工業(yè)工程與管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程與管理范文

關鍵詞： 工業(yè)工程；醫(yī)療保障；醫(yī)院管理；系統(tǒng)優(yōu)化

中圖分類號：C93；F406.72文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0053-02

0引言

醫(yī)院工業(yè)工程是一門涉及人、物料、設備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設計、改善、控制的創(chuàng)新的工程學科，它應用自然科學、數(shù)學、社會科學，特別是工程技術的理論與方法，為實現(xiàn)生產制造、管理和服務系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的管理目標提供有力的技術支持。

1工業(yè)工程的產生與發(fā)展

工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）[1]是伴隨著美國工業(yè)發(fā)展而產生于美國機械工程界的一種工程類學科。進入20世紀以來，大工業(yè)的發(fā)展，生產規(guī)模的不斷擴大和復雜化，技術的日益更新。各行各業(yè)的相互滲透和交叉都相繼突破了舊的工業(yè)概念，客觀上要求一種新的工程技術和職能部門專門研究企業(yè)的規(guī)劃、組織與改造，以保證生產力的提高與實現(xiàn)。以泰勒為代表的工業(yè)工程學者創(chuàng)立了秒表法、電影法、動作與方法分析和流程分析等技術手段來研究作業(yè)現(xiàn)場效率的改進和提高，以及勞動定額等問題，井將這些成果總結、發(fā)展為工作研究理論，工作研究主要包括時問研究和動作研究。這種理論在美國工業(yè)企業(yè)界受到廣泛的重視。并為第一次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后恢復期的生產活動及效率提高做出了突出的貢獻。

第二次世界大戰(zhàn)后，生產規(guī)模向大型化、復雜化方向發(fā)展，這對企業(yè)管理的技術職能要求更高。工業(yè)工程吸收了統(tǒng)計學：運籌學、行為科學、系統(tǒng)工程、計算機工程等最新理論、方法，開始研究工廠系統(tǒng)的整體效益問題，產生了工廠設計、設施設計、物料搬運、生產及庫存控制、人機工程、質量控制、成本控制、組織設計與人事評價及工程經濟分析等方法，形成了一整套以解決系統(tǒng)整體效益為目標，以規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新等為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系，而且其理論與技術隨著科技與生產力的發(fā)展而不斷豐富。

2工業(yè)工程與管理的關系

工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學管理，當時兩者相差不大，或者說泰勒的科學管理原理更多地具有工業(yè)工程的內涵。隨著工業(yè)工程與管理學科的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)工程雖然仍與管理密切相關，但兩者間存在著較大的區(qū)別。

2.1 兩者的職能和作用不同工業(yè)工程具有技術的職能，它追求服務效率的提高、成本的降低；而管理具有領導、決策、指揮、控制的職能，它要組織、應用醫(yī)療技術和工業(yè)工程這兩種技術來進行運作，不僅要追求效率，更重要的是要追求生產效益。

2.2 兩者的專業(yè)人才也不同工業(yè)工程師是一種專家型、技術型的人才，他為管理者提供咨詢、建議和各種可行方案，并在管理者的領導下解決醫(yī)院服務過程中各種管理技術的問題；而管理者是在專家、顧問以及專業(yè)人員參謀下，進行決策、組織與控制，領導包括醫(yī)護人員、工業(yè)工程專業(yè)人員在內的全體人員進行工作，顯然他是組織中的領導者。

2.3 管理與工業(yè)工程是緊密相聯(lián)的，離開管理的目標去探討工業(yè)工程是沒有意義的工業(yè)工程為管理目標服務，工業(yè)工程活動將醫(yī)院人力、物資、時間等資源統(tǒng)一規(guī)劃、設計、安排，使其轉化為生產力，從而將技術與管理有效地結合起來，同時為管理目標的實現(xiàn)提供有力的支撐功能。

正因為工業(yè)工程的屬性和特殊功能，在醫(yī)院中既要發(fā)揮工業(yè)工程特殊作用，又把兩種專業(yè)技術在醫(yī)院服務中的應用和兩種專業(yè)人員在醫(yī)療服務過程中的業(yè)務范圍區(qū)分開來。

3工業(yè)工程的方法及方法論

工業(yè)工程具有鮮明的技術屬性，它采用的研究方法是分析、測定、實驗、規(guī)劃等具體方法，這與工程技術學科是一樣的。IE實踐中的各種作業(yè)定額、作業(yè)方法都不是憑空臆造的，都是通過各種實驗、數(shù)據(jù)收集并進行科學的分析后制定出來的。

現(xiàn)代工業(yè)工程以運籌學和系統(tǒng)工程為理論基礎，以計算機為手段，成為一門系統(tǒng)優(yōu)化技術學科。工業(yè)工程強調的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不是某個資源要素或某個局部的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。因此，在工業(yè)工程方法論上，除具有自然技術方法論中的技術目標、方案構思與選擇、試驗與設計等內容，更多地吸收了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和信息工程方法論的精髓，包括系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設計，系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)決策、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)管理等階段，使各類各種專門的工業(yè)工程技術在應用過程中具有內在的統(tǒng)一性和相關性。

4工業(yè)工程在醫(yī)院中的應用與創(chuàng)新

在醫(yī)院運作中，人們實際上應用了兩種不同的技術同時為公眾提供服務。一種是醫(yī)療技術，也就是在服務過程中對所要服務的對象進行診斷治療等，它的作用是用來解決如何用設備、器械、藥品等醫(yī)院資源對服務對象進行服務的問題；另一種技術是工業(yè)工程，它是把上述工作和各資源要素進行最佳組合、設計和應用，以達到服務過程中消耗最小、成果最大之目的，它不同于醫(yī)療技術，卻又與其同時作用于醫(yī)院服務系統(tǒng)，起到了把醫(yī)療技術直接轉換為生產力的作用。

