎn)是損傷小，恢復(fù)快，缺點(diǎn)是患者將喪失喉功能。

3.2 下咽癌半下咽、半喉切除后喉瓣整復(fù)術(shù) 將未受累側(cè)甲狀軟骨及環(huán)狀軟骨前部于軟骨膜下切除，切除健側(cè)半舌骨，增加喉黏膜的柔軟度，使之便于翻轉(zhuǎn)到位重建咽腔。術(shù)中注意保留血供，以免術(shù)后形成咽瘺。

3.3 頸部皮膚較大缺損的修復(fù) 采用胸三角皮瓣整復(fù)較方便，腫瘤切除后，根據(jù)頸部缺損大小及形狀，于胸部自肩向內(nèi)、至近胸骨柄處，作寬約8 10?cm、長(zhǎng)約16 20?cm的橫位皮瓣，包括皮下組織及胸廓內(nèi)動(dòng)脈的2 3肋間穿支。由外向內(nèi)翻起皮瓣時(shí)，應(yīng)注意勿損傷這些血管。將皮瓣扭轉(zhuǎn)至頸缺損處，其遠(yuǎn)端及兩側(cè)切緣與相應(yīng)的皮膚切緣對(duì)位間斷縫合，肩部缺損牽拉縫合，或置替爾氏皮片［23］。

咽部較大缺損可以胸大肌肌皮瓣行Ⅰ期整復(fù)修補(bǔ)，胸大肌表面的皮膚由胸肩峰動(dòng)脈及其胸肌支供血，該動(dòng)脈源自鎖骨下動(dòng)脈，其走行先自鎖骨中點(diǎn)垂直下行2 4?cm后，循肩峰與劍突連線斜行向下，內(nèi)行于胸大肌和胸固有筋膜深層之間。于同側(cè)胸部在肩峰與劍突連線上劃出與下咽缺損相當(dāng)?shù)幕蛏源蟮钠u輪廓，使其尖端與尾端分別等于或稍長(zhǎng)于下咽缺損上緣至同側(cè)鎖骨中點(diǎn)的距離。將皮島經(jīng)皮下隧道移至下咽缺損處，與下咽相應(yīng)黏膜斷緣對(duì)位縫合。胸大肌肌皮瓣血運(yùn)好，肌蒂厚可填補(bǔ)咽部的缺損，但不適合于后壁和環(huán)形缺損，因胸大肌肌皮瓣組織較厚，形成皮筒整復(fù)下咽、頸食管環(huán)截后缺損時(shí)常致咽腔狹小、吞咽阻擋，難以咽下；后壁可與裂層皮片聯(lián)合整復(fù)。

3.4 食管環(huán)形切除胃上提整復(fù)術(shù) 切斷胃左、胃短及胃左網(wǎng)膜血管，保留胃右及胃右網(wǎng)膜血管，游離胃體，經(jīng)頸及腹鈍形分離胸段食管，經(jīng)舌骨上切入咽腔，自舌根平面切斷下咽部，其上切緣必須有3?cm的安全邊緣，把食管及胃拉至頸部后縫合。由于胃上提后位于胸腔，應(yīng)作幽門(mén)成形，以防止食物返流。對(duì)于下咽癌和頸段食管癌大缺損修復(fù)效果好，不易壞死，優(yōu)于結(jié)腸上徙。

游離組織瓣在應(yīng)用時(shí)具有局部功能修復(fù)好、并發(fā)癥少、供區(qū)致殘率低等特點(diǎn)，并且應(yīng)用不受年齡的限制。對(duì)頭頸腫瘤手術(shù)后的缺損，不僅可進(jìn)行二維的修復(fù)，也可進(jìn)行三維的修復(fù)和功能的重建。對(duì)于下咽癌和頸段食管癌切除術(shù)后較大缺損的修復(fù)，游離空腸和前臂皮瓣也是經(jīng)常采用的修復(fù)材料，但是需要高水平的血管吻合技術(shù)，并且術(shù)后需要嚴(yán)密觀察組織瓣的存活狀況［45］。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：組織部職責(zé)范文

為及時(shí)了解和掌握干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，進(jìn)一步拓寬組織部門(mén)與廣大干部的溝通聯(lián)系渠道，促進(jìn)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就建立組織部長(zhǎng)談心談話制度提出如下意見(jiàn)：

