施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

     回顧2017年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬(wàn)方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運(yùn)營(yíng)。任務(wù)重.工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓(xùn)

2017年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊,各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)崗前的安全學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對(duì)不同的專業(yè)，再開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無(wú)論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必須全員參加安全教育培訓(xùn)，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二.落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位

施工項(xiàng)目從施工前及時(shí)下達(dá)安全交底，并組織安質(zhì)部,工程部開展專項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對(duì)交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

第2篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；監(jiān)理;責(zé)任

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑安裝工程主要由建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程及電梯工程組成。作為建筑工程的重要組成部分，安裝工程質(zhì)量的好壞，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起到重要的影響。對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，在安裝施工中實(shí)施有效地監(jiān)理，就可以對(duì)整個(gè)建筑工程起到積極推動(dòng)作用。如何有效地實(shí)施安裝監(jiān)理呢，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一.了解工程的特點(diǎn)

對(duì)于安裝工程來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程都有共性，當(dāng)然也有各自不同的特點(diǎn)。了解工程的特點(diǎn)，是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

二.熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)

2.1 有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序；嚴(yán)格管理施工技術(shù)資料；實(shí)施與落實(shí)“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、“兩管”（合同、信息）、“一協(xié)調(diào)）的責(zé)任目標(biāo)。

2.2 本工程的合同文件：建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同。

2.3 有關(guān)國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的專門技術(shù)法規(guī)性文件：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2.4 本工程的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。

三.掌握監(jiān)理工作方法及措施

3.1 認(rèn)真消化、熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，對(duì)工程關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)或設(shè)計(jì)有特殊要求處做到心中有數(shù)。閱讀圖紙時(shí)，先要圖紙是否齊全，設(shè)計(jì)圖鑒及審圖圖審是否齊備，設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料是否與施工圖相符，是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；然后看設(shè)計(jì)總說(shuō)明，從中可以了解整個(gè)工程的專業(yè)特點(diǎn)；接著看系統(tǒng)圖，這樣會(huì)使我們對(duì)系統(tǒng)有一個(gè)比較明確的了解；再看平面圖，這是直接指導(dǎo)施工的圖紙；看完平面圖后應(yīng)與系統(tǒng)圖相對(duì)照，檢查兩者有無(wú)矛盾、不相融合的地方。最后是各專業(yè)圖紙相符對(duì)照，查看具置、空間有無(wú)沖突。把在熟悉圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者建議形成書面形式，經(jīng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

3.2 審核安裝施工企業(yè)的資格審查。

3.2.（1） 從事建筑安裝工程施工企業(yè)，必須持有《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，其資格和能力，應(yīng)與承包工程的規(guī)模和技術(shù)要求相適應(yīng)。

3.2.（2） 建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

3.2.（3） 從事安裝工程施工的企業(yè)，必須有健全的質(zhì)量保證體系的技術(shù)管理體系，并對(duì)安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備下列條件：①施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確安裝工程負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 ②施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員，堅(jiān)持三檢制度，如實(shí)填寫記錄，資料齊全有效。

3.3 審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，了解各個(gè)工種的質(zhì)保體系、主要施工方案、施工進(jìn)度安排、機(jī)械設(shè)備的使用情況。審查其是否具備可操作性、針對(duì)性、先進(jìn)性。符合要求后批準(zhǔn)此施工組織設(shè)計(jì)并督促施工單位嚴(yán)格按此實(shí)施，不符合要求則要求承包人對(duì)此進(jìn)行修改完善，并重新上報(bào)，直至批準(zhǔn)后方可施工。

3.4 審核工程項(xiàng)日實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，主要審查安裝工程是否符合總工期控制目標(biāo)的需要，是否合理安排安裝施工期，以及施工方案的協(xié)調(diào)性及合理性。了解工程進(jìn)度安排，勞動(dòng)力及機(jī)械具體情況。批準(zhǔn)此進(jìn)度計(jì)劃并督促施工單位嚴(yán)格按此實(shí)施或要求承包人對(duì)此進(jìn)行修改完善，并從新上報(bào)，直至批準(zhǔn)后方可施工。

