財務經營分析匯報精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務經營分析匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務經營分析匯報范文
物業管理公司是經營物業管理業務的企業型經濟實體，是獨立的企業法人。物業公司開會要寫會議通知，下面是小編為你帶來的物業公司開會通知范文，歡迎參閱。
物業公司開會通知范文1各位同事：
為了實現有效管理，促進企業上下的溝通、協作。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。
集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規范程序(不能達成共識的，由總經理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關部門請提出落實方案，并給出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
____辦公室
二〇__年_月_日
物業公司開會通知范文2公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20__年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經營分析會。本次會議以專業的視角，務實的工作態度，高效的工作作風，創新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業整體發展。
20__年度經營分析會議的具體時間安排如下：
一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長__
財務部：__年房地產財務趙__，__廣告財務王__，__廣告財務__，__財務謝__。
__年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。
智英行物業：經理李勇。
__廣告：總經理侯__，制作部經理張__，售后服務部經理景__，銷售經理趙__、孫__、張__，運營部經理王__，客服部經理殷__，設計部經理馬__。
__廣告：總經理陳__，銷售經理金__、任__、齊__，媒介部負責人鄒__。
__傳媒(購物狂雜志)：總經理韓__，設計部經理李__，銷售經理欒__，發行總監__。
物業公司開會通知范文320__年上半年即將過去，為了更好地完成20__年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇__實業總公司20__年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結，然后根據20__年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計劃，具體工作如下：
1、各公司匯報20__年上半年工作總結及下半年工作計劃。
2、__旅游公司財務部匯報20__上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20__年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。
4、總公司監事會匯報關于創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據__總公司20__年工作計劃要求，各部門各企業在作20__年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經營單位在制定20__年下半年工作計劃時，如無法實現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。
請在制定20__年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以優異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。
__公司
第2篇：財務經營分析匯報范文
關鍵詞：建筑企業；經營責任制；財務管理
隨著建筑市場的規模擴大和市場競爭加劇，建筑行業集中度愈發明顯，迅速成長出一大批規模大、效益好的龍頭企業。但也有相當數量的建筑企業面臨著營利能力和管理能力差、財務管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業要想在激烈的市場中做大做強，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須高度重視企業的財務管理，以企業價值最大化為經營理念，加強企業經營管理，提高經濟效益。通過內部經營責任制的推行，績效考核指標的落實，財務管理精細化等措施，降低各項責任成本費用、提高經營管理水平已成為當前施工企業的重要課題。
一、建筑行業經營管理的特點
1.流動性突出
建筑施工企業涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個轉移生產地點。同時，從事施工活動的項目經理部也是變動的，即非常設的。一個項目結束時項目經理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經常的。
2.建筑工程生產周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內也會可能存在較大波動。在不同的行業和地區施工，涉及的行業、地方法律法規的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業在成本控制上存在較大變數，難以完全僅依靠期初預算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業實際經營中存在項目間主輔材混用、施工機械設備折舊分攤、施工人員交叉作業等特點，屬于開放式生產經營，導致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務成本精細化管理增加了難度。
二、企業財務管理存在的問題
1.財務管理觀念落后，對財務管理在企業管理中的作用認識不足
許多施工企業比較重視商務合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質量的管理，認為抓好運營是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發工資之類的文案工作。對財務管理觀念認識不足，沒有意識到財務工作貫穿于企業管理的全過程。財務管理在經營分析、資金運用以及經營風險監控等方面的作用，多數企業未給予足夠重視。
2.財務管理制度不健全，財務監督職能弱
