工程監(jiān)理管理全文(5篇)

摘要：從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，從對(duì)工程安全生產(chǎn)事故監(jiān)理責(zé)任與工程實(shí)體質(zhì)量安全事故監(jiān)理責(zé)任兩方面內(nèi)容來(lái)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理安全管理責(zé)任進(jìn)行探討。以期明確建設(shè)工程監(jiān)理安全管理責(zé)任，維護(hù)監(jiān)理單位與施工單位的基本權(quán)益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；安全管理；責(zé)任

0引言

當(dāng)前，監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，成為了監(jiān)理行業(yè)所熱議的話題。目前，包括政府監(jiān)督部門的建設(shè)單位大多都對(duì)監(jiān)理的服務(wù)性質(zhì)以及監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)都缺乏全面的了解，甚至還有部分政府部門認(rèn)為在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理有著不可推卸的責(zé)任，并推行了相關(guān)的處罰條例。但，如此做法是否合理？監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任？或是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪部分責(zé)任？很多時(shí)候這些問(wèn)題連相關(guān)的管理部門、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都并不是十分清楚。因此非常有必要對(duì)建筑工程監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理安全管理的責(zé)任進(jìn)行探討。

1監(jiān)理責(zé)任概述

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)、法規(guī)、章制度，包括了《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》(以下簡(jiǎn)稱“《建筑法》”)以及相關(guān)的建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的政府規(guī)章制度。如若其存在違規(guī)行為，則必須為其行為所產(chǎn)生的后果負(fù)上相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容包括了建設(shè)工期、質(zhì)量以及資金使用等。在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師有可能發(fā)生以下違約行為。①失職。如該審批的文件不認(rèn)真審核就隨意批準(zhǔn)或直接不審批；該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收或不檢查驗(yàn)收的；該在限定時(shí)間內(nèi)發(fā)出的指令并沒(méi)有按時(shí)完成或發(fā)送錯(cuò)誤的指令；該旁站的未旁站；該巡視的未巡視等等一系列不恰當(dāng)或不履行合同義務(wù)的行為。②越權(quán)。不在監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理行為，均有可能屬于越權(quán)行為。例如，工程發(fā)生變更時(shí)，由業(yè)主單方面授權(quán)監(jiān)理進(jìn)行工程變更，而監(jiān)理在未得到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方的認(rèn)可時(shí)就擅自指令承包商對(duì)工程進(jìn)行變更，這無(wú)疑超越了監(jiān)理的權(quán)利范圍，實(shí)際上屬于一種越權(quán)行為。③未盡職。監(jiān)理工程師的盡職與否決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，監(jiān)理工程師的不盡職雖未必會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失，但這也是一種違約行為。

2監(jiān)理安全責(zé)任分析

一、我國(guó)工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是在最近幾年，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑監(jiān)理的地位也在不斷上升。施工過(guò)程中，依靠監(jiān)理單位，可提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。施工監(jiān)理要認(rèn)真實(shí)施管理制度，完善有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工管理。建筑工程監(jiān)理，可使建筑工程施工質(zhì)量得到明顯的改善，然而，我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制仍在開(kāi)發(fā)之中，仍有許多問(wèn)題。

1.建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

目前的監(jiān)理收費(fèi)水平均低于設(shè)計(jì)和其他咨詢服務(wù)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外國(guó)監(jiān)理公司取費(fèi)。收費(fèi)低導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作人員薪金收入太低，很難配置各種專業(yè)的高級(jí)監(jiān)理，所以，使得監(jiān)理工作運(yùn)行在一個(gè)較低的監(jiān)理工作水平。此外，收費(fèi)低也讓監(jiān)理企業(yè)愿意提供的服務(wù)水平越來(lái)越低，相反造成重復(fù)監(jiān)督，以更低的價(jià)格在市場(chǎng)上，從而導(dǎo)致一種惡性循環(huán)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

2.安全監(jiān)理方面

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理的安全管理工作，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，工程安全行為或建筑工人是否受到影響。然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，許多項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，大量的安全問(wèn)題，自然就篩選掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.工程監(jiān)理企業(yè)的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

摘要：工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問(wèn)題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財(cái)務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及廉政意識(shí)，對(duì)審計(jì)工作采取責(zé)任制，同時(shí)要注重責(zé)任追究制度的實(shí)行。樹(shù)立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購(gòu)置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，對(duì)于小數(shù)目購(gòu)置先制定計(jì)劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿始終。沒(méi)有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)監(jiān)理流程的效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì)給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來(lái)便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監(jiān)理工作中地位是同等的，都對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路

