煤礦企業(yè)文化理念精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

強(qiáng)化企業(yè)文化理念滲透，以文化引領(lǐng)發(fā)展

錢(qián)營(yíng)孜煤礦在實(shí)施企業(yè)文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質(zhì)參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度需要提高；二是有些部門(mén)剛剛組建，基礎(chǔ)資料薄弱，工作創(chuàng)新力度不夠，活動(dòng)開(kāi)展效果達(dá)不到要求。為了改變這種狀況，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營(yíng)造、禮儀滲透、系統(tǒng)培訓(xùn)”的工作思路，制定了具體工作目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。該礦有效運(yùn)用各種渠道，持續(xù)強(qiáng)化理念滲透，致力于打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的員工隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的順利運(yùn)行營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

理念氛圍營(yíng)造。特色活動(dòng)不斷線(xiàn)，該礦成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，開(kāi)展“文化下基層”系列宣講活動(dòng)，經(jīng)常走進(jìn)生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位，宣講企業(yè)文化理念、時(shí)事政策知識(shí)，并結(jié)合各工作階段的重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓員工明白企業(yè)發(fā)展方向。組織了“勞動(dòng)者之歌”詩(shī)歌朗誦會(huì)及征文比賽、 “立足崗位當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”征文、演講活動(dòng)，推出了“保安全、強(qiáng)管理、促和諧”主題企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)。

文化禮儀滲透。生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評(píng)制度，對(duì)講評(píng)的對(duì)象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵(lì)措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評(píng)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)安排工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項(xiàng)，提出預(yù)防和整改措施，同時(shí)認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評(píng)，增強(qiáng)員工自主管理的意識(shí)。通過(guò)點(diǎn)名、詢(xún)問(wèn)、員工講評(píng)等方式對(duì)員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿(mǎn)，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統(tǒng)培訓(xùn)。編制了全年企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識(shí)專(zhuān)題講座等形式，開(kāi)展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行書(shū)面測(cè)試、隨機(jī)抽查，了解員工對(duì)企業(yè)主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業(yè)文化建塑人員，具體負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的督促、推進(jìn)工作，部門(mén)培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)，定期對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；礦每季度召開(kāi)一次企業(yè)文化網(wǎng)員會(huì)議。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以文化強(qiáng)素質(zhì)

錢(qián)營(yíng)孜煤礦作為建產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化新型礦井，深刻地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的學(xué)習(xí)速度如果慢于市場(chǎng)變化的速度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度，將被時(shí)代無(wú)情淘汰。同時(shí)，提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，也是錢(qián)營(yíng)孜煤礦“打造三大亮點(diǎn)”工程（即建設(shè)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，打造一流的快速掘進(jìn)隊(duì)伍、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型礦井）、樹(shù)立錢(qián)營(yíng)孜礦和錢(qián)營(yíng)人的品牌、保持企業(yè)“常青”活力的迫切需要。

優(yōu)化教學(xué)培訓(xùn)硬件環(huán)境。礦作為集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)試點(diǎn)單位，成功建立員工教育培訓(xùn)機(jī)考系統(tǒng)。培訓(xùn)中心建立了網(wǎng)絡(luò)考試中心，配齊了設(shè)備；抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計(jì)試題類(lèi)別，完善了各工種題庫(kù)。試題緊扣教學(xué)大綱和煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可操作性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，基本涵蓋了各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。礦培訓(xùn)中心對(duì)全礦30多個(gè)崗位工種，進(jìn)行了題庫(kù)設(shè)計(jì)，每個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題庫(kù)達(dá)400多題。機(jī)考系統(tǒng)的投入使用，提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，學(xué)習(xí)成績(jī)公平、公正、公開(kāi)；同時(shí)減去了培訓(xùn)師出題、閱卷、計(jì)分的時(shí)間，為培訓(xùn)師在教學(xué)課題設(shè)計(jì)、教學(xué)方式改進(jìn)上提供了充分的時(shí)間和空間，有力地推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。

深化自主培訓(xùn)，鍛造員工隊(duì)伍。該礦以各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)為重點(diǎn)，開(kāi)展了“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，即每個(gè)崗位工種建立“應(yīng)知必會(huì)”題庫(kù)，每日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“每周一案”講，堅(jiān)持每月對(duì)員工進(jìn)行一次抽考，每季對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行一次評(píng)比。通過(guò)努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、安全好、效益優(yōu)的員工隊(duì)伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保證。

