智慧商業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：智慧商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：血液灌流；蜂蟄傷；護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R472 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1672-3783(2012)08-0392-01

蜂螫傷是被蜂（大黃蜂、馬峰）蟄傷后易出現(xiàn)全身和局部癥狀，如不及時(shí)治療，常可危及生命。近年來,我院收治2位蜂蟄傷的患兒，在基礎(chǔ)治療的上，均積極采取了血液灌流治療，取得良好的療效。現(xiàn)將護(hù)理體會(huì)報(bào)告如下：

資料與方法

1 一般資料

本組患兒2位均為男孩，平均年齡為 7歲。中毒方式均在山間樹林玩耍時(shí)被野蜂蟄傷。蜇傷部位為頭、面、及上肢暴露部位。局部癥狀：蜂蟄刺部位均有紅斑、腫脹和疼痛；全身癥狀：均伴有低熱、頭暈、頭痛、惡心嘔吐、煩躁不安等，來院查血：WBC高達(dá)46、57*109/L，肝功能受損明顯。

2 治療方法

2例患者先經(jīng)過清洗傷口，抗過敏等處理，然后進(jìn)行血液灌流治療，每天1次，共治療3次；同時(shí)給予對(duì)癥支持等綜合性治療。血液灌流時(shí)均采用中心靜脈留置單針雙腔管，全身肝素化，血液灌流機(jī)為珠海麗珠JF-800A型單泵血液機(jī)，血液管理器為珠海麗珠醫(yī)用生物材料有限公司生產(chǎn)的HA230（2次）,330（3次）,280（1次）型吸附器，血流量為50～100 ml/min。

3 護(hù)理

3.1 一般護(hù)理：治療期間應(yīng)嚴(yán)密觀察患兒病情變化，持續(xù)心電監(jiān)護(hù)，監(jiān)測(cè)T、P、R、BP、SPO2。每半小時(shí)記錄一次。此外，按照病情隨時(shí)監(jiān)測(cè)PT、肝腎功能，密切觀察患兒神志、尿量，每日準(zhǔn)確記錄24小時(shí)出入量，保持管路的通暢。

3.2 血液灌流時(shí)主要護(hù)理

（1）管路的護(hù)理：首先協(xié)助麻醉科醫(yī)師規(guī)范置管，操作中嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，防止感染。每日換藥，并觀察置管局部有無紅腫潮濕，保持局部清潔、干燥，密切觀察體溫變化。連續(xù)管路雙重固定（穿刺部位、床邊），嚴(yán)防連接管路的脫落、扭曲。每次血液灌流治療結(jié)束，用肝素鹽水（肝素鈉（100mg/2ml）1ml+生理鹽水4ml）按管腔容積封管，次日回抽管腔內(nèi)肝素鹽水及血凝塊，繼續(xù)行血液灌流治療。

（2）抗凝劑的使用，正確使用抗凝劑尤為重要，血液灌流治療中防止凝血及出血，并密切觀察有無管路及灌流器凝血現(xiàn)象。血液灌流治療前10分鐘遵醫(yī)囑使用首劑肝素靜脈注射。血液灌流治療中每1/2h監(jiān)測(cè)ACT，根據(jù)ACT數(shù)值，調(diào)整抗凝劑的用量。

（3）并發(fā)癥的護(hù)理：①發(fā)熱：密切觀察生命體征，做好管路的護(hù)理，置管處保持清潔、干燥，如有感染，立即給予拔管并重新建立血管通路。置換液配制時(shí)注意無菌操作，液體必須嚴(yán)格檢查，確保安全②出血：治療期間應(yīng)嚴(yán)密觀察患兒皮膚黏膜，穿刺處的有無出血情況，一旦發(fā)生穿刺處出血，應(yīng)立即局部加壓止血，急查凝血四項(xiàng)，調(diào)整肝素泵入計(jì)量，必要時(shí)遵醫(yī)囑使用魚精蛋白注射液。③凝血：患兒的血管細(xì)，血容量少，配合性差，機(jī)體耐受性差等生理病理特點(diǎn)，治療開始階段特別容易造成發(fā)生凝血。安排專業(yè)工作人員看護(hù)患兒，防止患兒躁動(dòng)，保護(hù)好血管通路[1]，患兒躁動(dòng)時(shí)遵醫(yī)囑使用咪達(dá)唑侖鎮(zhèn)靜，必要時(shí)暫停血泵，血制品預(yù)沖管路，血流速減慢，調(diào)整肝素泵入計(jì)量。

4 結(jié)果

2位患兒住院的時(shí)間6～10天，入院后即開始進(jìn)行血液灌流治療，次數(shù)3次。出院時(shí)頭暈、乏力、惡心、嘔吐等癥狀消失，WBC：12.71*109/L，肝功能恢復(fù)正常。穿刺部位無感染，2例患者均獲痊愈。故HP治療蜂蟄傷療效顯著，蜂螫傷的患者應(yīng)盡早使用HP治療, 能清除毒素、減輕中毒，縮短病程，使患者早日康復(fù)。

健康教育:

(1)不要有意去搗蜂窩，不要驚慌，唯一的辦法是用衣物保護(hù)好自己的頭頸，反向逃跑或原地趴下；千萬不要試圖反擊，否則只會(huì)招致更多的蜂攻擊;

(2)如果不幸已被蜂蟄，可用針或鑷子挑出蜂刺，但不要擠壓，以免剩余的毒素進(jìn)入體內(nèi)；然后用氨水、堿水、肥皂水甚至尿液涂抹被蟄傷處，使酸堿中和，減弱毒性，也可以用紅花油、風(fēng)油精、花露水、奶水外擦局部;但黃蜂毒液是堿性的，需用食醋、0．1％稀鹽酸等弱酸性溶液來中和，也可將蛇藥片用醋或白酒調(diào)成糊狀涂在螯傷處。亦可起到止痛的作用；如果當(dāng)時(shí)有洋蔥，洗凈后切片在傷口上涂抹，效果也不錯(cuò)；也可用冷水浸透毛巾敷在傷處，減輕腫痛。最后，直奔醫(yī)院就診，千萬不要耽誤時(shí)間，以免加重病情。

5 討論

以上病例提示：一旦被群蜂攻擊蟄傷，應(yīng)積極到醫(yī)院救治，一旦出現(xiàn)器官損害，醫(yī)護(hù)人員要密切觀察患兒生命體征及身體重要靶器官的損傷情況變化，積極進(jìn)行血液灌流。

第2篇：智慧商業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】儒商；企業(yè)

