經(jīng)營(yíng)和管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

1、服務(wù)對(duì)象分析。首先必須考慮到消費(fèi)群體的定位情況，根據(jù)消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)、年齡特征、性別特征、地區(qū)和民族特征等因素進(jìn)行考慮，從而選擇合適的經(jīng)營(yíng)類型。

2、顧客消費(fèi)行為分析。消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。

3、火鍋店選址要貫徹接近原則。應(yīng)當(dāng)選擇交通便利、來(lái)往方便、便于進(jìn)入的區(qū)域，最好位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易接近。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意周邊要有配套到位的環(huán)境。

4、原料采購(gòu)。原材料管理包括原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)是火鍋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循品種對(duì)路、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、數(shù)量適當(dāng)、到貨及時(shí)等基本原則。

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第2篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理制度；創(chuàng)新；林紙一體化；進(jìn)程

1 構(gòu)建商品林采伐的申報(bào)制度

滿足森林資源的社會(huì)需求是商品林的主要經(jīng)營(yíng)目的，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，應(yīng)將商品林的發(fā)展推向市場(chǎng)，然后才能更好地符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律。然而，商品里的所有人擁有自主采伐權(quán)、開(kāi)發(fā)利用權(quán)等等，可以對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行多種形式的分配。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，國(guó)有林業(yè)的農(nóng)村組織或居民企事業(yè)單位都可以進(jìn)行林木采伐，所以，林木采伐具有很廣泛的主體，包括自然人、法人以及其它各種組織。然而，單品林木在采伐權(quán)方面卻存在法律上的諸多限制，不僅需要林木采伐有關(guān)行政機(jī)關(guān)的許可，而且在采伐樹(shù)種以及限額制度方面還有諸多限制。國(guó)家執(zhí)行這種措施的主要目的是為了保障森林的總體覆蓋率，不斷改善生態(tài)環(huán)境，但另一方面這種限制措施的實(shí)行影響了商品林所有人在產(chǎn)權(quán)上的完整性，從而就無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而大大影響了自己的收益權(quán)，最終降低了商品林所有人在投資方面的積極性。

因此，在這種情況下，應(yīng)適當(dāng)放寬這種限制范圍，構(gòu)建采伐申報(bào)制度，也就是說(shuō)讓商品林所有人根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，向林業(yè)部門(mén)上報(bào)林木采伐計(jì)劃。這樣一來(lái)，行政部門(mén)就可以進(jìn)行考量，予以批準(zhǔn)；而對(duì)于不能批準(zhǔn)的采伐計(jì)劃，政府部門(mén)需要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

由此可見(jiàn)，對(duì)于商品林采伐申報(bào)制度的構(gòu)建，可以使造紙企業(yè)在獲得林地之后能夠采伐原有林木，再根據(jù)當(dāng)?shù)丶垵{林地的建設(shè)需求對(duì)林地通過(guò)承包或租賃等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)管理。與此同時(shí)，在基地建成之后，造紙企業(yè)可以按照自己的林木采伐需求量來(lái)決定林牧業(yè)采伐的申報(bào)數(shù)額。最后，要通過(guò)法律的途徑保證經(jīng)營(yíng)與管理制度的創(chuàng)新，從而為“林紙一體化”提供更加有利的發(fā)展條件。

2 構(gòu)建“訂單林業(yè)”的相關(guān)經(jīng)營(yíng)制度

從大量成功經(jīng)驗(yàn)中能夠看出，要想真正實(shí)現(xiàn)“林紙一體化”，一定要堅(jiān)持以林為本的原則，將造林與造紙很好地結(jié)合在一起，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上促進(jìn)造紙業(yè)、紙漿的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，政府部門(mén)要鼓勵(lì)企業(yè)在造紙的過(guò)程中發(fā)展屬于自己的速生林木，倡導(dǎo)企業(yè)與廣大農(nóng)戶開(kāi)展合作，實(shí)行造林訂單式的管理經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)前，改革與發(fā)展集體林權(quán)制度的同時(shí)，很多區(qū)域都在實(shí)行和推廣私營(yíng)林業(yè)的有關(guān)政策。由此可見(jiàn)，造紙企業(yè)在建設(shè)紙漿林業(yè)基地的過(guò)程之后，還采用訂單管理的方式不斷加強(qiáng)與廣大農(nóng)戶、私營(yíng)林以及外商之間的通力合作，設(shè)置直接參與到紙漿經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中。另一方面，訂單管理的模式在很大程度上促進(jìn)了“林紙一體化”的發(fā)展進(jìn)程，并且很多的造紙企業(yè)正逐漸用親身實(shí)踐進(jìn)行了很好的證明。造紙企業(yè)可以利用訂單管理參與到紙漿林的經(jīng)營(yíng)，從而造林就追求高產(chǎn)出和贏利，具有定向的培育目標(biāo)，林業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。企業(yè)在紙漿林的經(jīng)營(yíng)模式、樹(shù)種選擇、以及布局建設(shè)上都可以進(jìn)行科學(xué)化的安排，更好地實(shí)現(xiàn)木漿林與集體商品林的可持續(xù)性生產(chǎn)與發(fā)展。

3 成立家庭林場(chǎng)，改造股份制

家庭式林場(chǎng)的建立以林地集體林權(quán)制度與家庭承包經(jīng)營(yíng)的改革為出發(fā)點(diǎn)，建立在農(nóng)戶家庭式林場(chǎng)的基礎(chǔ)上，利用股份制改造實(shí)現(xiàn)家庭林場(chǎng)的聯(lián)合，推動(dòng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

而家庭林場(chǎng)在管理上可以有效借鑒芬蘭的管理經(jīng)驗(yàn)。家庭對(duì)芬蘭的林業(yè)經(jīng)濟(jì)具有重要的發(fā)展作用。第一，利用法律途徑保證林業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，建立認(rèn)證制度有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)、合理化利用。第三，大力倡導(dǎo)家庭林場(chǎng)在組建上的經(jīng)濟(jì)合作模式，從而實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)有效的長(zhǎng)期管理。如此一來(lái)，就可以逐漸改善家庭林場(chǎng)的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，以及技術(shù)性咨詢和服務(wù)。

4 總結(jié)

總而言之，林紙結(jié)合、共同發(fā)展、相互依存，是造紙工業(yè)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。要想保質(zhì)保量地促進(jìn)“林紙一體化”的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要了解和掌握當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有效的改革與創(chuàng)新。在現(xiàn)代化社會(huì)中，需要構(gòu)建商品林采伐的申報(bào)制度、構(gòu)建“訂單林業(yè)”的相關(guān)經(jīng)營(yíng)制度以及成立家庭林場(chǎng)，改造股份制。

參考文獻(xiàn)

第3篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

在我國(guó)，由于連鎖企業(yè)的本身工作性質(zhì)決定了其企業(yè)內(nèi)部有很多崗位的層次較低以及工作比較辛苦，而大部分連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)階段甚至于在畢業(yè)走向社會(huì)后的正式入職初期都是在連鎖企業(yè)中從事理貨員、收銀員或者服務(wù)員等崗位的工作，因此學(xué)生對(duì)于未來(lái)職業(yè)生涯的規(guī)劃往往比較迫切。高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)主要培養(yǎng)的是高級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，然而無(wú)論在哪行哪業(yè)，如果企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)的基層工作不夠熟悉的話，那么他就不具備較好的企業(yè)管理能力，也不會(huì)使企業(yè)的管理工作發(fā)揮出更大的效用，連鎖企業(yè)亦然。所以，學(xué)生若想在連鎖企業(yè)走得更遠(yuǎn)，就必須要先做好最基層的工作，而高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正能夠讓學(xué)生更加充分學(xué)習(xí)到連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)以及更加體驗(yàn)到連鎖經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作實(shí)踐，從而讓學(xué)生更加具備經(jīng)營(yíng)管理能力，也更加了解連鎖行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，從而促進(jìn)學(xué)生對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓學(xué)生在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容

(一)確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容之一是確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)。高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的定位是服務(wù)于連鎖產(chǎn)業(yè)、連鎖行業(yè)、連鎖企業(yè)的發(fā)展需要以及其對(duì)人才的需求，而高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正是根據(jù)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)等建立起的一種工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，它能夠直接對(duì)接專業(yè)與產(chǎn)業(yè)，從而促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)需求與企業(yè)的發(fā)展需求等；因而，確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)是高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教學(xué)工作的重要前提基礎(chǔ)。在高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式之下，教師在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中首先要對(duì)連鎖企業(yè)崗位以及其崗位群的設(shè)置進(jìn)行充分的調(diào)研、分析以及論證，從而對(duì)其崗位有一個(gè)比較深刻的了解，之后再根據(jù)崗位的任職要求等來(lái)確定崗位的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能水平以及能力素質(zhì)要求等。只有明確了以上這些重要要素，教師才能夠在此基礎(chǔ)上來(lái)確定連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)，也即是培養(yǎng)面向大型連鎖企業(yè)、具有較高專業(yè)技能水平、較高文化素質(zhì)以及較高創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的高級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，并且它的最終人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)出更多的能夠勝于任連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)服務(wù)第一線上的門(mén)店店主、各部門(mén)經(jīng)理以及總部各部門(mén)主管等人才。可以說(shuō)，只有先確定好了人才的培養(yǎng)目標(biāo)，才能夠更加深入性地開(kāi)展教學(xué)工作。

