工程管理工作要點精選(九篇)
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第1篇：工程管理工作要點范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 發(fā)包單位 工程實施 管理
一、研究背景及研究意義
長期以來，在項目建設(shè)過程中，發(fā)包單位的地位和作用比較混亂。尤其對于一些小型項目，發(fā)包單位不僅要組織進行設(shè)計、施工、申請材料設(shè)備，還要直接承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。由于受到發(fā)包單位自身人員素質(zhì)以及建設(shè)單位本身規(guī)模水平的限制，使得我國的建設(shè)項目管理總是在低水平上重復(fù)，造成投資失控，工期、質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。為改變這種狀況，我國參考國際上建筑業(yè)成功經(jīng)驗，引入建設(shè)監(jiān)理制度。但由于監(jiān)理制度還處于初期發(fā)展階段，發(fā)包單位在工程項目建設(shè)過程中，對自己的地位和作用的認(rèn)識和操作仍然很混亂。實行監(jiān)理制度以來，有些發(fā)包單位認(rèn)為建設(shè)單位可以什么都不干了，采取撒手不管的態(tài)度，一切由監(jiān)理負(fù)責(zé)，徹底放權(quán)。有些發(fā)包單位，由于國家實行業(yè)主負(fù)責(zé)制以后，不考慮自己本身的條件和水平，一味地干預(yù)項目建設(shè)，干涉監(jiān)理的正常管理工作，還有一些發(fā)包單位，雖然給監(jiān)理放了一些權(quán)力，但權(quán)力放的不夠，致使監(jiān)理單位的工作很難開展。在這種情況下，完全由監(jiān)理單位完成整個項目建設(shè)的管理和控制工作，可操作性不高。因此目前來說做為發(fā)包單位還必須積極有效的參與到建設(shè)項目管理當(dāng)中。
二、發(fā)包單位在項目建設(shè)過程中所起的作用及參與工程管理的基本原則
2.1發(fā)包單位在工程項目建設(shè)中的作用
發(fā)包單位在項目建設(shè)過程中所起的作用主要體現(xiàn)在四個方面：一是協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)的各個單位之間以及各單位與建設(shè)單位之間的問題，尤其要處理好建設(shè)單位與項目相關(guān)單位的索賠問題。二是及時將資金落實到位，必須按合同要求按時支付。三是審查參建單位（如：設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位以及施工單位）的資質(zhì)（包括單位的人員素質(zhì)、信譽、經(jīng)驗、級別及可投人本項目的力量）及合同條款的技術(shù)可行性和合同內(nèi)容的合法性以及嚴(yán)密性。四是建設(shè)單位可以根據(jù)建設(shè)項目的具體條件，結(jié)合地方建設(shè)主管部門的規(guī)定，確定是否聘請監(jiān)理。從對項目的總體控制來講，監(jiān)理聘用的越早，對項目的控制越有利，效果也越好。
2.2發(fā)包單位參與工程項目管理的基本原則
發(fā)包單位參與工程管理要堅持參與與不參與相結(jié)合的原則，對于一些基建管理力量強的單位，一般都具備相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)配套的建設(shè)管理人員，這種情況下，發(fā)包單位可以自己擔(dān)負(fù)起項目建設(shè)的全部管理控制工作，但發(fā)包單位自己管理項目建設(shè)必須具備足夠的管理力量和相應(yīng)的管理資質(zhì)；發(fā)包單位自己有一定的基建管理力量，但自己的力量不足或資質(zhì)不夠。這樣，發(fā)包單位可根據(jù)自己的力量情況和人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)狀況，參與一部分的管理控制工作；發(fā)包單位自己不具備基建管理力量，這樣可以聘請監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)項目建設(shè)的管理控制工作，而自己只負(fù)責(zé)前面我們所討論的投資的籌措、建設(shè)方案的確定、建設(shè)協(xié)調(diào)和項目參加單位的確定等工作。
三、建設(shè)工程發(fā)包單位在工程項目實施過程中管理工作要點
3.1編制項目可行性研究報告
在項目投資決策之前, 調(diào)查研究與擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)資料, 分析比較可能的投資建設(shè)方案, 預(yù)測、評價項目建成后的社會經(jīng)濟效益, 綜合論證項目投資建設(shè)的必要性、財務(wù)上的盈利性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性和適用性以及建設(shè)條件上的可能性和可行性。
3.2 通過招標(biāo)選擇合適的施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位
①通過招標(biāo)活動, 選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強的設(shè)計單位,對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計都要認(rèn)真審查。選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強的勘察單位對工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、物探、氣象水文、測量、化驗及地理信息處理等有關(guān)情況進行勘察, 為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確可靠的設(shè)計依據(jù)。保證設(shè)計功能滿足各行業(yè)的規(guī)范要求, 避免在施工時返工修改。②通過招標(biāo)活動, 選擇素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍。施工招標(biāo)中, 確定合理的工程造價和標(biāo)底,從施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)高低、業(yè)績信譽好壞、已建成工程質(zhì)量、項目班子水平、企業(yè)整體專業(yè)技術(shù)水平進行考察。③通過招標(biāo)活動, 選擇業(yè)績優(yōu)良的監(jiān)理單位。工程監(jiān)理是否到位是確保工程質(zhì)量、造價實時在控的有效手段, 具有不可估量的作用。另外, 應(yīng)同時辦好開工前各種手續(xù), 主要辦理好施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度
加大對監(jiān)理人員進場前的考核力度, 保證人員數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格審核監(jiān)理大綱, 充分發(fā)揮監(jiān)理的“控制、管理、協(xié)調(diào)”作用。敦促監(jiān)理單位和施工單位做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作。
3.4 制定科學(xué)的項目計劃
編制工程項目進度計劃和投資計劃、并在線實時控制。編制工程項目資金控制計劃: 使可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相互適應(yīng);對可行性研究、項目選址等內(nèi)容進行編制;對設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計到工程施工結(jié)束投入生產(chǎn)的全過程排定計劃;對當(dāng)年須完成的工程內(nèi)容進行重點控制;使建設(shè)期間的各項工作相互銜接,時間得到控制。
3.5 工程造價控制
工程資金消耗、投資管理是工程建設(shè)的一項重要內(nèi)容。影響項目投資最大的階段, 是規(guī)劃和項目前期階段,其次是項目的初步設(shè)計階段。規(guī)劃的科學(xué)合理, 項目可研深度是否到位直接影響投資決策的科學(xué)合理, 設(shè)計方案的科學(xué)合理直接影響項目投資能否得到控制,因此重點控制規(guī)劃和設(shè)計階段的投資尤其重要。由于工程建設(shè)過程中存在許多不確定因素的影響因素, 合同雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)本著誠實守信、公平合理的原則, 在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上, 以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度, 訂立合同。在簽約之前要對工程有關(guān)實際情況, 包括設(shè)計圖紙、施工條件、工程所在地的社會經(jīng)濟情況等各方面進行全面的調(diào)查研究。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上, 明確對工程造價影響較大的關(guān)鍵因素。通過平等協(xié)商, 商定各種關(guān)鍵因素的動態(tài)調(diào)整辦法, 以合同的形式確立下來, 為將來合理調(diào)價明確原則。對造價影響較大的材料價格, 要規(guī)定其調(diào)整范圍, 對自然因素造成的損失, 要規(guī)定造成損失的自然因素的等級范圍。通過合同條款的訂立, 使造成工程造價變動的不確定因素相對減少, 從而達到控制造價的目的。施工現(xiàn)場的情況是不斷變化的, 現(xiàn)場的管理也不是一層不變的, 要以合同為依據(jù)綜合應(yīng)用各種行政的、經(jīng)濟的管理手段, 使現(xiàn)場施工在一個有序的組織下進行。