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2013）03-0119-1.5

什么是儒商？什么是儒商文化？它的核心又是什么？儒商，即為“儒”與“商”的結(jié)合體，既有儒者的道德和才智，又有商人的財(cái)富與成功，是儒者的楷模，商界的精英。一般認(rèn)為，儒商應(yīng)有如下特征：注重個(gè)人修養(yǎng)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；有較高的文化素質(zhì)；注重合作；具有較強(qiáng)責(zé)任感。儒商有超功利的最終目標(biāo)，有對(duì)社會(huì)發(fā)展的崇高責(zé)任感，有救世濟(jì)民的遠(yuǎn)大抱負(fù)和憂患意識(shí)，追求達(dá)則兼善天下。古有陶朱、子貢、白圭等一代儒商，后有徽商、晉商、淮商、閩商等儒商商幫，現(xiàn)今也涌現(xiàn)出“克勤克儉，富而不奢”的李嘉誠(chéng)、“立己立人，達(dá)己達(dá)人”的榮氏家族、邵逸夫、霍英東等具有新時(shí)期儒商精神的現(xiàn)代儒商。

純粹的儒商不是簡(jiǎn)單的商人加文人，與時(shí)下取得了一些商業(yè)利潤(rùn)就以學(xué)問作裝點(diǎn)門面的媚俗行為更是毫不相干。儒商關(guān)鍵不在于學(xué)問有多高深，學(xué)養(yǎng)有多深厚，而在于對(duì)儒家倫理道德實(shí)踐程度。有些商人盡管文化程度不是很高，但他在本質(zhì)上卻有向善之念，對(duì)儒商思想有一種如佛家所言的天然的“慧根”，在商業(yè)行為中自然地堅(jiān)持“不苛取”、堅(jiān)持取之有道、善于處理好公眾利益和個(gè)人利益的關(guān)系，不以獲利為唯一目的和終極目的，也完全可以稱之為儒商，而且是有“君子儒”風(fēng)采的儒商。

從孔子時(shí)代的子貢、明清之際的晉商、徽商到當(dāng)代中國(guó)改革開放的成就，以及“亞洲四小龍”為代表的東亞經(jīng)濟(jì)的崛起，以儒家的“經(jīng)世致用”哲學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，形成了源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的儒商文化。

儒商文化提倡建立在道德基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它是一柄“雙刃劍”，在約束儒商自身誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、重義輕利的同時(shí)，也提高了儒商的信譽(yù)，降低了社會(huì)交易的成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了商業(yè)的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立和人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天，弘揚(yáng)儒商文化具有十分重要的意義。

儒商文化是用傳統(tǒng)文化思想精華構(gòu)建企業(yè)文化，用以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作與發(fā)展，稱之為當(dāng)代儒商文化。它的核心是以德為立身之本；堅(jiān)持實(shí)踐“利”與“義”相統(tǒng)一的價(jià)值觀；勇于競(jìng)爭(zhēng)和善于競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)行以人為本的管理；具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

以德為立身之本，主要告訴企業(yè)的管理者要管理好一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門首先要做到“修身”。要不斷提高自身的文化知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，要全面了解所從事行業(yè)的知識(shí)，并不斷將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到管理中，方可不斷提高管理，增加企業(yè)創(chuàng)新能力，適應(yīng)大企業(yè)發(fā)展的需要。另外，“修身”也要不斷修養(yǎng)自身的品性，要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、充滿熱情、要待人平和、胸懷寬厚、舉止文雅、注重禮儀。只有通過不斷的修身養(yǎng)性，才能夠散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，受人尊重，成為員工表率，感染企業(yè)員工，帶動(dòng)企業(yè)員工共同提高整體素質(zhì)，以仁愛思想構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境和廣泛的人際關(guān)系。

企業(yè)要發(fā)展一定要平衡好“利”與“義”之間的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)過多地去追求利益最大化，而不考慮它所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，泯滅良心。見利忘義，企業(yè)不但不能夠得到良性發(fā)展，而且終將會(huì)被社會(huì)淘汰。近些年來，國(guó)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)的毒奶粉、毒膠囊事件，都是因?yàn)檫@些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求短期利益，不顧道義，損害公眾利益，最終企業(yè)非但沒有得到利益，換來的只能是毀滅。這一樁樁的事件讓我們得到的啟示是企業(yè)要生存，一定要處理好“利”與“義”之間的關(guān)系。

無論什么時(shí)候企業(yè)都不能失去產(chǎn)品質(zhì)量，不能失去信譽(yù)。“人無誠(chéng)不立，企無信不存”只有注重企業(yè)信譽(yù)，才能謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

如果說企業(yè)的資金是企業(yè)沖鋒陷陣的武器，那么員工就是前線的士兵。擁有了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就好比擁有了一支精銳的部隊(duì)，任何的困難都會(huì)被他們一一攻下。如此可見員工的管理在企業(yè)發(fā)展中占有多么大的重量。員工作為獨(dú)立的個(gè)體，他們的思想產(chǎn)不斷變化的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要管理好員工，發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)。要做到以人為本，要充分了解他們的需求。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛曾把人類的的需求分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給員工足夠的尊重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清醒地認(rèn)識(shí)地作為獨(dú)立的個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之是并無高低不同，是相互平等的，只是在分工不同，各自承擔(dān)了不同的職責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務(wù)，以滿足他們的生存需求、安全需求及人格的需求。

在管理員工時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)要注要遵循“嚴(yán)格+愛心”的方式，在工作過程中要求員工要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何人違反公司制度都應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上要更多地關(guān)愛員工，在工作中要為他們創(chuàng)造更多、更好的工作環(huán)境及人文環(huán)境，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及升遷機(jī)會(huì)。同時(shí)在生活中要像家長(zhǎng)一樣去關(guān)心他們，幫助他們處理好生活中所遇到的困難。使他們能夠更安心為企業(yè)服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員時(shí)應(yīng)以賢選人，以賢重用，絕不可以憑借自身的主觀想法對(duì)人員加以任用。不要認(rèn)人為親，搞家族管理，要注重一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)能力及人品。根據(jù)不同人員特點(diǎn)，安排適宜崗位，讓他們能夠在各自的崗位上做的得心應(yīng)手，實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值。如在選任人員方面做得不公平，勢(shì)必會(huì)失去人心，造成企業(yè)間人員的不團(tuán)結(jié)，沒有了員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神，長(zhǎng)期以住下去繼而失去人心，失去企業(yè)的凝聚力。國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)候是家家族企業(yè)，發(fā)展起來后，一些明知的企業(yè)家拋棄家族作坊的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)外引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)不斷壯大，員工也從中受益，不斷的提升自身價(jià)值。企業(yè)與員工相互依存共同發(fā)展。而有些民營(yíng)企業(yè)卻走向相反的方面。廣州真功夫快餐公司在公司發(fā)展起來后，家族管理模式已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒意識(shí)到，最終導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展壯大，甚至家人反目，家庭不和。

一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，一支團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍，必定能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高工作效率，改進(jìn)生產(chǎn)工藝及流程，在工作中不斷探索創(chuàng)新。這樣才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中處于永不退敗之地。

