醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)療單位；內(nèi)部控制制度；審計研究
為了實現(xiàn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展目標，國家衛(wèi)計委提出了強化醫(yī)療單位審計監(jiān)督的要求。目前我國醫(yī)療單位審計任務重、人員少，亟待提高審計效率。而內(nèi)部控制制度審計有效地縮小了醫(yī)療審計范圍，科學地選用了醫(yī)療審計技術(shù)，準確地確定了醫(yī)療審計重點，從而達到了在確保醫(yī)療單位審計質(zhì)量的前提下提高其審計效率的目的。醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計是指通過了解和調(diào)查被審計醫(yī)療單位建立健全及施行內(nèi)部控制的情況，并開展相應的測試，以對其單位的有效性、合理性和健全性等做出評估，進而擬定余額測試的方式、規(guī)模及重點的程序過程。內(nèi)控制度審計是傳統(tǒng)審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代審計的重要標志之一，對促進醫(yī)療單位的發(fā)展具有重要作用。
一、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計的重要作用
（一）有利于確定被審計醫(yī)療單位經(jīng)濟信息和會計信息的真實程度
醫(yī)療單位內(nèi)部控制健全有效，其信息資料的可靠性就高，反之就低。醫(yī)療單位審計人員在審計時應首先對被審計醫(yī)療單位的內(nèi)部控制進行評審，以判斷并確定其經(jīng)濟信息和會計信息的真實程度，以決定下一步的審計方案。
（二）有利于提高醫(yī)療單位的審計效率
醫(yī)療單位內(nèi)部有著完善的內(nèi)部控制制度，就意味著審計人員可以開展抽樣審計這一審計技術(shù)，以縮小詳細審查的規(guī)模和數(shù)量，以減少審計工作量，節(jié)約審計成本，提高醫(yī)療單位的審計效率。
（三）有利于被審計醫(yī)療單位加強內(nèi)部控制及提高經(jīng)濟效益
經(jīng)過內(nèi)部控制制度審計，獲得了被審計醫(yī)療單位內(nèi)部控制的運行信息，可以通過下達“內(nèi)部控制漏洞報告”，“內(nèi)部控制意見書”，“內(nèi)部控制處理建議書”的形式，就被審醫(yī)療單位改進經(jīng)營管理及強化單位內(nèi)部控制提出建設(shè)性的意見，促使被審醫(yī)療單位改進經(jīng)營管理，強化內(nèi)部控制，從而提高單位的經(jīng)濟效益。
（四）有利于促進醫(yī)療單位內(nèi)部審計水平的提高
由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)制度審計轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制制度評審這一現(xiàn)代審計的過程，可以促使醫(yī)療單位內(nèi)部審計人員改變傳統(tǒng)的審計觀念，學習并采用全新的審計技術(shù)和方法，制定科學的審計方案和策略，從而促進醫(yī)療單位內(nèi)部審計水平的提高。
二、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計的內(nèi)容
（一）審計醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的健全性
主要是審查被審計醫(yī)療單位的內(nèi)部控制制度是否健全，關(guān)鍵控制點是否都建立了強力的內(nèi)部控制制度，建立的措施和方法是否起到事先控制作用，還存在什么薄弱環(huán)節(jié)，手續(xù)是否嚴密。一是審查被審計醫(yī)療單位有無健全的經(jīng)濟信息和會計信息的記錄、傳遞程序和報告制度。二是審查其有無內(nèi)部審計制度，能否起到揭弊、查錯、防漏及發(fā)揮監(jiān)督的作用。一般來說，健全的內(nèi)部控制制度都能防止漏洞和差錯的發(fā)生。
（二）審計醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的合理性
一是審查被審計醫(yī)療單位的內(nèi)控布局是否合理，有無把一般的控制點設(shè)置為關(guān)鍵控制點。二是審查被審計醫(yī)療單位內(nèi)控成本和效益是否恰當，是否存在不必要的控制或過多的控制。三是審查被審計醫(yī)療單位的內(nèi)控職能是否劃分明確，不相容崗位間的分工和牽制是否到位，有無學習培訓和職務定期輪換。只有合理設(shè)置醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，才能使其發(fā)揮積極的作用。
（三）審計醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的有效性
主要是審查被審計醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度是否得到認真貫徹執(zhí)行，是否達到預期的內(nèi)控目的。一是審查有無醫(yī)護質(zhì)量責任制度，有無醫(yī)德醫(yī)風考核標準。二是審查有無財產(chǎn)物資管理制度，財產(chǎn)物資是否定期進行盤點并記錄歸檔管理。如果被審計醫(yī)療單位內(nèi)控制度未落實在行動上，而僅是寫在紙上，是不可能取得好的內(nèi)控效果的。因此，對被審計醫(yī)療單位的內(nèi)控制度評審的關(guān)鍵著眼點在于審查其是否在發(fā)揮作用，是否被嚴格執(zhí)行。
三、醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度審計的方法
（一）醫(yī)療單位財務管理內(nèi)部控制制度審計的方法
1.醫(yī)療單位內(nèi)控制度在財務管理審計上應實現(xiàn)的目標一是保證醫(yī)療單位相關(guān)業(yè)務活動符合相關(guān)規(guī)范制度的要求。二是保證醫(yī)療單位各會計科目余額的真實性及完整性。三是保證醫(yī)療單位財務管理各環(huán)節(jié)處理流程及披露的合理性。2.被審計醫(yī)療單位需提供的資料一是醫(yī)療單位的財務管理內(nèi)部控制制度。二是醫(yī)療單位相應財務職責和權(quán)限的設(shè)置，以及財務人員和機構(gòu)的配置情況。三是醫(yī)療單位編制的有關(guān)預算的材料。四是醫(yī)療單位的財務報表。五是醫(yī)療單位的會計憑證及會計賬簿。六是醫(yī)療單位財務管理關(guān)聯(lián)到的其他資料。3.醫(yī)療單位財務管理內(nèi)部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫(yī)療單位是否形成按照國家會計準則要求，同時符合實際狀況的財務管理制度并定期更新。（2）審查被審計醫(yī)療單位是否根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和單位實際情況，建立健全預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、決算編報、績效評價等內(nèi)部預算管理工作機制。（3）審計相應的被審查醫(yī)療單位是否根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點，建立突發(fā)事件應急預案資金保障機制，明確資金報批和使用程序。（4）審查被審計醫(yī)療單位是否健全收入管理制度和崗位責任制，是否根據(jù)醫(yī)療收入來源和管理方式，合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責權(quán)限，確保收款、開票與會計核算等不相容崗位相互分離。（5）審計相應的被審查醫(yī)療單位單位各項醫(yī)療收入是否由單位財會部門統(tǒng)一收取并進行會計核算，其他部門和個人未經(jīng)批準不得辦理收款業(yè)務，嚴禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。（6）審計相應的被審查醫(yī)療單位單位是否嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，按照法定項目和標準征收政府非稅收入，并及時、足額上繳國庫，不得以任何形式截留、挪用、私分或變相私分。