彰顯誠(chéng)信文化魅力，以文化樹(shù)形象

建“陽(yáng)光家園”誠(chéng)信于員工。該礦著力實(shí)踐“共同創(chuàng)造，共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，從多方面關(guān)心員工，建設(shè)有利于員工成長(zhǎng)進(jìn)步、和諧幸福的“陽(yáng)光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實(shí)事，盡最大努力實(shí)現(xiàn)員工共享企業(yè)發(fā)展成果的美好愿望。豐富員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織各類(lèi)文體競(jìng)技活動(dòng)，讓員工充分展示個(gè)人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調(diào)、飲水機(jī)、公寓內(nèi)開(kāi)通閉路電視和網(wǎng)絡(luò)，員工洗衣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗；建立了員工活動(dòng)中心，開(kāi)設(shè)了健身房、圖書(shū)室、臺(tái)球室、提升了員工的文化、物質(zhì)生活質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境與人的發(fā)展雙贏。該礦突出綠色環(huán)境意識(shí)，把環(huán)境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實(shí)施礦區(qū)綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區(qū)和生活區(qū)實(shí)行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹(shù)、落葉喬木和灌木構(gòu)成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶(hù)工業(yè)廣場(chǎng)。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長(zhǎng)廊、悅耳的廣播音樂(lè)、時(shí)尚的井下咖啡廳等等，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境洋溢著勃勃生機(jī)。如今，在該礦，從辦公室到會(huì)議室，從礦區(qū)到廠房，從區(qū)隊(duì)到井下，整潔、舒適的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護(hù)失地村民利益，構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。該礦按照“建設(shè)一對(duì)礦井、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。為村里墊路修橋、解決交通問(wèn)題。廣泛吸納周邊地區(qū)剩余勞動(dòng)力，在小工程、部分勞務(wù)承包商給予失地村民一定的照顧，解決農(nóng)民的務(wù)工問(wèn)題。開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)行動(dòng)，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)助學(xué)基金，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問(wèn)題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪(fǎng)慰問(wèn)當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問(wèn)金，改善農(nóng)民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構(gòu)建安全文化建塑體系。為強(qiáng)化安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的考核推進(jìn)小組，將安全文化建塑目標(biāo)細(xì)分到各單位，任務(wù)明確到具體人，每個(gè)單位都有專(zhuān)人對(duì)安全文化資料進(jìn)行收集，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺(tái)。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛(ài)生命--讓安全成為我們的習(xí)慣”、“事故可防可控”等核心理念進(jìn)行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長(zhǎng)廊上看得見(jiàn)，演講比賽中聽(tīng)得見(jiàn)，班組長(zhǎng)和員工嘴邊說(shuō)得出。通過(guò)開(kāi)展文化理念專(zhuān)題研討、講座、交流等活動(dòng)。各單位結(jié)合班組、崗位情況，開(kāi)展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動(dòng)，并把征集來(lái)的信條、格言和警句“上墻入窗進(jìn)欄”，使安全文化理念成為一只無(wú)形的手約束規(guī)范員工的行為。

創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基石。嚴(yán)把“五關(guān)”即登記關(guān)、考勤關(guān)、筆記關(guān)、時(shí)間關(guān)和結(jié)業(yè)關(guān)。利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、集中培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)模范。開(kāi)展多種形式的安全警示教育活動(dòng)，使員工在安全文化的啟發(fā)、教育、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

構(gòu)建溝通機(jī)制，為員工營(yíng)造良好的安全心理環(huán)境。建立了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)員工檔案，搭建起了加強(qiáng)與員工交流溝通交流的平臺(tái)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開(kāi)展“區(qū)隊(duì)干部與員工談心”活動(dòng)，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊(duì)干部定期與員工談心，所有區(qū)隊(duì)干部每個(gè)月要和10名員工和5名班組長(zhǎng)進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。設(shè)立員工咨詢(xún)接待站，每周五下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

鞏固深化6S管理，營(yíng)造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的氛圍。強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，該礦對(duì)現(xiàn)有崗位6S標(biāo)準(zhǔn)不斷完善優(yōu)化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個(gè)崗位，做到定期檢查，嚴(yán)格考核；重點(diǎn)要把6S管理和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到同布置、同檢查、同考核，促進(jìn)6S管理深入到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保證效果。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、員工考核等，每天對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，并進(jìn)行6S講評(píng)，力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、切合實(shí)際、運(yùn)用有效。推行走動(dòng)式管理，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。

第2篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】安全文化；煤礦企業(yè)；應(yīng)用

一、企業(yè)安全文化在煤礦企業(yè)中的作用機(jī)制分析

（一）安全文化的作用和功能

安全文化和安全管理措施相比，屬于事故預(yù)防的軟對(duì)策之一，其目的是提升煤礦企業(yè)全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造安全的文化環(huán)境和協(xié)調(diào)的人機(jī)關(guān)系。完全文化在潛移默化中對(duì)職工的觀念、態(tài)度、行為和取向產(chǎn)生影響，從而進(jìn)一步影響人們的行為和舉動(dòng)，減少人為安全事故發(fā)生的可能性。安全文化的建設(shè)能夠是有效預(yù)防事故發(fā)生的先見(jiàn)性管理工具。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障因素多種多樣，比如說(shuō)安全的生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械、可靠的作業(yè)條件和嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等，但是在其中最為重要的一項(xiàng)保障因素是人的安全素質(zhì)，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出的安全態(tài)度、安全知識(shí)和安全技能。安全文化建設(shè)在提升職工的安全素質(zhì)上具有至關(guān)重要的作用：

第一，安全文化具有凝聚。安全文化能夠起到凝聚員工行為準(zhǔn)則、保持員工已執(zhí)行的作用，使得員工全體能夠自動(dòng)自覺(jué)地遵循安全價(jià)值理念、安全行為準(zhǔn)則。當(dāng)職工全體形成一股認(rèn)同的心理力量時(shí)，他們將會(huì)以更高的積極性參與到承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的工作中，時(shí)刻關(guān)心安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在思想和行為上都趨同于安全生產(chǎn)要求。

