工作部署精選(九篇)
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第1篇：工作部署范文
為認真貫徹落實省領導批示指示精神，進一步做好災害防范應對工作，省減災救災委辦公室下發通知，部署做好災害防范應對工作，堅決保障人民群眾生命安全。
各地各部門要牢固樹立“人民至上，生命至上”的理念，提高政治站位，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處，認真汲取經驗教訓，堅持底線思維，強化風險意識，把防范應對突發自然災害擺在重要位置抓緊抓好。進一步壓實工作責任，既各司其職、各負其責，又協調聯動、形成合力，堅持預防預備和應急處突相結合，有力組織搶險救災，妥善安置受災群眾，維護好災區生產生活秩序。
各地各部門要堅持專業監測和群測群防相結合，進一步加強災害性天氣過程的監測預報預警，多渠道，確保預警到戶到人。要加強部門聯合會商研判，科學分析研判災害發展趨勢，細化實化防范應對措施，提高做好防范應對工作的針對性。凡是生命安全受到威脅的，要不惜代價堅決果斷轉移。要科學選定集中安置點，杜絕次生災害發生，保證轉移人員生命安全。要緊盯重點區域、重點部位、重點單位、重點人群，組織專業隊伍，加強巡查排查，對排查出的隱患點要建立清單，限時整改。要結合本地區、本行業災害事故風險水平和抵御災害綜合能力，有針對性的向社會公眾普及各類災害知識和防范應對基本技能，增強群眾防災減災意識，提高群眾自救互救能力。
第2篇：工作部署范文
一、細節入手，不斷的結合現實情況調整適應
記得在公司組織的一次培訓中，講師講到過一個關于銀行的案例：當所有的銀行都還在站著排隊的時候，有銀行已經開始提供取號機和座位供客戶坐著休息等候了；當所有的銀行都有座位時，有銀已經開始提供免費的飲水供客戶享用了；當所有的銀行都開始提供飲水時，有銀行已經開始放一個美女在大堂為大家主動提供咨詢解決問題了……這就說明，現在是對的也許一年后就是錯的；過去是好的；放到現在也許就是個一般。一切都在發生改變，唯一不變的就是世界每天都在變化。只有不斷的求索和突破才能跟隨、趕超！
1．在部門內部從工作的入手到完成，已經依據實踐形成一整套工作指引規范。并在工作過程中不斷的依據新要求和新發展進行調整完善。而后言出令行，促使員工在客服部較快節奏工作下能高效的做好各項工作。對新進的同事而言，通過學習工作指引規范，也能盡快的熟悉工作方式和方法，降底公司的新人培養成本。
2．隨著包銷機的無規律的增長及筆記本業務的增加，配送工作也變的更加瑣碎而缺乏連續性。新舊業務的改變導致相同甚至更多的時間和精力的付出比原來做的工單要少，這也對配送員工的工作帶來了新的考驗。經常關注員工的情緒及狀態，并通過團體活動或談心等措失及時疏導，保證大家的工作積極性。也需要對現有的考核方法做出調整，給大家一個提升和進步的空間讓優秀的老員工能長時間的留下來。
3．培訓專業技能，提高員工解決問題的能力。公司提到新年讓前臺銷售部門提工作要求，其中客戶部提到希望“送貨人能和客戶對應”。這也從一個側面反映出部分員工對業務不熟悉，處事應變能力不足、內部交流機制不夠等客觀存在的問題。在現有技術員并不多的情況下，我們應該力爭做到讓每一個技術員對公司的所有大客戶的需求、聯系人、地址等都能像“國人通信”一樣了然于胸。每一個人都能麻利的處理所有客戶的一般性事務。在專業技術方面IT行業的發展就象最有名的摩爾定律一樣，飛速的改變著。我們只有不斷的學習和進步，才能跟得上IT行業發展的腳步。所以我們要利用周例會及定期專門的集中學習、聯想組織的專業技術培訓等各種平臺加強專業技術學習。總結在工作遇到的突出問題，有方向有重點的攻關。使大家盡快撐握工作中的技術難點。
