項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

基本項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其能夠在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行核定，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行反應(yīng)。建設(shè)項(xiàng)目在竣工之后都需要編制財(cái)務(wù)決算，從而對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)和反應(yīng)，并為以后項(xiàng)目的實(shí)施和管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。2002年財(cái)政部頒發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算做出了規(guī)定，要求建設(shè)單位必須在項(xiàng)目結(jié)束之后組織人員編制竣工財(cái)務(wù)決算。目前，我國(guó)的很多建設(shè)單位對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際操作過(guò)程中存在種種問(wèn)題，需要得到加強(qiáng)和完善。

一、竣工財(cái)務(wù)決算對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的重要性

1、是正確核對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理資產(chǎn)交付手續(xù)的依據(jù)

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是正確核對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理交付手續(xù)的依據(jù)。竣工財(cái)務(wù)決算會(huì)對(duì)建設(shè)期間形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括建筑安裝成本、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、項(xiàng)目待攤費(fèi)用等進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，從而形成移交資產(chǎn)清單。移交資產(chǎn)清單是否完整以及資產(chǎn)分類是否合理會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響；項(xiàng)目待攤費(fèi)用是否得到合理的分配和攤銷，也會(huì)影響到資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的折舊費(fèi)用產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)的資產(chǎn)的交付；同時(shí)，財(cái)務(wù)竣工決算會(huì)涉及到企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的很多環(huán)節(jié)，例如竣工財(cái)務(wù)決算過(guò)程中如何對(duì)建筑物進(jìn)行歸類，如何對(duì)待攤費(fèi)用進(jìn)行處理等，會(huì)決定企業(yè)未來(lái)很多稅種的計(jì)稅基礎(chǔ)，因此也會(huì)間接影響到企業(yè)未來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值。/

2、是基本建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)本文由收集整理的重要依據(jù)

通過(guò)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算，能夠?qū)?xiàng)目的建設(shè)周期、資金使用情況、財(cái)務(wù)狀況以及建設(shè)成果等進(jìn)行全面綜合的反應(yīng)，并為工程概預(yù)算執(zhí)行情況的考核提供重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程概預(yù)算和工程實(shí)際造價(jià)的各個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，能夠?qū)⒂绊懝こ淘靸r(jià)超支或者結(jié)余的主要因素予以反應(yīng)，從而有利于對(duì)項(xiàng)目投資控制進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；通過(guò)總結(jié)和分析工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)因素，包括招投標(biāo)管理、工期管理、項(xiàng)目管理以及設(shè)備管理等，能夠及時(shí)的總結(jié)和分析企業(yè)基本建設(shè)管理中還存在的不足和缺陷，為以后的基本建設(shè)項(xiàng)目管理提供借鑒依據(jù)。

3、有利于加強(qiáng)績(jī)效考核，為未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般比較長(zhǎng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工到竣工決算等環(huán)節(jié)歷時(shí)會(huì)達(dá)幾年甚至十幾年，資金投入量非常大，項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度也很高，項(xiàng)目的建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強(qiáng)績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)人員予以獎(jiǎng)懲。同時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工到竣工決算，既會(huì)有其成功的方面，也會(huì)有很多缺陷和不足需要總結(jié)，因此，需要在基建項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)。基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)竣工決算也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析和總結(jié)，其不但為項(xiàng)目的績(jī)效考核提供依據(jù)，還能夠?yàn)橐院蠡?xiàng)目的開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

二、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算管理缺乏重視

目前，我國(guó)很多建設(shè)單位對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)還集中在項(xiàng)目前期的投資以及實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，而對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)決算管理重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)際上，基建項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算管理涉及到的范圍非常廣，其需要包括業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位在內(nèi)的各方的參與和協(xié)作；而對(duì)于業(yè)主公司而言，竣工財(cái)務(wù)決算又需要包括財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合才能順利完成。從目前我國(guó)大多基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算管理缺乏重視，將財(cái)務(wù)決算看作一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)手續(xù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)資產(chǎn)交接和管理的重要性，竣工財(cái)務(wù)決算往往缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)，無(wú)法得到順利開(kāi)展。

2、項(xiàng)目竣工決算資料不完整，管理基礎(chǔ)薄弱

很多企業(yè)在基本建設(shè)項(xiàng)目的管理中存在很多不足，基礎(chǔ)的薄弱嚴(yán)重制約了竣工財(cái)務(wù)決算工作的開(kāi)展。首先，很多基建項(xiàng)目日常的資料和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不嚴(yán)格，對(duì)招投標(biāo)資料、建設(shè)項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)、重大施工設(shè)計(jì)和方案變更以及其它一些資料沒(méi)有進(jìn)行完整的記錄；其次，很多基本建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系設(shè)置不科學(xué)，核算科目頻繁調(diào)整，與工程概預(yù)算科目沒(méi)有很好的結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏完整和連貫性；一些基建項(xiàng)目的財(cái)會(huì)管理制度不健全，對(duì)往來(lái)賬目的對(duì)賬和清理不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能完整的呈現(xiàn)基建項(xiàng)目建設(shè)情況，竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的調(diào)整和清理。/

3、資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理存在脫節(jié)情況

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查以及移交。目前很多業(yè)主單位對(duì)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作缺乏重視，沒(méi)有組織足夠的人力物力參與，導(dǎo)致資產(chǎn)移交過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。一些建筑安裝工程結(jié)算中沒(méi)有明確標(biāo)注的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的登記、對(duì)項(xiàng)目中已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行清理、施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余物資以及一些零散部件沒(méi)有入庫(kù)處理等，這些導(dǎo)致基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理存在脫節(jié)情況。

三、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理的對(duì)策

第2篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

1 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述

基本建設(shè)項(xiàng)目主要是指按照一個(gè)獨(dú)立的總體設(shè)計(jì)在一個(gè)場(chǎng)地或幾個(gè)場(chǎng)地上進(jìn)行興建的一項(xiàng)獨(dú)立工程，由若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的工程項(xiàng)目所構(gòu)成，總體也可稱為基建項(xiàng)目。本文通過(guò)對(duì)基建項(xiàng)目工程管理的梳理，將其劃分為規(guī)劃可研階段、初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)階段等8個(gè)環(huán)節(jié)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中的重要組成部分，基本建設(shè)項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展密切相關(guān)。

在建設(shè)基本建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)需組織財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所需資金進(jìn)行合理籌集、正確使用以及科學(xué)控制等一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)即為基建財(cái)務(wù)管理。前期費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、工程物資采購(gòu)、項(xiàng)目成本控制、工程預(yù)算和資產(chǎn)交付、竣工財(cái)務(wù)決算等均屬于基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，其可有效組織、監(jiān)督并調(diào)節(jié)資金在項(xiàng)目建設(shè)中的使用。此外，還可確保項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。

2 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，會(huì)計(jì)核算在發(fā)電企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中較受重視，但管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠充分?？傮w而言，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作仍處于缺位的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)并沒(méi)有充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。大量工程實(shí)踐表明，基建項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)與配合。對(duì)此，企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工均需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)基建項(xiàng)目中的重要性，并需主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工結(jié)算、竣工決算以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析等一系列工作。顯然，發(fā)電企業(yè)基建項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求。

3 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系分析

3.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的必要性

有效的財(cái)務(wù)管理體系有利于降低工程成本。企業(yè)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系可幫助管理者明確基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理參與項(xiàng)目所有工作的具體切入點(diǎn)、方式及手段，在此基礎(chǔ)上才能提出合理的且與基建項(xiàng)目相適應(yīng)的具體參與方法和工作流程。降低建設(shè)項(xiàng)目的成本對(duì)更大經(jīng)濟(jì)利益的獲得以及企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要意義，而健全并完善財(cái)務(wù)管理制度則可推動(dòng)企業(yè)管理部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)增強(qiáng)對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而可真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的源頭、過(guò)程及結(jié)果加以控制。

有效的財(cái)務(wù)管理體系有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。建立并健全財(cái)務(wù)管理體系可幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)部門(mén)在基建項(xiàng)目管理各階段中的職能定位與管理邊界問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各項(xiàng)事宜中的權(quán)力、責(zé)任及義務(wù)隨之也可得到明確。

此外，完善的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系還可幫助財(cái)務(wù)部門(mén)以更加積極有效的方式參與到工程建設(shè)管理中去，財(cái)務(wù)管理工作將更具針對(duì)性，并將充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防范職能，進(jìn)而可逐漸增強(qiáng)電力企業(yè)在基本建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3.2 構(gòu)建“預(yù)測(cè)、控制、分析”的財(cái)務(wù)管理體系

3.2.1 預(yù)測(cè)階段

財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)階段主要是指項(xiàng)目投資前期，即投資意向形成到投資計(jì)劃完成的這段時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流量加以預(yù)測(cè)、預(yù)估可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)測(cè)階段的主要工作內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理的重要時(shí)期，預(yù)測(cè)階段還需依據(jù)預(yù)測(cè)出的現(xiàn)金流量以及風(fēng)險(xiǎn)做出是否投資的決策，這一過(guò)程需采用動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法進(jìn)行分析，同時(shí)還需經(jīng)過(guò)大量的研究工作以獲得該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)保等方面的實(shí)際情況，并就不同投資方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較、預(yù)期可能達(dá)到的效果或成果進(jìn)行深入討論。

在預(yù)測(cè)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)需配合公司決策部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證與決策，這一階段的具體工作可分為以下4個(gè)步驟：第一，針對(duì)可行的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)的編制；第二，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資條件及公司財(cái)務(wù)狀況，討論項(xiàng)目可行性；第三，確定設(shè)計(jì)單位，制訂有關(guān)工程預(yù)算的文件；第四，由上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)項(xiàng)目后，下達(dá)年度投資計(jì)劃。