4.1 工業(yè)工程在醫(yī)院中應用的必然性兩次世界大戰(zhàn)以后，尤其是70年代以來，社會生產力得到空前的發(fā)展，醫(yī)學科學和醫(yī)療診斷技術日新月異，同時社會對醫(yī)療及預防的要求更高了，使得近代醫(yī)院向現(xiàn)代醫(yī)院轉換，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院功能多樣化，正在成為醫(yī)療、預防、康復、教學、科研及指導基層保健的地區(qū)醫(yī)療保健教育研究中心；大型醫(yī)院內高度專業(yè)分工與多學科協(xié)作化、新興學科及邊緣學科紛紛成立；醫(yī)院設備走向自動化、電子程度日益增強；現(xiàn)代管理理論向醫(yī)院管理的廣泛滲透，使醫(yī)院管理學應運而生并得到迅速發(fā)展。由于社會衛(wèi)生服務的供求關系日益尖銳，使醫(yī)院管理及其發(fā)展受到嚴重的挑戰(zhàn)，客觀上要求解決醫(yī)院系統(tǒng)運行過程中時間、成本、效率等問題，為工業(yè)工程在醫(yī)院中的應用與創(chuàng)新提供了前提條件。

4.2 工業(yè)工程在醫(yī)院中的實踐從工業(yè)工程的理念和理論范疇看，無論是分析型的理論與方法、規(guī)劃設計型的理論與方法、生產控制型的理論與方法還是評價型的理論與方法[1]，從來沒有限定其只能用于制造產業(yè)。許多國家和地區(qū)在醫(yī)院管理中已經成功地應用了現(xiàn)代工業(yè)工程的技術。我國一些醫(yī)院也應用了一些工業(yè)工程技術，取得了很好的效果。例如，崗位設計評價與薪酬設計是經典工業(yè)工程的基本內容，濟南市婦幼保健院運用系統(tǒng)的方法，結合醫(yī)院的具體情況進行崗位設計、評價與薪酬設計的體系，并進行了實施[3-4]。以往在評價醫(yī)療機構績效中多采用主觀性方法，近年來引進數(shù)據(jù)包絡分析方法，實現(xiàn)了根據(jù)多項投入指標和產出指標，評價醫(yī)院之間運行的相對效率，提高了評價的客觀性以及對系統(tǒng)改進的指導性[5]。應用排隊論方法建立了整個醫(yī)院病床設置系統(tǒng)的仿真模型，對病人到來及住院時間的隨機性有助于提高病床的使用效率。上述成果標志著我國醫(yī)院中應用工業(yè)工程理論與技術的開發(fā)已經具有了一定的基礎，但系統(tǒng)化的面向提高運作效率和效益的醫(yī)院工業(yè)工程理論、方法、技術與應用仍亟待研究。

5建議與對策

工業(yè)工程技術體系已經吸納了許多學科和應用領域的相關知識和技術，具有較廣泛的適應性。如果能夠針對醫(yī)療行業(yè)的特點，研究和開發(fā)適應醫(yī)療行業(yè)特點的工業(yè)工程技術體系，同時加強工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)應用中的效率、成本、時間導向和系統(tǒng)性，一定能夠取得更大的應用成果。為此，應重點做好一下幾個方面的工作：

①注重工業(yè)工程的現(xiàn)實性，建立適合國情的醫(yī)院工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，為我國醫(yī)療行業(yè)應用工業(yè)工程全面提供基礎管理水平服務。

②加強工業(yè)工程的教育、培訓工作。除了在高校中的工業(yè)工程專業(yè)教育中增加與醫(yī)院工業(yè)工程的相關知識的教育，還要注重在全國醫(yī)科院校中普及工業(yè)工程知識，同時建立各種培訓形式，為企業(yè)全面應用工業(yè)工程提供人才上的支持和理論與技術上的指導。

③在醫(yī)療行業(yè)中系統(tǒng)開展工業(yè)工程的應用工作，以取得標志性成果。有助于改變目前主要以局部應用工業(yè)工程為主的現(xiàn)狀，提高系統(tǒng)應用工業(yè)工程的水平，在醫(yī)院中成立工業(yè)工程部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調和執(zhí)行醫(yī)院的IE發(fā)展計劃，以推進醫(yī)院管理進步，并以獲取實質性效益和成果為目標。這種方式有利于整個系統(tǒng)管理水平的提高，能夠取得很好的管理效果。

參考文獻：

[1]齊二石，李從東，姚鋼.現(xiàn)代工業(yè)工程理論研究與發(fā)展概況系統(tǒng)工程學報，1995，10（3）：6－12.

[2]薛乃卓，杜綱，宮露霞，齊慶祝，尹建華.醫(yī)院崗位評價方法設計.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：734－736.

[3]杜綱，宮露霞，薛乃卓，齊慶祝，李偉光.崗位業(yè)績導向的醫(yī)院薪酬設計.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：732－734.

第2篇：工業(yè)工程與管理范文

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；要點

對于建筑物，過去人們只求息身之處，而現(xiàn)在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂氛圍與自然生存環(huán)境結合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作以及從事生產與文化活動的房屋，被分為工業(yè)建筑、民用建筑與農業(yè)建筑三大類，工業(yè)與民用建筑作為生產生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質量”與“安全”兩個大問題展開工作。

1質量管理――永遠是工程管理工作的第一位

工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過程即工程質量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質量管理中，我們強調幾點：①保證技術支持。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質量管理中，每一個細小環(huán)節(jié)的設計、實施都需要充分的技術支持。一旦缺乏任何一項技術性支持，工程質量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應的技術支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術標準。我們知道，工程的技術標準是由工程師與專業(yè)技術人員經過共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環(huán)節(jié)都嚴格按技術規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監(jiān)督與監(jiān)理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

我們所說的工程進度就是一項工程從立項、設計、預算，施工、驗收等步驟所利用的全部時間。對工程進度的管理是工業(yè)建筑與民用建筑工程管理的一個主要部分，工程進度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設計方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進度。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工一驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎上，按照分部工程的質量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設計圖紙、法律規(guī)范以及質量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎上向監(jiān)理工程師提出驗收申請。在這過程中，監(jiān)理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設計方、施工方、建設單位以及質量監(jiān)督部門的工作人員進行現(xiàn)場檢查，并將結果同合同、標準、規(guī)范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質量是否達到要求，是否同意驗收。

