建設項目管理的重點精選(九篇)
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第1篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：項目施工；管理；重點；策略
中圖分類號： C93文獻標識碼： A 文章編號：
倘若在建設項目的施工過程當中，因為管理工作的不當，不單單是會延誤工期，而且還會直接的增加了工程的成本，當然一旦施工成本增加，就會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設項目施工過程中確實做好建設項目施工進度的管理。通常應從以下幾個點進行：首先我們要根據(jù)工程的實際情況以及合同的工期，合理、認真地去編制建設項目施工進度計劃，并在制定過程中充分考慮各種影響施工進度的因素，將網(wǎng)絡計劃技術應用于實際施工進度管理工作之中，確保建設項目按時竣工；其次我們要謹慎、認真的落實施工進度計劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后才能執(zhí)行，并及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，確保人力物力財力等資源到位的同時并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產(chǎn)生的作用發(fā)揮到最大化；最后對施工過程中出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不符的，應及時找到影響進度的因素，并采取針對性的措施。
2建設項目施工質(zhì)量管理的重點及其策略
作為任何一個項目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設項目施工質(zhì)量的管理工作，只有良好的管理才能有高質(zhì)量的收獲，當然管理要抓住其重點和方法。通常應做好以下幾方面的工作：
（1）在建設項目施工之前，應結合工程實況，認真編制合理化、科學化的建設項目施工組織設計，經(jīng)有關技術部門批準之后，送交監(jiān)理工程師進一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應用，必須提前提交詳細的施工方案和技術保障措施和新工藝新材料的試驗等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準；
（2）切實做好各項施工準備工作，按照相關規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導文件，組織各分部分項工程技術人員開展工序施工質(zhì)量保障措施的編制，與此同時加強圖紙會審，切實技術交底與培訓工作，并安排相關人員認真學習新推廣和應用的技術工藝與材料，并切實做好建設項目施工機械的維修保養(yǎng)事宜，加強原材料質(zhì)量的控制，嚴控原材料質(zhì)量進場關，從而施工技術、材料和機械設備等方面為確保工程質(zhì)量奠定堅實的基礎；
（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗收認可簽證方能開展下一道施工工序施工。對于影響建設項目施工質(zhì)量的重點部位應設置專業(yè)的人員進行質(zhì)量管理。在建設項目施工過程中，必須嚴格按照相關質(zhì)量規(guī)范標準進行施工質(zhì)量的檢查，尤其是在重點工序施工之前，還應對主要檢查項目進行復核，方能有效預防發(fā)生重大質(zhì)量事故；
（4）實施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設項目施工過程中，由施工人員對自己所施工的工序進行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術員與質(zhì)檢員之間的檢查。對于隱蔽工程，還應在此基礎之上，由建設項目監(jiān)理過程是進行復核簽證。一旦在建設項目施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，不僅要進行嚴肅的處理，還應加強質(zhì)量事故的處理，認真分析導致質(zhì)量事故的原因，采取相應的補救措施之后還應建立相應的預防體系，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質(zhì)量。
3建設項目施工安全管理的重點及方法
如何安全的去施工，從而確保建設項目能夠順利的實施？以下就談談在建設項目安全管理的工作中，需要做好的幾點工作：
首先，我們需要建立一個健全領導責任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領導為首、以各分項分部骨干為主的建設項目施工安全小組，負責企業(yè)的建設項目安全施工教育培訓工作，傳達上級相關文件精神，全面貫徹有關建設項目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設項目施工安全保障體系，定期對各分項分部建設項目施工進行安全檢查和評比工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)并處理建設項目施工中的安全隱患。各分項分部還應成立建設項目施工安全管理小組，設置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進行安全施工技術交底，并對建設項目施工安全進行全程監(jiān)督和管理，與此同時，還應做好各施工人員的安全施工指導工作，從基本上消除建設項目施工安全隱患。
其次，就是堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵職能的獎懲體系。對于違規(guī)操作人員進行嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，各種防護以及安全設施的設置都要按照國家有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。
4結束語
總之，我們作為現(xiàn)代化項目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認識建設項目施工管理的重要性，同時從建設項目施工中的進度、質(zhì)量和安全進行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第2篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：建設項目，項目管理，因素，措施
長期以來，建設項目管理中普遍把控制工程造價的重點放在建設施工：階段，而忽視了建筑設計階段的造價管理。
1．設計階段影響工程造價的幾個因素
1.1設計人員經(jīng)濟觀念不強，存在“重技術，輕經(jīng)濟”的思想，技術與經(jīng)濟分離
這與我國設計單位現(xiàn)行體制有關，設計單位缺乏主動對工程設計項目的工程造價進行控制的積極性，缺乏預算約束機制，設計人員關心更多的是工程結構的可靠性，不重視設計方案的優(yōu)化與比選。。設計單位和設計人員均把如何降低工程造價看成是與己無關的財務、概預算人員的職責。而財務、概預算人員又脫離工程設計過程和各環(huán)節(jié)，僵化地算死帳。有的設計單位在設計階段雖然做了工程概算，甚至細化到預算，但由于缺乏工程造價指標的硬約束，難于從根本上控制工程造價。
1.2設計方案考慮不周，設計保守
設計質(zhì)量的好壞，不僅取決于設計的藝術美和結構的安全性，還必須考慮造價的合理性。目前，工程設計中更多的注重美觀與安全，對工程造價的合理確定與控制關心較少。設計方案缺乏技術經(jīng)濟比較和優(yōu)化，設計普遍保守。
1.3擅自擴大設計范圍，設計標準高出建設要求
項目設計的范圍和設計標準是由項目的使用功能、技術進步的要求決定的，應該說在符合技術標準和規(guī)范的前提下，建設方滿意的標準就是合理的設計標準。但在目前的工程設計中設計方經(jīng)常忽略這一點，設計中習慣于追求盡善盡美，盡情發(fā)揮藝術想象，施展設計才華，不顧建設方的實際需要和投資約束，擅自擴大設計范圍，設計標準高出建設要求。
