建筑工程項(xiàng)目資源管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)期背景條件下，我國(guó)建筑工程向高層化、大跨度、大底盤(pán)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國(guó)目前的建筑企業(yè)、單位來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)仍然沒(méi)有實(shí)施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對(duì)于具體實(shí)施施工的人力卻沒(méi)有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會(huì)挫傷員工的工作積極性以及主動(dòng)性，從而不利于建筑工程的順利實(shí)施，更加不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實(shí)際特點(diǎn)或者是實(shí)際條件來(lái)展開(kāi)，這樣才能夠真正的從根本上保障項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的盲目性，使得工作的展開(kāi)并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會(huì)引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)反過(guò)來(lái)制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說(shuō)質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的靈魂，因?yàn)橐坏┙ㄖこ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅僅會(huì)加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的安全設(shè)施等等。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就必須先做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項(xiàng)目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點(diǎn)：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國(guó)際慣例并且能夠掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才。
（三）重視建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的展開(kāi)，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項(xiàng)目管理的客觀性，使工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對(duì)建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實(shí)施過(guò)程中，包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時(shí)也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開(kāi)，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐丕尚.建筑工程項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).
第2篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理效率；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程建筑管理辦法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，根據(jù)實(shí)際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對(duì)建筑工程實(shí)施有計(jì)劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對(duì)工程建筑實(shí)施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求，最終提高建筑項(xiàng)目管理水平。
1、企業(yè)管理效率提升的相關(guān)措施
1.1、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
1.1.1、營(yíng)造氛圍
在進(jìn)行企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要注重創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給員工一個(gè)自由的、開(kāi)放的進(jìn)行人力資源模式創(chuàng)新的環(huán)境，在對(duì)員工提出的有利于進(jìn)行創(chuàng)新的觀點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，人人注重對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不能因?yàn)槭腔鶎訂T工就不給提出創(chuàng)新點(diǎn)子的機(jī)會(huì)，要知道，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，管理最多的還是基層員工。
1.1.2、給員工權(quán)利
傳統(tǒng)的人力資源管理在進(jìn)行的過(guò)程中，往往是一個(gè)人集中眾多的權(quán)力，在新的時(shí)代，要想使企業(yè)更好的進(jìn)行人力資源管理，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，給員工權(quán)利。21世紀(jì)，人才是最為關(guān)鍵的成敗因素，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，需要給有才智的員工權(quán)利，使其充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，在工作中做到積極主動(dòng)開(kāi)展工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源模式創(chuàng)新有很重要的作用。
1.1.3、實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。4.企業(yè)注重以人為本。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要注重以人為本的觀點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中能夠處處考慮到職工的自身利益，與員工建立一種互相信任、互相依賴(lài)的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件好的時(shí)候與員工共同分享成績(jī)，在企業(yè)有難的時(shí)候，員工也會(huì)愿意與企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)注重以人為本，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源模式創(chuàng)新過(guò)程中具有重要作用。
1.2、OA系統(tǒng)的應(yīng)用
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA能夠及時(shí)的幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層管理，作為高層領(lǐng)導(dǎo)，不可能熟知每個(gè)員工的個(gè)人工作能力等個(gè)人情況，通過(guò)會(huì)議的方式可以從某些方面了解員工的小部分情況，但這與實(shí)際情況還是有很大的出入。我們要變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)員工的管理與了解。因?yàn)槠髽I(yè)的部分命運(yùn)是掌握在員工手中的，例如一個(gè)銷(xiāo)售人員可能要掌握企業(yè)中很多客戶(hù)的詳細(xì)資料，失去員工就相當(dāng)于失去了一大部分的客戶(hù)資源。另外，對(duì)于一些生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的管理也非常重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)要合理利用OA辦公系統(tǒng)做好員工管理工作，例如通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能力有更好的了解，創(chuàng)建一個(gè)員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等等。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA能夠有效的幫助企業(yè)單位規(guī)劃其日常工作制度，使得企業(yè)單位的可控性得到增強(qiáng)，并有效的提升了企業(yè)單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA在企業(yè)單位的應(yīng)用范圍非常廣泛，涉及到各種工作事項(xiàng)的審批流程、正常行政辦公管理、內(nèi)部辦公資源的管理、信息資源的實(shí)時(shí)共享、項(xiàng)目工作的協(xié)同、各種信息資源的傳輸以及溝通等。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用業(yè)務(wù)范疇也非常廣泛，跨越了產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品管理等，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的最重要的特征是其關(guān)注的更多的是企業(yè)單位日常辦公的可控性以及效率，已經(jīng)發(fā)展成為各個(gè)企業(yè)單位想提高企業(yè)整體工作流程效率的必備系統(tǒng)工具。
