財務的風險防控精選(九篇)
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第1篇：財務的風險防控范文
【關鍵詞】電力系統；財務風險；防范；控制
近年來，電力企業在發展過程中，投資逐漸實現了多元化發展，因此，電力企業的經濟增長方式也在發生著改變，為了能夠適應電力企業目前的發展情況，對企業經營管理水平進行提高非常必要，對電力企業的財務管理工作進行重視已經成為了電力企業發展過程中首要的問題。電力企業在發展過程中已經慢慢成為了國民經濟發展中非常重要的組成部分，但是，其在發展過程中出現的問題也非常多，其中，企業管理中財務管理問題依然是制約企業發展的重要問題。
1 電力企業財務管理重要性
在國民經濟發展中，電力企業的地位越來越重要，電力企業不僅僅為國民經濟發展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質量也有很大的關系。電力企業在發展過程中出現了行業間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業在發展過程中要想獲得更好的發展，就一定要提高企業的競爭優勢，對財務管理工作進行重視。經濟在不斷發展過程中，社會也在不斷的進步，因此，國家在電力基礎建設方面投入了大量的資金，這樣促進了電力企業獲得快速的發展，企業發展過程中施工規模出現了不斷擴大的情況，同時，在施工標準方面也在不斷地提高。我國已經實現了社會主義市場經濟體制，因此，電力企業在發展過程中競爭的主要體現將在施工成本方面，電力企業在生存發展過程中，要對成本進行科學合理的控制。近年來，由于市場環境的變化，電力項目施工中使用的各種材料價格在逐漸上漲，為了提高電力企業的經濟效益，對企業的財務管理工作進行重視非常必要。
2 電力企業現有的財務風險特點
電力企業財務風險的特點具體表現為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現在這種財務風險發生的非意識性，它的發生不以人的意識為轉移。電力企業的電力設備受外界影響如自然災害、人為破壞行為等影響很大，可能發生大規模的停電、漏電事故。對于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術手段來降低其發生概率和危害程度。其全面性表現在其不是存在于企業生產經營的某一階段或某一時點，而是貫穿于企業運營的始終。在企業運營的各個部分或各個時點，都可能產生。其不確定性表現在該風險的發生并非可以準確預料和完全避免的，其可能發生在任何時期或者任何條件下。電力改造或者設備更新等諸多因素都可能增加企業財務負擔，產生財務風險。其收益與損失的共存性的表現為風險與收益成正比，電力企業進入市場化運作階段，深受市場機制影響和市場規律支配，其在實現融資多元化的同時，也產生了與收益分配相關的財務問題，進而影響后續的資金融通。
3 提升財務管理水平的措施
3.1 系統化與分散性相結合原則
對財務風險進行管理和控制時，必須有整體的規劃和管理。在整體戰略的指導下，進行分權分級的財務監管工作的分配，從而將財務的監管工作真正落實到位，監管責任落實到人。
3.2 保證財務決策的科學性
經驗決策和主觀決策會增加決策失誤的可能性和企業財務風險。為了做到科學決策，企業在決策過程中，應充分分析企業的內外部環境和各種影響因素，采用先進的系統管理軟件和管理技術進行決策效果的預先模擬和較完善決策的形成，從而有效規避企業決策的方向性失誤。企業的財務風險雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風險能力和決策的科學性以及采取先進的監管體制和技術，對企業的財務風險是能夠進行有效的識別、規避和降低的。
電力企業部門應該根據自身特點進一步優化財務管理工作流程，并將制度規范化。針對我國現有國情而言，電網部門應該頒布電力企業財務管理總則，各下屬電力部門應該根據自己的實際情況，將總則細化，并以“財務集約化”管理為原則，重組和優化電力企業內部資源。在這個過程中，作為各個部門的管理人員應該“各司其職”，應該在總目標之下，保證日常工作的規范化、標準化和明確化。只有在這樣的基礎之上，電力企業在經營中才能夠逐漸的將自己的精細化管理總目標延伸至各個環節，從根本上實現財務管理的集約化。對于在財務管理中發現的問題，應該用流程規范本身的規定將這樣的缺陷在內部消除，以防止對電力企業的經營生產活動造成不良影響。
作為電力企業應該加大對財務管理工作人員的培訓力度，讓企業員工具有一種風險管理意識。電力企業在節約化管理實踐過程中，將會有大量的新的管理標準、管理里面以及管理知識用于工作實踐中，所以，作為企業財務人員應該對這些政策、制度以及規范相當了解。而在對其的培訓中，最主要的是讓企業的財務熱源要針對本部門的特點對現行的稅收政策規范進行學習。除此以外，電力企業部門還要考慮到外部市場環境的變化因素，識別財務風險，建立適當的規范和策略以抵御財務風險，為電力企業財務精細化管理創造良好的社會環境。
3.3 應用ERP管理系統，提升企業財務集約化水平
完成對ERP系統的應用，實現公司資金流、物資流、信息流、工作流的規范化和網絡化運作和管理。ERP系統是將軟件數據庫集中部署實行財務管理標準化，對財務制度、業務流程、核算規則、會計科目等進行統一要求，使財務數據能在各個分公司與省公司之間進行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監控和管理，財務人員也可以在ERP系統中實時獲得項目的進度信息，了解各個項目的進展與資金支付情況；每月月結期間，項目成本將結轉至在建工程，當項目進入決算轉資階段，通過維護結轉規則進行轉資。財務人員按照管理要求，對項目成本進行縱向和橫向對比分析。由此可見，各業務間環環相扣，有效實現了財務的實時監控和全方位分析，為財務的集約化建設提供了有利的技術支持。 ERP管理系統將財務與業務系統集成，進一步加強了業務管控，優化了管理流程，構建了財務、業務一體化管理模式，提高了財務數據的準確性、規范性，實現了財務數據資源的共享，有效提升了財務信息平臺一體化、精細化管理水平。
3.4 實施財務管控標準流程，加強工程財務管理，防控經營風險
要嚴格執行財務標準流程。各部門均應執行國網公司統一的會計政策、會計科目、信息標準、成本標準和業務流程，進一步完善“三集五大”業務流程與財務協同銜接，確保會計核算、預算管理、資產管理、資金管理、財務稽核等標準化流程健全完整并符合內部控制原則，使企業內部的業務管理符合財務制度要求。