3.6加強竣工驗收管理
工程完工后, 發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案規(guī)定, 及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料, 建立健全建設(shè)項目檔案, 及時向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案。及時做好工程決算工作。
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第2篇：工程管理工作要點范文
Abstract: In this paper, the main points of construction supervision work and important role in detail.
Keywords: project management; management; role
中圖分類號：U415.1前言
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
1、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持工序質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證工序質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ) 監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。 “形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌。“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。①內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。②外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。
3、堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效 科學(xué)是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進合同目標(biāo)最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
3.1 監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性：監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
3.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化：控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面：①按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動；②能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；③是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。 例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后），其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。
3.3 監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化 監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。①監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解；堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。②監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。
第3篇：工程管理工作要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；會計管理；要點
Abstract:Municipal Engineering is established to comply with our country market economy, the use of their advantages, in the shortest possible time for the community to provide the most high-quality products, it is necessary for accounting management, guarantee the project progress. This article through the municipal engineering management accounting principles, the paper analyses the problems, find out the effective solutions.
Key words：Municipal Engineering；Accounting management；Main points
中圖分類號：TU998 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言：
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程項目也越來越多，因此應(yīng)用于這些企業(yè)的專業(yè)會計管理便起到了很大的作用。在進行市政工程會計管理的過程中，一定要遵循市政工程會計管理的原則，從當(dāng)今市政工程會計管理的案例中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，進行要點的分析，實現(xiàn)會計管理的高效性、透明性以及即時性。
一、市政工程中財務(wù)管理的原則
市政工程在會計管理工作中要遵循兩個原則，一個是資金保全原則，另一個是等價交換與價值補償原則。
資金保全原則：這是保障投資者投入資金安全性的一項原則。這個原則要求在依法轉(zhuǎn)讓這種方式以外不能夠進行任何資金的抽取，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障了所有者的利益。
等價交換與價值補償原則：這個原則要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，符合等價交換的價值要求。這是保證市政工程各施工企業(yè)之間往來的一種原則，有利于資金的增值與保值。
二、市政工程中會計管理中出現(xiàn)的問題
（一）未健全財務(wù)管理制度
1.原始憑證的管理
在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，相關(guān)市政工程單位會取得一份書面憑證，此憑證能夠證明會計事項發(fā)生的合法性。然而在現(xiàn)實操作中，很多施工企業(yè)的原始憑證并不符合法律的規(guī)范，在記賬憑證中存在著漏記、漏填的現(xiàn)象，甚至還有造假行為出現(xiàn)，不利于會計管理的公開性以及透明性。
2.記賬憑證的管理
會計人員對工程質(zhì)量以及進度進行審核后，如果不存在問題，便開具審核通過的憑證，這種原始性憑證為記賬憑證。然而在現(xiàn)實生活中，會計人員開具的憑證不符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，編號的編制也不合理，給市政工程造成很大的困擾。
（二）沒有規(guī)范會計基礎(chǔ)工作
市政工程在進行會計管理時，忽略了賬簿的設(shè)置問題。一些單位的賬簿設(shè)置不符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，記賬凌亂潦草，不利于賬目的核對。更有一些企業(yè)根本不建賬，導(dǎo)致“斷頭帳”、“包包帳”等惡性風(fēng)氣出現(xiàn)。
（三）未進行合理的會計報表編制
會計人員在進行報表時，沒有按照報表規(guī)范，致使編制的財務(wù)報告存在著很大的缺陷，很多會計人員作的報表不僅沒有附注以及特殊說明，就連報表內(nèi)容也有遺漏，增加了違法犯法的幾率。
（四）為健全會計管理工作
會計管理共存存在著很大的問題，例如票據(jù)管理不規(guī)范、印鑒管理不規(guī)范，財政資金管理不當(dāng)?shù)龋@些現(xiàn)象嚴(yán)重越出了會計人員的底線，使施工單位資金流動控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程資金不足等，嚴(yán)重影響了財務(wù)部門的聲譽。
三、市政工程會計管理的要點
（一）加強市政工程單位會計的素質(zhì)
