進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]：進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)資源、關(guān)鍵線路

English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based.

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

首先我們應(yīng)該我們應(yīng)明確工程進(jìn)度計(jì)劃的概念，工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次我們應(yīng)該明確影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素，這樣才能有針對(duì)性的控制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，可從主、客觀因素來進(jìn)行分析，即外界影響因素和自身原因等，外界影響因素主要有：惡劣的自然條件、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他參加單位等，自身原因有：施工組織不當(dāng)、投入資源不足、上下游銜接不到位等，施工中難免會(huì)遇到上述種種困難。如果不能做到有效控制這些因素，事前未做到有效的溝通，勢(shì)必將造成進(jìn)度失控，也就必然會(huì)導(dǎo)致合同要求的工期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而影響業(yè)主、承包商效益最大化。

根據(jù)對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行分析的因素， 首先從承包商自身方面進(jìn)行控制，主要有以下七方面：

一：施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行控制：

在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，第一步，就是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各自職責(zé)，一個(gè)好的項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分，而在一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子中，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是至關(guān)重要的，可以這樣毫不夸張的說，一個(gè)項(xiàng)目能真正實(shí)現(xiàn)效益最大化，選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理等于這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功的邁出了一大步，第二步，就是組建各職能部門，由項(xiàng)目經(jīng)理部分管，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期組織分管的部門洽談、溝通，不能讓分管的部門人員感覺你高不可攀，要形成一個(gè)良好的工作氛圍，第三步，就是組建施工隊(duì)，有了好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子后，其次最重要的就是施工隊(duì)，一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的最好的保障，是公司效益最大化強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。具體構(gòu)架如下：

二、施工用料來控制：

人常說：“巧婦難為無米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：鋼筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他環(huán)節(jié)都已具備，如果施工用料跟不上或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會(huì)很大程度的拖延施工工期，因此，在項(xiàng)目未開始前，應(yīng)提前了解市場(chǎng)，進(jìn)入供應(yīng)商生產(chǎn)基地實(shí)地了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，然后再簽購(gòu)買合同，施工用料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需嚴(yán)格控制，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前梳理出近期用到的材料，包括型號(hào)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等等，時(shí)刻保持與供應(yīng)商的溝通，要切記不能出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工因材料不及時(shí)而導(dǎo)致停工待料的現(xiàn)象。

三、施工機(jī)械方面來控制：

在任何行業(yè)中，施工機(jī)械是提高施工效率的最有利的途徑，在遠(yuǎn)古時(shí)代，技術(shù)雖不發(fā)達(dá)，但人們憑借自己的想象，自制的石器、鐵器、木器等也解決了人們手工無法達(dá)到的效果，如今科技發(fā)達(dá)，人們憑借超常的想象，制造出了大量的機(jī)械設(shè)備，城市里一座座高樓大廈拔地而起，在建筑施工中，我們經(jīng)常看到的塔式起重機(jī)、汽車吊、電動(dòng)工器具等等，這些，在建筑施工中，起到了舉足輕重的作用，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在十個(gè)人一天能干完的活，機(jī)械施工只需要一天，一個(gè)大的建筑工程，它可能涉及的工程子項(xiàng)比較多，當(dāng)然涉及到的機(jī)械也就更多，比如核電站工程，項(xiàng)目涉及面廣、子項(xiàng)多，如RX反應(yīng)堆廠房、KX核燃料廠房、LX電氣連接廠房、NR核輔助廠房 及BOP工程子項(xiàng)等等，就CPR1000堆型，兩臺(tái)機(jī)組僅塔式起重機(jī)至少需要十臺(tái)，全廠用到的汽車吊、小型翻斗車、小型工機(jī)具等等，在這里邊就要考慮的事情比較多、比較繁瑣，比如，像塔吊的選型、塔吊的布置、汽車吊的選型、汽車吊的配置、電動(dòng)工器具的數(shù)量、分布等等問題，在任何大的工程項(xiàng)目施工前，最為主要應(yīng)考慮的問題就是塔吊問題，塔吊的布置及選型應(yīng)根據(jù)建筑物的高度、面積選擇；塔吊布置最重要的一點(diǎn)就是不要出現(xiàn)施工盲區(qū)，另一方面需提高機(jī)械利用效率，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

四、施工方法方面來控制：

在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，首先要對(duì)施工圖紙、方案詳細(xì)了解，分析可能出現(xiàn)的問題，提前做出預(yù)警，并做好施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)前期同樣的問題，對(duì)施工圖紙、技術(shù)方案等存在的疑問及時(shí)已書面形式向設(shè)計(jì)或業(yè)主單位反饋，并提前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出施工組織設(shè)計(jì)，隨著施工過程的變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各分部/項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工，合理緊湊的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部/項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工（即獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵里程碑），施工方法的選擇，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，都是極其重要的，特別是建筑行業(yè)，施工方法對(duì)工期的影響是極為重要。

五、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度方面控制：

要制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)按時(shí)、提前達(dá)到所設(shè)節(jié)點(diǎn)的部門、隊(duì)、人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選年度優(yōu)秀技術(shù)、管理、施工人員并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行工程量定額承包、各部門管理人員的獎(jiǎng)金與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。

第2篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，科學(xué)、合理編制進(jìn)度方案并付諸實(shí)施的過程。本文分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義、基本特點(diǎn)，當(dāng)前存在的問題及應(yīng)對(duì)措施以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施流程。

【關(guān)鍵詞】

電力；建設(shè)；進(jìn)度；計(jì)劃；管理

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也隨之增長(zhǎng)，考慮到電力在社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕话闱闆r下，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工期相對(duì)較短，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作，確保電力建設(shè)項(xiàng)目的按期交付，是非常重要的。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制；三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。

三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)

（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備

從目前來看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績(jī)，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。

（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差

導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用；二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。針對(duì)上述問題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性

主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過粗或者過細(xì)，若計(jì)劃過粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；若計(jì)劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。

（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)

在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施

一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。五是物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃流程。①進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。③對(duì)按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理作為電力工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，推動(dòng)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：林巧云 單位：國(guó)網(wǎng)廈門供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]姚玲珍.工程項(xiàng)目管理學(xué).上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.