第二，安全文化具有導(dǎo)向功能。煤礦企業(yè)具有龐大的職工群體，他們來(lái)自不同的文化環(huán)境、家庭和教育背景，在安全價(jià)值認(rèn)知和安全意識(shí)上呈現(xiàn)出很大的差異，這種情況會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生消極的影響。安全文化起到一種規(guī)范的作用，能夠在感召員工的前提下引導(dǎo)員工去遵守安全生產(chǎn)規(guī)范、形成安全意識(shí)。使得不同教育層次、不同價(jià)值觀念的員工都能夠按照企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)行事。

第三，安全文化具有規(guī)范功能。文化教育人的方式是潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的，安全文化通過(guò)微妙的暗示和滲透獲得員工的價(jià)值觀念認(rèn)同和行為準(zhǔn)則趨同，長(zhǎng)此以往，員工可以實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，安全文化也起到了有形或者無(wú)形、強(qiáng)制或者非強(qiáng)制的規(guī)范作用。

（二）安全文化在煤礦企業(yè)中發(fā)揮作用的途徑

首先，煤礦企業(yè)的核心價(jià)值觀影響了企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和員工的工作習(xí)慣。如果多數(shù)員工認(rèn)可某種行為的正確性，那么他們就會(huì)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中一直堅(jiān)持下去，并最終成為習(xí)慣。當(dāng)員工將不正確的行為堅(jiān)持成為習(xí)慣之后，就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。企業(yè)制度的完善性和員工行為的合理性將會(huì)直接對(duì)員工的行為和企業(yè)的形象產(chǎn)生直接的影響。

其次，企業(yè)的安全文化氛圍對(duì)員工的行為方式具有直接的影響。企業(yè)員工中的行為會(huì)對(duì)每一項(xiàng)工作的績(jī)效有著直接的作用，全體員工行為的匯聚會(huì)對(duì)企業(yè)的效率和效益產(chǎn)生影響，筆者在這里強(qiáng)調(diào)的效率和效益包含了產(chǎn)品質(zhì)量、員工健康、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)層面的績(jī)效衡量維度。另外，企業(yè)安是否安全的社會(huì)形象將會(huì)直接影響到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的看法、員工的招聘和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。據(jù)此我們可以得知員工的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生間接的影響。而員工的行為直接受到企業(yè)安全文化各個(gè)角度和維度的影響，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)就是通過(guò)上述的鏈狀機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并最終在安全管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用。

再次，企業(yè)安全文化屬于企業(yè)文化范疇之內(nèi)，不可泛泛而談、空洞而論，它需要借助一定的物質(zhì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們一般將實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化要求的物質(zhì)手段成為安全文化載體。煤礦企業(yè)內(nèi)部的俱樂(lè)部、文化室、展覽廳、研究會(huì)、刊物、服務(wù)中心都可以作為安全文化的載體使用，煤礦企業(yè)還可以借助文娛活動(dòng)、文藝晚會(huì)等形式傳遞安全文化和安全理念。

二、煤礦企業(yè)安全文化的構(gòu)建和運(yùn)行

第一，在企業(yè)文化理念中融入革新因素。企業(yè)安全文化理念在企業(yè)內(nèi)部屬于獨(dú)樹(shù)一幟的理念之一，是實(shí)行安全生產(chǎn)必須要堅(jiān)持的態(tài)度和觀念。企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的意義。安全文化宣傳教育是企業(yè)將安全文化理念灌輸?shù)絾T工思想行為習(xí)慣之中的重要方式和形式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要在企業(yè)范圍內(nèi)全面落實(shí)安全生產(chǎn)理念，就必須增強(qiáng)安全宣傳教育的針對(duì)性。所以，煤礦企業(yè)需要深入地挖掘自身的潛力，將企業(yè)內(nèi)在價(jià)值凸顯出來(lái)，站在企業(yè)全局的高度去思考安全文化理論陣地的構(gòu)建，為安全宣傳教育提供優(yōu)秀的媒體宣傳場(chǎng)所，在研究了新時(shí)期煤礦企業(yè)自身的安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)行原則性指導(dǎo)。

第二，推進(jìn)安全文化制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全文化的建立設(shè)立具體的規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中去。在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中，完善的規(guī)章制度建設(shè)是保證企業(yè)安全文化宣傳活動(dòng)功效的重要基礎(chǔ)，能夠在調(diào)動(dòng)員工工作熱情、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境大有所為。其次，企業(yè)要加大力度對(duì)班組施工進(jìn)行約束，保證施工環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。再次，企業(yè)要對(duì)員工安全生產(chǎn)行為的表現(xiàn)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，使得職工受到物質(zhì)或者精神激勵(lì)的引導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)充滿(mǎn)熱情。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)積極推行安全生產(chǎn)的班組和職工進(jìn)行給予積極地獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的安全生產(chǎn)意識(shí)提升到極致。

第三，開(kāi)展多元化安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。煤炭企業(yè)應(yīng)該努力從多個(gè)角度和多個(gè)渠道實(shí)施安全文化宣傳，將安全宣傳教育本身的思想教育優(yōu)勢(shì)和信息傳播優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)，以更加生動(dòng)有趣的方式傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，在提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)還要提升員工的事故應(yīng)對(duì)能力和逃生能力，使其能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)最大限度地降低生命威脅，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭旭.煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育工作之我見(jiàn)[J].中外企業(yè)家，2013（12）：210，212.