3.2.2 控制階段

財(cái)務(wù)管理體系中的控制階段是指項(xiàng)目投資建設(shè)階段，即籌集資金到工程完成建設(shè)并投入使用的這段時(shí)間。控制階段的工作與項(xiàng)目的順利建設(shè)密切相關(guān)，期間所有事宜均由項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，其他相關(guān)部門(mén)則起配合協(xié)調(diào)作用。降低項(xiàng)目總建設(shè)成本、獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是企業(yè)在控制階段的主要目標(biāo)，這一階段的具體工作可分為以下5個(gè)步驟：第一，籌集資金的同時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；第二，開(kāi)展招投標(biāo)工作，并確保其規(guī)范性；第三，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行控制；第四，密切關(guān)注施工方案變動(dòng)對(duì)工程成本所造成的變動(dòng)；第五，進(jìn)行項(xiàng)目固定資產(chǎn)入賬等相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2.2 分析階段

項(xiàng)目竣工并投入使用后的階段為分析階段，也可稱為評(píng)價(jià)階段。對(duì)項(xiàng)目建成后的作用、效益、影響以及規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行情況進(jìn)行客觀分析是分析階段的主要工作內(nèi)容。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)的檢查與總結(jié)，可判斷出已建成的項(xiàng)目是否達(dá)到了投資前期預(yù)想的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃是否合理。同時(shí)，還可總結(jié)出項(xiàng)目在投資、建設(shè)、竣工、投入使用等階段中存在的問(wèn)題，進(jìn)而可進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為以后項(xiàng)目的決策、投資與管理提供合理的意見(jiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);基本建設(shè)項(xiàng)目;竣工決算

投資作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”之一,對(duì)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)具有舉足輕重的作用,為了擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造,企業(yè)投入大量資金進(jìn)行基本建設(shè)。企業(yè)十分關(guān)注投入產(chǎn)出效果,但往往是“算大賬”,關(guān)心的是項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)、生產(chǎn)出合格品、產(chǎn)品銷售狀況和現(xiàn)金流及利潤(rùn),對(duì)項(xiàng)目竣工決算和后評(píng)價(jià)等“細(xì)算賬”工作不夠重視,企業(yè)投資項(xiàng)目管理粗放進(jìn)而影響企業(yè)管理上臺(tái)階。

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算對(duì)正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、總結(jié)建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況、檢查竣工項(xiàng)目的執(zhí)行情況、考核項(xiàng)目的投資效果等具有重要作用。2002年財(cái)政部頒發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》(財(cái)建[2002]394號(hào)),明確要求建設(shè)單位及其主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo),組織專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員,在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。事實(shí)上,很多企業(yè)認(rèn)為工程竣工投產(chǎn)就是工程項(xiàng)目的結(jié)束,不注重施工結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算,項(xiàng)目竣工后不編決算或被長(zhǎng)期擱置,嚴(yán)重影響資產(chǎn)價(jià)值的確定、企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)化管理和投資效益分析等。因此對(duì)企業(yè)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算滯后問(wèn)題加以分析,提出加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算及工作辦法是十分必要的。

一、企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算滯后的弊端

(一)影響企業(yè)交付使用資產(chǎn)的日常核算

基建項(xiàng)目竣工后先交付使用,多年不辦理竣工財(cái)務(wù)決算,造成企業(yè)資產(chǎn)為估價(jià)入賬數(shù),無(wú)資產(chǎn)明細(xì)賬目,資產(chǎn)的歷史成本不準(zhǔn)確,無(wú)法準(zhǔn)確核定基建項(xiàng)目實(shí)際造價(jià),影響了固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷等財(cái)務(wù)日常核算,進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確核算產(chǎn)生影響。隨著時(shí)間的不斷推移,基建項(xiàng)目資料越難收集,加之知情管理人員的崗位變化,準(zhǔn)確核實(shí)資產(chǎn)價(jià)值的難度越大。

(二)難以強(qiáng)化資產(chǎn)管理

由于企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行竣工決算、交付使用資產(chǎn)的價(jià)值不準(zhǔn)確,交付了哪些資產(chǎn)底數(shù)不清,無(wú)法建立房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、專用工具器具賬卡,無(wú)法細(xì)化管理責(zé)任到人,對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、改造難以做到有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,甚至找不到資產(chǎn)的坐落位置,存放地點(diǎn),更談不上資產(chǎn)的安全、有效使用。

(三)不利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)績(jī)效考核

企業(yè)的大型基建項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、投產(chǎn)驗(yàn)收、竣工決算一般需幾年時(shí)間甚至數(shù)十年,投入資金量大,項(xiàng)目管理工作繁重,是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),是否優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約投資,責(zé)任非常重大,必須重視績(jī)效考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí),一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)既有其成功經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)推廣,也有其失敗教訓(xùn)為人借鑒。因此加強(qiáng)績(jī)效考核并進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)是必要的。建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算是項(xiàng)目的總結(jié)過(guò)程,也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況、建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié),同時(shí)為指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展,為新的基建項(xiàng)目管理提供有益的借鑒。

(四)阻礙了項(xiàng)目審計(jì)工作的及時(shí)開(kāi)展

根據(jù)國(guó)家對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部控制的要求,基本建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、中介機(jī)構(gòu)審計(jì),有的涉及財(cái)政性資金的項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)家審計(jì)。不及時(shí)進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算,阻礙了基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的順利開(kāi)展,不利于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題。當(dāng)今世界信息和技術(shù)瞬息萬(wàn)變,政策制度緊隨時(shí)代的要求,基建項(xiàng)目拖上若干年再做竣工決算和審計(jì)時(shí),已很難得出符合當(dāng)年建設(shè)情況的客觀審計(jì)結(jié)論。

二、形成竣工財(cái)務(wù)決算滯后的原因

(一)企業(yè)治理層、管理層重視不夠

對(duì)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目重建設(shè)輕管理、重投產(chǎn)輕算賬、重投入輕產(chǎn)出、重成績(jī)輕教訓(xùn)的思想在當(dāng)前企業(yè)還較為普遍。企業(yè)管理層的目標(biāo)是如何使企業(yè)投資基建項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn),并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,比較注重工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等問(wèn)題,卻往往忽視了竣工結(jié)算和決算,認(rèn)為只是一個(gè)手續(xù)問(wèn)題,并不影響建設(shè)工程項(xiàng)目的交付使用,同時(shí)竣工結(jié)算和決算屬于項(xiàng)目后續(xù)收尾工作,需投入大量精力;有的是忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)暇顧及;有的是事無(wú)巨細(xì)均要落實(shí)感到難度太大;更有甚者認(rèn)為搞建設(shè)有成就感,搞后續(xù)收尾工作默默奉獻(xiàn)無(wú)人知曉。因而基建工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和決算就被拖延擱置。同時(shí)在已經(jīng)竣工投產(chǎn)一年以上的基建項(xiàng)目中,很少認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。沒(méi)有了努力方向和動(dòng)因,做好竣工結(jié)算和決算的動(dòng)力也就大大被削弱。

(二)施工單位竣工資料報(bào)送緩慢

工程竣工資料及結(jié)算資料主要由施工單位提供。施工單位工程竣工資料和結(jié)算資料的收集整理進(jìn)度慢的主要原因是工地現(xiàn)場(chǎng)資料整編人員少、人員變動(dòng)頻繁,未能及時(shí)編報(bào)交付竣工資料。如果工程被轉(zhuǎn)包或分包,情況就更為嚴(yán)重。工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設(shè)單位長(zhǎng)期拖欠工程款,施工單位就會(huì)怠于收集和移送竣工資料;相反工程款撥付接近了結(jié)算價(jià)款,企業(yè)失去了重要的制約手段,施工單位對(duì)及時(shí)編報(bào)竣工資料的推動(dòng)力不強(qiáng)。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制制約了竣工決算的積極性

大型基本建設(shè)工程由于工期緊、任務(wù)重,企業(yè)為工程決算投入的人力、物力等方面都受企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的影響。建設(shè)前期往往一人多崗、超工作量地工作,在人員超負(fù)荷工作以及崗位職責(zé)不清、崗位職能交叉的情況下,一旦基建工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題,管理人員之間則互相扯皮、推諉,使竣工決算所需人力和資料出現(xiàn)麻煩。另外存在機(jī)構(gòu)和人員不穩(wěn)定,有些項(xiàng)目甚至出現(xiàn)工程項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn),馬上就面臨機(jī)構(gòu)撤消或縮編以及經(jīng)費(fèi)削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響,造成竣工決算不能如期進(jìn)行。

三、加快辦理竣工決算的建議

(一)企業(yè)治理層、管理層重視,充分發(fā)揮各部門(mén)的積極性和能動(dòng)性

首先,企業(yè)治理層、管理層對(duì)竣工決算引起足夠的重視,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)竣工決算在項(xiàng)目管理乃至企業(yè)管理中的重要意義與作用,視工程竣工決算為工程建設(shè)的延續(xù),并納入對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。其次,要保證基建機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費(fèi)和辦公條件要有保障?；?xiàng)目完工后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項(xiàng)目情況、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)方面的精干人員,成立專門(mén)竣工決算編制機(jī)構(gòu),專門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)竣工決算報(bào)告,協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系,提高管理效率。在沒(méi)有編報(bào)竣工決算、清理結(jié)束以前,企業(yè)管理層要維持決算機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定,有關(guān)人員不得調(diào)離。

(二)做好竣工驗(yàn)收工作,這是編制竣工決算的前提

按國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求,基本建設(shè)項(xiàng)目符合或基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和資產(chǎn)交付使用手續(xù),并作出竣工報(bào)告和竣工決算。實(shí)際中各企業(yè)基建項(xiàng)目完工情況各有不同,有的建設(shè)項(xiàng)目基本建成,只是部分零星土建工程和少量非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響正常生產(chǎn),應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目已形成部分生產(chǎn)能力且已經(jīng)使用,近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的,可縮小規(guī)模,報(bào)主管部門(mén)或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,對(duì)已完成的工程和設(shè)備,盡快組織驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目的某一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)完工具有獨(dú)立生產(chǎn)或使用能力,企業(yè)可以先辦理單項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)交付使用。待整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)內(nèi)容全部建成或基本建成,再辦理全部工程驗(yàn)收。

