工序管理全文(5篇)

摘要：在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟作用力的推動下，各項民用或公用的經(jīng)濟建筑相關(guān)工程行業(yè)也隨之興起，而機電安裝工程作為工程行業(yè)中不可或缺的重要手段，也在社會進程的推動下不斷發(fā)展著。而一個行業(yè)的發(fā)展就意味著對全行業(yè)的技術(shù)水平，都要隨之不斷更新從而更加高效地開展建筑工程。文章主要通過對機電安裝工程電氣施工工序進行整理分化并對分部的工序控制進行闡述，并根據(jù)所對應(yīng)管理措施的合理性和需注意的部分進行詳細規(guī)整，望能對同行業(yè)者提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：機電工程；電氣工程；工序管理

1機電安裝工程概述

機電安裝工程一般多為各種工業(yè)用工程、自用工程、民用工程及環(huán)保建設(shè)工程所使用，在各類機電工程項目計劃中都占有很大的比重。機電安裝工程的施工范圍基本包括了工程中大部分的工業(yè)類工程項目，例如、變壓器、配電柜、電纜與電線的安裝、防雷接地、電機等完整系統(tǒng)設(shè)備的安裝工序。機電工程安裝的廣泛性決定了其工種的復(fù)雜度和難度，也增加了許多安裝前后會產(chǎn)生的涵蓋各個方面的問題。要想讓機電安裝工程在完成工程后正式發(fā)揮其效用，其操作人員就必須在操作開始前針對每一個方面的操作特點進行記錄并推算其合理性，從而避免在產(chǎn)品后期使用過程中出現(xiàn)原則性的問題。爭取將謹慎認真的工作態(tài)度和安全質(zhì)量有保障的工作結(jié)果傳達到區(qū)域市場中，并引起正面的市場回饋反應(yīng)。

2機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制與管理措施

電氣工程的施工階段屬于是比較復(fù)雜的操作型工種。為達到其標準質(zhì)量結(jié)果，電氣施工過程中對于衡量工藝水準的技術(shù)要求特別嚴格。除工藝水準外，其所涵蓋了多種技術(shù)操作控制要求的特點也是非常難以掌握。機電安裝工程并不是單一反復(fù)的體力技術(shù)操作性工種，它擁有十分復(fù)雜的操作工序和各種操作設(shè)備。而且其施工材料也并不會具有唯一性，其所涉獵到的操作設(shè)計、工程用料以及基礎(chǔ)層面都在科技的不斷發(fā)展下逐步隨之更新。在工程實行階段中，越是復(fù)雜難控制的步驟就越容易出錯。換句話說，操作復(fù)雜涵蓋范圍廣的電氣施工，在決定機電安裝工程質(zhì)量檢測中，占有極大的比重。

2.1機電安裝工程電氣施工材料的控制與管理

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，服裝工藝模板技術(shù)借助IE原理實現(xiàn)服裝生產(chǎn)制造智能化，一方面，改變了傳統(tǒng)制造工序，有效提升生產(chǎn)效率；另一方面，提升了服裝生產(chǎn)技術(shù)水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好保障，為現(xiàn)代化服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來發(fā)展機遇。由詹炳宏、寧俊編著，中國紡織出版社于2021年1月出版的《服裝數(shù)字化制造技術(shù)與管理》一書，結(jié)合信息化時代背景，深入分析數(shù)字化制造技術(shù)在紡織服裝行業(yè)中的實際應(yīng)用，清晰闡釋服裝數(shù)字化信息管理、紙樣技術(shù)、成衣工藝等相關(guān)內(nèi)容，并引入相關(guān)案例，詳細解析服裝數(shù)字化技術(shù)的操作流程，對服裝智能制造具有良好參考意義。