（二）醫(yī)療單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度審計的方法
醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度審計是指對被審計的醫(yī)療單位固定資產(chǎn)實物和增減變動的內(nèi)部控制情況的健全性、合理性及有效性進行的審計監(jiān)督。1.被審計醫(yī)療單位需提供的資料一是固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。二是固定資產(chǎn)采購的預算資料。三是招標文件、評標報告和中標通知書。四是相關(guān)項目的調(diào)研方案、建議書及批復報告。五是評審相關(guān)項目的可行性報告紀要。六是采購相關(guān)固定的憑證。七是建立的相關(guān)固定資產(chǎn)臺賬。八是制作的相關(guān)固定資產(chǎn)盤點清查報告。九是所有關(guān)聯(lián)到固定資產(chǎn)管理的其他資料。2.醫(yī)療單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的購買申請是否履行授權(quán)審批程序。（2）審查被審計醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的購買實施，是否履行詢價、議價程序，是否按要求進行招標采購，貨比三家。（3）審查被審計醫(yī)療單位固定資產(chǎn)資本化處理后是否依財務會計制度規(guī)定及時計提折舊。（4）審查被審計醫(yī)療單位是否建立固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)的賬、卡、物三者是否一致。（5）審查被審計醫(yī)療單位是否定期實施固定資產(chǎn)盤點，是否制作固定資產(chǎn)盤點報告，對盤點結(jié)果作出總結(jié)。（6）審查被審計醫(yī)療單位是否建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度、業(yè)務流程、實施標準與臺賬。（7）審查被審計醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的廢棄是否履行授權(quán)審批程序，是否進行相應的賬務處理。（8）審查被審計醫(yī)療單位固定資產(chǎn)的出售是否經(jīng)過審批核準，價格是否合理。
（三）醫(yī)療單位采購管理內(nèi)部控制制度審計的方法
醫(yī)療單位采購內(nèi)控制度審計是指對被審醫(yī)療單位采購各環(huán)節(jié)和各部門，運用相應的方式和方法進行審計，并依據(jù)審計結(jié)果對醫(yī)療單位采購環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的有效性、健全性和合理性等做出評估的審計監(jiān)督。1.被審計醫(yī)療單位需提供的資料一是采購管理內(nèi)部控制制度。二是單位有關(guān)采購職責和權(quán)限的設(shè)置，以及采購人員和機構(gòu)的配置情況。三是單位編制的有關(guān)采購預算及檔案材料。四是有關(guān)的采購設(shè)計書。五是授權(quán)供應商名單。六是采購公示。七是采購的相關(guān)憑證。八是采購管理關(guān)聯(lián)到的其他資料。2.醫(yī)療單位采購管理內(nèi)部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫(yī)療單位是否按照《中國人民共和國政府采購法》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定加強對采購業(yè)務的控制。（2）審查被審計醫(yī)療單位是否建立健全包括采購預算與計劃管理、采購活動管理、驗收與合同管理、質(zhì)疑投訴答復管理和內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)部管理制度。（3）審計被審查醫(yī)療單位是否指定專人負責收集、整理、歸檔并及時更新與政府采購業(yè)務有關(guān)的政策制度文件，定期開展培訓，確保辦理政府采購業(yè)務的人員及時全面掌握相關(guān)規(guī)定。（4）審查被審計醫(yī)療單位是否建立采購業(yè)務管理崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限。（5）審查被審計醫(yī)療單位是否對采購業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有針對性的內(nèi)部控制措施。（6）審查被審計醫(yī)療單位是否定期和不定期檢查、評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題，能否做到隨時糾正問題。
（四）醫(yī)療單位科學研究管理內(nèi)控制度審計方法
醫(yī)療單位科研管理內(nèi)控制度審計是指為了規(guī)避醫(yī)療單位科學研究風險而對被審查的醫(yī)療單位科研經(jīng)費和科研活動的真實性和完整性進行審查和評估的審計監(jiān)督活動。1.被審計醫(yī)療單位需要提交的資料一是相關(guān)單位科研活動的制度及工作手冊。二是科學研究活動的立項、申報、具體實施及科研結(jié)題等制度性文件。三是各種科研經(jīng)費的管理制度。四是各種科研項目合同管理制度的落實情況。五是各種科研項目成果的評審及其獎勵辦法。六是各種科研項目知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的規(guī)章制度。七是各種科研經(jīng)費相關(guān)的收支憑證、會計賬簿、會計報表等資料。八是各種科研活動項目的立檔歸案管理措施。九是其他有關(guān)資料。2.醫(yī)療單位科研管理內(nèi)部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫(yī)療單位在科研經(jīng)費管理中，分管財務、科研工作的院領(lǐng)導是否對科研經(jīng)費的管理和使用負全面責任。（2）審查被審計醫(yī)療單位科研部門是否負責科研項目管理，財務部門是否負責科研經(jīng)費的財務管理和會計核算，項目負責人是否在其職責權(quán)限范圍內(nèi)按照相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)合理地使用科研經(jīng)費，是否及時處理相關(guān)科研項目的經(jīng)費結(jié)賬及項目結(jié)題等事宜。（3）審查被審計醫(yī)療單位的科研經(jīng)費收入是否真實，有無入賬后返還委托方，是否全部收入納入單位財務部門統(tǒng)一管理，集中核算。（4）審查被審計醫(yī)療單位科研經(jīng)費的開支是否符合國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)費的使用是否符合開展科研活動的實際需要。（5）審查被審計醫(yī)療單位科研項目經(jīng)費支出中是否存在著用與科研項目無關(guān)的發(fā)票甚至于用白條套取科研項目經(jīng)費的不良現(xiàn)象。（6）審查被審計醫(yī)療單位科研課題結(jié)題后是否按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定及時進行財務決算。在醫(yī)療單位實行內(nèi)部控制制度審計審計可以有效地提高醫(yī)療單位的審計效率，強化醫(yī)療單位的審計監(jiān)督，以此來促進醫(yī)療單位加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]董大勝.審計技術(shù)和方法[M].中國審計出版社,2001.
