工程管理述職精選(九篇)
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第1篇：工程管理述職范文
【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制
引言
據統計數據顯示，電力工程建設過程中，技術管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術成本管理，樹立科技創新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術交底來確定的，因此技術管理工作的價值在于它決定了電力施工企業成本控制的源頭。其次，加強先進技術、材料的應用，不斷優化電力施工組織結構。因此，具體操作過程中需明確權、責、利之間的關系，確定成本目標，特別是技術人員應當從每道工序中夠看到新技術和新材料應用的經濟效益，各項經濟指標和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。
1 電力工程管理成本控制相關概念
工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本，項目組織根據項目實施前擬訂的計劃和標準。在項目執行過程中，追蹤項目成本數據和執行情況，運用多種方法，將實際發生成本與計劃成本進行比較、檢查、監督和引導，修正預先設定的成本預算。
電力工程管理成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統等使成本控制達到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現在工程準備階段成本控制、工程進行中簽證發生控制以及工程結算階段成本控制。
2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題
2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應變能力差
經過多年的發展，在電力施工企業中，以項目經理為核心的項目管理模式初具形態，但是用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導致項目經理的權責利不能有效落實，相應的規章制度不夠健全，有些電力施工企業與主業單位沒有脫離關系，造成施工企業利潤壓縮，主要靠與主業單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標，越干越虧。這就造成企業在明確項目經理責任、權利的同時，對項目經理的利益規定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現，給項目實施、成本控制造成了一定影響。
2.2 成本管理意識淡薄
由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習慣于按大集體企業的傳統思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求企業長期發展及利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質量和效率，長期以往會形成惡性循環。
2.3 成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。
3 電力工程施工成本控制原則及措施
3.1 電力工程施工成本控制原則
（1）動態控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發商等進行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴謹、高質。所以，在施工開始階段，要根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，為成本控制做好準備。在施工的過程中，根據工程人材機等使用情況，積極調整成本計劃，要考慮已發生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進度而忽略成本控制。
（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統工程，它貫穿于施工項目從投標開始到指導項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，有效調動職工在各自施工崗位上完成目標成本的積極性。
（3）權責利相結合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經理“一句話”工程，即項目經理不得不無視成本控制而采用某廠家的設備、材料，而最終的責任全部由總經理承擔。這就造成了項目經理及各成本控制職位員工的“事不關己高高掛起”態度，沒有認真參與到整個電力工程項目的成本控制環節當中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經理起自上而下的權利責任制度，權責對等，認真貫徹執行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。
3.2 電力工程施工成本控制措施
（1）優化組織施工方案。施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的技術措施內容關系到整個工程的成本和效益。雖然在進行投標時，每個施工企業都會提交一份詳細的施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工設計屬于總體的施工組織設計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內容進行貼切的分析。工程施工前，施工單位應該調整優化施工組織設計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進行比較分析，優中選優出成本最低、技術性最好、不耽誤施工進度又保證整個施工質量的施工方法進行具體操作。
（2）實行成本控制責任制，全員控制、動態管理。結合電力施工企業實際，建立矩陣組織結構的管理。以項目經理為最高指揮，縱向設立職能管理部門負責計劃、技術、合同、財務等專業管理，橫向設立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達到對工程項目運作的全過程、全方位監控，提高管理的效率。明確成本控制責任制，結合整個工程，簽訂經營管理責任書，明確項目經理的責權利，使工程安全、質量、成本、進度管理與項目責任人利益相掛鉤，達到責權利相統一。進一步加強項目部成本控制責任建設，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責，形成動態成本控制閉環。
（3）成本信息化科學管理，提升素質、適應需要。采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本控制，需要相關業務人員不斷學習以提高自身的專業素質水平，適應項目管理的需要。
4 結論
電力工程成本管理與控制是實現項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當前國內該領域相關企業實現經濟效益的關鍵所在。要想實現效益最大化，必須要不斷加強企業內部管理，強化組織設計、加強技術管理，尤其要做好工程施工材料、相關機械設備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎上建立一套科學完善的、可以有效適應電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標有效地貫徹到整個電力施工企業管理過程中去，以便于從不同的環節實現成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業經濟效益不斷提高。
參考文獻：
[1]伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[J].中小企業管理與科技，2010（18）.