會計人員上崗之前需要對其進行考核、管理與培訓(xùn)，上崗之后，對其實行法律法規(guī)課程的教育，提高市政工程會計人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠保證管理工作正常進行，保證會計相關(guān)人員嚴(yán)守自己的職責(zé)與底線，保障國家和人民的財產(chǎn)安全。
（二）加強體制管理
進行市政工程會計管理，必須要加強會計管理的意識，對業(yè)務(wù)工作實施責(zé)任制，提高會計人員的工作熱情。整個財務(wù)部門應(yīng)該提高其自身素質(zhì)，與其他各個部門之間相互監(jiān)督、相互牽制，完善體制化管理。
（三）提高會計人員的技術(shù)水平
會計人員技術(shù)水平的高低間接影響到工程質(zhì)量的好壞。因此在進行市政工程會計管理工作時，一定要按照相關(guān)法律法規(guī)進行會計科目的設(shè)置，認(rèn)真核算并且明確單位的固定資產(chǎn)，對單位的單項經(jīng)費進行獨立核對。提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，有利于監(jiān)督市政工程施工中的資金流動。
（四）完善法律法規(guī)
進行會計管理工作，必須遵法守法。通過相關(guān)法律法規(guī)保障工程項目的順利施行，保障會計監(jiān)督管理工作的正常進行。目前我國已有《會計法》這項法案，市政工程會計人員應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，保障各部門的合法權(quán)益。
（五）加強監(jiān)督機制
市政工程的審計工作，應(yīng)該加強其管理工作，完善相關(guān)審計制度。在市政工程施工過程中，其資金的流動受到工程管理的質(zhì)量與效率的極大影響，通過對其資金流動的控制，可以保證市政工程會計管理以及相關(guān)監(jiān)督機制的完善。在項目資金的使用過程中，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到心中有數(shù)，明確項目資金的使用情況，并且監(jiān)督會計部門向計劃部門的申報情況。
（六）實現(xiàn)信息化管理
隨著我國科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)迅速普及，其在市政工程會計管理工作中起到了重要意義，實現(xiàn)了會計信息化系統(tǒng)的一條龍管理。通過信息化的管理系統(tǒng)，可以有效對會計治療進行實時監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)、信息的真實性以及有效性。由于信息網(wǎng)絡(luò)具有即時性的特點，因此市政工程施工過程中可以依據(jù)會計管理的信息系統(tǒng)了解真實、可靠的信息，順應(yīng)了社會發(fā)展的要求，實現(xiàn)了資源共享。
（七）會計核算的規(guī)范性
進行市政工程會計管理的工作時，必須要規(guī)范會計核算項目。會計核算應(yīng)該滿足以下幾個條件。
1.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行核算。市政工程的資金籌備工作應(yīng)該在市政投資的計劃以及項目確認(rèn)、批準(zhǔn)的前提下進行。市政單位應(yīng)該在工程進行前進行檢驗，如果工程出現(xiàn)不合格因素，便不予以款項的供給，直至得到相關(guān)單位的認(rèn)可、批準(zhǔn)后才能夠進行款項的支用。工程資金的支用還需要通過會計核算工作的考驗。
2.與市政工程有關(guān)的文件、合同一定要規(guī)范。市政工程的會計部門在進行工程資金核算的同時，一定要留有根據(jù)，有利于日后的監(jiān)督與審查工作的進行。由于一個工程由不同的單位承包，因此在進行會計核算時，應(yīng)該清查、核對各個工程單位之間的往來單據(jù)，并對各單位會計部門賬單進行核對，使工程能夠順利進行，并且使相關(guān)部門對工程投資以及資金流動狀況有一個清醒的認(rèn)識。
3.控制工程的成本
成本控制在近年來越來越受到重視，然而其相關(guān)工作人員卻未曾意識到市場經(jīng)濟所帶來的壓力，依然不重視核算的方式甚至只因為迎合業(yè)主等當(dāng)面的因素使工程不符合標(biāo)準(zhǔn)，不利于工程建設(shè)的進行。
4.設(shè)置相關(guān)會計的科目
市政工程所包含的項目有很多，像城市綠化、道路施工等工程皆屬于這一范疇，因此在核算時便會相當(dāng)復(fù)雜。在核算不同類型的項目工程時，管理不當(dāng)便會造成核算失誤，顯示出會計科目設(shè)置不合理的弊端。
5.工程施工過程中會計核算及管理
工程款的支付必須在工程立項審批以及監(jiān)理招投標(biāo)之后進行，款項支付的時間一定要明確，并且要保證項目的質(zhì)量與進度符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進行嚴(yán)格審核。流程如下：相關(guān)單位提交用款申請的資料——業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門審核并且簽收——審計、規(guī)劃部門進行審核——財務(wù)部門審核。通過相關(guān)流程完成審核表的填寫，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，完成這一項目后，會計部門便可以進行資金支付了。
結(jié)語：
強化市政工程會計管理有利于保障市政項目的正常施工，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，通過相關(guān)會計管理方案的實施有利于實現(xiàn)會計管理的高效性、透明性以及即時性，因此必須完善市政工程的會計管理工作。
參考文獻：
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第4篇：工程管理工作要點范文
關(guān)鍵詞： 水利工程； 管理； 研討；
中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,水利工程管理面臨著新的形勢和任務(wù),工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前,水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時刻,水利工程管理更要適應(yīng)變化。
一、水利工程管理中的管理問題分析
工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作。水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用，工程的養(yǎng)護維修，工程的規(guī)則，工程的防沉搶險等。
1、合理運用。水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。
2、養(yǎng)護和維修。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3、檢查和觀測。水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大，但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理、改善和提高工程運用條件，驗證設(shè)計情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
4、防汛搶險。防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)，《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)。”《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定“：各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)后的恢復(fù)與救濟工作，任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)。”在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時做好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險工程，更應(yīng)該注意日常管理，因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)難，給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運用。
5、擴建和改建。對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求。
二、水利工程管理中的用水管理問題分析
用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響工程的效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一般用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水量水管理，水量調(diào)度等內(nèi)容。
1、計劃用水。計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工作條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排的方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定工作方案、計劃表、工作圖等，語言應(yīng)通俗易懂，便于工作人員實際應(yīng)用。