第3篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；實(shí)踐

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的功能可以概括為以下五個(gè)方面：第一，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。第二，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。第三，企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。第四，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。第五，企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

二、如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)

（一）宣貫理念，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，九里山礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，精心組織，周密部署，嚴(yán)格實(shí)施，確立了“圍繞中心抓創(chuàng)建，點(diǎn)面結(jié)合抓載體，提高素質(zhì)抓人本，塑造形象創(chuàng)名牌”的企業(yè)文化建設(shè)工作思路。實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)員工”這一主題，堅(jiān)持抓教育，以崇高的思想塑造人。積極開(kāi)展企業(yè)文化理念、標(biāo)識(shí)、歌曲征集活動(dòng)和“立足本職讀好書(shū)，崗位成才作貢獻(xiàn)”職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)以及學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，注重培養(yǎng)、樹(shù)立和推廣既有時(shí)代精神，又體現(xiàn)礦工風(fēng)采的先進(jìn)模范人物，激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

（二）開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，豐富文化內(nèi)涵。第一，以人為本，打造學(xué)習(xí)文化。九里山礦以“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”為原則，構(gòu)建全員安全教育培訓(xùn)體系，建立安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，出臺(tái)了培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)的管理制度、考核細(xì)則和安全培訓(xùn)“雙基”考核辦法，規(guī)范各業(yè)務(wù)的流程，明確了各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)大綱和實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，匯集每日一題編制了各崗位題庫(kù)，形成了全員安全教育培訓(xùn)系列教材。堅(jiān)持每月對(duì)全員安全教育培訓(xùn)進(jìn)行考核，按照不同的考核等級(jí)核算培訓(xùn)工資，將培訓(xùn)工資直接落實(shí)到每位員工的工資賬戶(hù)上，激活了員工培訓(xùn)考核機(jī)制，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、防治水、防火、防塵、自救器使用、鉆工實(shí)操等培訓(xùn)，并將考核結(jié)果在全礦進(jìn)行公開(kāi)，有效提高了全員的綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。第二，依靠科技，創(chuàng)新發(fā)展，打造管理文化。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是一場(chǎng)管理的革命，要義就在于創(chuàng)新。要始終將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)礦井發(fā)展的不竭動(dòng)力，樹(shù)立科技興礦、科技保安理念，走科技創(chuàng)新、技術(shù)集成之路，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。改進(jìn)礦井安全環(huán)境面貌，為礦井安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，拓寬陣地，加大宣傳，打造安全文化。安全是煤礦的“天字號(hào)”大事，是煤礦企業(yè)的永恒主題。在九里山礦從礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)，從黨委書(shū)記到黨支部書(shū)記及各有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立安全包保制度、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制定具體措施和考核辦法，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)措施和逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。從感情的角度出發(fā)、創(chuàng)新安全文化宣傳陣地，設(shè)計(jì)建成九里山礦安全文化長(zhǎng)廊，在井底和東、西大巷，井上下候罐室懸掛了安全警言、標(biāo)語(yǔ)：提煉了安全“九知九想”和安全“十必不敢”理念；地面設(shè)置了礦職工花園、廣場(chǎng)花園、企務(wù)公開(kāi)一條街“兩園一街”企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地；編印了各種企業(yè)安全文化宣傳手冊(cè)，如：《說(shuō)安全話(huà)做安全人》，方便職工學(xué)習(xí)。第四，蕩濁揚(yáng)清，打造廉潔文化。九里山礦把廉政文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升戰(zhàn)斗力。把廉政建設(shè)納入大安全范疇，建設(shè)廉政文化陣地，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，培育廉政興企理念，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，求真務(wù)實(shí)、因地制宜地開(kāi)展了一系列廉政文化主題活動(dòng)和以廉政文化進(jìn)礦區(qū)、廉政文化進(jìn)家庭、廉政文化進(jìn)區(qū)隊(duì)為主要內(nèi)容的“五進(jìn)活動(dòng)”。同時(shí)還把廉潔文化建設(shè)納入《“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范廉潔文化“六進(jìn)”工作，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》。明確建立了“三個(gè)負(fù)責(zé)制”，按照“一級(jí)抓一級(jí)”的原則，實(shí)行“管人、管事、管物、管管黨風(fēng)廉政建設(shè)”的“一崗雙責(zé)”制度，始終把經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩項(xiàng)成果作為考核和評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺(jué)性的目的，在礦井營(yíng)造出尊廉、愛(ài)廉、守廉的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。

第4篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問(wèn)題展開(kāi)分析和研究。

2l世紀(jì)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著歷史性轉(zhuǎn)化過(guò)程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國(guó)不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國(guó)展開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)學(xué)界在驚呼“狼來(lái)了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以?xún)r(jià)值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動(dòng)力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過(guò)以?xún)r(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開(kāi)闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買(mǎi)賣(mài)”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無(wú)所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門(mén)化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時(shí)候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個(gè)既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過(guò)兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中所潛在和發(fā)生的一些問(wèn)題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會(huì)、宣傳部等部門(mén)，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個(gè)具體部門(mén)自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥保瑳](méi)有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒(méi)有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶(hù)服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來(lái)傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒(méi)有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪(fǎng)用戶(hù)、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿(mǎn)足不同用戶(hù)的要求等。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)客戶(hù)可能會(huì)提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時(shí)間提供給客戶(hù)，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間、為客戶(hù)節(jié)省成本、為客戶(hù)提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價(jià)，人才無(wú)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中作為知識(shí)載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實(shí)踐中，從過(guò)去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來(lái)，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問(wèn)題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)資源，做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過(guò)建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．4落實(shí)溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢(shì)力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對(duì)待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識(shí)不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對(duì)于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過(guò)具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制吸引和鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績(jī)效考核機(jī)制為約束