1.3、推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠通過(guò)有效的管理能夠建立起一個(gè)規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠以最少的投入換來(lái)最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化;同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施，使以最少的人力、財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)較多的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效化。
2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的相關(guān)措施
2.1、完善施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)指的是針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程，施工技術(shù)以及建筑經(jīng)濟(jì)方面擬定出的綜合文件，它為整個(gè)工程的總預(yù)算，工程的投資與收益，招標(biāo)和投標(biāo)的以及后面的工程的施工工作提供了一份藍(lán)圖。而做好工程的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵是先要設(shè)計(jì)出一個(gè)完善的施工方案，并對(duì)工程的施工進(jìn)行合理的有效的組織。并在此基礎(chǔ)上整體的全面的體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和科學(xué)性，以使得工程施工方案符合其經(jīng)濟(jì)效益。在此同時(shí)施工工程的各個(gè)細(xì)小的方面也要納入設(shè)計(jì)的考慮范圍，以確保使得損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2.2、加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)的工作
隨著工程市場(chǎng)的招標(biāo)和投標(biāo)的制度的不斷進(jìn)步，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)從原來(lái)只是施工方憑借自身的實(shí)力取決的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的過(guò)程，發(fā)展到成為建筑企業(yè)同時(shí)以此來(lái)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的有力契機(jī)。所以要特別注重整個(gè)工程的招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量合格，以及企業(yè)獲得理想的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上研究計(jì)算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通過(guò)研究和部署的投標(biāo)策略加上好的報(bào)價(jià)使得企業(yè)中標(biāo)。
2.3、做好圖紙會(huì)審工作
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運(yùn)籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級(jí)分包單位的施工圖紙會(huì)審工作。梳理工程重點(diǎn)難點(diǎn)、工藝需求、人材機(jī)需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好相關(guān)技術(shù)問(wèn)題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。
2.4、做好技術(shù)交底工作
研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動(dòng)工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對(duì)自身技術(shù)實(shí)力，分析風(fēng)險(xiǎn)范圍，開(kāi)展針對(duì)性方案設(shè)計(jì)，明晰施工安全問(wèn)題。1．3相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價(jià)和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細(xì)化管理，相關(guān)職能部門(mén)明確具體工作內(nèi)同，明晰責(zé)任也義無(wú)，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門(mén)應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)以及施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動(dòng)性，力求部門(mén)將有機(jī)配合，管理到位。
2.6、轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式
現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
3、結(jié)語(yǔ)
建筑事業(yè)是利于社會(huì)、造福人民的事業(yè)，科學(xué)的管理是保障建筑活動(dòng)優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的關(guān)鍵。但管理優(yōu)化工作涉及內(nèi)容廣泛，情況復(fù)雜多變，需要智能部門(mén)、施工單位、作業(yè)人員多方聯(lián)合、通力協(xié)作開(kāi)展才能有效進(jìn)行。本文主要從建筑籌備、施工、驗(yàn)收階段的科學(xué)管理展開(kāi)分析，并從科學(xué)管理的發(fā)展進(jìn)行展望，由于筆者個(gè)人水平有限，希望更多人士對(duì)建筑管理科學(xué)化進(jìn)行探討，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的有力工具，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，要使企業(yè)健康發(fā)展就必須要解決目前存在的工程質(zhì)量、成本、工期、安全事故等問(wèn)題，提供建筑工程項(xiàng)目的管理水平，因此，建筑工程企業(yè)要把項(xiàng)目管理當(dāng)作一項(xiàng)具有重要意義的工作來(lái)抓。
建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題淺析
2.1安全管理存在問(wèn)題
據(jù)有關(guān)資料的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)因?yàn)檫`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業(yè)造成的事故尤為突出，雖然大多數(shù)的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過(guò)程項(xiàng)目中新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的不斷更新，安全操作規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，出現(xiàn)了生產(chǎn)與安全的不配套現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2.2管理模式落后
目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)的發(fā)展很快，建筑工程項(xiàng)目管理中的很多模式，已經(jīng)顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際配置先進(jìn)的生產(chǎn)要素，造成資產(chǎn)浪費(fèi)、成本攀升等。
2.3項(xiàng)目責(zé)任模糊
當(dāng)前，我國(guó)在項(xiàng)目法人制的落實(shí)中存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面其一是項(xiàng)目的投資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)的一體化；其二是籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸不是相同的單位和群體。
2.4資源管理能力較差
總體來(lái)說(shuō)，目前建筑承包企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)滯后，有些企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)和配套的管理制度、辦法等，項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)都在缺乏管理知識(shí)，而法制、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的意識(shí)也比較淡??；還有的項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較差，沒(méi)有較好的團(tuán)隊(duì)管理才能，因此員工的工作積極性和創(chuàng)新性無(wú)法得到充分的發(fā)揮；在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內(nèi)部的資源市場(chǎng)，成立了內(nèi)部的租賃實(shí)體，由此導(dǎo)致了機(jī)械、設(shè)備在安全管理方面的隱患。
3. 建筑工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)