4施工安全管理是建筑質量及綜合效益的保證

安全生產責任重于泰山，必須堅持把人民群眾的生命安全放在首位，堅持施工安全無小事。建筑施工安全是建設主管部門與建筑施工企業(yè)的頭等大事，當前建筑安全形勢比較嚴峻，工地上小安全問題，安全隱患普遍存在，重大事故時有發(fā)現(xiàn)。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點問題，我們必須加強安全管理，確保施工質量。主要工作有以下幾個方面：

第一，做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責任的細化、追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。施工單位要將安全目標細化到各專業(yè)、各崗位，真正做到責任到人、細化到位，讓施工現(xiàn)場每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)程操作，不斷加強現(xiàn)場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。

第3篇：工業(yè)工程與管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；

伴隨著國民經濟的高速發(fā)展,固定資產的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為經濟增長的有力保證,建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)的地位中異常突出。但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高，有的項目甚至出現(xiàn)虧損的情況。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,其中，不容忽視的一個原因就是缺乏企業(yè)成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內，保證成本控制目標的實現(xiàn)。項目實施過程中進行成本的控制,必須嚴格遵循節(jié)約原則、經濟原則、責權利相結合的原則、全面控制原則、例外管理的成本控制原則，有效地進行成本控制，達到低成本管理的目的，才能向企業(yè)內部管理要效益。具體而言，需要從以下幾個方面入手：

1. 組織措施

完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。

(1)建立完善的組織機構。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。

(2)建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。

2.技術措施

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。具體實施過程包括：

(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，避免返工損失。

經濟措施

(1)人工費控制摘要。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制摘要。材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先、對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度摘要。其次，對材料價格進行控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，擇優(yōu)購料摘要；同時，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本摘要。

（3）機械費的控制摘要。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參和成本控制的部門和個人給予獎勵的辦法。

（4）間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。

4.管理措施

(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據(jù)合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。

（3）加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

綜上所述，建筑成本的控制不是一個單一的靜止的過程，需要全體建筑項目人員的共同協(xié)作，也需要隨著市場經濟的發(fā)展不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式。認真的處理好建筑成本和質量之間的辯證關系，充分認識成本控制在建筑施工項目中的重要性，加強對項目中各種費用的管理，才能將建筑項目中的成本控制在一個最優(yōu)值，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益的最終要求。

參考文獻：

[1] 趙晗萍，王立文.項目的目標管理[J].航空制造技術，2000年01期.

第4篇：工業(yè)工程與管理范文

論文摘要：從工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標出發(fā)，針對當前該專業(yè)實驗課程體系建設的不足，討論了工程管理專業(yè)實驗課程體系建設的要求，并以廣州大學工程管理專業(yè)為例，設計了該專業(yè)實驗課程體系的架構，介紹了其網絡虛擬實驗的做法和結構，最后討論了該體系的實施要點。

工程管理是一門涉及工程技術、經濟、管理、法律等多知識范疇的邊緣交叉學科。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標在于：培養(yǎng)具有管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

工程管理的復雜性、實踐性都要求專業(yè)必須強化實踐教學體系建設，以培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生具備較強的實踐動手能力。作為實踐教學的一個類別，實驗教學同樣是培養(yǎng)學生動手能力和創(chuàng)新能力的重要教學手段，對于工程管理專業(yè)學生的工程素質、科學素質、文化素質以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有獨特的作用。

一、工程管理專業(yè)實驗課程體系建設所存在的問題

目前國內已經有部分院校的工程管理專業(yè)構建了實驗課程體系。這些學校編制了包括實驗課程教學大綱、實驗項目指導書、實驗報告文本等在內的教學文件，建有較完善的教學實驗室，硬件設施和軟件設施較為先進，實驗教學師資齊備，實驗教學取得了一定的效果。但通過考察，發(fā)現(xiàn)目前國內工程管理專業(yè)實驗課程的教學實施尚存在以下問題。

1.實施實驗教學的動力不足

在所考察的國內高校中，目前明確提出并設置實驗課程體系的學校不足20所，與全國二百多所工程管理本科專業(yè)院校數(shù)量相比相差甚遠。說明大多數(shù)院校工程管理專業(yè)在實驗課程體系的建設上缺乏動力，其部分原因在于：

(1)　部分院校沒有正確理解實驗課程體系的含義，未深刻領會實驗教學對于學生實踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性，因此缺乏進行實驗課程體系建設的思想動力。

(2)　工程管理專業(yè)較為成功的傳統(tǒng)實踐教學效果使教師滿足于當前的實踐教學模式，樂于接受學生實踐能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。不能從傳統(tǒng)實踐教學模式對其思想的束縛中解放出來，自然也缺乏進行實驗課程體系創(chuàng)新的動力。

(3)　不成功的激勵措施致使教師缺乏進行實驗課程體系建設和實施的利益動機。如部分院校對于實驗課程體系建設采取簡單行政命令的方式，有的院校甚至對實行實驗教學的課時采取打折計算的方法，諸如此類的不當激勵措施都阻礙了教師進行實驗課程體系建設和改革的興趣與信心。

2.已建成的實驗課程體系架構不盡合理

經過對約20份工程管理專業(yè)實驗課程體系文件的比較，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)實驗課程體系的架構設置存在問題，主要表現(xiàn)在：

(1)　對實驗課程體系的基本概念理解存在誤區(qū)。相當多的院校把傳統(tǒng)的實習類課程和課程設計類課程納入到實驗課程體系，以傳統(tǒng)的實踐課程體系代替實驗課程體系。

(2)　目前工程管理專業(yè)大部分已實施的實驗課程體系的實驗項目是附屬于理論課開設的，實驗內容以驗證性實驗為主，綜合性、探索性、研究性實驗很少；同一專業(yè)的各門實驗課分散、孤立且多有重復，相互之間又缺乏關聯(lián)性和系統(tǒng)性，多數(shù)脫離生產實踐。這種課程體系不利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決實際問題的能力。

