會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程暴露出的問(wèn)題

（一）記賬的各個(gè)階段關(guān)聯(lián)性較差

隨著信息化的不斷深化，為跟上信息化的發(fā)展步伐，現(xiàn)階段，各行業(yè)均進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和實(shí)踐，在應(yīng)用信息技術(shù)的前提下，會(huì)計(jì)核算工作效率得到了較大的提高，盡管如此，目前企業(yè)會(huì)計(jì)記賬的各個(gè)環(huán)節(jié)卻缺乏有效的聯(lián)系，各時(shí)間段的會(huì)計(jì)核算信息銜接性不強(qiáng)，各類(lèi)會(huì)計(jì)信息處于孤立狀態(tài)，信息資源共享性較差。因此，在信息化背景下，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化的步伐。

（二）會(huì)計(jì)信息的收集存在滯后性

一般情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是分開(kāi)的，因此，會(huì)計(jì)核算在反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況方面總是滯后于物流信息；同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)所收集信息的加工與處理，也相對(duì)滯后。因此，根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程得出的財(cái)務(wù)信息缺乏一定的時(shí)效性，需要進(jìn)行再加工處理后才能提交給領(lǐng)導(dǎo)或決策者。

（三）不能反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中，因受到技術(shù)和制度的限制，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集時(shí)，對(duì)所采集財(cái)務(wù)信息的全面性缺少必要的保證，通常會(huì)存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺失的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效的反映出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的真正作用和職能沒(méi)有有效的發(fā)揮出來(lái)。

（四）各類(lèi)財(cái)務(wù)信息間存在孤立性

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在某一階段存在著一定的孤立性，與相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的聯(lián)系不是很強(qiáng)，加之固定模式下的會(huì)計(jì)流程，獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方法，更導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息之間缺乏聯(lián)系，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用效果帶來(lái)了較大的影響。

二、信息化條件下會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的管理理念

（一）會(huì)計(jì)核算流程分析與診斷

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算流程重組前，需要企業(yè)對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)信息核算形式中，大部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息在收集的過(guò)程中，均會(huì)涉及到企業(yè)的諸多商業(yè)機(jī)密，在對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行重組前，一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，妥善保管一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，將一些比較繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)之后進(jìn)行整理與分析，從而確定會(huì)計(jì)核算重新組成的相關(guān)范圍以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度以及各種會(huì)計(jì)核算的方式。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)

建立在分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，逐漸的促使會(huì)計(jì)核算趨勢(shì)合理化，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在會(huì)計(jì)核算方式上需要更好的掌握住信息化技術(shù)的形式，會(huì)計(jì)核算的流程分析再設(shè)計(jì)并不是與原有的手工流程相同，而是需要將現(xiàn)在的信息化技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)的管理模式管理思想以及管理方式進(jìn)行更好的相互融合，更加完整的進(jìn)行企業(yè)的流程設(shè)計(jì)，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面盡全力的展現(xiàn)出信息的集中體現(xiàn)，支持適時(shí)的數(shù)據(jù)變換與企業(yè)政策的快速?zèng)Q策。

（三）會(huì)計(jì)核算流程重組的實(shí)施

在流程重組的實(shí)施階段，主要是將之前的兩個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)與使用，將流程重組真正的落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理中。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面需要進(jìn)行信息化的重組，并且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式使用的時(shí)間比較久遠(yuǎn)，所以在進(jìn)行重組時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力進(jìn)行改善，核算流程重組是一項(xiàng)艱難并且非常復(fù)雜的改善過(guò)程，其中涉及很多的企業(yè)組織之間的調(diào)整，企業(yè)工作人員職能與權(quán)力之間的調(diào)整與改變，以及集成信息系統(tǒng)的建立等很多的方面。企業(yè)財(cái)務(wù)方面的流程重組的成功會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常巨大的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，但是若是在改善中實(shí)施的措施不當(dāng)，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的沖擊與危害。

三、信息化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

這里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際指的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需首先得到統(tǒng)一，因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化才能得到實(shí)現(xiàn)。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程中，第一環(huán)節(jié)必須先為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為系統(tǒng)、全面，并且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的源數(shù)據(jù)，也可稱(chēng)作數(shù)據(jù)庫(kù)。如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿等才會(huì)變得更加科學(xué)、合理，憑證中所記載的數(shù)據(jù)結(jié)果才會(huì)更加可靠。會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立起共享的源數(shù)據(jù)以后，可以通過(guò)信息技術(shù)直接從源數(shù)據(jù)中獲取需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這一舉措促進(jìn)了無(wú)紙化會(huì)計(jì)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、查找和利用變得更加方便。

（二）簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程

在合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程核心思想的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，依托信息技術(shù)的資源共享、快捷、簡(jiǎn)便等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，提高會(huì)計(jì)信息的輸入效率，防止數(shù)據(jù)出路出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象。在具體的操作流程中，對(duì)于那些比較復(fù)雜、繁瑣的流程要善于精簡(jiǎn)化，使之能在有效的流程內(nèi)發(fā)揮作用，通過(guò)會(huì)計(jì)核算流程的簡(jiǎn)化，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）合理統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)信息的收集存在一定的滯后性。根據(jù)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)、操作流程，可以得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是對(duì)業(yè)務(wù)信息的一種加工過(guò)程，換而言之，業(yè)務(wù)流程的工作質(zhì)量與效率，將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的質(zhì)量與效率，二者在形式和內(nèi)容上存在一致性，二者是相互統(tǒng)一的有機(jī)整體，因此企業(yè)需要采取必要措施將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程及業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出二者應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程順序是在人工工作基?A上建立起來(lái)的，企業(yè)財(cái)務(wù)和其他部門(mén)是分離的，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，在實(shí)際工作中，不利于會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，而會(huì)計(jì)工作與其他部門(mén)間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致信息孤島的產(chǎn)生。但在當(dāng)前信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)管理和控制，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行處理，而且企業(yè)建立了共享的信息資源系統(tǒng)，各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)了信息的資源共享，這就能夠有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，而且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能夠得到有效的保證，確保了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

第2篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)核算；轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新

1會(huì)計(jì)核算方式內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算形式，又稱(chēng)為賬務(wù)處理方法，指的是會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、賬務(wù)處理流程和會(huì)計(jì)報(bào)表之間相互結(jié)合的方式，這一方式規(guī)定了賬簿、憑證、報(bào)表之間的關(guān)系，從而針對(duì)適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算形式進(jìn)行選擇采用?？梢哉f(shuō)，恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的重要保證。手工會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)核算形式主要有：匯總記賬憑證核算形式、記賬憑證核算形式、多欄式日記賬核算形式、科目匯總表核算形式、日記總賬核算形式和通用日記賬核算形式等。企業(yè)可根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)和管理上的需要來(lái)選用其中一種。另外，會(huì)計(jì)核算的各種方法之間是密切聯(lián)系相互配合的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)只有綜合運(yùn)用這些方法才能順利進(jìn)行。在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，復(fù)式記賬是處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本方法，設(shè)置賬戶(hù)和填制憑證是會(huì)計(jì)工作的開(kāi)始，登記賬簿是會(huì)計(jì)工作的中間過(guò)程，成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查等方法是保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、正確的科學(xué)手段，而編制報(bào)表是一個(gè)會(huì)計(jì)期間工作的終結(jié)。

會(huì)計(jì)核算在公共管理活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值具有特殊性。一方面，它借助于自身獨(dú)特的地位，主動(dòng)參與公共支出管理活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值；另一方面，它與政府其他業(yè)務(wù)部門(mén)，以及網(wǎng)絡(luò)虛擬組織之間相互交融作用，為公共管理“價(jià)值創(chuàng)造”發(fā)揮著積極作用?？傊?。會(huì)計(jì)核算在公共管理活動(dòng)中的價(jià)值在很大程度上具有模糊性，難以精確地加以計(jì)量。而恰恰是這種模糊性的存在，才使得會(huì)計(jì)核算的重要性在公共管理中得以充分體現(xiàn)。

2 會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，尤其是信息化的進(jìn)步，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，尤其是會(huì)計(jì)信息化的時(shí)代潮流促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，改進(jìn)方式。

