經濟管理方式精選(九篇)
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第1篇：經濟管理方式范文
通過對企業經濟管理體系的建立，可以形成良好的企業經濟管理組織結構，在企業的經濟管理過程中可以進行良好的人員配置，通過對經濟管理人員的合理配置，來做好企業的經濟管理工作。在整個企業的經濟管理活動中，企業的高層管理人員是整個經濟管理活動的指揮者，高層管理人員的管理能力直接影響著企業的經濟管理水平。因此，在企業的經濟管理體系建立過程中，需要加強對高層管理人員經濟管理能力的提高。企業的高層管理人員需要對經濟管理的相關法規進行透徹的研究，方便企業經濟管理規章制度的建立；同時，高層管理者還需要做好對企業經濟管理活動的組織工作，對整個經濟管理活動做好整體的規劃，做好對下級管理人員經濟管理活動的分配工作，通過對下級管理人員在經濟管理活動中執行力的監督，從而保證整個企業經濟管理機制的有效運行，促使企業建立良好經濟管理體系。
（二）做好企業經濟目標的規劃
通過對企業經濟目標的合理規劃，可以為企業的經濟活動提供良好的規范和依據，推進企業經濟管理模式的規范化進程。在企業的經營過程中，經濟目標的規劃需要結合企業的經營發展狀況以及企業未來的發展方向來進行，進行經濟目標的規劃時，需要做好對企業經濟目標規劃的準備工作，對規劃所需要的資料進行有效的搜集，做好對企業目標規劃的記錄，對規劃過程進行合理的監督，目標規劃制定之后還需要進行一定的審核工作，確定目標規劃的合理性，保證企業經濟管理活動的正常開展，從而實現企業的經濟效益。
（三）對企業經濟資源的有效管理
1、提高管理人員的職業素質
為了實現對企業經濟資源的有效管理，需要從管理人員入手，通過提高管理人員的經濟管理能力來實現企業經濟資源的管理目標。企業在進行經濟管理人員的配置工作時，需要選取具有一定管理能力和管理經驗的人員。同時還需要注重對管理人員的培訓和考核工作，通過培訓來不斷提高管理人員的職業素質，以適應不斷發展的企業經濟管理活動的需要；通過考核制度，形成一定的激勵機制，調動管理人員的工作積極性，提高企業經濟管理工作的效率和成果。
2、對企業經濟管理數據的分析
企業的經濟管理活動中會涉及到大量的經濟數據，不僅包括經濟管理活動所需要搜集的外部數據，也包括經濟管理活動中企業自身的經濟數據等。對企業經濟管理數據進行有效的研究和分析是十分必要的，通過對外部數據的搜集和分析，可以把握良好的市場動態，為企業經濟管理活動提供良好的市場依據；通過對企業自身的數據分析，可以對企業的經營狀況進行有效的判斷，及時發現企業的一些經營問題，促進企業的良好發展。
（四）對企業經濟管理的評定
1、對企業經濟管理的評定
企業管理者需要對企業整體的經濟管理活動進行評定，確保經濟管理模式符合企業發展的需求，在企業的經營活動中實現企業的經濟效益。評定工作包括對企業經濟目標以及經營策略的評定、對企業的業績審核等，通過對企業和經濟管理活動的評定可以促進企業不良經濟管理活動的改進。
2、對企業不良經濟管理活動的處理和改進
對企業經濟管理活動中的一些不良管理行為需要進行嚴肅的處理，需要對時間、原因進行查明，并采取一定的解決措施，防止事件影響擴大。為了避免以后類似事件的發生，需要在企業的經濟管理活動中建立一定的預防機制，通過預防措施來減少企業經濟管理過程中一些不良經濟行為的發生，促進企業經濟管理健康、可持續發展，真正確保企業經濟管理模式向規范化方向發展。
結語
第2篇：經濟管理方式范文
關鍵詞：房地產行業；經濟管理；調控政策
在我國各個行業中，房地產行業具有較好的關聯性、較大的涉及領域以及較廣的覆蓋面等特點，不但密切聯系著廣大群眾的日常生活，而且影響著我國國民經濟的快速提升。但是在不斷發展過程中，我國房地產行業還存在著一些問題未得到有效解決，這些問題的出現雖然受到國家的重視，并實施相應的政策法規，但仍然無法達到預期的效果。主要原因在于沒有從根本上處理房地產經濟管理的本質問題。
1我國房地產經濟的概述
盡管目前我國房地產行業依然是推動我國經濟增長的“主力軍”，但很多問題存在于房地產行業的內部，對我國房地產行業的健康穩定發展造成嚴重影響。一是房地產宏觀政策頻頻出臺。我國各級政府對房地產行業不斷加大管理力度，為使房地產行業中存在的問題得到解決，相繼出臺多項宏觀政策。縱觀全國房地產行業的實際情況，這些政策的實施并未取得明顯的效果，房地產行業存在的問題無法從根本上得到解決。宏觀管理政策不僅未使房價增長過快的勢頭得到遏制，反而助推了房價的增長；二是各地區房價呈現整體上漲的趨勢。近年來，我國不斷提高的物價進一步提升了基礎物資的成本，建材、土地等價格日益攀升，從而導致房地產整體價格的上漲。從2007年開始，我國房地產行業受4萬億元經濟刺激計劃的影響，房價持續攀升；2014年房價出現略微的下降趨勢；2015~2017年，房價在國家宏觀調控下，呈現出穩中有升的趨勢；三是我國房地產市場具有樂觀的前景。近年來，隨著我國消費能力的不斷提高，一二線城市的房地產行業成交量出現萎縮，三四線城市的成交量不斷增加，從而使住房價格進一步提高。而我國新型智慧城市建設也會對房地長的發展起到推動作用，從而使房價保持穩中有升。對于我國國民經濟增長而言，房地產行業起到重要的推動作用，想要促進房地產行業的可持續發展，需要遵循一定原則。一是堅持房屋所有權與土地使用權相結合，基于物質關系的角度而言，土地承載著房屋建設，基于經濟關系角度而言，房屋不僅體現了土地的價值，更體現了土地的利潤，這說明兩者之間的關系時相互依存，互為一體。想要有效管理房地產行業，經濟管理機構需要在房屋使用權與土地所有權相結合的條件下進行；二是堅持土地使用權、經營權和所有權分離的國有化原則，占有、處分和使用土地的權利都屬于國家，這種方式對土地的整體規劃產生積極影響，同時能夠有效執行相關政策，控制建筑規模。
2我國房地產經濟管理中存在的問題
2.1缺少經濟管理意識。雖然我國很早就開始發展房地產行業，但是房地產經濟管理中，開發商具有較差的管理意識。一般情況下，開發商都對房地產行業的發展存在偏見，認為參與房地產的開發利用主要目的就是牟利，并沒有對房地產經濟發展的重要性有明確的認識，從而導致缺少經濟管理意識，房地產經濟管理無法實現預期目標。