(二)構(gòu)建合理的教學(xué)體系高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容之二是構(gòu)建合理的教學(xué)體系。連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有多樣性和崗位復(fù)雜性等業(yè)態(tài)性質(zhì)，因此這也就導(dǎo)致了高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)所采用的實(shí)踐教學(xué)模式也是非常多樣化的。在高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式之下，教師應(yīng)當(dāng)以連鎖門(mén)店、配送中心以及連鎖總部管理等崗位的工作作為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)工作內(nèi)容與任務(wù)，并以專業(yè)基本技能訓(xùn)練、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)基地實(shí)習(xí)以及校外定崗實(shí)習(xí)這四大實(shí)訓(xùn)內(nèi)容作為基本教學(xué)模塊，以此來(lái)創(chuàng)立一套科學(xué)合理的教學(xué)體系。學(xué)生通過(guò)這種教學(xué)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)結(jié)合，從而有效提高其綜合職業(yè)能力、專業(yè)技能水平、自身文化素質(zhì)以及實(shí)踐創(chuàng)新能力等，讓學(xué)生在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有實(shí)力。具體來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐教學(xué)體系主要應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是連鎖實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)，校內(nèi)的連鎖實(shí)訓(xùn)室主要用于對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能的訓(xùn)練，它與相關(guān)連鎖企業(yè)合作，建設(shè)有完善的采購(gòu)配送、門(mén)店運(yùn)營(yíng)以及門(mén)店設(shè)計(jì)等一系列的連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，能夠?qū)W(xué)生開(kāi)展模塊化的仿真模擬實(shí)訓(xùn)，令學(xué)生充分了解、熟悉并掌握連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也即是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷(xiāo)售以及運(yùn)營(yíng)管理等的業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能水平，讓學(xué)生得到更好的實(shí)訓(xùn)。第二個(gè)層次是校內(nèi)基地的實(shí)習(xí)，學(xué)校同樣與相關(guān)連鎖企業(yè)合作，并以其自身的場(chǎng)地、設(shè)備以及政策等優(yōu)勢(shì)資源吸引企業(yè)入校，并以此來(lái)建設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而令學(xué)生在學(xué)校內(nèi)就能夠得到與連鎖企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程完全相同的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的一體化教學(xué)。第三個(gè)層次是校外的實(shí)習(xí)，學(xué)校通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行校外實(shí)習(xí)，能夠讓學(xué)生更加熟悉與了解連鎖企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、更加掌握連鎖企業(yè)中職業(yè)崗位的要求，讓學(xué)生具有更強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在管理上存有的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)存有矛盾。從理論上來(lái)講，當(dāng)前的事業(yè)單位依照相應(yīng)的目的和性質(zhì)進(jìn)行劃分，不應(yīng)當(dāng)從事一些帶有盈利性質(zhì)的活動(dòng)，同時(shí)不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)的出租或者是擔(dān)保活動(dòng)。可是就目前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)之所以存在就是為了彌補(bǔ)單位在發(fā)展過(guò)程中所遇到的不足，從而使得我國(guó)事業(yè)單位的資產(chǎn)能夠有所增值，使得單位的科研成果得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在這樣的環(huán)境之下，怎樣對(duì)自身所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行良好的運(yùn)作以及管理是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在運(yùn)作的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，在某種程度上也給我國(guó)事業(yè)單位的資產(chǎn)帶來(lái)了一定的矛盾性。

（二）形成過(guò)程比較隨意。從當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)看，因?yàn)槠溆泄嫘再|(zhì)，這樣國(guó)家就沒(méi)有對(duì)其增值保值提出相應(yīng)的強(qiáng)制性要求，從而就會(huì)使得事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性質(zhì)資產(chǎn)管理的時(shí)候相對(duì)比較隨意。另外，因?yàn)閱挝辉趯?duì)非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)方面存有一定的漏洞，這樣就會(huì)使得單位往往不經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序就決定轉(zhuǎn)化，從而就會(huì)使得單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在形式上以及屬性上不明晰，同時(shí)也沒(méi)有一照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管理，使得很多經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)缺少相應(yīng)的財(cái)政監(jiān)管，繼而造成相應(yīng)的資產(chǎn)流失，甚至是造成糾紛。

（三）在運(yùn)作上沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位，在運(yùn)作的過(guò)程中往往沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的資產(chǎn)審批程序，這樣就會(huì)使得單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在使用的時(shí)候就比較容易出現(xiàn)虧損或者是流失的狀況。比如說(shuō)，對(duì)于單位資產(chǎn)的出租來(lái)說(shuō)，很多單位往往沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，同時(shí)也沒(méi)有依照相應(yīng)的原則對(duì)承租人進(jìn)行良好的選擇，這樣就會(huì)使得單位的資產(chǎn)在運(yùn)作的過(guò)程中缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)作的過(guò)程也不夠透明，很難使得單位的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益上的最大化。甚至在我國(guó)很多事業(yè)單位中還存有一些腐敗的現(xiàn)象，單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)往往就會(huì)成為單位人員小金庫(kù)。

（四）收支管理不嚴(yán)。當(dāng)前很多事業(yè)單位會(huì)對(duì)實(shí)際的收支狀況進(jìn)行隱瞞，用經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行沖抵，有的單位資產(chǎn)在進(jìn)行出租的時(shí)候單位會(huì)簽訂不同的合同版本，對(duì)收入進(jìn)行隱瞞，從而逃避相應(yīng)的關(guān)鍵部門(mén)的監(jiān)管，就當(dāng)前的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，以上現(xiàn)象在當(dāng)前的事業(yè)單位中十分普遍，很多單位就是使用這樣的兩種方式規(guī)避監(jiān)管，可是只要其中的一個(gè)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，那么國(guó)有資產(chǎn)的形象以及實(shí)際發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。

（五）資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，存在資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)的管理不協(xié)調(diào)的狀況，財(cái)務(wù)管理方面一直以來(lái)都是實(shí)行的橫向管理的方式，但是資產(chǎn)管理一直都是使用的縱向管理的方式，因此就會(huì)使得管理上不夠協(xié)調(diào)，使得事業(yè)單位中既有的制度和規(guī)章也很難真正實(shí)行。此外，在一些事業(yè)單位的內(nèi)部也存有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)的管理脫節(jié)的現(xiàn)象。財(cái)政部門(mén)和國(guó)資部門(mén)之間各自為政，使得經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在管理上往往沒(méi)有相對(duì)有效的制約措施，從而對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管就會(huì)顯得格外困難。

二、完善我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的策略

（一）完善運(yùn)作模式。在對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)依照市場(chǎng)的運(yùn)作原則進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和管理，從而進(jìn)一步探索政府擁有所有權(quán)、我國(guó)的財(cái)政部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管、單位享有經(jīng)營(yíng)權(quán)的模式。

（二）合理運(yùn)作經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。從當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，應(yīng)當(dāng)積極建立起經(jīng)營(yíng)性的國(guó)有資產(chǎn)公司，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的市場(chǎng)化模式對(duì)其進(jìn)行投資。將經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，同時(shí)要不斷拓展投資的主體，使得投資的主體逐步多元化，依照市場(chǎng)的原則進(jìn)行運(yùn)作，使得當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)以及相應(yīng)的融資困難得到解決，將單位的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，將資本逐步轉(zhuǎn)為事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中所需要的資金，繼而提升我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)的增值和保值的能力。

（三）進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)公司的治理。從上文的分析中可以看出，當(dāng)事業(yè)單位中的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)真正被并到國(guó)有的資產(chǎn)公司之后，其資產(chǎn)的保值和增值的效果以及經(jīng)營(yíng)的成效會(huì)變得更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地完善，逐步形成和當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作相適應(yīng)的運(yùn)作模式，比如說(shuō)績(jī)效機(jī)制以及董事會(huì)制度等等。另外，國(guó)有資產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)由相對(duì)完善的績(jī)效機(jī)制對(duì)單位的員工進(jìn)行考核，從而真正提升事業(yè)單位資產(chǎn)的增值和保值能力。

（四）合理運(yùn)作多種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。要想提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)作效果，單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行充分的運(yùn)用，要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行良好的經(jīng)營(yíng)以及分類處理，比如說(shuō)對(duì)閑置的土地進(jìn)行處理，對(duì)于國(guó)有的股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)等，在競(jìng)拍的時(shí)候應(yīng)當(dāng)秉承公正公開(kāi)的原則；事業(yè)單位所建立以及開(kāi)辦的多種企業(yè)或者場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)引入多種資本，但是其前提是控股股東還是事業(yè)單位，真正通過(guò)市場(chǎng)的相應(yīng)機(jī)制使得事業(yè)單位將經(jīng)濟(jì)的實(shí)體做強(qiáng)做大。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在管理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)方面還存有一些問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行總結(jié)以及創(chuàng)新，從而探索出是真正適合我國(guó)事業(yè)單位在未來(lái)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的策略。除了以上的策略之外，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，不僅要對(duì)資產(chǎn)依照實(shí)際的用途進(jìn)行分類，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的維修基金，按照相應(yīng)的比例進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使得政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)有所減輕，事業(yè)單位的發(fā)展活力得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]帥佳良.淺析經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)保值增值存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].魅力中國(guó)，2010（27）.

