線上線下一體化模式精選(九篇)
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第1篇：線上線下一體化模式范文
近年來，隨著移動網絡升級、手機智能化水平不斷提升，人們的需求也在不斷的向前推進了移動互聯網等移動互聯的信息技術的發展加速，新的互聯網+時代的到來，新的商業模式也在不斷出現。傳統的線下銷售和原來的互聯網銷售模式已不足以滿足用戶的需求。
傳統的線下銷售逐步向互聯網方式靠攏，出現了O2O，也就是線上線下一體化的營銷模式。這種營銷方式既有利于緩解網上電商和實體門店的競爭局面，同時互聯網高信息獲取的時效性和跨地域性也是互聯網銷售的優勢也是弊端，用戶不能第一時間體驗到商品本身的品質和增值服務帶來的價值，只能通過文字圖片的描述感性認知商品屬性。O2O模式將對商品信息便捷程度、豐富多元的輸出差異化服務和美好體驗完美融合，充分調動用戶感知，全方位滿足用戶對于信任和參與體驗的感受。
2、現狀
而對于電信運營商來說，實體營銷是傳統，是優勢，營銷模式轉型存在諸多挑戰，但從長遠的發展方向上卡，有利于擴展企業價值，聚攏更多力量，全面滿足用戶需求。傳統的營銷模式，在時效性、靈活性上存在很多問題，如營業廳受理時間長導致的排隊嚴重，現場營銷時需要攜帶大量的受理設備。同時，現有的資源管理采用分散、割裂的模式進行管理，終端儲存分散，調撥困難，容易造成熱門終端缺貨，冷門終端積壓的現象。單純營業廳的銷售模式在營業時間、銷售手段、營銷政策及營銷空間上都存在較大的局限性，較為單一被動。
營業廳的常規銷售時間為8點到18點，在熱點商區下班后的人流集中，但營業廳基本上都閉店盤點，無法滿足用戶辦理需求，也相應錯過營銷的黃金時間。用戶離店或微博/微信宣傳，我們的推廣僅有介紹，無法直接購買，用戶二次進店辦理成本高，互聯網推廣≠互聯網銷售。營業廳無法滿足用戶購買銷售網廳專售商品/折扣的需求，公司無法有效組織全渠道統一預約/促銷活動，銷售范圍局限在營業廳內，無法有效輻射周邊區域。
而運營商現有的網上營業廳，相對于線下渠道來說，用戶年齡結構偏低，有上網習慣，接受在線支付行為，產品偏好明顯等等，這都一定程度的限制了用戶范圍。而且，運營商網上營業廳相比大型的知名電商網站來說知名度較低，產品內容較少，組織架構和運營模式也決定了運營商不可能照搬電商形式，全部線上銷售。尋求一條適合運營商自己的，線上線下一體化的營銷模式勢在必行。
3、實現方式
（1）構建思路
運營商經過多年的經營發展，擁有龐大的線下運營體系及裝維團隊，可以提供市縣村級層層覆蓋，基于此，可依托于線下渠道搭建專業的電子銷售平臺，實現線上線下交易的無縫銜接。通過訂單管理系統、大數據分析平臺、物流支撐系統及全省/市分公司線下渠道打造O2O閉環終端銷售模式。
利用二維碼作為一種線下和線上的傳感器，將二維碼圖片作為線上線下結合的業務憑證或身份識別類運用。根據營銷人員渠道分類建立專屬渠道銷售展廳，通過微信、QQ、短信等社交通訊工具進行個人展廳傳播。用戶通過登錄營銷人員展廳選擇產品并下單、支付，通過電子銷售平臺記錄營銷人員信息及用舳┑バ畔，并傳送給后臺計費系統完成產品訂購。
平臺架構包括網上商城系統、個人終端系統、平臺管理系統三大業務系統。具有商品管理、商品搜索、產品分類、在線支付、配送管理、訂單提交、訂單管理、銷售統計、分享等功能。
平臺管理架構包括省分管理、市分管理、營業網點三級管理架構；省管理中心包括：產品管理、人員權限管理、物流配置管理、訂單管理、結算管理；市管理中心包括：產品管理、物流管理、訂單管理、結算管理：營業網點包括訂單管理、產品管理。
（2）營銷模式
1）線上營銷：
利用營銷人員微信圈進行推廣，也可結合省級、市級微信公眾賬號進行宣傳，將營銷信息直接傳遞到用戶手中，通過微信訂購、查詢增加用戶粘度和銷售量，提升用戶對公司業務的了解，擴大輻射范圍；
利用運營商特有的電話營銷渠道，選擇適銷產品進行推薦辦理。增加銷售“觸點”。
2）線下營銷：利用大數據系統對市場進行有效細分，針對特色用戶群制定專屬產品?！把娱L”營銷人員銷售時機和辦理效率，使手機終端變成隨身營業廳，方便營銷人員“走出去”隨時隨地受理業務。
第2篇：線上線下一體化模式范文
近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，上品折扣也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的布局。
全渠道最大的挑戰就是供應鏈運營協同。在品類上，上品折扣實行線上線下一體化，七成貨品與門店共享；中央采購體系，集中采購和庫存；全面數據化管理，數據化后每一間店，門店庫存數據與線上實時同步；不設配送中心，倉儲式門店直接給線上用戶發貨。
作為一家低成本運作的民營企業，由每天固定開閉店時間，變成了24小時銷售；由僅在北京開店，變成了把貨賣到全國各地，沒有增加成本，銷量反而增加30%……從2009年開始，僅僅一年多的時間，上品折扣網日瀏覽量突破百萬，重復購買率也已經超過65%。這家傳統渠道銷售的服裝類百貨公司，正在加速向網上零售市場的延伸。
即“上品”又“折扣”
上品折扣與百貨公司在實際的運營上一個鮮明的特點是，百貨公司都是一個品牌有一個固定的鋪面，而上品折扣最初與品牌商簽合約都沒有規定鋪面的大小，而是根據實際銷售的情況來進行調整。比如要進行一個主題營銷，一夜之間就可以將這個主題的商品銷售面積擴張到很大，而在一般的百貨店，受到各個店鋪劃地為限的限制，并不能進行同樣的操作。
在上品折扣沒有名目繁多的進廠費、過節費、促銷費等等，其統一賣場、統一貨架，使供應商節省了裝修費，減輕了品牌供應商的壓力。在各商場普遍壓后結款期的大環境下，上品折扣卻進行一月一結款或兩星期一結款，使供應商的資金周轉也大大加快。
目前與上品折扣合作的品牌達到1500家，長期合作的也在1000家左右。在進行主題營銷的同時，為了吸引更多的顧客，上品折扣總裁李炎將上品折扣對品牌選擇進行淘汰制，如果一個品牌在一段時間內得不到消費者的認可，上品折扣就不再與這個品牌續約，只有對長期有影響力的品牌才會簽定較長時間的合同。
李炎說，我們有一個打分的系統，每一周都會對各個品牌進行評價，最終會根據累積的結果來進行決定。
“要真正讓消費者認同，你是真正的好品牌加上折扣，才會吸引來更多的消費者。因為有一些想模仿這種模式的商家，可能會把初始價格標得很高，再進行打折，這樣就名不副實了，而真正符合‘上品折扣’這幾個字才能長遠發展”。李炎是這樣認為的。
上品與潮流同步
上品折扣線上線下SKU（最小庫存單位）基本保持在90%以上的重合度，除非個別供應商不允許將貨賣到線上。只要線下門店有貨，線上就會同步銷售。
“線上線下一體化是這樣實現的，雖然他的貨不歸我管，但庫存信息貨物信息是由我們管理?！鄙掀氛劭垭娚涛锪骺偙O李元海指出，通過該系統，上品折扣不僅完成庫存數據錄入，同時，還可以根據銷售數據指導供應商補貨、下架商品等，從而彌補傳統百貨業在商品管理能力的短板。
在李元海來看，所謂的線上線下一體化和傳統電商最大的區別就是貨的來源不同?！皞鹘y電商的貨基本都在自己的倉庫里面，重在管理貨品。而線上線下一體化，貨通常在門店而非電商倉庫之中。因此，為了實現貨源共享，更多的考慮是如何把門店的貨放到網上來銷售，把銷售出去的貨及時匯總到電商的物流中心，并完成發貨?！?/p>
上品折扣對實體門店中的商品進行數據化管理，并通過導購員手持Pad實現了線上線下信息實時傳輸和庫存共享。消費者在任何實體店買了一件商品，付款之后，線上同款商品的庫存數量立刻就會減少一件。相反，如果消費者在線上下單，后臺則會立即反饋到實體店導購員的Pad上，導購員就會立刻把這件商品打包，等快遞員拿走。
上品折扣電商平臺也開始借用時下較為流行的“閃購” 模式，加大自采比例，讓商品快進快出，提高周轉效率和售罄率。在這類商品的倉庫操作中，上品折扣會要求供貨商把貨專供給電商倉庫，先在線上進行銷售，隨后再將剩余庫存分配至各個門店。
李元海稱，上品折扣2012年電商銷售額大致在2個億左右，占整體的20%。而占據更大銷售比重的門店和賣場每周都要進行調整，暢銷品牌進來，甚至擴大營業面積，而滯銷品牌則被請出去。“線上線下各有各的顧客群，市場足夠大，遠沒有誰把誰卡到不能發展的地步，大家都是一起發展?！?/p>
