建設(shè)工程項目全工程管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全資料；管理；措施

Abstract: In the process of construction of the project, quality and safety are two eternal theme, the "project, quality is the" of "safety first, prevention first" is the long-term goal, security is higher than that of quality in the sense of security, not the premise of quality is no guarantee, only to ensure the safety of talent quality no worries, therefore, safety management of construction engineering is very important. To do a good job in project safety management must do well project on-site security management and safety information management.

Key words: building engineering; safety; management; measures

中圖分類號：TL372+.3

在中國現(xiàn)階段建筑市場飛速發(fā)展，工程建設(shè)步伐極速加快的今天，整個建筑行業(yè)的安全形勢也異常嚴峻。建設(shè)工程項目的安全現(xiàn)場管理和安全資料管理主要責(zé)任單位是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，其他相關(guān)單位包括勘察單位、設(shè)計單位、城建主管部門和社會相關(guān)單位部門。安全現(xiàn)場管理主要是由施工單位根據(jù)工程施工進度部位要求按計劃投入必要的安全防護措施、安全技術(shù)管理措施，由工程監(jiān)理單位根據(jù)國家法律法規(guī)、合同等要求履行安全監(jiān)理法定職責(zé)，對工程進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，由建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全設(shè)施投入和現(xiàn)場安全控制工作。現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作需要各個參建方嚴格管理，認真控制方能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，但過程管理中必須要進行完善的安全內(nèi)業(yè)資料的管理和控制。

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標。

3.責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實行安全生產(chǎn)目標管理

1.安全管理目標的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。

2.安全管理目標的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照JCJ59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解；安全達標應(yīng)根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責(zé)任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時，同一人可同時負責(zé)多項子工作。

3.管理目標的考核考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

三、編制安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標準，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設(shè)計。

1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術(shù)措施。

2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大，特點較多的特殊工程（①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗算結(jié)果。

3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4.對于臨時用電設(shè)備數(shù)大于5臺或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。施工臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線；配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護器，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。

5.會審和審批。施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進行會審，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批。

6.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

四、分部（分項）工程

安全技術(shù)交底工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責(zé)人和職工進行安全技術(shù)交底。本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。

1.分部（分項）工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。

2.要根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。

3.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。

4.安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6.各工種安全技術(shù)交底一般同分部（分項）工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。

五、加強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

1.安全生產(chǎn)思想法制教育。

通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。

2.安全知識教育。

全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。

3.安全操作技能教育。

就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。 安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。 安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。

總之，在項目建設(shè)過程中安全資料的管理至關(guān)重要，只有參建各方把各自的資料及時完成，收集整理歸檔到位，才能保證工程的過程管理能夠受到有效控制，才能使工程資料真實、準確、完整的反映工程實際情況，為工程日后使用提供科學(xué)依據(jù)和參考價值。經(jīng)過在一些項目中嚴格執(zhí)行項目參建單位責(zé)任方的安全資料管理規(guī)程，收效很大，每個項目安全管理水平均有很大提高，同時被評為了“安全文明標準化工地”，需在其他項目中繼續(xù)推廣。

參考文獻:

［1］ 常宏宇．安全監(jiān)理資料的管理與歸檔［J］．山西建筑，2011，37(24):240-241．

[2]劉建文. 施工現(xiàn)場安全資料之我見[J].門窗.2012(05)

第2篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目全過程工程造價成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一 設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少盒建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮的較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

1、推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的維護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目的整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2、開展限額設(shè)計，有效控制造價

積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

3、采用合同措施，有效控制造價

針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的莫一比例（如5%）時則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預(yù)算指標等各方面控制的一種舉措。

二 招標投標階段的成本控制

1、項目招標過程中的成本控制

工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發(fā)商選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有只管重要的作用。筆者認為，在招投標過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強一下幾點：

（1）、招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

（2）、做好招標文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中設(shè)計費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

（3）、合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

（4）、做好合同的簽訂工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中設(shè)計費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件的設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同事，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

三 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標。該階段成本控制的主要工作為：

1、抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效孔氏。

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照建立規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付楊穎的工程進度款。

從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同事直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4、從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度的靜態(tài)投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。

四 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的接算真正體現(xiàn)工程實際造價。

第3篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

關(guān)鍵詞:建筑安裝工程項目;成本預(yù)算管理;成本控制;差異分析

1建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制流程研究

1．1建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制流程

本文總結(jié)出適合大多建筑安裝企業(yè)施工工程項目成本預(yù)算編制的一套流程，根據(jù)成本預(yù)算編制業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)，將成本預(yù)算的編制過程分為:準備、估算和編成三個階段。

