企業如何加強對資產的管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業如何加強對資產的管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業如何加強對資產的管理范文
【關鍵詞】 企業 資產 內部控制
資產作為企業重要的經濟資源，是企業從事生產經營活動并實現發展戰略的物質基礎。資產管理貫穿于企業生產經營全過程，做好企業資產的內部控制管理，是每一企業防止資產流失、增強企業后勁、提高經濟效益的有效途徑，也是每一企業必須做好的重要工作。本文論述了企業應從以下幾方面做好企業資產內部控制管理工作。
1. 做好貨幣資金的內部控制管理，保證其安全完整。
貨幣資金是企業流動性最強的資產，對于維持企業正常的生產經營管理具有重要作用，但貨幣資金也是企業資產中最容易流失的資產，加強貨幣資金的管理對于企業具有重要的意義。
1.1加強對現金、銀行存款的檢查與核實。對于現金的檢查，根據國家對庫存現金使用的有關規定，檢查是否按規定的范圍使用現金，是否存在違反現金使用“八不準”的行為，具體可以采取定期檢查或突擊抽查的形式，檢查其余額是否同總賬、明細賬相符，是否有白條抵庫、挪用和短缺等情況。對于銀行存款的檢查，可以采取一面檢查銀行存款日記賬余額是否同總賬、明細賬相符，一面派人到銀行核對實際結存數，核實是否賬實相符。銀行存款日記賬的登記與銀行存款余額調節表的編制應不是同一人，尤其對調整的未達款項要進行重點檢查，防止賬戶出借、資金轉出或其他威脅企業資產問題的發生。
1.2定期對外埠存款進行核實。外埠存款是企業采購材料物資等原因而存放在外地賬戶的款項，由于用款次數少，且單獨開戶掛賬，容易被企業忽視，因此必須定期做好這一部分存款的核實工作，確保外埠存款安全完整。
2. 加強對應收賬款、應收票據的內部控制管理，防止呆賬壞賬發生、確保應收款項及時足額收回。
由于應收賬款的發生，不僅使企業貨款不能及時回收，而且還存在發生壞賬的潛在風險，可能導致企業資產的流失和毀損。因此必須對應收賬款進行定期清理和核實。目前，銀行承兌匯票已被企業普遍采用，由于銀行承兌匯票既可以貼現又可以轉讓，其流通性很強，且票據金額一般都很大，因此更應引起企業重視，對其加強內控管理就尤顯重要。
2.1及時做好應收賬款的清理工作。重點做好一年以上應收款項清理工作，建立應收款項預警制度，尤其是對即將破產企業所欠貨款必須派專人負責，逐筆落實，并采取多種收款形式，如債務重組、采取法律手段、物資抵押等方式想方設法收回欠款，避免因為壞賬發生而帶來的壞賬損失或盡量減少損失；同時還應及時核銷已確認的壞賬，以正確反映企業資產規模和數量。由企業法人、財務總監或財務處長組織有關部門定期召開應收賬款分析會議，對收款情況、掛賬金額、發生壞賬的可能性進行分析，落實收款責任制，以確保資金的安全完整。
2.2及時做好其他應收款的清理工作。企業對該部分借款的借用和歸還應制定出管理制度，并派專人負責清理。對差旅費借款限期報銷，逾期不報，從借款人工資中扣回；對部門借用的款項，可以采取由財務部門定期向各部門發放借款清理表，在清理表上要求各部門填明還款期限和延期歸還的原因，對逾期不還的，財務部門將從該部門獎金中全額一次性扣回，以核銷借款。
2.3必須加強對應收票據的審核、內部控制及檢查工作。企業應設專人對銷售部門或客戶繳入的票據進行審核，審核應收票據的真實性、時效性，審核票據轉讓單位所蓋印鑒的規范性、票據到期兌現或轉讓時是否存在風險等方面的內容，以預防票據潛在風險；做到保管使用和記賬等不相容職務相互分離，對應收票據除進行正常的賬務處理外，還必須單獨設立備查薄，并每月出具應收票據對賬單，對賬單須經會計、票據保管員和部門主管簽名確認；企業應組織審計、財務、監察等部門人員，對應收票據定期或不定期進行盤點和檢查，以保證其賬證、賬物相符，對應收票據監督和檢查的內容包括：應收票據實物、賬面余額是否相符，不相容職務是否分離，票據收付程序是否規范，手續是否齊全，是否及時進行賬務處理，有無賬外設賬等內容。
3. 加強材料物資的內部控制管理，做好材料物資經常性清產核資工作，保證材料成本的真實性。
加強材料物資內部控制管理，是做好企業資產內部控制的重要組成部分，也是難點之一。具體可以從以下幾方面開展：
3.1建立健全材料物資管理制度，明確材料物資保管員的職責。對材料物資的收、發、存要嚴格按規章制度辦理。對材料物資驗收入庫應仔細核對其貨物名稱、型號、規格、數量和質量，做到“憑證不足不入賬，手續不全不入賬、數量不符不入賬、質量不合格不入賬”，確保入庫材料完整無損；實行限額領材料制度，嚴格按照領料單發料；保管好各種結存材料物資。
3.2定期做好材料物資的核對、清理、盤點工作，及時進行盈虧處理。對材料物資的管理，保管員應做到日核對、月盤點，及時清理并定期調整與核減定額內損耗的材料的數量。財務、審計部門應定期或不定期進行賬物抽查，對卡片余額進行復核，對庫存材料進行盤點，核對賬卡、卡物是否相符。對清理出的材料問題，經有權部門批復后及時進行盈虧處理；對重大材料物資的處理還必須經企業集體決策后方可進行。
3.3加強對積壓物資、淘汰物資和報銷物資的清理力度。由于企業產品不斷更新換代，使部分庫存物資已成為積壓、淘汰、報廢物資。因此，必須認真做好對這三類材料的清理工作。對淘汰物資，應請求上級部門批準予以核銷；對積壓物資，除保證本企業生產所需外，應積極對外調撥、調配或出售，以減少資金占用；對報廢物資，應作為舊料積極對外出售，以減少損失。
3.4及時調整材料計劃價格。由于材料市場價格變動大，有的材料甚至大幅度變動，因此對采用計劃單價核算材料成本的企業，其計劃單價也應定期調整。對價格變動不大的材料應每年調整一次，對價格變動較大的材料則應及時調整，以及時準確反映其實際成本。
3.5對清產核資中價格已核銷，實物尚在的材料物資應做好備忘賬，單獨核算管理。由于這部分材料物資在財務報表中不再反應其價值，更容易讓人忽視，也更容易被人變賣侵吞，因此對這部分材料物資要加強管理和監控，并由專人在備查簿上登記和保管。
4. 做好在產品的內部控制管理，降低成本支出。
做好在產品的內部控制管理，也是做好企業成本管理的基礎，如做不好在產品的管理，就談不上降低產品成本。由于有的企業在產品既有產品制造，又有產品修理，因而其在產品的存在形式也不同，應分別對其進行控制管理。
4.1對制造項目的在產品，其實物分散在各個車間、工段，對這部分在產品的內部控制應采取定期下車間、工段進行盤點核實。重點核實在產品的數量是否賬物相符，是否有隱瞞不報或以次充好的現象，以控制或降低產品成本支出。