單品管理的PDA
在很多的消費者眼中，上品折扣是一家傳統的百貨商場，但李炎正在為這家看似“傳統”的企業注入移動互聯網的新元素。上品折扣有統一庫存核算，這得益于其單品管理系統和上品PAD手持終端。
4000毫安的超大電池，內置打印機，嵌入自建系統——這個長得像手持刷卡機一樣的東西，是吳曉昕東奔西走定制出來的。作為上品折扣的CIO，吳曉昕現在主要的力量就是做好“上品折扣網”，帶領這家傳統渠道銷售的服裝類百貨公司，向網上零售市場延伸。
但是，和其他傳統企業轉做電子商務不同，上品折扣的行業特性讓吳曉昕遇到了更多的壁壘 ——聯營制。在百貨公司的業態中，大多數采用采購制，而聯營制是中國和極少數國家的獨有商業模式，即：商品本身不是百貨公司的，而是品牌商的。只要品牌商在經營區域內符合百貨公司的要求就能進駐，然后通過“流水倒扣”的方式獲利。
在這樣的模式下，上品折扣掌握終端商品，也沒有總倉，貨就放在賣場里面；上貨下貨都是品牌商在操作，百貨公司完全沒有數據，“百貨公司甚至不知道剛剛賣出去的，是上衣還是褲子?！眳菚躁空f。事實上，服裝服飾是一種擁有款號、色號、尺碼的復雜品類，很需要數據庫的管理。
在吳曉昕的思路中，打通線上線下的渠道是做電子商務的根本，“必須做到實時監控。”但原有ERP系統并不支持電子商務，“這個時候你怎么賣？我們想做渠道整合，網上賣一件的信息怎么通知店里面？這個只有通過IT系統整合后才能夠實現。”
在此之前，國內百貨轉型電子商務并沒有成功的案例。2009年5月，吳曉昕開始為上品折扣運作一種新模式：度身定制手持終端PDA，實施單品管理系統。簡單地說就是通過實體店里的PDA，隨時隨地監控每一款商品的數量、顏色、尺碼的信息反饋，使庫存數量實時與上品折扣網聯動。
“很多時候，網上已經放在購物車里的貨在下單時發現已經被線下買走了；或者在實體店里顧客剛試完想買時，發現網上的顧客已經付款了?！毙碌纳虡I模式起初讓很多人不適應，“但你必須去接受來自互聯網的規則。”吳曉昕認為，電子商務是未來發展的必經之路，“其實這個成本非常高，傳統企業要開辟電子商務業務，需要高層領導下很大的決心才行?！?/p>
可以說，手持終端PDA既是一個采集設備，又是一個控制設備。一方面可以在產品入庫的時候，進行SKU（最小存貨單位）信息的錄入和采集，完善自身數據庫。另一方面是打通線上線下的銷售渠道，實現網上、實體店同時賣貨——實體店通過PDA下單，表示貨物已賣出；網上隨時有賣出的貨品，通過網絡傳送到PDA上，告訴導購員某件貨品已售完。
更一舉兩得的是，原本大賣場的存儲空間，替代上品折扣網的庫存，真正達到電子商務的“零庫存”。
現在上品折扣的實體店里，共有一千多臺手持PDA，通過WIFI無線網絡，實現對實體和網上銷售數據的實時監控，并在真正意義上形成了“7家實體店+B2C商城”的虛擬網絡連鎖。而且，在品牌商不增加成本的前提下，貨品銷量越來越大，更多品牌商也越來越認可這種模式，主動將自己的數據資料提供給上品折扣直接對接。
出于對信息安全的考慮，吳曉昕還把所有的遠程數據都備份在服務器上，實現所有數據大集中，一旦PDA出現問題，直接換掉即可。
移動支付的奇跡
上品折扣在O2O上確實做了很多吃螃蟹的事情。2012年上品折扣宣布與支付寶正式合作，達成基于O2O的戰略合作，并聯合推出一項新穎的商場O2O購物服務。率先在上品折扣中關村店實現“刷碼購物”，這也是國內第一家支持二維碼手機拍照購物的商場。
與普通商場不同，在上品折扣中關村店，每款商品都有一個二維碼，消費者在選中商品后，只要用下載到手機上的支付寶軟件掃描這個二維碼，商品的相關信息就會直接顯示在手機屏幕上，填寫下收貨人姓名和地址，再點擊確認支付按鈕，商品就購買成功，整個時間花費還不到1分鐘。
“現在越來越多的年輕人喜歡通過網絡購物，這種形式正好符合他們的需求?！崩钛妆硎?，除了中關村店外，這種“刷碼購物”的方式還將在上品折扣其他門店推廣。對于這種購物形式對商場客流量的影響，他表示，經過試驗，“刷碼購物”不但不會減少客流量，還會增加消費者的購物欲。
2013年底，上品折扣店在中關村的分店接入了微信支付，截止12月25日，上品折扣微信支付總交易額近100萬。
“以前去收銀臺付款，因為要排隊等候，會有20%的失單率，引入微信支付后，這個問題就解決了?！鄙掀氛劭垭娮由虅战洜I中心兼市場營銷中心總經理寇飛表示。
在中關村上品折扣店內，貨架、收銀臺上，隨處可見微信支付的宣傳海報，除了化妝品以外，其余商品皆可以用微信支付完成。
第3篇：線上線下一體化模式范文
過去這幾年中國電商經歷了蓬勃發展的時期，這種發展更多的是由2C生意來驅動的，比如淘寶的C2C模式和天貓的B2C模式，過去幾年都有了很大的發展。事實上，中國電商線上占整體市場滲透的指標已經進入發達國家的行列，占比在全球各大國家中都遙遙領先。
未來，2C端電商發展的增速會逐年下降，電子商務的前景將在很大程度上來源于2B業務，B2B2C模式、BSBC模式、O2O模式將成為發展趨勢。
同時，2C端電商（包括C2C、B2C）的年增長率會逐漸下降，進入一個比較常態化的增長速度。在主要的一些大品類里，包括消費電子、個人護理、母嬰用品等，大品牌在線上反而會丟失市場份額，而小品牌在線上發展速度更快，怎么解決大品牌在線上銷售的問題，是未來電子商務尋求突破性進展很重要的課題。
資本寒冬 洗盡鉛華
O2O屬于近年來在國內火起來的一個互聯網新興領域，在發展早期，曾有大量“熱錢”涌入。一直以來，國內O2O行業主要的業務模式就是“以補貼拉用戶、以用戶拉資本”，而隨著互聯網資本寒冬來襲的帷幕漸漸拉開，國內O2O行業內橫向整合態勢凸顯，滴滴與快的合并、58同城與趕集網合并、美團與大眾點評合并，以及最近的攜程與去哪兒合并分別產生打車應用、分類信息、團購以及在線旅游等本地生活O2O不同垂直細分領域內的競爭寡頭。但是資本寒冬卻不會消滅O2O，它反而能夠幫助國內O2O行業漸漸褪去非理性繁榮，回歸理性發展，加速物競天擇，倒逼O2O企業探索切實可行的商業模式，抓好痛點，搞好經營，回歸到商業發展的本質。
近日，賽迪顧問互聯網研究中心門長暉在接受《中國信息化周報》記者采訪時說，中國O2O行業的春天才剛剛到來，真正的優秀企業正在脫穎而出。
O2O成增長點
工業品O2O可以說是電商B2B的一個類型，更多的是借助線上的平臺幫助工業品企業營銷推廣，與客戶建立起快捷有效的溝通渠道。
中國目前的工業品O2O市場發展比較快，很多傳統企業紛紛布局?？梢哉f，工業品O2O是未來工業品銷售的一個重要商業模式變革，但是在短時間內不會完全取代純線下的銷售模式。
舉個例子，海爾是在O2O領域發展較好、較深的一個工業企業。不過目前進行這種電子商務化轉型的工業企業實在有不少，像格力、美的等同類型傳統家電廠商也紛紛開始了O2O等新興領域的布局。資本的寒冬使一些毫無競爭力的企業被淘汰，幫助一些優秀的、商業模式清晰的創業企業脫穎而出并快速發展，整個行業也將更加趨于理性發展。“互聯網+”、電子商務、《中國制造2025》等國家政策和發展趨勢正在推動工業品B2B、O2O等新興業態快速發展。
門長暉表示，線上線下相結合是O2O的定義和本質，目前來看工業品O2O不可能完全脫離線下，這是因為工業品往往技術含量較高，售后很重要，購買單次批量往往較大，涉及金額很高，購買的決策風險極大，傳統模式電商平臺很難形成大規模在線交易模式。線上重點進行營銷推廣（包括網站、微信、微博等社交化新媒體）、客戶數據庫的管理、基于客戶數據庫的分析進行精準營銷定位等等;線下重點進行銷售人員對于線上有需求的客戶的實地營銷推廣、售后服務等等。總而言之，線上和線下“兩手都要抓，兩手都要硬”。
B2B 從交易到金融、物流、后市場服務閉環
電商是互聯網盈利模式的三大變現方式之一。這個領域主流的幾大模式，比如說B2C、C2C，甚至是最近受資本關注的B2B，都有很長一段發展歷程。
近日，在《中國信息化周報》對易觀智庫研究總監曹培坤的采訪中，他表示，在剛過去的2015年，電商帶來了很大的驚喜，主要有四個比較大的事件。