3.5 原材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)于工程中使用的材料、成品、半成品、備件、器具等必須具有中文文字的質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。新型的材料還應(yīng)具有權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效的型式檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理人員在接到通知后，應(yīng)先審核質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明文件。如質(zhì)量證明文件采用抄、印件時(shí)，應(yīng)要求在明顯的地方寫明用于的工程的名稱，將出廠單位名稱和材料的性能指標(biāo)等數(shù)據(jù)、原始編號(hào)抄、印清楚，由經(jīng)辦人簽字蓋章，并注明原件存于何處。如上文件符合要求后再去現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，外觀是否完好無(wú)損，零配件是否齊全。然后根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果簽署認(rèn)可文件同意使用，或要求退換重新報(bào)審。值得注意的是如規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣檢測(cè)的材料必須送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

3.6 預(yù)埋階段的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員首先應(yīng)要求安裝單位與

土建單位就預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等事宜劃分清楚，明確各自的施工范圍與責(zé)任，以免發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏；第二是督促安裝單位對(duì)土建所作的預(yù)留工作進(jìn)行復(fù)核；第三，要求安裝單位在混凝土澆搗的過(guò)程中有專人看護(hù)，以防預(yù)埋的管子或預(yù)留的孔洞等發(fā)生移位或者損壞；第四是自己要將安裝的各工種的圖紙和結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相對(duì)照，做好事前控制；第五是在接到承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)表和自檢結(jié)果后，去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核預(yù)留、預(yù)埋的位置、尺寸，確認(rèn)無(wú)誤后簽署隱蔽檢查記錄，同意進(jìn)行下道工序。

3.7 安裝階段的質(zhì)量控制。安裝質(zhì)量監(jiān)理平時(shí)可以采用旁站、巡視、平行檢查的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。充分利用平時(shí)的質(zhì)量檢查，把施工中存在的問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。監(jiān)理人員接到承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料后，進(jìn)行審核，并去現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.8 安裝工程系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)。對(duì)系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)是檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。并根據(jù)檢查或復(fù)測(cè)結(jié)果簽署有關(guān)認(rèn)可文件或要求整改。對(duì)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車的現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)是檢查試車測(cè)試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定。并根據(jù)試車結(jié)果簽署有關(guān)認(rèn)可文件或重新返工整改。

第3篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

為落實(shí)安全與環(huán)境管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，制訂本細(xì)則。

第一條

本規(guī)定適用于公司各級(jí)安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第二條

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司的各級(jí)安全、環(huán)境管理活動(dòng)監(jiān)督管理；各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬部門的安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，具體要求如下：

（一）安全生產(chǎn)部組織實(shí)施公司級(jí)季度聯(lián)合檢查及日常檢查，并將檢查結(jié)果在全公司通報(bào)。

（二）生產(chǎn)單位組織實(shí)施對(duì)所屬項(xiàng)目部的集中檢查和日常檢查，并將檢查結(jié)果在本單位通報(bào)。

（三）項(xiàng)目部組織實(shí)施每周檢查，并將檢查結(jié)果在項(xiàng)目部通報(bào)。

（四）項(xiàng)目部專（兼）職安全員實(shí)施日巡檢查，現(xiàn)場(chǎng)制止、糾正違章；發(fā)現(xiàn)、排除隱患。

（五）機(jī)（隊(duì)）長(zhǎng)或帶班負(fù)責(zé)人要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)其作業(yè)場(chǎng)區(qū)的安全及環(huán)境狀況、重點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真檢查；分包及租賃方負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作。

（六）各級(jí)管理部門還應(yīng)根據(jù)安全及環(huán)境管理的需要，組織實(shí)施專業(yè)性、季節(jié)性及節(jié)假日等專項(xiàng)檢查。

第三條

各級(jí)安全、環(huán)境管理檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事件事故處理等。包括：

（一）檢查各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，如對(duì)安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境認(rèn)識(shí)是否正確，是否把員工的安全健康和保護(hù)環(huán)境放在第一位，是否掌握員工的思想動(dòng)態(tài)等。特別應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定的熟悉掌握情況及貫徹執(zhí)行力度進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

（二）檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理制度建設(shè)情況，檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責(zé)任制；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理組織保證體系；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標(biāo)建設(shè)，以及其他相關(guān)規(guī)定制度是否健全。檢查各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人是否履行了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理職責(zé)；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理人員是否到位；員工參與安全生產(chǎn)、環(huán)境管理活動(dòng)程度等。

（三）檢查應(yīng)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工作業(yè)條件、施工生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施是否符合要求，檢查具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1.現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理書面交底內(nèi)容，培訓(xùn)教育方式內(nèi)容是否符合相關(guān)要求等；

