項目建設總結精選(九篇)

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第1篇：項目建設總結范文

2018年，市衛生計生項目建設工作在市發改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務，加強監督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設推進順利。市衛生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設先進集體。

一、2018年重點工作完成情況

目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。    

（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目單位。委領導多次深入項目一線調研指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設提質工程工作，受到市百城建設提質工程工作領導小組通報表揚。

（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導、月例會講評、季度系統通報”等項目管理制度。二是加強督導考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導檢查3次，印發通報、簡報14份，有力的促進了衛生計生項目建設。三是加強對市一院港區醫院等重點項目的督導管理，做好相應的跟蹤服務工作。

（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫院在建項目續建資金由政府投資等有關問題。明確在建項目目前未支付的建設資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協調市發改委、市財政局調研項目建設標準，將市屬公立醫院基建建設標準提高至4500元/平方米。三是協調市城鄉規劃局召開專題業務會并出臺會議紀要，規定市屬公立醫院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內，明確了停車配建標準。

（四）強化指導，加強培訓。加強自籌資金項目管理，19個工程建設項目和37個信息化建設項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓會，24家招標機構和市屬公立醫院工程和信息化項目負責人參加培訓。

（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛生計生事業發展。

二、存在主要問題及原因

第2篇：項目建設總結范文

一、多措并舉強項目

一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉長和主管領導任副組長的戰海鄉項目工作領導小組，下設了專門的項目辦公室，由主管領導兼任辦公室主任，具體負責全鄉的項目建設工作。二是為進一步擴大宣傳，投資11萬元，制作鄉政府文化宣傳墻120米，樺皮嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項目建設作為干部考核的重點內容，對不能很好服務于項目建設的行政村和干部，年終不得評先評優。

二、提高站位建項目

為杜絕資源浪費，小打小鬧，全鄉的項目建設堅持大氣魄、高站位，今年重點抓了三個項目的建設：

農產品加工項目：為進一步延伸產業鏈條，實現農產品加工增值，有效增加農民收入，我鄉積極引進農產品加工項目。明鑫糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機器設備購置以及安裝供暖設備等，該項目目前已投入運營。

第3篇：項目建設總結范文

今年一季度，__鎮突出抓好項目建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：

項目建設打造經濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅游開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發項目、總投資4億元的尚逸現代農業開發項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發項目和總投資1.2億元的30公里生態水系建設項目，深入發展現代農業，綜合開發旅游資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。

項目建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示范區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的經濟發展重點項目，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示范園項目，建設特色農業科技示范基地，逐步建成十大農業科技示范園；以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值；以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田項目盡快實施；開發林下經濟新模式，依托20__畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發展栗菇種植、野豬養殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內完成前后兩期工程建設；以花卉苗木產業為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。

第4篇：項目建設總結范文

一、我局重點建設項目進展情況

目前已竣工使用的重點項目有2個：體育中心體育場占地面積40畝，總建筑面積28186平方米，總投資1199多萬元，于2008年4月開工建設，2009年元月竣工；游泳場于2010年8月開工建設，于2011年1月竣工，占地面積2681.30平方米，總投資300余萬元。正在建設項目1個：縣綜合體育館，擬投資5400萬元，占地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場對面，總座位數4千座，2013年計劃投資1300萬元，建設總工期計劃定為三年，2013年為場地基建、前期準備階段,2014年至2015年建成，2015年正式投入使用。

二、推進重點項目建設的主要措施

1、建機制，形成上下聯動、齊抓共管的氛圍。

一是實行重點項目領導分包制度，要求局分管領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決存在問題，局領導班子不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯席會議制度，定期召開聯席會議，集中協調解決重點項目中存在問題。三是建立組織領導機制。局長主要負責，局分管領導抓落實，分別抽調我局2名后備干部具體負責項目督導、項目協調和項目管理工作。四是建立重點項目建設臺賬管理制。明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。