第一，2015年對移動購物來說，是里程碑的一年。因為它順利地超過了PC端、移動端。第二，B2C與C2C伴隨著中國的消費在升級，2015年中國終于實現了B2C超越C2C，或者說我們更加注重正品、品牌。第三，跨境電商已經發展了很多年，但長期以來只占據很小的部分。到今天，它在線上的進出易總額已占到了12%左右。第四，2015年B2B電商終于走出了一個模型，跨過了探索期，有了明顯的增速下降，步入了緩慢上升的投資成熟期。
電商會跟產業緊密結合
電商發展的增速會不會下降或者說它的增長空間已經到達上限？對此曹培坤說，未來的電商可以跟產業結合得更近，甚至在細分品類上有更多的機會等待著被挖掘。
現在不管是消費者或者是媒體，在看到一些電商領域項目的時候，就說電商已經這么成熟了，幾個巨頭已經囊括了許多的品牌市場，這里面肯定沒有機會了，這個想法要做一定的轉變。
現在眾多的品牌商都在跟線上企業合作，比如京東跟格力的合作。這是傳統的工業制造向互聯網轉型的發展趨勢。網絡零售C2C業務的占比也順利超越了B2C，有爭論說傳統的淘寶造就了中國的假貨，恰恰相反。實際上電商的交易總額只占零售總額的12%左右，是整體的社會消費存在假貨，而不是因為線上導致中國生產假貨。
曹培坤表示，網絡零售B2C市場競爭格局相對其他的領域是比較穩定的。天貓、京東、唯品會、蘇寧易購、國美、當當、亞馬遜一直排在前面。移動網購市場競爭格局因為有線上的導購而具有更大的便利性和優勢。比如手機淘寶+天貓，天貓囊括了眾多的品牌商，而手機淘寶做C2C是更方便的。京東在品類上和品牌商的數量上相對于天貓和淘寶而言處于劣勢，未來京東會在戰略上做一些轉型，在手機上持續發力。
2015年B2B電商走過創新新階段
總結一下電商的發展方向，實際上，2015年電商越發展越成熟，它的滲透率也在持續提升，成為國民經濟重要的組成部分。
2015電商的發展趨勢之一是線上線下重合，目前單從當下的媒體或者互聯網新聞是看不到的。實際上它已經發展得非常廣泛，在線上比較大的電商，尤其是像天貓、淘寶、京東、國美，甚至包括蘇寧。它們已經跟線下的電子商務產業園區，跟政府和線下的貿易集散地合作，展示出了由線上向線下延伸的發展趨勢，行業集中度進一步加速，企業更加注重利潤的提升。
B2B電商經過這么多年的發展，原來的慧聰、阿里巴巴在剛開始發展的時候主要是向數據和產業方面發展，只能解決低階段的問題，即交易前的問題。上游的非標產品和原廠太多，中游的分銷商非常分散。下游有一個很鮮明的特點，即長尾的采購商數量巨大，大型的采購商可能只有幾百家或者一千家，長尾的采購商可以達到數千家甚至上萬家。曹培坤說，任何一個行業都希望這個行業上游有標準化的產品，而且中游可以有很多的解決痛點的機會，因為它的加價模式。而在下游則希望這個產業的長尾采購廠越少越好，這樣才可以做供應鏈金融，甚至是物流外包，還有一些終端服務等等。
現在大家探討的產業B2B，比如說大家都抓住和看中了產業的特點，它們讓我們走出了漂亮的曲線，很順利地度過了自己行業的探索期、啟動期，進入了成熟期。到2018年，可以大膽地預測，這必然成為一個高速發展和資本關注的領域。
市場格局維持穩定，電子商務B2B市場收入份額沒有太大的變化，還是阿里巴巴、全球資源、慧聰網等等。
曹培坤說：“相信在未來的高速發展期，會有很多垂直產業的B2B涌現出來，尤其是在占國民生產總值比較大的第一產業農貿、物資，以及第二產業，這些領域可以催生一些產業，大家可以提前關注，它必將是未來的發展重點。”
總結一下，2015年電商B2B迎來創新新階段。而網購平臺存在以后，有了眾多的采購廠商，所以它可以提供各種供應鏈金融、自己的倉儲物流，甚至是終端服務等等增值服務，來豐富自己的應用模式，工業巨頭會加速進入?？缇畴娚處恿穗娚藼2B的發展，應該說中小規?？缇硺I務在未來會更加受資本的追捧。
2016年B2B電商縱深發展
2016年電商B2B將持續向縱深化發展，形成全產業的服務。因為對一個產業來講，說道落后產能，實際上可以稱它為不精準或者低效產能。針對此，可以通過B2B電商來解決?，F在的訂單數據通過電商B2B的平臺匯攏過來，然后指導著中下游采購商，防止他們因為市場的變化把庫存和資金的壓力不斷往上傳導，這樣的產業越往上傳導越臃腫，就形成了落后的產能。
在供應鏈金融方面，為什么金融最近講供給，就是這個原因。電商B2B與企業IT服務的結合，中小廠商和第二產業結合，實際上他們非常希望自己的倉儲和交易能夠高效的運行，其采購的所有產品都能夠適合自己的消費者，但是實際上做不到。因為這種廠商沒有資本做大量的數據采集，也沒有能力構建大量的IT系統。而產業平臺可以讓廠商省掉擴建大型IT系統的成本，從而實現大數據的精準營銷，以及基于B2B的制造，B2B對于《中國制造2025》和工業4.0都是前提條件。
曹培坤說，未來還有兩個方面比較受關注，也是被大眾看好的細分電商企業。一個是二手車電商，增長速度非常迅猛，2015年已經超過100萬輛。預計2018年將會達到325萬輛左右，二手車交易規模將朝著千億級的規模發展。比如無人機等，這些都是資本和媒體非常熱捧的行業。
另一個是中國醫藥B2C，它跟前面幾個行業有很大的差異，因為它受傳統多年來積攢灰色產業鏈以及國家政策的影響非常大。
實際上，醫藥B2C已經為制藥市場做了各種各樣的準備，萬事俱備只欠東風。曹培坤說，據他個人對行業的判斷來講，在短時間內或者是三到五年之內，國家很難把處方藥跟醫保支付向互聯網或者醫藥電商B2C打開。比如說由于現在的醫藥銷售跟醫院之間的既得利益關系，從長遠來看，這方面肯定會有很大的改善，他說，相信在可預見的未來，醫藥B2C也是蓬勃發展的行業。
O2O： 線上線下充分一體化
近日，《中國信息化周報》記者采訪了千機團CEO王澤旭，業內有人稱他為資深的電子商務專家，線上線下全渠道運營專家，他分享了自己對2015年這個行業的一些看法，以及對2016年的展望。
2015年，電商平臺經歷了很多事件。所有電商平臺下沉，與實體店融合趨勢很明顯。線上相對飽和，電商巨頭們只能往下走。目前所有電商平臺都在提倡社區化O2O，為客戶服務最后一公里。之前有京東延伸到線下與實體店合作，做訂單分流，與線下利益分成。同時阿里支付寶與騰訊微信支付用支付的方式布局線下，更是有各種社區O2O，例如愛鮮峰和收貨寶等，無不以線上線下合力的方式做電商平臺，由此可見，線下對于互聯網商務的重要性。
2016年迎接本地化運營
O2O是2015年的關鍵字。O2O本質上是移動服務的電商，把人連接起來了，用戶的普及度提高了，支付解決了，原來的服務痛點解決了，產生了很多投資和創業的機會。但同時各種同類產品的出現，使得競爭變得簡單、單一化，不再以用戶體驗以及商業模式為優先競爭條件。各移動O2O平臺通過價格和補貼大戰，爭取吸引各大投資機構和市場資源，使得份額更集約，市場變得更加清晰化和明朗化。
互聯網流量飽和，使得各大電商平臺合并，造成用戶入口更集中，服務更集約，呈現電商模式寡頭化。
綜上所述，未來2016年，電商的重點一定是線上線下一體化運營，以及本地化運營的時代。誰擁有線下實體店鋪資源，和線上用戶流量入口，誰就一定能占領市場份額。王澤旭欣喜地說：“這是O2O最好時代的來臨，也是千機團時代到來的機會?！?/p>
千機團解決了3C智能行業痛點
王澤旭表示，千機團的成立完全順應“天時、地利、人和”這三個條件。千機團的成立，是基于品勝集團5000家加盟店，22萬銷售終端，以及支持1000多個城市的當日達物流體系。目前品勝開放渠道平臺，服務平臺，以及當日達物流系統。逐步由傳統企業轉型電商平臺化。
千機團采用O2O 線上線下一體化，本地化運營，解決的是3c智能行業痛點，標榜的是O2O線上、線下一體化，而不是線上賣東西，線下配送。從一方面來看，這三個屬于線上銷售，線下配送。從另一方面看，屬于線上營銷，線下服務。但是最重要的一點是線下營銷，線上成交。目前已經開通全國6個城市的B2B。完成5000多萬元的銷售額，運營狀況還比較不錯。王澤旭說，千機團的核心競爭力是本地化運營。得益于品勝股份旗下數千家加盟店功能與服務的延展。
“讓商品走更短的路”，“讓消費者成為真正意義上的用戶”。品勝股份多年來在3C生態系統的耕耘與布局，正通過千機團來推動從交易前端到后市場服務一體化的全新產業鏈打造，從而真正實現營銷層面的O2O閉環。
2015年，千機團開通了全國6個城市的在線銷售，完成了5000萬的銷售額。另外孵化6個城市運營團隊逐漸走向成熟。在2016年上半年將計劃開通全國12個城市，完成10億元的銷售額。