加強工程財務風險管理，嚴格落實工程全過程財務管理。健全制度，優化流程，建立工程財務風險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務管理，規范費用列支渠道，防范工程財務管理的習慣性違章。
另外，要全面實施基建標準成本，不斷優化基建成本管理流程，建立基建財務專項分析制度，推進基建財務管理。充分發揮基建財務在電網建設投資方案經濟性比較、審核年度投資計劃等環節的作用，統籌好基建標準成本的實施，加強在工程概預算、工程竣工決算管理等環節的財務管控與監督作用，努力降低企業的工程造價。強化關鍵風險管控并充分發揮工程全過程財務管控機制的作用，從而進一步提升基建財務精細化管理水平。
進一步加大財務監督檢查力度。建立健全會計基礎工作檢查制度，完善財務稽核管理制度，不斷提高財務在線稽核應用水平，提高企業財務風險診斷和預警能力。企業要堅持不斷地完善風險管理和內控評價體系，落實重大財務事項報告機制，實施全面風險管理年度報告和內控評價報告制度。
4 結語
企業管理中，核心的部分就是財務管理，企業日常經營活動的效益受到財務管理水平的影響，對于電力企業也是如此，電力企業在不斷發展過程中要想獲得更好的發展，一定要重視財務管理工作，將財務管理的作用進行發揮，利用財務杠桿力量對電力企業的發展提供保重。電力企業在發展過程中要建立適合自身發展規律的財務管理模式，這樣能夠為經濟社會發展提供更好的保障。
參考文獻：
第2篇：財務的風險防控范文
關鍵詞：財務內控制度；財務風險；風險防范；探討
根據《行政事業單位內部控制規范（試行）》的相關內容與規定，行政事業單位處于轉型的關鍵時期，各個單位要依據自身的特點和實際的情況進行財務內控制度的管理、優化、完善等工作，以便更好的抵御來自外界市場經濟競爭中的各種財務方面的風險問題，不斷的提升行政事業單位在財務管理中的水平與服務質量，保證行政事業單位處于和諧、健康、穩定的發展之中，并不斷的提升行政事業單位在社會中的經濟效益與利益等。
一、財務內控制度與財務風險防范之間存在的問題
（一）財務內控制度存在的問題
行政事業單位財務內控制度中存在的問題主要包括以下幾點：一是高層管理結構的不合理性，沒有很好的內控組織部門。在很多的行政事業單位中，沒有完善的高級財務管理部門，沒有制定相關的財務內控制度，導致了行政事業單位內部消耗非常的嚴重，同時增加了成本的費用，加大了財務風險。二是缺少財務風險的思想意識。社會市場經濟的發展，帶動了行政事業單位之間的競爭力度，增加了經營的風險系數，但是單位內部的風險意識卻沒有提升，導致在財務管理方面嚴重的缺乏風險意識。三是沒有財務內控制度的動力，單位財務內控制度的建立需要經費的支持，這樣就增添了單位在經營中的成本費用，有些單位缺乏長遠的戰略目標，無視財務內控制度給單位帶來的深遠影響，藐視了財務內控制度的作用。
（二）財務風險防范中存在的問題
首先是行政事業單位進行的盲目性投資與融資給單位帶來的財務風險。有些行政事業單位采用擴大單位規模的方式推動單位的未來發展方向，并用這種發展方式提升財務風險防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發展帶來經濟效益，但是無形之中也加大了單位財務風險的系數。行政事業單位在進行融資的過程中，如果沒有很好的分析市場的形式與變化，就會發生財務風險。其次是不合理的財務內控制度會給行政事業單位造成嚴重的財務風險。行政事業單位的財務必須要制定嚴格的制度與行為規范，用來約束財務的決策，保證決策的科學合理性，降低運營的成本費用。
二、行政事業單位財務內控制度體系建立的措施
（一）劃分行政事業單位財務內部控制的層次
行政事業單位財務內部控制的層次主要分為三個方面：一是建立相互制約、相互束縛的財務管理制度，保證財務分析的預防工作。例如：行政事業單位的財務部門要建立崗位責任制度，將每日的財務工作內容進行有效的會計核算，并要保證定期的進行財務匯報工作，實現財務狀況的公開透明化。二是在建立行政事業單位財務內控制度的過程中，要將審計工作落實到位，設置內部財務監察部門，例如：將群眾舉報、崗位工作人員離職等工作進行細致的審計、稽查等。三是財務部門不是一個獨立的部門，要與其他部門進行有效的聯合工作。注重行政事業單位內部工作人員的思想教育工作，提升大家的財務內控制度的意識，保證財務內控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責，積極、主動地協同財務部門建設財務內控制度。
（二）加強行政事業單位內部文化建設
促進行政事業單位可持續發展的重要精神支柱就是企業的文化，同時它也是行政事業單位發展的靈魂。企業要想做好做大做強就必須有自身獨特的企業文化。企業文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優秀的企業文化還可以為工作人員營造良好的工作環境，促進了員工之間的融洽氛圍，協調好各個部門之間的關系，推動了行政事業單位財務內控制度的建設步伐，提升了行政事業單位在整體管理中的水平，更好的發揮出財務內控制度的作用，幫助行政事業單位整體的發展。
（三）優化行政事業單位組織結構，明確行政事業單位各部門的責任
優化行政事業單位的組織結構是為了更好的實現財務內控制度體系，明確行政事業單位各部門的責任是為了更好的推行財務內控制度的執行情況。首先，行政事業單位建立財務內控制度不僅僅為了控制某一個部門，而是為了更好的管理隊伍內部的整體活動情況，需要單位內部的各個部門進行有效的協調與配合，因此說，行政事業單位財務內控制度的建立，要結合單位內部各項的生產與經營等活動，在整體中保證行政事業單位的順利、快速、穩定的運行與發展。其次，財務內控制度在執行的過程中，因為人處于財務內控制度執行的主體地位，所以要做到對人的控制工作。例如：對會計工作人員、財務管理人員進行嚴格的監督，不斷的提升他們的思想意識，定期的培養與考核他們的專業知識與技能，提高工作人員自身的素質與技術水平等。
（四）建立健全監督評價體系
行政事業單位建立財務內控制度離不開科學的、有效的、合理的監督評價機制，單位的監督評價機制是監督財務內控制度的執行情況，總結工作中的經驗，監督在制度執行過程中出現的各種問題及解決方法，并做出合理的評價。評估行政事業單位在經營發展中的財務風險，并要及時的做出預防的措施，高效的控制財務風險的發生。
三、財務內控制度與財務風險防范的有效措施
（一）強化財務內控制度的觀念
