工程造價建設精選(九篇)

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第1篇：工程造價建設范文

關鍵詞：建設工程造價；公路工程造價；異同點；施工建設；造價管理

隨著社會經濟的發展，各類基礎設施建設工程應運而生，而作為工程規模的重要衡量指標――工程造價的管理，成為建設各方關注的焦點。筆者在工程造價控制的實際工作中，發現建設工程造價和公路工程造價有著很有趣的關系，誰優誰劣難以置喙，在此僅作些許探討。

1 兩者相同點

1.1 合同總價意義相近

每一個工程項目，對于施工合同來說，均表現為完成合同工程，業主應支付的款額，這對于所有建設工程都一樣。

1.2 均采用清單形式下的計價模式

隨著社會的發展，清單計價模式成為毫無爭議的計價形式和手段，為方便業主投資控制以及施工管理提供媒介，更重要的是為各類不同的投標者提供一個競爭的平臺。

1.3 公路工程造價在限定的建設系統內可以采用建設工程造價形式

對于狹義的公路工程來說，它本身就是建設工程的一部分，在市政工程和土建工程的清單項目中可以找到公路工程的所有分部分項清單和措施清單項目。

1.4 相關程序和計價定額基本相同

按照工程建設的順序，相關定額指標都可以分為投資估算指標、概算指標、概算定額、預算定額、施工定額等，編制程序也相應地表現為：編制投資估算，進行可行性研究，項目策劃，編制設計文件和設計概算，進行技術設計，編制修正概算，編制工程量清單，編制控制價，組織招投標，按照企業定額進行投標報價，施工階段進行中期計量支付，工程完成后編制竣工結算，最后由業主組織編制竣工決算。

1.5 投標報價策略和原理相似

由于清單均由招標單位組織編制，在這個統一平臺下，各投標單位根據自己企業的實際情況，制定各自的投標方案，采取不同的投標策略，從而獲得中標。而投標策略不外乎不平衡報價法、突然降價法、多方案報價法、無利潤報價法等。

1.6 調價原則和索賠原則類似

合同實施期間，發生價格波動超過特定范圍后，按照合同規定的調值公式或調價范圍進行調價，作為中間計量依據。而對于索賠的情況，也是出于懲罰違規者的原則，進行索賠計量：如果是承包商違約，價格上漲則按照上漲前的價格執行，價格下降則按照下降后的價格執行；如果是業主違約，價格上漲則按照上漲后的價格執行，價格下降則按照下降前的價格執行。

2 兩者不同點

2.1 工程總造價費用組成

2.1.1 公路工程造價包含建筑安裝工程費，設備、工具、器具及家具購置費，工程建設其他費用，預備費，其中工程建設其他費用中包含固定資產投資方向調節稅和建設期利息。

2.1.2 建設工程總投資則包含建設安裝工程費，設備、工具、器具及家具購置費，工程建設其他費用，預備費，固定資產投資方向調節稅和建設期利息。

2.1.3 工程建設其他費中其他內容基本相似，公路造價中還包含施工機構遷移費和供電貼費，建設工程造價中這部分費用放在建安工程費中。

2.2 清單內容

2.2.1 建設工程清單包含的是分部分項工程價，不包括規費和稅金，而各個單位工程的總價則是各分部分項工程費、措施項目費、其他項目費三項的和加上規費和稅金。

2.2.2 公路工程清單是全費用價格，每一子目均包含規費、利潤和稅金，項目總價則是各個章節的和，其中100章主要包括安全文明施工費和標準化建設費用以及保險費和資料費用等。類似于措施項目費，但仍不完全。

2.2.3 建設工程清單包含分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單以及規費、稅金項目清單，其中最主要的分部分項工程項目清單主要包含項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位以及工程量五個部分；而公路工程項目清單則主要按照定額子目劃分章節，其中100章主要為非競爭項目的報價，項目編碼和項目特征沒有明確要求，各個清單細目按照定額和先后順序進行劃分。

2.3 建筑安裝工程費用項目的劃分

公路工程造價中的直接費、間接費等概念在建設工程造價中不再使用，間接費則包含了規費和企業管理費。根據住房城鄉建設部、財政部頒布的“關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的通知”（建標[2013]44號文），建設工程現行的建筑安裝工程費用項目按照兩種不同的方式劃分，即按費用構成要素劃分和按造價形成劃分，費用構成要素劃分：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金；按造價形成劃分：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。公路工程建安工程費用劃分：直接費（包括直接工程費和其他工程費，直接工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費，其他工程費包括冬雨季、夜間施工增加費臨時設施費等9項費用）、間接費（包含企業管理費和規費）、利潤、稅金。

2.4 執行定額標準和使用方法

公路工程使用的施工定額，目前主要是2007年交通部的《公路工程預算定額》（上下兩冊）、對應的《公路工程機械臺班定額》《公路工程基本建設項目概算、預算編制辦法》，其定額細目只包含人工費、材料費和機械使用費；建設工程定額采用市政工程的定額或估價表，其定額子目中包含人工費、材料費、機械使用費、企業管理費和利潤。

2.5 公路工程的“其他工程費”與建設工程的“措施費”的差異

2.5.1 公路工程的其他工程費包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區施工增加費、行車干擾工程施工增加費、施工標準化與安全措施費、臨時設施費、施工輔助費（包括生產用具使用費、試驗檢測費等）、工地轉移費等。這些費用與公路工程的建設特點息息相關。施工輔助費的項目在建設工程中則劃分在企業管理費中。

2.5.2 建設工程中的措施費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、非夜間施工照明費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、地上地下設施建筑物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費、腳手架費、模板支架費、垂直運輸費、超高施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水降水費、特殊地區施工增加費等。

2.5.3 由于兩種類型的建筑結構和范圍有本質的差異，又歸屬不同的行業管理，各自都自成一脈，在措施費中有不同的要求和標準。如安全文明施工費，建設工程要求在工程開工之初預付60%的總額費用，逾期支付時，業主將承擔相應的安全責任；在公路工程中，安全文明施工費按照總額的一定比例報價，按照工程進度編制安全經費計劃，按實施的安全費用計量，總額包干。又如施工標準化的費用，公路工程中明確駐地建設、拌和樓和工地試驗室的建設規模和標準以及人員配置，也以總額包干形式在建設完成后計量大部分費用，留小部分在拆除或復墾后計量；而建設工程中該項費用基本不考慮，由承包人在公司管理費中考慮，從而也導致大部分建設工程在執行標準化駐地建設等方面存在較大難度，而另一方面，對工地試驗室的要求則大都依賴業主購買的試驗檢測服務，施工單位執行見證取樣，從而導致施工單位的自檢能力不一，工藝或質量管理水平差異較大。

2.6 “企業管理費”的差異

兩者共同的費用有管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會費、職工教育經費、財產保險費、職工福利費、財務費、稅金和其他。建設工程中的企業管理費還包含試驗檢測費、勞動保護費；公路造價的企業管理費還包括工程保修費和工程排污費，試驗檢測費在公路造價中包含在材料費中。

2.7 “利潤”的差異

公路造價直接規定：利潤按照直接費與間接費之和扣除規費為計算基數；建設工程造價則是按照分部分項費用、措施項目費用、其他項目費用之中已經包含了利潤，計算基數為人工費、材料費、施工機具施工費以及企業管理費之和。