2.2缺失經濟管理政策。管理政策的缺失會直接造成管理目標的缺失，而在我國房地產經濟管理中，很少有長期性的政策扶持，市場管理目標比較模糊。一是我國政府將市場管理的目標定義為抑制房地產的市場需求，因此出臺了很多缺乏針對性的政策，導致經濟管理并沒有實質性的意義，其效果較差。二是一些政府雖然出臺了一些短期和長期的政策，但很多地方自相矛盾，大大的降低了房地產行業的經濟管理效果。三是房地產行業缺乏合理、長期的政策支持，造成房地產行業的經濟秩序相對混亂，這就將很多機會提供給一些不法的投機分子，嚴重影響我國房地產行業的健康發展。從我國的房地產稅收政策、經濟適用房政策等落實情況能夠看出，我國缺乏長期性和連續性的房地產管理政策，管理目標不明確。
2.3缺乏經濟管理目標。在房地產經濟管理過程中，相關部門面臨著一系列的問題，其中包括有缺乏清楚的管理目標、缺少正確的管理方向以及管理重點難以凸顯。所以，這就導致很多問題存在于法律法規的頒布實施過程中，缺乏持續性的政策。另外，間斷性也是國家政策實施的主要特點，房地產行業因此會產生較大的波動，而且對房地產經濟的順利發展造成嚴重阻礙，這些問題都是由于管理人員的管理目標不清晰造成的。
2.4缺乏經濟管理體系。通過對國外房地產行業進行分析研究能夠看出，他們的管理體系比較完善，能夠有效落實房地產行業中經濟管理政策。相比于國外，國內的房地產行業則因缺乏完善的經濟管理體系而出現一些動蕩，法律法規不健全，房地產經濟管理的行為得不到有效規范。在建設、開發、交易以及后期管理房地產的各個階段，房地產經濟管理貫穿始終，但是我國目前尚未出臺經濟管理法對房地產經濟活動進行統領和規范，傳統僵化的管理方式不利于房地產行業的健康發展。
3解決我國房地產經濟管理存在問題的對策
3.1建立完善管理機制。現如今，我國房地產市場混亂現象的對其行業的發展造成一定影響，因此各級政府需要加大力度改革管理機制，這樣能夠使經濟管理促進房地產行業健康發展的作用得到更好的發揮。政府部分想要建立健全管理機制，必須確保市場調節作用得到充分發揮.
3.2明確分解發展目標。現如今，我國市場經濟體制改革不斷深入，不斷改變的經濟結構和發展方式使人們的生活品質得到提高，居住狀況得到改善，房地產經濟在健康穩定的發展，并推動著國民經濟的提升。基于此，我國需要充分認識到房地產經濟的重要性，并將其納入我國經濟發展目標中。各級部門不但要對房地產行業的短期經濟利益和作用加以重視，而且要規劃和確定長遠發展目標，從而滿足城鄉居民的用房需要。
3.3出臺連續性政策。我國正處于經濟改革的重要時期，加強對房地產結構的調整可以加快我國經濟的轉型。所以，我國政府要對房地產經濟加強認知，在出臺政策時要確保政策的連續性。一是要全面調查房地產經濟形勢，將符合地域發展形式的政策制定出來，將金融中心城市確定為港口城市；二是各級部門需要將房地產經濟發展規劃制定出來，對房地產經濟的管理要求進行明確，從而使城市現代化建設與城鎮居民住房需求的矛盾得到有效緩解；三是將房地產經濟的長期發展規劃制定出來，對百姓的住房消費進行正確的引導，對保障制度進行有效完善，從而進一步促進房地產行業持續穩定發展。
3.4構建法律法規體系。完善的法律法規體系不但能夠使房地產的經濟秩序得到規范，而且能夠規范多元化市場中復雜的財產關系，有效解決常見的矛盾糾紛。因此，要結合本國實際國情，構建一套完善可行的房地產法律法規體系。一是通過構建法律法規體系，防止政府部門過多的干預房地產經濟管理，保證房地產市場的健康運行；二是通過相關的法律法規體系加快構建有利于房地產的宏觀調控體系，從而對《中華人民共和國城市房地產管理法》等進行優化整改，另外房地產交易管理、管理房地產中介機構也要包含在房地產法律法規體系中，房地產政策的頒布實施要具有較強的穩固性、較好的層次性和較高的可操作性，從而作為強有力的法律依據保障我國房地產經濟的有效管理。
4結束語
綜上所述，隨著我國的快速發展，房地產經濟也得到較快發展，但房地產市場的發展存在不合理政策、不科學的監督管理機制等問題，對國民經濟的發展造成嚴重制約。我國政府可以制定合理的政策來對房地產市場加強調節，以便可以促進房地產經濟的持續穩定發展，進而可以推動我國經濟社會的發展進程。
參考文獻：
第3篇：經濟管理方式范文
關鍵詞:建筑企業經濟管理成本控制創新方法
1建筑企業成本控制概述
廣義上講，成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。其過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
2建筑企業經濟管理中成本控制現狀
2．1成本控制機制不完善
現階段建筑企業在承包工程項目時，大多會忽略成本控制體系的建立，主要表現在建筑企業與工程項目各個部門之間缺乏協調溝通，許多施工人員、技術人員大多只關心自身崗位的工作落實情況，在大型工程項目建設中缺少與其他部門的緊密合作，導致工程項目管理與企業經濟管理整體呈現分散性狀態，各管理部門難以發揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機制的情況下，項目經理往往更注重保證施工質量、工期內完工、減少返工等問題，只要工程項目能夠按時交付就行，成本管理意識幾乎為零;而技術管理人員更多注重施工中出現的技術問題，及時進行糾正與引導;一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。
2．2成本管理重視程度不夠
成本管理意識的不到位主要針對企業管理人員而言，即企業高層管理人員自身缺乏對成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識又直接影響著整個工程項目的管理質量，所以管理人員的成本管理意識不夠對成本控制工作的開展造成巨大的阻礙。根據國家相關部門的調查發現，建筑企業中高層領導與中層領導的成本管理意識大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現階段許多建筑企業都缺乏成本控制理念，而分析項目經理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數管理人員更注重施工進度的管理，在施工準備階段過分采購設備等，幾乎不考慮成本管理。
2．3成本預算方法不科學
