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[摘要]社會經濟雖然發展迅速,但是對于企業而言,所面臨的生存環境也越來越復雜,在現代企業管理系統當中,風險管理中的財務風險管理是重中之重,尤其是物流企業,該企業是現代社會經濟發展的支柱性產業之一,在企業財務管理工作當中,風險在每個環節當中都有存在,這給企業的生產經營帶來極大的影響。所以,作為物流企業,應該以一個積極的態度,對財務風險管控風險管理體系進行合理的建立,通過對風險管理進行整體的落實,才能保證財務風險管控的順利運行,本文針對構建物流企業財務風險管控體系進行了探究,希望有一定的參考價值。
[關鍵詞]構建;物流企業;財務風險管控體系
0引言
經濟全球化,促進了各個行業領域的飛速發展,也使得企業需要面臨不同的風險,在如今競爭激烈的市場當中,企業想要能夠立足,并且更好地生存和發展,防控風險有著十分重要的意義,這也是必經之路。在企業風險管理當中,企業財務風險最為突出,所以,企業財務風險是風險防控的重中之重。物流企業在當今的社會經濟發展中起著關鍵性的作用,它直接影響著我國社會經濟的發展,因此,物流企業的風險防控也十分關鍵。在進行物流企業的財務風險管控時,不能一味地運用財務風險管控手段,應該以理論的支撐作為出發點,對深層管控的理論及原則進行充分的借鑒,以企業的實際情況對財務風險管控進行戰略性設計和謀劃,更要對財務風險管控體系進行整體性的建立。
1我國物流企業的現狀
1.1物流企業的概念
我國可以將物流企業歸類為經濟組織,它的行為就是物流活動,物流企業的經營業務就是運輸和倉儲,運輸具體有運輸等。以客戶的物流需求為出發點,進行組織、管理運輸等基本功能,可以說,該信息管理系統和自我業務是非常符合的,而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實現。
摘要:近年來隨著大規模擴招和高等教育改革等政策的影響,不少高校為維持正常的教學需求而進行新校區建設,但是由于其資金需求較大且財政撥款難以滿足,多數高校出現了融資建校的新現象,而這些現象的出現無疑給高校的財務帶來了較大的風險。因此探討高校財務風險的成因及其管控措施具有現實意義。本文以公辦高校的財務風險為研究對象,在分析其財務風險成因的基礎上,針對這些風險成因提出相應的管控對策,以期能夠對我國高等學校的財務風險管控水平的提升提供一定的參考價值。
關鍵詞:財務風險;高校;成因;管控
一、高校財務風險概述
公辦高校作為我國事業單位的組成部分,其經營管理與一般企業相比具有獨特的特點,因此其財務風險的內涵也具有獨特性。一般來說,高校財務風險主要是指其在資金的運營過程中因教學經費投入、擴大基建等投入而造成的支付困難、現金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財務風險的成因可將其風險劃分為兩類,即內部環境變動而引起的財務風險和外部環境變動而引起的財務風險。其中因內部環境變動而引起的財務風險主要包括經營風險、債務風險和資金失衡風險,外部環境變動而引起的財務風險主要包括新財政政策引起的財務風險、生源不足風險和資金使用監督缺位風險。高校的財務風險一般都具有四個特點:一是風險的客觀性,即財務風險存在于高校的每項經濟活動中,并不會因一項制度的實施而完全消失,只會降低;二是可識別性,即高校的財務工作者可利用預算管理對財務風險進行評估和識別,以了解產生風險的原因及大小;三是不確定性,即高校的財務風險雖然可以依照收支狀況進行一定程度的預測,但是由于外部經濟環境波動和其他意外因素的發生則難以完全預計到,從這個角度來看其又具有不確定性;四是破壞性較強,即財務風險的出現有可能會對高校的教學、科研等工作帶來困擾,同時也會因高額債務產生的利息壓力給高校的財務狀況帶來較大壓力,甚至會造成財務狀況惡化并最終影響學校的穩定健康發展。
二、高校財務風險的成因
隨著經濟的發展和公辦高校的不斷改革,其面臨的財務風險是不可避免的,但是引起財務風險的原因卻又各不相同,本文分別從內部和外部的角度對其財務風險成因加以分析:
(一)高校財務風險的內部成因
摘要:伴隨著我國市場經濟的蓬勃發展,財務風險作為各行各業企業中客觀存在的一種經濟現象,是不可避免的。同時,我國建筑行業由于其生產經營過程中的流動性和周期等特征,建筑企業內部的財務風險更為煩瑣和復雜。如何科學有效地控制建筑企業內部的財務風險,維護建筑企業在日益激烈的市場環境中占據一席之地,是當前我國建筑行業亟待解決的問題。因此,本文通過針對現階段我國建筑行業內部的財務風險管理問題入手,通過詳細闡述財務風險管理相關理論基礎,總結出現階段我國建筑行業內部財務風險管理中存在的問題,并就這些問題提出有針對性的建議,作為參考。
關鍵詞:建筑行業;財務風險管理;問題;對策
一、建筑行業財務風險管理存在的問題
(一)建筑企業的內部管理工作不夠到位
首先,部分建筑企業內部對財務的管理工作還沒有引起足夠的重視,沒有在企業內部樹立起正確的財務風險管控意識和觀念,導致全體工作人員沒有認識的財務風險管理的重要性,阻礙了建筑企業的可持續性發展。其次,部分建筑企業內部的財務工作人員綜合素質能力較低,應當適當結合企業自身發展實際情況和相關利益,針對企業內部的經營運轉情況,提出出科學有效的經濟管理建議。第三,部分建筑企業內部沒有認識到監督工作的重要性。甚至沒有健全的監督管理機制,缺乏統一規范的監督管理機制,導致監督管理工作的實施只能流于表面,大大增加了建筑企業財務風險的來臨概率。最后,還存在部分企業僅僅停留在生產經營管理模式,缺乏科學有效的資金管控模式,對企業內部的存貨管理控制也不夠到位,久而久之,容易出現資金短缺困難等問題。同時,大部分企業內部還沒有樹立起良好的財務風險管控意識,思想較為傳統落后,缺乏科學合理的財務風險管控體系。
(二)現階段建筑市場不夠統一規范
現階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響,市場的不統一規范容易導致大量的財務風險。根據相關調查結果顯示,大部分建筑企業內部的財務風險都來源于建設項目資金不到位,進而將投資風險轉移到建筑企業內部,造成建筑企業內部資金周轉困難。其次,建筑企業內部的財務風險在項目建設過程中的每個環節都可能產生,主要面臨的財務風險分為資金的籌資風險和回收風險,加之我國現階段還存在部分建筑企業內部往往忽略了內部控制管理制度的構建,導致財務風險的管理也就無從談起。
摘要:隨著我國經濟的飛速發展和社會改革的不斷進步,我國行政事業單位也迎來了重大的轉變,市場經濟環境的變化也迫使行政事業單位變革。同時,行政事業單位內部的服務對象、行政職能也發生了相應的轉變,我國政府開始逐漸趨向于市場化管理。但是,隨著行政事業單位規模越來越大,隨之越來越多的問題也初現端倪,其中最為明顯的便是行政事業單位財務風險問題,財務風險是我國單位和各個領域企業都不可忽視的重點關注內容,只有做好了財務風險管控工作,才能夠保證企事業單位的穩定、持續發展。文章就行政事業單位財務風險特征及其風險來源進行有效分析,并針對現階段行政事業單位財務風險現存問題提出建設性措施,以期為廣大同行作為參考。
關鍵詞:行政事業單位;財務風險;問題;對策
一、行政事業單位財務風險及特征
行政事業單位財務風險指的是由于單位內部的經濟活動出現失誤而造成的不可控的財務風險。伴隨著我國市場經濟的蓬勃發展,傳統的經濟體制已經無法滿足現代社會的發展需求,這也大大增加了行政事業單位財務風險幾率,更易為行政事業單位帶來不必要的損失。行政事業單位財務風險具有以下幾個特征:第一、不確定性,財務風險是不可控制的,具有一定的不準確性。例如,潛在的財務風險危機,只有在一定條件成熟時才會轉為現實。第二、客觀性,由于財務風險的不可控性質,從而導致了財務風險具有一定的客觀性,是隨著客觀因素的變化而轉變的。第三、嚴重性,行政事業單位財務風險一旦發生,行政事業單位將會面臨重大的損失,不僅對于行政事業單位的聲譽有重大影響,從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經濟的發展進程。第四、風險的預防性,財務風險是可以通過科學有效的機制進行預測防范的,因此行政事業單位必須制定合理有效的財務風險管控機制對可能面臨的風險進行預測和評估。