儒商文化精神是與國(guó)際現(xiàn)代管理理念是一致的，許多一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果真正能夠領(lǐng)悟儒商文化的精髓，并很好地運(yùn)用它，把它帶到企業(yè)管理中去，創(chuàng)造出企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，得到社會(huì)的認(rèn)可，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)會(huì)從多方面進(jìn)行壯大，使企業(yè)真正發(fā)展壯大，成為國(guó)際型大企業(yè)。

第3篇：智慧商業(yè)管理范文

1 資料與方法

1.1一般資料 本組113例，男85例，女28例；成人79例，小兒34例。年齡最大60歲，最小6個(gè)月。最大燒傷面積30%，最小燒傷面積3%。燒傷深度II°（淺、深I(lǐng)I°）103例，III°10例。燒傷部位：頭頸部45例，上肢35例，軀干12例，下肢21例。

1.2應(yīng)用方法 1:5000呋喃西林液消毒后用500ml瓶裝。用濕紗布泡呋喃西林水，清創(chuàng)后根據(jù)創(chuàng)面深淺度、部位，分別采用包扎、暴露、半暴露的方法，成人的四肢軀干及小兒淺深I(lǐng)I°燒傷采用包扎。包扎后創(chuàng)面無明顯滲出液，體溫在38℃左右，3-7天把外層敷料拿掉，只留下一層紗布行半暴露，最后一層紗布只要是無分泌物，就不再更換敷料。每天2-3次，1:5000呋喃西林液濕潤(rùn)紗布，待其自行脫落，創(chuàng)面一次愈合，對(duì)有分泌物的創(chuàng)面用1:5000呋喃西林液每天換藥2-5次，直至傷口愈合。

對(duì)頭頸部，我們采取暴露和半暴露方法，先用1:5000呋喃西林液半干濕單層敷在創(chuàng)面上，2-4天創(chuàng)面無感染，采取暴露。

2 治療結(jié)果

本組淺深I(lǐng)I°燒傷103例，頭頸部45例，平均治愈10天數(shù)。上肢35例，平均治愈15天數(shù)。軀干12例，平均治愈12天數(shù)，III°燒傷或傷后未及時(shí)來診，感染后入院10例，采取用1:5000呋喃西林濕敷結(jié)痂新鮮后，分別用大張及貼郵票式植皮，一次成活率92%左右，III°大面積燒傷30%以上，我們基層醫(yī)院爭(zhēng)取及時(shí)送上級(jí)醫(yī)院治療。本組淺深I(lǐng)I°燒傷病例無一例死亡。

3 體會(huì)

3.1早期清創(chuàng) 大、中面積清創(chuàng)污染重，送手術(shù)室清創(chuàng)，中小面積及污染程度輕的燒傷，在換藥室清創(chuàng)，用1:5000呋喃西林液紗布貼創(chuàng)面，四肢、軀干采取包扎療法，面頸部采取暴露療法。

第4篇：智慧商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：上市制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 內(nèi)部控制 問題對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的蔓延，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何發(fā)揮企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)以贏得市場(chǎng)份額就成了企業(yè)管理者必須考慮的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)管理的重要手段，也就成了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。上市制藥企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下也和所有其他行業(yè)企業(yè)一樣，將面臨世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致上市制藥企業(yè)不得不通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文對(duì)當(dāng)前上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制特征進(jìn)行了分析，研究了當(dāng)前上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制方面存在的問題，并有針對(duì)性的提出了上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的方法對(duì)策。

一、上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

在實(shí)際操作過程中，制藥企業(yè)時(shí)刻面臨各方面的風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及通脹風(fēng)險(xiǎn)等問題。就制藥企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)而言，如果制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中沒有及時(shí)收回應(yīng)收賬款，或者存在應(yīng)收賬款爛帳現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響制藥企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理工作，造成制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的困難，為經(jīng)營(yíng)管理增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）內(nèi)控執(zhí)行不力與信息溝通問題

我國(guó)上市公司對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不力不夠，不能完全發(fā)揮其制約、監(jiān)督作用，不能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制，暢通的信息溝通渠道是必不可少的，很多的上市公司沒有建立完善的信息采集制度，對(duì)外披露的程度不盡相同，這就使得內(nèi)部控制披露標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上有混亂現(xiàn)象，難以保證企業(yè)與外界的有效溝通，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中雖然有自我檢測(cè)、會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察、外部審計(jì)監(jiān)察這四大監(jiān)督，但是在實(shí)際中卻存在內(nèi)部監(jiān)督體系不健全的問題，因而無法正常、有效地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)走向混亂，甚至滅亡。

（四）對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目缺乏內(nèi)部控制

采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)目巨大的項(xiàng)目需要制藥企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)部控制制度的完善，從而確保制藥采購(gòu)項(xiàng)目能夠在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)進(jìn)行，確保減輕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。制藥企業(yè)在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)之前，需要對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的金額、數(shù)量、涉及風(fēng)險(xiǎn)、資金的付款方式等進(jìn)行全面的預(yù)算與控制。企業(yè)內(nèi)部對(duì)大宗采購(gòu)業(yè)務(wù)還應(yīng)該進(jìn)行會(huì)議討論，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門都應(yīng)該集體參與，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的討論。但是當(dāng)前部分上市制藥企業(yè)在操作過程中缺乏這方面的管理。

二、上市制藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的完善措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

完善內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代制藥企業(yè)努力的方向。通過設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)機(jī)構(gòu)完善企業(yè)的監(jiān)管職能，并通過制定各項(xiàng)內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的管理，依靠制度管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。一般制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，從制度建設(shè)與執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、不相容制度分離等方面完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，使制藥企業(yè)成為一個(gè)完全受控的統(tǒng)一整體。

以應(yīng)收賬款管理而言，上市制藥企業(yè)建立相應(yīng)管理制度，明確采取定期對(duì)賬工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后控制。對(duì)超過一定期限的應(yīng)收賬款計(jì)提不同比例的壞賬準(zhǔn)備，保存相關(guān)對(duì)賬資料，并將該工作與業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行掛鉤，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)信息溝通與控制活動(dòng)

