企業(yè)成本管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

要提高企業(yè)效益必須抓管理，其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。

1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場經(jīng)濟條件下，要求地方電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說，企業(yè)經(jīng)營活動的目的是追求低于社會平均成本、獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無形的手，伸入到每一專業(yè)管理的每一過程。因此，企業(yè)離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。

3．科學的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟效果的重要指標。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基本內(nèi)容，是實行全面經(jīng)濟核算的工具。

4．成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營績效的標尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個綜合性指標。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況和實際達到的水平，并為其績效評價提供直觀、量化的度量標尺。以成本管理為中心的績效評價，從根本上改變了計劃經(jīng)濟體制時形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟條件下社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應。目前國家正在不斷深入地對電力體制進行改革，作為我國電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，以求在改革中生存、發(fā)展。

1．企業(yè)領導應把加強成本管理作為工作重點。現(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過程的管理。各級管理人員是否能認真、負責地履行成本管理的職責義務，依賴于企業(yè)領導的支持。企業(yè)領導要有實事求是、不斷進取的精神，制定的成本管理目標必須切實可行；要具有完成成本目標的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績。

2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性。

3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和組織形式，設定成本管理系統(tǒng)，并在實際運作中不斷修訂和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成較多的管理工作。

4．市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學化。企業(yè)市場化程度越高，成本管理領域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學化和現(xiàn)代化。要充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善成本管理辦法

地方電力企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要更新觀念，研究市場經(jīng)濟條件下成本運動的客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對成本管理的要求。

1．以效益為中心，加大成本管理力度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計消耗，只圖投入、不問產(chǎn)出的思想，遵循成本最低化原則，從電力項目的建設、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度，實現(xiàn)最低的目標成本和最大的經(jīng)濟效益。

2．建立目標成本管理責任制，推行全員、全過程的成本管理。在市場經(jīng)濟條件下，地方電力企業(yè)能否在市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務)、價格低的電力商品。企業(yè)的每一項工作都要職工去完成，必須將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標。企業(yè)領導應作為成本管理的責任人，對成本管理過程和結(jié)果負責。

3．研究運動規(guī)律，科學管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營方式多樣化，同時企業(yè)市場化程度越高，成本管理的領域越寬。各企業(yè)應結(jié)合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。

4．企政、企事分離，強化成本管理意識。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)承擔了部分社會公益性支出，難以準確計量、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，企業(yè)成本意識差，管理工作薄弱。為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應實行企政、企事分離，實行獨立核算、自負盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作，強化自身的管理。

第2篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點

1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

1.1.2網(wǎng)絡運維成本較高。通信企業(yè)的正常運行和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡維護、水電費等網(wǎng)絡運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡規(guī)模和建設水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期企業(yè)成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響，包括物流采購、維護費用審批等工作。

1.1.3成本支出和當期對應利潤關(guān)系不大。通信業(yè)務經(jīng)營模式屬于長期投資回報，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關(guān)系。

1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足

1.2.1成本考核和成本管理工作相對脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大營銷力度，成立了各級分支結(jié)構(gòu)，并積極開展了各級機構(gòu)改革，但是在改革過程中，卻沒有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來，主要采用全面預算的方式進行管理，沒有將企業(yè)凈利潤水平貢獻納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對成本管理控制工作造成了不利影響。

1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時期，通信企業(yè)平均利潤水平較高，所以沒能在成本費用管理方面建立節(jié)約意識，將市場擴張和占有率視作是企業(yè)工作的重點，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費用預算和結(jié)算方面，以預算作為每一年的費用管理基準，成本管理的主要目標是將成本控制在預算水平以下，沒能形成完善有效的成本核算體系，不能實現(xiàn)對成本費用的有效管理，成本管理的主體是領導層，導致水電費、維修費等增高很快，對營銷禮品采購等大宗費用支出也沒能進行有效的考核，積壓浪費和采購成本偏高等問題比較嚴重。

1.2.3財務管理工作力度不強。財務定位偏低是比較顯著的問題，需要對財務核算和記錄工作格外重視，將其財務支撐作用充分發(fā)揮出來，當經(jīng)營財務和業(yè)務之間脫節(jié)，財務需要考慮核算需要，進行成本費用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來。

2通信企業(yè)成本管理策略

2.1加強投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)最大的存量資本，整個企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進行，把后期折舊視作當期可控成本，采取措施進行控制。避免原計劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。

2.1.1制定長期投資規(guī)劃。制定3～5年的長期投資規(guī)劃，進行公司資源配置優(yōu)化，保證傳輸電源設備交換之間維持一個合理的配比關(guān)系。

2.1.2結(jié)合長期投資規(guī)劃做好微觀項目計劃審批。投資項目計劃審批是投資預算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項目預審制度和審批制度。單位上報審批項目交由投資主管匯總之后，會同預算管理部門、專業(yè)管理部門等相關(guān)部門召開預審會議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對項目進行注意審核把關(guān)，給出書面預審意見。同時還要定期召開投資項目審批會議，重點項目需要進行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項目長期規(guī)劃進行最終決策。

2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標到竣工驗收進行全周期管理，招投標階段要求施工企業(yè)遵守招投標程序進行工程設備采購，招投標過程需要在工程主管部、審計、財務、監(jiān)理等多方在場的情況下進行，施工階段要按照預算進行資金安排，財務部門結(jié)合工程進度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對施工質(zhì)量進行重點控制，按照施工規(guī)范和標準驗收程序進行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護成本。

2.1.4建設投資預算管理分析評價體系。投資項目成本分析是預算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設資金投入和試用期折舊，進行成本分析需要從單位用戶成本、工程項目類別兩方面進行，施工費、安裝費、設備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標評價投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項目確定、預算審核、施工管理、竣工驗收、事后評估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實情況和流程自身的科學性。

2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場格局在不斷變化，企業(yè)將擴大市場份額，加大營銷力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點，導致管理水平跟不上企業(yè)擴展的速度，這種發(fā)展模式無疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤水平，編制合理的企業(yè)預算額度，實現(xiàn)預算的滾動管理，預算下達之后積極開展成本專業(yè)培訓，提高全體員工的預算意識，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實下去。

第3篇：企業(yè)成本管理論文范文

近幾十年以來，國內(nèi)外各行各業(yè)都在探索成本管理的新方法，供電企業(yè)也在不斷完善成本管理制度。由于傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此上個世紀80年代由英國學者西蒙提出了基于戰(zhàn)略角度論成本管理，并由美國學者桑克在西蒙的研究基礎上將基于戰(zhàn)略角度的成本管理理論具體化。所謂的基于戰(zhàn)略角度的成本管理是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合，也可以說是在提高企業(yè)競爭力的同時進行成本管理。基于戰(zhàn)略角度的成本管理可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略運用不同的成本管理模式，這種管理的模式在供電企業(yè)也是適用的。供電企業(yè)可以在產(chǎn)生成本的每一個環(huán)節(jié)實行成本管理，使成本管理在供電企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中系統(tǒng)化、精細化。然而，若要想應用以戰(zhàn)略角度的成本管理方法，就需要管理人員對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并運用專業(yè)的方法來分析競爭對手的發(fā)展資料，合理運用成本管理模式和技術(shù)，有效地提高競爭優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問題