2.8 價差預備費的計算

建設工程造價的價差預備費的計算公式：PF=∑It[（1+f）（m+t-0.5）-1]。式中：It表示建設期中第t年的投資計劃額，包括工程費用、工程建設其他費用及基本預備費，即第t年的靜態投資計劃額；m表示建設前期年限；f表示年漲價率；∑表示建設期各年費用之和。公路造價的價差預備費計算公式：價差預備費=P[（1+i）n-1-1]。式中：P為建筑安裝工程費用總額（即前述“工程費用”）。

此外，由于行業標準不一樣，各自執行標準的力度又不一樣，不同地區之間還有差異?？傮w來說，在建設工程具有全國的統一性，而公路工程在江蘇省地區可能執行得更徹底。

第2篇：工程造價建設范文

1.投資決策階段的問題。投資決策階段是建設工程造價控制的首要環節，其對整個項目的投資效益及成敗影響較大。在該階段造價控制存在如下問題：其一，部分投資者常常會將投資控制的重點放在施工階段，忽視了決策階段在造價控制方面的重要性，在決策時未采取可行性分析論證，僅憑經驗和主觀意愿就拍板，這樣的決策欠缺科學性，容易使造價失控。其二，在投資估算指標的選取上，主要是以定型化的工程案例為依據，通過概算或是其它方法進行編制。然而，由于建設工程項目本身存在差異，從而使得實際投資額與估算之間差距較大，投資估算的準確性嚴重不足。2.工程設計階段的問題。在建設工程設計階段，造價控制存在如下幾個方面的問題：其一，項目投資者和設計人員對該階段造價控制的重視程度不夠。實踐證明，由于設計原因引起的工程造價提高的幅度節，如果該階段的造價管理不到位，極有可能導致造價失控。現階段，部分建設單位并未配備專業的管理團隊，項目施工階段的管理工作主要依賴于監理單位，從監理的實際情況看，監理單位在工程項目施工階段多是以技術管理為主，經濟方面的管理涉及較少。同時，有些工程在施工階段，現場管理過于混亂，對造價的管理控制不夠到位，隨意變更設計、設計變更后補簽等等，凡此種種均會提高工程造價。此外，施工中對隱蔽工程的驗收有所忽視，導致隱蔽工程質量不合格，造成返工重做，致使造價增大。3.竣工結算階段的問題。在建設工程項目的造價控制中，竣工結算是最后一個階段，該階段中主要存在以下問題：其一，未按規定要求進行工程量計算。國家現行規范中對工程量的計算有著明確規定，有的工程未按規定要求進行計算，從而出現了少扣、多算工程量的情況，造成工程價款多報，致使工程造價受到影響。其二，在結算單價上，沒有嚴格按照合同約定的單價執行，而是隨意套用較高的單價，致使結算投資虛增。其三，有的施工單位在竣工結算書上高估冒算、重復計算，致使工程無法如期結算，影響了項目的使用和造價的最終確認。

二、建設工程造價控制的措施建議

1.加強投資決策造價控制。在工程項目投資決策階段，建設方要在充分考慮市場因素、技術因素、環境因素的基礎上，合理確定建設規模、建設地點和建設標準，并且結合建筑市場的發展形勢，選擇最佳的工程建設時機。對工程項目進行可行性研究，綜合論證擬建項目方案的經濟合理性和技術實用性，幫助建設方作出正確的投資決策，優選出最佳的投資方案，將工程造價控制在建設方可接受的范圍內。在可行性研究報告通過后，對工程項目進行投資估算，綜合考慮市場情況、價格浮動系數等因素，保證投資估算符合實際情況，并且適當留出一定的變動余地，發揮投資估算在工程造價控制中的作用。2.加強工程設計造價控制。工程設計對建設工程造價控制的影響程度較高，在設計階段，要轉變設計人員只重視技術、不重視經濟的思想，采取有效的造價控制手段，不斷提高工程設計質量。具體如下：首先，引入設計招標制度。在公平、公正、公開的環境中，選擇優秀的設計單位，要求設計單位提出經濟合理、技術實用的設計方案，在設計過程中堅持工程造價控制的思想觀念。其次，采用限額設計。工程設計要嚴格控制概算投資額，對設計方案進行優化，全面分析影響投資的各項因素，若出現某項費用超出投資限額的情況，則必須采取有效的設計調整方案進行控制。最后，運用價值工程。通過分析產品功能與價值的關系，找尋技術與經濟的內在聯系，并在保證建筑工程必要功能的前提下，采取成本費用降低措施。3.加強工程招投標造價控制。在工程招投標階段，要積極推行工程量清單招標模式，編制全面的招標文件和工程量清單，保證工程量計算的準確性。在招標中，委托有資質的造價咨詢部門設置招標上限控制價，起到控制工程造價的作用。評標委員會要創建公平、公正的招投標環境，采用綜合評估法選擇報價最為合理的投標單位，重視對投標單位施工方案、進度計劃、施工隊伍、工程建設經驗的綜合考量，不能因片面降低工程造價而影響工程質量。4.加強工程施工造價控制。在項目施工階段，可采取如下措施加強工程造價控制：其一，應做好項目監督管理，構建合理的管理組織體系，發揮生產要素的作用，優化資源配置，嚴格控制造價。其二，采取合同管理，以此來確保工程施工階段的造價得到有效控制。在對合同進行簽訂時，必須保證合同條款的嚴密性，以免產生不必要的糾紛，一旦發生糾紛，應通過法律途徑進行合理索賠。其三，應處理好造價與施工質量和進度之間的關系，在符合質量標準要求和確保進度計劃實現的基礎上，最大限度地降低工程造價。其四，應當嚴把設備和材料價格關，控制好此項費用，有助于降低工程造價。5.加強工程竣工造價控制。在工程竣工階段，可采取如下措施對工程造價進行控制：其一，要做好相關資料的收集整理工作，確保竣工資料齊全、完整，并對合同條款進行核對，按合同約定審核工程竣工結算。其二，應加大對設計變更及簽證的審查力度，看變更是否真實，簽證是否規范，有無相關人員的簽字確認。其三，應做好綜合單價的審核，對于工程量清單中有類似項目的結算審核，應參照類似工程報價中的綜合單價。其四，可實行全過程跟蹤審核，將事后結算審計變為過程跟蹤審計，從而對工程造價進行有效控制。

三、結論

總而言之，在建設工程各個實施階段應強化工程造價控制，有效防范造價失控問題的發生，保障建設工程投資目標的實現。工程造價控制要樹立全過程、全方位、全員參與的控制理念，從工程投資決策一直到竣工決算，均要嚴格把控影響工程造價的關鍵點，提高工程造價管理水平。

作者:王熹 單位:貴州省威寧自治縣審計局

參考文獻：

[1]鄭武強.談建設工程造價控制中全過程造價管理的應用[J].門窗,2014(7):65-66.

[2]夏濤.建設項目招投標階段和施工階段工程造價控制研究[J].山東大學,2014.

[3]成彥惠.建設工程項目施工階段工程造價控制的措施[J].住宅與房地產,2015(10):124-125.