首先，建立良好的信息系統(tǒng)。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)可以使公司內(nèi)、外部的信息傳遞更加暢通，這就需要公司人員的積極參與和配合，需要注意信息的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，不能隨意讓所有人接觸，防止信息的泄露。其次，對(duì)信息系統(tǒng)采取有效地控制活動(dòng)。隨著電子時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)信息在公司中起到非常重要的作用，但是作假舞弊現(xiàn)象也隨之愈來愈多，所以應(yīng)采取設(shè)置權(quán)限、設(shè)置口令密碼、信息分工錄入等方式減少這種現(xiàn)象。另外控制活動(dòng)設(shè)計(jì)整個(gè)公司的各層級(jí)與各種職能部門，在控制活動(dòng)中要對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，通過建立完整的內(nèi)部控制制度和清晰的操作系統(tǒng)以保證整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部監(jiān)督體系是公司對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)的過程，它是建立與實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。因此公司要完善炔考嘍教逑擔(dān)即要做到在公司建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確的劃分董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備專業(yè)知識(shí)豐富、職業(yè)道德高的專職內(nèi)審人員，獨(dú)立行駛職權(quán)，不受干擾，另外還要進(jìn)行事前審計(jì)和事中審計(jì)，以確保公司的每個(gè)發(fā)展階段都嚴(yán)謹(jǐn)。內(nèi)部審計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中存在的問題并及時(shí)提出糾正措施，是內(nèi)部控制的重要制衡機(jī)制，可以確保內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)成本管控意識(shí)

樹立成本管控意識(shí)能夠有效幫助制藥企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。在加強(qiáng)成本管控的過程中，重點(diǎn)是要對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管控，成立產(chǎn)品成本分析庫(kù)，通過控制采購(gòu)成本而為制藥企業(yè)節(jié)約成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯價(jià)值優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過程中，要將成本管控意識(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的形式傳遞給每一個(gè)工作人員，讓成本管控意識(shí)在日常工作中運(yùn)行。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了增強(qiáng)上市公司在競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，建立良好、有序、健康的內(nèi)部控制制度是必要的，因此，各個(gè)上市公司應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己的情況，在上述提出的措施幫助下逐步完善內(nèi)部控制制度，建立一套屬于自己公司的內(nèi)部控制制度，從而立于不敗之地，長(zhǎng)久健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖建軍.上市公司內(nèi)部控制環(huán)境問題探析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（5）：95-96

第5篇：智慧商業(yè)管理范文

一、匯率形成機(jī)制改革使我國(guó)商業(yè)銀行面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

人民幣匯率形成機(jī)制實(shí)行新的安排后，意味著匯率的波動(dòng)幅度比過去擴(kuò)大，變動(dòng)頻率加快。與此前相比，商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)將更加顯性化、日常化，提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理能力變得更加迫切。商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：

一是銀行賬戶和交易賬戶面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)加大。新的匯率機(jī)制下，商業(yè)銀行因交易目的而持有的以外幣計(jì)價(jià)、結(jié)算的金融工具的（人民幣）市值，會(huì)隨著人民幣對(duì)主要外幣匯率的波動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)。同時(shí)，銀行賬戶中的外匯資產(chǎn)和負(fù)債，例如外匯存款、外匯貸款、同業(yè)外幣拆借、投資性外幣債券等，也會(huì)隨著匯率的升值和貶值而產(chǎn)生盈虧。初步測(cè)算表明，我國(guó)部分商業(yè)銀行的全部外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸（既包括銀行賬戶，又包括交易賬戶）較大，銀行面臨的幣種錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)較高。此外，如果不做相對(duì)特殊的安排，我國(guó)部分商業(yè)銀行持有的外匯資本會(huì)因人民幣升值而縮水。我國(guó)很多商業(yè)銀行過去往往忽視銀行賬戶的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口，匯率機(jī)制改革后，必須盡快調(diào)整管理理念以防匯率波動(dòng)給銀行賬戶帶來巨大損失。

二是銀行客戶的外匯風(fēng)險(xiǎn)上升，會(huì)增加銀行受損的可能性。匯率形成機(jī)制改革和匯率水平的調(diào)整不僅會(huì)直接銀行的敞口頭寸，也會(huì)通過影響銀行客戶的財(cái)務(wù)狀況，而對(duì)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力帶來影響。匯率波動(dòng)的頻率提高后，銀行客戶面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。直接從事國(guó)際貿(mào)易的會(huì)因匯率波動(dòng)而導(dǎo)致盈虧起伏。例如，我國(guó)造船行業(yè)的利潤(rùn)本來就很微薄，人民幣的小幅升值就會(huì)導(dǎo)致其由盈變虧。升值會(huì)導(dǎo)致其出口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降以及盈利減少，影響企業(yè)的償貸能力，使銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)增加。從各國(guó)經(jīng)驗(yàn)看，在本外幣利差較大的情況下，內(nèi)向型企業(yè)傾向于通過向銀行借用外匯貸款滿足本幣融資需求，貨幣錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)較大。二十世紀(jì)九十年代韓國(guó)等國(guó)金融危機(jī)的教訓(xùn)就是，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過金融機(jī)構(gòu)大量舉借外幣債務(wù)。一旦匯率急劇下跌，負(fù)債企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)和損失就會(huì)直接轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行的信用風(fēng)險(xiǎn)和損失。在匯率波動(dòng)度提高的情況下，如果再盲目開放資本項(xiàng)目，銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更大。

三是外匯衍生產(chǎn)品給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)增加。從今年8月2日開始，遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)大，交易期限限制放開，同時(shí)允許銀行自主報(bào)價(jià)，并允許銀行對(duì)客戶辦理不涉及利率互換的人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)。這些措施的出臺(tái)在促進(jìn)銀行外匯衍生交易發(fā)展的同時(shí)，也使得銀行面臨的各種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)增加。在提供遠(yuǎn)期、掉期等衍生產(chǎn)品時(shí)，銀行能否準(zhǔn)確進(jìn)行定價(jià)，能否有效對(duì)沖和管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅直接決定著銀行的盈利能力，也決定著銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是生存能力。，國(guó)內(nèi)不同銀行一年期遠(yuǎn)期結(jié)售匯報(bào)價(jià)（中間價(jià)）差異竟然達(dá)到了200個(gè)基本點(diǎn)，表明不同銀行的定價(jià)機(jī)制和水平存在較大差別，市場(chǎng)效率有待提高。

四是銀行外匯業(yè)務(wù)還面臨著許多其他種類的風(fēng)險(xiǎn)。除了匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)外，外匯業(yè)務(wù)還面臨操作風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、反洗錢等。如果不能有效控制上述風(fēng)險(xiǎn)，銀行一樣有可能遭受巨額損失。例如，2004年澳大利亞國(guó)民銀行因外匯交易中的操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失超過3.6億澳元。2004年11月，美聯(lián)儲(chǔ)專門了《外匯操作風(fēng)險(xiǎn)管理》，詳細(xì)闡述了銀行在交易前準(zhǔn)備、交易實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、軋差、結(jié)算、往來賬核對(duì)、財(cái)務(wù)控制等交易流程上應(yīng)遵循的最佳做法。由此可見銀行外匯業(yè)務(wù)及其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)和收益是一枚硬幣的兩面，銀行在承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有可能獲取一定收益。首先，匯率波動(dòng)區(qū)間擴(kuò)大后，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的需求會(huì)上升。外幣與人民幣之間的遠(yuǎn)期、掉期交易量會(huì)相應(yīng)上升。在從事外匯衍生產(chǎn)品交易的過程中，如果銀行能有效利用自身技能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理定價(jià)或?qū)_，就可能從中盈利。同時(shí)，客戶對(duì)外匯有關(guān)的金融產(chǎn)品需求的增加，也為銀行發(fā)展外匯業(yè)務(wù)、開發(fā)外匯新產(chǎn)品（如個(gè)人外匯理財(cái)產(chǎn)品等）提供了良機(jī)。

