產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用一般來說，趨勢統(tǒng)計方法指的是在對財務(wù)報表中相關(guān)指標(biāo)或者數(shù)字資料進(jìn)行分析的過程中，把兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)、比率等進(jìn)行定基對比以及環(huán)比對比，就可以了解它們的變動情況、變動方向以及變動幅等，在此基礎(chǔ)上，揭示出企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況等。就經(jīng)編產(chǎn)業(yè)來說，可以采用的趨勢統(tǒng)計分析方法主要包括動態(tài)分析法以及統(tǒng)計預(yù)測法等。

(一)動態(tài)分析法

動態(tài)分析法指的是分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展變化規(guī)律，并預(yù)測其未來演變規(guī)律。動態(tài)分析法的研究內(nèi)容包括：

1.借助于相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)等分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化特征。例如，使用平均速度以及平均增長量等數(shù)據(jù)揭示經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平等。

2.借助特定的數(shù)據(jù)模型等描述經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的變動規(guī)律。

3.對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變動狀況進(jìn)行預(yù)測。

(二)統(tǒng)計預(yù)測法

根據(jù)統(tǒng)計學(xué)的基本觀點(diǎn)，統(tǒng)計預(yù)測法指的是在運(yùn)用有關(guān)統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)信息等，對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行測算或推斷。統(tǒng)計預(yù)測主要包括定性預(yù)測與定量預(yù)測。借助于統(tǒng)計預(yù)測方法對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，不僅可以對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的服務(wù)需求量進(jìn)行預(yù)判，而且可以對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的市場狀況進(jìn)行預(yù)測及決策。

二、綜合評價分析法

在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用綜合評價分析方法的主要目的在于幫助經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢以及存在問題等，在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)生問題的根源，進(jìn)而制定出更加科學(xué)有效的管理方案。在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，單一指標(biāo)的評價分析總是具有一定的片面性。因此，綜合評價分析方法是一種更加科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，不僅可以避免某些分析方法的局限性與片面性，提高管理的科學(xué)性，而且具有計算方便、實(shí)用性強(qiáng)等優(yōu)勢。綜合評價分析方法主要包括層次分析以及模糊綜合評判等。

(一)層次分析法層次分析法就是在定性分析與定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，把復(fù)雜的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象分解成各種要素，通過分析或比較，選擇出最優(yōu)的方案。借助于層次分析法，可以準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并提出針對性的措施。但是，由于受到很多因素的影響，層次分析法在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理中的應(yīng)用也有其明顯的局限性。主要有

：1.因素的設(shè)置非常重要，但是沒有統(tǒng)一的法則。

2.層次分析法中所建立起來的指標(biāo)體系必須合理。

3.層次分析法中在進(jìn)行多層比較時，應(yīng)當(dāng)符合一致性指標(biāo)的要求。

4.層次分析法中需要求矩陣的特征值，否則容易出現(xiàn)誤差。

(二)模糊綜合評價法

在統(tǒng)計學(xué)中，模糊綜合評價法指的是將模糊評判法以及層次分析法等結(jié)合起來，是對多重屬性、多個因素進(jìn)行綜合評價的方法。這一方法有助于將定性指標(biāo)數(shù)量化及各項(xiàng)指標(biāo)的無量綱化，從而把定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合起來，以綜合反映經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及資源等各方面的狀況。把模糊綜合評價法運(yùn)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評價中，首先要建立各子系統(tǒng)運(yùn)行狀況的綜合結(jié)構(gòu)模型，其次利用層次分析法對各評價指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分析，同時運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的相關(guān)理論與方法建立起隸屬函數(shù)以及評判矩陣，最后經(jīng)過一系列矩陣運(yùn)算，分析出不同水平年經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況以及得分情況，在分析比較的基礎(chǔ)上，得出評價結(jié)果。

三、結(jié)語

第2篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

近年來國家不斷出臺政策來支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起指導(dǎo)作用。把信息化應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理快速適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的重要性

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理可以保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的改革，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中主要是農(nóng)業(yè)一線人員參與發(fā)揮主要作用，所以要把一線人員作為根本，在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開展工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化可以在兼顧以人為本的同時促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是技術(shù)和科學(xué)發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，市場結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，此時要發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)水平快速提升的前提下，立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，通過信息化手段進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向良性發(fā)展的道路邁進(jìn)，可以增加產(chǎn)量效益，最大限度滿足社會需求。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理提升的策略