1．2成本預(yù)算編制準備階段

1．2．1成本預(yù)算基本方針的設(shè)定

本文認為成本預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當包括，利潤目標百分比指標、成本預(yù)算編制期限、高層管理者對工程的期許、有關(guān)完成利潤目標后實質(zhì)性獎勵條款等，其中利潤目標百分比指標是最為重要的成本預(yù)算方針，以下舉例說明。利潤目標的設(shè)定，具有指示成本預(yù)算限額的功能，一般依利潤目標百分比按下列步驟，推算出建筑安裝工程項目執(zhí)行成本預(yù)算的上限。步驟一:標價(100%)=純工程費(79．52%)+現(xiàn)場經(jīng)費(7%)+一般管理費(7%)+利潤(3%)+稅金(3．48%)。但是，為了適應(yīng)市場競爭，順利取得工程承攬權(quán)，做了金額上的折價讓步，如以5%原始估算金額折減而成工程合同金額時，則利潤及一般管理費的部分將隨之削減:步驟二:工程合同金額(95%)=純工程費(79．52%)+現(xiàn)場經(jīng)費(7%)+一般管理費(5%)+利潤(0%)+稅金(3．48%)。如此組成方式，公司經(jīng)營勢必?zé)o法營運下去。成本預(yù)算編制首先要確保一般管理費及利潤，所以要從純工程費及現(xiàn)場經(jīng)費上予以削減，必須以下列方式來編成:步驟三:工程合同金額(95%)－［一般管理費(7%)+利潤(3%)+稅金(3．48%)］=純工程費+現(xiàn)場經(jīng)費=成本預(yù)算上限(81．52%)。若此成本預(yù)算上限與過去的實際案例比較后，發(fā)現(xiàn)無法與該成本預(yù)算上限額來完成該工程時，則采取成本壓縮的策略將成本預(yù)算上限額在壓縮成最后的成本預(yù)算總額，形成如下方式:步驟四:實際成本(90%)－成本預(yù)算上限額(85%)=成本壓縮(5%);成本預(yù)算上限額(85%)－成本壓縮(5%)=壓縮后成本預(yù)算總額(80%)。由上述簡例可知，成本預(yù)算基本方針的利潤目標的訂立，對整個成本預(yù)算總額具有決定性的影響，并且可以間接地反映出該成本預(yù)算編制過程中是否有必要采取成本壓縮的措施，以確保工程利潤目標的完成。

1．2．2基本建筑安裝工程項目計劃的確認

經(jīng)參考國內(nèi)外的資料，并加以整理后發(fā)現(xiàn)，基本建筑安裝工程項目如欲充分具備其計劃功能、避免流于形式，就建筑工程而言，其內(nèi)容包括工程概要表、建筑安裝工程項目方針、建筑安裝工程項目管理組織、總工程表。

1．3成本預(yù)算編制估算階段

成本預(yù)算的最小單位是由數(shù)量和單價所構(gòu)成的。數(shù)量可以按照圖紙依順序加以精確核對，比較容易掌握。但是，無論多么精確的數(shù)量，若無正確合理的成本預(yù)算單價做基準，則成本預(yù)算也無發(fā)正確反映預(yù)期的建筑安裝工程項目成本。一般影響價格的因素歸納如下:設(shè)計圖紙、工期和建筑安裝工程項目方式、現(xiàn)場建筑安裝工程項目條件、工料市場行情、品質(zhì)要求程度、分包合同形態(tài)。

1．4成本預(yù)算編制編成階段

建筑安裝工程項目成本預(yù)算編制編成階段的主要工作包括:細目內(nèi)容的調(diào)整、成本壓縮、成本預(yù)算書編制。三者也可能交互進行，直至成本預(yù)算總額符合成本預(yù)算方針的利潤目標為止。建筑安裝工程項目成本預(yù)算為建筑安裝工程項目階段成本控制的首要工具，可以說從采購發(fā)包、建筑安裝工程項目期間成本控制至?xí)嫷琴~、工程結(jié)算都要應(yīng)用到它。建筑安裝工程項目成本預(yù)算內(nèi)容是否完備，直接影響到日后成本控制的效率。如果只是憑借一份簡略的估價單，當作各項成本控制工作的依據(jù)，將是不可能的。一份充實而完整的成本預(yù)算書應(yīng)具備下列條件才能有利于建筑安裝工程項目階段工作的執(zhí)行。(1)便于建筑安裝工程項目期間成本預(yù)算控制的執(zhí)行;(2)有利于采購、發(fā)包單位執(zhí)行時參考;(3)明確表達各主要分項工程的成本預(yù)算比率，易于實施階段控制;(4)直接反映成本預(yù)算中主要材料的成本預(yù)算價格;(5)有利于工程成本預(yù)算資料的存檔、備查;(6)能從成本預(yù)算項目中，明確劃分成本預(yù)算管理權(quán)責(zé)，易于成本預(yù)算期間必要的修正和調(diào)整。

2建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制循環(huán)研究

2．1成本預(yù)算控制循環(huán)

建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制或稱成本預(yù)算的日常管理，就是一個由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)所組成的管理循環(huán)。具體說，就是根據(jù)事前所編制的成本預(yù)算書，在建筑安裝工程項目中確實加以實施，并定期檢查成本績效，若有偏差實施必要的改善對策，并將改善對策反饋到與成本有關(guān)的管理工作中，反復(fù)實施直至竣工為止。本文研究的P．D．C．A．控制循環(huán)各項主要工作，也是建筑安裝工程項目階段成本控制的具體表現(xiàn)。有關(guān)P．D．C．A．循環(huán)的內(nèi)容詳述如下:(1)計劃(P)。建筑安裝工程項目成本預(yù)算的控制規(guī)劃，建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制的事前規(guī)劃工作包括下列項目:建筑安裝工程項目成本預(yù)算書的編制;分項工程建筑安裝工程項目計劃書的編制;采購發(fā)包計劃的訂立;成本預(yù)算控制組織和會議的設(shè)立。(2)實施(D):實際成本的掌握。當成本預(yù)算編制完成后，建筑安裝工程項目階段的成本控制工作即正式開展，此時成本預(yù)算控制上，是以如何正確掌握實際建筑安裝工程項目成本為第一要務(wù)。(3)檢查(C):成本預(yù)算與實績的比較。建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制(成本控制)的重點工作是，于建筑安裝工程項目期間不斷地對成本預(yù)算與實際成本進行比較檢查，稱為成本預(yù)算中期檢查。其目的在于及早發(fā)掘成本差異不利的項目，以尋求改善對策，并且期望能推測工程最終成本，為管理者和決策者進行處置判斷提高依據(jù)。(4)處置(D):成本超支的改善對策。進行成本預(yù)算中期檢查之后，對成本差異呈現(xiàn)不利現(xiàn)象的建筑安裝工程項目項目(含材料、人工和外包費等)，必須查清正確原因后，采用相應(yīng)的改善對策。