3.1.1完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立完善的安全管理體系、機(jī)構(gòu)和制度，這是確保建筑項(xiàng)目安全管理健康運(yùn)營(yíng)的必備條件，也是提升安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的的基本途徑。同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，要結(jié)合實(shí)際完善和落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全技術(shù)及安全防護(hù)措施的扎實(shí)落實(shí)，使職工的人身安全和生產(chǎn)安全都能得到有效保證。
3.1.2制定有效的安全技術(shù)及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案
安全技術(shù)措施必須是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其與專(zhuān)項(xiàng)的安全施工方案應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，在建筑承包企業(yè)審核審批合格后，呈報(bào)總監(jiān)審批可行后實(shí)行，要針對(duì)具有較大危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)制定專(zhuān)項(xiàng)的安全施工方案。比如，土方開(kāi)挖、腳手架、高支模板等環(huán)節(jié)都要制定專(zhuān)項(xiàng)的安全施工方案并經(jīng)專(zhuān)家的審批后，才能實(shí)行。
3.1.3強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)
要認(rèn)真落實(shí)“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要包括公司、項(xiàng)目部、班組三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)考試確定合格后才能上崗，對(duì)于換崗、改變工種的相關(guān)作業(yè)人員，要進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，考試合格后才能上崗工作，相關(guān)的管理人員要定期參加安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施的安全教育培訓(xùn)。
3.1.4做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理
建筑承包企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)在防止意外的發(fā)生的同時(shí)，要做好安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立完善的應(yīng)急救援組織及相應(yīng)的工作人員，配置齊備的救援設(shè)備器材，并在平時(shí)要積極練兵，應(yīng)急救援預(yù)案的制定要密切結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。
3.2構(gòu)建新型的管理模式
結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，作為施工項(xiàng)目中的決策層項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合實(shí)際需要，設(shè)立三個(gè)部門(mén)：（1）市場(chǎng)合同部，負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)、結(jié)算等方面的管理；（2）工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的優(yōu)劣、安全工作的實(shí)施、成本的控制等方面進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)管理。
3.3深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制
落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)以及政府主管部門(mén)的關(guān)系，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利有序地進(jìn)行；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，運(yùn)用豐富、靈活的培訓(xùn)方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓(xùn)、課堂示范等，對(duì)于在工作實(shí)踐中表現(xiàn)出卓越才能的技術(shù)人才要給予重用，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。
3.4有效利用資源
有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過(guò)深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，
實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過(guò)程的控制及管理上的跟蹤。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，比如，管理模式落后、責(zé)任人職責(zé)不明、資源浪費(fèi)等等，建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交工，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑施工企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)要將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量佳、工期短、成本低的目標(biāo)，如此，才能使建筑施工企業(yè)走上穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。
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第4篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞 建筑工程；分包管理；問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放，建筑行業(yè)逐漸走向現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)要達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量和目標(biāo)，就必須改變工程的質(zhì)量和管理水平。因此，建筑工程項(xiàng)目的管理地位和重要性越來(lái)越突出。目前，很多大型的企業(yè)都在實(shí)行勞務(wù)分包，加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，不僅能提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)水平，還能對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目分包管理的必要性
激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變， 企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度也將越來(lái)越高；以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路；國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善了新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分,高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展,低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。
為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將更多專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 使用機(jī)械設(shè)備， 提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。 當(dāng)大型建筑企業(yè)拋棄低端資源，必然更多地依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)。
二、建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題
1、對(duì)分包合同的管理不合理
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項(xiàng)目建設(shè)和進(jìn)行的保證，是處理各種問(wèn)題的依據(jù)。 但是，工程分包的管理中存在著一些問(wèn)題。 首先是對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，一些管理人員對(duì)合同缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同也是分包管理中的重要組成部分， 往往容易導(dǎo)致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質(zhì)和水平也不夠高，對(duì)合同的管理審查也不夠嚴(yán)格， 合同管理與其他部門(mén)之間也缺乏必要的溝通。
2、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患