第2篇：工程管理述職范文
屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統的影響，因此，必須加強對排水系統的設計，確保排水系統科學、合理，從而促使積水能夠快速的排出來，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時還能夠使建筑物的質量達到國家相關的規定標準，使建筑物使用的時間更長、更久。
2選用有資質的專業施工隊，加大管理力度
在進行防水工程分包時要選擇具有一定資質等級的施工單位，要加強對施工人員督導檢查，建立完善的質量控制體系，對質量問題要做到事先預防，事中檢查，事后改進。
3從建筑屋面滲透問題透視并加強建設工程質量控制體系
3.1建立健全建設工程質量控制體系
建立健全建設工程質量控制體系，以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立，面向項目對象開展質量控制的工作體系，一般可按以下環節依次展開工作。
3.1.1建立質量控制網絡
首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括建設單位項目負責人及承擔項目實施任務的項目經理、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等，以形成明確項目質量控制責任者的關系網絡構架。
3.1.2制定質量控制制度
包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。形成建設工程項目質量控制體系的管理文件，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。
3.1.3質量檢查，問題處置，整改
在對建設項目進行包括防水工程在內的檢查時應嚴格按照國家標準和規范進行各種檢查包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。對檢查中出現的問題要及時處置、整改。并反思問題的癥結，取得改進目標和措施，為今后類似質量問題的預防提供借鑒。
3.2加強施工過程質量管理
為了能夠從根本上確保建設工程施工的順利進行，就必須加強對工程施工過程的質量管理力度。比如，可以在施工過程中的各個階段加強對工程的質量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進行的同時，減少返工和出現質量事故，降低工程的成本，提高工程的質量。
3.3加速建立專業化的管理團隊
建設工程項目在進行建設的過程中，項目管理團隊始終起著相當大的作用，它是整個工程項目建設過程中的核心，對工程項目的質量起著決定性作用。因此，對于整個工程項目來說，建立起一支素質較高的項目管理團隊十分必要，項目管理團隊可以在建設的過程中掌控全局，有效地對施工人員及其他方面進行管理控制，這樣一來，工程建設的效率和質量就會在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節省工程成本。另外，施工人員的專業技能和素質對一項工程起著至關重要的作用，施工單位要定期對施工人員進行專業技能和素質的培訓，使施工人員不斷提升自身，對于那些表現比較優秀的員工，可以適當地予以提拔，重點培養，使其成為工程施工過程中有用的專業人才。本文來自于《科技創新與應用》雜志。科技創新與應用雜志簡介詳見
4結束語
第3篇：工程管理述職范文
積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。”該指導意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。
加強工程管理的重要措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應用中，進一步加強對工程質量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發現在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。
所以，我們要建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，進一步提升工程管理水平。
a）加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依是我國工程管理應用科學、健康發展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態是主要原因，不能實現有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程管理的法律、法規建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規章制度，規范工程市場和工程建設行為。
b）進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。
第4篇：工程管理述職范文
關鍵詞：公路工程；造價控制；管理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
公路工程的項目施工成本一般是指在施工現場耗費材料費、機械使用費、人工費等各種費用的總和。加強對上述費用的管理能夠減少項目的成本，但是，還應從加強工程的質量和安全的控制、合理控制施工環節上來進行成本的控制，這樣才能更科學合理的達到企業對施工成本的控制。
一、 項目施工過程中費用的管理與控制
1、控制材料的費用