第5篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

【關(guān)鍵詞】河南高校； 體育俱樂(lè)部； 經(jīng)營(yíng)管理模式；可持續(xù)發(fā)展

Study on the Operation and Management Mode of Sports clubs in Henan Colleges WANG Yong

（Henan University of Economics and Law， Henan Zhengzhou 450002）

【Abstract】With the implementation of the "National Fitness Program" and the deepening of the reform of college physical education， many colleges and universities in Henan Province have established sports clubs. Questionnaire and mathematical statistics， and other methods are used to investigate the operation and management of the 20 university sports clubs in Henan Province to offer advice and suggestions for the rapid and sustainable development of university sports clubs in Henan Province on this basis.

【Keywords】Henan Colleges and Universities， sports clubs， operation and management mode， sustainable development

近十多年來(lái)，河南省很多高校已經(jīng)建立了青少年體育俱樂(lè)部，它是高校中的一種體育文化現(xiàn)象，是具有共同體育興趣愛(ài)好的大學(xué)生基于自我完善的需要，自由選擇體育活動(dòng)項(xiàng)目結(jié)成的具有社團(tuán)性質(zhì)的體育團(tuán)體，是學(xué)校體育活動(dòng)的一種組織模式。體育俱樂(lè)部作為促進(jìn)校園文化發(fā)展的重要角色之一，為學(xué)生運(yùn)用體育知識(shí)與運(yùn)動(dòng)技術(shù)增進(jìn)健康、展現(xiàn)才華、提高素質(zhì)提供了實(shí)踐平臺(tái)。同時(shí)，它也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新興領(lǐng)域。本文結(jié)合管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等理論，從體育人才的需求及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)入手，確立體育俱樂(lè)部的市場(chǎng)定位。嘗試培育、構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)分明、層次清晰的高校青少年體育俱樂(lè)部可持續(xù)的發(fā)展模式。

1研究對(duì)象和方法

1.1研究對(duì)象

本文以河南省高校青少年體育俱樂(lè)部的管理者和參與者為研究對(duì)象。以河南省不同地域，不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地級(jí)市的20所高校為調(diào)查對(duì)象。遵循相關(guān)科研方法設(shè)計(jì)和發(fā)放問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷650份，回收525份，有效問(wèn)卷493份，回收率為80.8%，有效率為75.8%，調(diào)查問(wèn)卷滿足分析與研究的需要。

1.2研究方法

本文采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查方法，針對(duì)本文所涉及的問(wèn)題進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)，采用SPSS軟件包建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。

2研究結(jié)果與分析

2.1河南省青少年體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

在俱樂(lè)部數(shù)量調(diào)查中，排在第一位的是網(wǎng)球，其次是羽毛球，當(dāng)然也有許多綜合性的俱樂(lè)部如表1。

在對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)的調(diào)查中，20所高校的俱樂(lè)部都制定出了詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，其主要目的是為教學(xué)服務(wù)，完善學(xué)校體育工作，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的終身體育意識(shí)，實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)目標(biāo)的多樣性，為全民健身服務(wù)等。

在對(duì)俱樂(lè)部開(kāi)展活動(dòng)有影響因素的調(diào)查中顯示，開(kāi)展活動(dòng)的資金投入和開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間是制約高校體育俱樂(lè)部發(fā)展的瓶頸（如表3）。

當(dāng)前大學(xué)生參加體育俱樂(lè)部目的調(diào)查顯示，為豐富文化生活，休閑娛樂(lè)占68.7%，為提高身體素質(zhì)35.2%，為提高運(yùn)動(dòng)技能水平占45.8%，為提高心理素質(zhì)和社會(huì)交往能力占18.6%，成為競(jìng)技體育后備人才占5.2%。可見(jiàn)“終身體育”已經(jīng)深入當(dāng)代大學(xué)生。

在對(duì)一個(gè)體育俱樂(lè)部管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)的調(diào)查中，業(yè)務(wù)水平和組織能力成為體育俱樂(lè)部管理者認(rèn)同的條件。這說(shuō)明高校體育俱樂(lè)部的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，只有這樣，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展體育俱樂(lè)部工作，建立適合其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式〔1〕。

從大學(xué)生對(duì)體育俱樂(lè)部交費(fèi)的態(tài)度分析中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)俱樂(lè)部交費(fèi)情況還是能夠理解的，這為高校體育俱樂(lè)部籌集經(jīng)費(fèi)制度的制定提供了依據(jù)。學(xué)生交納會(huì)費(fèi)可以作為俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)籌集的一種途徑，但在交納經(jīng)費(fèi)的多少問(wèn)題上必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格調(diào)查，并且要不斷拓寬俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)籌集渠道，這樣才能使體育俱樂(lè)部更好地發(fā)展〔2〕。

俱樂(lè)部需要添置的設(shè)施、器材的調(diào)查顯示，多數(shù)教練員認(rèn)為本俱樂(lè)部的體育設(shè)施無(wú)法滿足學(xué)員的訓(xùn)練使用。74.2%的教練員認(rèn)為急需添置室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)地。學(xué)生對(duì)當(dāng)前體育器材設(shè)施的滿意程度也比較低，僅有33.54%的學(xué)生對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館、器材感到很滿意或滿意，而50.48%的學(xué)生對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館、器材感到不滿意或非常不滿意。

河南省高校體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)主要是由學(xué)校專項(xiàng)撥款、校外行政撥款和自籌資金三個(gè)主要來(lái)源。其中公益贊助資金占12.3%，會(huì)費(fèi)占82.6%，附加服務(wù)占32.4%，依托單位占41.6%，門(mén)票、商業(yè)贊助占96.7%，專項(xiàng)撥款占67.8%，私人投資占13.4%。而俱樂(lè)部的資金大部分用于工資和場(chǎng)地、器材的支出，幾乎沒(méi)有多余的資金進(jìn)行教練員培訓(xùn)和會(huì)員的再發(fā)展。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約著俱樂(lè)部的良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)教育主管部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2.2河南省高校青少年體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題

2.2.1創(chuàng)辦目標(biāo)方面

“一切為了學(xué)生的發(fā)展”是現(xiàn)代體育教學(xué)發(fā)展的理念。新時(shí)期的教學(xué)理念充分體現(xiàn)出對(duì)學(xué)生發(fā)展的重視和關(guān)注，強(qiáng)調(diào)給學(xué)生更大的空間和讓其彈性地組織自己的學(xué)習(xí)。當(dāng)前河南省高校體育俱樂(lè)部的發(fā)展并沒(méi)有以學(xué)生身心發(fā)展為主旨，忽視了學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。俱樂(lè)部的活動(dòng)內(nèi)容缺乏個(gè)性化和多樣化，在學(xué)生自主選擇權(quán)上有所限制，沒(méi)有滿足學(xué)生多樣性發(fā)展的需要。

2.2.2項(xiàng)目選擇方面

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平提高，“花錢(qián)買(mǎi)健康”成為新時(shí)尚，人們的健康觀念、體育價(jià)值觀念和健身意識(shí)加強(qiáng)，追求體育鍛煉的長(zhǎng)期效益，注重娛樂(lè)和社交功能。這給大學(xué)生的體育鍛煉觀念和體育消費(fèi)行為帶來(lái)深刻影響〔3〕。當(dāng)前河南省高校體育俱樂(lè)部在項(xiàng)目設(shè)置中沒(méi)有充分利用體育活動(dòng)所具有的對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，缺乏從健身、休閑、實(shí)用的角度吸引學(xué)生，不能夠激發(fā)學(xué)生參與俱樂(lè)部活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而影響俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。

2.2.3場(chǎng)地、器材設(shè)施方面

當(dāng)前河南省高校普遍缺少場(chǎng)地器材，同時(shí)缺少專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)場(chǎng)地設(shè)施器械進(jìn)行管理，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。一些高校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的使用效率不高，缺乏不同時(shí)段對(duì)不同人群開(kāi)放的機(jī)制，各類體育器材與設(shè)施無(wú)法定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，這樣就影響了體育俱樂(lè)部有效使用場(chǎng)地器材進(jìn)行體育活動(dòng)，影響其為大眾健身服務(wù)。

2.2.4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

目前，我國(guó)絕大部分高校體育俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)來(lái)源仍以校方投入為主，俱樂(lè)部普遍缺少自我“造血”功能。從整體上說(shuō)，真正依托校園、開(kāi)發(fā)校園、自主經(jīng)營(yíng)尚未收到很好的效果，巨大的校園市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。其中，有政策的原因，而俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體制缺乏活力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，缺乏創(chuàng)新性應(yīng)是最重要的因素之一〔4〕。

2.3構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的高校青少年體育俱樂(lè)部管理模式

2.3.1明確創(chuàng)辦主旨，加強(qiáng)系統(tǒng)化管理

青少年體育俱樂(lè)部應(yīng)以“健康第一、育人為本”的教育理念為創(chuàng)辦主旨，完善俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理，使之有效地運(yùn)作，更好地服務(wù)于學(xué)生。高校青少年體育俱樂(lè)部可實(shí)行俱樂(lè)部聯(lián)盟的主席負(fù)責(zé)制，統(tǒng)領(lǐng)所有俱樂(lè)部的工作，對(duì)學(xué)校分管體育工作的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，俱樂(lè)部聯(lián)盟下設(shè)辦公室、項(xiàng)目俱樂(lè)部、后勤保障等管理機(jī)構(gòu)，由俱樂(lè)部聯(lián)盟主席直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)由俱樂(lè)部聯(lián)盟負(fù)責(zé)選拔俱樂(lè)部會(huì)員代表，參與所有俱樂(lè)部的管理。實(shí)行各個(gè)俱樂(lè)部主任負(fù)責(zé)制，每個(gè)俱樂(lè)部下設(shè)主教練、教練及技術(shù)輔助人員等。只有建立一個(gè)系統(tǒng)高效的管理體系，才能保證其良性發(fā)展〔5〕。