第2篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院；物價管理
隨著病人維權(quán)意識的增強，醫(yī)療服務消費的投訴在醫(yī)療糾紛中占有相當?shù)谋壤魏蔚亩嗍召M、漏收費及錯收費都會導致醫(yī)療糾紛。醫(yī)院雖然信息化建設(shè)逐步完善，物價收費系統(tǒng)多數(shù)規(guī)范為計算機管理，但醫(yī)療收費仍是醫(yī)院經(jīng)濟管理的難點之一，物價管理工作的有序開展是醫(yī)院工作正常運轉(zhuǎn)的必要保證，這既關(guān)系到患者的個人的利益，也關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院物價管理部門應做好上傳下達，積極主動地開展工作，嚴格監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)保證正常醫(yī)療，杜絕違法收費，提高患者滿意度的最終目標。
1 存在的問題
1.1 醫(yī)院領(lǐng)導重視程度不高 少數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導對物價管理認識不足、重視不夠。在醫(yī)院建設(shè)中只看收入，不看支出，缺乏加強醫(yī)療價格管理的主動性，對違反物價政策的現(xiàn)象熟視無睹，以致在物價檢查中，被查單位或多或少地存在亂收費問題，這與醫(yī)院領(lǐng)導對物價管理不力有關(guān)。
1.2 醫(yī)院物價管理人員管理水平有待提高 由于醫(yī)院物價管理機構(gòu)是近幾年才逐步組建的，有些醫(yī)院的物價管理人員由醫(yī)護、會計人員轉(zhuǎn)行而來或兼任，缺乏物價管理的系統(tǒng)性理論知識和勝任能力。
1.3 物價管理制度不健全 一些醫(yī)院缺乏嚴格的醫(yī)療價格管理程序和嚴密的物價管理制度，導致對亂收費、錯收、漏收的行為不能追究當事人的責任。
2 解決方案
2.1 提高認識 作為醫(yī)院經(jīng)濟管理和財務管理的重要組成部分，物價管理決定著醫(yī)院能否合法規(guī)范收費，不該收的不收，應該收的不少收。對于醫(yī)院物價工作來說，了解政策，掌握原則和方法十分重要，同時需強調(diào)的是不僅物價管理部門需要熟悉并能正確理解各項物價政策、規(guī)定，還應在全院加強物價政策的普及，提高執(zhí)行力。這需要責任制度、組織、普及方式等方面的保障。
2.2 健全機制 公立醫(yī)院物價制度的設(shè)計依據(jù)是國務院、省市政府關(guān)于醫(yī)療服務價格的政策規(guī)定，以及《價格法》《侵權(quán)責任法》《醫(yī)療價格手冊》等有關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)組織管理、事中控制、事后反饋原理大致劃分為三大體系及《物價管理委員會制度》《專職物價員崗位責任制度》《醫(yī)療服務價格和藥品公示制度》《物價投訴管理制度》、《物價問題反饋整改制度》、《物價管理獎懲制度》等一系列物價管理規(guī)章制度，醫(yī)院需建立各項規(guī)章制度。
2.3 加強物價的信息化管理 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)收費項目字典庫的準確與否直接關(guān)系著醫(yī)院和患者的利益，也是醫(yī)院實施物價管理工作的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院應由專職物價員整理醫(yī)療項目的標準化分類及收費標準，并負責錄入、核對、修改、增補等日常工作，同時借助醫(yī)院信息系統(tǒng)授權(quán)控制，由物價部門專人行使醫(yī)療服務項目的增減、價格維護和各科室可用醫(yī)療項目及收費標準授權(quán)管理及完成科室常用組合項目的捆綁，使醫(yī)囑錄入更加方便、快捷，減少了患者候診時間，提高了收費的準確性，避免了多收費或漏收費。充分利用信息系統(tǒng)，專職物價員每月通過明細清單核對收費記錄，凡出現(xiàn)少收或多收項目，病歷醫(yī)囑與收費不符、報告單缺失、自立收費項目等違反物價政策的行為，上報醫(yī)院相關(guān)部門查處。物價收費計算機管理后，全院定價可以統(tǒng)一管理，物價管理的重點從價格監(jiān)督管理向規(guī)范收費管理轉(zhuǎn)變。
2.4 提高物價管理人員綜合素質(zhì) 物價管理的工作十分瑣碎，物價管理者應該努力學習，使其具有較高的業(yè)務水平，較強的業(yè)務知識，高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實事求是的工作態(tài)度以及良好的溝通技巧等，因此，物價管理者需要不斷學習，加強醫(yī)學、護理、財務會計、管理知識的學習，不斷提高物價管理綜合素質(zhì)，用科學的管理理念來指導實際工作。
2.5 加強物價監(jiān)督 加大對物價檢查監(jiān)督的力度，物價管理部門要加強對醫(yī)院物價管理工作的監(jiān)督，加大行業(yè)自查、自律來促進醫(yī)院執(zhí)行物價政策的自覺性。醫(yī)療服務收費的監(jiān)督和檢查十分必要，要自查自糾。檢查主要是核對病人的醫(yī)囑和收費，看其合理性及是否有差錯，并將檢查結(jié)果直接反饋到科室并上報醫(yī)院物價管理部門。在例行檢查的基礎(chǔ)上，定期將共性問題在物價會議上討論分析，從而逐步使收費工作更加規(guī)范，同時，物價管理部門設(shè)專人負責接待來電來訪及投訴，遇有收費方面問題及時予以解決，并定期總結(jié)、分析投訴的原因及對策，從而不斷改進物價管理工作。
實行病人費用清單制度，為患者提供費用清單是維護患者權(quán)益的基本形式，使患者在就診過程中就能了解個人的醫(yī)療費用支付情況，對費用較高的藥品、檢查費用、耗材等事先告知患者。同時，醫(yī)院還要開設(shè)物價咨詢窗口，隨時解答病人有關(guān)物價問題的咨詢和疑問。醫(yī)護人員要在治療過程中講得清楚檢查治療的目的、作用和費用，從而使患者真正做到明明白白消費。
醫(yī)院物價管理及監(jiān)督的加強，改善了醫(yī)患關(guān)系，規(guī)范了醫(yī)務人員服務行為，做到因病施治，合理收費，杜絕了“大處方”和隨意增加不必要的檢查項目等不良行為。在今后的工作中，醫(yī)院應用高新技術(shù)引領(lǐng)醫(yī)學發(fā)展的新潮流，著力學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，造就一支高水平的醫(yī)學隊伍，以誠信為宗旨，切實履行公立醫(yī)院的社會職責，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力完善各項物價管理制度，遵循醫(yī)療服務市場客觀規(guī)律，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，以優(yōu)秀的醫(yī)學人才、先進的醫(yī)療設(shè)備、精湛的醫(yī)療技術(shù)、舒適的就醫(yī)環(huán)境和規(guī)范的醫(yī)院管理為患者提供一流的醫(yī)療服務，來滿足廣大患者的就醫(yī)需求。
參考文獻
第3篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
一、機構(gòu)與人員
1、醫(yī)療構(gòu)構(gòu)的主管藥品負責人應熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，并保證本單位嚴格執(zhí)行，對醫(yī)療機構(gòu)使用的藥品質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
2、二級以上醫(yī)療機構(gòu)應建立藥事管理組織；一級醫(yī)療機構(gòu)視規(guī)模設(shè)藥事管理小組或?qū)Ｂ毠芾砣藛T，負責監(jiān)督指導醫(yī)療機構(gòu)藥品的管理和使用。
3、一級以上醫(yī)療機構(gòu)藥劑管理部門負責人應由具有實際工作經(jīng)驗的藥學專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員擔任。
4、醫(yī)療機構(gòu)每年應組織直接接觸藥品人員進行健康檢查，并建立健康檔案。患有精神病、傳染病或者其他可能污染藥品疾病的人員不得從事直接接觸藥品工作，應及時調(diào)離崗位，并做好記錄。
5、醫(yī)療機構(gòu)藥品從業(yè)人員除每年參加藥監(jiān)部門組織的統(tǒng)一培訓外，應定期（每半年或每季度）進行藥品法律、法規(guī)，專業(yè)技術(shù)、藥品管理等知識的培訓，并建立培訓檔案。
二、管理制度
根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，結(jié)合本醫(yī)療機構(gòu)實際情況，制定藥品管理制度，包括：1、藥品從業(yè)人員培訓制度；2、藥品從業(yè)人員體檢管理制度；3、藥品采購驗收制度；4、藥品出庫復核制度；5、藥品質(zhì)量問題報告及不良反應的監(jiān)測和報告制度；6、藥品調(diào)配和復核制度；7、藥品保管養(yǎng)護制度；8、藥品有效期監(jiān)控制度；9、藥品質(zhì)量信息管理制度；10、設(shè)施設(shè)備檢測使用管理制度。
三、藥品的采購與驗收
1、醫(yī)療機構(gòu)購進藥品必須建有真實完整的藥品購進驗收記錄。記錄必須注品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購進價格、購貨日期等。
2、購入的中藥飲片每件包裝上應標明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、批號、生產(chǎn)日期、供貨單位名稱。實行批準文號管理的，須標明批準文號。