在公路施工的過程中，材料費大概占到總費用的60%，是成本控制的重要內容，必須加強對其成本費用的管理和控制。要對施工物資實行嚴格的管理，制定合理科學的使用計劃，減少浪費行為。要改善材料在保管、采購、運輸、收發等環節的工作，減少各個階段的損耗，對購買的材料要合理存放，減少和避免二次搬運。實行限額領取材料制度和材料進場后驗收的制度，合理使用物資材料，控制材料的費用。
2、控制機械的使用費
一般項目的機械使用費占工程總成本的20%左右。在公路施工時機械設備的費用主要有：機械的能耗費，就是為了維持機械的運轉所耗用的電能、燃煤、燃油等能源的費用，是能源價格和使用時間決定的；機械的折舊費，或者被稱為租賃費，也是由機械的數量、使用時間等決定的；還有就是保養維修費，加強機械的保養能夠有效的控制這項的費用。機械管理的相關部門，要負責對機械使用費的控制。機械部門要根據施工計劃，在保證進度、質量和安全的前提下，合理科學的調配機械的使用。
3、加強對分包工程的管理
對于分包的工程，要嚴格審查分包隊伍的資格，合理科學的制定工程價格。利用市場經濟規律，嚴格管理分包工程隊伍，在款項和工程質量進度方面重點管理防止問題的發生。
當前，工程項目的分包比例越來越大，如果在管理環節出問題，很難保證工程的質量。所以相關的部門要加強這這些工程的監查：要對合同的內容進行審查，尤其是分包工程的價格和工程總量；要加強質量的監督，保持款項和工程的進度符合。
4、不可預見的成本控制
不可預見成本是指在施工過程中除生產成本、質量成本、工期成本之外的成本，例如人員傷亡、施工擾民費、政府相關部門的罰款等。要想控制這部分的成本，就要加強施工現場的管理和相關工作人員的紀律的管理。應當做到文明安全的進行施工，與當地居民和政府搞好關系。要求工作人員進入施工現場時須佩戴安全帽，保持工地整潔有序。
二、加強質量管理和安全控制
1、全面進行質量管理，保證工程質量
工程在質量成本上可分為質量事故成本、檢測成本、預防成本、過剩投入成本等。如果由于對工程的質量監管不力而使質量不達標，會帶來很大的損失，這不只是經濟上的代價，還可能會危及工作人員的生命安全。目前來說，我過并沒有建立完善的項目工程質量成本的風險監控體系，例如承包單位將其工程轉包而在此行為中壓價，最后處于成本考慮具體施工單位可能會發生偷工減料的行為，影響工程質量。
要保障工程的質量，在施工是要做好質量的檢驗工作，質量不合格后要及時的采取補救措施。但是補救措施所耗費的資金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好質量控制，全面控制工程質量，每個環節都要嚴格按照相應的規范來施工，盡量較少質量不合格現象的出現。
2、加強對工期成本的管理
工期和成本有著很大的關系，也應當作為公路工程項目成本管理的重點。工期也不是越短就成本越低，當然越長可能就成本逐漸的提高，所以根據具體的工程不同，都有一個最佳的工期時間點[2]。工期成本管理就是要正確處理成本和工期的關系，使工期成本降到最低。
3、加強安全教育，防止事故的發生
加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發生，一旦事故發生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發生，這樣也就降低了了施工企業的生產經營成本。
三、科學合理的控制施工環節，降低施工成本
1、重視法律文件，防止法律損失
施工工程的各項經濟活動，都是以協議或者合同的方式出現的，都具有法律效力。如果在制定條款時考慮不夠周到，可能會造成在因為別的過錯造成工程質量出現問題，而得不到應有的賠償，甚至要施工單位來承擔損失，就養就增加了施工成本。所以在制定相關的法律文件時，一定要認真細致，必要時可以找專業的人員來把關。
2、加強合作溝通，保證項目成本管理合理進行
各個部門之間要加強合作溝通，保證成本管理的各個環節有序高效的進行。如果各個部門之間不能形成良好的溝通氣氛，可能會造成各部門各行其是而浪費精力、時間和資源。如果溝通較好，就能保證成本管理工作在各個環節健康有序的運行，減少不必要的損失和浪費。在工程具體的實施過程中，相關的信息要在有限的成本和時間內傳遞給相關人員。有許多方法保證項目的溝通，項目會議是一種有效的溝通方式。可以采用“三會”制度來進行溝通。“三會”是指：各個業務部門人員組成的“業務會”；生產系統各部門的相關人員組成的“生產調度會”；經理部的領導組成的“辦公會”。
“業務會”一般負責計劃成本的標志、經營核算、實施并處理在實施時出現的各類問題等一些業務工作；同時，還要根據成本管理中出現的新問題，規范和完善材料供應、機械設備、勞動工資等管理制度。“生產調度會”負責對工程實施現場的安全、質量、工期進行協調管理，按照相應的計劃合理控制成本費用。“辦公會”負責對管理措施進行決策，處理生產調度會和業務會中提出的問題和建議。堅持執行“三會”制度，能夠將經營管理、生產指揮和決策三者有效的結合在一起，促使溝通順利，各部門通力合作，保障管理工作順利有序的進行。
3、加強安全教育，防止事故的發生
加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發生，一旦事故發生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發生，這樣也就降低了了施工企業的生產經營成本。
結束語
綜上所述，要想保證公路工程項目施工成本管理工作有效的進行，就必須解決在管理中存在的問題。這就要求相關部門：加強對成本控制的意識，對容易出現問題的地方嚴格監督；建立科學合理的規章制度，并嚴格實施；加強對施工工藝的創新，節省施工成本；細化責任，獎懲分明，提高施工人員的責任性和積極性。總之，企業要通過各個方面加強工程的成本管理，使企業在市場競爭中占據有利地位。
參考文獻：
[1] 肖靜. 公路工程項目施工成本管理與控制[J]. 科技創新導報, 2011, 16: 178.