2.危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，以及對(duì)外宣傳等。

3.臨時(shí)用電系統(tǒng)和設(shè)施的合規(guī)、有效性等。

4.現(xiàn)場(chǎng)人員“四寶”佩帶保護(hù)及“三違”行為情況等

5.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施如：坑邊、孔口、平臺(tái)面板、圍欄、上下通道、燃料儲(chǔ)存與使用、泥漿排放及安全警示標(biāo)志有效性、完整齊全程度等。

6.設(shè)備、機(jī)具安全防護(hù)裝置的齊全有效性等。

7.抽檢危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)過(guò)程及活動(dòng)等。

8.預(yù)防有毒有害氣體、粉塵的防護(hù)措施情況；鍋爐、受壓容器、氣瓶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況；易燃易爆物質(zhì)的貯存和使用情況等。

9．是否進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源的宣傳等，現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否符合環(huán)保要求。

（四）檢查各級(jí)管理者對(duì)各類事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、組織處理。在檢查中，發(fā)現(xiàn)未按“四不放過(guò)”的要求草率處理的事故，要重新組織處理，采取有效措施防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第四條

各級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理檢查都必須有明確的目的和重點(diǎn)，做到“五定”即：定重點(diǎn)排查內(nèi)容和方式、定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。

第五條

檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，被檢單位必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。

第六條

檢查中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞及重大環(huán)境污染等事故隱患時(shí)，檢查人員有權(quán)要求立即停工，待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。

第七條

凡不按要求進(jìn)行整改或未采取有效措施，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的，應(yīng)根據(jù)《管理人員工作過(guò)失責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任者的相應(yīng)責(zé)任。

第八條

各級(jí)安全、環(huán)境管理檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時(shí)進(jìn)行匯總、總結(jié)、分析、通報(bào)。

第九條

本細(xì)則自之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅(jiān)持“零事故”目標(biāo)管理要求，明確各級(jí)施工生產(chǎn)安全的主體責(zé)任，實(shí)施施工生產(chǎn)安全預(yù)防措施，保障員工施工生產(chǎn)安全健康，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第一章

安全機(jī)構(gòu)及人員配備

第一條

公司安全生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的原則，安全生產(chǎn)組織體系由公司、生產(chǎn)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三個(gè)管理層次構(gòu)成。

公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)工作，安全生產(chǎn)部履行安委會(huì)日常管理職能，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

各生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫蝗藛T，履行本單位的安全生產(chǎn)管理職能，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

工程項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置專職（兼職）安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部抓好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控工作。

第4篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

第一條  為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市具體情況，制定本實(shí)施細(xì)則（以下稱“細(xì)則”）。

第二條  本細(xì)則所稱施工現(xiàn)場(chǎng)，是指從事土木建筑工程、線路管道及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)中經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。

所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，是指對(duì)工程建設(shè)參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位等）在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為的評(píng)價(jià)。

第三條  南京市建設(shè)委員會(huì)、南京市建筑工程局負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的管理工作。南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站是綜合考評(píng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

第四條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)，要覆蓋到每一個(gè)建設(shè)工程，覆蓋到建設(shè)工程施工的全過(guò)程。

在南京市行政區(qū)域內(nèi)的所有建設(shè)工程（電力、交通、港口、化工、市政等專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目除外）不分建筑業(yè)企業(yè)，建設(shè)（業(yè)主）、監(jiān)理單位的隸屬關(guān)系，均應(yīng)遵守本細(xì)則，接受建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)。

第二章  考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分

第五條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為建筑業(yè)企業(yè)的施工組織管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、文明施工管理和業(yè)主、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理等五個(gè)方面。綜合考評(píng)滿分為100分。

第六條  施工組織管理考評(píng)滿分為20分。考評(píng)的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可證、企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗、施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施情況等。

有下列行為之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：

（一）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與其承擔(dān)的工程任務(wù)不符的；

（二）非法轉(zhuǎn)包的或總包單位對(duì)分包單位不進(jìn)行有效管理，不按照本辦法進(jìn)行定期評(píng)價(jià)的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)或沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的；

（四）關(guān)鍵崗位未持證上崗的；

（五）施工企業(yè)未登記注冊(cè)及申領(lǐng)施工許可證承接施工任務(wù)的。

第七條  工程質(zhì)量管理考評(píng)滿分為40分。考評(píng)的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理與保證體系及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料情況等。