對于很多的供電企業(yè)來講，為什么要花很大的精力來研究如何將基于戰(zhàn)略角度的成本管理運用到自身的企業(yè)中，因為傳統(tǒng)的成本管理存在著諸多如管理理念不新穎、管理方法陳舊、管理理念不夠系統(tǒng)等問題，這些問題將會很大程度上制約著供電企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

1.成本管理的觀念不新穎。一個企業(yè)想要得到良好的經(jīng)營就離不開管理，而想要得到良好的經(jīng)濟效益就離不開對成本的控制也就是成本的管理。成本管理是一個企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在社會環(huán)境日益復雜的今天，管理者都有運用先進的管理理念來使自身在復雜的社會環(huán)境中尋求發(fā)展的意愿。傳統(tǒng)的成本管理理念普遍陳舊不夠新穎，對于成本管理的理解還僅僅局限在企業(yè)的規(guī)章制度里，只是簡單地遵循了相關(guān)的管理條例，沒有將成本管理與企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，僅僅局限在短期的經(jīng)濟效益中。管理者也只是從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只看到了成本的相對值的降低，只是從數(shù)字的角度上看到了成本的降低而忽略了企業(yè)外部的價值鏈，沒有將成本管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，短期降低成本的同時削弱了競爭力的提高。

2.成本管理方法陳舊。好的成本管理方法會彌補很多管理上的缺陷。就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來講，大多數(shù)的企業(yè)包括供電企業(yè)的成本管理方法都相對陳舊，很少采用現(xiàn)代成本管理方法如目標成本、計劃成本、標準成本等。對于一些先進的成本管理方法還處于理論引進階段，沒辦法準確得出目標成本的準確值。供電企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營模式存在著較多的特殊性，產(chǎn)生成本的原因不容易控制，對于企業(yè)的目標成本也不容易預測準確，負責成本管理的人員也會因為個人的主觀思想對成本的預測存在偏差，不排除會根據(jù)個人的喜好在設定目標時的不切合實際②。正因為這些陳舊的成本管理方法使得一些項目成本資金的去向模糊不夠明確，因而相關(guān)的經(jīng)濟效益也無法合理評估。陳舊的成本管理方法太過單一，造成成本管理的控制也相對簡單，這樣就無法發(fā)揮管理制度中優(yōu)秀的理念和真實作用。正是因為這樣缺乏實際作用的管理方法使得企業(yè)的成本核算不夠真實，成本的信息也存在差異，最終導致了企業(yè)雖然只是在成本的相對值中得到了降低，而失去了成本管理的真正效用，還大大地制約了經(jīng)濟效益的提高。因此需要企業(yè)管理者將基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法引入到企業(yè)管理中去，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標不斷的對成本管理進行改進完善，確保成本信息的可靠性，成本管理的切實性，從而加強企業(yè)的精細化管理模式，提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力。

3.成本管理理念不夠系統(tǒng)。一般來講，企業(yè)會根據(jù)本年度成本管理的預測數(shù)據(jù)與往年的成本指標實現(xiàn)情況進行對比，通過分析往年具體實施情況來分析并預測成本的變化因素，以此來核實成本指標的正確性，從而最終制定出下一年的單個項目成本和總體成本，并將總體成本根據(jù)實施進度確定年度、季度和月的成本目標，擁有了詳細的計劃就能保證全年的成本管理目標的實現(xiàn)。然而現(xiàn)有的成本管理還局限在生產(chǎn)活動中，成本的計劃和管理也只是注重供電設施設備的耗費，成本的信息量相對較窄，沒有注重生產(chǎn)和輸送以外的成本，甚至忽略了整個企業(yè)的運行成本。與企業(yè)內(nèi)部的成本相比，企業(yè)外部的價值鏈也應得到企業(yè)的重視。整個價值鏈理論是指企業(yè)為了滿足顧客的整體需求而策劃實施的一系列活動，就價值鏈來講成本就不僅僅與生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)有關(guān)，它是一個整體的概念。成本管理是對供電企業(yè)從計劃投資、立項生產(chǎn)、設計、銷售、售后服務為整體的一個監(jiān)控過程。它不僅要嚴格地控制生產(chǎn)成本，更要在原有的管理領域中夠更好地開發(fā)新領域。在管理的體系上不僅要重視過程中的管理，更要注重設立項目前的需求分析和可行性研究，正確地對項目的成本進行預測和決策。因此供電企業(yè)應該樹立系統(tǒng)的成本管理理念，將整個管理過程視為成本管理的系統(tǒng)工程，顧全整體和企業(yè)大局，對企業(yè)的整個成本管理流程和成本管理的對象和方法進行系統(tǒng)的全方位的研究。

三、基于戰(zhàn)略角度的成本管理在企業(yè)的必要性

近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和計算機技術(shù)的應用，更多的企業(yè)都將這些高新技術(shù)應用到生產(chǎn)和管理中。企業(yè)在實施生產(chǎn)的同時也保證了管理的質(zhì)量，很多企業(yè)在經(jīng)營管理和財務管理中都取得良好的業(yè)績。但是隨著我國經(jīng)濟的漸漸成熟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢給我國的中小型企業(yè)帶來了很大的沖擊，使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和業(yè)界的競爭發(fā)生了很大的變化，這就使企業(yè)對成本核算和管理的要求逐步增加。在這種高速的發(fā)展趨勢下傳統(tǒng)的成本管理模式逐漸暴露其不足之處，已經(jīng)很難再滿足企業(yè)對成本管理的需求。發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式不足的同時企業(yè)在不斷嘗試新的成本管理模式和成本管理觀念，基于戰(zhàn)略角度的成本管理就隨著時代的發(fā)展進入了企業(yè)的視線。這一管理理念在很多不同的企業(yè)中得以廣泛運用，其中也包括供電產(chǎn)業(yè)。隨著我國有關(guān)政策的實施，電力企業(yè)改革后，原來供電企業(yè)享有的政策保護已不復存在，老舊線路和城鄉(xiāng)線路的改造貸款利息已經(jīng)有部分由供電企業(yè)自己承擔，這樣供電企業(yè)投資收益的風險在不斷地提高。與此同時，電價的機制也不夠完善，電力企業(yè)的欠費風險也仍然存在，投資和發(fā)展結(jié)構(gòu)也嚴重失衡，原有的經(jīng)濟最大化的壟斷體制的隱患也漸漸地顯露出來，許多供電企業(yè)的供電區(qū)域需要超高的建設和維護費用，致使經(jīng)濟效益不斷的下降甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。國家為了保證供電企業(yè)得以生存不得不出臺相應的政策來提高電價，但是一時的政策保護不能夠保全供電產(chǎn)業(yè)在以后的可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)對自身的管理經(jīng)營模式進行自檢自查，調(diào)整工作重點和管理理念，才能提升我國供電產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。傳統(tǒng)的成本管理單一簡單，而現(xiàn)代的管理模式則是全方位系統(tǒng)的管理模式，基于戰(zhàn)略角度的成本管理模式已經(jīng)占有相當大的重要地位，它使成本管理不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、建設、運輸?shù)某杀旧希歉幼⒅仄髽I(yè)外在的價值鏈的成本管理，拓寬成本管理的范圍，將原本的經(jīng)營內(nèi)部的成本管理延伸到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，讓企業(yè)不僅僅能看到近期的利益收益，更能看到長期的收益，將整個成本管理系統(tǒng)化全面化。另外基于戰(zhàn)略角度的成本管理能夠使供電企業(yè)在復雜的環(huán)境和激烈的競爭中展現(xiàn)優(yōu)勢，將基于戰(zhàn)略角度的成本管理應用到供電企業(yè)中，可是使企業(yè)的管理者摒棄傳統(tǒng)的有局限性的成本管理模式，更新企業(yè)成本管理的理念，將成本管理提升一個層次。為了成功地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體競爭力，運用基于戰(zhàn)略角度的成本管理是非常必要的。