4．對于客服部的基本工作，除了能完成每天的配送維護任務外，還要進一步細化。比如像某些信用卡一樣，送完貨能夠短信或電話知會一下業務員；不能按配送單要求的時間送達的，及時通知客戶及業務員做出跟進處理。
5、盡快學習和撐握科碼系統日常運行及維護工作；盡快將新系統中維護模塊與客服部的實際工作結合運用起來。促進客服的工作進一步正規化、信息化。
二、開源節流，拓展IT外包業務
不負公司的信任和期望，時刻以公司的利益為依歸；維護公司的利益，靈活安排，盡力節約每一分成本。利用和開發現有的信息資源，做好二次銷售和IT外包業務。
1．各種配送方式結合，減少配送成本
隨著臺式機的出貨量的減少，相應的是筆記本送貨的增加。臺式機方面協調相關部門的單據傳遞及送貨時間的安排；多與客戶溝通，盡可能將相同或鄰近的片區的集中在一起配送。從而降低單趟平均成本。筆記本及一體方面鼓勵和要求員工多采用坐公車、打的等方式來而降底車費的支出；長途還可以利用快遞來減少人力成本的支出。
2．科技就是生產力
從最初的用光盤安裝到用硬盤單機克隆，再到批量網克，再到PE下移動硬盤克隆。每一次技術的進步都或多或少的提高了我們的工作效率。所以我們應當不斷發現和引入前沿技術，并組織大家學習培訓，將之應用到工作中去。促進生產力的發展和提高。
3．支持和促進IT外包業務團隊的不斷發展
從09年8月份IT外包業務團隊轉到客服部至今，一直保持逐月增長的趨勢。09年第四季度累計系統開單毛利53395元，超額順利的完成了期初所制定的目標。雖然目前這點業績對公司來說是微不足道的，但相信在公司領導的指正的幫助下，外包相關業務會按預期的目標取得長足的發展。IT外包團隊2010年目標為全年系統開單毛利完成22萬元。
三、相互理解，換位體驗
目前普遍存在的一個現象，就各部門之間的不理解。店面不理解客服為什么到現在還沒有把貨送到客戶那里；或是不理解商務為什么沒有把我要的貨調到店面。客服不理解店員為什么要送這么多贈品給客戶，為什么總在趕著客服送貨；為什么總要答應客戶那多么要求。我認為這主要是大家都不了解對方的難處，客服不知道店員為銷售一臺電腦要負出多少努力；店員不知道客服為了完成配送維護任務有時連中午飯都沒有時間吃。而這些光憑換位思是很難體會得到的。所以如果各對口關連部門能夠互派員工到對方部門見習，在學習和了解相關業務的過程中也就能理解到對方工作中存在的難處；從而理解對方的行為，更多的和諧的相互配合，而減少相互指責。多與相關部門同事溝通，發現問題及時提出來并一同找到解決的方法。而不是關起門來各說各做。
四、保持良好的精神狀態，積極進取
有人說：“精神狀態是個寶，事事處處離不了”。時刻保持良好的心態，有了良好的精神狀態，才能做好各項工作，克服各種困難，沉著的應對工作中出現的各種問題。積極向上，在工作保持有一股子拼勁，不甘落后，學習和借鑒先進的方法和經驗，努力在公司領導的指導和幫助下把各項工作做好。
五、做好各項日常事務
1、協助行政部做好公司內部日常網絡及辦公設備的維護保養工作。及時處理各種突發故障，保障大家工作的正常進行。
2、經常強調安全意識，督促安全行為。避免出現財物損失。
第3篇：工作部署范文
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
第4篇：工作部署范文
2011年是項目重點年，社區居委會將認真做好各項工作，著力抓“四大基礎工程”建設，著力抓土地整理拆遷項目。
1、進一步加強社區公共服務和社會管理改革宣傳力度，進一步落實社區公共服務和社會管理的民主管理機制，完善嚴格2011年公共服務改革專項資金使用管理，切實管好、用好專項資金。
2、完善新型村級治理機制：加強和改進黨支部的組織領導，推行村民議事會制度，理順村自治組織和集體經濟組織、社會管理和公共服務組織之間的關系。堅持和完善公推直選配套制度，深化黨務、政務、村務公開，完善民主評議體系，豐富基層民主實踐。