工程質(zhì)量管理的檢查按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：

（一）當(dāng)次檢查的主要項(xiàng)目質(zhì)量不合格的；

（二）當(dāng)次檢查的主要項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量保證資料或質(zhì)量保證資料弄虛作假的；

（三）出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的。

第八條  施工安全管理考評(píng)滿分為20分。考評(píng)的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)管理與保證體系和施工安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況等。

施工安全管理的檢查按照部、省、市現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。

有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全生產(chǎn)保證體系的；

（二）當(dāng)次檢查不合格的；

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職安全員的；

（四）無(wú)消防設(shè)施或消防設(shè)施設(shè)置不能使用的；

（五）發(fā)生死亡或二人以上（含二人）重傷事故的。

第九條  文明施工管理考評(píng)滿分為10分。考評(píng)的主要內(nèi)容是場(chǎng)容場(chǎng)紀(jì)、料具管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生情況等。

有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄不符合標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）臨時(shí)設(shè)施、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料堆放不符合施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖要求，侵占場(chǎng)道危及安全防護(hù)的；

（三）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)存在嚴(yán)重問(wèn)題的；

（四）塵埃及噪聲嚴(yán)重超標(biāo)，造成擾民的。

第十條  業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)，滿分為10分。考評(píng)的主要內(nèi)容是有無(wú)專人或委托監(jiān)理單位管理現(xiàn)場(chǎng)，有無(wú)質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，有無(wú)隱蔽驗(yàn)收簽證，有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)可記錄及執(zhí)行合同情況等。

有下列情況之一的，該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：

（一）未取得建設(shè)工程開工許可證而擅自開工的；

（二）現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職管理技術(shù)人員或沒(méi)有按規(guī)定委托監(jiān)理的；

（三）無(wú)正當(dāng)理由嚴(yán)重影響合同履行的；

（四）無(wú)證設(shè)計(jì)、擅自越級(jí)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)修改未按規(guī)定辦理手續(xù)的；

（五）沒(méi)有隱蔽驗(yàn)收簽證和工序驗(yàn)收合格認(rèn)可通過(guò)記錄的；

（六）沒(méi)有辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)而進(jìn)行施工的。

第三章  考評(píng)機(jī)構(gòu)及辦法

第十一條  由市建設(shè)委員會(huì)、市建工局聯(lián)合組成綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作，研究和制定考評(píng)實(shí)施計(jì)劃、辦法和有關(guān)政策；

（二）協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證考評(píng)工作的順利進(jìn)行；

（三）定期審查考評(píng)結(jié)果，并向有關(guān)部門通報(bào)，向社會(huì)公布；

（四）掌握考評(píng)情況，糾正可能出現(xiàn)的偏差。

辦公室的主要工作職責(zé)是：

（一）制定考評(píng)計(jì)劃，匯總考評(píng)結(jié)果、總結(jié)考評(píng)情況，定期提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查和決策；

（二）總結(jié)綜合考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善綜合考評(píng)工作；

（三）監(jiān)督執(zhí)法人員的工作行為；

（四）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的各項(xiàng)工作，并作好相關(guān)的其它工作；

第十二條  南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)中的主要職責(zé)是：

（一）對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查和考評(píng)；

（二）向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工程項(xiàng)目綜合考評(píng)結(jié)果，提出表彰和處罰建議；

（三）執(zhí)行綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出的處罰決定。

第十三條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，實(shí)行定期抽查和企業(yè)主管部門或總包單位對(duì)分包單位日常檢查相結(jié)合的辦法。企業(yè)日常檢查應(yīng)按考評(píng)內(nèi)容每周檢查一次。考評(píng)機(jī)構(gòu)的定期抽查每月不少于一次。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)單體工程的，應(yīng)分別按單體工程進(jìn)行考評(píng)。

全國(guó)、省、市建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全大檢查的結(jié)果，作為建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的組成部分。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)接受社會(huì)監(jiān)督，有關(guān)單位或群眾對(duì)在建工程、竣工工程的管理狀況及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的投訴和評(píng)價(jià)，經(jīng)核實(shí)后，可作為綜合評(píng)價(jià)得分的增減因素。