4.2對修理項目的在產品，其存在形式即為產品成本的發生額，對這部分在產品的內部控制應審核其成本發生的真實性、費用分攤的合理性、領用材料分配的準確性。尤其應將內控重點放在核實各車間和工段申報工程進度是否真實、申報手續是否齊全，有關部門如經營管理處、質量管理處、技術處等部門是否簽字；核對所報工程的工時數是否真實，出工原始記錄是否齊全，工資費用的分配是否同工時數相符合；核對工程材料領用單，檢查其是否有張冠李戴和多領材料不退庫情況，造成成本虛增。
5. 做好固定資產的內部控制管理，促進國有資產不斷增值。
固定資產屬于企業的非流動資產，是企業開展正常的生產經營活動必要的物資條件，其價值隨著企業生產經營活動逐漸轉移到產品成本中。固定資產的安全、完整直接影響到企業生產經營的可持續發展能力。企業應當根據固定資產特點，從取得到處置全過程，健全風險管控措施，保證固定資產安全、完整、高效運行。
5.1建立嚴格的固定資產交付使用驗收制度。對外購的固定資產應當根據合同、供應商發貨單等對所購固定資產的品種、規格、數量、質量、技術要求及其他內容進行驗收，出具驗收單，編制驗收報告。自行建造的固定資產，應由建造部門、固定資產管理部門、使用部門共同填制固定資產移交使用驗收單，驗收合格后移交使用部門投入使用。未通過驗收的不合格資產，不得接收，必須按照合同等有關規定辦理退換貨或其他彌補措施。對于具有權屬證明的資產，取得時必須有合法的權屬證書。
5.2加強對固定資產的維修及保養。企業固定資產使用部門應會同資產管理部門加強對固定資產的日常維修、保養，應將資產日常維護流程體制化、程序化、標準化；定期檢查，及時消除隱患，提高固定資產的使用效率。
5.3加強對固定資產的清查、盤點。企業財務部門應組織固定資產使用部門和管理部門對固定資產定期進行清查，明確資產權屬，確保實物與卡、財務賬表相符。在清查作業實施之前編制清查方案，經管理部門審核后進行相關的清查作業。在清查結束后，清查人員須編制清查報告，管理部門須就清查報告進行審核，確保真實性、可靠性。清查過程中發現的盤盈（盤虧），應分析原因，追究責任，妥善處理。清查報告審核通過后及時調整固定資產賬面價值，確保賬實相符，并上報備案。
5.4加強對固定資產的處置管理。
5.4.1對使用期滿、正常報廢的固定資產，應由固定資產使用部門或管理部門填制固定資產報廢單，經企業授權部門或人員批準后對該固定資產進行報廢清理。
5.4.2對使用期限未滿、非正常報廢的固定資產，應由固定資產使用部門提出報廢申請，注明報廢理由、估計清理費用和可回收殘值、預計處置價格等。企業應組織有關部門進行技術鑒定，按規定程序審批后進行報廢清理。
5.4.3對擬出售或投資轉出及非貨幣換的固定資產，應由有關部門或人員提出處置申請，對固定資產價值進行評估，并出具資產評估報告。報經企業授權部門或人員批準后予以出售或轉讓。企業應特別關注固定資產處置中的關聯交易和處置定價，固定資產的處置應由獨立于固定資產管理部門和使用部門的相關授權人員辦理，固定資產處置價格應報經企業授權部門或人員審批后確定。對于重大固定資產處置，應當考慮聘請具有資質的中介機構進行資產評估，采取集體審議或聯簽制度。涉及產權變更的，應及時辦理產權變更手續。
5.4.4對出租、出借的固定資產，應由相關管理部門提出出租或出借的申請，寫明申請的理由和原因，并由相關授權人員和部門就申請進行審核。審核通過后應簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內容。對于具有權屬證明的資產，取得時必須有合法的權屬證書。
第2篇：企業如何加強對資產的管理范文
一、煤炭行業財務管理的理念
樹立新觀念、正確認識財務管理在企業管理中的核心地位是企業發展和生存的重要保障，資金是一個企業生存的血液。企業財務管理工作的基礎是資金的運作和使用，從實質意義上談，就是資金運作過程中所體現的以企業為主體的財務關系。樹立煤炭行業財務管理理念是煤炭行業財務管理在新時代的新要求，也是煤炭行業從傳統行業的模式向新興行業模式轉變的必然要求。
在社會主義市場經濟體制下，煤炭行業屬于國家統一管理的行業，而來自市場的沖擊力和社會的生存壓力，使煤炭企業面臨著生存危機。正確認識和處理財務關系，可以使財務管理和企業經營更加科學化、制度化和規范化。
在認識過程中，重要的是要搞清楚企業的財務活動情況和規律性，比如，企業活動中的資金是如何籌集、使用、耗費、回收和分配的，構筑企業財務循環系統的這五個環節是如何聯系的。同時，還要了解財務活動的最終目的，不管是財務管理中心論，還是資金管理重點論，歸根到底，追求企業效益最大化是各類管理活動的最終目標，各種管理都是圍繞效益來組織和進行的。
二、提高資金使用率和統一管理
煤炭行業因企業內部資金較為充裕，因此，對資金使用率的認識不到位，缺乏資金使用率的管理和資金的統一管理，對企業的財務管理工作有很大的阻礙。提高資金使用率，可以使煤炭行業能夠多次利用資金，發揮資金的充分性，對財務中所出現的資金缺乏問題能夠有效地加以避免。
對于如何提高資金使用率，主要涉及三個方面：（1）加大資金管理力度，合理控制資金流向，完善資金管理模式，從制度上規范資金的支出；（2）對固定資產進行定期處理和維護，固定資產在煤炭生產中占有很大的比率，而一些設備長期使用會造成老化和報廢的現象，對這些老化的資產進行處理可以進行資金回收；（3）集中企業內部財務處理工作，進行有效預算和審核，降低財務工作中的中間環節，減少現金的流出。
對資金實行統一管理要從實際出發，就是指對煤炭行業中企業所運營的各項資金和項目進行統一預算和規劃，統一辦理各項信貸和支出業務，從整體性和全局性進行統籌管理。對企業的采購過程中各部門采購的方式應該改為統一采購，這樣既可以減少采購的中間環節和隱性成本，又可以防止不法分子從采購中提取回扣和揩油的情況發生。
三、加強企業固定資產管理
煤炭行業本身作為傳統重工業的巨頭，企業一成立就會擁有很大數量的固定資產，而固定資產又是煤炭企業不可流動的資產，在企業總資產中占有很大的比例。很大程度上，煤炭企業像其他重工業企業一樣，并不重視固定資產的管理，固定資產長期處于一種閑置狀態。
煤炭行業加強固定資產的管理可以更好地利用企業資金，對一些長期使用的設備應該進行定期維護和統計。企業財務部門應該對各部門的固定資產進行徹底核查和清理，建立固定資產登記檔案，明確固定資產的管理責任，加強對固定資產的管理。固定資產還應該做到優化配置，合理利用，當煤炭行業引進各種新技術和新設備時，更應該注重這方面的合理性。
大型設備是固定資產中的重要組成部分，更需要樹立內部控制理念，在資產的調配方面，要做到嚴格的控制和約束，使資金能夠使用得當、杜絕浪費、科學合理。煤炭企業是否能夠合理進行固定資產管理，從本質上講也是財務管理工作的一個改進之處，對大型設備的管理和配置在一定程度上提高了固定資產的使用率，也是企業資金充分利用的體現。
四、促進財務管理信息化和數據化