(3)　實驗課程體系設置缺乏模塊化，缺乏貫穿工程管理整體流程的實驗項目。

3.實驗教學手段和方法局限于傳統(tǒng)教學模式

傳統(tǒng)實驗教學模式的弊端在于對學生學習行為和學習方式的束縛性，要求學生必須按照規(guī)定的時間地點和-規(guī)定的方法及操作步驟按部就班地進行實驗。這樣的教學方法，正如錢三強先生所說：“會使學生對科學概念的產生和發(fā)展引起誤解，失去了對觀察和實驗的興趣”。而目前多數(shù)工程管理專業(yè)實驗課程正是在延續(xù)著這種傳統(tǒng)的教學模式而展開，不利于學生獨立工作能力的提高。

二、工程管理專業(yè)實驗課程體系設計

1.工程管理專業(yè)實驗課程體系的設計要求

(1)　應符合實驗課程的普遍特征。這些特征也是實驗課程體系區(qū)別于一般的實踐課程體系的重要標志，即：

從目的來看，不僅驗證書本知識，更著重于培養(yǎng)學生正確使用儀器設備，進行測試、調整、分析、綜合和設計實驗方案，編寫實驗報告等的能力；

從場所來看，實驗主要是在實驗室進行，或在實驗基地進行；

從過程來看，實驗是在人為控制條件下，引起實驗對象的變化；

從結果來看，實驗是通過觀察、測量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)得出某種結論。實驗結果一般以實驗報告來體現(xiàn)。

(2)　實驗內容應與當前工程管理的實踐發(fā)展相適應。除能進一步訓練學生投資分析、招投標管理、造價管理、施工管理、合同管理等傳統(tǒng)意義的工程管理技能以外，還必須注重對學生信息化能力的訓練。

(3)　課程體系應盡量實現(xiàn)模塊化和單獨設課。工程管理專業(yè)所涉及的知識主要包括工程技術、經濟、管理、法律、信息化五大領域，在實驗課程的設置上，可以按照這五個領域來劃分模塊，進而再考慮實驗項目的設置。為保證實驗課程的開設效果，可以考慮把各實驗項目整合起來，單獨設置實驗課程。

(4)　工程管理專業(yè)實驗課程體系的內容設置應至少體現(xiàn)三方面的體系性：

知識領域的體系性，即從工程技術、經濟、管理、法律、信息化五大領域來劃分模塊；

實驗課程類型的體系性，即實驗項目知識點應按照合理比例分配到基礎課、專業(yè)基礎課和專業(yè)課中；

實驗項目類型的體系性，即應分別設計不同的基礎性實驗(演示實驗、驗證實驗)、綜合性實驗、設計性實驗和研究性實驗，其中應注重綜合性、設計性和研究性實驗的比例，以強化對學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

轉貼于

2.廣州大學工程管理專業(yè)實驗課程體系設計

廣州大學工程管理專業(yè)于2008年5月構建了新的實驗課程體系，該體系涵蓋了五大知識領域20門課程的知識點，共設計了基礎性、設計性、綜合性3種類型72個實驗項目，總計211個實驗課時。

在實驗課程類型上，基礎課實驗包括大學計算機基礎和VisualBasic程序設計2門課程的約20個實驗項目，-主要是訓練學生計算機操作能力和初步程序編制能力。專業(yè)基礎課的實驗包括工程結構、建筑材料、測量學等課程的實驗，主要是加深學生對專業(yè)基礎課理論的認識，運用課程中學到的理論去發(fā)現(xiàn)和分析工程管理領域的問題，并初步提出解決問題的方案。專業(yè)課的實驗包括建筑施工、工程項目融資、工程項目管理、工程估價、建筑企業(yè)管理等課程的實驗，主要是讓學生熟悉和掌握工程管理的常用軟件、模擬工程項目動態(tài)管理與監(jiān)控的整個過程。

3.基于信息技術的實驗模式

實驗課程體系的設計理念和最終目的在于協(xié)助、配合學生構建自主獲取知識的能力，實驗模式應該能激發(fā)學生的學習興趣、符合學生的學習習慣。實驗項目是實驗模式的內容，模式是內容的反映過程。在模式設計時，

需要認真考慮和尊重學生的興趣和愛好，充分發(fā)揮學生自身的潛能和特長。

信息技術和互聯(lián)網的發(fā)展與應用，為實施新型實驗模式提供了技術支持和保障。通過互聯(lián)網把教師、學生、實驗項目聯(lián)系起來，突破時空的限制，實現(xiàn)跨時空跨學科的儀器設備遠程共享，甚至遠程控制。使用仿真技術、虛擬技術等手段，可以使學生在虛擬實驗環(huán)境下完成實驗的各個環(huán)節(jié)，同時進行相關資料的查詢，接受教師的異地實時網上個別輔導，參與實驗相關問題的討論。

廣州大學工程管理專業(yè)依托學院項目管理實驗室的計算機和網絡設備，在“物業(yè)管理信息系統(tǒng)”等課程的實驗項目中實施了網絡虛擬實驗室的教學模式。教師在網絡課程平臺中實驗大綱和實驗指導書，學生在客戶端下載閱讀后遠程登錄物業(yè)管理應用程序服務器進行實驗。期間教師和學生可以通過交流平臺進行答疑指導，也可以進行信息資源共享。實驗結束后學生按要求把實驗結果存儲在數(shù)據(jù)庫或下載到客戶端完成實驗報告，最后再通過網絡課程平臺把實驗報告上傳給指導教師。教師則可以在線閱讀學生的實驗報告并給出批改意見和實驗成績。

三、工程管理專業(yè)實驗課程體系的實施

實驗課程體系的實施需要遵循“以學生為中心”的原則，應能激發(fā)學生的實驗興趣，促使學生在實驗過程中自主獲取專業(yè)知識并提高動手能力和創(chuàng)新意識。為此應注意以下幾點。

1.開放的實驗環(huán)境

“封閉式”教學模式對實驗時間一刀切，教學形式單一，教學效果相對受到限制，學生的積極性和創(chuàng)造性不易得到發(fā)揮。實驗室的開放可以采用多樣化的形式，如在實驗時間上允許學生在課后進入實驗室完成實驗，在實驗項目上允許自主選擇非課內要求但學生個人有興趣的項目，在技術上建立遠程網絡虛擬實驗室等。盡量考慮學生學習的實際需要，尊重其學習意愿，為其提供方便的學習條件。