2.1 賬簿系統(tǒng)虛擬化

會(huì)計(jì)信息化就是將一切會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)化，無(wú)紙化，因此用于記錄會(huì)計(jì)信息的賬簿也被虛擬化了。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息的生成仍然離不開(kāi)賬戶(hù)這樣最基本的存儲(chǔ)單元，但賬戶(hù)的存儲(chǔ)并不一定要借助于物質(zhì)形式的賬簿來(lái)完成。而對(duì)于賬戶(hù)余額，只要保證系統(tǒng)初始化時(shí)輸入的初始余額數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，以后各個(gè)會(huì)計(jì)期的期末余額也就唾手可得了。由于計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大、的數(shù)據(jù)處理功能，它對(duì)記賬憑證庫(kù)文件的分類(lèi)、匯總不過(guò)是舉手之勞。理論上說(shuō)，保留了憑證庫(kù)文件及相關(guān)數(shù)據(jù)，也就保證了賬簿的存在。因此，電算化系統(tǒng)中的“賬”是憑證庫(kù)文件及相關(guān)數(shù)據(jù)（主要是各會(huì)計(jì)賬戶(hù)的期初余額數(shù)據(jù)）自動(dòng)地準(zhǔn)確無(wú)誤地派生出來(lái)的?？梢?jiàn)，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，“賬簿”僅僅是沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的概念而已，其本質(zhì)是虛擬化的。

2.2 記賬過(guò)程符號(hào)化

作為手工會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程的核心環(huán)節(jié)，記賬工作是自有會(huì)計(jì)以來(lái)最重要的內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)核算也一直與記賬、報(bào)賬、算賬密不可分、時(shí)刻相伴，從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理方法和程序，處處都打上了“記賬”的烙印。而在傳統(tǒng)觀念上，“記賬”也就與會(huì)計(jì)在概念上畫(huà)了等號(hào)。這里所謂的“記賬”就是將賬前憑證庫(kù)文件中審核通過(guò)的記賬憑證做上過(guò)賬標(biāo)識(shí)或者另外形成一個(gè)賬后憑證庫(kù)文件。然而，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，記賬過(guò)程卻是一個(gè)虛擬過(guò)程，因?yàn)椴](méi)有生成實(shí)際的賬。表明該記賬憑證已入賬，不允許再對(duì)其進(jìn)行無(wú)痕跡修改或作廢、刪除操作。

第3篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

[關(guān)鍵詞] 信息技術(shù) 會(huì)計(jì)集中核算 中石油

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展新趨勢(shì)

進(jìn)入20世紀(jì)中后期以來(lái),計(jì)算機(jī)技術(shù),更具體的說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,使人類(lèi)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入到了一個(gè)嶄新的時(shí)代――信息技術(shù)時(shí)代。信息技術(shù)的發(fā)展不僅影響著整個(gè)社會(huì)的文化生活基礎(chǔ),而且還將使社會(huì)賴(lài)以存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻的變化,并在徹底的改變著社會(huì)發(fā)展的運(yùn)行方式,使人類(lèi)進(jìn)入到一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代。

企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展,就一定要對(duì)其原有的組織結(jié)構(gòu)與工作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與再造,形成一個(gè)能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),而且由于集團(tuán)公司的規(guī)模越來(lái)越龐大,這種全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理的集中化過(guò)程中發(fā)揮重要作用,會(huì)計(jì)核算的手段的與時(shí)俱進(jìn),不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化,而且將企業(yè)管理的集中化目標(biāo)變得更加易于實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)集中核算

隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的航母級(jí)的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn),傳統(tǒng)的分級(jí)核算弊端日益明顯,工作效率低下,人為作假的機(jī)會(huì)增多,賬目繁瑣不易查找等,很多世界級(jí)大企業(yè)都開(kāi)始建立自己的核算系統(tǒng),實(shí)行更高效的會(huì)計(jì)集中核算,中國(guó)石油集團(tuán)公司就是其中一個(gè)比較典型的國(guó)內(nèi)企業(yè)。

1.集中核算的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

(1)首先,大型企業(yè)借助ERP系統(tǒng),減少了會(huì)計(jì)實(shí)體數(shù)量,縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程,提高了工作效率。在實(shí)行集中核算前,子公司及內(nèi)部可能為二級(jí)或三級(jí)核算,有的甚至達(dá)到四級(jí),核算層次多,財(cái)務(wù)報(bào)告流程長(zhǎng)。這樣,財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力過(guò)多地放在數(shù)據(jù)的收集、審核、整理和匯總上,而對(duì)于數(shù)據(jù)的分析、有價(jià)值的管理信息提取、深層次的原因查找、應(yīng)采取的措施和建議等方面做得不夠,影響了管理決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

(2)其次,借助ERP系統(tǒng),全公司在統(tǒng)一賬套中處理業(yè)務(wù),所有科目設(shè)置權(quán)限均由總公司或授權(quán)的子公司設(shè)定。使用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的科目體系,避免了在分散賬套中上下級(jí)科目設(shè)置不一致、各基層單位之間的業(yè)務(wù)對(duì)比口徑不一致等問(wèn)題,消除了內(nèi)部縱向、橫向分析比較、統(tǒng)計(jì)匯總不方便的弊端。

(3)最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制,強(qiáng)化了預(yù)算和管理。集中核算后,由于數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí),使預(yù)算的制定更加科學(xué)、合理,預(yù)算項(xiàng)目也更加具體、細(xì)致。同時(shí)集中核算也促進(jìn)了資金集中管理,進(jìn)一步提高資金使用效益。

2. 中國(guó)石油集團(tuán)

作為中國(guó)境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)商,在中國(guó)石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,在公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大的時(shí)候,中國(guó)石油就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的初步集中,建立了覆蓋整個(gè)股份公司1800多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體、112個(gè)業(yè)務(wù)單元、4個(gè)專(zhuān)業(yè)公司和總部的中國(guó)最大的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。但是報(bào)告層次多、流程長(zhǎng)、速度慢,會(huì)計(jì)實(shí)體多,數(shù)據(jù)分散,信息共享差,難以監(jiān)督控制等問(wèn)題仍不能徹底解決。

三、集中核算的的實(shí)施形式及實(shí)例

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的廣泛使用,使促進(jìn)會(huì)計(jì)核算向多方面、高質(zhì)量的方向發(fā)展的目的得以實(shí)現(xiàn),2006年8月,中國(guó)石油一級(jí)會(huì)計(jì)集中核算項(xiàng)目正式啟動(dòng),經(jīng)過(guò)近一年的設(shè)計(jì)實(shí)施,集團(tuán)的集中核算體系初步建立。其主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,這也代表著企業(yè)會(huì)計(jì)核算新的發(fā)展趨勢(shì)。

1.會(huì)計(jì)核算信息化

會(huì)計(jì)核算是一個(gè)開(kāi)放型的信息系統(tǒng),其涉及信息的輸人、加工、整理、傳遞、貯存和輸出的過(guò)程,運(yùn)用信息技術(shù)保持與國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的聯(lián)系,為國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人進(jìn)行決策和評(píng)估判斷提供可靠的依據(jù),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,維護(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益。在中石油集團(tuán),實(shí)施集中化核算后變化是明顯的,之前上級(jí)查詢(xún)一個(gè)普通的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員只有報(bào)表上的數(shù)據(jù)可以拿來(lái)提供,而更詳細(xì)的數(shù)字就要向地區(qū)公司去要,或者打電話去慢慢了解,但是現(xiàn)在,財(cái)務(wù)人員只要輕點(diǎn)鼠標(biāo),就可以直接從系統(tǒng)中查賬了,提高了日常工作的工作效率。

2.會(huì)計(jì)核算方法科學(xué)化

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷完善,計(jì)算的繁簡(jiǎn)程度已不再成為評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)計(jì)核算方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn),核算的科學(xué)性和合理性成為選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)唯一需要考慮的因素,會(huì)計(jì)核算方法趨向科學(xué)化。在中石油的會(huì)計(jì)核算體系中,規(guī)范的流程使財(cái)務(wù)人員更為謹(jǐn)慎,更確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)實(shí)施前,如果公司財(cái)務(wù)人員在審核后發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的數(shù)據(jù)是可以修改的,但系統(tǒng)實(shí)施后,股份公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),嚴(yán)密的流程使得地區(qū)公司只能同步引用,增、改、刪都必須由總部統(tǒng)一審批。這就從源頭上確保了財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)化

信息技術(shù)的應(yīng)用,使作為企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)一部分的會(huì)計(jì)系統(tǒng),可通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)訪問(wèn),同各業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)保持信息溝通,從根本上改變會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后狀況。會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步,有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息使用者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)管理者運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出決策,其準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)可控性將顯而易見(jiàn)。

在實(shí)施會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后,中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告流程得到了最大程度的簡(jiǎn)化,90多套賬集中為1套賬,所有地區(qū)公司、8000多個(gè)責(zé)任中心,每年約1500萬(wàn)張憑證、1.5億條分錄、50萬(wàn)億元交易數(shù)據(jù),全部納入會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)。中石油的嘗試可以說(shuō)為集團(tuán)公司如何適應(yīng)信息化時(shí)代的變化做出了榜樣,同時(shí)也說(shuō)明集中化的會(huì)計(jì)核算已成為大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn):

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[2]曾婷 張曉民:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].財(cái)會(huì)研究,2007,(5)