目前，信息化已經滲入到各大行業的運營中，而信息化財務管理也是當今時代對煤炭行業財務管理所提出的要求。信息化管理不僅可以提高財務管理的工作效率，也可以減少人力資源方面的浪費，更重要的是，可以對企業的長期發展和運營建立一條系統化的管理模式。
從傳統的人員記錄到信息化的數據處理，是信息化在煤炭行業財務管理中的主要體現。煤炭行業所涉及的資金問題和數據項目較為繁瑣。傳統的人員記錄不僅耗費大量的時間，而且很容易出現差錯，很小的數據錯誤都會給財務管理工作帶來很大的麻煩。信息化數據處理在一定程度上提高了數據的處理效率，也降低了數據錯誤的發生概率，并且計算機本身具有強大的運算功能和處理功能，能夠更好地應對煤炭行業中的財務管理工作。
財務管理信息化和數據化存在著很多優勢，加快了數據管理模型的構建，提高了企業效率，更好地對企業財務中出現的問題進行發現和糾正，為企業創造了更高的利潤。同時，信息化還存在著可供查詢的數據庫，管理人員可以在數據庫中對以往的財務數據進行查看，對一些審核中出現的問題也能及時找到紕漏。而在傳統的財務管理中，如果需要查閱一份數據或是一份資料需要翻閱大量的賬簿和目錄，工作量相當大，并且會由于存儲不當而無法找到原始數據。
財務管理信息化和數據化是煤炭行業財務管理工作創新的重要改革，也是將現代技術融入到財務管理中的重要渠道，而兩者的融合必定能夠發揮巨大的優勢和作用，為企業的快速發展提供保障。
五、完善財務監督機制
第3篇：企業如何加強對資產的管理范文
關鍵詞：金融企業；計提準備金；呆賬準備
中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
2012年財政部下發了文件《金融企業準備金計提管理辦法》(財金[2012]20號)，并從2012年7月1日起執行。同時，此前金融企業所執行的文件《金融企業呆賬準備提取管理辦法》(財金[2005]49號)予以廢止。這說明，我國金融企業所面臨的經濟發展環境發生了變化，為與時俱進，規避有可能發生的金融風險，必須進一步完善金融體制，穩定金融市場。計提準備金管理辦法的出臺很好的解決了這一問題，下面我們將從多個方面對這個現行辦法進行分析和探究。
一、新舊辦法的不同之處
1.實施“動態”計提
在新辦法中，動態撥備的核心內容是金融企業依據宏觀經濟的形勢變化，在宏觀經濟的上行周期、風險資產的違約率相對較低的時候多進行計提撥備，增加緩沖風險的財務能力；在宏觀經濟的下行周期、風險資產的違約率相對較高的時候少進行計提撥備，并動用已經積累的撥備對資產損失進行吸收。從實際效果來看，這種撥備方法能夠有效增強金融企業的風險抵御能力，也有利于金融企業保持信貸投放的長期均衡性，加強支持經濟穩健運行的能力，積極發揮準備金的逆周期調節作用。
2.準備金計提標準發生改變
一般準備余額最低要求從風險資產余額的1%提高至1.5%。
金融企業計提準備金主要用于承擔風險和損失資產，即發放貸款和墊款、可供出售類金融資產、持有至到期投資、長期股權投資、存放同業、拆出資金、抵債資產、其他應收款項等。
金融企業必須依據自身具體情況，選擇合適的內部模型法或標準法定量分析風險資產所面臨的風險狀況，確定潛在的風險的估計值。對于潛在的風險估計值高于資產的減值準備的差額，作為一般準備計提；當潛在的風險估計值低于資產的減值準備時，可以不計提一般準備。一般準備余額原則上不得低于風險資產期末余額的1.5%。
3.引入標準法潛在風險估計值計算
對于潛在的風險估計值高于資產的減值準備的差額，需計提一般準備，防止貸款五級分類不真實造成撥備計提不充分。對非信貸資產沒有實施風險分類的，應按非信貸資產余額的1%-1.5%計提一般準備，標準法潛在風險估計值的計算公式為：潛在風險估計值=正常類風險資產×1.5%+關注類風險資產×3%+次級類風險資產×30%+可疑類風險資產×60%+損失類風險資產×100%。
二、國家重新下發計提準備金文件的原因
1.市場經濟發展的需要
經過改革開放三十多年的積累和沉淀，我國的市場經濟體制不斷完善，尤其是在加入WTO之后，我國經濟發展受到全球金融貨幣政策的影響，我國金融企業面臨諸多機遇的同時，也面臨著極大的挑戰。為了應對挑戰，順應國際金融企業發展的趨勢，增強我國金融企業解決困難、抵御風險的能力，財政部根據當前我國經濟發展的內部和外部環境，對金融企業準備金計提做出了新的改變，以適應市場經濟發展的需要。
2.對國內經濟進行宏觀調控的需要
改革開放以來，中國經濟的發展速度舉世矚目，隨著經濟全球化的蔓延，我國經濟的發展越來越受到國際金融的影響，自2008年以來，資本主義國家接連遭遇經濟危機，先是美國的次貨危機，到現在的歐債危機，中國的經濟也受到牽連，人民幣不斷升值對國內金融企業造成了很大的影響，為了進一步加強對經濟的宏觀調控，規范金融市場秩序，從改革金融企業的準備金計提辦法入手，逐步實現對經濟的調控。
三、準確執行準備金計提管理辦法的策略
1.加強對財務人員的培訓
財務人員在金融企業中占有舉足輕重的作用，準備金計提管理辦法的施行離不開財務人員的支持和理解，因此，應當加強對財務人員的培訓，讓他們充分認識和理解準備金計提的內涵，在此基礎上，他們在具體工作中才能更好地執行準備金計提的管理辦法，從而推動準備金計提從下而上地進行，加快準備金計提的執行速度。
2.規范金融市場秩序，打擊不良信貸行為
目前，我國經濟形勢十分復雜，金融市場也存在諸多不穩定因素，不良貸款現象有所抬頭，信貸質量有較大幅度的下降，因此，必須加強對金融市場的規范，建立一個秩序良好、公平公正的市場執行，同時對那些不良信貸行為要嚴厲打擊，依法維護信貸質量。市場執行的規范和信貸質量的加強都能夠有效推動準備金計提的實施和執行。
3.建立健全監督體系
任何時候都不能忽視監督的作用，金融企業計提準備金管理辦法的執行更需要有力且有效的監督體系的協助，加強監督可以有效地防范金融風險，金融企業準備金計提還處在起步階段，必然存在許多不完善的地方，缺乏必要的監督極有可能導致不法人員鉆政策的漏洞，對金融企業造成經濟損失等，增加金融風險，破壞良好的金融市場執行。因此，必須建立健全相關監督體系，切實維護金融市場的執行，保證準備金計提的順利實施。
總結
縱觀我國的經濟現狀，雖然市場經濟有長足的發展，但是仍然處在一個初級階段，新的市場秩序和市場規則尚未完全建立，金融市場也處于不穩定中，對中國的經濟發展來說，加入WTO是一把雙刃劍，挑戰與機遇并存，如何應對新的挑戰應成為我國金融企業的當務之急，為此，財政部適時出臺新的準備金計提管理辦法，可以有效規避金融風險，為金融企業的發展營造一個良好的外部環境，維護金融市場的穩定，促進經濟的健康發展。
參考文獻：
[1]黃小曲,胡益騰,雷震,韓俊鋒.金融會計視角下淺議金融風險防范[J].技術與市場,2010(01).