二、現階段我國行政事業單位內部財務風險主要問題
(一)財務風險管控意識薄弱,風險管控體系不健全
由于行政事業單位內部的財務管理工作范圍較為廣泛,涉及到各個部門的財務規劃和資金使用狀況。因此,財務風險管控工作不僅是財務部門的工作,也需要其他每個部門進行統一協調和積極配合。但是在實際工作過程中,大部分行政事業單位還存在對內部財務風險的管控工作重視度不足,甚至風險管控意識薄弱,領導層和管理層的重視度也稍微欠缺,這就導致了行政事業單位內部各個部門下屬工作人員的不重視,一旦忽略了財務風險管控,財務部門的相關管控工作就無法正常開展,無法真正落到實處。
摘要:黨的十五大報告明確提出,要以資本為紐帶,通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大集團公司。面對日益復雜的經營環境,集團公司需要深入分析所面臨的財務風險現狀,研究合理可行的財務風險管控辦法,提升企業價值的同時,實現做大做強的經營目標。本文從集團公司管理和經營結構特點入手,分析公司現階段面臨的主要財務風險,提出了加強財務風險管理的對策和建議。
關鍵詞:集團公司;財務管理;風險管理
1集團公司財務風險管理概述
1.1相關理論概述。1.1.1集團公司。《公司法》中對集團公司定義為:集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,是指以資本為主要聯結紐帶,以母公司為主體,以集團章程為共同行為規范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。目前,我國關于集團公司的普遍定義是:集團公司是指以母公司為主體,通過投資及生產經營協作等多種方式,與眾多企業單位共同組成形式,集團公司是企業集團的操縱者,一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內的其他企業。集團公司目前在我國多數為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經濟的發展和穩定。集團公司財務風險隨著集團公司日常經營行為而隨時產生。同時集團公司母子公司及聯營企業屬于垂直的管理模式,子公司及關聯企業在經營過程中所面臨的財務風險也會加大集團公司的財務風險。1.1.2財務風險。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指企業由于借款負債導致企業未來的經營狀況具有不確定性,企業存在經營風險,如果企業沒有債務,企業的財務狀況比較穩定,就不存在此類財務風險。廣義的財務風險是指企業在一段時期內生產運營過程中,由內外部環境和各種無法預計或無法管控的因素影響,產生的實際運營收益與預期偏離,從而可能導致集團公司運營損失,或存在獲利的機遇。本文所探討的財務風險是指廣義的財務風險。財務風險管理作為風險管理的一個重要分支,是在風險管理的基礎上衍生出的新的管理學科,對現代集團公司經營具有重要的指導作用。財務風險管理的流程包括財務風險識別、財務風險估計、財務風險評價和財務風險防范控制。由于財務風險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性,財務風險管理應該以最小的成本來確保集團公司經營活動目標實現的最大化。1.2集團公司財務風險管理的內容。集團公司在外部市場經營環境中,生產運營過程中產生的財務風險主要可分為系統風險和非系統風險。系統風險一般為集團公司的外部風險,如資本市場的發達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經營風險,是集團公司不可控的風險。非系統風險作用于個別企業,是由企業的經營決策帶來的資金和經營風險,如運營資金不足、投資決策失誤或對子公司管控不力導致的風險,貫穿企業經營活動的全過程,可危及公司的生存和發展。