其次，匯率浮動(dòng)區(qū)間擴(kuò)大后，對(duì)外匯市場(chǎng)交易的連續(xù)性和市場(chǎng)流動(dòng)性會(huì)提出更高的要求，引入做市商制度將不可避免。做市商通過不斷報(bào)價(jià)、買賣，維持市場(chǎng)的流動(dòng)性，同時(shí)通過買賣差價(jià)，補(bǔ)償各項(xiàng)費(fèi)用并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。今年3月，銀行、德意志銀行、花旗銀行、匯豐銀行等9家銀行正式成為首家中國(guó)外匯市場(chǎng)外幣間匯率交易產(chǎn)品的做市商。可以預(yù)計(jì)，人民幣對(duì)外幣的做市商制度也會(huì)在不久的將來引入。

面對(duì)新的匯率形成機(jī)制，業(yè)內(nèi)不少人習(xí)慣性地認(rèn)為，新機(jī)制對(duì)商業(yè)銀行既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。這個(gè)判斷在一般意義上、在宏觀上是成立的，但是從具體的結(jié)果看，對(duì)于一家特定的銀行而言，變化了的環(huán)境要么是機(jī)遇，要么是挑戰(zhàn)；要么是涅?再生，要么可能是一敗涂地。唯此，各家商業(yè)銀行才能充分認(rèn)識(shí)到提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要性、緊迫性。

二、我國(guó)商業(yè)銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和差距

國(guó)內(nèi)銀行過去沒有在彈性匯率機(jī)制下經(jīng)營(yíng)過，缺乏必要的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和技能，過去所有的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、技術(shù)、人員、體系等尚未經(jīng)歷過彈性匯率的檢驗(yàn)。由于我國(guó)商業(yè)銀行過去長(zhǎng)期在固定的匯率環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍比較淡薄，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系有待建立，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在：

一是部分銀行董事會(huì)和高級(jí)管理層監(jiān)控外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力還有待提高。董事會(huì)承擔(dān)著外匯風(fēng)險(xiǎn)的最終管理責(zé)任，負(fù)責(zé)審批外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、政策和程序，負(fù)責(zé)確定本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)容忍度。為了有效履行這些職責(zé)，董事和高級(jí)管理層必須對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)有充分了解。然而，目前不少商業(yè)銀行的董事乃至高級(jí)管理人員缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)和技能，甚至缺乏對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的起碼了解。有些銀行明明外幣敞口為多頭，竟然誤認(rèn)為人民幣升值對(duì)本行有利。有些人思想上尚未能及時(shí)適應(yīng)新的匯率機(jī)制，仍然忽視外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。更普遍的是，董事會(huì)和高級(jí)管理層不掌握（也沒有意識(shí)去掌握）本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口頭寸，說不清本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)水平和狀況，在這種情況下，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額只能是一種奢談。這樣的董事會(huì)恐怕在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面很難發(fā)揮定調(diào)子的職能。

二是外匯風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序還有待進(jìn)一步完善，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。大部分銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序離專業(yè)化的要求還有一定距離。例如，從政策和程序覆蓋的分支機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品條線看，我國(guó)很多銀行的政策和程序并沒有完全覆蓋商業(yè)銀行的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品條線以及銀行的表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)。制度執(zhí)行中存在的問題同樣不容忽視。很多制度還只是停留在紙上，但實(shí)際中實(shí)施不力，甚至根本無人執(zhí)行。例如，很多銀行外匯產(chǎn)品的估值和定價(jià)政策在執(zhí)行中問題百出；如何在考慮產(chǎn)品、期限、內(nèi)部預(yù)期收益要求等綜合因素來確定針對(duì)單一交易對(duì)手的總體授信額度，仍受到組織業(yè)務(wù)分工等內(nèi)部因素的限制；大多數(shù)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)模型有效性的檢驗(yàn)政策得不到有效實(shí)施。

三是外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制能力有待提升。外匯風(fēng)險(xiǎn)無法計(jì)量，就無法管理，也根本做不到有效管理。與國(guó)外同類銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行在外匯風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量上存在較大差距。例如，外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口在國(guó)外是二十世紀(jì)七、八十年代所普遍使用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具，而我們的銀行才剛剛開始嘗試風(fēng)險(xiǎn)敞口，有些銀行甚至至今都不能準(zhǔn)確算出本行所承擔(dān)的單一貨幣的敞口頭寸和所有外幣的總敞口頭寸。很多銀行盡管從國(guó)際上引入了Kendor+、Panaroma等標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)，能夠計(jì)算VaR值，但致命的缺陷是VaR值并沒有被整合到銀行日常風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如設(shè)置交易員限額和產(chǎn)品限額等。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、控制能力比風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量更是要弱得多。花旗、匯豐等國(guó)際化大銀行二十多年前就把全球外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)敞口控制在只有幾千萬美元，甚至幾百萬美元，而我國(guó)很多銀行盡管國(guó)際業(yè)務(wù)量與大銀行相比小得多，但敞口頭寸即便不含注資部分仍高達(dá)數(shù)十億美元，風(fēng)險(xiǎn)敞口是國(guó)際化大銀行的百倍，根本做不到不承擔(dān)未經(jīng)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。

四是外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控有待加強(qiáng)。有些銀行尚未建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門相互獨(dú)立的外匯風(fēng)險(xiǎn)（或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）管理和控制部門。內(nèi)部審計(jì)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審計(jì)內(nèi)容不夠全面，沒有合理有效的審計(jì)。關(guān)鍵問題是，國(guó)內(nèi)銀行缺乏真正熟悉外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)審人員。由于薪酬不具備競(jìng)爭(zhēng)力，很多銀行即使是交易前臺(tái)也缺乏合格的外匯交易員，這些人更很難被配置到內(nèi)控部門。由于外匯交易、外匯風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的技術(shù)性，沒有專業(yè)的內(nèi)審人員，很難發(fā)現(xiàn)銀行外匯業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中的問題是，內(nèi)審部門幾乎無人具備開展針對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的能力，另外，大多數(shù)銀行都沒有進(jìn)行過針對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）的外部審計(jì)。三、抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面提升外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平