2.3.2提高經(jīng)營(yíng)管理者和師資的整體素質(zhì)

培養(yǎng)和造就一批經(jīng)營(yíng)和管理的專門(mén)人才，是進(jìn)一步培育和拓展高校體育俱樂(lè)部市場(chǎng)，不斷滿足學(xué)生和周邊社區(qū)居民體育消費(fèi)需求的重要前提。經(jīng)營(yíng)管理的專門(mén)人才可自己培養(yǎng)，也可以聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，也可以與體育院校聯(lián)合培養(yǎng)，以滿足體育俱樂(lè)部規(guī)范化管理的需求。同時(shí)，要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，體育俱樂(lè)部專業(yè)教師必須具備“一專多能”的特點(diǎn)，必須精通體育及相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)，如運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)保健等，以適應(yīng)未來(lái)工作的需要。

2.3.3項(xiàng)目選擇多樣化，激發(fā)學(xué)生的鍛煉熱情

項(xiàng)目應(yīng)多樣化，能滿足不同學(xué)生群體的鍛煉需要，提高學(xué)生的參與性。俱樂(lè)部所開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目既要依據(jù)學(xué)校的師資和場(chǎng)地器材條件，也要考慮到學(xué)生的興趣和愛(ài)好。在設(shè)置傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，可考慮設(shè)置保齡球、桌球等休閑娛樂(lè)型的項(xiàng)目，沖浪、滑雪、定向越野、野營(yíng)和攀巖等體驗(yàn)挑戰(zhàn)型的項(xiàng)目，激發(fā)學(xué)生的鍛煉熱情，為全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展作出積極的貢獻(xiàn)。

2.3.4加強(qiáng)場(chǎng)地器材利用和管理

高校體育俱樂(lè)部場(chǎng)地器材管理應(yīng)充分利用有限的場(chǎng)地器材資源，提高場(chǎng)地器材的利用率，吸引更多的學(xué)生參與俱樂(lè)部活動(dòng)。認(rèn)真分析與俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各種場(chǎng)地器材資源，認(rèn)識(shí)和掌握其各自的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極探索開(kāi)放的方式方法，制訂相應(yīng)的措施，杜絕體育場(chǎng)地設(shè)施空置和非法挪用侵占造成體育器材設(shè)施資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣才能保證開(kāi)發(fā)與利用的針對(duì)性及其實(shí)效性。

2.3.5加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源

穩(wěn)定而低成本的資金來(lái)源是俱樂(lè)部正常運(yùn)作并發(fā)揮作用的前提條件。資金的投放量要以俱樂(lè)部的需要和目標(biāo)為轉(zhuǎn)移，不能以資金的多少而定，因此必須擁有充分的資金來(lái)源，以各項(xiàng)目所需的調(diào)控力度和方向，投人與之相匹配的資金量，才能達(dá)到應(yīng)有的目的。這一方面需要學(xué)校對(duì)俱樂(lè)部增加投資，另一方面俱樂(lè)部應(yīng)實(shí)行有限的有償服務(wù)。學(xué)生交納會(huì)費(fèi)可以作為俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)籌集的一種途徑，但在交納多少經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題上必須嚴(yán)格調(diào)查。必須做好開(kāi)拓市場(chǎng)的工作，可鼓勵(lì)各俱樂(lè)部自己拉贊助，以所在高校的知名度為堅(jiān)實(shí)后盾為企業(yè)做廣告，實(shí)現(xiàn)互利互惠。俱樂(lè)部在服務(wù)學(xué)生的同時(shí)，可拓寬服務(wù)對(duì)象，面向社會(huì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系一些單位、公園、小區(qū)等需要聘請(qǐng)教練員、陪練員或辦學(xué)習(xí)班者，從俱樂(lè)部派出骨干教練前去擔(dān)任各種職務(wù)，俱樂(lè)部收取一定比例的管理費(fèi)。這樣才能使體育俱樂(lè)部更好地發(fā)展。

3結(jié)論與建議

（1）高校青少年體育俱樂(lè)部對(duì)大學(xué)生體育興趣的培養(yǎng)能起到非常重要的作用，是培養(yǎng)大學(xué)生體育鍛煉習(xí)慣和建立終身體育意識(shí)的有效途徑，也是今后河南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）隨著新興體育項(xiàng)目不斷增多，學(xué)生的興趣范圍不斷擴(kuò)大，選擇項(xiàng)目趨向于“娛樂(lè)化、社會(huì)化、終身化”。建議俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)項(xiàng)目要適合學(xué)生的實(shí)際需求，重視學(xué)生的個(gè)體差異，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，以滿足俱樂(lè)部教學(xué)需要。

（3）河南省高校青少年體育俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)籌集方式主要是以自籌經(jīng)費(fèi)為主，渠道比較單一，社會(huì)贊助較少，社會(huì)化程度不高。建議拓寬俱樂(lè)部的資金來(lái)源渠道，優(yōu)化資源配置，使高校體育與社會(huì)體育融合起來(lái)，有效利用社會(huì)資金，減少對(duì)學(xué)生的收費(fèi)，提高學(xué)生參與體育俱樂(lè)部活動(dòng)的積極性。

（4）河南省高校體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)和全方位開(kāi)放，是體育俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展的根本保證。體育設(shè)施可采用有償服務(wù)與無(wú)償服務(wù)相結(jié)合的方法，提高場(chǎng)館利用率，最大程度地滿足學(xué)生參與鍛煉的需求。

（5）高校青少年體育俱樂(lè)部是對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的好場(chǎng)所，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的有效方法，努力解決和克服俱樂(lè)部發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)俱樂(lè)部的科學(xué)管理，使其向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

〔1〕陳文杰.探索普通高校課外體育俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展〔J〕.哈爾濱休育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，12（3）：29-30.

〔2〕烏蘭.我國(guó)高校體育俱樂(lè)部發(fā)展思路的研究〔J〕.中國(guó)學(xué)校體育，2001，17（4）：62-63.

〔3〕文世平.高校體育俱樂(lè)部教學(xué)模式研究〔J〕.體育文化導(dǎo)刊，2004.10（8）56-57.

第6篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)很少會(huì)涉足公共產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給。我國(guó)實(shí)行政府主導(dǎo)型的旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)政府旅游部門(mén)是旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)的主體，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政預(yù)算。在大旅游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下，僅靠政府的單一渠道營(yíng)銷(xiāo)投入，不能滿足旅游業(yè)發(fā)展的需要。必須在“誰(shuí)受益、誰(shuí)投入”的原則指導(dǎo)下，探討政府和旅游景區(qū)及相關(guān)企業(yè)共同參與的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)投入和運(yùn)作機(jī)制。旅游景區(qū)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)可以分為兩種類型：同區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和跨區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。

同區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

1、注重文化的同源性

同一區(qū)域內(nèi)的旅游景區(qū)，無(wú)論其旅游資源是以自然風(fēng)光為主，還是以人文景觀為特色，都會(huì)被打上深刻的區(qū)域歷史文化的烙印，只是各自景區(qū)旅游資源載體所呈現(xiàn)的區(qū)域歷史文化內(nèi)涵的側(cè)重方面有所不同。正是這種不同的特色組合在一起，才鑄就了一個(gè)區(qū)域深厚而獨(dú)到的旅游魅力。旅游者在選擇出游目的地時(shí)，往往不會(huì)只根據(jù)對(duì)一兩個(gè)景區(qū)的好惡做出自己出游線路的判斷，而會(huì)篩選幾個(gè)具有豐富旅游資源的地區(qū)作為候選目標(biāo)，選擇其中對(duì)自己最有吸引力的一個(gè)地區(qū)來(lái)作為自己的旅游目的地。由于財(cái)力、時(shí)間、交通和旅行社的線路安排等諸多因素的影響，中長(zhǎng)線游客在到一地游覽時(shí)，也都不止參觀當(dāng)?shù)氐囊粌蓚€(gè)景點(diǎn)，而是會(huì)盡可能地多游覽幾個(gè)景點(diǎn)，全面了解體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和民俗風(fēng)情。因此，各個(gè)景區(qū)在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，將景區(qū)景點(diǎn)的宣傳推廣與所在地域旅游業(yè)發(fā)展的大環(huán)境割裂開(kāi)來(lái)是極不明智的，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)十分必要。在旅游產(chǎn)品的廣告宣傳推廣上，既強(qiáng)調(diào)區(qū)域旅游整體品牌的打造，又突出各自景區(qū)獨(dú)到的旅游資源魅力。參與聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的會(huì)員景區(qū)在涉及旅游地資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和線路設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合包裝、定價(jià)、客源市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制訂實(shí)施、旅游相關(guān)信息資源共享、知名度和整體形象的塑造上，要堅(jiān)持目標(biāo)一致性、利益共享性，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)協(xié)調(diào)性、投入多元性，共同出謀劃策，發(fā)揮各自所擁有的資金、技術(shù)、區(qū)位、人才、信息、知名度、營(yíng)銷(xiāo)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以“合力效應(yīng)”來(lái)達(dá)到憑個(gè)體力量不能達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)效果。