第4篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；委托

一、會(huì)計(jì)集中核算模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)集中核算模式的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)集中核算模式是一種將會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的會(huì)計(jì)核算模式，由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中處理業(yè)務(wù)，以強(qiáng)化資金收支管理為目標(biāo)，以單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變?yōu)榍疤?，把統(tǒng)一核算作為手段，撤消各單位的會(huì)計(jì)和出納，統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)，單位只設(shè)報(bào)賬員，通過(guò)會(huì)計(jì)委派集中處理資金往來(lái)、成本費(fèi)用支出、財(cái)產(chǎn)物資管理等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地向各單位提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

（二）會(huì)計(jì)集中核算模式的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算模式實(shí)行“三統(tǒng)一、三分離、一公開(kāi)”。其中“三統(tǒng)一”是指統(tǒng)一采購(gòu)物料，統(tǒng)一核算、審批職工薪資，統(tǒng)一管理企業(yè)資金；“三分離”是指財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相分離，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證管理與核算單位相分離，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行相分離； “一公開(kāi)”是指公開(kāi)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時(shí)反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。

二、我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式現(xiàn)狀分析

（一）我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式不能適應(yīng)大型集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求，為了提高企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)石油企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式向會(huì)計(jì)集中核算模式的轉(zhuǎn)變。中石油自2001年開(kāi)始實(shí)施地區(qū)公司級(jí)會(huì)計(jì)集中核算，制定了“優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、報(bào)告流程，壓縮核算層次，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算”的工作目標(biāo)，逐級(jí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最后實(shí)現(xiàn)公司總部全面并賬核算。中石化于2009年初在總部層面組織啟動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算工作，并在兩年的時(shí)間內(nèi)完成了總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目培訓(xùn)、企業(yè)需求對(duì)接、完善確定需求等階段工作，2010年5月在勝利石油管理局組織測(cè)試運(yùn)行，隨后在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推廣。

（二）石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問(wèn)題

1.對(duì)會(huì)計(jì)人才選拔任用與培養(yǎng)不夠重視。石油企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一方面是對(duì)于報(bào)賬會(huì)計(jì)的任命較為隨意，造成單位報(bào)賬員的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，造成會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益；另一方面是在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)后，單位負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的地位不予肯定，造成報(bào)賬員工作積極性降低，難以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)。

2.石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一。由于石油企業(yè)各分子公司的工作流程存在一定差異，個(gè)性化要求較多，由會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理時(shí)，就會(huì)存在一些差異，導(dǎo)致流程不統(tǒng)一問(wèn)題。

3.配套制度不健全，存在監(jiān)督漏洞。集團(tuán)企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)核算中心對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)支出和不合法的開(kāi)支缺乏有力的監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算模式傾向于將監(jiān)督寓于服務(wù)中，在服務(wù)的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，這就需要完善的法律法規(guī)保障。但是現(xiàn)在有關(guān)會(huì)計(jì)集中核算的法律條例并不完備，有些條款甚至幾乎不具有可操作性，存在制度漏洞。

4.績(jī)效管理不力，考核措施滯后。石油企業(yè)自實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式以來(lái)，現(xiàn)有制度仍有待改進(jìn)完善，例如日常管理?xiàng)l例中的工作紀(jì)律為規(guī)范員工工作時(shí)間，并不涉及員工工作時(shí)間內(nèi)的工作數(shù)量及質(zhì)量，這樣就很可能導(dǎo)致員工在新的工作環(huán)境中由于業(yè)務(wù)生疏而降低工作積極性乃至工作松懈；又如工作范圍及崗位職責(zé)等條例最初是由人力資源部門(mén)擬定，缺乏具體的工作內(nèi)容和相應(yīng)的指導(dǎo)手冊(cè)，也存在一些細(xì)節(jié)漏洞，這就需要各部門(mén)的負(fù)責(zé)人再對(duì)工作范圍和崗位職責(zé)做進(jìn)一步的具體規(guī)定；再如，作為國(guó)有企業(yè)，我國(guó)石油企業(yè)往往存在績(jī)效考核制度滯后的問(wèn)題，管理層不夠重視績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用，影響了會(huì)計(jì)集中核算模式優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，需要改進(jìn)。

三、國(guó)外石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

殼牌公司自1998年實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以來(lái)，逐漸形成了自己的管理特色，一是通過(guò)發(fā)行公司信用卡，將公務(wù)消費(fèi)及小額采購(gòu)納入集中報(bào)銷(xiāo)范圍；二是員工進(jìn)行公司信用卡報(bào)銷(xiāo)時(shí)需將報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單、發(fā)票、銀行卡簽收單一并放到檔案中心存檔；三是公司集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與差旅預(yù)定系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接等。殼牌公司在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過(guò)程中，將流程統(tǒng)一、不斷重復(fù)操作的業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)集中核算，統(tǒng)一為各業(yè)務(wù)單元提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，從而有效降低了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高了企業(yè)的整體效率。殼牌公司會(huì)計(jì)集中核算模式有很多值得借鑒之處。

（一）大型集團(tuán)企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式以前，應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備工作，諸如信息平臺(tái)建設(shè)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)以及相關(guān)體制建設(shè)等。

（二）會(huì)計(jì)核算中心依靠標(biāo)準(zhǔn)化流程能有效提高會(huì)計(jì)工作效率，但并不是所有業(yè)務(wù)都適合標(biāo)準(zhǔn)化處理，特殊業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)由各業(yè)務(wù)部門(mén)處理，保證服務(wù)質(zhì)量。

（三）大型企業(yè)集團(tuán)采用會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)應(yīng)定位明確，并能隨著企業(yè)的成長(zhǎng)逐漸擴(kuò)充會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)容，充分發(fā)揮其積極作用。

（四）會(huì)計(jì)集中核算模式的有效應(yīng)用離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐和高素質(zhì)人員的參與，因此，石油企業(yè)應(yīng)更加注重人才隊(duì)伍和信息系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、完善我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式的對(duì)策

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

石油企業(yè)要想不斷完善會(huì)計(jì)集中核算模式并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)，就需要做好人才培養(yǎng)和配置工作。只有選拔合適的人才進(jìn)入企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心并使他們認(rèn)可和適應(yīng)新的工作模式，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作人員的積極性和能動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)工作效率和財(cái)務(wù)管理能力。石油企業(yè)可以從三方面著手滿足企業(yè)的人才需要：

1.更加注重人才的有效選拔。因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)行以信息系統(tǒng)為支撐，所以會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不僅要具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要達(dá)到一定的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)水平。而會(huì)計(jì)集中核算模式遠(yuǎn)程集中的辦公特點(diǎn)也對(duì)核算中心工作人員的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)要秉持按需配置的原則，充分考慮選用人員與崗位的匹配性和人文環(huán)境等因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效選拔。

2.注重培養(yǎng)培訓(xùn)人才。企業(yè)培訓(xùn)主要分為短期集中培訓(xùn)和長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn)，短期集中培訓(xùn)通常是具體業(yè)務(wù)操作流程和技術(shù)方面的培訓(xùn)，長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn)則注重員工自身能力的拓展。企業(yè)在選拔出較為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)上，要注重其各項(xiàng)能力的提升，因此需要企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確員工存在哪些方面的欠缺，然后制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步培養(yǎng)提升員工的綜合素質(zhì)，使會(huì)計(jì)核算中心的工作人員具備高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，提高工作效率和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè)。員工知識(shí)體系包括“職業(yè)化素養(yǎng)”、“職業(yè)化技能”和“職業(yè)化行為”三個(gè)維度，而建設(shè)知識(shí)管理體系是一個(gè)對(duì)方法和知識(shí)進(jìn)行不斷整理、累積、推廣以及創(chuàng)新的過(guò)程，需要在應(yīng)用中不斷完善。

（二）統(tǒng)一石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程

石油企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式后，相關(guān)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)得到了一定程度上的優(yōu)化，信息傳遞的及時(shí)性以及管理決策的準(zhǔn)確性也得到了有效提升，從而保障了企業(yè)整體的管理效率和規(guī)模運(yùn)行，但同時(shí)也打破了子公司原有的操作流程。這就需要石油企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其既能滿足各子公司的業(yè)務(wù)需要，又能有效保障企業(yè)管理的高效性：

1.使業(yè)務(wù)流程的分解、整合標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)總部會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該在處理日常業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷分析總結(jié)，在考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)比各子流程運(yùn)行狀況并從中選擇最高效的方式，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)總結(jié)提煉出各崗位的具體操作細(xì)則，確保每個(gè)員工的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而提高整個(gè)流程的效率。

2.使會(huì)計(jì)信息披露和財(cái)務(wù)管理要求標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)要想順利應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式，需要先對(duì)各單位自行處理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，包括會(huì)計(jì)科目、核算口徑、報(bào)表合并口徑的統(tǒng)一等，從而為會(huì)計(jì)集中核算工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心要對(duì)即將上線的企業(yè)做好檢查工作，保證業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