3、土地整理拆遷：結合轄區實際，落實抓好117項目，198項目剩余戶的拆遷工作
4、積極探索社區發展新路子
2011年社區在街道黨工委、辦事處的領導下，在街道相關部門的指導下，積極探索社區經濟發展的新路子。從目前社區工作上的不足下手，學習其他兄弟社區的先進管理經驗找準自身不足，從而優化社區管理體制，完善社區管理制度，達到社區干部服務意識不斷增強。
5、做好惠民活動，增進社區居民的關系
2011年工作中，社區將加強與圖強公司的聯系，開展系列技能培訓，用工招聘現場活動等，將轄區居民就業問題提上議事日程，并納入社區惠民活動工作的重點，力爭使轄區居民能多渠道增加收入。
第5篇：工作部署范文
一是全力推進城鄉造林綠化，進一步提高全市國土綠化水平。以建設“生態”為總目標，以打造“田園生態城市，新型生態農村”為統攬，堅持以人為本、生態優先，堅持因地制宜、城鄉一體，堅持創新機制、講求實效。實施大工程，爭取大投入，追求高檔次，打造新亮點。全黨動員，全民發動，大搞造林綠化，著力提高森林覆蓋率凈增量，爭取用2-3年時間再造一個“‘點、線、環、面’相結合、‘喬、灌、果、花、草’相搭配，色彩鮮艷、景色宜人、環境優美、人與自然和諧統一”的北方綠色明珠，為加快實現“兩個率先”奮斗目標做出新的更大貢獻。2012年安排造林綠化28萬畝，其中用材林7.6萬畝，經濟林5萬畝，防護林8.4萬畝，四旁植樹500萬株（折合5萬畝），更新采伐2萬畝；完成義務植樹600萬株。到2012年底，全市林木綠化率達到45%，年內提高1個百分點；森林覆蓋率達到25%，年內提高1個百分點。在工作重點上，將重點實施“‘一圈’、‘一帶’、‘一道’、‘一點’、‘一面’、‘一園’”“六個一”工程。
“一圈”--環首都綠色經濟圈造林綠化工程。要求環首都6個縣（市、區）在繼續抓好城市森林公園、環城景觀林帶、通道綠化等工程建設基礎上，重點抓好城市森林建設、首都邊界綠化帶、荒山荒地綠化和平原綠化、村屯綠化工程及觀光采摘花果、名優果品供應、苗木和設施花卉基地建設，努力打造環首都綠色生態帶。
“一帶”--廊滄高速公路造林綠化工程。廊滄高速兩側各不低于100米范圍內實行統一綠化，規劃設計瞄準京津水準，建成層次脈絡分明，縣域特色明顯，三季有花（果）四季常青的景觀生態帶、全國高速綠化的典范樣板帶。
“一道”--綠色通道建設工程。要求每個縣（市、區）都選擇至少一條主要公路、鐵路、河渠進行重點綠化，長度不低于5公里，寬度不低于50米，比照京津兩地同等級別通道的建設標準進行規劃建設。
“一點”--交結點綠化工程。要求每個縣（市、區）在市（縣）城區重要出入口，省、市、縣界重要交界處、重要交通干線交結點，至少選擇一處進行拓展延伸的高標準綠化，綠化面積不低于100畝。打造出一個獨具特色的、能為人們提供休閑、旅游、健身的公園、游園、驛站。
“一面”--鄉村造林綠化工程。依托國家重點工程，在環城鎮、重要通道兩側可視范圍內大規模營造經濟林、用材林、防護林和高標準農田林網，建設一批名優果花采摘基地、速豐林基地和農田林網樣板方。同時，每個縣（市、區）結合新民居建設抓出3個以上村莊“四旁”綠化典型，初步實現村莊綠化的園林化。
“一園”--園區（開發區）綠化工程。以園區道路、企業、單位綠化為重點，加快實現園區綠化、美化、園林化。
二是加大資源管護力度，努力保障林業資源安全。積極組織防治森林病蟲害。繼續堅持提早謀劃，提前準備，適時防治的原則，努力做好以美國白蛾、春尺蠖為重點的病蟲害防治工作，確保林業有害生物成災率控制在5‰以下。強化依法治林，嚴厲打擊涉林違法犯罪。加強森林公安隊伍建設；進一步加大執法力度，積極組織開展一系列專項行動，努力突破一批破壞森林資源安全的大案要案，依法嚴懲一批違法犯罪分子，為林業發展創造良好的法制環境。進一步加大森林防火工作力度，努力避免森林火災的發生，確保森林火災受害率控制在0.3‰以下。繼續嚴格林木采伐和征占用林地管理，加大對違法征占用林業行為的打擊力度，保護林地安全。