第4篇：企業如何加強對資產的管理范文
關鍵詞：企業；財務監督
企業經濟效益的好壞與財務監督管理體系的是否完善有密切聯系，財務監督工作質量的優劣，對企業資產的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，各種類型企業間的市場競爭越來越激烈，而財務監督是一個企業的靈魂，控制著其經濟命脈，企業只有不斷完善財務監督體系，重視財務監督管理功能，才能在競爭中立于不敗之地。
一、企業財務監督現狀
1.內部監督控制制度不合理，缺乏獨立性
很多企業在發展過程中往往把經濟效益作為首要的目標而忽略市場的作用，這就使得企業在財務經濟核算方面疏于管理，導致財務監督不健全，財務監督體制的缺陷使得企業財務管理還處于傳統模式，不能與時俱進，在公司的賬目管理上存在很多問題。再者，企業財務管理制度雖有，但在執行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進行時監督程度不夠，事后檢查太多，迫于領導的壓力，企業財務管理人員無法自主決議，只能按照領導意見和指揮處理財務方面問題，甚至于一些企業領導或負責人抓住這些漏洞，，以公謀私。企業內部控制機制不當，管理無序，就會很容易導致企業財務監督管理工作的混亂。
2.資產管理監督體系不健全
企業缺乏強烈的理財意識，造成企業資產的浪費、流失，給企業帶來不必要的損失。再者，企業財務管理的不及時和不合理導致企業資產的利用率普遍偏低，比如在企業合并或內部重組合中盲目投資、擔保。再者，企業資源配置不當，在企業財務監督管理活動中沒有嚴格按照程序執行，不論需不需要，隨意購置不必要的物品或者轉讓、出售等現象時有發生。這些問題如果不及時妥善解決，就會導致企業資產的大量流失與浪費。
3.財務從業人員的素質不高
據調查，我國的會計從業人員中受過高等專業教育、具有會計師資格的比率較低。一些企業中的會計師以上資格人員數本有幾乎一半，但由于管理層的領導對企業財務管理監督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高個財務會計人員感到英雄無用武之地，跳槽加入到其他企業中。我國的企業財務從業人員的結構和素質目前還不能很好的適應日益激烈的市場競爭，尤其是復合型的高級會計人才仍然極度缺乏。
二、加強企業監督措施
1.建立健全的內部管理控制制度，提高會計人員的監督能力
企業的內部控制體系在現代企業管理中所發揮的作用越來越重要。不斷發展和完善企業財務管理控制制度，首先，企業管理者要轉變傳統的思想觀念，與時俱進，意識到企業財務監督管理的重要性，明確企業財務管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計信息。其次，加強財務從業人員的相關法律法規意識和誠信道德觀念，整頓人員結構，防止趨炎附勢或毫無原則，唯領導命令是從的人員治理情況。最后，加強公司內部文化的建設和宣傳，樹立人人平等，堅持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風氣。
2.加強對企業各類資產、各項成本費用的監督
企業應建立嚴明的資產監督控制體制。財務部門應加強對各項資金的管理，提高監督意識，收入、支出、預算必須做到既積極又穩妥，支出預算要統籌兼顧、保證重點、勤儉節約。其次，要加強對企業固定資產管理的監督，進行投資管理前，要做好市場調查、財務分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產明細賬和資產卡片，并組織人員對其就行清點，還要及時檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產，做出處理意見，不長期掛賬。最后，應加強對外投資、資產損失的監督。查明各類資產損失的原因和責任，并提出對策，企業對外投資要先進行可行性研究，按規定的決策程序和審批程序進行辦理。總之，企業財務人員要學會運用各種合理科學的財務預測方式和控制手段，緊跟時代步伐，適應現代企業精細化管理要求，實現企業經營利潤和自身價值的最大化。
3.加強財務人員的培訓，提高整體綜合素質
財務人員的素質在企業財務管理和經濟發展中具有重要作用。隨著國際經濟競爭的日益激烈，國有企業提高財務人員的整體素質迫在眉睫。首先，國有企業要結合自身的具體情況，定期對財務人員進行專業技能的培訓，全面提高會計人員的專業判斷能力，同時還要組織員工進行政策、法律法規方面知識的學習，增強財務人員職業道德水準和法制觀念，培養出一批有堅定政治方向，強烈的法律意識，卓越的專業技能，素質精良的復合型人才。此外，除了公司統一的培訓，員工還要自覺的積極主動學習專業知識，提高業務水平。最后，財務從業人員要緊跟時代的步伐，努力學習不斷更新的計算機財務軟件，
三、結語
綜上所述，企業的財務監督管理還存在很多難點，其財務管理既要符合市場經濟的要求，還要遵守相關的政策法律法規，因此企業應加大管理力度，認清財務管理監督在企業中的重要作用，重視財務人員的發展和充實，并結合我國的基本國情和經濟體制，積極的學習先進的財務管理辦法，進一步完善財務管理制度，不斷提高財務從業人員的整體綜合素質，使企業在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發展。
參考文獻：
[1]王冬平：淺論我國國有企業的財務監督機制[J].中國鄉鎮企業會計，2011（6）：186-187.
[2]崔紅娟：論內部審計如何運用財務分析方法控制監督企業的財務系統[J].經濟研究導刊，2011（23）：723-724.
[3]何勁軍：淺談我國國有業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2008（17）：220-221.