2.多樣的組織方式

根據(jù)不同的實驗項目要求，學生可以采取個人實驗和小組實驗等不同的組織形式。

一般來說，要求學生必須掌握的重要工程管理專業(yè)理論知識的實驗項目應盡可能按照個人實驗的方式組織實施，如水準儀的認識和使用實驗、會計憑證填制實驗、圖形算量實驗和鋼筋算量實驗等。

當然，為了培養(yǎng)學生的團隊精神，同時考慮到實驗項目協(xié)作的要求一也可以安排進行小組實驗。另外，某些實驗項目也可以根據(jù)實驗進程結合運用個人實驗和小組實驗的方法，以達到不同的實驗效果。如模擬招投標實驗，在編制標底和投標報價階段，可以采取個人實驗的方法；而在投標和評標階段，則可以采取小組合作的方法。

3.靈活的實驗形式

實驗課程體系建設的目標是培養(yǎng)學生具備工程管理工程師的基本素質和能力，所以動手操作、現(xiàn)場觀測、上機運算、系統(tǒng)分析與設計等多種實驗形式必須結合運用。另外，由于受人才培養(yǎng)方案學時的限制，學生的實驗教學訓練明顯不足。為了彌補這一缺陷，可以采取課后作業(yè)與實驗結合的形式，如房地產項目融資方案計算機生成實驗和房地產開發(fā)項目可行性研究模擬實驗的計劃學時分別是4個和8個學時，但根據(jù)教學經驗，學生一般很難在計劃時間內完成，這就要求學生必須利用課后時間開展實驗。

為了激發(fā)學生興趣，可以在實驗中采取具有競爭性的考核手段。如對于工程索賠實驗來說，可以安排學生分別飾演索賠方和被索賠方，二者根據(jù)自己準備的資料在模擬的工程索賠場景中展開辯論，最后的優(yōu)勝者獲得一定的獎勵。

工程管理專業(yè)實驗課程體系的建設是進一步提高該專業(yè)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的重要措施。廣州大學工程管理專業(yè)近幾年所進行的研究、探索和部分實踐表明，從實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標的高度，本著為學生負責的精神，構建具有創(chuàng)新性的工程管理專業(yè)實驗課程體系是必須且可行的。合理的實驗教學內容、教學手段和教學實施策略不僅是對傳統(tǒng)實踐教學體系的補充，同時也是當前工程管理工作新局面對教學工作提出的新要求。

參考文獻

[1]鄒長明，張曉紅.提倡實驗獨立設課推動實驗教學改革[EBIOL].http：I／www，ahstu.edu.crdzkylsswz.r20080314905.shtml，2008.3.14.

[2]許敖敖.處理好理論教學與實驗教學關系，提高學生素質，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力[J].實驗技術與管理，2001(6).

[3]楊世奎.構建經管類專業(yè)實驗教學體系的研究與實踐[J].實驗技術與管理，2008(3).

第5篇：工業(yè)工程與管理范文

【關鍵詞】施工企業(yè)；施工管理；成本

一、影響因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內部兩個方面。外部原因：盲目投標風險高，成本管理埋隱患。當前，由于市場供需關系失衡，導致業(yè)內競爭加劇。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，再加上一些施工企業(yè)標前現(xiàn)場勘探流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面。內部原因：目前，有的施工企業(yè)重生產施工，輕經營管理，項目管理比較粗放。大部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經驗。

二、控制對策

（1）分析決策。一是科學決策、慎重投標。由于當前的市場屬于賣方市場，建設單位常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。二是認真優(yōu)化施工方案。合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。（2）事中管理控制。一是做好施工現(xiàn)場布置，避免二次搬運。施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工的方法要做到科學合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電、風、汽的消耗；施工現(xiàn)場的工程材料和結構件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運。二是合理選擇施工隊，降低人工成本。項目開工之初，應根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。三是加強對機械設備的管理。正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態(tài)，降低設備大修成本，防止設備事故發(fā)生。四是抓好材料成本的控制。在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60%～70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，可以用材料的節(jié)約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。五是加強安全管理?？刂剖鹿食杀景踩瞧髽I(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。六是加強工期控制，降低固定費用。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質量、安全事故，直接影響經濟效益。七是圓滿完成收尾工作，確保按期交付。從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整。

三、結語

施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，實現(xiàn)對施工成本的良好控制，增加企業(yè)的利潤。

參 考 文 獻

[1]劉文志.關于工程項目成本管理的初步探討[J].China'sForeignTra

de.2011（16）

第6篇：工業(yè)工程與管理范文

[關鍵詞]工業(yè)與民用建筑；施工管理；控制措施

中圖分類號：TQ324 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0043-01

前言：工業(yè)與民用建筑的快速發(fā)展導致施工單位管理的腳步較為落后，施工單位的首先任務是完成施工目標，在此過程中要進行多方面的施工管理，施工管理具有復雜性、限制性和特定目標性，能夠對項目的整個過程進行系統(tǒng)的、科學的、高水平的管理，能夠提高工程的施工質量并合理降低施工成本，為施工單位提高信譽的同時增加承包利潤，是施工單位發(fā)展需要提高的技術措施之一。目前我國的各大施工單位在施工管理過程中都存在著或多或少的問題，本文就施工管理的目標出發(fā)，談談了其影響因素和提高施工管理的控制措施。