1.4設計單位內(nèi)部概預算工作得不到足夠重視
未建立嚴格的審查制度，設計概算、施工圖預算質(zhì)量低，建設項目的投資估算、初步設計概算、施工圖預算相互脫節(jié)設計單位普遍不重視經(jīng)濟人員在設計過程中的作用，缺乏激勵技術人員重視設計經(jīng)濟性的措施。有的單位由于費用問題，甚至取消了概、預算人員。缺乏對工程概預算的嚴格審查制度，對各階段工程造價的確定與控制沒有連續(xù)性。。
1.5設計失誤現(xiàn)象時有發(fā)生。
2．設計階段工程造價管理的幾個方法
2.1強化設計單位及設計人員的經(jīng)濟意識，熟悉相關造價知識
工程設計中必須處理好技術與經(jīng)濟的辯證統(tǒng)一的關系。初步設計基本上決定了工程建設的規(guī)模、結構形式、建筑標準及使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限度。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，就可準確地計算出工程造價。因此設計人員要想真正實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的有機結合，就必須熟悉本專業(yè)預算定額及費用定額，熟悉有關工程造價的相關知識。
2.2積極開展設計招標，通過設計招標和力案評價，擇優(yōu)選擇設計單位及設計方案
工程設計決定工程造價，在相同的使用功能和抗震要求的前提下，工程造價總是有一個合理的范圍，如果超出這個合理范圍，圖紙設計則可能存在浪費現(xiàn)象。因此，選擇合理的設計方案，對于縮短工期，有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益都起著重要作用。為使設計人員做好方案，應把競爭機制引入設計單位，對有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益都起著重要作用。設計方案評標中要把工程造價指標的控制作為重要評價依據(jù)，促使設計人員增強競爭意識。通過競爭，使功能好、造價低、效益高、技術經(jīng)濟合理的設計方案脫穎而出。這樣也有利于打破地區(qū)、部門、行業(yè)之間封鎖狀態(tài)，形成統(tǒng)一開放的建筑設計市場。設計企業(yè)憑借自身的資質(zhì)、實力，以最優(yōu)化的設計、最合理的造價來贏得市場，使工程造價在設計這一關鍵階段得以有效地控制。
2.3引入設計階段監(jiān)理機制，從而降低工程造價，提高投資效益
目前我國的工程建設監(jiān)理大多還停留在施工階段，作為對投資影響可能性最大的設計階段的監(jiān)理，卻實行較為緩慢。設計作為一種技術產(chǎn)品，設計的優(yōu)劣無人認定與評價。出了事故有人問，浪費卻沒人管。業(yè)主要謀求在投資許可范圍內(nèi)滿足功能和安全要求，并達到與時代相吻合的美觀，就必須對設計階段實行監(jiān)理制度，以全過程監(jiān)督管理，從而避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設計質(zhì)量，有效控制工程造價。
2.4加大對設計階段的投入，充分調(diào)動設計人員的積極性，實行科學合理的獎罰制度
長期以來，設計單位和設計人員的設計創(chuàng)新，被社會認可的只是技術上的創(chuàng)新，而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應有的關注。尤其在目前，設計單位為了生存，為了拿到設計任務，不惜在低廉的勞務性取費的條件下，不斷壓低設計費，使得設計單位完成圖紙的質(zhì)量大打折扣，不但不能進行多方案比較，想方設法降低工程造價，而且一味追求“快出圖、少畫圖”，導致設計深度不夠，為日后施工造成隱患。很少有業(yè)主想到，這相當于建筑工程全壽命費用百分之一的設計費，基本決定了工程項目全部隨后的費用。設計人員在降低工程造價上深挖潛力的成果，得不到表揚和獎勵，反而要承擔風險，政策上沒有很好地調(diào)動設計人員的積極性，造成設計單位和設計人員只求安全保險，不問造價高低，導致了工程設計的肥梁、胖柱、深基礎、超筋、大截面和任意提高混凝土強度、抬高工程造價的現(xiàn)象。因此，在設計中應當引入科學合理的獎罰制度。獎勵那些設計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設計，處罰那些因設計浪費而造成經(jīng)濟損失的設計。在實際操作上，業(yè)主在與設計單位簽定委托設計合同時，可以列
入相關的獎罰性條款，以調(diào)動設計人員主動控制工程造價的積極性。設計企業(yè)在批準的限額內(nèi)，在保證安全和功能的前提下，通過新技術、新材料節(jié)約工程投資，業(yè)主對設計者所付出的這些勞動應給予報酬，可從優(yōu)化設計所取得的投資節(jié)省中提取一定的比例給予獎勵。而對那些只注重工程安全，而忽視工程造價的設計必須要求其修改、返工，在充分論證、多方案比較的基礎上，實行限額設計。。因此，業(yè)主在對設計費的支付上，也可考慮暫留一定比例的尾款，待工程竣工結算后視工程造價的控制質(zhì)量再與支付。通過獎勵與處罰，即可提高設計質(zhì)量又可加強工程造價管理，從而提高投資效益。
3．設計階段降低工程造價的具體措施
3.1多方案比選
同一設計任務，可以有多種不同的設計方案，設計時應從所有可用方案中選用最滿意的方案，擇優(yōu)而用。通過方案比選，不僅可防止片面強調(diào)安全而加大安全系數(shù)，留有過多的富余量的傾向，而且對現(xiàn)有結構體系、結構材料可通過反復比較，找到各自適合的應用范圍，充分發(fā)揮各自的優(yōu)點。
3.2選用合理的理論計算模型
比如，目前鋼筋混凝土結構的內(nèi)力分析有兩類方法：將構件視為均質(zhì)彈性體的彈性理論計算方法和考慮鋼筋混凝土塑性變形影響的塑性理論方法。由于鋼筋混凝土為彈塑性材料，因此按塑性理論設計更能發(fā)揮材料的受力性能，既經(jīng)濟又比彈性理論更符合結構實際受力狀況。例如，對于鋼筋混凝土雙向扳，典型的工程實例分析對比表明，采用塑性理論設計可比彈性理論節(jié)約20～30%的鋼筋。
3.3合理的構造設計
構造設計是結構設計不可或缺的重要組成部分，構件最小截面的確定、構造鋼筋的選取、結構細部構造處理等，看似平常，卻是結構設計藝術性的集中體現(xiàn)，是檢驗結構設計水平的重要指標，對結構工程造價有較大的影響。
4.結束語
設計階段的造價管理在建設項目資金管理中起著舉足輕重的作用，因此建設項目造價管理的重點也要轉(zhuǎn)向設計階段。在設計階段通過技術經(jīng)濟比較和效果評價，力求做到在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，及經(jīng)濟合理基礎上追求技術先進，讓控制造價的觀念滲透到每一項技術與設計措施之中。
【參考文獻】
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第3篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：建設項目；建設方；項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
近年來，我國建設項目工程不斷擴展，隨著而來的工程項目管理工作也不斷增加。對建設項目進行管理是整個建設項目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設工程管理的全過程。在保障整個建設項目質(zhì)量的前提下，再對其進行造價管理，使建設工程的經(jīng)費控制在一定范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)整個建設項目的社會經(jīng)濟效益，具有重大的實際意義。
一、建筑工程項目管理特點