雖然大部分施工企業都有自己的財務管理辦法，但要么內容過于簡單，往往側重于成本費用支出類及審批流程等制度規定，要么不夠科學完整，對于預算管理、資金管理、資產管理、財務分析等為企業帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業財務制度規定形同虛設，往往是公司領導一支筆制度，無法發揮財務監督職能。
3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業對成本預算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預算和成本控制兩張皮的現象，而由于工程的現場環境、施工條件和工期的變化，導致材料價差、設計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預算差異較大，難以做好動態成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應收賬款回收風險大
施工企業的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數額巨大，結算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業對工程款催收不及時，未建立相應的應收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發生，易產生嚴重的經營風險，影響企業運營。
三、加強施工企業財務管理的對策
1.財務管理工作與企業經營緊密結合
在企業實行經營責任制下，財務管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業經營目標為工作的出發點，追求企業價值最大化。為此，要將企業的運營納入財務管理的內容，積極參與經營決策，將財務管理融入企業生產、經營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權、內部控制流程上起主導作用，及時針對財務問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學完善的財務制度體系
對于內部經營責任制，目的是明確企業、管理層、員工三者的責權利關系，達到三方共享經營成果。而對于財務管理工作，要結合經營責任制中的各項考核指標，尤其是財務指標，如年度營業收入、經營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應的財務核算規范。財務核算是實現經營責任制的基礎工作，在核算科目的設立，核算成本項目、成本要素的設置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現財務數據的動態獲取。財務核算的設置不能閉門造車，要與業務部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎數據。要建立項目責任成本動態控制、責任成本精細化核算、資金監控、監督檢查制度等一系列財務管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規范。此外，建立制度是為了企業運行有法可依，但最終制度能否得到有效執行才是制度的最終目的。為此，企業高層尤其是主管領導要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務制度的有效落實。
3.實現責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支
責任成本在財務上的體現，就是按照經營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設備、周轉材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經營承包單元，避免出現項目間成本項交叉混淆，財務主觀分攤的情況發生。同時要求現場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業發生，充分調動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務經營分析
經營責任制下，建筑企業責任項目多，承包人員對財務數據準確度和及時性要求高，這對財務精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導業務人員提供準確的成本數據基礎資料和對財務人員加強培訓外，還要建立與精細化管理相適應的信息系統，以保證各項經營責任制下的財務基礎數據，能夠在一個統一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態財務數據報表。這樣可以保證經營責任的各項數據能夠按月及時與經營責任人核對溝通，對數據差錯得以及時發現和修正，以確保數據準確性和及時性。要形成財務分析匯報機制，定期將動態經營財務數據完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態指標過程管控，提高項目經營管理水平。
5.加強資金集中管理，建立應收款回收制度
財務管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉部分外部融資為內源性融資，減少了融資規模，降低了資金成本，改善了企業資本結構，同時還實現了企業對資金的有效監控。
同時，要高度重視現金流管理，企業要樹立“現金為王”的經營理念，以現金流來作為經營責任制考核的重要內容，加強現金流分析預測，嚴格控制現金流入和流出。建立應收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設置專項考核，作為經營責任制中財務指標考核中必要的重要節點，按月做好應收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權審批制度，嚴格控制各項支出，將現金流管理貫穿生產經營的各個環節。
6.加強財務內控工作，建立持續監督機制
施工企業要加強財務內控工作，除了進行全面的制度建設，同時要對各項財務管理制度執行的有效性進行監督。尤其是在經營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關，更需要對各項財務數據進行獨立審核。施工企業點多面廣，持續監督必不可少，要把內部審計和財務監察相結合，在財務管理上形成全方位、立體式的安全防護網。這樣對經營責任制下的建筑企業，兼經營管理的積極靈活性和財務監督管理為一體。
四、結束語