(三)大型基建項(xiàng)目逐步實(shí)行跟蹤審計(jì),加快工程結(jié)算審核進(jìn)度

企業(yè)大型基建項(xiàng)目施工期間長(zhǎng),如僅僅對(duì)單項(xiàng)工程完工后才進(jìn)行結(jié)算審核,不利于項(xiàng)目管理。企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì),從立項(xiàng)、施工到完工全過(guò)程實(shí)時(shí)審核,既能及時(shí)促使施工單位收集整理編寫(xiě)竣工資料和結(jié)算資料,又能很好地控制工程進(jìn)度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過(guò)頭款。同時(shí)要優(yōu)化結(jié)算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設(shè)單位和社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的三方審核聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,減少結(jié)算資料編制審核過(guò)程中的重復(fù)工作量,加快結(jié)算審核進(jìn)度。

四、竣工財(cái)務(wù)決算編制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

企業(yè)編制竣工財(cái)務(wù)決算,必須有專人負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、分析、保管工作。一般在基建項(xiàng)目完工后,要組織工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員共同支持財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告,同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位也應(yīng)積極配合企業(yè)做好竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制工作。

(一)做好工程建設(shè)過(guò)程中的積累資料工作

在工程建設(shè)的日常工作中,企業(yè)要不斷積累資料,如:上級(jí)部門(mén)各種批文、開(kāi)工日期、工程形象進(jìn)度、關(guān)鍵工期、工程質(zhì)量、各種圖像資料、資金來(lái)源到位情況、財(cái)務(wù)用款情況、投資效果分析等各種文件資料。這些圖文信息資料既是控制工程投資的主要依據(jù),又是日后編寫(xiě)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的資料依據(jù)。

(二)做好工程合同付款臺(tái)賬記錄

基建項(xiàng)目絕大多數(shù)是按合同控制資金支付。掌握各項(xiàng)合同的款項(xiàng)支付情況,對(duì)于控制整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)企業(yè)部門(mén)設(shè)置的要求,可以由不同部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備、費(fèi)用、工程等合同的執(zhí)行,但是需指定一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的登記工作,可利用軟件,也可應(yīng)用電子表格,要求規(guī)范合同編號(hào),以利于檢索及管理。序時(shí)登記時(shí),按照簽訂合同的單位名稱,將各單位的付款情況詳細(xì)地加以統(tǒng)計(jì),并與各單項(xiàng)工程結(jié)算的審計(jì)定案數(shù)對(duì)照,及時(shí)將各種應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入成本。

(三)做好各類設(shè)備交付使用的清查登記

企業(yè)的大型基建項(xiàng)目設(shè)備品種、數(shù)量繁多,需單獨(dú)建立設(shè)備明細(xì)輔助賬,將設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途、合同簽訂時(shí)間、付款時(shí)間、付款金額、安裝費(fèi)用等情況加以詳細(xì)記錄。這里特別注意實(shí)物從入庫(kù)到領(lǐng)用,從安裝到交付,各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的書(shū)面簽批制度執(zhí)行情況。在竣工財(cái)務(wù)決算階段,還要對(duì)需要安裝的設(shè)備和不需要安裝的設(shè)備全面進(jìn)行核價(jià)和清理,并要對(duì)采購(gòu)數(shù)量、領(lǐng)用清單和現(xiàn)場(chǎng)安裝的臺(tái)數(shù),逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí),以確認(rèn)已安裝設(shè)備的建設(shè)成本。

五、財(cái)務(wù)決算編制中需解決的幾個(gè)重要問(wèn)題

(一)關(guān)于成套設(shè)備如何登記資產(chǎn)的問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,多數(shù)是與設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂成套設(shè)備采購(gòu)協(xié)議,該廠家負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試。在查看主合同條款時(shí),可見(jiàn)設(shè)備名稱為某某設(shè)備(或系統(tǒng))一套,而細(xì)查其技術(shù)合同則往往是由多個(gè)設(shè)備組成。那么如何拆分、合并各設(shè)備部分,準(zhǔn)確登記資產(chǎn)明細(xì)賬,確實(shí)是現(xiàn)實(shí)工作中的一個(gè)難題。實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)成套設(shè)備的功能及各組成設(shè)備的功能,結(jié)合各部分安裝位置是否獨(dú)立等進(jìn)行判斷。

(二)關(guān)于遺留未做的少量尾工工程問(wèn)題

在尾工工程投資額不超過(guò)工程總投資5%的情況下,對(duì)于企業(yè)遺留未做的收尾工程,可根據(jù)概算所列的投資額或編制尾工預(yù)算估算其投資支出,在竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告中單獨(dú)說(shuō)明。以后該收尾工程完工后,按規(guī)定程序補(bǔ)報(bào)有關(guān)資料,并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。

(三)關(guān)于征地移民拆遷等大額費(fèi)用的處理

在基本建設(shè)項(xiàng)目中,征地移民拆遷等費(fèi)用一般可占到總投資的6%,金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜,多數(shù)系借助當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)政府的行政力量開(kāi)展工作。這一部分投資,企業(yè)在與當(dāng)?shù)卣块T(mén)簽訂征地拆遷協(xié)議后,全部交由地方政府安排使用,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)。該投資的核算與管理難點(diǎn)在于投資額較大,如何考核實(shí)物量完成情況?現(xiàn)有制度規(guī)定中未見(jiàn)提及。在實(shí)際工作中,較好的方式是要求受托方報(bào)送竣工的有關(guān)資料,包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況,并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎(chǔ)資料,在支付合同款時(shí)才更有依據(jù),才更能使投資落到實(shí)處。

六、結(jié)語(yǔ)

只要企業(yè)治理層、管理層重視,工程項(xiàng)目的參與各方認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),項(xiàng)目管理措施得當(dāng),基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算滯后的問(wèn)題就一定能得到改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

1．1兩者相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的一種審計(jì)方法

工程預(yù)決算審計(jì)和基建財(cái)務(wù)審計(jì)貫穿于整個(gè)過(guò)程跟蹤審計(jì)工作中，相比以前單一、傳統(tǒng)的審計(jì)方法，二者相結(jié)合的審計(jì)方法有以下優(yōu)點(diǎn):①審計(jì)信息更加全面、準(zhǔn)確;②提高了審計(jì)效率;③能夠更全面地反映審計(jì)結(jié)果。如以前獨(dú)立的、單純的財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)在項(xiàng)目立項(xiàng)、概預(yù)算執(zhí)行、材料認(rèn)價(jià)、施工單位轉(zhuǎn)分包、工程造價(jià)高估冒算等問(wèn)題上，只是各自運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析處理，沒(méi)有融合貫通，從而使得出的結(jié)論不全面，無(wú)法達(dá)到二者相結(jié)合所能取得的審計(jì)效果。

1．2兩者相結(jié)合，是高校內(nèi)部效益審計(jì)由定性向定量分析轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵方式

長(zhǎng)期以來(lái)，受多種因素影響，高校審計(jì)部門(mén)往往從決策管理的角度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，側(cè)重于定性分析，而忽視了從效益角度進(jìn)行多方位、深層次的定量剖析。財(cái)務(wù)審計(jì)與工程造價(jià)審計(jì)相結(jié)合，是高校內(nèi)部效益審計(jì)的重要保證，在高校內(nèi)部審計(jì)綜合分析方面，它是一種全新的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定與追究起到了積極作用，審計(jì)力度有了很大程度的提升，使得內(nèi)審評(píng)價(jià)更加具體全面。當(dāng)前效益審計(jì)是高校審計(jì)工作的重中之重，將財(cái)務(wù)和工程審計(jì)相結(jié)合運(yùn)用，來(lái)保證達(dá)到教育投資資金的效率性、經(jīng)濟(jì)性和效果性。

2財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)在高校內(nèi)審中相結(jié)合的具體應(yīng)用

在審計(jì)某高校的一項(xiàng)新建工程項(xiàng)目時(shí)，高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)使用社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)審計(jì)力量，組成財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)合作審計(jì)組，對(duì)概算總投資為2．36億元的某項(xiàng)目進(jìn)行了試點(diǎn)審計(jì)。經(jīng)過(guò)為期一個(gè)季度的審計(jì)工作，審計(jì)人員查出相關(guān)違紀(jì)違法問(wèn)題約11252萬(wàn)元，這其中包括以下內(nèi)容:多列概算1153萬(wàn)元，超預(yù)算957萬(wàn)元，虛列成本135萬(wàn)元，違規(guī)分包、截留、獲取非法所得264萬(wàn)元，隱蔽工程虛列簽證2095萬(wàn)元，擠占建設(shè)成本699萬(wàn)元，無(wú)計(jì)劃開(kāi)支900萬(wàn)元，核減工程造價(jià)2015萬(wàn)元，漏交稅金1491萬(wàn)元，少計(jì)收入1543萬(wàn)元。取得了顯著效果。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)組在實(shí)現(xiàn)全面審計(jì)基礎(chǔ)上從兩者不同專業(yè)的角度，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、疑點(diǎn)，并且抓住這些問(wèn)題、疑點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，高效率地完成了發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題、核減工程造價(jià)、發(fā)現(xiàn)案件線索等方面的工作，從而有效地完成了任務(wù)。兩種審計(jì)結(jié)合進(jìn)行，可以共享項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，并對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行整合，對(duì)決策、管理上的問(wèn)題進(jìn)行定量剖析。在審計(jì)工作中，重點(diǎn)工作是促進(jìn)控制工程造價(jià)以及規(guī)范工程管理，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查、審計(jì)控制和評(píng)價(jià)相結(jié)合，通過(guò)事前、事中和事后審計(jì)相結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)與工程審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)方法，對(duì)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了審計(jì)工作。這是以往以財(cái)務(wù)審計(jì)為主的內(nèi)部審計(jì)和單純進(jìn)行造價(jià)咨詢的社會(huì)機(jī)構(gòu)審計(jì)都無(wú)法得到的。