2、抓管理，形成責任明確、管理規范的良好機制。

一是職能部門勤溝通。始終把重點項目建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。二是項目進展勤督導。根據重點項目建設臺帳，結合項目建設時間節點，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導。同時，加大對重點項目跟蹤服務力度，及時掌握項目進展和存在問題，并及時將項目建設情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，確保了重點項目的高效率推進和高質量運行。

3、堅持公開、公平、公正的原則嚴格挑選施工隊伍

體育中心工程是我縣2008以來的重點工程工程之一，規模宏大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領導放心、市民信任。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給縣招投標中心并由縣紀檢、監察局派人監督，嚴格按照有關程序。

三、取得成效

縣體育中心體育場、游泳場的建成推動了我縣群眾體育的發展，為我縣市民提供了一個全民健身的平臺。同時，促進了教育學園區學校體育的發展。真正達到了使用頻率高的目的。

四、存在的主要問題

在我局重點項目推進上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是后期項目資金不足，對已竣工項目的維護工作不完善，致使體育場、游泳場在使用中的損壞不能及時維修；二是各聯系部門之間主動性不強，導致綜合性體育館項目開展緩慢，不能按原計劃實施。

五、下步工作計劃

1、繼續加強已建成項目的后續完善、維護工作

第5篇：項目建設總結范文

一、努力抓好重點項目規劃建設。

1、抓好小松山溫泉規劃與前期準備工作。聘請北京中聯環建文建筑設計有限公司完成總體策劃與概念規劃設計初稿。項目規劃為“一山、兩帶、五園、十島、多組團”的結構。占地約150畝的項目綠化苗木儲備基地，現已培植16個品種數萬棵，項目前期投資已超過八千萬元，頤尚溫泉完成評估拍賣工作，現已完成核心區規劃，對核心區場地進行了初步清理，本年度新增投資6000余萬元。

2、五福山鞋藝小鎮建設正在進行，目前工業旅游部分已投入資金1200余萬元，在建的項目有國際展銷中心、主題酒店、特色購物區、鞋藝休閑吧等，建成后成為獨具特色的鞋藝旅游、體驗、展示、銷售主題小鎮，做到鞋藝展示體驗旅游與人文有機結合。

3、馬術俱樂部項目已啟動土地評估，將盡快啟動土地流轉工作。智勝茶博園流轉土地150畝，建成育苗大棚兩座，栽種茶樹五千余棵，松緣居農家樂現主體工程已建設完成，已打造成展館、苗圃、茶室、餐廳、園林等多處景點，初具觀賞效果。

二、全力提升特色村旅游品質。

1、張莊鎮下峪村依托布拉格香草建設，特色村與景點建設相輔相成，有機結合，布拉格香草園在原有基礎上，完善景觀結構布局，提升景觀效果，構建遠望青山，腳下花海的浪漫香草園景觀。依托布拉格周邊田園，打造精品民宿項目，配套原有香草餐廳，形成“吃、住、行、游、購、娛”一體化的產業目前精品民宿已裝修完成并投入使用。

2、張莊鎮松山村依托豐富的溫泉資源，由儒臣集團出資對原頤尚溫泉進行了競拍，對原頤尚溫泉區域及現有的苗木基地做了整體規劃，溫泉核心區建設即將啟動。結合村莊原有葡萄、草莓種植特色，打造精品民宿兼特色農家樂，提高特色村接待能力和吸引力，現精品民宿項目已建設完成。

三、毫不放松基礎設施提升

1、冰雪時代滑雪場、智勝農場、布拉格香草園等旅游景點加大投資力度，2018年度添置、更新旅游標識系統100余處、有效提升景區旅游品質，方便了游客游覽。

2、新建改建旅游廁所3處，實現了重點景區農家樂旅游廁所全覆蓋，保障了游客需求。

3、完成了快速路建設，啟動南外環、北沿汶到大莊道路建設，利用農村公路三年攻堅有利契機，開展路網提升工程，為旅游交通提供了有力保障。

四、全面提升鎮域旅游軟實力。

1、先后四次開展鄉村旅游從業人員業務培訓，對鄉村民宿、農家樂、旅游創業等內容進行了培訓，有效提升了我鎮旅游服務水平。

2、積極開展文明旅游活動，全面提升我鎮乃至全縣對外旅游形象。

第6篇：項目建設總結范文

泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目是新礦集團鄂莊煤礦立足企業鐵礦石資源優勢、為妥善安置原新礦集團西港煤礦破產下崗職工、提升產業發展價值而開工建設的項目。現將項目具體調研審批、進展情況及項目建設存在問題和整改意見簡要匯報如下。