四、總結(jié)

第4篇：企業(yè)成本管理論文范文

1、邯鋼成本管理思想的普遍意義

眾所周知，邯鋼成功的經(jīng)驗是模擬市場核算，根據(jù)市場銷價不斷自覺地主動地持續(xù)地降低原材料和成本。邯鋼認真實行“包保核”，包就是要求每個職工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，保就是保證給后續(xù)部門職工提供便利和條件，核就是根據(jù)勞動成果核定每個職工的獎金工資和福利，真正實現(xiàn)按勞分配。邯鋼通過實行“包保核”，使得企業(yè)福利和職工工資收入掛鉤，邯鋼廣大職工才能夠始終保持社會主義的積極性，能夠堅持不懈地提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，不斷降低成本。

邯鋼將成本管理作為企業(yè)管理核心的管理思想具有普遍意義，作為建設企業(yè)，尤其是建材企業(yè)，其競爭的實體要素趨同，如生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，質(zhì)量趨同，生產(chǎn)技術(shù)和工藝趨同，產(chǎn)品功能也趨同；同時這類企業(yè)在競爭中受品牌價值、企業(yè)形象等軟因素的影響也不大。在硬性因素趨同，軟性因素不起作用的條件下，企業(yè)欲取得競爭的勝利只有在成本上下功夫，通過降低成本來贏得價格競爭的勝利。邯鋼成本管理的普遍性有以下兩方面：

一是成本在任何企業(yè)經(jīng)營管理中都占有重要地位。企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目標就是獲取利潤，而利潤=收入-費用，這里費用就是成本+稅金。在激烈的市場競爭中，企業(yè)占有的市場份額是很難有大的變化的，也就是說企業(yè)收入很難有大的突破，而稅金又是按固定比例上繳的，在這種情況下，企業(yè)獲利多少關(guān)鍵取決于成本的高低。在同一類型的企業(yè)中，誰的成本低誰就能獲得比他人多的利潤，誰就占有了市場競爭的優(yōu)勢。

二是成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，因此容易通過采取內(nèi)部經(jīng)營管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國大部分國有企業(yè)內(nèi)部管理弱化，成本管理的預期收益潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤源泉，是國有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企業(yè)管理走向科學的一個重要階段。

2、強化企業(yè)成本管理的措施

2.1更新觀念，樹立作業(yè)成本管理思想

作業(yè)成本管理思想建立在一種新的企業(yè)觀的基礎之上，即把企業(yè)看作是為滿足用戶的需求而設計的作業(yè)集合體，要求企業(yè)始終面向市場，同時把企業(yè)生產(chǎn)過程分解為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分，要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應盡量消除不增加價值的作業(yè)，對于增加價值的作業(yè)，也要提高其運作效率，減少其資源消耗。

邯鋼“模擬市場”的做法，就是以市場為起點，從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，采取“倒推”的方法，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，挖掘降低成本的潛力，最終核定出先進合理的目標成本，同時通過制定的先進合理的目標定額和目標成本實行成本否決，把重點放在提高各項作業(yè)的質(zhì)量和效益上，對不必要的作業(yè)和質(zhì)量不佳的作業(yè)實行否決，以消除不增加價值的作業(yè)。

2.2搞好成本的全過程控制

邯鋼成本管理中的目標成本主要是圍繞著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也就存在了不足之處，即并未涉及生產(chǎn)的事前和事后階段。因此，建設企業(yè)在強化成本管理之時，應唱好事前預測、事中控制、事后分析三部曲。

成本的事前科學預測，重點是目標成本的制定，這是實施成本控制的關(guān)鍵。制定目標成本事前要做好基礎資料的搜集、整理和測算，對影響成本升降的各因素進行分析研究，把人力、物力消耗和費用開支劃定在一定的標準內(nèi)，在此基礎上，制定出目標成本，并逐步修正和調(diào)整。

事中控制是為了及時檢查目標成本的執(zhí)行情況，測算目標成本能否完成，發(fā)現(xiàn)脫離目標的偏差，及時分析原因，對不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標成本的實現(xiàn)。在實施事中控制時，堅持以材料消耗定額為標準，控制材料耗費；以控制出勤率指標，來保證總產(chǎn)量任務的完成，限制生產(chǎn)工時的浪費。通過縱向的層層把關(guān)，橫向的檢查、監(jiān)督，把事中成本控制落到實處。

事后分析是下一輪事前科學預測的開始和這一輪成本控制工作的改進、提高。通過事后分析查原因，找不足，正確評價業(yè)績，合情合理地實施獎懲，是對實施成本控制工作的肯定，是成本控制工作的繼續(xù)。目標成本與實際成本總是有差異的，通過事后分析，及時檢查、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目的。

2.3建立成本管理責任制

實行成本管理責任制，就是按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個成本中心，各成本中心只負責計量和考核發(fā)生的成本費用，每一個成本中心有辦法計量、控制并調(diào)節(jié)的可控成本之和即形成該成本中心的責任成本。實行成本管理責任制，把企業(yè)的責任成本目標層層分解，落實到每一個責任層次直到執(zhí)行人，有助于增強職工成本意識，實行全員成本管理，有效地克服了職工成本意識薄弱的問題，使廣大職工樹立起全員全過程的自我控制意識，以責任控制成本，以利益驅(qū)動責任，調(diào)動各層次的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)應從三個方面著手，有效地發(fā)揮成本管理責任制的控制作用：一是在總經(jīng)理的領導下，建立以“三總師”，即總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師為主要責任人和以各科室責任歸口的橫向成本管理責任制；二是建立總經(jīng)理、各分部經(jīng)理、班組長全面負責的縱向成本管理責任制；三是加大成本考核力度，實行節(jié)獎超罰，使之與每一個人的利益息息相關(guān)。由這三個方面，形成縱橫交織、立體交叉的成本管理責任制網(wǎng)絡，加之以嚴格的責任成本考核制度，從而促進企業(yè)目標成本的實現(xiàn)。