一、談心談話的對(duì)象

談心談話的對(duì)象為全體縣管干部，一般每月安排一次。

二、談心談話的方式和內(nèi)容

談心談話采取雙向互動(dòng)的方式，由組織部領(lǐng)導(dǎo)主談，組織部相關(guān)干部參與，主要分兩種方式：一是部長(zhǎng)約談。一般由組織部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出約談對(duì)象，也可由干部科室提出建議名單，組織部聯(lián)系該單位科室做好約談聯(lián)系和安排。二是申請(qǐng)約談。縣管干部有情況需要與組織部領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)申請(qǐng)與組織部領(lǐng)導(dǎo)談心，由組織部領(lǐng)導(dǎo)視情作出約談安排。

談心談話主要包括以下五方面內(nèi)容：

1、日常溝通談話。根據(jù)日常工作需要，了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等情況，了解干部個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，聽(tīng)取對(duì)組織工作和組織部門(mén)的意見(jiàn)和建議。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應(yīng)找班子成員談話，聽(tīng)取對(duì)班子調(diào)整的意見(jiàn)、建議、個(gè)人想法等；班子調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)回訪談話，了解干部群眾對(duì)新班子的反映、評(píng)價(jià)，了解新班子運(yùn)行情況；干部崗位變動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勉勵(lì)或幫助談話，做好思想工作。

3、告誡提醒談話。干部在承擔(dān)重要工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、外出掛職、出國(guó)（境）以及有群眾來(lái)信來(lái)訪反映干部問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)談話，告誡提醒。

4、知情反饋談話。干部考核考察、民主評(píng)議、民意調(diào)查等有關(guān)工作結(jié)束后，對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民意調(diào)查、考察考核的有關(guān)情況，視情及時(shí)向被考核、評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋。

5、誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評(píng)價(jià)較差的；在干部任用和思想、工作、生活及廉潔自律等方面有不良反映的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。

三、談心談話有關(guān)要求

1、要高度重視、積極配合談心談話工作。開(kāi)展干部談心談話，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。各單位黨委（黨組）要積極支持配合，教育鼓勵(lì)干部大膽向組織匯報(bào)思想、提供真實(shí)情況，保證談心談話工作正常有效開(kāi)展。

2、要提高談心談話的實(shí)效。干部談心談話是組織部門(mén)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，是推進(jìn)組織部門(mén)“干部之家”建設(shè)的重要舉措，組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對(duì)縣管干部履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面情況的經(jīng)常性了解。每次談話要充分準(zhǔn)備，注意方法。通過(guò)談話，達(dá)到與干部交流思想、溝通感情、了解情況、促進(jìn)工作的目的。

第9篇：組織部職責(zé)范文

全區(qū)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)

二、選派原則

按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)工作熟，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對(duì)口、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，征求相關(guān)企業(yè)意見(jiàn)后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或后備干部。

三、幫扶時(shí)間

每批干部掛職幫扶時(shí)間1年。確需延長(zhǎng)掛職幫扶時(shí)間的，由企業(yè)書(shū)面提出申請(qǐng)后報(bào)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部審批。

四、工作職責(zé)與要求

掛職幫扶干部的主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)解決具體問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強(qiáng)化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自承攬企業(yè)建設(shè)工程；不準(zhǔn)向企業(yè)領(lǐng)取任何工資；不準(zhǔn)到企業(yè)報(bào)銷私人的開(kāi)支；不準(zhǔn)在企業(yè)廉價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；不準(zhǔn)有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)，要切實(shí)端正工作態(tài)度，自覺(jué)接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并認(rèn)真遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。

1、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中自身難以解決的土地、水、電、項(xiàng)目申報(bào)審批等方面的實(shí)際問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)行；依法維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術(shù)推廣、人才引進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)；負(fù)責(zé)企業(yè)各種對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3、對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。

五、管理辦法

1、區(qū)委組織部牽頭負(fù)責(zé)人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導(dǎo)，定期向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告掛職人員的工作情況。

2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關(guān)系不變，原任職務(wù)不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓(xùn)或出國(guó)(境)學(xué)習(xí)、考察。

3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)掛職幫扶干部不定期進(jìn)行考察，實(shí)行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)人員到企業(yè)對(duì)掛職幫扶干部進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)選派人員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對(duì)掛職幫扶干部寫(xiě)出考察材料，考察材料歸入本人檔案。

六、考核獎(jiǎng)懲

1、每半年對(duì)掛職幫扶干部服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、實(shí)地察看等方法征求企業(yè)意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)掌握情況，全面了解、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)掛職干部的工作情況，寫(xiě)出鑒定意見(jiàn)，報(bào)告區(qū)委、區(qū)政府。

2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，干部調(diào)整時(shí)優(yōu)先提拔重用。