安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

1.1本質(zhì)安全

通常將本質(zhì)安全（intrinsicsafety）定義為：通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、合理和可靠的設(shè)計(jì)，使設(shè)備、裝置具有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能。綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機(jī)、物、環(huán)境、管理等諸因素構(gòu)成的多元函數(shù)：事故=f（人、機(jī)、物、環(huán)境、管理）本質(zhì)安全型企業(yè)是指從與事故相關(guān)聯(lián)的人員、工藝設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)方面，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立起有效的執(zhí)行機(jī)制和預(yù)防體系，防止事故的發(fā)生，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的安全、和諧、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、工藝設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理本質(zhì)安全。本質(zhì)安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION），形成循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。管理模式由六個(gè)關(guān)鍵要素組成：包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、安全健康與環(huán)境方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。

1.2安全文化

安全文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的,或有意識(shí)塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業(yè)安全物資因素和安全精神因素的總和。

1.3本質(zhì)安全文化特征

1.3.1基于風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)型安全管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是本質(zhì)安全管理體系的核心功能，本質(zhì)安全體系的本質(zhì)內(nèi)涵就是系統(tǒng)的、主動(dòng)的、清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

1.3.2基于行為的全員型安全管理

通過(guò)系統(tǒng)性、全員性的員工行為安全審核，實(shí)施針對(duì)性的行為干預(yù)策略，形成長(zhǎng)期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習(xí)慣，避免人身傷害事故的發(fā)生。

1.3.3基于系統(tǒng)PDCA的閉環(huán)型安全管理

按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的（PDCA）循環(huán)方式建立起閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變、制度上的創(chuàng)新、職責(zé)上的細(xì)化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續(xù)改善和提升。

1.3.4基于文化的自主型安全管理

通過(guò)培育良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，形成自主性的、按規(guī)范、程序生產(chǎn)作業(yè)的習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的安全文化。

1.3.5基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型安全管理

從內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互關(guān)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進(jìn)行安全信息管理，預(yù)防事故的發(fā)生。

2本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐

2.1編制方案，做好策劃

編制《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案》等方案，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，全面策劃本質(zhì)安全性企業(yè)創(chuàng)建。

2.2加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

在集控樓、檢修部、燃脫部設(shè)置創(chuàng)本工作宣傳櫥窗，制作創(chuàng)本宣傳資料，公開(kāi)廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業(yè)安全文化，營(yíng)造氛圍。

2.3優(yōu)化流程，提高管理本質(zhì)安全水平

成立作小組，落實(shí)本質(zhì)安全管理體系文件的編寫(xiě)責(zé)任部門和人員職責(zé)，組織召開(kāi)編寫(xiě)人員會(huì)議，明確工作分工，確保安全生產(chǎn)制度唯一，避免制度“兩張皮”現(xiàn)象。

2.4推行5S班組建設(shè)，提高班組管理水平

以設(shè)備部繼電保護(hù)班、運(yùn)行部運(yùn)行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機(jī)務(wù)班等四個(gè)班組為5S班組建設(shè)試點(diǎn)。

2.5開(kāi)展安全審核，排查治理隱患

將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合，建立廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵(lì)員工參與安全審核和全員反違章。

2.6推進(jìn)作業(yè)危害分析，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，制訂了717項(xiàng)作業(yè)危害分析表，形成作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫(kù)，有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7宣貫體系文件，提升員工素質(zhì)

舉辦廠安全管理培訓(xùn)班，舉辦作業(yè)危害分析、安全審核培訓(xùn)班，組織安全員講解體系文件，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講解，開(kāi)展安全競(jìng)賽，舉辦腳手架作業(yè)等培訓(xùn)班，全面提升員工安全生產(chǎn)知識(shí)、技能。

3本質(zhì)安全文化建設(shè)成效

3.1打造安全品牌文化

提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非停”和“從零開(kāi)始到零結(jié)束”安全理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程，“零”目標(biāo)的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全工作零起點(diǎn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)零遲滯、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”，打造安全生產(chǎn)品牌。

3.2建設(shè)安全制度文化

結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，形成133個(gè)安全生產(chǎn)體系文件，覆蓋原有安全生產(chǎn)制度，補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，通過(guò)建章立制，再造管理流程，做到寫(xiě)我所做-寫(xiě)進(jìn)制度的規(guī)定就是實(shí)際所做工作，做我所寫(xiě)-實(shí)際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時(shí)記錄，查我所做-經(jīng)常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯(cuò)和不到位的，建設(shè)高水平制度文化。