有的項目管理者具有成本控制意識，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責分工，下達了基本的成本管理任務與目標，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統的管理方法與體系。工程預算成本反映了建筑業平均成本，同時也是確定工程造價的基礎，以及編制計劃成本依據與評價實際成本的重要依據。建筑企業在成本預算之前沒有制定一套科學合理的預算控制流程，要知道建筑工程的預算控制完全不是財務部一個部門可以完成的，必須所有部門協調合作。預算方法不科學表現在:預算數據誤差較大、成本數據明細管控較松懈、審核程序不完善等，最終導致預算數據與實際成本發生較大的偏差，引發更多企業矛盾問題。
2．4安全管理不全面
城市現代化建設提高了建筑施工的難度與復雜性，高層施工、立體交叉作業、復雜環境下施工等是現階段建筑企業經常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會威脅到施工人員人身安全與建筑質量，直接與企業經濟效益、社會效益掛鉤。安全管理不全面主要表現在三個方面:首先在企業競爭方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現惡性競爭，導致工程任務不斷加重，對施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經濟利益幾乎是多數建筑企業的通病;其次在施工管理方面，由于施工環境的惡劣、工期的緊迫，各個單位之間缺乏通力配合，預防突發事件不及時，導致出現安全事故;最后在監理方面，行政監管的缺失導致建筑施工安全管理政策的落實情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設不到位，甚至對政府出臺的相關施工安全政策也缺乏重視。
3建筑企業成本控制創新方式
3．1構建新成本管理體制
首先應當制定與完善新的成本管理體制，加強員工的成本管理意識培養。在這一過程中，建筑企業可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項目各部門管理負責人以及建筑企業所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對整個工程項目成本控制的重要意義，進而促進員工履行成本管理義務與責任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實到工程項目建設中的每個細節與角落中。此外，還可以進行股份制的創新與風險經營模式的引入，因為傳統的成本管理體制中，不對稱的權利與義務和不對等的利益風險共存，項目經理權力大，風險小，包盈不包虧，所以項目經理潛意識里會選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實風險經營制度，將成本管理風險落到每個管理人員身上，落實責任追究制度，加大成本管理的實踐力度。
3．2加強全過程成本管理
工程建設項目從招投標到施工、驗收、使用、運維等各個階段均會存在一定的成本管理風險，即對于建筑企業而言，從投標到建設，再到交付使用，所有環節都與成本控制緊密相關，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實現成本控制管理的高效率。首先是投標成本管理，應當合理應用行政手段與經濟手段強制控制預算指標，確保投標過程中在保證預算方案的前提下節約成本開支，并且提高中標率;其次加強技術管理創新，對施工現場進行透徹了解，科學規劃與合理布置施工現場，并根據自身技術優勢進行技術改革，減少不必要的環節造成成本的浪費，縮短工期;最后是加強材料與機械設備的成本管理，合理選購材料，科學選用機械設備，必須依照參考項目建設的實際情況。
3．3建立責任體系，加強全面考核
建筑企業的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，然而經濟效益并不一直樂觀，市場形勢比較復雜，必須推行責任成本管理才能夠持續地展開成本控制管理。根據管理人員費用限額與生產成本來確定責任，并加強嚴格管理，有利于實現責任、權利、利益以及效率四個方面的結合管理。成本核算過程中其實有很多可控環節，建立責任體系目的就是為了實現對這些環節的成本控制，比如收入環節、生產作業、機械消耗環節、物資采購、驗收入庫環節等。同時，建筑企業還應當加強考核制度的創新，不能夠再一味注重施工進度與經濟利益、施工質量等，加強施工質量管理固然重要，但是也應當同時注重成本控制，才符合新形勢下建筑企業的發展理念。考核項目部應當注重財務核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現成本的高效控制。
3．4加強安全管理，促進文明施工
提高工程建設安全管理質量應當從三個方面入手:首先要建立與完善安全管理規章制度，實現安全管理規范化，對違規操作指揮或違規施工的人員進行嚴肅處理，對不采取安全保護措施、高強度作業、不文明施工等現象進行嚴懲，適當情況下追究法律責任;其次是改善勞動條件，營造良好的施工作業環境，結合不定期的檢查與監理來控制安全事故的發生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對施工環境惡劣情況采取預防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應當加強施工人員安全教育與培訓，培養施工人員自身的安全防范意識與文明施工意識，定期開展安全生產教育，督促所有人員落實安全管理與文明施工的責任，最終為建筑企業施工安全獲得最大的保證。
4結語
綜合全文，傳統經濟管理模式與成本控制方法已經無法滿足新形勢下建筑企業的發展需求，應當進一步提高成本管理意識，構建新型成本管理機制，并加強全過程成本管理，建立責任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時還要不斷加強安全生產管理，提高文明建設水平，打造真正的優質工程。
參考文獻
［1］李小強．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．城市建設理論研究，2015(6):45－46．