第5篇：工程管理述職范文
關鍵詞：工程；施工質量；管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑工程質量管理的意義
建筑工程的質量包含兩個方面，一是對工程的實體質量保證，也就是說工程建設人員的水平和完善層次，二是工程實體的質量，具體就是指房屋業主所需要具備的房屋功能，如基層要堅固、通風采光要良好等。所以建筑工程的控制和監管的根本就是工程質量的管理，而管理過程中存在的問題是筑各方主體的質量安建全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。所以，需要工程建設中總結經驗，創新工程施工質量管理的措施。
2 、對施工質量管理體系的構建
建筑施工和建設的過程，對整個房屋質量構成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環節任務繁多，所以影響房屋質量的因素是多方面的。
當前，我國的房屋建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現場管理制度主要包含：質量責任制度、施工技術復核制度、施工現象會議制度、施工控制制度、施工現場的質量檢驗制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報、工程質量事故處理等制度。
2.1施工問題處理制度的執行
在建筑工程施工當中，因為工程設計存在的失誤，施工原材料、建筑半成品、建筑構配件、施工設備不達標，施工工藝落后、施工程序錯誤，施工組織不當、指揮不合理等責任失誤等原因，使得建筑工程質量達不到規定要求，導致房屋工程倒塌、質量不合格。這些都是建筑工程的質量事故。
2.2施工質量責任的落實和強化
人作為建筑施工的實施者、組織者，既是進行管理控制的主體，也是管理工作的客體。所以在整個建筑工程施工質量管理工作中，要遵循以人為本的質量管理理念，監理明確的質量責任制度，讓從事不同管理工作的人員清楚自己的責任與權力所在，并對建筑工程所需的管理人員的資格作出規定。施工技術復核主要包括監理完善的技術管理體系，做好建筑施工的技術控制。
3、加強施工質量管理的建議與對策
3.1注重施工參與人員綜合素質的提升
提高建筑施工質量的管理與控制，需要具備施工技術、法律法規、經濟知識等的項綜合性的工作。所以，要實現質量管理與控制的目標，必須要構建一支高素質的管理隊伍，保證管理工作得到正確、有效的實施。管理人員素質的高低在很大程度上會決定工程質量目標的實現與否。所以，對建筑施工質量的控制，首先要從提高管理人員的素質開始做起，當前部分施工企業，管理人員的技術力量不足，管理人員的基本知識、能力，還沒有達到進行質量管理的要求。這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進行質量控制。所以，對管理人員的培訓與教育就特別的重要。
3.2提高建筑施工質量體系的完善水平
質量保證體系的完善程度，將會直接對施工質量控制的效果造成影響，所以建筑施工單位要不斷的提升質量保證體系的水平，真正實現對工程質量控制，在構建好質量保證體系以后，加強對這一體系有效運行的研究。從建筑工程的調研、工程的承接、施工準備、施工材料的采購、工程施工、驗收等幾個環節，來對工程的質量進行嚴格的管理與控制，提高質量管理有效運行的水平。
3.3加強建筑項目施工的現場管理
在進行建筑項目管理控制的時候，要從事前、事中、事后等進行控制，明確每個階段質量控制的工作重點。事前質量控制指的是，在開始工程施工之前，將整個工程的施工現場作為對象，完成的各項準備工作；事中質量控制指的是，在建筑工程施工的過程中，所采取的質量控制的措施；事后質量控制，指的是在工程項目施工結束后，所進行的準備驗收材料、根據相關的質量評定標準，對已經完成的工程，進行的質量評定，質量檢驗等控制內容。
3.4加強建設單位的質量管理
建筑工程的建設企業，要按照施工管理的規定，構建建筑施工質量保證體系，認真細致的執行建筑的管理程序。按照建筑工程的特點與要求，來進行標段、工程周期、工程造價的確定，通過建筑工程項目的招投標，來選用符合資格標準的單位來完成各項工作。
3.5加強建筑項目設計的質量管理
建筑的設計單位需要根據資質的等級，以及業務的范圍，來進行設計任務的完成，建立健全建筑設計質量保證體系，強化對設計過程的質量控制，構建全面的工程設計文件的整理、審核制度。建筑施工部門要加強對施工資質、施工業績的監督與檢查，按照相關的工程建設的法規、政策及標準，對整個建筑施工質量責任進行全面的管理。
3.6監理單位加強對施工質量管理
建筑工程監理部門，要按照承擔的監理責任與要求，向建筑工程施工現場，派遣相應的監理控制人員，認真的做好工程施工組織設計與各項技術措施，完成建筑工程的質量檢測，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督的責任制，保證建筑施工執法監督的時效性與準確性。提高房屋工程質量監督的改革力度，我國的市場經濟是法制經濟與信用經濟的綜合形式，要全面的落實社會監督好法律監督的處理方法，通過這兩種監督形式來提高建筑工程的質量，加強對建設單位施工質量不良記錄的管理，構建工程質量誠信體系，提高我國建筑市場的社會監督效果。
4、結束語
