材料管理工作思路精選(九篇)
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第1篇：材料管理工作思路范文
一、2015年主要業務工作
(一)迅速聯系，制定計劃清單
我部要根據公司戰略定位要求，針對今年出現業務量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動權，迅速與總公司多經部、工程管理部、攸縣能源項目部取得聯系，獲取總公司和項目部的支持并加強溝通，以便盡早制定計劃清單，完成招標文件的制作，為完成全年目標工作任務打下良好扎實基礎。
(二)公開招標，確定材料供應商
在與總公司取得聯系，制定計劃清單，完成招標文件制作后，我部要馬上實行公開招標，確定鋼材和電纜等材料供應商。在公開招標，確定材料供應商工作中，要理順采購管理程序，努力降低采購成本。一要加大價格管理力度，確保材料價格在可控范圍內，盡量降低采購成本。二要完善、規范公開招標程序，使采購成本有明顯降低。
(三)安排好計劃，確保資金盡快回籠
我部要根據招標結果和現場的工程進度，及早做好資金計劃的安排與落實，確保材料按時到場。與此同時，要加強與攸縣能源項目部、天際二期施工方的聯系，確保資金盡快回籠。
(四)組織好材料的到貨與驗收，建立物資臺賬
我部要根據招標結果，加強跟材料供應商的聯系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強驗收，確保材料數量正確、質量合格。同時，要建立物資臺賬，加強對物資的管理，確保物資安全。
二、認真細致，做好物資管理工作
在今年業務量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務，創造良好經濟效益。
（一）認真做好物資采購工作
我部在物資采購工作中要做到認真細致，大宗材料采購時貨比三家，比價資料真實；貨物驗收單據手續齊全，送貨單、驗收單、領料單齊全，貨物規格、數量、金額相符，三材節約達到指標。做到有詢價及價格洽談記錄，有供應商的生產許可證、質量保證書和相關文件資料，有供應能力評價資料，有供方產品質量、安全環保調查評價資料，有供方合法經營范圍及信譽情況，有合格供方評價資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實，堅持競標比價、集體定價。
（二）認真做好材料管理工作
為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過磅驗收，強調數量的真實性；鋼材、電纜按不同規格分類堆放整齊、無雜物，符合規范及安全要求，設有標識牌，及時填寫到貨記錄，并附有原件質量保證書。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴格把關材料質量，未達到質量標準的材料，嚴格進行整改，確保材料符合質量標準。
(三)加強安全保衛，確保公司穩定安全
我部今年材料物資進出量大，要進一步加強保衛工作，加強安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發生被盜事件。
三、采取措施，確保完成全年工作任務
(一)落實崗位責任。為抓好工作，完成全年工作任務，我部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
第2篇：材料管理工作思路范文
趙所長傳達了省、市教育科研領導近期關于教育科研工作的講話精神，通報了去年全市科研課題調檢情況、傳達了《2008度教育科研所工作要點》。各縣區交流了去年的科研工作。趙所長對如何做好今年的科研工作提出了幾點具體要求。最后，許院長就科研工作的重要性以及如何搞好課題研究工作做了講話。
趙所長就做好2008年全市科研工作提出了幾點要求
我市教育科研工作發展勢頭很好，市教育局領導和學院領導非常關心、重視教育科研工作。基層學校和教師的科研積極性不斷增強。名校更加重視科研工作。教育科研具有一個比較廣闊的發展空間。但是，也仍然存在許多問題。學校教育科研工作發展還很不平衡。科研隊伍素質需要補充和提高。科研條件亟待改善。
（一）進一步提高對科研工作重要性的認識。省、市領導非常重視教育科研工作。在經費、設備、條件、人員等方面日益改善。要真正落實“科研興教”“科研興校”思想，結合我市“教育年”活動開展好科研工作。
（二）加強各級課題研究工作，保證研究質量，提高水平（省級即將結題的課題和市級30項重點課題）。積極爭取國家級課題，對重點課題市教科所進行重點指導和管理。
（三）加強各級課題管理工作。全市“十一五”期間省市級規劃課題在管理方面要求上檔次（省課題立項結題有較高要求、特別是對30項市級重點課題）。逐漸實現網上管理，加強“三庫”建設。研究過程材料，在做好書面材料管理的基礎上，實現用微機管理課題。同時向市教科所指定郵箱上傳課題研究材料（市教科所由任紅負責）。30項市級重點課題首先實現上述要求。
（四）加強教育科研網及科研網絡建設工作。今年，遼寧省教育科研網全面開通。保證省、市教育科研網資料上傳工作。加強教師教育博客的建立以及宣傳工作。建立好市縣校三級科研網絡體系。
（五）加強科研經驗的宣傳工作。注意發現、培養科研典型。適時召開本縣區科研成果展示現場會。推廣本地經驗，市里適時召開現場會。
（六）市級各縣區要建立專職科研信息員，專門負責本地科研材料的上報、上傳（市教科所由石連洋負責）。
（七）加強科研調研工作。深入基層，每年撰寫1—2篇教育調查報告或研究性論文。
第3篇：材料管理工作思路范文
關鍵詞：煤礦企業；物資；管理
物資管理是煤礦企業管理的一個重要環節，其目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。煤礦企業要緊緊圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把材料計劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復、利用等關口，算好材料管理“節約帳”，達到“軟管理”增強“硬指標”的效果，確保企業全年經濟指標的順利完成。
一、堅持科學管理，把好編制計劃關
物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節，不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。煤礦企業應該分單位進行材料計劃的測算，并嚴格考核。掘進單位材料計劃必須按照巷道的斷面、高度、支護方式、月度進尺數量,并結合材料單耗，費用定額進行詳細預算后編制，未按巷道參數、材料單耗測算材料需用計劃費用額進行的，按一定比例扣除該單位材料員、技術員的績效工資；采煤單位根據礦下達的月度產量，結合噸煤材料單耗編報月度材料需用計劃，未按照噸煤單耗測算，沒有測算基礎材料的單位，也應按一定比例扣除該單位材料員、技術員的績效工資；生產輔助單位根據企業下達的月度專項工程計劃、月度滾動工程計劃編報材料需用計劃，嚴格本著一工程一計劃，沒有按照一工程一計劃編報材料需用計劃、沒有附實際需用測算基礎資料的，按相應比例扣除單位責任人的績效工資；機關單位經過測算后應規定總的材料金額，并對辦公用品實行交舊領新制度，超出計劃金額時應對單位負責人及材料員進行相應考核。
二、堅持嚴格管控，把好審批考核關
審批考核是物資管理的關鍵環節，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴不嚴息息相關。材料審核關，要求企業內所有單位材料需用計劃都必須經過單位主管、供應部門、計劃人員、分管領導評定以及企業負責人審批等五級審批后才能生效領用。各單位在制定材料計劃時，要做到根據工作量合理分配，做到用多少，領多少，投入多少，記入臺賬，實行跟蹤考核，按照誰浪費誰賠償的考核原則，從區隊到班組、從班組到個人，層層把關；材料考核關，要按照年初公司下達給企業的各項成本指標全面細化分解，將指標完成情況列入區隊重點考核內容，并制定嚴格的獎罰制度，實行周通報、月考核、季評比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的單位、班組和個人，企業內部給予一定獎勵，反之，則給予重罰，切實讓干部職工變壓力為動力，增強他們降耗提效的意識，有效避免材料浪費現象的發生。
三、堅持精打細算，把好材料使用關
材料使用是物資管理的重要環節，是浪費還是節約，關鍵在于材料使用時是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。實現這一點，煤礦企業要健全各項材料和設備管理制度，要求各部門、各單位嚴把材料的領用關和使用關，建立材料的發放、使用、監督、反饋閉合管理體系。要求各單位領用材料必須按時運送到指定的施工現場，在運輸過程中不得丟失、遺棄、損壞；現場材料使用合理，要按作業規程要求使用，做到無浪費、無丟失、無私用；現場存放材料整齊，存放量必須控制在3-5天內；施工完畢剩余材料、工具及設備必須按時回收上交或轉入下一工作地點使用；現場材料、設備、工具必須保持完好，不得人為損壞；施工中不得使用不合格產品、禁用產品。同時，各單位要管好小倉庫，嚴禁無計劃盲目領料，做到主動清庫、壓庫，減少材料的占用積壓，減少非標準件的加工；審計部門要發揮出監督職能作用，嚴格執行材料跟蹤管理審計制度，使審計工作向所有成本、費用項目延伸，從源頭參與把關，過程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。
四、堅持周密安排，把好材料回收關
材料回收是物資管理的必要環節，回收材料質量好，就可以直接拿來投入到生產當中，回收材料質量差，就需要投入大量的人力、物力去修復再利用，修復不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費用的高低。煤礦企業在材料回收方面應重點抓好“三關”。一是抓好井下回收源頭關，凡涉及到材料回收的單位，規定必須在安全生產的前提下，盡量完好無損的回收上來，整個回收過程實行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；二是抓好回收材料保管關，凡回收上的材料統一進行堆放、登記造冊，將其劃分為可用、待用、廢舊三個等次，可用和待用材料經過鑒定后，修復后繼續投入使用；三是抓好修復材料現場使用關，對所有修復后投入井下使用的材料，要經常詢問使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產中的安全可靠性。