一、項目調研和審批

為了妥善安置破產下崗職工、創造社會就業崗位，促進企業發展、維護社會穩定，我們緊緊把握經濟發展機遇和產業政策要求，充分利用企業鐵礦石資源儲量優勢，調研上馬了350m3高爐煉鐵項目。

1、項目優勢。

①資源優勢。高爐煉鐵所需要的鐵礦石、球團礦、石灰石、燃料焦碳、水、電、汽供應等主要原料，我們已與萊新鐵礦、牛泉鎮各關聯企業、山東九羊集團、萊蕪市泰山陽光電力等企業達成口頭或書面供需協議,所有原料均能實現"本地化"供應，并有可靠的保障。同時，項目發展互補性的資源整合，必將會帶動區域經濟的協調共同發展。

②技術優勢。我們已與有關科研院校、山東泰山鋼鐵有限公司就技術指導、技術服務簽訂了合作意向書及戰略合作意向書，并且聘請了兩位煉鐵專家。項目建設有充足的技術保障。

③市場優勢。僅就萊蕪地區而言，目前萊鋼、泰鋼不斷的擴大生產規模，鐵水供應緊張。泰鋼已具備年產180萬噸煉鋼能力，每天僅鐵水就須外購1000噸左右。我們已經與泰鋼達成銷售協議，配套性、戰略性的合作框架對于市委、市政府推進山東省鋼鐵生產和深加工基地建設也會起到積極的作用。

2、項目審批。

為了盡快使項目投產運營，實現經濟效益與社會效益的雙贏，我們于2003年9月將《高爐煉鐵項目可行性研究報告》報萊蕪市經貿委審批。萊蕪市經貿委于2003年9月28日以萊經貿投字［2003］6號文批準立項。

3、資金來源。

該項目計劃總投資1.2億元。資金來源有戰略投資公司投資、社團法人投（融）資、企業職工自愿入股、向社會籌集閑散資金四種融資渠道，沒有銀行貸款，沒有任何信貸風險。

4、產業政策。

①2003年9月28日，該項目批準立項后，設備定貨、規劃設計等后續工作我們立即同步推進。

②2003年12月23日，[2003]103號《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關于制止鋼鐵電解鋁水泥行業盲目投資若干意見的通知》下發執行。對照文件規定，該項目建設符合國家產業政策要求。

③2004年4月30日，國家發改委會同有關部門以發改產業［2004］746號文件下發制定了《當前部分行業制止低水平重復建設目錄》，對照文件標準，該項目立項在前，屬于限制類項目而非禁止類項目。

④2004年6月份，按照發改產業［2004］746號文件規定，在建項目由萊城區發展計劃委員會統計上報。此時項目投資已達到7800萬元。

⑤該項目作為企業發展循環經濟的產業延深，所需礦粉由萊新鐵礦供應，生產用水是萊新鐵礦井下排水，產生的煤氣輸送到泰山陽光電力發電，產生的水渣運往水泥廠加工水泥，基本無"三廢"排出，是一個資源綜合利用項目。同時，該項目的投產運營，作為煉鋼初級產品，對于彌補區域生產能力不足、改善產業結構必將起到一定緩解作用。