3.3創(chuàng)建管理文化

創(chuàng)建“兩大模式、三個(gè)體系”安全生產(chǎn)管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運(yùn)行”管理模式，將外委單位作為生產(chǎn)體系的獨(dú)立部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照生產(chǎn)部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊(duì)，按照承包項(xiàng)目的不同，分別納入設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理體系。“三個(gè)體系”即在強(qiáng)化安全保證體系、監(jiān)督體系的同時(shí)，創(chuàng)造性地提出“安全管控”體系，由設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理部門對(duì)外委單位實(shí)施“安全管控”，形成獨(dú)具特色的安全管理文化。

3.4營(yíng)造安全環(huán)境文化

加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全設(shè)施，推行班組5S管理，改善生產(chǎn)條件，美化工作環(huán)境，更新勞動(dòng)防護(hù)用品，滿足職工精神追求，增強(qiáng)企業(yè)向心力，大力宣傳和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，積極向社會(huì)宣傳和介紹企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，精心營(yíng)造安全硬環(huán)境和軟環(huán)境文化。

3.5培育安全行為文化

抓領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關(guān)口前移、重心下移，做到現(xiàn)場(chǎng)可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞的管理；抓員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)技能，聘請(qǐng)安全心理學(xué)家專題授課，重視職工安全心里；規(guī)范作業(yè)行為，通過(guò)安全承諾、安全目標(biāo)三級(jí)控制、制度宣貫、安全審核、作業(yè)危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀(jì)、規(guī)范的安全行為文化。

3.6形成融合安全文化

對(duì)長(zhǎng)期外委單位按照“四個(gè)一樣”原則管理，列入安委會(huì)成員，定期參加安委會(huì)會(huì)議和月度安全分析會(huì)，在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中開(kāi)放相應(yīng)的權(quán)限，直接參與安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)體系建設(shè)覆蓋外委單位，規(guī)范管理流程和模式，設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)行“質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督+雙三級(jí)驗(yàn)收”制度，推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，專業(yè)會(huì)議、技術(shù)攻關(guān)小組、各類檢查以及文化體育活動(dòng)都邀請(qǐng)外委單位員工參與，理解、接受、融入、實(shí)踐企業(yè)的安全文化。

4結(jié)論

第2篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

從開(kāi)展活動(dòng)策劃開(kāi)始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)及安全管理知識(shí)，查找存在薄弱環(huán)節(jié)為立足點(diǎn)，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開(kāi)展2020年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)共分為5大板塊，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育周活動(dòng)，以扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙控建設(shè)為目的，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)雙控機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)，并就此次培訓(xùn)進(jìn)行全員考試，考試成績(jī)列入三級(jí)安全教育檔案。

2、開(kāi)展安全活動(dòng)宣傳周活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工安全管理積極性，同時(shí)檢驗(yàn)各班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，組織實(shí)施安全隱患大家找、安全標(biāo)識(shí)我知道、安全指令大家傳三項(xiàng)活動(dòng)，并計(jì)入生產(chǎn)班組季度比學(xué)趕幫超活動(dòng)積分，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)各班組的積極性，同時(shí)也檢驗(yàn)了各班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)安全管理工作開(kāi)展指明思路，最終經(jīng)排名，**班組獲得第一名，**班組獲得第二名，**班組和**班組并列獲得第三名。

3、開(kāi)展應(yīng)急救援演練周活動(dòng)，組織實(shí)施液氨泄漏專項(xiàng)應(yīng)急演練，并抽調(diào)各車間1名員工擔(dān)任觀察員，全程記錄演練過(guò)程，此次演練發(fā)現(xiàn)各類細(xì)節(jié)問(wèn)題18項(xiàng)，為強(qiáng)化公司應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援能力打下良好基礎(chǔ)。此次演練同樣以比學(xué)趕幫超形式開(kāi)展，最終成績(jī)列入月度各部門績(jī)效考核得分中，最終**部后勤保障組獲得第一名，**部獲得第二名，**部獲得第三名。