2、渠系測水。渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水，準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料；可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進用水工作；可以為設(shè)計和科研工作提供資料。
3、減少水量損失。對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長需要，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了，因此，減少渠道水量損失，提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌，改善灌水技術(shù)，嚴(yán)格控制水量，增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
4、用水試驗。要為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用和正確擬定和執(zhí)行計劃用水，提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌，排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學(xué)用水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗，田間排水標(biāo)準(zhǔn)，田間排水效果和用水管理試驗等。
三、水利工程管理中的組織管理問題分析
為了處理用水單位之間，用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則。采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū)屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級人民政府建立專管機構(gòu)。根據(jù)灌區(qū)規(guī)模分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ坦芾頇C構(gòu)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，上級有關(guān)部門的指示建立健全群眾性民主管理組織，進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行。實行計劃用水開展有關(guān)試驗工作，組織水費計收，健全財務(wù)制度，開展多種經(jīng)營，加強經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證，機構(gòu)建立后還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理，用水管理，經(jīng)營管理等各項管理工作關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度。措施的組織保證，因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。
四、水利工程管理中的經(jīng)營管理問題分析
經(jīng)營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理，用水管理開展的綜合利用，多種經(jīng)營以及水費征收等工作，是充分利用水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富，增加收入，從而促進工程管理，用水管理。在以上幾種管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
五、結(jié)語
管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關(guān)鍵,是整個水利工作的有機組成部分。加強水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時、準(zhǔn)確、持續(xù)實現(xiàn),而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。
第5篇：工程管理工作要點范文
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；檔案管理；保密工作
中圖分類號： G271 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
城建檔案是指用文字、圖形、聲像等不同的方式記載城市規(guī)劃、建設(shè)、管理等活動的具有收藏意義的歷史記錄。城市建設(shè)檔案是城市檔案的一部分，是城市建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略指南，占有相當(dāng)大的比重。因此，城市建設(shè)檔案應(yīng)該根據(jù)時代的變遷不斷加緊自己的腳步，才得以跟上時代的步伐。隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化的迅猛發(fā)展，城建檔案的安全性也日益突顯，因此，如何做好城市建設(shè)檔案的管理和保密工作顯得及其重要。
二、城建檔案管理中的公開與保密
城建檔案是一個城市發(fā)展的見證，也是城市建設(shè)發(fā)展的重要資源，由于現(xiàn)在的城建檔案數(shù)量不斷增大，為了方便管理和利用，幾乎所有的城建檔案館都將其數(shù)字化，但這同時也加大了城建檔案的泄密危險系數(shù)。如別有用心的工作人員將數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)從電腦里拷貝出來，或者黑客入侵直接復(fù)制或者破壞數(shù)字化檔案數(shù)據(jù)，都會造成城建檔案的泄密或者破壞。城建檔案既要公開于社會，方便單位和個人對城建檔案的利用，又必須對其進行保密，所以，城建檔案的公開是在保密基礎(chǔ)上的公開，而不是無限制的公開。
三、城建檔案管理的重點：
（一）工程檔案
工程檔案包括：工業(yè)與民用建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、城市公用基礎(chǔ)設(shè)施、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市園林和風(fēng)景名勝建設(shè)、市容環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、城市環(huán)保和四防工程檔案。若工程檔案管理的管理、編研、開發(fā)和利用，最終會轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。
（二）業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)檔案
業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)檔案包括城市規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、園林、風(fēng)景名勝、環(huán)衛(wèi)、市政、公用、人防、房地產(chǎn)等建設(shè)系統(tǒng)各專業(yè)管理部門和單位在業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作中形成的檔案。這些資料全面、真實地反映了各部門的工作情況，對于建設(shè)部門具有重要意義。
（三）城市建設(shè)基礎(chǔ)資料檔案
城市建設(shè)基礎(chǔ)資料檔案包括歷史、經(jīng)濟、自然資源等；有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理的方針、政策、科研成果等資料。有效的記載歷史，并根據(jù)歷史規(guī)劃未來。
四、城建檔案管理中泄密的表現(xiàn)形式
自從加入WTO以后，我國的政治、經(jīng)濟和文化方面與其它國家的交流與合作的日益緊密，科學(xué)技術(shù)也隨之不斷壯大，同時科研檔案保密工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）保密意識不強而泄密。
隨著城建檔案的不斷開放利用，相關(guān)的工作人員的保密觀念愈發(fā)變差。有些人認(rèn)為既然城建檔案已經(jīng)開放利用，那就沒有秘密可以保了；而有些人認(rèn)為目前網(wǎng)絡(luò)科技太發(fā)達，對于黑客的竊取防不勝防；另外，的工作人員每天經(jīng)手的國家秘密習(xí)以為常，見怪不怪，因此在整理檔案過程中對于廢檔案處理不當(dāng)，將多余或重復(fù)的檔案自作主張的當(dāng)成垃圾或者廢舊品處理，使得不法分子有機可乘，導(dǎo)致秘密的泄漏。
（二）管理不善而泄密
一是沒有完善的檔案安全保密制度，使檔案管理不能有章可循。所以在檔案館應(yīng)設(shè)置有閱讀制度、借閱制度和復(fù)制制度等等，在提供利用工作的同時，確保不失密不泄密，并在實際工作中加以總結(jié)，不斷充實和完善制度；二是城建檔案保管人員管理不嚴(yán)格，隨手亂放，而且上班時間總是面對電腦，而沒有留意來查閱檔案的人員，導(dǎo)致不法分子剽竊、復(fù)印、偷拍等行為的發(fā)生而導(dǎo)致泄密；三是庫房管理人員偷工減料，不按規(guī)定辦事，往往圖僥幸心理不安裝防盜窗、防盜門和警報器，導(dǎo)致不法分子潛入檔案室拍攝甚至剽竊檔案而導(dǎo)致泄密。