千機團是行業O2O平臺
品勝面臨從傳統制造企業向電商化、平臺化的轉型的過程。傳統行業，因為中間商、渠道商、批發商等各種層層撥利問題，以及市場消費者結構的變化和傳統行業種種限制，使得傳統企業在互聯網時代的擴張顯得尤為困難。傳統企業需要變革，需要轉型。說到進入這個行業的契機，王澤旭表示，電商10年的發展歷程，一步步到今天，電商平臺從最初的模式時代，到現在的3.0時代，每個時代的變遷，以及引發消費者習慣的變革，他都有親身經歷。也正是在這個時候，他與品勝相識，對于雙方來說時機剛剛好。
千機團作為3C智能本地化電商平臺，專注于3C配件、智能、本地化提供服務的運營平臺。王澤旭表示，從中酒網到千機團，很多人以為是跨行，他卻不這么認為。電商企業經營模式仍是相似的，只不過在O2O模式上有本質區別。前者是為企業自己服務的O2O，線上線下都服務于企業本身。而千機團是行業O2O平臺，是在“互聯網+”背景下產生的互聯網O2O平臺。千機團是開放平臺，開放渠道，開放服務，致力于讓千千萬萬的企業成為互聯網的參與者和得利者，這也是千機團解決行業痛點的意義所在。
傳統商業主導電子商務
移動電商的到來使很多傳統企業想要到線上來。王澤旭認為這些可以利用“互聯網+”這個契機，加什么？傳統企業。反過來，就是傳統企業+互聯網。千機團要找到一個行業的痛點，以自己商業模式的先進性驅動、變革、顛覆這個行業，然后從中盈利。用模式先進性驅動行業。當企業利用O2O時，O2O協同作業的價值可以用四個詞來表達，即成本、便利、協同、效率。所謂成本就是企業自己的經營成本，所謂效率也是企業自己的，便利是對消費者的，而協同也是對企業自己的。
在王澤旭看來，電商經歷了模式時代、渠道時代、工具時代，以及現在O2O一體化時代。大概是這個模式區分。從業電商平臺很多年了，他認為電商運營是個特別好玩的事情?，F在的電商界，還只是一個按品類分層的時代，不是按“人類”分層的時代。但不管怎樣，傳統商業主導電子商務，已成事實。不論如何，只有認清自己的核心價值才會有準確的自我認識和發展判斷。比如品牌塑造的價值，渠道零售的價值，轉型零售的價值和O2O協同的價值。
王澤旭說，電商O2O是一種經營模式，不是商業模式，不可以為了O2O而O2O。O2O是電商工具化的代表，利用它提升訂單效率、降低運營費用、加強用戶體驗，才是企業對電商O2O的追求。
賽迪顧問互聯網研究中心門長暉
工業品O2O不可能完全脫離線下，因為工業品往往技術含量較高，售后很重要，購買單次批量往往較大，涉及金額很高，購買的決策風險極大，傳統模式電商平臺很難形成大規模在線交易模式。
易觀智庫研究總監曹培坤
2016年電商B2B將持續向縱深化發展，形成全產業的服務。因為對一個產業來講，大家都講落后產能，實際上可以稱它為不精準的產能或者是低效的產能。針對這種情況，其中很重要的一點就是通過B2B電商來解決問題。
千機團CEO王澤旭
電商經歷了模式時代、渠道時代、工具時代，以及現在O2O一體化時代。電商O2O是一種經營模式，不是商業模式。O2O是電商工具化的代表，利用它提升訂單效率、降低運營費用、加強用戶體驗才是企業對電商O2O的追求。
第4篇：線上線下一體化模式范文
打破校際界限，創新校本研修
桐廬縣富春江中學教學樓里，該校語文組教師正與三合初級中學教師熱烈研討“本學期同步教研”的主題篩選問題。這是兩校研修共同體本學期的首次會議。
桐廬縣實施校本研修一體化項目以來，不同學校組成研修共同體，開放式的崗位研修已經成為一種常態。富春江中學語文教研組長楊敏南老師介紹說，富春江中學是薄弱學校，三合初中是引領學校，目前兩個學校的教師，采取線上、線下一體化同步教研的模式進行校本研修。通過桐廬縣校?；ネǖ木W絡平臺，兩校教師可以隨時在網上見面，不受時空限制。每個學期初，兩所學校教師線下開會確定本學期的研修主題和研修目標，確定網上共同研修的時間、任務等問題。
以兩校語文研修共同體為例，開學初，研修目標確定后，后續的研修活動以分與合兩種方式靈活跟進。第二次的研修活動，由三合初中語文教師自己開展，以“中考語文試題的命題趨勢”為主題，組織教師觀摩名師微講座和交流研討。第三次研修活動，兩個學校教師遠程“見面”，通過網絡進行共同研修。三合初中教師展示自己制作的微課，富春江中學的教師質疑，三合初中教師答疑，雙方共同探討。第四次研修活動，兩個學校把雙方收集到的相關試題，組成一個卷子，讓兩個學校學生分別完成，再對試卷上答題反映出的難點進一步修改完善，研討針對不同水平學生的輔導策略……
研修共同體為一些年輕教師的專業成長也帶來了意想不到的幫助。王涌銘是桐廬縣城關中學一位新入職的數學老師，他講述了自己的成長故事：
2016年12月份，他接到學校的通知，要求新教師上一堂展示課。時值學校期末復習階段，數學備課組長王斯杰老師在網絡平臺上發起了關于如何做好期末復習的主題討論。在眾多的留言中發現，學生對于非負數內容掌握不太理想，他決定上一堂七年級的專題復習課“非負數的性質”。他借鑒了網上優秀教師的一些教案和題型，在老教師的指導下設計出了教案的初稿。設計好初稿后，他想聽聽其他學校教師的意見，卻苦于認識的人極少。網上“同伴互助”功能自動將桐廬縣同學科、同年級的教師集成了群。在網上可以找到全縣所有的七年級數學老師。他發現上面的方暾老師，自己聽過他的公開課，印象很深，就與之結為好友，把教案發給他。方暾老師非常熱心，仔細研讀了他的教案和課件，建議具體進行五個方面的修改調整，并將課題名稱改為“非負數性質的應用”。這五處改動從豐富的教學經驗出發，讓他學到不少東西，公開課取得了很大的成功。
共同體校本研修的主題都是教學疑難問題，在縣教研室的支持下，不同學校教師線上與線下結合一起研修，研究更加深入。在桐廬縣教育局教研室初中部學科教研員的組織下，桐廬縣13所初中學校都開展了線上線下一體化的跨校教研活動，僅以“學為中心”課改展示課為例，線上跨校觀課評課的教師一學年統計下來就達到7511人次。
網絡社區，共享優質教學與人力資源
在“桐廬縣初中網絡與校本研修一體化項目”中，為了增強校本研修效果，桐廬縣教育局與中國教師教育網攜手搭建了桐廬教師研修社區。
2014年開始，中國教師教育網的“中國教師研修社區”進入桐廬縣，相關專家和當地教育局負責人一起確定了區域聯動的混合式常態校本研修方式，并進行了周密的預先規劃。浙江省桐廬縣教育局教研室主任陳卸金總結近三年桐廬縣的具體做法是：
其一，頂層設計，研訓整合，統一規劃。縣里統一每一年度的研修重點；建立支持區域聯動校本研修平臺“人人通”與“校校通”，同學科同年級的教師自動集成群，同伴時時工作交流成為可能；年初制定考評標準，年底對各學校的常態研修進行評價。
其二，引入專家，打造種子學校，進行校本研修基地建設。發掘骨干教師經驗，開發校本研修二級課程。相關校本研修二級課程具體包括專家到種子學校幫助骨干教師開發的教學小策略和被課程專家點評的骨干教師的教學實錄等。
這種研修方式有力促進了區域課程資源的共享。比如，葉淺予初中科學教師沈天詩在專家幫助下開發的“生活中的物理小實驗（初中）”系列微課程，放到網絡平臺共享后，受到廣泛好評，現在其他學校的一些教師也開始利用她的微課進行科學概念的導入。網絡平臺把各個學校的優質資源匯集在一起，讓大家共享共建資源庫。區域導學案資源庫建設與常態研修目前正在同步進行。
專家引領，帶動教師整體教研能力提升
桐廬縣教研室初中部主任趙根標說，現在教師的教學研究更多地聚焦在課堂問題，不再像以前那樣缺乏針對性。全縣初中教師的小課題研究一改以往課題過大過空、紙上談兵的狀態，越來越有的放矢，切入點小但研究深度超出了以往。比如n題包括《微課在說明文閱讀教學實踐中的運用》《語文生活類情景類試題分類及輔導》等，這個變化是把專家引入種子學校、帶領骨干做研究、打造樣板收到的效果。
桐廬縣4所初中被選定為種子學校。中國教師教育網特聘的校本研修專家李玉平老師團隊到這幾所學校帶領骨干教師做研究，他們針對具體問題進行專業引領，讓教師們徹底改變了教研觀念。同時，縣里要求各學科教研員在網絡研修平臺上通過認領課題的方式，深度參與各學校教師的課題研究過程，并給予具體的指導。近年來，很多學校都開展了接地氣的校本小課題研究，專家現場指導，教師積極參與各類課堂研究課題。桐廬縣《基于“互聯網+”的區域性“教師網絡研修社區”建設實踐研究》課題獲杭州市第31屆教育科研優秀成果二等獎。