第5篇：企業如何加強對資產的管理范文
關鍵詞：國有企業；資產管理；內部控制
國有企業是我國國民經濟極為重要的部分，是我國經濟形勢的晴雨表。我國國有企業特別是制造型企業，資產是企業生產經營最為重要的要素之一。企業資產一旦出現問題，將影響企業生產經營狀況，甚至導致企業破產，同時對我國經濟發展產生負面影響。
一、國有企業資產管理現狀
（一）資產管理制度不夠健全
目前的國有資產管理制度雖然在過去的資產管理工作中發揮了很大的指導作用，但隨著社會主義經濟體制改革的不斷深入，這些管理制度已遠遠滿足不了目前資產管理的需要，有待于及時更新、完善。主要表現在：資產管理制度不夠完善。特別是與資產管理相關內部控制制度體系不完善。有的企業僅建立了分散的管理內部控制制度，各制度之間并不相互配套。有的企業資產管理內部控制制度不完善，未能涉及到企業資產管理各個方面；部分企業資產管理機構、人員配置制度不夠健全。突出表現為一些單位對資產管理工作不夠重視，機構設置不全，人員配備不足，導致工作滯后，工作質量不高。有些資產管理人員素質不高，工作能力和責任心不強，造成這些單位家底不清，賬實管理混亂。
（二）投資決策程序不夠合理
部分企業投資決策失誤，盲目擴張。部分企業在投資前缺乏科學的可行性研究和論證，導致決策失誤，資金沉淀嚴重。有的企業的投資項目尚未完成，便中途下馬；有些企業投出的資金回收無望；有些企業大量的資金凍結于進行中的房地產項目、閑置的機器設備上，失去流動性；有些企業的廠長、經理在重大投資決策上一個人說了算，盲目決策，給企業造成了重大資產損失。
（三）資產考核指標不合理
部分國有企業經營效益及資產考核指標不合理，造成企業潛虧嚴重。多年來國有企業的領導干部的考核指標重點是利潤，致使企業為了達到預期的利潤，虛報財務狀況，導致一些企業對壞賬、過期的存貨、已毀損的固定資產不及時進行處理，經營損益不及時結轉，隱瞞負債，潛虧嚴重。
二、加強國有企業資產管理的對策分析
（一）建立健全固定資產相關制度體系
1.強化內部控制制度。特別是應注重內部牽制，內部牽制是指對具體業務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。在內部牽制制度的實施中，要注意發揮工作輪換制的作用。
2.建立科學的授權批準控制和決策程序。授權批準控制是指組織內各級工作人員必須經過授權和批準才能對有關的經濟業務進行處理。授權控制規定各級管理人員的職責范圍和業務處理權限，各級管理人員在其職責范圍和業務處理權限以內，不需經過請示批準便可以處理業務，這樣可以盡快地進行業務處理，防止推諉現象的發生，同時規定組織內各級工作人員不允許接觸和處理未經上級授權和批準的業務。
3.優化資產管理考核指標。分析指標要快速準確的生成，因監控的重點在資產的價值量，可以利用企業編報財務會計報表的同時加工生成，也可以單獨編報，其經濟數所與財會報表同出一源，也便于核對分析。對每一項指標設置異常值提示預警功能，在資產、負債、權益、費用、利潤等方面有較大變動時，必須提示使用者注意，預示著企業可能升檔或降檔，以對癥施以管理和監督。
（二）強化會計監督職能
一些國有企業會計的核算和監督職能弱化，造成企業資產不實、賬實不符，給不法分子以可乘之機。要加強會計的核算職能，嚴格按會計核算辦法，正確計算企業成本和費用，定期進行財產清查，對于盤虧、毀損和報廢等原因造成的資產損失，除按有關規定程序報請處理外，還要追究當事人的責任。要強化會計的監督職能，加強對原始憑證的真實性、合法性和合理性的審查，對不合法、不真實的憑證堅決不予受理。加強對計劃、預算和定額的管理，對超計劃和超預算的行為、無計劃和無預算而蠻干的行為，要查明原因，報請上級有關部門追究相關人員的責任。
（三）充分運用現代信息技術
充分運用現代科技，把現代信息技術應用于國有資產管理。計算機的大量使用為國有資產的管理提供了相當便利的條件，尤其是對存量資產的監控，龐大的國有資產隨時都在發生變化，靠每年一次的報表或幾年一次的清產核資來摸家低，效率低，反饋慢，損失和浪費不能及時得到反映和控制，在信息科技發達的今天，應運用計算機設定數據庫存貯資料，設定指標反饋國有資產變動，對資產的動態變化提出趨勢分析，設定國有資產流失預警指標值，并以此作為企業各級管理部門計劃下一階段工作的主要指標，對企業負責人從政績和國有資產的保值增值兩方面進行考核。
參考文獻：
[1]李敏華.淺談如何加強固定資產管理[J].當代經濟，2011（2）
[2]馬馭.淺議如何做好企業固定資產管理工作[J].商場現代化，2008（36）
第6篇：企業如何加強對資產的管理范文
【關鍵詞】企業 固定資產 資產管理 問題
一、我國企業固定資產管理概述
隨著我國社會主義現代化建設進程的日益加快，市場經濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業運營成本日漸高昂，我國的企業固定資產管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環境下，企業對市場經濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業固定資產管理工作的開展已經成為企業穩固自身市場競爭力、提高經營管理效益的主要途徑。作為企業資產管理工作的支撐主體，企業固定資產管理工作的有效開展充分凸顯了企業資產管理成效，是將企業資產管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產管理體系的完善和技術的逐步成熟，也使固定資產管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業固定資產管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業資產管理水平有所裨益。
二、當前企業固定資產管理存在的問題
（一）固定資產管理制度不健全
就我國目前狀況而言，大部分的固定資產管理人員在制定固定資產管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹的原則。制度制定者在沒有結合市場情況以及企業實際運營的狀況下，僅僅按照相關的法律法規就可以對固定資產管理制度進行制定，最終導致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導性和約束力，甚至給固定資產管理后續工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產的日常管理需求。
（二）固定資產的使用效率不高
一些企業在購置固定資產時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產品，而沒有結合企業的發展需求，也未考慮要購置的固定資產是否是必需品。這就使得部分已購固定資產閑置，或者新購置的固定資產由于不符合企業發展需求，而長期無法真正在生產和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。
（三）固定資產審核機制不健全，沒有做到定期核查
一般企業都設有內部審計部門，通過對固定資產的有效監督檢查，可以完善固定資產管理政策或者執行政策的程序，促使企業整體經營管理目標的實現。但實際工作中，大多企業對固定資產管理的內部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現為：內部審計機構的獨立性不強，且依法對固定資產審計的執行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產審計監督效果難以保證。
（四）固定資產管理人員綜合素質有待提高