2．1事前結(jié)合審計(jì)

事前結(jié)合審計(jì)指高校審計(jì)部門(mén)通過(guò)工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行決策、概算等方面的把關(guān)工作。事前結(jié)合審計(jì)主要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期工作的審計(jì)工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)與批復(fù)、工程概算、合同簽訂等內(nèi)容，這些內(nèi)容主要是在項(xiàng)目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段。在此階段，審計(jì)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)相結(jié)合的方式，科學(xué)有效地把握好監(jiān)督?jīng)Q策的準(zhǔn)確度，控制好概算編制的真實(shí)完整度。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目建設(shè)期間，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)及效益等方面的影響很大，因此決策方面的把關(guān)工作是審計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)工作主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的審查、評(píng)估及分析方面，其審查內(nèi)容有項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)建議書(shū)及初步設(shè)計(jì)方案，評(píng)估內(nèi)容包括可行性研究報(bào)告、生產(chǎn)建設(shè)條件等方面，分析內(nèi)容包括技術(shù)方案、可行性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。

審計(jì)人員從項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性、地理適宜性、技術(shù)方案先進(jìn)性、施工方案安全性等方面進(jìn)行工程審查;從財(cái)務(wù)盈利能力、資金規(guī)劃的合理適宜性等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)審查。對(duì)于公益性、非盈利性特殊項(xiàng)目，審計(jì)人員可以通過(guò)盈虧平衡產(chǎn)量分析法、生產(chǎn)能力平衡法、凈現(xiàn)值法、成本法等方法對(duì)上述工程和財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，并作經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的效益分析，從而得出一個(gè)全面的審計(jì)報(bào)告。通過(guò)這種結(jié)合審計(jì)，高校審計(jì)部門(mén)從定性和定量?jī)煞矫鎸?duì)項(xiàng)目的決策情況給出一個(gè)判斷，并提出有效合理的建議，從而避免因決策失誤讓項(xiàng)目盲目立項(xiàng)開(kāi)展，進(jìn)而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)人員要在各自專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，分工合作，有序進(jìn)行審查工作。審查內(nèi)容有:項(xiàng)目概預(yù)算編制依據(jù)及深度，項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置，初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容，審批手續(xù)的齊全性，有無(wú)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2．2事中結(jié)合審計(jì)

事中結(jié)合審計(jì)指高校審計(jì)部門(mén)通過(guò)工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行資金、結(jié)算等方面的把關(guān)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的事中結(jié)合審計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:查處概算執(zhí)行、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、招標(biāo)人費(fèi)用項(xiàng)目控制、變更簽證控制、付款控制、施工單位轉(zhuǎn)分包。事中結(jié)合審計(jì)應(yīng)該著重審查的內(nèi)容有:工程概預(yù)算的審批及執(zhí)行情況、合同中與資金相關(guān)條款的合法性及履行狀況;工程進(jìn)度款結(jié)算、設(shè)備材料的管理、應(yīng)繳稅費(fèi)的計(jì)提和繳納情況等。其中，他們?cè)诤贤{(diào)整的合法性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容的真實(shí)性、超概算外投資、建設(shè)單位管理費(fèi)超概算等問(wèn)題上運(yùn)用結(jié)合審計(jì)的方法比較突出。財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中，互相交換各自收集的信息，并通過(guò)交換意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審查，以保證各項(xiàng)資金專款專用，避免了虛列成本、亂開(kāi)支、擠占、挪用、截留、轉(zhuǎn)移、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保了撥款與工程進(jìn)度的一致性。

一個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，關(guān)鍵之處在于工程資金的到位和使用情況，因此，審計(jì)要把這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)審計(jì)，深入分析查證，落實(shí)資金是否到位，撥付是否按計(jì)劃進(jìn)行，資金使用是否按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行使用，進(jìn)度款支付是否堅(jiān)持先審計(jì)后付款的原則進(jìn)行，把這些問(wèn)題審查到位，才能更好地控制造價(jià)，有利于后期的決算審計(jì)。事中結(jié)合審計(jì)的每一次工程結(jié)算是全過(guò)程跟蹤審計(jì)的主要工作，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的原始記錄，各種資料的審查對(duì)于工程結(jié)算的準(zhǔn)確度有直接的影響，更體現(xiàn)了基本建設(shè)項(xiàng)目投資的合法性。財(cái)務(wù)審計(jì)在此階段主要關(guān)注“預(yù)付賬款”、“建安投資”、“應(yīng)付賬款”等科目，這個(gè)階段的審計(jì)主要以工程審計(jì)為主，財(cái)務(wù)人員配合。工程審計(jì)人員可通過(guò)認(rèn)真核對(duì)工程量、定額、圖紙、變更簽證資料及相關(guān)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料簽證、招投標(biāo)文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，認(rèn)真套用工程量清單計(jì)價(jià)軟件或有關(guān)定額，審核應(yīng)該結(jié)算的價(jià)款，防止施工單位高估冒算，維護(hù)學(xué)校的利益，并同財(cái)務(wù)人員實(shí)際結(jié)算的價(jià)款進(jìn)行對(duì)比，看是否按審計(jì)金額結(jié)算工程價(jià)款等情況，財(cái)務(wù)人員亦可根據(jù)賬目數(shù)據(jù)查看施工單位的可疑資金動(dòng)向，抓住疑點(diǎn)線索，進(jìn)行深度審查。

2．3事后結(jié)合審計(jì)

事后結(jié)合審計(jì)指高校審計(jì)部門(mén)通過(guò)工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行決算、效益等方面的把關(guān)工作。工程竣工決算審計(jì)包含工程和財(cái)務(wù)兩個(gè)專業(yè)內(nèi)容，主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的批復(fù)，對(duì)預(yù)決算的金額、決算編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)資金的循環(huán)過(guò)程、債權(quán)債務(wù)、辦理交付固定資產(chǎn)等事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，要求審計(jì)人員具備相當(dāng)高的財(cái)務(wù)和工程專業(yè)方面的知識(shí)與能力，內(nèi)審人員不僅要對(duì)工程管理、固定資產(chǎn)管理、工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)信息的合法真實(shí)性作出評(píng)價(jià)?？傊?，工程竣工決算審計(jì)有助于提高竣工決算的質(zhì)量，正確評(píng)價(jià)投資效益，總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理。決算審計(jì)應(yīng)在結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目概算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目資金來(lái)源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況、工程項(xiàng)目合同工期執(zhí)行情況和合同質(zhì)量等級(jí)控制情況等，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)竣工財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核實(shí)，不僅可以真實(shí)反映被審單位資本性支出的基礎(chǔ)情況，還可通過(guò)審計(jì)賬表的對(duì)應(yīng)性，為資金使用的績(jī)效分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程人員以竣工資料為依據(jù)，利用多種專業(yè)技術(shù)審計(jì)法，審查結(jié)算中定額的套用情況、工程量計(jì)算規(guī)則的復(fù)核、審查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)和稅金的審查等，并將預(yù)算部門(mén)的結(jié)算書(shū)與財(cái)務(wù)已入賬的結(jié)算進(jìn)行核對(duì)，審查是否有漏項(xiàng)等問(wèn)題。

3總結(jié)

第5篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：竣工財(cái)務(wù)決算；報(bào)表；編制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

一、竣工財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容與地位

竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表能夠總括反映項(xiàng)目的建設(shè)竣工過(guò)程和成果，同時(shí)還能為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策等提供資料，有助于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?？⒐へ?cái)務(wù)決算報(bào)表的主要內(nèi)容包括竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、報(bào)表附注，應(yīng)交稅金表等，以及根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求而編制的其他副表部分。其中，竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)包括概預(yù)算情況、招投標(biāo)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、移民及土地征用情況說(shuō)明、合同執(zhí)行情況等。

工程項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表不僅能夠匯總統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的收入支出情況，同時(shí)還能對(duì)工程項(xiàng)目的投資來(lái)源、資金使用情況，以及施工效果等進(jìn)行綜合反映與總結(jié)。其作用有：積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；考核概預(yù)算的執(zhí)行情況；核定與評(píng)價(jià)建設(shè)成果；為施工企業(yè)提供管理、核算、決策的基本依據(jù)等。工程項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表是對(duì)施工企業(yè)基本建設(shè)工程的全面匯總。竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制過(guò)程貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)。

二、竣工財(cái)務(wù)決算在工程建設(shè)中的功能

施工企業(yè)通過(guò)編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，可以有效考核與總結(jié)基本建設(shè)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況和基本建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算情況，同時(shí)，還能為施工企業(yè)修改概預(yù)算的定額資料提供相關(guān)依據(jù)。在施工企業(yè)的竣工決算中，通常會(huì)對(duì)已竣工項(xiàng)目的投資情況編制“基本建設(shè)竣工項(xiàng)目投資分析表”。將概預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項(xiàng)工程項(xiàng)目的費(fèi)用實(shí)際支出情況進(jìn)行比較與分析，以反映竣工項(xiàng)目的真實(shí)投資狀況。施工企業(yè)在竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制中，基本會(huì)注意統(tǒng)一概預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際支出的會(huì)計(jì)核算口徑。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)上一種專門(mén)的核算方法。其嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，并遵照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求。而施工企業(yè)在單位、單項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際支出的會(huì)計(jì)核算中，還須執(zhí)行財(cái)政部制定的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，賬簿設(shè)置中要嚴(yán)格遵循該制度進(jìn)行具體規(guī)定。致使施工企業(yè)在實(shí)際中可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目概預(yù)算與會(huì)計(jì)科目在口徑上產(chǎn)生一定差異，對(duì)應(yīng)關(guān)系可能無(wú)法滿足。因此，施工企業(yè)在竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制中，會(huì)對(duì)概預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際支出的會(huì)計(jì)核算口徑進(jìn)行統(tǒng)一。

