化工企業采購工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化工企業采購工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：化工企業采購工作計劃范文
根據省安監局、**煤監局《轉發國家安全監管總局辦公廳關于開展勞動防護用品專項監督檢查的緊急通知》(川安監〔**〕**號)要求，**市認真開展了勞動防護用品專項監督檢查工作，現將有關情況報告如下：
一、高度重視，認真組織
8月10日，我局向區（市）縣安監局轉發了國家安監總局、省安監局關于開展勞動防護用品專項監督檢查的緊急通知，要求全市安監系統充分認識勞動防護用品是保障從業人員安全與健康的最后一道防線，緊密結合實際認真開展專項監督檢查工作。陳庚文局長在局辦公會上專門對開展勞動防護用品專項檢查工作作了部署，要求各業務處緊密結合日常監督監察工作實際，制定具體工作計劃，認真組織實施。市安全生產監察大隊專門編制了煤礦、金屬與非金屬礦山、建筑施工、冶金和機械等重點行業專項監察計劃，明確了將生產經營單位勞動防護用品購買、發放、使用管理情況和是否使用通過安全標志認可的特種防護用品等作為重點檢查內容，要求監察人員嚴格執法檢查，做好詳細的現場筆錄，詳實填寫《勞動防護用品專項監督檢查情況匯總表》。
截至10月底，我局在開展勞動防護用品專項監督檢查中，共出動執法人員562人次，檢查168戶企業。涉及金屬及非金屬礦山5戶，化工企業82戶，建筑施工企業25戶，冶金企業12戶，制造加工企業16戶，其他企業28戶；發出隱患限期整改指令書66份（其中：金屬及非金屬礦山1份，化工企業20份，建筑施工企業13份，冶金企業7份，制造加工企業14份，其他企業11份）；受處罰企業6戶（其中：金屬及非金屬礦山、化工企業、建筑施工企業各1戶，制造加工企業3戶），處罰金1.6萬元。全市的安監機構出動6377人次對1873戶企業進行了執法檢查。共發出隱患限期整改指令書440份，當場處罰決定書16份；立案查處53件；處罰金6.7萬元。
二、監督檢查的基本情況及存在的主要問題
從專項監督檢查情況看，大部分生產經營企業能按照有關法律、法規及標準要求，建立了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢及個人配備要求等各項管理制度，設立有勞動防護用品專項經費；有購買和發放記錄；對過期報廢的勞動防護用品能按規定要求予以更換和銷毀。多數企業從業人員能按照規定和要求正確使用和佩戴勞動防護用品，也能掌握勞動防護用品性能及作用，對自身所享有的勞動防護權益也能夠自覺維護，沒有發現不按照規定購買和不使用通過安全標志認可的特種勞動防護用品的企業。
存在的主要問題：
（一）部分企業勞動防護用品經費落實不足，發放數量不足。對采購勞動防護用品把關不嚴，沒有嚴格要求勞動防護用品生產廠家提供資質和產品質量檢驗合格報告。
（二）部分企業安全健康教育培訓不到位，缺乏對職工正確配備和使用勞動防護用品的指導，職工勞動防護用品知識欠缺。
(三)少數企業沒有購買勞動防護用品的記錄或存在不按規定配發勞動防護用品情況。問題較多的是家具企業、制鞋企業；部分建筑、化工、冶金、制造加工企業也存在一些問題。有的化工企業職工以普通紗布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企業個別職工在施工現場未按照規定正確佩戴安全帽和安全帶或存在使用不合格的勞動防護用品現象。
三、下一步工作措施
（一）進一步深入開展宣傳貫徹《**省安全生產條例》、《勞動防護用品監督管理規定》（國家安監總局令第1號），提高企業主體責任意識，加大勞動防護用品投入，為職工配備符合國家標準的勞動防護用品。
第2篇：化工企業采購工作計劃范文
前 言
hse管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。
按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(hse)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。
依據本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足q/shs0001.1標準、企業hse規范和本指南的要求。
本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。
本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院
本標準主要起草人：翟齊 李正鈺 李俊榮 何懷明 牟善軍 辛平 楊春筍
1 范圍
本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內容。