2.1積極發(fā)揮引導(dǎo)作用

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，此項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)多，業(yè)務(wù)類型多，屬于一種集成模式的工作。針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的特點(diǎn)，各級農(nóng)業(yè)主管部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，發(fā)揮管理作用，切實(shí)協(xié)調(diào)各組織部門工作。同時管理部門要加大資金投入，防止資源的不合理應(yīng)用，要統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)信息化管理的體制，并嚴(yán)格執(zhí)行。要做好信息收集、數(shù)據(jù)處理工作，深入到生產(chǎn)中了解需要，在此基礎(chǔ)上刪除無用信息，整合有用信息，以保證信息的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.2開展多元化信息服務(wù)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化要提高工作效率和優(yōu)化管理質(zhì)量就要選擇適合的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品信息的匯總、儲存和檢索，以發(fā)揮信息管理的核心價值。在科技快速發(fā)展的時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化可以推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場化和產(chǎn)業(yè)化，滿足多元化需要。在社會進(jìn)步進(jìn)程中使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和內(nèi)涵發(fā)生改變，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，以協(xié)調(diào)宏觀和微觀的管理模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化要從實(shí)際管理水平出發(fā)，從多角度出發(fā)引入現(xiàn)代信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理的信息化和管理空間的擴(kuò)大化。通過各種渠道第一時間向生產(chǎn)一線最新規(guī)定、政策等，保證管理工作落實(shí)到位，效益明顯提高。

2.3做好數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建工作

我國是農(nóng)業(yè)大國，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有重要意義。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理主要是建立數(shù)據(jù)庫，將各類信息進(jìn)行入庫和整合，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)。可以結(jié)合實(shí)際工作條件和情況進(jìn)行資金投入和優(yōu)秀人才引進(jìn)，以保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。可以適當(dāng)引進(jìn)衛(wèi)星定位、地理信息和監(jiān)控技術(shù)，以這些技術(shù)引導(dǎo)基層單位在防御自然災(zāi)害的同時，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對數(shù)據(jù)庫要及時進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的錄入、整理，以實(shí)現(xiàn)信息共享，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的科學(xué)開展。

2.4加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的信息化教育

?r業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化部門要加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的信息化教育，使基層單位了解信息化經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，提高對農(nóng)業(yè)信息的了解和運(yùn)用能力，充分利用信息化來進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用水平。為了提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心競爭能力，要擴(kuò)充農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在各個基層單位之間建立融洽、和諧的合作關(guān)系，集約力量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)系統(tǒng)。建立示范基地，配置科技設(shè)備，提高信息建設(shè)的積極性，在獲得信息的同時實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

2.5完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系的建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是為了更好為生產(chǎn)一線服務(wù)，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)收益。要健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化體系的建設(shè)，健全管理制度，以幫助基層單位獲得更多的實(shí)用信息。信息可以幫助基層單位了解市場供求和先進(jìn)技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售，這些信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性能幫助基層單位獲得更大的收益。

第3篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

1.缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式。很多企業(yè)沒有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而更新自身經(jīng)濟(jì)管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經(jīng)濟(jì)管理方式。這樣的方式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，更難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，多數(shù)企業(yè)沒有對經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行推敲、摸索和總結(jié)，知識一味套用其他成功企業(yè)的管理方式，反而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加混亂，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運(yùn)作，因此只有隨著時展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時也正是因?yàn)槠鋭倓偱d起，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強(qiáng)，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因?yàn)楦髌髽I(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，同時也影響企業(yè)長期發(fā)展。而實(shí)際中，僅有少部分企業(yè)注重對員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維。企業(yè)首先要加強(qiáng)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強(qiáng)行業(yè)知識、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識的同時更新思想，為有效經(jīng)濟(jì)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。因此，首先從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟(jì)管理體系，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。首先準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，為自身經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強(qiáng)持續(xù)的營銷和宣傳，增加企業(yè)營銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進(jìn)而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進(jìn)行及時了解、調(diào)整，明確此項(xiàng)工作職責(zé)，對員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，同時增強(qiáng)員工交叉檢驗(yàn)工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作出高效的決定，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運(yùn)作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作；其次要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

6.建立員工的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。只有不斷增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，才能夠建立一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。因此企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)氛圍，通過參加知識講座、開展知識競賽等方式提升員工的專業(yè)技能。同時還要建設(shè)對經(jīng)濟(jì)管理崗位員工職業(yè)道德的考核，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