第3篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進(jìn)度；計(jì)劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制在施工前期的重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制是施工過程的重要組成部分，是預(yù)期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工專項(xiàng)方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進(jìn)行的根本保證。

二、 施工工進(jìn)度計(jì)劃的分類

施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)）

工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)下文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以

指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

下進(jìn)行編制。

3、分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以導(dǎo)

其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，且由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

三、 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期編制

根據(jù)建設(shè)工程合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

四、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，本人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面。

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5 、施工材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

五、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

六、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、工期調(diào)整： 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目合理進(jìn)行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達(dá)到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對(duì)于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項(xiàng)目管理（第四版）中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2、《工程項(xiàng)目管理第四版》梁世連北京交通大學(xué)出版社

第4篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

二    ——二       學(xué)年第     學(xué)期

教師姓名

授課班級(jí)

學(xué)生總數(shù)

職稱

課程名稱

微積分

周學(xué)時(shí)

6

上課地點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

總學(xué)時(shí)

108

 

教研室主任簽名：                  學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)簽名：

日

期

①

周次②

課次

③

計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容

講課時(shí)數(shù)及內(nèi)容提要（章節(jié)）④

實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)及內(nèi)容提要⑤

課堂作業(yè)、討論、考試測(cè)驗(yàn)時(shí)數(shù)及內(nèi)容提要⑥

1

第一章  函數(shù)

§1.1 函數(shù)的概念及其基本性質(zhì)

幾何及其運(yùn)算,實(shí)數(shù)的絕對(duì)值,區(qū)間與鄰域,函數(shù)的概念,復(fù)合函數(shù)和反函數(shù),函數(shù)的基本性質(zhì)

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2

§1.2 初等函數(shù)

基本初等函數(shù),初等函數(shù)

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3

§1.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)中常見的函數(shù)

成本函數(shù),收益函數(shù),利潤(rùn)函數(shù),需求函數(shù)與供給函數(shù)

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4

習(xí)題課

5

第二章   極限與連續(xù)

§2.1 數(shù)列的極限

數(shù)列的概念，數(shù)列極限的概念,數(shù)列極限的性質(zhì)及收斂準(zhǔn)則

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6

§2.2函數(shù)的極限

函數(shù)的極限概念及性質(zhì)和性質(zhì)

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7

§2.3無窮大量與無窮小量

無窮大量與無窮小量

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8

§2.4函數(shù)極限的運(yùn)算

極限的運(yùn)算法則、復(fù)合函數(shù)的極限

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9

§2.5兩個(gè)重要極限

兩個(gè)重要極限

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10

§2.6無窮小量的比較和極限在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用

無窮小量的比較、等價(jià)的無窮小量的性質(zhì)，極限在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用

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11

§2.7函數(shù)的連續(xù)性

函數(shù)的連續(xù)性概念，間斷點(diǎn)，函數(shù)連續(xù)性的性質(zhì),初等函數(shù)的連續(xù)性

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12

§2.8閉區(qū)間上連續(xù)函數(shù)的性質(zhì)

最值定理,零點(diǎn)定理,介值定理

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13

習(xí)題課

14

第三章導(dǎo)數(shù)與微分

§3.1導(dǎo)數(shù)的概念

導(dǎo)數(shù)的引入、定義、幾何意義，可導(dǎo)與連續(xù)的關(guān)系

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15

§3.2求導(dǎo)法則(一)

導(dǎo)數(shù)的四則運(yùn)算、復(fù)合函數(shù)求導(dǎo)法則、反函數(shù)求導(dǎo)法則、基本導(dǎo)數(shù)公式,

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16

§3.2求導(dǎo)法則(二)

隱函數(shù)的求導(dǎo)法則、取對(duì)數(shù)求導(dǎo)法則、參數(shù)方程求導(dǎo)法則

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17

§3.3高階導(dǎo)數(shù)

高階導(dǎo)數(shù)的概念及運(yùn)算

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18

§3.4微分及其運(yùn)算

微分的概念、微分與可導(dǎo)的關(guān)系、微分的幾何意義、復(fù)合函數(shù)的微分及微分公式

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19

§3.5導(dǎo)數(shù)與微分在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用

邊際分析、彈性分析、增長(zhǎng)率

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20

習(xí)題課

21

第四章   微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用

§4.1微分中值定理

三個(gè)中值定理

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22

§4.2洛必達(dá)法則

洛必達(dá)法則的各種形式及應(yīng)用

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23

§4.4函數(shù)的單調(diào)性與極值

函數(shù)的單調(diào)性、函數(shù)的極值

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24

§4.5最優(yōu)化問題

閉區(qū)間上函數(shù)的最值、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最優(yōu)化問題

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25

§4.6函數(shù)的凹凸性和曲線的拐點(diǎn)及漸近線

函數(shù)的凹凸性、曲線的拐點(diǎn)、漸近線，函數(shù)圖象的描繪

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26

習(xí)題課

27

第五章不定積分

§5.1不定積分的概念與性質(zhì)