本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。
各基層單位職能部門可參照執行。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系
q/shs0001.2-XX油田企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.3-XX煉油化工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.4-XX銷售企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.5-XX施工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
職業安全衛生管理制度 中國石化[1999]安字467號
3 部門概述
敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括：
a) 部門名稱及隸屬關系；
b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）；
c）機構設置與人員構成；
d) 工作特點描述。
結合hse管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。
4 部門hse職責實施計劃
根據hse管理體系的要求和企業的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業hse目標的實現提供保證。
4.1 承諾和目標
4.1 .1 承諾 (1)
職能部門是推進hse體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
4.1.1.1承諾原則
a） 每個管理人員都應進行hse承諾；
b） 部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；
c） hse承諾應以書面形式予以明確。
4.1.1.2承諾內容
部門hse承諾書應包含以下內容：
a） 堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
b) 實現本專業年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
d) 在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業系統、直管單位hse目標的實現。
e) 采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。
管理人員hse承諾書應包含以下內容：
a） 履行hse“一崗一責制”。
b) 不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
c) 熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。
4.1.2 目標
部門的年度hse工作目標應根據企業的年度hse目標，結合本專業職能進行制定.。
a) 制定部門的hse工作任務和工作目標。
b) 制定專業系統的hse工作任務和工作目標。
c) 制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。
如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。
4.2 組織機構、職責、資源和文件控制
按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業績與獎懲掛鉤。
4.2.1 職責制定
a） 按照企業的hse工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。
b) 建立部門、專業系統hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
c) 督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。
d) 進行年度hse工作總結，并向企業或二級單位hse管理委員會書面報告。
4.2.2 職責考核
各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業hse考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 (2)
主要考核內容：
a) 部門年度hse任務完成與目標的實現情況；
b) 部門和管理人員hse承諾兌現情況；
b) 部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c) 對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；