五、堅持機制創新，把好節支降耗關
節支降耗是物資管理的根本環節，企業經濟效益的好壞與節支降耗實施力度的大小緊密相連。煤礦企業要給職工樹立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅決不用新的”意識，節約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細化分解指標，逐項修改完善各類物資的計劃、領用、回收等環節的管理制度，加大考核，把材料的使用情況與使用單位、職能部門的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵機制；結合生產實際，要求生產單位要把材料節約的重點放在井下，發動廣大生產骨干和技術人員加強對現場的技術管理，圍繞成本節約動腦筋、想辦法，在“小改革、小發明、小創造、小攻關、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節支降耗提合理化建議，切實從源頭上減少浪費，降低生產成本。
參考文獻：
1、李廣泰 倉儲與物料管控海天出版社 2005
第4篇：材料管理工作思路范文
報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。以下是小編為您整理的最新年度個人述職報告2021模板【五篇】，衷心希望能為您提供幫助！
年度個人述職報告2021模板1本人自從事鄉村醫生工作以來，在市衛生局、區衛生局及鄉衛生院的領導下，緊緊圍繞農村衛生發展大局，認真開展各項醫療工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項任務，全面履行了鄉村醫生崗位職責。
自20__年負責計劃免疫接種工作以來，累計接種__余人次，無一例因技術操作等因素出現過不良反應。曾先后參加了市疾控中心舉辦的免疫規劃相關知識及擴大免疫規劃知識等培訓。并能用心響應國家號召，認真落實各項方針，使擴大免疫規劃工作及時有效地落到實處。
20__年開展農村合作醫療，本人能用心協助村干部做好宣傳工作，主動向村民介紹新型農村合作醫療資料及補償辦法。累計接待本村患者__余人次，外村患者__余人次。能夠做到小病不出村，從根本上解決了廣大村民看病難、看病貴的問題。并能認真做好門診病志及處方管理，詳細填寫門診補償登記表，及時上報。
本人能夠認真并負責地做好醫療工作，在工作中，深切的認識到一個合格的基層衛生所醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習。于20__年自費到__醫療集團中心醫院進修，結合農村實際工作特點著重學習心腦血管疾病、消化系統疾病、及疼痛科的診斷及治療;于20__年_月，參加了__醫學會疼痛學分會在__舉辦的中國軟組織疼痛研究會，聽取了多位資深專家針對疼痛病學展開的專題報告于;20__年用心參加了“村村大學生計劃”考試，以優異的成績考取了齊齊哈爾醫學院。在校期間品學兼優，任班級干部。透過學習從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握基層衛生所的常見病、多發病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。幾年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一齊差錯事故，也從未同病人發生一齊糾紛。
多年來，在各級領導的幫忙和同道們的支持下，無論是思想方面，還是業務方面，都取得了必須成績，并得到上級領導和廣大村民的一致好評。但與其它同道相比還有差距，自己尚須進一步加強理論學習，并堅持理論聯系實際并為實際服務的原則，學以致用、用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對待工作認真負責;對待學習一絲不茍;對待患都熱情周到，盡自己努力，更加扎實地做一名合格的鄉村醫生。
年度個人述職報告2021模板2我工作至今已經滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結：
一、展館相關事務
前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;與_經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;每天提前到場查看當天的工作進展狀況。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業前展館布置的順利進行;開業后，主動積極承擔講解，完成相關任務。
二、人事專員工作
拓展招聘渠道：通過網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本;對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。
三、招聘工作
對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用。在專業人才急需的情況下，采取各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握的行業動態。如有合適的人員順便招聘。
四、工作體會
來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。
今后我會對專業對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。
年度個人述職報告2021模板3時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。
自20__年_月份進入_集團到現在有一年半之多的時間了，20__年來到公司以后領導安排我去負責_車庫。總建筑面積_余平方，今年累計完成_余平方。期間我還參與了_樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節約管理。
一、工程質量管理工作
施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
二、安全管理工作
安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業電工跟蹤，發現問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
三、施工進度管理工作
今年我負責的_車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協調工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現，我將對班組進行有力的處罰。
四、施工班組的管理協調工作
施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質量保證的首要因素，對一些質量通病控制的萌芽狀態。杜絕大的質量問題出現。
五、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規范，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司共同進步，共同成長。
年度個人述職報告2021模板4在這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情景，我對自我的20__年工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據。
作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事，主動幫忙并且關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場職責負責人的指導下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業知識。對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節儉成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，進取參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自我的動手的機會也太少，學東西有點慢;由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。在學習中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。
為了提高工作效率和工作質量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改善工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
總的來說，經過一年來的工程施工工作，使得自我的專業知識得到了長進和加深，工作本事，包括組織協調本事、管理本事和應變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的本事。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻!
