經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】高管薪酬 高管持股 零持股 實證分析

一、引言

上市商業(yè)銀行的年度財務(wù)報表公布時，高管薪酬都會成為社會的焦點，引發(fā)廣泛的討論。2011年平安銀行（原深發(fā)展）行長理查德·杰克遜年薪高達(dá)869萬，引起軒然大波。高管薪酬政策是現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的重要內(nèi)容之一。高管薪酬過高會導(dǎo)致商業(yè)銀行過高的現(xiàn)金流流流出，降低股東財富；高管薪酬過低則會使管理層缺乏創(chuàng)造商業(yè)銀行價值的動機(jī)，甚至?xí)l(fā)管理層過度在職消費、非效率投資的行為。如果由于資本市場是非完美市場，管理層與股東之間存在的信息不對稱會導(dǎo)致管理層的道德風(fēng)險、逆向選擇問題，成本由此產(chǎn)生。本文通過對中國上市商業(yè)銀行高級管理層報酬的考察，試圖回答以上問題。

二、實證分析

（一）樣本及變量選擇

根據(jù)企業(yè)高管薪酬與治理績效的研究結(jié)構(gòu)，本文選取 2006-2011年間16家上市商業(yè)銀行的79個樣本做為研究對象。上述數(shù)據(jù)來源主要是CSMAR數(shù)據(jù)庫，并以各家上市商業(yè)銀行歷年的年報作為補充。

（二）描述性統(tǒng)計分析

1.高級管理層激勵現(xiàn)狀的總體考察

概括起來，我國上市商業(yè)銀行高級管理層的激勵情況存在以下特點：

（1）總體報酬水平存在明顯的銀行間差異，各商業(yè)銀行之間差異顯著。從表2可知，我國上市商業(yè)銀行前三名高級管理層的總體年度貨幣收入存在明顯的行業(yè)差異，從年度總體貨幣收入的均值統(tǒng)計結(jié)果來看，收入最低的是南京銀行，為423萬，其次是華夏銀行，為490萬元元。前三名高管薪酬貨幣收入最高的平安銀行（原深圳發(fā)展銀行），為2130萬元，其次是民生銀行，為 1670萬元。從年度收入的標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計結(jié)果來看，各商業(yè)銀行的差異十分顯著。從表2可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)差的值非常大，平均為 2429125。

（2）總體持股比例較少且存在顯著的行業(yè)差異。我國上市商業(yè)銀行管理層總體持股數(shù)量較少，持股比例非常低，16家上市商業(yè)銀行管理層持股數(shù)量占總股本的比例的均值為0.0625%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家的管理層持股比例。其中最高的是寧波銀行，為1%，其余均為零。管理層“零持股”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.所有變量描述性統(tǒng)計分析

在2006年到2011年的六年間（由于篇幅原因，具體表格省略），79個樣本的平均的總資產(chǎn)收益率只有1.06%，遠(yuǎn)低于同期的五年期國債收益率，且在過去的六年里，通貨膨脹率也較高，投資上市商業(yè)銀行的風(fēng)險高于國債投資，因此，總體而言，上市商業(yè)銀行盈利不佳，毀損了股東的價值。

第一大股東的持股比例均值為28.997%，第二大到第五大股東的持股比例之和的均值為29.829%，缺乏制衡度的“一股獨大”現(xiàn)象在證券市場很常見。

（三）多元回歸分析

1.提出假設(shè)，構(gòu)建模型

在報酬—績效契約下，商業(yè)銀行管理層的報酬水平與商業(yè)銀行績效密切相關(guān)，所以，我們假設(shè)商業(yè)銀行的經(jīng)營績效與高級管理人員的年度報酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；商業(yè)銀行經(jīng)理是風(fēng)險回避型的，而股東是風(fēng)險中性的，當(dāng)經(jīng)理擁有商業(yè)銀行股份時，他們就會有動機(jī)投資收益較高的項目以提高自己所擁有的股權(quán)價值和福利水平，所以，我們假設(shè)商業(yè)銀行的經(jīng)營績效與高級管理人員持股比例存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；債權(quán)融資會增加商業(yè)銀行的固定現(xiàn)金流量、降低企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，從而降低管理層的道德風(fēng)險，所以，我們假定商業(yè)銀行績效與負(fù)債比率呈顯著正相關(guān)；股權(quán)的集中度和制衡度會對大股東的掏空動機(jī)產(chǎn)生影響，股權(quán)越集中、制衡度越低，大股東的掏空動機(jī)就越強(qiáng)烈，商業(yè)銀行績效也就越差；此外，商業(yè)銀行的盈利能力還會受企業(yè)規(guī)模的影響。故提出如下六個假設(shè)：

（1）商業(yè)銀行經(jīng)營績效與高級管理層的年度報酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（2）商業(yè)銀行經(jīng)營績效與高級管理人員的持股比例存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（3）商業(yè)銀行經(jīng)營績效與負(fù)債比例成顯著正相關(guān)。

（4）第一大股東持股比例與企業(yè)績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（5）第二到第五大股東的持股比例與企業(yè)績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（6）企業(yè)規(guī)模與盈利能力呈正相關(guān)關(guān)系。

2.回歸結(jié)果分析

（1）前三名高管薪酬解釋變量前的回歸系數(shù)均為負(fù)值，說明高管激勵越高，商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績越差，從而可以看出，上市銀行高管的薪酬與公司業(yè)績背道而馳，高管高薪減損了公司的價值。

（2）管理層持股比例兩個解釋變量前的回歸系數(shù)均為正值，說明高管激勵可以在一定程度上使管理層自身利益和企業(yè)利益協(xié)調(diào)一致，從而可以減少成本，提高企業(yè)業(yè)績。

（3）模型（1）中的CGBL解釋變量的P值都小于0.1且都明顯小于模型（2）中的P值，且模型（1）的回歸擬合系數(shù)更大，說明模型（1）擬合效果更優(yōu)，相比每股盈余，總資產(chǎn)收益率與管理層激勵的關(guān)系則更為顯著。

（4）第一大股東持股比例與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)，大股東持股比例越大，對上市銀行的控制力就越強(qiáng)，掏空的動機(jī)就越強(qiáng)烈。

（5）第二到第五大股東的持股比例、負(fù)債比率、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)績效不呈明顯關(guān)系。

三、結(jié)論與建議

從上文的分析可以看出，我國不同行業(yè)的上市商業(yè)銀行高級管理人員年度差異很大，管理層“零持股”、持股量少的現(xiàn)象嚴(yán)重，高級管理人員和持股比例與商業(yè)銀行的經(jīng)營績效呈正相關(guān)關(guān)系，前三名高管薪酬與公司績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。未來的上市商業(yè)銀行高管激勵尚有改進(jìn)的空間，比如改變上市商業(yè)銀行高級管理人員報酬結(jié)構(gòu)，改進(jìn)并推行上市商業(yè)銀行管理層持股制度，逐步推廣股票期權(quán)計劃使管理層的利益與商業(yè)銀行股東利益趨于一致，從而降低由于管理層道德風(fēng)險和逆向選擇風(fēng)險對股東價值的毀損行為。

參考文獻(xiàn)

[1]Mock，R.管理層持股與商業(yè)銀行價值的實證研究[J].Journal of Financial Economics，1988.