d) 對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況；
e) 對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執行規章制度的情況。
4.2.3 人力資源
4.2.2.1 能力要求
a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。
b) 管理人員應達到：
——具有hse意識；
——熟知相應專業的hse法規、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓要求
a） 部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的hse培訓。
b） 組織對專業系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。
4.2.4 物力資源
職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a) 提供符合hse標準的生產運行設備、設施。
b) 提供生產所需的hse設備設施。
c) 提供隱患整改所需資金。
d) 提供搶險救災等應急所需的設備設施。
e) 提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5 文件控制
a) 依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。
b) 建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。
4.3 風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1 風險評價
有關部門要建立風險管理的程序
a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。
b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。
c)結合本專業特點選擇合適方式進行風
險評價。
d)監督檢查風險評價的進行情況。
e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結風險評價結果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。
b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。
c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 (3)
d) 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。
4.4 承包商和供應商管理
部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。
4.4.1 承包商管理
a) 落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。
c) 承包商管理人員應組織有關專業人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。
d) 承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。
e) 審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。
4.4.2 供應商管理
a) 落實部門內對供應商管理的人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。
c) 供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。
4.5 裝置（設施）設計和建設
新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。
a) 根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；
b) 設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；
c) 設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。
d) 供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；
e) 建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤；
f) 新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]
4.6 運行和維修
有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。
a) 組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；
b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施；
d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督；
e) 按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理；
f) 建立質量保證體系。
4.7 變更管理和應急管理
部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.1 變更管理
a) 制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；
b) 對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；
c) 監督變更程序的實施；
d) 組織變更實施后的驗收。
4.7.2 應急管理
a) 組織或參加制定應急預案；
b) 落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任；
c) 組織或參加應急預案的檢查和演練；
e) 組織或參加應急預案的評估、修訂。
4.8. 檢查和監督
a) 制定所管轄專業系統的檢查考核制度；
b) 組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核；
c) 對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；
d) 組織對整改情況的檢查驗收。
4.9. 事故處理和預防
a) 制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法；
b) 組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析；
c) 對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施；
d) 提出事故處理意見并負責考核；
e) 對所管轄專業系統事故進行通報。
4.10. 審核、評審和持續改進
部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。
a) 依據q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業績考核辦法；
b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
c） 將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鉤；
d） 對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。
hse工作報告的主要內容如下：
l hse承諾與目標的實現程度；
l 實施計劃的適應性、充分性和有效性；
l 對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；
l hse工作建議與意見。
b）hse年度總結應有部門主要負責人主持進行；
第3篇：化工企業采購工作計劃范文
關鍵詞：無損檢測化工行業
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
前言：
石油化工也叫做石油化學工業，它是指化學工業中主要以石油作為原料進行生產化學品的領域。它是隨著第一次世界大戰迅速成長起來的新興工業“二戰”后，石油化工業得到迅速發展。原先以諸如煤、農林產品為主的化學產品的生產轉變成以天然氣為主。隨著石油化工產業的迅速發展，也帶來了石油化工檢測的成長和發展。它們是一路同行的。目前來說，世界工主要能源的提供都差不多來自石油在實際的化工生產領域里，石油化工原料在當今世界也是大顯身手，作為制約各個部門發展的核心因素而存在。隨之而來也是石油化工檢測技術應運而生。
一、石油化工檢測
石油化工檢測是一種符合技術，它將自動化、電子、信息處理、計算機、控制工程等多種學科和技術巧妙結合在一起，加以綜合運用，逐步將其運用到石油化工領域自動化裝備和生產自動化過程中。因為石油化工產業的發展剛剛持續幾十年，石油化工檢測也是在這幾十年里才慢慢發展壯大起來的。從誕生之日起，石油化工產業就是以一個高危產業的角色來面世的，在實際的石油化工原料的生產過程中可能隨時發生爆炸事故或者有毒氣體的泄露事故這此事故都會直接威脅生產工人的身心健康甚至生命安全，同時遭到損壞的還有生產設備