4、開(kāi)展安全嚴(yán)打活動(dòng)，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三違行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患為側(cè)重點(diǎn)，全力排查隱患，經(jīng)排查，6月份共計(jì)排查整改隱患41項(xiàng)，加大的提高了公司安全管理基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了崗位員工安全警示意識(shí)。

第3篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

的理念。，以深化提升HSE管理為主線，以落實(shí)安全責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實(shí)施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。

關(guān)鍵詞：SHE安全責(zé)任策略

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

安全，泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。生產(chǎn)過(guò)程中的安全，即安全生產(chǎn)，指的是“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況；即指人不受傷害，物不受損失”。2002年11月l F1頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，不僅規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)行為，確立了安全生產(chǎn)基本管理制度，為保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)；同時(shí)也為依法懲處安全生產(chǎn)違法行為，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，減少和防止生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了法律保證，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。勝利油田歷來(lái)重視安全生產(chǎn)工作，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以深化提升HSE管理為主線，以落實(shí)安全責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大生產(chǎn)安全事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保了油田安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定。本文分析了勝利油田實(shí)施SHE管理體系的意義及策略，望大家參考。

一、勝利油田實(shí)施SHE管理體系的意義

健康、安全與環(huán)境管理模式的提出，是人類對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求越來(lái)越高的體現(xiàn)。HSE管理體系，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，它要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善HSE業(yè)績(jī)。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。油田實(shí)施HSE管理體系，是運(yùn)用現(xiàn)代管理理念對(duì)勝利油田企業(yè)管理“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升，對(duì)油田、對(duì)社會(huì)都具有深遠(yuǎn)意義。

1、建立HSE管理體系，是貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。石油石化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，環(huán)境影響較廣，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行全過(guò)程的安全、環(huán)境與健康控制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是石油石化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

2、實(shí)施HSE管理體系，可以促進(jìn)與國(guó)際接軌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)將起到良好的促進(jìn)作用。不實(shí)行者將受到限制。

3、實(shí)施HSE管理體系，可節(jié)約能源和資源。通過(guò)HSE管理，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全面的整體控制，降低事故，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、實(shí)施HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生。實(shí)施HSE管理，將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力，并通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。

5、實(shí)施HSE管理體系，可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。

6、實(shí)施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高綜合效益。隨著社會(huì)進(jìn)步，HSE意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高。如果企業(yè)事故頻發(fā)，內(nèi)外發(fā)展環(huán)境可致惡化。企業(yè)實(shí)施HSE管理，既能滿足社會(huì)和職工對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求，又能改善企業(yè)形象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。

二、油田HSE管理體系建立的整體策劃與部署

1、組織保證。油田成立HSE管理委員會(huì)，HSE管理體系管理與推行機(jī)構(gòu)，并制定完善了各部門的HSE管理職責(zé)，各伺其責(zé)，形成了有力的推行組織保證。

2、制定油田HSE管理體系規(guī)范。國(guó)內(nèi)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本是修改性采用國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)，油田這次推行HSE管理體系是以規(guī)范企業(yè)HSE行為，提高油田管理水平為目的，兼顧滿足企業(yè)認(rèn)證的要求，使之廣泛地適用于GB／T28001、GB／T24001、以及石油行業(yè)HSE認(rèn)證等。因此，在分析國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合勝利油田現(xiàn)階段HSE管理的水平和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性加強(qiáng)HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行必要的增減，是符合要求的，為了使標(biāo)準(zhǔn)更有針對(duì)性，與油田的實(shí)際結(jié)合更緊密，對(duì)油田各行各業(yè)具有普遍指導(dǎo)作用，油田要結(jié)合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定《油田HSE管理體系要求》，以規(guī)范和指導(dǎo)油田及所屬單位建立與推行HSE管理體系。

3、編制HSE培訓(xùn)教程與培訓(xùn)。為了更好的推行實(shí)施HSE管理體系，為各級(jí)人員在建立HSE管理體系過(guò)程中提供有力的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，油田組織HSE專業(yè)人員編寫(xiě)《油田健康、安全與環(huán)境管理體系培訓(xùn)教程》，分別從HSE管理體系由來(lái)與發(fā)展歷程、體系建立策劃與HSE管理體系規(guī)范、法律法規(guī)識(shí)別獲取、危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、環(huán)境因素與環(huán)境影響評(píng)價(jià)、職業(yè)健康、HSE體系文件設(shè)計(jì)與建立、基層兩書(shū)、一表、一案、一本建立、HSE管理體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容，結(jié)合油田的實(shí)際進(jìn)行了闡述，為油田提供了一本既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際操作內(nèi)容的指導(dǎo)書(shū)。并利用該教程舉辦HSE骨干培訓(xùn)班，為體系建立奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與人才基礎(chǔ)。

