綠色采購(gòu)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】：超高層；機(jī)電安裝；物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：P421文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、工程概況

天津高新區(qū)軟件及服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)第一期中央商務(wù)區(qū)總承包工程總建筑面積約為84萬(wàn)m2，由117塔樓及裙樓、總部辦公樓E（靠山樓）、商業(yè)廊及精品商業(yè)、117地下室組成。本工程節(jié)能及綠色建造目標(biāo)為L(zhǎng)EED金獎(jiǎng)，機(jī)電系統(tǒng)齊全，大量采用環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，充分反映了先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念。設(shè)備、材料的準(zhǔn)確選型，及組織進(jìn)場(chǎng)至關(guān)重要。

2、本項(xiàng)目機(jī)電安裝物資管理措施研究

根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，并借鑒其他資料，認(rèn)為本項(xiàng)目機(jī)電安裝物資管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)，充分體現(xiàn)環(huán)保理念，采購(gòu)前與多家通過(guò)環(huán)保認(rèn)證的材料供應(yīng)廠家擇優(yōu)建立供貨關(guān)系，確保進(jìn)場(chǎng)所有物資都是綠色環(huán)保型產(chǎn)品。另外，還需要優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)商進(jìn)行篩選，充分考慮廠家的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等因素，關(guān)鍵物資將組織人員進(jìn)行實(shí)地考察。第二，編制物資預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月(季)度物資計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)工期、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件、廠商生產(chǎn)周期等因素分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)口設(shè)備充分考慮報(bào)關(guān)等手續(xù)的辦理時(shí)間；必要時(shí)考慮駐場(chǎng)督產(chǎn)、檢驗(yàn)，及在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置設(shè)備材料、臨時(shí)堆場(chǎng)。第三，把好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。把好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，把不合格物資拒之門(mén)外，對(duì)于保證安裝工程質(zhì)量至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)主要采取以下措施：對(duì)于運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的物資，在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須首先對(duì)物資進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)《自檢結(jié)果紀(jì)錄》，自檢合格后，必須向建設(shè)管理單位提交《進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)審表》，同時(shí)要附有物資的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和出廠合格證，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資禁止入場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)卸車(chē)堆放的，必須作出明顯標(biāo)記，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清出場(chǎng)地。第四，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝物資質(zhì)量資料的檔案管理。對(duì)于工程中使用的物資，要建立完善的檔案，包括廠家物資生產(chǎn)許可證、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明資料、物資采購(gòu)申請(qǐng)單、《自檢結(jié)果紀(jì)錄》、《物資入場(chǎng)質(zhì)量核驗(yàn)證明》、各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、以及各種合格證等資料，通過(guò)對(duì)物資檔案的分析、研究，既可以準(zhǔn)確掌握物資質(zhì)量狀況和對(duì)本工程的影響，又可以通過(guò)對(duì)物資的長(zhǎng)期積累和研究獲得物資性能指標(biāo)對(duì)于工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度指標(biāo)的影響度參數(shù)，建立起物資和工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大指標(biāo)的關(guān)系模型，為工程建設(shè)決策提供依據(jù)。第五，制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度。制度是使得機(jī)電安裝物資管理過(guò)程中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，更有利于機(jī)電物資的規(guī)范化管理。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，先后制定了《物資供應(yīng)管理辦法》、《機(jī)電物資計(jì)劃管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收結(jié)算管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《合同管理辦法》等制度，健全了物資采購(gòu)管理體系，規(guī)范了物資采購(gòu)行為，確保了物資供應(yīng)管理工作不斷完善和正規(guī)。第六，加大對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)。要做好超高層大型項(xiàng)目的物資管理，人是關(guān)鍵，除了要引進(jìn)高素質(zhì)的人才外，還要加大對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以?xún)?nèi)培為主，對(duì)新工人強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高物資管理人員責(zé)任意識(shí)，提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而為做好物資進(jìn)貨、物資保管，提高物資質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第七，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在對(duì)機(jī)電物資進(jìn)行管理中，日常性的機(jī)電物資的點(diǎn)檢是非常重要的，在日常檢查中，要細(xì)心不能疏忽大意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而避免因?yàn)闄C(jī)電物資原因影響到后期的安裝進(jìn)度。第八，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)本項(xiàng)目，其機(jī)電安裝物資的量非常大，要做好物資管理不是件容易的事情，除了在選人用人方面要下功夫外，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也是十分必要的，杜絕干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想觀念，實(shí)現(xiàn)物資管理與物資管理人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的方式，提高物資管理人員的積極性。第九，建立相應(yīng)的責(zé)任制。對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，將具體的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)物資管理員身上，對(duì)于不同崗位的物資管理員給予相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，確保物資管理人人有責(zé)任。比如在物資收入庫(kù)時(shí)，物資管理人員的責(zé)任就是：清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證，對(duì)殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。再比如在物資進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)時(shí)，物資管理人員的職責(zé)就是：物資進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識(shí)。對(duì)出倉(cāng)的物資要登記，并詳細(xì)記錄物資使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免物資使用過(guò)程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識(shí)復(fù)制隨同物資一起發(fā)放，由于物資成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉(cāng)還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目的物資成本構(gòu)成。而且這些類(lèi)似的職責(zé)必須形成文字，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高責(zé)任意識(shí)。

3、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容根據(jù)天津高新區(qū)軟件及服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)第一期中央商務(wù)區(qū)總承包工程機(jī)電安裝物資管理為例，對(duì)提高物資管理水平的措施進(jìn)行了研究和探討，由于機(jī)電安裝的物資管理牽涉的專(zhuān)業(yè)比較多，物資種類(lèi)繁多，且形狀和質(zhì)量相差懸殊，在這種情況下，作為物資管理負(fù)責(zé)人，就必須提前做好計(jì)劃，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急措施，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保物資的供應(yīng)滿(mǎn)足施工的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《物資管理概論》王東白等，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社

第2篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

近幾年，隨著市場(chǎng)政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)洗牌、行業(yè)洗牌加劇，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已由“注重規(guī)模”向“提升效益”轉(zhuǎn)變。如何在勞務(wù)成本逐年攀升，不同地域基數(shù)趨同的情況下提高企業(yè)盈利能力，物資集中采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集采）無(wú)疑是促進(jìn)管理效益的重中之重。

施工企業(yè)何以集采難

在實(shí)施過(guò)程中，“總部管理乏力，職能歸口不清，平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化程度不高，數(shù)據(jù)庫(kù)更新滯后，區(qū)域市場(chǎng)可操作性不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，沒(méi)有從根本上解決物資分散采購(gòu)的問(wèn)題。

組織機(jī)構(gòu)不健全。集采是一項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展的系統(tǒng)工作，組織協(xié)調(diào)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，企業(yè)總部的頂層設(shè)計(jì)直接關(guān)系到區(qū)域市場(chǎng)工作開(kāi)展的效果。部分企業(yè)推行集采還處在路徑試點(diǎn)階段，只是在企業(yè)總部象征性地設(shè)立了相關(guān)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人員的配置缺失無(wú)法滿(mǎn)足正常工作開(kāi)展需要。二級(jí)單位區(qū)域市場(chǎng)事業(yè)部一級(jí)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)部）只有部門(mén)設(shè)置，基本上沒(méi)有專(zhuān)職的人員配置，集采成了一句響亮的口號(hào)，形式大于內(nèi)容，項(xiàng)目還是分散采購(gòu)。

管理流程歸口職責(zé)不清。企業(yè)推行集采，首先要制定符合自身實(shí)際的物資集中采購(gòu)管理辦法，從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理流程、業(yè)務(wù)歸口、具體管理辦法等方面做好實(shí)施路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好各專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)接口設(shè)計(jì)。在推行實(shí)施過(guò)程中，此項(xiàng)工作應(yīng)由采購(gòu)管理部（集采中心）牽頭組織，各職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合。但在實(shí)施過(guò)程中往往出現(xiàn)物資采購(gòu)合同由商務(wù)組織評(píng)審，評(píng)審表中沒(méi)有采購(gòu)管理部（集采中心）簽字項(xiàng)；商務(wù)在物資采購(gòu)合同評(píng)審中要求解釋材料確定價(jià)格及最終選定品牌、廠家原因；事業(yè)部的部分物資采購(gòu)合同由企業(yè)總部簽訂，事業(yè)部相關(guān)職能部門(mén)沒(méi)有參與招標(biāo)評(píng)審卻要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離、材料款項(xiàng)支付等現(xiàn)象。

平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化程度不高，數(shù)據(jù)庫(kù)更新滯后。集采是通過(guò)基于電子商務(wù)平臺(tái)模式的電子交易服務(wù)平臺(tái)，整合資源實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。隨著行業(yè)市場(chǎng)化變革步伐加快，材料的創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用周期不斷縮短，價(jià)格也在市場(chǎng)和政策要素下不斷發(fā)生變化。尤其是裝飾裝修專(zhuān)業(yè)新型材料多、價(jià)格變化快，平臺(tái)新型材料及價(jià)格的添加錄入審批權(quán)限復(fù)雜，過(guò)程漫長(zhǎng)，數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有定期更新，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)行情變化，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工時(shí)限要求。

應(yīng)對(duì)特殊情況能力不足。項(xiàng)目施工過(guò)程中，受政策導(dǎo)向、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主、設(shè)計(jì)等因素影響，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料替代、甲供材料、甲指乙供材料、新型材料、特殊要求材料、零星小型材料、階段性工期等特殊情況。集采平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)分品種和價(jià)格兩個(gè)模塊，相關(guān)數(shù)據(jù)不進(jìn)行定期更新，只能以最新審核錄入的數(shù)據(jù)作為參考，與市場(chǎng)行情存在嚴(yán)重偏離，用于比較參考的意義不大，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的正常工作推進(jìn)。

如何走出集采難的困境

以“區(qū)域集采”促進(jìn)“實(shí)質(zhì)集采”。當(dāng)前，集采實(shí)施主體分為三級(jí)：企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）作為最高決策層，為第一級(jí)；事業(yè)部統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作，為第二級(jí)；項(xiàng)目部是具體負(fù)責(zé)物資采購(gòu)從計(jì)劃到實(shí)施的基本單位，為第三級(jí)。相較于企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）宏觀籬控而言，在區(qū)域市場(chǎng)管理半徑大、管理鏈條長(zhǎng)、地區(qū)發(fā)展不均衡，總部人力資源、社會(huì)資源與區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況不協(xié)調(diào)的市場(chǎng)和管理現(xiàn)狀制約下，以區(qū)域市場(chǎng)為主體、為抓手是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集采的重要手段和有效途徑。