第2篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

1.1缺少一些經(jīng)濟(jì)類相關(guān)知識

剛剛接觸到商務(wù)英語的學(xué)生，本身還沒有關(guān)于經(jīng)濟(jì)類的知識，學(xué)習(xí)商務(wù)英語會產(chǎn)生一定的困難，影響了學(xué)生的自信心，學(xué)習(xí)商務(wù)英語的興趣就會降低。

1.2文化差異大

商務(wù)英語學(xué)習(xí)中，語句的構(gòu)成等方面都屬于西方文化，如果不了解西方的文化背景，將會影響對商務(wù)英語的理解。很多學(xué)生對這方面的內(nèi)容都不了解，產(chǎn)生了很大的疑惑，影響了學(xué)習(xí)的興趣。

2改進(jìn)商務(wù)英語的教學(xué)方式，從根本上提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

2.1改變商務(wù)英語的教學(xué)方式，要與現(xiàn)階段的教學(xué)方式結(jié)合起來

對商務(wù)英語的教材，教學(xué)模式等方面都進(jìn)行有效的分析。對缺乏趣味性的教學(xué)環(huán)節(jié)要增強(qiáng)趣味性。教學(xué)模式中需要改變以往教學(xué)觀念。第一，結(jié)合商務(wù)英語的特殊性，教學(xué)過程需要從簡單到困難，呈現(xiàn)階梯的模式增加教學(xué)的難度，增加的過程要和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣結(jié)合在一起。第二，教學(xué)過程中，要在教學(xué)環(huán)節(jié)中滲入趣味性，教學(xué)方式不要過于陳舊，要與現(xiàn)代化的社會發(fā)展結(jié)合在一起。例如，教學(xué)課堂中可以引入自我介紹的環(huán)節(jié)，模擬某個接待的過程，或者商務(wù)洽談中的電話技巧以及商業(yè)用餐等對話的練習(xí)，這些方面和工作的過程能夠有機(jī)結(jié)合在一起。另外教學(xué)過程中也可以采用游戲、分組討論、演講、報告會以及模擬對話等形式，使整個課堂更加生動，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時也提高了學(xué)生的語言應(yīng)用能力。第三，學(xué)校也可以安排學(xué)生到外企進(jìn)行社會實踐，對學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)英語的能力培養(yǎng)也具有很重要的作用。

2.2加強(qiáng)商務(wù)英語詞匯的學(xué)習(xí)和積累

英語學(xué)習(xí)中積累詞匯量具有很重要的作用，商務(wù)英語學(xué)習(xí)也是這樣，商務(wù)英語中詞匯都很陌生，包含了很多的專業(yè)術(shù)語。詞匯是商務(wù)英語學(xué)習(xí)中最難的部分。專業(yè)術(shù)語和陌生的名詞，學(xué)生接觸到這些內(nèi)容都會感覺到很厭煩，所以要想學(xué)好商務(wù)英語就需要大量了解這些詞匯。老師應(yīng)該正確的引導(dǎo)學(xué)生這方面的內(nèi)容，不要讓學(xué)生產(chǎn)生恐懼的心，教會學(xué)生怎樣去對待這些陌生的詞匯。

2.3要求學(xué)生多了解西方的文化背景

商務(wù)英語教學(xué)中，首先要讓學(xué)生全面了解西方的文化背景，學(xué)習(xí)西方的商務(wù)專業(yè)知識，掌握商務(wù)活動中的一些要點，對學(xué)習(xí)專業(yè)知識有一定的幫助?？梢砸髮W(xué)生在課外閱讀一些關(guān)于西方文化的雜志，了解中西方文化的差異，老師可以給學(xué)生介紹這種書籍。另外，教學(xué)中要求老師要結(jié)合西方的文化進(jìn)行教學(xué)，商務(wù)英語教學(xué)要涉及到經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、經(jīng)融、旅游等各個領(lǐng)域，涉及商業(yè)信函、文件、圖表等不同文體。只有這樣才能讓學(xué)生對商務(wù)知識進(jìn)行較全面的了解，真正體現(xiàn)商務(wù)英語教學(xué)的內(nèi)涵——從英語中學(xué)專業(yè)。課堂上應(yīng)多講一些各國的文化背景以及各國的犯忌之處，如果不了解對方的文化背景，有可能造成商務(wù)交往的失誤。比如若把西方商務(wù)友人安排在13號房間居住，他們會大為不滿。西方人認(rèn)為13是個不幸，兇險的數(shù)字，它源于《最后的晚餐》，耶酥和弟子們一起吃晚飯，第13個人是弟子猶大，他為貪圖三十塊銀幣，將耶酥出賣了，使耶酥被釘在十字架上，這個故事流傳很廣，影響極深，西方人憎惡猶大，故把“13”這個數(shù)字當(dāng)作“不幸的象征”。這些都是學(xué)習(xí)商務(wù)英語必須掌握的知識，這些知識的掌握有助于商務(wù)英語的學(xué)習(xí)。另外大家對國外的風(fēng)俗習(xí)慣也都很感興趣，因此能取到很好的學(xué)習(xí)效果。

3總結(jié)

第3篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，生物技術(shù)和其他高新技術(shù)一樣，有自身的特點，當(dāng)前我國對生物技術(shù)的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術(shù)。而我國當(dāng)前企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀為：

第一，工商管理模式粗放。因為生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，所以，當(dāng)前生物技術(shù)研究企業(yè)的工商管理會存在一定的粗放管理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因為生物技術(shù)研究企業(yè)的管理者沒有豐富的工商管理經(jīng)驗，在企業(yè)管理中沒有系統(tǒng)的管理理論和管理知識作為企業(yè)管理支持，企業(yè)的管理者只能憑借個人習(xí)慣和情感進(jìn)行企業(yè)管理，這樣就會造成企業(yè)工商管理中出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不完善、管理制度不完善，這樣就會影響企業(yè)的發(fā)展方針的制定。

第二，生物技術(shù)研究企業(yè)的文化建設(shè)不足。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將社會效益而后經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的員工才可以在工作中感受到企業(yè)文化的力量，對自己的工作充滿信心?？梢哉f企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個向?qū)?，起到指引的作用，對企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動力。生物技術(shù)研究企業(yè)更加需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才可以推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，工商管理地位不清。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生著變化，這位企業(yè)的管理提出了更高的要求。首先需要將企業(yè)工商管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合一些新的發(fā)展觀念和思想，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，將社會責(zé)任加入在企業(yè)發(fā)展中，將以上企業(yè)管理中的粗放式管理轉(zhuǎn)變成集約型管理，同時進(jìn)行管理創(chuàng)新。因為生物技術(shù)發(fā)展中心企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)不同，所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念，這樣才會促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，但是目前我國企業(yè)發(fā)展中人才比較缺失，生物技術(shù)發(fā)展企業(yè)的人才更為缺失，真正有能力的管理人才更是少有，這些現(xiàn)狀的產(chǎn)生和我國企業(yè)的發(fā)展歷史和工商管理的發(fā)展有關(guān)，管理人才的缺失，需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，珍惜企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部人員，加強(qiáng)對內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，關(guān)心企業(yè)內(nèi)部人員的生活，不同的將企業(yè)的管理水平提升。