（三）完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督

石油企業(yè)由于其國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，難免存在管理制度滯后的問(wèn)題，并進(jìn)一步導(dǎo)致了監(jiān)督漏洞。為了真正發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算模式的作用，提高石油企業(yè)的管理效率，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)注重其管理制度的不斷完善和改進(jìn)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化監(jiān)督管理體制，使有關(guān)規(guī)定條例具有真實(shí)可操作性，避免監(jiān)督漏洞。為保障會(huì)計(jì)集中核算模式在石油企業(yè)的有效運(yùn)行，總部需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員及有關(guān)管理人員要嚴(yán)肅處理。

（四）健全績(jī)效管理制度修訂

作為大型企業(yè)集團(tuán)，我國(guó)的石油企業(yè)子公司眾多，會(huì)計(jì)核算中心的工作量很大，如何在保證工作質(zhì)量的前提下提高效率是順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式必須解決的問(wèn)題，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷修訂完善績(jī)效管理制度，以充分激勵(lì)和發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升整個(gè)會(huì)計(jì)集中核算中心的運(yùn)行效益。本文基于平衡積分卡理念，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心全面績(jī)效考核：

1.財(cái)務(wù)維度。財(cái)務(wù)指標(biāo)更多地集中于預(yù)算達(dá)成度等符合性指標(biāo)，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一是提升資金的流動(dòng)性方面，例如壞賬沖銷(xiāo)、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度等指標(biāo)，提高資金的流動(dòng)性是企業(yè)營(yíng)運(yùn)安全的保障，是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)；第二是成本費(fèi)用控制方面，比如人力成本、每筆交易成本、成本占收入比等指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)考核各單元的成本控制情況，有效降低企業(yè)成本，增大企業(yè)的盈利空間。

2.客戶(hù)維度?？蛻?hù)維度指標(biāo)著重體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心的服務(wù)質(zhì)量以及與客戶(hù)的關(guān)系，加強(qiáng)客戶(hù)維度指標(biāo)考核，能有效提高會(huì)計(jì)核算中心的服務(wù)質(zhì)量，增加客戶(hù)滿意度，企業(yè)應(yīng)在充分了解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)客戶(hù)維度指標(biāo)?？蛻?hù)維度指標(biāo)可以從提高服務(wù)質(zhì)量和改善客戶(hù)關(guān)系兩方面進(jìn)行考慮：其中服務(wù)質(zhì)量考核可以采用服務(wù)質(zhì)量協(xié)議達(dá)成度指標(biāo)，而服務(wù)質(zhì)量協(xié)議是企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心與客戶(hù)的約定；對(duì)客戶(hù)關(guān)系的考核則可以通過(guò)客戶(hù)滿意度等指標(biāo)進(jìn)行衡量，客戶(hù)滿意度越高，越有利于提高企業(yè)效益。

3.內(nèi)部流程維度。內(nèi)部流程維度指標(biāo)能體現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)作效率，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心關(guān)注內(nèi)部流程維度指標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)流程不斷優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量不斷提高。設(shè)計(jì)內(nèi)部流程維度指標(biāo)主要從提升核算中心的響應(yīng)速度方面考慮，包括業(yè)務(wù)處理效率和周期改進(jìn)等指標(biāo)，不僅能反映核算中心的工作效率也體現(xiàn)了其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。石油企業(yè)順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的一個(gè)重要前提就是要有高素質(zhì)的員工，并能夠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度考核指標(biāo)主要包括提高員工的創(chuàng)新能力、提高員工綜合素質(zhì)、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等三個(gè)方面。在提高員工的創(chuàng)新能力方面，不僅要關(guān)注創(chuàng)新意見(jiàn)的數(shù)量，更要關(guān)注這些創(chuàng)新觀點(diǎn)的有效實(shí)施比例；在提升員工綜合素質(zhì)方面，不僅要考核員工參與培訓(xùn)學(xué)時(shí)指標(biāo)，也要進(jìn)行培訓(xùn)后成果考核；在提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度方面，則主要通過(guò)員工流失率、員工投訴率等指標(biāo)進(jìn)行考核。（作者單位：中石化勝利油田物資供應(yīng)處）

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉黎龍.中石化會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)建設(shè)之優(yōu)化提升[J].會(huì)計(jì)之友，2013（6）

[2] 王海兵.對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的思考[J].時(shí)代金融（下旬），2015（3）

第5篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段就是進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)分析是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的精細(xì)化分析指的是將管理中遇到的問(wèn)題從多個(gè)方面去體現(xiàn)，多個(gè)角度去探索，以便尋找出有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)和生產(chǎn)力的辦法。

二、會(huì)計(jì)考核的精細(xì)化

企業(yè)要制定精細(xì)化的相關(guān)會(huì)計(jì)方面的考核制度，才能保障會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的順利執(zhí)行。企業(yè)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、考核等方法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行推進(jìn)，讓相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員可以得到更多的收獲或必要的學(xué)習(xí)。

三、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的重要性

(一)會(huì)計(jì)核算的必定要求

企業(yè)如果實(shí)施精細(xì)化的管理，就一定會(huì)涉及建立一個(gè)管理目標(biāo)和與績(jī)效考核相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn),然而，要想達(dá)到目標(biāo)與考核的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員準(zhǔn)確及時(shí)的提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息是其的前提條件。因此，精細(xì)化管理就必須要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法

一般的會(huì)計(jì)制度只會(huì)為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作時(shí)提供一般的處理原則，但在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中，情況會(huì)千變?nèi)f化。而推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目的就是希望企業(yè)可以綜合自身情況，然后建立一套科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)范，確定精細(xì)化管理需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)，從而規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高信息的質(zhì)量。

（三）提升會(huì)計(jì)的管理效率

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，是企業(yè)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員進(jìn)行豐富工作或充實(shí)職位等多樣化的激勵(lì)，使其能夠更好地配合和支持會(huì)計(jì)工作，然后更優(yōu)秀的完成任務(wù)。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)的執(zhí)行力

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化，要求在人員配備、組織設(shè)置及操作的流程上細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、落實(shí)有效的監(jiān)督。這樣有助于相關(guān)工作人員在執(zhí)行期間，將其演變?yōu)樽陨淼墓ぷ餍袨榱?xí)慣，最終把制度融化到文化的層面，讓會(huì)計(jì)人員可以了解、接受并自覺(jué)的按照規(guī)章制度要求自身的行為，有效的提高了企業(yè)的執(zhí)行力度。

四、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的策略

（一）樹(shù)立全面的核算觀念

要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)真正的發(fā)揮出作用，減少企業(yè)項(xiàng)目的成本開(kāi)銷(xiāo)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利度，那就要把重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部管理上面，企業(yè)要加強(qiáng)管理者的有關(guān)成本方面的核算意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)、全面的成本管理的理念。第一、要普及稅法知識(shí)，幫助經(jīng)營(yíng)者或管理者提高對(duì)稅收重要性的了解，從而明白企業(yè)成本核算具備的重要性。第二、企業(yè)的管理者形成了成本核算的觀念后，要更加重視理念的全面實(shí)施，強(qiáng)調(diào)對(duì)全過(guò)程的管理和監(jiān)督以及全員的參與，擁有較強(qiáng)的分析能力。通過(guò)這兩種方法，企業(yè)就能夠進(jìn)行健康的會(huì)計(jì)核算，幫助企業(yè)節(jié)約了資源和成本，提高了企業(yè)自身的盈利度。

（二）針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面精細(xì)化建立相關(guān)的考核機(jī)制

第6篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)用電子計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程，是一門(mén)融合計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)為一體的邊緣性學(xué)科。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指由特定的人員、數(shù)據(jù)處理工具和數(shù)據(jù)處理規(guī)程組成的有機(jī)整體。其目的是加工和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。其中規(guī)程包括會(huì)計(jì)核算方法規(guī)則、各種會(huì)計(jì)法令、法規(guī)和管理制度等。而數(shù)據(jù)處理也分為人工、機(jī)械、計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)三種處理方式。