《服裝數(shù)字化制造技術(shù)與管理》全書共包括四個篇章。第一篇主要介紹本書背景知識，梳理服裝生產(chǎn)的大致流程和服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，并結(jié)合數(shù)字化制造技術(shù)闡述服裝行業(yè)的發(fā)展前沿和未來趨勢。第二篇圍繞服裝產(chǎn)業(yè)管理主題展開論述，先從服裝供應(yīng)鏈管理入手，詳細介紹數(shù)字化制造技術(shù)在服裝供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用模式，然后從產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系以及資源計劃三方面出發(fā)，介紹服裝數(shù)字化信息管理具體內(nèi)容。第三篇為技術(shù)篇，重點講解服裝數(shù)字化工藝的技術(shù)應(yīng)用，在紙樣技術(shù)方面，詳細論述紙樣繪制、裁片處理等數(shù)字紙樣技術(shù)；在數(shù)字化模板工藝方面，主要介紹服裝切割縫紉設(shè)備、服裝模板CAD等技術(shù)應(yīng)用；在裝縫制工藝方面，分別解析牛仔褲、休閑褲、西褲等下裝服裝的數(shù)字化縫制技術(shù)，以及上裝、組合裝的縫制工藝。第四篇引入三個企業(yè)經(jīng)營管理案例，詳細解讀數(shù)字化技術(shù)在服裝紡織行業(yè)中的應(yīng)用過程和作用機理。

參閱該書可知，智能制造作為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要路徑，能借助工藝模板技術(shù)優(yōu)化整合服裝生產(chǎn)工序，加強服裝制造工序的標準化程度，使IE手法充分應(yīng)用于紡織服裝生產(chǎn)中，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升。從技術(shù)開發(fā)角度來看，紡織服裝行業(yè)智能制造工藝模板技術(shù)的開發(fā)流程主要包括以下兩點。

一是要科學(xué)劃分工序。在紡織服裝生產(chǎn)線上，合理的工序劃分是提升生產(chǎn)效率、減輕勞動負擔(dān)、實現(xiàn)高效化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此，將智能制造工藝模板技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)流水線上時，也應(yīng)結(jié)合服裝類型、作業(yè)流程、質(zhì)量要求等因素，合理劃分工序路徑，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。一方面，仔細分析服裝樣衣的加工工序和工藝手法，確認不同部件加工順序。其中，按照不同產(chǎn)品的質(zhì)量要求，篩選出可以省略的工序；根據(jù)生產(chǎn)工藝難度、設(shè)備位置以及原材料需求量，適當調(diào)整不同工序的前后順序；將種類相同的工序整合起來，集中操作、共同管理。另一方面，用記號標出確認后的工序內(nèi)容，再以文字形式寫明工序生產(chǎn)內(nèi)容；在書寫工序內(nèi)容時，可以按照左前身、右前身、后身的順序完成。

二是合理設(shè)定技術(shù)參數(shù)。紡織服裝的智能化生產(chǎn)，不僅要合理安排工序，也要借助節(jié)拍這一技術(shù)參數(shù)，平衡不同工序之間的節(jié)奏，從而保證各項流程都能高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。通常來說，服裝行業(yè)主要參照貨期和生產(chǎn)能力兩個依據(jù)來確定生產(chǎn)節(jié)拍，從而為模板開發(fā)提供技術(shù)參數(shù)依據(jù)。在貨期設(shè)定方面，服裝企業(yè)承接訂單后，需按照交貨期限規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)量與質(zhì)量符合客戶標準。為此，管理人員必須先根據(jù)工期和加工總量計算每天的加工任務(wù)，再結(jié)合日作業(yè)時間確定產(chǎn)品生產(chǎn)速度，即每個產(chǎn)品所需的生產(chǎn)時間，從而明確生產(chǎn)線的整體節(jié)奏。在生產(chǎn)能力設(shè)定來看，由于工期長短不同，企業(yè)生產(chǎn)所需的工人數(shù)量會有所變化。工期長，生產(chǎn)時間多，生產(chǎn)速度慢，所需的工人數(shù)量則較少；工期短，生產(chǎn)時間有限，需要更多人員來加快生產(chǎn)速度，才能保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