第3篇：工程造價建設范文

【關鍵詞】工程造價；造價控制；有效措施

在建筑工程的項目管理中，工程造價控制是其非常重要的組成部分，它主要是控制工程項目。工程造價的控制目標是根據我國市場經濟的發展趨勢，在與經濟發展規律相符合的前提下，通過運用科學的方法和合理的手段，確定出符合實際工程的項目造價，從而實現對工程造價的有效管理。管理和控制好工程造價可以在一定程度上避免發生工程建設總價超出預算的現象，減少沒有必要的資金浪費，從而降低工程項目的建設成本。此外，管理和控制工程造價還能夠為我國調控宏觀經濟提供依據。

1目前建設工程造價管理過程中存在的問題

1.1計價模式和計價依據方面的問題

隨著我國市場經濟的快速發展，工程造價管理也經歷了巨大的變革，而且它涉及到了各方面?，F階段，我國工程造價的計價基礎是采用費用定額和預算定額的方式，計價模式采用的主要是統一定額，這就導致只有國家這一個投資主體，但是我國市場經濟的發展需要多元化的俄投資主體，對于不同的投資主體和不同的項目采用統一定額的計價模式就會出現很多的問題，未能形成市場與使用雙方的計價模式。我國定額政策對價和量做了明確的規定，這對我國市場經濟的順利發展非常的不利，盡管也規定了地區工程造價管理部門可以根據當地的價格變動適合當地的價格信息，但是這樣的方式仍然未能對企業的水平做出真實的反映，它主要還是針對我國各企業的平均水平。因此，定額計價模式的根本問題仍然是我國目前采用的計價標準具有指令性和統一性的特點。

1.2工程造價的信息化建設不夠先進

現階段，我國負責工程造價管理的各部門之間缺乏有效的溝通和協調，進行工程造價管理工作的各部門和各行業之間未能頻繁的交流和來往，這對工程造價管理的信息利用也起到了一定的制約作用。此外，能夠與工程造價管理相適應的系統還處在不斷建設中，在建設信息化標準方面還沒有統一的標準，而且采集工程造價信息的技術也相對比較落后，能夠收集到的工程造價信息量比較少，也未能精確的進行信息分類，各部門和各行業之間缺乏統一的工程造價信息溝通平臺，這樣在傳遞信息的時候就需要消耗更多的物力和人力。

1.3缺乏完善的工程造價咨詢機構

我國大部分的工程造價方面的咨詢機構基本上都是計劃經濟過渡到市場經濟時期的產物，具有事業單位或是政府主管部門背景的造價咨詢機構是非常多的，與國外的咨詢機構相比，我國的工程造價咨詢機構的管理制度還不夠完善，如在管理和控制工程造價的過程中不能夠有效的體現管理制度的公正性和公平性，未能充分的運用科學手段來研究和分析工程造價，從而無法確定行之有效的提高工程造價管理水平的措施。另外一方面，造價工程師缺乏明確的職責劃分。

1.4工程造價在管理和控制方面的法律不健全

現階段，隨著建筑企業越來越重視工程造價的管理，我國出臺了一系列提高工程造價管理水平的措施來建立健全相關的法律法規體系。但是，這些措施在實際實施的過程中暴露出很多問題，未能全面徹底的貫徹和執行這些法律法規。這就導致在對工程造價進行管理的過程中出現漏洞，如果不能及時的對這些漏洞進行彌補，就可能會對市場經濟下工程造價管理體系造成不利的影響。

1.5造價工程師缺乏專業的素質

作為工程造價管理的實際參與者，工程造價師在整個管理體系中具有不容忽視的重要作用。我國目前的造價工程師獲取職業資格的方式是通過參加職業資格的考試，但是有的地區不夠重視造價工程師的職業資格考試，在考試的過程中經常會發生作弊等違規現象，這會造成取得造價工程師資格的人員專業素質參差不齊。甚至有的造價工程師為了追求自己的利益隨意更改中標企業的定額文件，從而導致工程造價管理失去真正的意義，這在很大程度上擾亂了建筑工程造價的管理體系。

2加強建設工程造價控制的有效措施

2.1實行工程量清單自主報價

現階段，全世界采用的報價模式基本都是工程量清單自主報價模式。這樣的報價模式可以更好的分擔其抵抗風險的能力，從真正意義上在建筑工程領域中引入公平競爭的理念。工程量清單計價能夠在一定程度上體現建設工程參與企業的承擔風險的能力和實際實力，針對不同的分項分部工程應該選擇不同的間接費，對于具體的情況進行具體的分析和處理，從而最大限度的實現工程總價的合理性。

2.2提升工程造價管理信息建設的水平

提高工程造價的管理水平還必須要積極的完善工程造價信息化建設的體系，該體系必須具有規范性和統一權威性的特征，這也是目前建設工程造價信息化過程中最緊迫和最重要的任務。這就要求必須科學合理的確定工程造價信息化建設的整體目標和總體規劃，有計劃有目的的進行信息化的基礎建設，建立完善的工程造價信息庫，參與工程造價的各行業和各部門之間也應該實現工程造價的信息共享。

2.3做好招投標工作中工程造價管理

工程項目的招投標階段是選擇優秀施工單位、確定工程項目合同造價最為關鍵的階段，在該階段控制工程造價工作的重點應該是確定招投標方式、規范招投標工作，所以做好招投標工作就顯得尤為重要。在進行招投標的時候：①必須堅持公平、公正、公開的原則，加強監督招投標工作；②還應該逐漸提高評標相關人員的專業素質和標書編制的質量；③招標的過程會出現中招標單位利用施工單位的某些弱點威脅其進行人為壓價的現象，應該堅決禁止這種現象的發生；④招投標過程應該使招投標雙方實現共贏，雙方都應該有利可圖。在進行評標的時候，應該遵循合理低價中標的原則，在此基礎上應該充分的考慮投標公司的經濟實力、社會信譽、業績以及設備狀況等因素，并綜合考量這些因素，在能夠保證工程質量和工期的基礎上盡量選擇能夠降低工程造價的中標單位。

2.4加強管理建設材料方面的工程造價

在工程總造價中工程項目材料的費用占到了一半以上，因此控制好建設材料是所有價格控制中最關鍵的部分。在實際的工程造價控制過程中，相關人員應該及時做市場調查，然后結合市場價格和合同對材料的價格予以相應的調整，并且協助相關建設公司開展招投標工作并簽訂供貨合同，對于施工公司可以轉借材料的應該建立材料轉借的相關數據庫，確保最終結算數據的準確性，并認真的驗收材料的入庫情況。在后續的工作中對市場的材料進行審核和監督。與此同時，還應該運用新技術和新材料，在確保工程質量的情況下加快工程進度，盡可能的節約人力和物力，從而可以有效的控制工程的造價。在實際施工過程中，為了能夠降低工程投資成本，做好投資控制的相關工作，項目管理的公司和建設公司在選擇建設材料的時候應該盡其所能的滿足工程項目的建設需求。

3結語

綜上所述，企業的長遠發展離不開工程造價管理，管理和控制好工程造價可以節約生產成本，提升企業的經濟效益。因此，相關人員應該認真總結工程造價管理存在的問題，積極的探討解決這些問題的有效措施，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]何經波.工程造價管理中存在的問題及措施[J].中華民居，2011，12：9~10．

第4篇：工程造價建設范文

關鍵詞：建設工程；造價控制；探討

Abstract: In this paper, the author explores the whole process cost control method in the construction cost, for your reference.