第4篇：經濟管理方式范文
關鍵詞：房地產企業；項目開發；經營管理；實踐探討
中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02
房地產的開發包含初期的規劃，建設工程，市場營銷，物業管理四方面，房地產在實踐開發的同時，充分的表現出房地產行業必須維護的生存與發展以及處理好的兩種關系：建設施工工藝、施工現場的管理，施工質量必須高效；基于此，本文主要主要闡述房地產開發企業項目經濟管理的實踐。
一、目前，房地產開發企業項目經濟管理的普遍做法
1.房地產項目經濟管理的概念
所謂的項目經濟管理具體是指房地產在開發項目時對實際開發的項目為管理經濟所制定出有效的制度、對策、方案的簡稱。管理項目經濟的關鍵目的在于保證企業進而項目部門經濟層面的關系，利用高效的運轉，使用合理的激勵制度，促進項目經理部門以最大程度實現項目盈利的標準。
2.管理項目經濟現行做法的概述
普遍的做法就是進行項目經濟管理的綜合核算，分工管理、獎罰不定等。就是整體項目的規劃全權由企業進行綜合的決定，項目的財務部門由公司進行統一的管理與核算，管理項目的相關人員僅負責實際初期的開發、工程管理等相關的工作，一般不定量化的標準，也并不能明確的落實到人員崗位上；最終促使項目怎樣才能全權由上級進行管理，項目經辦的有關人員也并不具備風險與經濟的職責；更加談不上明確獎勵的相關事宜，待項目完成后全部交由房地產企業進行細致的酌情考慮；一旦項目出現較大的故障由企業負責，項目經理一般都不會受到處罰。
3.分析項目經濟管理存在的弊端
伴隨著房地產企業規模的逐漸壯大與項目數量的逐漸增多，其中也存在諸多明顯的問題：
其一，開發項目的權、責、利存在脫節的現象，很難調動出一線項目管理者的積極性。而一線管理者了解項目的比較全面，懂規則，明白關系，了解流程，其十分缺乏主觀能動性與較強的責任意識，利用效益機制激發出工作的積極性，就算項目擁有成功的把我也會存在大大折扣的現象，只依靠企業決策層的積極性，還不如充分的發揮出企業與項目經理部門的積極性效果會更佳；
其二，企業內部之間存在嚴重的攀比現象，以此非常不利于企業之間的相協調。因為企業不具備衡量成績的指標，僅憑感覺衡量，這樣極有可能出現成績優越者遭人嫉妒，最終嚴重的影響企業的效益；
其三，開發產生的成本難以控制。因為項目經理自身的利益和節省開支沒有直接的關聯，當遇到沖突與困境時，并不會有人過于重視，相反設法的多做工作，要么就是增加矛盾，要么就是停頓項目，在此基礎上，使得項目的成本逐漸增加，甚至是加大成本。
其四，風險利益機制缺乏完善。毋庸置疑，企業老板就是公司的法人代表，必須要承擔項目的一切風險，怎樣才能將企業所承擔的風險分別投至項目經理以及不同的項目崗位，關于這方面屬于藝術的所在。基于公平的角度而言，風險一人擔，利益大家享，根本就不屬于社會主義市場中最公平的準則。但是，加強完善企業共同承擔風險的意識，也是所有員工必須具備的心理承受能力與社會保障意識，在此基礎上，也需要有一個循序漸進的流程。
二、項目經濟管理的基本思路
1.單獨核算
項目經理部門的經濟部門屬于能夠獨立完成核算公司各項目單獨有的設漲，因為會計根據項目綜合做賬，分別進行核算，項目經理部門在進行設置出納和預算工程的人員。進行綜合的監督與管理房地產項目，合理的制定出授權開發，分級式管理經營的機制。
2.風險抵押
企業對項目經理以及主要負責人實施風險抵押。根據項目經理工資的30%每月扣除，當成風險的抵押金，如果完成預定的指標，年終一次性的予以返回；如果沒有完預期指標風險抵押金全權由企業扣留。建立此種風險抵押的關鍵目的就是為了使經濟部門全體人員提高工作的積極性，給予心理的層面，也許會增加一定的壓力，企業并不是用其補償損失。企業暫扣工作人員工資額度不可建立在影響生活的基礎上，關于這方面可以通過雙方調整協商。采取此種方式雖然無法彌補項目全部的損失，但是對于權、責、利徹底脫離大鐵鍋的體制定是良好的進步。
3.三控一定的方案
所謂的“三定一控”具體而言就是定量費用的支出、定量投資總額度、定量完成的利潤，控制工資的總額度。具體的分析如下：
（1）定量投資的總額。項目是否進行合理的投資主要由企業確定。具體來講，通過企業職能部或是三總師計劃完成，上報由企業決策層研究決策。待此項目的研究報告完成并且獲得可行性批復之后，再交給適當的項目經理部落實，將獲取可行性批復的報告作為根本的依據，與企業資金的具體情況相結合統一確定此項目的投資總額。
（2）制定費用開支。合理的控制開發項目的成本屬于管理經濟的重點，一旦項目投資的總額經過確定，控制開發成本屬于實現經濟效益的重點路徑。所以有的成熟的房地產開發企業在控制開發的成本反面也費盡心思，同時在實踐的過程中，也實現創造出企業最佳的控制方式。盡管那些有效的方式是需要保密的，但是既然屬于一種有效的方法，要想使用就很難確保保密的程度。
4.制定完成的利潤
項目經濟管理中最終的目標就是利潤，實現利潤屬于基本檢測項目經理部成績的標志，企業生存與發展的基礎也是獲取的利潤。所以加強確認利益的指標屬于一項非常重要指標，直接關乎著項目各方面的效益，一旦經過確定，就不可隨意進行更改。利潤水平不僅要依據市場淚滴地段同樣項目的普通獲取利益的水平，同時也要顧全企業內部其它項目經理部門的平衡關系，如果存在較大的差距極有可能出現不協調與攀比現象，最終就會產生諸多難以解決的矛盾。
5.合理的控制工資的總額
按照我國的相關規范，國企現行的工資數量和經濟效益之間的掛鉤，并且合理的控制工資的總數量。所以企業對于項目經理部門人員工資方面的標準必須要實施合理與控制。由企業對同類同級層的人員進行綜合發放與核定；發放獎金的標準可按照為企業付出貢獻的多少來確定，在分別的發放。
三、房地產開發項目管理經濟有效方法的外部環境與內部條件
1.外部環境
（1）房地產如今的市齷貢冉銜榷ǎ就時所有的開發項目可以順利的實施，不僅不是蒸蒸日上，也不是處于低潮。政治環境相對比較寬松和諧，經濟秩序也十分的平和有序，金融管理規范，市場供求平穩。凡是屬于特別設定領域的市場都不適宜使用此種方法。
（2）房地產法律初具規模。相關的房地產法規與政策完善，各項開發以及建設流程都有法可依。
2.內部條件
（1）房地產企業開發項目必須具備相應的實踐經驗與規模，開發項目也要達到適宜的數量。
