對工程項目管理的理解精選(九篇)
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第1篇：對工程項目管理的理解范文
工程項目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示形象的窗口，也是實現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項目管理的好壞，對于塑造企業(yè)形象、維護企業(yè)信譽和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關重要。如何加強工程項目管理應是施工企業(yè)必須認真研究解決的課題。
目前，工程項目管理模式按中標主體不同可分為兩類：一是子分公司中標項目。項目管理層、項目作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團公司中標項目。項目管理層由集團公司組建項目經(jīng)理部，代行集團公司管理職能，項目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調(diào)運作難。為此，筆者就集團公司中標項目如何管理談一點看法。
一、項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)
（一）監(jiān)管不到位，項目管理水平參差不齊
由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業(yè)管理層過度依賴項目管理層（項目經(jīng)理部）對項目實施管理，指導幫助有限，過程審計，財務監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導致政令不通，信息不暢，管理層的要求得不到有效落實。項目管理基本靠項目經(jīng)理的意志去運作，項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項目的管理水平。
（二）企業(yè)規(guī)模擴張與利潤不能同步增長
由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭，導致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項目產(chǎn)值進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業(yè)效益流失嚴重。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實力沒有得到增強。
（三）集團公司和子分公司存在利益沖突
集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經(jīng)理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現(xiàn)，而子分公司目標利潤則寄托在項目作業(yè)層，能否實現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導致子分公司對效益預期差的項目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度，這種局面亟待扭轉。
二、加強和改善項目管理的對策
（一）提高企業(yè)組織機構效率
根據(jù)施工企業(yè)工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。
（二）用有形的手垂直監(jiān)管
全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質服務。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發(fā)、安質、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業(yè)務領域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：
1.以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。
2.以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關。
3.以協(xié)調(diào)員角色，負責協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關系。
4.以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。
（三）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾
一是在對中標項目進行項目評估編制內(nèi)部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內(nèi)部預算時要留出一定比例的“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”，用于項目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業(yè)主的要求，項目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”適度彌補項目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會有效化解。
（四）完善績效考核機制
首先，根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業(yè)質量信譽評價活動的有關考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。
第2篇：對工程項目管理的理解范文
【關鍵詞】建筑工程；施工階段；項目管理
前言