在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，還有很多不同的問題出現(xiàn)，這些問題出現(xiàn)，為企業(yè)管理者提出了新的管理要求，需要找出這些問題的根源將問題解決，同時將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對于生物技術(shù)發(fā)展中心等相關(guān)的生物技術(shù)研究企業(yè)來講，因為是一門新興的技術(shù)研究領(lǐng)域，所以其管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，尋找適合該企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

從以上我國企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，可以知道今后我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

第一，培養(yǎng)工商管理人才。當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中，工商管理人才非常的稀缺，生物技術(shù)研究因為是新興的一個研究領(lǐng)域，所以相關(guān)企業(yè)對工商管理人才的需求非常急切。今后我國企業(yè)的發(fā)展方向為培養(yǎng)更多專業(yè)的工商管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人力資源和人力保障，將企業(yè)的管理水平提升，運用新的管理模式、管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和合理化。

第二，制定企業(yè)工商管理制度。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)矩就是企業(yè)制定的各項制度，企業(yè)的各項工作需要有序的發(fā)展和進(jìn)行，就需要有一定的制度最為其發(fā)展的保證。當(dāng)前我國企業(yè)之間的競爭非常的激烈，企業(yè)之間的競爭也是企業(yè)管理水平的競爭，我國生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，該領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需要將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定適合生物技術(shù)研究發(fā)展的工商管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。建立有效的管理制度，可以幫助企業(yè)留住更多的人才，保證企業(yè)各項工作有序的進(jìn)行。

第三，實行人性化管理。我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理，主要是堅持以人為本的理念進(jìn)行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟(jì)利益為前提進(jìn)行制定的，缺乏人性化管理，進(jìn)而導(dǎo)致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要實行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

三、結(jié)語

第4篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

簡單地說，電子商務(wù)就是利用全球化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)活動，它不是單純的技術(shù)問題，而是代表了一次新的經(jīng)濟(jì)革命，預(yù)示著新的經(jīng)濟(jì)增長方式。由此可見電子商務(wù)環(huán)境的建立與發(fā)展為企業(yè)帶來了創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，其會日益重視基于國際網(wǎng)絡(luò)開展的各項國際商業(yè)經(jīng)營活動并借助網(wǎng)絡(luò)直接收集分布于不同國家、區(qū)域分公司的編制報表、數(shù)據(jù)，利用報表系統(tǒng)于不同網(wǎng)點完成取數(shù)，同時一般企業(yè)也會借助網(wǎng)絡(luò)完成國際間銷售產(chǎn)品與采購物資活動。電子商務(wù)時代的更新發(fā)展令企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理廣泛受到重視，同時該類經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化需要企業(yè)經(jīng)營管理人員在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理方式、手段應(yīng)用中應(yīng)不拘一格、摒棄傳統(tǒng)模式、更新創(chuàng)新發(fā)展，否則便會淹沒于知識經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)發(fā)展大潮中。

二、基于電子商務(wù)的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）打造先進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善建立安全經(jīng)營管理機(jī)制

面對日益完善的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想跟上時代步伐實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展首先就應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)、完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引入網(wǎng)絡(luò)管理控制設(shè)備于各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的一體化與網(wǎng)絡(luò)化。完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在配備了各項硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施外，我們還應(yīng)構(gòu)建在企業(yè)內(nèi)外發(fā)揮綜合管理作用的信息管理體系，即企業(yè)可依據(jù)其自身經(jīng)營對象與行業(yè)特征適宜選擇企業(yè)或行業(yè)管理系統(tǒng)，例如銷售企業(yè)應(yīng)建立包含銷售、庫存等數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而令其發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外各項流程的信息化管理作用，切實提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理運作效率。在外部信息系統(tǒng)建設(shè)層面，我們應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主體，利用其進(jìn)行企業(yè)外部各項價值化信息的收集，并基于網(wǎng)絡(luò)展開同行業(yè)機(jī)構(gòu)、各單位的交流、溝通合作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部運作各項供應(yīng)環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)便利，完善基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時我們應(yīng)健全建立企業(yè)安全經(jīng)營管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電子商務(wù)管理操作人員設(shè)定嚴(yán)格職責(zé)權(quán)限，遵循分級管理原則，統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部用戶密碼賬號，定期更新各類密碼信息，進(jìn)而有效杜絕由于密碼泄露給企業(yè)管理系統(tǒng)帶來不良安全隱患。企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理中，各類工作人員要想登錄內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)通過必要的身份驗證，預(yù)防冒用賬號密碼、非法占用現(xiàn)象發(fā)生。在完善構(gòu)建安全管理體制基礎(chǔ)上我們還應(yīng)創(chuàng)設(shè)必要的企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)安全日志，對各項安全性系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行詳實記錄，一旦發(fā)覺各類情況、問題可為查詢、跟蹤及檢測提供便利。因此我們應(yīng)定期核查系統(tǒng)維護(hù)安全日志，便于盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理潛在安全威脅。另外我們還應(yīng)對企業(yè)各類價值化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時備份，并存放于相應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，依據(jù)其重要性級別進(jìn)行相應(yīng)分級數(shù)據(jù)加密管理。

（二）基于電子商務(wù)管理平臺推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

電子商務(wù)管理平臺是基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的企業(yè)與消費者之間開放性平臺，基于該平臺我們可進(jìn)行高效交易，優(yōu)化整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理各項工作。實踐管理中我們可基于電子商務(wù)管理平臺科學(xué)選擇原材料，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，基于企業(yè)資源價格空間與地理位置實現(xiàn)合理調(diào)配，并借助網(wǎng)絡(luò)推廣各類產(chǎn)品，降低經(jīng)營管理成本。再者我們應(yīng)基于該類電子商務(wù)管理平臺收集完備的客戶資料、展開顧客跟蹤服務(wù)并形成企業(yè)客戶群體。利用該平臺優(yōu)勢我們應(yīng)合理提升企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理可操作與可控性，優(yōu)化工作效率與資金投入性價比，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整體利益高效性、最大化發(fā)展。再者我們應(yīng)基于電子商務(wù)管理平臺通過交流與磋商積極制定有利于行業(yè)規(guī)范運營與良性競爭的統(tǒng)一性操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運行管理效率，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。再者我們應(yīng)完善構(gòu)建企業(yè)培養(yǎng)人才機(jī)制，打造人才梯隊，引進(jìn)高素質(zhì)科技人才、汲取科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理手段、方式，推行ERP策略，完善開展合同管理、銷售管理、庫存管理、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)、成本、財務(wù)、質(zhì)量與人事管理，打造有序、科學(xué)工作流程，推進(jìn)一條龍規(guī)范化、自動化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)顯著的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理理論

當(dāng)前我國的多數(shù)商業(yè)銀行都已經(jīng)實現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)資本的基本管理，并且也出現(xiàn)了一些卓有成效的計量管理方法，但是這樣的研究成果畢竟還在初級階段，如何在我國的商業(yè)銀行中實現(xiàn)應(yīng)用也是未來一個重要問題。所以說，研究我國商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理并對其進(jìn)行有效運用具有很強(qiáng)的應(yīng)用意義和現(xiàn)實意義。