區(qū)域中樞平臺(tái)建立運(yùn)行。事業(yè)部是區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)責(zé)任主體，在“區(qū)域集采”工作中也是實(shí)施主體。首要任務(wù)是建立區(qū)域中樞平臺(tái)即事業(yè)部采購(gòu)管理部（集采中心），配置專(zhuān)職管理人員，明確職責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)，成立物資采購(gòu)招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的物資集采工作。人員配置要有從業(yè)年限要求，兼顧業(yè)務(wù)需要和專(zhuān)業(yè)背景，配齊物資、技術(shù)、商務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。要特別重視專(zhuān)業(yè)人員優(yōu)化配置，確保平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量。通常情況下，年產(chǎn)值在2億元以下的事業(yè)部采購(gòu)管理部（集采中心）專(zhuān)職人員配置不少于3人，經(jīng)理1人；年產(chǎn)值在2億元以上的事業(yè)部采購(gòu)管理部（集采中心）專(zhuān)職人員配置不少于5人，經(jīng)理1人。

區(qū)域資源整合，信息庫(kù)建立。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程也是資源整合的過(guò)程，集采也是如此。事業(yè)部首先要編制采購(gòu)材料清單將材料進(jìn)行分類(lèi)，在區(qū)域市場(chǎng)就項(xiàng)目大宗常用材料與當(dāng)?shù)乜偂⑹跈?quán)經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂合作框架協(xié)議，要特別重視地區(qū)總的作用，尤其是特殊要求定制材料的采購(gòu)涉及區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)銷(xiāo)備案，一定要與地區(qū)總充分溝通，促進(jìn)雙贏。零星小型材料應(yīng)與1～2家綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的當(dāng)?shù)毓?yīng)商簽約合作，不宜再對(duì)相關(guān)材料分類(lèi)、分開(kāi)采購(gòu)，有利于節(jié)省采購(gòu)時(shí)間成本和控制總量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)資源整合，加快區(qū)域網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，助推區(qū)域市場(chǎng)集采信息庫(kù)建立。

區(qū)域信息庫(kù)維護(hù)更新。信息庫(kù)數(shù)據(jù)的維護(hù)更新直接關(guān)系到集采工作的工作效率和工作質(zhì)量，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性是判斷集采工作開(kāi)展成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域信息庫(kù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。由于行業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)因素影響較大，區(qū)域信息庫(kù)的維護(hù)更新頻率要打破現(xiàn)在基本不更新的做法，必須做到定期更新，實(shí)時(shí)更新。區(qū)域市場(chǎng)還要在不同地區(qū)以地區(qū)經(jīng)理部、項(xiàng)目部為單位建立基礎(chǔ)信息庫(kù)，收集匯總當(dāng)?shù)匦畔?shù)據(jù)，定期更新上報(bào)。事業(yè)部采購(gòu)管理部（集采中心）要對(duì)不同地區(qū)上報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，形成階段區(qū)域信息庫(kù)，定期統(tǒng)一提交至企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心），確保數(shù)據(jù)信息及時(shí)準(zhǔn)確更新。

“區(qū)域集采”重點(diǎn)解決的問(wèn)題。“區(qū)域集采”強(qiáng)調(diào)的是以地域?yàn)閱挝辉诓煌貐^(qū)開(kāi)展的屬地化物資采購(gòu)管理模式，地域不同管理模式也不盡相同。實(shí)施“區(qū)域集采”就是要抓住主要矛盾，摸清市場(chǎng)行情，做好有效分權(quán)分級(jí)，不斷加強(qiáng)資源整合和流程完善，大處著眼，小處入手，循序漸進(jìn)地做好這項(xiàng)工作。要重點(diǎn)解決以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。市場(chǎng)導(dǎo)向是行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。了解掌握區(qū)域內(nèi)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、城市階段總體發(fā)展規(guī)劃、社會(huì)總體消費(fèi)水平、行業(yè)發(fā)展模式、人力資源狀況、市場(chǎng)需求等相關(guān)要素，對(duì)地區(qū)市場(chǎng)做出發(fā)展趨勢(shì)研判，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和優(yōu)勢(shì)制定個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃，確定目標(biāo)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)，為客戶(hù)個(gè)性化需求提供優(yōu)質(zhì)的定制產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

明確職責(zé)權(quán)限。“總部管理乏力，職能歸口不清”的集采現(xiàn)狀，在很大程度上制約了項(xiàng)目正常工作的開(kāi)展，集中反映出的是一個(gè)管理環(huán)節(jié)的突出司題：集采工作業(yè)務(wù)上歸誰(shuí)管，總部管什么、事業(yè)部管什么。要改變這一現(xiàn)狀，解決突出問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)集采，關(guān)鍵要分清主與次，明確責(zé)權(quán)利。集采工作在業(yè)務(wù)上到底歸誰(shuí)管，誰(shuí)來(lái)配合，各自的職責(zé)是什么，總部和事業(yè)部的管理權(quán)限和職責(zé)分工必須要明確，材料要實(shí)行分級(jí)采購(gòu)。

完善流程制度。完善流程制度在這里有兩層含義。一是企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）對(duì)整體管控業(yè)務(wù)流程、管理制度的改進(jìn)和完善；二是事業(yè)部依照企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）制定的流程制度要結(jié)合區(qū)域發(fā)展實(shí)際，制定符合自身發(fā)展、具有屬地特色的管理流程和制度，形成屬地管理模式，并不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）整體管控流程制度的完善。

特殊情況集采的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)推行實(shí)施集采的目的之一是提高工作效率。然而在實(shí)施過(guò)程中，卻因模塊設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致諸如甲供材料、甲指乙供材料、新材料、特殊要求材料、零星小型材料等特殊情況應(yīng)對(duì)能力不足的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在集采平臺(tái)沒(méi)有相應(yīng)模塊、流程設(shè)計(jì)，新材料、特殊要求材料信息數(shù)據(jù)審核錄入程序復(fù)雜漫長(zhǎng)，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工時(shí)限要求，零星小型材料的采購(gòu)權(quán)限在企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心），沒(méi)有分級(jí)下放。

甲供材料流程。有兩種情況。一種是甲方與材料供應(yīng)商直接簽訂合同支付材料款，施工單位只負(fù)責(zé)上報(bào)計(jì)劃和收貨，不收取材保費(fèi)。另種是甲方與施工單位、材料供應(yīng)商簽訂三方合同，明確了施工單位負(fù)責(zé)上報(bào)計(jì)劃和收貨及承擔(dān)責(zé)任、付給材保費(fèi)、材料款由施工單位支付的形式。此類(lèi)材料集采的第一種情況是因甲方直接付款采購(gòu)，施工單位不需要走集采流程；第二種情況是因三方合同甲方確定材料品牌價(jià)格。施工單位應(yīng)簡(jiǎn)化逐級(jí)上報(bào)的集采流程，由項(xiàng)目部申報(bào)總部采購(gòu)管理部（集采中心）直接錄入。

甲指乙供材料流程。這種形式，主要是指由甲方指定或限定具體材料品牌及技術(shù)要求，有時(shí)也等同于指定材料廠家，施工單位與材料供應(yīng)商直接簽訂合同支付材料款。此類(lèi)材料集采原則上應(yīng)按照正常程序在信息庫(kù)查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)照參考，逐級(jí)上報(bào)審核錄入。由于甲指乙供材料通常數(shù)量較大或品質(zhì)要求較高，如無(wú)類(lèi)似材料信息，施工單位應(yīng)縮短逐級(jí)上報(bào)的集采流程，由項(xiàng)目部申報(bào)總部采購(gòu)管理部（集采中心）審核錄入。

新材料、特殊要求材料信息錄入。隨著科技發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)有特殊要求的材料越來(lái)越多。如可塑性較強(qiáng)能實(shí)現(xiàn)異形造型的金屬、玻璃纖維加強(qiáng)石膏、有綠色環(huán)保可實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用、耐高溫、耐腐蝕、耐酸堿、隔聲、保溫等特殊性能要求的新材料、特殊要求材料。此類(lèi)材料集采難度較大，集采平臺(tái)信息庫(kù)沒(méi)有可供參考的品種和價(jià)格信息，按正常程序逐級(jí)上報(bào)審核錄入權(quán)限復(fù)雜，過(guò)程漫長(zhǎng)。為提高工作效率，改進(jìn)完善基礎(chǔ)服務(wù)功能設(shè)置，集采平臺(tái)應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置此類(lèi)材料處理模塊，簡(jiǎn)化集采流程，由項(xiàng)目部直接申報(bào)總部采購(gòu)管理部（集采中心）審核錄入。

零星小型材料采購(gòu)權(quán)限。主要是指構(gòu)成工程實(shí)體用量較小，沒(méi)有規(guī)律的零星小型用料，如編號(hào)用油漆、釘子、鐵絲等。此類(lèi)材料的采購(gòu)權(quán)限集中在企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心），應(yīng)集中下放到具體項(xiàng)目部，由其負(fù)責(zé)采購(gòu)。便于降低運(yùn)輸成本，提高工作效率。

集采與區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。事業(yè)部區(qū)域市場(chǎng)一般由幾個(gè)相鄰省份組成，在劃定區(qū)域轄區(qū)內(nèi)按公司要求開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集采是在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展質(zhì)量也與集采息息相關(guān)，二者在戰(zhàn)略定位上是平行協(xié)調(diào)的。區(qū)域內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展不均衡是區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，也是區(qū)域集采重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

集采多元模式探索延伸。在市場(chǎng)份額不斷縮小，材料物資價(jià)格透明，項(xiàng)目成本持續(xù)攀升的情況下，走投融資、自主創(chuàng)新、產(chǎn)研結(jié)合、多元并舉的發(fā)展路徑無(wú)疑是促進(jìn)集采不斷發(fā)展，構(gòu)建多元模式的必由之路。以下幾種模式值得探討。

區(qū)域中轉(zhuǎn)基地建設(shè)。由于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)布局的區(qū)域化，各事業(yè)部轄區(qū)跨度非常大，項(xiàng)目高度分散又相對(duì)集中，管理半徑也非常大。企業(yè)總部采購(gòu)管理部（集采中心）負(fù)責(zé)大宗材料的統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)配，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間成本和物資運(yùn)輸成本增加的現(xiàn)象，主要原因是區(qū)域跨度大、運(yùn)輸成本高造成的。在企業(yè)總部成立物流公司并在總部和相鄰事業(yè)部間建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)，形成區(qū)域物資中轉(zhuǎn)基地，按計(jì)劃按需配送，可以極大地提高運(yùn)輸時(shí)效，降低運(yùn)輸成本。