2．2建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制規(guī)劃

2．2．1成本預(yù)算控制組織

本文就成本預(yù)算控制有關(guān)的組織及組織成員職責(zé)加以深入探討，研究出建筑安裝工程項目成本預(yù)算控制組織的架構(gòu)，依據(jù)管理層次由上而下區(qū)分為成本預(yù)算委員會、成本預(yù)算管理部門、成本預(yù)算執(zhí)行部門三個管理層次。

2．2．2成本預(yù)算控制會議

成本預(yù)算控制組織建立之后，是靠成本預(yù)算控制會議的舉行，才能是成本預(yù)算管理組織的成員得以充分溝通、協(xié)調(diào)以達成共識。成本預(yù)算控制會議的目的在于檢查建筑安裝工程項目成本控制。

2．3實際成本的掌握

成本實績資料是根據(jù)建筑安裝工程項目階段、日報表、月報表、估驗單等實際資料而來。日報表、月報表有固定人員記錄，依一定的程序提報，這些資料具有一定的時效性，在現(xiàn)場建筑安裝工程項目管理上屬于極重要的業(yè)務(wù)工作。針對成本資料的收集整理，設(shè)計出一套切合建筑安裝工程項目現(xiàn)場的表單是非常必要的，這些表單應(yīng)當包括:第一，建筑安裝工程項目日報表(綜合記載建筑安裝工程項目數(shù)量、資源使用數(shù)量);第二，點工單(提高自行雇傭勞務(wù)的成本資料);第三，物料點驗單(提供物料、器具、器材等成本資料);第四，材料領(lǐng)用單(通用材料使用的分配);第五，估驗計算單(提供協(xié)作廠商外包費用支付的資料)。

3結(jié)論

建筑安裝工程項目成本預(yù)算管理能力的提升，并非一朝一夕或少數(shù)人員即可完成的，而是需要一套良好的管理制度及所有參與人員齊心協(xié)力，才能達到成本預(yù)算控制的目的。建筑安裝工程項目成本預(yù)算管理工作雖不能涵蓋所有成本控制的領(lǐng)域，但卻是建筑安裝工程項目中一切成本活動的重要基礎(chǔ)。故本論文針對建筑企業(yè)安裝工程項目成本預(yù)算的編制與控制兩大主題進行研究，來解決現(xiàn)況的缺少，擬定出一套適合國內(nèi)建筑企業(yè)安裝成本預(yù)算管理架構(gòu)。

作者:秦熙凱 單位:江西省贛州市公安消防支隊

參考文獻:

第4篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

項目立項決策階段工程造價的管理

正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達到合理的配置；項目決策失誤：會造成資金、人力、物力的浪費，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a的損失。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80～90%。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個建設(shè)階段造價是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要因素有：

項目的建設(shè)規(guī)模。任何一個建設(shè)項目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。

項目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備。項目的建沒水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標準、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標準。建設(shè)標準應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進高效、安全可行的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。

項目建設(shè)地點。合理選擇項目建設(shè)地點，將在很大程度決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。

可行性研究及投資估算。在可行性研究階段，設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計單位本階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。

項目設(shè)計階段工程造價的管理

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能準確地計算出工程造價。可見，工程設(shè)計是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)約投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用。在這一階段，工程造價的管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5～10%，甚至可達10～20%。要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念，以求改變普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

項目招投標階段工程造價的管理

建設(shè)工程在設(shè)計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。

在招標工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴重失真。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個別施工單位通過低價中標；而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。

隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在招投標中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；投標人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，招投標階段對工程造價的控制，應(yīng)重點加強合同管理、規(guī)范招投標活動。

項目施工階段工程造價的管理

在工程施工階段，工程量已完全具體化，完成了施工招標工作，并簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，在施工階段對工程造價的管理主要是合同管理、工程結(jié)算管理、工程施工現(xiàn)場管理。施工階段應(yīng)做好的工作有：

盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如工程設(shè)計深度不足，勘察現(xiàn)場施工條件不到位；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等。人為的通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容。

認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至帶來很大的經(jīng)濟損失。嚴格現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程監(jiān)理人員相互配合。

項目竣工決算階段工程造價的管理

第5篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

一、電力工程項目建設(shè)安全監(jiān)督管理問題

1.施工項目管理方面

施工項目的有關(guān)負責(zé)人員，對于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認識，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對基礎(chǔ)建設(shè)的長遠發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務(wù)為施工目標，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測和預(yù)防安全事故的準備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機械維修和安全教育方面，也沒有實際落實[1]。電力工程項目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識淡薄，安全教育的強化力度不夠。

2.建設(shè)工程自身方面

電力工程項目建設(shè)的自身特點，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動態(tài)性。因此，電力工程項目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。

3.施工現(xiàn)場因素方面

在電力工程項目建設(shè)的施工現(xiàn)場，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對施工人員而言，也會加重其工作負荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4.參與建設(shè)主體方面

首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項目建設(shè)的主要投資者，對于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計單位。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實、準確。而部分設(shè)計單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對于違法犯規(guī)行為，沒有及時采取相應(yīng)的措施進行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機制，大多數(shù)施工隊伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

二、電力工程項目建設(shè)安全監(jiān)督管理策略

1.正確認識工程安全問題

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識別和辨認相關(guān)的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認，需要分析施工現(xiàn)場環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有效預(yù)測和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險。通過施工現(xiàn)場情況的分析，列出相應(yīng)的危險源清單，并對其進行預(yù)測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。

2.完善安全監(jiān)督管理設(shè)施

新時期的電力工程項目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國家有關(guān)操作規(guī)定，嚴格進行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對其進行維修，提高機械設(shè)備的使用效率。

3.健全安全控制管理系統(tǒng)

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進的安全監(jiān)督管理模式進行安全監(jiān)督管理。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，可利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時，也促進了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場、施工環(huán)境等。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。