Key words: construction project; cost control; discussion

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于項目建設的全部階段，對造價工程師而言更是挑戰，因此，造價工程師應轉變觀念，加強學習，不斷提高自身的業務水平，積極創造條件，運用各種有效手段，促進建設項目全過程造價管理，從而提高工程造價管理的總體水平。

1 項目立項決策階段

項目立項決策階段（項目建議書、可行性研究）工程造價對建設工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。這一階段主要取決于領導的經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限，但造價工程師可以配合相關部門分析、計算項目的直接成本，盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設單位管理費、勘察設計費、監理費）等可能發生的工程建設項目全過程費用，進行項目經濟評價，為決策層做出正確的投資決策提供參考依據。

2 項目設計階段

建設項目各階段對項目投資影響最大的是設計階段，據經驗分析，設計階段對工程造價的影響占 70%以上。而目前的實際情況是設計工作往往容易被忽視，一方面，有些項目建設單位往往為了節省設計費而選擇設計能力弱、收費低的設計單位，從而付出施工造價大幅增加的代價。另一方面，設計單位及設計人員對工程質量負有明確而重大的責任，而在不影

響功能的前提下，往往采取保守的設計，既可減少工作量，又可避免被追究責任，容易產生因設計保守而造成投資浪費的情況。因此，目前應抓住設計這個關鍵階段，重施工、輕設計的傳統觀念必須克服。針對設計階段對工程造價影響最大的特點，造價工程師應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓，具體工作有：

2.1 利用價值工程，根據不同的設計方案做出相應的經濟估算及評價，推選最佳的設計方案。

2.2 確定設計方案后，根據當地的造價相關資料及經濟指標，提出合理的限額設計指標，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。

2.3 參與圖紙會審工作。對既不影響使用功能又能降低造價的，提出合理化建議。

2.4 全過程有針對性地對設計變更及現場簽證加以監控。

總而言之，工程造價的全過程控制，設計是關建，設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。

3 項目招投標階段的造價控制

項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，這一階段造價工程師的工作重點是：

3.1 參與施工招標文件的編制及招投標的組織管理

招標投標階段的造價控制屬于事前控制，其主要是要防范合同方面的風險，因此造價工程師應重點關注合同條款的擬定。一般在編制招標文件時，招標人應參照目前國家頒布的施工合同示范文件，結合工程的實際情況，將科學、合理的施工合同專用條款納入招標文件中，從而對發包人和承包人的權利和義務進行明確。應特別注意可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。隱含的經濟責任條款，由于其制約效應十分明顯，后果十分嚴重，因此，在擬定此類條款時應充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。

3.2 編制合適的招標預算控制價及工程量清單

招標預算控制價應根據招標的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合同的施工方法，按照工程所在地建設行政主管部門的工程造價計價依據，結合當地各級工程造價管理機構的人工、材料、機械的市場價格等進行編制。在編制招標預算控制價時還應根據擬建工程的具體情況，增加預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等內容。

3.3 詳細分析各投標單位的投標文件，特別是商務標文件

在評標過程中發現投標人的總報價明顯低于其他投標人的總報價或者明顯低于上限控制價，有理由懷疑其總報價可能低于其成本的，或投標人存在的明顯嚴重不平衡報價、漏項或標書中存在不明確內容的，應當要求該投標人做出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，視作該投標人以低于成本報價投標，其投標文件應作廢標處理。從而排除可能成為造價控制的隱患。在此基礎上推薦真正低價并可行的中標單位。

3.4 參與招標答疑時盡可能明確項目實施時可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目以及承發包雙方相應的經濟責任，減少索賠隱患。

3.5 參與合同談判和施工合同經濟條款的起草。在合同談判時，對招標文件中已明確的合同條款一般不允許進行修改，同時，對招標文件中未確定的合同條款進行補充和明確，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。

4 項目實施階段的造價控制

工程實施階段是建筑產品形成階段，也是建設項目全過程造價管理過程中最難、最復雜的階段。大量的投資資金通過施工這一環節不斷“物化”，最終形成固定資產，實現項目投資目標。在這一階段，有效的造價控制可以很好地約束承發包雙方的行為，調節雙方的利益，即降低發包人的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包人規范施工行為。在項目實施階段，造價工程師的工作重點是：

4.1 從造價角度進行施工組織總設計的合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工。

4.2 應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發生得越早，損失越小，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決。

4.3 參與現場簽證管理，加強簽證控制。在施工過程中，對于現場簽證單，造價工程師應對現場嚴格進行核實，經確認無誤后予以簽證；對于承包人不符合規范規定、不合理的地方不予簽證。

4.4 加強合同管理。造價工程師必須充分理解和熟悉合同條款。一方面，要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，避免索賠。另一方面，如果承包人不履行或不完全履行約定的義務時，及時向承包人提出反索賠。

4.5 參與無合同或信息價格材料的市場考察。若合同實施期間因工程量清單漏項、工程變更及相關簽證等引起工程項目增加，而新增項目中無類似價格的，造價信息也沒有參考價格的材料，造價工程師應會同業主代表、監理及承包人參與材料的市場詢價，確定合同的材料價格，此類材料必須在市場詢價確定價格后才能進行采購。

4.6 制定合理的資金使用計劃。既要保證有足夠的建設資金，又要盡量不占用過多的資金，減少利息支出。

4.7 做好承包人月進度支付報告的審核。

4.8 加強材料、設備的采購供應，控制材料、設備價格。

5 項目竣工結算階段的造價控制

在竣工結算階段應認真審核工程結算，剔除多算的工程量、不切合實際的簽證、高套的定額、高取的費用、不合理的技術措施等增加的費用；應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格，新增項目的單價是否合合理；加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過合同得以確認和控制。在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根

據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理歸檔，建立工程數據庫，以使今后使用。結算階段主要工作是工程造價的確認和匯總，造價工程師的工作重點是：

5.1 做好工程造價結算編制及審核工作，嚴把造價控制的最后一道關口。

5.2 做好建設項目后評估工作，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考。同時，會同各部門針對項目實施和管理中出現的問題，特別是合同中存在的漏洞，總結經驗和教訓，提出改進方案，從而使后續工程的合同條款更加完善，便于后續工程的管理。

6 結束語

在大多數人的印象中，工程造價控制基本上僅僅著眼于預算（標書、預算控制價）及結算的審核。實際上，建設工程造價的控制應貫穿建設工程的全部過程，即建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、實施階段和竣工結算階段。我作為建設單位的造價管理人員，有幸參與了多個項目的全過程造價控制，下面僅根據我的工作經驗及設想，淺談造價工程師在建設工程全過程各階段造價控制中的作用及應注意的問題。

參考文獻：

第5篇：工程造價建設范文

關鍵詞：建設工程；造價管理；有效控制

Abstract: this paper mainly expounds how to make construction engineering cost management, and puts forward some ideas for reference.