投資融資模式試點(diǎn)。這里的投資是指企業(yè)以直接投資出資方式與材料供應(yīng)商合作建廠、出資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或以購(gòu)入材料供應(yīng)商股權(quán)的形式獲取投資收益及股利或利息收入的投資。融資是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)股權(quán)，在外部申請(qǐng)銀行貸款、發(fā)行股票、企業(yè)債券等形式籌集資金的方式。投融資是企業(yè)擴(kuò)大收益、降低成本的有效手段，有一定風(fēng)險(xiǎn)，需要注意客觀評(píng)估自身?xiàng)l件，量力而行，認(rèn)真研究投資環(huán)境、投資項(xiàng)目，要作好市場(chǎng)調(diào)查，作好試點(diǎn)，不能盲目。

科技研發(fā)品牌建設(shè)。施工企業(yè)加大科研創(chuàng)新力度，以設(shè)計(jì)、科技、技術(shù)力量為依托，在總部成立技術(shù)中心，主要負(fù)責(zé)科技成果總結(jié)轉(zhuǎn)化、科技研發(fā)、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的推廣。通過(guò)信息收集、市場(chǎng)調(diào)研，以提高工效、降低成本為切入點(diǎn)，在新型替代材料、新材料、新產(chǎn)品等領(lǐng)域以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建自主品牌，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在行業(yè)內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

關(guān)鍵字： 煤炭企業(yè) 成本 銷(xiāo)售 利潤(rùn)

0 引言

成本與利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法有許多種，如回歸法、成本定價(jià)比例法、目標(biāo)法等等。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)必須從社會(huì)的需要出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，搞好經(jīng)濟(jì)核算，在講究社會(huì)效益的同時(shí)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿(mǎn)足社會(huì)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。所以，在對(duì)出煤炭的生產(chǎn)中進(jìn)行決策時(shí)，必須預(yù)測(cè)成本水平，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)，做到心中有數(shù)。

1.分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)中的各種消耗比較大，也很不好控制。井下投入的各種設(shè)備材料丟失埋壓浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。地面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象又非常普遍。長(zhǎng)此以往導(dǎo)致煤礦成本居高不下。如何控制成本而且又不能單純?yōu)榭刂瞥杀径藶榻档湍承┏杀局笜?biāo)呢？比如說(shuō)，為了把成本降下來(lái)，就停發(fā)一部分工人獎(jiǎng)金；降低辦公室的各種辦公用品數(shù)量；招待所的招待費(fèi)降下來(lái)等等。這樣用簡(jiǎn)單的辦法去控制成本是不可取的.也是行不通的。相反，越控制效益越差。該發(fā)的獎(jiǎng)金不發(fā)，職工的生產(chǎn)積極性降低了；辦公室該干的基礎(chǔ)工作往后拖；客人沒(méi)有招待好，該辦的急事不批。到頭來(lái)。成本也沒(méi)有控制好。確造成了惡性的連鎖反應(yīng)。

所以說(shuō)，抓好煤礦的成本管理不是簡(jiǎn)單的壓幾個(gè)指標(biāo)，減少

一些支出就可以辦到的。煤礦成本構(gòu)成非常復(fù)雜。那么煤礦成本這么多項(xiàng)目.又這么復(fù)雜要如何控制？也是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。而市場(chǎng)成本反映的是管理，是效益。管不好就沒(méi)有效益.就沒(méi)有工資和福利.甚至資不抵債.最終破產(chǎn)。線性盈虧平衡分析法（或稱(chēng)保本點(diǎn)分析）就是揭示煤炭銷(xiāo)售量、成本、利潤(rùn)之間關(guān)系的一種預(yù)測(cè)方法。它是通過(guò)煤炭企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的成本和總收益的變化作線性分析，從分析成本、利潤(rùn)與銷(xiāo)售量的相互關(guān)系中掌握煤炭盈虧變化規(guī)律和利潤(rùn)的盈虧界限，為達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)而需要完成的最優(yōu)銷(xiāo)售量。

2.以利潤(rùn)為導(dǎo)向， 全面推動(dòng)煤礦企業(yè)的建設(shè)

利潤(rùn)作為企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善職工生活條件的主要來(lái)源，也是企業(yè)抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和賴(lài)以生存的根本所在。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)理論，作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，企業(yè)只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以追求利潤(rùn)最大化作為目的，銳意改革，不斷進(jìn)取，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。根據(jù)集團(tuán)公司“伸展雙翼、搏擊世界”，逐步建成投資、利潤(rùn)、成本三大中心的偉大構(gòu)想，煤礦企業(yè)的建設(shè)也將逐步拉開(kāi)新一輪改革的序幕。

3.加強(qiáng)材料管理，降低成本，向企業(yè)內(nèi)部要效益

企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包含兩部分：勞動(dòng)成本和物化成本。因此，韓城礦業(yè)煤田要想提高自身的利潤(rùn)水平，就必須加強(qiáng)材料管理，不斷降低材料的價(jià)格水平和材料的消耗數(shù)量。

（1）實(shí)現(xiàn)比價(jià)采購(gòu)，降低材料費(fèi)用。所謂比價(jià)采購(gòu)就是在保證材料的安全性能和使用要求的前提下，采購(gòu)價(jià)格最低的產(chǎn)品。為了降低采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)首先要制定完善的物資采購(gòu)信息系統(tǒng)和物價(jià)管理監(jiān)控系統(tǒng)；其次，必須建立物資采購(gòu)價(jià)格體系和物資、設(shè)備比價(jià)采購(gòu)管理辦法，從制度上保證比價(jià)采購(gòu)制度的真正實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)材料使用管理，在企業(yè)內(nèi)部建立修舊利廢制度。為了加強(qiáng)材料的管理，企業(yè)必須結(jié)合不同的地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)方式、井巷設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程等實(shí)際情況，制定平均先進(jìn)的材料消耗定額；其次，加強(qiáng)對(duì)材料的領(lǐng)取、使用和回收等管理工作，實(shí)行材料的現(xiàn)場(chǎng)和跟蹤管理，完善材料檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，杜絕材料浪費(fèi)；最后，為了降低材料消耗，還要抓好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作。加大監(jiān)控區(qū)域，杜絕丟失浪費(fèi)。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)

產(chǎn)品質(zhì)量是反映產(chǎn)品滿(mǎn)足明確或隱含需要能力的特性總和。“在質(zhì)量的大堤下生活”，此格言充分的說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于我們生活的重要性。因此，為了提升“龍門(mén)牌”的瘦精煤品牌效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就必須把煤質(zhì)管理放在工作的首位。第一，制定“開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，用先進(jìn)的管理和技術(shù)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹(shù)立向質(zhì)量要效益的意識(shí)。；第二，推行質(zhì)量體系認(rèn)證，搞好全面質(zhì)量管理工作；通過(guò)制定《煤質(zhì)管理辦法》，實(shí)施“零雜物工程”，搞好生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。

5.改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品

商品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。從這個(gè)意義上講，只有不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，才能大幅度的提高產(chǎn)品的價(jià)值，獲得高額的利潤(rùn)。韓城礦業(yè)精煤煤炭品種以焦煤為主，具有低磷、低硫、低灰、高發(fā)熱量和可選性好國(guó)內(nèi)稀缺優(yōu)質(zhì)配焦煤種，因此，韓城礦區(qū)要想獲得持續(xù)的高額利潤(rùn)，就必須投入人力、物力、財(cái)力，加大產(chǎn)品品種的開(kāi)發(fā)力度，以洗選加工為龍頭，結(jié)合以上洗精煤的特點(diǎn)，生產(chǎn)多種品牌的煤炭產(chǎn)品，不斷適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在獲得高額利潤(rùn)的情況下，促使企業(yè)全面發(fā)展，盡快步入良性循環(huán)的成長(zhǎng)道路。

6.發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，建造技術(shù)裝備先進(jìn)適用、物流服務(wù)綠色高效的現(xiàn)代物流體系。

受全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑影響，煤炭市場(chǎng)一片寒意。國(guó)內(nèi)煤炭需求低迷，加上進(jìn)口煤的沖擊，國(guó)家加大治理灰霾力度，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟。

從2月15日開(kāi)始，鐵路貨運(yùn)價(jià)格將上調(diào)，煤企物流成本大增，煤企將面臨更大的壓力，由于未來(lái)鐵路貨運(yùn)價(jià)格進(jìn)一步市場(chǎng)化，繼續(xù)上調(diào)的可能性較大，因此，煤企也將面臨成本繼續(xù)上漲的壓力。

當(dāng)前形勢(shì)下，除了增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效、降低成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，更要求我們發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，增強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售能力，提升社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化和信息化水平、摸清了用戶(hù)的庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)情況。征集了用戶(hù)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求和意見(jiàn)，預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的煤炭銷(xiāo)售方案，增強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售能力，基本形成物流網(wǎng)絡(luò)配套銜接、技術(shù)裝備先進(jìn)適用、物流服務(wù)綠色高效的現(xiàn)代煤炭物流體系

7.結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)煤礦的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是要講科學(xué)，充分把經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)際工作相結(jié)合。不斷改革發(fā)展、創(chuàng)新。二要在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)量。以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。三要深入現(xiàn)場(chǎng)抓好設(shè)備配件材料的管理。降低材料消耗，降低成本。實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)利的目標(biāo)。

8. 參考文獻(xiàn)

[1]. 張其友 我國(guó)企業(yè)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇-大學(xué)出版2011

第4篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 藥庫(kù)管理

我院是二級(jí)甲等醫(yī)院，承擔(dān)著本地區(qū)及周邊地區(qū)約180 萬(wàn)人口的防病治病工作。年?duì)I業(yè)額超過(guò)3億元。在甲流、非典時(shí)期都是本地區(qū)的中流砥柱。為了更好地為臨床服務(wù)，確保患者用藥安全有效，防止不良事件的發(fā)生，我們將藥庫(kù)管理與藥品采購(gòu)分離開(kāi)，分別由不同的人員負(fù)責(zé)，并成立藥品采購(gòu)委員會(huì)，由院長(zhǎng)直接分管。采購(gòu)部只負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃由藥庫(kù)保管員負(fù)責(zé)制定。在人力物力資源信息之間進(jìn)行最佳配置，取得了明顯的收益。現(xiàn)將筆者的一點(diǎn)心得總結(jié)如下。