固定資產管理工作的信息化、智能化等已經成為了一種必然趨勢。這給固定資產管理的信息化建設提供了良好的平臺，但同時也給固定資產管理人員帶來了巨大的技術操作壓力，而目前固定資產管理相關人員的綜合素質尚不能滿足這一要求。他們對固定資產管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產管理系統和軟件的操作。
三、完善企業固定資產管理的措施
（一）轉變企業經營管理者的思想觀念
大多數企業管理者只關注如何利用企業的固定資產來為企業帶來更多的經濟效益，而忽視固定資產管理工作。因此，要改變這種對待固定資產管理敷衍了事的工作態度，以及淡薄的固定資產管理意識。只有這樣才能使企業的發展道路越來越寬，發展速度越來越快，促使企業固定資產日常管理運營工作的有序開展。要完善企業固定資產管理工作，就必須先轉變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產管理的重要性，進而提高固定資產管理的工作效率。
（二）要完善固定資產管理制度
企業應建立專門的資產管理部門，設置獨立的固定資產管理崗位，并配置專業的管理人員來制定并完善固定資產管理制度。要理順固定資產管理流程，實現固定資產從預算、購買、調撥、調劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規范固定資產管理的各流程環節，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關內容。同時在制度中要明確職責分工、嚴格落實責任、規定工作時限等，對固定資產的日常操作實行規范化管理。
（三）要建立企業固定資產管理考評體系
通過設置一系列考核指標，對固定資產管理效果進行綜合考評。財務部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產考評指標體系，諸如固定資產的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統一的固定資產考評標準，使考評有據可依，不可隨意更改。在嚴格執行固定資產管理考評標準的基礎上調整企業的投資方向，使固定資產使用發揮其最大的價值，實現固定資產價值最大化，促使企業經營目標的順利實現。
（四）要加強對固定資產的審核和監督
固定資產管理工作除了要有嚴格的制度予以規范，還應借助內部審計部門等的有效監督檢查。通過成立固定資產管理委員會，加強對固定資產的購置、使用、報廢等的監督管理。建立由董事會直接領導的審計委員會，全面負責企業的固定資產審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現代企業固定資產的安全與經營效益的實現。
第7篇：企業如何加強對資產的管理范文
一、企業計提資產減值準備存在的問題
(一)資產減值準備的確認與計量難度大按照會計準則規定，資產減值是指資產(包括單項資產和資產組)的可收回金額低于其賬面價值。可收回金額有兩種計算方法，一是資產的公允價值減去處置費用后的凈額；二是資產預計未來現金流量的現值。但是在實際工作中，要運用上述兩種方法合理確認各項資產的可收回金額有較大難度。一方面因為我國目前市場經濟還不完善，各種資產信息、價格市場機制尚不健全，公允價值取得有難度，而未來現金流量現值計算也由于預計現金凈流量、資產使用年限和折現率的比較難以確定而使用較少。另一方面因為我國現階段各種中介服務機構不健全，企業的固定資產、無形資產入賬后，由于技術更新、市價下跌等原因發生價值貶值時，其確認和計量往往需要企業外部的專業技術評估機構才能認定，很多時候無法及時準確完成。
(二)資產減值準備計提標準的復雜性新會計準則是按照資產種類進行減值準備計提，相應規定了應當計提資產減值準備的條件，至于如何計提、計提比例是多少，則完全由企業根據實際情況和從業人員的職業判斷進行。一個大型企業可能要涉及十多種資產的減值測試，包括基本的如壞賬準備、存貨跌價準備、固定資產減值準備、各種投資減值準備等和其他特殊的如無固定期限無形資產減值測試、商譽減值測試、資產組減值測試、總部資產減值測試等。這對會計人員和相關業務人員的綜合判斷分析能力提出了更高要求，目前企業的相關從業人員是否具備這樣的能力，是否能及時、合理地得出減值測試結果，是否會給企業管理當局粉飾財務報表和經營成果提供可能存在很大疑問。
(三)減值準備計提后缺乏可確認性企業根據會計準則計算提取各項資產減值準備時涉及的可變現凈值、可收回金額在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結果因人而異，差距很大。計提的減值準備數額是否合理、是否真實反映企業的資產狀況，如何對這些減值進行復核給注冊會計師、證券監管機關、審計機關等部門帶來了難題。而且由于減值計提很多依靠從業人員的職業判斷結合企業持有資產的意圖確定，外部監管機構由于受對企業基本情況、企業資產的性態、使用價值知之甚少的約束，除了對特別重大的問題可能重新確認外，一般問題限于時間和效益原則使復核的程度大打折扣，從而使復核缺少權威性。
二、企業計提資產減值準備存在的操作問題
(一)存貨跌價準備存貨準則在第十五條規定，資產負債表日，存貨應當按照成本與可變現凈值孰低計量。可變現凈值是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費后的金額。存貨準則指南中也明確了需要經過加工的材料存貨，在正常生產經營中，應當以所生產的產成品的估計售價減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用和相關稅費后的金額，確定其可變現凈值。可變現凈值的特征表現為存貨的預計未來凈現金流量，而不是存貨的售價或合同價。準則在明確計提存貨跌價準備的方法時要求企業通常應當按照單個存貨項目計提，同時準則也規定對于數量繁多、單價較低的存貨，可以按照存貨類別計提存貨跌價準備。
準則的上述要求給具體操作帶來較大困難：(1)對于件數少、價格高、而且組成產成品比較固定、生產周期又短的原材料計提減值時操作比較簡單，但是這樣的情況現實中很少，大多數企業在實際計算存貨跌價準備時都存在非常多的麻煩，甚至幾乎不可能完成。如筆者所在的施工企業存貨種類多，有上萬種，這些材料形成的產成品并不固定，生產周期也不固定，在年底計提存貨跌價準備時無從下手，于是索性不進行計提。(2)按照準則要求，對于數量繁多、單價較低的存貨，企業可以按照存貨類別計提存貨跌價準備，但是計算這些存貨在正常生產經營中所生產的產成品的估計售價減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用和相關稅費后的金額存在很大難度，因為企業確實不太容易將大量的存貨組合成產成品。(3)對于一些專門制造大型設備的制造企業，加工的產成品往往需要很長時間才能最終形成，資產負債表日這些產品的最終售價可以按照合同價格確定，但是如何確定這些中間產品到完工還需要的成本、費用和稅金是個問題。最后的結果也是要么不計算存貨跌價準備要么靠主觀考慮(基本是按照市價和庫存成本的高低進行比較)計算提取。
(二)資產組的減值計算新會計準則中為計算方便，提出了資產組的概念。資產組的認定，應以資產組產生的主要現金流入是否獨立于其他資產或資產組的現金流人為依據。
會計準則解釋中規定，企業的某一生產線、營業網點、業務部門等，如果能夠獨立于其他部門或者單位等創造收入、產生現金流，或者其創造的收入和現金流入絕大部分獨立于其他部門或者單位、且屬于可認定的最小的資產組合的，通常應將該生產線、營業網點、業務部門等認定為一個資產組。同時，在認定資產組時，應當考慮企業管理層管理生產經營活動的方式(如按照生產線、業務種類還是按照地區或者區域等)和對資產的持續使用或者處置決策方式等。資產組一經確定，各個會計期間應當保持一致，不得隨意變更。如需變更，企業管理層應當證明該變更是合理的，并根據規定在附注中作相應說明。