4、油田建立HSE管理體系的整體策劃與要求。油田依據(jù)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出了油田及各二級(jí)單位HSE管理體系的整體框架。

5、HSE體系實(shí)施途徑。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了一些有效的健康安全與環(huán)境管理手段和方法，通過(guò)HSE管理體系的建立將這些信息形成合理的結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復(fù)，填補(bǔ)一些空隙。因此準(zhǔn)備實(shí)施任何的HSE管理體系時(shí)的開(kāi)始點(diǎn)，或真正的管理體系要斟酌它的可利用性，評(píng)價(jià)它的質(zhì)量和評(píng)審它的適用性。

6、HSE管理體系責(zé)任落實(shí)保障措施。引入考核機(jī)制，結(jié)合油田節(jié)點(diǎn)管理和精細(xì)管理要求，將各部門、各單位HSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保各部門、各單位嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人。

三、結(jié)論

總之，安全生產(chǎn)關(guān)系著油田的長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)系著油田職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，我們必須深刻認(rèn)識(shí)油田實(shí)施HSE管理體系的意義，做到制度到位、組織到位、認(rèn)識(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]善文,馬國(guó)華,祝相宏. 淺析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[A]. 安全責(zé)任 重在落實(shí)——第四屆吉林安全生產(chǎn)論壇論文集[C]. 2011

[2]李文斌,王曉. 油田企業(yè)ERP實(shí)施存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)管理信息化. 2008(20)

第4篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會(huì)和國(guó)家、省市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大全行業(yè)安全法制宣傳教育力度，提高全行業(yè)安全文化素質(zhì)，推進(jìn)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

各施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為：普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，著力強(qiáng)化全行業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)，努力促進(jìn)建設(shè)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位、推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，為我市建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

三、活動(dòng)安排

活動(dòng)時(shí)間：2006年6月1日至6月30日，6月11日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市安委會(huì)布置的活動(dòng)任務(wù)。

（二）6月11日為安全生產(chǎn)咨詢?nèi)眨ㄔO(shè)局將統(tǒng)一組織

—2—

施工企業(yè)、監(jiān)理單位參加市安委會(huì)舉辦的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。

（三）6月1—5日在施工現(xiàn)場(chǎng)組織全行業(yè)開(kāi)展一次“遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命、杜絕‘三違’”為主題的宣誓活動(dòng)。

（四）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，建設(shè)局將開(kāi)展一次預(yù)防高空墜落專項(xiàng)整治活動(dòng)，同時(shí)要求各建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要做好起重吊車、施工用電的安全隱患的排查整改工作。

（五）6月15日前各施工項(xiàng)目部均要組織一次全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，由建設(shè)局指定培訓(xùn)內(nèi)容。

五、活動(dòng)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效。各施工企業(yè)要力求通過(guò)廣泛深入、形式多樣、聲勢(shì)大、效果好的系統(tǒng)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步引起全體職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，各項(xiàng)目部要在各自施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛二幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅，圍墻設(shè)彩旗，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置宣傳板。

（二）精心策劃，認(rèn)真實(shí)施。重點(diǎn)開(kāi)展好“宣誓活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。要通過(guò)多種形式，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)積極參與，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)全員安全培訓(xùn)，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全生活方式。

（三）落實(shí)主體責(zé)任。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，要以施工企業(yè)為主，施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)自主開(kāi)展活動(dòng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)要利用活動(dòng)契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，改進(jìn)和完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)

—3—

題，認(rèn)真檢查安全隱患，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第5篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的*大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，緊緊圍繞隱患排查治理工作，以豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)我局安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

治理隱患、防范事故

三、活動(dòng)時(shí)間

*年6月1日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立以分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)民政局社會(huì)事務(wù)科，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)。各福利（敬老）院要成立各自的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