原函數(shù)、不定積分及其性質(zhì)、基本積分表

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28

§5.2換元積分法(一)

第一類類換元積分法

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29

§5.2換元積分法(二)

第二類換元積分法

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30

§5.3分部積分法

分部積分法

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31

§5.4 幾種特殊類型函數(shù)的積分

有理函數(shù)的積分、三角函數(shù)有理式的積分

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32

習(xí)題課

33

第六章定積分

§6.1定積分的概念

定積分問題舉例、定積分定義、幾何意義、性質(zhì)

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34

§6.2微積分的基本公式

微積分的基本公式

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35

§6.3定積分的換元積分法(一)

定積分的換元積分法

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36

§6.3定積分的換元積分法(二))

定積分的換元積分法

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37

§6.4 定積分的分部積分法

定積分分部積分法

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38

§6.5定積分的應(yīng)用

定積分的應(yīng)用

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39

§6.6反常積分

反常積分的概念及計(jì)算

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40

習(xí)題課

41

第八章多元函數(shù)微積分

§8.1多元函數(shù)的概念

多元函數(shù)的概念

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42

§8.2二元函數(shù)的極限與連續(xù)

二元函數(shù)的極限與連

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43

§8.3偏導(dǎo)數(shù)與全微分

偏導(dǎo)數(shù)與全微分

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44

§8.4 多元復(fù)合函數(shù)與隱函數(shù)微分法

多元復(fù)合函數(shù)與隱函數(shù)微分法

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45

§8.5高階偏導(dǎo)數(shù)

高階偏導(dǎo)數(shù)

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46

§8.6偏導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用

一階偏導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用、多元函數(shù)的極值及其應(yīng)用

練習(xí)冊(cè)相關(guān)習(xí)題

47

§8.7 二重積分（一）

二重積分的概念、二重積分的性質(zhì)

練習(xí)冊(cè)相關(guān)習(xí)題

48

§8.7 二重積分（二）

二重積分的計(jì)算

練習(xí)冊(cè)相關(guān)習(xí)題

49

習(xí)題課

50

總復(fù)習(xí)

51

總復(fù)習(xí)

52

總復(fù)習(xí)

53

總復(fù)習(xí)

54

總復(fù)習(xí)

備注： 1.本表學(xué)期初填寫,每門課程一式二份,一份留授課教師作為教學(xué)依據(jù),一份留院部備查。

2.本表經(jīng)1教研室討論通過,教研室主任和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。                           

第5篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:園林施工；進(jìn)度計(jì)劃；編制方法；實(shí)施管理

隨著城市綠化事業(yè)的快速發(fā)展，園林建設(shè)規(guī)模也越來越大。但是，園林工程拖延工期的現(xiàn)象普遍存在。因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要，是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文將從施工進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施管理進(jìn)行探討，以促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)健康有序的發(fā)展。

1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

1.1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

園林施工綜合性強(qiáng)，具體的施工作業(yè)組織中應(yīng)有合理的時(shí)間和空間組合，各分項(xiàng)工程間必須相互協(xié)調(diào)并銜接，因此，必須制定詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃。編制園林施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要綜合各方面因素，遵循一定的原則，確保計(jì)劃的合理性。

（1）集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型園林項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。要避免全園開花、戰(zhàn)線過長(zhǎng)、勞力分散，在保證工作面安全條件下，適當(dāng)縮小工作面，加快施工速度。

（2）實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，并適當(dāng)留有余地，各項(xiàng)施工指標(biāo)的制定要量力而行。

（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工、用料、進(jìn)度及監(jiān)控指標(biāo)外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。這些措施要具體可行，在采取新的技術(shù)措施時(shí)，要充分考慮到技術(shù)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，不可過分求新求洋。

1.2園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。

（2）多年來施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

（3）前階段本單位計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用、勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。

（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。

2編制施工計(jì)劃

編制施工計(jì)劃應(yīng)遵循上述的計(jì)劃編制原則和依據(jù)，設(shè)計(jì)出最合理的工期。施工計(jì)劃中的關(guān)鍵是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進(jìn)度，保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2.1工程項(xiàng)目分類

在編制園林施工計(jì)劃時(shí)，首先要將園林施工中的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類。在園林施工中，園林工程項(xiàng)目通常分為：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2.2計(jì)算工程量

按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。

2.3計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量

某項(xiàng)工程勞動(dòng)量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項(xiàng)工程的工程量×?xí)r間定額）

時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊(cè)）

需要機(jī)械臺(tái)班量=工程量/機(jī)械產(chǎn)量（或等于工程量×機(jī)械時(shí)間定額）

計(jì)算中的各種定額應(yīng)以各地的施工定額手冊(cè)為依據(jù)。

2.4確定工期

所需工期=工程的勞動(dòng)量（工日）/工程每天工作的人數(shù)

工程項(xiàng)目的合理工期應(yīng)滿足最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個(gè)條件。最小勞動(dòng)組合是指某個(gè)工序正常安全施工時(shí)的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個(gè)工作人員或班組進(jìn)行施工時(shí)有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動(dòng)者潛能確保安全施工時(shí)的作業(yè)面積。例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達(dá)到縮短工期的目的。

2.5編制進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵工序。首先分析消耗勞動(dòng)力和工時(shí)最多的工序。待確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。

編好進(jìn)度計(jì)劃初稿后應(yīng)認(rèn)真檢查調(diào)整，看看是否滿足總工期，銜接是否合理，勞動(dòng)力、機(jī)械及材料能否滿足要求。如計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，可通過改變工程工期或各工序開始和結(jié)束的時(shí)間等方法調(diào)整。