三、結(jié)語

第6篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

（1）標本兼治、懲防并舉、綜合治理、注重預(yù)防；

（2）依法依紀、客觀公正、實事求是；

（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準；

（4）誰主管、誰負責(zé)，監(jiān)督部門監(jiān)督和職能部門監(jiān)督相結(jié)合。

2.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督方式

工程建設(shè)項目監(jiān)督采取現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和日常監(jiān)督等方式進行。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督。 根據(jù)需要深入工作現(xiàn)場，對設(shè)計、 概預(yù)算、工程招標、物資采購、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、 工程質(zhì)量等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查。

（2）專業(yè)監(jiān)督。有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工，對專業(yè)工作范圍內(nèi)工程有關(guān)事項進行管理監(jiān)督。

（3）日常監(jiān)督。設(shè)立舉報信箱，公開舉報電話，受理和調(diào)查工程中的投訴舉報，同時根據(jù)工作需要，定期或不定期進行檢查或抽查。

3.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督內(nèi)容和重點監(jiān)督環(huán)節(jié)

3.1工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督內(nèi)容

（1）規(guī)劃和計劃方面

工程規(guī)劃、年度計劃等的申報、審批、 調(diào)整和實施情況，申報前是否進行了可行性研究，調(diào)整的計劃是否履行相應(yīng)變更手續(xù)等。

（2）決策管理、土地使用權(quán)和出讓方面

在工程實施過程中， 是否認真落實了“三重一大”決策制度，項目審批和建設(shè)基本程序的合法性、完備性，規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)評、用地以及項目調(diào)整手續(xù)的完備性等。

（3）物資管理和招投標方面

是否嚴格執(zhí)行公司《工程招標采購和物資供應(yīng)管理的意見》，物資與服務(wù)項目采購管理是否符合招投標法律法規(guī)和公司招投標管理制度，業(yè)務(wù)運作是否符合公司物資信息化和標準化建設(shè)的相關(guān)要求，廢舊物資處置是否嚴格按照公司管理辦法和實施細則進行操作等。

（4）合同管理方面

項目前期工作、勘測、設(shè)計、采購、施工、 監(jiān)理、 拆遷（征地）等環(huán)節(jié)簽訂合同的情況，合同條款是否完備，雙方權(quán)利義務(wù)是否明確具體，合同內(nèi)容與中標情況是否一致，合同是否按相關(guān)規(guī)定進行審批等。

（5）資金安排使用管理方面

資金使用是否公開透明，是否符合國家要求和公司規(guī)定，資金是否實行專戶存儲、專款專用、 專項核算、封閉運行，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金等情況。

（6）工程安全管理方面

工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度的建立健全情況，國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司基建安全管理措施在各單位和工程現(xiàn)場的執(zhí)行情況，工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理工作是否符合規(guī)定等。

（7）工程質(zhì)量管理方面

國家和公司的法律法規(guī)、規(guī)章制度是否得到落實，工程建設(shè)標準強制性條文等質(zhì)量標準、規(guī)范是否得到有效執(zhí)行，是否實行“五制”管理，質(zhì)量管理制度是否健全， 工作流程是否規(guī)范，質(zhì)量檢查、工程驗收、達標創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量管理活動是否及時、規(guī)范、有效等。

（8）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面

在工程建設(shè)過程中公司“三個十條” 等行風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定的落實情況，是否存在搭車收費、自立收費項目等情況。

（9）其它需要重點監(jiān)督的事項。

3.2工程建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)監(jiān)督

（1）招投標監(jiān)督

對施工單位、材料采購招投標。審查投標單位資格和條件的真實性，防止施工單位和供應(yīng)商之間串標，防止無資質(zhì)或低資質(zhì)等級的施工單位、供應(yīng)商承包工程。監(jiān)督招投標程序的合法性及操作的規(guī)范性，避免開標、評標、定標過程的主觀性、隨意性。

（2）現(xiàn)場監(jiān)督

“兩個注重”確保工程量的真實性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報估高工程量的現(xiàn)象，監(jiān)督人員一是注重深入施工現(xiàn)場，實施對隱蔽工程事前、事中、事后監(jiān)督；二是注重現(xiàn)場拍攝影像資料的留存。由于監(jiān)督人員充分掌握了第一手資料，監(jiān)督工作變被動為主動，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程質(zhì)量和效率。

（3）工程進度款監(jiān)督

公司使用《預(yù)付工程款申請單》，實行層層把關(guān)，所有參與人員共同負責(zé)，按工程進度及合同條款支付款項。申請單由施工單位填寫，說明申請預(yù)付工程款的理由，并附建設(shè)管理單位的意見，先經(jīng)建設(shè)項目專責(zé)人簽字后，再報建設(shè)管理單位，監(jiān)督部門審批，最后將申請單轉(zhuǎn)工程建設(shè)管理單位辦理付款手續(xù)。

（4）設(shè)計變更監(jiān)督

審核設(shè)計變更和工程簽證。監(jiān)督是否建立工程變更簽證管理制度，規(guī)范簽證程序以及明確相關(guān)人員的職權(quán)、分工。審查變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。審查變更簽證的手續(xù)是否完備，變更要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督單位共同到現(xiàn)場核實和進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，共同簽證認可。審查簽證時效性，事后補簽一律不予承認。審查變更價款的確定是否合理。

（5）廢舊物資處置監(jiān)督

處理工程廢舊物資是否嚴格執(zhí)行成交價格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫單核對，確保處理的廢舊物資與招標資料中的廢舊物資一致；將成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，以確保成交價格得到有效執(zhí)行。與買方的交接手續(xù)是否完備。是否出現(xiàn)實際處理的廢舊物資大于招標物資的情況。對于重大報廢設(shè)備在變賣前是否經(jīng)過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進入工程項目現(xiàn)象。