第4篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集聚；產(chǎn)業(yè)競爭力；建議

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從非常薄弱的基礎(chǔ)起步，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已經(jīng)躋身世界醫(yī)藥大國行列。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模由小變大，在空間地理上，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出一定程度的集聚特征。因此研究產(chǎn)業(yè)集聚能否提升我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力及正面促進(jìn)的程度有著重要意義。邁克爾?波特（1990）[1]、Porter，M.E.（1998）[2]較早地把產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)嵌于競爭力研究的框架之中；Hill，E.W.，and John，F(xiàn).Brennan.[3]以投入產(chǎn)出模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建以驅(qū)動產(chǎn)業(yè)為核心的上下游產(chǎn)業(yè)集群，并把此模型應(yīng)用到了克里夫蘭――亞克朗市合并都會統(tǒng)計區(qū)；徐光瑞[4]（2010）運(yùn)用Ellison和Glaeser產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)、灰色關(guān)聯(lián)度方法，研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚確實(shí)是構(gòu)成我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素；杜凱、周勤（2008）[5]考察了空間集聚布局下我國制造業(yè)國際競爭力情況，得出集聚經(jīng)濟(jì)對制造業(yè)國際競爭力的提升存在結(jié)構(gòu)上的差異等等。在前人的研究成果的基礎(chǔ)之上，本文探討了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚水平與產(chǎn)業(yè)競爭力關(guān)系，希望以此對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力及產(chǎn)業(yè)集聚的進(jìn)一步發(fā)展提供可參考的建議。

一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚水平測算與分析

（一）區(qū)位商指數(shù)改良標(biāo)準(zhǔn)

區(qū)位商指數(shù)是用來衡量區(qū)域集聚水平的常用指標(biāo)之一，并非完美無缺，在整個工業(yè)規(guī)模小區(qū)域，可能導(dǎo)致非集聚地區(qū)的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)區(qū)位商指數(shù)虛高。為規(guī)避這種不精確風(fēng)險，設(shè)定了三大判別準(zhǔn)則，以便能正確地篩選出存在集聚特征的區(qū)域，數(shù)據(jù)來源于各年份《中國工業(yè)統(tǒng)計年鑒》。

準(zhǔn)則一：區(qū)域目標(biāo)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值大于或等于該產(chǎn)業(yè)全國平均總產(chǎn)值水平的90%，只有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才可能產(chǎn)生集聚效應(yīng)；準(zhǔn)則二：LQ≥1，這也是判別區(qū)域集聚優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一；準(zhǔn)則三：根據(jù)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園分布與發(fā)展?fàn)顩r判斷。通過準(zhǔn)則篩選，可以得出符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚條件的省份。限于篇幅，未列出。

（二）區(qū)域集聚水平分析

區(qū)域集聚比較來看，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具備集聚特征的省份集中在東部地區(qū)，共計10個，占比達(dá)到58.8%，其次為中部地區(qū)，共計5個，占比為29.4%，西部僅為2個，占比很小。綜合分析產(chǎn)值規(guī)模、LQ指數(shù)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?fàn)顩r，東部的山東、江蘇、浙江，中西部的河南與四川在產(chǎn)值規(guī)模、LQ指數(shù)以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況三個方面都處于領(lǐng)先位置；東部的上海、北京、吉林，中部河北、湖北、江西和湖南處于第二梯隊(duì)；其它地區(qū)可以歸類到第三梯隊(duì)中。最后，山東、河南、吉林和湖南四個省份醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展速度較快，而江蘇、浙江、四川、遼寧和北京集聚發(fā)展平穩(wěn)，其它省份發(fā)展速度慢。

二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力評價體系的構(gòu)建與分析

（一）評價指標(biāo)的選擇

根據(jù)數(shù)據(jù)可得性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的原則，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模力（工業(yè)總產(chǎn)值、從業(yè)人員數(shù)、勞動生產(chǎn)率）、科技創(chuàng)新力（R&D支出、R&D人員全時當(dāng)量、國內(nèi)專利發(fā)明申請授權(quán)數(shù)）、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營力（產(chǎn)值利稅率、成本費(fèi)用利潤率、資本保值率）、省域經(jīng)濟(jì)力（人均GDP、進(jìn)出口占GDP比重、財政支出占GDP比率）和市場競爭力（銷售收入、利潤總額、固定資產(chǎn)平均余額、流動資產(chǎn)平均余額）五個方面建立了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力評價體系。

（二）因子分析

根據(jù)構(gòu)建的評價指標(biāo)體系，采用因子分析方法對各區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力得分進(jìn)行測算，數(shù)據(jù)來源于各年份《中國工業(yè)統(tǒng)計年鑒》、《中宏統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫》和《中國統(tǒng)計年鑒》。08年樣本進(jìn)行KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)，得出KMO的值為0.727，大于0.7，Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性水平為P

F綜合=0.469F1+0.253F2+0.129F3

其它年份競爭力數(shù)據(jù)以此過程為標(biāo)準(zhǔn)，最后得出2003年至2008年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各省份綜合競爭力得分，限于篇幅，未列出。