第5篇：線上線下一體化模式范文
關鍵詞：電子商務；實體經濟；發展策略
一直以來實體經濟通過固定的銷售場地和銷售方案，能夠滿足人民群眾的日常需求，但隨著互聯網信息技術的高速發展，人們通過互聯網絡進行消費購物，打破傳統實體經濟固定的消費模式，也進一步改變了人們的消費行為和消費觀念。這樣就導致大量實體店鋪倒閉，給社會經濟的穩定發展造成嚴重影響。為此，需要積極推動實體經濟與電子商務的融合發展，轉變實體經濟經營模式，從而滿足新時代的發展需求。
一、發展電子商務的意義
（一）充當堅固地基，提品支持
電子商務的發展突破了傳統經濟的局限性，使實體經濟擁有了更加廣闊的涉及范圍與經濟流量，進一步降低了實體產業發展成本。為了推動我國經濟穩健發展，必須科學認識電子商務的經濟價值，以電子商務助力實體經濟的轉型升級，持續提升國民經濟發展質量與效益。實體經濟能夠生產社會所需的各種重要產品，提供大量的社會就業崗位，所以實體經濟是社會經濟發展的重要保障，如果沒有實體經濟生產大量的產品，電子商務也就無法為消費者提供多樣化的產品。在實體經濟不斷發展的背景下，還能夠創造更多生產資料使得社會經濟發展實現良性循環。
（二）提供售后服務，滿足客戶需求
電子商務最主要的目的是銷售產品，如果產品出現質量問題，必須通過與商家進行聯系與溝通，才能夠確保服務完善。如果沒有實體經濟很容易造成售后服務無法有效落實，進而打消消費者的消費欲望，最終會使得電子商務無法持續運營。
（三）建立品牌效益，提供信譽保障
電子商務具有非常顯著的優勢，能夠滿足人民群眾的日常需求，同樣也可以為消費者提供更良好的購物體驗。但是電子商務平臺上琳瑯滿目的產品質量參差不齊，很難滿足消費者的實際需要。各種參差不齊的產品質量也會出現許多安全隱患，很多消費者對于不同的品牌，缺乏足夠的了解與信任，所以依然會選擇去實體店進行體驗或試用。通過實體經濟可以帶給用戶最真實的感受，提高消費者對品牌的信任度。
二、電商經濟發展帶給實體經濟的主要沖擊
（一）競爭激烈實體經濟萎縮
隨著電子商務的蓬勃發展，實體經濟也面臨著嚴峻的挑戰，一方面是電子商務不用繳納各種房租、水電、人工費用，所以能夠節約成本，使得電子商務平臺的售價顯著低于實體經濟的售價，這樣就使得廣大消費者更傾向于在網絡上購物。在我國很多電子商務高度發達的區域，通過發達的快遞業務支持，能夠實現當日送達，這也使得實體商店，隨買隨走的優勢不在，有了電子商務的競爭之后，很多企業為了大力支持電子商務往往會給予電商平臺更多的優惠力度，這也使得很多消費者由線下購買轉為線上購買，提高了電子商務發展的效果，導致商品總需求量飽和，實體店的經營優勢受到影響。
（二）成本上升，經營困難
目前，電子商務不斷發展的背景下，對銷售地點沒有限制，所以電子商務所面對的用戶比實體經濟的服務范圍更加廣泛，同時也可以直接從廠家發貨，免去了庫存壓力和其他中間環節，可以有效降低售價。要經營好一家實體店，必須要選擇良好的地段，支付許多租金，這樣就造成商品的附加成本提高無法與實體店形成競爭優勢。這些因素都使得實體經濟發展受到巨大影響。
三、促進電子商務，助力實體經濟的策略
（一）調整銷售渠道，提高服務質量
通常來說很多消費者都不愿意在電子商務平臺購買貴重物品，一方面是擔心假貨，另一方面是擔心運輸影響產品質量，所以實體店應該積極針對電子商務經營的問題進行分析，采取相應的優化措施推動實體店的銷售水平全面提高，在日常銷售產品的過程中，需要為消費者提供充足的試用體驗，讓消費者感到產品的性能從而增強對產品的購買，此外實體店要加強對員工的培訓。為每一位顧客帶來賓至如歸的體驗，從而更好激發消費者購買欲望。另外，要給予用戶恰當的購買建議，將賣方市場轉變為買方市場，確保消費者獲得更良好的服務體驗。在實體經濟的發展中，停車場、部分人性化地區的布局等相關基礎設施的建設非常重要，該投資可以有效促進顧客滿意，加強實體經濟管理效果。實體經濟參與經濟活動時，可以進行多種色彩的優惠活動，堅定地吸引消費者的關注。同時，制定長期的開發戰略，積極推進忠誠顧客的確保，經常舉辦忠誠顧客的反饋和優惠活動。實施媒體宣傳以提高可見性，實體經濟在宣傳自己時，可以通過目前流行的微信和其他平臺積極宣傳和發展，還可以通過互聯網進行宣傳。通過這些媒體平臺，實際經濟可以有效地加強實際賣場的可見性，提高競爭力。目前電子商務的快速發展對實體經濟產生了很大的影響，但也為實體經濟的變化和發展提供了很多機會。在電子商務的影響下，實體經濟要學會利用互聯網等先進技術重新包裝自己，提高實體經濟的核心競爭力。
（二）增加社會就業，物流業新發展
電子商務平臺，需要大量的人工服務作為支持。包括網頁設計師、客服人員、平臺運營維護師等。隨著電子商務的高速發展，物流行業的需求不斷擴大，因此，新時期應高度重視物流系統的發展和完善，提供全新的物流服務。實體經濟需要轉型升級，構建完善的物流體系，增強貨物運輸的整體質量與水平，形成可持續發展的循環經濟。電子商務具有明顯的開放性，而且不受地域的阻隔可以增加貿易機會，有效打破鄉村地區信息閉塞的問題，利用電子商務平臺，可以將農產品賣到城市，為農產品打開銷路，增加農民的整體收入。將電商作為新型業態，可以推銷農副產品，幫助農民快速脫貧致富，推動鄉村振興發展，新時期農村電商會成為市場發展新的增長點，而為了保證農村電商規范化發展，必須要加強基礎設施建設，提升農產品供應鏈管理體系，提升農村電商品牌的教育模式，是加強對廣大農民電子商務技能培訓，真正的搞活農村經濟。為了把握數字經濟時代帶來的更多機會在電子商務與實體經濟融合發展的過程中要搭建數字化快消平臺，通過線下訂單轉化為精準的數字流控制，由經銷商到批發商再到終端銷售全過程信息管理，能夠實現連鎖體系快速升級與發展。同時也要進一步轉變數字化的營銷模式，為企業了解消費者實際需求提供重要的參考，通過打造個性化品牌與年輕消費者進行深入的溝通和交流，從而豐富線上線下的品牌活動，周邊產品設計，為產品提供更多的流量入口，同時也能夠對消費者的需求升級進行全面分析，在品牌推廣時還要通過線上線下一體化營銷活動，充分發揮銷售的作用，積極圍繞產品特點打造一系列的主題營銷活動。
（三）滿足顧客需求，適當給予優惠
實體經濟的發展需要有充足的配套，基礎設施做保障。在實體經濟受到電子商務巨大沖擊之下，越來越多的電子商務紛紛提出新零售的銷售模式，由線上逐漸轉變為線下進一步反哺傳統的實體零售業，通過使商品數字化對用戶數據進行深入發掘，能夠進一步了解消費者的實際需求。所以在未來的實體經濟生產中，能夠對消費者的消費實力和消費行為進行跟蹤報告并制定精準營銷策略，滿足中高端消費者的實際需求。此外運用大數據技術可以直接實現線下商業選址和運營，為中高端消費者的服務做好準確的用戶匹配。同時也能夠形成集餐飲、超市、加工、物流配送于一體的復合服務，使得新零售業態，增長速度非常明顯，在電子商務時代下網絡購物的快捷高效能夠促進經濟的快速生長，同時消費結構升級也已經成為未來發展的必然趨勢，線上購物具有非常多的明顯優勢，具有便捷低價的優點。在線上購物中卻無法實現真實的消費場景，所以線上購物體驗與線下門店依然存在明顯的差異，隨著人民群眾物質生活水平不斷提高，對商品品質要求不斷增加，純電商模式也必然發生變化，通過線上線下相結合的共振模式可以有效解決網店存在的各種問題，同時也拉動實體經濟的快速增長，通過新的零售行業，能夠實現融合新零售的發展模式，通過對傳統門店進行改造升級，能夠全面提高門店的綜合效益，這也意味著線上線下營銷模式能夠為消費者帶來更多的優惠條件。在新零售模式出世之前，線上零售與線下零售的對立關系非常顯著，尤其是很多線上購物享受著互聯網發展的紅利，致使線下零售造成明顯沖擊，甚至還有部分實體店處于瀕臨倒閉的狀態。
四、結語
隨著新零售消費模式的融合，能夠進一步推動線上線下一體化進程，充分運用人工智能大數據等多種手段為消費者提供個性化有針對性的服務，而且在物流產業不斷完善的背景下，商品供應鏈也得到有效優化，促使線上線下相結合，在新零售不斷發展的同時，也可以為用戶節約更多的時間。要想和電子商務競爭，實體經濟還要積極提升自己的服務態度，將賣方市場轉變為買方市場，讓顧客得多更好的優質服務體驗。
參考文獻：