4.工程建設(shè)項目全過程監(jiān)督管理效果

（1）有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。

（2）有利于嚴格貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑、招投標等法律、法規(guī)。

（3）有利于工程廢舊物資經(jīng)營管理。

（4）有利于加強建設(shè)項目管理。

（5）有利于提高建設(shè)投資績效。

第7篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

關(guān)鍵詞：全壽命質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任保險

一、建設(shè)工程項目全壽命周期的定義

當前對于建設(shè)項目質(zhì)量管理的周期界定不夠精確。項目實施階段的施工質(zhì)量管理是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，《建筑工程質(zhì)量管理條例》對于施工過程中建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)都做了詳細的規(guī)定。但是對于前期設(shè)計以及竣工之后的維護階段的責(zé)任界定很少提及。質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿項目的全壽命周期。

建設(shè)工程項目全壽命期是指建設(shè)工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個階段全過程。對生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段(項目策劃、可行性研究)、項目建設(shè)實施階段(項目設(shè)計、施工及竣工驗收)和項目運營維護階段(運營準備、運營維護)。建筑物的前期決策、勘察設(shè)計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個全壽命管理系統(tǒng)。

不過，由于立足點不同，國內(nèi)外對建筑物全壽命周期的理解不同。普遍接受的定義是從經(jīng)濟學(xué)角度分析的：任何時間的全壽命周期總費用等于相應(yīng)的維修費用與更換改裝費用之和。根據(jù)這個概念，全壽命周期總費用的最低值就表示最佳維修水平。由于更換用的改裝費高低主要取決于規(guī)劃、設(shè)計、招標采購、施工各階段的優(yōu)劣，因而工程的維修和壽命必然與上述各階段密切相關(guān)，也就是必須從全壽命周期的觀點來分析和改善建筑物的質(zhì)量安全問題。

二、我國建筑項目質(zhì)量管理中忽視的問題

統(tǒng)計近幾年由于建設(shè)工程質(zhì)量原因引起的重大事故，可以發(fā)現(xiàn)有兩個問題還沒有得到相關(guān)部門的重視：由于前期決策、勘察設(shè)計、檢測單位的失職或失誤，導(dǎo)致新建成的工程，發(fā)生危險事故，并造成不可估量的人員與財產(chǎn)損失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的維護與養(yǎng)護不到位，導(dǎo)致在合理使用年限范圍內(nèi)發(fā)生建筑質(zhì)量問題，并造成巨大損失，相關(guān)責(zé)任人的界定很模糊，使得受害人不能得到應(yīng)有的賠償；建筑的使用運行階段發(fā)生質(zhì)量問題，而依據(jù)法律規(guī)定的相關(guān)責(zé)任法人已經(jīng)不存在了，建筑物的擁有者的權(quán)利得不得實現(xiàn)。

1. 前期決策、勘察設(shè)計、檢測階段階段

（1）前期項目可行性研究階段，對于項目建議書和可行性研究考慮得不夠詳細、全面和深入，側(cè)重點往往在于經(jīng)濟成本的管理，而對于環(huán)境和社會成本則考較少考慮。

（2）編制項目建議書和可行性研究報告中考慮的時間周期太短。大多數(shù)項目僅僅考慮從項目開始到投入使用階段，而對項目竣工完成交付使用以后階段的情況沒有詳細分析研究，甚至將可行性報告變成了可批性報告，以此得到上級的批準。

（3）勘察、設(shè)計和檢測單位由于瀆職或者疏忽得到錯誤的勘察結(jié)果，這么結(jié)果在項目實現(xiàn)階段不容易觀察出來，但竣工后或使用幾年后問題凸顯。

（4）在建筑物的設(shè)計中采用較低的安全設(shè)置水準與耐久性要求，以最大限度地節(jié)省有限的資金與物資。這樣很難抵抗偶然的不可抗力，造成嚴重后果。

2.竣工后維護階段

（1）管理工作限于被動應(yīng)付瀕臨倒塌的危房和其他出了安全問題后的建筑物，還有自然災(zāi)害期間的搶險救災(zāi)。平時缺少對建筑物正常使用和維護的督促檢查。而政府只管撥款新建，忽略建成后使用階段的維護修理費用。

（2）建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題有誰負責(zé)維修。建筑物的維修費用應(yīng)按照“誰擁有、誰負責(zé)”的原則辦理，但負責(zé)不代表有責(zé)，真正的事故責(zé)任人如何界定，當前法律對于相關(guān)責(zé)任人的界定很模糊，有必要將責(zé)任明確出來。

（3）對建筑物實行檢查并要求維修，必須有法律支持和經(jīng)費來源，否則強制要求業(yè)主掏錢檢查和修理于法無據(jù)。現(xiàn)在除了危房已有法規(guī)可以依法要求執(zhí)行外，地方政府對于尚未成為危房的建筑物只能提醒業(yè)主自己注意檢查，而后者在專業(yè)上根本不具備發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

（4）一些質(zhì)量記錄會存在建筑物的檔案之中，作為竣工之后相關(guān)問題調(diào)節(jié)的依據(jù)。按過去規(guī)定，公房的設(shè)計圖紙等原始文件在使用單位的房管部門有一套，在政府的建筑檔案館內(nèi)也有一套，現(xiàn)在新建的住宅在物業(yè)公司有一套，但實際情況很是混亂，既有建筑物原始檔案往往不全或丟失，至于以后的使用、維修記錄就更差了。

三、工程竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任

下面將重點討論項目竣工交付以后，發(fā)生質(zhì)量問題，責(zé)任如何追究，在保修期內(nèi)引起的損失，施工方是否也應(yīng)承擔(dān)賠究認定，就此問題依據(jù)我國現(xiàn)行法律進行探討。