3、對發(fā)生業(yè)務聯(lián)系的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)，應進行資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的審核，建立審核記錄和購藥檔案。檔案包括：①、藥品生產(chǎn)或批發(fā)經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照復印件。②、藥品生產(chǎn)或經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書復印件。③、藥品銷售人員的單位授權(quán)委托書原件及其身份證復印件。④、進口藥品注冊證書或醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證及進口檢驗報告書、進口藥品批件等藥品批準文件的復印件。⑤、生物制品檢驗證明文件的復印件；實行批簽發(fā)管理的生物制品按規(guī)定執(zhí)行。⑥與供貨方簽定藥品質(zhì)量保證協(xié)議。以上資料的復印件應加蓋供貨方原印章（紅色）⑦、購入的藥品應有合法的票據(jù)。
四、藥品的儲存與保管
1、儲存藥品的庫房總面積應與藥品使用規(guī)模相適應，即按品種、規(guī)格、劑型和用途儲存與擺放。不同品種或相同品種的不同批號應分開擺放，留有間隙。原則上庫房的面積三甲醫(yī)院不低于500m2 ，其他三級醫(yī)院不低于300m2，，二級醫(yī)院不低于100m2，一級醫(yī)院不低于50m2。
2、庫房應設(shè)立三溫庫，即冷藏庫（溫度控制在 0℃ － 10℃ ，冷藏柜亦可）、陰涼庫（溫度控制在 0℃ － 20℃ ，不超過25℃）、常溫庫（ 0℃ － 30℃ ），相對濕度45％－75％。藥品按其儲存條件的要求分別儲存于三溫庫中。
3、需低溫儲存的藥品必須具備相應的低溫冷藏設(shè)施；三級以上醫(yī)院新建藥品庫房的，必須建立5m2以上冷庫。
4、藥品儲存實行色標管理：待驗區(qū)、退貨區(qū)標識為黃底白字；合格區(qū)標識為綠底白字；
不合格區(qū)標識為紅底白字。庫房地面、墻壁應整潔無污物。
藥品不能直接接觸地面，設(shè)底墊，與地面的間距不少于10厘米；與墻；屋頂（房梁）的間距不少于 30厘米 ；與散熱器；供暖管道的間距不少于 30厘米 。
①、醫(yī)療機構(gòu)的藥房面積應與藥品擺放相適應，應設(shè)冷藏柜，柜內(nèi)設(shè)溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次監(jiān)控數(shù)據(jù)。
②、藥房設(shè)立存放藥品的貨架，藥品實行色標管理（同藥庫）。
③、藥品應分類擺放，內(nèi)服藥與外用藥分開擺放；性質(zhì)相互影響、易串味的藥品分開擺放；分類標識（綠底白字）清楚規(guī)范。
④、藥房應配備空調(diào)、溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次溫濕度監(jiān)控數(shù)據(jù)。
⑤、藥房地面、墻壁應整潔無污物；藥房與生活區(qū)及辦公區(qū)分開。
5、特藥管理：品和一類按《麻精條例》的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立的帳頁須有印刷的頁碼。拆零藥品應在固定、符合條件的場所進行。拆零藥品的包裝要注明藥品名稱、規(guī)格、劑量、生產(chǎn)批號、有效期、適應癥、用法用量，并做好拆零記錄。
五、設(shè)施設(shè)備
①、醫(yī)療機構(gòu)的藥庫和藥房應配備調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備。空調(diào)按每匹可調(diào)控 50m2 安裝。
第4篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
目前，礦辦醫(yī)療機構(gòu)均為公益性非營利的國有公立醫(yī)院，在與主業(yè)分離后而市、縣政府又沒有接收的情況下，主業(yè)對輔業(yè)尚未建立相應的經(jīng)費補償機制，使醫(yī)療運營經(jīng)費嚴重不足。部分醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備陳舊、落后，導致醫(yī)療機構(gòu)市場化生存能力差。但是，同時也要看到目前部分醫(yī)院有限的醫(yī)療設(shè)備難以得到有效利用，醫(yī)療資源的隱形浪費現(xiàn)象也很嚴重。加之各局沉陷治理工程的實施，部分職工家屬搬遷至城區(qū)居住，就醫(yī)人群逐步減少，也是造成醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和人員閑置浪費的客觀原因。
普遍來看，目前煤化系統(tǒng)衛(wèi)生技術(shù)人員的數(shù)量小于開放床位或者醫(yī)院等級所需配置的人數(shù)，衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)不合理，臨床科室醫(yī)師嚴重缺乏，有些科室長期空崗，醫(yī)生往往兼職工作，無法開展正常業(yè)務。人力資源結(jié)構(gòu)不合理的另一個表現(xiàn)是高級技術(shù)力量不足、缺乏學科帶頭人，一級醫(yī)院均處在地域偏僻的礦區(qū)，需要的大學生及衛(wèi)生技術(shù)人員難以招進，加之工作經(jīng)驗豐富的醫(yī)師、護士相繼退休，致使人力資源結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)力量嚴重不足。
二、促進陜西煤業(yè)化工國有醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革發(fā)展的建議
（一）差異化確定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展定位
三級醫(yī)院實施“大綜合、強專科、精專業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，做強職業(yè)病治療中心、急救中心等品牌專科，促使在省內(nèi)外的影響力進一步提升，通過引進新設(shè)備和新技術(shù)，不斷增強醫(yī)院的科技整體實力。二級醫(yī)院的總體發(fā)展方向是“大專科、小綜合”，根據(jù)各個二級醫(yī)院的醫(yī)療特色服務和醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，基本建成“小綜合、大專科”的特色二級甲等醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院，使之成為一級醫(yī)院的技術(shù)指導中心。一級醫(yī)療機構(gòu)的功能定位調(diào)整為在繼續(xù)提供醫(yī)療服務的同時，積極拓展社區(qū)衛(wèi)生服務新領(lǐng)域，立足于社區(qū)、家庭，為周圍的全體居民提供集醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)指導為一體的連續(xù)性、綜合性、整體性的基本衛(wèi)生服務。躋身社區(qū)公共衛(wèi)生服務領(lǐng)域作為重要的服務轉(zhuǎn)型方向，綜合利用企業(yè)醫(yī)院現(xiàn)有的診療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)力量，兼營社區(qū)公共衛(wèi)生服務中心。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，面向一定規(guī)模的老年服務人群的一級醫(yī)院，也可有選擇地建設(shè)老年人日間照料中心、托老所等社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施，以及康復醫(yī)院、護理院（站）、老年病和慢性病診療機構(gòu)等醫(yī)療機構(gòu)，利用醫(yī)院閑置病房開辟托養(yǎng)老用房，提供養(yǎng)護型、醫(yī)護型養(yǎng)老機構(gòu)所需的養(yǎng)老服務。
（二）有序撤并整合，推進股份制改革
抓住國企辦醫(yī)改革整合機遇，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，合理配置、全面整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，按照區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和服務人群的變化，有計劃、有組織、分步撤銷或合并部分區(qū)域布局不合理、基本失去了醫(yī)療服務功能、嚴重入不敷出的基層醫(yī)療機構(gòu)。為了實現(xiàn)企業(yè)辦醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，多渠道引入社會資本推動股份制改革已成為必然趨勢。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實行政醫(yī)分開。國有企業(yè)醫(yī)院的出資形式，可以以特有醫(yī)療技術(shù)入股、管理入股、醫(yī)療設(shè)施入股等形式，積極探索企業(yè)醫(yī)院的股份制、股份合作制改革等多種方式。通過股份制改革為醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備更新、項目建設(shè)建立融資新渠道的同時，也達到了運用資本的力量推動醫(yī)療機構(gòu)運行機制改革的目的。
（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，擴大醫(yī)院經(jīng)營自