1.工業(yè)與民用建筑工程工程質量的影響因素及控制措施

1.1 工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標

質量管理目標。在進行工業(yè)與民用建筑工程的施工管理中，最重要的目標即是工程質量目標。完成工程質量目標要求管理人員嚴格監(jiān)督各施工過程和施工工序，保證其施工質量的合格性，并能夠在最后的竣工驗收過程中完成業(yè)主最初的設計質量要求，順利的達成施工合同的要求內容，為施工單位的利潤最大化做出保證。進行工業(yè)與民用建筑工程質量管理的原則。進行工業(yè)與民用建筑工程質量管理時要遵守以下原則：一定要基于技術支持來實施質量管理；一定要以嚴格的質量標準來進行質量管理；一定要由專業(yè)的管理人員來進行質量管理。這些原則都是為了更好的實現(xiàn)質量管理目標，杜絕不真實情況出現(xiàn)而設定的，其目的是為了更好的為工業(yè)與民用建筑工程的施工質量服務。工業(yè)與民用建筑工程的施工管理的工期目標，是指施工單位采取一定的施工工序搭接和趕工過程，保證其所承包的工業(yè)與民用建筑工程在合同規(guī)定的施工日期內完成工程目標，并進行工期控制，達到合理的工程工期目標。按照合同規(guī)定完成承諾內容，也是工業(yè)與民用建筑工程施工管理的一大目標。進行工業(yè)與民用建筑工程施工管理的三大目標中的最后一個，就是成本目標，進行成本控制要求施工過程中采購原材料、施工設備等都要對比市場價格，選擇出質量高且價格低廉的物品，并且要求要合理選擇施工人員，并合理安排其施工任務，不要造成過多的人員出現(xiàn)空白勞力的情況，造成施工費用的不必要支出。

1.2 施工人員和材料對施工質量的影響及控制措施

施工人員是工業(yè)與民用建筑工程的重要參與者，對工程質量和工程進度產生決定性的因素。施工中最主要的就是施工人員技術和施工質量，如果這些施工人員的工作質量不過關，那么再好的原材料和施工設計都不可能實現(xiàn)好的施工質量，因此，在進行施工質量控制時要嚴格控制工作人員的工作能力和工作質量，為后序施工打好基礎。施工材料包括工程施工所需的原材料、半成品、成品和構配件等，是工業(yè)與民用建筑工程施工的物質基礎，也是影響工業(yè)與民用建筑工程施工質量的基礎因素。不合格的材料不可能建造出合格的施工工程，一般的工業(yè)與民用建筑工程都比較大型，原材料總量較多，一種原材料的質量不合格，可能導致整個工程的不合格。因此，在進行市政工程施工時一定要選擇具有國家相關檢驗的質量合格資質和技術合格資質的材料，并在施工中對各種材料進行合理的充分利用，保證施工的質量。

1.3 施工方法對施工質量的影響及控制措施

施工方法因素是指工程項目的整個建設期內所設計的施工工藝、施工技術、施工方案及施工組織設計等，尤其施工方案是決定施工工序和交接質量管理的重要方法，直接影響工業(yè)與民用建筑工程的工期、質量、成本三大控制目標的實現(xiàn)與否，因此，在施工中要合理安排各施工工序之間的搭接，保證施工方法的合理性。

2.提高工業(yè)與民用建筑工程工程質量的控制措施

2.1 確實加強建筑項目的目標責任制

強化工業(yè)與民用建筑工程的項目目標責任制，這是施工單位能夠順利開展其工程施工質量的一個重要保證。項目目標責任制要求將每一個工期、質量、成本目標的細分目標具體落實到每一個施工參與人員，做到責任到人，這不僅能夠加強各建設單位、施工單位及監(jiān)理單位直接的相互信息交流，而且還可把各個分目標進行分層次分步驟的安排完成下來，對于工程整體建設目標的完成起到了極為重要的作用。

2.2 加強施工管理和技術人員培訓

施工技術人員是保證施工質量的一大重要因素，施工管理人員是監(jiān)督施工技術人員完成施工質量目標的重要管理者，兩者素質的高低直接影響工業(yè)與民用建筑工程施工質量的好壞，因此，在施工單位一定要加強施工管理人員和技術人員的素質培訓。對施工管理和技術人員進行培訓不僅能提高他們的專業(yè)技能，還能提高他們的施工安全知識和專業(yè)知識，對確保整個建筑工程項目質量和管理水平的大幅度提升具有極為重要的作用。

2.3 對于隱蔽工程要嚴格進行檢查

工業(yè)與民用建筑工程施工管理過程中會涉及到各種分部分項工程質量的檢查驗收工作，只有這些分部分項工程都合格才能保證整個工程的施工質量。但往往質量驗收者會忽略工程中出現(xiàn)的一些隱蔽工程，對其檢查不嚴格，導致對整個工程的施工質量和施工管理產生不好的影響。因此，要想提高工業(yè)與民用建筑工程的施工質量，就要在做到控制其他影響因素的同時，加大對隱蔽工程的驗收檢查制度，確保工程施工的每個環(huán)節(jié)都保質保量，確實提高工程項目質量和管理水平。

3.結語

我國的工業(yè)與民用建筑工程都較為復雜，其涉及的方面也較多，要想提高其工程質量，做好施工管理是必須且有效的手段。在工業(yè)與民用建筑工程施工管理這一龐大的系統(tǒng)工程中，一定要嚴格控制施工人員素質、施工材料質量、施工機械設備質量、施工工藝的科學性和施工環(huán)境的有利性，同時，保證施工目標的責任制，做到多方位的統(tǒng)一和諧管理，才能保證工業(yè)與民用建筑工程的施工管理質量，這對促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

第7篇：工業(yè)工程與管理范文

[關鍵詞]施工企業(yè)；工程造價；造價管理；社會效益

[中圖分類號]F275

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005－6432(2011)19－0049－01

1　施工企業(yè)工程造價管理概述

1.1施工企業(yè)工程造價管理的特點

一是市場性。施工企業(yè)工程造價管理的控制標準就是合同價，而合同價又是在投標競爭中形成的，反映了市場供求關系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構成所表現(xiàn)出的條件就越苛刻。二是動態(tài)性。在工程項目實施過程中，設計變更、材料價格變化等導致了實際工程造價的變化，決定了施工企業(yè)工程造價管理具有動態(tài)性。三是特殊性。施工企業(yè)的生存條件就是能夠向社會交付合格產品，在完成建筑產品的過程中，由于每個工程項目所處的環(huán)境位置、建筑規(guī)模、技術難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價格構成也不同，因此，每個項目的工程造價都有其特殊性，企業(yè)應根據(jù)各個項目的特點，采取相應的手段和措施進行管理。

1.2施工企業(yè)工程造價管理的主要內容

一是招標投標階段：項目風險分析及投標報價。二是施工準備階段：勞務、物資、設備招標采購，周轉資金籌集、工序單價承包合同簽訂。三是施工階段：項目成本控制、工程變更及索賠、合同管理。四是項目竣工決算。