【摘要】從綜合的角度來(lái)看，除了要確保交通工程的進(jìn)展、竣工質(zhì)量以及安全可靠性之外，監(jiān)理履約還需形成同步性、完整性以及有效性的內(nèi)業(yè)資料。論文就交通工程監(jiān)理資料的有效管理進(jìn)行全面性和深入性的探究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】交通工程；監(jiān)理資料；管理；專職資料員

1引言

一份具備完整性、及時(shí)性以及真實(shí)有效性和邏輯性的監(jiān)理資料能夠?qū)⒔煌ńㄔO(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程全面且客觀地展現(xiàn)出來(lái)。但到目前為止，我國(guó)交通工程監(jiān)理資料依舊問(wèn)題重重，尚無(wú)法完全達(dá)到竣工資料檔案的驗(yàn)收要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2我國(guó)交通工程監(jiān)理資料管理的現(xiàn)狀與不足

2.1監(jiān)理人員對(duì)資料交接工作的重視度偏低

從實(shí)際的角度來(lái)看，在與交通工程監(jiān)理資料相關(guān)的工作中，工作人員頻繁變更、輕視資料交接工作等不良現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致部分資料不僅邏輯混亂且嚴(yán)重缺失。此外，部分交通工程部門尚未配備專業(yè)的資料管理員，導(dǎo)致資料管理工作雜亂無(wú)章，甚至還會(huì)出現(xiàn)無(wú)人管理和負(fù)責(zé)的現(xiàn)象[1]。

摘要：隨著建設(shè)工程市場(chǎng)的不斷完善，我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制是建設(shè)工程管理體制的重大改革。建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)志著我國(guó)工程監(jiān)理制已進(jìn)入依法從業(yè)、規(guī)范化管理的新階段。文章結(jié)合自身從事監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)闡述工程監(jiān)理招投標(biāo)的主要內(nèi)容，分析工程監(jiān)理招投標(biāo)管理中的存在問(wèn)題以及探討監(jiān)理招投標(biāo)管理的具體改善措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；招投標(biāo)管理；存在問(wèn)題；具體措施

一、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)主要內(nèi)容

（一）工程監(jiān)理招標(biāo)形式

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)又稱為無(wú)限制競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，是由招標(biāo)人通過(guò)法定官方媒介招標(biāo)公告邀請(qǐng)所有不特定的潛在投標(biāo)監(jiān)理企業(yè)參加投標(biāo)，然后依照法律規(guī)定程序和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則確定中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)交易方式。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)程度，公開(kāi)招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱為有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，由招標(biāo)人咨詢招標(biāo)委員對(duì)有限的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行預(yù)先調(diào)查，再以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式直接邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ臐撛谕稑?biāo)人參加投標(biāo)，最后遵循法律程序和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)交易方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是：1.不使用公開(kāi)的公告形式；2.接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；3.投標(biāo)人的數(shù)量有限。此外在某些特定情況下，業(yè)主也能直接選定監(jiān)理企業(yè)。主要原因之一在于個(gè)別監(jiān)理企業(yè)擁有某種專利技術(shù)適用于特定的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主通常采取直接聘請(qǐng)?jiān)摫O(jiān)理企業(yè)。其二，若監(jiān)理企業(yè)已服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目前期投資研究，亦或者擔(dān)任過(guò)工程項(xiàng)目前期階段監(jiān)理工作，業(yè)主仍會(huì)聘請(qǐng)繼續(xù)擔(dān)任工程監(jiān)理。

（二）招投標(biāo)程序

招標(biāo)人招標(biāo)程序：1.招標(biāo)人資格、招標(biāo)方式按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案，招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。2.接收招標(biāo)報(bào)名表，采取資格預(yù)審方式則應(yīng)編制資格預(yù)審文件，在報(bào)送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù)審文件。3.審核投標(biāo)人資格預(yù)審文件，確認(rèn)投標(biāo)申請(qǐng)人入圍名單，將評(píng)審結(jié)果告知投標(biāo)單位并向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4.編制招標(biāo)文件并報(bào)送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案審核，向投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。5.組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，解答投標(biāo)人疑問(wèn)并形成書(shū)面材料，報(bào)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。6.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確定開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)場(chǎng)地并通知投標(biāo)單位。監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)程序：1.獲取工程招投標(biāo)信息，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名。2.待通過(guò)報(bào)名審核后，按資格預(yù)審文件要求編制并遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)。3.待資格預(yù)審文件通過(guò)后領(lǐng)取招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)書(shū)。4.招標(biāo)文件按規(guī)定進(jìn)行密封并在規(guī)定時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)。最后依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行開(kāi)標(biāo)，抽取評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求和評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的合格中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，也可授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，將評(píng)標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)書(shū)面報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)報(bào)送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，最終雙方簽訂合同及合同備案。