經(jīng)濟(jì)資本的概念是在一定的信用水平基礎(chǔ)上，在特定的時間段內(nèi)，為了彌補銀行在經(jīng)營活動中可能會遇到的非預(yù)期損失，就需要在平時積累一定的經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行緩沖，也可以稱為風(fēng)險資本，該種資本是一種與銀行的風(fēng)險相聯(lián)系的非預(yù)期資本，經(jīng)濟(jì)資本對于銀行來說并不是真正存在的經(jīng)濟(jì)資本，是一個經(jīng)過銀行計算之后得出來的數(shù)據(jù)量，在數(shù)量上能夠和銀行的非預(yù)期損失持平。

二、經(jīng)濟(jì)資本管理在我國商業(yè)銀行中的作用

（一）約束承載風(fēng)險總量

通過對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行有效的管理，可以將其分配系數(shù)作為紐帶，一方面能夠在銀行特定的經(jīng)濟(jì)資本總量下提高銀行在風(fēng)險發(fā)生時能夠承受的水平，從而能夠提高控制的風(fēng)險資產(chǎn)總量，擺脫傳統(tǒng)的不注意對風(fēng)險總量的控制，大量地進(jìn)行資產(chǎn)擴(kuò)張的粗放管理方式;另一方面，如果銀行的風(fēng)險資產(chǎn)出現(xiàn)了快速的擴(kuò)張，那么一旦其資本總量趕上甚至超越監(jiān)管資本，銀行就有可能根據(jù)是否充足的情況迅速進(jìn)行資本補充，不然銀行在資本的安全性上就有可能無法得到保障。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一方面通過對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行管理，可以有效促進(jìn)銀行區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和資本回報率情況來確定每一個區(qū)域內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資本調(diào)節(jié)系數(shù)和經(jīng)濟(jì)資本增長率，通過有效控制每一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)資本總量和增量來推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，優(yōu)先讓資產(chǎn)質(zhì)量更好的區(qū)域來發(fā)展經(jīng)濟(jì);另一方面對經(jīng)濟(jì)資本的有效管理可以促進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)控，根據(jù)每一個產(chǎn)品的凈回報和質(zhì)量等情況來對每一個產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)設(shè)定，這樣能夠有效調(diào)整各個產(chǎn)品的發(fā)展，從而優(yōu)化銀行在產(chǎn)品上的管理和創(chuàng)造價值水平。

三、我國商業(yè)銀行中經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)資本分配不科學(xué)

我國商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)資本的分配不科學(xué)主要體現(xiàn)在對計量分配上的不科學(xué)，這主要體現(xiàn)為目前對經(jīng)濟(jì)資本實行分配的系數(shù)配置不夠準(zhǔn)確，同時對經(jīng)濟(jì)資本的計量分配還不夠細(xì)化，由于我國的商業(yè)銀行在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本分配和計量的過程中采用的多數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的算法。因此，在細(xì)化產(chǎn)品分類的過程中會受到很多因素的制約如風(fēng)險預(yù)警評級系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)等等，可以說風(fēng)險預(yù)警評級系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)兩者共同決定了經(jīng)濟(jì)資本的分配系數(shù)以及產(chǎn)品的細(xì)分化程度。

（二）經(jīng)濟(jì)資本配置不完善

當(dāng)前我國的商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本配置工作主要都是在總部的工作中完成的，銀行的下屬分行和分公司一般都不用再對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行充分分配，每一個分行如果要對下屬的基層分行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理則需要在產(chǎn)品計劃中來完成，這樣層層轉(zhuǎn)發(fā)可能會導(dǎo)致下級的分行對最初總行的政策理解不到位，存在著非常大的執(zhí)行和理解誤差。

四、我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理問題的解決對策

（一）培養(yǎng)先進(jìn)管理文化

無論是從實踐來看還是從理論來看，在我國的商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本的管理體系是一項非常龐大而復(fù)雜的工程，需要從最初的時候一步步開始進(jìn)行長期積累，并在建設(shè)的過程中完善分布工作，每一項問題事件的前期都要進(jìn)行風(fēng)險的評價，在對風(fēng)險因素進(jìn)行調(diào)整以后可以進(jìn)行績效評價，進(jìn)而分階段和步驟建立協(xié)作機(jī)制。因此，總的來說是一項從風(fēng)險到資本到收益多方面相結(jié)合的綜合性管理。在經(jīng)濟(jì)資本的管理體系完成之后，對其進(jìn)行評價的前提和標(biāo)準(zhǔn)就是這樣的管理體系是否能夠在銀行內(nèi)的實際運營中得到整體的肯定。

（二）完善銀行治理體系

對銀行經(jīng)濟(jì)資本的管理與風(fēng)險管理是緊密相關(guān)的，這樣的管理質(zhì)量是否集中關(guān)系到銀行在內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理文化上，也能夠清晰地反映在企業(yè)流程再造和法人治理架構(gòu)等銀行的治理體系上。所以說，當(dāng)前我國的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)逐步加快對公司的治理體系改進(jìn)速度，一步步地建立起適合我國商業(yè)銀行實際情況的治理體系。

五、總結(jié)

第6篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)資本管理；監(jiān)管資本

巴塞爾資本協(xié)議已成為目前商業(yè)銀行的核心監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，隨著商業(yè)銀行風(fēng)險度量方法的發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)資本管理體系作為最先進(jìn)的風(fēng)險控制和價值管理的核心體系被運用于全球范圍內(nèi)的國際銀行中。它將資本與風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的整合，將這種管理體系運用到我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理當(dāng)中以發(fā)揮其效益和降低風(fēng)險的雙重功能，將推動我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)資本的概括和分析

經(jīng)濟(jì)資本是依據(jù)銀行所承擔(dān)風(fēng)險中計算其最低資本需求，而后用來衡量和預(yù)防銀行非預(yù)期損失的資本量。經(jīng)濟(jì)資本管理包括商業(yè)銀行存在的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等，這些因素是銀行發(fā)展的內(nèi)生變量，可以準(zhǔn)確的反映銀行資產(chǎn)的風(fēng)險特性滲透于銀行管理的各個層次方面[1]。準(zhǔn)確的說，經(jīng)濟(jì)資本是防止銀行破產(chǎn)或倒閉的最后一道防線。經(jīng)濟(jì)資本管理認(rèn)為資本比率不僅要滿足于監(jiān)管者制定的最低標(biāo)準(zhǔn)，還要以安全和盈利為基礎(chǔ)來確定最佳比率。不僅要滿足銀行整體的資本需要量，還要考慮到資本在銀行內(nèi)各個業(yè)務(wù)部門的合理配置，這也是衡量銀行各個部門業(yè)績或業(yè)務(wù)水平的評判標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)濟(jì)資本在銀行管理中的運用

經(jīng)濟(jì)資本滲透銀行管理的各個層面，從銀行的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略決策到最高層次的管理和監(jiān)控，在風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)開展、績效管理等方面均涉入其中，當(dāng)然，也包括個人業(yè)績的評估和獎罰制度等最基本層面的管理。經(jīng)濟(jì)資本在銀行管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險控制和創(chuàng)造價值方面，在風(fēng)險控制方面主要是增強(qiáng)風(fēng)險防范的主動性和提升風(fēng)險管理的靈活性，并將風(fēng)險管理的精密度有效的提高。同時根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本的變化來控制風(fēng)險邊界，保證最高的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。而在創(chuàng)造價值方面，經(jīng)濟(jì)資本是銀行實施戰(zhàn)略管理的基本手段，也為銀行內(nèi)部的績效考核提供了重要的依據(jù)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本的重要配置[2]。