2.6落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的需要量計(jì)劃

施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置。組織勞動(dòng)力，調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

詳細(xì)進(jìn)度表是最普遍、應(yīng)用最廣的條形圖進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)常用于各種園林的施工管理中，通常所說的條形圖就是指施工詳細(xì)進(jìn)度表。

詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項(xiàng)工程）為縱坐標(biāo)，包括工程量、各工種工期、定額及勞動(dòng)量等指標(biāo)；以工期為橫坐標(biāo)，通過線框或線條表示工程進(jìn)度。

(1)確定工序（或工程項(xiàng)目、工種）

一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項(xiàng)目不得疏漏也不得重復(fù)。

(2)根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動(dòng)力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項(xiàng)目）的工期。確定工期時(shí)可視實(shí)際情況酌加機(jī)動(dòng)時(shí)間，但要滿足工程總工期要求。

(3)用線框在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)按時(shí)間起止期限繪成圖表，需要清晰準(zhǔn)確。

(4)清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時(shí)間進(jìn)度和應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)等。

4園林施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

4.1 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：

（1）相關(guān)單位的影響。影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對(duì)于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時(shí)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

（3）不可預(yù)見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須留有余地。

4.2 保障園林施工進(jìn)度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）合同措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

（4）經(jīng)濟(jì)措施。園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如在部分工序采用計(jì)件工資，對(duì)貽誤工期的處以罰款等。

（5）信息管理措施。信息管理是指對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，園林施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)根據(jù)施工工程的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，使編制更為科學(xué)、合理。同時(shí)不斷加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行從而保證工程按時(shí)竣工。

參考文獻(xiàn)

第6篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.

關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述水利工程施工與一般工民建、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復(fù)雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強(qiáng)的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等條件限制，并且眾多的隨機(jī)因素都可能會(huì)對(duì)工程施工造成影響。第二，大型水利工程施工工程量大，工期長(zhǎng)，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機(jī)械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動(dòng)力等資源。第三，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，施工場(chǎng)地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來了一定的影響。第四，工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施。正因?yàn)槿绱耍こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)工作就顯得尤為重要。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類施工進(jìn)度計(jì)劃按編制時(shí)間、編制對(duì)象的不同可分為以下幾種：①按編制時(shí)間分類。可分為年度項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、季度項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、月項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、旬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃四種。②按編制對(duì)象分類。可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

施工總進(jìn)度計(jì)劃是以整個(gè)水電工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。對(duì)于大中型水利工程，施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定施工總進(jìn)度分為四個(gè)階段，即工程籌備期、工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要應(yīng)用于工程準(zhǔn)備期及主體工程施工期，但對(duì)于其它不同分類的施工進(jìn)度計(jì)劃也同樣適用。

2基本概念

在確定性活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)都是在正常的資源配置條件下，按每項(xiàng)活動(dòng)的正常周期進(jìn)行計(jì)算。但是，在許多實(shí)際情況下，按正常活動(dòng)周期所確定的工程周期，往往不能滿足對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，或預(yù)計(jì)按規(guī)定工期完成計(jì)劃的概率過低，這就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)活動(dòng)的周期進(jìn)行壓縮，這種周期壓縮可以通過增加被壓縮活動(dòng)的資源數(shù)量來達(dá)到。在一般情況下，增加關(guān)鍵活動(dòng)的資源數(shù)量（如人力、設(shè)備、資金等）需要追加投資，得到的效果是活動(dòng)周期縮短。這種用追加費(fèi)用來?yè)Q取縮短工期的關(guān)系，稱為時(shí)間、費(fèi)用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工期、成本、質(zhì)量有各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能互為替代和等同，但是它們相互之間卻存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。工期是工程從開工到完工的全部時(shí)間；成本是工程建設(shè)的全部費(fèi)用；工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合，質(zhì)量形成過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的綜合反映。工期、成本、質(zhì)量是既互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會(huì)使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時(shí)由于采取必要措施使工期縮短，就會(huì)增加建筑材料、人工工時(shí)、機(jī)械設(shè)備等資源的使用量，勢(shì)必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀工期和施工的必要程序，勢(shì)必又會(huì)造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建設(shè)周期來確定合理工期，才能使工程成本和質(zhì)量可控。采取科學(xué)的管理方法適當(dāng)降低工程成本將會(huì)為業(yè)主節(jié)約建筑費(fèi)用。但只重報(bào)價(jià)，在招標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)，不重視效益和施工能力，選擇一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)工程，勢(shì)必會(huì)造成工期拖延、質(zhì)量低下，即使對(duì)于信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)的施工單位，過低的價(jià)格也難以調(diào)動(dòng)全員來保質(zhì)量、保工期的積極性，為保證質(zhì)量和工期埋下了隱患。因此，只有采用合理的價(jià)格才可能保證工程質(zhì)量和施工工期。質(zhì)量好的工程將會(huì)給社會(huì)帶來極大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，可以延長(zhǎng)使用年限，又可提高投資效益。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以減少由于返工而造成的損失以及經(jīng)常性的維護(hù)費(fèi)用，減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的損失。但如果不切合實(shí)際地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢(shì)必加大成本并影響工期，也會(huì)造成投資失控，甚至造成資金浪費(fèi)。因此，在處理質(zhì)量與工期、成本的關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的資源消耗和人力消耗來完成工程施工任務(wù)。工程建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低成本和最優(yōu)質(zhì)量，但這在實(shí)際的工程施工中是很難實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一整體。其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約，綜上所述，工期、成本、質(zhì)量這三大目標(biāo)是對(duì)立與統(tǒng)一的。

第7篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：大型綜合體；進(jìn)度計(jì)劃；里程碑；動(dòng)態(tài)調(diào)整

Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.

Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

大型綜合體項(xiàng)目，要求品質(zhì)高，使用功能多元化。具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點(diǎn)，施工總承包管理難度大。特別是在進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施方面，施工項(xiàng)目繁多，工藝復(fù)雜，影響因素繁雜易變，致使進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施困難。國(guó)內(nèi)各種大型綜合體項(xiàng)目工程越來越多，施工進(jìn)度計(jì)劃如何科學(xué)的編制，也將成為值得研究和探討的課題。

1 工程背景

沈陽(yáng)某會(huì)展中心工程，是集會(huì)展中心、高檔住宅、高級(jí)酒店、辦公樓、商業(yè)中心及餐飲娛樂為一體的大型綜合體工程。總建筑面積約100萬(wàn)㎡，占地約10萬(wàn)㎡。共包含7棟塔樓， 2棟裙樓。項(xiàng)目一期程合同總工期為681日歷天。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理采用總控計(jì)劃、階段性計(jì)劃（分部工程計(jì)劃）及月、周計(jì)劃的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系，主要采用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行計(jì)劃的編制和管理。

2 進(jìn)度計(jì)劃編制

1、里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定

里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的第一步。里程碑節(jié)點(diǎn)，即施工總進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用于確定各重要分部分項(xiàng)工程目標(biāo)完成時(shí)間。里程碑節(jié)點(diǎn)的確定主要取決于業(yè)主的使用需求及合同要求。同時(shí)也要考慮承包商的管理水平及各專業(yè)分包的施工水平，并充分考慮類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及施工資源的提供情況來確定里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主要里程碑節(jié)點(diǎn)經(jīng)常包括：地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、幕墻工程、室外工程、竣工驗(yàn)收等等。因本工程裙樓有提前投入使用要求，業(yè)主對(duì)裙樓幕墻封閉，精裝修分包插入時(shí)間比較重視。在計(jì)劃編制時(shí)需特殊注意。

2、施工任務(wù)劃分

大型綜合體項(xiàng)目施工任務(wù)的劃分對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可讀性、指導(dǎo)性有很大影響。此類項(xiàng)目工期往往較長(zhǎng)，在工程整個(gè)施工周期中，不同施工階段對(duì)計(jì)劃任務(wù)的劃分要求是不同的。所以施工任務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變，而是隨著施工的開展而動(dòng)態(tài)調(diào)整的。在工程的前期階段即主體結(jié)構(gòu)施工階段，勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工資源一般是按照結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，按不同單體工程、或不同結(jié)構(gòu)分區(qū)投入的。所以在此項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段，進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)的劃分，是按照裙樓東區(qū)、裙樓西區(qū)、酒店一塔樓、酒店二塔樓等分區(qū)進(jìn)行劃分，以便更好的指導(dǎo)和控制現(xiàn)場(chǎng)的施工，同時(shí)也便于組織施工資源的及時(shí)投入。而當(dāng)施工進(jìn)入裝修施工階段，根據(jù)不同的使用功能的要求，大量專業(yè)分包介入施工，不同單體、結(jié)構(gòu)分區(qū)的施工界限變得不明顯，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，按照不同使用功能進(jìn)行施工任務(wù)的劃分。本項(xiàng)目裝修階段的進(jìn)度計(jì)劃按照商場(chǎng)、博覽館、酒店、住宅式公寓、辦公樓等不同使用功能來進(jìn)行施工任務(wù)劃分，能對(duì)不同的專業(yè)分包起到更好的指導(dǎo)和控制作用。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制說明

進(jìn)度計(jì)劃的編制說明主要包括計(jì)劃編制依據(jù)、里程碑節(jié)點(diǎn)、材料計(jì)劃、出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他支撐性計(jì)劃等內(nèi)容。僅僅編制出計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工進(jìn)度的指導(dǎo)和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要編制與之配套的支撐性計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，推算出大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料加工訂貨等時(shí)間要求，充分考慮加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間周期，進(jìn)行合理規(guī)劃部署。同時(shí)，還要制定出甲方配合出圖計(jì)劃、各專業(yè)分包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、列出需甲方協(xié)調(diào)影響工期重大問題解決時(shí)間。即給甲方做出提醒，為確保工期及時(shí)開展相關(guān)工作，也可以作為工期調(diào)整爭(zhēng)議的有力依據(jù)。

4、總承包施工總進(jìn)度計(jì)劃

因大型綜合體項(xiàng)目使用功能多元化，具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃編制和管理的難度巨大。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要充分考慮各分包工期插入和專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)。本工程博覽館工程包含大量專業(yè)分包，包括消防、機(jī)電、智能、馬道、吊頂、卷簾、移動(dòng)屏風(fēng)及精裝修等多家專業(yè)分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工組織的重中之重。根據(jù)博覽館特點(diǎn)，按不同展廳劃分為三個(gè)施工區(qū)域，同各家專業(yè)分包開會(huì)協(xié)調(diào)施工工序及工作面移交等工作，討論協(xié)商各工序需要工期，綜合制定施工進(jìn)度計(jì)劃。大型綜合體項(xiàng)目總承包施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該從整體出發(fā)、通盤考慮，才能使計(jì)劃的編制更加科學(xué)合理。