有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢(shì)力過(guò)于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時(shí)為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績(jī)效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過(guò)程，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個(gè)人作為獨(dú)立主體的需要。長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實(shí)。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來(lái)的新型企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無(wú)不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，能引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹(shù)立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹(shù)立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢(shì)，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛(ài)護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，傳統(tǒng)上社會(huì)意識(shí)中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險(xiǎn)、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問(wèn)題既危害了企業(yè)，更危害了社會(huì)。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)要提高環(huán)保意識(shí)，提升員工素質(zhì)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對(duì)外要通過(guò)cI形象設(shè)計(jì)塑造個(gè)性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹(shù)立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過(guò)質(zhì)量文化樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶(hù)賴(lài)以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶(hù)，也只有樹(shù)立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實(shí)踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實(shí)踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營(yíng)的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識(shí)和策略引入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終塑造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利的必由之路。新晨

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國(guó)煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點(diǎn)是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動(dòng)化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。能源有限、創(chuàng)新無(wú)限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

第5篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

[關(guān)鍵詞]煤企文化；實(shí)干意義；實(shí)質(zhì)探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0314-01

一、企業(yè)文化與時(shí)代同步，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有前瞻性

煤炭“黃金十年”已經(jīng)成為過(guò)去式，而煤炭企業(yè)文化也應(yīng)隨之變?yōu)閯?dòng)態(tài)發(fā)展，不能任其逐流，必須要?jiǎng)?chuàng)建一條合理的適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的架構(gòu)，同時(shí)，確保它和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果以一種固守的思想去面對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)，必然會(huì)失去新鮮的活力，變的呆板、保守、閉塞，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)、創(chuàng)新是必然的、必須的。 例如，煤炭企業(yè)需要人多的陳舊思想應(yīng)該改一改，取而代之的應(yīng)該是管理?yè)Q人、設(shè)備換人、無(wú)人則安，企業(yè)文化建設(shè)流于形式、注重表面、沒(méi)有具體的實(shí)施辦法，或者是僵化、簡(jiǎn)單化，建設(shè)組織系統(tǒng)嚴(yán)重貧瘠；企業(yè)文化建設(shè)缺乏本行業(yè)文化意識(shí)；企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷的理念。歷史的轉(zhuǎn)變，要求我們的企業(yè)必須走完善和創(chuàng)新之路，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企I形象在手段和方法上必須創(chuàng)新。開(kāi)創(chuàng)具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更快速、便捷、高效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、思想政治工作要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，保證其正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

煤炭企業(yè)思想政治工作是建設(shè)安全文化、創(chuàng)新管理文化、活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)。談文化必須要圍繞適合自身?xiàng)l件的目標(biāo)，確定具有鮮明特色的文化模式。倡樹(shù)正確的、具有可行性的思想政治路線(xiàn)，堅(jiān)定文化理念，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。通過(guò)理念的宣傳、灌輸，喚醒員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的感知性、認(rèn)知性，達(dá)到共創(chuàng)共識(shí)的效果。明確總體工作思路，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)新其方式方法，完全將思想政治融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。在這個(gè)完善的過(guò)程中，探索出載體和文化陣地，以健康活潑的文化形式，例如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、宣傳欄的思想灌輸，起到繁榮企業(yè)文化，凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)穩(wěn)定和諧和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。從而確定思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作推動(dòng)著企業(yè)文化的形成發(fā)展。為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開(kāi)辟了道路。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)，以“自主經(jīng)營(yíng)”助推企業(yè)的和諧發(fā)展

第6篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要；是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的需要；更是樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，談一些個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在：

1.塑人育才作用。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類(lèi)型的人。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的人才，使他們的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無(wú)形的、強(qiáng)大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

3.正向激勵(lì)作用。通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說(shuō)過(guò)“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話(huà)題。安全文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)說(shuō)是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)安全文化的滲透?jìng)鞑ィ刮覀兠棵麊T工都能把“遵章守紀(jì)、按章操作”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”文化理念變?yōu)椤盁o(wú)需提醒的自覺(jué)”，使“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，就會(huì)避免在工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認(rèn)識(shí)，但在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，也存在一些誤區(qū)：

1.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。縱觀許多國(guó)有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價(jià)值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程之中，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認(rèn)為，這種理解是很片面的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。

3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，總是盲目提倡借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單的認(rèn)為把別的企業(yè)的文化全盤(pán)照搬就行，結(jié)果，造成引進(jìn)的文化“水土不服”，不能起到應(yīng)有的作用

4.企業(yè)文化不需要?jiǎng)?chuàng)新。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造建立的，它一經(jīng)形成就無(wú)需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人本要素構(gòu)成等內(nèi)外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時(shí)，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好作法，進(jìn)一步充實(shí)提升本企業(yè)文化的內(nèi)涵水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施

企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)此，筆者認(rèn)為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設(shè)得到實(shí)施和落地。

概括起來(lái)講，就是“明確一個(gè)定位、開(kāi)展一個(gè)宣傳、制作三個(gè)產(chǎn)品、建立一個(gè)體系”。

1.精準(zhǔn)定位煤炭文化建設(shè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應(yīng)當(dāng)突出“拼搏”、“進(jìn)取”理念，同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將“創(chuàng)新”要素適時(shí)融入文化理念中。