工程項目管理是項目建設工作的重要組成部分，與其他項目管理相比，建筑工程項目管理有其獨特的特點，具體如下:第一，建筑工程項目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個十分復雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術、環(huán)境以及氣候等多個因素，同時與人事管理、經(jīng)濟活動、法律活動等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項目管理單位要想做好建筑工程項目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項目管理的單位是施工企業(yè)。工程項目的投資方與設計單位都不參與工程項目管理，投資方只負責對工程項目進行投資，然后與建設單位簽訂合同，將工程項目的施工、設計等工作都交給建設單位負責。
二、建筑項目管理現(xiàn)狀
我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項目管理服務模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結過去的經(jīng)驗以及教訓，因此工程項目管理水平在不斷提高。
三、加強工程項目的招標管理
（一）、加大對投標企業(yè)資質(zhì)的審核力度
加強對投標人的資格審查，進行詳細考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個方面：一是進行審查投標人信譽，是否處于被責令停業(yè)、財產(chǎn)被凍結、投標資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標單位是否在黑名單之列，是否有嚴重違約和騙取中標及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權書等進行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標人進行掛靠投標等情況的發(fā)生。三是投標人要求的主要機械、設備項目經(jīng)理及項目主要負責人的審查，是不是和招標人要求相符的主要看項目經(jīng)理及主要負責人，防止制造虛假材料，最好查看有關證書的原件；機械設備最好進行實物考察。
（二）、采用新型成本計價方法
由招標人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計價方法下，投標人根據(jù)管理水平和自身技術水平自主填報合價和單價，企業(yè)的主動性和能動性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價的有效控制。所有投標人均在統(tǒng)一的工程量的基礎上實行工程量清單計價，結合企業(yè)實力考慮風險競爭價格，有利于公平競爭。一般采用單價合同的工程量清單計價，由招標方承擔工程“量”的風險，由投標方承擔工程“價”的風險利于風險分擔。
四、加強項目進度方面的管理
建設單位在項目進度方面詳細、全方位的規(guī)劃必須進行。作為整個工程建設項目的總組織者，建設單位都應有一定的進度控制內(nèi)容在設計、材料和設備采購、施工招標、施工安裝等方面。如前面所述，為設計單位在設計階段，提供比較完善、全面、細致的設計任務書，及時提供各種資料設計所需的，設計單位提高設計效率這樣就能保證，在較短的時間內(nèi)拿出的設計產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設工程項目的整體進度，后續(xù)工作的進行不會影響。在施工招標方面，對工程進度起決定作用的因素即工期進行嚴格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項目的整體進度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項目進度優(yōu)化、合理，從而降低建設成本。建設單位在材料和設備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進度計劃，保證設備和材料按時進場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時進場的材料和設備把好質(zhì)量關，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設備使用到工程項目中，避免以后由于返工造成對工程建設項目整體進度的不利影響。
五、加強工程質(zhì)量方面的管理
在工程質(zhì)量控制方面建設單位必須進行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權，要積極履行法定建設程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設要求。應落實質(zhì)量安全責任制，制定詳細的建設單位現(xiàn)場管理工作職責。其次，在設計階段，建設方應不斷搜集相關資料，進行詳細咨詢、調(diào)查，形成一定的構思框架，使要建設的工程項目的總體質(zhì)量目標具體化。能夠形成比較完善、全面、細致的設計任務書把將要建設的工程項目交予設計單位；對建設工程項目地質(zhì)勘探報告、周圍環(huán)境情況等資料應及時地提供，在設計中才能保證設計者將建設方意圖充分理解，對建設工程項目可能存在的不利因素全面考慮。
建設方應該加強管理，對于將工程質(zhì)量目標物化體現(xiàn)出來的具體實施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責任書。施工過程中不論大小、何時出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時提出，不解決問題下道工序決不允許進入；在施工階段的每一個工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實到位，特別是應加強施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點部位。都要進行全方位管理施工機械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護環(huán)境等方面，不漏掉一個死角。因此為了建設工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時要求施工單位進行維修。
六、加強資金控制方面的管理
在資金控制方面建設單位全方位的管理必須進行，在建設項目中從而使建設資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，在項目決策階段，資金控制管理就應該做好。進行分析各項投資估算，項目建設過程中估計出可能存在的風險，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設計階段，建設方應加強審核工作，對設計單位提供的設計概算，對于設計概算中的丟項、缺項，必須重點監(jiān)控市場價格與材料價格的偏離程度方面。即使設計概算不能因為當時考慮不周，少于工程實際建設資金，造成以后因為后續(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設工程項目無法順利、及時地完成；也不能因為設計概算大大超過工程實際建設資金，使該建設工程項目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟效益不能充分發(fā)揮。
結束語
總而言之，在整個工程項目建設過程中，建設單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項目實施的各個階段，如果建設單位能夠加強管理在工程招標、項目進度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設單位領導、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項目實施有有目標、計劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
第4篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：全壽命周期管理；電網(wǎng)建設項目；應用
中圖分類號：V242文獻標識碼： A
1、引言