（2）項目經理必須具備可靠的思想品德，較強的業務水平與協調能力，對開發項目的流程以及策劃項目都完全熟練，并且還要具備實踐參與開發項目全過程的經歷。
（3）企業必須具備嚴密的管理制度，參悟恩怨也要熟悉工程預算以及控制開發成本的技能，監管力度也要得當。
第5篇：經濟管理方式范文
第一條為了進一步標準科技經費的治理，進步資金運用效率，依據《中華人民共和國科學技能提高法》，參照《市科技三項費用治理暫行方法》，并結合我區實踐，制訂本方法。
第二條科技經費是縣政府為支撐科技事業發展，促進財產技能晉級，完成科技效果財產化，處理社會公益性有關技能問題而設定的專項經費。
第三條科技經費首要用于下列事項的投入：
（一）科學技能基本前提與設備建立；
（二）基本研討；
（三）對經濟建立和社會發展具有基本性、前瞻性效果的前沿技能研討、社會公益性技能研討和共性關鍵技能研討；
（四）共性關鍵技能使用和高新技能財產化示范；
（五）科學技能普及等。
第四條區財務預算布置的科技經費，首要支撐技能起點高、市場前景好、具有自立常識產權的高新技能項目，包羅：1、重點攻關方案項目（含工業、企業、社會發展等）；2、火炬方案項目；3、科技基金；4、軟科學方案項目；5、科技效果轉化與科技效果推行方案項目；6、中小企業創新基金配套；7、高新技能財產化項目；8、科普設備建立和科技培訓。
第五條科技經費的運用首要采納撥款方法進行，在運用上應突出重點。
第六條單個項目申報科技經費在5萬元以上（含5萬元）的項目都要進行評價，嚴重項目執行招招標確定項目承當單元和經費支撐額度。
第二章經費開支范圍
第七條科技經費的開支范圍包羅：
（一）項目費：是指科技項目研討開拓進程中發作的費用，普通包羅：設備置辦費、動力資料費、實行外協費、材料印刷費、租賃費、差盤纏、判定驗收費、治理費、其他費用。
（二）項目治理費：是指科技主管部分為治理科技項目而發作的支出。首要包羅：編制項目指南，組織項目標投標、評價（評審），項目施行績效評價等進程中付出的費用。
第三章科技方案項目和科技經費的申報和審批順序
第八條科技方案項目和科技經費首要由區科技局、區財務局擔任監視治理，對項目標需要性、可行性進行把關。有關項目申報和審批順序：
（一）區科技局每年在第四時度下一年度《東湖區科技方案項目指南》，申報科技經費支撐的單元依據科技方案項目指南認真填寫《市東湖區科技方案項目請求書》（以下簡稱〈項目請求書〉），報區科技局；
（二）區科技局受理科技方案項目并視項目狀況進行調查，分批組織項目施行；
（三）對受理的科技方案項目由區科技局組織有關專業人員進行評審，依據年度科技經費狀況，提出項目初步布置意見，報區財務局進行審核。并將審核的項目、資金書面報區分擔指導審簽后報區縣政府常務大會研討。
第四章經費撥付
第九條項目承當單元的科技經費的撥款，由區科技局、區財務局結合撥付到項目承當單元，即依據兩家結合下文和區科技局與項目承當單元簽署的科技方案合同處理撥款手續。
第十條對同意立項分年度施行的科技方案項目，承當單元今后年度不需求反復申報科技經費預算，由區科技局直接列入年度項目方案。
第五章監視與治理
第十一條凡列入方案的項目在經費下達前必需簽署《項目合同書》，《項目合同書》由區科技局與項目單元簽署，并作為項目完成和驗收的根據。
第十二條對同意的科技經費預算，普通不作調整，確有需要調整時，應由科技項目承當單元按科技項目審批順序從新報批。
第十三條科技經費應嚴厲按項目進行核算，堅持預決算準則。在項目標立項和驗收進程中，區科技局和項目主管部分要增強科技經費的預決算標準化治理。區財務局應參加科技項目標評審、判定和驗收，認真做好項目經費的預決算工作。
第十四條因非凡緣由需求中止或撤銷的科技方案項目，在區科技局作出中止或撤銷項目標決定后一個月內，項目承當單元必需作出經費決算，連同固定資產置辦狀況一并報送區科技局和區財務局審批，殘剩的科技經費應悉數上繳區財務局持續用于布置其它科技方案項目。
第十五條項目承當單元應在項目完成后的一個月內向區科技局請求項目判定或驗收，并按規則提交判定或驗收有關材料（項目總結申報、經費運用狀況、交付運用的固定資產清單等）。
第十六條區財務局、區科技局擔任對科技經費進行監視檢查，擔任對科技經費的治理和運用進行追蹤問效和考評。考評的后果將作為科技項目承當單元今后年度申報科技項目資歷搜檢和經費布置的主要根據。
第十七條任何單元或小我不得以任何方式、任何來由調用科技經費。對違背規則的，一經查出，要追查有關人員的責任，將截留或調用的經費，悉數收繳區財務，情節嚴厲組成犯罪的，移送有關部分依法追查有關責任。
第六章附則
第6篇：經濟管理方式范文
關鍵詞:經濟適用房不對稱信息回報率管制最高限價管制
經濟適用房具有的公益性特征,決定了政府進行干預的必要性。《經濟適用住房價格管理辦法》(以下簡稱《辦法》)賦予政府相關部門對經濟適用房價格進行管制的權利和義務,《辦法》規定了經濟適用房價格構成包括開發成本、稅金以及利潤,經濟適用房開發商可以獲得的回報(管理費和利潤)占開發成本中直接成本費用的比例不超過5%(2%+3%)。《辦法》具體規定了政府相關部門對經濟適用房價格進行管制的方法,即,由政府相關部門制定本地區的經濟適用房的價格,或者由房地產開發企業提出申請后,由政府有權部門進行批準,實際上,該辦法將定價權交給了相關政府部門,由相關部門來制訂并實施經濟適用房價格管制。根據現代管制理論的分析,具體來說可以將《辦法》規定的管制方式分成兩種不同類型:回報率管制,開發企業可以獲得的利潤和管理費不超過5%;最高限價管制,政府制定最高限價以及可能的上浮幅度,而下浮幅度不限。
現代經濟管制理論的研究表明,政府的管制方式與市場環境決定了被管制企業行為、效率以及管制效果。政府部門和開發商之間的信息不對稱,是政府部門對經濟適用房進行價格管制的最大約束,開發商在開發成本以及管理水平等方面上,具有信息優勢,形成其與政府管制部門進行討價還價的基礎,并影響管制的效率。當信息約束存在時,被管制的企業面對的往往是一個“軟預算約束”,不存在降低或者追求最小化成本的激勵,其可以通過事后的談判來獲得成本補償與利潤。同時,由于經濟適用房價格往往低于實際市場交易價格,在經濟適用房市場上,存在很大的租金,對進入該市場的消費者或者投資者形成較大的尋租激勵。
經濟適用房回報率管制模式分析