建筑工程項目管理作為一項較為系統(tǒng)的工程，在項目管理中施工階段項目管理作為其中非常關鍵的組成。在施工項目中，施工企業(yè)作為施工項目的管理者，需要對施工項目全權負責。施工項目管理工作中，不僅需要做好組織協(xié)調(diào)工作，而且還要確保項目管理的科學性和有效性。項目作為施工項目管理的主要對象，對于時間具有較高的要求，而且在具體項目施工過程中，當各階段要求發(fā)生變化時，也需要項目管理的內(nèi)容要隨之進行調(diào)整，管理具有較強的動態(tài)性特點。在施工階段的項目管理工作中，需要對各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各生產(chǎn)要素在項目實施過程中能夠合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，確保各資源的優(yōu)化配置，從而保證項目管理綜合效益的提高。
1 施工項目管理存在的主要問題
1.1 相關政策法規(guī)有待完善
長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導致工程質量無法得到有效保障。
1.2 輕視項目的可行性研究
在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結構和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規(guī)范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經(jīng)濟損失發(fā)生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。
1.3 強調(diào)工程進度，忽視工程質量
近年來在經(jīng)濟快速發(fā)展帶動下，新建工程項目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的提升，則一味的追求工程進度，而對于工程質量較為忽視，這就導致在施工施工過程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質量得不到有效的保障。
2 提高施工項目管理的具體措施
2.1 合理設置項目管理組織機構
通過設置項目管理組織機構，可以有效的將項目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現(xiàn)。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構建，這對于企業(yè)項目管理水平及質量的提升都具有極其重要的意義。
2.2 施工項目質量管理
（1）人、材料、機械的控制。人、材料和機械作為施工項目質量管理的重要要素，需要在施工項目質量管理過程中，做到以人為質量管理的核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責任感，使其認識質量的重要性，從而確保工程質量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質量與具體施工要求不符時，則會導致工程質量達不到預期的標準，所以控制好材料的質量關是整體工程品質得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設備，確保機械設備的類型和參數(shù)都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質量。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程項目管理工作中，對于工程質量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預防為主，通過加強施工工序的質量控制從而有效地確保工程質量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質量。
（3）建立質量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項目的質量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構建質量保證體系，完善質量自檢制度，通過制定科學合理的質量控制方針，確保施工階段的質量能夠達到預期的標準要求。
2.3 施工項目安全管理
在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產(chǎn)培訓工作，從而打造一支高素質的施工隊伍。在安全生產(chǎn)培訓過程中，需要對教育的內(nèi)容和形式進行創(chuàng)新，并確保能夠將所學的知識在實踐中進行有效地應用，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動態(tài)管理。
2.4 進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術規(guī)范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設計單位和簽訂設計合同，做好設計質量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續(xù)，加強與政府機關的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。
2.5 成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益，來降低機械設備成本；通過提高產(chǎn)品質量來減少無效勞動來降低質量成本；精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。
2.6 項目管理信息化
建設項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。
3 結束語
在具體的施工項目實施過程中，項目管理水平會對工程項目質量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎。
參考文獻：
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第3篇：對工程項目管理的理解范文
一、加強收尾階段財務管理的重要作用
1.收尾階段的財務管理直接影響著高速公路建設的竣工情況