三是加大產業發展力度，努力促進農民增收。重點圍繞林果增收、發展后續產業、延伸產業鏈條開展服務。堅持領導率先垂范，帶領技術干部經常深入基層，開展科技培訓、科普宣傳；依托專家服務團，多形式、多手段直接為林農、果農開展服務。
四是加大林業改革力度，進一步激發林業發展活力。按照中央林業工作會議精神和省、市的總體安排部署，繼續深化集體林權制度改革，積極推進建立健全林業產權管理制度、林業支持保護制度、林業金融支持制度、林木采伐管理制度、集體林權流轉制度、林業社會化服務體系等各項改革，努力調動社會各界造林、管林、護林的積極性。
第6篇：工作部署范文
一、全力以赴做好政府“放心糧油”工作
重點抓好政府“放心糧油”工程建設四方面的工作：一是質，二是量，三是服務，四是宣傳。
（一）抓質量，確保安全。首先是選好、選準“放心糧油”加工企業和產品，與供貨企業簽訂質量保證承諾書，不折不扣地按國家糧油質量和衛生標準過篩子，不合格的產品堅決不能上架；其次是抓好糧油質量檢測站建設。配備必要的糧油檢化驗設施，盡早、盡快具備相應的檢測能力。三是搞好配送人員培訓。提高“放心糧油”配送人員的業務素質和能力，拉起一支有戰斗力的工作隊伍。
（二）抓銷量，擴大經營。加快“放心糧油”銷售網點建設，新增網點10處，建設專業主食加工配送中心1個。鞏固現有“放心糧油”工程建設成果，積極推進“放心糧油”進校園和機關企事業單位食堂工作，全年要達到30處以上。
（三）抓服務，開拓市場。牢固要樹立起“顧客永遠是對的”這個服務理念，強化服務措施，提高服務質量，以優質的服務、過硬的質量打開市場、占領市場。
（四）抓宣傳，營造聲勢。通過報紙、廣播、電視、網絡等渠道，利用展銷、咨詢活動等載體，全方位宣傳“放心糧油”，在潛移默化中擴大“放心糧油”的影響力，讓越來越多的人認識“放心糧油”、消費“放心糧油”，讓“放心糧油”主導糧油消費市場。
二、全力以赴做好糧食企業發展工作
指導企業抓好6個重點：價格管理、市場和內部管理、品牌創新、市場營銷、強化內部考核、企業文化建設，提高生產經營管理水平。對已經投入生產的項目，要提高產品技術含量，確保質量，強化營銷，打造品牌，將項目的潛力最大限度的挖掘出來。同時根據市場需求再開發新的生產項目，將企業的生產經營搞上去。
三、全力以赴做好糧食收儲管理工作
一是加大夏糧收購工作力度。早動手、爭主動，提早聯系老客戶，爭取一批新客戶，力爭多收糧，收好糧。要嚴把入庫質量關口，確保收購工作保質保量完成。
第7篇：工作部署范文
一、認清形勢，著眼大局，切實增強做好春節期間有關工作的緊迫感和責任感
春節是中華民族的傳統節日，做好春節期間的有關工作具有特殊意義，這不僅是保持政治社會穩定的需要，同時做好春節期間有關工作也是加強黨風廉正建，！設的需要。全市各鄉鎮辦事處、各部門要提高認識，高度重視，增強做好工作的積極性、主動性，集中精力采取有效措施，切實做好春節期間的各項工作。
二、明確任務、突出重點，全面做好春節期間有關工作
春節期間要圍繞營造“歡樂、祥和、喜慶、平安、節儉、和諧”的節日氣氛，重點做好以下九項工作：
1.要突出抓好安全生產工作。安全生產責任重于泰山，要保證全市人民度過一個平安祥和的春節，就必須確保安全生產，市里有關部門在春節期間要進一步強化煤礦企業的安全檢查，強化非煤礦企業的安全生產檢查，強化危險化學品的安全監管理，強化特種設備安全檢查，強化煙花爆竹的安全管理，強化道路交通安全管理，強化公眾聚集場所的安全防范，強化公共安全監管工作。
2.要全力抓好穩定工作。市部門要把問題排查到位，責任落實到位、工作完成到位、問題解決到位、防范措施到位，確保春節期間的社會穩定。