年度個人述職報告2021模板5回顧在__物業公司擔任經理的_年來，所取得的成績離不開各科室的大力支持。在這6年中，雖然班子成員幾經變動，但我始終與班子成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創一流物業管理公司”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。
一、加強學習，努力提高自身素質
這些年來，我以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創新，物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。
自從__物業公司成立之日起，我便以一個物業的姿態去努力學習物業管理知識，去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢，我始終認為物業公司要生存，就必須走規模化道路。
對此，我在思想上始終與社區保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。
在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。
我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創市嘗求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我幾年如一日的堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，學習市場經濟理論，并擠時間參加MBA基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要。
二、履行職責，努力做好本職工作
作為公司經理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。
_年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。
我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。
為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。
工作中，我注重發揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩艦充滿活力的班子。
三、嚴格自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
四、2021年來的工作目標完成情況
2021年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。
一是完成了小區創建目標。
2021年__小區創建為局級優秀住宅小區，__創建為省級優秀住宅小區，2021年__創建為國家示范住宅小區，2021年__兩個小區順利通過了省級物業管理優秀住宅小區的驗收。
二是基層建設目標的全部實現。
截至2021年_月，共創建了一個“十佳示范隊”，一個“基層隊”和兩個“行業一強”，另有_個基層單位被評為“社區優秀基層隊”。
三是實現了歷年成本指標不超的目標。
2021年公司成本控制在了__萬元以內，并且水費實現了大幅節余;其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內，并有一定節余。
四是外拓市場有了進一步發展。
2021年，公司籌集__萬元成立了以家政服務中心為依托的“__綜合服務公司”，2021年公司實現外拓物業管理收入近百萬元。
五是居民綜合滿意率歷年來均保持在__%以上。
六是日常物業管理工作在社區考核與評比中實現了爭第一的目標。
七是在探索物業管理“社會化、專業化、市場化”方面邁出了新的步伐。
五、存在不足及改進方向
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發展的建設性意見較少。
三是公司某些方面、某些環節按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。
第5篇：材料管理工作思路范文
檔案材料的完整性和真實性程度直接影響到評估結論的準確性。作為各項工作過程中形成的原始記錄——檔案材料，是學校工作成就辦學特色的載體，是專家組了解學校工作的重要渠道，客觀地反映了每一項工作的基本面貌，成為開展評估工作的基礎和重要憑證。
1.檔案是高校評估工作的基礎。高校檔案是高校從事教育、教學、行政管理等各項活動中形成的，對學院和社會具有保存價值的各種文字、聲像等不同門類和載體原始記錄。高校教育評估是根據一定的教育目標和標準通過系統地搜集學校教學的主要信息，對學校辦學水平和教育質量進行客觀全面的估價。為了保證學校評估工作的客觀真實，在高校進行各項工作評估時必須充分依賴于檔案。因此，完整、準確、系統地收集高校檔案是搞好教育評估的基礎。無論評估工作程序、組織機構、指標體系如何確定，最終都將憑借大量的檔案材料，才能形成對一個單位客觀全面的估價。
2.高校檔案是高校教育評估的重要憑證。接受評估的高校，一個普遍的做法就是：以館藏檔案資料為基礎，根據評估的要求對檔案資料進行必要的補充、加工和整理，按照評估指標體系的要求陳列在一起，使之成為學校各科教學工作的縮影，以全面系統地反映學校本科教育工作情況，充分發揮了檔案在高校本科教學評估工作中的重要的憑證價值。本科教學評估指標體系內容全面、內涵深刻，因此準備專家評估材料是一項艱巨的任務，要做好這項工作沒有檔案的支撐是不可想象的，已經通過評估的高校都是憑借檔案而使評估工作得以順利進行的。
3.高校評估對檔案管理的影響。在高校評估中，由于檔案工作沒有直接納入評估指標體系中，而且在評估檢查過程中，評估組往往不直接查閱按《高校檔案管理規范》進行收集、整理出來的原始檔案材料，而是直接查閱按評估指標體系搜集、復印、匯編的背景材料。
二、教學評估中檔案管理存在的普遍問題
開展高校本科教學評估是高等教育內在規律的要求，是國家對高校進行宏觀管理的手段。而教學檔案是高校迎評工作的基本和依據，在高校本科教學評估中作用越來越大。從迎評工作實踐來看，作為本科教學評估重要原始憑證和重要資料的教學檔案，面臨著許多問題有待優化與規范。
1.檔案材料不齊全。在評估過程中，我們發現有部分教學檔案材料在形成過程中，由于不注意平時的積累和保管，造成一些很重要的材料不齊全完整。如某專業或課程的申報材料，往往只有申報的文件通知，唯獨缺少最重要的申報過程材料。評估工作的重點是檢查近三年的教學工作，有些材料缺乏連續性（除客觀原因外）。原因是管理人員的頻繁更換，沒有及時做好檔案歸檔工作，使一部分材料人為流失。學生試卷、實驗報告等沒有教師的批改痕跡，還存在材料丟失現象等。