（三）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力的分析

03至08年以來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力呈現(xiàn)東部、中部和西部遞減的格局。其中，東部地區(qū)排名靠前的省份有山東、江蘇、浙江，廣東、上海和北京；中部地區(qū)排名靠前的是湖北、河南、河北、江西；西部地區(qū)排名靠前的有四川、陜西。這與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各省份總體實(shí)力的實(shí)際情況基本吻合，譬如，山東、江蘇和浙江的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直是全國的排頭兵，根據(jù)2004年醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會的報告，在全國醫(yī)藥工業(yè)銷售收入百強(qiáng)企業(yè)中，三省企業(yè)占比超過了1/3；另外，四川和陜西這兩個省份雖然地處西部，但醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直是這兩個省份的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在地區(qū)范圍內(nèi)都具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力。

三、產(chǎn)業(yè)集聚對產(chǎn)業(yè)競爭力影響的實(shí)證研究

（一）理論模型的建立和數(shù)據(jù)來源

通過前面的研究，我們獲取了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要集聚省份的區(qū)位商指數(shù)與產(chǎn)業(yè)競爭力得分，那么集聚是否對產(chǎn)業(yè)競爭力有影響以及程度如何？以此為思路，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集聚對產(chǎn)業(yè)競爭力影響的面板模型，如下：

JZLit=ai,0+ai,1JJit+μit

其中，JZLit指第i地t年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力，JJit代表第i地t年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚程度，以篩選后醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力、區(qū)位商指數(shù)為數(shù)據(jù)來源。μit為隨機(jī)誤差項(xiàng)。

（二）實(shí)證檢驗(yàn)

回歸分析運(yùn)用eviews6.0軟件，由于樣本為面板數(shù)據(jù)，所以在計量方法的選取上，需要通過Hausman Test檢驗(yàn)以確定是用個體固定效應(yīng)模型還是個體隨機(jī)效應(yīng)模型，如果兩種估計結(jié)果的差異小，說明可以建立個體隨機(jī)效應(yīng)回歸模型，如果兩個估計結(jié)果差異大，應(yīng)該建立個體固定效應(yīng)回歸模型。回歸結(jié)果見表2。

注：括號中數(shù)據(jù)為p值；***為符合1%的顯著性水平，**為符合5%的顯著性水平，*為符合10%的顯著性水平。

如表2顯示，Hausman檢驗(yàn)P值

（三）結(jié)論及政策建議

從地區(qū)分布上看，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有較高產(chǎn)業(yè)集聚與競爭力特征的省份主要集中于東部地區(qū)，從實(shí)證結(jié)果上看，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚化有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力且作用明顯。因此，在我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于高速增長態(tài)勢的關(guān)鍵時期，提升各集聚區(qū)內(nèi)的集聚化水平對促進(jìn)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力有重要意義。

首先，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚總體水平較低，主要是由于規(guī)模不足，需要在現(xiàn)階段基礎(chǔ)之上，注重擴(kuò)大產(chǎn)能。而產(chǎn)能的擴(kuò)張，需要巨額資金的支撐，因此必須想方設(shè)法擴(kuò)寬企業(yè)資金來源的渠道；其次，它又是一個技術(shù)密集型的行業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險、高產(chǎn)出及高技術(shù)的特征，而目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的藥品中，仿制品占比較重，自主研發(fā)的藥品很少，加劇了市場之間的惡性競爭且浪費(fèi)了資源，因此醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展要走自主創(chuàng)新道路，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的合作，提高科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力；第三，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，必須促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)之間的合作與競爭，增進(jìn)企業(yè)間的信任與資源共享的能力，帶來集群整體競爭力的提升；第四，各省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集群道路不能重復(fù)建設(shè)、一哄而上，必須立足本區(qū)域比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出特色產(chǎn)品，打造出全國甚至世界聞名的地區(qū)品牌；最后，政府在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程中要充當(dāng)好服務(wù)者的角色，在支持政策上既要科學(xué)，又要保持連貫。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾?波特.國家競爭優(yōu)勢[M].李明軒,等譯.華夏出版社,2002.

[2]Porter,M.E.On Competition,A Harvard Business Review Book,Boston,1998:197.

[3]Hill,E.W.,and John,F.Brennan.A Methodology for Identifying the Drivers of Industrial Clusters:The Foundation of Regional Competitive Advantage,Economic Development,2000.

[4]徐光瑞.中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)競爭力――基于5大行業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)分析[J].中國科技論壇,2010(8).