以區(qū)域性中心醫(yī)院為載體，賦予對所屬醫(yī)療機構(gòu)的資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)、處置權(quán)，統(tǒng)籌配置和利用管轄區(qū)域的醫(yī)療衛(wèi)生資源，關(guān)停并轉(zhuǎn)部分服務對象萎縮、效率低下的醫(yī)院和床位，利用醫(yī)院集團醫(yī)療機構(gòu)間的服務分工、優(yōu)勢互補和專科特色“聯(lián)合出海”，以提高綜合醫(yī)療服務能力，通過分工協(xié)作強化服務競爭力。
建立現(xiàn)代醫(yī)院制度是深化我國公立醫(yī)院改革的重要方向，可選擇部分有條件的二級以上醫(yī)院進行試點，穩(wěn)步推進建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制的步伐。通過建立公立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，組建醫(yī)院理事會，實行理事會領(lǐng)導下的院長負責制，擴大醫(yī)院的經(jīng)營自。醫(yī)院理事會作為醫(yī)院的決策機構(gòu)，負責醫(yī)院的改革與發(fā)展，制定醫(yī)院發(fā)展計劃和財務、人事等基本管理制度，對醫(yī)院院長及重要干部任免、重大項目投資等事項行使決策權(quán)。理事長是醫(yī)院的法定代表人，黨委書記和理事長可由一人擔任。醫(yī)院實行院長負責制，院長負責組織實施理事會決議，主持醫(yī)院運營管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導班子在崗位設(shè)置、人員聘用、工資薪酬以及內(nèi)部資源調(diào)配等方面行使自，強化醫(yī)院運營管理自和社會責任。
（四）全面實施以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心的各項管理制度
提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全始終是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展主線。建立醫(yī)院、科室兩級醫(yī)療質(zhì)量管理體系，醫(yī)院各部門、各科室都要從本職工作抓起，重視做好醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進。定期進行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度，推行醫(yī)療技術(shù)臨床應用分級分類管理，全面實施醫(yī)療服務質(zhì)量全程控制。加強護理隊伍建設(shè)，調(diào)整護理人員結(jié)構(gòu)，加大專科護士培養(yǎng)力度，全面落實分級護理制度，深入開展優(yōu)質(zhì)護理示范活動。切實實行醫(yī)療質(zhì)量責任追究制，嚴格監(jiān)管記錄，定期分析，及時反饋，落實整改。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。
第5篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作的現(xiàn)狀
隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進，合作醫(yī)療制度成為一項重要的衛(wèi)生體制改革措施不斷深入，醫(yī)療檔案的數(shù)量和種類也在不斷增加。新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作的難度不斷提升，也暴露出不少工作中的問題。
1.檔案管理制度存在缺陷。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作制定了一系列關(guān)于檔案管理的制度和規(guī)定，但是這些制度在實際工作中仍然存在問題。比如在檔案收集制度上，缺少對于完整性的約束，很容易出現(xiàn)遺失記錄或信息丟失的問題，這對于檔案管理來說會造成非常嚴重的影響。
2.信息化水平較低。
新型合作醫(yī)療檔案不論是從數(shù)量還是種類上都有所增加，難免為檔案管理工作帶來新的困難。為了更好的管理大量的檔案，記錄載體和管理手段都發(fā)生了巨大的變化。通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理的應用并不理想，管理軟件的使用程度比較低，還是處于手工管理的階段，大大降低了檔案管理的效率。
3.檔案管理人員的專業(yè)水平不高。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作普遍缺少專業(yè)的管理人才，由于發(fā)展程度不高，在人員任用上還是以兼職為主，沒有專門的管理部門和管理人員。同時，在崗檔案管理人員的專業(yè)水平較低，缺少專門的檔案管理技術(shù)，在工作中缺少對檔案管理重要性的認識，積極性較低，工作狀態(tài)缺乏積極性。除此之外，隨著信息化技術(shù)的普及應用，很多檔案管理人員在檔案管理軟件的操作上比較欠缺，難以適應現(xiàn)代化的檔案管理工作要求。
二、如何做好新型農(nóng)作合作醫(yī)療檔案管理工作
新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度得到進一步的發(fā)展，投資建設(shè)也進入重要階段，新農(nóng)村建設(shè)對于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的建設(shè)非常重要。為了更好的適應時展的需要，檔案管理工作的質(zhì)量亟待提高，檔案管理工作應當?shù)玫匠浞值闹匾暎孪嚓P(guān)工作理念，不斷完善優(yōu)化管理制度和工作章程，引進先進的管理技術(shù)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，全面落實建設(shè)工作。
1.完善檔案管理工作的管理制度和工作章程。
首先要充分重視檔案管理工作，檔案管理工作對新農(nóng)村合作醫(yī)療制度的效果起到至關(guān)重要的作用，所以認識到檔案管理的重要性，從管理制度入手實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理工作。根據(jù)《檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)，從工作實際需要出發(fā)，在檔案管理幾個重要的工作環(huán)節(jié)，從收集、歸檔、保密等幾個方面進行強化，制定全面而實際的管理制度。其次檔案管理工作還可以借鑒先進的管理經(jīng)驗，引用專門的檔案管理軟件，按照電子檔案管理的要求進行分類，逐漸實現(xiàn)自動化管理，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行統(tǒng)一化的管理。制定明確的檔案分類標準，利用歸檔技術(shù)進行高效的檔案管理，完善整個檔案管理的工作機制，推動檔案管理工作的發(fā)展。
2.提高信息化管理水平。
信息化管理已經(jīng)成為未來檔案管理發(fā)展的必然，應用層次非常廣泛，以高效安全的特點，作為現(xiàn)代化管理技術(shù)的主力。新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的檔案管理，也應當順應時展的要求，檔案載體和管理手段都作出一定的改變，從紙質(zhì)存儲介質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇疟P和光盤存儲，提高檔案存儲的可靠性，減少檔案存儲的消耗。同時利用掃描技術(shù)和索引技術(shù)，將大量紙質(zhì)文檔進行信息化儲存，既能保證檔案的直觀性，也更便于檔案管理軟件的操作，大大提高了部分檔案取用和修改的效率。新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案種類很多，檔案載體也體現(xiàn)出很強的多元性，檔案采集和歸檔也適當?shù)牟扇⌒碌耐緩健＞W(wǎng)絡傳輸技術(shù)能夠涵蓋醫(yī)療機構(gòu)的各個部門，檔案管理工作也可以借助網(wǎng)絡化途徑優(yōu)化收集和歸檔工作。除此之外，新型農(nóng)村合作醫(yī)療還要提高相關(guān)的服務工作，也可以借助網(wǎng)絡技術(shù)進行建設(shè)，只需要通過網(wǎng)絡訪問就可以在授權(quán)的情況下取用相關(guān)的檔案，大大提高了檔案取用的效率。檔案管理信息化建設(shè)還降低了管理人員的工作難度，通過管理軟件的輔助工作，減少手工操作，檔案管理工作也更加可靠，更加高效，所以信息化管理水平的提高，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理水平的提升。
3.提升管理人員專業(yè)素質(zhì)。
檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到檔案管理的質(zhì)量，所以新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案管理工作對工作人員提出了更高的要求。由于檔案管理的難度越來越高，很多管理人員已經(jīng)不能適應新的工作，而且隨著信息化檔案管理的深化，更需要對檔案管理人員進行專門的技能培訓。要提高檔案管理工作水平，首先要組織一支具有專業(yè)技能的管理團隊，通過聘用制選擇具有工作技能和工作經(jīng)驗的人員上崗，另外還要對在崗工作人員進行強化培訓，從職業(yè)素質(zhì)、管理技能和信息化操作水平等方面進行提升，提高檔案管理工作的綜合水平。其次就是要提高檔案管理工作人員的工作意識，讓檔案管理工作人員認識到檔案管理工作的重要性，增強工作責任性，認真完成各項工作。
三、結(jié)語
第6篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
關(guān)鍵詞：計算機；信息技術(shù)；醫(yī)療保險