2.檔案材料不規范。如部分歸檔表格格式和內容不統一；一些職能部門形成的需要歸檔的文件，沒有填寫日期和加蓋單位公章；有些材料的紙張大小和字體格式不統一，不符合材料歸檔的要求；有些材料中提到的數據，前后不一致；交叉部門上報的數據沒有統一口徑，導致數據失真，直接影響評估結果。
3.教學檔案管理手段比較落后。雖然國家檔案局已經在全國推行了《歸檔文件整理規則》，即文件級管理，部分高校已經相繼實施了。但是教學檔案不僅僅局限于文件類，還包括學籍檔案、學位檔案、試卷等專門檔案，由于沒有形成統一的整理標準和管理規范，目前部分學校仍處于落后的手工管理階段。教學檔案管理手段的滯后，嚴重影響了評估檔案的有效利用。
三、高校評估給高校檔案工作帶來的啟示
1.加強隊伍建設，培養檔案人才要不斷加強對高校專、兼職檔案管理人員的培訓工作，開辦新技術培訓班，學習內容不僅包括檔案方面的知識，也應有相關的科技知識以及網絡知識、多媒體數據庫管理等方面的知識，還要有關于高校評估檔案管理的內容。可以通過培養、招聘高素質、應用型、技術型、復合型人才，加強檔案工作的專業技術力量，盡快解決高校檔案人員的知識老化、現代技術手段缺乏的問題，把高校檔案管理人員培養成一專多能、適應高校評估需要的復合型人才。
2.加大投入力度，改善辦館條件。高校要加大資金、物力投入力度，不斷改善館舍條件，適當添置計算機、復印機、掃描儀、數碼相機、光盤刻錄機等現代技術設備，滿足高校評估對檔案館硬件方面的要求。
3.實行目標管理，完善考核機制。要把高校評估工作納入高校檔案部門的目標管理，建立目標管理考核機制，明確任務，責任明晰。一是要滿足評估需要，體現競爭機制，因崗擇人，競爭上崗，擇優錄用；二是要提倡創新機制，充分調動和發揮高校檔案人員的積極性和創造性；三是要落實獎懲機制，制訂相應的考評和獎懲方案，簽定責任狀，確保高校評估取得優異成績。
4.優化校級檔案，完善院系級檔案。國家教育部決定每五年進行一輪高校本專科教學評估。這就要求高校的檔案部門縱觀全局，宏觀把握，在優化院級一級檔案的同時，更要進一步完善院系的二級檔案。按照國家教育部高校評估要求，結合學院工作實際對檔案部門歸檔范圍進行適當調整，擴大院系二級檔案歸檔材料內容。檔案部門更要做好院系檔案材料管理的監督指導工作。
第6篇：材料管理工作思路范文
積極落實團市委和學校有關重要會議精神和重大工作部署，以中學生德育素質教育為主線，積極探索適合廣大青少年成才的有效活動形式，促進良好校風學風的形成；發展和依托學生社團，積極開展形式多樣的社團文化活動，力促校園文化建設上臺階，團結帶領全校團員青年為構建和諧校園，為實現學校長足發展的目標而不懈奮斗。
二、工作思路和工作重點
1、加強組織建設，提高組織能力，完善“團委——團支部”的管理體系，強化組織領導，配備好團支部的領導班子。及早選好學校新一屆團支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團工作的先進青年吸引到團委班子中來，讓我校共青團工作充滿蓬勃生機和活力，使團委工作能有序有效的進行。同時積極主動發動學生征訂《黃金時代》團報團刊。
2、團員注冊，完善組織結構。在檔案材料管理上，完善團員登記注冊工作，確保團員人人有檔案。進一步壯大團組織的隊伍，完善注冊、收繳團費等工作，加強對新建團支部工作的指導，激發他們的積極進取心。
3、加強宣傳工作，充分發揮宣傳陣地的作用，用好各班黑板報，并進行量化評比。加強對校刊《山笛》的指導，使其真正成為廣大同學喜愛的刊物。
4、深化主題活動，培養學生良好的道德品質。組織團員青到大坡朋情敬老院服務，培養學生愛心奉獻意識，吃苦耐勞精神。進行親情教育和感恩教育，開展“一封家書”征文活動。進一步鞏固上年度感恩教育的成果，將感恩教育向深度和廣度推進。強化學生勤儉節約精神的培養，利用班會課、廣播等形式進行宣傳，學生會加強對餐廳里亂倒飯菜、隨意浪費等現象進行督查。
5、深入持久地開展團員意識主題教育活動，把深入學習科學發展觀和強化團員意識教育活動結合起來，根據青少年學生群體的特點，采取不同的學習教育方式，深入持久地開展團員意識教育活動。通過舉團旗、戴團徽、學團章、交團費、過團日等“五團”意識教育活動，積極營造培育團員意識的濃厚氛圍，進一步增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。
6、努力抓好學生隊伍建設，發揮學生會、團支部自我管理的效能，強化學生的自我教育和民主管理。積極發揮學生會、團委干部的作用，創建一個優美、干凈、舒適的校園育人環境。
7、進一步完善“五項檢查”（紀律、衛生、早操、文明禮儀、課外活動）制度并將結果及時反饋并公布，做到每周一國旗下講話后頒發上周文明班級流動紅旗。
8、開展豐富多彩的校園文化活動，以活動為載體，陶冶團員青年的情操，切實加強青少年的思想道德建設。如舉辦各類競賽活動（演講比賽、征文比賽、書畫比賽、英語作文比賽、象棋大賽等）；如舉辦各類文藝活動（五四文藝演出、元旦晚會、歌詠比賽等）；如舉辦各類體育活動（如籃球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）
9、結合災區學校實際，做好學生心理等各樣臨時工作。開好學生座談會，進行有效的學生思想狀況調查，摸清學生思想動態，認真分析當前我校學生的思想特點，為進一步明確和制定我校學生工作和共青團工作的新的思路和措施，做好前提工作。
10、做好學校優秀團員、團支部評選，優秀學生干部推薦、表彰。
11、黨有號召，團有行動。計劃帶動廣大青年學先進、爭先進，立足崗位作貢獻，充分發揮黨的助手和后備軍作用，緊扣“成長成才做表率，創先爭優我先行”主題，號召廣大團員青年在“創先爭優”活動中做到“五帶頭”、“七模范”：帶頭堅定信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；帶頭刻苦學習，掌握過硬本領，提高綜合素質；帶頭遵守紀律，嚴格作息時間；帶頭為同學服務，有難大家幫，積極參與志愿服務等公益活動；帶頭弘揚正氣，自覺發揚社會主義新風尚，模范遵守社會公德和家庭美德，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。做刻苦學習的模范；做文明有禮的模范；護公物的模范；做講究衛生的模范；做儀表整潔的模范；做勤儉節約的模范；做遵守紀律的模范，珍愛生命，杜絕吸煙。
三、工作措施
1、配合政教處加強我校學生思想道德建設，提高他們的綜合素質，促進他們全面健康發展，增強他們參與未來社會競爭的實力。