財務管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是建筑企業健康發展的重要保障。高質量的財務管理工作，包括健全的財務管理制度，精細化的責任成本核算規范，及時準確的財務分析，高效的資金運用水平，有效的財務內控監控體系。在企業實行經營責任制下，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業帶來可觀收益，實現企業價值最大化，為企業快速、健康、可持續的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]宋勝利：建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策.經濟研究導刊，2009（09）.
[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業財務管理的對策研究湖南工業大學學報，2009，（7）.
第3篇：財務經營分析匯報范文
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
5、協助部長搞好本單位成本核算工作及運營情況的預測工作。
6、負責票據管理，保管空白票據。
7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
8、負責財務室的日常安全檢查工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
7、協助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務、保守公司的商業秘密。
9、 完成領導交辦的其他工作。
財審部職責
1、貫徹執行國家頒布的財政稅收法規和集團的各項規章。負責本單位財務會計工作。
2、負責本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務預（決）算，檢查、指導相關部門的核算工作。
3、參與本單位主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負責檢查、督促經濟合同的履行。
4、負責本單位財務控制，組織實施有關財務計劃，定期上報財務資料。
5、定期進行會計資料匯總、整理、統計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱。
6、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
7、負責本單位的現金、銀行票據、各種有價證券和財務印章，收據管理工作，及時清理債權債務，加速資金周轉。
8、負責編制本單位各種會計報表，按規定完成各項稅費的提取工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
財審部長崗位職責
1、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督，負責會計稽核。
2、在集團財務審計部的指導下，負責本單位系統內財務隊伍的建設，組織本單位內部財務人員開展財務管理與會計核算工作。
3、負責指導、管理、監督財務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，組織好下屬人員的政治理論學習和業務技術學習。
4、負責建立和健全本單位范圍內財務管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產經營會議，提供會計信息，預測經濟趨勢，及時匯報本單位運營情況。
6、負責本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務數據的真實、準確、可靠，及時。
7、負責監督、檢查本單位各項財務計劃執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議。
8、負責清理、清結各項債權、債務，做好債權確認工作。
9、負責保管銀行印鑒章。
10、 完成領導交辦的其他工作。
會計崗位職責
1、負責本單位的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財審部長做好財務工作。
2、負責協助制定、完善財會制度和相應的實施細則，對執行中出現的問題及時制止、糾正，及時向上級領導匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備。
4、負責登記本單位總帳、成本費用明細帳、往來明細帳，做到及時記帳、按時結帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調節表。
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7、負責會計檔案的整理、保管和移交。
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9、完成領導交辦的其他任務。
出納崗位職責
1、按照現金管理、銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務。
2、按照會計制度，根據會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符。
4、庫存現金不超過1000元，不坐收坐支，嚴禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴禁私設小金庫。保險柜內嚴禁存放私人現金及物品。
5、負責保管庫存現金和各種有價證券。
6、負責保管一枚銀行印鑒章、發票及收據。
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第4篇：財務經營分析匯報范文
關鍵詞：能力構建；管理會計；案例教學
中圖分類號：G4
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.081
1引言
2010年《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》（公開征求意見稿）中明確提出“我國下一階段教育改革戰略的主題是堅持以人為本推進素質教育，核心是解決好培養什么人，怎樣培養人的重大問題，人才培養要做到三個堅持，具體要著力提高三大能力，即學習能力、實踐能力、創新能力”，一句話，能力的培養才是對教學成果進行客觀檢驗的標尺。