一、醫(yī)療保險應用計算機信息技術(shù)的必然性
隨著中國醫(yī)療保障事業(yè)的發(fā)展，管理服務改革的深化，醫(yī)療保險信息化建設(shè)取得了長足進步。經(jīng)辦服務網(wǎng)絡系統(tǒng)初步建立、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析日趨精細，聯(lián)網(wǎng)結(jié)算正在逐步推開，信息人才隊伍建設(shè)得到加強，整個信息化建設(shè)無論是硬件配置還是軟件設(shè)計，都比較科學合理，總體呈現(xiàn)出四大特點：一是實現(xiàn)了持卡就醫(yī)，與定點醫(yī)療機構(gòu)、定點零售藥店聯(lián)網(wǎng)實時結(jié)算；二是進行一體化管理服務，信息共享和系統(tǒng)整合成為發(fā)展的主流；三是與定點醫(yī)院管理系統(tǒng)的結(jié)合程度比較緊密，不少地區(qū)初步實現(xiàn)了對病床情況、疾病診斷情況的實時監(jiān)控；四是利用醫(yī)療保險數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析工作已逐步開展。
二、計算機信息技術(shù)在醫(yī)療保險中應用的優(yōu)點
信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)，不僅是提升醫(yī)療保險管理服務水平的必須手段，也是推行管理服務規(guī)范化的重要措施。信息網(wǎng)絡要發(fā)揮三種基本功能：一是系統(tǒng)日常業(yè)務經(jīng)辦功能，使系統(tǒng)運行既符合制度、政策、管理的要求，又能做到流程簡化，提高效率；二是系統(tǒng)程序?qū)嵤┻^程監(jiān)控的功能，通過計算機程序管理、數(shù)據(jù)化管理，提高管理科學化、透明度和公正性；三是能夠提供完整數(shù)據(jù)并進行運行分析、制度評估和決策參考的功能，指標體系既科學又簡明，數(shù)字能準確反映真實情況。
（一）數(shù)據(jù)的安全性得到有力的保障
為了解決基層單位計算機數(shù)據(jù)的安全性，各醫(yī)療機構(gòu)補償窗口的計算機沒有本地數(shù)據(jù)庫，所有的資料和數(shù)據(jù)借助于我們衛(wèi)生系統(tǒng)的廣電城域?qū)拵ЬW(wǎng)實時傳遞到業(yè)務管理中心的中心服務器，所有的數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計都統(tǒng)一由中心服務器完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在服務器外置硬盤上，每天進行備份保存于磁帶機，并且進行異地保存，保證在發(fā)生意外事故時盡快恢復數(shù)據(jù)，在中心機房我們另建有網(wǎng)絡版的病毒服務器來抵圖，網(wǎng)絡系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)御網(wǎng)絡上存在的安全問題。
（二）軟件的可控制性強
軟件分為運行子系統(tǒng)和控制系統(tǒng)兩部分，用戶的權(quán)限容易控制，在全區(qū)參保人員名單錄入完成之日起，全區(qū)所有單位都不能隨意進行名單的補充和修改，杜絕了基層的不規(guī)范行為，同時對不同用戶進行分類權(quán)限控制，什么人干什么事，都通過控制系統(tǒng)進行調(diào)控#操作員每補償一筆，都自動記錄到其工作統(tǒng)計中，便于今后的責任追究，數(shù)據(jù)的及時性得到很好的利用。由于數(shù)據(jù)的及時傳輸給政策的決策者帶來的好處是不言而喻的，在操作的過程中有問題我們可以立即發(fā)現(xiàn)對醫(yī)保資金的及時分配調(diào)控有的放矢，對醫(yī)保政策的調(diào)整提供數(shù)據(jù)保障。醫(yī)療保險機構(gòu)應充分利用計算機技術(shù)手段規(guī)范業(yè)務操作程序，減少操作過程的人為因素，最大限度地實現(xiàn)內(nèi)部控制自動化。根據(jù)業(yè)務流程和業(yè)務系統(tǒng)功能劃分各個部門和崗位的職能，明確業(yè)務操作人員和系統(tǒng)維護人員的職責和權(quán)限，并建立相應的管理制度。
（三）加強個人賬戶管理
可以使參保群眾得到方便高效的補償，實行統(tǒng)籌基金和個人賬戶相結(jié)合的統(tǒng)籌地區(qū)，經(jīng)辦機構(gòu)應按規(guī)定為參保人員建立個人賬戶，及時記錄參保人員個人賬戶的收入、醫(yī)藥費用支出和賬戶結(jié)余額等相關(guān)信息。對個人賬戶實行委托管理的統(tǒng)籌地區(qū)，應明確委托方責任和管理權(quán)限，同時要積極創(chuàng)造條件，盡快實現(xiàn)個人賬戶由當?shù)亟?jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)一管理。應加強個人賬戶基金的支出管理和監(jiān)督。實行網(wǎng)絡管理，最大的優(yōu)點是減少了參保人理賠的手續(xù)，在參保人出險住院時憑醫(yī)保卡登記，進行入院告知后，軟件就會按照醫(yī)保目錄進行可報銷的分類，在結(jié)賬時操作員就可在很短的時間內(nèi)結(jié)算補償完畢。由于軟件的不可作弊性，減少了審批程序，參保人當場就可以得到補償。
三、醫(yī)療保險應用計算機信息化技術(shù)的具體措施
（一）建設(shè)標準化的醫(yī)療保險管理制度
標準化建設(shè)涉及到系統(tǒng)技術(shù)和指標體系。系統(tǒng)技術(shù)的標準化指的是，定點醫(yī)療機構(gòu)、稅務、銀行等管理信息系統(tǒng)和醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標能夠兼容。系統(tǒng)的開放性、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、各層管理的獨立性、信息傳遞的保密性、信息訪問的授權(quán)性是系統(tǒng)技術(shù)標準化中的基本要求。指標體系的標準化 ，即和信息技術(shù)應用中的基本要求相符合，統(tǒng)一字段、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一口徑更有利于指標體系的信息化。其一，國際上流通的方法和標準要充分的應用。其二，要嚴格的執(zhí)行國家的相關(guān)標準。關(guān)于一些尚未制定的行業(yè)標準和國家標準的醫(yī)療保險業(yè)務，要按照人保部所制定的統(tǒng)一標準執(zhí)行。
（二）實現(xiàn)信息化管理和政策施、制度設(shè)計的同步進行
目前，已經(jīng)初步建立了以新農(nóng)合城鄉(xiāng)醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險為基礎(chǔ)的醫(yī)療保障體系。體系的逐步完善、全面建立的任務還較為繁重。在新問題、新情況不斷的出現(xiàn)的狀況下，進行下一步的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)療保險，有更高的信息化要求。將其設(shè)計為同步，能夠使政策人員更好的參與信息的設(shè)計，從而讓政策設(shè)計的理念更好的融入到建設(shè)信息化的細節(jié)中，并全面、準確的反應出政策的需求。
第7篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
Key words： hospital equipment；archives management；archives public relations
中圖分類號：R197.322 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0188-02
0 引言
醫(yī)院設(shè)備直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療工作的開展，醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，完善的醫(yī)療設(shè)備檔案為醫(yī)院了解設(shè)備情況提供了可靠的技術(shù)依據(jù)和查考憑證，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供了保障。加強醫(yī)療設(shè)備檔案管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的功能優(yōu)勢對醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展具有重大的意義。
1 領(lǐng)導支持，建立健全設(shè)備檔案管理制度
醫(yī)療設(shè)備檔案影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會、經(jīng)濟效益，是促進醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和全院發(fā)展的關(guān)鍵點。加強宣傳設(shè)備檔案的重要性，強化領(lǐng)導管理意識，用利用取得的成績向領(lǐng)導多溝通，爭取醫(yī)院領(lǐng)導對檔案部門的重視和支持。建立完善設(shè)備檔案管理體系，醫(yī)院要將設(shè)備檔案管理工作列為醫(yī)院目標管理責任制的一部分，納入院科室目標考核，制定出醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，明確職責，保證檔案收集齊全、整理規(guī)范、保管安全、利用有章可循。管理制度要對管理責任者、收集責任者、整理責任者進行明確，對歸檔對象、歸檔范圍、歸檔要求、歸檔份數(shù)、歸檔時間、整理原則、保管要求、利用制度和手續(xù)進行明細。保證設(shè)備檔案的科學管理，使之實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