在實際工作中，會計人員要計算資產組的減值準備，首先要準確鑒定資產組。但是從上述對資產組的描述和確定原則來看，對資產組的認定同樣涉及很多職業判斷，沒有絕對的標準。筆者認為，合理確定資產組非常重要，是準確計提資產減值準備的關鍵。如某煤礦企業擁有一條專用鐵路以支持其采礦生產，現假定該鐵路不再使用，只能以報廢價值出售，已不能產生基本上獨立于礦山主體其他資產所產生的現金流入。按照資產的定義應該計算其減值準備，但是如果該煤礦認為該鐵路應該與煤礦組成資產組進行減值測試，因為不能單獨確定專用鐵路的使用價值(未來現金流量現值)，而且其使用價值很可能不同于報廢價值。這樣操作后此煤礦的各項配套資產均不再計提資產減值準備。又如電視機廠的生產線，生產的產品售價低于成本，按照準則要求應該計提資產減值準備，但是如果生產線和廠房應作為一個資產組進行處置，其可收回金額高于賬面金額，無需計提。
上述兩個例子說明在資產組的認定上，除考慮資產的使用狀況和配套情況外還應當考慮對資產的持續使用或者處置的決策方式，這樣造成企業財務人員以及外部審計人員在資產組的認定上會產生較多的分歧，也影響資產組減值計提數額的準確性。
(三)無形資產減值準備的操作問題新準則要求對無固定壽命的無形資產要至少每年進行減值測試，發生減值的要計提減值
準備。但是這些計提準備的要求在實際操作過程中存在一些問題，最主要是如何確定該項無形資產的可收回價值。因為無形資產(主要為專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權甚至土地使用權)沒有實體，一般與其他資源共同創造貢獻，且貢獻的大小又與企業的員工素質、經營管理水平等相聯系，同樣的無形資產在不同的企業很可能產生不同的效益。這樣在確定一項無形資產的價值時，很可能包含了其他實物資產和無形資產的價值。
無形資產準則規定無形資產的減值執行資產減值準則，而資產減值準則中并沒有單獨規定無形資產的計提減值方法(只有資產組、總部資產和商譽)，準則指南和準則講解中也沒有相應的規定。筆者覺得可能是無形資產的種類多，情況復雜，無法統一規定，因此只能由會計從業人員按照計提減值準備的基本規定執行，這樣可能會導致操作自由度大，方法也會五花八門。
(四)商譽減值的計算及處理問題資產減值準則、應用指南以及準則講解均對商譽減值測試進行了比較詳細的規定，具體規定為：(1)企業合并所形成的商譽，至少應當在每年年度終了進行減值測試。(2)為了資產減值測試，對于因企業合并形成的商譽的賬面價值，應當自購買日起按照合理的方法分攤至相關的資產組，難以分攤至相關的資產組的，應將其分攤至相關的資產組組合。(3)在具體測試時分兩次分別對不包含商譽的資產組或資產組組合和包含商譽的資產組或資產組組合進行減值測試，計算可收回金額，與相關賬面價值相比較，確認減值損失。
筆者對上述規定存在異議。首先商譽本身是一項不可辨認的資產，不能單獨存在，與企業整體資產形成一個統一的整體，甚至還與企業員工素質、管理水平等不可計量資源有著密切的關系，如何將其分攤到各資產組中、按照什么標準分攤都存在問題。其次退一步講，即使已經將商譽分攤到了各資產組中，下一步的減值測試不一定符合成本效益原則。由于商譽不存在交易市場，對商譽進行減值測試需要對其當前價值進行評估。筆者認為，在現階段企業每年進行一次價值評估只會有兩種結果，一種是由企業會計人員和相關業務人員拍腦袋進行，成本低但毫無準確性可言，另一種是企業請一些專業機構進行評估，數據相對準確，但是成本高，不符合成本效益原則。
三、解決辦法
(一)會計人員要不斷解放思想，加強學習，提高自身的業務素質目前會計人員大都習慣了原來固定的財務做賬方式，有固定的模式，固定的會計分錄，發生經濟業務后照著套下來就可以了。新的會計準則包容的經濟業務越來越多，復雜性越來越大，所以更注重對賬務處理的原則性規定，不再有一對一的制度式規定。這就對會計人員提出了更高要求，對經濟業務增加了更多的執業判斷，要求從業的會計人員必須具有更高的業務能力，不斷提高自身的業務素質。這種業務素質應該是綜合的和全面的，才能提高職業判斷的準確性。
(二)單位負責人和財務負責人要加強對財務工作的協調和關注新會計準則下很多經濟業務的處理包括資產減值準備計提都必須考慮管理意圖，需要幾個職能部門協調配合才能正確及時完成。計提資產減值準備要根據企業技術人員的技術測量以及企業高層的資產持有目的等綜合因素進行判斷，甚至需要企業外部的專業評估機構幫助。僅由財務部門自身來進行資產的減值準備計提，沒有各種信息的支持只能是閉門造車，不可能準確計提資產減值準備。
第8篇：企業如何加強對資產的管理范文
關鍵詞：獸藥企業；企業內部控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年6月13日
隨著社會經濟發展和企業改革的不斷深化，獸藥企業作為現代市場經濟中的一個實體，其生存和發展越來越離不開內部控制。如何加強獸藥企業內部控制，特別是加強對各項內部控制制度的建立及實施，提高獸藥企業經濟管理水平，促進獸藥企業的經濟發展，是本文探討和研究的課題。
內部控制是指企業為了提高經營管理效率，保證信息質量真實可靠，保護資產安全、完整，保證經濟活動正常進行，促進法律法規有效遵循和發展戰略得以實現，而且企業管理層及其員工共同實施的一個權責明確，控制有力，動態改進的管理過程。
一、當前獸藥企業內部控制存在的主要問題
目前，我國大部分獸藥企業在一定程度上建立了內部控制制度。然而，由于客觀環境的局限，投資者風險意識淡薄，企業負責人對內部控制重要性的認識缺乏等原因，致使企業內控存在種種問題和不足，影響了內控功效的發揮，主要表現在以下方面：
（一）管理者認識不夠，導致內控制度失效。具體表現在：雖然有內部控制制度，但僅停留在紙上，不執行，不落實；企業領導不能以身作則遵守有關規定，甚至，逾越控制，導致內部控制制度失效。因此，管理層對內部控制的態度是決定內部控制制度是否有效的關鍵。
（二）內部控制機制不健全，制度不完善。內部審計的職能未能有效發揮，該設的內審機構不設，該配的內審人員不配。
（三）會計人員素質低。企業會計人員素質是決定內部控制制度執行效果的重要因素。一些不具備從業資格的人員從事會計工作，只憑領導意志辦事，無視財經紀律。如果企業會計人員心理上、技能上、行為方式上未能達到內部會計控制的基本要求，那么即使內部控制制度再完善，也很難發揮作用。
（四）外部監督乏力。外部監督包括財政監督、審計監督、社會中介監督。雖然我國已形成包括政府監督和社會監督的企業外部監督體系，但監督效果不盡如人意。
二、提高內控有效性的措施及對策
提高獸藥企業內控有效性，應從內部會計控制和內部管理控制兩個方面分析企業應如何加強內部控制。
（一）內部會計控制方面。內部會計控制是內部控制的重要組成部分，它不僅包括狹義的會計控制，還包括資產控制和保護財產安全而實施的內部牽制。在建立和完善獸藥企業內部控制體系過程中，內部會計控制是核心，因此獸藥企業應把內部會計控制作為內控管理的重要手段。
1、加強企業貨幣資金管理。貨幣資金是企業流動資產中最活躍的部分，獸藥企業貨幣資金收支十分頻繁，采購材料、發放工資、上交稅款等都要涉及貨幣資金。首先，應建立嚴格的貨幣資金收支與保管的授權批準制度，嚴禁未經授權的機構或人員辦理貨幣資金業務或直接接觸貨幣資金；其次，必須嚴格執行財務管理制度，收入及時入賬，不得私設“小金庫”，不得設賬外賬；第三，核定庫存限額超額部分及時存放銀行，并指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期進行現金盤點，確保銀行賬面余額與銀行對賬單相符；第四，辦理貨幣資金業務的不相容崗位應當分離，相關機構的人員應相互制約，確保貨幣資金的安全。
2、加強企業材料采購管理。在獸藥企業的生產過程中，材料采購是首要環節，也是重要環節。加強材料采購的控制，防范在材料采購環節發生差錯和舞弊，可以從源頭上節約資金。首先，要確保辦理采購與付款業務的不相容崗位相互分離，不得由同一部門或個人辦理采購與付款全過程；其次，材料采購的審批人應在授權范圍內進行審批，嚴禁未經授權的機構或人員辦理材料采購業務；第三，建立材料采購環節的管理，確定采購方式，比質比價進行供應商的確定；第四，企業應當根據規定的驗收制度進行驗收，出具驗收證明，實行驗收與入庫責任追究制度。