總之，智能制造技術(shù)在紡織服裝工藝模板方面的應(yīng)用，徹底顛覆了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)模式，有效破解了企業(yè)生產(chǎn)管理困境，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來全新思路與啟發(fā)。其中，在勞動力方面，信息技術(shù)與智能制造工藝模板的結(jié)合，簡化了原本復(fù)雜的生產(chǎn)工序，有效降低人員技術(shù)要求和對技術(shù)工人的依賴性，使企業(yè)人力成本費用減少。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，智能制造工藝模板技術(shù)使工序劃分更加合理科學(xué)，工序標準化程度提升，推動準時制生產(chǎn)方式的實現(xiàn)，極大地提升了車間管理效率。

作者:陳祥 單位:黃淮學(xué)院嫘祖服裝智能制造學(xué)院

摘要:冷柜生產(chǎn)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，實際生產(chǎn)中M公司生產(chǎn)線平衡率低瓶頸工序問題突出。因此，以M公司冷柜生產(chǎn)線為研究對象，通過IE方法確定影響產(chǎn)線平衡的因素并利用5W1H、ECRS、雙手作業(yè)法對操作復(fù)雜的瓶頸工序進行針對性分析并優(yōu)化，利用MOD法進行改進后時間的計算。結(jié)合現(xiàn)場利用IE相關(guān)理論實現(xiàn)產(chǎn)線平衡的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:工業(yè)工程;產(chǎn)線平衡;優(yōu)化

1背景概述

隨著時代的進步和科技的迅速發(fā)展，人們食品安全意識提升，冷柜行業(yè)迎來新發(fā)展，冷柜的銷量逐年升高［1］。M公司是一家多功能多品種白色家電制造公司，隨著環(huán)境及市場需求快速變化，冷柜生產(chǎn)企業(yè)面臨相當多的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品更新速度加快、物料供應(yīng)、人工成本上升等。在市場競爭日益激烈的形勢下，如何實現(xiàn)生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)、減少人力物力和財力的浪費、提高生產(chǎn)效率成為各企業(yè)急需解決的課題。在冷柜的實際生產(chǎn)中，M公司面臨諸多問題，如:工位布置及作業(yè)分工不合理，瓶頸工序影響生產(chǎn)線的整體效率、動作的浪費，生產(chǎn)線生產(chǎn)過剩造成的庫存浪費。因此，M公司亟須對現(xiàn)行生產(chǎn)線問題進行分析，找出影響產(chǎn)線平衡的因素［2］，盡量使各工位的作業(yè)時間趨于一致，減少工時損失，提高設(shè)備和人工利用率，并通過動作優(yōu)化減少工人的疲勞強度，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)線平衡率，以達到整體狀態(tài)的最優(yōu)和平衡。

2現(xiàn)狀分析

在M公司的冷柜生產(chǎn)的流程中，冷柜生產(chǎn)流程有44道工序，為管理方便劃分為發(fā)泡、總裝和檢測、包裝四部分。通過實地觀察與分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)線存在部分工序堆積嚴重、工作環(huán)境臟亂等問題。根據(jù)該產(chǎn)線的生產(chǎn)目標計算生產(chǎn)節(jié)拍為37秒，此時產(chǎn)線平衡率為49．89%。統(tǒng)計通過現(xiàn)場計時得到的各工序時間并與節(jié)拍對比，發(fā)現(xiàn)五項對產(chǎn)線平衡率限制嚴重的瓶頸工序。分別為工序裝內(nèi)膽、撕條碼、固定腳輪、固定鉸鏈、清擦，現(xiàn)利用IE相關(guān)理論及原則，分析優(yōu)化該產(chǎn)線的瓶頸工序，實現(xiàn)該產(chǎn)線生產(chǎn)平衡率的提升。