五、活動(dòng)形式

今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以各福利（敬老）院為單位組織開(kāi)展。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開(kāi)展“迎奧運(yùn)，查隱患，防事故，保安全”的宣傳活動(dòng)。各福利（敬老）院要制作版面、宣傳、條幅、彩旗、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等，展示福利機(jī)構(gòu)安全工作取得的成果，宣傳國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，強(qiáng)化福利（敬老）院各項(xiàng)安全工作措施和規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)老人、家屬和工作人員的安全意識(shí)和配合意識(shí)。

（二）積極組織各類主題活動(dòng)。各福利（敬老）院要在“安全生產(chǎn)月”期間組織知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)培訓(xùn)、集中宣傳咨詢、文藝演出等活動(dòng)，突出“治理隱患、防范事故”的安全工作主題，積極營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)氛圍。

（三）開(kāi)展安全工作專項(xiàng)整治活動(dòng)。“安全生產(chǎn)月”期間，各福利（敬老）院要根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展一次安全工作專項(xiàng)整治，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。一是各項(xiàng)管理制度建設(shè)、工作責(zé)任落實(shí)情況及服務(wù)管理操作規(guī)程落實(shí)情況；二是建筑及設(shè)施設(shè)備安全管理情況，重點(diǎn)是建筑消防、安全及用火、用電、用氣等各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況和管理情況；三是手足口病等衛(wèi)生防疫措施的落實(shí)情況。同時(shí)，各單位要積極做好防汛工作，制定應(yīng)急措施，完善各項(xiàng)制度，確保不發(fā)生責(zé)任事故。我局將適時(shí)進(jìn)行安全工作檢查。

七、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從建設(shè)“平安大區(qū)”和“和諧*”的高度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前新一輪的全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，圍繞主題，貼近實(shí)際，抓緊、抓好、抓實(shí)。

第6篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)改制吸收、兼并重組、產(chǎn)業(yè)整合等方式，不斷形成大型企業(yè)集團(tuán)。如：中國(guó)建材集團(tuán)自2007年起，3年內(nèi)在我國(guó)南方對(duì)154家中小水泥企業(yè)進(jìn)行了重組整合。“十一五”期間，我國(guó)的中央企業(yè)從160余家重組調(diào)整至目前的117家。

這些大型企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍不斷擴(kuò)張的同時(shí)，安全生產(chǎn)管理面臨著一系列共同問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。一是集團(tuán)內(nèi)企業(yè)數(shù)量多，一些大型集團(tuán)管理的企業(yè)超過(guò)百家，集團(tuán)安全管理面臨巨大壓力；二是集團(tuán)內(nèi)企業(yè)層級(jí)多，母公司、分公司、子公司、子子公司等隸屬關(guān)系復(fù)雜，且經(jīng)濟(jì)形式多樣，全資公司、參股、控股公司并存，安全責(zé)任和執(zhí)行力逐層衰減，集團(tuán)難以有效管控；三是由于多數(shù)集團(tuán)為“打包式”組建，下屬單位規(guī)模及管理水平參差不齊、行業(yè)及地區(qū)跨度大，集團(tuán)安全管理難度大；四是集團(tuán)層面安全管理體制、機(jī)制不十分健全，管理手段欠缺，安全管理能力與集團(tuán)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾突出。五是安全生產(chǎn)受到全社會(huì)高度關(guān)注，安全生產(chǎn)法制環(huán)境不斷健全，事故責(zé)任追究力度不斷加大，下屬某一企業(yè)發(fā)生重大事故，將會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

大型企業(yè)集團(tuán)如何有效管控全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)安全發(fā)展，已成為集團(tuán)亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。“十一五”期間，中國(guó)安科院成立項(xiàng)目組，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)安全管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)研分析，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理成功經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，融合先進(jìn)安全管理理念，對(duì)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)安全管理組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、保障體系等進(jìn)行優(yōu)化拓展研究，為大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。

從4方面開(kāi)展研究

“大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式研究及信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)管實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，從頂層設(shè)計(jì)、流程再造、平臺(tái)集成和文化提升4方面開(kāi)展研究，形成了全方位、多層次的安全管理咨詢策劃方法。

頂層設(shè)計(jì)

以頂層策劃健全優(yōu)化安全管理模式。深入剖析集團(tuán)內(nèi)各管理層級(jí)間關(guān)系，理清安全監(jiān)管職責(zé)定位；診斷集團(tuán)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化拓展安全監(jiān)管模式，策劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、保障體系，凝煉成具有集團(tuán)自身特色的現(xiàn)代安全管理模式。