藥庫(kù)承擔(dān)藥品、原材料、化學(xué)試劑、檢驗(yàn)試劑、生物制品的儲(chǔ)存與管理，下設(shè)冷庫(kù)、大輸液倉(cāng)庫(kù)、普通藥品倉(cāng)庫(kù)、中藥飲片、中藥庫(kù)、危險(xiǎn)藥品倉(cāng)庫(kù)、冷藏庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)面積近2500m2，配備電子信息系統(tǒng)管理藥庫(kù)。

1 藥品目錄的制訂

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部與江蘇省基本藥物目錄的要求，并結(jié)合本院的臨床情況制訂基本藥物目錄。

2 采購(gòu)原則

2.1 列入基本藥物目錄的品種，由藥庫(kù)嚴(yán)格按照藥品維護(hù)原則制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，在藥品采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)后，交藥品采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。

2.2 未中標(biāo)但是有替代品的藥品原則上不采購(gòu)

2.3 未中標(biāo)并且沒(méi)有替代品的品種，臨床上確需采購(gòu)的。為防止采購(gòu)額超過(guò)上級(jí)制定的比例，采購(gòu)部嚴(yán)格控制。按照《藥品臨時(shí)采購(gòu)管理辦法》，由臨床科室填寫(xiě)《藥品臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單》，科主任簽字確認(rèn)，藥庫(kù)審核，報(bào)主管院長(zhǎng)審批后，采購(gòu)部按照申請(qǐng)單上得數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。申請(qǐng)單當(dāng)次有效。

2.4 不按實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)的特殊品種如品、、毒性藥品、中藥材、中藥飲片等按照原有的采購(gòu)品種與采購(gòu)渠道進(jìn)行采購(gòu)。中藥材與中藥飲片應(yīng)有包裝并附有質(zhì)量合格標(biāo)志。每件包裝中藥材注明品名、產(chǎn)地、供貨單位。中藥飲片標(biāo)明品名、上產(chǎn)日期、生產(chǎn)企業(yè)等。

2.5 因臨床搶救必需的品種，可以由臨床直接向采購(gòu)部提出，由采購(gòu)部直接采購(gòu)，后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

2.6 首次引進(jìn)的藥品由采購(gòu)部進(jìn)行資格審查，包括生產(chǎn)廠家、供貨單位，嚴(yán)禁采購(gòu)五無(wú)品種、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)、無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)上產(chǎn)批號(hào)、無(wú)有效期、無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)的產(chǎn)品。嚴(yán)禁采購(gòu)化妝品等非治療性藥品及無(wú)國(guó)準(zhǔn)字的藥品。

2.7 在藥品采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)禁以任何形式收受回扣。

2.8 藥品供貨單位的確定原則：和我院直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨公司的注冊(cè)金額要在800萬(wàn)元以上，并且注重公司的信譽(yù)，原則上不開(kāi)新戶(hù)。

3 藥品計(jì)劃的制訂

3.1 制定原則 本著每月制訂一次，采購(gòu)一次，但又確保臨床供應(yīng)的原則，由藥庫(kù)保管員制訂藥品采購(gòu)計(jì)劃，交采購(gòu)委員會(huì)審批通過(guò)。我們藥庫(kù)實(shí)行的是數(shù)量動(dòng)態(tài)管理。賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存時(shí)時(shí)刻刻保持一致，不得有偏差。利于找出原因。

3.2 平時(shí)根據(jù)庫(kù)存凈面積和藥品的用量、采購(gòu)總量的占地面積的多少，由采購(gòu)部向供貨單位下發(fā)采購(gòu)訂單。用量小或占地面積小的品種一次采購(gòu)?fù)瓿桑昧看蠡蛘嫉孛娣e大的品種，可以要求供貨單位分次送貨，可以?xún)纱位蛎恐芤淮巍?/p>

3.3 在每個(gè)月的中間時(shí)候，藥庫(kù)保管員可以根據(jù)藥品的實(shí)際使用對(duì)藥品計(jì)劃做出微調(diào)，上報(bào)科主任，由采購(gòu)部實(shí)施。

4 藥品的入庫(kù)驗(yàn)收

藥品到貨時(shí)，保管員按照藥品的采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)票驗(yàn)收，核對(duì)藥品的品名、規(guī)格、單位、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、包裝情況等，并及時(shí)做好入庫(kù)登記。有效期在6個(gè)月內(nèi)的不得入庫(kù)。品、由兩人驗(yàn)收至最小包裝。對(duì)冷藏藥品要嚴(yán)格核對(duì)冷藏條件，確保藥品進(jìn)入藥庫(kù)的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時(shí)要求供貨公司退換貨。嚴(yán)防假劣藥品進(jìn)入我院。由于藥品實(shí)行招標(biāo)政策，價(jià)格信息多變。我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職的藥品價(jià)格專(zhuān)員，隨時(shí)上網(wǎng)查對(duì)藥品的價(jià)格，出現(xiàn)與招標(biāo)網(wǎng)不符的價(jià)格，隨時(shí)退貨。及時(shí)糾正藥品的價(jià)格信息，以免造成患者的損失。

5 藥品的領(lǐng)用

5.1 藥房藥品的領(lǐng)用 各藥房按照藥品的使用情況，將需要的藥品輸入電腦，直接傳送到藥庫(kù)的電腦，藥庫(kù)出庫(kù)員按照領(lǐng)用信息與藥品的庫(kù)存情況編制出藥品領(lǐng)用單，一式四份，一份交藥房領(lǐng)用人員進(jìn)行核對(duì)，一份交藥庫(kù)保管員，一份交財(cái)會(huì)人員，一份裝訂，留存?zhèn)洳椤?/p>

5.2 科室藥品的領(lǐng)用 各臨床科室需要領(lǐng)用藥品時(shí)，由科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽發(fā)藥品領(lǐng)用單，按照藥房發(fā)藥的模式執(zhí)行。

6 藥品的在庫(kù)維護(hù)

6.1 藥庫(kù)實(shí)行分區(qū)色標(biāo)管理。綠色―合格藥品 黃色―待退或待檢藥品 紅色―不合格藥品。按照這個(gè)情況劃分，分別存放，一目了然。

6.2 藥品維護(hù)是繁瑣、枯燥的工作。藥庫(kù)保管員要加強(qiáng)責(zé)任心，做好藥品的在庫(kù)養(yǎng)護(hù)工作。每天觀察記錄兩次溫濕度計(jì)。對(duì)超出范圍的要作出處理，如開(kāi)啟空調(diào)、除濕機(jī)等。尤其是冷庫(kù)藥品、危險(xiǎn)藥品庫(kù)德情況。

6.3 根據(jù)藥品的有效期情況，做好滯銷(xiāo)藥品及近效期藥品的管理。對(duì)于滯銷(xiāo)藥品，藥庫(kù)保管員要及時(shí)總結(jié)上報(bào)，以便退回供貨公司（之前有協(xié)議）。對(duì)于近效期藥品，和周?chē)尼t(yī)院聯(lián)系分銷(xiāo)，防止藥品失效。

6.4 由于在藥品領(lǐng)用單上顯示領(lǐng)用后的庫(kù)存數(shù)與賬面數(shù)，藥庫(kù)保管員可以根據(jù)信息隨時(shí)核對(duì)誤差，以便及時(shí)找出原因，追查發(fā)藥信息，進(jìn)行糾正。基本達(dá)到100%的賬面相符率。

第5篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；煤炭企業(yè)；分析；策略

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步非常快，這也帶動(dòng)了煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭的需求量越來(lái)越大，而這個(gè)行業(yè)也是一種傳統(tǒng)的能源行業(yè)，怎樣才能在未來(lái)社會(huì)中仍占有自己的一席之地呢？企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是要生產(chǎn)出質(zhì)量好而價(jià)格低廉的產(chǎn)品，另一個(gè)角度說(shuō)就是減少資金的投入。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的物資供應(yīng)工作量非常大，供應(yīng)的來(lái)源也非常廣泛，品種雜亂，好壞參差，對(duì)這方面的管理會(huì)直接影響到企業(yè)的成本投入與最終的收益。因此，企業(yè)的發(fā)展一定要注重物資供應(yīng)的計(jì)劃管理，讓煤炭可以有序的生產(chǎn)，這也是現(xiàn)今煤炭行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理情況

煤炭的來(lái)源非常廣泛，供應(yīng)商有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的，種類(lèi)參差不齊，價(jià)格還十分高昂，采購(gòu)和庫(kù)存都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這里面需要的流動(dòng)資金是一個(gè)不小的數(shù)目，進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，與供應(yīng)商之間應(yīng)該形成快速、準(zhǔn)確的信息交流。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)一定要牢牢地掌握采購(gòu)、庫(kù)存、用戶(hù)、供應(yīng)商之間的信息關(guān)系。然而，大多數(shù)企業(yè)卻仍然存在許多問(wèn)題。

（1）庫(kù)存量太大，占用流動(dòng)資金多，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

（2）進(jìn)行物資供應(yīng)的時(shí)候，大多數(shù)的數(shù)據(jù)和信息都是利用人力手工輸入的，許多地方存在漏洞，不夠安全可靠，而且信息也存在很強(qiáng)的滯后性。

（3）用戶(hù)、庫(kù)存、采購(gòu)、供應(yīng)商之間物信息交換不及時(shí)、不準(zhǔn)確，易產(chǎn)生計(jì)劃失實(shí)、供應(yīng)不及時(shí)、物資信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題，消耗在單位與單位、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多，直接影響物資供應(yīng)管理效

率，管理者也無(wú)法跟蹤物資從采購(gòu)、庫(kù)存、使用到報(bào)廢的全過(guò)程。

二、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理

1.建立完善的物資供應(yīng)管理體制

明確業(yè)務(wù)職責(zé)，完善規(guī)章制度。對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)方式及貨款的結(jié)算等，制定具體合理的管理程序和規(guī)章制度，使各項(xiàng)工