根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析， 有一半以上的事故原因是“三違 ”（違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動(dòng)紀(jì)律 ）造成的 ，尤其是違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。 盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類(lèi)崗位安全操作規(guī)范也日趨完善，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用， 一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
3、資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱， 有的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，有的沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。 項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)淡薄。 有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。 對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作， 總體情況是好的， 但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。
4、責(zé)任人分配不明確，管理者經(jīng)驗(yàn)不足
目前我國(guó)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角， 項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的一幫人。在分包工程的管理中，相關(guān)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平不足是分包管理的重要問(wèn)題。 對(duì)分包工程中出現(xiàn)瑣碎事件的管理，管理人員很多的時(shí)候必須根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)做出迅速的判斷來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題。
三、建筑工程項(xiàng)目分包管理的對(duì)策
在提高分包工程的管理中，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提高分包工程的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1、構(gòu)建健全的管理制度
對(duì)于涉及面廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且伸縮性比較大的分包工程管理工作而言，需要制定嚴(yán)密的規(guī)章制度和管理程序，用來(lái)規(guī)范分包工程管理工作的操作。 在分包工程的管理工作中，無(wú)論是分包隊(duì)伍的選擇，還是分包合同的簽訂和對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)工，都需要有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和參考。 因此， 在分包工程的管理中，需要制定全方位全過(guò)程的管理規(guī)章制度，做到分包工程的管理有章可循。
2、優(yōu)化資源配置
優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
3、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍
分包隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與完工的直接橋梁。 在工程分包中，分包隊(duì)伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊(duì)伍的素質(zhì)和水平直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量保證。 所以在進(jìn)行分包工程管理的時(shí)候，必須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，所選擇的隊(duì)伍以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)比較好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度必須認(rèn)真堅(jiān)持。
4、管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基礎(chǔ)和依據(jù)，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定， 避免無(wú)效合同的產(chǎn)生。 工程分包的合同必須要對(duì)工程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和指定， 避免承包商在施工中出現(xiàn)以次充好或者不認(rèn)真對(duì)待工程的情況。 在合同的管理中，需要保管好相關(guān)的合同，避免合同出現(xiàn)損壞或者是丟失等事件的發(fā)生。
5、加強(qiáng)安全教育
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度，新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。 對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。 加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在分包工程的管理工作中， 施工的管理可以說(shuō)是其中重要的一環(huán)，需要做大量的具體工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要選擇有管理經(jīng)驗(yàn)和高水準(zhǔn)高素質(zhì)的管理人員， 高水準(zhǔn)的管理人員，才能對(duì)工程的合同條款、工程技術(shù)、物資、質(zhì)量等進(jìn)行全面管理，并針對(duì)分包工程中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理， 制定相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)有可能發(fā)生的內(nèi)部分包、扯皮等跡象進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力，它對(duì)于完成具有外包參與的任務(wù)有著較強(qiáng)的管理能力。在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中分承包管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于提高工程的分包管理工作具有重要的意義，還能促進(jìn)分包工程的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn):
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第5篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；有效途徑
建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)工作，涉及涉及、管理、物資、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)等諸多部門(mén)單位。加強(qiáng)建筑工程管理能夠促進(jìn)工程技術(shù)工作的健康發(fā)展，科學(xué)組織技術(shù)工作，保證施工符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，確保建筑工程高質(zhì)量完成。
（一）工程項(xiàng)目管理要素
首先是質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量是一個(gè)地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素包括工程管理者的素質(zhì)及建筑工程施工人員的技術(shù)等認(rèn)為因素，而后還有對(duì)建筑施工工藝、技術(shù)等要求較高的環(huán)境因素。建筑工程質(zhì)量管理同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督。
其次是造價(jià)管理，建筑工程項(xiàng)目一般涉及的資金的比較多，很多項(xiàng)目是政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)。工程造價(jià)慣例主要是根據(jù)施工前編制的資金預(yù)算，工程建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照資金預(yù)算運(yùn)作資金，確保工程建設(shè)過(guò)程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。資金預(yù)算不是固定的不變的，資金在運(yùn)作過(guò)程中要和工程實(shí)施的具體情況向聯(lián)系，進(jìn)行合理的完善，切實(shí)起到造價(jià)管理的作用。
最后是進(jìn)度管理，建筑工程進(jìn)度管理要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定出較為詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為建筑工程施工進(jìn)程的指導(dǎo)原則。建筑工程進(jìn)度計(jì)劃在制定過(guò)程中要謹(jǐn)注意幾個(gè)問(wèn)題，要因地制宜，使建筑進(jìn)度符合客觀實(shí)際情況，并充分考慮到建筑進(jìn)程中有可能出現(xiàn)的意外情況，并制定出緊急應(yīng)對(duì)方案。
（二）工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