2、締造區(qū)域旅游統(tǒng)一品牌

(1)優(yōu)勢(shì)景區(qū)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

在宣傳中突出各自特色的同時(shí)，力求找到優(yōu)勢(shì)景區(qū)之間進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)合作點(diǎn)和文化結(jié)合點(diǎn)，變互相拆臺(tái)為共同搭臺(tái)。優(yōu)勢(shì)景區(qū)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，搭建項(xiàng)目更加齊備、價(jià)格更加優(yōu)惠、市場(chǎng)更加規(guī)范的區(qū)域旅游平臺(tái)，構(gòu)建出統(tǒng)一的品牌聯(lián)合體。實(shí)現(xiàn)資源共享、宣傳互惠、客源互流，避免紛爭(zhēng)和資源的浪費(fèi)，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域內(nèi)景區(qū)的管理建設(shè)，促進(jìn)交通的改善，降低旅游成本，增加效益。

(2)主次景區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

筆者曾去黃山游覽，其山光水色之美、怪石奇松之絕、溫泉云海之妙自不必多言，但旅程歸來(lái)之后，最令筆者回味和眷念的卻不是黃山之美，而是與黃山毗鄰的具有濃郁徽商文化特色的村鎮(zhèn)及其淳樸閑逸的民風(fēng)民情。欣賞小青瓦、白粉馬頭墻的徽派民居邊淌過(guò)的溪水，竹林掩映下的石板村道，滄桑深邃的老街牌坊，坐在屋前古樹(shù)下擺來(lái)蕩去的藤椅上，品嘗著當(dāng)?shù)靥赜械狞S山毛峰茶，與村民親切地聊聊家常……所聽(tīng)、所聞、所嘗、所行，都讓筆者深切地體味到了黃山人家的生活情趣，極大地豐富了黃山之行的人性化和生活化的體驗(yàn)。其實(shí)，在地區(qū)旅游資源的整合和優(yōu)勢(shì)景區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中都應(yīng)該注意到游客對(duì)旅游目的地風(fēng)情的體驗(yàn)需求。徽派村鎮(zhèn)作為輔助景點(diǎn)，就很好地彌補(bǔ)了中心景點(diǎn)黃山的人文風(fēng)情方面的不足，使游客更加全面深刻地體驗(yàn)到了黃山的多姿多彩，使黃山景區(qū)游覽角度更加多樣，不再給人遙不可及的距離感，從而進(jìn)一步提升了黃山景區(qū)的整體旅游品牌形象。

輔助景區(qū)(或稱之為衛(wèi)星景區(qū))雖然在整體品牌優(yōu)勢(shì)上不及中心景區(qū)(或稱為優(yōu)勢(shì)景區(qū))，但其亦有自己的旅游特色資源，這恰恰就是游客想多方位體驗(yàn)的重要組成部分，是打造地區(qū)旅游整體品牌不可或缺的要素。一個(gè)優(yōu)勢(shì)景區(qū)的品牌能量是單薄的，所能帶給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也是有限的。只有地區(qū)的整體旅游品牌地位優(yōu)勢(shì)得到廣泛認(rèn)可，地區(qū)旅游業(yè)才能夠長(zhǎng)期繁榮，才能擁有長(zhǎng)效客源。一個(gè)地區(qū)要想發(fā)展旅游業(yè)，使其成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一，不論是當(dāng)?shù)卣糜沃鞴懿块T(mén)的決策者還是優(yōu)勢(shì)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)者，都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，清楚地認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)景區(qū)的力量不足以使該景區(qū)長(zhǎng)期繁榮，更不足以使該地區(qū)的旅游業(yè)得到長(zhǎng)足的興旺發(fā)展。只有將已有品牌的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)放大，輻射到整個(gè)地區(qū)的其他旅游產(chǎn)品上，帶動(dòng)其他景區(qū)的共同繁榮，以強(qiáng)帶弱、以弱促?gòu)?qiáng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造大品牌效應(yīng)，才能吸引更多客源，變分搶有限的小市場(chǎng)為共同做大市場(chǎng)。正如一位品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢專家所說(shuō)的，旅游聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)體中各成員單位與聯(lián)合體關(guān)系有點(diǎn)像缽與盆的關(guān)系，開(kāi)始可能是缽滿盆滿，今后則會(huì)出現(xiàn)盆滿缽滿。

3、權(quán)責(zé)明晰實(shí)現(xiàn)共贏

目前，很多地方的旅游景區(qū)景點(diǎn)不是由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的政府部門(mén)管理，而是分別被眾多部門(mén)所管轄，很大程度上影響了旅游景區(qū)景點(diǎn)的獨(dú)立法人資格，使其成為某些政府部門(mén)的下屬單位，為其創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)收益。體制障礙直接導(dǎo)致了景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的混亂與低效，造成有些景區(qū)強(qiáng)調(diào)部門(mén)或地區(qū)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益，忽視聯(lián)合協(xié)作，自我封閉、各自為政。景區(qū)之間因信息、技術(shù)溝通不暢，致使區(qū)域景點(diǎn)條塊分割，景點(diǎn)遍地開(kāi)花，重復(fù)雷同建設(shè)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。所以，要想建立旅游景區(qū)聯(lián)合體，必須盡快建立全區(qū)協(xié)調(diào)機(jī)制，盡快理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破部門(mén)間的利益紛爭(zhēng)，明確各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，真正把旅游景區(qū)作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)理念規(guī)范其經(jīng)營(yíng)，為旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

跨區(qū)域的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

跨區(qū)域旅游景區(qū)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，是指分別處于不同區(qū)域的同類型景區(qū)之間，通過(guò)內(nèi)部信息互通、資源共享，外部利用各自的品牌優(yōu)勢(shì)為共同掀起該類型旅游項(xiàng)目在更廣大范圍內(nèi)的旅游熱潮，吸引更多客源關(guān)注和參與，創(chuàng)造巨大的宣傳聲勢(shì)和良好的旅游氛圍，打造統(tǒng)一鮮明的特色旅游品牌，而采取的一系列營(yíng)銷(xiāo)方式和活動(dòng)。

1、信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

因?yàn)榫皡^(qū)處于不同的區(qū)域，要做到聯(lián)眾家之長(zhǎng)、合眾家之力，使聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)真正取得成功，信息交流的通暢和各類資源的共享就顯得尤為關(guān)鍵了。筆者認(rèn)為，可以做好以下幾點(diǎn)工作：第一，更新信息觀念，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、互聯(lián)互通；第二，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作，共享客戶資源，對(duì)在任一成員景區(qū)簽約的旅行社提供無(wú)差別的優(yōu)惠待遇；第三，完善網(wǎng)上鏈接，建立定期聯(lián)絡(luò)訪問(wèn)機(jī)制；第四，建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，及時(shí)上傳各方工作簡(jiǎn)報(bào)、近期景區(qū)特色項(xiàng)目，互通黃金周收入等重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；第五，開(kāi)展網(wǎng)上商務(wù)互助，提供預(yù)訂票務(wù)、餐飲、住宿、商品、導(dǎo)游、演出等多樣化的服務(wù)，推出聯(lián)票、通票的優(yōu)惠措施；第六，合作景互派管理和工作人員到區(qū)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

2、創(chuàng)建景區(qū)聯(lián)盟，打造特色品牌

目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些景區(qū)聯(lián)盟，如以六大名樓為特色的“岳陽(yáng)聯(lián)盟”、“五岳聯(lián)盟”、“四大佛教名山聯(lián)盟”等，還有以地域自然風(fēng)光、人文風(fēng)情為特色的區(qū)域聯(lián)盟和旅游圈，如川、藏、滇三省共同打造的“大香格里拉”，川、鄂兩省推出的“大三峽游”，以及“東三省旅游圈”、“長(zhǎng)三角旅游圈”等，并都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

第7篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

企業(yè)管理理論向前發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志,就是把對(duì)人的管理,換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)就在于此。“企業(yè)文化”這一概念引入我國(guó)十余年來(lái),它的使用逐步被我國(guó)廣大企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí),特別是企業(yè)文化建設(shè)被寫(xiě)入黨的十四大報(bào)告和十四屆三中全會(huì)決定以后,它在一些地區(qū)與行業(yè)已經(jīng)是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、更自覺(jué)、更廣泛地得到了發(fā)展。黨的十六大報(bào)告從社會(huì)、國(guó)家、民族發(fā)展的高度,提出全黨要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐步由沿海向內(nèi)地輻射,自“三資”企業(yè)向國(guó)有企業(yè)延伸,從公交戰(zhàn)線向商業(yè)、財(cái)貿(mào)、科技和服務(wù)行業(yè)發(fā)展,在我國(guó)廣大企業(yè)中盛開(kāi)了許許多多色彩各異的企業(yè)文化之花,我們不妨采摘幾例:從東風(fēng)汽車(chē)公司的“超越自我,視今天為落后”,到武鋼的“質(zhì)量?jī)?yōu)先”,再到寶鋼的“為您創(chuàng)造價(jià)值”,無(wú)不圍繞著企業(yè)特點(diǎn),形成新的經(jīng)營(yíng)觀念,這種觀念一旦在廣大職工心中扎根,就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺(tái)階。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,可以最大限度地推動(dòng)企業(yè)管理