2　當前施工企業(yè)工程造價存在的主要問題

2.1建設工程前期

建設工程前期主要包括投資決策、項目設計、招標投標階段。

(1)工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價影響很大，特別是建設標準水平的確定、建設地點選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。

(2)工程設計的質量不僅決定著項目的先進水平，還對工程造價有著決定性的影響。據(jù)統(tǒng)計分析，工程設計階段控制工程造價的潛力很大，抓好這個環(huán)節(jié)尤為重要。我國目前存在的主要問題有：一是設計市場缺乏競爭，部分設計人員只對技術負責而缺乏經濟觀念，一味地使用高、新建筑產品，過高地追求安全系數(shù)，甚至故意在設計圖中留活口，不能優(yōu)選經濟技術方案，肥梁、胖柱、大基礎比比皆是；二是有的項目業(yè)主過高地追求高標準，在設計階段違背批準的立項文件及擴初設計方案滿足自身的利益；三是現(xiàn)行設計收費標準是按造價的比例計取，使得設計單位對任意提高設計標準的現(xiàn)象推波助瀾，最終導致設計概算超標現(xiàn)象；四是勘察設計深度不夠，特別是一些管網和大型設備安裝工程，存在缺項、漏項以及前后設計不銜接等問題，工程造價難以控制。

(3)建筑市場招投標及承發(fā)包不規(guī)范。首先是少數(shù)業(yè)主利用手中權力為給人尋租，泄露標底、意向招標?；蛘邔⒆约旱囊庵緩娂咏o承包單位；有些地方不按《招投標法》操作，由多家政府部門共同管理招投標，不懂專業(yè)，評標打印象分，暗箱操作，這些都會影響中標價的真實性；其次是高資質施工企業(yè)中標，低資質隊伍承攬，這種掛靠隨處可見，無形中增大了建設成本。

2.2建設工程中期

建設工程在施工階段，雖然主要設備、材料、機械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節(jié)約投資的可能性僅10％左右，這一階段控制的重點是避免增加工程預算外的開支。主要的問題：一是監(jiān)理機構不完善，人員素質不高，監(jiān)理制度艱澀運行，同時在我國普遍存在只有技術監(jiān)理而無造價監(jiān)理；二是有些承包商通過各種手段獲得大量的變更、簽證資料，任意擴大工程量，無中生有，量實不符，一些隱蔽工程或前期拆遷、臨建項目更是無據(jù)可查，加大了控制造價的難度；三是少數(shù)承包商鉆設計和施工合同的空子，在材料、設備的選擇上做文章，偷工減料、以次充好。

2.3建設工程后期

建設工程后期，主要是指工程竣工驗收、結(決)算審查階段，它是控制工程造價的最后一道關卡。工程結算書上的每一個數(shù)字都是甲乙雙方經濟利益的現(xiàn)實體現(xiàn)。結(決)算審查人員以施工合同、招投標文件或標底為依據(jù)，綜合考慮設計變更和現(xiàn)場簽證的情況，是在前面工作的基礎上進行的。由于全過程投資控制及造價、監(jiān)理制度的不健全，結算審查人員對一些隱蔽和已經無法取證的工程發(fā)生情況不十分清楚，加上少數(shù)審查人員或中介機構技術水平和職業(yè)道德素質不高，相應的約束、監(jiān)管制度不到位，個別的“尋租”行為導致了工程造價的偏差。

3　從各個方面加強建設項目全過程的造價管理

3.1項目決策階段是工程造價管理的開始

在項目的投資決策階段，項目的經濟技術決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益起著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段，新建的一個項目在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構應根據(jù)國民經濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經濟發(fā)展及各行業(yè)經濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，金融政策、資金落實情況等方面進行全面、充分的調查、分析和論證，進行項目的可行性研究。

3.2設計要根據(jù)工程建設的目的和要求

對擬建工程的實施在技術和經濟上所進行的全面安排，是建設項目計劃的具體體現(xiàn)，是組織建設施工的重要依據(jù)。選擇好設計單位是保證一個建設工程順利進行的關鍵。因此，工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果，能使工程造價在工程實施前就得到有效的控制。

3.3項目招投標階段是造價管理的重要組成部分

造價咨詢機構接受業(yè)主委托編制實物工程量清單和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為工程量清單是投標單位統(tǒng)一的報價基礎，標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學合理的標底，才能正確地評判投標報價的合理性和可靠性，才能在定標時作出正確的選擇。實踐證明，通過工程量清單招標使工程造價得到了有效的控制，從根本上改變了長期以來先干后算投資失控的局面。

3.4工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段

第8篇：工業(yè)工程與管理范文

【關鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本

1 工程項目管理和工程造價控制的內容和概念

施工工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調、項目管理的對象。故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

所謂工程造價控制,就是要在建設項目的投資決策、設計、建設、工程承發(fā)包、施工等各個階段,把建設項目投資控制在預定的目標內,以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建設的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。

2.2 如何進行合同管理

要想加強合同管理,一方面要結合企業(yè)的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利,編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。

3 加強現(xiàn)場管理,有效降低工程成本

工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項目內部各崗位經濟責任制

在項目內部各崗位積極推行項目經濟責任制,樹立全員的經濟意識,建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內部經濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,并協(xié)調好項目內部各管理人員的工作,在抓好工程質量的同時控制好工程成本；技術及施工人員應搞好生產進度,嚴格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量不合格而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系；及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數(shù)量驗收關,不使不合格或不符合設計質量要求的材料進入現(xiàn)場；而且還應做好限額領料,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。計劃預算人員,應深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算,為竣工結算做好準備。

3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強過程控制,抓好工程質量

工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。

3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準備工作。

4 工程的竣工結算

建設工程竣工結算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價款結算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內容,經驗收符合合同要求后,應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結算,并及時報送建設單位；同時還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現(xiàn)合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據(jù),認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產和物資進行清理,作為企業(yè)內部成本核算的依據(jù),并對內部分包施工進行結算；根據(jù)施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業(yè)主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案,應按合同規(guī)定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉；工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結語：

工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。

參考文獻：

[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D]山東大學, 2006 .