《辦法》規定,政府管制部門對經濟適用房回報率管制的一般形式,可以看成是一個線性合同價格模式,即,開發商的收入=運營成本+折舊+允許的利潤率×計算回報率的基數,其中計算回報率的基數可以有幾種選擇,即可以選擇成本、價格、銷售收入等。《辦法》規定,經濟適用房價格以項目最后直接開發成本作為基數,即可以簡單看成是以成本作為計算回報(利潤和管理費)的依據。假設回報率是成本的一定的百分比,辦法規定一般5%(利潤為不超過3%,而管理費為不超過2%),則經濟適用房的銷售價格可以簡單地表示為:
P=C×(1+r)=C×(1+5%)
開發商可以獲得的收入是:
R=P×Q=C(1+r)×Q=C×+C×Q×r
即開發商的收入可以看成是由兩個部分組成,第一部分是對開發建造成本C×Q部門的補償,第二部分是基于成本的回報C×Q×r=C×Q×5%,由此可見,在回報率給定不變的條件下,開發商增加自己收入的途徑,就是增加開發成本。在實踐中,管制部門與開發商之間的信息是不對稱的,政府部門不能夠直接有效地觀察到開發企業的行為和有關信息,政府部門對價格進行管制的行為,往往會產生不利影響。開發商的可能做法包括:
降低努力程度,即所謂的“道德風險”
開發企業沒有降低成本的積極性。因為降低努力程度導致的成本增加,可以從價格中得到完全補償,因此,開發商在開發建設經濟適用房的過程中可能安排一些低效率的員工,不采取一些可以降低成本的技術、組織管理方案等。
虛增成本,即所謂的“逆向選擇”
開發企業比管制部門更了解房地產開發所需的人工、材料、機械等的市場價格以及實際消耗量的信息,在不對稱信息下,開發商為了增加自身的收入,就有通過虛增價格、消耗量或者增加一些不必要項目的方法來虛增成本的激勵,從而降低了該管制方式的效率。
進行成本轉移,即“成本欺詐行為”
開發企業往往有多個開發項目,其中,可能包括一些商業房地產項目,開發企業往往會將用于商業項目開發的成本轉移到經濟適用房中來,從而增加經濟適用房項目的成本并增加商業項目的利潤。
開發商在第一種情形下導致成本增加的行為,往往不能夠通過增強監督與審計來進行控制,即此時的管制機制必然導致低效率。而在第二、三種情形下,雖然開發成本作為經濟適用房開發企業內部信息,政府管制部門不能夠充分了解和掌握,為了保證管制的效率,投入資源了解被管制開發企業的實際成本信息,從而產生的檢查和驗證成本,形成管制成本。因此,該管制模式可能導致開發企業的低效率行為,或者管制的高成本。
經濟適用房最高限價管制模式分析
最高限價模式,也就是政府管制部門,對被管制經濟適用房的價格制定一個最高限價,開發商可以選擇該價格水平之下的任意價格來銷售其所開發的經濟適用房。政府管制部門一般在開發之前確定最高限價,并作為經濟適用房開發合同的一個組成部分,來對開發企業的銷售價格進行管制。
經濟適用房的開發商,在獲得政府部門授權開發經濟適用房之后,在房地產市場上具有一定的壟斷力量,因此,其行為類似于一個壟斷的供給者,在經濟適用房市場中,開發企業在事后銷售市場上形成的壟斷地位決定了其定價行為,最高限價與成本之間的不同情形,會影響開發企業的行為選擇以及管制的效率,因此最高限價管制合同會面臨“交易約束”,即,開發商是否有積極性履行開發合同。
最優壟斷定價小于等于最高限價
此時,最高限價對經濟適用房開發商的約束不是緊的,即開發商確定價格等于其最優價格,該價格小于最高管制價格,此時,管制實際上是不發揮作用的。因此,最高限價政策可以得到很好的履行。并且,這種管制方式不僅在事先而且在事后均是可以自我實施的,并且可以得到有效的結果。
最優壟斷定價大于最高限價
此時,最高限價對開發商的約束是緊的,而開發商按照最高限價進行銷售,并不是其最優的選擇,即,利潤并沒有達到最大化。即開發商實際確定的價格低于其最優價格,因此開發商會調整其行為,尋求利潤最大化。因此,在事后,開發商往往沒有積極性來履行合同,而是傾向于通過游說政府相關管制部門,更改最高限價,以便達到利潤最大化的目的,在這種情形下,會出現事后合同的可執行問題。在這種情況下,我們又可以將其分為兩種情況:
管制價格雖然小于開發商的最優價格,但是大于開發商的平均成本。開發商可以從經濟適用房的開發中獲得正的利潤。雖然開發商的利潤并不是最優水平時的利潤,但是開發商仍然會履行合同,并從中獲得回報,此時的價格管制行為,通過降低價格擴大了需求,提高了社會福利水平。因此,該管制合同在事后仍然能夠獲得一個有效率的結果,并在一定程度上提高了社會福利水平。
政府規定的最高限制價格,小于開發商的成本,從而開發商不能從合同的履行中獲得正的回報。此時,企業沒有積極性履行合同,即開發合同事后是不可執行的,開發商將尋求提高最高限價。在這種情形下,政府事先的最高限價管制實際上也是沒有效率的。
最高限價管制方法的優點是被管制開發企業成為剩余索取者,即開發企業降低成本的努力,會提高自身的利潤,而在回報率管制中,降低成本的努力反而會減少其利潤水平,從而最高限價管制解決了回報率管制中可能存在的“道德風險”問題,即開發商出于最大化利潤的動機,在簽訂開發合同之后,開發商有積極性控制開發項目的成本,以求最大化利潤。同時,由于政府管制部門通過最高限價進行管制,該管制行為并不依賴開發商事后的開發成本信息,因而在一定程度上也減少了對開發成本進行檢查和監督的投入,降低了管制機制簽訂合同之后的執行成本。
房地產開發周期一般比較長,易受將來不確定性因素影響,當未來可能出現的狀態越是不能清楚地加以預見和清楚地表達時,簽署最高限價合同和執行該合同的成本越高,交易成本就會越高。因此,當市場實際情況發生變化之后,導致開發企業成本增加,最高限價不能夠滿足開發商正常從事開發的需要,而政府對最高限價進行調整,也會受到一些行政性或社會性約束,比如,受到社會質疑、召開聽證會等,使得調整成本增加,增加了管制機制運行的交易成本,從而價格管制的效率受到影響。根據《辦法》的規定,在最高限價管制條件下,政府管制部門事先必須了解開發商的成本信息,對開發商實際開發成本進行預測,然后再在確定合理回報率的基礎上,確定最高限價。實際上,政府部門在確定實際成本時,仍然會受到不對稱信息的不利影響,因為在對市場成本的了解和預測能力方面,開發商具有比較優勢,此時開發商可能會誤導管制部門,提供錯誤的信息,使得管制效果受到影響。
結論與政策建議
直接價格管制將導致開發行為的低效率