在建筑工地的施工過程中，建筑施工質量影響到整個工程的質量，同時關系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質量，必須加強建筑現場的施工管理，本文總結建筑工程施工質量管理體系的構建及建筑施工質量管理的實施策略，以更好的提高建筑施工質量管理的效果。為我國建設事業的發展貢獻力量。
參考文獻：
第6篇：工程管理述職范文
關鍵詞：水利水運工程；施工技術；質量管理
前言：
目前，水利水運工程中的碼頭結構采用高樁梁板式的較為普遍，由樁基及上部結構組成的各種碼頭，有梁板式、桁架式、前板樁、后板樁等高樁碼頭；優點：結構簡單；能夠承受較大的荷載；砂、石料用量少；對挖泥超深的適應性強。 缺點：建筑物的耐久性比重力式碼頭和板樁碼頭差。碼頭構件易損壞；損壞后修理較麻煩；抗震性能較差。
因此本文從水利水運的碼頭工程施工技術方面出發，結合作者在廣西南寧港施工實際情況，分析了應該注意的事項及施工過程中的管理措施。
一、水利水運工程施工技術方法選擇應注意的方面
1、水工混凝土施工注意事項
水運碼頭的混凝土又稱為水工混凝土，主要包括混凝土的配料、拌制、運輸、澆注、養護、拆模等過程。在水運高樁碼頭的施工過程中，任何一個流程如果出現問題都會影響到整個工程的施工質量，因此要特別注重水工混凝土的施工過程。
目前，結合自身工程實際，本人總結了主要問題以及相關解決方案：
（1）碼頭橫梁鋼筋往往過于密集，造成混凝土振搗施工不便，混凝土振搗不密實、漏振造成蜂窩麻面、不嚴實情況。為此經過研究，我部適當調整混凝土塌落度，增大混凝土合易性，振搗的時候用振動棒打鋼筋，同過鋼筋震動混凝土，保證混凝土振搗嚴密。
（2）碼頭面層施工是大體積混凝土施工，混凝土配合比不當，施工方法不妥容易造成面層大面積裂縫和龜裂的情況，除了在混凝土中加入鋼纖維外，最重要的還是應該注意合理進行混凝土配合比設計、嚴格控制混凝土原材料，并嚴格按照水運工程混凝土相關施工工藝和工序，科學管理，精心安排，并積極采取有效針對措施解決施工突發問題，就一定能將高樁碼頭混凝土質量控制在允許范圍內，避免或減少施工中有害裂縫產生，有效提高碼頭混凝土綜合質量水平、耐久性和使用壽命。
二、水利水運工程施工質量的管理措施
（1）加強監督，落實工程責任制
在水利水運工程施工的整個過程中，要明確各部門領導、工程技術人員和具體工作人員所需要承擔的責任，全面落實工程質量相關責任人制度。如果在施工過程中出現事故、質量等問題的時候，要追究相關責任人及領導的責任，即便是在工程的使用過程中出現相關問題，也應追究其責任，即工程質量終身制。
（2）制定質量管理細則，明確監控作用
質量管理細則的確定，要根據某項工程的實際制定相應的進度計劃、質量目標、人員和物料計劃，還要為實現目標制定所進行控制的依據、方法、制度和保證體系等。這一細則，詳細規定并控制了質量檢查、質量標準、質量評定和驗收程序等，明確了施工單位以及工地所有人在質量控制中的工作任務和工作方法以及對該項工作作出正確而客觀的評價，并促進了上下工序間的順利銜接。在建立的質量保證體系中，主要有質檢的規章制度、機構、從事人員的素質及權限和責任。
（3）強化工程質量控制措施
長期以來，我們對工程質量控制的主要時間點是事先、事中、事后。事先控制的措施主要是在工程開工前對施工單位的各項資料進行審查，這些資料主要有技術措施、方案、質量保證體系和管理制度等等，這時要特別注意參與工程實踐的工程的技術人員的數量和素質。事中控制就是對實際施工工序的控制，為了確保工程的質量，最有效的方法是執行“二級三檢報驗制”，其中第一級是施工單位的自檢，令其建立班組初檢、復檢和終檢的質檢機構和制度；第二級是施工單位自檢合格要求后，報工程指揮部提交申請進行復檢，確保復檢合格，最后由監理工程師終檢，這就確保了前一工序必須合格才能對緊接工序施工，為了保證設計和規范的要求，對于每一級的檢查，都要有相關負責人在檢驗評定表上簽署驗收意見和等級。另外，質量檢查員和監理人員要盡職盡責，密切配合整個工程的實施，做到工程進行到哪，監督就進行到哪。其中嚴格控制施工的質量至關重要，要切實實施事故處理辦法，查清事故的影響因素，吸取事故教訓。事后控制主要是對應經完工的各項分工程的質量進行目測和檢測，并對事中控制中的資料收集和歸檔，并組織相關人員的最終檢查。
三、結語
水利水運工程施工具有點多、面廣、工期長的特點，因此在施工過程中要特別注意各部門協調工作，大家齊心協力，認真總結經驗，并有效的結合工程實際，以相關的技術規范為指導，制定出切實可行的施工管理措施，將危害水利水運工程施工工程質量的因素扼殺在萌芽狀態，并在實踐中不斷探索、修改、總結，使我們的措施更加科學合理，更好的為水利工程建設服務。
參考文獻：
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第7篇：工程管理述職范文
關鍵詞：水利工程；中小型水利工程；施工質量；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程質量控制簡介
1.1 質量
質量可以分為廣義的和狹義的兩種解釋，從廣義的觀點來看，質量不僅包括狹義概念上的質量或產品、勞務的質量，還包括工程、工作質量。
1.2 工程質量