2.4提高領導者素質(zhì)，強化成本管理意識

現(xiàn)代企業(yè)管理就是人的管理，領導者在企業(yè)中起著決定性的作用，往往造就了一個企業(yè)的興衰成敗。成功的企業(yè)家必須具備較高的綜合素質(zhì)，強烈的成本管理意識是一個管理者應具備的基本素質(zhì)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟核算的核心，是進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。如果管理者沒有成本核算的基本常識，沒有強烈的成本管理意識，不能把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，就很難在生產(chǎn)經(jīng)營中進行正確的決策，企業(yè)也就難以在激烈的市場競爭中贏得勝利。然而，提高領導者素質(zhì)，強化其成本管理意識，并不是一促而就的事情。領導者應該有“如果不提高自身素質(zhì)就可能被淘汰”的內(nèi)在動力，和市場競爭的外在壓力，只有這樣才能不斷完善自己，提高自身素質(zhì)，適應現(xiàn)代化管理的需要。

2.5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

隨著成本管理工作質(zhì)量的提高，范圍的擴大，信息量大幅度增加，傳統(tǒng)的手工處理方法已無法及時、準確地完成這些信息的處理、傳遞及反饋過程，以致于影響了企業(yè)決策的科學性。電子計算機的發(fā)展為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工難以解決的繁雜問題便于解決，同時對成本信息失真問題提供了有效的解決方式。目前我國只有少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，在一定程度上制約了我國現(xiàn)代成本管理的發(fā)展。解決的辦法主要應加大人力、資金的投入，尤其應在軟件開發(fā)和人員培訓方面下功夫，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，為完善企業(yè)的成本管理做出貢獻。

參考文獻

[1]陳虹，顏廷標邯鋼以成本管理為核心的管理思想的普遍性與特殊性財務與會計，2001，（4）

[2]楊培新邯鋼模式成功的啟示上海經(jīng)濟研究，1999，（8）

第5篇：企業(yè)成本管理論文范文

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算的問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問題

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴大，相應的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務繁瑣，大大地增加了企業(yè)財務人員對于成本細化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導致財務人員在對企業(yè)成本的計算時不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預算的過程失去控制，進而影響企業(yè)財務運行和自身的經(jīng)營發(fā)展狀況。會計人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財務人員只掌握了一些簡單的財務會計知識，沒有較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財務賬目，另外有些財務人員對待工作的態(tài)度極不認真負責，導致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯誤，致使企業(yè)會計信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財務管理的準確性和嚴謹性，同樣地給企業(yè)的管理者在進行一些項目的決策時出現(xiàn)誤導的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會計電算化的方法廣泛的應用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)會計核算的問題

在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.會計核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財務管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進售差價”的核算模式，導致在進行售價核算后出現(xiàn)錯賬、假賬的情況，嚴重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會計審核模式，現(xiàn)代計算機會計方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應用，導致企業(yè)在財務管理過程中不僅花費時間長，工作負擔重，效率和質(zhì)量也會相應的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個經(jīng)銷商，然而在實際運用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會計核算由總部進行，導致票據(jù)傳遞不及時，影響總部對商品總量的控制，影響會計核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進行會計核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導致總部財務管理出現(xiàn)問題。

二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會計核算途徑

（一）創(chuàng)新的成本管理模式

1.通過科學的管理方法，利用計算機信息技術(shù)對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強企業(yè)財務部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當各經(jīng)銷商急需時時，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應對每天的營業(yè)額進行核算，保留一定的資金用于自身的運轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應將先進的計算機信息技術(shù)運用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準確性和可靠性，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進行成本預算時不流行于形式，重視成本預算的作用，優(yōu)化會計核算流程，加強成本預算管理。另外，通過科學的管理方法進行合理的控制，對財務部門各崗位職責進行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的會計核算途徑

1.將會計電算化廣泛的運用到企業(yè)會計核算管理中，使會計數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會計信息的時效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財務管理的時間和工作負擔。2.建立完善的員工激勵機制，企業(yè)對每個會計人員建立差錯登記表，記錄會計核算工作的完成情況、業(yè)務培訓內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎懲制度進行考核評價，進而進行獎勵和懲罰，實施有效的激勵機制可以充分發(fā)揮企業(yè)會計人員的潛能，提高工作效率和會計信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會計核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會計政策、會計報表編制和報送程序以及會計報表分析指標和要求等方面，企業(yè)應該嚴格按照會計法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會計準則或者行業(yè)會計核算制度的要求建立健全的會計核算制度，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進行內(nèi)部控制，進而增強制度的時效性，保證會計信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強與會計管理相結(jié)合，建立成本會計、責任會計和內(nèi)部控制報告等各項與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅持科學的會計審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進行會計審核，保證會計審核信息的準確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會計核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會計核算工作具有專業(yè)性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點，對于會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會計部門管理者要加強領導，嚴格審查工作質(zhì)量，定期對會計人員進行培訓考核，進而不斷提高會計核算水平。

三、結(jié)論

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會計核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展需要，當前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進行。另外，將會計電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中廣泛普及，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實施全面的創(chuàng)新成本管理和會計核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個PDCA進行循環(huán)。全面實施創(chuàng)新的成本管理和會計核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司

參考文獻：

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)計現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2013，(9):18.

[2]吳劍卿.醫(yī)藥成本管理及會計核算創(chuàng)新方法分析[J].企業(yè)改革與管理.2014，(12):34-35.

第6篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1業(yè)務流程的管理效率較低

業(yè)務流程管理在礦山企業(yè)的管理活動中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進行優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行設計，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務的分工較為死板，整個企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺

隨著科學技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個企業(yè)中得到了廣泛運用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應該跟隨時展的步伐，要根據(jù)自身的特點，對企業(yè)先進的技術(shù)進行科學合理地運用。但在實際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財務軟件的運用，并沒有形成一套完善獨立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準確控制資源

資源是礦山企業(yè)運作過程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的基礎保障。對于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應具備以下幾個特點：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應選擇合理的勘測方法，要通過科學分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補充，進而有效減少探礦的支出，最終達到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對開拓采準工程進行科學合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營費用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進一步地探礦是每個礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進行摸底、探究。詳細而準確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲量，還可以為礦塊的設計提供較為詳細的資料，有助于采礦工程更加科學合理地進行。在生產(chǎn)期間，要對已知礦體的周邊礦產(chǎn)進行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進行布置時，要按照“全、準、少”這一原則進行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準”指的是工程布置的準確性，在工程做完之后，要對新探對象有準確的了解，并作出一定的結(jié)論，進而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達到預期目的的基礎上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進行設計與布置時，就應該建立科學合理的管理、約束機制，要根據(jù)工程量的大小對審批權(quán)限進行規(guī)定，當工程量較小時，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對工程進行設計、審查，并由主管部門對工程進行審批；而當工程量較大時，則應該由技術(shù)部門對其進行設計，主管領導負責審查，最后再交由主要的領導進行審批。在對工程進行設計、審查或?qū)徟埃嚓P(guān)部門集技術(shù)人員進行討論，對工程的實施及各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題進行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應對相關(guān)責任進行明確，要進行層層把關(guān)，有效避免浪費，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。

2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設備的選用

在選礦過程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設備的運用，可以在很大程度上達到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對選礦流程進行科學設定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設備的作業(yè)率，進而達到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進行回收再利用能夠在很大程度上達到節(jié)能目的；c)選礦自動化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時控制的結(jié)合，進而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨立產(chǎn)品進行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應根據(jù)實際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進一步細化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認資源與動因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進行確認之后，企業(yè)可以對資源進行進一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設備等間接費用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過資源的動因進行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應建立作業(yè)成本核算體系。要全面實現(xiàn)作業(yè)成本方法的實施，礦山企業(yè)應建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動因標準分配到作業(yè)中，進一步加強成本管理的合理性。另外，對于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當中。

3結(jié)語

第7篇：企業(yè)成本管理論文范文

關(guān)鍵詞：成本管理煤炭企業(yè)預算控制

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復用。

二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。

四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。

五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。

(一)成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

(三)成本核算分析兩級分化嚴重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

(四)成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。

三、當前煤炭企業(yè)加強成本管理的對策

受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。

(一)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。

(二)實行預算控制制度，強化目標成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內(nèi)不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

(四)采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

參考文獻:

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[2]王松芹.企業(yè)加強成本管理之我見[J].煤炭經(jīng)濟研究.2001,5.