（三）計算機技術(shù)處理不當(dāng)泄密
一是管理人員利用計算機存儲城建檔案時，事先沒有安裝防護軟件，致使用于存檔的應(yīng)用系統(tǒng)沒有安全防御能力，提高了檔案的風(fēng)險性和危險性，使不法分子趁虛而入剽竊秘密文件而導(dǎo)致泄密；二是對引進的關(guān)于城建檔案資料時，由于通過網(wǎng)絡(luò)被黑客截獲泄密；三是計算機不得與國際互聯(lián)網(wǎng)相連接，防止內(nèi)部管理人員向外界傳遞保密資料，因此應(yīng)對每個工作人員做好上班期間的監(jiān)控，確保秘密文件或數(shù)據(jù)被權(quán)限人員使用，做好事前防御事后追蹤。
（四）其他泄密方式
城建檔案的工作人員，每逢回家時，在各種親戚朋友之間的聊天時，為了找到刺激大家的話題，或者說為了得到大家的認(rèn)可，就會把保密檔案泄露出去；又得工作人員是收到了一些領(lǐng)導(dǎo)的賄賂或者說事謀求自身的利益，將秘密檔案泄露；還有的工作人員在秘密檔案工作之后，獲得了一些重要的信息，為了使自己的利益，販賣檔案信息等。
五、城建檔案管理中防范泄密的措施
（一）加強教育
要想從根本上解決泄密事件，就必須加強法制教育，全方位的提高工作人員的整體素質(zhì)和保密意識，要切實加強政治教育工作，將員工的“三觀”提高一個檔次，從這樣的政治角度出發(fā)去認(rèn)識保密工作的重要性。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》，參加保密培訓(xùn)，結(jié)合具體泄密案件進行適時教育，強化保密意識；還要讓工作人員懂得如何依法保護城建檔案的秘密，履行好各項規(guī)章制度。
（二）完善制度
建立健全的城建檔案管理的法律法規(guī)，比如《保密法》、《檔案庫房管理制度》、《城建檔案資料查借閱制度》等一串保密工作規(guī)章制度，使城建檔案的管理的保密工作有章可循。一是嚴(yán)格執(zhí)行依法懲治。對城建檔案的閱覽、利用、存儲、消除等各個部分應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度執(zhí)行；二是定期執(zhí)行檢查。定期的由相應(yīng)的科研檔案保密主管領(lǐng)導(dǎo)對城建檔案保密工作進行全面檢查很有必要，也很有防泄漏的意義，在檢查時發(fā)現(xiàn)不妥就及時整頓；三是為確保檔案資料的完整無缺，就必須做好防蟲防鼠和安全工作。
（三）強化監(jiān)管，從嚴(yán)治檔
“沒有規(guī)矩，不成方圓”似乎已經(jīng)成為目前解釋制定章程的解說，制定各種保密工作的規(guī)章制服至關(guān)重要，為避免出現(xiàn)問題的時候有章可依。一是要對重點部位庫房、查閱室、復(fù)印室等地方嚴(yán)格管理，制定章程，嚴(yán)格并及時進行監(jiān)督，防止漏洞；二是對重點時間進行嚴(yán)管，工作時間外來人員不得進入庫房調(diào)閱檔案，防止疏忽泄密，此外，節(jié)假日放假期間也要特別注意；三是特別注意重點環(huán)節(jié)的保密工作，比如在進行掃描時，注意周邊參與掃描的人群；要安排特定的人群來使用計算機建立城建檔案，期間禁止無關(guān)人員出入機房，以防泄密。最后要定期對城建檔案保密工作巡視檢查，如檔案、紀(jì)要、傳真等關(guān)鍵部位進行安全的專項檢車，發(fā)現(xiàn)不妥應(yīng)及時整頓，防止和杜絕泄密事件。
六、結(jié)論
城建檔案管理的保密工作中關(guān)于到一個城市甚至一個國家對未來城建的規(guī)劃的秘密問題，要是出現(xiàn)泄漏或者被竊取，整個計劃就很難實行。因此，做好城建檔案的保密工作至關(guān)重要，國家也應(yīng)加大力度去重視這個問題。本文開篇引出了城建檔案保密工作的重要性，并根據(jù)泄密的表現(xiàn)形式，對應(yīng)地找出解決的措施，確保城建檔案可以萬無一失。
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第6篇：工程管理工作要點范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)場管理;管理創(chuàng)新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1.1從技術(shù)上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
1.3做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
2項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新,是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān),因此,建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生,隨著合同終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
3后期施工管理問題
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題， 協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密（配電箱比線處等）對結(jié)構(gòu)梁半的影響，線管在施工中的堵塞等。 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿樓板水管的防滲漏。 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系： 各種預(yù)制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點、要求。 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織機構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,各參與方管理目標(biāo)保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外,還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。
4結(jié)語
建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程,要做好這項工作,需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中,需結(jié)合各項目特點,進一步細(xì)化管理中各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻
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第7篇：工程管理工作要點范文
【關(guān)鍵詞】項目成本管理；制造成本；管理體系
引言
施工企業(yè)的項目管理是一個理論界普遍認(rèn)為比較復(fù)雜和困難的項目之一。在此其中，建筑產(chǎn)品的特點相對于傳統(tǒng)的產(chǎn)品比較特殊，管理工作必須根據(jù)每個項目的各個特點進行詳細(xì)的分析和展開。所以，針對不同的項目，其管理措施和管理方法是多種多樣的。本文僅僅從項目的成本管理入手，對項目管理中的成本因素進行簡單的分析和探索。
首先我們也要明白一個概念，就是我們這里所探討的項目部的成本管理不是我們單純意義上的對項目部的限制性質(zhì)的管理方法和措施。而是以項目部為主體，在進行項目的策劃和施工中綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的各個方面。從項目部這個主體出發(fā)研究企業(yè)推動成本的管理工作。
1 在企業(yè)內(nèi)部完善成本管理體制
我們在這里所說的完善企業(yè)的內(nèi)部的成本管理體制是一種體制和系統(tǒng)的建設(shè)性問題，這個系統(tǒng)包括在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理的體系，完善成本管理辦法和考核制度。建立健全的成本管理保障體系。
成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務(wù)部門、預(yù)結(jié)算部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益，其中某個環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個價值鏈的正常運行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。首先，須理順各職能部門之間的關(guān)系，理順職能部門與項目部之間的關(guān)系，理順項目部與專業(yè)單位之間的關(guān)系，明確職責(zé)，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強的工作流程及管理規(guī)定；其次，須結(jié)合項目特點，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵機制和獎罰政策并予以及時兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。
