公司信息化管理全文(5篇)

［摘要］改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在此期間，信息技術(shù)行業(yè)的崛起，是對傳統(tǒng)行業(yè)的一次猛烈沖擊，也是傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的一次重要的機遇。尤其是建筑行業(yè)，在信息技術(shù)的融合之下，建筑行業(yè)的市場投資以及交易都發(fā)生了巨大的改變，在此期間，如果建筑行業(yè)想要更進一步，采用信息技術(shù)是不可或缺的選擇。本文從信息化管理對建設(shè)工程項目管理的意義入手，總結(jié)出我國建筑領(lǐng)域信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，運用相關(guān)信息管理理論和系統(tǒng)建設(shè)知識，提出我國建筑工程項目信息化管理建設(shè)策略方案，希望可以促進我國建設(shè)項目管理的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進行約束

可以通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業(yè)市場招標(biāo)的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息全球化已經(jīng)成為了一個發(fā)展趨勢。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲入到人們的工作和生活之中，當(dāng)然，也滲入到了企業(yè)的管理之中。但是計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)依然存在很多的問題：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠遠落后于實際發(fā)展；其次，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最后，相應(yīng)的計算機應(yīng)用人才嚴(yán)重缺乏。為了讓管理系統(tǒng)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該提高相關(guān)軟件的開發(fā)和更新水平、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、提高公司管理人才的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：計算機；網(wǎng)絡(luò)工程；全面信息化管理

1計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理概述

計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是以計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，涵蓋工程項目的各個階段和方面，項目的相關(guān)操作者在計算機上處理項目任務(wù)，實現(xiàn)項目工程的無紙化辦公和信息化管理。換句話說，就是計算機互聯(lián)網(wǎng)工程與企業(yè)管理的有機結(jié)合。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理可以有效的利用企業(yè)的信息。從信息的全面性上來說，計算機的存儲量是大家有目共睹的，龐大的信息儲量可以讓企業(yè)在管理方面更加方便。從信息的質(zhì)量上說，計算機儲存的信息都是準(zhǔn)確的，能夠保證信息的安全性和及時性。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理，實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了公司運營的成本，提高了項目管理的時間效率，實現(xiàn)了管理效益的最大化。此外，這種管理方式實現(xiàn)了資源共享，產(chǎn)生了“1+1>2”的效果，促進企業(yè)的良性競爭，實現(xiàn)企業(yè)共贏。

2計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理問題

計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到了人們工作、生活之中，其中包括企業(yè)管理。當(dāng)前有一些企業(yè)實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理。但是他們發(fā)現(xiàn)，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是一把雙刃劍，在給企業(yè)管理帶來便利的同時，也容易給企業(yè)帶來負(fù)面影響。而這些負(fù)面影響產(chǎn)生的原因有以下幾點：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠遠落后于實際需求。通過上文的介紹，我們可以知道企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)是建立在計算機軟件的基礎(chǔ)之上的，計算機軟件的開發(fā)水平?jīng)Q定著企業(yè)管理信息化的水平。在企業(yè)中，由于技術(shù)或者是資金等各種因素，全面信息化軟件的開發(fā)和更新都十分緩慢，遠遠無法滿足企業(yè)管理上的需求，從而限制了全面信息化管理體系的建設(shè)水平。其次，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然我國的計算機網(wǎng)絡(luò)全面信息化發(fā)展十分的迅速，但是依然很不成熟。這主要表現(xiàn)為不同管理系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在系統(tǒng)建立之初，都是各個行業(yè)跟根據(jù)自己的需求構(gòu)建的，這就導(dǎo)致不同的管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響：第一，行業(yè)之間或者是企業(yè)之間合作時，管理系統(tǒng)上的差別會降低工作的效率，不利于合作的開展。第二，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不利于監(jiān)管，管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)內(nèi)信息的安全性會大幅度降低。再次，相應(yīng)的計算機應(yīng)用人才欠缺。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化需要大量的計算機應(yīng)用人才。但是，很多的企業(yè)管理人員并不能夠熟練的使用這個系統(tǒng)，因此，工作效率沒有增高反而降低，企業(yè)的信息化管理成為了空談。

3計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的發(fā)展方向

摘要：對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，面對激烈的市場競爭和內(nèi)外部風(fēng)險，財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計核算轉(zhuǎn)變成為信息協(xié)同的管理會計。基于業(yè)財融合的財務(wù)管理理念，構(gòu)建業(yè)財一體化的管理系統(tǒng)，從而切實推進新時期下建筑企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，高效配置價值資源，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，充分挖掘核心競爭優(yōu)勢，最終獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)信息化；管理會計；風(fēng)險防控

建筑企業(yè)具有施工周期長、合同金額大、施工區(qū)域廣且偏等特點，如果財務(wù)信息化建設(shè)不足，就會影響財務(wù)信息傳遞的及時性、會計信息的可靠性，繼而誤導(dǎo)管理層的決策，致使成本倍增等財務(wù)風(fēng)險的增大。財務(wù)信息化管理就是通過構(gòu)建業(yè)財一體化的信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞，動態(tài)化識別與評估施工項目的財務(wù)風(fēng)險。在保證施工質(zhì)量的同時，也能夠創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益，提高新時期下建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理的必要性分析