首先，要加強財務內控制度管理的宣傳活動，增強行政事業單位領導對財務管理方面的重視力度，提升領導的財務管理意識，并將這些思想意識傳達到各個部門，將財務管理意識自上而下的傳達到每一個人，從整體的角度提升財務管理的思想意識。其次，財務管理工作人員要認真的學習《行政事業單位內部控制規范（試行）》和相關的法律法規，豐富自身有關財務管理與內控制度的知識，保證在出現有關財務風險方面問題的時候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問題，并及時的進行有效的處理。
（二）健全財務內控制度與財務風險預警機制
建立健全有關財務內控制度與財務風險之間的預警機制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業單位在財務風險方面的系數降到最低。現金是行政事業單位在理財方面最重要的因素之一，在進行短期運營的過程中，關注盈利問題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現金的支配方面，因為現金是支持行政事業單位各項運營活動的具體保障，是促進單位長遠發展的重要支柱。在保障了行政事業單位現金充足的情況下，做出準確的預算評估，可以有效的保證財務風險的預警，為單位領導層提供及時、有效的預防措施。
（三）做好財務預算工作，加強財務內控制度
在進行財務內控制度的建設過程中，要以財務管理工作為建設的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業單位要收取非常多的款項，而且其中有些賬目已經變成了壞賬，就會給單位帶來財務風險。因此，要加強內部的管理機制，建立完善的、系統的內控制度，降低死賬、壞賬的發生概率，提升資金的利用效率。其中財務預算管理辦法是財務內控制度的重要內容，在進行事業單位預算管理中，要結合單位的實際情況、發展目標等制定完善的預算管理計劃方案。財務的預算活動是一個行政事業單位整體預算的重要組成部分，在保證財務預算合理的情況下，將單位整體的預算目標細致的劃分到單位的各個職能部門，并要嚴格的監督與管理各個部門在執行過程中的情況，有效的降低了行政事業單位在財務管理中的風險系數。
（四）完善財務內控制度，建立完善的審計、監督體系
保證行政事業單位財務管理執行的有效方法就是建立科學的、合理的財務內控制度，同時也是保證行政事業單位財務信息的真實性、準確性、可靠性、安全性等，因此說，財務內控制度要結合行政事業單位自身的特點與優化內部控制的各項機制進行制定，保證內控的時效性能，并對各項內控制度進行嚴格的監督與管理。與此同時，單位還要建立規范化的監督審計系統，與內部的審計部門相結合，完善內、外監督與審計體系。在財務內部建立監督審計部門是為了更好的保證審計與監督的質量，體現出其權威性。外部監督審計部門是為了更好的加強隊伍的監督與管理工作，認知的審計與核算財務資金的收入與支出情況，監督單位內部財務管理的合理性。
四、結束語
綜上所述，提升行政事業單位的財務內控制度與財務風險防范工作具有重大的意義與價值。同時在進行財務內控制度與財務風險防范的過程中，需要大量的時間與精力，是一項長期發展的任務。在執行的過程中，要大力的建設內控制度、管理機制、預防財務風險等，還要有單位其他部門的協調與支持。在進行建設的過程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動行政事業單位的整體發展。
參考文獻：
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第3篇：財務的風險防控范文
關鍵詞：P2P理財；業務風險；風險控制；第三方托管
一、P2P理財及業務特點
P2P理財作為一種點對點的貸款服務商業模式，它是由第三方中介機構牽線搭橋，通過信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個人，與有資金需求但缺乏資金來源的個人對接起來，進而完成對資金供給和資金需求的有效調劑。P2P理財業務是“互聯網+”與金融活動密切合作的產物，它借助互聯網理財平臺關于借方和貸方的相關信息，從而實現基于互聯網平臺的投融資的自行配對。P2P理財在業務服務范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補我國金融體系資金流動性不足的短板。
P2P理財相對于傳統的理財業務，具有更為鮮明的特點。首先，投資門檻較低，業務覆蓋面較廣。P2P理財的投資門檻比銀行、信托、保險都要低得多，有些P2P平臺甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續便捷。P2P理財能夠借助現代信息技術的傳播優勢，幫助資金雙方快速了解對方信息，迅速達成交易意向，并且交易雙方不需要面對面，在網上就可以完成全部交易手續，該業務在提高信息傳播速度的同時，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業務涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業務從本質上來說是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。
二、P2P理財中存在的風險
1.操作風險
盡管我國P2P理財業務近年取得了迅猛發展，但是由于與其相匹配的金融監管還比較缺乏，所以該業務的平臺操作風險較大。目前比較常見的操作風險主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺信息驗證的缺陷，通過偽造身份信息、假的資金用途或商業計劃書等來騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺信息共享機制不健全的缺點，同時在幾個P2P平臺上以借新債還舊債的方式進行融資，一旦借款方出現資金鏈的斷裂，多個P2P平臺就會同時出現違約風險；三是信息泄露，P2P平臺從本質上來說是一個大的信息庫，如果被黑客攻擊或是出現技術問題和管理漏洞，就會導致個人信息的泄露甚至是個人信息的篡改。
2.信用風險
信用風險主要是指借款人到期無法還本付息的違約風險，這類風險主要是由網絡交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺很難對借款人的真實信息進行實地驗證，在全面掌握借貸雙方真實信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財業務的信用風險要比正規金融機構的理財業務高得多。
3.流動性風險