第十四條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)抽查的工作程序是：

（一）出示抽查通知；

（二）確定抽查部位；

（三）業(yè)主（或監(jiān)理單位）、施工企業(yè)應(yīng)分別指派人員配合抽查，提供必要的檢測(cè)工具；

（四）抽查人員按照要求，逐項(xiàng)檢查打分；

（五）業(yè)主（或監(jiān)理單位）、施工企業(yè)代表，抽查人員，分別在現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)指標(biāo)表上簽字。

第十五條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，得分在70分以上（含70分）的施工現(xiàn)場(chǎng)為合格現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)次考評(píng)達(dá)不到70分的施工現(xiàn)場(chǎng)為不合格現(xiàn)場(chǎng)。

第十六條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的結(jié)果，是建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一。市綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)按季度向相應(yīng)的資質(zhì)管理部門通報(bào)考評(píng)結(jié)果。

資質(zhì)管理部門在審查企業(yè)資質(zhì)等級(jí)升級(jí)和進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)年檢時(shí)，應(yīng)當(dāng)把該企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)結(jié)果作為考核條件之一。

第十七條  對(duì)考評(píng)不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，給予警告、通報(bào)批評(píng)、停止建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理單位投標(biāo)承接任務(wù)，直至吊銷許可證。

被吊銷許可證的建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位須在兩年后經(jīng)檢查考評(píng)合格，方可申請(qǐng)恢復(fù)。

第十八條  市綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)在我市行政區(qū)域內(nèi)承接任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，監(jiān)理單位及業(yè)主（不分隸屬關(guān)系）的施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)結(jié)果，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)通報(bào)，并在有關(guān)報(bào)刊上向社會(huì)公布。

綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每年一月底前，將在我市行政區(qū)域內(nèi)的一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)及甲級(jí)監(jiān)理單位上年度的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)結(jié)果報(bào)送建設(shè)部。

對(duì)于當(dāng)年無(wú)質(zhì)量、安全事故、綜合考評(píng)成績(jī)突出的建筑業(yè)企業(yè)及監(jiān)理單位等應(yīng)予表彰，同時(shí)在工程招投標(biāo)時(shí)，享受推薦或在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)等優(yōu)惠條件。

第十九條  施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)辦公室醒目位置懸掛綜合考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)牌，公開每次考評(píng)結(jié)果。

第四章  罰則

第二十條  對(duì)于綜合考評(píng)達(dá)不到合格的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)責(zé)任情況，向建筑業(yè)企業(yè)或業(yè)主或監(jiān)理單位提出警告。

對(duì)于一個(gè)年度內(nèi)同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生兩次警告的，根據(jù)責(zé)任情況，給予建筑業(yè)企業(yè)或業(yè)主或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)的處罰；給予項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理工程師通報(bào)批評(píng)的處罰。

對(duì)于一個(gè)年度內(nèi)同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生三次警告的，根據(jù)責(zé)任情況，給予建筑業(yè)企業(yè)停止投標(biāo)、監(jiān)理單位停止承接監(jiān)理工程半年至一年的處罰；責(zé)令該施工現(xiàn)場(chǎng)停工整頓。

對(duì)于一個(gè)年度內(nèi)同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生四次（含四次）以上警告的，根據(jù)責(zé)任情況，吊銷建筑業(yè)企業(yè)施工許可證或監(jiān)理單位監(jiān)理許可證的處罰。

第二十一條  由于業(yè)主原因，考評(píng)得分為零分的，第一次出現(xiàn)零分由市綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出警告；一年內(nèi)出現(xiàn)二次得分為零分的，給予通報(bào)批評(píng)；一年內(nèi)出現(xiàn)三次零分的，責(zé)令該施工現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，并建議業(yè)主單位給予責(zé)任當(dāng)事人行政處分。

第二十二條  凡發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重大事故，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究直接責(zé)任者的刑事責(zé)任。

第二十三條  市綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出處罰決定后，應(yīng)及時(shí)將處罰決定書（格式詳見附表二）送交被處罰者。

第二十四條  綜合考評(píng)監(jiān)督檢查人員不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理或偽造綜合考評(píng)結(jié)果的，由其所在單位給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條  當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五天內(nèi)，向市建設(shè)委員會(huì)、市建筑工程局申請(qǐng)復(fù)議，對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起十五天內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。

第五章  附則

第二十六條  對(duì)在南京市行政區(qū)域內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)和臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)建筑施工企業(yè)（承包商）施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)，參照本辦法執(zhí)行。