《建筑法》第62條規(guī)定：“建筑工程實行質(zhì)量保修制度。建筑工程的保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的按照工程，供熱、供冷系統(tǒng)等項目；保修的期限應(yīng)當按照保證建筑物合理壽命年限內(nèi)正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定。具體的保修范圍和最低保修期限由國務(wù)院規(guī)定。”此條文規(guī)定了質(zhì)量保修期內(nèi)，質(zhì)量問題的責(zé)任主體就是施工方。《建筑法》第8O條規(guī)定：“在建筑物的合理使用壽命內(nèi)，因建筑工程質(zhì)量不合格受到損害的，有權(quán)向責(zé)任者要求賠償。”明確規(guī)定了建筑物的合理使用壽命，如果因建筑工程質(zhì)量不合格受到損害，使用者是有權(quán)利請求賠償?shù)摹６柏?zé)任者”具體指誰，并沒有明確指出，當然就可能不是施工方。可見，我國的建設(shè)工程法律框架設(shè)定的建筑物竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任主要區(qū)分兩個階段，一是工程質(zhì)量保修期。二是損害賠償責(zé)任期。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第4O條具體明確了建設(shè)工程的最低保修范圍和最低保修期限。其中，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修年限，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修年限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修年限為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修年限為2年。其余部位的最低保修年限由承發(fā)包雙方在合同中約定。

因此可能引起爭議的就是損害賠償責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題。與保修期內(nèi)的責(zé)任形式不同，保修期內(nèi)只要發(fā)現(xiàn)任何瑕疵，不管有無損害承包商均有義務(wù)修復(fù)，不修復(fù)將承擔(dān)一定的后果；但在保修期后的損害賠償責(zé)任期內(nèi)，出現(xiàn)了質(zhì)量問題要有損害才可主張賠償，而且并不是所有的損害都可以獲得賠償。另外《建筑法》第8O條規(guī)定的賠償方為責(zé)任人，不過究竟哪些主體可能成為受索賠的責(zé)任人，并沒有說明。相關(guān)文獻提出由于損害賠償?shù)拿袷仑?zé)任不一定依據(jù)合同而發(fā)生，因此按照建筑物在建設(shè)期間是否與業(yè)主有臺同關(guān)系，在建筑物竣工后承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任的主體可以大致分為：與業(yè)主訂有合同者，包括勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等；與業(yè)主沒有直接合同關(guān)系者，主要包括政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測機構(gòu)、分包商供應(yīng)商等。對稱筆者比較認同。

四、相關(guān)問題及建議

我國目前法律對于項目竣工交付后的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定少之又少，現(xiàn)實情況復(fù)雜多樣，并沒有可以依據(jù)的法律法規(guī)。不可避免產(chǎn)生一些問題：

1.由于法律并沒有明文規(guī)定質(zhì)量責(zé)任人，當出現(xiàn)爭議，兩方或以上的單位相互推卸責(zé)任，受害者無法判斷時，不知道應(yīng)該找誰賠償。

2.如果在損害賠償責(zé)任期間，建筑使用者選用了第二家施工單位為其維修翻新或加固處理。之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，責(zé)任該怎樣劃分。

3.當發(fā)生重大災(zāi)害時，如地震、海嘯、泥石流、龍卷風(fēng)等不可預(yù)見性風(fēng)險，導(dǎo)致建筑物破壞，發(fā)生損失，如何區(qū)分災(zāi)難引起的損失和工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的損失。

4. 一些責(zé)任主體，尤其是承包商、設(shè)計商，在經(jīng)過幾年的營運后可能資不抵債、破產(chǎn)，或者不復(fù)存在，或者他們購買的執(zhí)業(yè)責(zé)任保險期限太短或保險金額不足，一旦發(fā)生建筑物質(zhì)量缺陷的損害賠償可能無力承擔(dān)責(zé)任，或者根本找不到責(zé)任承擔(dān)者，這時怎么保證受害人的利益。

因此，筆者覺得有必要以保險方式落實建筑物合理使用壽命內(nèi)建筑工程的質(zhì)量責(zé)任，引入建筑工程保修保證保險和建筑物質(zhì)量責(zé)任綜合保險。

建筑工程保修保證保險，是由保險人就建筑工程承包商對建筑物合理使用壽命內(nèi)的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程負有的保修義務(wù)，向建筑物權(quán)利人提供擔(dān)保的險種。建筑物質(zhì)量責(zé)任綜合保險，是由保險人承保建筑物合理使用壽命內(nèi)因建筑工程質(zhì)量不合格造成建筑物本身和以外的財產(chǎn)及人身的損害的民事賠償責(zé)任的險種。

風(fēng)險的轉(zhuǎn)移有利于建筑物質(zhì)量責(zé)任的落實。由于第三方責(zé)任人的存在，就會少很多推脫責(zé)任的現(xiàn)象，并且保險公司的償還能力也是有保障的。對與保險公司來說，出于自身利益的考慮，保險公司在訂立保險合同時就開始密切注視建筑工程的每個建設(shè)環(huán)節(jié)，研究防范質(zhì)量事故的對策，盡量大可能減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以實現(xiàn)自己的利益。

第8篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

關(guān)鍵詞：全生命周期；造價管理；成本；投資決策；運營維護

Abstract: the construction project total life cycle cost management from the long-term economic benefits, based on the cost optimization is a kind of management idea and method, the goal is to achieve the total project life cycle benefit maximization. At present, the cost management concept has gradually in our country engineering construction project cost control has been applied in. This paper based on the whole life cycle cost control the paper, analysis of China's current the entire process control of fabrication cost model of defect, and focus on the whole life cycle cost control points of each stage is discussed, highlighting) operation and maintenance phase of the cost management.