美國會計教育改革委員會的公報指出：會計教學的目的不在訓練學生即將畢業時即已成為一個專業人士，而是在于培養他們未來成為一個專業人員應有的素質。通過閱讀相關文獻和廣泛調研所知，在高校會計教育教學改革的實踐活動中，案例教學法被廣為推崇，原因有三：一是可以提高教師業務水平，改善教學效果；二是可以培養綜合能力，提高學生素質；三是能夠促進學生的獨立思考和個性化發展。但多種因素所致，案例教學法尚未在管理會計學科得到較好的嫁接與植入。管理會計作為一門金融管理學與會計學為一體的交叉學科，旨在企業的經營管理中充分發揮預測、決策、預算、控制、考核與評價的職能，培養的是能夠為企業提供綜合管理能力的新型會計人才，即充當好企業發展的軍師、謀士。管理會計直面具體的企業實踐，因此在教學中需特別注重“校企對接、校企融合”，師生要進入企業、企業要搬進課堂，顯然，實踐教學是管理會計課程的重要特征，而實現管理會計的實踐性教學目標必須植入案例教學法。因此，如何將案例教學法有效的融入管理會計課程的教學以實現對學生能力的培養乃是教學改革的重要內容，可謂箭在弦上，不得不發。
當前，我校財務管理專業《管理會計》課程的教學現狀存在的“三重三輕”現象（重理論、輕實踐；重臺上、輕臺下；重課內、輕課外）較為突出，即：教師比較注重的是加強基本理論和原理的介紹、管好課堂40分鐘的教學、抓好課本內知識的傳授，但自身下企業、下基地實踐較少，課外與學生的互動不濃，案例教學法的應用鮮見，大多采用老套的“一卷定成績”的考核評價方式；而且對管理會計師（CMA）執業引導較欠缺，導致學生重對外財務報告會計學習、輕內部經營管理會計學習，培養出來的多為核算型財務人員，滿足不了企業對經營型財務人員的需求。總之，“三重三輕”的教學現象，不切合我校“高級應用型人才”的培養目標，不適合管理會計課程的教學規律與特點。《管理會計》作為財務管理專業主干課程，應以能力構建作為課程培養目標，將學習能力、實踐能力、創新能力、研究分析能力等復合能力作為課程的培養目標，推行符合“知行合一、學以致用”教學理念的案例教學模式，將整個課程理論知識的學習貫穿在案例的研讀與探究中，將整個理論知識體系的學習劃分為若干項學習任務，在每個學習任務中，讓學生在“案例導學――知識學習――案例探究――能力拓展”四個階段中自主發現知識，深入探究知識，實踐運用知識，以課程的學習為抓手，培養學生直面實際問題時所具備的分析力、判斷力和決策力。
2編制了一套緊扣能力培養目標的案例庫并積極落地實踐
通過教學團隊的共同努力，編制了一套基本符合“四階段”和“三結合”要求的管理會計案例資料庫。在收集整理編制案例時，堅持五性：（1）多樣性；（2）適應性；（3）啟發性；（4）針對性；（5）生動性。
設計的“四階段”和“三結合”相融的案例教學模式，已進行了兩階段的積極嘗試與實踐：第一階段是初步嘗試和探索，在財務管理專業133、134班進行試點，選擇成本習性和變動成本法這兩章內容開展案例教學，設置學生課程學習小組（每組5-6人），上課以案例導入、結合案例講解新知識點，課后布置4個案例交由課程學習小組通過集體討論、合作學習的方式完成，專門安排2次案例分析與匯報課，各小組以PPT方式進行匯報，任課老師進行提問和點評。這次初步嘗試取得了較好的效果，學生的參與性較高，課堂的互動很強，但打醬油現象比較普遍，并未實現學生的完全參與。帶著對第一階段初步嘗試的經驗和問題，進行了第二階段的“案例教學模式”的改進與深化。第二階段選擇財務管理專業141、142班進行實踐，相比第一階段，第二階段進行了如下改進和深化：一是擴大了討論案例的范圍，將“本量利分析、短期經營決策、標準成本法、全面預算和責任會計”等內容均納入案例討論課，由原先的四個案例增加到15個案例，案例教學已成為管理會計的教學模式；二是改進了案例課的案例匯報形式，案例匯報小組6人一起上臺，由老師當場隨機指定主要匯報人（其他學生進行補充），此舉雖然不可能完全做到根除打醬油現象，但是較好的消除了一部分學生準備打醬油的想法，使得課外的小組討論、合作學習能夠落到處；三是增加了學生點評環節，即在一個小組匯報完后，鼓勵其他組學生對匯報組的匯報情況（包括匯報的PPT制作水平、案例分析方法、案例分析結果、表達能力等）進行全面點評和補充，目的就是盡可能避免講臺上的匯報組唱獨角戲現象，讓所有組學生都能做專心看戲的觀眾，認真關注匯報組學生的表演，并能有參與其中的欲望和機會，此嘗試在財務管理141、142班的案例討論課中取得了非常喜人的成效，完全沒有出現冷場，各小組爭先恐后上去匯報，積極大膽的進行點評和補充，教師不再是課堂的主角，而是一個不能無的配角，適時穿插其中，掌控現場，記錄評分。
3構筑了學生參與案例教學的具體方案且已初見成效
案例教學的宗旨是踐行以生為本的教學理念，讓學生成為貫穿整個教學過程學習的主體，讓學生以小組合作學習的方式參與到課程學習中。在案例導學和知識學習階段，學生以個體和小組成員的雙重身份參與進來，在教師的指導下，分析所研究案例的背景、行業環境、經營狀況、擬解決的問題、解決問題需要應用的管理會計理論知識和分析方法。在案例探究階段，學生則需獨立自主地深入案例、對案例進行分析并進行小組研討，并在案例討論課上匯報交流，最后再進行總結、完善，形成分析報告。在能力拓展階段，每個學生一方面要通過大習題庫（單選題、多選題、判斷題）的訓練來更好地探究和鞏固理論知識，另一方面要以小組為單位，選擇紅石梁基地或實踐創新園區的一家感興趣的企業進行實地調研，對所涉及的理論知識進行實踐運用。整個學習過程能充分發揮學生的主觀能動性，在學習前、學習中和學習后都與解決實際案例相聯系，漸漸做到知識的學以致用，不斷的培養學生的發現型、歸納型、創新型的思維能力，進一步提高學生的自主學習意識、文字與溝通能力、實踐與創新能力、協作與協調能力、研究與分析能力等。
4設計了基于案例教學的課程成績考核評價體系且已初步嘗試
為了在管理會計課程中充分發揮案例教學的主導作用，并能對案例教學的成效進行檢驗，課程組認為“一卷定成績”的傳統考核模式輕過程重結果，與倡導能力培養的案例教學模式背道而馳、相向而行，必須舍得棄之，轉而采用注重對學生能力培養，強調學習過程的形成性評價方式，經過反復的討論調研，在學習借鑒的基礎上，設計了充分體現我校校情、學情的管理會計形成性考核評價方案。該方案的中心思想是最終的總成績必須能夠反映學生整個教學過程中的學習情況，由“課堂行為成績”（10%權重）、“小組項目成績”（30%權重）和“期末考試成績”（60%權重）三部分構成，其中，（1）課堂行為成績采取“倒扣制”：①每生在100分的基礎上，曠課一次扣10分，遲到或早退一次扣5分，其他不符合課堂規范的行為一次扣5分；②一個小組每累積扣分達30分時，小組各成員扣5分；③每生剩余的分值便是其課堂行為成績，此成績以10%的權重記入每生總成績。（2）小組項目成績：①小組研究案例可由教師提供或學生自主尋找、設計；②各小組必須按時完成分階段研究任務，每階段任務必須分解到各小組成員，并及時記錄和形成階段研究成果（小組成員任務分配和成果統計、階段研究成果電子文檔）；③組長根據每位組員完成階段任務的情況，在0～1范圍內為其打分，作為每位組員的權重分；④教師根據各小組分階段研究情況和最終項目研究成果的質量判定各小組項目成績（0～100分）；⑤小組項目成績×組員權重分×30%記入每生總成績。（3）期末考試成績：①采用“機測+紙測”形式，并以60%的權重記入每生總成績；②機考是面對客觀題部分（包括單選、多選、判斷），利用我校《管理會計》課程網絡考試平臺，讓學生利用課外時間進行客觀題大題庫的日常訓練，任課教師可隨時檢查學生的練習情況，基本上每周統計一次反饋學生，加強對學生學習過程的監控管理，期末對客觀題實施機測，隨機形成試卷，機考試卷卷面成績40分（單選20分、多選10分、判斷10分），即占期末考試成績的40%，實現部分內容的考教分離，夯實學生管理會計的基礎知識；③紙測是面對主觀題部分（包括計算題和案例分析題），紙測卷面成績60分（計算題部分20分、案例分析題部分40分），即占期末考試成績的60%；此舉效果顯著，考核的不再是學生對知識的死記硬背和臨時抱佛腳，而是倡導過程的學習、合作的學習、創新的學習、能力的培養。