3.要全力做好社會治安工作。要嚴厲打擊各種犯罪行為，遏制其它違法犯罪活動。
4.要認真做好各項扶貧幫困工作。市各有關部門要把幫助困難群眾過好春節作為工作重點，從解決群眾最關心最直接、最現實的利益問題入手，把救濟資金及社會捐助款物在春節前足額落實發放到戶。
5.要全面做好走訪慰問工作。通過走訪慰問進一步凝聚人心，旺盛人氣，形成發展我市的強大合力。
6.要安排好群眾的物質文化生活。各相關部門要保障貨源供應，保證產品質量，要豐富群眾文化生活，要凈化文化市場，營造一個清新、健康的節日文化氛圍。
7.要保證節日期間供水、供電、供氣、供熱工作。春節期間居民用水、用電、用氣、用熱量集中，各部門要提前做好準備工作，對設施管網進行全面巡查排查，消除事故隱患，嚴格執行事故報告制度，建立快速反映機制，確保居民節日期間水電氣熱供應充足。
8.要搞好城市美化、亮化和城市管理。春節期間除保證城市環境衛生外，城管部門以雪為令，搞好街路的清雪工作，確保道路暢通。
9.要認真抓好黨風廉正建設。各級黨政機關和領導干部要帶頭執行中央、省及長春市有關加強黨風廉正建設的各項規定。增強廉潔自律意識，嚴格執行領導干部廉潔自律的有關規定，堅決禁止各種奢侈浪費行為，堅決執行“十不準”的要求。
三、加強領導，落實責任，進一步強化做好春節期間有關工作的各項措施
第8篇：工作部署范文
這次全市糧食工作會議，主要任務是學習貫徹全省糧食局長會議精神，回顧總結2011年全市糧食工作，安排部署今年的工作任務。剛才，會議傳達了省委書記對全省糧食工作的重要批示，書面傳達了全省糧食局長會議精神，兌現了2011年度全市糧食工作目標責任書，局長作了一個很好的報告，我完全同意，請大家認真抓好落實。
糧食系統作為全市重要的涉農部門、民生部門和經濟管理部門，在過去的一年里，認真貫徹落實國家、省市各項方針政策，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，認真履行職責，全面完成了各項工作任務，在促進農民增收、保證市場供應、服務宏觀調控、保障糧食安全等方面發揮了重要作用。一是糧油市場購銷活躍。去年，全市國有和非國有重點糧食企業共收購各類糧食24.6萬噸,銷售各類糧食24.1萬噸,糧油市場呈現出購銷兩旺的態勢。二是軍糧供應保障有力。不斷推進軍糧供應工作規范化管理，構建全天候、全方位的軍糧供應保障體系，切實抓好儲備、加工、配送、供應等各環節，軍糧供應呈現出渠道暢通、質量穩定、服務優質、保障有力的良好局面。三是糧食倉儲管理水平進一步提高。積極開展糧油倉儲企業規范化管理活動，鞏固和發展“一符四無”（賬實相符，無蟲害、無霉變、無鼠雀、無事故）糧倉建設，全市科學保糧率達到了95%，“一符四無”率達到了100%。四是依法管糧水平不斷提升。加快推進糧食流通監管法制化進程，嚴格審核糧食收購資格許可，突出抓好糧油購銷和政策性糧食交易環節的監督，有力地維護了正常的糧食流通秩序。五是項目建設進展順利。肅州中心糧油儲備庫建設項目完成項目可行性研究、方案設計和選址場地平整等前期工作，即將開工建設；金泰糧油儲備有限責任公司倉庫順利搬遷；瓜州縣中心糧油儲備庫主體工程全面完工；敦煌市對舊倉庫進行了加固改造；阿克塞縣儲備糧庫建成并投入使用。六是企業發展后勁明顯增強。各級糧食企業著力健全完善內部管理制度，加強財務管理，深化企業改革，發展活力進一步增強，9戶國有糧食企業全部實現盈利，總利潤達到120萬元。
這些成績的取得，是各縣市區和相關部門高度重視、大力支持的結果，也是全市糧食系統廣大干部職工恪盡職守、真抓實干的結果。市委、市政府對過去一年全市糧食工作是滿意的。借此機會，我代表市政府向全市糧食系統的廣大干部職工表示親切的慰問！對支持糧食工作的各級各部門表示衷心的感謝！