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制體系薄弱因為很多企業(yè)欠缺完善的內(nèi)部控制體系、不相容崗位分離制度、全面預(yù)算管理制度，業(yè)財一體化建設(shè)都還未落實。又因為權(quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致成本控制效果不佳、流程混亂、資金配置效率不高、會計核算數(shù)據(jù)失真等，使得財務(wù)風(fēng)險加大。2.財務(wù)風(fēng)險防控機制欠缺由于很多的施工企業(yè)都忽視了財務(wù)風(fēng)險防控，但是因為前期投入較大的財力和人力成本，而施工周期長、合同涉及的利益方眾多，且執(zhí)行期限較長等特點，再加上不同地區(qū)的立法環(huán)境、市場環(huán)境的變動等因素，都會引發(fā)眾多的風(fēng)險[1]。比如分包風(fēng)險、工程變更風(fēng)險、合同評審風(fēng)險、招標(biāo)風(fēng)險等，都會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建筑企業(yè)強化財務(wù)信息化管理的必要性1.滿足施工項目的管理需要隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，要想獲得更多更大的獲利機會，就必須要擴大市場規(guī)模，很多企業(yè)隨著規(guī)模擴張，施工項目大多都在異地，由此異地管理的問題也會接踵而來。財務(wù)信息化管理則可以通過構(gòu)建會計信息系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)來聯(lián)結(jié)總部財務(wù)部門與異地施工項目的財務(wù)數(shù)據(jù)，支持財務(wù)人員實時查詢施工項目的所有財務(wù)信息，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量、風(fēng)險、進度等方面的遠程監(jiān)控[2]。2.會計電算化不適用需求會計電算化只是將會計基礎(chǔ)核算流程升級為電腦操作，依然屬于事后做賬，還沒有上升到管理會計的層次，財務(wù)信息化管理的功能不能充分融合。因此對于原始會計信息的來源、資金預(yù)算、成本預(yù)算控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估等方面都還是有所欠缺。而財務(wù)信息化管理則是對會計電算化功能的進一步延展，能夠?qū)嬓畔⒒鳛楹诵模^程、實時地實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門資金使用、成本控制、各項風(fēng)險展開有效監(jiān)控。

二、建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題分析

[摘要]大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理利用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等發(fā)展勢頭較好的技術(shù)將有價值的信息資源進行有效整合和管理，這樣可以全面體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理出現(xiàn)的問題和細節(jié)。企業(yè)對數(shù)據(jù)進行信息化的管理，在大數(shù)據(jù)時代尤為重要。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；石油企業(yè)；數(shù)據(jù)信息化

21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)發(fā)展勢頭猛烈，信息管理技術(shù)日趨完善。石油企業(yè)采用信息數(shù)據(jù)化管理的方法對信息進行大面積整合，有助于實現(xiàn)資源共享，在促進企業(yè)內(nèi)部信息資源迅速傳播的同時，也大大降低了大家獲取信息的難度。因此，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息化管理至關(guān)重要。

1.大數(shù)據(jù)下石油企業(yè)進行數(shù)據(jù)信息化管理的概況

大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量冗雜、信息量龐大。當(dāng)企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)時，信息類型又不盡相同，無法及時將信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地推送到員工手中，容易導(dǎo)致新鮮的信息事實在龐大的數(shù)據(jù)庫中處于滯留狀態(tài)[1]。這種情況下，大多數(shù)信息就已失去它本身所具有的價值含量，停留時間過長甚至導(dǎo)致變成一條沒用的信息。大數(shù)據(jù)背景下，技術(shù)發(fā)展迅速，大家通過新媒體等各種渠道可以快速及時地接收到各種新鮮的數(shù)據(jù)信息，通過建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)資源進行整合和管理。所以，大數(shù)據(jù)給石油企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞方面帶來了巨大的便利。企業(yè)規(guī)模大小不能作為企業(yè)是否需要將數(shù)據(jù)進行信息化管理的衡量標(biāo)尺，大數(shù)據(jù)背景下，所有的企業(yè)都需要建設(shè)基本的管理制度。一般來說，數(shù)據(jù)都是以文檔整合為主，如果遇到數(shù)據(jù)繁多的問題，信息管理者將會手忙腳亂、應(yīng)接不暇。如果石油公司不對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行信息化管理，企業(yè)員工就無法共享信息，將耽誤工作進程。因此，在大數(shù)據(jù)發(fā)展較快的背景下，將信息進行數(shù)據(jù)化管理有利于提升石油企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，實現(xiàn)信息資源共享。

2.石油企業(yè)數(shù)據(jù)實行信息化管理的原因

2.1順應(yīng)大數(shù)據(jù)社會背景的需求

隨著信息技術(shù)逐步深入到日常生活,網(wǎng)絡(luò)購物也越來越普遍,而網(wǎng)購的發(fā)展離不了物流業(yè)的支持,現(xiàn)代化的物流業(yè)運用了信息化技術(shù),使得物流的管理涵蓋了每一方面,實現(xiàn)了物流配送的準(zhǔn)確、及時、高效。

1物流信息化管理的意義

1.1提高作業(yè)效率

由于物流企業(yè)業(yè)務(wù)量很龐大,如果缺乏信息化的管理,只靠人工來處理,既費時費力,又不可能處理完成。例如,被眾人所熟知的海爾集團,就是一個使用信息化管理的成功事例。海爾集團通過信息化平臺的搭建,將每一個訂單信息及時的傳遞到各個部門,使得每一個部門圍繞著訂單各司其職,這既提高了工作的效率,又得到了客戶的認(rèn)同,從而使得企業(yè)客戶訂單源源不斷。由此可見,物流企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳跟,必須要建立信息化的管理,提高自身的工作效率,只有這樣,才可以增加業(yè)務(wù)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.2提高管理水平

現(xiàn)代化的物流企業(yè)可以通過搭建信息化的平臺以及物流信息管理系統(tǒng),為企業(yè)管理層提供有用的信息便于決策。信息化平臺可以把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商連接起來,客戶及供應(yīng)商都可以利用平臺與企業(yè)交流、聯(lián)系業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理層就可以從這些交流中收集有用的信息,按照市場的需求及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略,提升企業(yè)管理水平。

2物流企業(yè)信息化管理問題