二、項目進展情況

該項目是牛泉鎮政府在2003年萊蕪鋼鐵招商大會的招商引資項目。目前，該項目已進入建設后期，完成投資1.2億元，計劃12月1日投產，具體工程進度如下：

1、土建工程。

該項目土建總投資3000萬元，燒結主廠房、鼓風機房、鑄鐵機主廠房、高爐出鐵場、高爐值班室等主體已完工，整個土建工程已完工。

2、設備安裝。

該項目安裝工程由河北省安裝工程公司承建，目前已完成總工作量3000萬元，高爐爐體、熱風爐爐體、布袋除塵等主體工程已完工。所有設備已基本到位，正在處于安裝階段，簽訂設備合同總額6000萬元。

3、員工招用。

目前泰山陽光冶金公司已安置原西港煤礦破產下崗人員、牛泉鎮鄉村"三農"富余人員560人，理論學習已結束，并與山東泰山鋼鐵有限公司簽訂了人員培訓協議，正組織人員分別在萊鋼、泰鋼及九羊集團現場培訓。

三、效益分析

1經濟效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目投產后可年產生鐵36萬噸，按當前市場價計算，可實現年產值近8億元，年利稅1.29億元。

2、社會效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項目投產后可安置下崗職工及"三農"富余人員560人。同時，高爐煉鐵項目投產后還可充分發揮自身優勢建設煤氣發電和水渣生產水泥兩個附加項目，將安置380人的下崗職工和"三農"富余人員，兩項共計安置人員940多人。

四、項目建設存在問題

2003年6月，新礦集團委托鄂莊煤礦經營管理萊新鐵礦。為了滿足萊新鐵礦的生產建設需要，擬建設萊新鐵礦的輔助設施，分別建設鐵礦石儲存場、矸石儲存場、礦用物資供應站及礦用設備維修廠，由萊城區計劃局分別立項批復。先后辦理了建設用地規劃許可證等手續，報萊城區國土資源局申請建設用地，山東省人民政府對萊蕪市萊城區2003年第三批次城市建設用地給予了批復。

去年，基于企業發展循環經濟的戰略規劃，同時由于鋼鐵市場價格一路上揚，經濟效益明顯，經過組織專家論證認為，我們有萊新鐵礦的優質鐵精粉，可以拉長鐵礦的產業鏈，促進企業發展，安置更多的下崗職工再就業。因此，決定新上350m3煉鐵高爐一座。同時與牛泉鎮政府簽訂了協作征地協議，并在萊蕪市9.16鋼鐵招商大會上簽訂相關協議，同步推進了設備選型與訂貨工作。

當時，由于征用土地的手續比較復雜，而且是個漫長過程。我們在沒有辦理完擬建萊新鐵礦四個輔助項目供地手續、做完環境影響評價報告的情況下，擠占了萊新鐵礦輔助項目部分建設土地，開工建設了高爐煉鐵項目。目前工程建設已接近尾聲，各類設備已經進入安裝調試階段。然而，今年9月13日，省國土資源廳轉來了一張姓公民投訴"萊蕪市泰山陽光冶金有限公司非法占用牛泉耕地200畝建小煉鋼廠"的舉報信，省廳領導要求萊蕪市國土資源局調查處理，上報結果。市國土局作出了立即停止工程項目建設，暫不供應土地，按違法占地處理。對此，如上分析，我們是占用萊新鐵礦輔助項目建設用地，而非占用耕地。同時，1999年11月，山東省計劃委員會對萊新鐵礦的立項批復，礦井建設已經投產運營，但至今也未完善供地手續，照此推理，萊新鐵礦是否也在停產關井的范圍之列？因此，我們認為這樣處理非常不妥。

五、整改意見和措施

鑒于目前萊蕪市泰山陽光冶金有限公司項目建設的實際情況，資金已經全部投入到位，環境影響評價報告已經委托山東省環境保護科學研究設計院做完。為服務區域經濟發展規劃，融入區域經濟發展大潮，做大做強企業，提出具體處理意見兩條：