作有章可循有據(jù)可依；推行陽(yáng)光采購(gòu)工程，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度，堵塞管理漏洞；與兄弟單位橫向聯(lián)合，構(gòu)建采購(gòu)聯(lián)合體，增加大宗物資的采購(gòu)批量；加強(qiáng)計(jì)劃、審計(jì)、物資驗(yàn)收及利庫(kù)工作，杜絕超儲(chǔ)積壓。建立完善的組織制度。在供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部建立健全”三分離”、”四加強(qiáng)計(jì)劃”管理機(jī)制，即實(shí)行計(jì)劃提報(bào)權(quán)、市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、貨款結(jié)算權(quán)分離，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)管理、加強(qiáng)付款管理、

加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，讓采購(gòu)、審計(jì)、結(jié)算、質(zhì)檢四部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督制約。構(gòu)建以物資供應(yīng)中心為龍頭，以配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、各業(yè)務(wù)科室、基層供應(yīng)站為依托，以物資供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)

為基礎(chǔ)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的物資供應(yīng)新體制。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)方式的實(shí)施

戰(zhàn)略采購(gòu)是從戰(zhàn)略高度上來(lái)看待與供應(yīng)商的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的整合。戰(zhàn)略采購(gòu)注重”最低總成本”而常規(guī)采購(gòu)注重”單一最低采購(gòu)價(jià)格”。通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)，可以彌補(bǔ)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)方式上過(guò)于關(guān)注短期利益的不足。推行物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)商資信檔案，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量保證能力、供貨價(jià)格水平、資信等級(jí)以及產(chǎn)品使用情況的綜合評(píng)價(jià)等定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)比審核，根據(jù)復(fù)審結(jié)果將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行不同的供貨安排，實(shí)行不合格供應(yīng)商淘汰機(jī)制。與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合，以實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、成本、速度、質(zhì)量、安全等方面總體價(jià)值的最大化。

3.加強(qiáng)物資入庫(kù)管理，實(shí)行嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度

要確保采購(gòu)物資產(chǎn)品符合煤礦使用要求，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入煤炭產(chǎn)品和建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)一步完善物資驗(yàn)收入庫(kù)管理制度。產(chǎn)品到貨后，質(zhì)檢員要仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家是否一致，到貨物資的各項(xiàng)證件如檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證和 3C 證等是否齊備。保管員應(yīng)按批次詳細(xì)登記到貨物資的基本信息如到貨時(shí)間、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、質(zhì)量合格證明文件等，歸檔保存各項(xiàng)基本資料，做到對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資能隨時(shí)根據(jù)需要提供有效證件。對(duì)于需要內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)物資如鋼材、進(jìn)口設(shè)備、鋼絲繩，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)或技術(shù)測(cè)定，來(lái)驗(yàn)證物資產(chǎn)品是否合格；對(duì)于液態(tài)、粉狀、顆粒狀等外觀難以判別其質(zhì)量的物資，要制定特殊物資檢驗(yàn)管理辦法，保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。

4.運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)煤炭物資供應(yīng)部門(mén)的管理

當(dāng)前，運(yùn)用信息手段，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)物

資供應(yīng)管理，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)發(fā)展的必由之路，大多煤炭企業(yè)供應(yīng)采購(gòu)都采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行控制管理。采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤，優(yōu)化采購(gòu)成本；

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的物資消耗指標(biāo)，對(duì)物資領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗的成本控制；材料的消耗定額可以定期與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，使需求計(jì)劃逐漸趨向合理準(zhǔn)確，物料定額指標(biāo)

不斷優(yōu)化。二是控制物流成本，提升業(yè)務(wù)效益。可通過(guò)信息化平臺(tái)，以企業(yè)生產(chǎn)為龍頭，針對(duì)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有機(jī)地整合計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理和資金管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過(guò)程，為煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐平臺(tái)。新世紀(jì)新階段，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今和諧發(fā)展的要求。隨著煤炭企業(yè)自身環(huán)境意識(shí)的不斷提高，現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間合作的增強(qiáng)，基于綠色供應(yīng)鏈管理理論的物資供應(yīng)新模式必然有廣闊的發(fā)展空間。相信煤炭企業(yè)在創(chuàng)建新形勢(shì)下物資供應(yīng)管理新模式的過(guò)程中，不斷地發(fā)展完善自己，一定能做到物資供應(yīng)更有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)，并最終取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的”三贏”，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

第6篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；藥品管理；采購(gòu)；保管；使用

[中圖分類(lèi)號(hào)] R954 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1674-4721（2012）02（b）-0145-03

Enhance the management of quality of medicines in the hospital

WANG Peiqing ZHOU Youting ZHANG Zhenxia

Department of Pharmacy of Coal General Hospital in He'nan Province, Hebi 458000, China

[Abstract] It has provided a guarantee for hospitals to improve health care quality and to ensure safe and effective treatment of patients by strengthening drug management and ensuring the quality of medicines. According to the actual need of the medical and scientific research, it is necessary to strengthen the management of pharmacy in the hospital and to control procurement, storage and usage and so on strictly, as the requirements of the People's Republic Drug Administration Law and Hospital Pharmacy management approach. To achieve the goal that it is effective, safe, economical and convenient for the hospital to use drugs, by strengthening the quality of hospital medicines management, implementing the principle of high quality, reasonable usage, high efficiency and low consumption. It has great significance for the hospital to ehance the management of quality of medicines in order to develop in the healthy and stable state.

[Key words] Hospital; Drug administration; Purchase; Storage; Usage

藥品是醫(yī)院為開(kāi)展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，預(yù)防、治療、診斷疾病的一種特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段[1]。藥品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到患者的身體健康和生命安全，由于近年來(lái)我國(guó)藥品市場(chǎng)比較混亂，假劣藥品時(shí)有出現(xiàn)，給用藥安全造成威脅，且在醫(yī)學(xué)科學(xué)日益發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)不斷提高的情況下，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，這部分流動(dòng)資產(chǎn)管理工作的成效，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，鑒于藥品的重要性和特殊性，需要加強(qiáng)藥品管理，提高藥品質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品采購(gòu)、保管、使用等，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

1醫(yī)院藥品管理的具體任務(wù)

（1）采購(gòu)藥品，做好藥品的保管、供應(yīng)及賬卡登記。（2）調(diào)配處方，擺發(fā)藥品。（3）配合臨床，積極研制中西藥品的新制劑。（4）藥品的質(zhì)量管理，建立、健全藥品的監(jiān)督和檢驗(yàn)制度。（5）開(kāi)展臨床藥學(xué)、用藥監(jiān)護(hù)工作，做好藥物咨詢(xún)、治療藥物監(jiān)測(cè)、藥效學(xué)、藥代動(dòng)力學(xué)研究。（6）配合臨床做好新藥臨床試驗(yàn)以及藥品療效再評(píng)價(jià)工作。（7）藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)向藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心報(bào)告，提出需要改進(jìn)或淘汰藥物品種的意見(jiàn)。（8）開(kāi)展用藥趨勢(shì)分析及藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。（9）承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的教學(xué)任務(wù)、在職人員培訓(xùn)和基層單位技術(shù)指導(dǎo)工作。

2 醫(yī)院藥品質(zhì)量管理的具體內(nèi)容

2.1 藥品的采購(gòu)管理

為提高醫(yī)院藥品采購(gòu)的合理性，科學(xué)性，利用ABC分類(lèi)數(shù)學(xué)模型，對(duì)藥品進(jìn)行分類(lèi)，再利用列表分析的方法，找出醫(yī)院藥品采購(gòu)計(jì)劃的最佳方案。結(jié)果本方法設(shè)計(jì)制定的醫(yī)院藥品采購(gòu)計(jì)劃在保障供應(yīng)、資金周轉(zhuǎn)、采購(gòu)成本、工作效率等方面都是比較合理的，制定的醫(yī)院藥品采購(gòu)計(jì)劃有利于提高醫(yī)院藥品的質(zhì)量管理[3]。

2.2 藥品的驗(yàn)收管理

我國(guó)《藥品管理法》及《藥品流通監(jiān)督管理辦法》對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品執(zhí)行驗(yàn)收制度作出了強(qiáng)制性的規(guī)定。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)法律及法規(guī)建立切合醫(yī)院實(shí)際的購(gòu)進(jìn)藥品驗(yàn)收制度，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。然而，目前醫(yī)院購(gòu)進(jìn)藥品驗(yàn)收工作現(xiàn)狀還不十分令人滿(mǎn)意。主要缺陷表現(xiàn)在：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品驗(yàn)收工作不夠重視、驗(yàn)收制度不夠完善、驗(yàn)收人員素質(zhì)低、職責(zé)不明確、驗(yàn)收存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、驗(yàn)收記錄不全面等。文章提出醫(yī)院應(yīng)通過(guò)明確醫(yī)院藥品質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立考核制度、提高驗(yàn)收人員素質(zhì)和建立多環(huán)節(jié)驗(yàn)收制度等措施加以改進(jìn)，驗(yàn)收購(gòu)進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫(kù)藥品，由藥庫(kù)的采購(gòu)人員和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收[4]。認(rèn)真核對(duì)藥品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家注冊(cè)商標(biāo)、批準(zhǔn)文號(hào)、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)價(jià)等項(xiàng)目，確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后再逐項(xiàng)認(rèn)真的填寫(xiě)藥品驗(yàn)收入庫(kù)記錄本，核對(duì)原始單據(jù)。采購(gòu)人員、保管人員雙方簽字后才可入庫(kù)，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬付款。

2.3 藥品的保管管理

保管藥劑的工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行藥政法的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格保管醫(yī)療用毒性藥品、品，、自費(fèi)藥品、貴重藥品。存放藥品的庫(kù)房需干燥、通風(fēng)、堅(jiān)固。易燃易爆的藥品必須保管入危險(xiǎn)品庫(kù)內(nèi)。防火設(shè)施要齊全。庫(kù)存藥品按劑型、性質(zhì)分大類(lèi)、再按藥理作用系統(tǒng)存放。做好防潮、防霉、防蟲(chóng)害的措施。完善的藥品賬、卡統(tǒng)計(jì)，定期清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬物吻合[5]。