工程質量的定義同樣可以從兩方面來說，一方面狹義上說專指工程項目施工質量，廣義的工程質量是指除了施工工程之外的包括工作質量和工序質量，這樣工程質量的定義更加全面，更符合現代管理理論的內涵。施工中的工程質量指的是工程施工的適應性和使用性。在進行工程施工設計時，我們因該從施工工程的實際條件和社會需要的生產功能考慮，去考慮這些技術的可能性，并在一定的區間內提出想相關的質量要求。進而降低工程造價，提高工程的質量。
1.3 控制
控制是在施控者對受控者在一定環境下實施的控制與反饋作用。控制可以分為兩種類型：一種是計劃控制；一種是目標控制。
2 中小型水利工程施工中工程質量控制存在的問題
2.1 項目法人和監管人的不規范行為
項目法人和監管人在工程質量監控中有三個表現出來的問題，第一有項目的管理水平低下；第二是不能夠嚴格的履行招標合同進行辦事；第三是工程管理中的服務意識比較淡薄。中小型水利工程地方籌資，單價都較低，項目部人員素質低下，缺少高級管理人才，缺乏科學化的項目管理決策，相關的項目管理技術支持也比較少，沒有穩定性。在中國的體制下，人治大于法制，許多領導對施工質量不重視直接導致施工工程進度放低，工程業主對質量工程的不重視，使得施工質量的保證與進度發生了矛盾，進而放棄了施工質量。
工程質量監控中準備不妥善，地方爭斗的現象也比較嚴重，施工單位花費主要精力來應付復雜的人際關系，難以將精力投放在工程質量的管理工作上，另外業主作為人過分干預了制度規定的監管工作，因此對工程監控管理工作造成了重要影響。
2.2 施工單位不規范行為
在施工過程中，為了最大限度的追逐利益，承包商和施工單位往往存在急功近利的心態，在招標投標前期，不規范的投標招標工作，使得項目落實單位沒有真正選擇那些最優條件的施工和承包單位。在具體施工過程中，又因為存在各種矛盾，經濟利益的分配不均，施工進程的無法控制，資源的浪費等，使得承包商和施工單位在私底下又不斷的進行小動作，如轉包、分包工作，有點嚴重違背之前訂立的合同要求，完全無視合同上的規定，擅做主張更改項目要求，目標等，嚴重違反了施工細則，導師施工質量的無序，無保障實施。施工單位是保證整個中小型水利工程施工質量的最重要環節，因此，在未來的施工質量控制過程中，一定要嚴把施工單位質量保證工作，切忌胡來、亂來、不按規則，要制定嚴格的監督和保障體系。
2.3 在執行過程中的建設監管制度存在的問題
中小型水利工程項目中，人治的現象導致制定好的各項工作無法得到狠心的實施，無法將招標、投標、合同制定和工程分包等工作客觀執行，隨意的更改，影響著監管的工作順利進行。
監管過程中，監管人員的素質還有待進一步的提高，監管單位搶奪市場占有量，一味的采取降低自己酬勞價格、降低監管費用與監管人員的數量，因而造成了工作不到位，嚴重擾亂了工程質量監控管理市場。目前我國現行的監管規范制度有待進步完善，需要進一步完善建設監理過程，從水利項目的立項到水利項目的建成，都要要進一步的探索，進一步的完善，制定相關水利行業標準進行實施。
3 中小型水利工程施工中工程質量控制的對策分析
3.1 中小型水利工程施工中人的控制
加強工程質量監控中人的控制需要從資質審查和質量意識兩方面入手。首先，要加強質量意識的宣傳工作，涉及面包括全體工程建設成員，樹立牢固的質量思想，自覺提高質量意識的重要性，規范自己的各方面的行為，強化中小型水利工程的宣傳程度，創造出良好質量監控的環境意識。
對于監管人員我們要嚴格按照程序進行，要具備相應的上崗職業證，具備一定的組織管理、一定的文化和實踐經驗和項目經理證書、監理工程師職業資格等，完善從業人員的各項素質。加強對技術骨干的一線員工的技術培訓工作，對以農民工為包工頭組成形式的非專業人士進行專業技術資格教育，對他們進行培訓，保證各項工作順利進行。
3.2 施工單位的控制
嚴禁對水利工程項目進行轉包，對分包資質要進行嚴格的審查，不允許多次進行分包。中小型水利工程的資質審查，通常都是針對企業法人進行的，對項目部的資質在多數情況下都沒有進行資格復查。項目部是一個獨立性較大的技術與經濟實體，對項目工程的質量起著關鍵的保障作用。如果施工單位對項目進行多次分包與轉包，那么企業法人責任就無法明確，雖然在合同上看是企業法人負責的，但實際上是沒有人承擔這項責任的。
3.3 完善監管單位各項制度
對于施工過程中監管單位遇到的問題，我們可以通過以下幾種方式來進行，一種是在事前編制監理規劃與細則，它是項目監管程序化與規范化的一個重要環節。在制定各項工作時要有指示性與針對性，要對每個項目進行特征分析，對每個項目制定相應的監管規劃。監管規劃要具有可操作性，監管規劃要明確、可操作、明確、可以較好實施。對于監管文件要不斷進行修改，以滿足不同情況的變化與發生。第二，對開工的審查報告，要開工前要強制施工方進行申請，之后才允許開工。第三，檢查、督促、設計、監理，建立健全的施工單位質量體系，認真做好各項施工評價，檢查和督促建設單位、監理單位施工單位質量體系。
3.4編制合理的招標文件，確保合理的利潤空間
招標文件的對投標單位的資質應有相應的要求，對于那些資質等級較低的單位，應限制其投標的資格。同時標書中應明確資金的來源與工程的伺款方式。對于工程付款、保留金、工程變更、索賠等與承包人利益相關的事項應有明確的標注與說明。目前許多業主在評審標書時，都優先將投標最低價作為工程中標價，這種做法固然在—定程度上降低了工程造價，但同時也帶來—個弊端。許多優秀的施工隊伍，投標價相對較高，而不能中標；另—方面，許多資質較低的施工單位或個體戶同過掛靠資質高的單位來投標，為了能中標，他們在投標過程中千方百計壓低工程造價。若簡單的從中標價噪看似乎是降低了成本，而從本質上來說，則是給工程帶來了許多隱患。