流動性風險主要是由于資金流動不足而導致籌資出現困難的風險。當P2P平臺的短期資產不能支撐短期負債，導致平臺的資金存量無法支撐平臺的提現需求，進而引發投資者的集體兌付，那么平臺就會出現流動性風險。由于P2P業務的借貸資金和負債資金的流動性都比較高，因此該風險出現的概率相對較大。
三、如何應對P2P理財的業務風險
1.加快P2P理財業務的信用體系建設
首先，為確保P2P理財業務的健康發展，P2P平臺應當進一步建立并完善公司的管理機構，明確劃分權責關系，制定合理的決策以及內審制度，并在法律法規的范圍里開展各項業務。其次，建立并完善P2P理財業務的信用審核機制，明確規范操作流程、貸款條件以及審批的手續，嚴格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實際情況。再次，要嚴格管理資金，完善債權轉讓協議，健全貸后的管理工作，對借款人的資金使用情況要進行實時監控，嚴厲查處違約的行為。另外，還要實現信息數據的共享，加強信息的透明化，降低信用風險發生的可能性。
2.實行第三方資金托管機制
建立第三方資金托管機制，由第三方金融機構對投資基金實施監管并保證其規范流動，實現投融雙方借貸資金和理財公司運營資金的完全分離。在第三方資金托管機制中，第三方資金托管公司一方面要負責用戶的資金結算，保障客戶資金的安全性，避免商業詐騙或者非法集資；另一方面還要對P2P平臺賬戶的資金實行嚴格的監督控制，確保P2P平臺公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺卷款跑路情況的發生。
3.完善P2P平臺安全保障模式
P2P理財受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時它對理財平臺的資質要求也很寬泛。投資者和監管方應當嚴格區分平臺資質，充分衡量理財平臺的風險控制能力。比照國際有益經驗，提高P2P理財平臺風險控制的最好方式應該是建立基于平臺風險保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時查看P2P理財平臺的風險資質，如該理財平臺有沒有相應的抵押，有沒有嚴格的審查流程和風險管控技術等，從而最大程度的保障投融資雙方的經濟利益。
總之，隨著社會經濟的發展和人們理財觀念的變化，P2P理財業務將會得到更多的關注，但是其業務發展中客觀存在的風險也不容小覷。我們需要充分發揮各方力量，嚴把風險關，一方面順應經濟發展趨勢將P2P理財業務做大、做強，另一方面也要進一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。
參考文獻：
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第4篇：財務的風險防控范文
[關鍵詞] 醫院；財務；風險；防范；控制；措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010
[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02
目前，醫療行業競爭愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大，所以醫院需要提高風險意識，積極迎接醫療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務風險，適應醫療市場變化，從而保證醫院穩定可持續發展。因此如何有效預防及控制風險，減少醫院經濟損失，是值得我們廣大醫院財務工作者深思的問題。
1 當前我國醫院財務風險形成原因
1.1 財務人員風險意識欠缺
當前我國很多醫院財務工作人員風險意識淡薄，主要體現在以下方面：其一，我國很多醫院一直以來都屬于公立性質，很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點，嚴重缺乏風險意識；其二，很多醫院都未構建內部風險應對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫院應對市場風險的能力。
1.2 缺乏必要的資金安全管理機制
醫院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫院財務風險的重要原因，醫院在進行采購時，并未對醫療產品進行深入的市場分析，更沒有采用科學論證方法對醫療資產必要性進行分析[1]。這就導致醫院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產，這些固定資產創造的經濟效益較少，并且造成資金在很長時間內難以回收，增加了醫院資金風險。
1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度
當前，在醫院各項物資的采購和發放工作中嚴重缺乏應有的管理和監督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫院財務風險，損害了醫院利益。
2 醫院財務風險的防范措施
2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出
建立完善科學的醫院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫院系統每個環節進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經濟效益。另外，醫院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統，與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合，將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫，加大信息共享力度，提升管理效益。
2.2 加強醫院財務工作人員的風險意識
財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。
2.3 完善資金管理制度
完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。
2.4 加強全面預算管理
預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據[2]。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。
醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫院都會面臨的問題。隨著我國醫院管理機制的改革，醫療市場競爭食愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大。對于醫院財務風險，財務管理部門必須增強風險意識，深入探究風險出現的原因，做出正確的判斷，實行全面預算管理，完善資金管理機制，減少財務損失，提升醫院經營水平，加強醫院的綜合競爭力，保證醫院安全、穩定、持續發展。
主要參考文獻
第5篇：財務的風險防控范文
關鍵詞 金融企業 財務風險 防控 措施
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
1金融企業的現狀
隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業在支持經濟增長、服務個人和企業的金融需求上發揮巨大作用。但其潛在的系統金融風險也在不斷積累，與發達國家相比我國金融業存在較多不足，直接融資比例過低，資金缺口大；商業銀行的創新能力受到一定的約束，金融產品單一，金融市場仍欠發達，銀行業占有較大地位，而證券保險業的發展不足難以適應多元化經濟主體的投資需求；銀行體系中的不良資產率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤中80%來源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業的金融危機承擔了高額的成本。
2金融企業財務風險的特點
由于金融企業在國民經濟中起著信用中介的作用，所以其財務風險與一般工商企業的財務風險有較大的不同，具有特殊性：
（1）風險具有擴張性。金融企業作為融資中介，實質上是由多邊信用共同建立起來的信用網絡，任何一個鏈條斷裂，都可能釀成較大的財務風險，甚至引發金融危機。
（2）風險具有隱蔽性。金融企業在日常業務的核算中，風險的不確定性、復雜性及風險控制人員技術不足都將導致對風險的認識不足，從而風險被掩蓋。
（3）風險具有多變性。由于金融企業是流轉資金和貨幣的特殊企業，所以容易受到國家宏觀經濟形勢、政府的經濟政策以及客戶行為的多重影響。
3金融企業財務風險的防控措施
要提出有針對性的防控措施，首先要了解金融企業財務風險的防控特點。金融企業客戶種類繁雜，因此要將不同性質的企業及不同業務的企業納入其風險控制的范疇，實行全面風險控制；金融企業業務的特殊性決定其每一個環節與每一個過程都必須實行全程風險控制；金融企業的風險控制，每個人做每一筆業務時都必須考慮風險因素，實行全員的風險控制。
3.1加強對政策和環境的解讀，提高應變能力
在整個銀行內部上到董事會成員下到一般管理層，都要主動了解宏觀經濟的走勢以及外部環境的變化，并對宏觀環境進行客觀的分析研究，以此為依據調整財務風險的控制方法和管理方針，確保財務風險管理系統有效運行，從而提高銀行對宏觀環境變化的適應與應變能力，降低因外部環境帶來的財務風險。例如：關注哪些行業是國家限制發展的，并對其貸款嚴格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財務風險。
3.2構建風險防范機制，完善風險管理制度
成立風險控制部門，并且不斷加強其職能建設，積極開展風險控制的文化建設，強化全員風險防范意識和內控執行力，并在會計，審計等部門配備高素質的務專業人才，健全財務風險管理規章制度，適時的調整財務風險的管理政策和辦法，防范和化解財務風險，實現金融企業持續經營和價值最大化。
3.3提高資本充足率，改善資本結構
在資本結構中，核心資本應占主導位置，保持較強的資本實力，以免影響銀行的收益能力，同時也要合理安排負債結構，合理調整各種負債的期限結構，保證銀行的流動性維持在適當的水平下，并在實際工作中，將資金配置到低風險、高回報的業務上，從而保持業務規模與資本規模相適應，增強抵抗風險的能力。
3.4完善會計工作，提高會計質量
會計對銀行財務風險的分析、度量和防范起著至關重要的作用，因此，應該加強對會計工作的了解和認識，了解銀行會計工作的重要性，并提高會計信息的質量，建立健全符合銀行發展要求的內部財會制度。例如：完善信貸資產質量分類和考核辦法、降低不良資產比、改進對銀行業務收入的確認和壞賬的計提辦法等，以更好地防范財務風險。
3.5提高銀行人員的素質，增強風險意識
加強對員工崗前、崗中的全方位培訓，提高員工素質，經常對員工進行案例培訓，提高對違規.違章的認識，定期對員工進行培訓，學習新的知識和新的技能，并建立起責任明確內部激勵約束機制，將員工執行制度的情況與獎金和職務掛鉤，同時也嚴把用人關，倡導任人唯賢，德才兼備，同時增強其風險意識，使其能夠識別和判定風險。
3.6構建風險監督體系，實施權責分離
實行較為嚴格的監督制約機制，建立雙人、雙責的監督，建立權責分離的相關記錄，以明確業務處理權限和應該承擔的責任，一般性業務，要進行復核，重要的業務，要實施授權，禁止一個人獨立的處理業務的全部過程，同時在總行和各個支行的領導之間，員工與員工之間進行定期的輪崗，使得銀行每筆業務，每個人都處在監督之中。
在分析財務風險的時候，要結合企業的實際情況，對癥下藥的制定風險控制的措施，才能有效規避風險，實現企業效益的最大化。
作者簡介：張才志（1965-），四川達州人，攀枝花學院經濟管理學院教授，研究方向：公司理財。
參考文獻
[1] 譚曉紅.企業財務風險分析與防范[J].中國集體經濟，2012（22）：158-159.
[2] 孫運珍.企業財務風險成因與防范淺析[J].中國農業會計，2010（1）：47-49.
第6篇：財務的風險防控范文
關鍵詞：企業 財務風險 防范對策
任何企業都有可能在其生產經營的過程中面臨資金緊缺的財務問題，這種危機就預示著財務風險的到來，因此，應注意及防范，不能因其為“弱風險”或暫時性就掉以輕心，也不能因其突然性就一蹶不振。企業發展中，機遇同風險相輔相生，良好的機遇必然伴隨風險，風險中也會存在機遇，因此企業在面對財務風險時應首先核實風險來源，視情況而定，根據企業實際制定合理恰當的解決方案。就此而言，全面分析財務風險，針對性地加加強風范管理，進而減少因風險而導致的虧損，確保企業的經濟效益。
一、財務風險的分析
（一）企業中的主要財務風險