Keywords: construction project; Cost management; Effective control

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

對建設工程造價的控制和管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，以達到投資效益、經濟效益、環境效益和社會效益最大化的一種經營管理活動。工程造價的控制與管理基本內容是：合理確定，有效控制。建設工程造價控制的首要前提和源頭，特別是事前控制，對整個建設項目的影響最大，可能達到75％～95％，故此必須從源頭著手，才能達到事半功倍，真正起到控制和管理工程造價的目的。要控制建設工程投資不能僅僅依靠聘請的造價咨詢公司和監理公司來進行，建設單位作為項目的真正受益人，責無旁貸是項目工程造價的控制與管理者和主力軍。因此，要加強基建管理部門的人員配置，加強培訓和教育，真正將工程控制在合理的范圍或核定的造價限額以內主要應從如下方面開展工作：

1項目投資決策階段的工程造價控制和管理

項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較并作出判斷和決策的過程。建設項目的投資決策是投資行為的準則。項目一經決策就確定了項目的投資規模和建設方案。正確的決策是設計的依據，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提和關鍵之所在。我們必須認真做好這項工作，絕不能掉以輕心、草率了事。建設單位作為項目的直接受益者，通過各種技術和經濟的手段，采用以往所獲得的各種經驗，參考類似的工程項目，實事求是地、認真負責地編制出高質量的項目建議書和較準確地核算出工程的估算投資。為一級主管部門正確決策提供強有力的依據。項目建議書可以由建設單位的工程管理部門自行編制，也可以委托中介機構工程造價咨詢公司編制。但不論是那一個部門負責編制，建設單位的工程造價專業管理人員都必須參與其中，發揮積極能動作用，認真核算每項單位工程造價指數、造價指標、估算指標等是否符合實際、切實可行，是否真實地反映整個工程建設項目的全貌，為可行性研究奠定堅實基礎。

可行性研究一般由建設單位委托具有相應資質的工程造價咨詢公司進行編制，但建設單位的專業工程造價管理人員必須參與其中，利用以往自己所掌握的知識和經驗，提出有建設性的意見和建議，使可行性研究和投資估算達到所需的深度和廣度，起到對項目的決定性作用：有條件的建設單位也可以自行組織專業的工程造價管理人員進行編制，使得可行性研究真正發揮決策的指導性作用，上級主管部門正確決策做出比較準確的、切實可行的意見和建議。

要做好以上工作，建設單位工程造價管理專業技術人員也必須加強自身素質建設，加強論理學習，苦練內功。平時要注意資料的收集和整理，要認真做好市場調查研究，利用已掌握的先進技術和手段，對投資項目進行優化、比選和效益分析，為項目的決策提供科學依據。在這里有一點需要指出的是，建設單位的上級主管部門不能片面地、武斷地去判斷、去選擇一個建設項目的優劣以及好壞。嚴格按照基本建設程序辦事，決對不能借口什么時間關系、機遇等等，在沒有做出可行性研究報告的情況下就斷章取義、頭腦發熱，做出一些不切合實際的決策，將會給項目的建設帶來比較嚴重的后果。

強化項目的前期工作，規范項目的投資決策，是提高投資運行效果的基礎，在項目取舍上嚴格實行“效益否決制”，沒有經濟效益或經濟效益差的項目。堅決不安排建設，列入建設項目計劃的，必須是做了可行性研究的，可行性研究必須有經濟效益評價。沒有經濟效益評價的可行性研究報告不予評審，達不到經濟效益標準的項目不予立項。只有這樣才能保證從源頭上控制和管理工程投資，真正起到有效控制工程造價，突出項目前期工作的超前性，通過科學的投資控制和管理，提高投資的經濟運行效果，才可能保證公司整體經濟效益的提高。

2項目設計階段工程造價的控制與管理

擬建項目一經決策立項，設計就成為工程建設的關鍵，設計質量直接關系到工程建設的成敗。因此，設計階段工程造價控制和管理是整個工程建設項目造價控制和管理的決定性環節。應主動、積極地配合設計單位，做好這項工作，使設計單位充分認識到設計對象所要解決的根本性問題。在設計過程中，建設單位專業的工程技術人員應參與其中，發揮專業技術特長，運用所掌握的專業技術知識，同設計人員一道認真做好該項目的設計工作，使設計達到即經濟適用又科學合理。一個建設項目要想取得比較好的設計效果，就必須從如下幾個方面做好工作：

首先要按法律規定進行設計招投標。這樣可以選擇較優秀設計單位進行設計工作，同時又可以選擇比較好的設計方案，為有效地控制和管理工程造價奠定堅實基礎。其次要施行設計監理制。加強對設計的監督、審查，充分發揮監理單位技術、經濟方面的優勢，對設計全過程進行監理，及時發現設計當中存在的問題，將設計當中存在的錯、漏、差現象消滅在設計階段，為有效地控制和管理工程造價創造好的條件。再次就是施行限額設計，限額設計是以可行性研究報告為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計。按照設計程序分階段層層控制工程造價總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計和施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各個設計階段，又按照各專業進行投資分解，實行限額包干，具體分配到單元和專業上來，形成橫向控制和縱向控制相結合。只有這樣才能有效地控制和管理工程造價，另采用優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求以最少的投入，創造最大的經濟效益。

還有就是采用獎懲制。在建設單位和設計單位內部。要建立鼓勵工程技術人員和造價管理人員優化工程設計、簡化工藝流程、降低工程進價的機制。對在運用價值工程原理進行設計方案綜合評價、優化方面做出突出貢獻的技術、經濟人員給予適當獎勵，而對于那些設計保守、固步自封、因循守舊、不思進取，設計質量低劣、造成巨大浪費的技術經濟人員給予適當懲罰。

第6篇：工程造價建設范文

好的開始是成功的一半，在建設單位在建設過程中，立項策劃投資則是整個工程造價的源頭，對今后各階段的發展有著很重要的影響。因此，從立項階段的每一項工作到最后的工程竣工都應仔細認真地策劃，做到運籌帷幄，決勝千里，確保項目開發建設的質量指標、建設周期和成本合理。

1.1選址定點階段的造價控制

選定一個好的地點對今后設計和施工階段的發展有很大的幫助。建設單位在進行拍賣競標的時候，不僅要考慮到該地皮的價格，還要考慮到周邊的環境。考慮其是否能夠讓設計師發揮其才能且設計出經濟合理，符合市場需求的設計方案，并考慮其是否能為工程項目減少在施工階段的工程浪費。

1.2市場調研階段的造價控制

市場調研是建設單位進行造價控制的重要過程，建設單位的投資發展與市場的需求有很大的影響，因此在立項階段應做好市場調研，對周圍商業區的發展前景、群眾的需求和群眾對房價的接受程度進行調研。將建設看作是一種特定的商品對象，通過進行系統的收集、整理、記錄和分析，進行數據分析和處理。從而制定適合工程建設單位運營的商業計劃、擬定經營策略和提供參考與建議。

1.3規劃總圖審查及確定規劃設計條件的造價控制

經過投標選址和市場調研后，建設單位要對選定的地址進行規劃審查及確定規劃設計條件。在進行到決策階段時，要通過對多種選擇的比較，分析比較每一個方案的優缺點，并考察其項目的財務可行性。最終選取合理合適的方案，以達到減少投資的風險性。

2建設單位在設計階段的造價控制

一個完美的設計方案不僅需要設計方案具有先進性、合理性、準確性，還需要這個設計方案能夠為建設單位在造價控制上帶來合理的節省。雖然設計費只占建設工程全費用的1%～2%，但對工程造價的影響度占75%以上。因此建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點。

2.1選擇設計方案的造價控制

針對當前設計單位鱗次櫛比的現狀，建設單位在選擇合作伙伴時也要對該單位的設計理念、設計師的能力進行調查。并且在設計單位合作的過程中，應減少單位部門間的內部保護，進行和平競爭、實行合理招標等方式。進行設計單位間的方案競選，以此來提高其設計水平，保障其設計方案的合理性。避免設計落后導致銷售未達到預期效果，資金回收不及時，經濟效益受損等事情發生。