2 建立事前控制機制，合理確定成本管理目標(biāo)。
成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標(biāo)制。這樣可以對成本管理的目標(biāo)進行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標(biāo)技術(shù)上合理性、實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的具體措施、各管理人員的具體目標(biāo)及職責(zé)。
在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，可有效地調(diào)動各項目部成本管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部人才資源得到優(yōu)化的配置。對于以企業(yè)為主參與招投標(biāo)中標(biāo)的項目，應(yīng)該按企業(yè)預(yù)算、財務(wù)部門為主測算的中標(biāo)項目的成本管理目標(biāo)以及對建設(shè)方的承諾作為內(nèi)部招標(biāo)的基本條件，讓各項目部進行投標(biāo)，對成本、質(zhì)量、安全、工期等管理目標(biāo)進行競爭和具體保證實施措施的比選。通過競爭，促使各項目部不斷挖掘自身成本管理的潛力，測算具有競爭力的成本目標(biāo)值，承諾施工合同中關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等方面的條款，企業(yè)可根據(jù)項目部的競爭條件，實力，對比企業(yè)測算的成本目標(biāo)，確定成本管理目標(biāo)和與之配套的動態(tài)成本管理的具體措施、相關(guān)管理人員的工作職責(zé)，選擇管理水平高、滿足企業(yè)管理目標(biāo)要求的項目部來承擔(dān)工程任務(wù)，最終達到保證質(zhì)量、工期，降低成本、提高效益的目標(biāo)。這樣，在項目部之間形成良性競爭機制，管理水平高的項目部可得到長足發(fā)展，企業(yè)的高級管理層在這樣的良性管理環(huán)境中適當(dāng)引導(dǎo)，根據(jù)各項目部的特點，可以輕松地培養(yǎng)出高水平的精干的專業(yè)項目部。當(dāng)然，管理水平低的項目部將在競爭中被逐漸淘汰，從而，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
進行成本管理，必須確定客觀合理的目標(biāo)成本，我們可以制造成本包干價作為目標(biāo)成本進行項目成本管理工作。制造成本是指在項目實施過程中，直接發(fā)生在項目部的人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用。制造成本的預(yù)測是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行，采取量價分離、以收定支的原則進行測算，即制造成本的預(yù)測不以對建設(shè)方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標(biāo)預(yù)算費用。制造成本是在分析、測算預(yù)算直接成本與計劃成本的基礎(chǔ)上，進行相互補充、比較后確定。
3 簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，建立項目部的責(zé)、權(quán)、利掛勾的獎懲機制，該機制必須能對項目部實施動態(tài)管理。
項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在重要位置。而有些企業(yè)因各部門、每個其崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。因此，企業(yè)在確定實施工程任務(wù)的項目部后，應(yīng)及時與項目部簽定經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，明確項目部的責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，是促進項目部成本管理工作健康發(fā)展的動力。
4 及時進行成本核算，成本分析、效益分析、獎懲兌現(xiàn)工作。
加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，并進行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息，為對外工程招投標(biāo)工作提供重要參考。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，進而對項目的贏虧進行分析，找出項目的贏虧點，指導(dǎo)今后的項目管理，考核項目部的成本管理水平，弄清未來成本管理工作的方向，尋求降低成本的途徑。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
工程竣工后，根據(jù)項目成本分析、效益分析數(shù)據(jù)，及時進行獎懲兌現(xiàn)，對責(zé)任部門、相關(guān)人員地進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，對成本管理水平高的項目部的成本管理經(jīng)驗進行推廣，對項目經(jīng)理則在工程任務(wù)安排時予以優(yōu)先考慮，以提高成本的節(jié)約意識，提高項目部成本管理的積極性。
施工項目的成本管理是全方位的、動態(tài)的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。加強施工企業(yè)項目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。并且只有成功的管理才能能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項目成本管理的成功之路。
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第8篇：工程管理工作要點范文
【關(guān)鍵詞】電力 安裝 安全 管理
中圖分類號： TU714 文獻標(biāo)識碼： A
前言
電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)階段很多電力工程施工單位往往偏重于對工程質(zhì)量、進度方面的監(jiān)控，而不能充分認(rèn)識到安全施工管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場施工人員安全施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏，制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全施工管理工作，而且，很多單位沒有安全工程師，安全管理工作由兼職人員代管，這樣，在施工安全管理上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而傷亡事故時有發(fā)生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新豐電廠1 號汽輪機房的球型網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)發(fā)生垮塌，導(dǎo)致6 名施工人員死亡、8 人受傷，給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全施工管理工作，使安全施工管理工作成為工程施工的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。2007 年4 月18 日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]302 號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法的通知》，進一步明確了電力設(shè)施企業(yè)安全管理人員在安裝工程中的施工安全職責(zé)。
一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性和作用
長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、電氣設(shè)備施工中的安全隱患
1、違規(guī)操作、線路引起的火災(zāi)，導(dǎo)致施工人員和設(shè)備的安全問題
(1)違規(guī)操作引起火災(zāi)。私拉亂接往往出現(xiàn)導(dǎo)線短路，引起高溫互相焊牢，產(chǎn)生的高溫可熔燃易燃物質(zhì)而導(dǎo)致火災(zāi)。應(yīng)對是應(yīng)采取阻隔封堵等措施以限制火勢蔓延，并且增大電氣線路絕緣層的厚度，必要時穿阻燃、耐火電纜。
(2)線路引起火災(zāi)。過載間接引起火災(zāi)；接觸不良引起火災(zāi)；線路連接不良引起火災(zāi)。
2、電力系統(tǒng)防雷,接地故障引起安全隱患
接地故障反映相線和電氣裝置外露導(dǎo)電部分以及大地之間的短路，而且能使所有外露導(dǎo)電部分對地帶故障電壓，此電壓可對接地的金屬導(dǎo)體打火或建立電弧，在一處或多處引燃起火。
三、電力設(shè)安裝全過程的安全管理內(nèi)容
1、施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要內(nèi)容
（1）與建設(shè)單位簽訂工程項目安全施工目標(biāo)責(zé)任書；