作為企業(yè),它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對(duì)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用,這種推動(dòng)不是單獨(dú)發(fā)揮作用,它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中,并協(xié)同起作用。企業(yè)的價(jià)值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中,無(wú)時(shí)不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個(gè)成功的企業(yè),其企業(yè)精神無(wú)一不是高尚的價(jià)值取向,又無(wú)一不與本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合,顯示出新的特色,并發(fā)揮激勵(lì)作用。從企業(yè)的方針目標(biāo)管理這個(gè)層次來(lái)看,企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映在職工的意識(shí)中,成為職工觀念上對(duì)自己行為的預(yù)期。比如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標(biāo)中,包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、技術(shù)進(jìn)步、職工生活、管理水平等內(nèi)容,都應(yīng)表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后有較好的經(jīng)濟(jì)效益以及可以滿足職工對(duì)企業(yè)的受益期望,從而形成職工對(duì)本企業(yè)的擁有心理。

企業(yè)目標(biāo)確定后,企業(yè)的各級(jí)組織就應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)任務(wù)層層分解、落實(shí),并做出相應(yīng)的保證計(jì)劃和措施。廣大干部職工基于自己的價(jià)值觀追求,也應(yīng)當(dāng)竭力去完成相應(yīng)的目標(biāo)。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標(biāo)的形成,另一方面企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)各項(xiàng)職能管理這個(gè)層次來(lái)看,企業(yè)文化雖不能代替具體管理工作,但它以科學(xué)管理為基礎(chǔ),代表發(fā)展生產(chǎn)力的先進(jìn)思想,要求企業(yè)的各項(xiàng)工作乃至每個(gè)崗位都有自己的標(biāo)準(zhǔn),使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準(zhǔn)則,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間以及企業(yè)內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)合作,調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性,要求我們建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制,決策管理民主化,規(guī)章制度規(guī)范化。無(wú)論是對(duì)工人還是對(duì)管理干部具有同等的約束力,并具有一定的強(qiáng)制力。在企業(yè)外部,由于職工群體形象樹(shù)立起來(lái),服務(wù)形象樹(shù)立起來(lái),企業(yè)形象也就自然樹(shù)立起來(lái)了。企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動(dòng)力,又擁有外部的認(rèn)可,那么新的營(yíng)銷(xiāo)體系很容易實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、要做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,就必須把握好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題

第8篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

Abstract： Implementation of business model innovation has become the only way for steel enterprises out of difficulty currently. Receivables， prepayments and inventories dimensions are the focus of business risk for current steel trade enterprises. This paper discussed the innovation of steel trade enterprise business model and improvement of liquidity （receivables， prepayments and inventories） management.

關(guān)鍵詞： 鋼貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)模式；應(yīng)收款；預(yù)付款；庫(kù)存管理

Key words： steel trading companies；business model；receivable；advance payments；inventory management

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）14-0177-03

0 引言

國(guó)際金融危機(jī)以后，尤其是2011年以來(lái)，隨著銷(xiāo)量萎縮、價(jià)格倒掛、風(fēng)險(xiǎn)加大、資金匱乏，鋼貿(mào)業(yè)陷入前所未有的困境。在高產(chǎn)量、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格“兩高兩低”的重壓下，鋼貿(mào)業(yè)已連續(xù)三年虧損，鋼貿(mào)企業(yè)的日子過(guò)得很不舒心，不少企業(yè)已轉(zhuǎn)行或倒閉，另一些企業(yè)仍在力圖轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理尤其是對(duì)應(yīng)收款預(yù)付款和庫(kù)存的管理，積極開(kāi)展自救，維持生存，以走出困境。本文就當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及流動(dòng)資金管理中的應(yīng)收款、預(yù)付款和存貨管理問(wèn)題談些看法。

1 內(nèi)外并舉，創(chuàng)新鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

近幾年來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼材產(chǎn)品供大于求。鋼廠大量直銷(xiāo)，制造業(yè)和流通業(yè)界限越來(lái)越模糊。價(jià)格信息透明，鋼貿(mào)企業(yè)利用時(shí)間差和地域差賺取利潤(rùn)越來(lái)越困難。鋼貿(mào)行業(yè)出現(xiàn)分化。鋼材市場(chǎng)受金融市場(chǎng)波動(dòng)的影響越來(lái)越大。在這樣的背景下，鋼貿(mào)企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現(xiàn)盈利，求得生存和發(fā)展。可以說(shuō)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新已成為當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)走出困境、獲得發(fā)展的必由之路。

1.1 政府要為鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良性外部環(huán)境

1.1.1 建立產(chǎn)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制 2009年，國(guó)務(wù)院在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出，要“規(guī)范鋼材銷(xiāo)售制度，建立產(chǎn)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，發(fā)揮流通環(huán)節(jié)對(duì)穩(wěn)定鋼材市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能”。但是，由于多年來(lái)形成的廠商不對(duì)等局面，必須要政府協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)雙方，構(gòu)建互利共贏的廠商關(guān)系，才能建立起適合鋼鐵業(yè)發(fā)展的產(chǎn)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

1.1.2 在融資、稅收政策上給予支持和優(yōu)惠 在當(dāng)前行業(yè)困難形勢(shì)下，資金融資問(wèn)題已成為鋼貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。因此，需要政府在融資政策上給予支持，為鋼貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新融資模式、開(kāi)辟融資渠道提供方便。鋼貿(mào)業(yè)在整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此，在行業(yè)困難時(shí)政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)扶持政策，適當(dāng)降低稅收，為鋼貿(mào)企業(yè)改善生存發(fā)展條件。

1.1.3 完善政策體系，加強(qiáng)行業(yè)管理 政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行業(yè)秩序和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、建立信用體系、開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)、實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制、規(guī)范廠商關(guān)系，建立健全鋼鐵流通市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系與市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，提高行業(yè)發(fā)展調(diào)控能力，提升鋼材市場(chǎng)業(yè)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，避免重復(fù)浪費(fèi)，為鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好秩序。

1.2 企業(yè)必須創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)模式

1.2.1 科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新贏利模式 ①變靜態(tài)經(jīng)營(yíng)為動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變之時(shí)，鋼貿(mào)企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的以靜制動(dòng)、以不變應(yīng)萬(wàn)變的靜態(tài)經(jīng)營(yíng)思維，時(shí)刻保持高度危機(jī)感，建立動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略，努力做到以變應(yīng)變，順勢(shì)而為，駕馭未來(lái)。還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式靈活多樣化，注重服務(wù)創(chuàng)新，采取多元化、具體化、個(gè)性化服務(wù)方式，做專做細(xì)做精做特，滿足終端用戶差異化需求，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。②向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，走貿(mào)工結(jié)合之路，積極探索“貿(mào)易+加工+物流”等經(jīng)營(yíng)新模式。不斷創(chuàng)新贏利模式，從原來(lái)的以價(jià)格為導(dǎo)向靠投機(jī)博“行情”實(shí)現(xiàn)盈利向以服務(wù)為導(dǎo)向的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在原來(lái)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上量力而行開(kāi)展深加工延伸，將自己整合到整條鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)鏈之中，開(kāi)展集成式供應(yīng)鏈服務(wù)，為用戶提供增值服務(wù)。③完善倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)輻射面。要有計(jì)劃、有超前意識(shí)地科學(xué)設(shè)點(diǎn)布局，加強(qiáng)與鋼廠、客戶和金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，形成合作多贏的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，努力捕捉和開(kāi)掘臨時(shí)性市場(chǎng)機(jī)會(huì)，敏銳地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)輻射面。④抱團(tuán)組建鋼貿(mào)集團(tuán)公司。要借助資本市場(chǎng)，以股份制為主要載體，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組、資源整合，形成一批主業(yè)規(guī)模突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)影響力大的大型鋼鐵流通企業(yè)，走“統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)”之路，提升與上游鋼廠之間的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，取得從鋼廠博取批量低價(jià)的優(yōu)勢(shì)。⑤要利用網(wǎng)上直銷(xiāo)交易平臺(tái)，樹(shù)立品牌效益，利用期貨、電子盤(pán)等金融工具指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。

1.2.2 加強(qiáng)融資管理，提升資金使用效率 首先，要加強(qiáng)鋼貿(mào)企業(yè)自身信用建設(shè)，完善各種管理制度，練好內(nèi)功，增強(qiáng)自身融資實(shí)力，用良好信譽(yù)換得銀行的貸款規(guī)模。其次，要?jiǎng)?chuàng)新更多更靈活的融資渠道和方式。如上市融資、“抱團(tuán)”融資、動(dòng)產(chǎn)和倉(cāng)單質(zhì)押融資，還可以采用保理、發(fā)票融資、信用證項(xiàng)下打包貸款和賣(mài)方融資、應(yīng)收賬款保險(xiǎn)等應(yīng)收賬款融資、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、延長(zhǎng)票據(jù)等票據(jù)融資業(yè)務(wù)。一些大型鋼材園區(qū)可以爭(zhēng)取成立小額貸款公司、聯(lián)合發(fā)行企業(yè)債券或設(shè)立專項(xiàng)信托基金和互助基金。第三，在延伸價(jià)值鏈、向新領(lǐng)域投資的過(guò)程中必須特別謹(jǐn)慎、科學(xué)決策，一筐雞蛋應(yīng)放進(jìn)什么樣的籃子，確保投入最好的新籃子，準(zhǔn)確選擇投資時(shí)機(jī)，從而提升資金使用效率。