會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)活動(dòng)都體現(xiàn)了對(duì)信息的某種作用，如取得原始憑證是對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集，對(duì)原始憑證的審核是會(huì)計(jì)信息特征的提取和確認(rèn)，設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶(hù)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的分類(lèi)，填制記賬憑證和登記賬簿是對(duì)會(huì)計(jì)信息的傳遞和存儲(chǔ)，成本計(jì)算是對(duì)成本信息的進(jìn)一步變換和處理，而會(huì)計(jì)的管理和決策是對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步利用。整個(gè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)有序的信息輸入、處理、存儲(chǔ)和輸出的過(guò)程。這一過(guò)程又可分為若干個(gè)部分，每一部分都有各自的明確的任務(wù)。各部分相互聯(lián)系、互相配合、共同服務(wù)于一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，形成了一個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有機(jī)整體。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要采用一定的信息處理技術(shù)用來(lái)收集原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理、存儲(chǔ)及傳送。而采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常稱(chēng)為電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即電算化會(huì)計(jì)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、企業(yè)管理科學(xué)等學(xué)科相互交叉結(jié)合形成的、新的綜合性學(xué)科。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的客觀需要，可以將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息劃分為3個(gè)不同的層次：以提供日常核算內(nèi)容為主的會(huì)計(jì)核算信息層、以提供為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)為主的管理信息層和為企業(yè)重大決策提供服務(wù)的預(yù)測(cè)決策信息層。按照所提供的信息層次功能，可將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)劃分為以下3個(gè)子系統(tǒng)：核算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和決策子系統(tǒng)。分別用于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的事后核算、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中控制和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前決策。這3個(gè)子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系又互相獨(dú)立，共同構(gòu)成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)探討

（1）手工系統(tǒng)與電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理流程的對(duì)比。數(shù)據(jù)處理流程反映了數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、傳遞到處理、審核以及存盤(pán)的整個(gè)處理過(guò)程。手工數(shù)據(jù)處理過(guò)程為：填制和審核會(huì)計(jì)憑證——登記賬簿——編制會(huì)計(jì)報(bào)表，這一過(guò)程一般稱(chēng)為會(huì)計(jì)核算組織程序或賬務(wù)處理程序。由于各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理方式、規(guī)模和業(yè)務(wù)數(shù)量不同，在手工環(huán)境下，為了適應(yīng)各單位的特點(diǎn)，產(chǎn)生了科目匯總表、匯總記賬憑證等不同的會(huì)計(jì)核算組織程序。這些核算組織程序的基本區(qū)別是登記總賬的程序不同。另外，為了提供詳略不同的會(huì)計(jì)信息，手工系統(tǒng)設(shè)置了總分類(lèi)賬戶(hù)和明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)。總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬采用平行登記的方法進(jìn)行記錄。由于明細(xì)賬記錄的是逐筆的業(yè)務(wù)信息，而總分類(lèi)賬中記錄的是相應(yīng)的合計(jì)值，所以總分類(lèi)賬中的信息是非獨(dú)立的。在手工系統(tǒng)中，總分類(lèi)賬之所以有存在的價(jià)值，是因?yàn)榭傎~對(duì)整個(gè)賬簿體系起著統(tǒng)馭和控制作用。通過(guò)總賬與明細(xì)賬之間的對(duì)賬可以發(fā)現(xiàn)記賬中的問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。這種通過(guò)低效率、重復(fù)處理來(lái)?yè)Q取處理的正確和可靠，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理流程的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于發(fā)生的賬簿登記錯(cuò)誤，手工系統(tǒng)分別采用劃線、紅字更正、補(bǔ)充登記等留有痕跡的修改方法，以便為日后的查證提供方便。

第7篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程現(xiàn)存問(wèn)題

1.“業(yè)財(cái)分家”，財(cái)務(wù)信息難揭示運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)流程也在不斷的優(yōu)化，而此時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程由于沒(méi)有采用科學(xué)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程的信息記錄方式存在一系列缺點(diǎn)：速度慢，操作復(fù)雜，信息運(yùn)用不及時(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的表露和反映出來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程無(wú)法全面準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這在很大程度上給財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合產(chǎn)生了阻礙，降低了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)信息的滯后性和片面性導(dǎo)致企業(yè)不能以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，時(shí)滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

2.信息片面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未得到充分反映

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程經(jīng)歷了從手工記賬到半手工記賬的過(guò)渡，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是核算工作圍繞各種會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)生的原始憑證編制和登記記賬憑證，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從會(huì)計(jì)人員按一定順序獨(dú)立完成記賬過(guò)渡到后來(lái)對(duì)針對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行操作。雖然這種轉(zhuǎn)變?cè)谝欢ǔ潭壬咸岣吡斯ぷ餍剩哂芯_度較高、易于操作等優(yōu)勢(shì)。但由于各系統(tǒng)之間存在獨(dú)立性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，由此造成財(cái)務(wù)信息較為片面，缺乏整體性和系統(tǒng)性，難以系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.信息滯后，難為決策提供有效依據(jù)

由于科技條件存在一定程度的限制，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算往往是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間之后才開(kāi)始進(jìn)行的，會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的不同步導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在滯后性。此外，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金流和物流信息的搜集也常常晚于業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)有效地搜集。由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息滯后性使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)能通過(guò)會(huì)計(jì)信息及時(shí)反映出來(lái)，可能導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策失誤。

4.信息斷流，缺乏聯(lián)系失價(jià)值

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程是按照既定的步驟進(jìn)行的，各個(gè)核算體系之間缺乏信息交流和聯(lián)系，在傳遞過(guò)程中各模塊孤立存在，缺乏信息傳遞應(yīng)有的綜合性和統(tǒng)一性，使得會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的價(jià)值。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程雖然可以在一定程度上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，但由于沒(méi)能將不同模塊，不同層次的信息進(jìn)行串聯(lián)與融合，使得這些孤立存在的信息缺乏應(yīng)用的價(jià)值。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)和科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做到的，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化則是做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件。以信息化作為優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的主要手段和方法，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，保障資金使用安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)核算流程上已基本實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中主要以部門(mén)職能劃分核算單位的固有壁壘，采用了按照企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程統(tǒng)一進(jìn)行的方式，在這種方式下企業(yè)財(cái)務(wù)信息基本可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程中重復(fù)性地對(duì)原始憑證的核對(duì)審核的步驟，可以有效提高核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免了傳統(tǒng)流程下會(huì)計(jì)信息核算后信息間的人為傳遞。因此，信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的人工核算模式，向信息化轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，除了需要在信息錄入階段需要人工向核算系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，此外在核算階段和信息輸出階段都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行的，大大減少了人工操作的時(shí)間，可以大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。

三、以信息化來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的具體措施

基于會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，主要有以下幾個(gè)切入點(diǎn)和著手點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程繁瑣復(fù)雜，在信息化高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代需要，逐漸被時(shí)代淘汰。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程一體化模式，現(xiàn)階段主要任務(wù)是盡可能簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，提高企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的便捷性，保證財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。企業(yè)要善于將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為記賬憑證，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于流程中不能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)應(yīng)予以刪除，廣泛有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與其他各部門(mén)業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和數(shù)據(jù)共享，擴(kuò)大信息系統(tǒng)運(yùn)用的覆蓋面，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

利用信息化的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的另一主要工作就是企業(yè)要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，建立、加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工成為標(biāo)準(zhǔn)編碼的“源數(shù)據(jù)”，各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的源數(shù)據(jù)通過(guò)信息技術(shù)的加工可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享。按照會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)著，逐漸向會(huì)計(jì)記錄的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。

3.重組會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變勢(shì)必要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，也會(huì)使得各部門(mén)的職能發(fā)生一定程度的變化。會(huì)計(jì)人員的主要工作由之前的整理、收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具體包括事前、事中、事后。優(yōu)化后的財(cái)務(wù)核算流程將會(huì)計(jì)信息的匯總處理的工作交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行，原始數(shù)據(jù)的錄入工作也被轉(zhuǎn)移到各業(yè)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)人員從原有的繁重工作中解放出來(lái)，主要工作職能由信息核算到分析財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定決策轉(zhuǎn)換。為推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)核算流程的實(shí)施和應(yīng)用，會(huì)計(jì)部門(mén)需設(shè)置系統(tǒng)部門(mén)和財(cái)務(wù)小組等職位，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)主要是由系統(tǒng)部門(mén)完成的，該部門(mén)還需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)或開(kāi)發(fā)更適應(yīng)企業(yè)的新系統(tǒng)，財(cái)務(wù)小組的工作重點(diǎn)則是由被動(dòng)核算轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理，更好利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)服務(wù)。

4.建立完善財(cái)務(wù)核算制度體系

運(yùn)用信息化手段優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程不僅僅是僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)這一個(gè)部門(mén)的事情，它需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合通力合作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性的角度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程是涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的事情，是整個(gè)企業(yè)的事情。因此，要想有效地利用信息化對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，建立和完善適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)核算體系是必不可少的，要從體系建設(shè)上、從制度上保證基于信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的進(jìn)程是順利的、穩(wěn)步推進(jìn)的。

第8篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；衛(wèi)生系統(tǒng)；會(huì)計(jì)；集中核算