近年來，我國的經(jīng)濟得到了十分迅速的發(fā)展，人民對于電力的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，各類“兩型一化”、“三通一標”在變電站設計中也得到了廣泛的應用，這就為電網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在電網(wǎng)公司精細化管理和集成化運作的深化之下，傳統(tǒng)設計管理模式的弊端也不斷的暴露出來，將全壽命周期管理的模式應用在電網(wǎng)建設項目中即可很好的解決這一難題，下面就對其進行深入的分析。
2、電網(wǎng)建設項目全壽命周期成本的類別
全壽命周期管理模式即從整個系統(tǒng)的目標為出發(fā)點，對資產(chǎn)的設計、規(guī)劃、運行、建設、技改、檢修、報廢的整個過程中出現(xiàn)的成本進行系統(tǒng)優(yōu)化的一種方式。根據(jù)電網(wǎng)建設項目的全壽命周期，整個項目可以分為四個階段，即前期規(guī)劃階段、基本建設階段、運行維護階段以及退役處置階段。根據(jù)電力工業(yè)的特點和實際的計算需求，按照成本發(fā)生的時間可以將整個電網(wǎng)建設項目的壽命周期成本分為投資成本、維護成本、運行成本、故障成本以及報廢成本幾個內(nèi)容。
3、全壽命周期管理模式在電網(wǎng)建設項目中的應用
要將全壽命周期的管理模式應用在電網(wǎng)建設項目中，就需要以系統(tǒng)管理的思想為指導、制度為保障、安全為前提、精益管理為方法、信息系統(tǒng)為支撐、提升電網(wǎng)資產(chǎn)壽命為管理重點、降低全壽命周期成本為根本目標，實現(xiàn)電網(wǎng)建設項目的高度集約化的管理形式。將全壽命周期管理模式應用在電網(wǎng)建設項目中應該注意到以下幾個方面的問題：
3.1 明確電網(wǎng)建設項目全壽命周期管理的管理目標
為了適應全壽命周期管理模式的祈求，在管理的過程中必須要充分的考慮到生態(tài)環(huán)境、財務成本、文化需求、社會需求以及功能需求等因素，在管理過程中需要遵循幾個原則：
3.1.1 安全可靠性
在實際的管理過程中，必須要綜合的考慮到輸電與變電工程對于電網(wǎng)運行的影響和作用，防止電網(wǎng)事故、人身事故和設備事故的發(fā)生，接入系統(tǒng)的方案必須要安全可靠，盡量的避開氣象地段、水文地段以及其他不良的地段，注意結構體系的耐久性、安全性與可靠性。
對于變電站，要采取科學的方式優(yōu)化接線，保證整個變電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定的運行，把握好設備的選擇關，科學合理的選擇裝置的形式，使用全壽命周期內(nèi)性價比高、安全性高的設備，設置好相關的安全與防護措施。
對于輸電線路，還要優(yōu)化線路的設置路徑，合理的進行設計，保證線路在正常情況、雷電過電壓、操作過電壓與工頻過電壓的情況下均能夠?qū)崿F(xiàn)安全的運行，此外，在線路的設計方面，必須要考慮到氣象條件和地形的影響，優(yōu)化桿塔、導地線與金具系統(tǒng)的強度配合秩序。對于重要的線路，要做好防護措施，山區(qū)線路則做好邊坡治理工作。
3.1.2 可維護性
對于變電站，要保證設備與接線的選擇能夠滿足連續(xù)供電和檢修的實際需求，合理的選擇少維護和免維護設備，在一定范圍內(nèi)可以進行互換使用，對于二次系統(tǒng)，則可以使用統(tǒng)一的通信協(xié)議，便于后續(xù)的維護。
對于輸電線路，應該優(yōu)化線路的設計方式，盡量使用標準化的金具，以便提升整個系統(tǒng)的通用和互換功能，同時，要合理的設置好施工用孔，以便方便后續(xù)的維護和施工，對于檢修較為困難的線段可以使用絕緣子型式。
3.2 在電網(wǎng)項目的建設過程中要樹立起全壽命周期成本的優(yōu)化理念
要將全壽命周期管理的模式應用在電網(wǎng)項目的建設中，還需要將全壽命周期成本分析法應用在其中，對整個項目方案的經(jīng)濟性進行深入的分析，并提出相關的目標與措施，要注意到，全壽命周期的成本不僅包括建設成本，也包括未來的拆除成本與運營成本，同時也需要考慮到社會成本與環(huán)境成本，對于成本的優(yōu)化需要站在統(tǒng)籌的角度，通過對經(jīng)濟、技術、管理手段的優(yōu)化實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
為此，在電網(wǎng)建設項目的實施階段必須要做好設計與施工階段的成本控制工作，并將全壽命周期的成本理念引入之中，不斷深入其內(nèi)涵，此外，還要處理好質(zhì)量、進度與成本間的關系。
3.3 構建標準化的管理體系
將全壽命周期管理模式應用在電網(wǎng)建設項目中時，必須要建立好完善的管理體系，明確相關的管理流程、管理職責、管理標準以及評價機制，防止在實施過程中出現(xiàn)責任盲區(qū)，逐漸的實現(xiàn)管理內(nèi)容、機構設置、管理方法、管理標準、管理流程以及評價機制的標準化，并以此為基礎，建立好標準化的信息平臺，提升整個項目管理的標準化水平。
4、結語
全壽命周期管理模式是一種以系統(tǒng)管理系統(tǒng)為指導、制度體系為保障、安全可靠為前提、資產(chǎn)優(yōu)化為導向的新型管理模式，將其應用在電網(wǎng)建設項目中能夠提升電網(wǎng)工程的壽命，也可以降低電網(wǎng)資產(chǎn)的使用成本，該種管理模式值得在電網(wǎng)建設項目中進行推廣與應用。
參考文獻：
[1]殷可,郁東升.壽命周期成本(LCC)在變電站主設備招標采購中的研究與實踐[J].華東電力,2009,37(3):36一39
第5篇：建設項目管理的重點范文
[關鍵詞]工程管理；協(xié)調(diào)作用；供電工程；對策研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0090-01
前言
工程管理對于客戶供電工程建設項目具有十分重要的意義，在客戶供電工程建設項目中，需要對建設施工各方進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一完成客戶供電工程建設項目。如果沒有一個合理完善的工程管理模式，很難保證供電工程的如期完工。無論是對客戶還是施工者都希望能有一個良好的管理機制，盡好地促進工程的推進。工程管理在客戶供電工程建設項目中不僅僅起著管理的作用，更多地則是紐帶作用。通過管理著將工程各方聯(lián)系在一起，對供電工程的準確性和安全性都有積極意義。下面本文將深入剖析工程管理對于客戶供電工程建設項目的協(xié)調(diào)推進作用。
1.工程管理對于客戶供電工程建設項目的重要性
任何一項工程的建設都離不開工程管理，沒有良好管理的工程項目也無法順利的進行下去，客戶供電工程的建設更是如此。客戶供電工程的建設不同于普通的工程建設，它對于工程的質(zhì)量，安全性、可靠性有著更高的要求。因此，工程管理客戶供電工程建設的重要組成部分。除此之外，由于客戶供電工程的工作量巨大，涉及的范圍也很廣，在具體施工工作中往往涉及很多方面。沒有統(tǒng)一的工程管理將很難對施工各方進行協(xié)調(diào)組織，也不利于供電工程的如期完工。因此，工程管理對于客戶供電工程建設項目的建設非常重要。
2.工程管理在客戶供電項目建設中的推進協(xié)調(diào)作用
2.1 有利于客戶供電工程建設的質(zhì)量
客戶供電工程的質(zhì)量高低關乎著整個工程的成功與否，在客戶供電項目建設中，總是將工程質(zhì)量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不難發(fā)現(xiàn)很多客戶供電工程最后出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這些問題產(chǎn)生的原因有多種，但是究其根本還是由于沒有一個良好的工程管理措施。而工程管理能夠有效地對客戶供電項目起到管理約束的作用，通過工程監(jiān)管的手段提高整個供電工程的質(zhì)量。
2.2 有利于客戶供電工程建設安全性的提高