第8篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.煤炭企業(yè)稅費負擔過重，體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上稅負高和多名目的行政事業(yè)性收費。

增值稅是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的第一大稅種，年增值稅額占總稅額的60%左右。2009年國家增值稅改革，將煤炭產(chǎn)品增值稅稅率由轉(zhuǎn)型前的13%提高到17%，使煤炭企業(yè)非但未得益于本輪增值稅轉(zhuǎn)型，反而加重了增值稅稅負。據(jù)中國煤炭經(jīng)濟研究會課題組對神華集團、中國中煤集團、開灤集團、同煤集團、兗礦集團、河南煤化集團、陜煤化集團等20家煤炭企業(yè)2009~2012年的煤炭稅費情況進行的問卷調(diào)查和實地考察統(tǒng)計顯示，2012年企業(yè)全部產(chǎn)品增值稅綜合稅負只有3.59%，由于非煤產(chǎn)業(yè)比重加大，煤炭企業(yè)增值稅綜合稅負也隨之下降；而煤炭生產(chǎn)增值稅稅負則為12.73%，高于企業(yè)增值稅綜合稅負9.14個百分點，是全國平均水平的3~4倍。其次，煤炭生產(chǎn)行政事業(yè)性收費名目繁雜，任務繁重。項目包括礦業(yè)權(quán)價款、水利建設基金、價格調(diào)節(jié)基金、礦產(chǎn)資產(chǎn)補償費、環(huán)境治理保證金、可持續(xù)發(fā)展基金、土地塌陷補償費、水土保持費、征地費、青苗補償費等等，費用負擔遠遠高于我國的其他行業(yè)。

2.人工成本相對較高。

煤炭行業(yè)近十年的發(fā)展，促使社會人力資源大量涌入煤炭行業(yè)，使企業(yè)的勞動用工多，人工成本總額相對較高；其次是員工平均工資水平比其他制造業(yè)相對高；三是工資水平高，工資附加費相應增加。有煤炭企業(yè)工資附加費（包括福利費）比例占到工資的60%左右。

3.存貨等資產(chǎn)占用資金比例高，使企業(yè)資金成本相對較高

在煤炭市場產(chǎn)能沒有完全釋放出來時，企業(yè)為保證產(chǎn)能，對存貨的采購周期估計較長，噸煤所需存貨估計高，大批量采購。部分煤炭企業(yè)在進行存貨采購申請時未對存貨采購、儲存成本進行合理估算，對市場分析不足，未按照存貨最佳訂貨量進行采購，不但增加了煤炭企業(yè)倉儲成本，使存貨占用大量的流動資金，增加了企業(yè)運營資金規(guī)模和成本，同時大量存貨也存在著由于價格波動帶來的潛在跌價風險。

4.輔助生產(chǎn)成本高。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括掘進、采煤、提升、運輸、排水、通風、供電等。其中，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在煤炭生產(chǎn)成本中占30%~40%左右，輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻占煤炭生產(chǎn)成本的很大比例。國家對企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境保護、生態(tài)恢復提出了新標準、新要求。同時，保護環(huán)境也是煤炭企業(yè)應當承擔的責任和義務，這種責任和義務既來自于法律法規(guī)，也來自于企業(yè)的自我承諾，這種責任和義務最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)保支出，增加了煤炭開采的附加成本。

5.投入產(chǎn)出效益論證分析不夠，認為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑。

從而導致投入大，消耗高，產(chǎn)量、效益的增長明顯低于財力、物力投入的增長。有煤炭企業(yè)利潤增長率為10%左右，而成本費用增長率已以20%左右速度遞增。有資料顯示，某重點產(chǎn)煤省的一家大型煤炭企業(yè)，按政府即將推出的產(chǎn)業(yè)政策進行產(chǎn)品成本核算，噸煤增加成本為26.80元，而目前該企業(yè)實際盈利水平為每噸煤23~28元。

6.成本管理的部門單一，全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢。

長期以來，很多企業(yè)把成本管理視為僅是財務、供應、計劃、調(diào)度部門的事，成本管理未形成系統(tǒng)機制，沒有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識。成本管理的范圍也十分狹窄，僅限于煤炭的生產(chǎn)成本管理。成本管理內(nèi)容單調(diào)，忽略了煤炭儲存、經(jīng)營、輔助生產(chǎn)等諸多成本因素，沒有形成“全員全過程成本”理念。

二、成本管理的要點及措施

1.以科技創(chuàng)新為引領。

科技作為第一生產(chǎn)力，對推動煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有決定性的作用。目前，世界各國使用的能源主要還是化石能源（煤炭、石油和天然氣），其消耗比例在90%以上。煤炭作為我國的基礎能源，約占一次能源的65%，如何最大限度地減少煤炭在開發(fā)利用過程中對環(huán)境產(chǎn)生的污染，提高我國的能源效率，優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是我們當務之急必須面對和解決的問題。煤炭清潔生產(chǎn)技術(shù)則是一種行之有效的技術(shù)方法。煤炭的清潔利用是今后能源工業(yè)發(fā)展的方向和重點，要實現(xiàn)煤炭的清潔轉(zhuǎn)化，就要強化科技同企業(yè)對接，創(chuàng)新成果能實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接，研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益收入對接，形成企業(yè)、院校、科研院所相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機制，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難關(guān)，進行技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依靠科技創(chuàng)新，推動煤炭企業(yè)生產(chǎn)力的變革，也是企業(yè)成本管理的重要戰(zhàn)略。神東礦區(qū)依靠科技創(chuàng)新，在毛烏素沙漠的東部率先建起了近年引領煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化大型礦區(qū)。目前神東礦區(qū)通過大斷面負壓通風方式等系列科技創(chuàng)新工藝技術(shù)，積極治理井下“霧霾”和“PM2.5”，改善井下通風質(zhì)量和空氣環(huán)境，加強對礦工安全健康的保護，使“煤矽肺”等職業(yè)病發(fā)病率遠低于一般煤礦。

