集團(tuán)一體化管理全文(5篇)

一、制定“核算指南”提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

（一）編制企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊》的依據(jù)

企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊》可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)分類的設(shè)置進(jìn)行編制，旨在進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，全面提升會(huì)計(jì)核算水平和質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營和行業(yè)特點(diǎn)編制。

（二）編制企業(yè)集團(tuán)《會(huì)計(jì)手冊》的設(shè)計(jì)思路

為了讓會(huì)計(jì)手冊更具可操作性，為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員提供“核算指南”，在設(shè)計(jì)思路上主要考慮以下因素：

1、從布局上看，突出重點(diǎn)，按業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類編排，分冊編制，以利于使用人員搜索和查找相關(guān)的資料，節(jié)省大量時(shí)間。

2、從內(nèi)容上看，一目了然，主線清晰，涵蓋的內(nèi)容比較豐富，按章節(jié)進(jìn)行分類，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、解釋和修訂）、企業(yè)集團(tuán)和各類型業(yè)務(wù)簡介（突出各類型業(yè)務(wù)介紹和組織架構(gòu)）、財(cái)務(wù)部職責(zé)架構(gòu)、主要項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)及說明（對會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策加以清晰描述，是會(huì)計(jì)手冊編制的重要項(xiàng)目，包括應(yīng)收壞賬、固定及無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長期待攤等項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)）、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理（是會(huì)計(jì)手冊編制的核心）及附錄（包括會(huì)計(jì)科目等，以備查看）。

摘要:隨著現(xiàn)代化信息的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于數(shù)字化和信息化發(fā)展，在信息加速發(fā)展的今天，市場大環(huán)境有了相當(dāng)大的改變，集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何將多樣化的信息技術(shù)運(yùn)用于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)建設(shè)中，是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。大多數(shù)企業(yè)基于業(yè)財(cái)一體化的模式有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)較為薄弱，對集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投資力度，時(shí)刻關(guān)注市場變化，根據(jù)市場發(fā)展調(diào)整業(yè)財(cái)一體化信息管理措施，確保企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。文章針對業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題，并就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提出有效的措施，希望可以為相關(guān)單位提供一些幫助和參考。

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財(cái)一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的重要性

(一)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，投資經(jīng)營等決策，都需要財(cái)務(wù)部門的審批與落實(shí)，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動(dòng)的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的有效落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動(dòng)開展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價(jià)值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)各大重要活動(dòng)提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財(cái)務(wù)運(yùn)作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【摘要】隨著我國信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息一體化模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)引入到日常經(jīng)營管理當(dāng)中，使財(cái)務(wù)工作職能逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。但是，這種新型的管理模式一旦運(yùn)用不好，反而會(huì)引發(fā)一些問題，例如財(cái)務(wù)工作形成“信息孤島”，數(shù)據(jù)共享性差，其它部門各項(xiàng)工作無法與財(cái)務(wù)工作無縫鏈接等等，對企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。對此，本文針對企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)研究，力爭規(guī)避各類不利因素，真正發(fā)揮出這一管理模式的強(qiáng)大作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)信息；一體化；建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化是指企業(yè)在具備數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件管理等綜合條件下，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程及管理制度綜合起來，使它們達(dá)到互相融合的狀態(tài)，并將“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”作為核心理念，把會(huì)計(jì)信息化管理延伸到各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立起企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化的集成管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的信息共享。這種管理模式有助于管理者及時(shí)、全面的掌握企業(yè)信息，確保各項(xiàng)決策的正確性和及時(shí)性。但是，這種模式在我國還處于初級應(yīng)用階段，在實(shí)踐的過程中，仍需要對其進(jìn)行不斷的探索與總結(jié)，使其更加完善與具體。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化的核心要素

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的會(huì)計(jì)信息一體化，需要事先建立起一個(gè)屬于企業(yè)自己的、成熟的信息化管理平臺。通過這個(gè)平臺，企業(yè)管理層可對人力、財(cái)力、物力等方面信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理及聯(lián)動(dòng)控制。在這項(xiàng)工作中，企業(yè)首先需要對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行調(diào)整，剔除那些需要人工或手動(dòng)的信息傳遞模式，減少信息傳遞過程中的人為失誤，提升信息的傳遞效率。由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化的核心要素就是通過對流程的再造，對信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息一體化的主要目的是方便財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程上的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，加強(qiáng)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，提高資金使用率。企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息一體化的過程中，還可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)了解和動(dòng)態(tài)分析，使企業(yè)內(nèi)部管理制度更加完善，使信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性得到大幅提升，從而提高決策質(zhì)量；財(cái)務(wù)工作參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的審核過程當(dāng)中，有利于財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)管，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并強(qiáng)化了與業(yè)務(wù)部門的溝通效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化的構(gòu)建過程