2 專職檔案員的專業(yè)知識、公共意識
2.1 具備檔案專業(yè)和設(shè)備專業(yè)知識 一個專職檔案員的政治素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務能力決定著設(shè)備檔案管理的水平。檔案員要加強學習，多參加專業(yè)培訓、繼續(xù)教育和專業(yè)知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。檔案員不僅要具備檔案專業(yè)知識、計算機知識，還應了解設(shè)備購置過程中的每個環(huán)節(jié)。管理人員的能力是檔案規(guī)范化、科學化、信息化的保證。
2.2 在檔案收集利用中處理好公共關(guān)系 檔案工作需要領(lǐng)導的支持，需要部門工作者的配合，領(lǐng)導和部門工作者的檔案意識不強，一個優(yōu)秀的檔案員也很難做好檔案工作。
醫(yī)院設(shè)備檔案的收集做到齊全、完整，必須做好公關(guān)工作。①檔案員積極主動爭取領(lǐng)導對檔案工作的大力支持，在設(shè)備的立項審批、采購階段時產(chǎn)生的文件材料交由設(shè)備科保存，缺少的材料及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以補充。②檔案員必須處理好與醫(yī)院設(shè)備管理部門的關(guān)系，設(shè)備的開箱驗收、調(diào)試運行、保養(yǎng)維修以及報廢階段所產(chǎn)生的材料都由設(shè)備科參與并收集。設(shè)備科兼職檔案是檔案工作的重要力量，檔案員要對設(shè)備科兼職檔案員做好檔案業(yè)務指導工作，保證他們掌握檔案日常管理的能力。③檔案員必須處理好與設(shè)備購置科室的關(guān)系，設(shè)備購置科室是設(shè)備的操作者，在負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，日常設(shè)備記錄，是設(shè)備產(chǎn)生經(jīng)濟效益科室。設(shè)備的保養(yǎng)、維修和它密切相關(guān)，操作者也是設(shè)備檔案的利用者，對待利用者要做好熱情服務工作，快速提供所需設(shè)備檔案。④檔案員要處理好與財務部門的關(guān)系，設(shè)備驗收合格后，結(jié)帳時在財務室，需要財務部門及時督促結(jié)帳人員將發(fā)票復印一份交由設(shè)備科放入設(shè)備檔案。發(fā)票如不及時復印，裝在財務部門憑證里，很難復印完整。
3 兼職檔案員做到設(shè)備檔案收集齊全、完整、準確
醫(yī)療設(shè)備檔案最重要的環(huán)節(jié)是收集，由于設(shè)備從申購、購買、安裝、調(diào)試、驗收、運行、保養(yǎng)、維修到報廢是個漫長的過程，而每個階段的資料收集具有時間性，收集不全，很難再補。收集工作是設(shè)備科兼職檔案員來完成，專職檔案員要對兼職檔案員進行專業(yè)知識培訓和隨時指導，提高其管理意識和素質(zhì)。設(shè)備科要做好設(shè)備檔案的收集工作，就要明確設(shè)備檔案的歸檔范圍，才能保證收集齊全。
設(shè)備的歸檔案范圍：
①立項審批階段：設(shè)備購置計劃、申請報告、論證報告、審批報告與批復文件、政府采購計劃報批表、衛(wèi)生資源配置許可證（大型設(shè)備）。②采購階段：采購招投標文件、評標記錄、中標通知書、采購談判記錄、購置協(xié)議、采購購銷合同、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、供貨單位醫(yī)療器械經(jīng)營許可證、生產(chǎn)廠家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品注冊證書，進口設(shè)備須有中華人民共和國醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證、中華人民共和國醫(yī)療經(jīng)營企業(yè)許可證。③開箱驗收階段：裝箱單、出廠單、說明書、合格證、保修卡、運輸單據(jù)、設(shè)備安裝要求、維修手冊及其隨機技術(shù)資料等。進口設(shè)備須有海關(guān)通關(guān)單、出入境檢驗檢疫證明、3C認證書（強制性產(chǎn)品認證目錄中的設(shè)備）、產(chǎn)品授權(quán)書及售后服務機構(gòu)。④安裝調(diào)試階段：安裝調(diào)試記錄、設(shè)備試運行記錄、培訓記錄等。⑤項目驗收階段：驗收記錄、檢測驗收材料、發(fā)票復印件（原件在財務室）等。⑥設(shè)備運行階段：設(shè)備檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、重大事故記錄、每年的經(jīng)濟效益分析等。⑦設(shè)備報廢階段：設(shè)備報廢鑒定材料、申請、批復和處理結(jié)果。
第8篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
對護理人員的能力、考評測試、臨床培訓成績以及經(jīng)驗等方面進行綜合分析后，根據(jù)層次管理制度對每個護理人員的工作職責進行分級。主要3個管理層面，護士長、責任護士以及執(zhí)行護士。其中，護士長負責對全部病房的工作進行管理；責任護士主要引導執(zhí)行護士對患者的護理、治療、健康指導以及檢查等工作，另外，嚴格監(jiān)督并指導執(zhí)行護士的日常工作；執(zhí)行護士主要對具體操作進行負責，及時發(fā)現(xiàn)、上報患者出現(xiàn)的問題。對婦科人力資源以及病床實際情況進行考慮后，確定人員配備。如根據(jù)我院婦科人力資源和病床實際情況，人員配置如下：1名護士長，4名責任護士，2名執(zhí)行護士。護士長的選擇，嚴格按照競聘上崗制度選擇；責任護士要依據(jù)競爭上崗制以及業(yè)務能力水平作為參考依據(jù)，擇優(yōu)擔任；準責任護士要具備本科、大專畢業(yè)證以及護士職業(yè)資格證等；執(zhí)行護士主要由具備中專畢業(yè)證以及護士職業(yè)資格證的人員任職；責任護士對執(zhí)行護士起指導作用。
2護理層級管理法
護理層級管理模式主要由護士長、責任護士以及執(zhí)行護士構(gòu)成，逐步構(gòu)建為醫(yī)生、護士與患者三者之間的工作模式，實施責任護士全面責任制以及連續(xù)排班制度，對各個小組的護理方案進行制定，正確實施護理操作步驟，對護理服務質(zhì)量以及護理滿意度進行檢查。護士長對本科室的護理工作全面負責，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的問題，對護理方法進行適當調(diào)整。
3排班制度
醫(yī)院不同科室的工作量受到工作時間因素的影響，因此，要根據(jù)不同科室，制定出相對應的排班制度。制定連續(xù)8h工作3班制，減少交接班次數(shù)，增強安全系數(shù)，如將工作時間分為3個階段：每個時間段安排的值班人數(shù)不能少于6個人，排班時根據(jù)床位分為3個責任小組，安排責任護士進行全面負責；另外，人員配置可以根據(jù)以下時間段進行分配，根據(jù)各個時間段的工作量以及護士的工作狀態(tài)，對護理人力資源進行合理調(diào)配。
4在提高臨床護理服務質(zhì)量中護理層級管理的作用
第9篇：醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理制度范文
關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理對策
固定資產(chǎn)是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，也是醫(yī)院賴以生存和持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對民營醫(yī)院來說尤其如此。外界患者對民營醫(yī)院的評價，多是從醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)濟實力和資信程度來看。因此，如何加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、建立健全精細化管理體制、真正盤活資產(chǎn)、為醫(yī)院帶來效益，也成了當局者需要考慮的首要問題。
一、民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.存在多頭購置的現(xiàn)象
大多數(shù)民營醫(yī)院因限于企業(yè)性質(zhì)，往往不單獨設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，有的由總務科兼職，有的由院辦兼職，有的由財務科兼職，有的甚至不指名哪個科室，而是由領(lǐng)導臨時決定某個辦事員來操作此事。有時設(shè)備已經(jīng)購置進來甚至已經(jīng)在用了，財務科尚未入賬甚至不知情；有時設(shè)備造成丟失或人為損壞，也不向財務科報告；個別使用部門還有私自報廢資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)的情況發(fā)生，責任不明確。資產(chǎn)購進時，不辦理驗收手續(xù)、不試運行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺賬的現(xiàn)象比比皆是；有時購入資產(chǎn)時缺乏科學技術(shù)論證，存在盲目性，導致資產(chǎn)閑置，購進的設(shè)備使用效率低下，設(shè)備投資回收率低，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。多頭購置導致民營醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫(yī)院帶來了投資風險。