5結語
在當今“大眾創業，萬眾創新”的時代，高校如何培養出創新創業人才已是大勢所迫、學情所趨、改革所逼。如何在新的要求下調整并完善各個學科的目標定位與教學過程是目前各個學科更為具體而迫切的任務。立足于浙江樹人大學財務管理專業，在以培養學生的創新精神和創業能力為目標的引領下，厘清人才培養的戰略思路，小到具體的一門課程或一個實踐項目，都必須努力嘗試，積極探索。基于此，管理會計的教學改革必須做到與時俱M，加強案例教學方法在管理會計課程中的探索、改進、深化和完善，培養出既有管理會計的理論知識又有實踐能力，既會傳承又有創造的學生，作用重大，意義深遠。
第5篇：財務經營分析匯報范文
全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營周期的全部生產、經營活動的財務計劃)，它以實現企業的目標利潤(企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標。根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。因此，實施全面預算管理，是把企業的經濟運行看成一個整體，以企業的目標利潤為主線，使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開。其意義在于，明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各項責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。
二、全面預算管理系統的主要特點
1，預算系統支持多種預算體系，可以實現包含業務預算、財務預算、資本預算及籌資預算等多種體系的全面預算管理。
2，預算編制過程靈活，既支持在一個會計年度內分階段進行編制，又支持跨年度編制預算。也可定義預算表格式，適合多種預算編制方法。
3，支持滾動預算、彈性預算、增量預算、零基預算等編制方法，支持自上而下的集中預算的編制和分解，自下而上的預算編制和匯總，以及上下結合的預算編制流程。
4，靈活的功能權限和數據權限的控制，使不同人具有不同層次、不同數據的操作、修改、查看等權限。保證系統和數據的安全性。
5，支持預算表之間的推演，可定義表間的勾稽關系。
6，可同時在年、季、月、旬定義不同的控制方法，預算控制更靈活。
7，預算執行數據被動采集干其他業務系統，可直接與其他系統共享，實現事前預算和預警，事中控制。
8，預算分析靈活，可以進行預算對比分析、預算差異分析、預算環比分析、預算定基分析等多種分析，滿足預算管理的需要。
從編制預算開始，公司管理的核心思想就得到了充分體現。公司整個預算體系的數據從企業人工和費用開始填寫后，自動反映到后面的成本表，越到后面的環節系統需填寫的數據就越少。最后所有數據都匯總到現金收支上來。三張會計報表中最終形成的數據都是從前面的環節中自動獲取的，所以要“做假”就很難，大大加強了總公司的控制能力。
通過全面預算管理系統，公司對各單位的生產經營活動有了全面的了解，實現了對下屬單位的全方位管理監控，把企業中的各種經濟活動統一到了企業整體發展目標上來，在公司內部形成了上下一致的合力，推動了公司的高效運轉。
三、搭建有效的全面預算管理體系
要建立全面預算管理體系，首先明確預算編制原則。一是以明確經營目標為前提，通過分析企業自身的強項和弱項，結合考慮市場信息，落實實現經營目標的策略和措施：二是有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡：三是要積極可靠、留有余地，也就是要充分估計目標實現的可能性，不能把預算指標定得過低或過高：同時為了應付實際情況的千變萬化，預算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項發生時，影響目標的實現。
其次要有組織保證。其運行流程主要包括：預算準備、預算編制、預算分析、預算匯報、預算審議和預算監督等。
1，預算準備。總公司財務部門根據公司整體戰略目標和業務戰略的執行情況，定期擬定業務單元、對各部提出年度預算編制要求，并提供必要的專業支持。
2，預算編制。業務單元財務部門根據業務戰略需求并參照總公司要求，協助業務單元管理層具體組織年度預算的編制、匯總和審核等工作，形成年度預算報告，并報送總公司財務部。
3，預算分析。總公司財務部門對各業務單元和各部報送的年度預算進行審核、匯總、分析并提出相關建議，同時編制總公司整體年度預算報告，上報管理層和董事會。
4，預算匯報。業務單元就上報的年度預算報告向總公司總經理和董事會進行匯報并接受質詢，總公司管理層成員及職能部門負責人也一同參與質詢。匯報內容主要包括戰略執行檢討、業務戰略分析、長期戰略規劃、階段性目標值、未來行動計劃和年度全面預算等。
5，預算審議。總公司總經理和董事會根據整體戰略，結合總公司財務部門提交的預算報告等有關信息，并參考總公司管理層成員及相關職能部門的意見，在聽取各業務單元預算匯報的同時，對各自的業務戰略細化和全面預算落實情況進行審議，并提出指導意見和總體要求。
6，預算監督。公司及業務單元的財務部門應通過日常運營信息和動態管理分析對戰略與預算的執行情況進行跟蹤監督，并提出有關戰略管理等多方面的意見和建議。審計部門在審計過程中應對戰略與預算執行情況進行審計監督。
四、改進措施
全面預算管理是一個不斷思考和改進管理的過程，特別是通過管理創新，預算的作用得到了較好的體現，盡管如此，目前我們在預算實踐中還有很多不完善之處，需要進行以下幾方面的改進，才能推動企業管理的進步。
1，聚焦業務戰略。預算不只是財務部門的工作，經營預算和資本支出預算都由業務部門主導編制，是企業層面的戰略性資源分配。預算不再是短期的財務安排，而是長期的戰略細化，預算是戰略導向的預算，是戰略細化驅動的預算，是戰略行動方案依托的預算。預算強調的重點是關注業務單元的長期戰略是否通過年度預算得到落實，現有預算是否支持行動計劃，由此也就有可能避免資源分配的無序和企業的短期行為。
2，減少討價還價。預算不再是評價的直接對象或主要依據，預算導向的目的是戰略的落實，而業績評價強調的是對戰略執行的檢討，強調財務與非財務等多方面的關鍵業績，反而對預算指標看得不是很重。評價的目的是達到超越歷史、瞄準標桿，這種評價是導致自身實實在在的進步和行業領導地位的追趕，而不是引導業務單元通過討價還價來確立容易達到的虛擬標準，更不是誘導經理人刻意爭取預算指標的極小化。