商業(yè)銀行有效管理外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行體系穩(wěn)健性和匯率形成機(jī)制改革取得成功的重要性不言而喻。與工商相比，銀行涉及的外匯交易規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)要龐大得多。如果風(fēng)險(xiǎn)管理不善，既會(huì)產(chǎn)生微觀風(fēng)險(xiǎn)（單家銀行倒閉），又容易導(dǎo)致宏觀風(fēng)險(xiǎn)（銀行）。從全球主要外匯市場(chǎng)看，商業(yè)銀行始終是外匯市場(chǎng)的主要參與者，沒有銀行的深度參與，難以建立有效的外匯市場(chǎng)。

匯率新機(jī)制（包括其他外部沖擊）對(duì)銀行業(yè)的，外界一般傾向于從整個(gè)銀行業(yè)的角度進(jìn)行評(píng)估，而作為銀行監(jiān)管當(dāng)局，我們更愿意，也應(yīng)該，逐個(gè)銀行進(jìn)行分析。整體考察實(shí)際上考慮了正負(fù)抵銷因素，而現(xiàn)實(shí)世界中，對(duì)于特定的微觀主體而言，虧損就是虧損，就會(huì)影響銀行的清償能力。這意味著，從宏觀視角分析匯率調(diào)整對(duì)銀行的影響與從微觀視角逐個(gè)評(píng)估，是有差別的。作為監(jiān)管當(dāng)局，我們不滿足于僅得出“匯率調(diào)整對(duì)銀行業(yè)影響不大”這一類的粗放結(jié)論。我們想知道影響的量化程度和對(duì)每家銀行的具體影響，而不是簡(jiǎn)單得出“大”或“不大”的結(jié)論。

銀監(jiān)會(huì)成立之初就認(rèn)識(shí)到了有效監(jiān)管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。在2004年3月1日開始實(shí)施的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》中，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)納入了資本要求。今年3月，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，為幫助商業(yè)銀行建立有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供了全面指導(dǎo)。最近銀監(jiān)會(huì)又及時(shí)制定了《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管手冊(cè)》。至此，以《市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》為核心，以《機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》

為補(bǔ)充，以《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管手冊(cè)》為檢查工具，一套相對(duì)完整的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管法規(guī)體系已基本建立。當(dāng)前，很多銀行已經(jīng)或正在積極按照有關(guān)監(jiān)管制度的要求區(qū)分銀行賬戶和交易賬戶，有些銀行已經(jīng)開始著手建立包含利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需計(jì)提市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資本的銀行也已經(jīng)開始按照監(jiān)管要求計(jì)提資本。

針對(duì)人民幣匯率形成機(jī)制調(diào)整，商業(yè)銀行關(guān)鍵是要切實(shí)按照上述監(jiān)管法規(guī)的要求，盡快完善包括外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（一）商業(yè)銀行的董事會(huì)和高級(jí)管理層要盡快熟悉和充分了解本行的外匯風(fēng)險(xiǎn)水平和管理狀況。各家商業(yè)銀行，要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定自己的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額。同時(shí)，董事會(huì)要負(fù)責(zé)確定正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，絕不能盲目跟風(fēng)，更不能什么都做。要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和所擁有的專業(yè)人才，選擇自己擅長(zhǎng)的外匯業(yè)務(wù)。很多國(guó)際化大銀行，如蘇格蘭皇家銀行（RBS），也只是從事那些自己有專長(zhǎng)、能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的投資和交易業(yè)務(wù)。另外董事會(huì)不僅要負(fù)責(zé)確定銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）管理的戰(zhàn)略、政策和程序，更要監(jiān)督高級(jí)管理層在監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面所采取的措施及其實(shí)施效果。

（二）各銀行要盡快完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系。商業(yè)銀行要在認(rèn)真評(píng)估本行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，積極制定并實(shí)施完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方案，按照國(guó)際先進(jìn)銀行的標(biāo)準(zhǔn)盡快建立起較為完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制體系。要清晰制定從高管層到操作層有關(guān)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的授權(quán)政策和從操作層到高管層的報(bào)告政策及路線；要建立分工明確的外匯風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）管理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限結(jié)構(gòu)和責(zé)任機(jī)制；要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系和信息系統(tǒng)等。外匯風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量主要有兩種，一是所有外幣的總敞口頭寸，二是計(jì)算VaR值，目前VaR值在國(guó)際大銀行中早已經(jīng)被普遍使用，已經(jīng)基本替代了外幣敞口頭寸。近年來，我國(guó)不少銀行也引入了Kendor+，Panaroma等風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和管理系統(tǒng)，但使用測(cè)試（use test）相當(dāng)不充分，模型風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，在真正將VaR值用于日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作之前，銀行要準(zhǔn)確計(jì)算外部敞口頭寸，并據(jù)此有效控制外匯風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要注意監(jiān)控和管理銀行貸款客戶的外匯風(fēng)險(xiǎn)以及外匯業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）各銀行要加強(qiáng)對(duì)外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)。要盡快培養(yǎng)和建立一支具備專業(yè)知識(shí)、能夠?qū)Πㄍ鈪R風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)的隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)檢查，及時(shí)評(píng)估本行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的差距和自我改進(jìn)狀況，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序得到有效執(zhí)行。審計(jì)范圍應(yīng)全面覆蓋：風(fēng)險(xiǎn)頭寸和風(fēng)險(xiǎn)水平；風(fēng)險(xiǎn)管理職能的獨(dú)立性；風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的完備性、可靠性；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法的恰當(dāng)性和計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的遵守情況；風(fēng)險(xiǎn)限額管理的有效性等。

（四）各銀行要重視引進(jìn)和培養(yǎng)外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的專才。目前國(guó)內(nèi)銀行從事外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)化水平程度不高，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不夠理想。原因之一在于我國(guó)商業(yè)銀行的交易人員、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的薪酬政策以及激勵(lì)約束機(jī)制與國(guó)外同類銀行相比，差距尤其明顯，辛辛苦苦培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才大量流失。人才對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻。第一，各商業(yè)銀行要充分運(yùn)用市場(chǎng)化的手段遴選和招聘交易員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員。第二，建立的培訓(xùn)制度，使各崗位人員接受充分的培訓(xùn)。第三，建立有效合理的激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，以適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬拧?/p>

（五）銀監(jiān)會(huì)要加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。從全球監(jiān)管實(shí)踐看，由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管變得更加復(fù)雜、更加專業(yè)化，很多監(jiān)管部門不得不依賴專家提供專門的技術(shù)支持。新加坡金管局內(nèi)部有一支共44人的專家隊(duì)伍[1]，為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、系統(tǒng)和模型評(píng)估等支持工作；英國(guó)FSA中，有12人專門從事市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。目前，銀監(jiān)會(huì)已籌建了新業(yè)務(wù)協(xié)作部門并有國(guó)際一流的國(guó)際監(jiān)管咨詢委員會(huì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管專家小組的適時(shí)輔導(dǎo)。同時(shí)，銀監(jiān)會(huì)將利用《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管手冊(cè)》出臺(tái)這一有力時(shí)機(jī)，在今年四季度組織開展對(duì)主要商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在此基礎(chǔ)上盡快加強(qiáng)銀監(jiān)會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管專業(yè)人才和隊(duì)伍。