3瓶頸工序分析與改善

施工現(xiàn)場總平面布置與管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是企業(yè)和施工項目部管理水平和管理能力最直接的體現(xiàn)，除必須依據(jù)的各項法律、法規(guī)之外，施工組設(shè)計的總平面圖更是施工現(xiàn)場總平面布置與管理的主要依據(jù)。也可以說，施工現(xiàn)場總平面布置和管理是對總平面圖的具體貫徹，落實。此外，我們也應(yīng)該認識到，施工現(xiàn)場布置不是一個靜態(tài)的過程。

1施工階段主要施工類別———種植工程的管理

在園林的施工過程中基層的施工管理不容忽視，施工作業(yè)的編制、技術(shù)管理及工程質(zhì)量的評定，對確保園林工程的質(zhì)量好壞、工期長短有特殊意義。同時，種植工程的施工現(xiàn)場也是城市文明建設(shè)的一個“微型窗口”。在種植工程施工過程中，必須及時檢查、檢驗，及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加強每道施工工序的質(zhì)量，決不能僅憑經(jīng)驗和直覺判斷。從種植工程上看，主要應(yīng)該從苗源控制、運輸種植和管理養(yǎng)戶這些方面來控制種植工程質(zhì)量。嚴格調(diào)苗規(guī)格管理，控制苗源質(zhì)量。

2園林景觀質(zhì)量控制

2.1施工輔助方面的質(zhì)量控制

影響園林工程質(zhì)量因素多，包括平面設(shè)計、材料選用、機械設(shè)備、地形環(huán)境、水文氣象、施工工藝、操作方法、人員技術(shù)、管理措施等。園林工程施工工序交接多，如果不及時檢查工程的方方面面，事后簡單觀其表面，便容易給予錯誤判斷，從而影響園林景觀整體質(zhì)量。因此，施工輔助方面的質(zhì)量控制也是重中之重。否則容易把不合格的產(chǎn)品審批為合格產(chǎn)品。相反，檢查不夠認真，使用不準確的測量儀器，導(dǎo)致計數(shù)有誤，甚至?xí)押细癞a(chǎn)品當成不合格產(chǎn)品處理。

2.2工藝與工序控制

本文作者：劉繼文 單位：深圳市第一建筑工程有限公司

著名質(zhì)量管理專家菲根堡姆博士提出：質(zhì)量是一個綜合概念，要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價格、成本、生產(chǎn)率、服務(wù)和人力資源、能源和環(huán)境學(xué)一起進行考慮，認識到現(xiàn)代經(jīng)濟中質(zhì)量的廣泛性，樹立“大質(zhì)量”的概念。當今時代技術(shù)迅猛發(fā)展，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。中國加入WTO以來，建設(shè)施工行業(yè)的管理意識大幅度增強，但總體來說，現(xiàn)場管理還是處于一種“粗放型”階段。為確保工程項目管理目標的實現(xiàn)，施工作業(yè)現(xiàn)場不能處于被動狀態(tài)，應(yīng)采取進攻性的姿態(tài)，主動地捕捉項目管理中存在的問題，尋找改善的目標，重視改善的步驟并形成標準化，從而改善現(xiàn)場管理。