第5篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：開放型經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)展

新形勢下H省的產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展，進(jìn)而推動本身工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式增長向集約發(fā)展的轉(zhuǎn)變，必須要依靠一個開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有在一個開放的環(huán)境中，通過競爭促進(jìn)了解，通過了解推動合作，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏，唯有如此，資源配置的高效率才能夠?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的合理選擇才有保證，技術(shù)的迅速升級才有可能，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展才能有一個廣闊的市場空間。結(jié)合H省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，構(gòu)建開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)集群的管理[1]。

一、重視對內(nèi)對外開放，積極發(fā)展外向型集群

1.對外開放，積極探索產(chǎn)業(yè)融入國際市場的渠道

在交通運(yùn)輸環(huán)境方面，應(yīng)加快交通干線建設(shè)，形成與區(qū)外省市聯(lián)系的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；科學(xué)規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，重視物流中心的建設(shè)，降低物流成本。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，積極引入國外資金，整合省內(nèi)資源，發(fā)展外向型集群。在對外經(jīng)貿(mào)渠道方面，通過國有外貿(mào)企業(yè)的改革、擴(kuò)大企業(yè)自營出口經(jīng)營和引入外商流通企業(yè)等多種手段，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)渠道的順利轉(zhuǎn)型。

2.對內(nèi)開放，利用國內(nèi)資金支持本省工業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，依托國內(nèi)市場構(gòu)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縱深

對于H省這樣的省份而言，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)開放、強(qiáng)調(diào)H省主動融入全國統(tǒng)一大市場、強(qiáng)調(diào)積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，有著重要的意義。僅就國內(nèi)市場而言，自20世紀(jì)90年代中期中國經(jīng)濟(jì)告別短缺經(jīng)濟(jì)之后，國內(nèi)市場一直處于一個快速發(fā)展的進(jìn)程中，國內(nèi)市場的擴(kuò)張速度、市場分工的深化、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整都以一種前所未有的速度在發(fā)生著變化。與整個國際市場相比較，包括中國市場在內(nèi)的亞洲市場，是當(dāng)前國際市場中增長速度最快的市場，世界經(jīng)濟(jì)的興衰在很大程度上也要取決于中國和亞洲市場的發(fā)展情況。因此，如何在日益擴(kuò)大的國內(nèi)市場中占據(jù)一個有利位置，是所有市場參與者都需要認(rèn)真對待的問題。從H省的情況來看，在促進(jìn)對內(nèi)開放上，在國內(nèi)市場的拓展上，尚缺乏穩(wěn)定的機(jī)制和手段[2]。H省沒有一家全國性的貿(mào)易流通企業(yè)，具有全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的骨干企業(yè)也不多。在省內(nèi)市場活躍的貿(mào)易流通企業(yè)，不是外資就是來自沿海地區(qū)。以每年吸引的省外國內(nèi)資金為例，2012年，到位的內(nèi)資突破千億元大關(guān)，達(dá)到1096.4億元，占全省GDP、固定資產(chǎn)投資的比例分別為12.7%和24.2%。僅從這一數(shù)據(jù)上看，對內(nèi)開放的重要意義就可以得到充分的說明。H省的對內(nèi)開放發(fā)展較快，取得的成就也較大。相對于對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，H省的對內(nèi)開放的發(fā)展在規(guī)模上、影響力上都更大。這與H省西部經(jīng)濟(jì)大省的地位是分不開的[3]。

二、打破自我封閉，構(gòu)建開放的集群運(yùn)作機(jī)制

1.存在集群發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的人為分割

目前H省集群主要集中在各個政府規(guī)劃的工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)，而工業(yè)集中發(fā)展區(qū)在空間規(guī)劃、地理位置方面，與所在城鎮(zhèn)均有較為明確的分界線；在集中發(fā)展區(qū)中所適用的政策和制度，均較區(qū)域外有所優(yōu)惠。這樣做的目的在于創(chuàng)造一個有利于集中發(fā)展的空間和制度條件，從而推動集群的發(fā)展。但也在客觀上隔斷了集中發(fā)展區(qū)與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系[4]。沿海一些地區(qū)在發(fā)展以加工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)部門的過程中，采取的也是建立工業(yè)園區(qū)、封閉運(yùn)行的模式。在園區(qū)中，資金、管理、技術(shù)甚至原材料，都由國外提供，園區(qū)企業(yè)只負(fù)責(zé)加工制造，產(chǎn)品也主要輸出國外。這樣，除了使用當(dāng)?shù)氐膭趧恿χ猓瑘@區(qū)經(jīng)濟(jì)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之間并無聯(lián)系，更談不上對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用。這種狀況被稱之為“另類二元經(jīng)濟(jì)”。一方面，園區(qū)經(jīng)濟(jì)在區(qū)域外需求的帶動下呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的態(tài)勢；另一方面，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)卻在本地市場需求疲軟的作用下顯示出衰退的跡象。在出口創(chuàng)匯的壓力下，一批從事初級產(chǎn)品加工的企業(yè)得到了發(fā)展，但這些產(chǎn)品在市場上除了較低的價格外，其他方面的競爭力較弱，產(chǎn)品的附加值更低[5]。從實(shí)踐上看，在低價策略支持下的出口增長，不僅容易遭遇貿(mào)易壁壘，更是一種資源的損失和“貧困式的增長”。其產(chǎn)生的原因就在于，在構(gòu)造投資“洼地”刺激工業(yè)集中發(fā)展的同時，沒能充分利用園區(qū)的擴(kuò)張效應(yīng)來帶動本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織，其經(jīng)濟(jì)效率的來源就在于集群本身與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系。因此，在加快H省工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)的同時，有必要借鑒沿海地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的教訓(xùn)，以避免集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的自我封閉情況出現(xiàn)。