一是流動性風險，減少負債或增加資產的企業因銀行無力提供融資而面臨破產或遭受巨大損失風險，同時金融資產變動具有不確定性也有可能造成經濟損。二是違約風險，主要是指企業經營中，交易對方并未按照約定履行義務，而導致企業面臨經濟損失的可能，受信人不能還本付息，致使授信人實際收益難以達到預期目標，產生偏離，屬于典型的金融風險類型。三是籌資風險，企業借入資金時就面臨難以償債的風險及企業利潤變更的可能。籌資的成本費過高、高利率、不合理的債務期限都可引發財務風險。四是投資風險，投資后因多種不確定因素存在，實際投入資金應用效果與預期結果之間存在差異的風險。投資越大，風險越大，因此，投資有風險，決定應謹慎。
（二）對具體風險的分析
（1）對負債風險的分析。我國企業中購置流動資產的籌集多數為流動負債，長期負債屬于小部分，購置固定資產為長期負債。也就是說，流動負債負責流動資產的籌措，固定資產的籌措主要通過自有資本，這種資本結構的財務風險相對較小。若企業的資產結算有負增長的趨勢，則說明因經營不善而致使企業中固有的成本資金已被侵蝕。負增長值越大，表明企業的風險危機系數越大。如果企業管理者不能及時改善負增長狀況，就會直接導致“血本無歸”，甚至出現“資不抵債”。這種情況正是企業倒閉的預警。（2）對收益風險的分析。企業經營收益主要有以下三類：一是經營收益，是指企業運營中除去成本費、稅額、物流費等必要費用之后所得的純利潤。二是經常收益，是指除去財務費用的經營收益。三是期間收益，是指收支凈額加上期間收益的總數。此三種收益主要存在以下安全隱患：①如果三者均呈現盈利狀態，表明企業運行良好，不存在危險風險。②若經營收益為盈利狀態，經常收益卻呈現負增長，則表明企業中成本資金的籌措偏高。這一現象由兩點原因造成：企業有大規模的舉債，導致資本結構出現失衡；企業在貸款時所承擔的利率過高，利息負擔加重。③若經營收益及經常收益處于盈利狀態，期間收益負增長，則表明企業運行的過程中因不可抗力造成資金損失。若虧損的數額巨大，則極有可能引發財務危機，企業管理者應予以高度重視，及時處理。④若經營收益自始就呈現負虧損，且無盈利發展的趨勢，勢必會影響其他兩者的正常盈利。此 時狀態就已經清晰表明企業經營不善，需及時改變經營模式，優化產品結構，從而挽回損失或進一步防范財務風險惡化。（3）對決策風險的分析。企業管理者決策企業財務時，其依據信息多不真實，這種不實信息會直接導致企業做出錯誤的投資，從而致使投資項目與預期目標發生背離。而且，決策內容均為未來事項，未來會有種種變化，環境、制度等原因都會影響決策結果，這種不確定性使決策風險增加。
二、財務風險的控制與防范
財務與企業的運營發展有密切關系，一旦資金鏈斷裂，勢必導致企業走向滅亡，因此，針對企業財務管理中存在的風險進行分析，并正對這些風險采取應對策略，對于促進企業的持續發展具有重要意義。
（一）健全機制，強化監督
正確承認和全面認識風險是科學應對風險首要的前提條件，健全的崗位目標責任制可以有效地防范財務風險，確保企業經營中具有合法的財務活動及可靠的會計信息。企業應立足于市場中，優化財務崗位，建立崗位目標責任機制，權責分明中互相牽制，既可分工明確，又能協作并進，有效地減少失誤，提高工作效率。確保財務管理流程同企業發展模式相匹配，這樣才能更好地占有市場，強化競爭力。財務部門崗位要按照企業發展先定崗后定人，杜絕因人定崗安排。
（二）出臺預警機制，加強危機管理
第一，健全短期的財務風險預警系統，跟蹤監督現金流具體變化情況，根據生產經營中現金流起伏變化編制現金流量的精確預算表，比較分析實際發生同預算資金之間的差異，提高企業的預警信號，及早洞悉可能發生的風險，積極采取措施降低或者化解。第二，建立長期的風險預警機制，基礎指標為企業的償債能力，輔助指標為企業的盈利能力與企業資產管理能力，兩個指標相互作用完善風險預測，對風險大小及時反映。第三，增強財務人員的風險意識和憂患意識，務必使每個人員高度重視財務風險，具備明確洞悉和有效應對的能力。并加強企業內部的財務控制及管理，確保等價物的絕對安全，重視現金流管理，控制現金流量的正常比率處于適合范圍內。優化企業的負債結構，使資產負債的比率保持在平衡狀態，強化存貨管理，加強會計核算 的有效監督，維持財務管理隊伍的穩定性。遵循謹慎原則，制定預備金制度，適當提高預備金比例，建立合理的分配制度，保障企業具有充足的自有資金，及時增補，不斷壯大企業實力，提升抗風險能力。同時利用社會保險使企業風險有效轉移，踐行“不把雞蛋放在一個籃子里”的思想，經營多元化，投資分散化，從而適度減輕財務風險。
（三）健全內控制度，加強財務運作過程控制
完善企業內控制度能夠實現企業有序化管理，增加財務數據可靠性，并且可以為財務風險預警提供真實準確而又全面的資料，方便管理者及時有效的掌握財務信息，從而針對預警信號做出正確決策，切實落實將財務預警落到實處。首先，及時有效地進行監控預警，做好前期工作，最大程度地規避風險。其次，監管工序明確，保證責任到人，權責分明。再次，完善報表分析機制，對企業每個月份的負債率、每個季度的資產質量、年度會計各個項目進行詳細分析，及時預告風險，增強企業監測財務風險的能力。最后，積極利用會計師、資產評估師等所在機構監管財務風險。同時對企業的價值管理給予強化，實施中結合實物管理模式。會計部門要監督企業價值循環的發展，結合實物管理，與其他部門通力協作，共同應對財務風險。
（四）加強企業間的協作，強化企業內部管理
當代社會是一個信息化的社會，只有擁有最前沿的信息，跟上時代腳步，才能實現更好更快速的發展。激烈的市場競爭形勢下，僅依靠企業單槍匹馬作戰是不夠的，合作共贏才是長久發展的保證。因此，企業之間應該多加交流，共享信息，溝通協作，在抓住發展機遇、迎接挑戰的同時注意處理好企業間的通力協作關系，做到競爭中有會作.合作里存競爭，共同抵御財務風險。另外，企業的內部管理不可忽視。企業應創新管理觀念，與時俱進，實行適用于企業發展的管理模式，協調處理好各方利益。適時調整財務管理內容， 更新理論知識，提升管理人員綜合素質。大力研究其他優秀企業管理模式，積極改善管理機制。
（五）分析財務管理環境，做出科學化的財務決策
企業中的財務管理環境是隨時變化的，財務管理者應及時把握這種動態變化，研究變化規律及發展趨勢，完善管理制度，要求財務崗位人員均具備 高素質及高能力，能夠冷靜應對變化，快速采取措施。企業需要對可能出現的破壞因素及威脅都要予以全面評估，對資金成本要認真分析管理，在各方案均經過系統全面的論證之后對比分析做出最終決策。企業應避免因一味追求高收益而出現負債累累債臺高筑的局面，可以在儲備庫存科學合理的情況下適度負債。
三、結束語
財務風險防范是企業管理的重中之重，對于促進企業全面持續發展具有重要意義，因此，采取針對性的風險防范措施是企業發展的當務之急。在未來的發展過程中，管理者應意識到風險防范的重要性，綜合分析風險產生的原因，未雨綢繆，及時采取定的防御措施，增強企業面對風險的抵御能力和應變能力，提高核心競爭力，從而實現企業的長足發展，同時也能夠為我國社會主義現代化建設作出更大貢獻。