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息一體化的主要任務(wù)是將財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程三者有機(jī)融合到一起，最終形成一個(gè)集成化、一體化的信息管理系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，主要分為以下幾個(gè)階段：一是需求分析階段。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行重新梳理，對現(xiàn)有流程中存的漏洞及缺陷進(jìn)行優(yōu)化，并形成具體的優(yōu)化方案；二是信息系統(tǒng)開發(fā)階段。在了解各項(xiàng)需求之后，需要建立起一體化流程管理目標(biāo)及運(yùn)作模型。在此階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)站在不同的角度，對其功能進(jìn)行開發(fā)與規(guī)劃，確保模型的科學(xué)性與先進(jìn)性。模型建成后，再對相應(yīng)的流程和功能進(jìn)行整體試運(yùn)行，測試它的可操作性與實(shí)際功效；三是信息系統(tǒng)實(shí)施階段。在管理模型通過試運(yùn)行的前提下，對操作者的使用權(quán)限、業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)輸入等環(huán)節(jié)進(jìn)行定義，完成整個(gè)系統(tǒng)的研發(fā)過程；四是系統(tǒng)維護(hù)階段。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)安排專職人員對系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及擔(dān)缺陷進(jìn)行記錄；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這問題對系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的、持續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)，使系統(tǒng)功能更加符合自身的發(fā)展需求。

摘要：伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國逐漸步入了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為進(jìn)一步加快集團(tuán)型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和協(xié)同共享發(fā)展，急需建立現(xiàn)代化集團(tuán)治理體系和管理模式。想要構(gòu)建集團(tuán)型制造企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，需要借助各項(xiàng)技術(shù)來健全財(cái)務(wù)信息體系，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而在提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。本文闡述了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要作用，并對集團(tuán)型制造企業(yè)信息化建設(shè)提出了建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型制造企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)型制造企業(yè)有著多元化經(jīng)營、地域分散等特征，存在下屬制造企業(yè)間的財(cái)務(wù)核算方式與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不統(tǒng)一、集團(tuán)總部對下屬制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息控制不到位等情況，使得信息化作用得不到發(fā)揮，不利于集團(tuán)一體化管控，不僅影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性以及可靠性，而且缺乏與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。因此，對于集團(tuán)以及下屬制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是很有必要的，想從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，就要以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為指引，基于聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)的集約化管理，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。通過集團(tuán)自上而下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間協(xié)同能力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、集團(tuán)型制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要作用