高速公路竣工決算，要有建設單位編制，按照實際耗材數(shù)量和市場價格，統(tǒng)籌整個施工過程情況、財務狀況的全面總結。決算是建設單位向使用單位轉交高速公路財產(chǎn)的重要文件，只有決算準確、完整、真實，才能數(shù)量完成公路的交接。根據(jù)國家的規(guī)定，施工單位除了有年度財務決算外，在項目完成以后，必須提供竣工決算。原因在于這兩種決算反應的內(nèi)容完全不同。竣工決算是整個工程完成后的全部財務情況的全面反應，年度財務決算無法取代總決算。雖然竣工決算在工程管理起著重要作用，但是往往建設單位重建設而輕核算，缺乏對固定資產(chǎn)的核定和項目的總結。存在著基建資料搜集不齊、決算內(nèi)容不完整、制定粗糙等現(xiàn)象，導致實物交付和賬目脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高速公路通車后三年多的時間以后，竣工決算才能制定完成，有的單位竣工后就撤銷了建設機構，撤走了財務負責人，導致無人完成竣工決算。為了杜絕這些不良情況的發(fā)生，要著力加強收尾階段的審核制定，清理好財產(chǎn)物資和債務債權，及時準確的編制決算。
2.加強收尾階段財務管理，有利于項目的驗收及移交
項目驗收通過后，高速公路才能投入使用。高速公路移交過程包括為公路運行培訓人員、編制驗收大綱、提交技術文件和竣工決算等，最后是完成項目移交。收尾過程可以對整個工程進行補救，上述過程中財務管理起著重要的資金支持、監(jiān)督作用，所以必須要嚴格預算，分項控制。隨著技術的進步，高速公路工程進度不斷提速，項目從開工到投入使用的時間不斷縮短，而與之相配套的決算工作卻很滯后，嚴重影響項目的順利交接，給以后的安全運營帶來很大隱患，所以要對收尾階段的財務管理有足夠的重視，保證工程順利交接。
3.加強收尾階段財務管理，有利于高速公路工程項目順利運營
建設高速公路的最終目的是形成有實際價值的有形資產(chǎn)，最快獲得現(xiàn)實收益，為經(jīng)濟發(fā)展服務。但是實現(xiàn)工程項目的建設和平穩(wěn)運行是項目管理部門的職責，不承擔高速公路使用后通行費用和維護費用的收取，這些工作應該由高速公路主觀主來完成。在試運行期間，情況就不同，建設項目的財務人員不僅僅要完成收尾階段的財務處理，包括尾款結算，補救遺留問題，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，監(jiān)督尾款的及時到位和分配；同時還要負責試運行期間的收支問題、資產(chǎn)劃分問題和為以后的正常運營建立規(guī)范的財務管理核算制度，可以收尾階段的財務管理對工程的竣工和過渡起著很重要的銜接作用。
4.加強收尾階段財務管理，有利于降低成本
收尾階段中，財務問題往往集中在資金索賠、收支結算、項目變更等核算量大、解決難度大的問題上，另外還有資金的全面清理和固定資產(chǎn)的清點，所有這些工作都直接關系的高速公路工程的成本，只有嚴格控制財務管理，才能保證在收尾階段處理好因人員變動帶來的財務控制薄弱等問題，防止財務支出超出預算和合同規(guī)定，防止財務失控。
二、加強收尾階段財務管理的主要措施
1.加強國際金融組織貸款賬戶管理
國際金融組織的高速公路工程項目是由政府逐級撥付，要經(jīng)過外匯管理部門和中國人民銀行的批準，在規(guī)定的銀行開戶。只有原項目實施單位才能開戶支取，在工程結束之前，為了確保能夠順利提取款項以及完成外幣兌換手續(xù)，項目施工單位要保留相關的財務人員繼續(xù)完成該貸款的管理，等到支付完成后，再停止該戶頭的使用或轉賬。
國際貸款中會遇到的另外一個問題就是捆綁項目的外匯貸款的相關問題。高速公路建設過程中，往往為了籌到充足的資金，向世行或亞行爭取到項目綁定貸款，開頭的利息和承諾費是由主項目承擔，到了收尾階段，著部分利息和承諾費就要兌現(xiàn)，根據(jù)以前的經(jīng)驗，這樣的項目審批和管理，由省級部門參與和支持更有利于管理。
2.加強經(jīng)營性項目在收尾階段的財務管理
經(jīng)營性高速公路在數(shù)量上比重最大，對于這類高速公路的財務監(jiān)管必須重視。以前，主管部門只重視建設項目的初期、中期的建設管理和資金到位情況，忽視了收尾階段的資金使用。造成了在實際交付中，經(jīng)營性高速公路收尾時出現(xiàn)大量資金缺口，拖欠工程款現(xiàn)象非常普遍，有時候在交工時還要求增加概算投資或延長收費年限，影響了公路網(wǎng)絡的順利完工。根據(jù)《收費公路管理條例》，經(jīng)營性高速公路的特許經(jīng)營期限不得超過25-30年，也就是從項目投資建設開始到經(jīng)營期屆滿資產(chǎn)無償交還給國家的這一段時期，僅僅是資產(chǎn)經(jīng)營權的轉移，其資產(chǎn)所有權仍歸屬于國家。因此，按國家對基本建設新增固定資產(chǎn)管理的要求，在項目全面清理債權債務，全面清理資金資產(chǎn)，接受國家審計，辦理竣工決算和完善項目后評價的過程中，仍應依據(jù)法規(guī)和特許經(jīng)營合同，加強對經(jīng)營性高速公路項目收尾階段實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。
3.建立高速公路項目收尾階段管理中心
高速公路收尾階段工作、特別是收尾階段財務管理工作具有較強的法規(guī)性、技術性和操作性。目前，高速公路建設處于收尾階段的項目較多，竣工決算明顯滯后，為降低工程建設成本，防止國有資產(chǎn)流失，正確核定新增固定資產(chǎn)價值，辦好固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，接受項目審計和后評價，進一步提高高速公路工程項目收尾階段財務工作質量，促進高速公路建設管理規(guī)范化，全面提升高速公路平牌效應，在各省高速公路管理局內(nèi)部建立一個由財務牽頭的高速公路項目收尾工作管理中心來具體負責對高速公路項目收尾階段工作，集中對收尾階段結算、決算及移交的辦理進行指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在現(xiàn)階段是很有必要的。
參考文獻：
第4篇：對工程項目管理的理解范文
關鍵詞:建筑設計院；項目管理應用；項目設計
Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.