參考文獻：
第7篇：財務的風險防控范文
一、目前高校存在的財務風險
1、擴大規模、貸款辦學產生的財務風險。1999年，國家開始大力倡導高校擴大招生規模，并相應允許高校向金融機構貸款發展。由于國家教育投資增長緩慢，高校建設的巨大資金缺口主要靠銀行貸款來填補，即所謂舉債興教。部分高校在走擴張之路時，沒有對其貸款項目和經濟承受能力做充分的估計與規劃，盲目、迅速增加貸款，擴大學校規模，導致負債總額太大，超出其經濟承受的最大能力，勢必導致學校年資金使用成本成幾何倍數增加。這樣由于債務負擔過重而不能按期償還到期貸款本金及利息的可能性，不僅會影響學校的正常財務運行，而且由貸款所產生的風險可能會貫穿于資金運營始終。
2、決策不力、投資失誤產生的財務風險。為使高校的資金發揮更大的使用價值，高校的資金大量對外投資，獲取了較大的經濟效益，在一定程度上促進了高校的發展。但也有些高校的重大投資沒有經過專家的科學論證，或是不通過學校領導班子的集體研究決定，投資存在著盲目性、草率性和個人獨斷性。因此導致投資效益低下，甚至是得不償失，血本無歸，給學校造成了重大經濟損失。
3、內部控制不健全、財務管理不善產生的財務風險。高校的快速發展使管理薄弱的問題凸現出來，特別是隨著高校資金流量增大、財務收支業務和管理任務倍增、財權下放等，使高校財務管理工作面臨許多新的課題。一些高校在財務上還處在重核算輕管理階段，更談不上內部控制。或是象征地建立了內部控制制度，并沒有付諸于實施，財務管理制度成了一紙空文，不能發揮其應有的作用，使得學校財務行為失控，完全憑財務控制人員的職業道德來進行自我限制。少數“不自覺”的人趁機鉆“空子”，揩國家的油水，違規從事金融業務，擠占挪用專項資金、貪污、受賄等經濟案件時有發生，給學校造成一定的經濟損失。
4、學生欠費、現金流量短缺帶來的財務風險。近幾年來，我國的高等教育規模達到了歷史性的跨越式發展，高校中貧困生的增加，欠費生的人數也相應增加，還有部分學生故意惡意欠費，造成學生欠費現象日趨嚴重。學生欠費已不再是個別學校的個別現象，而是一個現實存在的普遍性問題，并且有蔓延和擴大的趨勢。大批學生欠繳學費，高校的現金流量存在嚴重的短缺現象，制約著學校的發展。
5、高等教育市場國際競爭帶來的財務風險。隨著我國加入世界貿易組織，境外資本、民間資本介入我國的高等教育市場，必將使我國的教育處于沖突與融合、對峙與整合矛盾狀態之中，高等教育國際間的競爭性將越來越突出。由于國外名牌、老牌大學具有辦學資源優質、辦學經驗豐富的優勢。民辦大學具有專業新穎、待遇優厚的優勢，勢必使國營的高校在競爭中處于劣勢，造成高校人才的大量流失、學生就業率低下的局面，國營的高校面臨著兼并甚至倒閉的可能，這將給高校帶來潛在的財務風險。
二、防范和化解高校財務風險的對策
1、樹立正確的財務風險意識。在市場經濟中存在激烈的競爭，已經置身其中的高校進行財務活動時不可避免地要遇到風險。勇于承擔并善于分散風險，是取得經濟效益與社會效益的關鍵。在市場競爭中，收益與風險同時存在，風險與收益的大小是成正比的。對此，高校應遵循風險收益的均衡的原則，不能只顧追求收益，不考慮損失的可能。在進行財務管理時，必須對每項具體的財務活動全面分析其收益和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動，保證財務活動的正常進行。
2、廣開財源，在財政撥款增幅不大的前提下，尋求新的資金來源渠道。新的來源渠道主要有：一是著力辦好各個獨立學院。學校對獨立學院的辦學模式，采取大膽放權，盡快使獨立學院變大變強，有利于學校財力的壯大，實力的增強，特別是教職員工待遇的改善等方面有著獨特的不可替代的作用。二是加速研究生教育的發展。研究生教育是精英教育，會逐步走向全面收費，且費用不菲，這對增加學校事業性收入大有裨益。另外，加速研究生教育的發展，更有利于推動學校向研究型大學的轉型加速，可謂是一舉多得。三是加快提升學校科研實力。高校是科研的重要基地。應充分發揮自身的優勢，夯實科研基礎，大力推進科技創新及應用，不僅會帶來學校科研經費的大幅增加，提高科研經費在總經費中的比重，有效增強高校的發展后勁。四是利用各項政策擴大資金來源渠道，例如將學生宿舍樓的建設和后續管理轉讓給房地產開發商、積極尋求社會團體及個人的捐贈、技術入股企業、獲取相應的利潤彌補資金缺口等。
3、建立財務風險預警機制。高校要引入專門的企業危機管理理論以及企業風險預警機制，財務部門不僅要具備做賬功能，還要有財務評價和資金增值功能。目前，在高校面臨財務風險較大的情況下，就應該考慮對負債資金規模進行適當的壓縮和調整，不能一味地追求快發展、大發展而忽略高校的健康發展。要建立財務預警機制，對各種財務指標設置預警警戒，一旦財務指標達到或超過警戒線，財務人員一定要引起足夠的重視，并分析風險發生的原因，然后利用各種方式化解風險。
4、勤儉辦學，規范支出，健全項目管理。高校要堅持厲行節約的原則，采取有效措施，加強管理，杜絕浪費，節約開支，提高效益。財務支出要按照各項財務法規、制度進行嚴格審查，嚴格控制各級審批權限，責任落實到崗位、落實到人。對基建工程，修善工程和設備購置等金額較大的支出項目，要加強項目管理，必須組織反復、周密的論證，按金額大小制定相應的決策簽字負責制，誰簽字、誰負責。其中，基本建設項目負責人要確保規劃嚴格、經費來源可靠。高校的各項對外投資要謹慎論證，確保資金安全和有效益，堅決拒絕無效益投資。
第8篇：財務的風險防控范文
關鍵詞 財務風險原因與控制防范措施
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現
企業由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
(二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度；四是要充分發揮會計師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業資金使用效益監督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
參考文獻:
第9篇：財務的風險防控范文
1 公路工程施工財務風險的辨別
11 投標階段財務風險
工程投標決策是企業上層領導經營策略之一，屬風險系數較大的經濟活動，一旦決策失誤或既定條件發生變化，就有可能形成投資風險，所以在該階段財務風險體現在投標決策失誤，投標價過低兩個方面，在取得招標文件后，決策者是否進行投標對企業日后的生存和發展起決定性作用，決策失誤將導致企業陷入嚴重財務危機。