Keywords: total life cycle; Cost management; Cost; Investment decision; Operation maintenance

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、工程建設(shè)項目全生命周期造價控制概述

全生命周期造價控制的目標是實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期成本最優(yōu)，目的是達到項目投資效益最大化。工程建設(shè)項目的全生命周期包括項目設(shè)計、招投標、合同簽訂、工程施工、竣工結(jié)算及生產(chǎn)運營等階段。通常人們只把工程建設(shè)項目投資控制的重點放在工程施工和竣工結(jié)算階段的造價控制上，而較少考慮項目在生產(chǎn)運營階段的使用費用，特別是項目設(shè)計對項目建成后運營費用的影響。國內(nèi)外統(tǒng)計資料表明，工程項目設(shè)計方案的費用在整個項目全生命費用中所占的比例不足1%，而正是這1%的費用對整個項目投資額的影響度卻有可能達到75%～95%，施工圖設(shè)計對投資的影響度可達20%～30%左右，到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，影響度僅可能達到5%～10%，為了有效地降低整個工程造價及生產(chǎn)運營費用，必須對工程項目全生命周期進行綜合造價控制。

二、我國現(xiàn)行的全過程造價控制模式的缺陷

（一）側(cè)重施工階段的造價控制

現(xiàn)行的全過程造價管理模式對工程建設(shè)全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力、物力、財力投入在施工階段。投入產(chǎn)出比較低，造成效率不高。

（二）不重視后期的成本維護

只考慮到了建設(shè)項目建設(shè)期的建設(shè)成本，而不重視后期的運營及維護成本，從全壽命周期的角度說，相當于只是對建設(shè)階段的成本進行了管理。

（三）割裂了建設(shè)項目各階段成本的聯(lián)系

只是針對某一階段成本進行控制，割裂了建設(shè)項目各個階段成本的內(nèi)在聯(lián)系，對各個階段之間的相互影響和整個生命期成本的影響考慮較少，這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設(shè)項目整個壽命周期成本較高。如在設(shè)計階段為了控制工程造價，選用材料質(zhì)量較差，但價格便宜的材料，在這個階段似乎達到了降低造價的目的，但卻使未來的運行和維護費用較大地增加，達不到整個生命周期成本最優(yōu)。

三、建設(shè)項目全生命周期各階段的造價控制措施

（一）投資決策階段的造價控制

投資決策是建設(shè)項目全壽命周期管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，投資決策階段對項目整個壽命周期的影響程度最高。投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。應(yīng)從以下幾方面著重考慮：

1、考慮運營維護階段的造價費用在投資決策階段中的影響 大多數(shù)造價管理實際操作過程中，還很少有人細致地考量運營維護階段的造價費用，但實際情況是，運營維護階段的造價費用對于全生命周期的造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設(shè)計階段進行各種財務(wù)評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關(guān)注力度。

2、考慮環(huán)境成本的影響 生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時還找不到相對定量的指標來衡量環(huán)境成本對工程總體造價的影響，但顯而易見的是，在一個相當長的歷史時期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會為工程帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟利益和社會反響，這方面的收效甚至?xí)h遠超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況，必會為工程項目帶來巨大的利益空間。

3、考慮社會成本的影響 生命周期社會成本是指工程產(chǎn)品在從項目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報廢不堪再用全過程中對社會的不利影響。一旦項目建成后造成對社會秩序的影響，甚至為社會這來不安定因素，那么該項目的社會成本會大大增加。為保證工程建設(shè)的按時按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計劃項目的社會接受程度，預(yù)測社會反響，比如說因為項目施工造成的群眾遷移會不會帶來社會公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

（二）設(shè)計階段的造價控制

項目造價管理的另一個關(guān)鍵階段是在設(shè)計階段，設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的工作階段，擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟效果，除了項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用。從國外工程實踐及造價資料分析表明，在初步設(shè)計階段，對項目投資的影響度約為75 95％；在技術(shù)設(shè)計階段，對投資影響度約35～75％；在施工圖設(shè)計階段，對投資影響度約10～35％，由此可見設(shè)計階段的造價控制是何等重要，故在設(shè)計一開始就將控制投資的思想植根于設(shè)計人員的頭腦中，以保證選擇恰當?shù)脑O(shè)計標準和合理的功能水平。

設(shè)計方案的選擇

在設(shè)計方案的評價選擇上，要處理好經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進性之間的關(guān)系，要在滿足使用功能的前提下，盡可能降低工程造價。

可以通過設(shè)計招標和設(shè)計方案競選優(yōu)化設(shè)計方案，通過招標和競選，有利于多種設(shè)計方案的比較與選擇，能集思廣益，吸收眾多設(shè)計方案的優(yōu)點，同時有利于控制建設(shè)工程的造價。可以利用價值工程對設(shè)計方案進行優(yōu)化，其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能。需要強調(diào)的是，利用價值工程時，應(yīng)考慮到全壽命周期成本，而不只是建造成本。

利用價值工程，通過功能分析，可以使建筑產(chǎn)品的功能更合理。同時，設(shè)計人員參與價值工程，就可以避免在設(shè)計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，從而在明確功能的前提下，發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造精神，提出各種實現(xiàn)功能的方案，從中選擇最合理的方案，有效地控制了工程造價。

實行限額設(shè)計

限額設(shè)計是設(shè)計階段控制造價行之有效的方法，也是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。限額設(shè)計目標是在初步設(shè)計開始前，根據(jù)批準備的可行性研究報告及其投資估算確定的，設(shè)計階段，成本人員應(yīng)及時進行造價計算，為設(shè)計人員提供信息，使設(shè)計與造價形成有機整體，達到動態(tài)控制投資的目的。

（三）施工階段的造價控制

建設(shè)項目施工費用占整個建設(shè)成本的60%～80%，對項目造價影響程度為5%～10%。對項目建成后的使用及維護成本影響也很大。因此，施工階段的造價管理也是一個重要環(huán)節(jié)。在施工階段，以施工圖預(yù)算、工程承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，嚴格按照承包方實際完成的丁程量，確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮由物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定工程結(jié)算，控制實際工程費用的支出。