(1)通過團隊活動日、國旗下的講話、座談會等重要途徑，深入對學生進行理想和信念教育、公民道德等方面教育，幫助他們樹立遠大理想，健全高尚的人格，培養求真務實的精神。
(2)加強團員養成教育。學生的習慣對中學階段的生活和學習乃至將來的成長發展起重要作用。通過日常行為規范檢查和管理，嚴厲制止和消除他們違紀行為，努力提高思想道德素質。
(3)開展團員“三禮教育（禮貌、禮儀、禮節）”活動，告別不文明言行的教育，塑造良好的道德風貌。通過升國旗、奏唱國歌和團歌、入團宣誓儀式、上課等場所，對學生進行重要禮儀教育，增強禮儀意識，提高學生修養。促使學生從外表到內在素質的提高，錘煉學生的思想，鑄造高尚的靈魂。
2、貫徹落實團組織各項規章制度，使團組織各項工作規范化、程序化、實效化。
（1）做好各年級團組織關系轉出、轉入工作。
（2）發展團員做到堅持標準、嚴格程序、講求質量，為團組織增加新鮮血液。
（3）做好表彰和推優工作，激勵一批先進組織和先進個人，以此推動團的工作發展。
3、建立一套完善的學生會管理班級的評價體系，充分發揮學生會干部的作用，加大學生干部管理學校的力度和廣播室的宣傳力度。
第7篇：材料管理工作思路范文
關鍵詞：印度EPC項目；焊接管理；焊接工藝；熱處理
中圖分類號: TM611.1 文獻標識碼:B 文章編號：
0 引言
隨著國內電力建設的高速發展，大機組、高參數的火電廠不斷涌現，國內火電建設也日趨飽和。面對激烈的市場競爭，走出國門、向海外電力建設市場進軍、承建海外項目已成為各個電建單位持續發展的方向與共識。
印度作為一個新興的發展中國家，缺電嚴重，近年來開始大興火電建設，在此背景下，SEPCO1承接了KMPCL 6×600MW火電建設工程。印度電力建設起步較晚的國情使其嚴重缺乏相關技術知識和有經驗的管理人員，在焊接專業方面，這一劣勢更為明顯。焊接專業作為一個專業性極強的特殊工種，其管理的好壞和質量控制水平的高低將直接決定最終的機組運行情況和使用壽命。因此探索一套適用于印度項目的焊接管理模式，對于保證現場焊接質量、提高施工效率、減少人力投入等方面具有重要的指導意義。SEPCO1焊接管理人員結合KMPCL工程焊接實際情況，從焊接管理的各個環節制定了實用的實施細則，要求分包商嚴格執行。在近兩年的焊接施工過程中，根據現場實際情況，對其不斷進行修正調整，摸索出了一套適合印度工地焊接管理的新模式。
1 開工前的資料準備
1.1焊接機械設備資料的提交
開工前要求分包商提交經檢驗合格的焊機、熱處理機、烘箱等機械設備的合格證明書，以及各類表及計量合格證書(如電流表、電壓表、熱電偶、烘箱溫度計、溫控儀等)。
1.2焊接資料的制定
1.2.1焊接資料編制依據
(1)ASME標準第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標準(2001版)”QW 焊接評定篇；
(2)ASME標準壓力管道規范B31.1--動力管道；
(3)印度鍋爐規程/IBR(Indian Boiler Regulations)。
1.2.2 WPS(Welding Procedure Specification)即焊接工藝規程的制定
WPS是為制造符合規范要求的產品焊縫而提供指導的、經過評定的焊接工藝文件。WPS或其它文件可用于對焊工或焊機操作工提供指導，以保證符合規范要求。
工程開工前，分包商工程師應根據圖紙查找施工過程中涉及的材質、規格，依據焊接工程數據編制相應材質、規格的WPS，經過承包商和業主審核簽字后正式使用。
1.2.3 PQR（Procedure Qualification Record）即工藝評定記錄的制作
工藝評定記錄(PQR)是試件焊接時所用焊接數據的記錄。PQR是焊接試件時記載焊接變素的記錄，它同時記錄有試樣的試驗結果。記載下來的變素一般應在實際焊接生產所用變素的窄小范圍之內。下面所示為SA213-T12材質的PQR化學分析實驗報告（表1）和力學性能試驗報告（表2）。
表1 試件化學分析實驗報告
表2 試件力學性能實驗報告
PQR證明了WPS的可行性，是WPS在現場使用的依據，PQR要經過承包商和業主審核簽字后，作為指導現場焊接工藝的依據。
1.2.4焊接返修程序和熱處理程序的編制
根據每個分包商所承包的焊接項目，要求他們編制相應的焊接返修程序和熱處理程序，經過承包商和業主審核簽字后正式使用。主要的熱處理數據如表3和表4：
表3 熱電偶布置規范表 表4 升、降溫速度規范
1.2.5焊材貯存和烘焙程序的編制
工程開工前，每個分包商都要建立獨立的焊條庫，編制合格的焊材貯存和烘焙程序，經承包商和業主審核簽字后下發分包商，分包商應根據批準的程序對焊材的貯存和烘焙進行管理，并指定專人負責管理焊條庫。
2焊工考核
2.1焊工考核依據:
(1)ASME標準第Ⅸ卷“焊接和釬接評定標準”QW焊接評定篇，第Ⅲ章“焊接技能評定”；
(2)印度鍋爐規程/IBR(Indian Boiler Regulations)。
2.2焊工考核程序
(1)IBR焊工必須是經過CIB（印度鍋爐檢察官）考核認證，持有IBR焊工證書的壓力部件焊工。焊工證復印件上交承包商工程師審查備案。
(2)所有焊工在進行現場操作前，必須進行與實際位置一致的模擬考試，模擬考試合格后，才有資格進入現場進行焊接作業。
(3)模擬考試時必須有業主和承包商工程師旁站監督，考試合格由分包商工程師提交焊工考試記錄(WQT /Welding Qualification Test)和焊工上崗證備案，業主和承包商工程師在考試記錄和焊工上崗證上簽字確認。
(4)焊工在取得上崗證后，方可進入現場進行焊接作業。
3焊接材料管理
3.1 焊材入庫
(1)要求每個分包商都建立獨自的焊條庫，由專人負責管理。
(2)焊接材料入庫前，由分包商專人按照相關規程和標準規定進行檢查驗收，焊材包裝無破損、標識清晰、焊材的批號要與材質證書的批號相同，化學成分分析和機械性能試驗要符合標準要求，不合格的焊材不得入庫。
(3)入庫的焊接材料必須建立焊材入庫臺帳，同時注明焊材的批號、入庫時間、規格、數量等內容，焊材合格證(Batch Certificate）及時上報業主和承包商審核備案，承包商工程師經常要對焊條庫進行檢查，發現不規范的地方及時督促分包商進行整改。
3.2 焊材貯存、保管
(1)焊條應放在臺架上，臺架離地面高度不小于300mm，離墻壁距離不小于300mm。焊材庫內應有溫度計和濕度計，且庫內干燥、通風良好。焊材庫內溫度必須保持在5℃以上，相對空氣濕度不超過60%，同時做好溫、濕度記錄。
(2)庫內焊材必須分門別類、分牌號進行掛牌標識，標識內容應完整、字跡清晰，不允許不同牌號焊材混雜在一起。
3.3焊材使用