2.對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。要通過(guò)制定自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過(guò)層層細(xì)化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。

3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過(guò)高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導(dǎo)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，按部就班、循序漸進(jìn)。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進(jìn)血脈。三是編寫(xiě)《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程分階段進(jìn)行總結(jié)，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神進(jìn)行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

4.建立企業(yè)文化評(píng)估體系。要定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，以此形成強(qiáng)有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

“冰凍三尺，非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見(jiàn)影、一蹴而就的易事。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，前期的資源整合所帶來(lái)的文化融合問(wèn)題以及煤炭市場(chǎng)低迷對(duì)企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)顯得更加緊迫。

第7篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

（一）以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工為主攻方向，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，狠抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，為礦井科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持

（二）以建設(shè)“文化管理型”礦井為目標(biāo)，注重創(chuàng)新抓文化、健立完善安全文化管理體系，不斷積淀礦區(qū)的文化底蘊(yùn)

今年以來(lái)，礦黨委堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，確保了礦區(qū)“四個(gè)文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是保持和鞏固了全國(guó)文明煤礦和省級(jí)文明單位成果。礦黨委通過(guò)狠抓“四有”職工考核、“五好”班組評(píng)比、“六好”區(qū)隊(duì)競(jìng)賽、“優(yōu)秀員工”評(píng)選等，保持和鞏固了全國(guó)文明煤礦和省級(jí)文明單位成果。

二是省級(jí)安全文化示范礦井建設(shè)順利通過(guò)驗(yàn)收。一年來(lái)，礦黨委以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營(yíng)造文化氛圍、增添保障措施等基礎(chǔ)工作，大力發(fā)展機(jī)械化，在實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全上取得了驕人成績(jī)，去年12月，我礦順利通過(guò)省級(jí)安全文化示范礦井的驗(yàn)收。

三是加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。一是大力宣傳了達(dá)竹公司新的企業(yè)文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)了礦區(qū)職工，營(yíng)造了一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚(yáng)了“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的達(dá)竹精神，為“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同類(lèi)型一流煤炭企業(yè)”和“敢為人先爭(zhēng)當(dāng)達(dá)竹公司科學(xué)發(fā)展排頭兵，和諧發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同類(lèi)型安全高效礦井”鼓勁加油。

四是全面提高職工文明素質(zhì)。一是認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《達(dá)竹職工道德公約》，繼續(xù)倡導(dǎo)“八心”道德觀，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，培育職工社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德等。二是狠抓職工素質(zhì)教育，加強(qiáng)了職工的崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)及政治理論的學(xué)習(xí)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有了一個(gè)明顯的提高。

第8篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

一、突出理念塑造，培育適應(yīng)煤礦的安全文化體系。

安全生產(chǎn)，文化鑄魂，煤礦企業(yè)必須突出安全生產(chǎn)理念塑造，強(qiáng)化思想、硬件、載體、氛圍等四個(gè)方面的建設(shè)，積極培育適應(yīng)生產(chǎn)的安全文化。

1、以企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)涵，構(gòu)建安全文化。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)必須結(jié)合每個(gè)礦井的實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)理念、方針、措施等進(jìn)行梳理、挖掘與提煉，總結(jié)形成安全文化體系，編印《安全文化手冊(cè)》，并經(jīng)過(guò)積極培植宣灌，讓安全文化理念深入人心，讓企業(yè)文化在礦井安全的沃土里落地、開(kāi)花、結(jié)果。

2、強(qiáng)化硬件建設(shè)，積極拓寬宣傳思想陣地。要為煤礦各工區(qū)配置電視機(jī)、VCD等音像設(shè)備，建設(shè)圖書(shū)室、閱覽室和各種文娛室。要成立黨員活動(dòng)室、團(tuán)員活動(dòng)室和職工之家，活躍員工的文化氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等載體，多角度、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的安全文化。

3、構(gòu)筑“五個(gè)一”安全文化建設(shè)陣地。要在交接班室、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊、井下大巷和主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時(shí)反映礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)積極構(gòu)建，形成以班前會(huì)的安全宣誓到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育“一條線(xiàn)”、以井口安全文化長(zhǎng)廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”、以地面工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”、以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”、以廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”覆蓋礦井全方位的宣傳教育體系，營(yíng)造濃厚的安全文化宣教氛圍，使全體員工的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)在潛移默化中得到升華。

二、規(guī)范管理機(jī)制，構(gòu)建以精細(xì)化為內(nèi)涵的安全管理文化

要從健全制度、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理著手，大力實(shí)施精細(xì)化管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立具有特色的安全管理模式。

要推行安全管理精細(xì)化。實(shí)施安全評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照“注重細(xì)節(jié)，追求完美”的管理理念，制定精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，核定評(píng)分辦法，以安全評(píng)估為手段推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，評(píng)估得分與單位主要負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)基層干部精細(xì)化管理的主動(dòng)性。