1.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍 是否擁有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍決定著鋼貿(mào)企業(yè)的興衰，因此鋼貿(mào)企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，采用多樣化的激勵(lì)手段，穩(wěn)定和提升專業(yè)人才隊(duì)伍。

2 管好應(yīng)收款，控制銷(xiāo)售墊資

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)管控的重中之重。目前鋼貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自應(yīng)收款、預(yù)付款和庫(kù)存三個(gè)方面。鋼貿(mào)企業(yè)必須把應(yīng)收款、預(yù)付款和庫(kù)存控制在一個(gè)合理的可以承受的范圍內(nèi)。

賒銷(xiāo)作為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，在鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)中至今被廣泛應(yīng)用，但對(duì)客戶大量墊資又帶來(lái)了很多成本和風(fēng)險(xiǎn)，甚至正常的資金周轉(zhuǎn)將因其受到嚴(yán)重影響。因此，在這方面鋼貿(mào)企業(yè)必須抓好客戶風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和賬款催收等工作。

2.1 加強(qiáng)對(duì)客戶信用政策的有效管理

2.1.1 制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)策略 鋼貿(mào)企業(yè)要在對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致信用調(diào)查的基礎(chǔ)上嚴(yán)格做好客戶的信用評(píng)估工作，根據(jù)客戶預(yù)期可能發(fā)生的壞賬損失率等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行劃分，以確定可給予對(duì)方的信用額度，從而制定科學(xué)合理的信用標(biāo)準(zhǔn)策略。

2.1.2 采取動(dòng)態(tài)科學(xué)的信用條件政策 鋼貿(mào)企業(yè)要比較延長(zhǎng)或縮短對(duì)客戶的信用期限帶來(lái)的好處（差量收益）與相應(yīng)帶來(lái)的壞處（差量成本），科學(xué)選擇不同的信用期限。企業(yè)對(duì)客戶到底提供還是不提供現(xiàn)金折扣、折扣期限為多長(zhǎng)、折扣率多高最合適等方面的決策，也要通過(guò)比較其差量收益和差量成本來(lái)決定。

2.1.3 實(shí)施靈活有效的收賬政策 在客戶發(fā)生逾期拖欠時(shí)，要在弄清對(duì)方拖欠原因的基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)的收賬政策，組織催討，盡可能做到既能加快收回賬款，又不影響客戶關(guān)系。在選擇收賬策略時(shí)，也應(yīng)從花費(fèi)的收賬費(fèi)用和減少的成本、損失之間作出權(quán)衡。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，鋼貿(mào)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一整套應(yīng)收款管理制度，加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的內(nèi)部控制和監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)客戶在授信、執(zhí)行、事后監(jiān)督等方面的有效管理，充分發(fā)揮信用政策在促進(jìn)銷(xiāo)售增加利潤(rùn)方面的作用，同時(shí)最大限度地降低相關(guān)成本和壞賬損失。

2.2.1 把好合同關(guān) 鋼貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)重合同、守信用，嚴(yán)格確保交貨數(shù)量、質(zhì)量、日期，并做好各項(xiàng)銷(xiāo)售服務(wù)工作，提高客戶及時(shí)付款的積極性。在與某些客戶簽訂合同時(shí)，可增加一些防范性擔(dān)保條款和約束條件。

2.2.2 采用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式 鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的客戶采取不同的結(jié)算方式，盡可能選擇能保證貨款按期收回的方式。

2.2.3 加強(qiáng)銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制 鋼貿(mào)企業(yè)完善銷(xiāo)售與收款方面的內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制對(duì)降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到極大作用。首先要抓好合同審批和合同、回單、對(duì)賬單的統(tǒng)一管理工作，保全債權(quán)文件；其次，對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收款應(yīng)及時(shí)登記，定期編制應(yīng)收款余額清單，并經(jīng)常與對(duì)方核對(duì)。第三，對(duì)已到期的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)與客戶聯(lián)系，先禮后兵，組織催收。第四，按期足額提取壞賬準(zhǔn)備金，嚴(yán)格執(zhí)行壞賬處理程序。

3 進(jìn)一步完善預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)管理

鋼貿(mào)企業(yè)的預(yù)付款主要來(lái)自于兩種情況：一是向鋼廠正常訂貨，一般需要提前1-2個(gè)月支付預(yù)付款；二是一些具有資金優(yōu)勢(shì)和貸款渠道的鋼貿(mào)企業(yè)開(kāi)展“托盤(pán)”業(yè)務(wù)，要先幫助缺乏資金的鋼貿(mào)商訂貨，并向鋼廠支付貨款，相當(dāng)于為被托盤(pán)企業(yè)預(yù)付了貨款。前一種情況不但占用了鋼貿(mào)企業(yè)大量資金，還存在付款后拿不到貨的違約風(fēng)險(xiǎn)，如近兩年大舉進(jìn)入鋼貿(mào)領(lǐng)域的上市公司“杭鍋股份”于2013年11月發(fā)生的由于供貨鋼企河北鋼鐵集團(tuán)龍海鋼鐵有限公司停產(chǎn)重組而導(dǎo)致的約3億元預(yù)付款面臨難以收回的風(fēng)險(xiǎn)；后一種情況的預(yù)付款由于操作流程更復(fù)雜因而風(fēng)險(xiǎn)也不小，雖然在被托盤(pán)企業(yè)沒(méi)有償還資金時(shí)，托盤(pán)企業(yè)掌握著貨權(quán)和被托盤(pán)企業(yè)預(yù)付的保證金，但如果被托盤(pán)企業(yè)與作為第三方的倉(cāng)儲(chǔ)公司相互勾結(jié)，制造假倉(cāng)單進(jìn)行重復(fù)質(zhì)押多方貸款，一旦貸款還不上，被托盤(pán)公司“跑路”或破產(chǎn)，從事“托盤(pán)”業(yè)務(wù)的企業(yè)就要面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

因此，鋼貿(mào)企業(yè)管理層應(yīng)時(shí)刻保持自我警惕，必須強(qiáng)化預(yù)付款的審批程序和內(nèi)部控制監(jiān)督體制，層層把關(guān)，進(jìn)一步完善預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)登記預(yù)付款臺(tái)帳，跟蹤預(yù)付款的預(yù)付、結(jié)算全過(guò)程，督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算、沖報(bào)。經(jīng)辦“托盤(pán)”業(yè)務(wù)的鋼貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶資信審核，并監(jiān)管好相關(guān)貨物。

4 加強(qiáng)庫(kù)存管理，把庫(kù)存控制在適當(dāng)水平

存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，鋼貿(mào)企業(yè)占用在存貨上的資金數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)高，因此加強(qiáng)庫(kù)存管理是鋼貿(mào)企業(yè)物流管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要內(nèi)容之一。與其他行業(yè)相比，鋼貿(mào)企業(yè)的庫(kù)存管理難度高、意義大，因此必須敏銳地把握產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存需用量，加強(qiáng)存貨資金計(jì)劃管理，把庫(kù)存控制在適當(dāng)水平。

4.1 保持低庫(kù)存為上，控制風(fēng)險(xiǎn) 高庫(kù)存是目前鋼貿(mào)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因之一。目前鋼鐵業(yè)基本面難有改善，行業(yè)虧損壓力不減，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，鋼廠庫(kù)存高。2014年3月7日，國(guó)內(nèi)主要鋼材品種庫(kù)存總量為2057.81萬(wàn)噸，鐵礦石庫(kù)存也于此前突破億噸規(guī)模達(dá)到歷史新高，市場(chǎng)心態(tài)偏于悲觀，消化庫(kù)存難度較大，所以鋼貿(mào)商仍應(yīng)以保持低庫(kù)存為上，維持低庫(kù)存、高運(yùn)轉(zhuǎn)，將“求穩(wěn)”進(jìn)行到底，把生存作為第一要?jiǎng)?wù)，與此同時(shí)要按適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地的原則優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些庫(kù)存高、資金占用量大的鋼貿(mào)企業(yè)而言，雖然在消化庫(kù)存的過(guò)程中可能伴隨虧損，但也必須壯士斷腕進(jìn)行輕倉(cāng)化運(yùn)作實(shí)施去庫(kù)存化，控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金流動(dòng)。

4.2 以銷(xiāo)定進(jìn)，避免大起大落 目前，市場(chǎng)的原有交易周期已發(fā)生了很大變化，導(dǎo)致鋼貿(mào)商來(lái)不及應(yīng)對(duì)，簡(jiǎn)單的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出賺價(jià)差甚至囤貨待漲的操作思路已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，因此控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是利用目前采購(gòu)方便，資源充足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持常態(tài)貿(mào)易，抓好機(jī)會(huì)貿(mào)易，做到貿(mào)易正常化，薄利多銷(xiāo)，避免大起大落。摒棄以前做大庫(kù)存、盲目進(jìn)貨的粗放模式，走向“按需訂貨”的成熟模式，建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，鎖定鋼廠優(yōu)質(zhì)資源，以銷(xiāo)售定庫(kù)存，就地設(shè)庫(kù)，多做工程，按客戶要求進(jìn)行采購(gòu)，快進(jìn)快出，甚至從鋼廠直發(fā)用鋼客戶和工地，重合同，守信用，注重渠道建設(shè)，與終端用戶、客戶群體建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，健全服務(wù)體系，為客戶提供多樣化個(gè)性化增值服務(wù)，提升物流運(yùn)行效率和水平，縮短資金周轉(zhuǎn)期，保持企業(yè)“血液”暢通。