(1)焊條烘焙一般按照說明書進行，說明書無規定時，根據分包商提交并已得到業主批準的焊材貯存和烘焙程序的要求進行烘焙，一般酸性焊條不進行烘焙，堿性焊條在250~300℃的恒溫下烘焙1~2小時，并做好烘焙及保溫記錄。承包商工程師要經常檢查烘箱內焊材烘焙情況，以免烘焙焊材錯放、亂放，同時要對烘焙記錄簽字確認。烘焙好的焊條要分類存放在100~150℃的恒溫箱或保溫桶內。
(2)焊材的領用發放應有嚴格的管理制度，并建立詳細的焊材發放和回收臺帳。發放焊材時，焊工應拿著由分包商工程師簽字的焊材領用單(表5)及IBR焊工的工作卡去焊條間領取焊材，領取的焊材應與焊工所施焊的項目符合，堅決杜絕焊材發放錯誤的現象發生。
(3)焊工應配備焊條保溫筒，焊條保溫筒在現場必須通電、扣蓋，正確使用，焊條頭、焊絲頭應及時回收。分包商工程師、承包商工程師和業主負責現場監督。
(4)退庫焊材由焊條間按型號、規格分類，單獨存放，發放時單獨做好記錄。退庫焊條只能重新烘焙一次，焊劑回收次數不能超過三次。
表5 焊材領用單
3.4焊接用氣體
(1)焊接施工用的焊接氣體，氬氣純度不低于99.95%，氧-乙炔焊所用氧氣純度應大于98.5%，乙炔氣應符合規程要求。
(2)由于現場沒有氬氣純度檢測儀，氬氣的質量很難得到保證，因此要求分包商在每瓶氬氣開始使用之前必須由有經驗的IBR焊工先行試焊，確保純度符合要求后方可正式投用。
4焊接與熱處理過程控制
4.1 焊接過程控制措施
(1)凡在現場參加施焊的焊工，必須隨身攜帶業主和承包商聯合頒發的焊工上崗證， 承包商將不定期抽查焊工持證情況；IBR焊工取證后第一次施焊時，由承包商工程師進行過程控制，焊接的前五個小口徑焊口必須進行無損探傷，根據探傷結果檢查焊工的技能，探傷結果符合要求后方允許繼續施焊。
(2)焊工不得越項施焊，無證人員不得隨意點焊。
(3)由于分包商在焊接管理的過程中，沒有焊前作業交底，為了讓焊工清楚自己工作的位置，認清焊接時使用的焊材，我們制定了焊接工作卡(表6)制度和焊絲顏色代碼(表7)，要求分包商認真執行，并要求焊工隨身攜帶工作卡；這樣既有效的防止用錯焊材事故的發生，也便于現場監督檢查。
表6焊接工作卡表7焊絲顏色代碼
(4)由于文化差異和管理制度的不同，印度焊工很少進行焊后自檢工作，這樣嚴重影響了焊接質量。針對這種情況，我們一方面嚴格要求焊工進行焊后自檢，另一方面要求分包商工程師對焊縫進行細致的檢查，同時承包商和業主也對現場抽查。
(5)在焊接過程中，當焊接環境出現下列之一情況時，如無有效防護措施，應停止施焊：手工焊時風速大于10米/秒，氣體保護焊時風速大于2米/秒；相對濕度大于90%。
(6)小口徑管道焊口，當天必須施焊完成；中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續完成，若被迫中斷，則應進行后熱脫氫處理。
(7)施工過程中，如遇與圖紙或作業文件要求不符時，焊工應拒絕點焊、施焊，及時報告有關人員，不得自行處理。
(8)經檢驗不合格的焊口返修必須依照制定的返修程序，及時返修完畢并重新探傷，需要熱處理的焊口重新熱處理。
4.2 熱處理過程控制措施
(1)熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對相應的焊接項目(如管道焊口、鋼結構等)進行焊前預熱及焊后熱處理。根據印度的施工慣例，預熱過程基本上不控溫，要求所有需要電預熱的焊口必須使用溫控儀控溫，預熱曲線和熱處理曲線都要經過承包商工程師審核、簽字。
(2)熱處理焊口要進行正確的綁扎（圖1），保證達到預定溫度。針對各種規格的焊口，要求分包商執行熱處理工作卡(圖2)制度，讓熱處理人員明白熱處理過程，熱處理過程要嚴格按照熱處理工作卡上的要求進行。
PWHT JOB CARD
Line Number: Pre-heating:
Description: Rate of heating/cooling:
J.No.: Soaking temp:
OD*Size: Soaking time:
Material: Sign by QA/QC:
圖1 綁扎完成的熱處理焊口圖2 熱處理工作卡
(3)由于熱處理設備簡單，熱處理過程中要經常巡查，避免出現過燒等異常現象。另外除P91焊口以外，焊接完畢后如不能及時熱處理，必須進行后熱脫氫處理，且焊口必須在焊接工作完成后24小時內及時熱處理；P91焊口要嚴格按照熱處理工藝執行，焊接完畢后應立即進行低溫保護及焊后熱處理。另外由于印度的熱處理機械性能差，不能保證P91焊口的熱處理質量，要求分包商對P91焊口的熱處理采用感應加熱的方式。
(4)在熱處理過程中，承包商或業主質量工程師及時在熱處理曲線上簽字做好標記，有力的保障了熱處理曲線的真實性。熱處理完畢的焊口應進行自檢，并有合格的熱處理曲線，能如實反映真實的熱處理過程，熱處理不合格的焊口要做硬度檢測，并按照要求重新熱處理。
(5)熱處理人員要及時將熱處理曲線整理存檔。
5 焊后檢驗和資料整理
(1)焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統計當天工作并制作焊接報告(Daily Progress Report)發送給承包商。
(2)焊接完成的焊口，要經過分包商工程師、承包商工程師、業主三級驗收，焊接報告經三方簽字才可生效，合格的資料要及時復印交承包商和業主備份；承包商焊接技術人員要將分包商提交的資料輸入電腦形成電子版資料，以便于檢查。
(3)需要熱處理的焊口，熱處理完成后要將復印的熱處理報告(PWHT Report)和熱處理曲線交承包商和業主備份。
6 總結
目前，焊接管理模式在KMPCL工地實施了兩年的時間，已經取得了不錯的效果，對項目的焊接管理工作起到重要的作用。既提高了焊工、熱處理工等現場工作人員的責任心，也幫助分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照這種管理程序去獨立的開展工作，提高了他們的業務水平，為項目培養了能滿足現場需要的印度分包商工程師，同時減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對項目的整體運行起到了積極作用。
海外項目管理是一個嶄新的課題，它涉及到國與國之間行政法規的不同、民族文化差異、切合實際的安全管理模式、與駐地國當地居民相處和交往等各個方面，這些都需要我們進一步實踐、探討和研究。在現場的管理過程中我們發現還有許多需要改進和完善的環節，在以后的工作中我們將結合工作的實際情況，逐步對焊接管理辦法加以完善，力爭做到最好，以滿足國外項目的焊接管理需要。憑著“電建鐵軍、永創第一”的勇氣，做強、做大海外項目，實現“干一項工程，塑一個品牌；贏一片市場，育一批人才”的宏偉目標。
參考文獻：
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電力建設施工質量驗收及評價規程(第7部分:焊接) DL/T5210.7-2010[S].