2.加強煤炭生產(chǎn)過程管理，在生產(chǎn)工藝和開采技術(shù)上重點布局。

加強煤炭生產(chǎn)過程管理，可以有效提高資源回收率。可通過推廣應用“煤炭高效開采”技術(shù)、“保水開采”技術(shù)、“充填開采”技術(shù)、“煤與瓦斯共采”技術(shù)等，最大限度回收煤炭資源，提高資源開發(fā)利用率。二是通過提高地測精度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，改進巷道布置，減少開拓工程量，降低萬噸掘進率，節(jié)約掘進及礦務工程費用。三是可根據(jù)礦井地質(zhì)特種及工作面具體情況，認真研究、優(yōu)化支護參數(shù)，在確保安全的前提下，降低支護工程量，節(jié)約支護費用。四是采煤的過程要考慮市場因素，先算賬再做采掘計劃。若掘進巷道礦壓整體穩(wěn)定，可在設備選型時，考慮選擇使用掘進速度快、掘進成本較低的設備，節(jié)約費用支出。

3.控制好輔助成本。

安全投入、環(huán)境保護、生態(tài)建設和質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，科學合理控制輔助成本，將為持續(xù)降低企業(yè)總體成本奠定基礎。一是利用煤矸石進行巷道充填與采空區(qū)充填，從源頭減少礦區(qū)環(huán)境污染，降低環(huán)保投入成本。二是對礦井煤層進行間歇式開采和煤層配采，保護地表水體漏失，控制或減緩地表下沉，減少周邊資源補償性支出。三要降低噸煤洗選成本，及時了解及掌握市場動態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高回采工藝與洗選加工技術(shù)，努力增加適銷對路煤炭產(chǎn)品。為滿足市場需要，可適時調(diào)整入洗量，調(diào)整入洗產(chǎn)品，能滿足煤質(zhì)要求的可減少入洗量，通過配煤滿足質(zhì)量要求，避免質(zhì)量浪費。

4.做好稅收籌劃，降低稅費成本。

納稅產(chǎn)生于業(yè)務活動，不同的業(yè)務流程決定著納稅的性質(zhì)和流量。進行納稅籌劃，必須掌握納稅人的涉稅事項和涉稅環(huán)節(jié)，將業(yè)務流程與現(xiàn)行的稅收政策相結(jié)合，將稅收政策與其相應的納稅籌劃方案相結(jié)合，必要時，應通過流程再造改變稅收，運用創(chuàng)造性思維設計納稅籌劃方案。資源的稀缺性會使資源涉稅成本不斷上升。2014年1月20日，財政部與國家稅務總局《關(guān)于企業(yè)范圍內(nèi)荒山林地湖泊等占地城鎮(zhèn)土地使用稅有關(guān)政策的通知》（財稅〔2014〕1號），規(guī)定“對已按規(guī)定免征城鎮(zhèn)土地使用稅的企業(yè)范圍內(nèi)荒山、林地、湖泊等占地，自2014年1月1日至2015年12月31日，按應納稅額減半征收城鎮(zhèn)土地使用稅；自2016年1月1日起，全額征收城鎮(zhèn)土地使用稅。”2014年11月18日，人民政府令第204號公布《關(guān)于修改<耕地占用稅實施辦法>的決定》，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)適用稅額在規(guī)定的旗縣（市、區(qū)）適用稅額基礎上提高25％；對占用林地、牧草地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域灘涂等其他農(nóng)用地建房或者從事非農(nóng)業(yè)建設的耕地占用稅上調(diào)30%。這些政策的出臺，對于企業(yè)用地提出了新的要求，選擇用地和何時申請用地都需提前籌劃。當今業(yè)務多元化的紛繁復雜的時代，在稅制多變的今天，必須在稅制框架內(nèi)，針對經(jīng)濟行為導致的納稅業(yè)務，進行策劃、籌劃或者制訂預案，要深入研究稅收政策的變化帶來的影響。在國家鼓勵的領域和產(chǎn)業(yè)上，做好稅收優(yōu)惠政策的研究和利用，及早進行企業(yè)分子公司組織形式、運營模式的籌劃，進行融資方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布置等設計，對企業(yè)財務活動有較大影響且可籌劃性較高的稅種如流轉(zhuǎn)稅類、所得稅類更應精心籌劃，同時籌劃過程中須充分考慮涉稅風險，爭取稅收合理收益。

5.做好人力資源配置，降低人工成本。

2013年以來，由于受大量進口煤沖擊和下游產(chǎn)業(yè)需求下降影響，煤炭市場疲軟，煤炭價格急劇下跌，許多煤炭企業(yè)貨款回籠困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、利潤下滑甚至虧損的局面。特別是一些困難企業(yè)、虧損大戶，面臨必須要減人提效的選擇。要保證生產(chǎn)，做好人力資源的配置，就要優(yōu)化生產(chǎn)隊伍，在完成采掘接續(xù)的前提下減少隊伍配置，減少非生產(chǎn)人員比例。二是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，加大工資結(jié)構(gòu)中與績效掛鉤的部分，降低固定工資比例，從而降低固定人工成本。三是積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新，完善配套激勵機制，將小改小革納入員工激勵管理，在政治待遇、經(jīng)濟待遇方面向技術(shù)人才傾斜。多組織開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的技術(shù)活動，以人才控成本，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成本管理提供保障。四是可實行工資總額承包制度。在計算所屬單位薪酬分配時，總額測算充分向生產(chǎn)一線苦臟累險崗位傾斜，對于自主裁減人員后減少的工資不予收繳，可由所屬單位自主分配，充分激發(fā)所屬單位自主減人、合理控制人員增長的積極性，實現(xiàn)減人提效的目的。五是針對人多成本過高的問題，應統(tǒng)籌考慮，綜合實施減員。要通過增加科技含量解放人力，通過裝備提升代替人力，通過工藝系統(tǒng)優(yōu)化減少用人。也可充分利用發(fā)展成熟的市場化資源，向社會購買服務，對非核心業(yè)務實施外委，源頭上減少用人。還可分流安置精簡人員，系統(tǒng)性、針對性地實施精干高效策略，特別是對深受人多困擾的企業(yè)，通過出臺少進多出、隨增量業(yè)務轉(zhuǎn)移、提前退養(yǎng)等政策，減輕負擔，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。

6.盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)工藝需要和生產(chǎn)負荷強度，科學制定設備的維修周期，合理確定關(guān)鍵部件的更換與維修時機，降低修理費。提高關(guān)鍵進口設備、配件的國產(chǎn)化水平，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，可與專業(yè)廠家合作開展進口配件國產(chǎn)化，降低設備配件成本。對于材料成本，從價格和數(shù)量兩個方面嚴格進行管理和控制。對材料供應可實現(xiàn)廠家寄售制，嚴格控制儲存成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。數(shù)量方面實行限額領料和配比領料制度，避免預控不及時導致材料浪費。