2.4 藥品的調(diào)配及使用管理

依法經(jīng)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員負(fù)責(zé)處方的審核、調(diào)配工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)用于調(diào)配藥品的工具、設(shè)施、包裝用品以及調(diào)配藥品的區(qū)域，應(yīng)按照相應(yīng)的衛(wèi)生要求及調(diào)配要求執(zhí)行。建立最小包裝藥品拆零調(diào)配管理制度，藥品質(zhì)量做到可追溯。本單位配制的制劑只限于本單位使用。加強(qiáng)對(duì)使用藥品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)劣藥、假藥，必須馬上停止使用、就地封存和妥善保管，并及時(shí)向所在地有關(guān)藥品監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。在藥品監(jiān)督管理部門(mén)作出決定之前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得擅自處理。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的藥品，必須立刻停止使用，并通知藥品生產(chǎn)企業(yè)或者供貨商，及時(shí)向所在地藥品監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)藥品來(lái)源可追溯、去向可查清，并與國(guó)家藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接。

調(diào)配配方人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，收方后執(zhí)行查對(duì)制度，核對(duì)處方內(nèi)容無(wú)誤后，方可調(diào)配。處方調(diào)配要認(rèn)真、準(zhǔn)確、迅速，核對(duì)雙簽字。對(duì)醫(yī)療用毒性藥品，品、精神類(lèi)藥品的調(diào)配必須按照相關(guān)規(guī)定審方、調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需及時(shí)和醫(yī)師進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)后方可進(jìn)行調(diào)配，藥劑人員不得擅自更改。對(duì)急救搶救用藥隨到隨配隨發(fā)，不得延誤。藥劑人員嚴(yán)格把好對(duì)毒性藥品、品、精神類(lèi)藥品、貴重藥品的使用關(guān)，嚴(yán)格管理自費(fèi)藥品。杜絕濫開(kāi)大方，對(duì)不合理用藥的處方，藥劑人員可以拒絕調(diào)配[6]。

2.5 建立藥品質(zhì)量管理的相關(guān)制度的具體措施

2.5.1 藥品購(gòu)進(jìn)管理制度

2.5.1.1嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購(gòu)進(jìn)。

2.5.1.2進(jìn)貨人員須經(jīng)專(zhuān)業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

2.5.1.3購(gòu)進(jìn)藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購(gòu)進(jìn)記錄，購(gòu)進(jìn)記錄載明供貨單位、購(gòu)貨數(shù)量、購(gòu)貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱(chēng)、商品名稱(chēng)、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等內(nèi)容。票據(jù)和購(gòu)進(jìn)記錄應(yīng)保存至超過(guò)藥品有效期后1年，但不得少于2年。

2.5.1.4購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門(mén)原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》復(fù)印件隨貨同行，實(shí)行進(jìn)口藥品報(bào)關(guān)制度后，應(yīng)附《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

2.5.1.5按照“首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審核制度”的規(guī)定執(zhí)行首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的審核，填寫(xiě)“首營(yíng)企業(yè)審批表”和“首營(yíng)品種審批表”，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營(yíng)。

2.5.1.6購(gòu)進(jìn)藥品的合同要有明確的質(zhì)量條款內(nèi)容。

2.5.1.7定期對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，至少1年1~2次。

2.5.2 藥品檢查驗(yàn)收管理制度

2.5.2.1質(zhì)量管理人員必須根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，建立健全藥品驗(yàn)收程序，以防假劣藥品進(jìn)入本企業(yè)，切實(shí)保證本企業(yè)藥品質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確。

2.5.2.2本企業(yè)設(shè)驗(yàn)收員，檢查驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)或崗位培訓(xùn)，由地市級(jí)（含）以上藥品監(jiān)督管理部門(mén)考試合格，獲得合格證書(shū)后方可上崗，且不得在其他企業(yè)兼職。

2.5.2.3依據(jù)藥品購(gòu)進(jìn)單，對(duì)藥品的品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、有效期、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號(hào)、供貨單位及藥品合格證等逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其外觀質(zhì)量、包裝進(jìn)行感觀檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或可疑，應(yīng)迅速查詢(xún)拒收，單獨(dú)存放，作好標(biāo)記，并立即上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人處理。

2.5.2.4驗(yàn)收外用藥品，其包裝的標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上有規(guī)定的標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。處方藥和非處方藥按分類(lèi)管理要求，標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)有相應(yīng)的警示語(yǔ)或忠告語(yǔ)；非處方藥的包裝有國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)有標(biāo)識(shí)。

2.5.2.5凡驗(yàn)收合格的藥品，必須詳細(xì)填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收員要簽字。檢查驗(yàn)收記錄必須完整、準(zhǔn)確。檢查驗(yàn)收記錄保存至超過(guò)藥品有效期后1年，但不得少于2年。

2.5.2.6進(jìn)貨驗(yàn)收以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)，因驗(yàn)收員工作失誤，使不合格藥品入庫(kù)的，將體現(xiàn)在季度質(zhì)量考核中。

2.5.3 藥品儲(chǔ)存管理制度

2.5.3.1倉(cāng)庫(kù)要按照安全、方便、節(jié)約的原則，正確選擇倉(cāng)位，合理使用倉(cāng)容，“三距”適當(dāng)，堆碼合理、整齊、牢固、無(wú)倒置現(xiàn)象[7-8]。

2.5.3.2根據(jù)藥品的性能及要求分別存放。

2.5.3.3根據(jù)季節(jié)、氣候變化，做好溫濕度管理工作，堅(jiān)持每日兩次觀測(cè)并記錄“溫濕度記錄表”，并根據(jù)具體情況和藥品的性質(zhì)及時(shí)調(diào)節(jié)溫濕度，確保藥品儲(chǔ)存安全。

2.5.3.4藥品存放實(shí)行色標(biāo)管理。待驗(yàn)品、退貨藥品區(qū)為黃色；合格品區(qū)、零售貨稱(chēng)取區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)為綠色；不合格品區(qū)為紅色。

2.5.3.5庫(kù)房的安全及分類(lèi)儲(chǔ)存工作，藥品實(shí)行分開(kāi)擺放。

2.5.3.6庫(kù)存藥品要按批號(hào)順序存放，不合格藥品要單獨(dú)存放，并有明顯標(biāo)志。

2.5.3.7保持庫(kù)房、貨架的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行掃除和消毒，做好防盜、防火、防潮、防腐、防污染、防鼠等工作。

2.5.3.8倉(cāng)庫(kù)必須建立藥品保管卡，記載藥品進(jìn)、存、出狀況。因保管員未盡職責(zé)，工作不實(shí)造成藥品損失的，將在季度質(zhì)量考核中處罰。

2.5.4 處方調(diào)配管理制度

2.5.4.1處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格并取得職業(yè)資格證書(shū)后方可上崗。

2.5.4.2審方人員應(yīng)由具有執(zhí)業(yè)藥師或從業(yè)藥師以上技術(shù)職稱(chēng)的人員擔(dān)任。

2.5.4.3審方人員收到處方后，認(rèn)真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章，如有藥品名稱(chēng)書(shū)寫(xiě)不清，藥味重復(fù)，有“相反”、“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況，應(yīng)向患者說(shuō)明情況，經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章后方可配方，否則拒絕調(diào)劑。

2.5.4.4對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或代用。

2.5.4.5單劑處方中藥的調(diào)劑必須每味藥戥稱(chēng)，多劑處方必須堅(jiān)持四戥分稱(chēng)，以保證計(jì)量準(zhǔn)確。

2.5.4.6應(yīng)按規(guī)定處理需特殊處理的飲片，需另包的飲片應(yīng)在小包上注明煮煎服用方法。

2.5.4.7調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)按處方依次進(jìn)行，調(diào)配完畢，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，調(diào)配及核對(duì)人均應(yīng)簽章，再投藥給患者。

2.5.4.8發(fā)藥時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名、藥劑貼數(shù)，需要特殊處理或另外的“藥引”藥品需向患者認(rèn)真說(shuō)明煎煮方法、服法等。

2.5.4.9處方藥中的粉針、大容量注射劑、小容量注射劑必須憑處方銷(xiāo)售，并做好記錄，處方留存二年備查。

3 小結(jié)

醫(yī)院藥劑工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，必須以中華人民共和國(guó)《藥品管理法》和《醫(yī)院藥劑管理辦法》的規(guī)定，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院藥品質(zhì)量管理，貫徹優(yōu)質(zhì)、合理、高效、低耗的原則，使醫(yī)院安全、有效、經(jīng)濟(jì)、方便地使用藥品，使患者用藥安全得到保障，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為人民健康服務(wù)。

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第7篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

一、經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，市人代會(huì)通過(guò)的財(cái)政收支預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)

20*年，全市克服宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的影響，財(cái)稅部門(mén)依法組織收入，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市地方一般預(yù)算收入完成246.4億元，增長(zhǎng)16.8%，加上基金收入109.2億元，上劃中央收入248.3億元，財(cái)政總收入為603.9億元，增長(zhǎng)18.4%。預(yù)計(jì)全市可用財(cái)力393.1億元。全市地方一般預(yù)算支出263億元，增長(zhǎng)15.6%，加上基金支出108.6億元，財(cái)政總支出371.6億元，增長(zhǎng)17.8%。全市增設(shè)預(yù)算周轉(zhuǎn)金0.7億元。

分預(yù)算級(jí)次看，市本級(jí)地方一般預(yù)算收入86.5億元，同口徑增長(zhǎng)13.5%；財(cái)政總收入278.3億元，增長(zhǎng)15.1%。預(yù)計(jì)可用財(cái)力203.3億元。地方一般預(yù)算支出113.8億元，增長(zhǎng)12.3%；財(cái)政總支出184.6億元，增長(zhǎng)13%。增設(shè)預(yù)算周轉(zhuǎn)金0.7億元。區(qū)縣地方一般預(yù)算收入159.9億元，同口徑增長(zhǎng)23%；財(cái)政總收入325.6億元，增長(zhǎng)23.6%。預(yù)計(jì)可用財(cái)力189.8億元。地方一般預(yù)算支出149.2億元，增長(zhǎng)20.7%；財(cái)政總支出187億元，增長(zhǎng)24.8%。

20*年，全市、市本級(jí)、區(qū)縣均實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡。目前財(cái)政決算正在編制過(guò)程中，最終結(jié)果將向市人大常委會(huì)報(bào)告。

二、堅(jiān)持富民優(yōu)先，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體

切實(shí)加大投入，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。市本級(jí)預(yù)算內(nèi)外用于“三農(nóng)”方面資金達(dá)10.*億元。其中：市本級(jí)支農(nóng)支出3.81億元，比上年增長(zhǎng)15.3%，主要用于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)等，安排為農(nóng)村、農(nóng)民辦實(shí)事專(zhuān)項(xiàng)16,979萬(wàn)元，郊縣轉(zhuǎn)移支付資金5,169萬(wàn)元，涉及農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)投入18,397萬(wàn)元，低收入純農(nóng)戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)1,700萬(wàn)元，繼續(xù)籌措防洪保安資金、水利建設(shè)基金、水資源費(fèi)、新菜地建設(shè)基金、“綠色*”專(zhuān)項(xiàng)等2.02億元。