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第6篇：線上線下一體化模式范文
【關鍵詞】 家電零售 OTO模式 消費者 便利性
一、OTO模式產生的背景
在科技的進步和發展中，互聯網技術得到了廣泛的應用，據中國互聯網信息中心（CNNIC）2014年1月份的《中國互聯網發展狀況統計報告》，2013年下半年，我國網民繼續保持增長態勢。
網絡環境日趨完善，網絡購物用戶規模較快增長，我國電子商務市場顯示出強勁的發展勢頭。中小企業電子商務的應用趨向常態化，網絡零售業務趨向日?；?，網絡購物市場主體日益強大，網絡購物市場涌現出一些新的模式和機遇。截至2013年12月底，我國網絡購物用戶規模達到3.02億，較上年增加5987萬，增長率為24.7%，使用率從42.9%提升至48.9%。具體數據如圖1（數據來源于2014年CNNIC報告）。2013年網絡購物用戶規模的增長得益于以下三個因素：首先，電商企業開始從“價格驅動”轉向“服務驅動”，企業從單純的價格戰轉向服務競爭，提升了網絡購物的消費體驗；其次，整體應用環境的優化，如網絡安全環境的改善，移動支付、比價搜索等應用發展，為網絡購物創造更為便利的條件；最后，網絡購物法規的逐步完善。
在網絡購物的大潮中，家電行業也不能置身事外，但是鑒于家電產品的特殊性，消費者大多數還是傾向于在實體店購買，看到摸到試過了才能放心，不過網絡購物確實又有實體店無法比擬的優勢，因此家電行業也在盡力推出符合消費主題的購物模式，OTO模式就是一種很好的方式。
二、OTO模式簡介
1、OTO模式定義
OTO商業模式是一種新誕生的電子商務模式，是由TrialPay創始人兼CEO Alex Rampell提出的，“OTO”是指“Online To Offline”，OTO（線上線下相結合）是電子商務領域的新興模式，將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，成交可以在線結算，很快實現銷售規模。
這僅僅是最初對OTO的理解，就目前各行業的銷售情況來看，還應該指“Offline to Online”，不再只是線上到線下，也可以是線下到線上的業務結合。企業采取“線下到線上”，可以利用自身線下的優勢，把線下的顧客群體帶到線上來發展，對顧客進行合理規劃，還要保證線下活動與線上推廣相互映射，從而達到推廣與營銷的最大化，引導客戶體驗網上生活，優化用戶群體。
但是無論是哪一種商業模式的運用都要根據自己企業的特征、地域性的差別和生活化的程度等其他條件去合理的運用，可以單一的引用，也可以兩種相結合來運用，并不是一成不變的，最重要的是找到適合企業的方式。
2、OTO模式的優勢
由于網絡的互動性強大，消費者可以真正參與網絡購物的整個營銷過程，而且還加強了他們參與和選擇的主動性。于是市場營銷策略4P組合逐漸轉變成4C理論，不再只注重企業的利潤而不顧消費者的需求，該理論以消費者需求為導向，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素，即消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。
簡單總結一下OTO模式的優勢主要就是：體驗、服務、便利。并不是所有的商品都能很好地適應電子商務，有些商品對網絡來說，就需要體驗，比如家電產品、家具建材等，它們和傳統商品不一樣，消費者不是只要通過物流就可以買到確切的東西，消費者還需要試用下商品的性能如何，這就要給予消費者體驗感。其次是服務，由于有些商品不僅僅是需要物流，還需要安裝、調試等技術性的工作，這個方面純電子商務也是無法完全滿足的。第三個就是便利，有些消費者上午在線下看好了商品，中午回家就可以下訂單，下午商品就可以送貨上門，免去了很多消費者因為外出不方便接收快遞的麻煩；另外，售后服務也是純電子商務不能比的。當然以上三點不是OTO模式的所有優勢，只是簡述了一下主要的優勢，不過充分符合4C理論，以消費者為核心。
三、家電行業OTO模式的便利性
購物的便利性對消費者來說很重要的，尤其是忙碌的上班族，誰也不會舍近求遠，有方便的商品不去購買反而要去找麻煩去買其它的商品。網絡購物就很好地滿足了消費者的這一需求，足不出戶就能買東西，動一動鼠標需要的商品就會送來，無論是虛擬產品還是實實在在存在的東西，大到家電產品小到一枚紐扣，可以說衣食住行在網上都能辦到。所以網絡購物現在特別流行，尤其是在年輕人當中，不過現在有很多非網民有向網民轉變的趨勢，根據CNNIC報告對非網民未來上網意愿進行分析顯示：2013年非網民中表示半年內肯定上網或可能上網的比例為11.9%，與2012年底基本持平，說明非網民中原本就有上網意向的潛在網民已逐步完成向網民的轉變；非網民中未來不一定/說不清是否上網的比例為13.7%，相比2012年底有所上升，肯定不上/可能不上的比例則有所下降，說明非網民中傾向不上網的用戶開始逐漸改變其上網意向，這部分人也將成為下一階段互聯網網民規模增長的重要來源。
對于零售商來說“方便創造財富”不是句簡單的空話，麥當勞（北京店）就很好地驗證了這句話，麥當勞在對北京發售月票網點進行調查后發現，北京有600多萬人使用公交月票乘公交車，而發售月票的網點只有88處，乘客深感不便。于是麥當勞“拾遺補缺”干起了“代售月票”的營生，此舉一推出就吸引了大批食客。麥當勞做的不止這件事情，他們還在高考前夕為廣大考生提供良好的復習環境，考生只需要點一杯飲料就可以在寬敞明亮的餐廳里待上好幾個小時，面對此情景，麥當勞非但不趕走他們，反而特意為這些學子延長了營業時間。就這樣，麥當勞在為顧客提供方便的同時也提高了營業額。
不只餐飲行業的消費者希望在消費過程中獲得方便，家電行業也不例外。從行業結構上看，全球家電行業主要呈現以下幾個特點：首先，家電行業是一個高度競爭和高資本投入的行業，家電廠商一般追求規模經濟，努力通過擴大規模降低生產成本；其次，家電行業是一個產品同質化現象嚴重的行業，同質化就意味著很薄的利潤，同時還代表著顧客的消費選擇更少，消費體驗更單調；再次，隨著全球經濟一體化進程的加快，家電行業的競爭逐步打破國與國之間的界限，大型家電廠商在全球范圍內進行生產以及市場的戰略部署，家電企業之間的競爭已由過去的國內企業之間的競爭演變為跨國集團之間的較量；最后，國際范圍內家電行業的資產重組步伐日益加快。
對于家電產品來說，家電零售商應該采用一個既能提高業績又能吸引顧客的銷售模式，線上線下相結合的模式，就是OTO模式。單一的渠道模式在市場競爭中已顯現短板，家電零售業未來的銷售必將采用線上、線下復合模式。在復合模式中，企業可以在線上提品信息，線下提供體驗，而客戶則結合自己的消費特點，在線上或線下完成消費。
家電行業OTO模式的便利性有如下幾點。
第一，信息獲取更加便捷?；ヂ摼W的信息非常精準，線上線下打通以后，消費者獲取信息更便捷?？梢詮木W上直接獲得產品的相關信息，不用到實體店里就可以充分了解。在消費者對家電產品產生需要的時候，他們可以現在網上搜索相關產品，在實體店，相比網絡購物，顧客尋找和比較商品是個體力活，線上線下一致，二元并進，O2O提供了豐富、全面、及時的商家折扣信息，家電零售企業利用網絡平臺對商品進行描述、展示，讓顧客掌握基本信息，加快購買的決策過程，消費者就可以直接在線上挑選出中意的產品，以作備選之用。
第二，線下可以隨時體驗。畢竟家電產品不同于其他日常生活用品，購買時還是應該慎重，所以大部分消費者還是會想到實體店里去試用一下，才會放心，這就要求線上線下做到統一，消費者從網上了解了之后，可以隨時到店里體驗，進行選擇和比較。
第三，隨時隨地下訂單。在做出購買決策后，消費者也不用再次到店里購買，只需要動動鼠標在線上下訂單，隨時隨地，也可以看完直接在店里下單，相當的方便，即便是異地購買，或者是送給異地的親朋好友。
第四，靈活的支付方式。對于付款這一塊，支付方式也是相當靈活，除網銀方式外，用戶還可通過線下門店支付，當然還可以貨到付款。
第五，方便高效的物流?，F在有很多的物流公司的業務已經做得非常好，不過，對于家電產品來說還是具有一定的特殊性的，所以為了方便消費者不用等待接貨，也為了消費者的合法權益，很多網上下的訂單都是由實體店直接送貨上門的，消費者也可以親在到店里提貨，這樣時間由消費者來決定，不會帶來不便，也不會給物流方面帶來“隨后一公里”的問題，買賣雙方都方便，異地配送也不用擔心，現在有很多的自己物流體系，在物流配送方面基本沒有問題。