首先是質(zhì)量原則，質(zhì)量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)各方義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的首要原則。
其次是服務(wù)原則，工程項(xiàng)目建設(shè)，就是為了滿足廣大用戶(hù)的需要，滿足廣大用戶(hù)對(duì)建筑質(zhì)量的需要，為用戶(hù)服務(wù)原則就是質(zhì)量原則的中一項(xiàng)。因此，為用戶(hù)服務(wù)的原則應(yīng)貫徹到建筑工程項(xiàng)目中去。各部門(mén)、各人員都要有個(gè)前后順序，在工程建設(shè)工序中保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)不能移交到下個(gè)環(huán)節(jié)。
三是預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)從過(guò)去保守的事后檢驗(yàn)變成事前預(yù)防管理。一個(gè)擁有好的設(shè)計(jì)、好的施工的工程才可能成為質(zhì)量有保證的建筑。因此在項(xiàng)目過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質(zhì)量要求的因素，如果工程各質(zhì)量因素得到了保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)有可靠地前提條件。
四是用依靠數(shù)據(jù)原則，工程項(xiàng)目的管理必須建立者科學(xué)的數(shù)字和資料上，這樣才能擁有科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行科學(xué)分析和整理，在大量數(shù)據(jù)的整理過(guò)程中，找出質(zhì)量管理的規(guī)律性，尋求影響質(zhì)量的原因，并采取科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，保證建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
（三）改進(jìn)建筑工程管理的策略
首先完善建筑工程招投標(biāo)的合理競(jìng)爭(zhēng)，避免建筑單位盲目壓價(jià)和施工單位的相互殺價(jià)，招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)條件主要以企業(yè)承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、信譽(yù)、合理報(bào)價(jià)及綜合實(shí)力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)歌劇《建筑法》對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，主要包括立項(xiàng)、投標(biāo)、開(kāi)工、施工、竣工等程序，依法維護(hù)建筑企業(yè)內(nèi)部管理。
其次優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源的合理配置是工程項(xiàng)目的管理的重點(diǎn)。企業(yè)要給進(jìn)建筑工程的實(shí)際需要，合理配置勞動(dòng)力，在各建筑之間及潛在勞動(dòng)力之間進(jìn)行周末計(jì)劃，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。管理者要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理機(jī)制，確保建筑需求與勞動(dòng)力供給保持基本平衡，并對(duì)項(xiàng)目定期跟蹤，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
三是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)合理的承包體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。確保項(xiàng)目承包行為合理化、規(guī)范化，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，降低消耗，實(shí)施開(kāi)支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，確保工程管理工更加科學(xué)化、規(guī)范化。
四是充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，迎合社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，必修具備較高的施工管理水平，并且采用先進(jìn)的管理手段，這些都需要計(jì)算機(jī)的配合才能完成。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，建筑工程很多項(xiàng)目管理軟件及成本控制軟件都已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，這不僅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在決策、設(shè)計(jì)方面的準(zhǔn)確度，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要的意義。
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第6篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置;對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)
在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢(qián)的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒(méi)有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)能充分考慮工作過(guò)程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢(qián)管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問(wèn)題。
(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢(qián)管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門(mén)與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過(guò)，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施
(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢(qián)、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢(qián)管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。
(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才
針對(duì)建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的方式來(lái)提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問(wèn)題，可以不斷地開(kāi)發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)多元化的測(cè)試方式來(lái)獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問(wèn)題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組來(lái)進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過(guò)外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來(lái)落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行多方面的考察，通過(guò)科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門(mén)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，其他部門(mén)要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱(chēng)為排除開(kāi)擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門(mén)話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證。總之施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
第7篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決方法
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國(guó)政策支持力度的不斷加大，現(xiàn)今建筑工程變得越來(lái)越多，并且也在不斷的進(jìn)步的發(fā)展。隨著建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展，建筑管理必須要獲得提升。但是在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中還存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的良性發(fā)展。因此，這就需要我們?cè)诓粩嗵岣呒夹g(shù)水平的同時(shí)，也要相應(yīng)的提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。