流程再造

以制度體系規(guī)范安全管理流程。以集團(tuán)安全生產(chǎn)基本規(guī)定為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核與獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入保障、事故報(bào)告與處理、應(yīng)急管理等專項(xiàng)制度為支撐，構(gòu)建集團(tuán)安全管理制度體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全監(jiān)督管理工作的規(guī)范化。

平臺(tái)集成

以信息平臺(tái)提升安全管理水平和效率。以大型集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和工作機(jī)制為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基于Web的B/S架構(gòu)、各層級(jí)共享、功能高度集成的集團(tuán)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)時(shí)掌控下屬單位安全生產(chǎn)狀況，提高集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平和效率。

文化提升

以文化促安全，打造安全管理品牌。以文化促安全，以安全促發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，凝煉設(shè)計(jì)集團(tuán)安全理念、通過(guò)安全文化制度建立和活動(dòng)，灌輸安全理念、凝聚安全共識(shí)、打造安全文化氛圍，形成具有企業(yè)自身特色的安全管理品牌。

多企業(yè)檢驗(yàn)成果

在研究過(guò)程中，項(xiàng)目組分別與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、上海電氣集團(tuán)、上海城建集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦等開(kāi)展合作，通過(guò)安全管理模式構(gòu)建、安全文化建設(shè)，提升了各集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的管控能力，取得了顯著效果。

其中，項(xiàng)目組對(duì)中石油安全監(jiān)管工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，凝煉提出了由2類安全生產(chǎn)合同、1套HSE管理體系、1套激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)成的“2110”安全管理模式。

在上海電氣集團(tuán)開(kāi)展安全管理體系頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建完成以“上海電氣安全生產(chǎn)管理規(guī)定”為核心的制度體系，開(kāi)發(fā)各層級(jí)共享的安全監(jiān)管信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)掌控。

在山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦，項(xiàng)目組凝煉集成安全文化建設(shè)工作，提出由1個(gè)愿景、3大要素、9大體系構(gòu)建，即：以打造本質(zhì)安全型礦井為愿景，以行為、狀態(tài)、責(zé)任為3大要素，構(gòu)建教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密的9個(gè)體系，并由此形成了以“鼎”作為安全文化標(biāo)識(shí)物的“興隆鼎”安全文化模式，該模式得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

在山西潞安集團(tuán)，項(xiàng)目組提出以1套安全理念體系為核心，制度保證體系、行為保證體系和物質(zhì)保證體系等3個(gè)體系為支撐，將“弓”作為安全文化標(biāo)識(shí)物的“弓安全文化模型”。

發(fā)展前景展望

第7篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

上午好！

今天的消防演習(xí)很成功！首先請(qǐng)讓我代表同暉公司對(duì)一直以來(lái)熱忱關(guān)心和支持同暉公司的消防安全建設(shè)并蒞臨我司消防演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！對(duì)廣大員工的大力支持和積極參與表示由衷的感謝！

消防安全天天抓，安全關(guān)系你我他！同暉公司的消防安全工作，在安監(jiān)局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鹽田消防大隊(duì)干警的關(guān)心和大力支持下，一年上一次新臺(tái)階，尤其是消防安全演練，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大員工積極參與，一次比一次更逼真、更有實(shí)效、也更有收獲！在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工的辛勤努力和積極參與下，同暉的安全消防工作雖然小有成績(jī)，但是，我們不能因此驕傲自滿，對(duì)消防安全工作有絲毫的馬虎與懈怠，“消防安全應(yīng)常抓不懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！”，眾所周知，最近幾年深圳市成了消防安全隱患的重災(zāi)區(qū)，南山廢品收購(gòu)站和龍崗舞王俱樂(lè)部火災(zāi)的慘痛教訓(xùn)，看到一個(gè)個(gè)年輕生命的逝去，形成了我們心頭揮之不去的陰影和永遠(yuǎn)的痛！因此，為了避免上述重大悲劇的重演，消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、時(shí)時(shí)抓，一刻也不能松懈！對(duì)消防安全工作要齊抓共管，這是我們?nèi)鐣?huì)的共同責(zé)任，更是我們?nèi)久恳粋€(gè)同暉人的責(zé)任，也體現(xiàn)了我們對(duì)生命和人權(quán)的最大尊重！

