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        公務員期刊網 精選范文 煤礦管理論文范文

        煤礦管理論文精選(九篇)

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        煤礦管理論文

        第1篇:煤礦管理論文范文

        1.1公推直選班組長

        班組長是班組的領頭人,在班組建設中起著至關重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎和關鍵,對班組長的選舉機制進行了改進,采用公推直選。目前,該礦所有在任的班組長都是通過這種機制產生的。從實際效果來看,基層員工選舉產生的班組長作風正派、群眾基礎好、業務素質高,安全、責任、節約、效益等意識強。這一舉措對基層,尤其是對班組的民主建設、對班組戰斗力的提高起了巨大的推動作用。

        1.2評聘技師儲人才

        在公推直選班組長過程中,因崗位有限,難免有一部分技術全面、業務精通的員工落選,其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補這一缺憾并最大程度地提高技術人員的薪資待遇,礦井研究出臺了《龍固煤礦內部技師評聘、考核辦法》,通過民意測評、理論知識考試、實際操作考核等程序,分3個等級將部分人品好、作風正、技術精、工作實的員工評聘為內部技師,在他們授課帶徒的前提下,每月給予他們一定的經濟補助。這種做法在班組整體實操水平的提高、儲備人才等方面都發揮了積極作用。

        1.3末位淘汰催競爭

        為持續調動在任班組長和內部技師的工作積極性,礦井結合不同崗位的實際情況,制定了相應的績效指標,并嚴格堅持績效考核,對考核中連續兩次排名靠后的進行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續三次以上獲得第一名的,納入礦中層干部資源儲備庫重點培養。通過這種強勢管理給予他們一定的壓力,激發他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭,使各個班組都處于一種積極上進的狀態。

        1.4干部掛職促和諧

        在班組安全管理上,龍固煤礦始終堅持“關口前移、重心下移”的超前防范理念,在認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上,更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產、技術部門中層干部全部派往一線班組掛職,堅持“三走進”(走進職工、走進基層、走進現場),不斷強化超前防范工作,有效消除了各種不安全因素,極大地促進了班組建設和礦井和諧。

        2建設班組培訓新體系

        2.1“一對一”講解

        為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設備性能,掌握安全要點、操作技能,解決常見問題、一般故障,班組成員中采煤機司機、綜掘機司機、電鉗工等專業性較強的工種培訓全部采用“一對一”的形式,利用地面綜合實訓基地、電鉗工實訓基地、井下小工程模型基地等,系統地講授、學習本工種相關知識,確保培訓效果。

        2.2“二幫一”授徒

        龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師,并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部,另一個是現場工作經驗豐富的內部技師。所有班組成員的老師半年調整一次。班組整體素質很快適應了先進施工工藝和設備的需要。

        2.3“三統一”培訓

        在培訓方面,龍固煤礦堅持做到“三個統一”,即礦組織的培訓、區隊內培、班組自培的培訓內容全部由班組決定。班組根據本班特點,選擇培訓內容,自選時間,有針對性地開展班組自培。區隊綜合各班組提出的培訓要求,利用周二、周五安全學習日時間,積極開展區隊內培。礦培訓中心再依據各區隊提出的培訓需求,每天分三個時段組織統一培訓和學習。

        2.4“四合一”學習

        為了實現知識共享,培養“復合型員工”,進而提升班組整體素質,龍固煤礦在各班組推行“四合一”學習法,即輪流講、結對子、同探討、專題學。“輪流講”就是每名成員結合本專業知識輪流講課,既當老師又當學生。“結對子”就是讓不同專業的班組成員結成對子,促進各專業之間的相互交流和學習。“同探討”就是班組成員聚在一起,就下一步的施工方案、技術措施等進行共同探討,各抒己見,尋求最佳方案。“專題學”就是針對生產過程中遇到的實際問題,策劃學習主題,由培訓中心統一協調優秀教師授課,實行專題集中學習。這種學習法,打造了一大批高素質、復合型、一專多能的班組隊伍。

        3推行班組管理新方法

        3.1開展“四無”班組競賽

        在全礦范圍內廣泛開展“四無”(安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現場無隱患)班組創建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結的方式,對一、二線班組分別制定相應的考核標準和評比辦法,通過正向激勵,逐步實現職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統管理向現代管理的轉變;增強了班組處理和協調問題的能力,把隱患和問題處理在現場、處理在第一時間,初步實現班組自我約束、自我監督、自主管理。

        3.2實施“三•四•五•六”班組管理

        龍固煤礦在一線班組中強力實施“三•四•五•六”班組管理法。即:執行“三步驟”,抓實班前安全教育活動:一是確認精神狀態,二是灌輸安全知識,三是交代安全注意事項。落實班組內部工資“四掛鉤”,調動班組安全生產積極性:與安全效果掛鉤,與安全質量標準化掛鉤,與工作量掛鉤,與規范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實施“五舉措”,發揮班組文化保障作用:安全理念引導,親情教育感染,素質技能提升,安全行為養成,團隊精神聚人。班前會“六必講”,講清安全生產要點:必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當班安全技術措施、必講跟班干部的主要職責、必講特種人員的崗位要求、必講可能發生問題的應急處理辦法。堅持“六必做”,嚴格現場安全工作流程管控:一是堅持現場安全確認,二是堅持現場巡查,三是堅持現場兌規作業,四是堅持班中點評,五是堅持班后安全檢查,六是堅持班后收工驗收。這一管理方法推行以來,各類安全事故得到了有效遏制,各級、各類安全隱患得到及時整改,現場安全管理水平和員工安全意識、規范化操作水平明顯提高,員工自我保安技能顯著增強,安全質量標準化水平和動態達標水平不斷提升,安全效果持續保持了穩定良好的發展態勢,有力促進了礦井的安全管理。

        3.3強化“三化”班組意識

        一是崗位管理價值化。把安全、質量、任務、節約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系,計入崗位績效工資,促使每個成員努力創造正價值、減少零價值、消滅負價值,實現崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業過程正規化。實施正規循環作業,嚴格按照作業流程正規循環圖表,在規定的時間、由規定的人員、按照規定要求、完成規定的任務。三是班組管理精細化。從規范制度、完善標準、細化流程入手,編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》,并出臺了多項與之配套的考核實施細則,對班組成員的薪資待遇全部實行日清制考核,形成了一整套系統、完善的管理體系。