(一)綜合提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)操作驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)記賬，即在業(yè)務(wù)發(fā)生同時(shí)，系統(tǒng)直接生成財(cái)務(wù)憑證、記賬和匯總，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)各類報(bào)表的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的便利；提高了財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息可靠性和及時(shí)性，深入挖掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值并迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚枰母黝愋畔?shù)據(jù)。把財(cái)務(wù)人員從繁重的審核、記賬、匯總工作中解脫出來，由原來的單一核算型向綜合復(fù)合型轉(zhuǎn)變，有充足的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測，提高業(yè)務(wù)參與度與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)重視度，提高財(cái)務(wù)參與和輔助決策的能力和水平，不僅為管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，還能進(jìn)一步滿足決策者規(guī)劃的需要、戰(zhàn)略選擇和決策的支持。另一方面，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高全面預(yù)算管控能力，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，超出預(yù)算或無預(yù)算及時(shí)提示預(yù)警，根據(jù)執(zhí)行情況做出下一步全面預(yù)算調(diào)整工作，對各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，為預(yù)算導(dǎo)向提供精準(zhǔn)的支撐，使財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，明確界定角色關(guān)系、崗位權(quán)限和職責(zé)，將不相容崗位分離，將相關(guān)內(nèi)控制度有機(jī)融合到信息系統(tǒng)的流程控制中，定期加強(qiáng)內(nèi)部控制設(shè)置與運(yùn)行有效性測試，找出內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，通過流程再造，保證審批流程設(shè)置合理，既能管控到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)關(guān)鍵又能保證業(yè)務(wù)適用性和流程的科學(xué)性，對內(nèi)部牽制和相互制衡起到一定的優(yōu)化作用，在不斷優(yōu)化的過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理智能化水平。將風(fēng)險(xiǎn)管理融合到信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，能夠識別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)等級，通過分析梳理，提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的管理與業(yè)務(wù)流程更加合理合規(guī)，從而提高集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(三)降本增效，提升集團(tuán)整體綜合實(shí)力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，集團(tuán)總部及下屬制造企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化規(guī)范化的操作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總速度和分析精度，在這個(gè)過程中，不僅節(jié)約了人工成本，而且降低了集團(tuán)整體和下屬制造企業(yè)的管理成本，進(jìn)而提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理和工作效率。在完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系中，成本管理在不僅是生產(chǎn)制造過程中的節(jié)約與縮減，而是延伸至產(chǎn)品或項(xiàng)目的全生命周期，關(guān)注的重點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)時(shí)如何提升成本創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)上，通過資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)計(jì)、流程改進(jìn)、技術(shù)改造等手段開源節(jié)流，通過價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)降本增效提高資源利用效率。最終實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為指引積極推動(dòng)財(cái)務(wù)的集約化管理，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展的持續(xù)突破，提升集團(tuán)整體綜合實(shí)力。

本文作者：楊旭、姜仁義 單位：中冶京誠（秦皇島）工程技術(shù)有限公司

鋼鐵工業(yè)的核心工藝是冶煉，生鐵冶煉主要是化學(xué)還原過程，煉鋼則是根據(jù)鋼材的要求進(jìn)行的更為復(fù)雜的化工過程。在冶煉過程中，除了需要大量的含鐵原料外，還需要一些其他的原料（輔料），如焦炭、石灰石、白云石等。從這個(gè)意義上講，鋼鐵工業(yè)屬于一種特殊的化學(xué)工業(yè)，對原材料的化學(xué)成分有嚴(yán)格的要求，需要多道工序才能獲得滿足客戶需要的產(chǎn)品。鋼鐵本身比重大，強(qiáng)度也大，堅(jiān)硬，不易加工。粗鋼鋼坯難以被利用，要按照需要加工成鋼材。而形態(tài)各異的鋼材軋制工藝較復(fù)雜，建設(shè)投資較大。鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品是種類繁多的鋼材，可用于建筑、機(jī)械制造、化工等多種行業(yè)，是現(xiàn)代工業(yè)的重要原材料。同時(shí)，鋼鐵產(chǎn)品消耗量大，重量較大，運(yùn)輸費(fèi)用較高。鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，工藝較復(fù)雜，需要占用大量的人力和物力資源；建設(shè)投資較大，基建周期長，其中尤以鋼廠的投資巨大；為鋼鐵工業(yè)提供原料的大型地下鐵礦山建設(shè)周期長，難以在較短的時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)能力；建廠的地點(diǎn)、規(guī)模及經(jīng)營方式等的確定應(yīng)充分考慮資源條件和產(chǎn)品的銷售渠道。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的上述特征是其大區(qū)域一體化的內(nèi)在條件。

一體化的形式和本質(zhì)

一體化的形式。鋼鐵工業(yè)一體化是相對于單獨(dú)、獨(dú)立而言的，僅包括探采選燒煉軋中單一工序（專業(yè)）的一個(gè)生產(chǎn)單元時(shí)，一般不稱為一體化。從形式（或模式）上看，兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)，或一個(gè)專業(yè)多個(gè)生產(chǎn)單元統(tǒng)一組織生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，共享產(chǎn)品和利潤，即為一體化。鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化形式多樣，新建公司包含兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)廠、已有公司改擴(kuò)建或合并為兩個(gè)或兩個(gè)以上專業(yè)廠是一種一體化形式；單一專業(yè)公司與相同專業(yè)的其他公司聯(lián)合，共同占領(lǐng)本專業(yè)的部分市場也屬于一體化的范疇。大型集團(tuán)以首鋼為例，下有地質(zhì)勘察院、礦業(yè)公司、球團(tuán)廠、鋼鐵公司等探采選燒煉軋全部專業(yè)公司、生產(chǎn)廠或單位（下文統(tǒng)稱為公司）；小型公司如河北遷安、遵化、青龍等地的私營小礦點(diǎn)也多是采選一條龍，有的也與地勘單位聯(lián)合查找磁異常并投資勘探，這些都是一體化的實(shí)例。大區(qū)域一體化是針對跨省市、跨國的較大區(qū)域內(nèi)的一體化，與縣、市范圍內(nèi)的一體化有共同之處。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益成熟，一體化的形式越來越多，探采一體化、采選一體化、探采選一體化、采選燒一體化、燒煉軋一體化、探采選燒煉軋一體化、單一專業(yè)多廠聯(lián)合一體化等，都屬于形式不同的一體化。市場經(jīng)濟(jì)條件下一體化的范圍可大可小，不受地域和國家的限制。未來跨地區(qū)、跨國的大區(qū)域一體化企業(yè)集團(tuán)將越來越多。