2.2建立審查機構的造價控制

在設計單位給出設計方案后，為保證設計的先進性、合理性、準確性，建設單位還應有自己的設計審查機構，以確保圖紙的萬無一失。審查機構要及時與設計單位溝通配合，減少設計中的錯誤缺漏。并且在進行審查的工程中需要一概算賬在設計后、造價由功能決定的老做法，要積極與設計部門配合，及時提供可靠地工程技術上的經濟指標，減少設計階段不必要的浪費。

2.3加強洽商管理的造價控制

應采取審核會簽制，來解決必須發生的設計變更。減少不合理的設計洽商，杜絕憑個人的主觀改變設計方案。整理弄清變更原因，采取經濟獎罰，因設計人員責任心不強而發生的洽商的費用應減少，從而增加工程成本。

3建設單位在工程實施階段的造價控制

在建設施工過程中，工程變更和現場簽證都是不可避免的，但是要進行有效的控制。對于如何防止施工圖設計中產生的漏洞，應該在審核圖紙時嚴格把關，并且在合作方和設計單位的圖紙會審和技術咨詢中減少漏洞。其中要注意，如要進行設計方案的變更應提前進行，在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效控制。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，盡可能把設計變更控制在施工階段初期，盡可能減少對工程造價的影響。投資浪費可能性最大的是在工程施工階段，因此施工階段的造價控制十分重要。其中要注意不要頻繁地調整工期、減少臨時設點費用、盡量不發生臨時供水、供電、道路的重復費用，并減少二次施工造成的人財物的浪費。并且調查選擇決定要果斷，減少二次開挖，節省工程成本。加強圖紙會審、合同管理及材料供應管理，及時了解施工進度，做出詳細的采購計劃，減少施工索賠，采購商哄抬物價等現象出現，從而進行合理的造價控制。

4建設單位在竣工結算階段的造價控制

4.1竣工結算階段應考慮的因素

竣工結算是工程造價控制的最后一個階段，必須高度重視、嚴格把關的原因是因為竣工驗收是重要的組成部分。其中應做到;第一，嚴查施工合同，核準工程結算;第二，嚴查現場簽證的真實合理性，正確處理結算糾紛;第三，審查各項取費是否符合規定、合理和準確等。

4.2事后分析評價應考慮的因素

工程結算后的評價是對工程項目造價控制的總概括，也是對整個項目的綜合總結性評價。一般來說應做好以下工作:首先，分析影響工程造價的各項因素并建立對應的數據庫，通過整理和分類，為今后的工作提供參考，特別是計劃與實踐情況的差異、原因等;其次，總結出有利于日后該如何控制且該朝那方面努力，通過建設項目后評價不斷提高造價管理水平，不斷創新工作方法，不斷加強造價控制管理能力。

5結語

第7篇：工程造價建設范文

1.1建筑材料、機器設備以及勞動力費用的成本控制

道橋工程中的造價成本一大部分都用在了建筑材料、機械設備和勞動力費用上面，道橋施工建設對原材料和專業的機械設備要求較大，而且原材料和機械設備本身花費的成本就比較高，在總的造價管理中占有很大的比例，因此在道橋施工過程中要把這兩項作為重點造價管理。機器在使用當中需要花費一定的費用進行維修保養，在反復的運輸過程中又增加了勞動力成本支出，三者存在著內在的聯系性，所以要實現對造價管理的有效控制，就要盡最大化的減少勞動力的使用，提高機器的使用率。

1.2工程建設的變化導致的成本變化控制

任何一種施工工程，出現工程變化都是正常的現象，在道橋施工中也是如此，施工的變化必然會引發成本的增加，對工程的造價管理帶來影響，因此，在工程發生變化時，要根據實際情況，從大局出發全面分析，詳細記錄工程變化所產生的費用，為工程的后期施工中工程造價管理奠定基礎。

1.3施工質量和進程的控制

道橋施工工程由于其自身的特點，對于質量方面和工程期限方面都有很高的要求，眾所周知，工程期限和工程質量一般很難兼得，兩者容易產生沖突，而不管是工程質量的缺陷還是工程期限的延長都必然會導致工程費用的增加，使工程造價失去控制。從道橋施工的特點出發，要想最大化的在工程期限的要求下提高施工質量，就要加大對于工程施工各個階段的造價管理，降低返工重建的可能性，確保在預先規定的期限內高質高量的完成施工任務，減少不必要的支出，使工程的造價管理得到有效的控制。

2影響道橋工程造價管理的因素

2.1方案設計

道橋工程建設的源頭是工程的投資決策，對于工程的造價管理有著很重要的影響，尤其是對于建設的標準化水平確定、施工地點的選擇以及施工設備的選擇等，這些都對工程的造價管理有直接性的聯系，投資決策階段對工程造價的影響最高可以達到80%—90%，因此，要控制工程成本，最為關鍵的就是加強項目投資決策階段的管理，然而，加強投資決策的管理，最首要的就是工程方案的設計是否科學合理，工程方案的設計是工程造價管理最為關鍵的環節。

2.2建筑安裝的工程費用

道橋建設成本是指道橋工程建設中，使其達到設計方案所要求的花費的總的費用，其具體的造價主要由建筑安裝的工程費、設備的購置費、其他相關費用三者構成，建筑安裝工程費用是其他各項費用的基礎，以國家或地區的相關法律法規來進行費率的計取，對于道橋工程的成本影響是隨著建筑安裝工程費用的變化而變化的，在道橋的總成本中所占的比例比較固定，因此，控制道橋建設的成本，就要以建筑安裝工程費用為重點。

2.3相關法律法規的影響

道橋工程建設在現代社會中發揮著很大的作用，成為了經濟發展必不可少的投資項目，在其總的建設成本結構中，利潤、稅率等都與國家或當地的相關法規政策有關系，特別是在一些地域面積狹小，但經濟水平較高的地區，對于道橋建設的規范性文件逐漸增多，并隨著經濟的進步，對于相關的稅費也會不斷增加，這些對于工程建設的造價管理都或多或少的產生著影響。

2.4工程施工技術方面

工程施工包括工程在建設中的施工組織、施工方式、施工管理等方面。各個施工單位之間管理體制的不同，使得工程的技術水平也不一樣，有高水平的工程施工技術才能正確的理解工程施工圖的含義，從而制定正確的施工方案，確保工程施工的健康運行。在施工過程中，工程的實際地理環境比圖紙更為直觀，會與前期勘察時的狀況產生矛盾，從而引起施工方案的修改，增加了費用支出，也可能是某些政策的需要，這些狀況對于工程的造價管理都有著深刻的影響。

3中各階段工程造價管理存在的問題

3.1設計階段存在的造價管理問題

設計階段對于整個道橋建設來說有著重要的導向作用。而我國現在很多道橋建設部門往往注重的是工程的施工技術、施工進度以及質量安全方面，忽視了設計階段的重要性。

3.2招投標階段存在的造價管理問題

一個合適的承包商對于道橋工程建設的管理水平和施工質量有著重要的推動作用，可以采用先進的設備和技術來降低各個環節的造價，就目前我國的招投標市場來看，企業在招投標過程中受到的行政干預較大，沒有形成行之有效的招投標機制管理體系，主觀性因素的干擾比較大，很難確保招投標工作的順利進行，增加了不必要的費用支出。