Key words: architectural design Institute; project management; project design
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:
引言: 建設工程設計標準化就是建立系統(tǒng)化和標準化的設計管理模式，對標準化的建立和完善有利于我們總結經(jīng)驗教訓，設計出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術標準和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進行項目設計。
一、項目管理目標
每個建設工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現(xiàn)的項目管理目標。項目管理目標應涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務等。有了明確的項目目標，項目管理者的任務就是組織、團結、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者共同實現(xiàn)項目目標。
二、項目管理組織
1.組織機構
組織機構是執(zhí)行項目任務最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務，可利用的人力資源和能運用的技術手段所決定。隨著計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的日益發(fā)展，導致專業(yè)操作分工越來越細，細分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計算機的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數(shù)設計院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術的強大優(yōu)勢。現(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認可的。關健問題是沒有認識到，管理是一個具有極強個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項目組織優(yōu)化的首要條件是項目管理的負責人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術的適用性和拓展性。并在此基礎上構建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學習工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉的組織管理機構。
2.項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的責任是能理解項目各方面各階段的管理目標，構建高效的運作機構，并組織、團結、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者能以學習、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻、進取的精神去實現(xiàn)項目的即定目標。由于建設工程的設計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項目經(jīng)理應是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。
項目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實施和對外協(xié)調(diào)關系。項目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點和弱勢的基礎上，組織、團結、形成參與團隊的中堅力量，協(xié)調(diào)、促進所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應充分認識到，現(xiàn)場服務是設計工作的重要組成部分，設計工作只是工程建設中的一個環(huán)節(jié)，設計工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關系，而是建立一種良好的協(xié)作關系，保證最終項目成果能達到預期目標。
實行項目技術負責人制。按照限額設計的要求，事前制訂設計標準；事中及時審圖，控制設計變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務。技術人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術服務，力爭實現(xiàn)無縫對接。
三、項目實施與控制
1.進度控制
進度計劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進行計劃、調(diào)整、組織、實施。有效的進度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學預見；不是一張呆板的時間表，而是項目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進度計劃應具有可操作性，不是趕進度，而是組織所有的工作和諧的進展。現(xiàn)代計算機技術已使隨時更新調(diào)整計劃成為可能。
設計計劃應歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實中由于項目建設主體的管理水準較低，常常使其互相剝離。而建設單位縮短設計周期是因為現(xiàn)在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設計工作不只是畫圖而是成為項目建設的有機組成部分。
2.成本控制
如何降低成本、增加利潤，是每個房地產(chǎn)企業(yè)最關注的問題，而設計階段是成本控制的最關鍵階段。建設項目前期的設計階段影響整個項目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標、不平衡報價，設計變更成為施工單位進行工程索賠的主要手段，這就要求設計圖紙要達到一定的深度和質量。而圖紙設計深度不夠，漏項，設計缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設計質量的突出問題，要加強設計院控制圖紙質量的責任意識、風險意識，建立獎懲制度。盡量減少設計錯誤和設計變更。有變更也盡量在施工招標前完成或按清單有的項目變更，對可變可不變的嚴加控制。
推行設計評審制。先出A版圖紙請相關部門及長期合作施工單位對圖紙質量進行評審，評審意見及修改落實到招標用的B版施工圖中，既控制變更費用又不會延誤工期。
設計要樹立超前意識。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時投入設計，如各種市政管線及管線綜合設計、景觀設計等。配電房設計因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環(huán)節(jié)，時間周期長，工作難度大。在項目規(guī)劃、單體施工圖進行階段就請配電房設備設計專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。
3.質量控制
設計質量控制的關鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設計質量控制應貫穿項目建設全過程──調(diào)查研究、設計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務和驗收移交。設計工作的質量取決于具體操作人員的能力與責任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細致的前期準備工作，運用現(xiàn)代計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術建立有效的項目管理體系是保證設計質量的可靠基礎。
設計質量控制應特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進行有效控制，以避免設計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設計工作質量是建設項目質量的組成部分，將設計工作質量納入項目質量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。
四、結束語
建設工程設計的項目管理應充分利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設計架構和設計流程，提高工作效率。同時發(fā)展中的建設工程設計項目管理應能融于整體項目管理中，并成為其中一個有機的組織部分。雖然這一點的決定權不在設計企業(yè)手中，但設計企業(yè)應作好足夠的準備，以免淘汰出局。