12 合同簽訂階段的財務風險
中標合同簽訂時，一些建設單位缺乏正確的合同觀念用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業，如把二、三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險；同時一些建設單位利用企業急于攬工程的心理，往往向中標單位收取履約保證金或墊付工程款，就有可能工程完工后企業無法收回墊付資金風險。
13 施工階段的財務風險
（1）融資風險：公路施工一般采取計量支付，公路工程施工項目啟動后一般需要1/10的流動資金來運作，企業為了減低財務成本，較多采用籌資方式是銀行貸款，由于銀行貸款大多是短期借款，而工程項目期限長，往往融資不能完成項目周轉，企業可能導致續貸或新貸還舊債的惡性循環，甚至造成財務危機。
（2）成本控制風險：成本控制風險是某中可能預見的危險情況發生的概率及其后果的嚴重程度這兩個方面的總體反映，是對提高成本情況的發生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認識。成本風險是施工企業一個重要的財務風險，公路施工企業要求得生存和發展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。
（3）進度、質量、安全風險：如果在工程施工過程中存在進度問題，業主勢必根據合同補充條款對施工單位進行經濟處罰；如果施工單位在施工過程中出現工程質量問題勢必返工，造成經濟損失；當工程施工現場出現安全事故勢必理賠，造成經濟糾紛從而影響工程經濟效益。
14 工程竣工階段的風險
工程施工竣工后，應當及時工程竣工驗收、編制竣工決算，但業主為了拖延支付工程款不能按時決算，企業不能按時收回資金，增加了財務風險。①由于業主和設計的原因使得單項工程變更或調整不能及時批復，造成了財務支付滯后。②由于質保期為兩年質保金不能及時到賬。
2 公路工程施工財務風險的防控措施
21 強化財務管理職能和監控
首先建立風險責任制。公路施工企業應建立一套健全完善的風險管理責任制。企業法人是單位的最高管理者，應重點把握項目的投資決策，對每個項目投資作全面的了解，利用自己掌握的多方信息對項目的風險進行預測和判斷。各部門應利用自身的專業技能對所了解的信息進行分析，預測可能出現的風險，并將其報告給企業法人。其次是發揮財務部門的監控作用，成立資金結算中心，完善管理辦法，規范結算紀律，增強防范風險意識，財務人員參與現場管理，預測財務風險，做好控制風險計劃，落實財務風險控制措施。
22 完善合同管理
為完善合同管理，公路施工企業首先要做到理智投標，然后認真評審合同。首先，理智投標。公路施工企業要做好前期調研工作，掌握建設單位和項目有關背景資料，了解項目資金狀況，判斷該項目是否具有投資價值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實力、人力資源、機械設備、成本水平的基礎上設計標書。投標時只對所投項目認真調查研究，分析自己的際情況，量力而行，精確報價，才能有效控制財務風險。其次，嚴抓合同評審。合同簽訂前，企業各相關部門對合同的風險性要進行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同隱患消滅在評審階段。
在簽訂施工合同之后，施工企業需要對合同所依據的法律基礎、承包人的主要任務、發包人的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執的解決等內容進行認真的分析。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向項目各層次管理人員作合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，樹立全局的觀念，使各項工作協調一致，避免執行中出現違約行為，從而給企業帶來損失。
23 加強成本管理
項目成本由材料、人工、機械等施工現場工程直接費用和項目部間接費構成。成本風險是施工企業一個重要的財務風險，公路施工企業要求得生存和發展，必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。加強公路施工成本管理應該從以下幾方面進行：
首先，優化施工方案。公路施工企業要認清當前不能及時供設計圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項目難以開工的特點，結合合同工期、施工現場條件等具體因素，優化施工方案，及時組織勞務力，及時做好操作人員崗前培訓，及時配備施工機械設備，確保施工生產順利進行。
其次，切實推行責任成本核算。責任成本不僅包括對成本、費用的控制，還包括對收入的控制，不僅注重對工料機成本控制，還包括對安全、質量、工期、環保、征遷等各方面的控制。對責任成本按照：指標分解―指標控制―指標考核三個環節進行分解，層層分解到部、班組、個人。對于各項分解費用的節超要獎罰分明，真正體現責權利的統一，責任成本分解的過程不僅是增收節支而且也是逐步逐級降低財務風險的過程。
最后，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監控，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。施工成本監控就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程序的成本節約。
24 及時辦理竣工結算
公路施工企業往往出現竣工項目結算長期擱置的現象，應該及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價”的準確合理，去虛存實，這樣才能促進竣工工程款的回收。
首先，對于因業主原因或設計變更部分導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工種結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
其次，要重視索賠管理。索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一，當工程施工中出現合同內容之外的自然因素，社會因素引起工程發生事故或拖工期等情況時，公路施工企業要提出索賠申請，追補損失，做好索賠工作。公路施工企業應當重視索賠的實質和方法，應及時收集相關證據，認真分析。