實際上，安全的檢測體系在石油化工產業中是一個非常重要的部分。安全評價作為一個新興的概念，主要的意思是指通過借助安全系統工程原理和工程技術方法，對系統中固有的或者將有可能存在的潛在危險進行分析在這里我們需要搞清楚安全評價應該包括兩個方面的內容:危險性query和危險性評價對于危險性的甄別，檢測人員需要全面深入地尋找到可能存在的各種危險源，并且還需要對其進行細致分析，拿出可行性的解決方案在這個基礎上，對可能產生的結果，進行理性分析，穩妥預測比較企業內工人和社會工工人的安全指標，安全值以內則可認為安全。安全值以外，就需要采取相應的措施，降低或防止危險的發生。
二、計量檢測體系在生產經營中的重要性
1、計量檢測是提高產品質量的重要手段
企業把向社會提品和服務作為自己的責任，企業的生存越來越與市場、用戶、質量、成本、經濟效益和成本緊密相連近此年來，石油企業對購進的原材料、設備和設施等進行嚴格的質量檢驗。而計量工作就是要確保企業能夠正確配備、維護和使用這此檢測設備，保證計量量值的準確性。它同時要保障引進的物資檢驗的可靠性和準確性。企業要保證產品質量，就必須對各個工序加工的半成品、成品進行嚴格的檢驗測量，確保進入下一道工序的物品都能達標，對于不能達標的產品絕對不允許使用。由于產品質量能夠綜合全面地反映產品的質量特性，幫助產品在激烈的市場競爭中取勝，也為企業帶來明顯的經濟效益和社會效益。各個石油企業的新產品在設計、檢驗和銷焦的過程中，都需要配備相應的計量來確保質量，只有通過嚴格的計量檢測，企業產品才能在市場中立于不敗之地。
2、計量工作能夠有效降低能耗
石油企業的成本控制一直是企業生產經營的重頭戲。企業能夠依靠科技進步，通過技術優勢，采用先進的計量設備，形成自動、快速和連續的測量水平，能夠切實有效實現節能降耗的目標。各種儀器儀表的投入使用，實現生產過程的自動控制調節，能夠有效按照工藝參數要求開展生產話動，實現了降低成本的目的作為石油企業發展進程中，要推行成本“零基管理”模式，采取成本否決，需要依靠準確的計量數據作為參考，數據的準確直接關系到各單位成本和投入產出的結果。石油的生產過程包括勘探、鉆井、開采等等，這此過程消耗的無資料、能源量和生產的產品以及輔助產品都要通過數據加以記錄并準備描述。
3、建立和完善計量檢測體系的措施
3. 1提高企業全員計量意識
領導重視是加強企業計量工作的前提。作為企業領導，必須帶頭把計量工作擺在工作的重要位置，從上到下統一有序管理，形成穩定的計量管理網絡體系領導首先需要提高責任意識，增強統管企業計量工作的力度。整個企業要把計量看成企業的大事來抓，努力從計量抓起，保障產品質量的穩定，幫助產品在激烈的市場竟爭中脫穎而出。同時還需要把計量工作放入日常工作中去，認真落實計量工作的基本原則和要求，把這些原則和要求貫穿到企業生產經營的各個環節各個部分，是計量工作切實有效地在生產中發揮重要作用。石油企業可以充分調動職工的積極性，努力建立和完善其具有自身特色的計量運行方式，提高企業經濟效益。
3. 2培訓數量充足的骨干是企業建立和完善計量檢測體系的必要條件
在企業的最高領導層應該具有不少于一名的具備專業技術、并能掌握標準要求的領導，由他來組織和制定并完善計量檢測體系的工作計劃，繼而有計劃有組織的實施。管理層里也需要具有幾名能夠熟練業務和標準的管理者，通過他們宣傳具體的組織標準，組織學習訓量檢測專業知識企業必須具有一批懂業務、懂標準、有組織能力和熟悉程序的內部質量市核員他們都是經過專業培訓合格的專業人員，他們能夠定期內市，并在具體的實施過程中，對體系內的人員進行指導，有效解決體系運行中的實際困難。
3. 3加強計量檢測設備的管理
加強測量設備的管理，要按照IS010012要求完善計量檢測體系的重要內容。一般情況下，測量設備包括一般的工作用計量器具，各個等級的計量標準器和各類標準物質，也包括輔助設備和進行測量必備的相關資料提高測量設備的保證能力是完善計量檢測體系的重要目的。從測量設備包括的內容可以看出，計量管理工作已經不僅僅局限在管理計量器具上了，而是逐步發展到從產品設計、開發到焦后服務的個過程控制的管理加強計量設備管理，不僅從采購管理、入庫發放、登記建賬、用前檢定、使用周檢、封存報廢等各個環節進行有效管理，同時還需要對測量設備實行《工業企業計量ARC管理》的前提下，結合企業自身的發展需要，把計量標準器工藝關鍵參數檢測儀表和產品檢驗設備等作為管理重點，制定出可行的測量設備操作維護章程，在整個企業進行宣傳學習，并發放到所有操作崗位人員手中。
三、化工壓力管道的破壞形式
1、腐蝕破壞。腐蝕破壞是指壓力管道在腐蝕性介質作用下，引起管壁由厚變薄或材料組織結構改變、機械性能降低，使管道承載能力下降而發生的破壞。腐蝕破壞主要包括：均勻腐蝕、點腐蝕、縫隙腐蝕、晶間腐蝕、應力腐蝕、氫腐蝕和磨損腐蝕等七種形式。