2.報廢處置不規(guī)范
民營醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒有建立國定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，沒有明確固定資產(chǎn)報廢、處置的范圍、標準、程序、審批權(quán)限和責任。重使用而輕保養(yǎng)，對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負責去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長期存在著，固定資產(chǎn)處置缺乏相應的手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實不符。固定資產(chǎn)的賬面價值大于實物資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，不利于正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實情況，不利于領(lǐng)導做出正確決策。
3.管理手段落后
管理手段落后表現(xiàn)在賬務管理和實物管理兩個方面。賬務管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度，沒有正確區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計提折舊的怪現(xiàn)象，亂攤成本；實物管理方面，沒有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級管理制度、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點制度，致使固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務部門的職責權(quán)限不清，維修保養(yǎng)不及時，使用效率低下。
二、民營醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的重要性
加強民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對于保證民營醫(yī)院認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、保證廣大患者的身體健康、實現(xiàn)社會醫(yī)療保障將發(fā)揮重要作用。隨著科技進步和社會發(fā)展，患者對醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。民營醫(yī)院如何規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、精細化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著民營醫(yī)院的最終效益。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和技術(shù)狀況標志著醫(yī)院的物質(zhì)技術(shù)力量。民營醫(yī)院比不得政府公立醫(yī)院，每一筆大額購置資產(chǎn)的支出都是醫(yī)護人員點滴的辛苦積累，如果用得不恰當或閑置，都十分可惜甚至是浪費。因此，加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理十分重要。
三、民營醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法
針對以上存在的事實，筆者認為，在實際工作中可采取以下方法加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。
1.加強固定資產(chǎn)管理意識，建立和完善資產(chǎn)管理制度
俗語講，“有規(guī)矩才成方圓”。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度、固定資產(chǎn)報廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對固定資產(chǎn)投資項目事先進行可行性分析。由使用科室提出購置申請，再由采購部門編制采購計劃，最后交領(lǐng)導審批后，方可實施。對于大型固定資產(chǎn)的購置要訂立合同，保證財務支出合法、合規(guī)。同時，對于購入的固定資產(chǎn)要驗收合格后方可付款并投入使用。
固定資產(chǎn)出入庫要責任到人，嚴格出入庫制度，特別是借用資產(chǎn)須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
在實際工作中，固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度可以和固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報廢制度結(jié)合執(zhí)行。對于人為導致的固定資產(chǎn)流失，要追究責任，嚴懲不貸，同時履行相應的程序并經(jīng)單位領(lǐng)導簽署后進行賬務處理，以保持和財務賬面的一致性。
2.領(lǐng)導重視
成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領(lǐng)導要親自掛帥，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理模式，及時了解、掌握民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進行固定資產(chǎn)的清查，建立獎懲制度，對管理好的單位和個人不僅要予以書面表彰，更要有物質(zhì)獎勵，在全院范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)管理的良好風氣，使大家都能愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護，讓民營企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢都發(fā)揮它應有的效力和效果。
定期召開固定資產(chǎn)管理會議，強調(diào)固定資產(chǎn)在醫(yī)院正常運作中的重要作用。醫(yī)院領(lǐng)導要有計劃、有針對性地購置醫(yī)療設(shè)備，組織采購部門進行可行性研究，考量所購置的資產(chǎn)未來可能帶來的經(jīng)濟效益，杜絕盲目采購。
3.正確的核算與管理
引進先進的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由專門的資產(chǎn)核算員負責組織運行。付款時，要審驗采購合同、發(fā)票、驗貨單、領(lǐng)導簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財務科應正確設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類賬和明細分類賬，同時建立三級固定資產(chǎn)卡片，進行數(shù)量、金額核算，卡片財務科和使用科室都應保存，以便定期核對。固定資產(chǎn)卡片應包含以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號、單位、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價格、供貨單位、設(shè)備編號、使用科室、購入日期、用途、出廠編號、合同編號等，所有卡片內(nèi)項目應與采購部門的采購合同一致。
對于價格昂貴的B超儀、CT機等精密設(shè)備，除了由科室專人負責外，醫(yī)院還應專門制定資產(chǎn)管理員同時負責的制度，以便及時維護和保養(yǎng)，做到檢驗結(jié)果準確無誤，為患者負責，為社會負責，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。
每年定期或不定期組織醫(yī)院相關(guān)人員進行固定資產(chǎn)清查，盤活存量。一方面可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的盤盈盤虧情況，及時進行處理，以便和財務科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況，及時進行維護和保養(yǎng)，以保證各種設(shè)備能為醫(yī)護人員提供可靠的檢驗結(jié)果，更好地服務患者。
正確計算和提取修購基金，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，促進科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用。
4.選擇最優(yōu)財務管理方案，恰當運用機會成本
這里主要是指重新購置固定資產(chǎn)進行投資決策時，要進行機會成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機會成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。
綜上所述，民營醫(yī)院要結(jié)合自身的實際情況，不斷加強成本費用意識，強化經(jīng)濟核算，強化對本醫(yī)院固定資產(chǎn)全方位、全過程的動態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應有的作用，實現(xiàn)保值和增值，提高民營醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
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