因此非系統風險給集團公司帶來的危險超過了系統風險,公司管理中更應該重視非系統風險。公司管理層應該把非系統風險作為風險管理的核心內容。1.3集團公司財務風險管理的意義。集團公司財務風險管理是對整個集團公司所面臨的財務風險進行管理,其中包括子公司財務風險、母公司財務風險以及由于子公司財務風險所引起的集團公司內部連鎖反應產生的財務風險,這三大類風險都是集團公司無法規避的財務風險,主要可分為籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。財務風險的綜合管理能增強公司的決策能力,還能實現全球化經營趨勢下的協調與合作,最終實現共贏。集團公司在風險的管理流程中不僅要利用科學的技術手段,更要將公司內部治理、激勵與運營管理相結合,以尋求集團公司對財務風險的整體解決方案。
2集團公司面臨的財務風險分析
集團公司作為一種母子公司體制,是垂直型組織體制。集團公司除母公司外,其子公司也均是獨立的法人主體,擁有獨立的財務核算機制;子公司的財務管理又要服從于母公司的管控,這就導致了集團公司財務決策多層次,如果集團公司對集權和分權的處理不當,就會對瞬息萬變的財務風險感知緩慢;集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化,還要推動其子公司完成經營目標,使整個集團公司作為一個有機整體,實現運營目標收益。集團公司財務風險總體水平一般由各子公司財務風險狀況構成,財務風險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業要大,若核心子公司出現財務風險時,集團公司沒有及時發現,并采取合理的應對措施,這樣就可能導致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現階段主要面臨的財務風險問題如下:2.1財務風險預判與防范措施較單一。目前,集團公司從財務管理角度和內控制度方面有財務風險管理的相關辦法,但大都存在局限性,即只有單一財務風險的預判與防范措施,而沒有綜合考慮集團公司內外部風險因素,沒有系統性地研究財務風險的產生與其他風險的關聯。戰略管理、風險管理、內部控制等相互獨立,不能有機地融合來綜合預判與防范財務風險,形成風險內控一體化管理。我國集團公司財務風險預判與防范管理系統多是簡單套用西方國家的風險管理工具,缺少中國特色,集團公司內部決策過程中又多以經驗性風險管理來補足西方國家風險管理工具在我國集團公司風險管理中的缺失之處,財務風險管理中有過多的人為因素干預的成分。2.2集團公司財務風險缺少整體性管理。財務風險管理不能單純靠財務部門來管理,如果集團公司內部各業務部門不能與財務部門形成有效的業財融合,將導致集團公司在風險管理的決策方面缺乏敏感性和科學性。集團公司內部所謂風險管理和控制脫離日常經營活動,局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風險管理意識造成的。另外,集團公司財務風險管理仍停留在單一風險的防范,而忽視多種風險之間的關聯,以及外部因素導致的風險管理與預期的偏差。集團內部母子公司之間缺乏協調統一的財務管控系統,母公司不能有效地通過子公司的風險預判和管理對策來有效地預測與防范自身財務風險。同時,子公司作為獨立經營主體,在風險的決策過程中也難免會以自我利益為前提,而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務風險不能有效利用。某一特定風險也許可以避免,但只要集團公司擁有財產,財務風險就不可避免。集團公司在風險管理決策時,往往習慣于規避風險,而不考慮風險中是否存在自己相對于競爭對手的優勢。在企業的經營活動中,財務風險無處不在,財務風險更是會因子公司的其他風險而實時產生。既然風險不可避免,就應該在風險中尋找可能存在的挑戰和機遇,集團公司在財務風險的決策過程中應該充分考慮財務風險是否可以帶來經濟效益。
3加強集團公司財務風險管理的對策建議