三、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀及問題

（一）經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與資本管理機(jī)制的矛盾

在我國的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)資本管理中規(guī)定，分行可在不超過總行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)資本額度范圍的情況下有權(quán)利將一定的資本總量內(nèi)自由的調(diào)控資產(chǎn)。而在我國目前的金融監(jiān)管背景下，銀行的貸款規(guī)模仍然要以宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控作為主要的手段，因此，貸款規(guī)模最好是有總行進(jìn)行調(diào)控。

（二）管理系統(tǒng)和信息儲備不夠完善

我目前銀行業(yè)共同存在的問題是數(shù)據(jù)儲備量較少且質(zhì)量不高，沒有規(guī)范的體系，而精確的風(fēng)險計量要求較為嚴(yán)格，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性嚴(yán)重的影響著資本分析與管理體系的精確度，只能對風(fēng)險敏感度和經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行粗略的估計。

（三）銀行經(jīng)濟(jì)資本管理與實際業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)資本管理與實際業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)包括兩個方面：一是現(xiàn)行的考核辦法采取以增加值為核心的內(nèi)容不夠直觀，使考核辦法過于綜合性而忽略了直觀性的特征。二是商業(yè)銀行的資本經(jīng)濟(jì)管理考核辦法在某些方面有礙于新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要原因是同行業(yè)的競爭力強(qiáng)、貸款項目的回報期較長，而經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)較高[3]，阻礙了經(jīng)濟(jì)資本管理的有效實施。

四、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理體系的對策

以上所述主要討論了商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理體系中存在的問題，針對這些問題作出以下思考并采取相應(yīng)的對策和建議。

（一）嚴(yán)格調(diào)控借貸管理辦法

為了良好的調(diào)整商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理和資本管理機(jī)制與宏觀調(diào)控之間的矛盾，各大銀行總行應(yīng)該實施借貸管理的有效辦法作為經(jīng)濟(jì)資本管理的輔助手段，首先要核定增量貸存比控制目標(biāo)；其次加收控制各大分行或支行的流動性管理成本。最后，總行要對支行的貸款限額管理等進(jìn)行權(quán)力干預(yù)。

（二）完善銀行信息管理系統(tǒng)

將銀行的數(shù)據(jù)儲備盡快補充完整，使其具備規(guī)范性和精確性。商業(yè)銀行要加大收集相關(guān)信息的力度，做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫儲備以建立風(fēng)險評估的模型，可利用多項技術(shù)通過對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的資源共享，以此拓寬內(nèi)部數(shù)據(jù)資源。收集資料要包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險以及操作風(fēng)險等方面[4]。

（三）經(jīng)濟(jì)資本管理配套機(jī)制要盡快建立

積極推進(jìn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立健全，對現(xiàn)行的監(jiān)管指標(biāo)要做出分析和整理，對于限制經(jīng)濟(jì)資本管理的相關(guān)指標(biāo)可進(jìn)行重新制定或弱化。響應(yīng)國家號召，支持和鼓勵發(fā)展行業(yè)的信貸資產(chǎn)并適當(dāng)?shù)恼{(diào)險下浮，而限制類的行業(yè)則要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行上浮調(diào)整，與國家宏觀政策相適應(yīng)。商業(yè)銀行要逐漸形成科學(xué)、理性的風(fēng)險文化，引導(dǎo)商業(yè)銀行建立一種利潤與風(fēng)險相平衡的經(jīng)營理念，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本管理的科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代商業(yè)銀行為順應(yīng)國際金融監(jiān)管的要求有效的完善了經(jīng)濟(jì)資本管理體系，同時也對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理和內(nèi)部資本管理起到重要的作用，但由于我國目前商業(yè)銀行存在著許多的不足嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)資本管理體系的作用發(fā)揮。本文旨在討論商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了思考，并做出一些相應(yīng)的對策和措施，希望為我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的建立和完善做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王昕.淺談商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014，09：71.

[2]謝云英.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀及對策[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2008，03：12-16.

第7篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

一、利率市場化的理解

一般來說，所謂的利率市場化是由市場的供求來決定金融機(jī)構(gòu)在市場的融資水平，換句話說，主要是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場上融資的利率水平。在全面利率市場化后，跟傳統(tǒng)的利率相比較，它主要是根據(jù)市場的供求來決定，這在一定程度上降低了國家對市場利率水平的調(diào)控力度。實際上，利率市場化是將金融利率的多少交由金融機(jī)構(gòu)來決定，在央行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上，給予金融機(jī)構(gòu)極大的自主權(quán)，讓他們在根據(jù)自身資金的狀況與對金融市場變化的動向的判斷的前提下，進(jìn)行利率的調(diào)節(jié)。并且，還進(jìn)一步通過金融市場的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)金融與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、利率市場化背景下對商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的影響

（一）提升商業(yè)銀行的市場競爭力

一般來說，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式就是通過金融業(yè)務(wù)、證券交易與貸款等項目來獲取自身的利益，并進(jìn)一步得到發(fā)展壯大的。而在利率市場化后，對金融市場來說，很大程度上帶動了金融市場交易的活躍力度。對銀行來說，金融市場的需求變化對利率是十分重要的影響因素，銀行也有更大的活動空間來進(jìn)行利率的調(diào)控，能夠進(jìn)一步達(dá)到刺激金融消費、提高金融消費者投資力度的目的，在提高自身核心競爭力的同時還能夠進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營利潤。其中，利率市場化主要是由金融市場的供求變化而決定的，把市場作為利率調(diào)節(jié)的主體，將市場的變化作為利率調(diào)節(jié)的一個參照值，在此基礎(chǔ)上，更有利于構(gòu)建金融監(jiān)督的管理體系。這樣既能夠提高商業(yè)銀行對金融市場的監(jiān)督與管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境與市場競爭環(huán)境，還能夠有利于商業(yè)銀行及時的掌握市場供需變化的信息與動向，把握市場變化的普遍規(guī)律，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動金融領(lǐng)域的革新，在利率市場化的背景下，金融市場的發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大，對銀行的發(fā)展來說，是一種巨大的挑戰(zhàn)。在實行全面利率化的背景下，銀行間的競爭加劇，逐漸的白熱化，商業(yè)要想在激烈的競爭下，取得一定的發(fā)展與利潤，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力是必不可少的措施。在商業(yè)銀行發(fā)展的市場環(huán)境改變的背景下，極大的沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展模式，如果沒有在市場需求的背景下，完善商業(yè)銀行的發(fā)展模式，將會阻礙商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要創(chuàng)新商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展模式，從改變金融業(yè)務(wù)單一的現(xiàn)狀，提高金融的服務(wù)質(zhì)量等等手段入手，提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新力與核心競爭力，才能夠促進(jìn)商業(yè)銀行的長久發(fā)展。