3，強調過程管理。預算本身評價的淡化使得過程管理更加重要，業務單元不再被靜態的預算目標匡住，更為重要的是利用預算的動態過程來增進學習、鼓勵問題的盡快解決及提高適應性，由此引導企業去研究市場和把握市場。優化內部流程。就是說，不是用預算管理來限制自己，而是讓企業根據市場變化來動態調整和實施行動計劃，以適應多變的市場環境，實現戰略目標。
五、有效實施全面預算管理的對策
1，樹立正確、科學的全面預算管理理念。全面預算管理是加強集團公司內部控制的重要手段，要實施有效的全面預算管理就必須樹立正確、科學的全面預算管理理念：無論是理論界或是實業界，對于全面預算管理的內涵、功效、基礎等，依然存在一些認識上的偏差。比如：把預算管理僅僅看成預算編制，或者把預算管理僅僅局限于財務部門，當作其控制費用的工具，由此嚴重影響了預算管理的功效，從而較嚴重地遏制了企業實施全面預算管理的內在動力，導致了不少企業純粹為了應付上級或外部的壓力而作預算，使預算管理流于形式。因此，要想使全面預算管理制度真正得以推行且能切實提升企業的管理水準，首先必須正確解讀全面預算管理的概念：全面預算是企業內部關于權限、責任的具體制度，是企業的“法律”文書，全面預算管理是公司管理的重要組成部分。
第6篇：財務經營分析匯報范文
東風有限的全價值鏈多軸矩陣式預算管理將所屬五大事業板塊與事業計劃、財務管理、投資管理、采購/銷售管理、生產/制造管理、經營管理等諸多職能集成在一起，貫穿主要產品制造，涉及公司橫向縱向等方方面面，將各種戰略行動、投資活動、資本運作、業務經營活動以及各種時點的資源保障情況在全價值鏈上反映出來。基于全價值鏈的多軸矩陣式預算管理主要依照預算管理中的責任、過程、風險、對策管理理念，充分利用全面預算管理的資源調配功能，基于全價值鏈改善業務，提升各項指標。從損益預算管理、投資預算管理、資金預算管理角度出發，構建分事業軸、職能軸、產品軸的多軸矩陣式預算管理體系。它的主要特點是：注重目標、注重責任、注重過程管理、注重分析、注重及時糾偏，總裁、副總裁等公司高層領導直接參與預算管理，為公司決策提供充分的依據，確保經營層的決策科學性和執行良好，逐步達成公司設定的戰略目標。多軸矩陣式主要的形式是：將紛繁復雜的經營業務和組織機構分為三個主要的“軸”，以事業部為縱軸、以職能管理為橫軸、以主要車型為貫穿事業部、管理職能的產品軸，共同組成縱橫相互交叉的矩陣。事業軸主要分為：乘用車事業部、中重卡事業部、輕型車事業部、零部件事業部、裝備事業部、總部機關；職能軸主要分為：商品規劃、采購、制造、研發、財務/信息等職能；產品軸主要分為：乘用車、中重卡、輕型車等。
二、建立完整的多軸矩陣式預算管理流程
東風有限在建立預算管理的流程中充分體現PDCA循環，即：Plan（計劃）：預算編制；Do（實施）：財務分析；Check（查核）：財務預測；Action（處置）：預算控制。
1．預算編制
每年會在8月份以后啟動公司預算編制流程，在編制的過程中，一般經過兩個輪回，甚至是三個輪回。期間事業部和職能部門也會對銷量提升、采購降成本、QCD改善、生產性向上、直準間比例等各項KPI展開研討，是多軸（事業軸、職能軸、產品軸）人員共同參與、制定下年度可行并富有挑戰的年度預算。年度預算提請董事會批準，最終預算分解到月和各業務領域。
2．財務分析
東風有限的財務分析是基于內部管理報表進行的，從分析的形式主要劃分為：事業部專項分析、業務（職能）專項分析、產品（車型）專項分析；從分析的內容主要劃分為損益分析、資金分析和投資分析；從分析的性質可以劃分為日常分析和專題分析。財務分析編制流程：主要是以事業部為中心向下展開到分/子公司，向上匯總報給總部合并分析。每個月兩次循環，快報和正式分析。數據收集、資料編制：由事業部（分/子公司）、職能部門、產品軸分成三條主線同時展開分析工作，期間并不是等到財務報表出來才開始展開各自的工作，而是在過程中已經相互參與，相互溝通、交換數據及資料。將相關差異分析匯總、整理，采用因素分析、替代分析法、敏感性分析等，并采用步行圖等分析工具，財務分析人員再用財務語言對本單位上月實際情況進行分析，對分析出現的問題點提請管理層重點關注并在與業務部門溝通的基礎上提出有建設性的建議，呈報單位管理層供管理層決策。匯報與聽證：在東風有限有一整套匯報與聽證流程，大部分是時間固定的會議，對事業部每月的分析情況，總部預算管理部門會組織職能部門一起進行實績分析的聽證，分析實際與預算偏差的原因，提示事業部需要重視的關注點以及解決問題的方案等。同時層層上報，事業部預算管理部據此與事業部業務部門共同編制事業部的MC（經營委員會）會議提案供事業部管理層決策，預算管理部根據事業部預算管理部提供的資料制作東風有限MC會議的提案，供東風有限管理層參考。對于當期經營中出現的具有重大影響的事項，進行專項分析，制作單獨的提案供管理層決策。
3．財務預測
東風有限的財務預測是根據過去的實際情況和未來發展的趨勢，預測全年的預算完成情況，全年共編制7次以上預測，分別為3+9、5+7、7+5、9+3、10+2、11+1、12+0。每次預測除了共性的作用以外還有其特殊的意義：3+9預測是對本年度預算的檢討，檢查年度預算的各個前提條件是否符合實際經營發展趨勢，檢討第一季度是否發生對年度預算影響巨大的事項，以便及時應對；5+7預測是編制事業計劃的基點；7+5預測是編制下年度預算財務試算的基點，同時對已超過半年的經營做一個小結匯報東風有限的董事會；9+3預測是編制下年度第一版預算的基點；10+2預測是編制下年度第二版預算的基點；11+1和12+0的預測主要是對本年度的實際經營業績做一個比較準確的估計，讓管理層在年度結束前對本年的經營情況提前把握，做到心中有數,同時也為年度的決算做準備。
4．預算控制
在執行投資預算的過程中，強調投資預算的降成本目標和項目進度目標，并確保投資預算的預期收益性和未來可能的風險。在執行費用的過程中，強調費用預算與業務計劃的一致性，降成本以及費用的使用效率等。在資金預算的執行過程中，強調在確保公司資金安全的前提下，讓資金在整個公司內合理協同調配，讓公司資金做到效率最大化。
三、建立戰略、事業計劃、預算管理、評價考核、考評運用的緊密銜接聯動
東風有限考核指標的設定與評價直接引導著各個責任主體的工作方向，在整個KPI體系中，充分發揮預算管理的導向作用。
1．設定科學合理的考核目標
根據SMART原則的具體性、可測性、一致性、可實現性和時限性，科學設定考核目標。考核內容涉及名稱、目的、定義、計算公式、管理內容、管理范圍、數據流程、跟蹤/分析頻次、等價指標等。并對考核指標進行嚴格的分級分類管理，按照對強勢增長、優化運營、重點課題、倍受信賴等大類分成諾干個考核指標，并集結成為KPI指標庫，所用的指標分為必達目標與挑戰目標兩個級別。
2．加強考核指標的營運管理
觀察與反饋。觀察和了解各部門當期KPI完成的實際情況，持續給公司經營委員會及相關各部門反饋信息。尋找問題與原因。當KPI實際與目標出現大的偏差，就要幫助部門探究其中的原因，與部門共同分析解決，協助制訂具體的行動計劃，幫助和支持完成KPI的目標。對于制定的消除偏差的行動計劃，積極推動部門改善措施的實施，定期報告行動計劃的改善情況。