1什么是工業(yè)工程

1955年美國工業(yè)工程師學(xué)會給出了工業(yè)工程完整的定義，即“工業(yè)工程是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進行設(shè)計、改造與實施的一門學(xué)科，它利用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的專門知識和技能，并且應(yīng)用工程分析和設(shè)計的原理和方法，對該系統(tǒng)可能獲得的成果予以確定、預(yù)測和評價”。工業(yè)工程手法分為方法改善手法和作業(yè)測定手法，其中方法改善手法包括工序分析、動作分析、搬運規(guī)劃，作業(yè)測定手法指時間分析。可以看出，工業(yè)工程是綜合運用各種實用的知識和方法，為把人力、物資、裝備、技術(shù)和信息組成更加有效和更富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的活動，它為有效的組織和管理提供了科學(xué)依據(jù)。要掌握真正的生產(chǎn)問題點，借用科學(xué)的管理技術(shù)進行調(diào)查、分析、檢討、改善，提高生產(chǎn)力，工業(yè)工程技術(shù)是最有效的方法之一。工業(yè)工程職能中的生產(chǎn)流程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)選擇、作業(yè)程序方法設(shè)計、作業(yè)時間及動作標準制訂、作業(yè)環(huán)境設(shè)計、各種資源計劃、質(zhì)量控制與可靠性、生產(chǎn)計劃與控制、過程成本控制等與建設(shè)工程的現(xiàn)場管理息息相關(guān)，為促使問題的發(fā)現(xiàn)和改善，充分利用工業(yè)工程手法，利用質(zhì)量管理工序圖對現(xiàn)場進行分析，進行過程控制與標準實施對于推動建設(shè)行業(yè)施工現(xiàn)場的項目管理活動非常有效。

2工業(yè)工程手法在施工現(xiàn)場的應(yīng)用

2.1工序分析

建設(shè)工地施工現(xiàn)場具有很大的改善的潛力，尤其是工序管理，一定要把下一道工序看成自己的客戶考慮，前后工序緊密合作，實現(xiàn)整體上的最佳優(yōu)化組合是工序改善的重點。工業(yè)工程工序改善的步驟包括：問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)→現(xiàn)狀分析→發(fā)現(xiàn)問題的重點→改善方案的制訂→實行評價和改善方案→跟蹤處理方案，整個過程遵循質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，是一個循環(huán)前進、階梯上升的過程。在現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)自身工作崗位中存在的問題，以及對過往統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料應(yīng)進行核查分析，觀察其它項目、其它公司的類似情況，獲悉本項目所處的行業(yè)水平，找出現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過5W1H對策表等形式進行現(xiàn)場分析，抓住問題的重點，提出改進的目標。對于大型建筑施工企業(yè)長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣性工序做法的改進肯定有相當?shù)碾y度，但我們必須有敢于否定現(xiàn)狀的勇氣，在充分考慮改善4原則（排除、簡化、組合、交換）的基礎(chǔ)上，制定改善方案并實施、評價、跟蹤、處理與標準化。建筑工程從檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等一定的流程與組合最終形成一個合格的產(chǎn)品，總體來說建筑產(chǎn)品具有單一個性化，但任何一個單一項目的組織關(guān)系、工藝關(guān)系等基本是確定的，是觸類旁通的，包括材料設(shè)備選擇、定貨、進場、安裝、調(diào)試，包括鋼筋、模板、混凝土、砌體等各分項工程都有一定的流水關(guān)系，包括現(xiàn)場施工人員對每一個操作面的施工流程，這一系列工序都應(yīng)有一個合理的安排調(diào)度，以確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本與文明施工，這也是工程管理中“大質(zhì)量”的觀念。工序分析的目的是通過整體把握工序流程，尋找改善重點，因此在現(xiàn)場管理中借鑒工業(yè)工程管理的工序分析法，對推動全面質(zhì)量管理非常有效。施工現(xiàn)場的工序管理是復(fù)合型的，因產(chǎn)品的單一性、復(fù)雜性、顧客要求的差異性、施工隊伍的流動性等原因造成工序管理的難度相比常規(guī)的工廠產(chǎn)品生產(chǎn)而言要大很多，而且施工現(xiàn)場中大量存在的聯(lián)合工序與共同作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須具備相當水平的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)能力，充分掌握各道工序之間的組織關(guān)系與工藝關(guān)系，進行詳細的有針對性的工序分析，同樣也要考慮在保證工程監(jiān)管效力的同時是否能改善事務(wù)工序的管理，應(yīng)有針對性地找出現(xiàn)場施工與管理的問題所在，為質(zhì)量管理的活動提供有現(xiàn)實意義的課題，改善工序管理，提高工序質(zhì)量。