第5篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)也有更高更嚴(yán)格的要求。要求施工企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)一定要保證工程質(zhì)量和安全。建筑行業(yè)具有分工明細(xì)、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，受到天氣條件的影響，施工過(guò)程需要考慮的因素比較多。施工過(guò)程比較復(fù)雜，要求多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，多工種交叉施工，各個(gè)工序之間的搭接比較多。由于建筑施工過(guò)程的復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理顯得尤為重要。建筑工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，為了保證施工正常有序地進(jìn)行，使企業(yè)的建筑施工水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關(guān)心和思考的重要問(wèn)題。

2我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全由于我國(guó)全面實(shí)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)間還相對(duì)較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細(xì)的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對(duì)所管理的工作負(fù)責(zé)，但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實(shí)，嚴(yán)重影響了管理效果。

2.2施工人員整體水平比較低建筑工程施工是勞動(dòng)密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無(wú)形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

2.3質(zhì)量管理不到位隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，過(guò)分地追求工程進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員密集，很難對(duì)所有操作人員進(jìn)行管理控制。實(shí)際施工過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的很多。另一方面，實(shí)際施工過(guò)程中，所使用的物料面廣量大，很難對(duì)物料進(jìn)行全面控制。

2.4安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、工作人員多的特點(diǎn)。鐵路建筑施工具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員分散的特點(diǎn)，如果沒(méi)有了安全意識(shí)，非常容易發(fā)生事故。這樣工程的進(jìn)程和質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視。現(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責(zé)任制的規(guī)定，但是在實(shí)施的過(guò)程中，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實(shí)施。檢于形式，施工人員未能形成強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患。

3鐵路建筑工程施工管理的改進(jìn)措施和建議

3.1健全管理體制，保障管理到位國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并能保證其有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)，使工程管理專業(yè)化。明確規(guī)定管理崗位和管理范圍，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化進(jìn)行考核，使整個(gè)工程管理能夠有效地實(shí)施，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。

3.2提高施工人員整體素質(zhì)工程施工管理過(guò)程中對(duì)人的管理是主要內(nèi)容之一。人是整個(gè)工程施工的組織者、執(zhí)行者。要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養(yǎng)成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要做好以下幾項(xiàng)工作：①進(jìn)行思想政治和職業(yè)道德教育，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到工程施工管理的重要性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和紀(jì)律性。②對(duì)各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度。對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保各個(gè)崗位的技術(shù)支持，為各個(gè)崗位配備合格的人員。培訓(xùn)計(jì)劃要充分考慮物力、人力、財(cái)力等各方面的因素，根據(jù)培訓(xùn)目的制定培訓(xùn)計(jì)劃，選定合適的時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)組織形式。通過(guò)崗位培訓(xùn)能有效地提高員工對(duì)工作的勝任力，工作人員所掌握的新知識(shí)、新技能有助于工作的進(jìn)行。③結(jié)合崗位的要求和個(gè)人的特長(zhǎng)分配工作，盡量讓每個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的工作，提高工作和管理的效率。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理做好質(zhì)量管理的首要任務(wù)是建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行定量分析。以質(zhì)量控制目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)目標(biāo)管理調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展。施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制要有科學(xué)合理的依據(jù)，這是整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。工程承包合同、工程設(shè)計(jì)以及國(guó)家和政府的相關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方面的規(guī)定文件是工程質(zhì)量管理的共同依據(jù)，具有通用性和指導(dǎo)作用。施工階段質(zhì)量控制要做到堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查。現(xiàn)場(chǎng)檢查可以采用目測(cè)法、測(cè)量法、實(shí)驗(yàn)法等方法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。目測(cè)法主要憑借檢查人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感官來(lái)進(jìn)行判斷，測(cè)量法主要依靠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的結(jié)果與理論標(biāo)準(zhǔn)的比較來(lái)進(jìn)行判斷，實(shí)驗(yàn)法主要通過(guò)對(duì)施工材料或半成品、成品進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.4增強(qiáng)安全控制