7.建立以成本管控為核心的管理考核責任體系。

考核評價，是成本管理良性循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)。業(yè)績考核是企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量工具，科學的考核評價可實現(xiàn)成本的持續(xù)管理。通過考核評價，企業(yè)可及時評估成本管理效益，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進，不斷提升，實現(xiàn)良性的成本管理循環(huán)。考評辦法可加大績效考核中成本考核所占權(quán)重，依托生產(chǎn)、機電、運輸、通風等業(yè)務部門的共同努力實現(xiàn)控制成本的目標。企業(yè)可實施分級責任成本管理，分公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊、班組逐層逐級簽訂經(jīng)營責任書，逐級進行考核兌現(xiàn)。一要編制責任成本預算，確定責任指標范圍。責任預算在簽訂經(jīng)營承包責任書之前，根據(jù)最上一級預算確認各項責任成本。責任預算實行逐級確認制度，每一級都對上一級分配的責任成本負責。二要實行全員全要素全過程管理，努力降低成本。成本管理需要全員全過程的閉環(huán)管理，每一個責任單位在簽訂責任成本后，橫向到邊、縱向到底分解落實到班組和個人。如對于人工費，需嚴格控制工日數(shù)，保證出勤效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。嚴格考勤制度，避免虛報出勤人員而虛增人工費。對于其他非生產(chǎn)性支出，加強內(nèi)部控制各項措施，實行分管領導負責制、部門負責制等措施和辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性費用開支。三要嚴格責任成本考核兌現(xiàn)。定期對落實到各個責任中心的經(jīng)濟指標進行考核，嚴格兌現(xiàn)。通過成本考核，做到有獎有罰，調(diào)動每一個員工完成目標的積極性和主動性。

三、結(jié)語

第9篇：企業(yè)成本管理論文范文

1.1TFT-LCD的行業(yè)特點

1.1.1行業(yè)間競爭激烈：

近年來，境內(nèi)外廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展前景，競相在中國大陸投擴/建高世代液晶生產(chǎn)線。擴張雖然能帶動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也加劇了平板顯示企業(yè)的市場競爭力度，使中國大陸TFT-LCD行業(yè)的競爭更加激烈。

1.1.2產(chǎn)品原材料受供應商影響大：

某些原材料生產(chǎn)雖然在中國大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國內(nèi)幾乎沒有。這些關(guān)鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤大量外流的主要漏洞。

1.1.3原材料占成本比重大：

在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術(shù)也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。

1.2平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資特點

1.2.1建廠投資大：

以建一條月產(chǎn)能9萬張的液晶生產(chǎn)線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。

1.2.2投資需連續(xù)性：

TFT-LCD制造業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦進入這一產(chǎn)業(yè)就得不斷投入。因為要想使自己的產(chǎn)品始終處于行業(yè)的領先水平，就必須進行連續(xù)投資，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

1.2.3快速產(chǎn)品周期：

面板生產(chǎn)行業(yè)是一個周期性很強的行業(yè)，每隔數(shù)年或數(shù)個季度，液晶面板市場便要經(jīng)歷一次景氣輪回，液晶面板價格也會大幅度波動，給企業(yè)業(yè)績帶來巨大影響。這個規(guī)律在業(yè)界稱之為快速的產(chǎn)品周期。

1.3TFT-LCD的產(chǎn)品特性

1.3.1技術(shù)含量高涉及面廣：

液晶平板顯示器的液晶生產(chǎn)工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學、半導體、電機、化工、材料等領域，技術(shù)層面極廣，技術(shù)含金量也極高。

1.3.2材料種類繁多，工藝復雜：TFT-LCD的主要應用產(chǎn)品是IT數(shù)碼產(chǎn)品。其材料種類繁多，制造工藝復雜。

1.3.3產(chǎn)品更新快，材料成本費用大：

為了自身利益產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭廠商都根據(jù)自身的能耐和優(yōu)勢，運用各種手段，不斷推出新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新速度，力圖在市場上占據(jù)有利地位，以爭取更多消費者。隨之也帶來了材料成本費用的增加，如液晶模組占據(jù)液晶面板的生產(chǎn)成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。

2平板顯示企業(yè)當前存在的問題和隱憂

2.1國內(nèi)外競相投資，競爭日趨激烈隨著國家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興計劃的實施，中國大陸市場已成為全球平板顯示企業(yè)的競爭焦點，而中國大陸平板顯示企業(yè)的發(fā)展和市場需求增加也帶動了原材料和設備的需求，各制造商大舉添購產(chǎn)線設備，挾產(chǎn)能與價格優(yōu)勢紛紛搶占面板市場，推動了原材料及設備的競爭，也使液晶平板顯示產(chǎn)品成本增加。平板顯示企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地、要想使自己的產(chǎn)品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強化和改善企業(yè)的成本管理，減少浪費、降低成本也是增加企業(yè)競爭力的重要途徑之一。

2.2缺少資源優(yōu)勢，物流成本增大

平板顯示企業(yè)的主要斷點和問題集中在上游關(guān)鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國內(nèi)光刻機遠遠落后于國外同類設備水平；精細化工等基礎工業(yè)也很薄弱，不能量產(chǎn)高質(zhì)量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關(guān)鍵材料又都被國外控制和壟斷。由于缺少資源優(yōu)勢，這些材料和設備都需要依靠國外廠商，加大了運輸成本、存貨成本、倉儲成本、管理成本等物流成本。

2.3原材料供貨商境外多，議價空間有限

TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為上、中、下游三個環(huán)節(jié)，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產(chǎn)所需的7種關(guān)鍵材料和元器件，如高級液晶材料等大部分需要從國外進口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國內(nèi)幾乎沒有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國內(nèi)廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購時，與供貨商的議價空間很小。

2.4原材料占產(chǎn)品成本比重大，利潤空間小

LCD產(chǎn)品制造涉及光學、半導體、電機、化工、材料等各領域。隨著市場向著智能化發(fā)展，顯示技術(shù)市場對LCD面板需求也在增長，偏光片的品質(zhì)與數(shù)量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產(chǎn)品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構(gòu)成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產(chǎn)品的利潤空間大大縮小。

2.5資金投入須連續(xù)，融資困難多

平板顯示產(chǎn)業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而在目前市場激烈競爭環(huán)境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現(xiàn)有資金外，加強成本管理，推動融資模式創(chuàng)新也不失為良策。

2.6產(chǎn)品需求趨緩，營收水位降低

隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，整個平板顯示行業(yè)充滿了活力，這種快速發(fā)展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不僅廠商眾多，而且產(chǎn)業(yè)大而不強，加上各方利益的博弈，更使競爭白熱化，致使產(chǎn)品過剩風險加劇。各個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)利潤并沒有隨著量產(chǎn)增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤空間不斷被擠壓甚至出現(xiàn)負增長。究其原因雖是多方面的，但整個平板顯示行業(yè)的營收水位正在下降卻是不爭的事實。在尋找新的利潤增長點的過程中，資本、技術(shù)因素固然扮演了非常重要的角色，而加強企業(yè)自身的成本管理也不失為另一種利潤增長方式。

3成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用

3.1平板顯示產(chǎn)品的成本分析——基于價值鏈成本問題分析

3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業(yè)的血液和糧食。

采購價值鏈則是平板顯示企業(yè)成本管理價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。而國內(nèi)平板顯示市場的關(guān)鍵設備和原材料又多被國外廠商所壟斷，若供給不及時，其中任何一項原材料“斷供”或另一項原材料過剩都會給企業(yè)帶來不必要的損失。