第6篇：智慧商業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]濕潤(rùn)燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼；靜脈炎；療效觀察

靜脈輸液過程中，液體外滲是常見的并發(fā)癥之一，滲漏后局部皮膚如處理不及時(shí)，常導(dǎo)致局部紅腫、灼痛甚至形成皮膚潰瘍，更嚴(yán)重者可造成局部感染、敗血癥等[1]，給患者增加許多痛苦，容易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。因此，工作中應(yīng)盡量避免輸液外滲的發(fā)生，一旦出現(xiàn)輸液外滲，及時(shí)有效地對(duì)外滲局部進(jìn)行治療至關(guān)重要。2010年1月-2011年5月對(duì)我院44例輸入刺激性藥物所致靜脈炎患者進(jìn)行濕潤(rùn)燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼應(yīng)用，取得了滿意的效果，現(xiàn)報(bào)告如下：

1臨床資料

觀察靜脈炎患者44例，治療組22例，其中男性14例，女性8例，年齡32-75歲，40歲以下2例，40-60歲16例，60歲以上4例。對(duì)照組22例，其中男性16例，女性6例，年齡35-79歲，40歲以下1例，40-60歲15例，60歲以上6例。均輸入刺激性藥液，兩組患者性別、年齡、所用藥物等方面差異無顯著性，具有可比性。

2方法

對(duì)照組：刺激性藥物外滲時(shí)，用硫酸鎂濕敷后應(yīng)用康惠爾滲液吸收貼保護(hù)，每日換藥1次，連用5天；治療組：刺激性藥物外滲當(dāng)日抽吸滲液，再涂擦濕潤(rùn)燒傷膏后應(yīng)用康惠爾滲液吸收貼保護(hù)，每日換藥1次，連用5天。兩組均以5天為一周期，觀察一個(gè)周期后作療效評(píng)定。

3結(jié)果

3.1療效評(píng)定

治愈：局部皮膚色澤正常，疼痛消失，血管硬結(jié)消失。好轉(zhuǎn)：局部皮膚色澤正常，疼痛顯著緩解或消失，血管硬結(jié)變軟。無效：病情無變化，局部皮膚起水泡或變黑、潰爛。

3.2結(jié)果：兩組療效比較（見表1），治療組療效顯著優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1兩組療效比較

組別 例數(shù) 治愈 好轉(zhuǎn) 無效 治愈率

治療組 22 17 3 2 77.27%

對(duì)照組 22 10 7 5 45.45%

4討論

4.1靜脈炎發(fā)生機(jī)理：當(dāng)靜脈輸入各種刺激性藥物時(shí)，可能在受注射的淺靜脈內(nèi)膜上引起化學(xué)性刺激，造成廣泛的損傷，迅速并發(fā)血栓形成。另外，刺激性藥物滯留于血管局部時(shí)間長(zhǎng)，也易引起血管及周圍組織炎癥，從而導(dǎo)致靜脈炎的發(fā)生。而臨床上我們常常會(huì)因治療疾病需要而輸入一些刺激性藥物，而刺激性藥物輸入后常引起病人穿刺處血管疼痛，特別是在持續(xù)輸入數(shù)天后，部分病人會(huì)不同程度地發(fā)生靜脈炎，給病人增加痛苦，嚴(yán)重者還會(huì)影響疾病的治療和康復(fù)。

4.2濕潤(rùn)燒傷膏主要成分為黃蓮、黃柏、黃芩、地龍、罌粟殼，為淺棕黃色至深棕黃色軟膏，黃蓮、黃柏、黃芩能清熱燥濕、滋陰降火、解毒療瘡；地龍有活血化瘀、通行經(jīng)絡(luò)之功效；罌粟殼能止痛。諸藥合用具有清熱解毒、活血化瘀、鎮(zhèn)痛生肌、解痙抗炎等作用。另外，藥膏為油性物質(zhì)，可使創(chuàng)面保持濕潤(rùn)，避免感覺神經(jīng)暴露、脫水、壞死，并降低神經(jīng)末梢敏感性；保護(hù)肉芽顆粒，減少創(chuàng)面愈合過程中的繼發(fā)性損傷[2]。

4.3康爾惠滲液吸收貼治療靜脈炎的作用：康惠爾滲液吸收貼由親水膠肽微粒的明膠、果膠、羧甲基纖維素混合組成，可吸收少到中量滲液，具有清創(chuàng)作用。a.消除紅腫：密閉的半透膜保持局部的低氧張力，毛細(xì)血管生長(zhǎng)快，改善局部微循環(huán)，是組織接近正常生理狀態(tài)，加快吸收滲出液[3]；b.減輕疼痛：促進(jìn)炎癥物質(zhì)的代謝和吸收；c.防止壞死：水膠體有溶解纖維蛋白的作用，保證局部組織正常的代謝功能。

4.4濕潤(rùn)燒傷膏聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼比硫酸鎂聯(lián)合康惠爾滲液吸收貼治療靜脈炎效果好，在我科常用于輸注氯化鉀、擴(kuò)張血管藥、收縮血管藥外滲時(shí)的患者，效果佳，操作簡(jiǎn)單、安全，無不良反應(yīng)，還可減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘新輝，達(dá)氫鋅糊外敷治療輸液外滲的療效觀察.當(dāng)代護(hù)士（學(xué)術(shù)版）[J].2010，8：65～66.

第7篇：智慧商業(yè)管理范文

一、企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力

企業(yè)申請(qǐng)公開發(fā)行股票除必須達(dá)到《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等法律、法規(guī)、政策規(guī)定的條件外，還必須符合以下要求：

（一）人員獨(dú)立。上市公司的董事長(zhǎng)原則上不應(yīng)由股東單位的法定代表人兼任；經(jīng)理、副經(jīng)理等高級(jí)管理人員不得在上市公司與股東單位中雙重任職；財(cái)務(wù)人員不能在關(guān)聯(lián)公司兼職；股份公司的勞動(dòng)、人事及工資管理必須完全獨(dú)立。

（二）資產(chǎn)完整。企業(yè)改制時(shí)，主要由擬設(shè)立的股份公司使用的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等資產(chǎn)必須全部進(jìn)入發(fā)行上市主體；股份公司應(yīng)有獨(dú)立的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)，無法避免的關(guān)聯(lián)交易，必須遵循市場(chǎng)公正、公平的原則，股東大會(huì)對(duì)有關(guān)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司章程規(guī)定的回避制度；控股股東不得與上市公司從事相同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）財(cái)務(wù)獨(dú)立。股份公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，具有規(guī)范、獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和對(duì)分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理制度；應(yīng)獨(dú)立在銀行開戶，不得與其控股股東共用一個(gè)銀行帳戶；必須依法獨(dú)立納稅。