2012年，是實施“十二五”規劃承前啟后的重要一年，是落實市第三次黨代會、經濟工作會、農村工作會精神，實現全市經濟社會轉型跨越發展的關鍵一年。全市各級各糧食部門要緊緊圍繞市委、市政府提出的“五翻番五提升”和“建設富裕文明和諧幸福”的奮斗目標，進一步增強做好糧食工作的緊迫感和責任感，堅定信心，扎實工作，奮發有為，努力開創我市糧食工作的新局面。對今年的糧食工作，我提幾點要求。
一要持續抓好糧油購銷工作。糧食收購對于政府掌握糧源、保障糧油市場和價格基本穩定、保護農民利益、促進農民增收、擴大農村消費具有重要作用。國有糧食企業是國家糧食宏觀調控的重要抓手，只有國有糧食企業經濟效益進一步提高，不斷發展壯大，才能有效掌握糧源，確保糧食安全。要充分發揮國有糧食企業在糧食購銷中的主渠道作用，堅持多元化市場主體經營，擴大購銷領域，切實搞活市場，確保全市糧源充足。農業發展銀行要對具備貸款資格的國有獨資及控股糧企繼續給予大力信貸支持，確保企業及時入市收購，積極掌握糧源。各級糧食部門要加強對糧食購銷工作的指導，認真研究和分析糧食市場信息，準確把握購銷形勢，及時為企業提供信息指導和服務。
二要不斷完善糧食儲備體系。近年來，通過各級各相關部門的共同努力，我市市縣兩級原糧儲備不斷充實，規模不斷擴大。但我們也要看到，與《國家糧食安全中長期規劃綱要》中提出的儲備數量按"產區保持3個月銷量，銷區保持6個月銷量"的要求相比，與省上下達我市糧食儲備擴充規模達到4.25萬噸的計劃相比，我市原糧儲備任務還沒有完成，還有1.75萬噸的缺口，同時保證當地10日以內應急消費的成品糧油儲備也沒有建立起來。各級黨委、政府要高度重視這一問題，切實把區域糧食安全納入黨委、政府重要議事日程，認真落實糧食行政首長負責制，加強聯系協調，靠實目標責任，按照省上下達的儲備規模計劃和當地應急消費等實際情況，加大地方財政補貼和政策支持力度，力爭今年再擴充市級糧食儲備1萬噸，建立起成品糧油儲備660萬噸的規模。
三要扎實推進依法管糧工作。各級糧食部門要進一步強化責任意識，切實履行好糧食流通監管這一重要職責，加強糧食倉儲管理、庫存和質量監管，加大對糧食流通政策和制度落實情況的監督檢查。要按照依法行政“十二五”規劃的總體要求，加快隊伍和制度建設步伐，構建起較為完整的糧食行政執法體系。目前沒有成立執法機構的縣（市、區），要將這項工作列入議事日程，及早建立起糧食行政執法隊伍；已經成立機構的，要著力加強隊伍建設，積極探索新形勢下做好糧食流通監管工作的好辦法、好路子，更好地承擔起流通監管職能。要嚴格執行《糧食流通條例》等有關法律法規，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，對全市糧食流通實現全過程依法監管，堅決打擊無證經營、摻雜使假、囤積居奇、哄抬價格等違法行為，保護好糧食生產者的積極性，促進糧食生產，維護經營者、消費者的合法權益，保證人民群眾吃上安全放心的糧油產品。
四要著力夯實企業發展后勁。近年來，我市國有糧食企業改革取得了一定的成效，“老人、老糧、老賬”等問題得到了較好的解決，尤其是國有獨資和國有控股企業實現了全面盈利，這是不錯的成績，希望你們繼續努力。但從全市糧企整體來看，還存在企業基礎薄弱、經營模式單一、經濟實力不強等問題。各級糧食部門還要多動腦筋、多想辦法，幫助企業從體制機制上破解難題，在經營管理上下功夫，在改革創新上求突破，建立起符合《公司法》要求的現代企業法人制度，不斷提高企業抵御風險的能力。
五要狠抓項目建設和招商引資。今年，省政府下達我市完成固定資產投資增長40%的任務，市上按45%的增幅進行了任務分解，共需完成固定資產投資818億元。全市各級糧食部門要從服務全市發展大局、加快自身發展的需要出發，重視和加大固定資產投資力度，密切關注國家相關政策導向、發展戰略和投資方向，積極向國家和省上爭取項目資金。同時要以全市開展的"招商引資年"活動為契機，放眼全國招商引資，做好項目規劃和儲備，篩選、論證、引進一批市場有前景、投資額度大、經濟效益好的項目，為加快全市糧食事業發展提供強有力的支撐。