此次消防演習(xí)，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行政人事部按照公司《消防應(yīng)急疏散預(yù)案》的要求進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和預(yù)演，廣大的員工充分理解并積極參與，整個(gè)演習(xí)進(jìn)行的科學(xué)有序、安排合理，確保了此次消防演習(xí)的基本成功。

大演習(xí)已順利結(jié)束。回顧整個(gè)演習(xí)過(guò)程，無(wú)論是工作人員啟動(dòng)應(yīng)急程序、緊急疏散員工方面，還是員工逃生意識(shí)和應(yīng)急能力方面，均有很多可圈可點(diǎn)之處。現(xiàn)在，簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、演習(xí)主題明確，預(yù)案策劃周密。

此次消防大演習(xí)的主題是：做好冬季防火工作、確保安全生產(chǎn)進(jìn)行。其目的就是通過(guò)此次大演習(xí)來(lái)驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性和符合實(shí)際情況的程度；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)；使應(yīng)急人員熟悉各類應(yīng)急操作和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序，增加應(yīng)急人員的反應(yīng)和自信心。此次演習(xí)，事前行政人事部做了充分的策劃和周密的準(zhǔn)備，演習(xí)方案進(jìn)行了多次的討論和修改，確保了演習(xí)方案的更加切實(shí)可行。

二、宣傳培訓(xùn)到位，人員安全意識(shí)增強(qiáng)。

消防應(yīng)急預(yù)案是行動(dòng)的指南，消防應(yīng)急培訓(xùn)是演習(xí)取得成功的前提和保證。在大演習(xí)之前，行政人事部開(kāi)展了一些列的“員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)”，通過(guò)演習(xí)前期對(duì)消防安全知識(shí)及疏散逃生的廣泛宣傳與培訓(xùn)，一方面讓員工們了解和掌握了消防應(yīng)急處置方法，如如何報(bào)警、如何急救、如何安全疏散人群等基本操作；另一方面，讓員工從消防演習(xí)須知中得到了必要的安全信息，提高了大家的安全意識(shí)和素質(zhì)，確保了此次消防應(yīng)急疏散演練有效、順利完成。

三、總結(jié)不足之處，確保公司安全管理更進(jìn)一步。

此次演習(xí)雖然取得了基本成功，但是，還是暴露出了諸多不足，諸如：

1、員工整體應(yīng)急能力欠缺，心理素質(zhì)相對(duì)較差。在演習(xí)過(guò)程中，有部分員工在發(fā)報(bào)警口令時(shí)表現(xiàn)十分緊張，從而導(dǎo)致疏散不流暢，整體效果不理想。

2、部分員工對(duì)待演習(xí)的態(tài)度不夠嚴(yán)肅，未能正確對(duì)待消防演習(xí)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，行政人事部要采取一些列措施，按照年度整體培訓(xùn)計(jì)劃加大對(duì)員工培訓(xùn)力度和工廠內(nèi)安全知識(shí)的宣傳力度，計(jì)劃多方面開(kāi)展員工應(yīng)急能力培訓(xùn)，每季度組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士授課，實(shí)地考核培訓(xùn)內(nèi)容等來(lái)強(qiáng)化員工心理素質(zhì)，端正對(duì)消防演習(xí)的態(tài)度和正確認(rèn)識(shí)。

雖然在演習(xí)中暴露出一些問(wèn)題，仍有待進(jìn)一步認(rèn)真分析和總結(jié)，但是總體上演習(xí)還是達(dá)到了預(yù)期的目的和效果。這對(duì)促進(jìn)公司的消防安全工作，提高了公司消防安全管理水平，積累消防應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)都有積極的重要意義，為推進(jìn)“做好冬季防火工作、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行”，增強(qiáng)廣大員工的消防安全責(zé)任意識(shí)，提高逃生自救能力，檢驗(yàn)、培訓(xùn)公司安全管理的應(yīng)急處置能力，。此次同暉首飾冬季安全防火大演習(xí)是必要的，也是十分及時(shí)的。

各部門下去后要結(jié)合本次演習(xí)和本部門安全管理的具體情況，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，平時(shí)多練兵，戰(zhàn)時(shí)少流血。希望各部門能以此次消防演習(xí)為契機(jī)，從中真正學(xué)習(xí)到如何逃生和自救的技能，以便在真正遇到消防安全事故的時(shí)候能夠做到處變不驚和安全逃生，從而為應(yīng)急行動(dòng)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在今后安全管理工作中，我們還要經(jīng)常性地開(kāi)展消防演習(xí)活動(dòng)并形成制度，以確保公司安全、有序、高效地開(kāi)展生產(chǎn)和，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，安全生產(chǎn)，努力工作，為同暉更加光輝燦爛的明天而努力奮斗！

