園林工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：園林工程管理論文范文

（一）現(xiàn)今建筑業(yè)發(fā)展迅速

園林工程需要更多切實有效的方法進行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場的平衡，加強園林工程行業(yè)的管理也顯得至關重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對于我國城市建設的反作用也不可忽視。而園林建設行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實需要的管理方式來促進其發(fā)展。只有我國園林建設行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現(xiàn)有的園林工程建設管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設管理方式的現(xiàn)狀進行分析

我國目前園林建設的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負責。聘請承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權(quán)。

（二）對我國園林建設中存在的問題和缺陷進行的分析

要想我國園林工程建設行業(yè)能夠獲得長久發(fā)展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當前園林建設市場良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時，現(xiàn)有的相關法律規(guī)范以遠遠不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對我國現(xiàn)有的工程管理方式進行改革，以求得我國園林工程建設行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設實現(xiàn)更加切實有效管理的相關建議

（一）園林工程管理中最為關鍵的是要加強

其管理體系的建設對于園林工程建設而言，要想切實有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設中的管理體系的建設，換言之，也就是要對于我國城市建設的管理體系進行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應的法律規(guī)范對于工程建設進行管理。與此同時，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對于園林工程現(xiàn)有的管理體系進行觀察，綜合其需要，再制定相應的法律規(guī)范進行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進高質(zhì)量管理人才對于園林工程建設的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設管理的重點，則是高度保證工程建設管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓、講座、現(xiàn)場模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費時間和資金來引進高質(zhì)量的管理人才來加強工程建設的管理，方便該工程建設更好地進行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責任問責制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設行業(yè)的發(fā)展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應的責任問責制度，將整個行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進行管理，由各個階層的人共同負責。與此同時，還要強化監(jiān)督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強員工的技能和責任意識的培訓，強化員工的責任意識，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊伍加強我國園林工程行業(yè)的管理，最終達到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)論和啟示

第2篇：園林工程管理論文范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發(fā)展。當前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導致政府和人民對于園林綠化的高度的關注。園林工程是城市建設的基礎的設施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當，這將會影響到施工的進度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術。控制其施工組織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術方面，應該根據(jù)其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現(xiàn)了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結(jié)合當?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權(quán)益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業(yè)的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發(fā)展。

參考文獻：

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[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術問題[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：17-24

[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：117-124

第3篇：園林工程管理論文范文

城市是一個地方政治、經(jīng)濟、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設的重要指標。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強園林工程建設，不僅有利于維護城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。

2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區(qū)，認為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。

2．2設計人員與現(xiàn)場搭配不當

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設計單位和建設單位相互配合，做好圖紙會審和設計交底工作，但是建設單位和設計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設計意圖，導致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設存在著一些問題，相關單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業(yè)知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規(guī)范進行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準備

做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關專業(yè)知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當?shù)貥浞N的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護工作，根據(jù)植物的生長特點進行修剪、養(yǎng)護，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。

4結(jié)語

第4篇：園林工程管理論文范文

關鍵詞：工程管理；存在問題；對策

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

1、園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。

1.1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國園林施工建設隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2相關管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3設計人員與現(xiàn)場配合不當。

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設計，事后才與設計方聯(lián)系出變更。

1.4工序質(zhì)量管理不嚴格。

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2、加強園林工程管理的對策

基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：

2.1做好施工前的準備。

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協(xié)助建設單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。

最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

2.2調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規(guī)范進行施工，及時將施工中的問題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業(yè)務培訓。

2.3加強相關管理人員的管理水平。

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。

園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強業(yè)務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當?shù)貥浞N生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。

2.4設計人員應做好現(xiàn)場配合和指導，嚴格執(zhí)行圖紙會審與修改工作。

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。

結(jié)束語

園林工程建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經(jīng)濟學于一身的綜合學科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業(yè)務技術水平和指導現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結(jié)合起來，建設出經(jīng)濟、實用及美觀的園林作品。

參考文獻：

第5篇：園林工程管理論文范文

隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴格監(jiān)督管理，防止失職失責，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時處理好工期、安全、質(zhì)量的關系，落實施工、管理各方責任，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強化危險點分析預控，提高管理標準化、規(guī)范化水平。堅持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關系，要求每個責任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標準的責任制體系，建立相互協(xié)調(diào)、相互促進的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風險化解在萌芽狀態(tài)。加強施工現(xiàn)場風險辨識與防控，落實預防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設備日常維護工作，定期開展設備安全評估，保障設備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對基礎材料采購進行嚴格把關。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴格按要求推進基礎材料招投標與非招標采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購外，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。翠月湖園林公司對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林工程施工是一個對施工隊伍施工質(zhì)量和施工態(tài)度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設體系的不斷完善，相應的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項目監(jiān)理是一個對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高的活動，因為在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員要綜合性的應用到植物學、生態(tài)環(huán)境學、美學等學科的專業(yè)知識，對施工隊伍的園林綠化施工進行監(jiān)督和指導，同時監(jiān)理人員還應該具備一定的園林植物栽植技術，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標準進行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應該具備較強的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實施設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎性的，會對栽植植物的生長產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進行之前，結(jié)合當?shù)氐耐寥浪釅A實際，以及擬種植的植物適應性實際，對土壤條件進行改造使十分必要的。

2.5認真處理定點放線，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關鍵點

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場代表根據(jù)項目實施內(nèi)容分析安全風險點，并將安全風險點列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以全面掌控工程施工安全風險，確保了工程項目零安全事故。

3.2切實做好施工前準備工作，在掌握設計意圖的基礎上，據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

3.3嚴格按照設計圖紙進行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項目，在綠化施工中只有嚴格按照設計圖紙進行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊涵獨特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設計圖紙的嚴格執(zhí)行，要從對圖紙設計意圖的全面理解入手，施工人員要明白設計人員的設計這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項目在完成之后應該形成什么樣的美學情態(tài)，只有設計信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙設計意圖能夠完整的實現(xiàn)。

3.4遵循植物生長規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導自然形成一種具備獨特美學情調(diào)的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動應當秉承對自然規(guī)律的尊重進行。從園林綠化工程的設計意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應的環(huán)境下自然生長。

4結(jié)束語

第6篇：園林工程管理論文范文

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。 園林工程施工其重點在于花卉植物的配置、小品景觀、古典園林等方面的建設，幾者之間的關系是密不可分、相互配合的。市政園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點。首先，園林綠化工程大部分是通過各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進行搭配而起到保護城市環(huán)境、降低噪音、減少空氣污染等環(huán)境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長期性，所謂“三分種七分管”的特性，要求必須有長期的護養(yǎng)計劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術效果追求。最后，園林綠化工程大多規(guī)模較小，并且管理上較為分散。

1、當前園林綠化工程施工管理中存在的問題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。

（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。

（4）施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。 2.3推行設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度 園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。

二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。

五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。

七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎,分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

八是強化項目管理

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關重要。首先,應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學 ,只有使管理方式更具適應性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

（1）編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

（2）切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

（3）嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（4）加強施工組織設計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

2.6園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎,在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果。

2.7防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結(jié)束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：[1]園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海 企業(yè) 與科技, 杭春華2008