六要不斷加強隊伍建設。全市糧食系統要以開展“作風轉變年”活動為契機，加強干部職工的理論學習和業務培訓，增強為糧農服務、為消費者服務、為經營者服務、為糧食安全服務的意識，健全完善各項工作制度，進一步激發干部隊伍活力。要以開展“聯村聯戶、為民富民”行動為載體，組織干部職工深入基層、深入農戶、深入田間地頭，大力宣傳黨的各項方針政策和強農惠農政策，為農民群眾解難題、辦實事。要加強黨風廉政建設，嚴格落實好領導干部黨風廉政建設責任制,確保不出現任何違規違紀行為。
第9篇：工作部署范文
一、7天之內了解工廠生產的產品
包括它的外觀，質地，特性，優點，缺點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。
二、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝
剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發著email就可以掌控一切。一個優秀的跟單人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規定來辦事
每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失。比如說，公司規定收到客戶訂單需要經理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產品的訂單，當時經理部門正在討論產品調價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發給生產線，催促生產。沒有給經理確認，而此時，a-001的產品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經在生產了，張三跟客戶多次協商價格都調不上來。如果這時停止生產，那么那些半成品都會變為廢品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四、了解貨物的運輸
出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。欣龍公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時到達目的地。
五、熟悉了解客戶
對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六、正確對待客戶服務
跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據工廠實際生產情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結果貨期和質量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發項目，所有人都曉得這個產品以我們現在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應商。
七、加強與生產線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系
跟單人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產，保證訂單的順利完成。