（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
（3）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格；
（4）審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項安全施工方案；
（5）檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全；
（6）認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強化各級安全教育工作。
2、施工過程中安全管理工作的主要內(nèi)容
（1）按照電力工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止現(xiàn)場違章作業(yè)；
（2）安全員發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)馬上制止，如有不聽指揮繼續(xù)施工者，立即向領(lǐng)導(dǎo)部門報告；
（3）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
（4）檢查施工機械、安全設(shè)施，未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；
（5）每周評述上周安全生產(chǎn)管理狀況，提出意見和建議，將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)生事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理的重點，加大管理、檢查力度。
3、施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。
四、有效防治隱患的安全管理措施
1、加強員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為順利開展電氣施工活動，首要任務(wù)便是加強現(xiàn)場施工人員的安全教育。對于未施工的電力設(shè)備安裝施工項目，可由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮工程監(jiān)理部門開展以現(xiàn)場操作人員為主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，定期組織人員進行安全知識考核，不斷強化現(xiàn)場施工人員的安全防范意識，形成全員參與安全管理的良好局面。在現(xiàn)場操作過程中，為防止施工人員麻痹大意，要定期進行安全知識考核，促使其時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，從而有效提高其自我保護意識，使現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、制度化。
2、構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電氣施工項目經(jīng)理和監(jiān)理單位首先要熟悉安全生產(chǎn)和規(guī)范的操作流程，熟知安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足實際，制定一套安全生產(chǎn)實施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工建設(shè)。監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真研究以往的安全事故資料，重點排查容易存在安全隱患的重點部位；積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督責(zé)任分解至各部門、崗位，促使全員參與安全管理，堅決杜絕“不作為”問題出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，逐級追究安全責(zé)任，并落實相應(yīng)的獎懲措施，杜絕違規(guī)操作。除此之外，還應(yīng)建立健全監(jiān)督反饋機制，進一步完善施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度和績效考核制度，全方位動態(tài)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作流程。監(jiān)管人員要根據(jù)操作規(guī)范和技術(shù)要求對現(xiàn)場施工全過程進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，力求將一切安全問題扼殺在搖籃里，確保電氣施工活動順利開展。
3、加強施工安全設(shè)施的管理
電氣施工項目能否順利實施，除了依賴于嚴(yán)格的現(xiàn)場安全監(jiān)管，還需完善硬件設(shè)施，從制度和設(shè)施上為安全生產(chǎn)提供“雙保險”。管理者要定期督促設(shè)備管理人員及時清理施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，防止其因長期沾染污垢而逐漸喪失安全防護功能。閑置的安全防護用具必須按編號存放在指定的位置，切忌亂堆亂放，影響正常的施工秩序。除此之外，施工范圍要提前對安全防護設(shè)施的操作人員進行規(guī)范操作的教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范操作。將要安裝的電氣設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的使用性能即安全測試才允許投入使用，以免其在安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。用電裝置同電氣設(shè)備一樣，安裝前必須驗證其安全性能；重點排查電氣設(shè)備的絕緣和接地部分，防止其漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進行安全測試，盡量提高維修操作的安全系數(shù)。
五、在電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中應(yīng)引入科學(xué)管理的新內(nèi)容
1. 根據(jù)人體生物節(jié)律了解人體內(nèi)在因素的變化，排除事故隱患
生物節(jié)律是關(guān)于各種生物生命活動的內(nèi)在節(jié)奏性的理論，屬于生物醫(yī)學(xué)范疇。大量學(xué)者反復(fù)試驗證明，人從出生那天起，到生命結(jié)束，體力、情緒、智力存在著周期分別為23 天、28 天、33 天的變化規(guī)律，即三種節(jié)律（見圖1）。
人從出生時刻開始，三種節(jié)律同時由零開始，按正弦曲線進行循環(huán)，曲線處于坐標(biāo)以上部分為期，以下部分為低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期進行轉(zhuǎn)變的2 ～ 3 天是臨界期，又叫危象期，曲線與橫坐標(biāo)交點的那一天稱臨界日，或稱危象日。工人的體力、情緒和智力決定了他們的工作狀態(tài)，在高危作業(yè)時影響更大。國內(nèi)外工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交通運輸業(yè)的大量人身傷亡事故統(tǒng)計資料證明，引發(fā)事故的當(dāng)事人絕大多數(shù)生命節(jié)律處于危象日或者危象期。國外企業(yè)利用電腦管理避免高危作業(yè)人員在危象日進行高危作業(yè)，盡量避免在危象期從事高危作業(yè)，大量試驗證明這種管理辦法大大降低了高危作業(yè)的事故發(fā)生率，建議有條件的企業(yè)引入這種管理方式。
2. 根據(jù)高空作業(yè)墜落事故的事件樹分析強化安全管理的措施
傷亡事故的發(fā)生盡管是偶然的，但仍是有規(guī)律的，是可以預(yù)測、預(yù)防的。例如，高空作業(yè)墜落事故根據(jù)其發(fā)生過程可以用事故的事件樹表示。舉例來說，假定有一起高空墜落重傷事故，主要是對從事高空作業(yè)人員的身體檢查不嚴(yán)和管理不嚴(yán)造成的（其他因素不論）。其事件樹如圖2，其中P 代表概率。
按圖2 即可求出以下概率：
發(fā)生事故（重傷）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009
避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991
如果將“體檢不合格”這個因素抽掉，則事件樹如圖3。
按圖3 計算，概率發(fā)生了變化：
發(fā)生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001
避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999
從以上計算可以看出，由于抽掉“體檢不合格”因素，發(fā)生事故的概率從原來的0.10009 縮小到0.0001，發(fā)生事故的幾率大幅度降低，安全系數(shù)大大提高。
結(jié)論:長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生。究其原因，主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電氣工程的施工規(guī)模不斷擴大，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患，保證施工安全。