3．確認業績
各部門按評價周期（半年/年度）填報KPI目標完成情況，由經營管理部門匯總、分類，財務部門負責對財務類的KPI指標進行實績完成情況確認。對于部門在實際經營管理中出現的與當初設定目標時的前提發生重大偏差的項目，需要依據實際情況進行核實、重新估算，報告MC審議。
四、鼓勵創新與管理相結合
公司高度重視和鼓勵管理創新活動，支持圍繞管理創新展開的各項活動，組成管理創新跨職能團隊，各項創新成果運用在各個環節。如在預算管理中設計：將財務語言（數據）與業務語言有效互轉。財務會計向管理會計轉變。比如，把傳統會計的三大費用：制造費用、銷售費用、管理費用結合東風有限管理的需要分出六大費用：制造費用、物流費用、銷售費用、研發費用、管理費用、信息費用。為使數據透明化和便于溝通，設計了大量預算報表，并幫助業務部門設計了繁多的業務預算報表。有了這些基礎性的報表，讓財務部門和業務部門能用同一種語言交流，使公司各種財務信息和業務信息保持統一性和透明性。
五、建立快速、高效的企業信息化資源中心
合資初期，通過對科技化的投入，東風有限啟動“領航計劃”，上線SAP（ERP）企業管理軟件系統，建立管理信息化平臺；合資以來，每年都要對管理報表、分析模板以及預算預測編制的方法進行不斷的完善以及創新，管理報表的改善，現在直接從會計科目取數生成報表。為了實現直接從科目取值做到和會計報表相對獨立相互驗證，財務管理部門經過探討在SAP（ERP）企業管理軟件系統上采用成本費用相同的科目統一設計成共性費用科目，每個科目又可以設置19種功能范圍的方式來實現一套科目表同時生成多套報表。通過系統設置，只需要帳務處理人員在日常帳務處理時給每筆業務選擇一個相對的功能范圍，在月末就能通過功能范圍的組合制作出管理需要的任何形式的報表。信息化建設對信息的加工和傳遞及時、準確、透明，提升了整體管理效率。
六、打造職業化、專業化、國際化的預算管理團隊
第7篇：財務經營分析匯報范文
一、目的
為“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。
二、會議召開時間
質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。
三、參與人員
質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。
四、會議內容及流程
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）
2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）
3、針對性布置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）
4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）
5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現場質量控制）
6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。
五、參加會議的有關規定
1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。
5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。
6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現突出的員工。
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第8篇：財務經營分析匯報范文
關鍵詞 預算 提升 管控
一、預算的內涵及意義
（一）預算的內涵
企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期間內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃。
（二）戰略與預算的關系
預算管理是在企業戰略管理框架下的管理活動，預算與戰略互相依存，互相制約。通過將戰略目標分解落實到預算年度，再落實分解到每個責任單位，最后延伸到每一個員工，在企業內部形成縱橫交錯、完整嚴密的目標體系。
（三）預算的內容
預算從內容分類，一般包括經營預算、投資預算、財務預算。
其中經營預算包括：銷售預算、生產預算、費用預算等。經營預算是整個預算編制的起點，同時也是全面預算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個預算工作量的二分之一以上。
投資預算包括：固定資產投資預算、權益性資本預算、項目投資預算、債券投資預算等。投資預算是對公司資本性支出行為的計劃安排。資資本性支出的特點是回收期比較長，追求的不是短期收益，而且中長期投資回報。
財務預算：利潤預算、現金預算、財務狀況預算。財務預算是以財務語言描述的經營預算、投資預算及資金計劃的歸納匯總。
（四）預算的價值
主體價值：是對公司主要工作的全面帶動。是公司發展戰略舉措產生與落實平臺；是公司年度經營目標與具體經營措施的產生與落實平臺；是公司各個管控層級，包括總經理、總經理領導班子、職能部門、業務子公司的管控工具；是各個組織經營業績的衡量標準。
（五）預算的三大環節。
依次為：預算的編制――預算的執行與控制――預算的考評與激勵
二、上航局在預算管理方面的主要做法
（一）預算的組織體系
上航局組織架構及管控模式。要了解一個公司的預算管理體系，必須先要了解一個公司的組織機構框架。
組織機構是通過界定組織的資源和信息流動程序，明確公司內部成員間相互關系的性質、地位、權力、責任、作用的框架。
了解公司組織機構和業務范圍的目的在于：一是明確納入預算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍；二是明確納入預算范圍的企業和部門的主營業務收入來源、利潤增長趨勢和增長點；三是確定公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。
（二）上航局預算管理的主流程
預算編制流程。預算編制內容具體包括：年度生產經營計劃、國資委財務預算、公司年度全面預算。
編制原則：上下結合，分級編制，逐級匯總。
第一，啟動時間及完成時間。一般不晚于11月。其中，生產經營計劃11月底完成，國資委財務預算1月中旬；全面預算4月中旬。