三、目前商業(yè)銀行經(jīng)營管理存在的挑戰(zhàn)與不足

（一）存貸款業(yè)務(wù)的減少

對商業(yè)銀行來說，存款與貸款是其傳統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，也是獲取利潤的來源之一。但是，基于市場利率變化的背景下，金融消費者為了進(jìn)一步做到規(guī)避風(fēng)險，就會相應(yīng)的減少投資力度，這樣會導(dǎo)致商業(yè)銀行的存款與貸款業(yè)務(wù)減少，降低了銀行的利潤，長久以此，就會影響到商業(yè)銀行的整體效益與安全保障。在現(xiàn)行的商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，面對業(yè)務(wù)減少的問題，會被迫的發(fā)行銀行的債券，來獲取相應(yīng)的資金。而隨之而來的是商業(yè)銀行的經(jīng)營成本的增加，并且資金的進(jìn)一步流動也會加大銀行存貸比。這樣，存貸款業(yè)務(wù)的減少，使得銀行失去了傳統(tǒng)的穩(wěn)定性收入的來源，為商業(yè)銀行的發(fā)展埋下一定的安全隱患。

（二）商業(yè)銀行的風(fēng)險加大

在市場利率的背景下，商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境變得更加的復(fù)雜，競爭加劇，市場的波動情況極大的影響了商業(yè)銀行的利率，可以說，利率的波動與商業(yè)銀行的利率風(fēng)險直接掛鉤。而市場利率在金融市場的變化下，會一直呈現(xiàn)不同程度的波動，波動越大，帶來的風(fēng)險也就越大，這無疑給商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。一旦，利率波動的幅度超過了銀行的可控程度，就會使銀行的發(fā)展陷入到巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，這在很大程度上加大了銀行經(jīng)營管理的壓力與挑戰(zhàn)。

（三）專業(yè)管理人員的缺乏

人才，對企業(yè)的發(fā)展來說，都是至關(guān)重要的因素，對商業(yè)銀行的發(fā)展而言，也不例外。商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心理念是以人為本，人才是經(jīng)營管理中十分重要的影響因素。在利率市場化的背景下，為了進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的利益，規(guī)避風(fēng)險，需要有專業(yè)的管理人員參與銀行的管理工作。但是，就目前來說，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，一方面，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的管理人員，另一方面，也缺乏對員工的管理技能培訓(xùn)，以便加強(qiáng)人員自身的素質(zhì)，進(jìn)一步面對利率市場化的背景下帶來的挑戰(zhàn)。

四、提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理的建議

（一）建立利率風(fēng)險管理機(jī)制

面對利率市場化的背景下，商業(yè)銀行的利率風(fēng)險進(jìn)一步加大的問題，在完善經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該著手建立利率風(fēng)險管理的機(jī)制，提高建立利率風(fēng)險管理的部門，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險的能力。利率風(fēng)險管理部門要全方面的收集市場利率的波動的信息，并做好風(fēng)險預(yù)防的方案，協(xié)調(diào)好商業(yè)銀行利率與市場需求利率之間的關(guān)系，從事前就做好處理風(fēng)險的準(zhǔn)備工作。另外，風(fēng)險利率管理部門還應(yīng)該要提高對風(fēng)險的識別能力，著手建立商業(yè)銀行的風(fēng)險識別系統(tǒng)和風(fēng)險的分析方法，加強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。這樣，全面的建立利率風(fēng)險管理的機(jī)制，有利于完善商業(yè)銀行經(jīng)營管理的不足，并進(jìn)一步的做好規(guī)避風(fēng)險的工作，促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定運行。

（二）創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)機(jī)制

對商業(yè)銀行的發(fā)展來說，獲得最大化的利潤是它的首要目標(biāo)。但是，在實行利潤最大化的過程中，也要兼顧到顧客的利益，以人為本，提高金融的服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)新人才的管理與培養(yǎng)機(jī)制，能夠有效的提高人才的素質(zhì)，提升人員服務(wù)的能力，從而使顧客獲得最滿意的服務(wù)，促進(jìn)商業(yè)銀行的長久發(fā)展。另外，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，通過各種專業(yè)的培訓(xùn)課程，使人員掌握利率定價的定理，提高管理人員風(fēng)險預(yù)測與識別的能力。并且，要提高商業(yè)銀行管理的水平，就要相應(yīng)的建立各種考核評價的機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的人員管理監(jiān)督機(jī)制，薪酬制度，創(chuàng)新管理的理念，善于利用激勵的手段，提高對人員的管理力度，有利于促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力的提高，從而推動商業(yè)銀行在利率市場化的背景下獲得進(jìn)一步發(fā)展。

第8篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】績效評價經(jīng)濟(jì)資本商業(yè)銀行風(fēng)險管理

一、前言

在商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系中,績效評價是一個重要的組成部分。商業(yè)銀行的績效評價是指運用一系列財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)和一定的測評方法,對商業(yè)銀行經(jīng)營活動績效和風(fēng)險管理水平進(jìn)行度量和評價。從銀行外部來看,績效評價是從銀行所有者或投資者以及其他外部利益相關(guān)人角度,對商業(yè)銀行績效進(jìn)行的考核評價的過程;從銀行內(nèi)部來看,績效評價是指銀行管理層對員工、產(chǎn)品線或內(nèi)部各單位所進(jìn)行的考核評價,目的在于有效引導(dǎo)和激勵商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理?？茖W(xué)合理的績效評價對于商業(yè)銀行的風(fēng)險管理具有十分重要的意義。

二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效評價的理論方法與實踐現(xiàn)狀

1、商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效評價的理論方法。20世紀(jì)80年代美國管理會計委員會從財務(wù)效益的角度了“計量企業(yè)業(yè)績說明書”,提出凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經(jīng)濟(jì)收益及調(diào)整通貨膨脹后的績效等8項計量企業(yè)績效的評價指標(biāo);也有學(xué)者提出了“權(quán)變業(yè)績計量”,將定量評價與定性分析結(jié)合起來,將生存能力、應(yīng)變能力納入績效評價的范圍,更綜合、全面地反映企業(yè)生存能力。20世紀(jì)90年代,杜邦公司發(fā)明了以股權(quán)收益率(ROE)為考核中心的杜邦分析法。杜邦財務(wù)分析法以銀行財務(wù)報表作為分析的基礎(chǔ),而銀行財務(wù)報表是銀行許多方面情況的綜合、集中反映,在數(shù)據(jù)如實、準(zhǔn)確前提下,對其分析可以揭示銀行多方面的問題。思騰思特公司提出的EVA評價法,EVA等于稅后利潤減去債務(wù)和股權(quán)成本后的剩余收入,EVA體現(xiàn)一個銀行創(chuàng)造的真實利潤,在一定程度上克服了現(xiàn)有盈利性財務(wù)指標(biāo)的缺陷,不僅能全面、系統(tǒng)地進(jìn)行績效評價,而且能夠比較客觀地反映商業(yè)銀行在一定時期內(nèi)為所有者創(chuàng)造的價值。美國的卡普蘭和諾頓提出的“平衡計分卡”(BIS)綜合平衡計分卡主要由四部分組成:財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)四個部分構(gòu)成,該方法以銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),將銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與銀行的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來,把銀行的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評價指標(biāo),以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。與傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價方法相比,平衡記分卡法實現(xiàn)了多方的平衡。

