風(fēng)險類投資全文(5篇)

本文作者：蔡繼靜 單位：廣東南方電視臺

研究數(shù)據(jù)表明，影視投資項目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢的。高收益的影視投資行業(yè)同時也是高風(fēng)險的投資行業(yè)，它的風(fēng)險來自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場的不規(guī)范性，具體包括內(nèi)生風(fēng)險及外生風(fēng)險。

影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險

影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個影視項目確立和決策都必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比，國內(nèi)的影視投資立項就顯得十分幼稚了。動輒上千萬元的投資額，或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個人喜好，頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項后的項目管理更加是無從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資，事前沒有慎密仔細(xì)的立項調(diào)研，事中缺乏科學(xué)有效的項目管理，事后更加不會進(jìn)行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級的項目管理中慢慢流失，不但沒有達(dá)到預(yù)期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風(fēng)險

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化帶來的風(fēng)險受國家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響，大量的熱錢涌入，炒熱了影視劇投資市場，推高了影視劇的投資成本。同時，隨著國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，給影視劇投資帶來了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費用超支，同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險。與此同時，限廣令等政策的出臺，使得下游電視臺對影視劇的購置更加謹(jǐn)慎，價格也大幅降低。

2.市場供過于求引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險據(jù)統(tǒng)計，2011年申請立項的電視劇接近3萬集，但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半，進(jìn)入衛(wèi)視黃金檔的更是不過6000集左右。也就是說只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的，剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來越高，而作為主要購買方的各地電視臺購片價格卻沒有什么變化。在可預(yù)見的將來，資本市場的不規(guī)范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經(jīng)營風(fēng)險及同業(yè)競爭風(fēng)險必然不可避免。

摘要：國有企業(yè)作為我國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展趨勢和發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。有效的融資投資工作能夠為國有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但融投資活動在開展的過程中，本身存在一定的財務(wù)風(fēng)險。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，財務(wù)管理部門應(yīng)正確認(rèn)識投融資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險類型，采取針對性防控措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；財務(wù)風(fēng)險；防控

引言

在過去的很長一段時間里，國有企業(yè)為了增強自身實力，將企業(yè)進(jìn)行重組合并打造企業(yè)集團(tuán)，近年來國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型過程中也取得了許多成績，很多國有企業(yè)紛紛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場運營機(jī)制都得到顯著改善。但國有企業(yè)的投資管理模式本身存在一定的缺陷，這將對企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革產(chǎn)生不利影響，此類問題也需要得到相關(guān)人員的高度重視并解決。

一、我國國有企業(yè)投融資過程中的財務(wù)風(fēng)險

我國國有企業(yè)融資途徑的拓寬，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時，我們要意識到，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著更大的壓力，尤其是融資、投資環(huán)節(jié)面臨著各種風(fēng)險。

（一）融資規(guī)模與債務(wù)問題在國有企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中經(jīng)常需要融資，甚至很多企業(yè)因此累積了高額債務(wù)，企業(yè)債務(wù)償還出現(xiàn)困難。出現(xiàn)此類問題后，國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門要及時進(jìn)行分析和管理，否則必然影響企業(yè)的信用，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外國有企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生利息，盡管大量的融資能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定市場秩序的作用，但其中某些投資建設(shè)項目是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，短時間內(nèi)很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，回報周期比較長。所以企業(yè)在發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，部分企業(yè)為了償還已有的債務(wù)，會采取借債償債的方式來維持正常經(jīng)營，但這種方式并沒有從根源上解決企業(yè)面臨的債務(wù)危機(jī)。長此以往，國有企業(yè)會面臨破產(chǎn)風(fēng)險，完全失去債務(wù)償還能力。從根源上看，國有企業(yè)在融資過程中因缺乏科學(xué)的融資決策導(dǎo)致項目融資結(jié)構(gòu)不合理的情況時有發(fā)生。出現(xiàn)此類情況，將表現(xiàn)為企業(yè)在某一項目中的融資成本過高，進(jìn)而引起債務(wù)危機(jī)。實際上國有企業(yè)在確定項目融資渠道和風(fēng)險要素之后，應(yīng)通過決策分析流程對項目進(jìn)行綜合評價，需滿足融資的經(jīng)濟(jì)性和安全性要求，規(guī)避過高融資成本和面臨的財務(wù)風(fēng)險。如果在這一環(huán)節(jié)中缺乏應(yīng)有的審批制度，就會導(dǎo)致融資決策不當(dāng)而讓企業(yè)產(chǎn)生高額債務(wù)問題。