【參考文獻】
第9篇：工程管理工作要點范文
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理； 控制； 項目
房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)該在成本的降低、精品項目的奉獻、以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面精打細(xì)算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。在整個開發(fā)項目的成本控制體系中需要把握的是經(jīng)濟效益原則。只抓質(zhì)量和進度從而忽略了成本和市場的現(xiàn)象在施工的現(xiàn)場是一定要避免的，因為這樣很容易產(chǎn)生比較單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。
要切實為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項目中的各個部分，嚴(yán)格落實成本控制中的各項規(guī)定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發(fā)的兩大階段――決策階段與實施階段中各個環(huán)節(jié)中進行討論。
⑴決策階段
首先，決策設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據(jù)市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。舉例如下：
例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認(rèn)真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn) “形式化” 的現(xiàn)象， 在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結(jié)果、 經(jīng)濟效益評價結(jié)果等指標(biāo)， 并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供了有力的依據(jù)。
例2 在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進行深入市場調(diào)研，充分掌握了一手材料價格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進行匯總，從而做到結(jié)合市場實際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。
除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險，這些風(fēng)險隨時都可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失， 一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險， 成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業(yè)必須要對這些潛在的風(fēng)險進行預(yù)控。
在項目的決策設(shè)計階段，充分進行風(fēng)險識別，預(yù)測可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的各種風(fēng)險因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進行探討，制訂一系列的風(fēng)險規(guī)避措施，對于一些難以規(guī)避的風(fēng)險，要積極采取轉(zhuǎn)移措施，可大大降低企業(yè)的隱形成本，最終減低項目因突發(fā)風(fēng)險所造成經(jīng)濟損失。
設(shè)計方案是項目中各項活動的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設(shè)計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項目的設(shè)計方案具有科學(xué)性和合理性。
在項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計單位前，在擬定設(shè)計招標(biāo)文件和委托任務(wù)書時，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來確定造價管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計方案前，要同時擬定多種設(shè)計方案，然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經(jīng)濟性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計方案，并且在分析設(shè)計概算時，將設(shè)計概算與投資估算進行對照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調(diào)整。
除此之外，在設(shè)計階段，材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作中的重點環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設(shè)計完成之后，派專人再次進行市場調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價格動向等信息， 確定后對一些較大型的設(shè)備或大批量的材料， 及時擬定出材料設(shè)備的采購計劃，防止材料價格波動對整個項目造成影響。
在房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進而影響到項目的成本管理， 可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。
⑵實際階段
在實施階段中，工程項目在開工之前要充分落實資金撥付計劃， 在工程項目施工過程中，需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實際工程進度進行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標(biāo)與實際成本進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時，及時分析原因并采取措施加以應(yīng)對，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證，都由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點： ①項目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任， 確定在未盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應(yīng)按比例扣除項目經(jīng)理的獎金。②項目部內(nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分，具體到個人，執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負(fù)責(zé)人員，使得項目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識。
項目結(jié)算是工程項目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄， 因此在結(jié)算階段， 要嚴(yán)格認(rèn)真地進行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。
在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結(jié)算時，要以設(shè)計圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機制、結(jié)算復(fù)審機制、尾款會簽機制，結(jié)算結(jié)果要由專業(yè)機構(gòu)實施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗，為以后的項目開發(fā)提供依據(jù)和參考。
二、 總結(jié)
通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免很多不必要的成本支出，并且通過對項目的分析，可以總結(jié)出很多成本控制的管理經(jīng)驗，為后繼開發(fā)工作提供管理基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)是促進社會發(fā)展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活環(huán)境和生活水平。工程項目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進，尤其是房地產(chǎn)項目，勢必會更好的服務(wù)于社會，將人們的生活水平推向新的高度。
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