3.5 加強參建隊員的質量教育與學習
定期組織項目部技術人員學習工程施工規范及相關質量技術要求。對各施工班組在各工序施工前進行質量培訓，集中學習工序施工的質量控制要點、質量要求、施工方法、檢測手段等，通過專業的培訓使剔踺設的—錢工人明確操作流程，強化質量意識。
4 結語
我國中小型水利工程施工中會遇到這樣那樣的問題，這些問題，一方面來自人的問題，一方面來自施工過程中圖紙設計的問題，最后一方面來自對這些人和施工過程的監督與管理方面的問題。因此，在未來的工程施工工程建設方面，要加強對人的管理、對施工圖紙建設的管理以及完善各項監管制度，確保我過中小型水利工程質量監控的順利進行。
參考文獻：
第8篇：工程管理述職范文
關鍵詞：農田；水利工程；管理控制
隨著我國經濟發展速度不斷加快，我國農田水利工程要建設的項目也日漸增加，并且各大項目的規模也隨之擴大，特別是最近一段時期，我國重點關注農田水利工程并且投入大量資金，使得農村的經濟得到有效的提升。本文對于農田水利工程施工技術管理控制提出幾點建議，希望能夠為其帶來一定的參考依據。
1農田水利工程的施工管理技術的特點
農田水利工程與大型水利工程相比較而言，無論是規模或者工作量都相對較小，但是其所涉及到的施工地域卻比大型水利工程要廣泛的多，而且對于施工的路線來說也相較復雜麻煩，水利工程的主要服務對象是農業生產，因此對工程的工期有著嚴格的標準，就普遍情況而言，工期都不會太長；是否能夠良好儲存施工材料對于農田水利工程的施工來說也尤其重要，施工的材料應該依據施工的要求和進度按次序排放，從而避免施工地區交通堵塞的同時，還能夠有效提高施工人員工作效率，縮短工期；農田水利工程進行施工的時候，難免會涉及到一些土地的所有權問題，所以在工程開始前的前期準備中應該對此問題進行協商和統一，以確保施工可以正常進行并且順利完成。
2農田水利工程施工技術的主要難點
2.1農田的地質條件
地質的好壞對于水利施工中質量管理控制而言是非常重要的部分。農田水利工程一般情況下是軟土地基，四周的施工環境比較潮濕，如果在施工的時候忽略了對地基結構的施工質量進行全面的考察，從而使其滲透性較差，那么在之后的施工過程或者土方開挖使，可能會出現地基變形或者沉降等不利情況，對企業的經濟利益會帶來很大的不利影響。所以施工技術人員一定要對施工地區的地質環境進行認真仔細的考察，不能疏忽大意，要有效保證施工順利進行和完成，以及保證施工人員的生命安全。
2.2基坑施工難點
想要保障水利工程的施工質量，良好的基坑施工環境必不可少，基坑的質量好壞將會對后期的施工造成極大的影響。在農田水利工程的施工過程中，最普遍的問題就是基坑會出現積水或者變形的情況，甚至情況嚴重會造成基坑大范圍坍塌。因此基坑施工作為水利工程順利實施的重要部分一定要慎重對待。
3農田水利施工技術的管理控制
3.1加強農田水利工程的前期施工準備工作
水利施工單位在進行施工前期的準備工作時，要注意把工作的重點放在水利工程地質測量以及環境監測2個重要內容上，地質測量人員應該運用最優秀的探測設備和勘探技能對施工地區進行認真仔細的考察，從而得到完整、全面的數據信息，為之后的施工打下牢固的基礎。技術員工間的交流配合也必不可少，共同針對水利工程建筑中的潛在不確定因素和存在的問題進行分析和思考，并想出有效解決方法，只有這樣才能夠更好的提升農田水利工程的質量。[1]
3.2提高施工技術人員的整體水平
施工人員是否擁有良好的專業知識和專業技術將對水利工程的最終質量產生重大影響。水利施工單位在對員工進行專業技術培訓的同時，還應該對員工平常施工作業中的操作進行糾正和規范。各單位應該依據之前施工過程中所出現的問題進行嚴格分析，根據分析結果對員工進行針對性指導和培訓，以提高員工的專業知識和專業技術，防止問題再次出現。
3.3組建專業化的施工技術管理團隊
水利施工單位如果想要保證工程項目建設過程的高效施工技術管理，那么第一步就應該創建科學良好的施工技術管理團隊，對施工的技術人員、管理層次以及崗位職責分工等進行良好的調整和優化，使員工明白自己所承擔的責任并發揮自己最大的能力去完成自己的任務，將工程建設的目標轉為整個團體共同的目標。除此之外，施工企業要根據施工的實際情況和員工的工作的情況，制定出合理且有效的管理規則制度，從而使施工得以順利進行，并且一定程度上提升員工的工作效率，保障工程的整體施工質量。
4結語
農田水利工程的建設對于農業的生產以及發展來說非常重要，加大對農田水利工程建設的關注程度以及為其投入大量資源是非常具有現實意義的。在之后的農田水利工程的施工過程中，一定會更加科學有效的對農田水利工程施工技術管理進行控制，從而保證農田水利工程的整體質量，為農村的經濟發展提供更多的幫助。
參考文獻
第9篇：工程管理述職范文
關鍵詞：水利工程 質量管理 關鍵技術
Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.
Keywords: water conservancy project quality management key technology