1、由萊蕪市泰山陽光冶金有限公司與山東泰山鋼鐵集團合作，簽訂有關戰略合作協議，作為泰鋼異地建設的一個分廠，并盡快完善一系列建設手續。

第7篇：項目建設總結范文

一、我局重點建設項目進展情況

目前已竣工使用的重點項目有2個：體育中心體育場占地面積40畝，總建筑面積28186平方米，總投資1199多萬元，于2008年4月開工建設，2009年元月竣工；游泳場于2010年8月開工建設，于2011年1月竣工，占地面積2681.30平方米，總投資300余萬元。正在建設項目1個：縣綜合體育館，擬投資5400萬元，占地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場對面，總座位數4千座，2013年計劃投資1300萬元，建設總工期計劃定為三年，2013年為場地基建、前期準備階段,2014年至2015年建成，2015年正式投入使用。

二、推進重點項目建設的主要措施

1、建機制，形成上下聯動、齊抓共管的氛圍。

一是實行重點項目領導分包制度，要求局分管領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決存在問題，局領導班子不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯席會議制度，定期召開聯席會議，集中協調解決重點項目中存在問題。三是建立組織領導機制。局長主要負責，局分管領導抓落實，分別抽調我局2名后備干部具體負責項目督導、項目協調和項目管理工作。四是建立重點項目建設臺賬管理制。明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。

2、抓管理，形成責任明確、管理規范的良好機制。

一是職能部門勤溝通。始終把重點項目建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。二是項目進展勤督導。根據重點項目建設臺帳，結合項目建設時間節點，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導。同時，加大對重點項目跟蹤服務力度，及時掌握項目進展和存在問題，并及時將項目建設情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，確保了重點項目的高效率推進和高質量運行。

3、堅持公開、公平、公正的原則嚴格挑選施工隊伍

體育中心工程是我縣2008以來的重點工程工程之一，規模宏大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領導放心、市民信任。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給縣招投標中心并由縣紀檢、監察局派人監督，嚴格按照有關程序。

三、取得成效

縣體育中心體育場、游泳場的建成推動了我縣群眾體育的發展，為我縣市民提供了一個全民健身的平臺。同時，促進了教育學園區學校體育的發展。真正達到了使用頻率高的目的。

四、存在的主要問題

在我局重點項目推進上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是后期項目資金不足，對已竣工項目的維護工作不完善，致使體育場、游泳場在使用中的損壞不能及時維修；二是各聯系部門之間主動性不強，導致綜合性體育館項目開展緩慢，不能按原計劃實施。

五、下步工作計劃

1、繼續加強已建成項目的后續完善、維護工作

第8篇：項目建設總結范文

結合當前工作需要，的會員“benson_b_liao”為你整理了這篇2021年工程項目建設上半年工作總結及下半年計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年，在區委、區政府的堅強領導下，我公司能認真貫徹落實區委全委會精神和區政府各項工作部署，通過搶抓機遇、錘煉隊伍、強化管理等措施，拓寬了業務渠道，增加業務總量，強化了業務能力，現將2021年上半年工作任務完成情況總結如下：

2021年上半年，我公司承擔的建設項目有共計12個項目，其中市級重點項目6個、區級重點項目6個，年計劃投資46.47億元，截至6月底，實際完成投資37.02億元。

一、目標任務完成情況

（一）2021年重點教育項目按期完工

1、東城二中

東城二中項目位于中鐵十二局住宅區南側，凈用地面積約77畝，建筑面積47701平方米，其中新建校舍建筑面積35841平方米，地下建筑面積11860平方米，同時配建室外管網、道路等附屬設備，總投資3.74億。已完工。

2、慶華中學

慶華中學位于原慶華中學校內，分為兩期，項目總建筑面積約18000平方米，其中：一期計劃新建高中部、風雨操場、報告廳等，建筑面積約7000平方米；二期計劃新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面積約11000平方米，同時配套室外道路、管網等，總投資1.1億元。已完工。