2.集群的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較弱

產(chǎn)業(yè)集群是依賴區(qū)域優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、橫向聯(lián)系發(fā)展起來的企業(yè)集聚，其生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低與集群內(nèi)部企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切相關(guān)。從H省集群發(fā)展情況來看，①從政策層面上認(rèn)定的產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)處于縣（市）行政區(qū)域內(nèi)，跨區(qū)域集群尚未出現(xiàn)。而縣級工業(yè)園區(qū)由于投入不足，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)缺乏必要的硬件設(shè)施基礎(chǔ)。各個縣（市）的產(chǎn)業(yè)集群存在較為明顯的“同構(gòu)化”現(xiàn)象。②目前的企業(yè)集聚還處于企業(yè)“扎堆”階段，多數(shù)在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)并無密切的聯(lián)系[6]。

三、擴(kuò)大區(qū)域市場，增強(qiáng)區(qū)域市場對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持

H省人口基數(shù)大，只要人均消費(fèi)提高一點(diǎn)，消費(fèi)總量就會有很大的變化。消費(fèi)增加了，區(qū)域市場需求就會旺盛，有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場環(huán)境就會形成。人均消費(fèi)的提高是經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步的結(jié)果。因此，要提高H省居民的消費(fèi)水平，需要采取一系列綜合措施：①擴(kuò)大就業(yè)，提高居民收入。就業(yè)是民生之本，是調(diào)整分配關(guān)系、縮小收入差距、實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。為增加城鎮(zhèn)居民收入，必須做好就業(yè)再就業(yè)工作，鼓勵城鎮(zhèn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；加強(qiáng)勞動職業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，發(fā)展靈活多樣的就業(yè)方式。為增加農(nóng)村居民的收入，必須給農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會，消除針對進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的歧視性政策和制度；構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的勞動力市場，為農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會，切實(shí)保障農(nóng)民合法權(quán)益，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入。②健全社會保障體系。擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會保障體系的覆蓋面，將農(nóng)民工納入到養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險體系中；以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)村社會保障體系的建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，免除農(nóng)民的后顧之憂。③運(yùn)用財政轉(zhuǎn)移支付，擴(kuò)大中低收入階層的收入，鼓勵其擴(kuò)大消費(fèi)。

結(jié)論

區(qū)域市場作為H省工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的腹地，其市場規(guī)模的大小、市場體系的完善程度、市場運(yùn)轉(zhuǎn)的效率高低都對集群的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，采取綜合性政策手段，促進(jìn)區(qū)域市場的發(fā)展，加快要素市場化，盡快建立和完善要素市場，是發(fā)展區(qū)域市場、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展非常重要的一個方面。（作者單位：陜西煤業(yè)化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張新婷，劉新艷.基于動態(tài)開放網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新風(fēng)險的防范[J].湖南社會科學(xué)，2010（11）：128-132.

[2] 張新婷，劉新艷.產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建[J].江蘇商論，2010（09）：132-133.

[3] 任淑華.邢臺特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題與對策研究――以平鄉(xiāng)自行車零部件產(chǎn)業(yè)集群為例[J].邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011（12）：287-288.