5、月（周）進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃，是工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的總控計(jì)劃，因其工期跨度長(zhǎng)、施工內(nèi)容多而全面，其綜合較強(qiáng)，但具體工作指導(dǎo)性較差。為了提高進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工工作的指導(dǎo)作用，需要將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，按月、周等時(shí)間周期將工作內(nèi)容分解、工序細(xì)化，制定更為詳盡的指導(dǎo)性施工計(jì)劃。月（周）進(jìn)度計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)參考前期計(jì)劃的完成情況而制定。月（周）進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括上月（周）計(jì)劃完成情況、未完工作原因分析、趕工措施及本月（周）勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備投入等具體計(jì)劃和措施。

4 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

因工程體量大、專業(yè)多，影響工期的因素復(fù)雜多變，工程施工實(shí)際進(jìn)度很難完全按照總控計(jì)劃順利推進(jìn)。工程施工過程中，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。本工程采用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度情況數(shù)據(jù)錄入軟件，通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線，與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。

圖1實(shí)際進(jìn)度前鋒線

當(dāng)施工進(jìn)度與原計(jì)劃發(fā)生明顯偏差時(shí)，原計(jì)劃已經(jīng)不能滿足指導(dǎo)和控制施工的作用，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括總工期的調(diào)整和各分項(xiàng)工程工期的調(diào)整。總工期的調(diào)整要以同甲方簽訂的施工合同相關(guān)條款為依據(jù)。根據(jù)過程中辦理的工期簽證情況，對(duì)總工期進(jìn)行延期（或提前）調(diào)整。為了避免因工期造成不必要的糾紛和矛盾，過程中應(yīng)該做好相關(guān)資料和證據(jù)的搜集。如因甲方或設(shè)計(jì)原因造成的工期延誤，要根據(jù)合同條款，及時(shí)辦理工期簽證。各分項(xiàng)工程的調(diào)整需按當(dāng)前施工進(jìn)度的實(shí)際情況，根據(jù)各工序的工藝流程，進(jìn)行工期和時(shí)間的調(diào)整。如因總工期原因，造成后續(xù)分項(xiàng)工程工期壓縮，還要制定有針對(duì)性的趕工措施。

5結(jié)語(yǔ)

大型綜合體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制難度高，影響范圍大。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要站在總承包的角度，充分考慮工程實(shí)際和專業(yè)協(xié)調(diào)，全局把握、統(tǒng)籌兼顧，才能使計(jì)劃更好的切合實(shí)際，指導(dǎo)工程順利開展。

作者簡(jiǎn)介：張英 （1985-），助工，E-mail：

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：管道項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；編制進(jìn)度計(jì)劃

前言

每個(gè)管道工程總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有自己的一個(gè)完整的計(jì)劃保證體系。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應(yīng)，考慮相應(yīng)的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的管道工程進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。伴隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及技術(shù)的進(jìn)步，工程的規(guī)模和復(fù)雜程度也是大幅提高。在現(xiàn)有的工程實(shí)踐來看，在工程開工之前制定一個(gè)比較優(yōu)化、合理的進(jìn)度計(jì)劃，是保證工程按時(shí)完工，達(dá)到控制投資、成本目標(biāo)，及時(shí)發(fā)揮效益的必要保證。

一、管道工程進(jìn)度計(jì)劃編寫存在的問題

1、 對(duì)管道工程進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)編制階段和項(xiàng)目實(shí)施階段主要作業(yè)的邏輯關(guān)系分析模糊。

經(jīng)過調(diào)查管道工程進(jìn)度控制人員對(duì)管道工程進(jìn)度控制作業(yè)邏輯關(guān)系的了解程度差異很大，基層控制人員對(duì)管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系理解比較模糊，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員和部分管理人員對(duì)管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系比較清楚，對(duì)進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系對(duì)進(jìn)度控制的價(jià)值和重要性有一定的認(rèn)知，但大多認(rèn)為管道工程進(jìn)度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系是一項(xiàng)很復(fù)雜變量很多的工作，有意義但不希望給原有的工作帶來額外的負(fù)擔(dān)。

2、對(duì)管道工程進(jìn)度計(jì)劃閥室施工內(nèi)容、站場(chǎng)施工內(nèi)容、儲(chǔ)油庫(kù)施工內(nèi)容、站場(chǎng)壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容和作業(yè)的邏輯關(guān)系分析不足。

3、 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編寫標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的未建立模板。

管道局在幾十年的管道建設(shè)工程中積累了大量進(jìn)度計(jì)劃主要作業(yè)相關(guān)知識(shí)，這些核心技術(shù)和方法往往掌握在專業(yè)技術(shù)人員和專家的頭腦中成為隱性知識(shí)，傳承的方式也基本上停留在導(dǎo)師制的模式上，一旦上述技術(shù)人員和專家離職，他們所掌握的的方式就不能夠方便地為企業(yè)所用，之后的技術(shù)人員和管理人員就需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和摸索。

4、對(duì)已有的進(jìn)度計(jì)劃資料利用不夠充分

管道局建設(shè)有遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心，由于沒有建立管道知識(shí)庫(kù)，因此也無法構(gòu)建以知識(shí)庫(kù)為核心的進(jìn)度控制人員培訓(xùn)體系。新員工和晉升員工的培訓(xùn)還停留在師傅帶徒弟傳統(tǒng)模式上。

二、管道工程進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)方案

1、初步設(shè)計(jì)編制內(nèi)容與邏輯關(guān)系

初步設(shè)計(jì)編制內(nèi)容分為：初步設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備、線路定線及站場(chǎng)選址工作、勘查、測(cè)量工作、外協(xié)工作、初設(shè)報(bào)告編制、專項(xiàng)報(bào)告編制、技術(shù)規(guī)格書文件、專項(xiàng)報(bào)告文件、支持性文件、投資概算編制、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審及提交工程。