1）均勻腐蝕是管道整個暴露表面上或者是大部分面積上產生程度基本相同的化學或電化學腐蝕，表現為管道、三通、彎頭和法蘭等的壁厚均勻減薄，是化工管道最常見的腐蝕形式，一般采用測厚檢測和目測即可識別。
2）點腐蝕是管道內表面集中在個別小點上深度較大的腐蝕，很容易產生在焊縫熱影響區，是最具破壞性和隱藏性的腐蝕形態之一，一般需要通過超聲波檢測或射線檢測進行探測。
3）縫隙腐蝕是由于縫隙溶液的阻礙和滲透形成濃差電池而產生的一種強烈腐蝕，管道縫隙腐蝕主要產生在焊縫的不連續處或焊接缺陷部位。
4）晶間腐蝕主要產生在不銹鋼管道焊縫部位，一般來說產生晶間腐蝕部位仍保持原來金屬光澤不易被發現，壁厚的減薄不明顯，因此這種缺陷不易通過測厚檢測和外觀檢測來發現，必須采用滲透或超聲檢測以及抽樣進行力學性能試驗和金相試驗來發現。
5）應力腐蝕裂紋和斷裂是化工壓力管道在拉應力和腐蝕性介質共同作用下發生的破壞，主要產生于主蒸氣管線、旁路管線及含有氯化物介質的奧氏體不銹鋼管道的縱、環焊縫及熱影響區，并常伴有嚴重的點蝕及其他腐蝕形式。這種缺陷一般比較隱蔽，不容易發現，而且破壞后果非常嚴重，因此應予以高度重視。這類缺陷通常采用射線、超聲及表面檢測來確定。
6）氫腐蝕是由于氫滲進金屬內部而造成金屬I生能惡化的現象。氫腐蝕通常產生于低合金鋼和高強度不銹鋼管道中，引起氫腐蝕的原因除了材料本身的性能特點外，氫環境是最主要的外界影響因素，尤其是在高溫高壓的條件下氫腐蝕趨勢更加明顯。對于這類缺陷主要以超聲和表現檢測為主，并應進行含碳量分析、金相分析等，以取得盡可能好的檢測結果。
7）磨損腐蝕是由于腐蝕介質與金屬之間的相對運動，而使腐蝕過程加速的現象。磨損腐蝕通常發生于彎頭、三通等流體方向突然改變的地方，以及各類離心機械、閥門、泵、噴嘴等易于引起管內介質高速流動并急劇變化的管道直管段前后。當管道流體中含有固體懸浮物時，特別易引起磨損腐蝕。其腐蝕范圍和腐蝕程度可通過測厚檢測來確定。
2、韌性破壞
韌性破壞是管道在壓力的作用下管壁上產生的應力達到材料的強度極限，因而發生斷裂的一種破壞形式。發生韌性破壞的管道，其材料本身的韌性一般是非常好的，而破壞往往是由于超壓運行而引起的。壓力管道的韌性破壞是在大量的塑性變形后發生的，塑性變形使金屬破壞后在應力方向上留存下較大的殘余伸長，表現在管道上則是直徑增大(或局部鼓脹)和管壁的減薄，周長伸長率可達10％～20％。所以明顯的形狀改變是韌性破壞的主要特征。
3、脆性破壞
脆性破壞是指管道破壞時沒有發生宏觀變形，破壞時的管壁應力也遠未達到材料的強度極限，有的甚至還低于屈服極限。破壞時斷裂速度極快，往往在一瞬間發生，沒有或只有很小的塑性變形，一般都裂成碎片。該破壞主要是由于管道存在缺陷和材料韌性不足所致。通常在低溫狀態下，鋼的斷裂韌性降低，對缺口敏感性增大，這時若存在應力集中產生的裂紋，或焊接缺陷及熱處理不當，很容易產生管道脆性破壞。因此在制造中，就應該對低溫化工壓力管道提出比較高的制造要求，同時使用中更應盡可能進行較徹底的檢測，尤其是材料性能方面的檢測。
4、沖刷磨損減薄破壞
沖刷磨損減薄破壞是一種塑性破壞，破壞時具有較大的塑性變形，斷口呈撕裂狀且不平齊，一般不產生碎片或僅有少量碎塊。避免這類事故的主要方法，一是及時檢測發現壁厚已過分減薄而不能保證安全的管道；二是在使用中盡量防止超壓運行。
5、疲勞破壞
管道疲勞破壞是材料經長期反復載荷以后而引起的破壞，破壞時沒有明顯的塑性變形，破壞總是經多次反復載荷以后產生，裂紋的形成發展較為緩慢，其根源在于管道系統中疲勞源的產生和存在。通常大型往復式空氣壓縮機、汽輪機、泵等，由于機械本身的構造、損傷、安裝的不平衡，當其開啟停止時，其機械傳動不平衡引起的機械振動往往會傳遞給予聯接的配管系統，使之產生疲勞裂紋及斷裂。
四、化工壓力管道的無損檢測方法
目前化工壓力管道的無損檢測主要采用RT、UT、MT、PT、ET五種常規檢測方法及測厚檢測方法等，無損檢測規范一般應按JB4730―2005《承壓設備無損檢測》的有關規定進行。
1、對于管材，主要采用MT、ET、PT方法來檢測表面缺陷，也可采用UT方法來檢測內部缺陷。
2、對于管道焊縫，主要采用RT、UT、MT和PT等檢測方法，其中RT和UT主要用于檢測管道焊縫的內部缺陷，MT和PT主要檢測管道焊縫的表面缺陷。
3、對于化工壓力管線，測厚檢測是一種非常重要的檢測方法，由于它比較簡單又可以初步判定整條管道的基本情況，因此使用非常廣泛。
結束語：
2009年我國第一個化工管道無損檢測技術的誕生彌補了我國化工壓力管道無損檢測空白，在推動無損檢測技術的發展，促進經濟的進步等方面起到了極其重要的作用。
參考文獻：
[1]張俊峰.化工行業壓力管道的破壞和無損檢測[J].湖北化工,2000(3)：45-46．
[2]王志杰,姜德林.壓力容器安全技術[J].哈爾濱:東北林業大學出版社．
第4篇：化工企業采購工作計劃范文