要做到兩個(gè)“無(wú)縫隙”管理。安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。實(shí)行績(jī)效同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的逐級(jí)安全幫包形式，從礦級(jí)干部到基層工區(qū)逐級(jí)安全幫包結(jié)成“利益共同體”。并嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)干部8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)交接班。采掘頭面配齊安監(jiān)員，運(yùn)輸路線(xiàn)增設(shè)安全巡視員，無(wú)論是基層班組管理還是施工現(xiàn)場(chǎng)都始終處在有效的安全監(jiān)管之中，確保安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。責(zé)任追究“無(wú)縫隙”。一是實(shí)現(xiàn)全員安全績(jī)效考核制度。調(diào)整薪酬分配辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例。二是建立“三違”積分、工傷事故積分再追究制度。對(duì)“三違”和工傷事故除了進(jìn)行一次性處理之外，“三違”、工傷事故積分達(dá)到一定程度的要接受安全教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等再處理。三是實(shí)行責(zé)任追溯制度。安全管理人員因隱患沒(méi)被查出或發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有盯住整改造成事故的，實(shí)行24小時(shí)的責(zé)任追溯。通過(guò)以上措施形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工切身利益的濃厚氛圍。

要推行三個(gè)閉合管理。“三違”人員管理閉合。從發(fā)現(xiàn)“三違”人員到被處罰、串門(mén)幫教、安全培訓(xùn)、親情教育、納入安全誠(chéng)信檔案到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。事故管理閉合。按照事故“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行一事故一分析一處理一通報(bào)制度，按照“匯報(bào)-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。工程質(zhì)量管理閉合。對(duì)各類(lèi)工程從措施制定、開(kāi)工許可、工程施工到竣工驗(yàn)收，按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)許可誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立“工程質(zhì)量檔案”，建立責(zé)任人簽字檔案，鎖定有關(guān)人員的安全責(zé)任，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

要隱患治理的四個(gè)環(huán)節(jié)和五級(jí)排查制度。四個(gè)環(huán)節(jié)：安全隱患排查、安全隱患篩選、安全隱患治理、安全隱患跟蹤監(jiān)控。五級(jí)排查：崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)組、礦五級(jí)安全隱患排查。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成寓教于樂(lè)的安全培訓(xùn)體系。

1、堅(jiān)持“四結(jié)合”。一是與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)施每日一題、每日一案、每周一活動(dòng)、每周一督查、每月一考核、每季一評(píng)比的“六個(gè)一”培訓(xùn)工程，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，著力推動(dòng)職工教培工作制度化、規(guī)范化。二是與事故案例教育相結(jié)合。形象直觀地剖析煤礦事故案例，強(qiáng)化培訓(xùn)的震撼效果。三是與企業(yè)文化相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中灌輸公司、礦安全文化理念，以先進(jìn)的安全文化引導(dǎo)人。四是與安全活動(dòng)相結(jié)合。開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)答、演講比賽等，將安全知識(shí)融入到各種活動(dòng)中，做到通俗好記，寓教于樂(lè)。

2、實(shí)施培訓(xùn)“六法”。一是理念滲透法。利用多種宣傳形式，向廣大干部職工灌輸安全理念，告誡職工要“三思而行”。二是案例警示法。開(kāi)展“揭傷疤”活動(dòng)，身邊的人、身邊的事更具有震撼力和說(shuō)服力，鮮活的反面教材教育廣大干部職工絕不能讓悲劇重演。三是現(xiàn)身教育法。在安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)過(guò)程中，讓一些“過(guò)來(lái)人”親身登上講臺(tái)，談經(jīng)驗(yàn)、說(shuō)教訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。四是走動(dòng)式教育法。由安全技術(shù)管理人員帶著教學(xué)卡現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)提問(wèn)講解、并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指正，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)。五是送知識(shí)下區(qū)隊(duì)法。由主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)組織講課團(tuán)，利用周二、周五學(xué)習(xí)日，到基層單位開(kāi)展“送教上門(mén)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部職工教學(xué)互動(dòng)，激發(fā)基層職工學(xué)習(xí)的積極性。六是名師帶徒法，簽訂師徒合同，實(shí)行師徒安全聯(lián)保，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

四、堅(jiān)持強(qiáng)基固本，打造以人為本的班組安全文化

班組是煤礦生產(chǎn)的細(xì)胞，是安全管理的基礎(chǔ)所在。北徐樓煤礦突出“以人為本”的安全文化理念，積極培育特色鮮明、氛圍濃厚的班組安全文化。

1、科學(xué)規(guī)劃，打造六型班組。要根據(jù)礦井班組建設(shè)工作實(shí)際，制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，建立中長(zhǎng)期的班組建設(shè)工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型等“六型班組”。要以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)認(rèn)真對(duì)比，選取礦井班組建設(shè)的典范，對(duì)其管理模式及班組安全文化進(jìn)行總結(jié)提煉，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，收到以弱促?gòu)?qiáng)、全面提高的良好的效果。

2、創(chuàng)新管理，激發(fā)班組活力。要注重創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，激活班組細(xì)胞活力。一是實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘上崗制度，采取民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講等考核程序，由職工選出自己的“帶頭人”，強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍建設(shè)。二是推行區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，進(jìn)行綜合考核評(píng)分，推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理。建立區(qū)隊(duì)班組例會(huì)制度，設(shè)立“區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)日”，開(kāi)展豐富多彩的安全主題活動(dòng)。要以“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”為目標(biāo)，賦予區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。同時(shí)以安全績(jī)效考核為手段，嚴(yán)格追究區(qū)隊(duì)班組安全管理的主體責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組自主管理。四是大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子工程等評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，激活班組創(chuàng)新力。