第8篇：材料管理工作思路范文
按照我礦開展深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段的統一安排，我們今天召開領導班子專題民主生活會。通過班子成員回顧各自在學習調研階段和分析檢查階段學習工作實踐情況，針對各自在思維理念、工作思路、落實措施、運行機制、工作成效等方面存在問題進行剖析，對于我們深刻理解和把握科學發展觀理論實質，進一步解放思想，真抓實干，更好的履行工作職責，解決礦井發展和職工群眾企盼的實際問題，促進領導班子思想作風、工作作風和領導能力建設，推動全礦整體工作又好又快發展，具有十分重要的意義。
2006年11月份礦領導班子調整后，我擔任礦長兼黨委副書記至今。負責行政管理工作，主管人事、財務、審計、監察、檔案工作，分管財務部。
下面，就本人在開展學習實踐科學發展觀活動以來的學習認識、工作調研、問題查找等情況作以總結匯報，歡迎批評指正。
一、參加學習實踐科學發展觀活動的做法
自從我礦學習實踐科學發展觀活動全面啟動以來，自己能夠高度重視，身體力行，按照活動方案規定的方法、步驟、手段、內容，認真完成每一項“規定動作”。一是端正學風，刻苦研讀政治理論。認真學習中央、省、市和公司領導關于科學發展觀的一系列經典論述、重要文獻，通讀了集團公司統一配發的學習資料匯編，重點復習了黨的十七大報告、總書記6.25講話和集團公司、股份公司黨政領導的重要講話，做了1.6萬字的學習筆記，在此基礎上，撰寫了兩篇學習心得，并參加了全市黨員干部科學發展觀理論知識考試。二是學以致用，深入實際，帶頭搞好調查研究。先后參加了2次班子集中學習討論，3次中心組學習會和一次理論對談活動，多次下基層開展調研，完成了《關于××煤礦實行原煤洗選調整商品煤品種結構的調研報告》，并針對在全礦職工中征求到的各種意見和建議進行了認真梳理和深入思考，針對礦井管理中存在的問題開展個案分析，進一步理清了工作思路，明確了當前礦井工作中最迫切、最實際、最需要的重點工作。通過一段時間的學習實踐，自己對開展這次學習實踐活動的重要性和必要性，對如何牢固樹立和全面落實科學發展觀，以及對構建社會主義和諧社會的本質與內涵都有了更加深刻的認識，自己的政治素質得到了提高，服務職工群眾的意識和進一步履行好崗位職責的信心得到了進一步增強。
二、自己對實踐科學發展觀的粗淺認識
科學發展觀要求我們要牢固樹立以人為本的核心理念，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。通過學習思考，我清醒地認識到，我們生產礦井要體現“以人為本”，一是要大力發揚煤礦職工的優良傳統，調動好全體職工的生產工作積極性，凝聚全體職工的力量和智慧，全面推進公司各項工作快速健康發展。二是要不斷創新管理方法，積極探索以人為核心的安全生產管理模式，不斷提高生產安全保障水平，切實保護職工的身心健康和家庭幸福。三是要著眼于人力資源的合理開發利用，重視職工職業技能培訓，用先進的企業文化塑造新型的煤礦職工，實現人與企業共同發展。四是要堅決貫徹落實黨的依靠方針，切實維護好職工當家作主的權利，不斷改進工作作風，密切黨群干群關系，創造風正氣順的勞動從業環境。五是要急職工之所急、想職工之所想，努力為廣大職工創造良好的工作生活環境，提高職工群眾的生活水平，使廣大職工共享企業改革發展成果。六是要認真擔負社會責任，科學合理的開發礦產資源，高度重視環境保護，做好礦區環境治理，建設綠色煤都，為子孫后代留下良好的生存空間。只有這樣，才能實現集團公司提出的“科學發展、安全發展、和諧發展”的目標。
三、今年以來礦井各項工作開展情況
今年以來，我們在集團公司和股份公司黨政的正確領導下，認真落實公司黨委擴大會和職代會精神，堅持以科學發展觀為統攬，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以管理創新為手段，緊扣“轉變發展方式，提高發展質量，建塑強勢文化，打造××品牌”的主題，克服一切困難，認真執行上級各項工作部署和安全生產指令，前四個月完成原煤產量××萬噸，掘進總進尺××米，達到歷史最高水平，安全無重傷以上人身事故，實現了全年工作的開門紅。目前，××廠征地搬遷在地方政府大力支持下已全面鋪開，××設備安裝工程基本完成，××采區接續工程進展加快，礦井安全專項工程逐步推開，管理創新成果進一步得到鞏固，企業文化建設各項工作按照排定計劃有序開展，科學發展觀學習實踐活動前兩個階段進展良好，得到了廣大黨員和職工的熱烈響應和支持。
下一步，我們要以這次學習實踐活動為動力，牢固樹立“科學發展、安全發展、和諧發展”的理念，積極響應××公司增產促銷的號召，繼續全力以赴抓好礦井生產安全，確保電煤供應，力爭上半年產量達到××*萬噸，實現安全零傷亡。按照排定時間表抓緊××、××、××和礦井安全生產專項工程的實施。同時要結合實際、突出特色，扎實開展礦井管理創新、企業文化建設和科學發展觀學習實踐活動，努力做到兩不誤、兩促進，以優異的工作成績，向各級領導、廣大黨員和全體職工交上一份實踐科學發展觀的滿意答卷。
四、個人開展“五查五看”的收獲
通過前兩個階段的活動，在班子研討、基層調研、意見征集的基礎上，結合“五查五看”，我自己梳理出當前工作中存在的主要矛盾和問題是：
1、礦井安全管理形勢不容樂觀。上半年零星人身事故及工程質量事故有上升趨勢，深部礦壓帶來的各類事故隱患和井巷失修問題十分突出，基層安全質量標準化工作開展不夠均衡，本質安全型礦井建設任務還十分繁重，職工的安全技術素質尤其是新工人自主保安能力需要大力提高。
2、礦井采掘接續比較緊張。超產保量的產量目標與較低的掘進效率形成一定矛盾，努力提高掘進工效、提高工程質量、保證礦井正常接續是當前一項迫切任務。
3、材料管理尚需進一步加強。基層隊材料消耗控制把關不嚴，個別環節責任落實不到位，少數單位核算工作比較粗放，甚至發生了巨額材料超支的不正常現象。質量環境管理體系運行尚需努力改進。
4、產品品種結構單一，市場競爭力和提價增收能力薄弱。
5、產品管理存在一定漏洞，內部工作人員監守自盜、運煤車輛堵門壓磅、擾亂生產經營秩序的事件時有發生。
6、地面工業廣場擁擠，生產車間機房十分缺乏，設備材料存放缺乏合理規劃。
7、為職工提供便民措施不夠。比如基層隊職工缺乏足夠的工具柜，職工浴池吊籃、龍頭、女浴池更衣柜等設施維修更新不及時。
8、礦區環境治理還存在較多問題。排矸山現場管理不善，煤場灑水降塵效果差，礦井生活污水尚未得到凈化處理，廢舊材料物資存放不規范，下廣場工業衛生面貌長期以來未得到有效改善。
解決以上這些問題，歸根結底還是要以科學發展觀來指導我們的行動。
首先，科學發展觀的第一要義是發展，加快發展是我們解決大多數問題的根本途徑。比如建成了××廠，就能實施礦井原煤品種結構的調整，就能解決煤場揚塵問題，就能在很大程度上緩解南環路車輛擁擠問題，地面工業廣場機房車間不足的矛盾就有了解決的先決條件。
其次，以人為本是科學發展觀的核心。建設本質安全型礦井首先就是要培養本質安全型員工，只要我們牢牢把握住人這個核心因素，來抓好現場管理、職業培訓、后勤保障、思想政治工作和企業文化建設等各項工作，就能夠較好的解決安全生產以及其他多方面的矛盾和問題。