在客戶供電工程建設中安全始終是排在第一位的，沒有安全的生產(chǎn)，也就沒有工程項目順利的施工。安全問題在工程項目的建設中一直被重視。然而很多施工單位為了減少施工成本，鋌而走險，不顧安全生產(chǎn)細則。而工程管理恰好可以對這一方面進行有效的控制，從而提高客戶供電工程建設的安全性。安全性的提高不僅對于工程管理者和使用者有積極作用，其實對于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。
2.3 有利于提高工程的進展速度
眾所周知，一項工程的建設速度對于每一名建設者和管理者來說都是非常重要的。很多施工企業(yè)走向破產(chǎn)的最主要原因就是建設速度緩慢。在保證工程質(zhì)量的前提下，建設速度越慢，越不利于資金的流動，會給施工帶來不必要的麻煩。客戶供電工程建設關乎到廣大的使用者，因此，對其進行快速有效地施工刻不容緩。
2.4 有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設
在客戶供電工程項目建設中各部門的分工不同，導致各部門的部門機構設置，部門工作范圍都不相同，因此，在具體施工管理的過程中對于各部門之間的聯(lián)系進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)就是一個非常重要步驟。各部門之間的資源利用情況和勞動分配情況則更加需要了解，而通過工程管理則可以很好地起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設的作用。
3 目前我國供電工程管理出現(xiàn)的問題
3.1 管理水平較低
在客戶供電工程建設項目中，我們發(fā)現(xiàn)不少施工單位的管理水平較低。通常只是進行施工單位內(nèi)部的管理。這些施工單位并沒有認識到管理不僅僅是要從內(nèi)部處罰，加強自身與其它單位的協(xié)調(diào)也是管理的一部分。正是由于我國很多供電工程施工管理者沒有看到管理的內(nèi)外部關系，才導致了我國目前供電施工工程管理水平低的現(xiàn)狀。
3.2 管理過程中責任意識不明確
在客戶供電工程建設項目的管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，在對這些問題進行問責時，往往出現(xiàn)管理責任意識不明確。很多管理者并不清楚自己的管理范圍，管理內(nèi)容以及管理時間，往往只是根據(jù)前任的指導以及自身的經(jīng)驗來進行管理。這樣的管理顯然是不符合規(guī)范的。因此，管理過程中責任意識不明確也是目前我國客戶供電工程建設項目管理中比較棘手的問題。
4 提高供電工程管理水平的對策
4.1 實行獎懲制度，鼓勵和懲罰并行
在具體實施工程管理時，對于嚴格按照工程管理來實行的部門要予以表揚和獎勵，對于那些沒有完成任務的，或者是完成目標滯后的部門予以批評和懲罰。要建立考評制度，在每個月月末或季度結束時制成考評表，及時對考評信息進行更新，確保考評過程做到公平、公正、公開。這樣，給企業(yè)員工以激勵，使得工程管理得到廣大員工的支持，這樣，才能使這種管理能夠更好的實行下去。促進工程管理在客戶供電工程項目建設中的協(xié)調(diào)推進作用。
4.2 實行全面預算管理，提高管理水平
實行全面預算管理對于客戶供電工程的建設十分有效。管理者應協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部的施工關系，使得各部門的工作開展的有條有序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的所有資源。其中包括人力、財產(chǎn)、物資等等。全面預算管理不是任何一個部門內(nèi)部的管理，而是整個客戶供電工程的管理，因此，在管理過程中，執(zhí)行力成為一個重要的因素，因此。實施全面預算管理必須要決策者的大力支持。
4.3 建立科學的管理模式，提高資源利用率
一個正確的，科學的管理模式可以是一項工程建設發(fā)揮重要作用走向發(fā)展，一個落后的，傳統(tǒng)的管理也同樣可以給供電施工工程帶來巨大災難。作為客戶供電工程建設單位，在競爭力巨大的今天。為了提高自身競爭力必須時刻保持先進性，創(chuàng)新性，采用先進的管理模式。在客戶供電工程建設中的資源是有限的，那么如何使這些資源的到最大化的利用這就是工程管理者需要考慮的問題。再傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟下，往往浪費了大量寶貴的資源。要想改變這種傳統(tǒng)的模式，就必須通過預算，得出最佳的資源需求量，并能使資源得到重復使用。
4.4 供電工程的管理應符合國家標準的要求
眾所周知，供電工程是一項非常龐大的工程。因此，對于供電工程的管理應嚴格遵守國家有關標準的要求，同時在供電工程項目實施的過程中還應加強監(jiān)督。要做到這些就必須做好兩方面工作，一方面要加強管理人員的培訓，強化管理人員嚴格管理的意識，通過管理人員管理水平的提高使工程進展的更順利。另一方面還要加強一線技術工人的專業(yè)技能培養(yǎng)，加強對工人的技術指導。同時定期對一線工人進行技術評定，促使一線工人加強提高自身技能的意識。
5.結語
工程管理在客戶供電工程建設項目中的協(xié)調(diào)推進作用，對于整個供電工程的施工都有重要的影響。加強工程管理是每一個供電施工企業(yè)的必經(jīng)之路，在今后的客戶供電工程項目的建設中，必須將施工安全與質(zhì)量放在首位，進一步加強工程管理，促進工程的順利完工。
參考文獻
第6篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：電力項目建設 會計財務管理 工程造價
只有合理分配在電力項目建設中使用的人力、物力以及財力才能夠為電力建設提供一個成本節(jié)約、質(zhì)量有保障且高效的建設平臺。電力項目建設中必要的工程建設計劃是需要會記財務管理來對資金進行嚴格的核算并監(jiān)督的。核算的嚴謹性為電力建設項目建設計劃以及考核計劃提供了有力的保障，依照計劃管理相應的工作項目，加強電力項目建設期間的財務管理顯得尤其重要。
一、電力項目建設財務管理存在的問題
（一）工程財務核算中的問題
目前，在電力項目的建設中，建設單位多注重項目建設工期管理，并沒有對工程財務核算予以重視，致使在項目建設過程中，出現(xiàn)征地及索賠涉及財務的狀況問題不斷，并以工程的按時竣工為首要目標，而財務核算管理則存在隱患問題。電力項目工程建設中的財務管理能夠提高各方面的管理效率，如基建項目建設的管理效率、投資管理。這樣在具體的投資中能夠增大投資效益。有些電力企業(yè)在項目建設財務管理上，并不以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待，僅根據(jù)以往經(jīng)驗做出評斷，并采取主觀經(jīng)驗為依據(jù)，循規(guī)蹈矩，致使工程財務核算中的許多問題存在。會計的科目設置并未按照工程預算書中的單項工程來規(guī)范，專項核算的設置能夠使單項工程的成本費用和具體的工程施工建設一一對應，卻對工程的成本控制和查詢造成諸多不便。再有就是會計核算不清楚，單項工程的核算并沒有進行歸集來核算工程成本，致使賬目中多重復混合核算，從而導致批復工程預算不與工程現(xiàn)場的實際成本相符，成本歸集口徑也不與預算書相符，會計核算不清晰給資產(chǎn)管理以及工程后續(xù)的決算帶來很多問題。電力企業(yè)的會記財務人員雖然在會記方面的專業(yè)素養(yǎng)很高，但是對于工程項目的建設了解不足，而且對工程造價方面的管理能力有限，會計財務人員多數(shù)不了解工程的具體實施情況，工程預算編制的相關知識缺乏，使工程的財務管理進展受限。
（二）造價控制環(huán)節(jié)中存在的問題
在電力企業(yè)的項目建設中，工程項目的造價控制一般是針對建設部門，財務部門作為管理企業(yè)中資金運籌的關鍵環(huán)節(jié)，應該對項目建設中的資金支付和后續(xù)工程決算進行嚴格把關，發(fā)揮在企業(yè)項目建設中的財務監(jiān)督管理作用。
電力項目建設的工程造價控制上，主要問題有：由于會計財務人員對國家的合同法和招標、投標法了解不足，導致了在簽訂合同中對合同的審核不過關，有招標不合規(guī)范的合同以及合同模板不符合上級公司給出的合同，財務人員都未能進行嚴格審核，合同簽訂因為管理方面的疏忽導致風險。由于會計財務人員對工程實施的具體過程了解不足，在對工程款支付申請進行具體審查核實時，并不能對具體情況進行應對，致使對工程進度的鑒別只能從資料上來審查。工程結算審核中，財務部對呈交的工程結算書審核不嚴，而且監(jiān)督力度不夠。