一、我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題
（一）管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位
現(xiàn)今，管理體制的不健全在我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中表現(xiàn)十分明顯，也是最為突出的問(wèn)題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)。如果存在不完善將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。同時(shí)，由于我國(guó)積極推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，所以我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目較多，但是建筑企業(yè)為了節(jié)約資金以及成本從而對(duì)工程項(xiàng)目的管理成本大幅度縮小，許多項(xiàng)目地存在人員不足的現(xiàn)象，很多人身兼數(shù)職。長(zhǎng)期這樣一是不利于員工積極性的發(fā)揮；二是對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)存在問(wèn)題。最后使得建筑工程管理工作只是表面現(xiàn)象
另一方面，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發(fā)，并沒(méi)有把這些制度落實(shí)到實(shí)處，往往只是敷衍了事，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一紙空文，沒(méi)有起到這些管理制度應(yīng)有的效果。
（二）管理形式不夠科學(xué)
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。然而，這種組織模式的實(shí)際效果并不理想。在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中除去那些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)外，絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)伍使用他們的自有機(jī)械設(shè)備和自供材料來(lái)完成的。而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的平均素質(zhì)水平比較低，專(zhuān)業(yè)化程度也不夠，因而在建筑工程施工過(guò)程中，就需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，但是達(dá)到的管理效果往往一般。同時(shí)，管理上高度集權(quán)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時(shí)，影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售等，直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最終在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出于劣勢(shì)。
（三）建筑工程管理的意識(shí)不足
目前，建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)和發(fā)揮到工程管理自身的優(yōu)勢(shì)。在建筑業(yè)中，還普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象，片面的認(rèn)為提高技術(shù)水平就能夠直接獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程管理在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，而大多數(shù)工程管理主要是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行的。因此，業(yè)主往往認(rèn)為能在技術(shù)層面上解決的問(wèn)題，就不需要進(jìn)行工程管理，以此避免額外的支出。建筑工程管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的完善的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
（四）管理人員素質(zhì)參差不齊
近年來(lái)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)工程管理人才的需求也越來(lái)越大。但是，我國(guó)目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成具有全國(guó)性、權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。我國(guó)很多的高層次管理人員是從基層中上來(lái)的，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，基本上靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作。
二、針對(duì)存在問(wèn)題的解決措施
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，針對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，如何提高我國(guó)工程管理的整體水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是擺在我們面前的重要課題。
（一）完善建筑工程管理體系
建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工程管理工作有章可循、有法可依。國(guó)家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。
同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過(guò)竟?fàn)帣C(jī)制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度能切實(shí)發(fā)揮作用，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，敦促管理人員嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。
（二）強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)
當(dāng)今世界，信息化的普及使現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值逐步被社會(huì)認(rèn)識(shí)、認(rèn)可，同時(shí)為讓社會(huì)對(duì)建筑工程管理的作用及其重要性有一個(gè)更加清楚的了解，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理的宣傳和教育工作。通過(guò)職工強(qiáng)化培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。工程實(shí)踐過(guò)程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展的思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑工程管理水平進(jìn)一步提高。
（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平
建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。如果加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛力。
（四）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的管理
在建筑工程施工過(guò)程中改善和加強(qiáng)的地方包括施工技術(shù)方面的加強(qiáng)，要加強(qiáng)施工人員對(duì)建筑施工基本理論知識(shí)的理解和技術(shù)操作要求的學(xué)習(xí)，保證在施工過(guò)程能夠達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，保證工程的質(zhì)量和安全。另外一個(gè)方面是要加強(qiáng)完善工程施工的整體團(tuán)隊(duì)配合，各個(gè)部門(mén)自身能力具備的同時(shí)，需要進(jìn)行部門(mén)之間的系調(diào)和合作才能完善整個(gè)工程的施工過(guò)程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)技術(shù)人員的互相協(xié)作和配合，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行，工程各個(gè)環(huán)節(jié)的良好銜接是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處?？傊ㄖこ坦芾硎且粋€(gè)復(fù)雜的工程，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質(zhì)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的核算管理、安全管理、建立健全相關(guān)的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理綜合水平的提高。
結(jié)語(yǔ)：建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工的工程質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，完善質(zhì)量管理體系，以打造“精品工程”提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]王軍寶、劉春慶，“建筑工程管理的有效對(duì)策分析，《城市建設(shè)理論研究》，2012（2）.