第6篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

2009年，美國、中國、俄羅斯等十個國家中，各國電力消費(fèi)占這十個國家消費(fèi)總量的比重如圖4-3所示。其中，美國的電力消費(fèi)量占這十個國家消費(fèi)總量的37.7%；中國次之，占36.9%；其他國家的占比均不超過10%。工業(yè)統(tǒng)計資料匯編》；其他國家數(shù)據(jù)來自CIA。

二、美國電力供需分析與市場展望

繼2008年和2009年連續(xù)兩年出現(xiàn)下降以后，2010年美國電力需求實(shí)現(xiàn)約4.3%的增長。由于經(jīng)濟(jì)衰退前市場對電力需求的預(yù)期較高，因此許多新電廠項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)期，因而富裕供應(yīng)量近年繼續(xù)增加。因此，大多數(shù)地區(qū)在今后幾年都將會保持充足的供應(yīng)量。2010年6-9月的夏季高峰負(fù)荷時期，各區(qū)域備用率普遍高于北美電力可靠性委員會設(shè)定的備用水平參考值，并且除NPCC區(qū)域外各區(qū)域的備用水平均較2008年有所提高。目前，美國只有區(qū)域電力市場，尚未形成全國范圍內(nèi)的國家電力市場，但逐步擴(kuò)大市場范圍已成主要趨勢。一方面，美國政府已經(jīng)意識到區(qū)域市場間的協(xié)調(diào)在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、區(qū)域市場運(yùn)營等方面的重要作用，因而不斷推動批發(fā)市場和RTO范圍的擴(kuò)大。另一方面，各區(qū)域電力市場之間也在逐漸加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作。其中，賓夕法尼亞、新澤西和馬里蘭州互聯(lián)系統(tǒng)和中西部ISO建立了2個RTO共同解決問題的聯(lián)合運(yùn)行協(xié)議，實(shí)現(xiàn)機(jī)組停運(yùn)協(xié)調(diào)、緊急事故協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享等。紐約ISO則與PJM建立協(xié)調(diào)機(jī)制，以消除跨區(qū)交易的壁壘，解決成本分?jǐn)倖栴}，提高東北部市場的整體效率，同時還將與新英格蘭ISO、加拿大的安大略、魁北克和濱海諸省建立合作。

三、美國電力產(chǎn)業(yè)監(jiān)管環(huán)境與政策分析

（一）電力監(jiān)管政策

美國法律授予了聯(lián)邦能源管理委員會對洲際之間享有電力監(jiān)管的權(quán)力。美國聯(lián)邦能源管理委員會進(jìn)行全國范圍的電力市場的管理，代表美國政府對電力工業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，其規(guī)則全部收錄在公開發(fā)行的《聯(lián)邦電力監(jiān)管規(guī)定》中。聯(lián)邦能源管理委員會根據(jù)“1992年能源政策法”的相關(guān)規(guī)定，聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會了“888號令”和“889號令”，要求所有電力公用事業(yè)公司向外地用戶無歧視地開放洲際輸電網(wǎng)絡(luò)，客觀上促進(jìn)了電力批發(fā)市場的競爭；1999年通過的“2000號令”中提出成立區(qū)域輸電組織，確立了區(qū)域輸電組織可以從擁有自己發(fā)電廠的電力公司手中接過電網(wǎng)的運(yùn)營權(quán)，以減少對獨(dú)立發(fā)電商的不利影響。

（二)電價政策

第7篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營風(fēng)險；管理措施

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問題，這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理，則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患，同時嚴(yán)重時甚至?xí)绊懙絿医?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程中具有不確定性最強(qiáng)、風(fēng)險最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目選擇出現(xiàn)問題，那么將會造成很嚴(yán)重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預(yù)期利潤甚至虧本；房地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項(xiàng)目選擇確定前，進(jìn)行周密的項(xiàng)目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細(xì)了解投資項(xiàng)目所處區(qū)位環(huán)境，預(yù)估房地產(chǎn)未來售賣能力；通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學(xué)合理預(yù)測資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項(xiàng)目的財務(wù)杠桿等數(shù)據(jù)，預(yù)判投資該項(xiàng)目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心，該項(xiàng)目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項(xiàng)目開盤后2個月內(nèi)，原租戶都退租關(guān)門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費(fèi)水平較低，沒有較強(qiáng)的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗，對企業(yè)造成了巨大的財務(wù)壓力，投資幾乎完全沒有收回。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)項(xiàng)目選址確定后，經(jīng)過繁雜的前期準(zhǔn)備工作，便進(jìn)入了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)施工階段。此時，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，如資金鏈條斷裂風(fēng)險；原材料采購質(zhì)量不合格風(fēng)險；工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)風(fēng)險；工程進(jìn)度停滯不前風(fēng)險等等。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)完工后，經(jīng)過驗(yàn)收交付即進(jìn)入房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。此時，房地產(chǎn)商的目的是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因而無法租售，則會導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。此時，市場對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響極大，如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險，如果貿(mào)然降價將帶來巨大的財務(wù)損失，但如果持價待售，企業(yè)的財務(wù)壓力也將越來越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進(jìn)行分析了解。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風(fēng)險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)及方式，針對每一個項(xiàng)目均應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，出具可行性報告，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成功率。（2）運(yùn)用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項(xiàng)目來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，達(dá)到分散風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，防止因?yàn)槟愁愴?xiàng)目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項(xiàng)目時，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項(xiàng)目共性較弱的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）聘請具有良好資質(zhì)及信譽(yù)的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進(jìn)行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)，而對于這種事關(guān)民眾人身安全的商品，民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，需要在進(jìn)行開發(fā)時需嚴(yán)格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性，因此需要聘請專業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，減小項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的概率。同時公司財務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按合同及資金預(yù)算支付各項(xiàng)款項(xiàng)，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進(jìn)度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導(dǎo)向，各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策，國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場行情，作出合適的開發(fā)進(jìn)度決策與合理的銷售策略判斷。如當(dāng)前情況下，對于項(xiàng)目的進(jìn)度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費(fèi)用預(yù)算，加大對銷售廣告費(fèi)效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認(rèn)真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項(xiàng)目。而同時，良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力，增大對于該房產(chǎn)項(xiàng)目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售并不有利時，房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進(jìn)企業(yè)租售實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財務(wù)壓力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時也會促進(jìn)企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。（2）加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售是資金回籠階段，此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財務(wù)惡化等狀況。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴(yán)格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購房者財務(wù)信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導(dǎo)致長期未達(dá)賬項(xiàng)。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險降低到最小。