三、竣工財(cái)務(wù)決算的作用

根據(jù)我國(guó)建設(shè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)章，施工企業(yè)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制必須對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程、資產(chǎn)的存在狀態(tài)，以及資產(chǎn)總量進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的反映。其主要作用主要包括以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)工程項(xiàng)目的移交情況，比如資產(chǎn)移交數(shù)額、移交方式、移交的具體內(nèi)容等情況能夠給予清晰的反映；第二，對(duì)竣工項(xiàng)目的投資情況，比如投資數(shù)額、投資內(nèi)容等，能夠給予及時(shí)且詳細(xì)的反映。從某種程度上可以說(shuō)，竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表具有作為投資核銷，以及項(xiàng)目資產(chǎn)形成和移交依據(jù)的效力。

竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目核對(duì)應(yīng)注意的事項(xiàng)

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)情況核對(duì)，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面來(lái)闡述：

首先，要注意對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源情況和項(xiàng)目工程計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定之間的關(guān)系。我們對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行核對(duì)時(shí)，要注意其資金來(lái)源，其資金收攏和支出的相關(guān)計(jì)劃，將在賬面上反映出來(lái)的各項(xiàng)專項(xiàng)撥款，及其時(shí)間、種類等繪制成系統(tǒng)的表格，再將該表格與單位的投資計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。

其次，要注意對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)地核查。項(xiàng)目竣工決算審計(jì)還要重視對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的核查，這對(duì)于所有的事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目都是必不可少的?，F(xiàn)場(chǎng)的核查都包括：對(duì)于設(shè)備、建筑物的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)；核查其新舊程度如何，是否還處于可使用狀態(tài)；核查設(shè)備的具體型號(hào)是否與賬面記賬相一致；核查建筑物的狀態(tài)、結(jié)構(gòu)是否與建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙相一致；核查是否存在刻意提高配置標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象等。

再次，要注意項(xiàng)目竣工完成的核查情況。會(huì)計(jì)師在進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作中，一定要考核項(xiàng)目完工情況，具體要從以下幾點(diǎn)著手：考察賬面支出的工程款項(xiàng)是夠與工程概算相一致，如有出入算出差額并查找出原因；考核項(xiàng)目中完場(chǎng)的設(shè)備及建筑物的數(shù)量是否與工程概算相一致，找出差額；考核項(xiàng)目中是否存在未完成工程現(xiàn)象，在審計(jì)底稿中詳細(xì)標(biāo)明；考核項(xiàng)目竣工的共工程及費(fèi)用支出是否超于概算數(shù)額，如超出，查找出原因；考核賬面的工程尾款的支付情況，看是否已明確注明，尾款金額是否與合同規(guī)定相一致等。

（二）關(guān)于資產(chǎn)交付和工程收尾的相關(guān)注意事項(xiàng)

施工企業(yè)在編制工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的過(guò)程中，會(huì)面臨固定資產(chǎn)分類的問(wèn)題。通常，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)分類在財(cái)務(wù)決算中，應(yīng)按照資產(chǎn)使用單位或者是資產(chǎn)移交單位的分類標(biāo)準(zhǔn)予以確定。在我國(guó)，行政事業(yè)類單位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分類標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。施工企業(yè)在編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表時(shí)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)移交或者資產(chǎn)使用單位的固定資產(chǎn)分類目錄有所了解，對(duì)每一項(xiàng)交付使用的資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)列示。

另外，所有施工建設(shè)項(xiàng)目并非全部都能與主體建設(shè)同步完成。其中，對(duì)不影響主體工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目通常作為“收尾工程”予以預(yù)留。根據(jù)我國(guó)財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定（財(cái)政部財(cái)建[2003]724號(hào)文件）：“收尾工程”的投資額不能超出項(xiàng)目投資總概算的5%。否則，對(duì)該部分超出概預(yù)算的工程項(xiàng)目不予編制“項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算”?！笆瘴补こ獭蓖顿Y額的確定方式分為以下幾類：針對(duì)已通過(guò)招投標(biāo)的項(xiàng)目，在具體的竣工決算中，依據(jù)中標(biāo)合同中的價(jià)格，根據(jù)實(shí)際情況增減計(jì)算；針對(duì)施工圖已齊備，但是沒(méi)有通過(guò)招投標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)具體的施工圖紙對(duì)“收尾工程”的投資額進(jìn)行計(jì)算確定；倘若不僅沒(méi)有通過(guò)招投標(biāo)，而且項(xiàng)目的施工圖尚未設(shè)計(jì)，則可將“收尾工程”的投資額定為項(xiàng)目概預(yù)算的金額。

（三）關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)注意事項(xiàng)

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，我們主要注意建設(shè)單位管理費(fèi)以及設(shè)備基礎(chǔ)安裝費(fèi)的相關(guān)處理：首先，關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)我們要注意其費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的相關(guān)情況，是否含有單位建設(shè)項(xiàng)目之外的管理性質(zhì)的費(fèi)用混雜其中，在竣工節(jié)點(diǎn)的前后所發(fā)生的費(fèi)用是否歸集到正確的區(qū)間，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用是否超出了建設(shè)單位管理費(fèi)用的百分之十以上，超出部分是否進(jìn)行了調(diào)整等等；其次，要嚴(yán)格界定好設(shè)備的基礎(chǔ)價(jià)值量及建筑安裝費(fèi)用。在竣工決算審計(jì)過(guò)程中，設(shè)備的購(gòu)入價(jià)值的計(jì)算往往較為簡(jiǎn)單，但其基礎(chǔ)價(jià)值的核算過(guò)程則較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)師在審計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)值時(shí)，要多搜集設(shè)備的相關(guān)資料，計(jì)算設(shè)備的具體工程量，確定其基礎(chǔ)的價(jià)值；另外，要注意設(shè)備安裝費(fèi)用的核算，若是由設(shè)備供應(yīng)商提供安裝的，安裝費(fèi)用是夠在合同中進(jìn)行了體現(xiàn)，如沒(méi)有體現(xiàn)，找出確定的真實(shí)金額和計(jì)算方式；若是由單位自行安裝的，確定安裝的工程量和所耗費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，以確定真實(shí)可靠的安裝費(fèi)用。

（四）關(guān)于借款利息的相關(guān)注意事項(xiàng)

工程項(xiàng)目在竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)借款利息問(wèn)題給予充分關(guān)注。相關(guān)注意事項(xiàng)主要有以下兩個(gè)方面，詳見(jiàn)表4-1。

1、借款利息是否具有合理性與合法性主要是指施工企業(yè)倘若在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資金額充足的情況下，而采取集體集資等方式籌得資金，并對(duì)此資金支付超出銀行利率的利息；或者由于本應(yīng)由項(xiàng)目投資方承擔(dān)的資金沒(méi)有即時(shí)到帳，導(dǎo)致企業(yè)不得不向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，由此所產(chǎn)生了相關(guān)利息；以上兩部分利息費(fèi)用不計(jì)入基建項(xiàng)目投資成本。企業(yè)在編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表時(shí)，應(yīng)將該部分費(fèi)用刨除在外。

2、借款利息的屬性劃分和范圍問(wèn)題根據(jù)財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目的資金占用費(fèi)用和借款利息倘若發(fā)生于建設(shè)期內(nèi)，則可以計(jì)入基本建設(shè)投資的借款利息項(xiàng)目；真正投產(chǎn)之后所發(fā)生的借款利息不計(jì)入基本建設(shè)投資。另外，倘若施工企業(yè)建設(shè)一方由于沒(méi)有將所借款系用于借款時(shí)所規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，借款本金和因挪用所產(chǎn)生的罰款以及利息等支出，不應(yīng)計(jì)入基建投資總額。

（五）關(guān)于債權(quán)債務(wù)的相關(guān)注意事項(xiàng)

施工企業(yè)建設(shè)一方，在編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表之前，應(yīng)安排專人徹底而全面的清理往來(lái)帳目。倘若發(fā)現(xiàn)存在長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收賬款，應(yīng)向關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行函證，及時(shí)催要款項(xiàng)或者積極敦促相關(guān)人員辦理款項(xiàng)結(jié)算事宜。倘若部分應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款確實(shí)無(wú)法收回和支付，則應(yīng)將其匯總列明清單，依據(jù)清單歸類、查找原因，經(jīng)分析之后出局處理意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)管理層。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批之后，嚴(yán)格遵照審批意見(jiàn)，進(jìn)行帳務(wù)處理。（作者單位：南京維施信會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

參考文獻(xiàn)

[1] 梁慧媛，陳新環(huán)，呂勁.建設(shè)單位會(huì)計(jì)[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2011；

[2] 時(shí)現(xiàn)，朱恒金.建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)[M].北京大學(xué)出版社，2012（作者單位：溫州甌江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 浙江溫州 325003；溫州市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江溫州 325003）

第6篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

結(jié)束即是開(kāi)始，如今已經(jīng)是工作到年底的時(shí)刻了，我們應(yīng)該要更加努力的在其中去成長(zhǎng)，去對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由小編給大家?guī)?lái)材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)范文，共同閱讀吧!