參考文獻:
[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)
第5篇：對工程項目管理的理解范文
1．1工程項目管理的相關內(nèi)容
改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。《建筑工程項目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標，促進工程項目保質保量完工。
1．2工程項目管理效果的相關內(nèi)容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預期效果的原因，以此對施工手段以及相關管理手段進行制度優(yōu)化，總結經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進步和發(fā)展目標。工程項目管理效果的質量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題進行論證和調(diào)查，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保工程項目高質高效完工。
2工程項目管理效果評價的原則
2．1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質量性效果，兼顧效益和質量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。
2．3現(xiàn)實性原則
現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點。現(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3．1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據(jù)搜集的相關數(shù)據(jù)，計算出權重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內(nèi)各個指標計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權重向量。
3．2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進行評價，并根據(jù)相關經(jīng)驗選取u因素作為評價結果。
3．3動態(tài)評價方法
動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應，其中k為i發(fā)展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態(tài)評價。
4結束語
第6篇：對工程項目管理的理解范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
在當前我國建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，就將相應的項目管理方法應用到其中，從而對建筑工程施工項目進行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟效益。然而，從當前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當?shù)膶⑵涔こ添椖康墓芾砹Χ龋源_保建筑工程的效益。
一、房屋建筑項目管理存在的問題
1、房屋建筑工程項目管理體制不健全
由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。
2、采用的管理手段不科學
在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規(guī)范化進行更加難以實現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進行房屋建筑工程項目管理是導致管理效果不佳的原因之一。
3、風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
4、施工質量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業(yè)務素質不過關、習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設。
5、風險信息系統(tǒng)不完善
風險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
二、建筑工程項目管理風險的對策
1、強化風險管理意識
強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現(xiàn)場管理，強化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產(chǎn)生。
2、對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創(chuàng)新
要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環(huán)境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業(yè)的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創(chuàng)新，促使此管理機構能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。
3、實施科學化的安全管理
在科學技術蓬勃發(fā)展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規(guī)范化和科學化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。
4、建筑工程項目人員管理層面的創(chuàng)新
在建筑工程項目人員管理層面想要進行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標，然后對要完成的目標進行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標建立層次化的責任體系，對整個企業(yè)的人員進行目標完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認識到自己所承擔的任務是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項目在人員管理層面進行創(chuàng)新的基礎。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業(yè)基礎，還要有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團隊之間達成共識，相互理解，進而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強的團隊意識。最后，應該注重加強的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質量和工作人員的安全，達到良好的管理效果。
5、完善風險信息系統(tǒng)
隨著建筑企業(yè)實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業(yè)而言，在投標決策的過程中，企業(yè)通過完善風險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風險進行調(diào)查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統(tǒng)，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當?shù)卣南嚓P政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應急對策。
結束語
總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
第7篇：對工程項目管理的理解范文
【關鍵詞】工程項目管理；課程建設；教學改革
【Abstract】Project management course is a compulsory course for project management specialty. This paper summarizes the current situation of the project management course construction. Combining with teaching practice puts forward some suggestions of teaching reform.