3.3施工階段存在的造價管理問題

縱觀我國近些年來的工程建設，每一個工程項目在最后進行造價分析時基本上都會或多或少的超出工程的預算，這與設備的維修、市場的供求以及工程進度方面都有很大關系。很多施工人員在意識上對于造價管理仍然處于模糊的狀態，工作上存在著隨意性，也沒有專門的監督監管部門進行監督審查，使得工程各階段造價管理處于懶散狀態。

3.4完工階段存在的造價管理問題

完工階段是道橋工程建設的最后一個環節，也是工程結束的標志，這樣很容易造成工程管理者對這一環節的造價管理分析，有的甚至認為沒有必要，而實際上，這一階段的造價管理活動是對工程總成本的核算檢查，也是對工程預算的分析歸納，現在很多的道橋工程對于完工階段的造價管理只是應付的狀態，沒有真正的落實。

4加強道橋工程各階段造價管理的對策

4.1設計階段

在設計階段，要根據實際制定出最科學最合適的施工方案，滿足道橋工程建設的各項要求，細化設計程序，采用限額設計制度，對各項費用的支出有明確的規劃，對造價管理進行適當控制，在初步設計的控制中，要把投資估算和可行性研究報告兩方面作為控制的依據，減少工程建設中不必要的變化。

4.2招投標階段

對道橋工程中招投標的管理要從形式、制度、內容、類型等方面入手，按照法定的程序進行決策。以公開化、透明化的積極樂觀的人才，在今后的工作時，通過更細致的工作和實踐活動，引導他們的思維能力，幫助員工更好地融入，提高在實踐中的集體行為提高自己的政治思想。提倡人才的全面發展，提高醫療技能，增強信心的同時工作，也將自己的精神風采帶給身邊的每一個人，從而創造出更和諧的未來。接下來，要讓員工建立正確的三觀思想，遠離經濟犯罪。醫院要堅持以人為本，尊重員工的同時，也要注意他們的思想，發展他們的潛能，培養他們積極健康的精神理念，提高自己的綜合素質，了解工人認為，想要的，需要的，嘗試幫助他們擺脫目前的困境。

5結語

第8篇：工程造價建設范文

【關鍵詞】工程造價；建設工程；成本；控制

一、前言

作為對建設工程成本控制有著重要影響的因素之一，工程造價問題占據著十分重要的地位。該項課題的研究，將會更好地提升工程造價的實踐水平，從而有效優化建設工程成本控制的整體效果。

二、概述

成本控制是指在工程項目建設實施的各個階段依據成本開支計劃，通過各種控制手段對成本形成的各項具體活動進行指導、限制和監督。如果發現偏差，迅速采取有效措施，推廣先進經驗，改進工作缺點，使建筑工程項目達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在造價范圍內。工程造價的成本控制的目標是按照客觀經濟規律的要求，根據市場經濟的發展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業的經營效益。

三、工程造價成本控制中存在的問題

1.項目管理人員成本意識不強

在工程項目管理的過程中，大多數項目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門只是負責施工現場的管理工作，預算部門只負責對工程項目的預算工作，而材料采購部只是單單地負責詢價、采購材料。部門與部門之間缺乏溝通交流，工程項目不同于其他生產活動，它具有很多的特殊性，如整體性、復雜性、一次性任務以及不確定因素眾多等，所以對工程項目的管理應依據環境的市場靈活多變，加強部門與部門之間的交流和溝通，強調工作任務的整體性，項目管理人員對員工的管理也應從全局出發，綜合考慮問題，從而更好地對工程造價進行有效地管理。

2.忽視成本控制與質量和進度管理的關系

工程項目的質量、成本和進度存在著辯證統一的關系。工程項目的管理人員要想提高工程的質量就必須加大對項目的投資，增加建設成本，同時追求高質量的工程還會對工期產生影響；如果想縮減建筑工程項目的成本勢必會對建設工程的質量產生不利影響，同時也不利于工程項目工期的有效實現；而要想縮短建設項目的工期，提前竣工完成項目工程就必須加大資金的投入，使建設成本加大，在追趕工期的同時又不利于工程質量目標的合理實現。但在實際的工程建設過程中，有的管理人員一味地強調對成本目標的單一控制，而忽略成本與質量和工期的內在聯系，最終導致建設項目整體目標的難以實現，甚至還會因為質量問題出現返工現象，進一步增加了對建設項目的資金投入，從而影響了對工程項目的造價管理和成本的有效控制。

3.缺乏成本控制的有效手段

在對工程項目管理的過程中，由于工程項目存在其特殊性，各種突發狀況時有發生，導致項目管理人員在管理的過程中，將管理工作的重點內容都放在處理突發事件上，而這種突發事件的處理過程有具有個例性和特殊性，難以形成系統的理論供大家學習和參考，進而影響管理人員對工程造價以及成本控制進行有效地管理。在對工程項目進行工程造價管理的過程中，應考慮項目的整個壽命周期，因此，在建設項目前期的工程預算也極為重要，只有工程數據計算的精準，才能對建設項目的實施情況進行合理控制，當項目的投資將要超出預算時，應提示管理人員和相關工作人員采取有效措施進行成本控制。但在實際的工作過程中，往往存在工程預算不準確，采取措施不盡合理等成本控制問題，管理人員缺乏系統的合理的管理辦法來對工程項目進行有效地成本控制。

四、工程造價對建設工程成本的控制

1.工程造價在投資估算階段

（一）在編制項目建議書和可行性研究報告階段，估算指標是進行多方案比較、優化設計方案、正確編制投資估算、合理確定項目投資額的重要基礎。只有認真準確地根據估算指標合理確定了投資額，才能保證投資估算質量，使其真正起到控制建設項目總造價的作用。

（二）工程項目經濟評價的重點在于資金，分析其可行因素，忽略回避不可行因素。投資估算如果對以后的設備，材料市場價格等沒有指導性的作用，經常會導致可行性研究所判斷的設備、材料、人工、機械價格與建成后差距較大，導致最終工程造價遠遠大于設計概算投資，使工程造成嚴重的經濟損失，也會給工程結算帶來困難。

2.工程造價在初步設計階段

在設計階段，建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計，由工程造價人員對每個設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能和質量的情況下，盡可能地降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最優設計方案。避免設計人員在某些設計中不結合地域實情，片面追求高檔次的現象，導致最終設計修改。因此，在此階段搞好概預算編制和審核，才能保證工程設計質量，降低工程造價，達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。

3.工程造價在編制施工圖階段

在編制施工圖階段，工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。嚴格按照清單計價規范，編制投標報價，保證預算造價對后期的施工過程具有指導性和有效控制。

4.工程造價在施工階段

在建設項目施工階段，工程投資支出主要發生在這一階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格可能波動較大，浪費投資的可能性也就很大。所以施工階段的造價管理至關重要。科學的組織、合理得施工及材料的采購在保證質量的前提下，權衡單價和貨源盡量減少中間環節，以減少可變成本費用，使合理的投入產生最大的效益。因此造價人員應與現場人員積極配合，及時掌握工程第一手資料，使工程不會由于現場簽證的不嚴謹性、不規范性，而導致最終造價提高，并導致結算困難，經濟損失嚴重。