支持社會(huì)公平建設(shè)，完善社會(huì)保障體系。落實(shí)新一輪就業(yè)再就業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策，市財(cái)政安排就業(yè)再就業(yè)資金2.2億元。籌集資金確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金及時(shí)足額兌現(xiàn)，20*年國(guó)家、省兩次調(diào)整政策，市區(qū)企業(yè)退休人員每月人均提高239元，共增加支出10.8億元。安排城鄉(xiāng)居民最低生活保障資金7,933萬(wàn)元，增長(zhǎng)23%。安排640萬(wàn)元用于城鄉(xiāng)困難居民大重病醫(yī)療救助。安排184萬(wàn)元，鼓勵(lì)惠民醫(yī)院收治低保患者。安排4,500萬(wàn)元，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平。安排2,400萬(wàn)元用于祖堂山精神病院建設(shè)，安排700萬(wàn)元用于農(nóng)村敬老院建設(shè)、農(nóng)村五保戶(hù)集中供養(yǎng)。

安排市政公用補(bǔ)貼資金1.1億元，放心副食品專(zhuān)項(xiàng)資金1,000萬(wàn)元，糧食補(bǔ)貼資金5,765萬(wàn)元，廉租房專(zhuān)項(xiàng)資金1,000萬(wàn)元，保證了人民群眾的基本生活需要。

三、發(fā)揮財(cái)政職能作用，改善投資環(huán)境，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展

市本級(jí)預(yù)算內(nèi)安排城建支出30.7億元，增長(zhǎng)12.2%，充實(shí)了城建交通發(fā)展及軌道發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，支持污水處理廠、地鐵二號(hào)線以及侵華日軍*大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建等一批重點(diǎn)工程建設(shè)。安排環(huán)保支出1.33億元，增長(zhǎng)58%，重點(diǎn)用于污染源治理、區(qū)域污染治理以及生態(tài)市建設(shè)等。繼續(xù)安排“綠色*”專(zhuān)項(xiàng)2億元，改善城市面貌，優(yōu)化投資環(huán)境。

發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，支持全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市本級(jí)安排2.7億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展、名牌推進(jìn)等。安排三產(chǎn)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金2,650萬(wàn)元，旅游發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金1,350萬(wàn)元，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金1,500萬(wàn)元，創(chuàng)新型企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金2,000萬(wàn)元。繼續(xù)支持*高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、*經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、*化學(xué)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，開(kāi)發(fā)區(qū)留成財(cái)力14.7億元，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資。

四、堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

市本級(jí)教育投入12.5億元，增長(zhǎng)22%，主要用于全面實(shí)施義務(wù)教育免雜費(fèi)，完善扶貧助學(xué)機(jī)制，支持農(nóng)村學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)裝備建設(shè)，化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)，提高農(nóng)村教師待遇等。科學(xué)支出3.36億元，增長(zhǎng)23.2%，其中：軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金1,200萬(wàn)元，科技成果轉(zhuǎn)化資金3,000萬(wàn)元，創(chuàng)新投資引導(dǎo)資金1,400萬(wàn)元。文體廣播事業(yè)費(fèi)2.5億元，同口徑增長(zhǎng)18.8%，主要用于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1,000萬(wàn)元，各類(lèi)藝術(shù)節(jié)、世界歷史文化名城博覽會(huì)、青少年科技活動(dòng)中心及紀(jì)念館、博物館向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放等專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。衛(wèi)生投入5.16億元，增長(zhǎng)15%，主要用于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、加大公共衛(wèi)生投入、推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制改革等。另外，省市安排1.45億元基建支出支持了鼓樓醫(yī)院南擴(kuò)工程、兒童醫(yī)院以及第一醫(yī)院建設(shè)等。市本級(jí)公檢法司支出13.03億元，增長(zhǎng)11.8%，主要用于保障政法系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、科技強(qiáng)警、公安防控體系建設(shè)、法檢兩院建設(shè)以及改善基層政法部門(mén)辦公、辦案條件。

五、有效推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革，管理水平進(jìn)一步提高

繼續(xù)深化部門(mén)預(yù)算改革，出臺(tái)了《*市市本級(jí)部門(mén)預(yù)算管理試行辦法》，完善綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)金財(cái)工程建設(shè)。強(qiáng)化國(guó)庫(kù)集中支付審核和監(jiān)控，整合預(yù)算內(nèi)、外資金管理系統(tǒng)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效率。組織開(kāi)展政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了《*市市級(jí)部門(mén)集中采購(gòu)管理辦法》等文件。正式啟動(dòng)非稅收入收繳改革，全面清理財(cái)政票據(jù)和非稅收入項(xiàng)目，為下一步改革奠定了基礎(chǔ)。研究出臺(tái)了《市政府關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化稅源管理進(jìn)一步規(guī)范財(cái)稅秩序的意見(jiàn)》。按照20*年全面實(shí)施政府收支分類(lèi)改革的要求，做好預(yù)算編制、執(zhí)行的新舊科目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換銜接工作。

第8篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

大家好！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦

在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了，在充滿(mǎn)希冀和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了年。

年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門(mén)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。

年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購(gòu)，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，比年減少億元，降幅約%；銷(xiāo)售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年減少萬(wàn)元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。

二、供銷(xiāo)方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，供銷(xiāo)工作井然有序在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶(hù)合作的數(shù)量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶(hù)，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本。

年以前，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶(hù)、開(kāi)拓省內(nèi)新客戶(hù)的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場(chǎng)、占得先機(jī)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。

年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購(gòu)工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

（1）、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。

（2）、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

（3）、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年供銷(xiāo)任務(wù)。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭萬(wàn)噸，煤焦油萬(wàn)噸，粗苯萬(wàn)噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門(mén)每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，全年共生產(chǎn)焦炭約萬(wàn)噸，焦油7萬(wàn)噸，粗苯約萬(wàn)噸，硫銨約萬(wàn)噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的戰(zhàn)略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元，

四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。1、安全檢查：11年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題項(xiàng)，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進(jìn)行檢查次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況次，參加各車(chē)間應(yīng)急演練次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

第9篇：綠色采購(gòu)管理辦法范文

一、發(fā)展現(xiàn)狀

(一)發(fā)展速度不斷加快。十五期間，全縣工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)18.6%，高于同期GDP年均增長(zhǎng)8.8個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)29.8％。20*年，全縣工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.83億元,比2000年增長(zhǎng)1.75倍。其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.46億元、比2000年增長(zhǎng)5.95倍。20*年1—9月完成GDP30.11億元，同比增長(zhǎng)12%。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。初步形成了以冶金、煤炭、建材、電力為支柱的縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)格局，以綠色資源為重點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和資源綜合利用工業(yè)起步良好。20*年，實(shí)現(xiàn)煤炭總產(chǎn)93.2萬(wàn)噸，鐵礦石127.5萬(wàn)噸，發(fā)電力量10501萬(wàn)千瓦時(shí)，水泥20.9萬(wàn)噸，分別比2000年增2.05倍、3.4倍、24%、54.8%。

(三)整體效益明顯提高。20*年，工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入10.26億元，利稅1.68億元，分別比2000年增加5.25倍、12.85倍。職工年平均工資13020元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供的稅金占縣總稅收74.4%，工業(yè)已成為全縣財(cái)政稅收的主要來(lái)源。20*年1—9月，國(guó)稅、地稅稅收收入總額達(dá)1.75億元，分別增長(zhǎng)69.8%和26.3%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長(zhǎng)30%。

(四)骨干企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。20*年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12戶(hù)，比2000年22戶(hù)減少10戶(hù)，規(guī)模以下企業(yè)191戶(hù)，比2000年減少66戶(hù)，個(gè)體工業(yè)1782戶(hù)，比2000年減少2933戶(hù)。20*年，現(xiàn)有銷(xiāo)售收入超億元的企業(yè)2戶(hù)，5000萬(wàn)元以上企業(yè)2戶(hù)。其中，礦業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破4億元，入庫(kù)稅金4469萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5597萬(wàn)元；煤電公司銷(xiāo)售收入超億元，入庫(kù)稅金2125萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1191萬(wàn)元；鐵山公司銷(xiāo)售收入超過(guò)6000萬(wàn)元，入庫(kù)稅金1093萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1002萬(wàn)元。其中，礦業(yè)、鐵山、煤電等3戶(hù)企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值5.9億元、實(shí)現(xiàn)利稅1.16億元，分別占我縣市考評(píng)企業(yè)的77.1%、86.6%。20*年1—9月規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)79.4%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)38.9%；綜合效益指數(shù)同比提高16個(gè)百分點(diǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)南江縣中小企業(yè)的運(yùn)行調(diào)查，并查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)我縣中小企業(yè)運(yùn)行基本狀態(tài)良好，但仍存在不少問(wèn)題。

㈠、宏觀政策問(wèn)題。①、融資難。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為資金是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。20*年，全縣工業(yè)企業(yè)貸款余額3474萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款余額3383萬(wàn)元，分別比2003年降低14.54%、20%。目前民間融資成為解決中小企業(yè)資金問(wèn)題的主渠道之一，融資額度已經(jīng)超億元。②、稅賦重。稅收增幅超過(guò)GDP增幅，在減輕稅負(fù)方面缺少具體意見(jiàn)，地方稅收優(yōu)惠政策的可操作性不強(qiáng)。③、布局散。南江縣的中小企業(yè)分布在制造業(yè)、冶金業(yè)、化工業(yè)、旅游商貿(mào)業(yè)以及與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的食品加工業(yè)、酒業(yè)、茶業(yè)等領(lǐng)域。在投資方面存在“撒胡椒面”的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠健全、尚未形成產(chǎn)業(yè)集群，制約了南江縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。④、品牌弱。南江縣經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)缺少品牌觀念，中小企業(yè)缺少品牌規(guī)劃，到目前為止我們只有少數(shù)品牌擁有一定的知名度。⑤、信息阻。南江縣中小企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，信息化觀念落后，目前在這方面我們幾乎處于空白或原始狀態(tài)。