3、加強獸藥銷售管理。對獸藥企業來說，把車間生產加工出來的獸藥銷售出去，才有可能為企業帶來收入和利潤。所以，為了防止在銷售環節產生差錯和舞弊，就必須加強對獸藥銷售環節的內部控制。首先，將辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立，明確各自的職責和權限。銷售部門主要負責處理訂單、簽訂合同、執行銷售政策和信用政策、催收貨款；發貨部門主要負責審核銷售發貨單是否齊全并辦理發貨的具體事宜；財會部門主要負責銷售款項的結算和記錄、監督管理貨款回收。其次，在銷售環節應明確審批和經辦人的職責范圍，不得超越權限。對于超過企業既定銷售政策和信用政策規定范圍的特殊銷售業務，企業應當進行集體決策，防止決策失誤而造成嚴重損失。第三，建立銷售預算管理，定價控制、賒銷管理和銷貨退回管理制度，應明確規定銷售談判、合同訂立、合同審批、銷售、發貨等環節的崗位責任，職責權限及管理措施，并嚴格執行。
4、加強應收賬款管理。市場競爭是形成獸藥企業應收賬款的主要原因，在市場經濟條件下，競爭機制的作用迫使企業以各種手段擴大銷售，實現利潤增大，賒銷是其中主要的手段之一。應收賬款一旦形成，企業就必須考慮如何按期定額收回。這樣，就有必要在收款之前，對賒購者今后的經營情況，償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現金持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。將那些掛賬金額大、時間長、經營狀況差的客戶的欠款作為考察重點，防患于未然。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬損失的可能性越高。企業必須做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的進度和出現的變化。對應收賬款的清理，是一項長期的工作，收款欠款是一個周而復始的循環過程，因此，應針對應收賬款在賒銷業務中的每一個環節，健全應收賬款的內部控制制度，努力形成一套完整的事前、事中、事后控制制度。
5、加強企業成本管理。獸藥企業應轉變觀念，樹立成本意識。加強成本管理，必須選擇恰當的成本控制方法，如標準成本、定額成本或作業成本等，控制材料的采購成本、儲存成本和材料耗用成本。合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬，通過實施嚴格的績效考證與激勵機制控制人工成本，采用彈性預算等方法，加強對制造費用的控制。加強成本管理，降低成本對提高獸藥企業經濟效益，實現效益最大化非常重要。
6、加強庫存商品管理。庫存商品包括原材料和產成品，是企業資產的重要組織部分，因此要對庫存商品的采購、付款、領用、保管各個環節嚴格把關。為了保證財產物資的安全完整，物資保管員對每項物資實行局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符并及時處理發生的差錯，保證企業資產安全和完整。防止因庫存商品發生意外而使企業蒙受重大經濟損失。
（二）內部管理控制方面
1、建立完善的公司治理結構。這是有效實施內部控制制度的基礎。明確股東會、股東大會、董事會和經理層的權限空間和責任區域，并通過制度化使企業的決策、行為和結果得到高度的協調統一。
2、提高會計人員素質。會計人員是內部控制制度的執行者，所以會計人員的道德水準，業務水平的高低，是內部會計控制制度執行強弱的關鍵，建立一支高素質的會計人員隊伍，是有效執行內部會計控制制度的重要保證。單位內部要建立會計人員崗位監督責任制，同時加強對會計人員進行職業道德教育和業務培訓，并定期進行考評，獎優罰劣。
3、加強內部審計制度。內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內部組織機構執行指定職能的效率，并向企業最高管理部門提出報告，從而保證企業內部控制制度更加完善嚴密。
第9篇：企業如何加強對資產的管理范文
（一）結合資產管理，優化內部管理成本
固定資產投資是交通運輸企業成本支出的重要內容。以筆者所在的淮北市汽車運輸有限責任公司為例（簡稱淮北汽運，下同），淮北汽運擁有淮北市客運中心站、社會客運站、濉溪縣汽車站、慶相橋客運站四個公用型車站；客車運營線路128條，各類營運客車476輛、出租汽車256輛、教練車195輛，規模龐大。對這部分固定資產的管理，就成為預算管理的重點。交通運輸企業應根據客運、貨運及其它業務需求，合理編制資產購置計劃。建立科學的資產評價和購置標準，以客車為例，應注重安全性、舒適性，并同客運目標市場和用戶類型相符。嚴格采購管理，依據資產預算計劃進行采購，把好驗收入庫管理。建立固定資產臺帳，盤點存量資產，完善資產退出機制。落實經費定額管理，加強對收益性資產的預算監督和管理。運用先進技術和工具對資產進行管理，如淮北汽運引進GPS和視頻監控系統，對營運車輛進行監督和管理，收到了實效。
（二）結合投融資管理，提高資源使用效率和效益
投融資管理的核心是提高企業資金的運用效率，這同預算管理的目標不謀而合。以淮北汽運為例，淮北汽運現有二級單位17個，其中控股子公司2個。除控股子公司外，其他財務單位實行統一核算、收支兩條線，如何避免資金在不同內部部門和機構的沉淀，最大限度發揮和運用資金的使用效益，是優化集團財務管理、落實預算控制目標的關鍵。集團公司應當遵循現代財務管理理念，樹立以現金流為核心的資金管理體系，推進集團公司資金和資源的集中管理。建立內部銀行、財務共享中心或財務公司，構建集團公司內部資金池，實現內部資源的調配管理。同時，合理編制各部門機構預算，關注資金流動，加強支付審核，嚴格按照預算支付資金，防范企業活動中的資金風險。加強市場調研和信息搜集，依據企業發展戰略規劃和編制投融資預算，如客運線路的規劃和融投資。
（三）結合績效管理，增強預算執行的有效性
預算管理同績效管理相結合，能夠增強預算在執行和考核過程中的有效性。尤其是橫跨多個產業的大型集團公司，對不同業務和子公司的有效考核，能夠及時幫助企業摸清市場動態、調整發展戰略、落實預算任務。淮北汽運業務范圍覆蓋道路班線客運、旅游客運、公交客運、汽車駕培、汽車檢修、燃油配件經營、出租客運、貨運物流、餐飲賓館等多個領域，從業人員2000多人，預算執行和考核能夠幫助各個單位、子公司貫徹執行集團公司的意志，也能夠幫助集團加強對各單位、子公司的控制。企業應當在預算編制和審核過程中，對預算指標進行分解，并建立起同預算相適應的績效指標體系。在預算執行過程中，按照績效指標的完成情況監督預算的執行情況，并及時進行會診分析，提出解決對策。預算考核納入績效考核體系，依據績效考核情況進行反饋、調整。
（四）結合信息系統管理，實現預算管理信息的共享和實時控制
預算管理的主要內容就是對企業內部資源的合理控制、調度、分配和管理，以最終實現企業資源效益的最大化。在實施預算管理的過程中，如果不能對企業資源的規模、流動、去向等信息進行科學掌握，預算管理就如同空中樓閣，最終僅僅是“看起來很好”而已。因此，交通運輸企業有必要通過引入和建設信息管理系統，全面監控企業內部資源的運行狀況。企業應從營運、財務、人力資源等多個方面建立起同企業業務、管理相適應的信息管理系統，覆蓋企業資源管理的各個方面。企業可以引入ERP、辦公OA、財務管理信息系統等多個信息系統，對接企業內部各部門、各流程、各崗位，實現實時控制。統一平臺標準和接口標準化設計，構建資源共享、互聯的大平臺，增進各部門、子公司之間的溝通和聯系。實現預算編制、審批、執行、監督和考核的電子流程管理，提高預算管理的效率和透明度。
二、結語