【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform
1 工程項目管理課程建設現(xiàn)狀
工程項目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強的專業(yè)性、技術性、實踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統(tǒng)，以及組織級項目管理等內(nèi)容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國家的方針政策等都有密切的關系。
然而，正是由于這一特點，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過程中困難重重。比如費用管理一章內(nèi)容，與《工程經(jīng)濟學》課程存在較大程度的交叉；時間管理一章內(nèi)容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內(nèi)容如何設計，才能既有效避免授課內(nèi)容的重復，又能夠涵蓋所有學生應該掌握的知識點，需要進行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學的設計。
另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內(nèi)容較多，課程在教學過程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進行教學設計，才能提高學生學習的積極性，增強課程的教學效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問題。
再者，隨著整個社會對工程的要求提高，工程項目管理課程必須緊扣時代特點，響應國家政策，了解行業(yè)需求，掌握科技發(fā)展。沿用固有的知識、照本宣科，必將被社會所淘汰，學生步入工作后也會感到迷茫。為此，如何科學合理的將國家政策、行業(yè)需求，以及項目管理的科研成果融入到工程項目課程教學過程中，也需要進行一定的研究與實踐，用實踐成果促進工程項目管理課程改革。
2 工程項目管理課程改革實施方案
針對工程項目管理課程建設現(xiàn)狀及存在的問題，制定工程項目管理課程改革實施方案如下。
2.1 課程內(nèi)容設計問題
針對工程項目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，必須站在專業(yè)建設的較多，召集各門課程授課教師，進行集體討論。從專業(yè)培養(yǎng)計劃、課程大綱，到授課計劃，進行統(tǒng)一制定和科學的規(guī)劃。在這一過程中，尤其要詳細規(guī)劃每門課程要講授的內(nèi)容，以及先導課程及后續(xù)課程設置問題，科學劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過程中所需要的合理鋪墊，以及學生學習過程的連續(xù)性，使整個專業(yè)建設具有連續(xù)性，保證知識的融會貫通。
2.2 教學設計問題
授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的難題，對于工程項目管理課程，如何有效避免這一問題，同樣存在一定的難度。以往的教學研究已經(jīng)提出了眾多的授課手段及方法，結合工程項目管理課程特點，更應從以下兩個方面加以把握。第一，充分發(fā)揮案例教學在授課過程中的作用。工程項目管理課程實踐性較強，實際的工程項目管理案例眾多，應通過科學的設計，將這些經(jīng)典案例融入到課程教學過程之中，增強學生的感性認識，提高其對所學知識點的理解。第二，充分發(fā)揮工程項目管理科研成果促進教學的作用。科研成果，尤其是科研論文，提供了很好的對具體知識點的應用案例。因此，科學合理的引入較高質量的科研論文，必將使學生清晰了解所學知識點的具體應用，以及應用后能夠得到的結論。
2.3 課程建設與時俱進問題
對工程項目管理課程建設與時俱進問題的研究，主要包括兩個方面：一是科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐；一是以數(shù)字化教學平臺建設為基礎、依托注冊資格考試，工程管理專業(yè)系列課程習題庫建設研究與實踐。在科研成果促進工程項目管理課程改革的研究與實踐方面，應注意收集經(jīng)典的科研成果，使學生了解工程項目管理發(fā)展的最新動態(tài)，掌握所學知識的具體應用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國家對執(zhí)業(yè)資格的重視，工程管理相關專業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)資格考試每年都在進行，這為工程管理專業(yè)相關課程的考核提供了很好的素材。同時，注冊執(zhí)業(yè)資格考試的考試內(nèi)容，也在一定程度上反映了目前行業(yè)實踐中，對工程管理專業(yè)知識的需求，以及具體知識的應用方法。因此，依托注冊資格考試加強工程管理專業(yè)相關課程習題庫建設，能夠更好的貼近工程管理專業(yè)實際需求，并且使學生對工程管理專業(yè)產(chǎn)生更深的理解，強化對所學知識的理解掌握。數(shù)字化教學平臺的建設，提出了“反轉課堂”等眾多新的理念，為相關課程習題庫建設提供了良好的基礎。
3 結語
針對工程項目管理課程內(nèi)容多、覆蓋面廣、時效性強的特點，本文總結了工程項目管理課程建設現(xiàn)狀及存在的問題，并制定了工程項目管理課程改革的具體實施方案。針對工程項目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，提出了系統(tǒng)科學的設計各門課程授課各環(huán)節(jié)的解決方案；針對授課中的枯燥乏味問題，強調(diào)了案例教學及科研成果促進教學的作用；針對課程建設與時俱進問題，提出了科研成果促進工程項目管理課程改革、以及依托注冊資格考試，加強工程管理專業(yè)系列課程習題庫建設的解決方案。這些解決方案的科學實施，必將有效促進工程項目管理課程的改革。
【參考文獻】
[1]張建坤，成虎.對工程管理專業(yè)地位和學科體系的思考[J].建筑經(jīng)濟，2007，7：5-7.