㈡、微觀管理問(wèn)題。主要的問(wèn)題為“五缺乏五依靠”：一是分企業(yè)缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠老板一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)口頭闡述企業(yè)發(fā)展方向；二是部分企業(yè)缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，依靠老板的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗；三是部分企業(yè)缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)才能用人；四是部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理，依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)；五是部分企業(yè)缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

㈢、發(fā)展環(huán)境問(wèn)題。一是全球金融危機(jī)導(dǎo)致的需求下降，給我縣以鐵礦石為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，受美國(guó)金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩，截至本月初，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)回落，各代表品種較今年最高價(jià)位時(shí)下跌近20%。與此同時(shí)，國(guó)際鋼材市場(chǎng)亦保持下滑趨勢(shì)不變。國(guó)際鋼鐵價(jià)格指數(shù)較今年最高點(diǎn)回落7.5個(gè)百分點(diǎn)至269.5。中國(guó)還有大量鐵礦石庫(kù)存積壓，當(dāng)前總量估計(jì)達(dá)7200萬(wàn)噸，估計(jì)09年鐵礦石合同價(jià)格將比今年下降10%到15%。二是人才逆向流動(dòng)，全縣中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人才普遍缺乏，三是社會(huì)保障部分缺失，四是“三亂”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是對(duì)盈利企業(yè)的檢查不斷、罰款不斷，企業(yè)苦不敢言，苦不堪言。

三、對(duì)策和建議

1．改善中小企業(yè)融資

加強(qiáng)溝通交流，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持南江縣中小企業(yè)發(fā)展。在具體操作方面，重建辦、經(jīng)商委、中小企業(yè)局等部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、溝通，通報(bào)中小企業(yè)項(xiàng)目，落實(shí)支持中小企業(yè)發(fā)展的具體信貸措施；縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)稅務(wù)部門(mén)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)掌控中小企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展情況，加強(qiáng)銀企溝通，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高融資效益，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。

建議縣政府成立金融辦公室，加強(qiáng)與金融部門(mén)打溝通，依法強(qiáng)化財(cái)政部門(mén)對(duì)縣域金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管；在財(cái)政狀況許可和銀監(jiān)部門(mén)的支持下，成立國(guó)有控股，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與的中小商業(yè)銀行，專(zhuān)門(mén)為南江縣中小企業(yè)提供融資服務(wù)，支持南江縣中小企業(yè)發(fā)展。

規(guī)范民間金融,服務(wù)中小企業(yè)融資。民間金融是現(xiàn)實(shí)金融體系的重要組成部分,是南江縣中小企業(yè)重要的金融資源,是金融創(chuàng)新的重要源泉,也是解決民營(yíng)中小企業(yè)融資難問(wèn)題的有效方式。對(duì)此,必須認(rèn)識(shí)到,打壓民間金融不但不能摧毀民間金融,還會(huì)使其以更隱蔽的方式開(kāi)展活動(dòng),政府的明智之舉是對(duì)它加以規(guī)范和引導(dǎo)。具體建議是縣政府學(xué)習(xí)重慶市經(jīng)驗(yàn)，盡快形成民間金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的程序、步驟、準(zhǔn)入條件、利率管制、糾紛解決等政策文件，請(qǐng)求中央、四川省政府、人民銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)支持南江縣搞民間銀行試點(diǎn)。

建立信用擔(dān)保機(jī)制，發(fā)揮擔(dān)保作用。建議設(shè)立南江縣信用擔(dān)保基金，由政府撥款并鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入，一方面基金可以進(jìn)行股權(quán)投資，另一方面又可以為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保。對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)開(kāi)展的中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，按貸款擔(dān)保總額不超過(guò)1%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)擔(dān)保費(fèi)率低于銀行同期貸款基準(zhǔn)利率30%的業(yè)務(wù)，按相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)額不高于0.5%的比例給予保費(fèi)補(bǔ)貼，降低中小企業(yè)的融資成本。對(duì)納入非營(yíng)利性中小企業(yè)信用擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)其從事?lián)I(yè)務(wù)取得的收入，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。

建立健全覆蓋全社會(huì)的信用體系。*金融生態(tài)惡化已創(chuàng)全國(guó)之最。建議縣政府成立金融辦公室，整合人民銀行、工商、質(zhì)監(jiān)信用體系，整合利用財(cái)政“金財(cái)網(wǎng)絡(luò)”、郵政的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信用社的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全社會(huì)的信用網(wǎng)絡(luò)體系，為農(nóng)村金融改革創(chuàng)新運(yùn)行平臺(tái)。

2．加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)政支持

縣政府應(yīng)該努力爭(zhēng)取省政府在南江縣搞增值稅改革試點(diǎn)。主要內(nèi)容：一般納稅人以應(yīng)稅銷(xiāo)售額作為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,改之以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是否健全為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不分大小,只要有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、財(cái)務(wù)制度健全、能夠提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料,遵守增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理制度,沒(méi)有偷稅行為,都可按一般納稅人對(duì)待,為中小企業(yè)的發(fā)展拓展新的空間。

我縣也可以考慮所得稅的改革試點(diǎn)，基于“放水養(yǎng)魚(yú)”的原則，可考慮改設(shè)企業(yè)所得稅為15%和20%兩個(gè)低檔稅率,體現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的照顧。為減輕小企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。對(duì)國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)從事國(guó)家需要重點(diǎn)扶持和鼓勵(lì)的創(chuàng)業(yè)投資，可以按照其投資額的一定比例抵扣應(yīng)納稅所得額。

設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金。在縣政府財(cái)政預(yù)算中可設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金,抓住重災(zāi)縣災(zāi)后重建機(jī)遇，爭(zhēng)取國(guó)家支持，對(duì)市場(chǎng)前景看好,具有價(jià)值的生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目給予貼息；也可為新創(chuàng)辦的中小企業(yè)提供一定量的啟動(dòng)基金,目前可先從下崗失業(yè)人員和高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)基金開(kāi)始,以后再逐步擴(kuò)大適用范圍。本縣財(cái)政補(bǔ)貼重點(diǎn)支持旅游產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工產(chǎn)業(yè)集群、新型節(jié)能降耗無(wú)污染材料工業(yè)集群。

運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)貼政策鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展。抓住重災(zāi)縣災(zāi)后重建機(jī)遇，爭(zhēng)取國(guó)家支持，爭(zhēng)取中央財(cái)政科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、中小企業(yè)服務(wù)體系及平臺(tái)式服務(wù)體系補(bǔ)助資金，通過(guò)無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育和支持為科技型中小企業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，支持其采用新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和實(shí)施節(jié)能減排，鼓勵(lì)中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行業(yè)先進(jìn)、共性、適用技術(shù)。

運(yùn)用政府采購(gòu)制度扶持本縣中小企業(yè)發(fā)展。《中小企業(yè)政府采購(gòu)管理辦法》將于近期出臺(tái)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)這一政策，將政府采購(gòu)制度運(yùn)用于本縣中小企業(yè),給予中小企業(yè)一定量的采購(gòu)定單,可以在一定程度上扶持中小企業(yè)的發(fā)展，初步建議名單：光霧山牌特色旅游食品、秦源雪飲料、旅游產(chǎn)品，青石板材（新農(nóng)村建設(shè)中的鄉(xiāng)村公路、囤水田等相關(guān)工程、城鎮(zhèn)建設(shè)用石材、石雕）。

建立健全社會(huì)保障體系。貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)決定，在推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革以及債務(wù)重組的同時(shí),應(yīng)盡快完善失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等一系列社會(huì)保障體系，以保證中小企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。

3．支持中小企業(yè)信息服務(wù)

把信息服務(wù)業(yè)本身作為一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)予以扶持。不少地區(qū)重視生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,制定了一系列的優(yōu)惠政策,但是往往忽略了信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了困難。事實(shí)上,成功的企業(yè)群的發(fā)展是離不開(kāi)信息服務(wù)業(yè)的支撐的。我們可以結(jié)合自身的特色,同時(shí)借鑒成功的模式,建立完善的自身企業(yè)信息服務(wù)體制,發(fā)展信息服務(wù)業(yè)。

加強(qiáng)信息服務(wù)公司管理。要加強(qiáng)對(duì)信息服務(wù)公司的規(guī)范和管理,針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)信息服務(wù)公司的業(yè)務(wù)予以引導(dǎo),扶持一些業(yè)務(wù)開(kāi)展得比較好的重點(diǎn)企業(yè),建設(shè)一流的信息服務(wù)公司。

政府主動(dòng)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名信息服務(wù)公司來(lái)南江縣服務(wù)。我們落后于東南沿海地區(qū)不僅僅是缺少區(qū)位優(yōu)勢(shì)，更重要的是我們?nèi)鄙倮眯畔⒌挠^念、手段。由于我縣信息服務(wù)業(yè)發(fā)展水平低，不能為中小企業(yè)提供有效服務(wù)，因此有必要提議政府出面邀請(qǐng)上海、北京、成都、西安等地的信息服務(wù)公司來(lái)我縣服務(wù)，我們可以給于稅收等優(yōu)惠政策。

4．科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群

邀請(qǐng)對(duì)南江縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定研究的省內(nèi)外專(zhuān)家，與南江縣政府及本地專(zhuān)家一起研究南江縣的產(chǎn)業(yè)布局。提出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)優(yōu)惠政策，突出南江縣資源優(yōu)勢(shì)，依次吸引國(guó)內(nèi)外投資者向生態(tài)旅游、綠色食品、規(guī)范養(yǎng)殖、新型建材四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資，重點(diǎn)扶植本地中小企業(yè)投資者，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、競(jìng)爭(zhēng)合作等，提升整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，并形成一種集群競(jìng)爭(zhēng)力。

指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施四大策略，即提升管理層和員工的素質(zhì)，推廣最佳管理方式，設(shè)計(jì)新的經(jīng)營(yíng)模式，利用科技和知識(shí)促進(jìn)增長(zhǎng)等。全面清理和檢查對(duì)中小企業(yè)的各種行政事業(yè)性收費(fèi)(基金)，整頓和取消涉及企業(yè)的不合理收費(fèi)(基金)。

強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)評(píng)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)，堅(jiān)決遏制“吃祖宗飯，造子孫孽”的本地和外來(lái)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)革命老區(qū)延安經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)本縣境內(nèi)的有品牌、有優(yōu)勢(shì)、有效益、環(huán)保佳、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的資源配置、整合力度，富民強(qiáng)縣、給子孫后代留住財(cái)富、留住藍(lán)天、留住碧水、留住青山。