        3.4搭建“十措并舉”班組平臺

        為不斷鞏固班組建設工作成果,不斷提高班組管理水平,通過開展“十措并舉”(優化標準“精品”行動;規范操作“固化”行動;崗位增值“明星”行動;技術比武“選優”行動;拔尖人才“推崇”行動;創新創造“冠名”行動;記錄刷新“趕超”行動;素養提升“登高”行動;節支降耗“挖潛”行動;愛崗敬業“奉獻”行動)等班組活動平臺,使被管理者成為管理的參與者,促進全員參與班組管理和班組建設。

        4結論

        第2篇:煤礦管理論文范文

        1.1宏觀的體制

        首先,必須充分發揮國家政府機關在煤礦安全生產管理的重要,提高國家對于安全生產工作的關注度,對其進行嚴格的監督。只有國家強制力才能確保安全監督措施能夠得以真正實施,并最終加強煤礦企業及其從業人員的安全管理概念。國家煤礦安全監察局是政府機關對煤礦產業行使安全監察的主要職能部門,自成立以來對全國煤礦安全做出了巨大的貢獻。尤其是對近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯,因此貫徹落實各地區政府的煤礦安全監督管理職責也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產工作制度,可促進煤礦生產安全責任、科技和投入等三方面到位。

        1.2企業內部的體制

        一個良好的企業經營管理體制下,必須擁有一個非常健全的安全管理機構。企業內部的安全管理職能應當有專門的機構及其工作人員承擔,以往很多的事故證實,多數情況是因部分企業的安全管理職能為兼職而造成的。因此,所有的煤礦企業都要堅持預防為主的政策,切實設置能夠充分發揮用的相應職能機構,就可規避大量的安全風險。然后,在建立完善的管理機構的條件下,實行分級管理的辦法,根據安全職能分級進行相對應的管理,從而達到建立一個完善的企業內部體制。

        2教育培訓的形式

        2.1職工教育

        對于職工的安全教育,采取預防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要,應當讓他們理解掌握各煤礦企業的現場存在的危險源以及所采取的相對應措施、規章制度。事實證明,做好入廠教育工作是安全生產工作的基礎,必須給予重視。然后就是安全生產實踐教育,在新職工的實習階段熟練掌握各項安全知識的具體應用過程,通過熟練工人的指導,盡快在規定的時間段內掌握必要的工作技能,從而在保證安全生產的前提下,又不影響企業的生產效益。此外,始終要堅持以人為本的原則,須有針對性的加強以各個崗位為主的相應教育。如有特殊崗位工種,則必須在嚴格考核之后,持證才能上崗。

        2.2安全生產教育

        在具體的煤礦工作當中,應當采用多種形式相結合的教育方式,才能真正有效地加強從業人員的安全生產意識。同時各級領導和專業技術人員在進行指導時,應當身體力行,才可讓工人更易理解接受,從而促進職工的真實工作技能。此外,一旦發生事故后,所有的煤礦企業必須堅持時時求是的原則,不要放過任何一個沒有受到安全教育的職工。同時還應當假的宣傳的力度,對部分違反規則的操作人員予以通報批評、罰款等措施。當然,在企業當中營造良好的安全生產氛圍才是進行煤礦開采的強大源動力。

        3裝備保障機制

        安全裝備進行安全生產的物質基礎,煤礦企業應該必須對其作出嚴格的要求,切實落實。對于補充和完善安全裝備來說,主要有以下四個方面:一是設計要落實,礦井安全設施的設計必須符合相關的國家標準或規范,在進行嚴格審批后,方可使用。二是施工要落實,所有的安全設施應按照相應的作業規則制度進行施工,之后嚴格驗收。三是組織要落實,企業的法定代表人要全面組織協調,確??梢皂樌M行安全設施建設。四是資金和物資要落實,必須設置用于安全基礎設施建設的專項資金,并進行單項管理,不的隨意挪用。

        4質量標準化機制

        根據專業分工角度的分析,質量標準化機制對安全生產提出了非常明確的標準。只有落實質量標準化的相關工作,才能體現出該時段的安全狀況。在長時間進行質量標準化工作的基礎之上,才可能消除存在的安全隱患,從而不斷鞏固基層的管理工作,切實改善礦井的安全狀況。因此,所有的煤礦企業對成立專門的機構對安全質量標準化工作進行有效地的管理。由于該項工作涉及的工作范圍廣、單位部門多,因此需要加強各個部分的協調能力。特別應該注意的是,不要放過該項工作的任何一個細節,要鼓勵所有職工積極參與,從身邊的每一個小事做起,從而讓每一個人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對應的標準化內容。另外,在驗收時應當注重質量標準化的專業特殊性質,以專業的角度去處理問題,才可能提出切合實際的方法或措施,從而取得質量標準化的成果。

        5現場管理機制

        現場管理是煤礦安全管理的根本所在,上述所有的機制都必須在現場管理上得以體現出來。因此,現場管理的機制是至關重要的,它直接影響著其他所有機制的實施效果。所以在一定程度上來講,現場管理制止就是整個經營管理機制的心臟。那么,在現場管理工作中,首先就是要重視從業工人的實際安全工作能力,經驗告訴我們,具有豐富經驗的職工往往可以很好地處理工作所出現的大多數的安全問題。具體來說,各個班組組長就是擔負著現場安全生產的重大責任者,他們就是煤礦開采現場管理的主導核心,因此對于這些職工應當給予足夠的重視。同時,現場管理機制還應當重點把控安全職能部門的執法權力,該部門應該和其他部門保持協調性,并按規定實時監控,督促改進各部門的不足之處。同時要求安全生產大檢查的面要廣,參與人員多,才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對于那么難度較大的安全問題,應當采用“三定”的原則制定進行相關的解決措施,委派專門的部門和專業的相關人員限期解決它們,到達“有安排、有落實、有反饋、有復查”的現場管理目的。

        6結語

        第3篇:煤礦管理論文范文

        除了加強煤礦職工的崗前培訓外,還應該嚴格落實安全教育課程,將安全教育課程系統化、規范化,確保安全教育課程的周期性和普遍性。安全教育課程要落到實處,可每周舉辦一兩次,將未下井作業的職工組織起來,由專門的安全教育老師來給職工上課,課程內容可以是國內外的煤礦安全事故思考或者一些數據,盡可能地使安全教育課程生動形象,吸引廣大職工的注意力。在安全教育課程上,還可以組織老員工來通過自身經驗或經歷,向新職工講解井下安全操作的重要性和緊急避險的一些方法。職工在經過安全教育課程后,需要進行匯報總結,安全教育老師根據職工的總結內容進行評定,并與績效等掛鉤,提升職工對安全教育課程的重視程度。