摘要：當(dāng)前企業(yè)間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要充分注重在財務(wù)管理水平上不斷提高，對財務(wù)風(fēng)險的防范能力不斷加強。只有如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營正常化進(jìn)行。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，受到一些因素影響，在管理中還存在著諸多問題。基于此，本文主要就財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型加以闡述，然后結(jié)合實際對財務(wù)風(fēng)險形成的原因以及風(fēng)險判別方法詳細(xì)分析，接著就財務(wù)風(fēng)險的特征體現(xiàn)以及防范措施實施進(jìn)行探究。希望能通過此次理論研究，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力提高起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范，只有提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究分析，就能為實際風(fēng)險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風(fēng)險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險。

【摘要】本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類型和財務(wù)風(fēng)險特點，結(jié)合現(xiàn)階段國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，對存在的問題加以剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，以期在理論層面對國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

一、引言

國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險也在不斷增加，往往會給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理有助于公司有效實現(xiàn)各種風(fēng)險規(guī)避，減少不可預(yù)測因素對實現(xiàn)公司價值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，增強風(fēng)險防范意識，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類型和特點

（一）國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)開展的財務(wù)活動中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益和預(yù)期收益會存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類型主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、撤資風(fēng)險。1.籌資風(fēng)險。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)采取正確方式、通過適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負(fù)債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務(wù)杠桿放大公司的財務(wù)風(fēng)險。2.投資風(fēng)險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預(yù)期效益難以預(yù)料，投資過程中的損失，都將對公司形成風(fēng)險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風(fēng)險。3.撤資風(fēng)險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時，由于股權(quán)投資的周期較長，撤資機(jī)制也不完善，國有投資公司準(zhǔn)備撤資的時候，會出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風(fēng)險。（二）國有投資公司風(fēng)險管理的特點1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實際經(jīng)營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性，為國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。2.國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理綜合性強。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理主要運用各種風(fēng)險管理工具、風(fēng)險管理手段方式對公司經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)。同時國有投資公司經(jīng)營面臨的風(fēng)險、發(fā)生的風(fēng)險損失最終都會有財務(wù)風(fēng)險來顯示，都會造成公司的財務(wù)困境和財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險管理的綜合性強。3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復(fù)雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時刻變化，導(dǎo)致公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。

三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

摘要：國有中小型投資公司（以下簡稱為“國有投資公司”）往往承擔(dān)著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實、資源整合和財務(wù)增值等責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，國有投資公司的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化特點，雖然國有投資公司的投資業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部管理相對成熟，但是在復(fù)雜的市場環(huán)境中依然存在較多的不可控因素。公司經(jīng)營期間存在的財務(wù)風(fēng)險，容易影響集團(tuán)剩余資金的財務(wù)增值性提升速度。國有投資公司應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險的管控，保證投資業(yè)務(wù)順利推進(jìn)并取得較好的成效，以便于提升集團(tuán)企業(yè)剩余資金的價值，配合集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文主要從財務(wù)視角出發(fā)研究國有投資公司的風(fēng)險管理，討論了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的特點、風(fēng)險類型和風(fēng)險成因，并提出加強風(fēng)險管理的有效措施，旨在優(yōu)化國有投資公司的風(fēng)險管理機(jī)制，為其他國有投資公司提供可靠的參考建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角；國有投資公司；風(fēng)險

國有投資公司管控財務(wù)風(fēng)險是強化內(nèi)部管理效果和增加投資回報的主要手段。鑒于財務(wù)風(fēng)險不斷加劇，國有投資公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況制定有效應(yīng)對措施和財務(wù)風(fēng)險防控，將財務(wù)風(fēng)險對公司經(jīng)營造成的不利影響控制在可承受范圍內(nèi)。在集團(tuán)企業(yè)的部署指導(dǎo)下，國有投資公司的發(fā)展形勢較好，投資活躍，投資范圍拓寬。與此同時，在投資期間面臨的財務(wù)風(fēng)險也趨于多樣化。國有投資公司應(yīng)注重調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作模式、健全風(fēng)險防控機(jī)制，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范。

一、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理特點

（一）投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜

國有投資公司一般都是使用控股、參股等形式進(jìn)行投資，在經(jīng)營過程中形成母子公司之間、子公司與子公司之間相互控股。交叉控股的形式導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜程度增加，進(jìn)一步加大國有投資公司管理財務(wù)風(fēng)險的難度。

（二）具有較強的綜合性