第二，制定公司、各子公司、項目部總體經營目標。一是預算委員會召開會議，各專業部門參加，分析上一年度主要指標完成情況，確定預算編制的原則，提出年度計劃大目標初步意見；戰略發展部一般應牽頭做好相關準備工作，包括：全面充分地搜集預算編制所需的相關資料，公司當年度戰略目標分解任務、戰略實施途徑、市場分析、公司歷史數據、對標對象情況、各子公司生產能力等情況。二是預算管理部門發出通知，面向各公司、項目部提出指標上報要求，下發指標編制模版，組織培訓，提供指導；三是預算分管公司領導帶隊，戰略發展部牽頭，就各單位年度計劃第一次意見，由各經營部門、工程部門、財務部門到各公司、項目部調研；四是調研結束，戰略發展部將意見匯總后，上報總經理辦公會決策。通過后報上級單位。五是按照上級單位意見將生產經營目標分解至各單位、項目部，并作為當年績效考核指標產生的主要依據。
第三，國資委財務預算的制定。按照上級單位批準后的生產經營目標編制國資委財務預算，主要是戰略發展部牽頭，要求相關部門配合，主要由財務部編制完成。（僅至二級公司層面）
第四，全面預算的制定。一是戰略發展部牽頭，召集各職能部門，討論預算編制時間，落實各部門分工職責，界定預算編制及產值內部分配的界條件，制定全面預算編制工作計劃并下發各子公司、項目部。二是各子公司按照下發的年度生產經營目標及工作要求，組織編制全面預算。三是戰略發展部負責收集子公司、項目部全面預算初稿，分發各職能部門審核、平衡后匯總，并報總經理辦公會決策后，上報上級單位審批。四是上級單位審批通過后，下發各單位實施。五是編制形成《年度全面預算管理大綱》。
（三）預算執行與控制
第一，季度執行與分析。上航局實行季度滾動預算，每季度末20日左右啟動，主要流程為：戰略發展部下發編制模板及通知，各子公司、項目部按模版編制后上報，戰略發展部匯總后，商主要職能部門平衡后報總經理辦公會決策后實施。
重點：一是了解上一季度主要指標完成情況及偏離值，并編制季度生產經營情況通報，在季度司務會上做全局通報。二是對下一季度主要生產經營情況作出預測。三是四季度需對全年情況作出預測。四是各子公司會繼續細化季度預算，編制月度生產經營計劃。五是戰略發展部編制季度預算執行情況報告。
第二，月度執行與分析。參照季度預算節點，對各單位月度執行情況跟蹤分析。發現明顯偏離值的需要及時向決策層匯報。各子公司自行召開月度計劃執行情況分析會，要點是：出現了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負向的，出現的原因有哪些，針對偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實好，偏差的主要責任主體是誰等。
第三，半年度經濟分析。總結半年度、整個預算年度主要經濟運行情況，對各個要素做詳細的分析，并做簡單對標分析。要點：緊貼企業特點，重點突出；有關痛癢，對經營管理有用；講求數據的穿透性，講清楚數據背后的故事；弄明白數據的口徑，并統一口徑說明，提出自己的建議。
（四）評價與考核
預算的動力在于業績考核和激勵。預算執行結果考核是落實各預算責任主體權責利的重要手段，是實現預算閉環管理，發揮預算價值創造能力的關鍵環節。上航局在預算與考核的掛鉤方面做法主要有：
第一，健全預算考核制度。一是對所有納入預算的組織和個人做到全員考核，二是制定有關制度辦法并認真實施，三是按照年度做好預算考核。
第9篇：財務經營分析匯報范文
近幾年來，中國建設銀行縣支行以“謀求共贏，服務地方”為宗旨，不斷加強銀企合作，積極服務縣域經濟。特別是去年下半年以來，在縣內企業受到國際金融危機沖擊的情況下，該行積極給企業提供信貸支持，為促進縣域經濟平穩較快增長作出了一點應有的貢獻。截止去年底，該行全口徑存款余額達62611萬元，較年初增長10309萬元；貸款余額達到19531萬元，全年新發放貸款5063萬元。該行的主要做法是：
一、瞄準市場，儲備項目。銀行與地方的關系就如魚與水的關系，兩者息息相關。多年來，中國建設銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時，始終不忘服務地方經濟，盡最大努力為企業提供信貸支持。在貸款投放上，他們始終堅持“抓大不放小”、“扶優不忘培”，做到既搞“錦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企業發展上，做到“愛富不嫌貧”、“扶強又扶弱”，促進企業整體素質提高。幾年來，根據縣域經濟特點，該行組織全體員工對水電、礦產、林業、房地產、商貿、農副產品加工等企業進行走訪調查，詳細了解企業經營狀況以及信貸資金需求。通過調查分析，對發展前景好、符合信貸政策和條件的企業，該行主動上門銜接。去年，他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長青礦業、礦業、眾興礦業、永鑫置業、鑫源房產、雄鷹房產、辰龍超市、家家旺超市、家潤超市等企業作為重點信貸支持對象，積極做好信貸項目儲備工作。去年下半年，受國際金融危機影響，我縣部分礦產企業處于停產或半停產狀態。中國建設銀行縣支行積極響應縣委、縣政府號召，主動上門與長青礦業、礦業進行溝通，給予最大限度信貸支持。
二、加強聯系，爭取支持。近年來，隨著國家信貸宏觀調控政策實施，上級行實行“有保有壓”信貸投放原則，縣、市級行貸款審批權限上收到省行，給企業貸款帶來了一定的困難。去年下半年，在國際金融危機下，該行積極向上級行銜接匯報，爭取信貸支持，為企業排憂解難。在進行貸款材料匯報時，從經營環境、政策優勢、企業經營狀況、發展前景入手，努力尋找突破口，爭取上級行的理解和支持。年月，縣礦業有限責任公司因經濟危機影響，貨物積壓較多，流動資金嚴重不足，特向該行申請貸款1500萬元。礦業一直以來是縣建行行大力維護和拓展的重要客戶，了解情況后，該行行長、副行長、客戶經理一行三人先后兩下長沙、兩上懷化，反復完善貸款審批材料，苦口婆心向上級行匯報。通過該行積極爭取，上級信貸審批部門認真評估，最終決定給予礦業信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業賬上，解決了企業的燃眉之急。
三、當好參謀，優化服務。貸款發放到企業后，中國建設銀行縣支行積極做好跟蹤服務，改變過去那種只監管貸款去向，而不管貸款使用效果的做法，積極主動為企業出謀劃策。他們時刻關注國際形勢和國家政策變化，了解企業經營情況，幫助高效使用信貸資金，實現企業效益的最大化，最終達到銀企“雙贏”目的。譬如，該行對教師新村、龍興花城、澳門花園等房地產項目經常性進行走訪調查，為企業獻計獻策，提供優質服務；為武陵山木業、力天商貿做好財務服務、規范財務賬目。幾年來，該行共營銷高灘電廠額度授信1億元、鳳發電力有限公司5200萬元、長青礦業4000萬元、礦業1500萬元、永鑫置業1500萬元、鑫源房產800萬元、邵東偉業1500萬元、酉能1600萬元等貸款，換扶持一批中小企業及個人貸款近5000萬元，有力地支持了中小企業發展。
年是挑戰與機遇并存的一年。在新的一年里，中國建設銀行縣支行將一如既往地加強銀企合作，支持中小企業發展，服務地方經濟建設。希望通過該行的服務和支持，能為企業創造更好的經營條件，創造更多的財富，為縣域經濟平穩較快發展貢獻綿薄之力。