4.3 利用期貨市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理 有條件的鋼貿(mào)企業(yè)要打破傳統(tǒng)操作思路，從原先的現(xiàn)貨和電子盤(pán)交易上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，利用鋼材期貨市場(chǎng)套期保值。不要只有一種庫(kù)存意識(shí)，要善于管理“兩種庫(kù)存”，要通過(guò)期貨市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)貨庫(kù)存”與“虛擬庫(kù)存”間的雙向轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，以盤(pán)活資金，優(yōu)化庫(kù)存管理，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)，更好地進(jìn)行資金鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，鋼貿(mào)企業(yè)要建立和完善與期貨套期保值相適應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理制度、決策流程、工作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防止重蹈近些年來(lái)某些企業(yè)以套期保值之名行投機(jī)之實(shí)、招致巨額虧損的覆轍。

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第9篇：經(jīng)營(yíng)和管理范文

一、鉆井公司管理的工作

石油鉆井工程是“石油工業(yè)的火車(chē)頭”，是勘探開(kāi)發(fā)的主要環(huán)節(jié)，它有著生產(chǎn)規(guī)模大，投資多，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力。鉆井技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，系統(tǒng)性強(qiáng)，參與的公司多，所以鉆井公司的經(jīng)營(yíng)管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

鉆井工程的管理具體是指：鉆前工程、鉆井服務(wù)、泥漿服務(wù)、定向服務(wù)、固井服務(wù)與泥漿錄井、取心、電測(cè)和地層評(píng)價(jià)等方面的管理。

鉆前工程管理主要包括定位測(cè)量、土地征用、道路建設(shè)及維護(hù)、簡(jiǎn)易機(jī)場(chǎng)跑道的建設(shè)及維護(hù)、營(yíng)地建設(shè)及維護(hù)、井場(chǎng)建設(shè)及維護(hù)等方面的管理。鉆前工程費(fèi)用是鉆井作業(yè)的重要部分，由于影響因素眾多，諸如當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、土地管轄、井場(chǎng)的大小、污水池容量等，導(dǎo)致管理比較復(fù)雜。

鉆井服務(wù)管理包括動(dòng)復(fù)員、井間搬遷和鉆機(jī)作業(yè)這三方面的管理，動(dòng)復(fù)員包括設(shè)備包裝、運(yùn)輸、卸車(chē)、安裝以及人員搬遷安置即在此期間人員和設(shè)備方面的管理； 井間搬遷作業(yè)一般可以細(xì)分為鉆機(jī)拆卸、搬遷和安裝三個(gè)具體環(huán)節(jié)。

固井服務(wù)管理一則采取固定在井場(chǎng)的車(chē)組服務(wù)方式，二則是臨時(shí)作業(yè)配備服務(wù)方式。

運(yùn)輸管理主要的運(yùn)輸方式包括：陸地常規(guī)運(yùn)輸、沙漠運(yùn)輸、船運(yùn)輸以及直升飛機(jī)運(yùn)輸?shù)龋饕鶕?jù)運(yùn)送物資的質(zhì)量、體積、特性以及運(yùn)輸方式、運(yùn)輸頻率、運(yùn)輸方進(jìn)行核算。鉆井公司一般都有固定合作的運(yùn)輸方，具體測(cè)算就主要取決于耗材種類及運(yùn)送的頻率。

材料管理包括鉆井液、水泥及添加劑、鉆頭、套管、柴油等方面。材料費(fèi)用的多少，主要取決于對(duì)以上材料進(jìn)行合理規(guī)劃。

二、提高鉆井公司經(jīng)營(yíng)管理水平

1.成本管理模式

鉆井公司近年針對(duì)影響鉆井成本的主要因素，提出從優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、制訂科學(xué)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)放力度等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，控制鉆井成本過(guò)快增長(zhǎng)，抵御高油價(jià)波動(dòng)下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。鉆井公司成本管理模式，縱向推行成本分級(jí)控制機(jī)制，橫向創(chuàng)新單井成本預(yù)算制度，并且在成本核算上盡量做到全面準(zhǔn)確。

1.1縱向推行成本分級(jí)控制模式

鉆井作業(yè)有著投資大、規(guī)模廣、技術(shù)水平先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，這就決定了鉆井公司成本管理難度較大，為此，必須建立與之相適應(yīng)的組織管理體系，明確各個(gè)管理層次的權(quán)力與義務(wù)，分工明確，通力合作，才能做好鉆井公司的成本管理工作。因此油田推行成本分級(jí)控制模式，橫向到邊，縱向到底，通過(guò)鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)上級(jí)成本控制模式，將成本管理工作進(jìn)行明確分工，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)管理層級(jí)對(duì)相應(yīng)的成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，全員、全過(guò)程、全方位控制成本。

1.2橫向創(chuàng)新單井成本預(yù)算制度

隨著鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，鉆井公司不僅要與國(guó)內(nèi)鉆井公司競(jìng)爭(zhēng)，而且還要防止國(guó)際大型石油技術(shù)服務(wù)公司搶占市場(chǎng)。鉆井技術(shù)研發(fā)周期較長(zhǎng)，難度較大，所以，鉆井市場(chǎng)一般都把成本最低作為公司戰(zhàn)略之一。鉆井成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的重要手段，鉆井公司要不斷創(chuàng)新單井成本預(yù)算制度，實(shí)行成本預(yù)算制度，結(jié)合目標(biāo)成本預(yù)算、全面預(yù)算理論以及單井成本預(yù)算等內(nèi)容，在兼顧成本目標(biāo)的同時(shí)，突出鉆井單井作業(yè)的具體要求，合理設(shè)置鉆井成本預(yù)算。

鉆井成本預(yù)算，要以完善的成本定額為依據(jù)，結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)以及鉆井工作量進(jìn)行編制。單井開(kāi)始施工前，鉆井公司就要結(jié)合歷年數(shù)據(jù)，合理推測(cè)每一工作環(huán)節(jié)耗用成本定額，將以往成本事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)算。鉆井公司對(duì)工作量的預(yù)測(cè)，主要是結(jié)合鉆井合同規(guī)定，對(duì)鉆井質(zhì)量的要求，結(jié)合井場(chǎng)所在地區(qū)的歷史資料，對(duì)鉆井過(guò)程中的地質(zhì)條件進(jìn)行設(shè)想，鉆井技術(shù)選取、磚頭確定以及井型結(jié)構(gòu)提前確定，合理估計(jì)鉆井工作量，結(jié)合鉆井成本定額以及市場(chǎng)價(jià)格信息編制單井成本預(yù)算。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理體制

隨著井隊(duì)施工成本費(fèi)用的不斷壓縮，僅靠“節(jié)衣縮食”壓縮成本，不但實(shí)現(xiàn)不了大效益，還有可能給施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。面對(duì)這一變化，鉆井公司積極推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理制度，放棄過(guò)去緊摳施工成本的做法，充分滿足井下施工需求，在施工中突出效益分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井，縮短鉆井周期，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

3.實(shí)行HSE 管理體系

HSE管理體系是指健康、安全、環(huán)境管理體系．是一種規(guī)范的、系統(tǒng)的、文件化的、科學(xué)的管理方法，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

安全管理工作主要就是強(qiáng)調(diào)預(yù)防性．這正是HSE管理體系的特點(diǎn)，我們石油行業(yè)歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在第一位，制定了許多安全措施、標(biāo)準(zhǔn)和特別管理規(guī)定，并得到了良好的執(zhí)行，使鉆井事故的發(fā)生率與過(guò)去相比大大的減少，但并沒(méi)有完全被制止。如安全設(shè)施不能夠良好利用，設(shè)備安裝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工人崗位技能達(dá)不到規(guī)定要求，消防器材數(shù)量不夠或過(guò)期，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和基層安全活動(dòng)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，違章操作等，并有一些職工對(duì)身邊存在哪些安全隱患還不十分清楚 究其原因主要還是由于安全意識(shí)薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的。

HSE也堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的方針，加強(qiáng)環(huán)境染的控制，對(duì)污染物進(jìn)行無(wú)害化處理，杜絕一切污染源，做好環(huán)境保護(hù)在環(huán)境日益重視的今天又重要的作用。

實(shí)施HSE是提高企業(yè)管理水平，進(jìn)行自我生存和發(fā)展的要求，實(shí)施HSE就是

改變我們的傳統(tǒng)管理模式，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工就自己所要做到和完成的自我目標(biāo)予以承諾，自上而下形成不同層次，不同內(nèi)容的全面承諾制，表現(xiàn)了極強(qiáng)的針對(duì)性、全員性和自覺(jué)性，形成管理中的自覺(jué)行為。HSE管理體系的實(shí)施，又是一個(gè)閉路循環(huán)的過(guò)程，體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、總結(jié)、改進(jìn)也是一個(gè)相互約束的過(guò)程 即能相互制約，又能不斷提高。在HSE實(shí)施過(guò)程中，又有很強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制，使規(guī)定、制度得以比較徹底的執(zhí)行。

三、結(jié)論

總之，對(duì)鉆井公司的管理模式進(jìn)行研究，鉆井公司在成本管理模式上，縱向推行成本分級(jí)控制機(jī)制，橫向創(chuàng)新單井成本預(yù)算制度，實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理體制和HSE （健康、安全、環(huán)境）管理體系，通過(guò)改進(jìn)以往經(jīng)營(yíng)管理的方式，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。

參考文獻(xiàn)