        2落實安全制度和技術操作規范

        在煤礦企業的生產中,安全生產并非一句口號,而是需要通過嚴格的安全制度來維系的,并在生產過程中,需要制定科學合理、明確有效的技術操作規范。

        2.1井下挖掘方面的安全管理制度

        在煤礦生產中,井下挖掘是最危險的區域,也是人員比較密集的區域,因此抓好煤礦企業安全生產首先應該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業井下挖掘作業前,應該根據前期科學的測定和相關經驗方法,編制合理的挖掘作業流程,確定挖掘方式方法,并根據挖掘面積及挖掘手段,制定適宜的安全技術措施。在正式挖掘前,應該就挖掘方法與一線工人、領班、技術骨干等做好技術交底工作,讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的,但在實際的井下作業過程中,可以隨時根據井下出現的異常情況,及時調整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業時,一旦發現有工人違規操作,要及時停止作業,做好整頓教育工作。2.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產前,應該做好科學的測繪測量工作,督促測繪測量人員嚴格執行測量測繪方法,深入井下,仔細排查,科學測量,為挖掘工人提供準確的技術參數和地質資料。2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業下井挖掘作業時,要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術方法等,在一線工人挖掘作業時,如果安全員發現有工人存在違規操作或者不按照挖掘流程作業時,應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業時,安全員還應該協助一線工人,共同處理。2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業的過程中,瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業面瓦斯監測和檢測工作,確保井下環境的安全。在檢查過程中,一旦出現瓦斯超標或者存在其他危險氣體,要及時通知工人撤離,同時在煤礦生產過程中,瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作,定期定時為作業面通風。

        2.2嚴格落實煤礦生產的機電運輸管理工作

        在煤礦企業生產過程中,確保機電設備的良性運轉,確保煤礦輸送設備的正常運行,對于煤礦企業的安全生產來說,同樣是非常重要的。2.2.1加強機電設備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產的機電運行安全,有必要加強對井下作業面及井上等所有機電設備的安全檢修工作,定期或不定期對機電設備進行安全巡檢,一旦發現機電設備出現故障,要及時解決,避免機電設備損毀。同時做好機電設備的安全保養工作,對于有可能影響煤礦生產效率的機電設備要及時進行淘汰。2.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環節的安全是提升煤礦安全生產的重要環節,因此要加強對煤礦運輸設備的維修與保養,定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設備是否處在良性運轉的狀態下,防止掉軌、翻車等安全事故的發生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環鏈、絞車、鉤頭等提升設備的檢查工作。在檢查過程中,一旦發現運輸設備存在安全隱患,要及時排查及時檢修,并將容易出現問題的運輸設備登記在案,在后期的跟蹤檢查中,重點做好安全檢修工作。

        3合理劃分安全責任區域和簽署安全責任書

        在煤礦生產過程中,要將安全責任化整為零,合理劃分安全責任區域,確定安全責任范圍。

        3.1劃分安全責任區域

        在煤礦生產過程中,根據不同的級別、不同領域、不同作業面,要合理劃分安全責任區域,在該區域內由指定負責人做好區域安全管理工作,同時由煤礦企業的安全總負責人做好區域安全的統籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上,在煤礦生產過程中,更有利于安全制度和安全技術等的落實和推進。

        3.2簽署安全責任書

        為了將區域安全管理工作落到實處,在區域安全管理過程中,有必要由區域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區域安全管理人員的具體職責,并明確出現安全事故后的處罰條例,通過安全責任書,能夠提升區域管理人員的工作責任心。

        4做好災害預警管理工作

        在煤礦生產過程中,除了容易造成作業面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外,還容易引發水災、火災等災害,因此有必要做好煤礦生產的災害預警工作。

        4.1做好火災防范措施

        火災對于煤礦井下作業面來說,其危害是致命性的。在煤礦生產過程中,要做好火災防范措施。禁止明火進入作業面,嚴禁煤礦職工在作業面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業面要做好消防器具的設置和擺放,以便在發生火災后能第一時間進行消防撲救。

        4.2做好水災的預防

        在礦井周圍要做好對當地水文的調查,根據降水量來判斷地表流向和水流量,并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作,以防止水淹沒作業面。

        5結語

        第4篇:煤礦管理論文范文

        關鍵詞:低壓電力線栽波通信PL3105CDPSK調制/解調DSl8820GSM/GPRS

        引言

        近年來,國內煤礦重大安全事故不斷發生,尤其是中小煤礦情況更為突出,給國家、人民造成了重大損失。為此,國務院十分重視煤礦安全生產問題,不斷加大行業管理力度,逐步形成量化監督管理模式,并相繼成立“安全評價”部門機構.實現常年有序、真實有效及信息網絡化管理.針對日前行業的發展需要,本方案為中小煤礦實現實時安全監管目標提供了必須的條件與手段。為減少布線的麻煩和投資,本方案中下行通道采用了先進的低壓電力線擴頻載波通信方式,以井下已布好的電纜作為通信介質進行數據傳輸。上行通道采用無線網路通信方式,報警記錄通過GSM網以短消息形式傳到預定手機,或通過GPRS傳到上級主管部門計算機以便對事故作出及時處理。

        1硬件結構設計

        該煤礦安檢設備的基本功能有:煤礦各工作面瓦斯濃度的實時采集記錄并顯示;瓦斯濃度超標報警;井下風速采集記錄;負壓(壓力)記錄;一氧化碳濃度采集記錄;溫度采集記錄;水泵電機工作狀態;風機工作狀態;絞車工作狀態;電源過壓報警;失流報警;缺相報警;班次產量記錄;開關量采集及設備控制;載波數據傳輸;GSM/GPRS無線通信;參數設置;數據存儲;電源自動切換管理以及系統自檢等功能。該系統結構如圖1所示。設備分為井下數據采集終端和地面數據集中器兩部分。

        2采集終端設計

        數據采集終端是用來采集、監測、控制井下設備狀態并將數據記錄上傳給集中器的裝置,可同時采集16路的開關量和16路模擬量,并經A/D轉換形成數字量,安裝在井下防爆箱內。它為各類傳感器提供工作電源,并以RS485總線方式通信;與集中器間以載波通信方式進行數據交換。集中器間采用載波通信方式,集中器可定時或隨時召喚井下各設備參數并存儲。