長條桌子一字排開，員工分坐兩側。正如其他典型互聯網公司一樣，在北京易動紛享科技有限責任公司（以下簡稱“紛享科技”）總部，各層級員工和部門領導都聚集在開放空間里辦公。
紛享科技員工平均年齡為28歲，出生于1983年的紛享科技副總裁黃海鈞，在公司中已算“長者”。
盡管今年已獲得D輪融資，但高強度工作仍是這里的主旋律。策劃經理劉云向《支點》記者“爆料”，黃海鈞經常“邊吃餅干邊開會”，對外接受采訪也經常是“邊吃邊聊”。
紛享科技龍頭產品是基于移動CRM的SaaS（客戶關系管理服務）應用“紛享銷客”，目前已有21萬家企業用戶，銷售收入保持每月20%速度遞增。而紛享科技亦在12個月內完成3輪融資，累計1.6億美元。
紛享銷客常被外界解讀為“應用”，而黃海鈞更愿稱為“平臺”：“互聯網法則是強者為王，假如我們足夠強大和開放，同樣能變為企業級入口。”
把一線員工的眼睛“安”在老板身上
“前幾天跟幾位企業家朋友聚會時，我在手機上用紛享銷客APP處理報銷，他們看了都覺得很驚訝。”33歲的武漢道格傳媒科技有限公司（以下簡稱“道格傳媒”）總經理蔡歡，喜歡嘗試新鮮事物。
道格傳媒主營業務是道閘媒體和智慧停車項目，員工共30余人，長期在外作業的銷售人員占了大半。而蔡歡工作中一大困惑，是很難知道業務人員每天都在忙些什么。
“我相信他們都在服務客戶，但很難知道他們每天具體工作量、與客戶接觸的方式、拜訪客戶的路徑、客戶的具體反饋等?！辈虤g說。
蔡歡雖然制定了相應的考核、登記制度，但實施效率并不高。而且銷售人員流動性較大，一旦突然離職，未及時登記的客戶資料也會隨之流失。
進入移動互聯網時代，借助微信這類通訊軟件也能幫企業完成溝通、協同的內容，但針對性依然不夠。
“2013年我接觸到紛享銷客后，便立即購買使用?！辈虤g告訴《支點》記者，他是湖北省第一批紛享銷客用戶。
蔡歡向記者展示了紛享銷客界面：主頁中有“企信、工作、CRM（客戶關系管理）、應用、我”五個欄目，他最常用的功能為“企信”和“工作”。前者界面類似微信，主打溝通功能；后者界面類似微博，涵蓋外勤簽到、工作日志、審批、分享、日程、公告等內容。
以最基礎的“外勤簽到”為例，銷售人員能通過手機GPS記錄地址定位，并填寫“客戶、聯系人”數據，整個過程不超過1分鐘。
定位功能讓少量有“渾水摸魚”心態的員工多少有些難受，但也給勤奮員工提供了更多展示機會，同時讓企業能更有效地掌握銷售動態。
另一常用功能則是“工作日志”。蔡歡規定，銷售人員每天要在日志中撰寫今日工作總結、明日工作計劃和心得體會。
寫完日志后，銷售人員能及時收到上級指導，告訴他當天銷售問題所在――是找錯了人，還是說錯了話，同時也能向管理層提出一些建議。
“這一功能如同把一線員工的眼睛‘安’在我身上――可以及時發現一線情況并迅速回應?！辈虤g說。
如今，員工請假、差旅報銷、項目審批等不限于銷售端的日常管理事宜，蔡歡都習慣性通過“審批”功能完成。
譬如，員工可利用乘坐交通工具的時間拍下發票，并寫上幾句報銷審批申請再“@領導”，領導看到后留言通過即可。
“使用紛享銷客后，企業工作效率提升了多少？”
“至少30%。”蔡歡說。
截至11月初，紛享銷客對15人以下企業免費，超過15人則按不同版本收取費用，每人每年平均400元。蔡歡坦言，相對于效率提升帶來的收益，這點投入“很劃算”。
截至10月底，紛享銷客在全國范圍內已累積21萬家企業，付費用戶超過1萬人。像道格傳媒這類員工數量在15-50人的企業，已成為紛享銷客主流客戶。
與微信“廝殺”后聚焦中小企業
如果蔡歡提前一年使用紛享銷客，那他可能會略顯失望――彼時，該產品主要功能并非銷售管理。
2011年12月，曾在《新京報》擔任常務副總裁的羅旭離職創辦紛享科技，并于次年8月正式推出紛享銷客前身“紛享平臺”，當時還在自主創業的黃海鈞受邀為紛享平臺設計產品名稱、LOGO。
彼時的紛享平臺定位于辦公類微博，主要提供移動協同辦公功能，常被人們類比于中國版Yammer（美國一款用于企業內部的社交工具）。
“之所以叫紛享，是因互聯網核心精神就是分享，能體現產品社交屬性。名稱中蘊含的‘因分享而繽紛’寓意，則讓品牌更有靈性。”黃海鈞說。
在多次溝通、討論過程中，黃海鈞與羅旭成為好友。由于看到了“2B”（企業業務）市場的巨大產業前景，他在2012年底選擇加盟紛享科技。
中國“2B”市場蘊含多大增長空間？一組數字可以說明問題。
美國企業數在2700萬家左右，三大企業服務領軍公司Oracle、SAP、Salesforce市值總和約3500億美元。中國有近1800萬家中小企業，卻沒有一家百億美元市值的企業服務公司。
“不少企業老總一回辦公室，就發現有大堆人等著簽字，沒有簽字的話，很多業務無法開展，極大影響工作效率?！秉S海鈞表示，與美國相比，中國企業服務市場還停留在使用OA或QQ辦公階段，是一片產業藍海。
半年后，“紛享平臺”就入駐了1萬家企業。但好景不長，隨著微信普及，很多企業開始習慣在微信群溝通辦公，產品推廣遇到了很大困難。
“辦公領域沒有邊界，紛享平臺聚焦的協同辦公，其實是錦上添花而非雪中送炭的事。因為它不涉及業務流，對企業用戶而言缺乏必要性。”黃海鈞說。