（四）竣工驗收階段

在竣工驗收階段，要深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的實際工程造價；并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平；建立嚴格的審計制度。用嚴格的辦法和程序，保證決算的真實性、嚴肅性。

（五）運營及維護階段的造價管理

運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營和維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對已投入使用的各類設(shè)施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，提高經(jīng)濟價值和實用價值。項目運營及維護階段，是投資效益的發(fā)揮和投資回收階段。項El的運營和維護通常都要制訂長期方案和短期方案。要以全壽命周期費用最低為目標制定合理的運營和維護方案，降低運營和維護費用。項目決策階段、設(shè)計階段及實施階段對建筑的運營和維護成本有著很大的影響。為了達到全壽命周期成本最低的原則，在項目前期和實施階段，要把項目未來的運營和維護成本考慮到項目決策、方案設(shè)計及施工技術(shù)中，在項目進入運營和維護階段后，也要根據(jù)建設(shè)項目特點，合理制定運營及維護方案。

結(jié)語

全生命周期工程造價管理是一種先進管理思想和方法，它可以改進現(xiàn)行的工程造價管理模式的缺陷，實現(xiàn)項目全生命周期造價的有效控制，實現(xiàn)項目建設(shè)效益的最大化。全生命周期工程造價管理以其獨有的優(yōu)勢，必然會越來越廣泛地應(yīng)用于工程建設(shè)項目中。

參考文獻

[1]周和生，尹貽林.建設(shè)項目全過程造價管理[M].天津：天津大學(xué)出版社，2008.

第9篇：建設(shè)工程項目全工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價;管理控制;措施

工程造價管理控制在建設(shè)工程成本控制中起著非常重要的作用，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。以下就建設(shè)工程全過程的造價管理控制進行探討分析，旨在控制建設(shè)工程的成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一.建設(shè)工程不同階段的造價管理與控制

1.1工程招投標階段

重點是為設(shè)計提供合理、準確的項目工程預(yù)算，以便確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保預(yù)算不超概算。其次，造價部門應(yīng)盡量配合建設(shè)方選擇技術(shù)過硬，報價合理的施工單位和材料供應(yīng)商。具體工作內(nèi)容如下：（1）主動擬訂發(fā)包方案、編寫招標文件、招標公告，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人;（2）編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現(xiàn)場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務(wù)投標進行清標;（3）草擬工程合同;編制招標情況書面報告;造價機構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有價格上有浮動區(qū)間材料附明細表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議。

1.2設(shè)計階段

設(shè)計階段是控制工程造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項設(shè)計可以有多種技術(shù)上的可行方案，應(yīng)該主動及時的對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析和比較，主動影響設(shè)計，以達到在保證設(shè)計風(fēng)格和質(zhì)量的前提下，達到最大限度縮減工程造價的目的，并按要求，合理編制項目概算。

1.3施工階段

施工階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價管理控制重點是使建設(shè)方及時、動態(tài)地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料，保證最終工程結(jié)算不超過工程預(yù)算，該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工單位中標后，應(yīng)及時與建設(shè)單位核對預(yù)算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價，并附該中標工程具體數(shù)量、單價和具體材料數(shù)量明細，使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細合理訂購材料。（2）根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。（3）每個月根據(jù)施工進度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當月結(jié)算，經(jīng)核定后，作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)方隨時掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標底預(yù)算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。（4）針對有浮動區(qū)間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質(zhì)量問題，為建設(shè)方訂購材料和控制單價提供決策依據(jù)。

一.建設(shè)工程中施工階段造價管理控制的措施

2.1材料價格的確定與控制

對于一般的材料價格應(yīng)根據(jù)施工單位實際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預(yù)算進行調(diào)整，對于一些特殊材料等可由造價機構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對預(yù)算進行調(diào)整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。

2.2工程變更時工程造價的確定與控制

工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業(yè)主確認后，造價機構(gòu)根據(jù)變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。

2.3工程竣工結(jié)算時工程造價的確定與控制

施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業(yè)主審核，造價機構(gòu)根據(jù)審核后的計劃完成的工程量清單及當時的市場材價格，編制當月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主委托人員確認，并報業(yè)主批準后，造價機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準后實際完成的工程量及當月市場材料價格編制當月實際完成的工程投資額，并報業(yè)主、施工單位，以便業(yè)主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時應(yīng)由業(yè)主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計投資額與進度計劃。

二.建設(shè)工程項目中具體工程的分部造價管理控制

3.1土方工程

由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價機構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場進行施工勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況，并由業(yè)主現(xiàn)場委派人員提供實際標高，并實地測量計算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價機構(gòu)應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價提交建設(shè)方確定。

3.2樁基工程

如該工程有樁基工程，造價機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械。

3.3墻體工程和柱梁工程

根據(jù)圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監(jiān)理部門共同簽字認可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。

3.4樓地面工程

該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。

3.5屋面工程

現(xiàn)場測算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對防水材料的單價進行控價。現(xiàn)場實測工程量。

3.6鋼筋工程

在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價機構(gòu)應(yīng)派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據(jù).

3.7地下室及基坑圍護部分

基坑圍護有多種方法，造價機構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。

3.8水電、通風(fēng)和消防工程

向甲方提供所需設(shè)備和器材明細數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認工程量，使工程量更趨合理。

四、結(jié)束語

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進，建設(shè)工程數(shù)量日益增多，而加強建設(shè)工程造價的全過程管理控制是提高建筑企業(yè)競爭力的重要途徑。建設(shè)工程造價應(yīng)做到投資決策、設(shè)計、施工直到竣工驗收的一體化全過程工程造價管理控制，在施工過程中對投資進行監(jiān)控，以保證建設(shè)工程產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益.

參考文獻：