引言

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革文件精神，以縣級(jí)醫(yī)院為核心，各衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)相結(jié)合，組成緊密型一體化醫(yī)療共同體（簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)供體）。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革對(duì)財(cái)務(wù)管理及數(shù)據(jù)提出了更高要求，以滿足決策者的決策需求，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化方面，要求醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具備完善的財(cái)務(wù)管理流程，能夠確保資金收支流程的完整性和安全性。會(huì)計(jì)集中核算通過(guò)專(zhuān)職人員和電算化系統(tǒng)能夠提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和專(zhuān)業(yè)性，具有確保資金收支嚴(yán)格符合財(cái)會(huì)制度的優(yōu)勢(shì)，是在統(tǒng)一資金管理口徑下完成的集中核算，從而能夠從時(shí)效性、完整性等方面滿足新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的要求。

一、會(huì)計(jì)集中核算的意義與運(yùn)作模式

（一）應(yīng)用意義

在衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠集中匯總資金收支業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理的集約化，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的集中核算機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資金在結(jié)構(gòu)層面的優(yōu)化，從而提高醫(yī)療衛(wèi)生資金的使用效率及規(guī)范性。會(huì)計(jì)集中核算能夠起到盤(pán)活閑置資金、提高庫(kù)存資金利用率，在一定程度上有效降低了醫(yī)院運(yùn)行整體支出。衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算在提高信息化程度和質(zhì)量方面具有積極意義。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等財(cái)會(huì)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，確定了集中核算的規(guī)范性和總的依據(jù)。通過(guò)集中核算會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互式共享，能夠在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部建立起暢通的溝通渠道，確保財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的有效實(shí)施。衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的統(tǒng)一調(diào)配，能夠提高會(huì)計(jì)核算人員工作效率。醫(yī)供體是為整合縣域內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生單位組建總醫(yī)院，在總醫(yī)院運(yùn)作模式下，對(duì)下屬單位人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配。在人力資源管理結(jié)構(gòu)上，下屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員直接在總醫(yī)院辦公并由總醫(yī)院管理。在這種管理模式下，會(huì)計(jì)集中核算能夠形成獨(dú)立的運(yùn)作體系，從而杜絕了下屬醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的不利影響，確保了財(cái)務(wù)核算的透明度和運(yùn)作質(zhì)量。

（二）運(yùn)作模式

衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算，是指各醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)核算工作，在總醫(yī)院下的衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中心集中管理，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，實(shí)行分戶(hù)核算，分戶(hù)監(jiān)管，資金使用權(quán)和審批權(quán)仍在各單位，各單位保留部分會(huì)計(jì)人員或只設(shè)報(bào)賬員。下屬醫(yī)院在核算流程中主要承擔(dān)原始憑證收集、填制及初步審核，并將原始憑證提交會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證集中核算，對(duì)具備關(guān)聯(lián)和映射業(yè)務(wù)關(guān)系的報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行分類(lèi)處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的批量管理和處置。在這個(gè)流程中，通過(guò)共享能夠?qū)崿F(xiàn)從基層醫(yī)院向總醫(yī)院的信息流轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)核算中心利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)編制報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反映出經(jīng)營(yíng)情況。下屬醫(yī)院通過(guò)會(huì)計(jì)核算中心能夠獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息進(jìn)行總體掌握，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)和支撐?，F(xiàn)階段，大部分衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施主要通過(guò)集中核算中心和相應(yīng)制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集中核算體系的落地。對(duì)下屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)采取有限的改革，重點(diǎn)在于取消下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立核算職能，但是在業(yè)務(wù)決策方面仍然保有下屬醫(yī)院的獨(dú)立性。在這種運(yùn)作模式下，需要通過(guò)相對(duì)暢通的財(cái)務(wù)管理流程和相對(duì)完善的集中核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算與分析，從數(shù)據(jù)源頭確保真實(shí)性。在內(nèi)部控制層面，會(huì)計(jì)集中核算需要同預(yù)算管理、合同管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化資金管理和統(tǒng)一支付，在制度上提高衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度。會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)作模式需要集約化的內(nèi)部組織管理。在現(xiàn)階段集中核算實(shí)踐中，通常將核算內(nèi)容與流程進(jìn)行拆分和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的模塊化管理和“流水線”管理?？梢詫⒑怂銟I(yè)務(wù)區(qū)分為內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)核算等等多個(gè)核算模塊，這些核算模塊都承擔(dān)著集中核算總流程中的部分功能，通過(guò)不同模塊的有機(jī)組合與搭配，就能夠?qū)崿F(xiàn)不同的財(cái)務(wù)核算流程。通過(guò)不同財(cái)務(wù)管理模塊的內(nèi)部?jī)?yōu)化，能夠避免個(gè)別環(huán)節(jié)調(diào)整對(duì)總體流程造成的連鎖反應(yīng)，將影響控制在模塊內(nèi)部，從而提高了整個(gè)會(huì)計(jì)集中核算體系的穩(wěn)定性和整體性。

二、衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄

一是對(duì)會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算落地后，與之前的財(cái)務(wù)審批與核算流程相比，具有更加鮮明的透明性，容易在實(shí)際應(yīng)用中導(dǎo)致部分下屬醫(yī)院感到不適應(yīng)。下屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，認(rèn)為資金支付受限，同時(shí)基層財(cái)務(wù)管理人員群體中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為資金收支是由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)的，而自己只是對(duì)資金收入的繳存進(jìn)行初步審核與管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)下屬醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面意識(shí)較為淡薄。二是對(duì)財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理結(jié)合認(rèn)識(shí)不足。由于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)意識(shí)較為淡薄，會(huì)計(jì)集中核算與固定資產(chǎn)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，賬務(wù)管理與實(shí)物管理脫節(jié)嚴(yán)重。下屬醫(yī)院在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)向會(huì)計(jì)核算中心上交采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)憑證，造成固定資產(chǎn)已經(jīng)交付，但是無(wú)法對(duì)采購(gòu)憑證進(jìn)行集中核算處理，這就會(huì)導(dǎo)致下屬醫(yī)院賬目與實(shí)物不相符。同樣的，在財(cái)務(wù)信息反饋流程中，會(huì)計(jì)核算中心獲取財(cái)務(wù)信息容易存在真實(shí)性和時(shí)效性問(wèn)題。三是管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄主要是由于下屬醫(yī)院缺乏專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，下屬醫(yī)院專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員由總醫(yī)院統(tǒng)一管理，在總醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一辦公造成部分下屬醫(yī)院報(bào)賬員缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，并且報(bào)賬工作只是絕大部分報(bào)賬員工作的一部分。

（二）缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)管

一是會(huì)計(jì)核算中心對(duì)下屬醫(yī)院監(jiān)管不到位。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，下屬醫(yī)院普遍認(rèn)為總醫(yī)院才是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的主體，從而在內(nèi)部監(jiān)管方面產(chǎn)生松懈思想，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管弱化甚至缺失。另外，會(huì)計(jì)集中核算模式下會(huì)計(jì)核算中心需要處理大量的財(cái)務(wù)憑證和數(shù)據(jù)，在人員配備和自制能力不足的情況下，很容易將會(huì)計(jì)人員變成記賬人員。在會(huì)計(jì)核算中心工作的人員被大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)限制在總醫(yī)院，很少有時(shí)間能夠到下屬醫(yī)院了解情況，在財(cái)務(wù)憑證處理和資金收支的時(shí)候并不能結(jié)合下屬醫(yī)院業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)是否真實(shí)、是否合法合規(guī)進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督功能無(wú)法得到有效發(fā)揮。在這樣的情況下，內(nèi)部監(jiān)管的缺失就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別下屬醫(yī)院通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票等多種違法違規(guī)手段套取資金形成小金庫(kù)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易產(chǎn)生不合理資金支出，這部分支出無(wú)法通過(guò)正常流程在會(huì)計(jì)核算中心報(bào)銷(xiāo)和賬務(wù)處理，因此就為虛開(kāi)發(fā)票、虛假報(bào)賬提供了滋生的土壤和動(dòng)力。二是在專(zhuān)款專(zhuān)用方面監(jiān)管不到位。由于集中核算模式下會(huì)計(jì)核算中心需要管理多種類(lèi)型的多筆專(zhuān)項(xiàng)資金，難以對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)用資金進(jìn)行細(xì)化、專(zhuān)門(mén)的跟蹤管理。在大部分情況下，會(huì)計(jì)核算中心只是將下屬單位流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的資金收支單據(jù)入賬，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的用途、用款進(jìn)度和相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)要求并不了解，在專(zhuān)項(xiàng)資金的使用方面缺少內(nèi)部監(jiān)管。這種缺乏內(nèi)部監(jiān)管的情況還存在于固定資產(chǎn)管理流程之中。在衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算體系下，會(huì)計(jì)核算中心沒(méi)有能力每年對(duì)下屬醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，這就在固定資產(chǎn)賬實(shí)相符方面缺失了內(nèi)部監(jiān)管，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失，甚至是在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)盤(pán)虧的情況，這是衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算存在的較為嚴(yán)重的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之一。會(huì)計(jì)集中核算體系下，會(huì)計(jì)核算中心對(duì)下屬單位情況缺乏了解是造成內(nèi)部監(jiān)管缺失的重要原因之一。雖然部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在這方面做了很多有益的嘗試，但是總體來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算缺乏內(nèi)部監(jiān)管這一問(wèn)題尚沒(méi)有得到根本性解決。例如在往來(lái)款項(xiàng)處理方面，會(huì)計(jì)核算中心對(duì)資金往來(lái)情況無(wú)法做到全面跟蹤了解，個(gè)別下屬單位出于各種原因又不能及時(shí)保障，這就導(dǎo)致很多往來(lái)款項(xiàng)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的記賬周期之后形成呆賬并最終被核銷(xiāo)，一定程度上再次造成了資產(chǎn)流失。