        瓦斯傳感器安裝在井下各采煤工作面及巷道上,以采集不同點的瓦斯濃度。量程為O~4%CH4,供電方式采取采集器統一直流15V供電,保障其安全性。當井下瓦斯濃度超標時,采集終端發出報警,報警燈不停閃爍的同時又誦討語音報警以提示人員進行緊急撤離。同時監控室里的集中器也發出報警,提醒地勤人員采取緊急措施。另外,在報警同時打開風門及風機進行抽風,以降低瓦斯濃度。同樣,當井下一氧化碳濃度超標也會發出報警。需注意的是,由于氣敏傳感器都有一定的使用壽命,因此最好一年更換一次傳感器,以保障測量的準確性。

        巷道風量的測量采用礦用智能風量傳感器,其測量范圍為風速0.3~15m/s;坑道斷面積小于30m2;允許誤差小于+0.3m/s;重復性誤差讀數值+1%;輸出信號為200~1000Hz/5~15Hz或4~20mA/1~5mA;工作電壓為Dc15v;工作電流小于60mA;換能器工作頻率為140~150kHz。經A/D轉換(或v/F轉換)后,可測得其通風量的大小,以了解井下空氣質量等。

        由于井下到處都是易燃的煤,因此,當溫度過高時極易發生自燃的情況;由于井下燃燒為不完全燃燒,因此會產生大量的一氧化碳。上述情況會導致井下人員的一氧化碳中毒,當遇到明火時還會產生爆炸。因此井下溫度的測量很重要,尤其對于那些井下較干燥的礦井顯得更加必要。本方案中采用美國DalIas公司的增強型單總線數字溫度傳感器DSl8B20,它僅需一根口線與單片機連接,其測溫范圍為一55~+125℃,精度高,可編程分辨率為9~12位,對應溫度分辨率為O.5~O.0625℃。該傳感器還具有用戶可編程溫度報警設置,在12位分辨率時最多在750ms內可將溫度值轉換為數字量。根據現場情況可安裝多個溫度測量點以監控井下溫度的變化。

        井下巷道均由鋼架或木架支撐,為防止冒頂、坍塌等危險情況造成人員重大傷亡和財產損失,井下需要實時巡檢巷道壓力情況,并及時整修。因此,在承重架下安裝壓力傳感器實現壓力應變的實時監測,可及時檢測到出現的險情,從而能夠避免重大事故的發生。

        井下設備大多為防爆型設備,因此價格較一般同類型非防爆設備高許多。當出現過壓、失流、缺相或三相不平衡等情況時,常會燒壞電機造成停產,從而造成重大的損失。為盡量杜絕或減少出現此類狀況后造成損失,在電機進線上安裝精密的電壓、電流互感器,實時監測電壓電流的變化。當出現非正常變化時及時報警,超出預定值時自動斷開電源以保障設備的安全。

        井下設備的工作狀態是否正常對安全生產非常重要,因此對風機、水泵、絞車等重大設備工作狀態的監測是采集終端的另一重要功能。實時監測這些設備的二次觸點等開關量,然后經光電隔離、整形、限流電路接到單片機端口,單片機可根據這些開關狀態來判定設備的工作狀態。另外,主控室還可通過集中器向采集終端下發某設備工作狀態命令。

        采集終端具有報警功能,當某一設備出現異常時,其對應LED即出現閃爍狀態,同時伴有語音報警。大多數同類設備與地面設備間的通信采用專線形式,其主要弊端是安裝不方便且安全性不高,尤其對于井下分支較多的情況會更加麻煩。對于豎井,電纜常會因為罐籠撞幫而被掛斷,出現維護困難的情況。本方案采用先進的低壓電力線載波通信技術,由于電力電纜在礦井建成的同時就完成了布線,且防護做的很好,從而避免了線路維護的麻煩。另外,隨井下掘進面向不同方向的擴展,電力電纜也會隨著鋪設好,因此不需要另外再鋪設專線,只需將具有載波通信功能的傳感器安裝設置好即可。由于井下交流電源多為127V和220V,因此在將載波信號耦合到高壓電路上時必須做好隔離和防爆。本方案采用耐壓680V的聚多元脂電容器作為隔離器件。微處理器PL3105為51兼容,具有8/16位ALU、2×16位ADC,內部集成了電力載波通信模塊,該模塊是專為電力線通信網絡設計的半雙工異步調制解調器,載波通信的抗干擾能力很強。

        3數據集中器設計

        數據集中器是放置在主控室用來匯集、監測井下設備運行狀況、對異常情況進行報警及顯示,并能上傳的設備。同時,它還具有對地面絞車運行狀況實時監控、計量提升煤罐次數并計算生產量的功能。數據集中器可同時管理多個井礦下的采集終端設備,采用大容量掉電非遺失數據存儲器NVRAM,對井下各測量點數據可進行定間隔(1~60mim可設)存儲一個月的數據;可根據礦上生產情況設定班次及上下班交接時間,同時采集、計算并保存當前班、上一班、上上一班的生產量作為工人工作量核算的依據。采集方法是:在罐籠提升絞車電機進線上安裝電壓、電流互感器,利用絞車檔位控制開關的空觸點進行上下、檔位的辨別,根據罐籠提升重量的變化導致電機輸出功率的變化來判別出是空罐、上下人員還是煤罐。需注意的一點是:由于廠礦電壓晝夜變化都較大,因此根據公式P=U×I可看出當電壓變化時電流也隨著變化,電流互感器感應電流也會隨著變化,另外還會出現提升過程中罐籠撞綁導致感應電流瞬時過大的情況,也會有為防止罐籠過度搖擺出現危險而在提升過程中暫停(也叫穩繩)的情況。所以,在實際應用中對提升過程采集的信號經A/D轉換后,還需要進行求平均值以及設置穩繩時間、空罐重量參數、正常罐重參數、超重報警參數等參數的設置。根據提升有效罐次乘以標準罐煤重量計算出當前班次的產量,到換班時間設備自動進行換班存儲,將當前班次產量轉存為上一班次,上一班次轉存為上上班次,依次循環。對于小型煤礦,這樣的產量統計方式可以避免因錯計、漏計、少計的人為因素而導致矛盾的發生。

        為便于進行參數的設置,集中器還具有人機接口。液晶顯示采用清華蓬遠公司內藏T6963C控制器的液晶模塊,分辨率為128×64點陣,能顯示漢字和圖形,可當地通過鍵盤進行參數設置、遠動控制操作等。實時刷新顯示井下各采樣點的數據及各設備開關狀態,當井下瓦斯濃度、溫度、負壓、一氧化碳濃度等超標時,集中器面板上各對應報警LED進行閃爍報警、并顯示出報警點所在位置,同時伴有語音報警。