當時公司分成兩種意見：一方堅持協同辦公，另一方則認為應聚焦到移動CRM方向。討論許久后，羅旭果斷拍板后者。
CRM領域看上去更小，但中小企業最需要的正是如何提高銷售效率。俗話說“銷售不跟蹤，到頭一場空”，只有對長期外勤狀態的銷售人員工作進展實時跟蹤，才能發現并滿足客戶需求，從而促進最后交易。
轉型后的產品，在此前基礎上增加了業務模塊，成為如今涵蓋外勤簽到、CRM、報數、銷售日志的整體協作平臺。
“從品牌角度，我們把‘紛享平臺’改名紛享銷客。‘銷客’兩字能讓人感覺更垂直、更聚焦?！秉S海鈞說。
深入CRM領域后，用戶數據逐漸有了起色：從過去每天平均10分鐘的活躍時間變成28分鐘以上，從每天交互次數3次不到增加到8次以上。
2013年，紛享科技營業收入達220萬元，2014年達到2600萬元，2015年上半年便躍為1億元。
線下突圍“搞定”老板
實際上，紛享科技并非國內首個想到做移動CRM的企業。
易觀智庫分析師紀研航告訴《支點》記者，早在2011年，北京仁科互動網絡技術有限公司就推出了側重于中大型企業的移動CRM應用“銷售易”。
為緊追對手，紛享銷客在產品定位方面有所創新。
羅旭在《新京報》任職時積累了不少大型企業資源，這些企業往往會要求定制化。羅旭對此很猶豫，畢竟大型企業每單金額相較中小型企業會高出很多。
但IDG投資人牛奎光建議，一定要做中小企業：中小企業面臨競爭壓力大、信息化程度低，通過人力博取市場越發困難，因此更有動力購買CRM應用。另一方面，大企業需求復雜且更個性化，服務起來需要更多時間精力。
最終，紛享銷客明確了一個原則：只做中小企業、只做標準化產品。
線下渠道的投入，是紛享銷客區別于其他企業的另一個重要特征。
“營銷難，總難不過‘2B’營銷吧?！庇绕鋵娤礓N客這類應用而言，如僅與員工接觸，效果便很難保證。
但想要從上到下進行推銷，最困難的就是找到并“搞定”老板。因為，企業采購行為一般相對理性，企業家對營銷免疫能力也尤其強悍。
紛享科技發現，如果渠道持續聚焦線上，接觸頻次和深度便極為有限。2013年底，高管們就渠道主攻線上還是線下的問題展開激烈討論。
彼時，反對線下的多是有互聯網公司從業經驗的高管，而羅旭及黃海鈞更傾向于線下，雙方常常爭得面紅耳赤。
羅旭認為，紛享銷客用戶里80%為傳統企業。和“2C（個人業務）”應用相比，“2B”應用關系到上司、管理和業務，鏈條更加復雜?！氨M管能用互聯網方式改造渠道體系，但目前階段仍需大量投入線下，花力氣服務好用戶?！?/p>
最后，整個團隊還是堅定地以羅旭的想法為主：在北上廣深杭五個一線城市，以更高效的直營方式迅速搶占市場，在其他城市則鋪設渠道體系。
一位渠道人員向《支點》記者講述其“突圍方式”：直接向前臺表示，受領導所托要洽談合作事宜，前臺一般會進入辦公室向老總匯報，直接跟隨并與老總握手洽談即可，“整個過程一定要衣著整齊、態度專業，且只提合作、不提‘廣告’。只要讓老總有聽你談完的耐性，一般都會有使用沖動?！?/p>
截至10月底，紛享銷客在全國線下直銷、渠道人數已突破4000人。這些企業一半來自線上注冊，另一半則來自于自有銷售團隊和經銷商。
“我們堅信解決最后一公里是‘2B’產品的核心，未來也會持續走線上跟線下結合的道路?！秉S海鈞說。
謀局企業級入口
誰是紛享銷客最大的“敵人”？如果僅是參考媒體報道，大部分人會將矛頭指向阿里巴巴今年2月的中小企業移動社交應用“阿里釘釘”。
從10月開始，紛享銷客和阿里釘釘幾乎同時在商務樓宇、地鐵、出租車、機場、高鐵、新媒體、平媒及主流門戶新聞客戶端，展開全方位廣告部署。
但記者發現，紀研航近期參與完成的《中國SaaS CRM服務供應商評價專題研究報告》中，卻恰恰沒有阿里釘釘。
紀研航解釋，阿里釘釘并非一般意義上的SaaS應用，而是Paas（平臺即服務），“其運作模式是由阿里釘釘提供以通訊服務為核心的基礎服務，再將各類不同合作方的應用嫁接其中?！?/p>
為何市場普遍樂于將兩者進行對比呢？答案并不復雜：不是阿里釘釘要做SaaS，而是紛享銷客體現了轉向PaaS的趨勢。
畢竟，經過4年積累，紛享銷客已逐漸成為國內移動CRM行業中規模領先的創業公司，謀局企業級入口亦不為過。
7月，紛享銷客完成融資1億美元D輪融資后，便啟動開放平臺戰略，將API（應用程序編程接口）、ISV（第三方軟件服務商）接口開放。
如此一來，企業用戶特殊需求可通過自主的二次開發完成“個性化定制”，而紛享銷客更能與垂直服務廠商合作，挖掘垂直行業機遇：如與汽車之家合作做4S店銷售管理，與慧聰網合作商貿企業管理，與化工網合作化工企業管理。
布局PaaS的最新動態，則是以投資方式布局延伸產業鏈。
10月28日，個人客戶管理工具“客脈”獲得由紛享科技、IDG資本、北極光創投以及華軟創投聯合投資的數百萬美元A輪融資。
僅二十天后，紛享科技聯合IDG資本、北極光創投、華軟投資正式宣布成立紛享投資基金，首期基金規模2000萬美元，主要投資與紛享產業形成戰略協同的或未來有廣闊成長空間的SaaS應用，進行早期孵化。