中圖分類號： TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：水利工程管理的好壞，直接關系到水利工程的質量。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發展水利事業的強大動力。進取爭先、自謀發展意識不強，就會妨礙水利工程管理，束縛水利事業的發展。要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。
一、提高水利工程施工質量的關鍵措施
1.加強領導,落實責任制。領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求,組織施工;一旦出現質量問題,就要追究責任,即工程質量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度,避免工程出現問題一走了之的現象發生。
2.認真抓好施工質量管理。
施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方面。建設單位是主體,具有協調其他各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創造優質工程。具體說來,施工中應著重抓好以下環節：
（1）編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范,結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執行。
（2）實行工程監理制。監理是受業主委托對工程質量進行監控的,依法享有對工程質量進行監控的權力,所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監理有權責令其停工、返工,或者與相關部門會商后采取處罰措施。
（3）建立建全質量保證體系。建設、監理、設計、施工四方都要有自已的質檢組織,建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質檢組織匯報質檢情況。
（4）施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念,質檢組織要有高度負責的精神,嚴把質量關。
3.強化質量控制措施。
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。
4.發揮監理工程師的作用。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系“;監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為“;檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。
5.嚴禁轉包工程。主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,責任會不明確,從合同法來講是企業法人負責,而在實際運作中,是無人負責。
6.處理好業主、監理、施工的關系。在建設管理中執行業主負責制、監理制和招投標制,是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程,各自找準位置是最重要的。
7.加強建設資金管理。工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求、違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。
二、水利工程建設所需要采用的關鍵技術
一是深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術；二是堤防崩岸機理分析、預報及處理措施；三是水利工程老化及病險問題分析；四是水利工程監測技術；五是碾壓混凝土及面板膠結堆石筑壩新技術的研究；六是高邊坡技術研究；七是地下工程。復雜地質環境下大型地下洞室群巖體地質模型的建立及地質超前預報方法，不均勻巖體圍巖穩定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結構關系研究，巖石力學參數確定及分析研究，強度及穩定性準則研究，應力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩定性和變形破壞規律研究，地下洞室群施工順序、施工技術優化，地下洞室圍巖加固機理及效應研究，大型地下洞室群監測技術研究，隧洞盾構施工關鍵技術研究，巖爆的監測、預報及防治技術以及圍巖大變形支護材料和控制技術。八是新型材料及新型結構。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。九是水利工程安全管理信息系統。建立現場自動采集系統，遠程傳輸系統的開發研制，中心站網絡系統與綜合數據庫的建立及信息接收子系統、數據庫管理子系統、安全評價子系統與信息服務子系統等，以及建立中央指揮站。
結束語：
水利是國民經濟的基礎性工程。當前，有些地方水利建設不好已經成為經濟社會發展的制約因素，洪澇災害、干旱缺水及水生態惡化是水利工作亟待解決的三大問題，水利工程建設與管理要圍繞解決這三大問題開展工作。科學技術就是第一生產力，要做好水利科技發展規劃，并付諸實施。在采取必要的措施的同時，還要采取相應的非工程措施。