3.1.2物料管理價值鏈也是平板顯示企業(yè)成本管理價值鏈的重要環(huán)節(jié)。

有的原材料因市場變化或運輸?shù)葐栴}，采購不到位，引起一時供應不足，就會出現(xiàn)停工、停料及設備、人力的浪費。

3.1.3液晶材料具有高技術(shù)含量和高附加值特性。

而液晶材料的關(guān)鍵技術(shù)又被境外所壟斷，一直保持著較高的價格。液晶材料又是產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制閥。若實施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實現(xiàn)由“技術(shù)突破為主”向“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主”轉(zhuǎn)變，則是降低材料成本、防止產(chǎn)業(yè)價值鏈受損的重要途徑。

3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。

偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動材料本地化、就近化，這不僅是降低產(chǎn)品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價值鏈的重要一環(huán)。

3.2成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用

中國平板顯示企業(yè)在多年的拼搏中總結(jié)出，成本管理在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置非同一般。

3.2.1提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。

在市場行為下，需求引導一切。平板市場的完善需求，也傳遞到了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。為了爭食，境內(nèi)外企業(yè)都參與了市場的價格戰(zhàn)，各方利益的博弈，需要中國大陸平板顯示企業(yè)提升成本管理水平，積極應對市場的激烈競爭。

3.2.2應對來自國內(nèi)外威脅。

近年來，全球廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展前景，競相投資高世代液晶生產(chǎn)線，平板顯示產(chǎn)業(yè)已成為它們重要的規(guī)模增長點，由此也推動了整個產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的擴張速度。擴張雖能帶動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在全球競爭壓力面前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭廠商都會根據(jù)自己的優(yōu)勢和能耐，運用各種手段來占據(jù)市場有利地位，以爭取更多消費者。作為中國大陸的平板顯示企業(yè)也必須為此做好準備，盡早進行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設想。

3.2.3擺脫代工廠之宿命。

隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質(zhì)。替代品的存在限制了在此產(chǎn)業(yè)的獲利的可能性，替代品的價位越吸引人，產(chǎn)業(yè)的獲利上線就越難突破。

3.2.4與供應商形成穩(wěn)固價值鏈之需。

隨著國內(nèi)面板企業(yè)在高世代線的突破，強大的市場需求也帶動了產(chǎn)業(yè)對原材料和零部件的需求，如果不實行資源整合，與供貨商形成穩(wěn)固的供應價值鏈，將來對供應商就會失去議價的力量。

3.3平板顯示企業(yè)成本管理之重點環(huán)節(jié)

3.3.1原材料采購成本管理。

由于產(chǎn)品制作程序復雜，技術(shù)含金量高，原材料又被國外廠商所壟斷，企業(yè)極易被“斷供”。所以，加強原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.3.2物流成本管理。

在物流成本中加強固定成本的管理也是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。

3.3.3資金籌措和資本運作的管理。

面對籌措得來的資金須加強監(jiān)管，做好風險防范，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.3.4人力資源的管理。

在平板顯示行業(yè)中人是突破核心技術(shù)的關(guān)鍵因素。加強人力資源管理對于中國平板顯示企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

3.3.5產(chǎn)品制造成本的管理。

加強制造成本的管理，能確保制造出的產(chǎn)品符合設計要求，這不僅有利于與國外廠商抗衡，也有利于中國企業(yè)搶占平板顯示行業(yè)的制高點，在平板顯示領域立于不敗之地。

3.3.6其他成本管理。

產(chǎn)品設計開發(fā)、服務等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項目。通過成本控制可以確保產(chǎn)品能夠滿足市場、客戶及質(zhì)量要求。

3.4提升企業(yè)成本管理之途徑

3.4.1推進資源整合，建立利益共同體。

面對激烈的市場競爭，要想降低成本只有推進上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結(jié)成利益共同體，合作研發(fā)，共享共贏；二是推動材料本土化、就近化，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以達到削減成本的目的。

3.4.2集境內(nèi)各高校、科研機構(gòu)及各廠商之長，推動材料本地化。

產(chǎn)業(yè)格局的變化以及國家和社會各界對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義認識的不斷深化，使TFT-LCD產(chǎn)業(yè)在中國大陸發(fā)展軟環(huán)境日趨成熟，競爭優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)。如集國內(nèi)各高校、科研機構(gòu)及廠商之長展開深度合作；對有實力的本土企業(yè)敞開供應鏈大門；加速設備、材料、零部件的本土化進程等舉措，就能實現(xiàn)合作雙贏的目的。

3.4.3改進材料管理，實行材料垂直整合。

隨著國內(nèi)面板企業(yè)在高世代的突破，強大的市場需求也帶動了對上游材料和設備的需求，推動了原材料及設備的國產(chǎn)化進程。企業(yè)間若打破技術(shù)壁壘，供貨商加強管理和研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；面板廠商則敞開供應鏈，優(yōu)先照顧本土供應商。其結(jié)果雙方都會成為最后的贏家，這種垂直向下的技術(shù)整合和服務增值也會使企業(yè)整體的投資收益率更高。

3.4.4改進庫存方法，建立供應鏈集成化管理。

顯示產(chǎn)品類型的多樣化，使產(chǎn)品涉及部品的數(shù)據(jù)也日益增多。如果改進庫存方法，實行全新的部品管理模式，采用數(shù)據(jù)供應鏈集成化管理，就能在滿足產(chǎn)品規(guī)格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優(yōu)勢的單個部品；又能提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，真正實現(xiàn)短時間、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品開發(fā)。

3.4.5運用作業(yè)成本法和精益管理，加強生產(chǎn)成本管理。

運用作業(yè)成本法優(yōu)化營銷流程、開發(fā)流程、供應流程、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系管理業(yè)務流程，以提升效率和風控品質(zhì)、提升組織專業(yè)能力、運營效率和快速反應能力。

3.4.6實施精細化管理，創(chuàng)建客戶導向型新機制。

顯示企業(yè)的國內(nèi)外挑戰(zhàn)不僅依然艱巨，而且企業(yè)內(nèi)部也還存在不同程度的短板。對于問題和不足唯有實施創(chuàng)新變革、強化精細化管理、加快形成客戶導向型新機制方能解決問題。

3.4.7政府支持扶持，推動融資模式創(chuàng)新。

根據(jù)市場和國家政策機遇，積極推動融資模式創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展募集好資金。

3.4.8苦練企業(yè)內(nèi)功，加強自身建設。

企業(yè)要想提高自身市場競爭力，就必須練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，在磨練中全面提升競爭力，使企業(yè)的競爭力和盈利力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來平板顯示產(chǎn)業(yè)唯有依靠大量技術(shù)型人才的支撐，才能在國際上徹底站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有充分利用好國家政策，培養(yǎng)出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業(yè)的凝聚力和組織活力，才能使企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。

（2）建立健全激勵機制，提升員工參與成本管理的意識。在成本管理中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。增強員工成本管理的主體意識和自主意識，使之認識到降低成本也是員工的自身職責所在。在實際管理中，實行物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。