第六，及時的上門安裝。商品到了顧客手上，還有一個安裝的問題，家電產片不同于其他產品買了就能用，需要進行專業的組合、安裝，在OTO模式下，門店的技術人員會及時上門安裝、調試，不會讓消費者因為安裝問題耽誤使用，這一點是單純線上商城做不到的。
第七，周到便利的售后服務。當倉庫、密集實體網點、線上平臺形成網絡后，距離用戶近，效率高、成本低，對用戶有更強的吸引力，等同于建立一個高效渠道，在此渠道銷售任何商品，實現很多服務。當然少不了售后服務，這也是家電產品不同于其他產品的一點，售后服務是區域家電零售企業的強項，電商在售后服務方面顯然無法與區域家電零售企業相比。當線上線下一致后，在線上購買產品的顧客就完全不用擔心售后服務的問題，線上線下可以共享售后資源，這樣就解決了售后服務的問題，為消費者提供了很大的便利性。
在現今快節奏的工作和生活中，OTO模式在家電零售行業會帶給消費者意想不到的方便，也會充分的滿足消費者的心理需求，所以，從此消費者的角度來講，家電零售行業轉型OTO模式是必要的，未來的發展也是美好的。
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第7篇：線上線下一體化模式范文
關鍵詞：互聯網金融；商業銀行轉型發展；研究
中圖分類號：F830.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-02
一、互聯網金融對商業銀行經營模式沖擊
在對商業銀行客戶的挑戰方面，互聯網企業將突破點放在了商業銀行最薄弱也看不上的小客戶和小微企業，以激活80%的長尾客戶。而從資金安全角度考慮，資金量大的客戶更偏重于銀行提供的安全、專業的金融服務。
對商業銀行資產業務的影響因為信貸業務受眾的不同，目前更多的體現為合作與互補。雖然小微企業信貸業務目前在商業銀行資產業務中占比較小，但長期來看隨著利率市場化進程的進一步加快，大中型企業由于議價能力較高給商業銀行帶來的存貸利差會進一步縮小，小微企業信貸由于其收益較高的特點會促使商業銀行將其作為業務發展方向，互聯網金融企業率先先入為主的入場優勢將成為商業銀行拓展該領域業務的絆腳石。
對商業銀行負債業務的挑戰，一方面體現在余額寶募集的資金以協議存款回流銀行導致負債成本上升、利潤空間降低，另一方面體現在買方付款和賣方收款時間差內的這部分資金就成為支付機構備付金存管銀行的存款，即存款流向第三方支付平臺的備付金存款銀行，對商業銀行儲蓄存款造成的分流現象。
對商業銀行中間業務的宣戰，體現在業務和支付結算業務兩大領域。第三方平臺業務方面，快錢、支付寶、財付通等多家第三方支付企業獲取監管部門授權的基金銷售許可證，即可通過第三方支付平臺直銷基金公司產品。通過直銷渠道手續費的大幅優化（直銷渠道低至0.4%，銀行渠道一般為1.5%），吸引部分對手續費較敏感客戶轉至線上平臺進行購買，導致商業銀行作為銷售渠道收取的手續費收入大大縮減。支付結算業務方面，第三方支付價格更低部分業務甚至免費，操作更加便捷，更容易為消費者所接受，直接擠壓商業銀行中間業務手續費收入。
二、商業銀行互聯網競爭策略分析
面對互聯網企業的步步緊逼，商業銀行在保持資金、風控、線下布局等優勢的基礎上，通過轉變經營理念、創新研發模式、深入運用大數據、整合線上線下一體化渠道、創建數據新生態、打造平臺生態圈等新武器，贏得競爭的主動權。
1.圍繞客戶需求和體驗轉變經營理念
用戶體驗是在用戶接觸產品或服務的整個過程中形成的綜合體驗。好的用戶體驗一定要注重細節，能夠讓用戶感知到你的存在和價值，超出用戶預期，甚至引發用戶的持續尖叫。
經營理念的轉變就是要從產品為中心到真正的以客戶為中心。搭建全方位的客戶溝通平臺：一是答疑互動平臺，通過即時通信工具、論壇等渠道向客戶提品的售前售后咨詢服務，二是直接溝通平臺，針對于個性化、高貢獻度的專屬服務客戶，強化客戶經理的金融顧問角色；三是需求征集平臺，通過多種渠道征集用戶對于產品服務的需求優化建議，形成產品創新的源泉；四是體驗評價平臺，通過設立專業客戶體驗室、開辟網點客戶體驗區，讓用戶參與到金融產品研發中來。
2.建立迭代機制創新產品研發模式
迭代思維的本質是微創新、快響應。通過及時把握用戶需求，盡早的將產品推到用戶面前，接受市場檢驗，根據用戶需求動態調整產品，在持續迭代中完善產品。只有如此，才能搶占市場先機，捷足先登的挖掘潛力客戶群。不追求一次性滿足客戶需求，而是通過持續的改進和優化，最終實現顛覆性創新。
商業銀行傳統的產品研發模式是立項-需求-開發-測試-投產的流程，整個產品研發鏈條涉及到多個部門參與，存在因部門利益關系出現扯皮延誤新產品及時上線的情況，以部門為核心的專業系統的建設更是給全行系統信息的整合帶來了不小的隔閡和阻力。目前一些商業銀行已逐步推行產品線的扁平化管理模式，通過將具有類似客戶群的產品進行歸類，形成一個個小的作戰單元，便于快速響應市場需求，盡快研發新的金融產品。
迭代研發要注重用戶反饋，通過用戶訪談、客戶體驗、定期搜集建議等多種渠道了解用戶對于產品的整體感覺，明確用戶需要和不需要哪些功能點，讓用戶參與到產品流程設計中來。同時在不影響風控的前提下，優化業務流程，剔除低效率環節，提升業務處理效率。
3.建立健全大數據應用機制
推動大數據服務平臺建設，構建更加完整立體的客戶全視圖。按照信息共享整合的原則，加強外部信息整合應用探索，一方面引入來自電商、互聯網等渠道用戶購物習慣的社交行為、交易數據等非結構化數據，同時引進行工商、海關等外部數據，通過開戶證件的關聯實現與銀行內部的財務數據、風險數據等現有的結構化數據相互補充，全面展示客戶行內外綜合信息。比如通過銀行系統與國家工商總局數據庫對接，將企業注冊信息納入銀行數據庫中，推送注冊資本在一定金額以上的新注冊和預注冊企業信息，通過模型進行匹配篩選形成營銷名單，由數據庫系統發送至客戶營銷管理系統，利用企業注冊后兩周的黃金時間由客戶經理團隊展開精準營銷，使之最終發展成為該行客戶。
實現由傳統的關系型營銷向基于數據挖掘分析的精準營銷轉變。通過各種大數據技術（主要包括系統日志采集工具網絡數據采集工具等數據采集技術，云技術為代表的數據存儲技術和包括數據可視化技術、文本挖掘等的數據挖掘技術）對結構化、非結構化、內外部數據進行融合處理，實現客戶流、資金流、信息流的三流合一，為經營決策、客戶營銷、風險管理、運營管理等提供數據支撐。同時通過建立監測和效果反饋體系，保證每次精準營銷活動的有效開展。
建立大數據風險模型，預測風險并進行主動管理和事前干預。比如通過對一家企業的納稅數據、社保繳納數據、公積金繳存數據、銷售業績情況等大數據的跟蹤，商業銀行可以對該企業做出綜合風險評估和風險定價。通過持續跟蹤動態信息，便可及時發現異常數據，有效提升商業銀行防控風險和應急處理能力。
為產品優化提供可靠素材。通過對客戶購買產品行為的路徑分析、網頁瀏覽的相關性分析、網頁瀏覽量的時序分析、網絡流量的貢獻度分析等分析技術，分析交易流程設計的合理性，為金融產品的流程優化提供有益參考。
在信息安全方面，完善大數據安全保障機制。要通過設置白名單訪問策略、加強對外提供客戶信息的審批工作等措施，強化客戶信息的保密工作。加強防火墻、數據加密等安全設置，提高銀行對網絡攻擊的預警和抵御能力。
4.打造線上線下一體化的渠道服務能力
商業銀行擁有天然的物理網點資源，這是有別于純“線上”互聯網企業的最大優勢，應充分發揮網點展示和推廣作用，打通互聯網世界與現實世界的通道，構建線上線下OaO（Online and Offline）服務。
（1）大力發展移動終端電子銀行業務，發揮低成本、無時空限制的特點，為客戶提供方便快捷的3A（anytime、anywhere、anyhow）服務，進一步提高電子銀行渠道對柜面業務的替代率，有效分流一部分客戶群，減輕柜面業務辦理壓力。