在不完全或不對稱信息條件下,直接價格管制行為必然存在一定的效率損失。一個在事先或者是在事后均為最優的機制往往是不存在。任何一種管制方式都存在一定的效率損失,或者是事先的效率損失,即選擇效率不高的開發商、制定過高的價格上限,或者是事后的效率損失,即開發商在建設過程中,對成本控制采取一些消極行為,導致實際建設成本增加,政府相關部門需要對審計監督活動進行投入,形成了實際的低效益。
引入市場招標機制
在管制過程中引入市場機制的作用,將經濟適用房價格形成以及對經濟適用房開發經營權的招標相結合,通過競爭促使開發企業揭示其開發成本的私人信息,減少開發商和政府管制部門之間的信息不對稱,通過開發商之間的競爭來確定經濟適用房的最高價格,并由此提高開發合同的可執行性和管制的效率。同時,根據消費者的消費特點和收入水平等,政府有關部門可以從需求角度,加強對房地產市場以及房地產產品的管制,形成不同層次的房地產市場,來滿足不同層次消費者的需求,并對不同的住房需求進行合理的區分,從而提高房地產市場運行效率。
參考文獻:
1.田原,林玳玳,彭兆祺.經濟適用房制度的理論依據及完善途徑[J].中國物價,2005
第7篇：經濟管理方式范文
（一）知大掌小，做到胸中有全局、政策有先導。
當前外經貿發展遇到的挑戰多、困難大，但是各級政府高度重視、關心和扶持外經貿的發展，為此，我們一要咬定目標，扎實推進，做到信心不減、要求不變、政策不松；二要關注、跟蹤國內外形勢變化，深入各方調查研究，加強與各涉外部門的有效聯動，對企業發展中遇到的熱點、難點建立一個快速反應通道；三要積極向上爭取扶持政策，加強對商務部、省廳政策的研究，針對我市特點盡快出臺配套的扶持產業政策，加大扶持力度，發揮政策引導和激勵作用，積極推動外經貿發展方式的轉變，努力實現開放型經濟又好又快發展。
（二）突出重點，做到提綱挈領、事半功倍。
我們要緊緊圍繞大力發展全市開放型經濟這一主題，找準發展優勢，突出發展重點，抓住發展關鍵。
招商引資突出項目、產業和平臺：一是將招商引資項目的謀劃、儲備和推進作為一項長期工作，做到“開工一批、儲備一批”，加大跟蹤力度，從項目信息抓起，加強對簽約項目、批準項目、開工項目、投產項目的全程跟蹤力度，提高項目履約率和成活率。二是立足現有的產業基礎和產業規劃，瞄準世界500強、境外優質上市公司和行業龍頭,大力推進以產業鏈和產業集群為重點的產業招商，發展前后道產業，引進衍生優質項目，著力提升重點產業的集聚度，拉長上下游產業鏈。三是指導各省級開發區以新型工業化為導向，堅持“優化低端、做強中端、發展高端”的產業發展原則，科學規劃，形成合理的產業布局。同時推進與完善開發區基礎設施建設，集約高效地利用有限的土地資源。
外貿發展突出塊狀、品牌和預警:一是大力發展我市現有的一批外向塊狀產業，對童裝服飾、電子電纜、鋼管制品、轉移坐具、竹木地板等產業要加大政策引導和培育力度，通過市場競爭來大幅度提高產業的生產效率，形成有深厚產業基礎、有強大競爭能力的出口產業。二始終把品牌建設作為一個長期戰略來看待，著力于創造一個有利于品牌創業、創新、創意、創造的體制軟環境，積極鼓勵和扶持本地企業尤其是中小民營企業開展自主品牌建設。三是規范進出口貿易秩序，引導企業進行各類國際認證，積極規避貿易摩擦，進一步建立健全預警和應對工作機制，提高外貿企業抗風險能力，促進外貿健康發展。
外經工作突出鼓勵、引導和服務:一是積極組織有意向的企業赴境外開展實地考察，主動聯系和引導有條件的企業開展境外實業性投資和資源性開發。二是加強外派勞務市場管理，規范出國勞務市場經營秩序，努力提高勞務人員素質。
（三）抓實抓早，做到居安思危、未雨綢繆。
隨著當前外經貿形勢的日趨嚴峻，為確保全年預期目標的順利完成，下半年我們的各項工作一定要早籌劃、實到位，并在保持適度規模的前提下，加大對質量和結構指標的考核。
外資方面：一要繼續鞏固第十屆浙洽會和各縣區上半年舉辦的經貿活動簽約項目成果，跟蹤落實在談、簽約項目，尤其是要全力做好跟蹤、服務和推進“2008年度市領導聯系重點外資項目”、“總投資3000萬美元以上外資項目”等重點項目建設。二要辦精下半年美加、日韓、港澳活動，以及廈洽會、東盟博覽會等境內外招商活動，力爭將這些活動辦出實效，進一步發揮好節會招商的作用。三要盡快做好和世界第一大會計師事務所普華永道上海公司合作編制的《*投資環境評估報告書》，認真組織“接軌上海活動周”，積極籌備《*市投資環境評估報告》的工作，進一步加大接軌上海的力度。
外貿方面：一要根據《浙江省對外貿易經濟合作廳關于開展“浙江出口名牌”認定工作的通知》要求，認真做好我市符合條件的品牌出口企業的申報工作，加快品牌培育鏈的建設。二要按照“深度開發傳統市場、多元拓展新興市場”的思路，利用下半年秋季廣交會擴容的機會，以及“大阪展”、“迪拜展”和“香港面料展”等重點組織的展會，幫助企業爭取更多的參展機會，進一步加大對國際市場的拓展力度。三要高度重視當前國際貿易摩擦出現的新態勢和新情況，繼續加強與商務部、省外經貿廳和相關行業組織、商會的溝通聯系，及時預警信息，開展針對性的專題培訓，指導企業做好“兩反一保”的預防和應對工作。
外經方面：一要設立“走出去”專項發展基金，完善境外項目融資體系，建立風險保障機制，積極為境外投資企業提供全面的保險服務。二要利用下半年“廈洽會”和“東盟博覽會”這兩個平臺，繼續保持與境外招商機構的密切聯系，掌握境外投資動態。
第8篇：經濟管理方式范文
低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式,是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步。低碳經濟實質是高能源利用效率和清潔能源結構問題,核心是能源技術創新、制度創新和人類生存發展觀念的根本性轉變。
“低碳經濟”提出的大背景,是全球氣候變暖對人類生存和發展的嚴峻挑戰。發展低碳經濟,需要實施以下政策和措施。
一、推行低碳生產,實行可持續的生產模式
低碳生產是一種可持續的生產模式,要實現低碳生產,就必須實行循環經濟和清潔生產。循環經濟是一種與環境和諧的經濟發展模式,它要求把經濟活動組織成一個“資源-產品–再生資源”的反饋式流程,其特征是低開采,高利用,低排放。所有的物質和能源在經濟和社會活動的全過程中不斷進行循環,并得到合理和持久的利用,以把經濟活動對環境的影響降低到最小程度。清潔生產是從資源的開采、產品的生產、產品的使用和廢棄物的處置全過程中,最大限度地提高資源和能源的利用率,最大限度地減少它們的消耗和污染物的產生。循環經濟和清潔生產的共同目的都是最大限度地減少高碳能源使用和二氧化碳排放,最重要的操作模式是“減量化、再利用和再循環”。兩者不同之處是范疇的不同,前者是一種經濟模式,包括了生產和消費,后者只是一種生產模式,是循環經濟的組成部分。我國在電力、鋼鐵、化工和輕工等許多行業,已開展了循環經濟和清潔生產工作。