3.4.1建立安全管理制度在建筑工程施工過(guò)程中建立安全管理制度主要從以下幾個(gè)方面入手：①“管生產(chǎn)必須管安全”這是我國(guó)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本原則。所有工程在施工前都要建立安全生產(chǎn)保證體系，必須設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，必須建立安全生產(chǎn)管理制度，用制度來(lái)約束工作人員的行為。避免重視進(jìn)度而忽視安全現(xiàn)象的發(fā)生，讓制度得到有效的執(zhí)行，落實(shí)到實(shí)處。②不斷改進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)，鐵路建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多靠近鐵路或是在鐵路沿線，鐵路提速對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)有很大影響。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受到各方面因素的影響而有新的要求和改變，如夜間施工要增加照明，應(yīng)增加提速防護(hù)下道的距離，盡可能地消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。根據(jù)不同地區(qū)不同的天氣條件以及特殊作業(yè)段的具體情況采取相應(yīng)的防護(hù)措施。時(shí)刻考慮到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，進(jìn)站人員必須要按規(guī)定穿黃坎肩、戴防護(hù)帽。設(shè)有通過(guò)專職培訓(xùn)的防護(hù)人員崗位，上崗的防護(hù)人員要配齊裝備，盡可能地采用高科技設(shè)備保障防護(hù)人員的安全。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全問(wèn)題發(fā)生。檢查內(nèi)容包括：電線及電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、勞保用品，分派專人進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

3.4.2施工安全控制措施建筑施工過(guò)程中的安全事故主要有：高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、起重機(jī)械傷害。施工安全控制的措施要從這幾方面分析，找到事故發(fā)生的原因及其規(guī)律，從中總結(jié)出注意事項(xiàng)和防范措施。要確保防范措施確實(shí)落實(shí)到位，減少和杜絕事故的發(fā)生。

第6篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

1、明確治理范圍和措施

我項(xiàng)目部治理范圍是未完工部分，重點(diǎn)工作是移堤土方運(yùn)輸、包邊蓋頂土方運(yùn)輸車輛安全行車及吸泥船工作人員的安全行為，做好對(duì)駕駛員、吸泥船工作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，駕駛員控制車速，保證行駛安全，吸泥船工作人員正確穿戴救生衣，不做對(duì)人身有傷害的行為，并在施工道路兩側(cè)、出水口、進(jìn)水口處設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。

2、成立案專項(xiàng)治理管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立安全專項(xiàng)治理小組。

3、第一階段動(dòng)員部署

項(xiàng)目部召開關(guān)人員參加的部署動(dòng)員會(huì)，上上下下都要行動(dòng)起來(lái)，全員參與，人人有責(zé)，把這次安全專項(xiàng)治理活動(dòng)搞好。

4、第二階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)組織管理。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程建立和執(zhí)行等情況。

（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)制度建立、各工區(qū)安全生產(chǎn)“三類人員”教育培訓(xùn)和考核、作業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)、新上崗人員教育培訓(xùn)、其他施工管理人員年度安全教育培訓(xùn)等情況。

（3）專項(xiàng)方案落實(shí)。工程度汛方案等危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制、審核、和落實(shí)情況。

（4）安全生產(chǎn)告知書簽訂情況。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,在工程開工前組織相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員書面簽訂安全生產(chǎn)告知書等情況。

（5）隱患排查治理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及隱患排查治理制度的建立和執(zhí)行、事故隱患治理“五落實(shí)”及閉環(huán)管理、重大事故隱患治理、因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故隱患預(yù)防措施等情況。

（6）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工區(qū)域安全管理、設(shè)備設(shè)施(尤其是特種設(shè)備)安全管理、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控、安全警示標(biāo)志設(shè)置、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等情況。

（7）應(yīng)急管理。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等應(yīng)急預(yù)案體系建立情況，應(yīng)急救援組織及人員、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期應(yīng)急演練等情況。

第7篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，"綠色城市"、"園林城市"、"花園城市"等城市建設(shè)理念逐漸興起，建設(shè)園林城市主要包括市政綠化、街道游園、小區(qū)綠化、廣場(chǎng)綠化、公園建設(shè)等工程，這些綠化美化工程已經(jīng)成為各個(gè)城市非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代城市生態(tài)文明建設(shè)的象征。但是，園林工程建設(shè)與一般建筑工程相比，發(fā)展比較滯后，并且施工內(nèi)容通常比較復(fù)雜，各種不同的項(xiàng)目非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)通常同時(shí)有好幾個(gè)施工單位共同建設(shè)。因此，必須加強(qiáng)施工組織和配合方面的管理工作，否則就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響。

一、施工準(zhǔn)備階段

施工企業(yè)首先應(yīng)該組建一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，即施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切工作由項(xiàng)目管理部進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在施工準(zhǔn)備階段中，管理工作主要是落實(shí)分包協(xié)作單位、抓好施工條件，訂購(gòu)施工物資和苗木、落實(shí)具體的施工任務(wù)等。