（2）提升預約服務易用性。第一優化預約流程，客戶通過網上銀行、手機銀行等預約網點服務，然后到網點快捷辦理業務，不僅可節省客戶業務辦理時間，也使銀行的人力資源調配將更加有效、業務需求變得可以預期。第二拓展多種預約模式，如線上申請之后到柜面處理，還有線上申請之后銀行后臺處理客戶再去柜面領取，再如客戶線上申請后銀行集中處理再由銀行直接寄送給客戶。第三豐富預約業務種類，如豐富實物貴金屬、開戶、掛失等預約服務種類，持續優化線上銀行和線下網點聯動的外幣預約取鈔服務，讓線上和線下協同為客戶提供服務。
（3）加強智能網點建設。整合LBS、NFC、二維碼等新技術，探索遠程客服等人機互動新模式，由客戶經理通過移動終端調度網點服務資源，協同柜面、自助設備等多渠道共同服務客戶；設置電子銀行體驗區域指導客戶進行自助辦理業務，推進金融服務的電子化、自助化。
（4）加快線下渠道整合。拓展低成本、為普通居民服務的社區銀行模式，發揮其在提供咨詢服務和終端自助服務方面的特色功能，進一步挖掘居民信貸需求；通過財富管理中心吸引高凈值客戶，提供一對一的個性化、專業化金融顧問服務。
5.自建電商平臺創建數據新生態
互聯網企業的核心競爭力在于對客戶信息的掌握，銀行要想不被電商企業隔離在核心信息層之外，打破信息壟斷，就要形成對客戶信息的深度把控，通過數據挖掘技術發現隱藏在數字背后的客戶潛在需求、業務關聯關系等，預測業務未來發展趨勢，進行有針對性的產品創新，提供個性化金融服務和解決方案。
早在2013年初，就有包括工行、中行、建行、交行、招行、廣大、民生、興業等在內的18家商業銀行進軍網上經營領域。銀行系電商的優勢體現在：通過商業銀行自身的品牌價值為其平臺產品增信，很容易贏得消費者的信任；憑借商業銀行大量的物理網點，020業務易于拓展；同時商業銀行擁有境外分支機構，就等于擁有了跨境電商資源。
銀行系電商可為客戶提供集商品銷售、支付、融資于一體的線上綜合金融服務。首先產品銷售方面，將銀行的線下金融服務滲透到電商平臺的交易過程中，如上線貴金屬等金融產品，同時可將業務范圍拓展到古董拍賣等非金融產品和房產交易、汽車等大宗商品交易。融資方面體現在通過電子商務與金融服務的有機結合，實現電商平臺交易與貸款業務的無縫鏈接。
第8篇：線上線下一體化模式范文
關鍵詞：大數據時代；數字化文化館；建設；思考；建議
大數據時代下，每個人獲取信息的渠道和交流方式都有了巨大的改變，飛速流通的信息也滲透著社會的各個領域，帶來了不斷的顛覆和創新。文化館作為文化資源的載體和集合展示，對社會文化建設有著重大的積極意義，因此其自身的建設也不容忽視。由于傳統的文化館在運營方式和內容上都已經過時導致對人們的吸引力下降，我們更傾向于通過網絡媒介獲取信息滿足文化需求，因此更具開放性和先進性的數字化文化館的建設被廣泛的關注。
思考如何借助大數據和信息交流的各種媒介建設好與時俱進的數字文化館將作為大眾文化領域的新導向，以此全面地提高文化館的文化承載力和文化軟實力，更好地為社會群眾提供文化服務。
一、數字文化館的概念
顧名思義，與傳統文化館單一局限地集合文化資源不同的，數字文化館指的是它是通過現代的科學技術實現文化資源的數字化，一切以網絡為核心，文化信息被轉化成數字用以儲存和傳播，有些文化館已經有了供人瀏覽的網站和網絡化服務諸如在線教學、網絡直播、海量資訊、文化搜索等，這些都使得功能單一的文化館全方位的豐富了起來，變得更開放、更即時、也更先進。數字化的資源庫作為文化館的基礎建設，連接了文化與另一段的網民，使得群眾們通過訪問客戶端即可接受到想要獲取的文化信息或享受相應的服務項目，文化館從立體冰冷的建筑通過數字化技術轉變成了人們手里指尖有溫度，可流動的一項資源，從而順利地滲透進公眾的文化領域，真正成為群眾性的公益文化平臺。
二、對數字文化館建設服務的思考
（一）擴大服務范圍 豐富服務內容
在大數據時代的背景下，服務的對象雖然依舊是普通群眾，但互聯網技術改變了文化的服務模式并衍生出許多有趣的文化衍生品。數字化文化館能利用網絡對文化資源進行更全面的整合和輸出，增強的具有粘結性的線上線下一體服務也能讓群眾接受到更開放、先進、便捷的公眾文化享受。
（二）創新個性化服務
傳統的文化館讓群眾成批的入內參觀進行強行的被動文化灌輸，因此在大數據時代下的數字化文化館就該有所區別，利用互聯網的創新科技提供針對個人的精準的個性化服務加大吸引力度，以受眾的終端為單位加大一對一點對點的咨詢，實現廣泛的文化覆蓋與個體的文化享受兼具的服務體系。
（三）提高多種服務渠道
數字文化館除了配備有資源網站供人瀏覽外，還可以進行諸如遠程培訓、在線教學、直播互動、數字課件等多種傳播推廣渠道的拓展，讓人們可以通過各種媒介獲取知識。數字文化館信息平臺的構建和服務終端形式的設定，將直接影響數字文化館服務的成效，因此在大數據時代，可通過移動數字化平臺及多媒體等網絡通道的傳輸，有效覆蓋區域，借助多渠道的服務方式來實現多樣化的文化傳播。
三、對數字化文化館建設方式的思考
（一）加強文化館技術團隊建設
相對于運營模式單一落后的傳統文化館易于管理和操作，與信息時代結合緊密的數字化文化館既然是依靠互聯網技術構建起來的，也相應的需要配備專業的技術團隊。因此文化館需要調整人力資源，在培訓現有員工技能的基礎之外招入更多的具備信息知識和技術的現代化人才，以更好的實施和推廣數字式文化服務，給文化館注入新鮮的血液。
（二）加強網站資源
網站是數字化文化館最直觀的展示窗口。因此網站資源的建設不容忽視，網站內包含的一系列文化素材和咨詢及文化服務衍生品能讓群眾切實的感受到數字化帶來的優勢和滿足感。因此今后文化館的網站建設要求應該是全面、及時地本地的文化新聞資訊，建立起包含活動、事件、項目、品牌、人物、作品等在內的一套地方文化記憶存儲資源庫。還可以通過增加互動區來增進受眾與文化館的直接交流，提升吸引力并起到監督的作用。
（三）形成線上線下一體化
既然數字化文化館依賴于互聯網，那么其線上線下產品將直接決定了數字文化館的生命力。如何形成一體化的文化衍生品以增強普通受眾的數字文化體驗感是值得我們思考和嘗試的重要環節。大數據時代少不了云計算，在這樣的環境下，借助云計算交互服務和信息挖掘找出受眾們對文化咨詢的偏好并針對性地提供有效的一體化服務可以加深用戶的使用體驗與好感，使文化館與公眾間建立起和諧長久的交流紐帶。
綜上所述，建立和完善數字化文化館是大數據時代下應運而生的大勢所趨，重視并思考其存在能讓文化館更好地與時俱進，滿足并豐富群眾的精神需求。大數據背景下數字文化館的建設也有效地解決了文化館人員欠缺資源流動性弱等不足，提升了整體文化建設水平。相信在人人參與的互聯網的信息時代，數字化文化館將以其全新的運營理念與服務模式給人們提供更加方便快捷的文化交流平臺和豐富的文化產品，讓文化館隨時代進步成為國民的文化樂園。
參考文獻：
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[2]王嶺.大數據時代下數字化文化館建O漫談[J].現代企業文化，2015.
第9篇：線上線下一體化模式范文
把O2O當成產品進行精雕細琢的打磨，包括目標和方向清晰可見、精細化的運作、對人才的重視與扶持，讓團隊專業化且能夠聽懂彼此的語言等，還有很重要的一點就是對于O2O骨子里的那種堅持與不放棄，并通過管理把夢想變成可以堅持的東西。
家電產品的消費需求從大眾化的標準產品轉為定制化的個性化產品，且內容生態變得非常重要。從TCL官網的銷售來看，70%的訂單來自于18～35歲的消費者，而90后購買電視時，在看完硬件配置之后，還要看里面有沒有好的內容。
對于整體行業來講，一方面是我們面對的都是全新的、有想法、個性化、需要內容的用戶群體，另一方面是互聯網品牌的低價格給傳統家電企業造成極大的壓力。但今年很多家電廠商已趨于理性，對不賺錢的產品開始做很深入的清理，重新審視自己的產品規劃路線圖，調整結構。同時，也在對渠道進行調整，加大對如京東或者天貓旗艦店等這些能夠自控或是聯合自控的渠道，原有傳統商和官網上銷售的比例。從產品調整結構到渠道調整結構，最終趨于合理，呈現回歸理性的一個過程。
現階段互聯網品牌在資本層面的壓力比較大，這個就又給了傳統家電廠商一個發展的契機，可以縮短與互聯網品牌的差距。所以，這個時期是傳統家電廠商大力發展向互聯網轉型升級，線上線下協同的最佳時機。但轉型的過程中，互聯網工具只是可以幫助企業提升效率節省成本，對利潤有幫助，關鍵還是要加強自身的內功，強化制造能力，提升新渠道的盈利能力及讓商賺錢，還能夠讓相關方賺錢。