2、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效評價的實踐。改革開放以來,我國商業(yè)銀行的績效評價工作傳統(tǒng)上局限于成本、利潤指標(biāo),沒有形成完整、科學(xué)的績效考評體系。1993年財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)通則》設(shè)計的指標(biāo)考核體系、1999年四部委聯(lián)合頒布的《國有資本金績效評價規(guī)則》指標(biāo)體系及2002年由四部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)績效評價操作細(xì)則(修訂)》的指標(biāo)體系,由于商業(yè)銀行和一般企業(yè)不同的經(jīng)營特點,對于我國的商業(yè)銀行在績效評價上只能起到參考作用。2002年頒布的操作細(xì)則中明確指出不適用于金融企業(yè)。2009年1月財政部頒布了《金融類國有及國有控股企業(yè)績效評價暫行辦法》,從而使我國商業(yè)銀行的績效評價有了一定的依據(jù)。從商業(yè)銀行的實踐來看,我國商業(yè)銀行績效評價體系還不盡科學(xué),對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理中的業(yè)績評價還存在許多不足。首先,績效考核指標(biāo)體系不夠完善,特別是對崗位的考核操作性較差。商業(yè)銀行在評價績效指標(biāo)的實際操作時,僅僅從經(jīng)營指標(biāo)去衡量,過于單一,很多指標(biāo)沒有包括進(jìn)去。具體崗位的績效評價還遠(yuǎn)未形成科學(xué)有效、具有較強(qiáng)可操作性的辦法。其次,評價方法有待于進(jìn)一步完善。目前國有商業(yè)銀行的上級行往往是負(fù)責(zé)對下級行的存貸款、利潤以及不良貸款率制定具體的考核指標(biāo),這些指標(biāo)中的一部分又被層層分解到每個部門甚至每位員工。由于對行際間業(yè)務(wù)特點、所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、客戶需求以及銀行自身的管理現(xiàn)狀等分析不夠,導(dǎo)致有的行、部門、或員工計劃完成結(jié)果和主觀努力程度出現(xiàn)逆向差異,有的所定指標(biāo)偏離度較大,導(dǎo)致有的員工或部門為完成指標(biāo)而違章操作,形成短期行為。再次,考評體系的設(shè)計沒有與銀行的長期發(fā)展規(guī)劃相配套,而往往注重部門、員工的短期行為。由于沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,國有商業(yè)銀行在計劃考評設(shè)計方面,沒有建立在對本行卓有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,導(dǎo)致評價體系只評估年度具體任務(wù)計劃執(zhí)行的好壞,年度績效的結(jié)果,而沒有跟蹤評估計劃本身的長遠(yuǎn)機(jī)制,使短期年度考核計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃實施缺乏有機(jī)的結(jié)合。真是考評體系的短期化傾向,也在一定程度上助長了經(jīng)營行和員工的短期行為。

三、引入經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效評價

1、經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)資本(Economic Capital)是指在給定置信水平下,銀行用來抵御非預(yù)期損失的資本量,也稱風(fēng)險資本。它是一種虛擬的、與銀行風(fēng)險的非預(yù)期損失額相等的資本。經(jīng)濟(jì)資本不是真正的銀行資本,它是“算”出來的,在數(shù)額上與非預(yù)期損失相等。盡管經(jīng)濟(jì)資本是一種新興的銀行管理理論,且涉及較多較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)計量模型,但其基本原理卻十分簡單:首先,風(fēng)險需要資本覆蓋;其次,承擔(dān)風(fēng)險就要占用資本,占用資本就要求獲得回報;最后,經(jīng)濟(jì)資本的占用反映了銀行的風(fēng)險偏好。總之,將風(fēng)險與資本相匹配是整個經(jīng)濟(jì)資本理論的核心。

2、引入經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效評價方法。經(jīng)濟(jì)資本管理中的核心指標(biāo)是(risk adjusted return on capital,RAROC)。該方法改變了傳統(tǒng)上銀行主要以會計股本收益率(ROC)為中心考察銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理績效的模式,已經(jīng)成為許多商業(yè)銀行評價管理績效的主要方法,也是國際上先進(jìn)商業(yè)銀行用于經(jīng)營管理的核心技術(shù)手段。資本報酬率可定義為凈利對資本(無風(fēng)險調(diào)整因子)的比例。當(dāng)資本具有風(fēng)險性,即金融業(yè)者積極投資風(fēng)險性資產(chǎn)時,資產(chǎn)組合的風(fēng)險增高,致使資本報酬率無法客觀反映此類風(fēng)險性資本報酬,因此將資本風(fēng)險值導(dǎo)入資本報酬率計量中,從而形成了RAROC方法,即風(fēng)險調(diào)整資本報酬率。經(jīng)濟(jì)資本的核心指標(biāo)RAROC的中心思想是將風(fēng)險帶來的未來可以預(yù)計的損失量轉(zhuǎn)化為當(dāng)期成本,然后直接對當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整,衡量經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益大小,并且考慮為可能的最大風(fēng)險做出資本儲備,進(jìn)行衡量資本的使用效益,是銀行的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險直接掛鉤,并使其與銀行最終的盈利目標(biāo)相統(tǒng)一,為銀行各部門的業(yè)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核、目標(biāo)設(shè)定等經(jīng)營管理工作提供依據(jù)。從商業(yè)銀行風(fēng)險管理的績效評價角度來看,經(jīng)濟(jì)資本的核心指標(biāo)RAROC克服了傳統(tǒng)績效考核目標(biāo)中盈利目標(biāo)與風(fēng)險成本在不同時期的相對錯位問題,是基于風(fēng)險理念下的商業(yè)銀行績效評價方法,將風(fēng)險因素納入到銀行整體績效評價體系當(dāng)中,強(qiáng)調(diào)的是資本回報對經(jīng)營管理的約束,為不同產(chǎn)品、客戶和部門的風(fēng)險建立共同的衡量基礎(chǔ),引導(dǎo)財務(wù)資源配置,有利于提升我國商業(yè)銀行的整體競爭能力和風(fēng)險管理能力。

四、完善商業(yè)銀行基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險管理績效評價體系的策略

1、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本風(fēng)險管理理念。我國許多商業(yè)銀行雖然都在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理方法,但經(jīng)濟(jì)資本的理念尚未在各商業(yè)銀行中真正建立起來。因此建立基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險管理績效評價機(jī)制首先應(yīng)該正確處理規(guī)模增長、利潤增長和價值增長的關(guān)系。規(guī)模和利潤增長是評價商業(yè)銀行競爭能力、經(jīng)營效益最直觀的指標(biāo),但是不考慮資產(chǎn)組合整體風(fēng)險狀況而盲目追求快速增長必然是以損毀股東價值為代價的短期行為。隨著我國金融市場的發(fā)展和商業(yè)銀行的改革,通過發(fā)行次級債、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和上市等途徑,我國商業(yè)銀行資本充足率有了較大的提高,但也為商業(yè)銀行盲目擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,片面追求短期收益埋下了隱患。因此,商業(yè)銀行必須改變過去單純追求總量而忽略結(jié)構(gòu)優(yōu)化,單純依靠規(guī)模擴(kuò)張忽視的發(fā)展模式,牢固樹立經(jīng)濟(jì)資本管理理念,提高風(fēng)險管理水平。在商業(yè)銀行內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理理念,就要樹立經(jīng)濟(jì)資本管理文化,要使銀行上至管理層,下至一線營銷人員都清醒地認(rèn)識到,必須在商業(yè)銀行內(nèi)部強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)資本為核心的經(jīng)營管理理念。這樣,銀行才能在資源有限的情況下,協(xié)調(diào)風(fēng)險與發(fā)展的平衡,從而在激烈的競爭中實現(xiàn)持續(xù)快速健康地發(fā)展。