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(一)

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職：

一、工作方面

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，碩果累累的__年已悄然過(guò)去，充滿希望的20__年已然來(lái)臨，本人于20__年_月來(lái)到__A1標(biāo)項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，無(wú)論是對(duì)于本職工作還是整個(gè)項(xiàng)目工程的了解都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝。

在__A1標(biāo)項(xiàng)目部我主要的工作是材料會(huì)計(jì)及安全內(nèi)業(yè)，對(duì)于這兩種工作除了材料會(huì)計(jì)之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將__年的工作情況總結(jié)如下：

材料會(huì)計(jì)

1、材料會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“

十制”、“五比五創(chuàng)”嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識(shí)、管理制度等，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的材料會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)了解材料狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外由于__項(xiàng)目的特殊性，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，辦公室等職務(wù)協(xié)助各個(gè)部門(mén)盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。__年我科室嚴(yán)格按總公司的管理流程落實(shí)“五比五創(chuàng)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達(dá)到效果。

2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計(jì)，掌握各檔料的比例情況，按時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理與材料部長(zhǎng)，從而控制各檔料按配合比進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)于統(tǒng)計(jì)完后的數(shù)據(jù)定時(shí)與磅?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙碩裕×看锏講歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹?/p>3、與供料方對(duì)賬結(jié)算業(yè)務(wù)：按照業(yè)主的結(jié)算規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)值才予以結(jié)算，并嚴(yán)格控制各料場(chǎng)結(jié)算余數(shù)，以便控制采購(gòu)過(guò)程中各檔料比例失調(diào)等問(wèn)題。

4、材料點(diǎn)驗(yàn)：嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作程序點(diǎn)驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，月底與庫(kù)房核對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報(bào)表，并與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)生數(shù)額，無(wú)誤后上報(bào)經(jīng)營(yíng)主管。

安全內(nèi)業(yè)

安全是本項(xiàng)目工程的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主對(duì)安全方面的工作十分重視，因此對(duì)于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時(shí)落實(shí)與回復(fù)，并形成影像資料以備安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)量之用。

2、對(duì)于安全資料的編寫(xiě)與完善應(yīng)多與各標(biāo)段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。

對(duì)于此方面的工作沒(méi)有做到位，以后加緊改善，達(dá)到對(duì)安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過(guò)。

3、目前業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。

這與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助是分不開(kāi)的。

二、思想方面

1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的__精神，努力踐行“

__”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識(shí).如：測(cè)量、施工等方面的知識(shí).嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作.

3、是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、20__年的工作安排

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年全年工作即將過(guò)去，20__年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在未來(lái)的一年里我將繼續(xù)努力工作，加大學(xué)習(xí)強(qiáng)度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(二)

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作__余年，也寫(xiě)了近__份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為_(kāi)_集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。

在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。

為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

2、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第。

我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。

3、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作工作總結(jié)

1、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。

統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

2、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。

要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(三)

時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，20__年已經(jīng)過(guò)去了，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20__年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、財(cái)務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入__萬(wàn)元，占年度預(yù)算__%，比上年增長(zhǎng)__%;其中：市局收入__萬(wàn)元，占年度預(yù)算__%，比上年增長(zhǎng)__%;

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出__萬(wàn)元，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長(zhǎng)__%;其中：市局支出__萬(wàn)元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;縣級(jí)局支出__萬(wàn)元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。

完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20__年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部20__年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(四)

在這里，首先我很感謝公司給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持、幫助與關(guān)懷，讓我學(xué)到了一些以前從未學(xué)到的東西，讓我學(xué)會(huì)了如何更好地與同事相處，學(xué)會(huì)了面對(duì)困難，學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問(wèn)題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅(jiān)持。

我的崗位是材料會(huì)計(jì)，以前一直從事加工制造業(yè)，今年第一次接觸建筑行業(yè)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是種挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)!于是自己不斷加班加點(diǎn)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進(jìn)展：

1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好每月財(cái)務(wù)申報(bào)工作。

2、配合項(xiàng)目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。

3、加強(qiáng)庫(kù)房管理。

首先制定了庫(kù)房管理制度，接著對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使出入庫(kù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，減少了物料不必要的損失。

4、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)并控制公司材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量。

在錄入單據(jù)中同時(shí)審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題并及時(shí)處理，為公司的精細(xì)化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5、注重倉(cāng)儲(chǔ)管理，和庫(kù)房管理人員一起對(duì)物料進(jìn)行細(xì)化分類，在有限的空間內(nèi)進(jìn)行合理化科學(xué)擺放，提高了物料進(jìn)出庫(kù)的效率。

6、仔細(xì)核對(duì)所購(gòu)材料的數(shù)量和供應(yīng)商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不必要的損失。

7、嚴(yán)格審核采購(gòu)報(bào)銷票據(jù)。

8、對(duì)馬營(yíng)庫(kù)房的所有物料進(jìn)行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

9、加強(qiáng)了項(xiàng)目的廢料管理，為公司節(jié)約了成本。

總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自己的能力和水平也有了很大的進(jìn)步和提高，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力達(dá)不到一定的水平，單品材料的入庫(kù)數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結(jié)余有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，有時(shí)感覺(jué)工作量大、頭緒多、時(shí)間緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作責(zé)任感還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事沒(méi)有做到不達(dá)目的不罷休的狀態(tài)，數(shù)據(jù)上報(bào)情況不夠及時(shí)、完整。

在新的一年中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作：

一是要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)工作進(jìn)行具體計(jì)劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是要加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

同時(shí)建議公司加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，嚴(yán)格控制預(yù)付賬款的審批控制流程，建立供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，建立預(yù)付賬款額度。

材料會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(五)

__年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。

在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的治理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員應(yīng)該做到材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)的四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)治理。首先把長(zhǎng)線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

第五步，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。

健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。

第7篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目投資效益；項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F014文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）09-0073-02

項(xiàng)目建設(shè)包括項(xiàng)目決策咨詢（項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段）、項(xiàng)目實(shí)施（初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工圖階段）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，它是指項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)；前期咨詢（項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究）、設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設(shè)的重要組成部分，對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)亦是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容之一。咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，主要是對(duì)其完成的工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以到達(dá)不斷提高其咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)自身水平，它有別于建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中所包含的對(duì)項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)的后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中對(duì)前期咨詢、設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是通過(guò)第三方按基本建設(shè)程序要求開(kāi)展，其評(píng)價(jià)的結(jié)果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，雖然對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有較大的幫助，但由于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要針對(duì)大型項(xiàng)目開(kāi)展，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的大多數(shù)中小項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)這一途徑對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)價(jià)總結(jié)。因此，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目采用自我評(píng)價(jià)的手段進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有一定的現(xiàn)實(shí)意

義。

一、評(píng)價(jià)的重要性

由于前期咨詢、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目投資效益影響重大，甚至于決定項(xiàng)目的成敗，加之建設(shè)項(xiàng)目具有單件性、復(fù)雜性和工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，給建設(shè)項(xiàng)目可行性、效益的分析預(yù)測(cè)帶來(lái)較大的不確定因素，在實(shí)際工作中，即使最優(yōu)秀的項(xiàng)目，項(xiàng)目的可行性、實(shí)施方案與實(shí)際情況均有誤差。因此，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)做好項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)的自我評(píng)價(jià)總結(jié)，通過(guò)對(duì)前期咨詢工作中方案的選擇、經(jīng)濟(jì)性可行性的分析，實(shí)施設(shè)計(jì)方案與原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比總結(jié)，以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與實(shí)際情況的對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立以項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)資料檔案庫(kù)，是提高咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)。目前咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施后為項(xiàng)目業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告，一般是為滿足竣工驗(yàn)收程序的設(shè)計(jì)文件，大多數(shù)情況沒(méi)有對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行系統(tǒng)性地評(píng)價(jià)總結(jié)，其成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)往往只掌握在主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。隨著我國(guó)加入WTO后面臨與國(guó)際接軌的挑戰(zhàn)，單位擁有技術(shù)資源和核心技術(shù)，是咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)只有在擁有技術(shù)人才的同時(shí)，作好項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果自我評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，積累豐富的技術(shù)資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)處于領(lǐng)先地位。

二、評(píng)價(jià)的時(shí)間、方法、內(nèi)容和方式

由于前期咨詢、設(shè)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)主要是咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)其完成工作實(shí)施后的自我總結(jié)、評(píng)定，因此如何選擇其評(píng)價(jià)的時(shí)間、方法、指標(biāo)及內(nèi)容是開(kāi)展此項(xiàng)工作的關(guān)鍵。

（一）評(píng)價(jià)的時(shí)間

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的時(shí)間一般選擇在項(xiàng)目達(dá)到其生產(chǎn)能力后進(jìn)行，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的自我后評(píng)價(jià)可在項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)能力后，結(jié)合項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)同步開(kāi)展工作，亦可待項(xiàng)目后評(píng)價(jià)完成后，根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果，結(jié)合自己?jiǎn)挝磺闆r開(kāi)展。

（二）評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目前期咨詢工作自我評(píng)價(jià)主要是在項(xiàng)目決策階段，對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)所推薦方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)所采用指標(biāo)的可行性進(jìn)行驗(yàn)證；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的自我評(píng)價(jià)主要是原設(shè)計(jì)與實(shí)施后技術(shù)方案差異對(duì)比分析總結(jié)?？刹捎靡韵略u(píng)價(jià)方法：

1．前后指標(biāo)對(duì)比分析法。根據(jù)項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)主要特征指標(biāo)與實(shí)施后實(shí)際運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

2．價(jià)值工程評(píng)價(jià)法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期咨詢工作、原設(shè)計(jì)與實(shí)施后實(shí)際成果之間的價(jià)值與功能指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，以功能合理為前提，通過(guò)評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了功能最優(yōu)，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果合理性。

（三）評(píng)價(jià)內(nèi)容

咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)前期咨詢、設(shè)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)，主要是驗(yàn)證前期咨詢工作中各項(xiàng)指標(biāo)的選擇是否符合實(shí)際情況；設(shè)計(jì)成果實(shí)施后是否達(dá)到技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等要求。因此，應(yīng)做好以下幾方面的評(píng)價(jià)工作：