第9篇：煤礦企業(yè)文化理念范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全文化；建設(shè)；對(duì)策

近年來(lái)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設(shè)備落后、生產(chǎn)條件較差，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾對(duì)安全生產(chǎn)都重視不夠，安全問(wèn)題層出不窮，形勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)。因此，煤礦企業(yè)安全文化體系建設(shè)顯得尤為迫切。筆者通過(guò)親身參與、走訪(fǎng)調(diào)查、對(duì)比分析等方法，對(duì)王村斜井安全文化建設(shè)情況談幾點(diǎn)看法：

一、基本現(xiàn)狀

王村煤礦斜井是澄合礦業(yè)有限公司下屬的骨干礦井，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)控制數(shù)字化，成為澄合礦業(yè)公司建設(shè)時(shí)間最短、投入資金最少、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的礦井。通過(guò)6年的積累沉淀，礦井已經(jīng)建立了目標(biāo)愿景、文化理念、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)三套文化識(shí)別系統(tǒng)，形成了“崗前培訓(xùn)樹(shù)意識(shí)、崗中規(guī)范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創(chuàng)造了連續(xù)5年安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的良好局面。

二、主要存在問(wèn)題

1、對(duì)安全文化的內(nèi)涵理解不夠深刻

整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對(duì)文化建設(shè)而言，更注重安全生產(chǎn)的硬件建設(shè)和制度強(qiáng)制性管理，沒(méi)有發(fā)揮安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)方面的作用，忽視了人內(nèi)心的自覺(jué)性、創(chuàng)造性等因素。

2、對(duì)安全文化的作用認(rèn)識(shí)不足

由于一線(xiàn)職工文化水平偏低，人本意識(shí)淡薄，對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴(yán)重，缺乏細(xì)節(jié)觀念、整體觀念，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思想和安全意識(shí)，增添了發(fā)生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產(chǎn)效益和完成任務(wù)，對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致一些制度流于形式。比如班前禮儀開(kāi)展不認(rèn)真，安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理制度執(zhí)行效果不理想等。

3、不重視家庭在安全文化體系建設(shè)中的重大作用

在安全生產(chǎn)中豪言壯語(yǔ)比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求他們必須做到安全生產(chǎn)，而是溫馨家庭建設(shè)需要他們規(guī)范操作，需要注重細(xì)節(jié)。從而，形成礦井、區(qū)隊(duì)、班組、家庭四級(jí)目標(biāo)愿景相統(tǒng)一、相融合的安全文化體系才能更有效的發(fā)揮抓安全的作用。

三、主要對(duì)策

安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的助動(dòng)力，為了深化干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，在更大范圍發(fā)揮安全文化的作用。我們應(yīng)該堅(jiān)持以促進(jìn)職工規(guī)范行為養(yǎng)成和營(yíng)造安全文化氛圍為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是建設(shè)礦井安全文化的保障

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。人是第一寶貴的財(cái)富，在礦井的人力資源管理中必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，首要的任務(wù)是保證人的安全，有了人，才有了安全生產(chǎn)，才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全和效益是辯證的關(guān)系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視安全文化的建設(shè)。現(xiàn)在的問(wèn)題不是沒(méi)有安全生產(chǎn)制度，而是對(duì)制度不重視，只是掛在墻上，應(yīng)付上級(jí)的檢查；同時(shí)，對(duì)違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現(xiàn)災(zāi)難一切都晚了。因此，領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全文化的宣傳活動(dòng)，重視安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，以身作則實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，要落實(shí)抓安全文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，人員配置、經(jīng)費(fèi)保證。

2、重視安全文化氛圍的營(yíng)造

礦井安全管理機(jī)構(gòu)要充分利用各類(lèi)媒體，大力宣傳企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，做到有愿景統(tǒng)領(lǐng)，有目標(biāo)激勵(lì)，用共同的目標(biāo)和先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。通過(guò)組織員工及員工家屬開(kāi)展系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)生活的熱愛(ài)、對(duì)家庭的忠誠(chéng)和責(zé)任感；通過(guò)開(kāi)展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，使每位員工成為企業(yè)安全文化的積極推動(dòng)者和自覺(jué)實(shí)踐者。

3、克服麻痹思想，注重安全細(xì)節(jié)管理

在企業(yè)員工培訓(xùn)方面，最為關(guān)鍵的是安全自救知識(shí)、緊急應(yīng)急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識(shí)，知道井下危險(xiǎn)來(lái)自何處；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行自管為主、三級(jí)聯(lián)管、全面到位的方法。無(wú)論班前教育、日常操作、井下安檢、監(jiān)督巡查都要以誠(chéng)信務(wù)實(shí)為本，起到應(yīng)有的作用，而不是以讀代訓(xùn)、以來(lái)代查、以罰代管，讓規(guī)章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預(yù)防方面，要堅(jiān)決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個(gè)方面的危險(xiǎn)思想和心理，從根本的思想意識(shí)方面解決問(wèn)題、杜絕隱患。

4、打造安全生產(chǎn)的核心文化

要通過(guò)積極實(shí)踐和創(chuàng)造性構(gòu)想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運(yùn)用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期有效、隨處可見(jiàn)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的影響，促使員工將安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個(gè)人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產(chǎn)的規(guī)范要求自覺(jué)貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。

5、深入開(kāi)展各類(lèi)安全創(chuàng)建活動(dòng)