推行低碳生產,需要相關政策和配套措施,為此要做好以下工作。
一是要完善發展循環經濟的相關法律法規。制定和實行有利于循環經濟發展的經濟政策;完善評價指標體系;建立促進循環經濟發展的技術體系;推進重點行業、產業園區和省市循環經濟試點工作等。
二是要按照低投入、低消耗、高產出、高效率、低排放、可循環和可持續的原則發展低碳產業,改造傳統產業,把節能、節水、節地與削減污染物總量有機結合起來,實行統籌規劃、同步實施。
三是要發展清潔能源,推動能源結構的低碳化。提升新能源在國家能源戰略中的地位,做好新能源產業發展規劃;大力發展風能、太陽能、地熱、生物質能、氫能等,提升可再生能源的比重;在采用最安全最先進技術的前提下,積極發展核電等。
四是要加大科技投入,促進低碳技術創新。把可再生能源、先進核能、碳捕集和封存等先進低碳技術作為提升國家技術競爭力的核心內容,列入國家和地區科技發展規劃;加強應對氣候變化的重大科學、戰略與政策的研究。
二、提倡低碳消費,實行可持續的消費模式
大力宣傳低碳消費理念,引導城鄉居民轉變消費觀念,以節能降耗為抓手,推進低碳消費,著力構建低碳型社會。
發達國家占世界人口20%,消耗了全球50%的能源,而世界上有13億人口每天生活費不到1美元,有10億人沒有安全的飲用水。美國人均排放二氧化碳比中國多達五倍。按照“共同但有區別的責任”原則,發達國家要對造成的全球環境問題負主要責任,他們應當首先帶頭實行低碳消費模式,帶頭采取行動,減少溫室氣體的排放。與此同時,在消除貧困,發展經濟的同時,發展中國家也應當實行低碳消費這種可持續的消費模式。中國在未來可能成為世界上最大的二氧化碳排放國,我們應當盡最大的努力,在實行低碳生產的同時,實行低碳消費,為保護世界氣候和全球環境作出貢獻。
低碳消費應當從我們的日常生活做起。有些事情看起來很小,但如果大家都這么做,意義卻非常重大。
三、控制高碳產業發展速度,加快產業結構調整
我國的環境問題,在很大程度上是由于產業結構不合理造成的。鋼鐵、有色、建材、化工、電力和輕工等行業的高速過熱發展,造成了嚴重的環境污染。這些行業中,存在著許多設備陳舊、技術落后、污染嚴重的企業;不少新建項目,污染治理設備建成后放在那里,只有當環保監管人員去檢查時才使用;由于我國排放標準普遍低于先進國家的標準,即使達標企業也排出了大量的污染物;由于我國工業能源效率普遍低下,使二氧化碳和其它污染物的排放十分嚴重。
我國2004-2008年GDP年平均增長9.8%,2007年全國有200多個地級市平均GDP達17%,有的達到了30%以上。這種增長在很大程度上是以犧牲環境和資源為代價的。在這種形勢下,降低我國單位GDP能源資源消耗,節能降耗,緩解當前我國經濟發展與資源環境約束之間日益突出的矛盾,成為當前我國經濟發展中面臨的重大而緊迫的任務。
要扭轉我國環境形勢日益惡化的趨勢,必須降低高碳產業發展速度,提高發展質量。要加快結構調整,加大淘汰污染工藝、設備和企業的力度;提高各類企業的排放標準;提高鋼鐵、有色、建材、化工、電力和輕工等行業的準入條件,新建項目必須符合國家規定的準入條件和排放標準;制定必要的經濟政策和懲罰措施。
另外,在調整經濟結構過程中,要對我國現行的外向型經濟發展戰略作出必要調整,限制高碳產品的出口,努力擴大低碳產品出口。我國每年出口大量高碳產品,這些產品生產過程中消耗了大量的資源和能源,產生了大量的污染。產品出口到外國,污染和環境破壞留給了自己,這不是低碳經濟,更不是可持續的發展模式。
四、大力開展國際合作,引進低碳技術
第9篇：經濟管理方式范文
[關鍵詞] 公立醫院；經濟管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行
公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。
2 強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍
各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。
3 公立醫院各項經濟活動管理的方法措施
3.1 醫院預算管理
醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。
作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。
3.2 醫院財務收支管理
醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。
作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。
3.3 醫院成本核算與控制管理
醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。
醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。
3.4 醫院國有資產管理
醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。
醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。
3.5 醫院采購業務及合同管理
醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。
醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。
3.6 醫院績效考核與分配機制建設
醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。
醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。