        集中器與采集終端之間通過低壓電力線進行載波通信,可實時召喚、存儲各采集終端下屬設備當前狀態字及數據.并講行顯示。用戶可通過RS232串口、紅外或RS485接口實現本地計算機與集中器的數據交換,也可通過計算機經集中器對各設備進行開、停控制。本方案中還增加了GSM/GPRS通信方式,當設備出現重大報警時,集中器自動將報警內容通過短消息的形式發給預定義好的手機,或者通過GPRS方式將各數據記錄及報警記錄上傳到主管部門的計算機。這樣做可以實現無人值守的要求。

        4軟件設計

        本方案所涉及到的軟件設計包括三部分:運行于數據采集終端中的數據采集、報警、控制及通信程序;運行于數據集中器中的數據采集、通信、報警及人機接口程序;運行于PC機上的后臺監控、數據庫等程序。

        數據采集終端中的程序采用C51語言編寫,主要完成以下幾個功能:①瓦斯、風速、一氧化碳及壓力等各類傳感器模擬量的采集及A/D轉換,數據讀?。虎诓捎梅种肪幋a方式對單總線數字式溫度傳感器DSl8820的溫度值讀??;③設備的開停、風門、饋電等開關量的采集及對風、電、瓦斯等設備的閉鎖控制;④數據計算及存儲、報警判斷、電源管理及系統自檢;⑤與集中器間以電力線為介質通過載波通信進行數據交換;⑥通過本地串口可進行本地數據抄讀及參數設置。

        數據集中器中的程序也采用C5l語言編寫,主要完成以下幾個功能:①對每個班次的生產量進行計數、存儲以及絞車運行狀況的實時監測;②載波通信程序設計,設置定時中斷,定時抄讀所有終端所屬設備的運行數據并存儲,數據類型包括當前實時數據記錄、日數據記錄、月數據記錄、報警記錄及時間標識等,另外還具有設備參數設置程序等;③報警判斷程序的設計;④鍵盤及液晶顯示程序的設計,通過鍵盤可設置下屬終端設備參數,包括瓦斯報警濃度、溫度報警值、壓力報警值、數據存儲周期、班次交接時間等參數;⑤與計算機經本地串口進行串行通信。

        程序流程圖如圖5所示。

        PC機上的后臺監控程序即圖形界面用戶應用程序,是通過VistlalC++開發環境編寫的,采用串行口中斷的異步通信方式實現與無線MODEM通信;后臺數據庫程序采用MicrosoftSQLServer2000編寫。

        第5篇:煤礦管理論文范文

        1.1煤礦機電管理人員素質較低目前,煤礦企業的發展形式有所好轉,煤礦企業的職工收入有所提高,但是,煤礦企業的生產管理中仍然存在非常多的問題,尤其是當前的煤礦環境,煤礦井下的危險系數較高,安全環境條件較差,所以,煤礦企業的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度,使得煤礦企業中機電人員的能力和素質嚴重低下,致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

        1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組,要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等,要積極發揮領導小組的重要作用。目前,煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構,但是效果不是很好,具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一,煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后,不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格,培訓方式僅僅是敷衍了事,部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心,監督管理做得不夠,有的還出現執法不嚴的情況,使企業埋下嚴重的安全隱患。

        1.3煤礦機電裝置的使用不規范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態,頻繁出現違章事故,主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面,管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作,生產量是提高了,但是,大部分的機器處于超負荷的狀態[4]。

        2對我國煤礦企業的機電管理進行創新

        煤礦企業要想提高企業的工作效率,一定要進行企業機電管理的創新,只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時,也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理,逐漸完善機電設備、機電配件管理,全面貫徹以人為本的企業管理理念。

        2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關,最大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程,要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間,一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖,在制作完畢之后,經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量,要求設備管理人員要嚴格把關,嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作,最大程度地保證整個企業的安裝質量有序進行。

        2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間,工作人員在選用設備和配件的過程中,要優先選用比較大的廠家,在選用的同時還要貨比三家,檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面,制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及設備質量檢修工作,一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作,在每一次進行的停產檢修工作之前,都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目,煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作,最大限度地保證檢修工作順利進行。

        2.3全面貫徹以人為本的企業管理理念煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質,為最大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施,需要培養很多優秀的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時,要打破原有的、單一的學習模式,堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵,有效地激發職工的工作熱情,在企業培訓的熏陶下,培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。

        3結語

        第6篇:煤礦管理論文范文

        我國在煤礦的開采過程中,總結出了一套比較完善的礦山壓力控制理論,由最初的定性分析發展到了定量計算頂板應力和頂板下沉量。回采工作面頂板控制設計的內容主要包括:選擇采場支護形式、選擇采空區頂板的處理辦法、決定控頂距離、選擇支護形式、制定工作面日常頂板管理方案等。這些頂板管理的方法在實踐中得到了充分的驗證,并且從實踐中得到了許多寶貴的經驗。目前對頂板事故的控制與預防,主要研究需控巖層的范圍。采場需控制的巖層范圍是指上覆巖層中運動對采場產生明顯影響的那部分巖層,包括直接頂與老頂。從礦壓控制的要求出發,直接頂是指在采空區已經冒落,在工作面推進方向上失去了傳遞力聯系的那部分巖層;老頂則是由運動對采場產生明顯影響的巖梁組成,每一巖梁由同時運動或近乎同時運動的一層或數層巖層組成,盡管巖梁會發生斷裂,但其在工作面推進方向上始終能保持傳遞力的聯系(包括規則垮落)。確定采場需要控制的巖層范圍是頂板控制設計的首要問題,其中包括各部分巖層的厚度和運動步距的確定。國內外特別是我國在圍巖控制技術的研究方面取得了一系列卓有成效的研究成果,如支護形式的選擇、支架選型設計、高檔普采工作面圍巖關系、支護設計、特殊支護、支護質量與頂板動態監測等。原西德學者G1Everling通過數值模擬計算,得到了原巖應力與開采深度之間的關系;原西德埃森采礦研究中心還對深部開采在采場周圍及底板巖層中的應力分布規律進行了數值模擬計算。專門針對煤礦深井高地壓堅硬頂板工作面圍巖特性及其支護方法方面進行的系統研究較少,但有些專家學者也對深井開采的圍巖控制做了研究,如杜計平和蘇景春教授等對煤礦深井開采的礦壓顯現及其控制的研究,蔣金泉教授對采場圍巖應力與運動做了較全面的研究,付國彬和姜志方等對深井巷道礦壓的研究,潘立友和鐘亞平對礦井沖擊地壓的研究,靳鐘銘和徐林生對煤礦堅硬頂板控制的研究以及陳炎光和錢鳴高對圍巖控制的研究等等。有教授和學者已對礦山井下圍巖力學模型的建立和計算機數值模擬做了大量的工作。如繆協興和錢銘高所建立的采場圍巖整體結構與砌體梁力學模型,曹勝根做的采場圍巖整體力學模型,魏錦平和靳鐘銘做的關于堅硬頂板控制的數值模擬,吳洪詞建立的采場空間結構模型及其算法,曲華和張殿振做的關于深井難采煤層上行開采的數值模擬。這些模型和算法的建立為工作面采場圍巖特性的研究提供了寶貴的經驗。