5.工程造價在竣工結算階段

建設項目竣工結算是指所有建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工結算報告。包括了項目從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用，即建筑安裝工程費、設備工器具購置費、預備費、工程建設其他費用等。

（一）建設項目竣工結算是綜合、全面地反映竣工項目建設成果及財務情況的總結性文件，它采用貨幣指標、實物數量、建設工期和各種技術經濟指標綜合、全面地反映建設項目自開始建設到竣工為止的全部建設成果和財物狀況。

（二）建設項目竣工結算是辦理交付使用資產的依據，也是竣工驗收報告的重要組成部分。

（三）建設項目竣工結算是分析和檢查設計概算的執行情況，考核投資效果的依據。

五、結束語

綜上所述，加強對工程造價對建設工程成本控制的研究分析，對于合理控制工程成本有著十分重要的意義，因此在今后的實踐中，應該加強對工程造價的重視程度，注重其策略的科學性與合理性，以獲得最優化的建設工程成本控制效果。

參考文獻：

[1]賓寧.工程造價成本控制方法淺析[J].城市建設理論研究（電子版）.2011（23）：52-53.

第9篇：工程造價建設范文

關鍵詞：建設單位； 工程造價； 管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

隨著社會主義市場經濟體制的建立和改革的不斷深化，我國經濟發展水平和經濟結構的日益復雜化，工程造價管理正由政府定價轉向政府指導價，國家調控價，市場形成價格，由政府計劃統一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費”全面的、動態的工程造價管理，實現工程造價管理市場化。特別是作為房地產開發公司，在近幾年的時間里，各個企業的發展都在緊鑼密鼓地進行，固定資產的投資，在總投資中占有很大的一部分份額，所以工程造價的管理就顯得很重要。本人就近幾年自己在房產開發過程中，作為建設單位如何尋求更為有效的控制工程造價的途徑，進行了初步分析和探討。

工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。工程造價造價管理一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段。下面就結合我公司在建設過程中對工程造價管理中實際應用做一些淺顯的分析。

一、立項決策階段。

建設項目投資決策的正確性，直接關系到項目的建設成本和項目建成后的社會效益和經濟效益。它是工程造價合理性的前提，項目決策的內容是決定工程造價的基礎，項目決策的深度直接影響投資估算的精度和工程造價的控制效果。在這一階段，建設方對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究，積極參與項目決策前的準備工作，根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲系數）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。據有關資料分析，在投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到了85%～95%；其次是初設階段，對工程造價影響的程度為75%～85%，在技術設計階段對工程造價影響的程度為35%～75%。在施工圖設計階段對工程造價影響的程度為5%～35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。因此，建設單位作為項目投資的主體必須加強投資決策階段和設計階段的造價管理。

本著打造本地區最高品質住宅與商業金融區的理念，我們花了大量的精力認真做好市場調查研究工作，對未來房地產市場趨勢進行預測，充分考慮周邊生活環境、交通便利等因素科學選址，分析時，既考慮一次性投資費用，又考慮經營費用。通過對房產市場調查和預測研究后，在對技術方案和項目建設條件研究的基礎上，運用科學實用的分析、評價方法對擬建項目的經濟效益分析和評價，落實擬建項目建設的必要性、可行性和合理性，從而提出具有一定深度的項目建議書。在項目建議書批準后，高薪委托國外設計單位及工程咨詢公司進行項目可行性研究報告編制，在廣泛調查研究基礎上，及時準確全面的向可行性研究單位提供擬建項目的各項建設條件，以便可行性研究單位按照約定的內容、深度和進度完成可行性研究報告編制。可行性研究報告提交后，及時組織有關技術、經濟專家對可行性研究單位完成的可行性研究報告進行審查，以保證可行性研究的嚴肅性、客觀性、真實性、科學性和可靠性，確?？尚行匝芯砍晒馁|量達到或接近國際通行的可行性研究成果的標準。在注意本地區、不同時間差價的調整，注意在項目投資總額的綜合平衡的基礎上認真編制和審查工程建設投資估算，既不有意高估冒算，以免積壓和浪費資金，也不故意壓價少估，而后進行投資追加，打亂基建投資計劃。

二、設計階段。

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點，所以在設計階段建設單位要克服重施工、輕設計的傳統觀念。項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1％以下，但對工程造價的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，建設單位應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

結合我司在工程建設中對工程造價的管理，我認為建設單位在設計階段的造價控制應做到以下幾點：

1 積極推行設計監理制度

加強對設計的監督與審查發揮監理單位技術、經濟方面人力資源的優勢，對設計全過程實施監理，力爭使項目的設計方案達到最優化，將設計存在的錯、漏、碰現象消滅在設計階段，以提高設計質量，有效控制工程造價。

2 推行設計招標，擇優選擇設計單位

目前，招投標主要在施工階段，設計階段的招投標開展的不夠廣泛，監督管理機制不夠健全，設計市場比較混亂，掛靠設計等不規范行為比較普遍。推行設計招投標，有利于促進設計單位提高設計水平，有利于設計方案的優化，有利于加大控制工程造價的力度。

3 實行限額設計委托

限額設計是在設計委托合同中明確要求設計單位按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計質量，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，確保總投資限額不被突破。實行限額設計的項目在對設計成果進行評價后，可按一定的標準對設計單位進行獎勵或罰款。

4 開展限額設計，有效控制造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

5 鼓勵優化設計

在建設單位和設計單位內部要建立鼓勵工程技術人員和造價管理人員優化工程設計、簡化工藝流程、降低沉沒費用的機制。對在運用價值工程原理進行設計方案綜合評價、優化方面做出突出貢獻的技術、經濟人員予以適當的獎勵。

通過以上措施，實施設計階段的全過程造價控制，使設計階段的經濟管理和技術管理有機結合，以期實現資源特別是資金的最佳配置。

三、招投標階段。

項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就建設方在施工招投標階段的的工程造價管理上應注意的問題加以說明。首先應當嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。其次建設方應當加強工程招投標管理，合理確定工程造價，對項目的“合理低價”做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。在行業主管部門的有效監督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作。

四、施工階段。

在項目實施階段，造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。由于工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等，要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

1 通過加強施工管理控制工程造價

加強施工管理的首要任務是既要選擇技術力量強，又要具有較高信譽，能保證工期的施工隊伍。還要避免層層轉包，建設費用被層層剝皮的現象發生。其次要高度重視施工組織設計審查工作，一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短建設周期。因此，建設單位必須組織力量認真審查施工單位呈報的施工組織設計和關鍵工序的施工方案，必要時可委托社會中介機構進行。三是要加強合同管理。建設單位必須有專人負責工程合同的管理，嚴格文本的審查，合同條款一定嚴謹、全面，職責明確。建設單位的技術、經濟人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質量索賠、變更索賠等索賠機會，并且依據合同審核施工單位的索賠要求，維護自己合法權益。四是要認真實施施工監理，利用監理單位技術、經濟方面人力資源的優勢，對施工全過程進行管理，負責現場的技術經濟簽證。

2 有效控制工程變更和現場簽證

在工程建設項目中，應當盡量減少設計變更，設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3 嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

4 深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

綜上所述，建設單位對工程造價的管理始終應貫穿于項目的全過程，要制定既能控制工程造價，又便于操作的造價管理制度。在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻

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