1．前期咨詢工作成果評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告則是項(xiàng)目是否可行性主要技術(shù)文件。咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在前期咨詢工作中，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、規(guī)程規(guī)范，以市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為前提，結(jié)合自身的技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)，提出不同的方案，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)環(huán)境等可行性分析，為投資者推薦科學(xué)合理的建設(shè)實(shí)施方案。因此，前期咨詢工作成果的邊界條件建立在假設(shè)和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)前期咨詢工作中項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目規(guī)模、工程及設(shè)備方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境及社會(huì)評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，評(píng)價(jià)建設(shè)方案的實(shí)際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢工作成果的是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。（1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)指標(biāo)評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)前期咨詢工作中項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品與需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等指標(biāo)驗(yàn)證和再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)前期咨詢工作中選擇指標(biāo)及預(yù)測(cè)方法的科學(xué)性；（2）項(xiàng)目規(guī)模指標(biāo)評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際達(dá)產(chǎn)情況分析，驗(yàn)證前期咨詢工作中對(duì)資源條件的論證、建設(shè)規(guī)模及場(chǎng)址選擇的合理性；（3）工程及設(shè)備方案指標(biāo)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際運(yùn)行后，分析技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案的選型、工藝是否滿足要求，是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保等目標(biāo)；（4）投資估算評(píng)價(jià)。通過(guò)實(shí)施后項(xiàng)目總造價(jià)對(duì)比分析，評(píng)價(jià)前期咨詢工作中項(xiàng)目估算單價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程量、項(xiàng)目其他費(fèi)用預(yù)測(cè)是否合理；（5）融資方案評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際資金的組織運(yùn)作方式，分析前期咨詢工作提出的資金來(lái)源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；（6）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際財(cái)務(wù)的盈利能力、償債能力等指標(biāo)分析，驗(yàn)證前期咨詢工作中選定的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本測(cè)算，以及進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的可靠性；（7）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施后，分析前期咨詢工作中國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選擇的范圍、內(nèi)容、參數(shù)、指標(biāo)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響；（8）環(huán)境及社會(huì)評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)社會(huì)及環(huán)境影響的實(shí)際情況分析，評(píng)價(jià)前期咨詢工作中選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容、方法的可實(shí)現(xiàn)性。

2．勘察成果評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，勘察、測(cè)量成果是保證前期咨詢工作及設(shè)計(jì)科學(xué)合理的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施后的情況對(duì)比，分析實(shí)施后項(xiàng)目水文地質(zhì)和工程地質(zhì)與原勘察成果結(jié)論的差異，并對(duì)其有差異的原因進(jìn)行分析總結(jié)。

3．設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)。（1）技術(shù)性評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)實(shí)施方案與原設(shè)計(jì)方案的分析，對(duì)比實(shí)施方案的工程規(guī)模、功能與原設(shè)計(jì)方案的差異，分析總結(jié)實(shí)際方案技術(shù)創(chuàng)新性、采用專利技術(shù)的情況、存在的設(shè)計(jì)缺陷等；（2）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。實(shí)際實(shí)施方案運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益是驗(yàn)證一個(gè)項(xiàng)目是否最佳的主要標(biāo)致，通過(guò)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)效益與原經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算分析對(duì)比，總結(jié)原經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的合理性、財(cái)務(wù)指標(biāo)的可行性，確定測(cè)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的誤差；（3）安全性評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際投產(chǎn)運(yùn)行后的安全性能進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)計(jì)方案本身的安全性及實(shí)施過(guò)程中安全性能；（4）環(huán)境的影響分析。環(huán)境是人類賴以生存的必要條件，項(xiàng)目實(shí)施后在滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行的的情況下，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響是否在設(shè)計(jì)方案的控制范圍；（5）對(duì)社會(huì)的影響分析。分析實(shí)施方案對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際影響是否與原設(shè)計(jì)方案的社會(huì)影響存在差異。

4．設(shè)計(jì)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家基本建設(shè)程序，各階段的成果是否按國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否有重大漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)，從而影響工期延長(zhǎng)或投資被突破原概算等，進(jìn)行對(duì)比分析；（2）設(shè)計(jì)圖紙是否滿足合同要求及施工進(jìn)度；（3）設(shè)計(jì)是否在嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、定額的前提下，最大限度地滿足業(yè)主及施工工藝要求。

5．業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位的宗旨是為業(yè)主做好服務(wù)，工程技術(shù)人員在不違反國(guó)家相關(guān)規(guī)程規(guī)范的前提下，應(yīng)充分考慮業(yè)主意見(jiàn)或建議，并貫穿于項(xiàng)目之中，才能體現(xiàn)以顧客為中心的服務(wù)目標(biāo)。因此，綜合收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)服務(wù)的反饋意見(jiàn)，并分析整理總結(jié)，也是做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的重要工作。

6．勘測(cè)設(shè)計(jì)成本核算評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)成本，與計(jì)劃工作量的對(duì)比分析。

7．對(duì)業(yè)主評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)業(yè)主對(duì)合同履約率，評(píng)價(jià)業(yè)主信譽(yù)度并建立業(yè)主信用卡檔案。

（四）評(píng)價(jià)方式

由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)選擇合適的工作方式，才能有效的開(kāi)展此項(xiàng)工作，可采用以下評(píng)價(jià)方式：

1．獨(dú)立評(píng)價(jià)方式。咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)可以成立獨(dú)立的評(píng)價(jià)部門(mén)，對(duì)其承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)價(jià)總結(jié)。

2．相對(duì)獨(dú)立評(píng)價(jià)方式。咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，在管理項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

3．自我評(píng)價(jià)方式。由承擔(dān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)不斷創(chuàng)新、采用新技術(shù)、新工藝，更需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)不斷對(duì)已完成的項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的項(xiàng)目、通過(guò)吸取教訓(xùn)防止相同錯(cuò)誤發(fā)生。因此，咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的自我后評(píng)價(jià)總結(jié)，是其不斷提高自身水平、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施，應(yīng)積極推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]王廣浩，周堅(jiān)．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法探[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2004，（1）．

[2]金濤．淺議工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)[J]．重慶建筑，2005，（5）．

第8篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

由公司制定《項(xiàng)目補(bǔ)差索賠管理辦法》,賦予項(xiàng)目一定的自,明確項(xiàng)目有權(quán)視索賠收益額度的大小,分別對(duì)項(xiàng)目管理人員及索賠有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部索賠工作的積極性,使項(xiàng)目部對(duì)索賠工作常抓不懈,提高項(xiàng)目補(bǔ)差索賠收益。

2項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理

2.1項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的旗幟方向。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場(chǎng)行情調(diào)查、主要利益相關(guān)方調(diào)查等,并總結(jié)作出調(diào)查報(bào)告,根據(jù)調(diào)查報(bào)告分析擬定項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)策劃(包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員策劃、臨時(shí)設(shè)施總體布置規(guī)劃、項(xiàng)目管理模式及分包策劃、項(xiàng)目總體思路策劃(包括進(jìn)度總體控制、開(kāi)竣工日期、進(jìn)度里程碑、施工順序、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等)、項(xiàng)目資源策劃(包括人力、物力、設(shè)備、資金等)、技術(shù)策劃(如圖紙會(huì)審、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、技術(shù)方案、測(cè)量試驗(yàn)方案等)、進(jìn)度質(zhì)量策劃、成本策劃、財(cái)務(wù)策劃、變更策劃、物資策劃及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策劃等。

2.2勞務(wù)隊(duì)伍的管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。選擇好的隊(duì)伍是進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行管理的前提基礎(chǔ)。因?yàn)橥瓿墒┕どa(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)力是勞務(wù)隊(duì)伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設(shè)備為勞務(wù)隊(duì)伍配置,是實(shí)施施工組織計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動(dòng)者;因此勞務(wù)隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要的,是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,工程成敗的基石。本著這一點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核須慎之又慎,從人員、設(shè)備、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、資金墊付能力五個(gè)方面進(jìn)行考核,每一方面設(shè)置一個(gè)底線,這個(gè)底線就是完成這個(gè)項(xiàng)目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對(duì)性、二要?jiǎng)?wù)實(shí)性、三要側(cè)重性、四要互補(bǔ)性的原則,一不吝惜考核時(shí)間,通過(guò)時(shí)間保證準(zhǔn)確度,二不嫌談判麻煩,通過(guò)談判贏得可信度,另外通過(guò)隊(duì)伍之前與公司的合作或者側(cè)面打聽(tīng)反饋的信息,最終形成一份對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍比較真實(shí)可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價(jià)的確定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍承包單價(jià)的確定是建立在充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和詳細(xì)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上。同時(shí),對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做到幫、管結(jié)合,不僅對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格控制,而且?guī)椭鷦趧?wù)隊(duì)伍制定施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務(wù)隊(duì)伍管理不當(dāng)造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)情況、信譽(yù)、人員機(jī)械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價(jià)、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、合同解除與終止,并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用,實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應(yīng)繳稅費(fèi)等相應(yīng)條款,最好由專業(yè)人事進(jìn)行起草,規(guī)避各類分包風(fēng)險(xiǎn),并且在每個(gè)項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使合同內(nèi)容越來(lái)越完善。

(4)進(jìn)度、質(zhì)量的管理。控制好質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度維系著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應(yīng)當(dāng)追求完美無(wú)缺,同時(shí)應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)度的問(wèn)題,那就是追求利潤(rùn)最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進(jìn)度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總工期以及路基交驗(yàn)時(shí)間,與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,其內(nèi)容涉及責(zé)任期限、目標(biāo)形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等。

②堅(jiān)決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設(shè)備到位,并嚴(yán)格檢查并評(píng)估其勝任工程的能力。

③對(duì)不同的分項(xiàng)工程,結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際情況,預(yù)估制約進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,即時(shí)下發(fā)分項(xiàng)工程預(yù)案,并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人;同時(shí),想方設(shè)法帶動(dòng)、激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍人員積極向上的熱情,營(yíng)造良好的工作氛圍。