1.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定協(xié)作單位，然后進(jìn)一步落實(shí)開展合作的具體項(xiàng)目以及合同條款，如果與以前有過(guò)合作經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行合作，應(yīng)該注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合作水平，避免同樣的事故重復(fù)出現(xiàn)。影響工期的原因很多，通常當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，必定會(huì)存在交叉作業(yè)的情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)工地的場(chǎng)地和資源有限，所以容易造成施工混亂的現(xiàn)象，從而可能會(huì)導(dǎo)致延誤工期的情況。

2.要充分掌握施工的條件，主要包括技術(shù)方面的條件和勞力方面的條件。在技術(shù)條件方面，應(yīng)該做好圖紙審查工作，把工作盡量做細(xì)做實(shí)，這樣就能夠避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩和問(wèn)題。對(duì)于需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好安排和管理，盡量避免出現(xiàn)通知不到位等一些情況，否則會(huì)影響到工程的質(zhì)量和工期。在勞力條件方面，應(yīng)該確定好人員的編制和各項(xiàng)工作的安排與管理。

3.要及時(shí)訂購(gòu)主要的物資，特別是工程建設(shè)所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一兩天購(gòu)入。因?yàn)閳@林工程的主要對(duì)象是有生命的植物，如果購(gòu)買的苗木長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)行栽植，就會(huì)對(duì)以后的栽植成活率造成很大的影響。在進(jìn)行施工之前，必須首先進(jìn)行選苗工作，盡量使用成活率比較高的苗木。

二、正式施工階段

在正式施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理主要分以下幾個(gè)方面，一是組織綜合施工工作；二是各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)；三是跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)施情況，四是做好及時(shí)反饋工作；五是加強(qiáng)組織和保證工作；六是嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量；七是保證施工過(guò)程的安全，努力做到文明施工。

1.組織管理綜合施工

要按照工程的排期計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)施工工作，切實(shí)保證各項(xiàng)工序的施工進(jìn)度。在人員配置、工地場(chǎng)地、建筑資源等方面，要優(yōu)先提供給計(jì)劃安排中的工序，在臨時(shí)的應(yīng)急項(xiàng)目中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，具體安排人員調(diào)配以及資源分配，從而保證預(yù)定計(jì)劃的落實(shí)。

2.檢查計(jì)劃的落實(shí)情況

要以工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)為參考依據(jù)，務(wù)必保證工程的質(zhì)量以及目標(biāo)的如期完成。在施工過(guò)程中，要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的一些問(wèn)題。在施工中出現(xiàn)任何方面的質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)指出并限期整改。如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖不符的情況，必須立即進(jìn)行整改，切實(shí)做好協(xié)調(diào)處理工作。出現(xiàn)人為原因擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的情況，或者上一道工序還沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序的施工時(shí)，必須立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免為施工質(zhì)量埋下隱患。

3.加強(qiáng)組織供應(yīng)，保證施工進(jìn)度

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，因此必須協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目的施工，切實(shí)保證各個(gè)方面的人員和物資供應(yīng)。如人員工資、施工經(jīng)費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備租賃等，要在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，注意各項(xiàng)資源的節(jié)約利用。嚴(yán)密的工序安排也可以有效縮短工程。

4.嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量和工程成本

在正式施工階段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工藝，保障工程的施工質(zhì)量。要抓好材料質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)施工人員管理工作，保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。要控制好施工人員的行為，嚴(yán)格按照安全作業(yè)要求做好每一項(xiàng)施工操作，盡全力避免安全事故的發(fā)生。要注意文明施工，不斷提高施工人員的素質(zhì)和水平。

三、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段是工程的結(jié)束階段，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。

四、施工階段的注意事項(xiàng)

1.加強(qiáng)宣傳教育力度

建設(shè)主管部門通過(guò)文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使之能自覺而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的"實(shí)施性施組"進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)與考核

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

四、小結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為"城市農(nóng)民"，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)幾大階段：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制提供意見。

參考文獻(xiàn)

第8篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書記的安全管理意識(shí)不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來(lái)完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

第9篇：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)范文

最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，__年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡雹經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  本人自20xx年4月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來(lái)，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實(shí)情況

  東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

  4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

  6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、安全隱患，通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的.一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題。

  可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

  3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

  5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

  6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2.在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3.每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4.積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。