（三）權(quán)責(zé)劃分不明確

一是會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明確?，F(xiàn)階段，在新時(shí)期衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)改革的背景下，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算改革仍然處在探索與嘗試階段。在這一階段對(duì)于法律法規(guī)的掌握和應(yīng)用還不夠成熟，同樣法律法規(guī)對(duì)這種新的核算方式也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的針對(duì)性規(guī)定，這就容易導(dǎo)致在合規(guī)性方面存在問(wèn)題，特別是容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)劃分不明確的問(wèn)題。例如在衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，下屬醫(yī)院的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員由總醫(yī)院統(tǒng)一管理，下屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層容易產(chǎn)生承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任的顧慮。這種較為普遍的顧慮事實(shí)上需要明確會(huì)計(jì)集中核算產(chǎn)生責(zé)任應(yīng)當(dāng)由總醫(yī)院負(fù)責(zé)人承擔(dān)，還是由下屬醫(yī)院負(fù)責(zé)人承擔(dān)。二是財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確。除會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)利同樣存在劃分不明確的問(wèn)題。權(quán)力劃分的不明確，容易導(dǎo)致下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理權(quán)限的不明確，最終導(dǎo)致下屬醫(yī)院在資金使用和支出審批方面主動(dòng)性不足。在這種情況下，下屬醫(yī)院難以主動(dòng)作為，在經(jīng)營(yíng)與管理方面缺乏積極性，直接影響到醫(yī)院整體的發(fā)展趨勢(shì)和盈利水平，間接影響到醫(yī)療衛(wèi)生人才以及病患資源逐漸流失，最終產(chǎn)生難以估量的遠(yuǎn)期損失和消極后果。

三、衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期培訓(xùn)教育

衛(wèi)生系統(tǒng)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在組織架構(gòu)等方面具有與其他行業(yè)不同的特點(diǎn)。在衛(wèi)生系統(tǒng)有效實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，就必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到行業(yè)的特殊性，深刻了解衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。會(huì)計(jì)核算中心必須轉(zhuǎn)變思想，不能把自己作為單純的賬務(wù)處理中心，在加強(qiáng)集中核算會(huì)計(jì)人員管理同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化自身管理職能。通過(guò)管理職能和管理思維的強(qiáng)化，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬醫(yī)院會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作的垂直管理和監(jiān)督監(jiān)控，對(duì)于集中核算流程中的會(huì)計(jì)人員要及時(shí)指出日常工作中存在的不足，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員及時(shí)改正，提高集中核算全鏈條的運(yùn)行效率。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)鍵在于執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這就需要會(huì)計(jì)核算中心定期組織培訓(xùn)教育，及時(shí)宣貫集中核算需要落實(shí)和履行的制度和程序，從而有效提高會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響到會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量和效率，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)考評(píng)與篩選定期淘汰不符合要求的員工。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只涵蓋會(huì)計(jì)集中核算工作，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)使會(huì)計(jì)核算人員對(duì)下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)行特點(diǎn)有所了解。

（二）完善相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

在會(huì)計(jì)集中核算模式下，制度建設(shè)尤為重要。單位層面要制定內(nèi)部授權(quán)審批制度規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)行為，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不同環(huán)節(jié)審批人、責(zé)任人、經(jīng)辦人等角色予以明確，從而有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管不僅要完善集中核算管理制度，還需要在技術(shù)層面提高監(jiān)管水平。通過(guò)建立高水平、高效率的網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，有利于衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的溝通。采用了大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)憑證自動(dòng)分類(lèi)，便于集中核算會(huì)計(jì)人員處理賬務(wù)，還能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)為總醫(yī)院和下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供業(yè)務(wù)參考、提高會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。具有較高信息化程度的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還能夠?qū)`法違規(guī)的資金支出進(jìn)行評(píng)判和預(yù)警，進(jìn)一步提高了內(nèi)部監(jiān)管的效率和質(zhì)量。在總醫(yī)院模式下合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，真正做到不兼容崗位相分離，消除各種不良問(wèn)題影響，提高醫(yī)療單位審計(jì)工作水平。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視審計(jì)工作，完善審計(jì)工作體系，保證單位審計(jì)工作有序落實(shí)，將對(duì)醫(yī)療單位健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

（三）明確職責(zé)權(quán)限，完善核算內(nèi)容

在完善制度、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，需要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算流程上各個(gè)環(huán)節(jié)需要承擔(dān)的職責(zé)、需要授予的權(quán)限進(jìn)行明確。針對(duì)集中核算的不同環(huán)節(jié)，要確保崗位分離、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。盡管實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算，下屬單位仍然要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。集中核算實(shí)行后，總醫(yī)院必須在法律法規(guī)框架下明確下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)與會(huì)計(jì)核算中心之間的權(quán)責(zé)劃分，特別是在會(huì)計(jì)事務(wù)處理以及內(nèi)部監(jiān)督等方面明確職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)下屬醫(yī)院與會(huì)計(jì)核算中心相互監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)集中核算的真實(shí)可靠。明確職責(zé)權(quán)限的同時(shí)，需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容。集中核算內(nèi)容不應(yīng)只關(guān)心下屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀記錄，還需要從核算內(nèi)容上豐富管理內(nèi)容。在會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，有必要加強(qiáng)原始憑證的復(fù)核，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總和票據(jù)整理對(duì)下屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范程度進(jìn)行分析研究，確保會(huì)計(jì)集中核算事項(xiàng)與內(nèi)容符合法律法規(guī)要求。結(jié)語(yǔ)在新時(shí)期，衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)集中核算正隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入不斷改進(jìn)與變革。集中化管理已然成為提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而在這一途徑中，會(huì)計(jì)集中核算是不可避免的。在這種模式下，不斷對(duì)集中核算進(jìn)行優(yōu)化完善、最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)，才能夠提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益，確保衛(wèi)生系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會(huì)計(jì)核算的整個(gè)流程范文

關(guān)鍵詞：集中會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；分析；建議

一、引言

近年來(lái)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，進(jìn)入攻堅(jiān)區(qū)，科研院所的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理面臨的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對(duì)于大型科研單位來(lái)說(shuō)，實(shí)行資產(chǎn)、資源統(tǒng)一管理、國(guó)庫(kù)集中支付、會(huì)計(jì)集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財(cái)務(wù)職能由單一的費(fèi)用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。集中財(cái)務(wù)管理就是為使企業(yè)內(nèi)部全部資金資源更好整合，而建立一套完善的集中報(bào)表管理體系、集中會(huì)計(jì)核算體系、集中式資金管理體系，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度能夠更好地貫徹和執(zhí)行[1]。如何順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，如何進(jìn)行集中會(huì)計(jì)核算后財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，成為目前需重點(diǎn)關(guān)注的課題。

二、會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

集中會(huì)計(jì)核算前會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能是難以區(qū)分的，兩者相互融合、合為一體，且往往重視會(huì)計(jì)、弱視財(cái)務(wù)，普遍用會(huì)計(jì)核算取代財(cái)務(wù)管理工作[2]。集中會(huì)計(jì)核算后反映與監(jiān)督、核算與管理相對(duì)分離，這必然造成各單位財(cái)務(wù)管理工作的弱化。

（一）會(huì)計(jì)主體責(zé)任不清、落實(shí)難根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性由企業(yè)法人或單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。由于成立會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，該中心作為審計(jì)、檢查部門(mén)與業(yè)務(wù)主體單位之間的“中間人”，在一定程度上改變了會(huì)計(jì)責(zé)任主體資格，弱化了單位的核算權(quán)和會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)主體單位與會(huì)計(jì)核算中心之間可能就一些會(huì)計(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)營(yíng)狀況等問(wèn)題責(zé)任不清，且對(duì)檔案提供、資料保管、具體業(yè)務(wù)處理等方面難以落實(shí)責(zé)任。