2、完善基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險管理績效評價指標(biāo)體系。有效的績效評價需要建立一套規(guī)范的、全面的、科學(xué)的評價指標(biāo),以進(jìn)行明確的定量或定性分析。盡管我國商業(yè)銀行正逐步采用基于經(jīng)濟(jì)資本的風(fēng)險管理績效評價方法,但相關(guān)的評價指標(biāo)體系尚不完備。商業(yè)銀行績效評價指標(biāo)體系的建立是銀行在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持良好競爭力和持續(xù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),對推動商業(yè)銀行改進(jìn)風(fēng)險管理,防止和化解經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的意義。完善的績效評價指標(biāo)體系必須對銀行現(xiàn)有財務(wù)信息、客戶信息和員工信息進(jìn)行全面的考核評估,并以此為基礎(chǔ)確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值。同時,評價指標(biāo)體系要具有一定的穩(wěn)定性、可操作性和可比性,增強(qiáng)績效測評時的執(zhí)行力。

3、建立基于經(jīng)濟(jì)資本的績效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前我國商業(yè)銀行運用經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行風(fēng)險管理績效考核往往注重短期目標(biāo),缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,不利于商業(yè)銀行長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。實際上,商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)Ω骷墮C(jī)構(gòu)和個人在不同考核期的工作目標(biāo)起到較好的引導(dǎo)作用,使績效考核成為連接商業(yè)銀行長期戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)營管理的重要紐帶。因此,有必要改變目前戰(zhàn)略實施與績效考核相互脫節(jié)的局面,商業(yè)銀行的戰(zhàn)略應(yīng)具體轉(zhuǎn)化為相應(yīng)時期、各個層面、各部門的工作任務(wù),并根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的一項重要任務(wù)是經(jīng)濟(jì)資本的分配,科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資本分配是考核資本成本和經(jīng)濟(jì)增加值的前提。商業(yè)銀行的資本分配主要是通過過去經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)分析和年度計劃目標(biāo)進(jìn)行安排,很難準(zhǔn)確反映商業(yè)銀行基于風(fēng)險偏好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此,績效考核應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)安排與經(jīng)濟(jì)資本分配有效地結(jié)合,按照戰(zhàn)略推進(jìn)目標(biāo)配置資本和增量資源。并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后細(xì)化實施。

4、健全風(fēng)險管理績效考核信息系統(tǒng)。真實、客觀地進(jìn)行商業(yè)銀行風(fēng)險管理績效考評,很大程度上取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的真實、準(zhǔn)確與否。因此,為確保商業(yè)銀行績效考評體系能夠順利實施,必須配套性地開發(fā)和完善相應(yīng)的業(yè)績評估信息系統(tǒng),保證考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實可靠。風(fēng)險管理績效評價信息系統(tǒng)是RAROC基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中的一個關(guān)鍵組成部分。RAROC業(yè)績報告平臺必須綜合考慮風(fēng)險資本和貸款損失并確?？傮w上的各個層面的其他金融信息的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行要建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng),必須收集一定數(shù)量的數(shù)據(jù)來開發(fā)和使用RAROC方法。通常銀行的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)很復(fù)雜,它需要復(fù)雜和詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集,強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計算機(jī)器,大量的存儲能力和信息分配能力。如果具備了這些條件,RAROC就可以成為商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)的核心,能夠促進(jìn)風(fēng)險控制過程的一體化并加強(qiáng)銀行內(nèi)眾多業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。

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[3] 關(guān)新紅:基于風(fēng)險的銀行績效評價方法[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)學(xué)報,2004(5).

[4] 武劍:論商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的配置與管理[J].新金融,2004(4).

[5] 陳小憲:風(fēng)險、資本、市值――中國商業(yè)銀行實現(xiàn)飛躍的核心問題 [M].中國金融出版社,2004.

[6] 陳吉輝:RAROC方法在我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2009(1).

[7] 趙江波、胡凱:RAROC 在商業(yè)銀行績效評估中的運用[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2008(10).

第9篇：經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理范文

根據(jù)市計委、市勞動局等部門《關(guān)于〈工資基金管理手冊〉使用辦法的暫行規(guī)定》（京計綜字（1991）第1195號）和市勞動工資聯(lián)審辦公室《關(guān)于進(jìn)行一九九一年勞動工資統(tǒng)計聯(lián)合審核的通知》（京統(tǒng)審字〔1991〕10號）的精神，為加強(qiáng)外商投資企業(yè)的工資基金管理，提高填寫《工資基金管理手冊》的質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我市的具體情況，就外商投資企業(yè)（中方合資、合作者為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的除外）1992年使用《工資基金管理手冊》（以下簡稱《手冊》）的有關(guān)問題通知如下：

一、外商投資企業(yè)的《手冊》實行分級管理的原則，各企業(yè)主管部門根據(jù)市勞動局當(dāng)年核定的同行業(yè)工資水平審批，調(diào)整所屬企業(yè)的工資總額；外商獨資經(jīng)營企業(yè)由市勞動局審批、調(diào)整。市勞動局和主管部門原則上按季度審核企業(yè)的工資基金使用情況，并根據(jù)企業(yè)的工資基金使用和人員變化情況對企業(yè)工資總額進(jìn)行核增或核減。

二、各企業(yè)應(yīng)根據(jù)市勞動局和主管部門核定的工資基數(shù)、年末職工人數(shù)及董事會確定的提高比例確定本期的企業(yè)工資總額預(yù)計數(shù)，并填入《手冊》中“一九九二年工資總額計劃”表的相應(yīng)欄內(nèi)，報經(jīng)主管部門審批。

上表1欄“年末全部職工人數(shù)”應(yīng)根據(jù)上年末全部職工年報人數(shù)確定；3欄應(yīng)填入未加提高比例部分的工資數(shù)；5欄填入按比例提高應(yīng)增長的工資數(shù)額；6欄填入董事會確定的本企業(yè)當(dāng)年工資基數(shù)的提高比例。

即：2欄＝3欄＋4欄＋5欄

3欄＝1欄×市勞動局當(dāng)年提供的同行業(yè)工資基數(shù)（人均數(shù)）

5欄＝3欄×董事會確定的提高比例

三、實行企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和工資總額包干的企業(yè)，按照《手冊》要求如實填寫即可；實行人均工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，比照第二條辦法填寫。

四、當(dāng)年工資基數(shù)及掛鉤、包干工資總額未下達(dá)前，市勞動局和主管部門仍按上年數(shù)確定企業(yè)的工資水平，并由企業(yè)填入《手冊》。當(dāng)年數(shù)下達(dá)后，再按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

五、新成立的外商投資企業(yè)也必須實行工資基金管理辦法，并按第一條規(guī)定分別辦理批準(zhǔn)使用《手冊》的手續(xù)。辦手續(xù)時需帶經(jīng)貿(mào)（部）委批準(zhǔn)的“企業(yè)批準(zhǔn)證書”及工商局頒發(fā)的“營業(yè)執(zhí)照（副本）”。