        2煤礦頂板推垮型事故原因

        1)采煤方法落后。

        煤礦在開采過程中,沒有使用壁式等正規采煤方法。仍采用一些傳統的、原始的采煤方法。導致支護、頂板管理困難。

        2)工作面管理技術差。

        采煤工作面必須根據實際情況,編制設計方案、規程措施,對工作面支護參數、作業循環、勞動組織作嚴格細致的要求安排。但由于現場管理不到位,一些煤礦的作業人員任意改變支護參數、不嚴格執行操作程序,出現采煤、運輸脫節、人員組織管理渙散等現象。給采煤工作面的生產,留下了極大的安全隱患。

        3)工人操作不熟練。

        地方煤礦的工人,大部分來自農村,且文化程度低,很多還是文盲。他們大多數是過去的挖煤工、背煤工,他們沒有經過系統的、嚴格的從業培訓,流動性大。對井下單體液壓支柱、刮板運輸機等設備非常陌生。對井下支護、回柱、打眼放炮等作業操作程序一知半解,熟練程度不夠、隨意性很大,在很大程度上導致違章作業現象的發生。

        4)支護材料質量不高,支護強度不夠。

        地方煤礦原來一直使用傳統的木支護。由于木料的各項指標不一致,在支撐力、使用壽命、支柱回柱方面會帶來很大的問題,給井巷支護、采煤工作的生產留下大量的隱患?,F在,大部分煤礦的采煤工作面已經使用了單體液壓支柱支護,但在主井、運輸、回風等巷道,仍采用木支護。

        5)工人在處理冒頂區、巷修的過程中,不嚴格執行相關的作業規程和操作程序,不設專人觀山等,導致事故的發生。

        6)專業技術人員不足。

        煤礦必須配備采煤、通風、機電、地質等專業技術人員。但是由于客觀原因,全國煤炭專業技術人員嚴重不足,地方煤礦更不能配備足夠的專業技術人員。導致煤礦出現了無序開采、無針對性和可操作性的措施、工程質量不合格、工作面管理混亂等現象,給地方煤礦的安全生產管理,帶來了很大的困難。專業技術人才的大量不足,將是影響地方煤礦健康發展的一個主要問題。

        7)煤礦業主認識不足。

        一些煤礦負責人認為,煤炭生產是高風險行業,出事故是必然的。一年出一兩起頂板事故,死一兩個人也是正常的現象。這種思想,導致在日常的管理中,對一些常見的隱患,不會引起高度重視,也不會立即采取措施消除隱患。最后導致事故的發生。而且,事故發生后,也不會及時吸取教訓。形成事故一次又一次發生的現象,有的煤礦幾乎年年發生頂板事故。

        8)“三違”行為導致事故發生。

        通過分析,其實大部分煤礦事故都是“三違”引發的。煤礦業主為了獲得最大的效益,違章指揮。井下工人由于無安全意識,或為了圖方便、省事,不進行敲邦問頂、冒險蠻干、到采空區偷采煤柱、在更換支護設備、處理冒頂區、巷修的時候違章作業、違反勞動紀律,釀成事故。

        3煤礦頂板推垮型事故防治

        3.1合理布置回采工作面,認真編制作業規程

        工程技術人員應積極探索適合本礦地質條件和有利于頂板管理的工程設計方案,編制作業規程應從多方面考慮,盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時,其回采運輸巷道應布置在煤層底板巖石中,這樣掘進巷道時施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。此外,應合理選擇采煤方法,對頂板松軟、不穩定、斷層、裂隙較發育的煤層可選用下行式斜坡采煤法;對頂板較穩定的煤層可選用走向長壁式回采方法。

        3.2嚴格執行《作業規程》審批、學習制度

        《作業規程》是煤礦指導生產、保證生產安全的綱領性文件。因此,要求采掘作業規程編制之前都要事先進行水患論證,編制時依據地質資料與礦壓觀測資料,包括頂板來壓規律進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關,制定“四不批”制度,即地質構造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規程編寫不認真,措施沒有針對性不審批。“三大規程”出臺后必須組織干部和職工認真學習,讓大家領會和掌握,同時通過考核合格后才能上崗作業。

        3.3加強工程技術管理,嚴把工程質量關

        小煤礦頂板事故絕大多數是由于現場管理不嚴或采掘工作面工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎,從抓好現場管理入手,提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術管理人員經常深入井下作業現場檢查指導,發現問題及時處理解決,遇地質構造變化等意外情況,應編制補充安全技術措施并組織全體施工人員學習領會后方可繼續施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質量進行巡回檢查,發現隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應嚴把質量關,堅決做到工程質量不合格不驗收。

        3.4密切關注回采工作面頂板動態,掌握初次與周期來壓規律

        回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故,特別是對于斷層、裂隙發育的頂板,一旦采面某個地點的支架失效,就有可能發生局部漏冒,破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導致漏垮工作面。因此,必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,預防大型惡性頂板事故發生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距,在來壓之前采取加強支護的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無事故。

        3.5加強現場檢查監督,及時消除安全隱患

        3.5.1強化事故多發地點的頂板管理

        局部冒頂實質是控頂區內已破碎的直接頂失去有效支護而造成的,采掘工作面較容易發生冒頂事故的位置:一是地質構造破壞附近;二是采面靠近煤壁處或順槽掘進迎頭;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發區域,因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區段產生冒頂的原因與特點,結合我縣煤礦實際情況,提出七條防范措施。

        ①嚴格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時嚴格執行超前支護。

        ②嚴格執行敲幫問頂制度,危石必須挑下,無法挑下時應采取臨時支護措施,嚴禁空頂作業。

        ③架設支架要有足夠的初撐力,順槽上的支架要有3-5度的迎山角,支架的頂部與兩側應用木板背緊背害牢,嚴防片幫。

        ④布置炮眼時,應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。

        ⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護,工作面上下出口的支護必須加密,必要時增設特殊支架。