第8篇：對工程項目管理的理解范文
關鍵詞：通信建設工程項目管理特點存在問題對策
一．引 言
隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場形勢發(fā)生了三大變化，即單項工程規(guī)模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現(xiàn)階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。
二、項目管理的定義和特點
項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進行的環(huán)境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
三、通信建設工程項目管理的特點
通信工程項目主要包括土建工程和網(wǎng)絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內(nèi)外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網(wǎng)絡工程項目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網(wǎng)絡改建、新建、擴建、調(diào)整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業(yè)特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網(wǎng)絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術，都體現(xiàn)了移動通信網(wǎng)絡技術更新快、網(wǎng)絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態(tài)控制，注重預先研究。
四．實施通信建設工程項目管理的必要性
通信運營商每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現(xiàn)工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經(jīng)成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創(chuàng)造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計劃內(nèi)按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題
通信行業(yè)由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業(yè)中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業(yè)務發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規(guī)模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預測方法和手段的限制。在項目執(zhí)行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發(fā)揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。
六、加強通信建設工程項目管理的對策
首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目的決策直接關系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學的、對企業(yè)生存與長遠發(fā)展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調(diào)配、風險管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關鍵問題。
最后還需建立通信項目后評價管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調(diào)整相關決策，積極有效地發(fā)揮項目后維護和評價的作用。
七．結語
綜上所述，通信企業(yè)有效的項目管理不僅有利于促進組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，從而實現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第9篇：對工程項目管理的理解范文
【關鍵詞】：建設工程；項目管理；系統(tǒng)；集成；科學技術
1 建設工程項目管理
1.1 建設工程項目管理的基本內(nèi)容
建設工程項目管理就是把各種資源和科學技術“集成”應用于建設工程項目，以實現(xiàn)建設工程項目的期望目標。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。建設工程項目通常分為若干階段，包括：決策、開發(fā)、實施、使用。各階段都有其自身的特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
1.2 建設工程項目管理在工程建設中的作用
建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關資料顯示，目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟方面的重大得失。雖然，建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結構形式，各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%～15%。在工程中應用建設工程項目管理技術，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。應用建設工程項目管理技術，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析問題，為正確解決問題創(chuàng)造了條件。
2 當前建設工程項目管理中的問題
2.1 市場信息對項目管理的要求
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場信息在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯，信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機地結合起來，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。
市場信息的挑戰(zhàn)，對建設工程管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)建設項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西豪說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是建設工程項目管理的重要特征。再次，要善于運用信息化的資源來緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進的計算機技術在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在建設工程項目管理的實踐中，要把先進的科學技術和具體的經(jīng)濟指標想結合，達到建設工程項目管理最佳經(jīng)濟效益值。
2.2 目前建設工程項目管理存在的問題
（1）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教訓的情況不在少數(shù)。建設項目決策人應從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標時無可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。
（2）建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性，片面追求經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。
（3）決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進的車輪。
3 全面提高現(xiàn)代化的建設工程項目管理技術
3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略
（1）要用系統(tǒng)論的思想建立建設工程項目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，將一個建設項目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會相互影響，如設計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。
（2）要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設工程項目管理。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。
建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段事實過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達到最佳綜合收益。
3.2 從實施主體上，要適應科技的發(fā)展趨勢的變化
大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為是市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質上都是在加速增長。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關系已經(jīng)由單兵獨戰(zhàn)轉向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為。
建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。首先，建設項目決策者必須從專一型向通用型轉變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求建設項目決策者要多掌握方法型知識，即從知識型學習走向智能型學習為重點；第三，科技發(fā)展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達到項目管理目標值的最佳實現(xiàn)。
為了適應這一轉變的新要求，要提高建設項目決策者的素質，具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結構。
3.3 從實施手段上，要運用科學技術管理現(xiàn)代化
借助于先進的科學技術，實踐過程中應注意以下幾方面。首先，要加強建設項目可行性研究，并進行建設項目目標控制。進度、質量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技，但不能滿足于純技術來進行決策；另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時，必須始終站在專業(yè)、科技應用的前沿，廣泛應用、傳播新科技、提高綜合管理水平。
4結束語
面對當前的國際國內(nèi)建筑市場，必須建立一整套完善的工程項目管理系統(tǒng)；從企業(yè)的長遠性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應對當前經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場的現(xiàn)狀，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領建筑市場的前沿陣地。
參考文獻：