初步設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容分為：接收初步設(shè)計(jì)重新委托、接收和審查原可研報(bào)告、線路完成線路選線和優(yōu)化工作、工藝根據(jù)最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)完成工藝系統(tǒng)核算工作。

線路定線及站場(chǎng)選址內(nèi)容分為：線路定線工作（含山體隧道）、大中型河流定線工作、站場(chǎng)位置確認(rèn)及選址工作。

勘查、測(cè)量工作內(nèi)容分為：線路段初步勘察與測(cè)量、隧道初步勘察與測(cè)量、大中型河流穿跨越初步勘察與測(cè)量、站場(chǎng)初步勘察與測(cè)量。

外協(xié)工作內(nèi)容分為：線路報(bào)批、外電報(bào)批。

初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制內(nèi)容分為：線路工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制、山體隧道初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制、大中型河流初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制、線路水工保護(hù)報(bào)告編制、工藝穩(wěn)態(tài)水力分析、工藝動(dòng)態(tài)水力分析、工藝操作原理編制、初步設(shè)計(jì)總說明報(bào)告編制。

專項(xiàng)報(bào)告編制內(nèi)容分為：防洪評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生專篇、消防專篇、安全專篇、環(huán)保專篇、節(jié)能專篇。

技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單內(nèi)容分為：線路、防腐及陰極保護(hù)、工藝、自動(dòng)控制和儀表、通信、電力、給排水及消防、供熱、采暖通風(fēng)與空調(diào)、機(jī)械。

專項(xiàng)報(bào)告文件內(nèi)容分為：安全專題報(bào)告、技術(shù)專題報(bào)告、操作專題等。

支持性文件內(nèi)容分為：設(shè)計(jì)依據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、評(píng)價(jià)報(bào)告批文、許可及協(xié)議文件。

投資概算編制內(nèi)容分為：投資概算編制。

初步設(shè)計(jì)內(nèi)審及提交內(nèi)容分為：初步設(shè)計(jì)報(bào)告公司級(jí)評(píng)審及修改、初步設(shè)計(jì)報(bào)告出版并提交、初步設(shè)計(jì)概算出版并提交。

初步設(shè)計(jì)編制內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。

2、施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容與邏輯關(guān)系

項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)（鋼管物資采購(gòu)）、防腐材料（過濾器、收發(fā)球筒等國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的材料設(shè)備）、物資采購(gòu)（進(jìn)口球閥及執(zhí)行機(jī)構(gòu)）、計(jì)量調(diào)壓、壓縮機(jī)等國(guó)外進(jìn)口設(shè)備（含工藝、儀表、電氣、通信等多個(gè)專業(yè)的設(shè)備采購(gòu)）永久性征地、臨時(shí)征地（通過權(quán)辦理）、一般線路施工、隧道穿越施工、箱涵施工、梁跨越施工、懸索跨越施工、斜拉索跨越施工、復(fù)壁跨越施工、盾構(gòu)施工、定向鉆施工、頂管施工、大開挖施工、閥室施工、非增壓站場(chǎng)施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)部分施工、儲(chǔ)油庫(kù)施工、伴行路施工、調(diào)試與投產(chǎn)。

3、閥室施工內(nèi)容分為：總圖施工、土建單體施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工、工藝安裝施工、儀表施工、電氣施工、通信施工、陰極保護(hù)施工、外電施工、單體調(diào)試。

4、站場(chǎng)施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

站場(chǎng)施工內(nèi)容分為：站場(chǎng)總圖施工、站場(chǎng)土建單體施工、站場(chǎng)增壓換熱設(shè)備及配套設(shè)施基礎(chǔ)施工、站場(chǎng)工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、站場(chǎng)增壓換熱設(shè)備及配套設(shè)施施工、站場(chǎng)工藝安裝施工、站場(chǎng)儀表施工、站場(chǎng)電氣施工、站場(chǎng)通信施工、站場(chǎng)陰極保護(hù)、站場(chǎng)給排水與消防、站場(chǎng)供熱工程、站場(chǎng)采暖、通風(fēng)與空調(diào)、站場(chǎng)外電工程、站場(chǎng)單體調(diào)試。

5、儲(chǔ)油庫(kù)施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

儲(chǔ)油庫(kù)施工內(nèi)容分為：儲(chǔ)油庫(kù)總圖施工、儲(chǔ)油庫(kù)土建單體施工、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)施工、儲(chǔ)油庫(kù)工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、儲(chǔ)罐制作及附件安裝、儲(chǔ)油庫(kù)工藝管道及設(shè)備安裝施工、試壓吹掃干燥、儲(chǔ)油庫(kù)儀表施工、儲(chǔ)油庫(kù)電氣施工、儲(chǔ)油庫(kù)通信施工、儲(chǔ)油庫(kù)陰極保護(hù)施工、儲(chǔ)油庫(kù)給排水與消防施工、儲(chǔ)油庫(kù)供熱工程、儲(chǔ)油庫(kù)采暖、通風(fēng)與空調(diào)、儲(chǔ)油庫(kù)外電工程、儲(chǔ)油庫(kù)單體調(diào)試。