        ⑥每班末進行一次安全檢查,發現支架霉爛、歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。

        ⑦采用下行式斜坡采煤時,放炮前必須封塘,放炮后人員嚴禁進入封塘區內耙煤。

        第7篇:煤礦管理論文范文

        由于煤礦生產企業中的管理人員過度重視煤礦的產量,而對于機電設備的管理比較忽視,使得在實際生產時候,弱化了機電管理部門。除此之外,在進行機電運輸管理的時候,由于相關管理制度的缺失,使得現有機電管理人員對于管理責任認識不到位,從而導致機電運輸管理嚴重落后。

        2新技術設備的運用

        隨著科學技術的發展,促進了一些新的機電設備以及機電技術的產生。這就對機電操作人員的專業水平提出了更高的要求。但我國大多數煤炭企業因為資金問題,無法更新這些技術設備。

        3對策分析

        3.1加強基礎安全管理因為煤礦開采是具有危險性的工作,所以在煤礦開采的時候,一定要對相關從業者進行嚴格的把關,主動做好煤礦的安全生產。只有這樣才能夠保證煤礦的機電管理工作能夠有一個良性的發展,才能夠促進我國煤炭產業的進步。

        3.2加強現場管理加強機電設備現場管理主要包括下面三點:第一,根據相關的生產制度制定完整的設備檢修制度,并嚴格按照制度執行;第二,充分發揮機電部門的生產與管理職能。與相關的部門進行配合,制定完善的考核細則;第三,制定嚴格的監察制度,確保每臺機電設備都能保持良好的運行。

        3.3加強專業人才培養煤礦企業的管理階層要加強對于相關專業人員的培養,減少人員的流動性,只有這樣,才能夠保證我國煤礦的機電運輸管理水平能夠穩步的提高。

        3.4建立科學完善的管理制度科學完善的管理制度是安全生產的基礎?,F階段,在煤礦生產企業中由于對于機電運輸管理的不到位,使得我國煤炭產業不斷出現安全事故,對于我國的煤炭產業造成了嚴重的影響。因此必須建立起完善的科學管理制度,才能夠保證在實際機電運輸管理中有章可循,才能夠整體提高我國的煤礦機電運輸管理水平。

        4結語

        第8篇:煤礦管理論文范文

        煤礦機電信息化管理系統所涉及的應用范圍較為廣泛,該系統可對幾方面進行記錄及管理。此外,該技術的合理使用還可在很大程度上加快對現場施工過程跟蹤檢查的實現,且能最大化降低施工過程的經濟成本,因此,煤礦機電信息化管理系統的科學建立能充分滿足企業單位的生產需求。

        2煤礦機電信息化管理系統的作用及意義

        隨著信息化時代的到來,中國煤礦企業也開始進行有關信息化管理系統的建設。機電設備是煤礦生產過程中的重要部件,因此關于機電設備的信息化管理系統的建設擁有重要作用及積極意義。

        2.1煤礦機電信息化管理系統的作用

        目前中國煤礦機電信息化管理系統的建立能為業主或企業進行市場經濟決策過程提供及時、準確的信息資源。該系統的建立通常有以下幾方面的作用:a)煤礦機電信息化管理系統的建立能準確統計數據信息,確保這些數據信息的準確性及實時性,并實現對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關信息的動態管理;b)由于煤礦機電信息化管理系統能對各臺機器的運行狀況進行實時檢測,這就使得損壞設備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統中有關維修方面的信息進行合理分析,就可快速找出故障原因,及時制定維修方案,從而確保機器設備正常運行。此外,對機電設備相關信息及時性及準確性的檢測,有利于提高企業單位相關人員決策過程的準確性;c)煤礦機電信息化管理系統的建立可在一定程度上優化信息資源,縮短施工成本。企業單位各個部門借助該信息系統實現對生產過程的實時管理,從而合理優化庫存產品及技術人員等資源,在保證成本的同時優化機器設備的運行。

        2.2煤礦機電信息化管理系統的意義

        煤礦機電信息化管理系統的構建不僅能幫助企業單位領導者進行系統性的分析及決策,優化管理者進行市場決策的過程,還能在較大程度上降低機器設備運行過程的經濟成本。該系統可使管理人員擺脫傳統復雜信息的整理過程,優化信息分析過程的同時獲取全面性的信息,從而減少決策失誤的出現,為企業順利發展提供良好保障。

        3煤礦機電信息化管理中存在的問題

        3.1煤礦機電設備存在安全隱患

        煤礦開采環境通常較為惡劣,該環境對機電設備運行所產生的影響較為嚴重,如果不人為采取措施對機器設備進行保護,那這些機器設備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響,其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設備發生故障是由于長期在不合理環境中工作。

        3.2煤礦機電管理制度不健全

        由于煤礦機電管理制度不健全,煤礦企業生產過程中會存在許多違反標準規定的現象,例如生產質量不達標及生產操作不當等。此外,機電設備的擺放也需按照相關規定進行,使得工作者在安全距離內進行生產。調查研究表明,中國煤礦企業中存在很多不遵守機電專業標準進行違規生產的現象,這一系列的不規范操作,再加上沒有對機電設備進行定期檢查及保養,就很容易導致機電設備損壞。

        3.3煤礦機電隊伍的技術及信息化水平不足

        煤礦生產存在許多不安全因素,導致許多擁有高素質、高技術的人才不愿接觸這方面工作,同時一些煤礦企業認為機電設備的檢查及維修技術水平要求不高,這就導致現在煤礦機電隊伍的技術水平及信息化水平較低現象的發生。從而使得一些機電設備出現故障也在進行生產。目前中國煤礦企業已進入信息化時代,但有些企業不愿接觸計算機設備[2],仍采用傳統人工操作設備的工作模式,這就導致該企業的信息化水平低下。圖1是煤礦企業員工學歷比例。

        4煤礦機電信息化管理系統的應用創新

        目前中國大多數煤礦企業已采用機電信息化管理系統,該系統應用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產效果產生至關重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創新,其中包括安全管理、維修及其它方面。

        4.1安全管理過程中的創新

        煤礦機電設備是由多個獨立存在又緊密聯系的子系統組成。這些子系統通常會包括通訊、通風、運輸及供電系統等,在機電設備的運行過程中,它們相互影響、密切聯系。因此,在機電設備管理過程中,一定要制定嚴格的制度,并依法進行,同時也需要高技術人才參與。