第9篇：工業(yè)工程與管理范文

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；問題；原則

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目成本管理是否成功直接關系到建筑施工企業(yè)的利潤和工程項目的投資收益，是建設單位十分關心的問題。而改革開放以來，我國建設施工事業(yè)得到空前發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)只有做好成本管理，才能適應市場環(huán)境，提升自身競爭力，實現(xiàn)長足的進步和發(fā)展。而受長期計劃經濟的影響，一些施工企業(yè)的成本意識還相對薄弱，在目前的項目成本管理中仍然存在一些問題。

建筑工程項目成本管理的現(xiàn)有問題

隨著建筑施工市場的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)已經逐漸開始重視項目的成本管理，但是由于缺乏完善的理論指導，缺乏實踐經驗，項目成本管理工作中仍存在以下問題：

1.1成本意識薄弱

項目經理負責制的推行有助于項目成本管理水平的提高，但是目前很多項目經濟及項目管理人員的成本意識還比較淡薄，導致項目經理負責制并沒有落到實處，實現(xiàn)其應有的作用。目前項目經理部大多分工明確、各司其職，而對項目的成本卻缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，技術部門盲目追求新材料和工藝的使用，組織部門盲目追趕工期等都成為增加項目成本的重要原因。

1.2成本管理制度不健全

一些事業(yè)在項目成本管理中并沒有將成本管理工作的“責、權、利”落實到工程各部門，沒有建立起合理的項目成本管理制度，各個崗位工作人員不明確自身在成本管理工作中的責任和義務，項目管理人員僅僅滿足于對項目質量、進度、安全的控制，成本管理工作無法深入細致地展開，項目成本因而得不到有效的控制。

1.3質量成本管理不力

建筑工程項目施工應當遵循“質量第一”的原則，而目前部分企業(yè)仍然沒有充分重視工程項目的質量管理，質量安全事故依然屢屢發(fā)生。質量事故不但影響建筑物的服務性能，威脅施工人員和用戶的生命財產安全，更直接影響著施工企業(yè)的經濟效益，使其蒙受經濟損失。我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而對建筑工程施工質量產生嚴重影響。

建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目的成本管理工作應始終遵循以下三大原則：

2.1節(jié)約原則

項目施工過程中應做好人工、材料、設備、資金等資源的調配和管理，盡量避免浪費現(xiàn)象，從而有效節(jié)約項目成本。而節(jié)約并不是沒有底限和原則的，只有在確保工程施工質量和施工安全的前提下，科學地組織施工和調配資源，才能有效控制建筑施工項目的成本。

2.2全面控制原則

建筑工程項目的施工是一個綜合性的過程，需要工程隊伍的全員參與，其成本管理工作也應覆蓋到施工的方方面面。首先，應樹立全員成本控制意識，使工程隊伍的每一個成員認識到成本管理的重要性，從而最大程度地保證質量、節(jié)約資源；其次，建筑工程項目投資量大、周期長，其成本管理應貫穿項目從啟動到結束的始終，在項目進展的各個階段應當分別采取適當?shù)某杀究刂拼胧?，要打破“事后控制”的模式，強調全員、全方位、全過程的成本控制。

2.3責權利相結合原則

要想保證成本控制工作的成效，就必須建立起責權利互相統(tǒng)一的管理機制。應明確項目各個崗位的責任、權力和利益，制定合理的績效評價標準，各崗位負責人對權力、責任的行駛情況應直接關系到其切身利益。只有將責、權、利相結合統(tǒng)一，責任到人，才能對項目全員的成本控制工作起到顯著的激勵和約束作用。

建筑施工企業(yè)項目成本管理改進對策

為了有效控制項目成本，提升建筑施工企業(yè)經濟效益，應在項目成本管理工作中采取以下完善對策：

3.1樹立成本控制意識

樹立成本控制意識是保證建筑工程施工項目成本控制有效性的基礎，因而要改進成本管理就要首先樹立和強化成本控制意識。不但項目經理要認識到成本管理對于項目和企業(yè)的重要性，以身作則，強化預算管理，控制不合理支出，帶動施工企業(yè)項目成本管理工作的創(chuàng)新和改革，還要強化對工程全員的成本控制宣傳，樹立全員成本管理意識，通過責權利的結合以及適當?shù)男麄鹘逃胧┘钊珕T成本控制積極性，以取得企業(yè)和員工的雙贏。

3.2完善組織機構

為了使建筑工程項目成本控制工作有條不紊地展開，必須建立完善的成本管理組織機構。首先，要將項目成本管理工作的職能結構、層次結構、職權結構和部門結構進行合理劃分；其次，要建立成本管理崗位責任制，明確以項目經理為第一負責人的項目成本管理與控制責任體系，明確成本管理所涉及的各部門、各崗位在項目進展中每個階段的責任、權力、義務；除此之外，要制定合理的成本管理工作規(guī)章制度、監(jiān)督制度以及績效評價和賞罰制度，并嚴格執(zhí)行，從而提升成本管理工作的規(guī)范性?？偠灾?，要完善建筑工程項目成本管理工作的組織機構，就要做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各司其職、賞罰分明，在此基礎上才能有序開展全員成本控制、全過程成本控制工作。

3.3強化全過程控制

以往，建筑工程項目成本管理往往只強調事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工驗收階段，項目的成本控制情況基本已成定局，可見事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程項目成本管理中，應把工作重點放到事前和事中，首先，要根據(jù)項目施工設計要求制定合理的項目成本目標，再結合成本目標制定合理的成本控制計劃，并制定成本計劃的配套實施方案；其次，要強化施工過程中的成本控制，施工現(xiàn)場管理中要做好對材料、設備的合理調配，物盡其用、避免浪費。

4.總結

綜上所述，強化建筑工程項目成本管理是施工企業(yè)追求經濟效益和提升自身市場競爭力的必然選擇。工程項目的成本管理是一項綜合性、復雜性較高的工作，因而我們應認真總結工作中現(xiàn)有的問題，并在遵循節(jié)約、全面控制、責權利相結合這三大原則的基礎上，通過提升成本意識、完善組織結構和強化全過程控制來改進項目成本管理工作，提升項目成本控制水平，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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