6、站場(chǎng)壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系

站場(chǎng)壓縮機(jī)部分施工內(nèi)容分為：站場(chǎng)壓縮機(jī)總圖施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)土建單體施工、壓縮機(jī)組基礎(chǔ)施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工、壓縮機(jī)組安裝、站場(chǎng)壓縮機(jī)工藝管道及設(shè)備安裝施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)儀表施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)電氣施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)通信施工、站場(chǎng)壓縮機(jī)陰極保護(hù)、站場(chǎng)壓縮機(jī)給排水與消防、站場(chǎng)壓縮機(jī)供熱工程、站場(chǎng)壓縮機(jī)采暖、通風(fēng)與空調(diào)、站場(chǎng)壓縮機(jī)外電工程、站場(chǎng)壓縮機(jī)單體調(diào)試。

三、展望

進(jìn)度計(jì)劃是管道工程建設(shè)順利實(shí)施的指導(dǎo)性文件，科學(xué)合理的安排進(jìn)度計(jì)劃及確立主要作業(yè)的邏輯關(guān)系，有利于提高工程項(xiàng)目的建設(shè)投資效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，進(jìn)度計(jì)劃編制對(duì)控制管理起著舉足輕重的作用，因此在項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制就顯得非常有必要。本文對(duì)于管道工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作業(yè)邏輯關(guān)系雖做了相關(guān)研究，但僅僅是針對(duì)建設(shè)過程的幾個(gè)重要工序和環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)龐大的系統(tǒng)而言，本文的研究工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于管道工程進(jìn)度計(jì)劃編制研究仍需進(jìn)一步的發(fā)展和完善。在總結(jié)前期的工作后，就仍需繼續(xù)研究的工作和內(nèi)容做更深入的探討和展望：

由于管道項(xiàng)目每個(gè)具體的項(xiàng)目施工都有自身的特點(diǎn)，文中做出的管道建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制，僅對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜項(xiàng)目的作業(yè)邏輯關(guān)系進(jìn)行了分析，對(duì)工序相對(duì)少邏輯關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目未做說明。（作者單位：1.河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司政策研究室工程師）

參考文獻(xiàn)

[1]吳俊，劉百興，何為，楊學(xué)紅. P3軟件在施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的應(yīng)用[J]. 人民長(zhǎng)江. 2011（16）

[2]李麗萍，于宏新.基于項(xiàng)目流程的工程項(xiàng)目流程構(gòu)建.管理科學(xué)研究[J].2010年4月. 80-83

[3]辛秋燕. P6在大型核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案列[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù)，2009（1）：39～40

第9篇：進(jìn)度計(jì)劃范文

一、計(jì)劃的內(nèi)容

計(jì)劃的核心包括目標(biāo)、措施、步驟，這就是通常所說的計(jì)劃的三要素。

目標(biāo)--做什么？本篇畢業(yè)論文所要完成的主要任務(wù)和重要的指標(biāo)。措施--怎么做？要求確定執(zhí)行計(jì)劃的具體辦法和途徑。

步驟--何時(shí)做？制定畢業(yè)論文寫作的整個(gè)進(jìn)度和安排。這部分是論文寫作計(jì)劃的主體，其中包括獲取材料的途徑、方式及需要的時(shí)間，閱讀方式、整理研究方法和期限，擬定提綱撰寫初稿的進(jìn)度。此外，還應(yīng)考慮研究經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行物力、財(cái)力的預(yù)算。

二、寫作日程表

編列協(xié)作日程表的主要目的在于全面籌劃，避免前松后緊。院校專業(yè)的不同，水平，經(jīng)驗(yàn)方面也有差異，很難有一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)限，也沒有什么統(tǒng)的格式。某學(xué)校的寫作8程表安排如下：

確定選題                                    2周

實(shí)踐、實(shí)習(xí)，搜集材料              4周

制定提綱，擬定論文框架           1周

完成初稿                                    1周

征求意見，修改論文                  1周

定稿、謄清、裝訂                      4天

做好參加答辯的準(zhǔn)備                   3天

總體上需要10周時(shí)間，若是從4月上旬開始，可在6月中下旬結(jié)束。

現(xiàn)以某校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的物業(yè)管理系統(tǒng)圖書管理系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃示例如下：

題目一：物業(yè)管理系統(tǒng)

用于住宅小區(qū)的事務(wù)管理。設(shè)計(jì)該系統(tǒng)的目的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，對(duì)小區(qū)內(nèi)的水電費(fèi)、物 業(yè)管理費(fèi)收付款、住宅小區(qū)住戶等信息進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)范化。提高物業(yè)管理工作效率。

系統(tǒng)功能分為數(shù)據(jù)采集、信息查閱、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)等模塊。

題目二：圖書管理系統(tǒng)

用于圖書借還日常數(shù)據(jù)的微機(jī)處理，設(shè)計(jì)該系統(tǒng)的目的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，對(duì)圖書館的圖書借間、圖書歸類管理、還書進(jìn)書處理、罰款登記處理等信息進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)圖書館管理的規(guī)范化，提高工作效率。

系統(tǒng)功能分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)更新、信息查閱、數(shù)據(jù)庫(kù)生成與維護(hù)等模塊。時(shí)間安排：

1.系統(tǒng)需求分析確定系統(tǒng)的規(guī)模目標(biāo)，（1周）

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段確定開發(fā)系統(tǒng)的語(yǔ)言環(huán)境及管理模塊結(jié)構(gòu)，各人按所分工的模塊開始設(shè)計(jì)。（3周）

3.各學(xué)員按設(shè)計(jì)的模塊實(shí)現(xiàn)端程、調(diào)試。（4周）

4.進(jìn)行總體合并，形成系統(tǒng)，由各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面調(diào)試并檢測(cè)各模塊的兼容性。（1周）