（三）竣工決算環(huán)節(jié)中的問題
竣工結算是電力項目工程最后的一道關卡，項目竣工結算報告對接下來的項目投資效益分析以及資產(chǎn)管理權的移交都有直接的影響，電力企業(yè)對項目竣工結算的把關和嚴格審核隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展而逐漸加大力度。工程費用在項目工程投產(chǎn)后并未按時進行結算，導致竣工決算表不能隨工程實施的進度按時編制，資產(chǎn)入賬時間拖延。由于會計財務人員的素質(zhì)存在不同，編制的工程竣工決算表質(zhì)量也相差甚異，使得資產(chǎn)管理移交困難重重。
二、加強電力項目建設財務管理的措施和建議
（一）工程財務管理制度的完善
對國家財經(jīng)法規(guī)的具體承接以及對公司管理的全面要求進一步知悉了解，這是電力企業(yè)財務部門對相關的財務管理制度修訂和完善的具體要求，只有保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整才能夠在完善的財務管理制度基礎上對資金有效使用，所以制度的健全和規(guī)范是電力項目建設的重要保障。對于各部門對具體工程進度的盤查以及各項費用的具體使用情況的結算，都要根據(jù)財務管理制度來依章行事，并根據(jù)資金的具體來源對資金的使用制定合理計劃，安排預算，而后經(jīng)過企業(yè)領導或者是預算小組的批準后，再予以執(zhí)行。
（二）工程進度款的支付
工程進度款的支付是根據(jù)施工合同的具體協(xié)議來實行的。每個月的具體工程施工量，要經(jīng)過監(jiān)理部的審查和認可，再進行上報，再通過基建處的審查，批準，再經(jīng)由基建處進行上報具體工程量的情況，通過企業(yè)主管領導的認可同意，才可以支付工程進度款。
（三）工程決算
工程決算要有經(jīng)審計制定的決算書，并必須通過工地代表和預算人員的簽字，再經(jīng)由各部門和領導的逐級審批，才能夠進行支付。合同中具體規(guī)定的工程設備及材料款的支付規(guī)則，施工企業(yè)以及項目建設的駐工地代表必須嚴格遵守合同中的具體協(xié)議規(guī)定，來對工程進行驗收，驗收合格后，基建處長應根據(jù)實際情況進行審批。設備的安裝經(jīng)驗收合格后，再進行逐級審批，予以付款。
（四）質(zhì)量保證金
質(zhì)量保修合同中具體規(guī)定的質(zhì)量保證金約定比例，應該按具體協(xié)議進行提留。質(zhì)量保證期滿時，財務部門應該根據(jù)公司相關部門出示的合格證明來進行支付。
三、電力建設造價控制
（一）樹立先進建設造價控制理念
正確樹立先進的造價控制理念，在具體管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)電力建設的質(zhì)量、工期、安全和造價等管理目標。爭取以最低建設成本來取得電力項目建設的最佳質(zhì)量水平，以給定的最低成本取得電力項目建設的最高質(zhì)量水平。不僅要實現(xiàn)項目的質(zhì)量最優(yōu)，而且在電力項目工程建設中要研究其可行性、以及建設后的運營等功能性價值。要樹立這樣的觀念，誰建設誰運營，建設便是運營的觀念，來提高建設造價的控制理念。成本的有效控制應該爭取在到在花第一分錢時開始。在對電力建設的成本控制上達到最低最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。
（二）實行業(yè)主負責制
業(yè)主負責制度的實行，對建設項目的前期成本、項目工程的建設成本、以及運行成本、工程建設中的建設質(zhì)量保證、生產(chǎn)安全等進行綜合控制，以此來降低建設環(huán)節(jié)的成本投資風險。如在建設項目公司成立總工辦，并由項目公司對各個參與建設的單位進行調(diào)和在工程建設期間產(chǎn)生的矛盾等問題，并監(jiān)理工程程序性工作。在電力項目的安裝運行階段，培訓人員積極參與到工程部的項目建設共同管理中，并將業(yè)主、參與建設的相關部門以及基礎建設單位與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相融為一體，在財務管理中要以人為本，發(fā)揮人在項目建設造價中積極主動控制作用。以此來保證各個參與建設的部門利益最大化，并為建設成本的控制創(chuàng)造良好的條件。
（三）開展全方位的建設造價控制
優(yōu)化工程設計，優(yōu)化工程設計對建設造價控制的貢獻遠遠大于加強工程建設管理對建設造價控制的貢獻，以此在實施具體的造價控制措施中，優(yōu)化工程設計是首當其要之選。項目公司計劃部門的執(zhí)行概算，執(zhí)行概算運用工程的管理軟件，將合同中協(xié)定的付款條件、執(zhí)行概算編碼會計核算明細科目、最后到固定資產(chǎn)需要登記的入戶對象以及對象類別進行相對應的編碼，再具體進行總核算。
（四）縮短建設工期
項目建設期間的工程成本控制，有效縮短工程建設工期中能夠?qū)崿F(xiàn)控制。通過制定合理的建設工程具體施工計劃，盡量做到同類機組的工期最短。工期的縮短并提前不僅能夠有效控制工程造價，工程成本為之縮減，同時還能有效發(fā)揮機組的經(jīng)濟效益。制定合理切實可行的計劃來使資金依計劃有效使用，既能夠在資金缺乏的關鍵時刻提供資金補給，又不會在用不到的地方閑置資金，資金計劃的制定能夠提高資金利用效率，使工程建設在動態(tài)的資金運轉(zhuǎn)和有效控制下達標，從而降低工程造價。
參考文獻：
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[2]郭學琴.當前基本建設財務管理中存在的問題與對策淺析[A].中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會.第九屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C].中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會，2008
[3]呂飛.淺談電力建設項目的財務管理和監(jiān)督[J].財經(jīng)界（學術版），2011
第7篇：建設項目管理的重點范文
【關鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關鍵，其效果直接影響著工程建設施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設工程，對減少自然環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風電建設工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟損失。本文就風電工程建設施工管理進行了分析研究，并提出了相應的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現(xiàn)。
二、風電建設工程概述
風力發(fā)電機主要是通過空氣動力學，將風能轉(zhuǎn)換為機械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風電工程由若干個分期建設而成，每一期建設并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護意義，可見風電工程建設可以代替燃煤電廠，促進我國經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結構，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護，風電項目逐漸投資建設發(fā)展起來。但是由于我國風電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設工程施工有序進行。
三、風電建設工程項目施工實施環(huán)節(jié)