3、六十二中

六十二中學位于狄寨街辦狄寨街，新建宿舍，建筑面積為2600平方米，總投資1500萬元。已于4月底完工。

4、新建小學

新建小學灞橋街道呂家堡村，計劃新建教學用房，建筑面積為1500平方米，同時配套室外硬化、管網等，總投資900萬元。已于4月底完工。

5、區二幼擴建項目

區二幼擴建項目位于第二幼兒園北側，新建一棟地上3層、地下2層框架結構綜合保教樓及配套設施，地上建筑面積約4900平方米，地下建筑面積約3500平方米，總占地面積約6667平方米，總投資3000萬元。已于5月底完工。

（二）2022年重點教育項目

1、金泰東郡中學、金泰東郡小學項目已完成施工單位已進場，目前正在施工前期準備階段。

2、紡小富力分校已完成基礎開挖、換填，正在進行基礎施工；五星幼兒園項目已完成基礎施工，目前正在進行主體施工。

3、新建五星中學項目：場地移交紅旗街辦還在商談中。

二、其他項目完成情況

1、浐河灞橋區段右岸景觀綠化提升工程

浐河灞橋區段右岸景觀綠化提升工程位于浐河灞橋區段右岸咸寧橋至灞橋與長安區交界處段，在咸寧橋段至浐河繞城高速橋右岸進行總長4489.58米的河堤景觀綠化提升，總投資1.21億元。除咸寧橋以南700米國防光纜改遷段外，其余段落已全部完成，完成總工程量的96.5%。

2、曹堡小學地下停車場

曹堡小學公益性地下停車場項目位于席王街辦柳鶯路以北、客運站北路以南、灞豐二路以東、灞豐三路以西曹堡小學內，總建筑面積約13700平方米，總投資7000萬元。截至目前，已完工。

3、五星村項目

五星村項目位于西安市灞橋區紅旗街道五星村，東大明宮建材家居城東側。總建筑面積為154299.13平米，主要包括1-10幢住宅樓、地下車庫及公建配套工程。總居住戶數為1019戶。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑層數：地下2層，地上22-26層。

截至目前，1#樓、6#樓已完成至8層結構；7#樓、8#樓已完成至7層結構；4#樓已完成至5層結構；2#樓、3#樓已完成至4層結構；10#樓正在進行負二層施工。

4、四館一中心、黨校遷建項目

已完成四館一中心、黨校遷建項目的立項，概念性方案設計、地勘工作。正在進行用地性質調整、文勘、交評溝通協調工作。

5、三殿村城市更新項目

已完成三殿村城市更新項目立項、環評備案工作。戶型配比、安置戶型確認工作。已取得施工許可復函。可研報告初稿已編制完成，正在進行指標調整工作。

6、十四運項目

協助金海灣項目部做好了金海灣項目5、6號樓規劃手續辦理的協調工作；并督促做好金海灣（洲際酒店?西安灞橋智選假日酒店）項目“十四運”相關工作。

三、下半年工作思路

第9篇：項目建設總結范文

在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創建工品牌、奠定了良好的基礎。

北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創、四出、五實現的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面

第一方面——現場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環境和人的全面發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節儉的奧運理念.

第二方面——現場宣傳的設計策劃

奧運工程對企業自身來講是展現自我形象、樹立企業品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面——現場綜合管理的設計

1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少和消除，以使項目工期、質量和費用

等目標的實現得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。為此項目部專門設立了針對保衛工作的保衛部和安全監察工作的安監部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展和擴大，將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛方案》、《國家會議中心工程施工現場和材料加工區大門進出管理規定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現場的安全管理工作得到了各級領導的肯定，并作為典型正在參加創平安示范單位的評選。

(4)堅持“四全”動態管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質量管理

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克優質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理

工程的進度直接影響項目效益的發揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰役、第二戰役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

4、人資管理

項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發，把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創建一個良好的生活工作環境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養方案》、發起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養下成長和發展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業管理的執行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學

習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

5、成本管理

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面——目標設計

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

1、近期目標設計

通過各階段戰役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基礎。

2、中期目標設計

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰役設計，第一戰役，立足生根戰；第二戰役，地基保衛戰；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰役也將取得勝利。

3、遠期目標設計