第8篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 人力資源資源管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F062.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。
二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程項(xiàng)目承包中的人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
從事國(guó)際工程項(xiàng)目承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類(lèi)建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從以上兩方面著手。
1．建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)就是不斷地強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才，并激勵(lì)他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應(yīng)建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)；以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)；以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)。這四大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標(biāo)志，也是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面。
（1）建立以識(shí)人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)
企業(yè)人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，核心是“適崗人才”，即選擇適應(yīng)崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應(yīng)改變過(guò)去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法，建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的識(shí)人、選人機(jī)制。
（2）建立以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)
企業(yè)必須改革原有“論資排輩”的用人機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，實(shí)行競(jìng)聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。
（3）建立以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。用培訓(xùn)發(fā)展人，盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。（4）建立以留人為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)系統(tǒng)
一是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系。二是建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的保障制度。三是用文化凝聚人。四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)人才的方式之一。
2．國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理
國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理人員）兩大類(lèi)；由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目往往并非在本國(guó)進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，國(guó)際承包企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國(guó)雇員和非本國(guó)雇員兩類(lèi)。
（1）人力資源組成情況
作業(yè)人員，從目前我國(guó)建筑工人的隊(duì)伍來(lái)看，其主要構(gòu)成還是來(lái)自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目建設(shè)的民工。管理人員，他們大多受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。
國(guó)內(nèi)的雇員，他們往往面臨語(yǔ)言、飲食和風(fēng)俗習(xí)慣方面的障礙。項(xiàng)目所在國(guó)的雇員，他們的優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?/p>
根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)不同類(lèi)型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。
（2）區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理，設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)于目標(biāo)單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加和減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬的提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過(guò)大的現(xiàn)象。
對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各崗位管理人員形成合力，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)
對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察，將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、習(xí)慣，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)需要懂技術(shù)會(huì)管理、了解所在國(guó)文化和法律、語(yǔ)言的復(fù)合型人才，目前很多國(guó)際承包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這類(lèi)人才的培育。但是這類(lèi)人才往往培養(yǎng)難度和成本大，容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。
（4）強(qiáng)化制度約束，完善管理，保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效的工作
鑒于項(xiàng)目所在國(guó)與我國(guó)文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T不同的工作方式不僅可能帶來(lái)本身工作的低效率，也可能對(duì)本國(guó)派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇傭時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭(zhēng)取在管理上處于主動(dòng)地位。
（5）盡力化解矛盾，優(yōu)化分工，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。
工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長(zhǎng)，依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國(guó)內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，讓他們?cè)谀馨l(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
總而言之，在國(guó)際工程項(xiàng)目承包中，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應(yīng)具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國(guó)際市場(chǎng)，首先就要提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，從而為進(jìn)駐國(guó)際承包市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
第9篇：建筑工程項(xiàng)目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理效率
1 完善施工組織建設(shè)