第9篇：材料管理工作思路范文
高標準嚴要求推進工地標準化
在大臨工程、先行開工點和控制性工程施工中，項目部嚴格工程質量控制，堅持高標準嚴要求，著力推進標準化管理、樣板工程、標準化工地建設。
克服困難率先完成大臨工程驗收。在安順地區基本農田保護區多、可用建設用地少的條件下，項目部按照“因地制宜，規劃科學、經濟適用”原則，把拌和站、鋼結構加工中心等大臨工程選擇在支持力度比較大的六枝特區境內，建設過程堅持高標準嚴要求，在冬季霧大雨水多、交通運輸條件差的困難條件下，6號拌和站在于2016年1月8日率先建成并一次性通過驗收，4號和5號拌和站分別于2016年1月12日和20日通過建設單位驗收，三個拌和站建成投入使用均排列在全線的前四名，為主體工程正式開工創造了條件。
精心策劃創建全線樣板示范工地。項目部提前謀劃，對鋼筋加工中心的設備配置、生產流水線、二維碼技術的運用和巖腳隧道出口的邊仰坡開挖支護、門禁系統的設置、人員定位系統安裝等進行詳細規劃，配備全線最先進的施工生產設備。2016年5月13日，安六鐵路隧道施工標準化、鋼結構加工工廠化觀摩會在項目部舉行，項目部因此獲得建設單位10萬元嘉獎和1張綠色通知書，這是安六鐵路開工以來業主發出的首張綠牌。
管理到位樹立瓦斯隧道管理典范。項目部采取查閱資料自學和現場觀摩學習的方式，不斷豐富管理人員的瓦斯隧道管理知識，提升管理水平。2016年10月16日，安六鐵路瓦斯隧道施工現場會在底磨隧道出口舉行，項目部再次獲得10萬元獎勵和一張綠牌，成為全線唯一獲得兩張綠牌的單位。
明責任促落實抓好管理規范化
安六鐵路項目部團結帶領3個架子隊，始終堅持把工程安全質量放在第一位，認真落實安全質量主體責任，重在過程控制、工序卡控、檢查考核，保證工程施工安全質量有序可控。
夯實安全質量基礎管理工作。項目部積極開展全員培訓，全年開辦48期安全技術培訓，培訓人員1 800人次，實現了安全教育100%覆蓋。他們還加大了安全措施費投入，在完善安全警示標牌的同時，基坑開挖統一設置鋼格柵防護欄，墩身施工配備安全爬梯，至2016年11月安全生產費用已投入700多萬元。
強化高風險隧道安全管理。項目部從瓦斯危害成因入手，完善安全技術保障，完成了高瓦斯隧道風險評估、超前地質預報、揭煤、應急預案等專項方案的編制，并通過隧道、礦務、煤礦設計院等專家組評審，從源頭上確保重大風險源安全可控。他們還從隔絕火源和降低瓦斯濃度雙重控制入手，建立了7個瓦斯隧道施工管理系統，完善了8項瓦斯隧道管理制度，依靠科技，從科學監控檢測入手，增加硬件設施投入。
抓好鄰近既有線施工組織。項目部制訂了既有線及臨近既有線施工專項方案、安全措施、應急預案，細化施工組織、補強安全措施等。在施工中，他們堅持做到現場負責人到崗到位、認真履職，督導行車區域隔離措施到位，指揮施工機械“一人一機”制度落實到位，杜^違章作業、超范圍施工。目前，臨近既有線的施工未發生一起影響營業線行車安全的責任事故。
項目部在滬昆鐵路客運專線貴州有限公司組織開展的2016年上半年施工企業信用評價考核中榮獲第一名。
抓重點保節點推進施工快速化
項目部以2017年7月1日具備架梁條件、2018年10月1日具備鋪軌條件為工期目標，堅持橋、隧、涵、路基平行推進與重難點工程加大投入、均衡進展為指導思想，強化施工組織，快速有序地推進工程施工。
積極主動推進征地拆遷工作。項目部征地拆遷涉及安順市、六盤水市2個地區5個鄉鎮12個行政村，施工便道占用既有鄉村公路24公里，涉及地域廣、鎮村多，協調人員少、工作強度大、協調難度高。架子隊不等不靠，上市進縣串鎮，起早貪黑地開展協調工作，為工程提前開工創造條件。
增強聯系及時處理解決現場問題。項目部與設計院建立了工作聯系制度，協調解決橋梁樁基施工巖溶處理、抵署隧道出口淺埋段地表加固注漿處理、巖腳隧道進口段路基失穩增加邊坡防護及洞頂采煤下沉加固處理等問題，為工程施工的有序推進提供了技術支持。
抓住重點強力推進橋梁樁基施工。管段內10座橋梁中有7座處在巖溶發育程度較高的地區，巖層強度硬、不可預見因素多。在橋梁樁基施工中，項目部采用旋挖鉆+沖擊鉆的設備配置，黃桶北2號特大橋、太平農場特大橋、小新寨特大橋樁基施工則以旋挖鉆為主、沖擊鉆為輔，斗蓬山特大橋、化處1號特大橋、化處2號特大橋以沖擊鉆為主、旋挖鉆為輔，通過優化施工機械資源配置，確保橋梁施工順利推進。
攻克難點保證重點工程平穩可控。管段內有3座瓦斯隧道，其中抵署隧道、底磨隧道為低瓦斯隧道，巖腳隧道為高瓦斯及有瓦斯突出風險隧道，屬于一級高風險隧道。在低瓦斯隧道施工管理中，項目部把隧道工裝配置和電力設施配置按照高瓦斯隧道執行，并嚴格按瓦斯隧道進行管理；在高瓦斯隧道施工管理中，除了專項方案經過專家論證等依法合規的程序外，項目部還聘請了六枝工礦集團的18名專業人員24小時跟班作業對施工全過程進行監督管理。同時，項目部與貴州煤科院簽訂了協議，在隧道揭煤時候，煤科院專家將到現場制訂詳細的實施方案，并指導揭煤施工。
加大投入確保關鍵線路工程節點。黃桶北2號特大橋6跨為現澆連續梁，底磨隧道是處在鋪架關鍵線路上的重點卡控工程。根據工程進展情況，項目部及時調整施組，加大資源投入，確保工程節點按期實現。目前，底磨隧道進出口兩個工作面日開挖進尺按計劃推進，按期貫通指日可待。預計到2016年12月底，年度完成建安產值4.23億元，為公司下達年度計劃4億元的106%；完成局指下達的年度計劃3.95億元的107%。
重分析嚴控制促進成本節約化
項目部認真落實局和公司的標準化、集約化、精細化管理的工作要求，積極推進中國中鐵股份公司成本信息管理系統（2.0），強化要素管理，抓好過程管控，堵塞管理漏洞，進一步提升項目管理水平和管理效益。
開展經濟活動分析，全面推進責任成本管理。項目部完善成本管理體系，及時完成了項目與局指揮產的紅線成本和目標責任成本測算，編制了各架子隊責任成本管理辦法，層層分解成本目標，保證責任成本管理工作扎實推進。
加強物資材料管理，控制材料非正常消耗。項目部嚴格執行局集團公司物資集采相關規定，在指定的廠商采購材料，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉，厲行勤儉節約。架子隊認真做好月度材料計劃，根據現場實際需要分批次組織進場，盡量避免材料二次搬運導致成本增加。在材料使用上，執行限額領料制度，工地材料使用必須履行施工員上報計劃、項目部審批、領用人簽字登記等相關手續；每月定期召開材料節超分析會，實時掌握材料消耗動態，非正常消耗要查明原因，提出整改措施。
嚴抓機械設備管理，堵塞資金流失管理漏洞。項目部抓好基礎臺賬管理，每月定期開展機械運轉使用情況分析，每月底定時對各工點和各勞務班組使用的外租設備臺班和高低壓電表進行統計和簽認，協助勞務班組抓好機械設備管理，增強勞務班組的成本意識。
及早進行成本謀劃，扎實開展二次經營工作。項目部成立了以項目經理為組長的二次經營領導小組，明確領導小組成員的職責和分工，理清工作思路，抓好前期策劃，從施工圖優化、施工圖變更、施工配合比優化、施工用電、征地拆遷等五個方面進行策劃；抓好施工過程策劃，從變更索賠、現場簽C、價差調整等方面進行策劃和安排；對工程施工后期的二次經營進行部署。
提素質倡革新推進工藝創新化