（一）確定項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應該是懂技術、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風電項目施工質(zhì)量和要求，結合工程建設當?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應的質(zhì)量責任制，強化施工過程質(zhì)量管理。
（2）計劃經(jīng)營。相關管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結算工作等進行深入的管理，推行經(jīng)濟合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設備的質(zhì)量關，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規(guī)范。
（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務性工作。
（5）安全監(jiān)督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關施工安全的技術措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進行策劃，行使安全一票否決權。
（6）制定相關管理制度與機構。完善的管理制度與機構直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規(guī)范組織機構，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設的特殊性，大多數(shù)都遠離城鄉(xiāng)，建設在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進度。因此必須對工程建設項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術。施工技術是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強有力的技術管理體系，強化技術管理與控制工作，確保技術方案、技術交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結合風機布置特點，對工程建設用地進行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎旁，需要設計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調(diào)度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業(yè)應該定期或者不定期組織員工進行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強調(diào)和講解，如風機基礎鋼筋的綁扎、機組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術水平，確保施工質(zhì)量與施工進度。
四、結束語
風電工程建設作為我國一項重點工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關的管理制度，完善管理機構，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、經(jīng)濟化的管理與建設目標。
參考文獻：
第8篇：建設項目管理的重點范文
關鍵詞：重點建設項目；檔案管理；思考
中圖分類號： G271 文獻標識碼： A
1、重點建設項目及其檔案的主要特點
1.1、重點建設項目的主要特點
一般來說，重點建設項目是指列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，取得企業(yè)計劃、財政等管理部門批準、計劃重點投資的工程。這類工程的特征如下：一是規(guī)模大，且多以企業(yè)投資為主。
二是工期長，工期要求準確，且工程意義重大。一項重點工程的建設周期，少則一年，多則幾年，且很多重點建設項目要求在某個具體的重大事件或重大節(jié)口前需完工。
三是參建單位多，涉及專業(yè)廣。以油庫建設工程為例，就包含儲運、工藝、設備、電氣、自控、給排水等。
四是備受重視與關注。重點建設項目的建設在一定時期內(nèi)對于提升企業(yè)形象，完善市場布局，推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1.2、重點建設項目檔案的特點
重點建設項目檔案是一條重要的信息鏈，貫穿建設項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估決策、勘測、設計、施工、竣工、試運行等各個環(huán)節(jié)，是整個工程建設活動的真實反映。其具有以下幾個特點：
一是檔案數(shù)量多、保存價值高。一般的重點建設項目規(guī)模大，形成的檔案數(shù)量多。而重點建設項目在建設過程中，采用的先進工藝，技術含量高，組織管理周密，使得檔案具有較高的利用價值，它不僅對工程現(xiàn)階段及將來的管理和利用有重要意義，而且對其他地區(qū)興建相同類型的建設項目，具有很大的參考價值。
二是涉及工作面廣。它從形成、積累、整理、審核到移交，需要建設、監(jiān)理、施工等所有參建單位共同完成，而不是建設單位或者施工單位單方面能夠完成，只有協(xié)調(diào)配合，才能保證檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)。
三是形成時間長。重點建設項目建設工期長，在建設過程中，各種文件材料的形成、積累、歸檔的時間也相應較長。
四是門類繁多，涉及的學科和專業(yè)技術面廣。涉及勘察、地質(zhì)、水文、測繪、環(huán)保、氣象、地震、設計、消防、建設施工、設備、安裝等不同專業(yè)，是專業(yè)技術人員智慧和勞動的結晶。
2、當前重點建設項目檔案管理存在的主要問題
2.1、當前，不少重點建設項目參建單位對工程建設的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和資金調(diào)度等問題非常注重，對工程檔案管理缺乏應有的重視，在項目建設過程中重建設、輕檔案，待到建設工程要竣工驗收時，才投入大量的人力、物力，突擊補充檔案資料，以應付竣工驗收，致使建設項目檔案的完整性、準確性、真實性得不到保障，從而影響到日后該建設項目檔案的利用。此外，重點建設項目檔案管理機制不完善。一是建設單位與總承包單位及各分包單位之間檔案管理職責不清，造成資料管理混亂，檔案資料重復或者殘缺不全的現(xiàn)象；二是項目建設中檔案管理人員變動頻繁，檔案管理人員缺少責任感，而檔案資料交接制度的不健全，造成檔案資料管理不連續(xù)的現(xiàn)象；三是檔案管理制度不健全，有些建設單位雖然制定了建設項目檔案管理制度，但在施工過程中對檔案資料提供利用管理不嚴格，存在借閱檔案不登記，隨用隨拿，用后又不及時歸還，造成檔案資料損壞遺失的現(xiàn)象。
2.2、檔案人員業(yè)務水平不高，檔案質(zhì)量不符合歸檔要求
不少重點建設項目在建設期間都是由抽調(diào)人員臨時組成“工程建設指揮部”，工程完工，“指揮部”解散，管理權限移交。因此，在重點項目建設中，不配備專職檔案員，更談不上專業(yè)檔案員了，檔案管理人員一般臨時抽調(diào)又不固定，且身兼數(shù)職，精力有限，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏工程專業(yè)技術知識和檔案專業(yè)知識，造成建設項目資料的收集、整理與工程建設進度相脫節(jié)，歸檔資料內(nèi)容缺項、漏項、簽章手續(xù)不完善、隱蔽工程驗收記錄不準確、整理不規(guī)范、復印件居多，有的甚至把施工圖當作竣工圖，竣工圖編制更改不規(guī)范、不完整，檔案載體只有紙質(zhì)資料，缺少電子、聲像資料等問題。這些現(xiàn)象不僅直接影響了建設項目檔案歸檔質(zhì)量，而且導致重點建設項目檔案不能真實地反映現(xiàn)狀，給日后的利用帶來困難。
2.3、檔案管理經(jīng)費投入不足，保管條件較差