        4.2機電設備維修過程中的創新

        對機電設備進行維修及養護的創新思想是煤礦機電信息化管理系統順利實施的根本保障。以往的機電設備檢修工作都是在接到上級命令后才展開,這就容易導致維修效果受施工人員想法影響,這對維修人員的責任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統大力推行的今天,企業如仍采取傳統模式,便難以在科技飛速發展的現今社會中維持運營。煤礦企業可安裝維修預警系統,必須要制定合理的維修期限、維修項目及標準等,在機電設備運行過程中,一旦一個環節不達標,該系統就會進行預警,提醒人對其進行維修。該系統的加入會對機電設備維修工作的順利進行提供保障。

        4.3其它方面的創新

        除以上所闡述的兩種應用創新外,煤礦機電信息化管理系統的應用創新還包括系統運行理論的創新及進行事故分析的理論創新。系統運行理論的創新主要是指在系統運行過程中,不僅需借助系統進行相關方面檢測,同時也需專業人員對生產現場進行實時分析及管理。事故分析理論創新指的是在對事故進行分析的過程中,定性與定量分析要相互結合進行。

        5結語

        第9篇:煤礦管理論文范文

        1.1規章制度不完善規章制度是保障煤礦安全生產

        的前提條件,我國的煤礦企業眾多,分布廣泛,其規模與大小都存在著較大的差異,目前的規章制度只能夠把握整個煤礦行業,漏洞嚴重。由于相關規章制度的缺乏,很多煤礦企業的管理工作混亂,違規操作嚴重,這也是導致安全事故頻發的主要原因。此外,部分煤礦在采礦管理方面尚有諸多問題亟待整改。比如,企業安全生產管理機構尚未健全、安全管理人員數量不足;崗位責任制未得到有效落實;生產礦井證照不全或過期;部分礦井存在私挖濫采現象、超層越界開采、以探代采、超核準范圍和核定人員組織生產建設等非法違法違規行為;更有甚者將礦井非法掛靠、層層轉包,一礦多井等現象依然存在;有的礦井為偷稅漏稅,存在“兩套圖、兩本賬”等弄虛作假,蓄意逃避監管等行為。這些問題若不及時整改,很有可能引發更大的管理漏洞。

        1.2缺乏專業技術人才

        煤礦開采對于開采人員的綜合技術水平要求很高,就現階段來看,我國很多煤礦企業,尤其是中小型煤礦企業都存在著專業技術人才缺乏的問題,礦工綜合素質水平普遍不高,知識水平扎實的技術人才不僅能夠保證煤礦開采進程的正常進行,也能夠降低安全風險的發生率。但是由于缺乏專業性技術人才,就導致很多采礦技術無法得到科學的使用。

        1.3管理人員只看中眼前利益,影響了新技術的推廣

        今年以來,受全國煤炭產量過剩,供需矛盾加大和煤炭價格大幅下滑的影響,煤礦生存壓力越來越大,部分煤礦減少安全設施投入,消減安全管理人員,安全設備,運轉不正常,對安全生產埋下了隱患。煤礦生產者的根本目的就是為了獲取到經濟效益,煤礦行業屬于典型的高危行業,不僅安全事故發生率高,還需要投入大量的資金,經過長時間后才能夠收回成本,如果企業資金投入不足,資金量就很容易出現斷裂。在這種因素的影響下,很多煤礦經營者不愿意冒風險引進新技術,依然使用現在的技術,他們只看重眼前利益,不愿意花費資金來研發新技術,這就在一定程度上影響著新技術的推廣,采礦效率一直難以得到提升。

        2促進煤礦安全與采礦技術發展的對策

        2.1完善規章制度,促進采礦技術的規范化發展

        在未來階段下,需要根據煤礦資源的開采要求建立好科學完善的規章制度,明確企業的工作目標與工作流程,讓管理人員與工作人員可以全面的了解自己的工作任務與工作方式。在確定好任務與方式之后,即可將責任落實到每一個人身上,只有實施該種制度,才能夠促進新型技術的規范化使用。只有做到這一點,大家共同配合才能夠在保障工作效率的同時促進采礦技術的規范性發展。

        2.2加強培訓,提升礦工的綜合素質

        綜合素質過硬的人才是保障企業可持續發展的重要保證,煤礦安全與采礦技術的應用發展與技術人才有著密切的關系,基于此,煤礦企業必須要定期對技術人員開展培訓工作,提升他們的技術水平與責任意識。還要注意到,礦工是煤礦開采工作的實施者,他們從事的工作重復、繁瑣,雖然他們對自己的工作熟練,但是其工作都是體力活,為了激發出他們工作的積極性與主動性,企業需要加強對礦工的培訓,將理論與實踐進行有機結合,讓礦工能夠不斷的掌握新知識與新技術,從而不斷的提升企業生產效率。只有打造一支綜合水平過硬的隊伍,才能夠為煤礦企業的高效生產奠定好堅實的基礎。

        2.3加強創新,不斷研發新技術

        為了避免煤礦管理者只注重短期利益導致煤礦安全與采礦技術受到限制的問題,政府可以制定好一系列的鼓勵措施,讓他們可以積極的去創新,引導他們發展新型安全與采礦技術。煤礦企業與其他行業一樣,科學技術是第一生產力,雖然新技術的研發復雜、艱難,也會耗費大量的人力、物力和財力,可是,一旦新技術在生產工作中得到使用,就可以為企業帶來很好的價值。在傳統模式下,政府主要采用技術產權保護、研發補貼等方式來鼓勵企業開展技術創新,這對于促進新技術的發展起到了很好的效果,但是,這些政策主要針對一些新型企業,并未制定與煤礦企業相關的法律,這也是制約煤礦安全與采礦新技術發展的重要原因,為了解決這一問題,政府需要根據煤礦企業的生產經營特征制定出相應的鼓勵措施,這樣,煤礦企業既能夠研究新技術,也可以享受到政府的優惠政策,這對于企業的安全生產與長遠發展都是十分有益的,而對新技術的產權保護工作不僅是政府對于企業技術上的認可,也是對煤礦企業勞動成果的保障。

        3開展煤礦安全生產大檢查

        安全生產大檢查的各項工作均采取“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現場”的“四不兩直”方式進行,并按照“企業全面自查、市縣重點督查、省級同步突查”的交叉方式組織開展。檢點為各縣區煤炭行業管理部門、各主體企業對“不放心煤礦”掛牌管理制度的貫徹落實情況;以瓦斯、水患、火災防治為重點的煤礦隱蔽致災因素普查及治理工作情況;防治水、防汛、瓦斯等專項檢查查出的隱患和問題的整改落實情況;安全生產應急預案編制、修訂、備案、演練情況以及汛期安全生產工作安排部署情況、領導帶班和應急值班情況等。

        4結語

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