在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建立高效的項(xiàng)目管理組織，就是對(duì)建筑工程資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在建設(shè)過(guò)程中要抓住兩個(gè)重要因素：⑴在設(shè)計(jì)管理組織的形式時(shí)，要依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，堅(jiān)持管理層次合理、彈性靈活的原則，同時(shí)要突出精簡(jiǎn)高效和目的明確的特點(diǎn)。⑵要注重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的確定，在設(shè)計(jì)管理組織時(shí)，為了組建一支高效的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任用的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備較強(qiáng)的組建工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
2 控制成本和提高管理效率
2.1 控制成本
控制成本是指對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)資源的控制。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都要消耗一定的人力資源、物資資源和經(jīng)費(fèi)資源。通過(guò)對(duì)這些成本的合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，及時(shí)靈活地糾正將發(fā)生和已發(fā)生的費(fèi)用偏差，最終控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。控制成本的直接目的就是降低施工項(xiàng)目的消耗成本，以最小的資源創(chuàng)造最大的利益價(jià)值，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一種表達(dá)形式，通過(guò)有增有減使降低成本達(dá)到效果最大化。
2.2 控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基礎(chǔ)上，綜合開(kāi)源與節(jié)流，堅(jiān)持目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。其具體的措施有：⑴做好預(yù)算工作，根據(jù)施工圖預(yù)計(jì)收支成本，全面做好對(duì)人、材、機(jī)的費(fèi)用支出控制，實(shí)現(xiàn)以收定支。⑵控制資源的消耗。根據(jù)施工之前的預(yù)算，限額限時(shí)地領(lǐng)用材料，確保每項(xiàng)資源都得到合理的利用，完工后再結(jié)算，減少不必要的浪費(fèi)。⑶同步控制成本和進(jìn)度。將橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃相結(jié)合，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與進(jìn)度的同步控制。⑷按月度計(jì)劃財(cái)務(wù)收支，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)制，掌控成本費(fèi)用支出。⑸加強(qiáng)核算質(zhì)量成本。通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本相關(guān)資料的歸納和分析，明確其影響因素，對(duì)癥下藥實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量成本的控制。⑹實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范化執(zhí)行，減少浪費(fèi)。⑺開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的“三同步”檢查，預(yù)防成本盈虧出現(xiàn)異常。
3 加強(qiáng)進(jìn)度管理和提高管理效率
3.1 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指以進(jìn)度為目標(biāo)確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常檢查來(lái)掌控實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和做出相應(yīng)的調(diào)整，最終完成進(jìn)度目標(biāo)。
3.2 進(jìn)度管理的方法
⑴健全項(xiàng)目管理組織體系，項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須責(zé)任到專(zhuān)部門(mén)或?qū)Ｈ?。?zé)任人在執(zhí)行管理計(jì)劃時(shí)，主要考察施工布置的合理性，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否恰當(dāng)?shù)呐渲?，流水施工組織是否得當(dāng)?shù)确矫妗?/p>
⑵加強(qiáng)管理措施，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃正確實(shí)施。加強(qiáng)管理的同時(shí)，管理方法要科學(xué)有效，才能確保進(jìn)度計(jì)劃管理的合理；同時(shí)，合同管理的作用要切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，保證進(jìn)度計(jì)劃管理落實(shí)到位；而且要考慮到管理的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高進(jìn)度管理實(shí)施的可靠性和準(zhǔn)確性。
⑶經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)方式相結(jié)合，積極促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。必要的鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)支持，能夠提高施工的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的提升。
⑷加強(qiáng)方法的技術(shù)性，有利于進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，將設(shè)計(jì)和施工提升到技術(shù)水平，能促進(jìn)施工進(jìn)度。在建筑施工時(shí)，首先要將人、材料、機(jī)器、環(huán)境和管理結(jié)合起來(lái)分析，通過(guò)建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)，找到影響施工進(jìn)度的主要原因，然后針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，切實(shí)有效地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。
4 強(qiáng)化資源管理
4.1 資源管理
影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機(jī)器、資金、管理”，資源管理就是做到對(duì)五個(gè)方面的合理調(diào)控。其目的就是實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的節(jié)約和物化，從而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。
4.2 強(qiáng)化資源管理的方法
⑴人力資源管理。人作為從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)的主體，加以合理的利用和激發(fā)，就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素，所以在進(jìn)行管理時(shí)，要注意行為科學(xué)的利用，以勞動(dòng)個(gè)人的需要和行為的關(guān)系為基本點(diǎn)，對(duì)其合理的有計(jì)劃調(diào)配，才能調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。
⑵材料管理。主要包括各種材料從計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸，到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價(jià)上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會(huì)減少浪費(fèi)。
⑶機(jī)械設(shè)備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的手段。發(fā)揮施工設(shè)備的機(jī)械化水平，提高機(jī)械利用率和效率。
⑷資金管理。主要是采取資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比，項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等措施，同時(shí)加以分析和對(duì)比、調(diào)整和考核，實(shí)現(xiàn)降成本。
[參考文獻(xiàn)]
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