結(jié)論：近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項(xiàng)目時需要占用較大規(guī)模的資金，同時由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長，因此資金周轉(zhuǎn)期也較長，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險、制定發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，必須首先分析各項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險及采取必要的應(yīng)對措施。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問題

1.重視程度不夠

企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的重要作用，而且沒有對資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時候，常常會私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營成本上升。

2.管理制度不完善，賬實(shí)不符

很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時候，沒有處理好變動。企業(yè)的財務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報廢的資產(chǎn)也沒有報廢。

3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況 很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問題，致使整個固定資產(chǎn)管理體系顯得非常混亂，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理上的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍

如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過程中資產(chǎn)無損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個部門，一個是設(shè)備部門；而另外一個是采購部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對資產(chǎn)技術(shù)測評，以及對企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計資產(chǎn)處理變動等情況。企業(yè)最重要的財務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價值，通過資產(chǎn)的價值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時資產(chǎn)使用期限對資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時候要起到引導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績中，通過故障人員的業(yè)績來鼓勵員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。

4.固定資產(chǎn)報廢流程管理

在管理固定資產(chǎn)的時候，有一個環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價值上看，報廢資產(chǎn)的價值不高，但是企業(yè)中的報廢資產(chǎn)會積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳髲U資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來申請。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產(chǎn)，企業(yè)中財務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時為報廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。

第9篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；解決

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，如果企業(yè)在擴(kuò)展的時候，能夠有足夠的固定資產(chǎn)，那么企業(yè)就有了強(qiáng)大的后盾。從企業(yè)的運(yùn)營上看，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)中的固定資產(chǎn)妥善的管理，那么企業(yè)的運(yùn)營效果會很好。如何能將企業(yè)的固定管理做到科學(xué)有效，這就需要采用規(guī)范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產(chǎn)被有效的利用。固定資產(chǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，如果能發(fā)揮出良好的作用，那么對企業(yè)的發(fā)展也是有益的。現(xiàn)階段，企業(yè)在競爭中發(fā)展，如果企業(yè)能夠合理的管理固定資產(chǎn)，那么就有了競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問題

1.重視程度不夠

企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的重要作用，而且沒有對資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時候，常常會私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營成本上升。

2.管理制度不完善，賬實(shí)不符

很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時候，沒有處理好變動。企業(yè)的財務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報廢的資產(chǎn)也沒有報廢。

3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況

很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問題，致使整個固定資產(chǎn)管理體系顯得非常混亂，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理上的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍

如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過程中資產(chǎn)無損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個部門，一個是設(shè)備部門；而另外一個是采購部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對資產(chǎn)技術(shù)測評，以及對企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計資產(chǎn)處理變動等情況。企業(yè)最重要的財務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價值，通過資產(chǎn)的價值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時資產(chǎn)使用期限對資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時候要起到引導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績中，通過故障人員的業(yè)績來鼓勵員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。

4.固定資產(chǎn)報廢流程管理

在管理固定資產(chǎn)的時候，有一個環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價值上看，報廢資產(chǎn)的價值不高，但是企業(yè)中的報廢資產(chǎn)會積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳髲U資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來申請。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產(chǎn)，企業(yè)中財務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時為報廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。

三、結(jié)論

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的資源，有效的固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，所以，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視，構(gòu)建并完善符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來提升企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淑麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（09）.

[2]朱鴻.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(19).