二、主承銷商的輔導(dǎo)工作

主承銷商負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的改制工作進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)工作參照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于對(duì)公開發(fā)行股票公司進(jìn)行輔導(dǎo)的通知》（證監(jiān)發(fā)字〔1995〕138號(hào)）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。主承銷商在進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)特別做好以下工作：

（一）對(duì)公司的籌委會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，普及有關(guān)的證券、法律知識(shí)，特別是關(guān)于法律責(zé)任的規(guī)定；

（二）協(xié)助公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，重組方案要符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定；

（三）協(xié)助公司建立、健全財(cái)務(wù)制度；

（四）協(xié)助公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；

第8篇：智慧商業(yè)管理范文

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)直接取得的效果就是降低了城市信息管理的成本，由于物聯(lián)網(wǎng)是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，就具備了處理大量信息并能夠快速存儲(chǔ)和傳遞的功能。這在很大程度上是提高了信息處理的效率，在城市的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，不僅僅電子商業(yè)等行業(yè)需要處理大量的信息，而且傳統(tǒng)行業(yè)如農(nóng)業(yè)、工業(yè)也逐步走向信息化。所以在城市的日常管理中，做好信息的管理和降低管理成本是重要的方面之一，可見物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)無疑是便利了城市的信息管理等過程。另外，在降低信息管理成本的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)卻不會(huì)增加數(shù)據(jù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。相反，物聯(lián)網(wǎng)采用非對(duì)稱式加密技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通用的協(xié)議，可以極大地提高信息管理的安全性。

2有利于城市的整體發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有利于提高城市發(fā)展的整體實(shí)力，物理網(wǎng)技術(shù)作為一門新興的技術(shù)種類，不僅為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的契機(jī)和活力，同時(shí)也促進(jìn)了新的生產(chǎn)方式和管理方式的形成。在城市發(fā)展的方向選擇上，應(yīng)該更加與新興技術(shù)和未來信息時(shí)代走向相協(xié)調(diào)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正式當(dāng)前信息化時(shí)代下的產(chǎn)物，而且物理網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)有助于城市的整體發(fā)展，尤其是在城市的智能化上，這同時(shí)也是智慧城市建設(shè)的基本方向。

3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧城市構(gòu)建中的應(yīng)用

3.1公共服務(wù)智能化的實(shí)現(xiàn)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)智慧型城市中的主要運(yùn)用涉及多個(gè)方面，其中一個(gè)主要的方面就是公共服務(wù)智能化的實(shí)現(xiàn)。公共服務(wù)是市政管理的主要日常工作，只有基礎(chǔ)服務(wù)做得好，才能得到廣大城市居民的認(rèn)可。首先，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)宏觀上對(duì)公共領(lǐng)域建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。基于物聯(lián)網(wǎng)的公共服務(wù)體系能夠?yàn)槭姓芾硖峁╇p向的管理手段，在應(yīng)對(duì)城市安全問題、食品管理問題、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理等多方面都具有積極的意義，能夠?yàn)槭姓芾硖峁┯行У墓芾硎侄巍?/p>

3.2農(nóng)業(yè)和商業(yè)發(fā)展智能化的實(shí)現(xiàn)

農(nóng)業(yè)和商業(yè)都是城市經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)管理的智能化以及商業(yè)管理的自動(dòng)化。如，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)就能極大地提高農(nóng)業(yè)灌溉的效率，同時(shí)也能降低成本。物聯(lián)網(wǎng)將外界環(huán)境變化與灌溉設(shè)備之間建立起聯(lián)系，一旦外界環(huán)境條件發(fā)生改變并達(dá)到了預(yù)設(shè)值，就將自動(dòng)化帶動(dòng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化灌溉等需求。另一方面，也能隨著條件的改善而控制灌溉水量和周期等等，總而言之，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)極大地提高了農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的智能化程度。

3.3居民生活智能化的實(shí)現(xiàn)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也促進(jìn)了城市居民生活智能化，從理論上來看，物聯(lián)網(wǎng)的最初理念就是為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離控制設(shè)備的功能而設(shè)計(jì)的，所以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使居民的生活更加便利。簡(jiǎn)單舉例來說明，即使居民距離自己的房屋有較遠(yuǎn)的距離，但只要設(shè)備與控制設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)連接在一起，就能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離控制家中電器。在居民生活管理中，智能化地管理如水電、煤氣等，將會(huì)給居民生活帶來極大的便利。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一門新興技術(shù)，不僅利用了網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)平臺(tái)，而且也具有較好的人機(jī)互動(dòng)性，方便居民的操作，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

3.4交通管理智能化的實(shí)現(xiàn)

交通管理作為城市管理中較為關(guān)鍵，也是較為棘手的管理環(huán)節(jié)。交通管理的智能化的實(shí)現(xiàn)能夠提高城市運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，而且也是城市綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)交通管理設(shè)備的自動(dòng)化，一方面，能夠?yàn)槿粘５慕煌ㄊ鑼?dǎo)和管理提供新的技術(shù)手段，能夠?yàn)榻煌ㄊ鹿实奶幚怼⒔煌ㄊ柰ǖ忍峁┘夹g(shù)支持；另一方面，也有助于交通路線的最初設(shè)計(jì)，有利于更加合理地設(shè)計(jì)交通線路。交通的便利性也能夠促進(jìn)城市旅游業(yè)的發(fā)展，可見交通管理智能化的實(shí)現(xiàn)既有助于城市居民生活的便利，也有助于城市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

第9篇：智慧商業(yè)管理范文

隨著我市外商投資環(huán)境的日益改善，外商投資企業(yè)的數(shù)量迅速增加，勞動(dòng)爭(zhēng)議也相應(yīng)逐漸增多。為便于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作的開展，及時(shí)妥善地解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，有效地維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，決定將部分外商投資企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議下放到區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理。具體規(guī)定如下：

一、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)，企業(yè)行政與中方職工發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理。對(duì)仲裁不服的，可在收到仲裁決定書之日起十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣人民法院起訴。其它外商投資企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仍由市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理。

二、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)的勞動(dòng)合同鑒證由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動(dòng)局仲裁科負(fù)責(zé)辦理。

三、區(qū)、縣屬外商投資企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議下放到區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理后，區(qū)、縣的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)組成人員是否調(diào)整，由區(qū)、縣人民政府決定。

四、本規(guī)定自1990年5月1日起執(zhí)行。

附：北京市高級(jí)人民法院函

                                                   （一九九年一月三十一日）

全文

北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)：