一體化的本質(zhì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全國一體化受冶金工業(yè)部統(tǒng)一管理，至改革開放時(shí)，依托鐵礦區(qū)和重要工業(yè)區(qū)相繼建成了鞍本、京津冀、包鋼、攀鋼、太鋼、武鋼、馬鋼等鋼鐵基地。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一體化是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的需要，按照生產(chǎn)計(jì)劃、通過行政命令實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)質(zhì)是按計(jì)劃組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，靠市場交易；生產(chǎn)資料等作為資本，根據(jù)市場需要進(jìn)行配置和生產(chǎn)。改革開放后，我國鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋全面進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，各專業(yè)廠礦相繼作為公司獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。隨著市場對鋼鐵產(chǎn)品需求的增加，多元資本進(jìn)入鋼鐵工業(yè)，市場競爭日趨激烈。在市場競爭中，規(guī)模大、專業(yè)多的一體化生產(chǎn)優(yōu)勢明顯，基于競爭和信用，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋又從分散的、獨(dú)立的公司走向一體化，以便節(jié)約成本，獲取更多的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋一體化的實(shí)質(zhì)是為了獲取更大效益的資本一體化，是資本的擴(kuò)張或聚集。正常情況下，不論采用何種形式的一體化，其本質(zhì)上都是資本的一體化；同樣，一體化的資本就表現(xiàn)出一體化的形式。資本一體化也有其模式（或形式），一般可分為資本的擴(kuò)張或聚集，本文將資本的擴(kuò)張限定為資本主體（即資本的所有者）不變或組成主體資本的多元資本構(gòu)成比例不變的前提下總資本的擴(kuò)大，這要靠主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來實(shí)現(xiàn)；資本的聚集則指不同主體的資本按約定規(guī)則聚集在一起，擴(kuò)大總資本，這就不需要主體資本的積累或按原構(gòu)成比例增加主體資本來實(shí)現(xiàn)，是快速實(shí)現(xiàn)資本一體化的一種方式。與資本集中相比，資本的聚集不僅包含了多元資本向個(gè)別主體資本的集中，更包含了多元等量資本、多元不等量資本平等地聚集起來，擴(kuò)大總資本，實(shí)現(xiàn)資本一體化。

市場經(jīng)濟(jì)條件下一體化的形式及其本質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一體化的形式及其本質(zhì)是認(rèn)識一體化的不同方面。從一體化的表現(xiàn)形式或模式可以直觀地看到多個(gè)生產(chǎn)單元、多個(gè)專業(yè)的一體化運(yùn)作，可以直接看到一體化的優(yōu)勢和一體化帶來的效益，任何進(jìn)行一體化研究、試圖進(jìn)行一體化發(fā)展的公司都應(yīng)當(dāng)對一體化的形式有所了解。資本一體化作為一體化的本質(zhì)屬性，相對于外在形式獨(dú)立存在，其具體運(yùn)作模式也關(guān)系到一體化的優(yōu)劣成敗。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一體化的形式與本質(zhì)要比一般意義上的現(xiàn)象與本質(zhì)復(fù)雜得多，同樣的一體化本質(zhì)未必組建成相同的一體化形式，相同的一體化形式也不一定通過同樣的資本一體化去實(shí)現(xiàn)。對于市場經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵工業(yè)探采選燒煉軋的一體化，既要了解其形式，又要研究其本質(zhì)，有利則行，無利則止。

優(yōu)勢和弊端