④施工準(zhǔn)備要充分,組織要精心,配合要嚴(yán)密,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓住影響點(diǎn),克服薄弱點(diǎn)。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過(guò)程,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的精神,關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮事必躬親的作用。進(jìn)度面前不能說(shuō)不行,質(zhì)量面前也不講不能;項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍是一個(gè)共生體,同成敗,共榮辱。始終堅(jiān)定一個(gè)原則,只能成功,不能失敗,絕沒(méi)有從頭再來(lái)。

⑥強(qiáng)化過(guò)程控制,制定分項(xiàng)工程重點(diǎn)抽檢項(xiàng)目。

(5)勞務(wù)隊(duì)伍的材料管理。只為分包隊(duì)伍提供主材,全部輔材均由勞務(wù)隊(duì)伍自行解決的管理模式。主材從采購(gòu)計(jì)劃的制定到資金的支付均由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算和統(tǒng)籌后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費(fèi)及減少后期清理費(fèi)用,而且同時(shí)緩解了項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的資金壓力。勞務(wù)隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)輔材比較靈活機(jī)動(dòng),能夠及時(shí)滿足工程需要,但由勞務(wù)隊(duì)伍自行購(gòu)買(mǎi)輔材,并不代表項(xiàng)目部甩手不管,應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)重要的輔材應(yīng)指定品牌或合格供應(yīng)商,以確保工程質(zhì)量。

2.3有效的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理成功的保證

對(duì)于與勞務(wù)隊(duì)伍合作施工經(jīng)營(yíng)模式,財(cái)務(wù)管理尤為重要,為了更好的貫徹財(cái)務(wù)管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權(quán)債務(wù)糾紛,極大地避免風(fēng)險(xiǎn),在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下實(shí)施以下財(cái)務(wù)管理:

①勞務(wù)隊(duì)伍的工程資金開(kāi)支,先經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字,再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),從勞務(wù)隊(duì)伍可支配的資金中進(jìn)行報(bào)銷付款。

②勞務(wù)隊(duì)伍每月底需制定下月的資金開(kāi)支計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)銷付款需在所報(bào)開(kāi)支計(jì)劃限額內(nèi)進(jìn)行,若有超支,應(yīng)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說(shuō)明超支的原因。不屬于本項(xiàng)目的工程開(kāi)支和違反相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的開(kāi)支,一律不給予支付。偽造財(cái)務(wù)付款手續(xù)造成的審計(jì)檢查機(jī)關(guān)的罰款,勞務(wù)隊(duì)伍自行承擔(dān)。

③項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)帳套對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷審核,編制憑證、帳簿、報(bào)表,聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員登記其自身資金開(kāi)支的備查帳,每月底與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)。

④收到業(yè)主每期計(jì)量款時(shí),項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)根據(jù)勞務(wù)施工合同進(jìn)行結(jié)算,勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)度情況以實(shí)際發(fā)生的工程開(kāi)支進(jìn)行報(bào)銷付款,竣工后,清償項(xiàng)目部的相關(guān)債務(wù)后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務(wù)隊(duì)伍剩余的結(jié)算款。通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式,不僅杜絕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),又能準(zhǔn)確無(wú)誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設(shè),也從根本上杜絕了債權(quán)債務(wù)糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務(wù)隊(duì)伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí),一定要抓好項(xiàng)目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識(shí)去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風(fēng),管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請(qǐng),也不沾對(duì)方一分、一毫、一厘。

第9篇：項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；成本節(jié)約

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、港口企業(yè)工程成本節(jié)約和控制的一些管理策略分析

1.工程人員管理

現(xiàn)如今，由于施工建設(shè)存在時(shí)段性，企業(yè)不可能永久儲(chǔ)備或保留優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，造成一些較專業(yè)的工程管理人才和技術(shù)人才流動(dòng)性大，同時(shí)工程管理人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)參差不齊。在這樣的情況下，港口在進(jìn)行施工的過(guò)程中就會(huì)存在一些不利的影響，直接造成工程成本的額外開(kāi)支和不必要浪費(fèi)。例如：航道和碼頭的疏浚挖泥直接用于道路堆場(chǎng)的回填，既節(jié)約了填砂的成本又省了淤泥清理費(fèi)用，再如碼頭面積或航道深度被任意加大直接導(dǎo)致成本增加，又如在部分工程中設(shè)計(jì)的鋼筋用量大大超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造成浪費(fèi)等。因此，在招聘和培訓(xùn)工程管理人員的過(guò)程中，監(jiān)管的負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格把關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到人材是管理控制的第一要素，切實(shí)注重招募人員的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，不可濫竽充數(shù)或搞裙帶關(guān)系、人情關(guān)系。

2.工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是工程的生命，施工管理人員要盡職盡責(zé)，使各項(xiàng)管理形成制度化，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工。使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。質(zhì)量和安全出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)大大增加企業(yè)的后繼成本負(fù)擔(dān)。

3.工程設(shè)備及甲供材料采購(gòu)管理

企業(yè)要出臺(tái)相應(yīng)的采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，最大限度的降低采購(gòu)成本。港口企業(yè)在建設(shè)階段和試營(yíng)運(yùn)初期，材料和各項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量金額是非常龐大的，包括裝卸設(shè)備、工藝設(shè)備、防油污設(shè)備、給水排水設(shè)備、通訊設(shè)備、照明設(shè)備以及消防設(shè)備等。在采購(gòu)階段，必須嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招投標(biāo)程序或者密封報(bào)價(jià)等各種制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免相關(guān)人員暗箱操作故意抬高設(shè)備價(jià)格從而索要回扣或者受賄的行為。材料入庫(kù)或設(shè)備驗(yàn)收的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備或材料進(jìn)行細(xì)致的檢查，各項(xiàng)手續(xù)齊全后進(jìn)行登記入庫(kù)，同時(shí)做好出入庫(kù)管理工作，防止丟失或毀損，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.工程項(xiàng)目融資貸款管理

港口建設(shè)投資的資金需求巨大，除配備少量資本金外，剩余大部分資金需求由外部貸款或融資解決，企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)做好資金管理、把握融資機(jī)會(huì)、選擇融資方式及制定融資期限等手段都能夠減少企業(yè)的融資成本。例如：通過(guò)資金需求預(yù)算，盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求量和需求時(shí)間，爭(zhēng)取不形成長(zhǎng)期閑置資金，可以有效降低期間利息成本，再如根據(jù)銀根緊縮或放松，基準(zhǔn)利率下浮或上浮，由于貸款金額基數(shù)的巨大和固貸的長(zhǎng)期性，每一個(gè)百分點(diǎn)的差別都將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)十來(lái)年的財(cái)務(wù)費(fèi)用造成巨大的影響，又如選擇融資方式上可以股權(quán)融資、固貸融資、設(shè)備融資租賃等多種方式，企業(yè)可以結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇合適的方式，還可以根據(jù)未來(lái)的現(xiàn)金流量分析來(lái)選擇一個(gè)合理的融資期限，都可以起到降低利息成本的作用。

二、港口建設(shè)節(jié)約措施和成本控制的財(cái)務(wù)管理方式

1.以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，控制工程造價(jià)

首先，財(cái)務(wù)人員要做好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，搜集近來(lái)與港口建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)招投標(biāo)的各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，分門(mén)別類的進(jìn)行地篩選統(tǒng)計(jì)，形成工程項(xiàng)目招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，還要運(yùn)用分析和總結(jié)能力，以招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，從中吸取以往經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法。通過(guò)這種方法的對(duì)比運(yùn)用，可以達(dá)到科學(xué)合理控制投資的效果。

2.嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中暫列費(fèi)用

暫列費(fèi)不能隨意列示在工程造價(jià)中，它的存在或多或少地轉(zhuǎn)嫁到甲方或分包方，不但增加了工程成本費(fèi)用，而且導(dǎo)致分包方為追求利潤(rùn)而降低工程質(zhì)量埋下了隱患。暫列費(fèi)用在總造價(jià)中所占的比例，其比例過(guò)大，那么將加大工程中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制要做到：第一，暫列費(fèi)用在實(shí)施中應(yīng)采用公開(kāi)招投標(biāo)方式，特殊情況時(shí)也可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，有效地避免后期暗箱操作的隱患。第二，暫列費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)必須以總承包方名義簽定補(bǔ)充合同，且補(bǔ)充合同值不應(yīng)超過(guò)相對(duì)應(yīng)的暫列費(fèi)用值。通過(guò)對(duì)暫列費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制，可有效地防范不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，從而做到了科學(xué)地投資控制管理。

3.建立基建核算臺(tái)賬，實(shí)時(shí)控制投資核算

建立科學(xué)完善的基建核算臺(tái)賬對(duì)科學(xué)合理預(yù)測(cè)并控制投資是十分必要的，可以真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的投資情況，也是財(cái)務(wù)核算和后期竣工財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)所在。通過(guò)工程合同表、工程進(jìn)度表、工程付款進(jìn)度表、投資與概算對(duì)比表等，以合同值、每項(xiàng)工程進(jìn)度值、每筆付款值等為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，真正做到了及時(shí)掌握有關(guān)工程投資單項(xiàng)和整體情況，對(duì)可能超出概算投資支出的現(xiàn)象提前預(yù)警，真正做到了投資事前控制與管理。

4.做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控

財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)國(guó)家基建管理有關(guān)規(guī)定、工程合同內(nèi)容的規(guī)定對(duì)經(jīng)監(jiān)理方審核確認(rèn)的工程量進(jìn)行最終把關(guān)。通過(guò)嚴(yán)格履行審核程序，可以有效地加強(qiáng)對(duì)施工單位上報(bào)工程結(jié)算費(fèi)用的控制管理，從源頭上杜絕施工單位為盲目追求自身利潤(rùn)而出現(xiàn)濫報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象，做到了工程結(jié)算費(fèi)用的合理有效控制，避免了大量工程資金提前支付，降低了資金成本。

總結(jié)

港口投資建設(shè)的成本節(jié)約和財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)部門(mén)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，通過(guò)有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理及控制，可以順利的實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，以較少的投資取得更好的效益，為企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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