第8篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

20世紀(jì)80年代我國(guó)煤礦行業(yè)率先開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。隨后，有色、電力、黃金等多個(gè)行業(yè)相繼開(kāi)始安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。2004年國(guó)家安全監(jiān)管局制定了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)管政法字[2004]62號(hào))，之后，除煤炭行業(yè)外，其他大多行業(yè)將關(guān)注的點(diǎn)集中在安全方面，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一概念。2010年4月15日，國(guó)家安監(jiān)總局了《AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，5月7號(hào)又發(fā)出《關(guān)于宣傳貫徹<企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范>的通知》，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面開(kāi)展。2011年國(guó)家安監(jiān)總局、住建部、國(guó)家電監(jiān)會(huì)、水利部等部門相繼組織開(kāi)展了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以電力行業(yè)為例，2011年了達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則，陸續(xù)推出發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2012年中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)編制并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》。今年4月國(guó)家能源局和國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合出臺(tái)了《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

2我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國(guó)家和中國(guó)能建集團(tuán)公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計(jì)院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步策劃方案，計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合重點(diǎn)750kV和330kV輸變電總承包項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，為未來(lái)企業(yè)評(píng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)用戶安全生產(chǎn)管理評(píng)級(jí)提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，在已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項(xiàng)目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個(gè)部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，針對(duì)在執(zhí)行的項(xiàng)目(擬申報(bào)評(píng)級(jí)或驗(yàn)收的項(xiàng)目)，落實(shí)建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開(kāi)展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、總承包項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和中國(guó)人文社會(huì)特性，在這之中傳承了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，更重要的是要按文件去實(shí)施，并且要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機(jī)制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個(gè)部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)

我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，評(píng)審的內(nèi)容包括13個(gè)部分：①安全生產(chǎn)目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓(xùn)；⑥設(shè)備實(shí)施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報(bào)送、事故報(bào)告和調(diào)查處理；績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，評(píng)審得分≥90分為一級(jí)，評(píng)審得分≥80分為二級(jí)，評(píng)審得分≥70分為三級(jí)，其中評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)100，并由國(guó)家能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)策劃范文

對(duì)于非傳統(tǒng)安全問(wèn)題，可采取以下策略和措施：1）首先可根據(jù)我國(guó)駐當(dāng)?shù)乜傤I(lǐng)館經(jīng)商室獲取相關(guān)地區(qū)環(huán)境安全信息，再對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估確定外部安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定總體安保策劃方案。2）在制訂安保策劃方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)優(yōu)先做好項(xiàng)目駐地外圍圍墻建設(shè)，及時(shí)形成封閉獨(dú)立區(qū)域；（2）根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)合理選擇安保力量，對(duì)于危險(xiǎn)等級(jí)較高的地區(qū)，建議委托國(guó)內(nèi)專業(yè)安保咨詢管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理；（3）對(duì)于門衛(wèi)室、崗哨等重點(diǎn)部位，除配備當(dāng)?shù)乇０餐猓詈眠€應(yīng)配置專職警察；（4）應(yīng)注重國(guó)內(nèi)工人對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、民族特色、宗教信仰等方面注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免他們與當(dāng)?shù)毓と水a(chǎn)生矛盾。

4.6應(yīng)急救援能力不足問(wèn)題

針對(duì)應(yīng)急救援能力不足問(wèn)題，可采取以下措施：1）對(duì)于國(guó)外施工人員較多的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)建立獨(dú)立的醫(yī)療室，配置中國(guó)籍醫(yī)生和國(guó)內(nèi)常用藥品，同時(shí)還可以委托國(guó)內(nèi)大醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，必要時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)展應(yīng)急救援指導(dǎo)。2）與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制，陸上交通運(yùn)輸困難地區(qū)，還應(yīng)做好直升機(jī)救援的預(yù)案。3）在大型建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)盡早建立專職消防隊(duì)伍，按規(guī)范要求配置消防車，并嚴(yán)格落實(shí)日常演練。

5結(jié)語(yǔ)