受重點建設項目建設時間緊、參建單位多、管理復雜、機構臨時性等特點的影響，一些重點建設項目建設單位將辦公用房與檔案資料室合二為一，檔案資料堆放在辦公桌上，甚至堆放在地上；也有部分建設單位認為工程竣工驗收后，檔案資料遲早要移交單位綜合檔案室，或者移交專業(yè)檔案管理機構保管，沒有必要投入經(jīng)費去配置檔案資料保管設施；還有一些建設單位因為工程資金緊張，能省則省，不愿拿出足夠的資金改善保管條件，用于檔案資料的安全管理。
3、加強重點建設項目檔案管理的建議
重點建設項目是一項系統(tǒng)工程，它的建設與投入使用，對于本企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。做好重點建設項目檔案的管理，不僅是檔案工作者義不容辭的責任，而且是全社會的歷史責任。
3.1、加強領導，健全制度，明確責任，規(guī)范管理
建設單位在工程建設過程中，首先要加強領導。根據(jù)項目的規(guī)模、特點和需要，明確分管領導，合理配備既懂業(yè)務又有責任心的檔案管理人員，全程跟蹤建設項目檔案的形成和管理，實現(xiàn)重點建設項目檔案的規(guī)范化管理。其次是健全制度。通過規(guī)章制度的制定，將責任明確，各負其責，規(guī)范管理。
3.2、加強業(yè)務培訓與指導，實施同步跟蹤管理
企業(yè)檔案管理部門要主動與規(guī)劃計劃、工程建設等職能部門加強聯(lián)系，及時了解和掌握重點建設項目立項、施工建設情況。在獲得重點建設項目計劃安排信息后要主動介入，與建設單位或“工程指揮部”取得聯(lián)系，從工程開工前到工程竣工驗收全過程跟蹤培訓、指導，隨時了解工程進度及檔案資料的形成情況，實行重建設項目各階段檔案規(guī)范化、標準化的有序管理，提高重點建設項目檔案的歸檔率。
3.3、加強監(jiān)督檢查，確保重點項目檔案及時歸檔
重點建設項目檔案管理機構要以國家和省、市或企業(yè)有關檔案管理的法規(guī)及規(guī)章制度為依據(jù)，進一步規(guī)范重點建設項目檔案的管理，不斷提高重點建設項目檔案歸檔率，加強重點建設項目檔案管理情況監(jiān)督和檢查，如果檔案專項驗收未完成，項目尚不能竣工驗收。
總之，重點建設項目檔案資料十分珍貴，它是工程建設的真實記錄，是全面鑒定工程質(zhì)量查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù)，是各單位檔案的重要組成部分。
參考文獻
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第9篇：建設項目管理的重點范文
【關鍵詞】建設項目；工程；對策
工程結算審計是在工程竣工驗收后，審計人員根據(jù)建設單位的送審資料，對工程造價進行審核和確定的行為。筆者通過近幾年的工程結算審計實踐，發(fā)現(xiàn)了一些不足，尤其發(fā)現(xiàn)在建設工程管理過程中還存在一些問題，如不引起重視，可能會帶來較嚴重的后果。
1 建設項目管理中存在的主要問題
1.1 招投標不規(guī)范，合同訂立不嚴謹
在主體工程招標工作完成以后，建設單位對于一些合同外增加的如裝潢工程、室外配套工程等數(shù)額較大的部分，常以工期緊，時間來不及為由不再另行招投標，存在直接委托原施工單位施工或直接發(fā)包的現(xiàn)象，違反了有關招投標的規(guī)定。在訂立合同時，建設單位也沒有引起足夠的重視，合同條款不夠嚴謹和規(guī)范，對于結算方式、下浮比例及套用何種定額等都沒有明確規(guī)定，給施工單位留下了活口，在結算審核過程中建施雙方往往由于對合同條款的理解存在異議而造成較大的爭議和糾紛，給工程審計工作帶來較大的難度。
1.2 簽證資料原件保管不善
簽證作為合同價款之外的責任事件的簽認證明，是對合同外事項進行結算的重要依據(jù)，對工程造價有直接影響。在審計過程中我們發(fā)現(xiàn)當審計人員對施工單位所提供的簽證原件有疑問，需要另調(diào)由建設單位保存的簽證原件進行核對時，部分建設單位往往沒有保留或已找不到，這就為工程結算帶來了兩大隱患：
一是從法律意義上講，工程簽證可視為原工程合同的補充合同，日后一旦發(fā)生合同糾紛時，在司法訴訟中，可作為認證雙方利益的直接證據(jù)，建設單位作為具體簽證內(nèi)容的直接確認方，對簽證原件不做保留，將會在糾紛解決過程中處于極為不利的境地。
二是從審計角度講，如果僅施工單位保留了原件，那么簽證原件作為原始證據(jù)的意義就不復存在，假如施工單位對簽證內(nèi)容（特別是隱蔽工程）作了改動，也就無從查證，最后的工程造價也將存在一定程度上的失控風險。
1.3 監(jiān)理資料不夠完整及真實
監(jiān)理日記是記錄一項工程從開工到竣工全過程監(jiān)理活動的全面記錄，是監(jiān)理工作中最重要同時也是最基礎的工作，是工程監(jiān)理資料的重要組成部分。當對工程建設過程中某一事項產(chǎn)生疑義或發(fā)生爭議需要澄清時， 必然要追溯查閱相關監(jiān)理活動的資料。而最能作為判證線索的資料往往就是監(jiān)理日記，可以起到分清有關責任的重要作用。但在審計過程中部分監(jiān)理單位無法提供或提供的監(jiān)理日記記錄不夠完整、規(guī)范，不能客觀地反映工程施工過程中的真實情況，有的甚至編造虛假記錄，使審計人員難以通過監(jiān)理日記來深入了解情況。
1.4 部分項目中材料認價缺乏資料支撐
在一些項目中，部分特殊材料或者原以暫定價進價的材料在采購時需要由業(yè)主認質(zhì)認價，業(yè)主在具體實施過程中，可通過各種渠道對材料進行市場詢價或找?guī)准覇挝贿M行報價比較，價格過大的還可通過招投標的方式，以確定一個合理的價格。我們發(fā)現(xiàn)送審的資料中，建設單位對于比價及詢價過程的資料往往未做完整的保存，對于一些價格高于指導價或者市場價的材料價格也沒有具體的情況說明，致使審計過程中，審計人員難以對價格的合理性做出明確的判斷。
1.5 簽證工作不嚴謹
在一些工程簽證中，對于增減比較大的工程量，施工單位沒有提供相關的計算式，也沒有就增減的內(nèi)容提供相關的竣工圖紙，而建設單位代表及現(xiàn)場監(jiān)理只草草簽上“情況屬實”了事，對簽證工程的規(guī)模、工作量不做認真的復核，更談不上事先對變更或增加的造價進行核算，不能形成對造價的有效控制，而事后審計人員也很難對數(shù)額及工作量加以查證。
2 對規(guī)范建設項目管理的幾點建議
2.1 嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范招投標行為
對于超過規(guī)定金額的工程，建設單位一定要按照“公平、公開、公正”的原則，進行公開招投標，特別是對原主合同價款以外且數(shù)額較大工程，要嚴格按招投標法的規(guī)定操作，不得以任何理由來逃避招投標，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)現(xiàn)象，要堅決予以查處。否則，容易導致腐敗的滋生和蔓延。
2.2 合同條款的訂立要嚴謹細化
在訂立合同的過程中，建設單位對于一些賠償條款、結算條款、雙方的責任和義務條款要格外引起重視，假如條款內(nèi)容表述不全面、不完整、難操作，將在結算過程中帶來不必要的爭議和麻煩。因此避免缺陷和漏洞是合同訂立過程中必須重視的首要問題。
2.3 建設單位對認質(zhì)認價材料要嚴格把關
對需要認質(zhì)認價的材料，建設單位應建立健全詢價制度，通過比價或招投標的方式，以確定一個合理的價格。對于價格高于指導價或者市場價的材料，應該有比價及詢價過程的證明資料供審計人員參考。材料進場時，要組織人員進行驗收，做好驗收記錄，這樣既可以保證工程質(zhì)量，又可以控制造價，使建設資金能得到合理的使用。
2.4 建設單位要高度重視簽證工作
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表要對簽證工作高度重視，因為簽證將直接影響到工程的最終造價，不當或不規(guī)范的簽證將有可能造成建設資金的極大浪費，業(yè)主要對相關人員明確職責范圍和權限，簽證意見要詳盡具體，工程量要進行實地復核，簽證單也要編號保存，各方至少保存一份原件，作為結算審核的重要依據(jù)。希望加強這方面的監(jiān)管，使簽證工作更加嚴謹規(guī)范。