（二）單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理一定程度上相悖離集中會(huì)計(jì)核算后，各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)信息的獲取完全依賴(lài)于會(huì)計(jì)核算中心，由于兩家單位互不統(tǒng)屬，難以有效溝通、協(xié)作，造成會(huì)計(jì)核算權(quán)與財(cái)務(wù)管理權(quán)一定程度上脫節(jié)，甚至悖離。一方面導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反饋速度慢，難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，影響財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的效率；另一方面業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)費(fèi)使用，放松對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的審批，而會(huì)計(jì)核算中心認(rèn)為業(yè)務(wù)單位經(jīng)費(fèi)、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財(cái)務(wù)管理權(quán)不變，應(yīng)有業(yè)務(wù)單位對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制、嚴(yán)格審批，出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任兩家糾纏不清，最終無(wú)人負(fù)責(zé)。

（三）單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益較低由于單位財(cái)務(wù)的反應(yīng)與監(jiān)督職責(zé)在一定程度上分離，即經(jīng)費(fèi)的收支核算與執(zhí)行、控制分離，必然導(dǎo)致單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率、資金使用效益方面的考核難以進(jìn)行。具體體現(xiàn)：首先各單位普遍未建立全面預(yù)算管理體系，或即使建立也難以操作、落實(shí)。全面預(yù)算管理體系是圍繞單位戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)各種資源進(jìn)行分配、控制、考核，通過(guò)全過(guò)程、全方位及全員參與，有效組織和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成既定的任務(wù)目標(biāo)。計(jì)劃和預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，執(zhí)行、監(jiān)督、考核是全面預(yù)算管理的核心，要依托于單位的年度計(jì)劃，包括科研計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、投融資計(jì)劃等，確定年度預(yù)算目標(biāo)，所有的預(yù)算事項(xiàng)應(yīng)先立項(xiàng)，并進(jìn)行科學(xué)論證，使預(yù)算與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合。其次預(yù)算應(yīng)落實(shí)計(jì)劃、綜合平衡、各負(fù)其責(zé)、剛性實(shí)施，特別是在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，要樹(shù)立講究效益的觀念，執(zhí)行要保持嚴(yán)肅性。最后，會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)實(shí)際脫離，對(duì)經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源、性質(zhì)不清，財(cái)務(wù)分析、管控環(huán)節(jié)不強(qiáng)，同時(shí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人力資源重復(fù)配置和匱乏并存，財(cái)務(wù)管理薄弱與會(huì)計(jì)核算繁雜并存。

（四）會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、控制力仍不足實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算后，雖然統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但該工作仍有待加強(qiáng)，同一或同類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容仍存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一貫徹仍不盡到位。審計(jì)檢查中不斷有問(wèn)題暴露，相同的問(wèn)題在中心也不斷重復(fù)出現(xiàn)。這主要是因?yàn)椋阂皇歉鳂I(yè)務(wù)單位認(rèn)為失去了對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制，經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督控制，可以放松對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的審核、審批，不需要再作財(cái)務(wù)管理工作了。二是各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)管理未能與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。三是往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)清理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是缺乏統(tǒng)一的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在集中會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，對(duì)同一費(fèi)用開(kāi)支在符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)，各單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及流程不盡相同，中心的財(cái)務(wù)人員需要采取不同的審核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對(duì)待各單位，容易造成差錯(cuò)，監(jiān)督控制力不足。

三、集中會(huì)計(jì)核算后加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)各業(yè)務(wù)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到集中會(huì)計(jì)核算是現(xiàn)代財(cái)務(wù)體制改革的必然發(fā)展趨勢(shì)，是財(cái)務(wù)管理高效化的必然要求。會(huì)計(jì)核算中心的成立，只是將各業(yè)務(wù)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中起來(lái)，其主體責(zé)任并未改變，其經(jīng)費(fèi)的審批、使用等財(cái)務(wù)管理權(quán)限亦未發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)效益及監(jiān)督控制仍由各業(yè)務(wù)單位自行負(fù)責(zé)。這就要求中心財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與并了解、熟悉單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，從單純的會(huì)計(jì)核算向核算管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的會(huì)計(jì)服務(wù)，充分發(fā)揮好反映、監(jiān)督的職能作用，整合財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取措施，主動(dòng)服務(wù)，配合單位做好財(cái)務(wù)管理等方面的工作，具體措施有：首先建立較為迅捷的會(huì)計(jì)信息反饋機(jī)制，保證將財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債等會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反饋，與單位協(xié)調(diào)溝通好，事前控制，做好監(jiān)督；其次切實(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制，既要提高預(yù)算執(zhí)行的效率，又要把資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低；三是業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)作為，積極參與單位內(nèi)控制度的建立過(guò)程，并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度；四是定期報(bào)告，當(dāng)好參謀，要對(duì)業(yè)務(wù)單位整體財(cái)務(wù)狀況定期分析、報(bào)告，對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行控制，配合單位做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）建立并完善全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)單位首先應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成，工作職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及各類(lèi)計(jì)劃、立項(xiàng)事項(xiàng)，認(rèn)真編制預(yù)算，既不能過(guò)于粗糙，也不能過(guò)于細(xì)致，導(dǎo)致執(zhí)行困難。其次根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)使用，無(wú)預(yù)算或預(yù)算調(diào)整不得安排資金支出，同時(shí)要充分利用會(huì)計(jì)核算的成果等資料，加強(qiáng)監(jiān)督、控制，按項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展工作，切實(shí)提高各單位預(yù)算執(zhí)行率。中心既要確保資金安全，提高資金使用效益，又要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

（三）建全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，完善內(nèi)部控制制度一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)單位的財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部控制體系的重要組成部分，如果制度建立不完善、不健全，甚至存在明顯缺陷，必然造成單位內(nèi)部控制的失控，經(jīng)營(yíng)、資金的風(fēng)險(xiǎn)增大。如果已經(jīng)建立財(cái)務(wù)制度，但制度過(guò)粗或過(guò)細(xì)，難以操作或執(zhí)行，那該制度效力也較低。單位的財(cái)務(wù)管理就是要在單位內(nèi)控體系下建好制度，做好執(zhí)行。首先要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及部門(mén)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求下，結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及組織架構(gòu)，建立并完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，逐步建立起相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部管理控制體系，并完善財(cái)務(wù)管理流程。其次要根據(jù)制度執(zhí)行情況定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中制度缺陷以及國(guó)家政策法規(guī)方面的變化，對(duì)制度及時(shí)進(jìn)行修訂，以便更好適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)帶頭抓、親自管，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，做好財(cái)務(wù)人員的后盾，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)制度能夠順利執(zhí)行。中心的職能要改變重核算、輕監(jiān)督、輕管理的現(xiàn)狀，應(yīng)向核算管理型轉(zhuǎn)變。中心還要建立健全內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的反映與監(jiān)督職能。制定統(tǒng)一、詳細(xì)會(huì)計(jì)核算程序，并切實(shí)執(zhí)行，該程序既要合法合規(guī)，又要符合單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，使整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

（四）積極參與單位經(jīng)營(yíng)決策，事前控制，當(dāng)好參謀會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸并和優(yōu)化，做到業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別、專(zhuān)業(yè)化分工要求、業(yè)務(wù)流程內(nèi)容等，優(yōu)化內(nèi)部核算體系。同時(shí)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，做到及時(shí)反饋會(huì)計(jì)信息，并在做好事后核算、分析的基礎(chǔ)上，提前介入單位的經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)，提供參考意見(jiàn)，在重大投資、采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，甚至拒絕支付相應(yīng)資金。

（五）業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)作為，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，做好財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)加大對(duì)單位財(cái)務(wù)基本制度相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真學(xué)習(xí)自身領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能外，還要不斷探索新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的要求，不斷提高財(cái)務(wù)分析能力，積極了解業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與財(cái)務(wù)知識(shí)相融合，主動(dòng)作為，積極參與單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供高效的會(huì)計(jì)服務(wù)，融核算、管理、監(jiān)督、控制等責(zé)任于一體，督促單位不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管控，進(jìn)一步做好單位內(nèi)部控制。

四、總結(jié)

實(shí)踐中實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算，是以統(tǒng)一核算為形式、集中資源為基礎(chǔ)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)的一種新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)深層次的重大變革。改革后的會(huì)計(jì)核算中心要受中心和各業(yè)務(wù)單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率?，F(xiàn)階段雖然還有很多不足，但我們還是要堅(jiān)定改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心，我們既不要盲目前行，又不能疲于應(yīng)付，應(yīng)實(shí)事求是，不斷總結(jié)、完善，以利于改革順利進(jìn)行，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化科研院所的高效、精干的財(cái)務(wù)管理模式，為深化改革、管理提升、事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]盧燕.構(gòu)建信息時(shí)代基于網(wǎng)絡(luò)的集中財(cái)務(wù)管理模式[J].中國(guó)管理信息化，2005（4）：12-24.